1. Precizati care sunt cele 3 forme de control organizational.

Cele trei forme de control organizaional sunt:

controlul strategic;

controlul de gestiune;

controlul operaional.
2. Definiti controlul de gestiune
n literatura de specialitate, controlul de gestiune este definit ca procesul prin care
managerii se asigur c resursele sunt obinute i utilizate cu eficien, eficacitate i
pertinen pentru realizarea obiectivelor organizaiei.
3. Centre de responsabilitate:definitii,cum se clasifica centrele de responsabilitate
Un centru de responsabilitate este un segment organizaional definit printr-un
ansamblu de sarcini de realizat, un responsabil i proceduri de gestiune clar
identificate.
n funcie de gradul de controlabilitate, centrele de responsabilitate pot fi: de cost, de venit, de
profit sau de investiii.
4. Repartizarea cheltuielilor indirecte
Pentru repartizarea cheltuielilor indirecte se utilizeaz baze (chei) de repartizare. Baza
de repartizare este factorul care se utilizeaz pentru alocarea (repartizarea) costurilor
indirecte pe obiecte de cost. Baza de repartizare poate fi o unitate de timp, volumul
produciei, nivelul unor costuri etc.
5. Metoda ABC
Calculaia costurilor pe activiti (ABC) reprezint o metod de abordare a
repartizrii cheltuielilor, prin care se identific principalele activiti operaionale, se
clasific toate cheltuielile pe activiti, se reduc sau se elimin activitile
negeneratoare de valoare i repartizeaz cheltuielile utiliznd ca baz activitatea care
le genereaz.
Principiul de baz al metodei l constituie repartizarea mai fin a cheltuielilor indirecte
pe purttorii de cheltuial, n raport cu metoda clasic.
6. Definiti metoda direct costing
Metoda Direct Costing se bazeaz pe repartizarea cheltuielilor variabile (directe i
indirecte) asupra fiecrui produs, n timp ce totalul cheltuielilor fixe nu este supus
repartizrii, acestea fiind considerate costuri ale perioadei. Logica metodei const n
faptul c fiecare produs contribuie cu o marj brut la acoperirea totalului
cheltuielilor fixe. Rentabilitatea fiecrui produs se apreciaz prin existena unei marje
pozitive.
7. Indicatori specifici metodei direct costing
Punctul de echilibru, numit i punctul critic
Factorul de acoperire
Intervalul de siguran
Indicele de siguran dinamic

Indicele de prelevare
Levierul operaional (sau coeficientul de volatilitate)
8. care sunt principalele criterii de clasificare a standardelor?

Standardele care stau la baza calculaiei costurilor se grupeaz n mai multe categorii,
astfel:
dup forma de exprimare : cantitative sau valorice
dup scopul urmrit: standarde ideale sau standarde reale
dup perioada de valabilitate: standarde curente sau de baz

9. Metoda target costing :descrierea metodei

Costul-int poate fi definit ca un cost de producie estimat, calculat dup un pre de
vnzare concurenial previzionat. Prin deducerea din preul pieei a unei marje (profit)
ateptate se obine costul care nu trebuie depit. Acest cost-int este deci un cost
previzional, determinat n perioada de concepie a produsului
10. Etapele metodei target costing
n aplicarea metodei costurilor int se impune parcurgerea unor anumite etape, dup
cum urmeaz:
Fixarea preului-int
Fixarea marjei (profitului) int
Stabilirea costului-int
11. Definiti costurile ascunse
Un cost este numit ascuns dac el nu apare n mod explicit n sistemele de informare
ale ntreprinderii, fie c este vorba de sistemul de bugete, contabilitatea financiar sau
de gestiune. Costurile ascunse sunt acele costuri nereperate de sistemul de informare
clasic; practic, acestea sunt determinate de cauze cunoscute (vizibile), ns mrimea
lor este invizibil deoarece sunt incluse n alte costuri.
.
12. Definiti pretul cesiunilor interne
Preul cesiunilor interne poate fi definit ca fiind preul la care se realizeaz
tranzaciile ntre uniti, secii sau centre n cadrul aceluiai ansamblu economic.
13. Definiti tabloul de bord
Tabloul de bord reprezint un instrument de aciune pe termen scurt, alctuit dintr-un
ansamblu de indicatori prezentai ntr-o manier sintetic i care sunt legai de
deciziile importante i de obiectivele ntreprinderii, avnd ca scop evidenierea
diferenelor existente dintre previzional i realizat.
14. Definiti reportingul
Reporting-ul este un instrument de evaluare i urmrire a performanelor marilor
firme. Reporting-ul se sprijin pe un sistem de contabilitate managerial adaptat la

structura organizaiei, n aa fel nct fiecare manager s vizualizeze numai aspectele

de care este responsabil.
15. Definiti balanta scorecard
Balance Scorecard (BSC) este un sistem strategic de management ce gestioneaza
activitatile companiei in functie de viziunea si strategiile acesteia.
Sistemul consta in 4 procese:
transpunerea viziunii in obiective operationale
comunicarea viziunii si conectarea acesteia la performantele individuale
planificarea afacerii
feedback, invatare si ajustarea strategiei in functie de parcurs.
16. Definiti bugetul si controlul bugetar
Bugetul este un plan pe termen scurt, de regul pn la un an, care prezint alocarea
resurselor i asumarea responsabilitilor de ctre diferii decideni din cadrul unei
organizaii.
Controlul bugetar reprezint activitatea de monitorizare a gestiunii prin compararea
permanent a rezultatelor de gestiune cu prevederile bugetare n scopul detectrii
disfuncionalitilor, analizei abaterilor favorabile si nefavorabile si transmiterii
informaiilor managementului n vederea adoptrii deciziilor.
17. Configuratia sistemului bugetar al intreprinderii
La nivelul unei ntreprinderi, distingem patru categorii de bugete:
Bugetele de exploatare. n aceast categorie se includ bugetul de vnzri, bugetul
de producie i bugetul de aprovizionri.
Bugetul de investiii;
Bugetul cheltuielilor generale;
Sintezele bugetare cuprind bugetul de trezorerie i situaiile financiare previzionale:
contul de rezultate i bilanul previzionale.