MINISTERUL EDUCAIEI AL REPUBLICII MOLDOVA

UNIVERSITATEA DE STUDII POLITICE I ECONOMICE

EUROPENE CONSTANTIN STERE
FACULTATEA TIINE ECONOMICE

PROGRAMA PRACTICII
DE PRODUCERE I DE LICEN

Autori:
conf. univ., dr. Lsi Aliona
conf. univ., dr. Chiriac Lilia
conf. univ., dr.Vrcolici Margareta
conf. univ., dr. Scutaru Alexandru

CHIINU - 2014

Organizarea practicii de producere

Programa include ntrebari din toate tipuri de practic (de cunotina, de producere,
de licen). ntrebri aparte privind fiecare tip de practic sunt reflectate n sarcini de
petrecere a practicii. Indicaiile metodice prezente poart un caracter universal. n funcie de
obiectul practicii ele pot fi concretizate i modificate. Totodat, studentului, se recomand
cercetarea a mai multor aspecte ale activitii ntreprinderii.
Stagiul de practic are drept scop aprofundarea i consolidarea cunotinelor
teoretice acumulate de studeni pe parcursul leciilor i obinerea abilitilor practice, necesare
pentru desfurarea activitii n domeniu.
Obiectivele practicii de producere reiese din scopul stabilit i sunt concretizate n
urmtoarele:

Familiarizarea viitorului economist cu problemele specifice activitii unei

ntreprinderi;

Completarea i aprofundarea cunotinelor teoretice i practice nsuite n anii de

studii i observarea modului de aplicare n activitatea ntreprinderii;

Studierea activitii de management n cadrul ntreprinderii;

Studierea aplicativ a mixului de marketing: politica de produs, politica de pre,

politica de distribuie, politica de comunicare;

Culegerea informaiei necesare elaborrii raportului despre practica de producere.

Obiectul practicii de producere sunt ntreprinderile care i desfoar activitatea pe

teritoriul Republicii Moldova, cu oricare domeniu de activitate i form organizatoricojuridic.

Durata practicii de producere, conform planului de nvmnt, este de 8 sptmni.
Controlul realizrii programei practicii de producere se asigur de catedra de profil.
n perioada practicii de producere studentul este obligat:

S primeasc i s ia cunotin cu coninutul practicii de producere.

S se prezinte la ntreprinderea unde urmeaz s petreac practica de producere.

S se conformeze programului i regulilor de activitate a ntreprinderii.

S realizeze programa practicii de producere i s culeag informaia necesar

elaborrii raportului despre practica de producere.

S informeze, periodic, conductorul practicii de la catedr despre gradul de

ndeplinire a programului practicii de producere.

S prezinte raportul despre practica de producere conductorul practicii de la

ntreprindere pentru a fi controlat i evaluat.

La sfritul practicii s prezinte raportul despre practica de producere, nsoit cu o

caracteristic a practicantului dat de ctre conductorul practicii de la ntreprindere,
la catedra de profil.

La data stabilit de catedra de profil, s susin raportul despre practica de producere.

Coninutul practicii de producere

1. Caracteristica ntreprinderii, studierea organizrii ei.

La ntreprinderi de diferit tip de proprietate:

1.1.

ntreprindere de stat. Data fondrii, fondatorii, baza fondrii.

1.2.

ntreprindere de arenda. Coninutul contractului de arend, termenul de arend, taxa

de arend, particularitaile formrii i repartizrii venitului, profitului.

1.3.

Societate pe aciuni (societate cu rspundere limitat). Fondul statutar, tipurile

aciunilor folosite.

1.4.

ntreprindere mixt. Capitalul statutar, fondatorii, nlesnirile pe impozite, alte tipuri

de nlesniri.

1.5.

ntreprindere mic. Particularitaile funcionrii. nlesnirile prevzute pentru

ntreprinderile mici, susinerea de ctre stat a ntreprinderilor mici.

La ntreprinderile de orice tip de proprietate se cerceteaz urmtoarele aspecte:

1.6.

Istoria ntreprinderii. Apartenena ramurala a ntreprinderii, tipurile activitii

prevzute de statutul ntreprinderii, nomenclatorul produciei fabricate, legturile de
afaceri cu alte ntreprinderi (cu furnizorii i clienii ntreprinderii). Particularitaile,
probleme de funcionare i perspective de dezvoltare viitoare a ntreprinderii.

1.7.

Structura ntreprinderii (dup numrul de personal, fonduri fixe, marimea spaiilor

ocupate), perfecionarea ei.

1.8.

Tipul de producie i metoda de organizare a produciei n cadrul ntreprinderii:

de caracterizat procesul tehnologic privind fabricarea unui articol (efectuarea lucrrilor
sau acordarea serviciilor).

de ales i de caracterizat dou operaiuni tehnologice;

de facut cunotin cu normative de munc i utilizarea lor pentru lucrri n regie i n

acord.

de fcut cunotin cu divizarea i cooperarea muncii la un sector de lucru al

ntreprinderii;

de fcut cunotin cu condiiile sanitaro-igienice de munc la un sector de lucru al

ntreprinderii.

1.9.

De studiat organizarea activitii de baza a ntreprinderii:

perioada de timp i structura a unui ciclu tehnologic a unui tip de activitate de baz
(fabricarea produciei sau acordarea serviciilor), cauzele apariiei ntreruperilor;

domenii de utilizare a mijloacelor de mecanizare i automatizare.

1.10. Pe parcursul studierii organizrii activitii auxiliare i de deservire de analizat

(dup posibiliti):
1.10.1.

Gospodrie de reparare:

component a gospodriei de reparare, metode de organizare a reparaiilor;

tipurile lucrrilor, efectuate n sistemul de reparaii preventiv planificate

(RPP);

planul-grafic de reparare a utilajului dintr-o diviziune a ntreprinderii;

calculul costului lucrrilor de reparare dup plan i dup fact pentru perioada de
raportare la o diviziune a ntreprinderii;

cile de perfecionare a organizrii gospodriei de reparare n cadrul ntreprinderii.

1.10.2.

Gospodrie energetic:

component gospodriei energetice ;

calculul necesitii n energie (pentru un tip de energie), bilanul de energie dup plan
pentru perioada curent;

calculul costului resurselor de energie pentru necesitile produciei;

direciile de economisire a resurselor de energie n cadrul ntreprinderii.

1.10.3.

Gospodrie de scule:

component a gospodriei de scule;

calculul necesitii ntreprinderii sau seciei ei ntr-un tip de scule sau nzestrrii
tehnologice pentru un an;

cile de perfecionare i organizare a gospodriei de scule.

1.10.4.

Transportul intern al ntreprinderii:

structura transportului intern, tipurile mijloacelor de transport, sistemul de deplasare a

obiectelor n cadrul ntreprinderii;

calculul costului lucrrilor de deplasare a obiectelor;

direciile de perfecionare a organizrii transportului intern al ntreprinderii.

1.10.5.

Aprovizionarea tehnico-material, realizarea produciei (serviciilor):

component a serviciului de aprovizionare tehnico-material i de realizare;

forma de organizare a aprovizionrii tehnico-materiale n cadrul ntreprinderii;

organizarea stocurilor materiale;

cile de perfecionare a organizrii aprovizionrii tehnico-materiale, realizrii

produciei i a stocurilor ntreprinderii.

2. Gestiunea ntreprinderii.

2.1.

Organigrama gestiunii ntreprinderii. Caracteristica nivelelor, compartimentelor i

interlegturilor dintre ele.

2.2.

Domeniile funcionale de gestiune.

2.3.

Analiza documentelor care caracterizeaz structura formal a ntreprinderii (fia

postului, regulamentul intern . a.).

2.4.

Personalul ntreprinderii: numrul, calitile profesionale i de calificare, totalitatea

obligaiunilor i responsabilitailor (la exemplu de nivel ierarhic superior, mediu i
inferior).

2.5.

Procesul comunicrii n cadrul ntreprinderii (cu evidena mediului extern). Tipurile

comunicaiilor i direciile de perfecionare a lor.

2.6.

ntreprinderea i implementarea deciziilor (la exemplu formulrii misiunii,

strategiei ntreprinderii, ntocmirii planului de afaceri i realizarea deciziilor
operative).

2.7.

Motivarea personalului n cadrul managementului ntreprinderii.

2.8.

Controlul n management. Procesul controlului. Tipurile i formele controlului.

2.9.

Computerizarea activitii ntreprinderii. Starea reala i perspectivele.

3. Activitatea de marketing a ntreprinderii.

3.1.

Structura compartimentului de marketing a ntreprinderii, obligaiunile funcionale

a lucrtorilor conform fielor de post.

3.2.

Analiza mediului de marketing a ntreprinderii.

3.3.

Analiza mixului de marketing a ntreprinderii.

4. Sistemul de planificare a activitii ntreprinderii.

4.1.

Organizarea n cadrul ntreprinderii a planificrii. Compartimentele i indicatorii

planurilor, modaliti de elaborare a planurilor.

4.2.

Planul anual al ntreprinderii, compartimentele lui, indicatorii, modalitate de

elaborare. Indicatorii de baz care reflect dezvoltarea ntreprinderii pentru ultimii 2-3
ani (plan i real) n preuri compatibili.

4.3.

Sistemul de normative utilizai pentru elaborarea planurilor. Rolul i importana lor

n argumentarea indicatorilor planificai.

5. Planificarea produciei i realizrea produciei.

5.1.

Modul de ntocmire a planurilor de producere i realizare a produciei fabricate.

5.2.

Coninutul programei de producere, modul de elaborare a ei.

5.3.

Indicatorii de cost a programei de producere folosite la ntreprindere (producia

realizat, producia marf). Calcularea acestor indicatori i domeniu de utilizare n
practica de planificare.

6. Capacitatea

6.1.

de producere a ntreprinderii

De calculat capacitatea de producere a compartimentului ntreprinderii sau a

ntreprinderii n total, msura n care ea este folosit n anul raportat pentru articoli
(servicii) principali.

6.2.

De artat bilanul capacitii de producere pentru anul raportat (plan i real).

6.3.

Prezena locurilor nguste, cile de perfecionare de utilizare a capacitilor de

producie.

7. Managementul calitaii produciei (serviciilor) n cadrul ntreprinderii

7.1.

Organizarea controlului calitii produciei (serviciilor); metodele controlului i

funciile serviciului de control al calitii.

7.2.

Planificarea calitii produciei n cadrul ntreprinderii, indicatorii folosii pentru

planificarea calitii produciei.

7.3.

Certificarea calitii produciei.

7.4.

Sistemul managementului calitii n cadrul ntreprinderii.

7.5.

Stimularea material a mbuntirii calitii produciei la ntreprindere.

8. Planificarea operativ de producere la ntreprindere.

8.1.

Organizarea planificrii operative de producere. Lista lucrrilor n cadrul

planificrii operative n secii i ntre secii de producere.

8.2.

De artat planul calendaristic de producere a articolelor pe asortiment a unei secii

de baz, totodat programul lunar i sarcina schimbului aceleiai secii.

8.3.

Modelul sistemei de planificare operativ de producere la ntreprindere.

9. Planificarea dezvoltrii tehnice i a organizarii produciei.

9.1.

Prezena, structura i indicatorii planului de dezvoltare tehnic i a organizrii

produciei. Indicatorii nivelului tehnico-economic a produciei pentru anul raportat.

9.2.

Realizarea planului pentru anul raportat.

10. Planificarea construciilor capitale i protecia mediului nconjurtor.

10.1. Modul de construcie capital, realizat la ntreprindere.

10.2. Investiii de capital n dezvoltarea ntreprinderii, structura lor, direcii de utilizare.
10.3. Coninutul i indicatori de baz a planului de investiii de capital i planului
construciilor capitale la ntreprindere, realizarea lui pentru anul raportat.
10.4. Sursele finanrii a construciilor capitale, reconstruciilor i retehnologizare a
ntreprinderii.
10.5. Organizarea proteciei mediului nconjurator la ntreprindere.
10.6. Prezena, structura, ordinea de elaborare i indicatorii planului de protecie a naturii
i utilizare raional a resurselor naturale, realizarea lui pentru planul raportat.
11. Planificarea aprovizionarii tehnico-materiale.

11.1. Coninutul i modul de ntocmire a planului de aprovizionare tehnico- material i

de realizare a produciei.
11.2. De calculat necesitatea n materiale (1-2 tip) pentru anul planificat. De artat
bilanul de aprovizionare tehnico-material pentru un tip de resurse.
11.3. De artat starea stocurilor de resurse materiale.

11.4. Caile de mbuntire a utilizrii resurselor materiale la ntreprindere.

12. Planificarea muncii i a dezvoltrii sociale a colectivului.

12 1. Coninutul, ordine de elaborare i indicatorii planului de personal i a muncii,

realizarea lui n anul raportat.
12.2. De calculat creterea productivitii muncii pe factori tehnico-economici de baz pe
planul anului curent.
12.3. De calculat, pentru anul sau trimestrul planificat, numrul personalului pe categorii
(pentru toata ntreprinderea sau pentru subdiviziunea ei).
12.4. De calculat fondul de salarii planificat pentru secia de baz sau secia auxiliar n
anul curent.
12.5. Coninutul i indicatori de baz a planului de dezvoltare social a colectivului,
realizarea lui pentru anul raportat.
13. Planificarea sinecostului produciei, profitului i a rentabilitii.

13.1. Coninutul, ordine de elaborare i indicatorii planului de sinecost al produciei,

profitului i a rentabilitaii, realizarea lui n anul raportat.
13.2. De ntocmit calculele de reducere a sinecostului produciei pe factori tehnicoeconomici de baz.
13.4. De calculat mrimea pe plan a profitului de bilan, a rentabilitii (totale i pentru
tipuri de producie).
14. Business-planificare la ntreprindere.

14.1. Structura planului, coninutul compartimentelor.

14.2. Analiza activitii de baz.
14.3. Analiza pieei i a concurenilor.
14.4. Analiza sistemului de conducere.
14.5. Analiza planului financiar.
14.6. Recomandari cu privire la perfecionarea activitii ntreprinderii.
15. Activitatea economic extern a ntreprinderii.

15.1. Tipurile activitii economice externe.

15.2. Analiza posibilitilor de export a ntreprinderii, cercetarea pieelor externe de
realizare a produciei.
15.3. Funcia serviciului de activitate economic extern.
15.4. Formarea i utilizarea fondului valutar i a mijloacelor valutare a ntreprinderii
(pentru ultimii 2-3 ani).
16. Planul financiar.

16.1. Componentele i indicatorii planului financiar al ntreprinderii, realizarea lui pentru

anul raportat.
16.2. De artat modul de formare la ntreprindere a resurselor financiare i utilizarea lor.
17. Organizarea contabilitii i a rapoartelor la ntreprindere.
17.1. Structura i funciile contabilitii la ntreprindere. Organizarea activitii
contabilitii.
17.2. Formele rapoartelor, periodicitatea lor, termenele. Organele i organizaiile de
control.
18. Organizarea circuitului documentelor i a deservirii gospodreti la ntreprindere.

18.1. Circuitul documentelor, ordine, dispoziiile, regulamentele i instruciunile. Modul

de nregistrare a lor, feed-back (formele de control).
18.2. Deservirea gospodreasc la ntreprindere.

Cerinele fa de ntocmire i aprare a

raportului despre practica de producere

Pe parcursul practicii studentul zilnic ntocmete agenda (zilnicul).

Dup finisarea practicii, studentul ntocmete raportul, care trebuie s conin datele de la
ntreprindere, concluziile i propunerile privind perfecionarea activitii ntreprinderii
(n total i a subdiviziunilor ei n parte). Raportul despre practica de producere trebuie
s conin urmatoarele compartimente:

Foaie de titlu (Anexa 1);

Cuprins;

Introducere;

Coninutul de baz;

ncheiere;

Anexele (bilanul, rapoartele etc.).

Materialul raportului trebuie s conin evaluari critice, argumentate prin calcule

economice i analize economico-financiare.
Studenii care petrec practica n domeniul serviciilor ntocmesc raportul n conformitate cu
particularitile domeniului.
Condiii de tehnoredactare. Textul raportului trebuie s fie cules la calculator, pe foi de
format A4 innd cont de urmtoarele condiii: font Times New Roman, dimensiunea
font 12, interval - 1,5, dimensiunile paginii: partea de sus i partea de jos a foii 20

mm, din partea dreapt 10 mm, din partea stng 30 mm. Paginile trebuie s fie
numerotate, ncepnd cu introducerea, foaia de titlu i anexele nu se numeroteaz.
Raportul trebuie s fie copertat.
Raportul despre practica de producere/licen, nsoit cu o caracteristic a practicantului
dat de ctre conductorul practicii de la ntreprindere, trebuie prezentat conductorul
practicii de la catedra de profil, spre verificare i evaluare. La data stabilit de catedra
de profil, studentul trebuie s susin raportul despre practica de producere/licen.
Evaluarea studentului se realizeaz n dependen de cunotinele manifestate de
student, de calitatea documentelor prezentate, de gradul de realizare a programei
practicii de producere/licen.

Anexa 1
UNIVERSITATEA DE STUDII POLITICE I ECONOMICE EUROPENE
CONSTANTIN STERE
FACULTATEA TIINE ECONOMICE

RAPORT
despre practica de producere / licen
la_______________________________________________________________
(denumirea ntreprinderii)

a studentului(ei)___________________________________________
(Numele, prenumele, grupa academic)

Conductorul practicii
de la catedra de profil

__________________
(Numele, prenumele)

CHIINU, 2015