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relacionadas y que pueden ayudarse una con la otra, lo diferente es que una se relacione
ms con los objetivos, los temas que una persona quiera o tenga en mente, el periodo en
la que se encuentre y los autores o temas que se consideren importantes y trascendentes
en el tiempo presente. Y como no puede decir que estuvo en lo correcto al direccionar la
visin basada en recursos con los modelos de la estructura-conducta-rendimiento para
identificar la forma en como se ha desenvuelto y es lo que hoy conocemos. Como la
visin basada en recursos para crear o ser fuente de una ventaja competitiva sostenible.
Conclusin:
El autor puede decir que tomo la decisin adecuada, pero en realidad nunca lo sabr,
probablemente el costo de oportunidad, es muy alto ahora o probablemente no, lo
correcto es que llego a la conclusin en tres importantes aspectos que son fuente de una
ventaja competitiva: valioso, raro e inimitable, de cualquier producto, servicio o empresa y
considera que la ventaja competitiva sostenida. Barney J. B. (1991). Y nunca se sabe si lo
que se eligi ser lo mejor, hay que disfrutar de lo que se hizo y de lo que es. An que no
tengo ninguna duda alguna sobre los factores para realizar una ventaja competitiva, pero
si algunas dudas, sobre si esto puede ser posible en todos los mbitos y hasta que punto
deber serlo. No puedo juzgarlo, ni decir que esta mal enfocado su pensamiento, por que
se dejo influenciar por el periodo en el que se encontraba, ya que de igual manera nos
afecta a nosotros este tiempo en el que vivimos, nosotros pensamos que lo correcto para
tener una ventaja competitiva sobre otra empresa o sobre otra persona es el tener un
recurso que nos haga mejores, y una ventaja competitiva sostenida debe ser que cuente
con las variables que nos ensearon o que estn de moda en la corriente , Valioso, raroescaso, perfectamente inimitable, condiciones histricas nicas, ambigedad causal,
complejidad social e insustituible, y puede que ms adelante se creen otras corrientes y
no quiere decir que estemos equivocados o que nuestro razonamiento este mal, si no es
la racionalidad limitada la que hace que esto suceda, es la influencia de la poca y de los
pensadores que son considerados importantes en el periodo en que conocemos esto.
Bibliografa:
Barney J. B. (2001) Resource-based theories of competitive advantage: A ten year
retrospective on the resource-based view. Journal of Management 27, USA, P.P 643-650.
Barney J. B. (1991) Firm resources and sustained competitive advantage.Journal of
Management, 17 , pp99-120
Wikipedia
(2012)
Economa
neoclsica.