Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de Inginerie
Proiect la disciplina:
mbuntire ase sigma
2. Prezentare organizaie
Compania Marquardt Schaltsysteme este o Companie multinaional, care are Fabrici n 8
ri de pe diferite continente, i care din 2006 i-a deschis o nou unitate de producie, n Sibiu,
unde este n continu dezvoltare.
Ca i scurt prezentare a istoricului Companiei a putea s amintesc anul 1925, cnd, doi
prieteni ntreprinztori: Johannes Marquardt i Johannes Marquardt au fondat o fabric
specializat pentru producerea de componente electrice i de mecanic fin. Dup un an de zile,
n 1926, ncep s se dezolte ca i Firm i s execut
comutatoare pentru industria electric, n special
pentru aparatura electrocasnic. Astfel n 1964 se
produc primele module cu aplicaie n domeniul
aparaturii electrocasnice. Afacerea ncepe s se
extind, firma avnd filiale pe mai multe continente,
n rile: USA, Mexic, Gemania, Frana, Romnia,
Tunisia, China, India,.
Compania se extinde, fapt petrecut i n prezent la Sibiu, unde la nceputul anului 2013 sau dat n folosin i alte secii, dorind a se ajunge la un numr de angajai de 1800 n acest an.
Extindere care s-a putut realiza prin Proiectul Competitivitate, extindere, dezvoltare
Marquardt Schaltsysteme SCS ce prevede creterea suprafeei de producie a societii i
achiziionarea de echipamente i utilaje de ultima generaie, pentru industria automotive. Noile
produse acord atenie deosebit cerinelor consumatorilor pentru autoturisme performante, de
nalt calitate, i cu accent pe componena ecologic.
Gama de produse a Companiei este una variat, ea intind dorina clientului. Astfel se face
cci producia se adreseaz att clienilor din domeniul casnic, ct i celor din domeniul auto.
Produsele ieite din Fabric au rolul de a mbunti aparatura utilajului, maina pe care se
amplasez, prin a le automatiza. Astfel de la acel mic buton care ddea doar un simplu impuls s-a
4
2. Definirea proiectului
n cazul de fa mi-am propus s abordez problemele legate de testr, care este end of line
la o linie de asamblare a unor comutatoare.
Testrul folosit n cazul piesei MQB, pies fabricat pentru modelele Volkwaken Golf 7 i
Volkswaken Passat, este prevzut cu 3 staii, n care la fiecare sta ie se verific anumi i
parametrii ai piesei. Astfel, n testr putnd exista un numr de 3 piese care se verific pe rnd la
una dintre staii dup cum urmeaz:
n Staia 1 se fixeaz piesa;
n Staia 2 are loc ntregul proces de inspecie al piesei i anume: captur imagine
camer, stabilire sistem de coordonate, detectare obiect, geometrie i statusul inspeciei.
Procesul de inspecie al camerei pornete printr-o captur de imagine a piesei care urmeaz
a fi procesat.
Delay-ul este folosit pentru a stabili dup ce interval de timp camera va porni o nou
captur de imagine.
Sistemul de coordonate asigur c toate msurtorile se mic odat cu obiectul n cmpul
de inspecie al camerei.
Detectarea obiectelor este folosit pentru clasificarea acestora, pentru identificarea unui
obiect necunoscut prin compararea trsturilor semnificative ale acestuia cu un set de
particulariti care reprezint mostra.
Paii geometrie sunt folosii pentru a crea o inspecie care msoar distana
dintre orificii.
Iar statusul inspecie este pentru a determina dac piesa a trecut de etapele la care a fost
supus inspeciei sau a picat la una din ele. Cnd o piesa este considerat picat, adic nu este n
parametrii, pe monitorul testrului apar FAIL, iar dac piesa este bun, la sfritul programului
apare PASS.
Staia 3 piesa este nlturat i pus n cutii pentru livrare dac a trecut la testr sau este
pus n cutia pentru reexaminare dac a picat la teste.
Tipurile de probleme existente n organizaie n inspecia pieselor folosind testrul sunt:
-
Cronicitate
Importan
Durat
Urgen
Risc
10%
20%
20%
40%
10%
defectuoas
Blocarea
0.1x2 = 0.2
0.2x2 = 0.4
0.2x3 = 0.6
0.4x2 = 0.8
0.1x2 = 0.2
sistemului
0.1x4 = 0.4
0.2x3 = 0.6
0.2x4 = 0.8
0.4x3 = 1.2
0.1x2 = 0.2
electronic
Indexarea
incorect a
0.1x1 = 0.1
0.2x1 = 0.2
0.2x2 = 0.4
0.4x1 = 0.4
0.1x4 = 0.4
piesei
Nefocalizare
a piesei
0.1x3 = 0.3
0.2x4 = 0.4
0.2x1 = 0.2
0.4x4 = 1.6
0.1x3 = 0.3
Probleme
Identificare
verificate
Criterii:
- Cronicitate = Probleme frecvente
- Importan = Rezolvarea trebuie s justifice efortul
- Durat = Timpul de desfurare
- Urgen = Nevoia organizaiei
6
Total
2.2
3.2
1.5
2.8
4mai
5mai
6mai
7mai
8mai
11ma
i
12ma
i
13ma
i
14ma
i
15ma
i
3
18ma
i
5
19ma
i
4
20ma
i
3
21ma
i
5
22ma
i
2
25ma
i
2
26ma
i
3
27ma
i
3
28ma
i
6
29ma
i
66
3. Msurare
n cadrul msurrii se va prezenta tabelar numrul de blocri la testr care au fost analizate
dar de data aceasta pe schimburi pentru definirea problemei.
Conform datelor din tabel s-a constatat cci schimbul 2 a avut un numr mai mare de
blocri la testr dect celelalte 2 schimburi.
Procesul unei singure piese
References
Ayadi youssouf11*, C. R. (2014). Contribution To The Optimization Of Strategy Of Maintenance By Lean
Six Sigma. Eight International Conference On Material Sciences (CSM8-ISM5) .
DOLGA, P. d. (n.d.). PROIECTAREA SISTEMELOR MECATRONICE.
Florica BADEA, E. B. (2009). Economia seria Management Vol.12, Nr. 1/2009 Contribuii privind
producia fluent n contextul actual de evoluie al unei firme .
Pavel Adina-Petruta, S. R. (2014). Integrating Six Sigma with Quality Management Systems for The
Development and Continuous Improvement of Higher Education Institutions.
Six Sigma istorie, definiii, trening Glosar Six Sigma. (n.d.).
Virgil, P. d. (n.d.). NOUL DEMERS STATISTIC N MANAGEMENTUL CALITII TOTALE SIX SIGMA .
Universitatea Valahia din Trgovite .
Scopul proiectului
Planificarea proiectului (1 pag. gant, stabilirea nr de piese )
Alocarea resurselor
Prezentarea rezultatelor asteptate