Marius Ghenea

O poveste despre succes i antreprenoriat

Marius Ghenea este antreprenorul mereu dinamic
ce construiete branduri rapid, investete n afaceri
profitabile pe care le vinde apoi cu milioane de euro:
Flamingo, Flanco, FIT, accessNET, Idilis, PCfun.ro,
PCGarage.ro, Electrofun.ro, VikingProfil, ShopIT.ro,
Casia, Orbital, Testa Rossa Romnia, Online Fashion
Group, GasOil Service, pred cursuri de business, este
unul dintre puinii business-angels din Romnia,face
parte din juriul emisiunii Arena Leilor de
pe TVR2 i a lansat recent prima sa carte intitulat
Antreprenoriat.
Marius are o avere estimat de Forbes Romnia la 20 milioane de euro i
este o persoan echilibrat care traseaz o grani invizibila ntre munc i
viaa personal. A absolvit Facultatea de Electronic i Telecomunicaii, a
Universitii Politehnice Bucureti, secia Inginerie electronic industrial i
are un CV unde regsim o activitate profesional, de business i una social,
personal, impresionante.
Povestii-ne traseul parcurs din banca scolii pn la statutul de cel mai de
succes antreprenor romn.
M.G: Cu siguran, sunt muli antreprenori romni de mare succes n
prezent, sper c m pot numra i eu, cu modestie, printre aceti antreprenori.
Atunci cnd am nceput facultatea, Romnia era nc o ar comunist, condus
de un dictator. Cnd am terminat facultatea, Romnia trecuse printr-o revoluie
care nu a schimbat doar regimul politic i social, ci i mai ales oportunitile pe
care tnra generaie le avea n noul context. Dac nainte de 1989, un student
i dorea s termine pur i simplu cu o medie ct mai bun, pentru a obine o
repartiie ct mai bun, dup 1989 a aprut foarte rapid o schimbare a
paradigmei cu privire la ce trebuia s obii, ca student, de pe bncile colii: nu
att cele mai bune note erau importante, ct cea mai relevant i mai ampl
experien pe care le puteai obine. Iar eu am ncercat s ntru ct mai bine n
noua paradigma: am lucrat part-time n turism, ncepnd chiar cu primul an de
1

dup Revoluie, am asamblat calculatoare n cminul facultii, am ncercat s

obin ct mai repede, ct mai mult experien care s m ajute n continuare.
Astfel c la finalul facultii, eram aproape complet pregtit pentru a ncepe o
prim experien antreprenorial. Am avut ns oportunitatea de a lucra, ca
inginer, imediat dup terminarea facultii, ntr-o ntreprindere de stat (era
nceputul anilor 90, cnd mai toate companiile erau nc deinute de stat), timp
de cteva luni, ceea ce mi-a ntrit i mai mult decizia de a ncepe o activitate
antreprenorial pe cont propriu. Aa c am nceput prima afacere
antreprenorial, la un an de la terminarea facultii, mpreun cu doi foti colegi
de facultate, acesta cred c a fost lucrul cel mai important pentru succesul
antreprenorial iniial, faptul c am pornit ca o echip, foarte unit, cu resurse i
abiliti complementare, dar cu o viziune comun n ceea ce privete ambiiile
antreprenoriale.

Antreprenor sau angajat? Care s fie alegerea corect?

M.G: Uneori alegem, alteori suntem alei: eu nu pledez pentru una sau
cealalt dintre ipostazele unei activiti profesionale, cea de antreprenor sau cea
de angajat. Cred c fiecare i urmeaz drumul sau, n funcie de un anumit
context, de oportunitile care apar, dar i de evaluarea fiecrei persoane cu
privire la civa factori importani n aceast decizie: riscul (mai mare n
activiti antreprenoriale, mai mic din perspectiva angajatului), abilitile
specifice (sunt oameni care se simt n mod natural atrai de antreprenoriat, iar
alii care funcioneaz mai bine ntr-o echip, alturi de ali angajai), dorina de
realizare personal, social, profesional (este posibil ca la anumite realizri
profesionale s nu poi ajunge dect ca angajat, de exemplu dac vrei s devii
cercettor, sau medic, sau profesor, n timp ce realizrile sociale, de exemplu,
pot fi mai importante n cazul unui antreprenor, care ofer locuri de munc,
genereaz valoare adugat semnificativ, susine creterea prosperitii n
comunitatea n care activeaz). La final, ar mai trebui spus i faptul c orice
angajat poate fi un antreprenor la locul su de munc (ceea ce n terminologia
de specialitate se numete intraprenor, adic un angajat care i pune n
valoare spiritul antreprenorial la locul de munc, producnd inovaie i valoare
n domeniul su de activitate), iar orice antreprenor este, n esen, i un angajat
n propria afacere (de obicei pe poziia de top management, dar nu ntotdeauna).
Aa c cele dou noiuni nu sunt chiar diametral opuse, aa cum ar putea prea
la prima vedere.
2

Care ar fi recomandrile pentru tinerii ce-i doresc s plece la studiu n

afar graniei ?

M.G: Sigur c studiile n straintate pot fi extrem de utile pentru studenii

din Romnia, fie pe termen mai lung, fie chiar i pe termen scurt (burse scurte,
programe de exchange, etc.), deoarece acest tip de studii pun n contact tinerii
din Romnia cu un alt mediu educaional dar i cu un alt mediu social n
ansamblu: de la avantajul de a nva mai bine una sau mai multe limbi strine,
pn la avantajul mult mai mare de a nelege mai bine cum funcioneaz alte
societi, alte comuniti, alte ri, alte sisteme educaionale, toate aceste lucruri
nu pot dect s foloseasc studenilor din Romnia. Cu condiia, evident, ca
studenii s mearg la aceste studii cu cele mai bune intenii i cu dorina clar
de a absorbi ct mai multe informaii utile, ct mai mult knowledge.

Considerai c proaspeii absolveni ar trebui s aleag Romnia pentru

viitorul lor?

M.G: Aceasta este o decizie personal, nu cred c pot s vin eu s dau vreo
recomandare: este dreptul suprem al oricrei persoane s aleag n funcie de
interesul su fundamental, acela al unei viei mai bune. Pentru fiecare om,
aceast via mai bun poate avea diverse semnificaii: sunt tineri ataai de
mediul lor de prieteni i de familie de aici din Romnia, sau care din alte motive
personale nu vor s se gndeasc la plecarea definitiv din ar, i care revin aici
cu plcere, chiar i dac anumite oportuniti profesionale sunt mai mari n
Occident prin comparaie cu Romnia. Ceea ce pot ns spune cu siguran este
faptul c, pentru un tnr care vrea s demareze o activitate antreprenorial, cele
mai mari oportuniti rmn tot cele din Romnia, deci revenirea n ar pentru
o astfel de rut de dezvoltare personal este necesar, nu este doar recomandat.
Pentru tinerii care opteaz pentru o carier profesional (medici, profesori,
cercettori, etc.), exist cu siguran problema lipsei relative de oportuniti din
Romnia, aa nct decizia de a reveni n ar este ceva mai dificil de luat.

Dumneavoastr de ce ai ales Romnia?

M.G: Aa cum am spus deja, n ceea ce privete oportunitile

antreprenoriale, Romnia este varianta cea mai bun pentru un romn, iat de ce
am decis s rmn n ar, lsnd la o parte aspectele care in de familie,
prieteni, mediul social de aici. Dac a fi ales o carier n cercetare (mai ales n
cercetare fundamental, aa cum speram s fac n liceu i n primii ani de
facultate), este posibil s fi fost tentat de ideea plecrii ntr-o alt ar unde
asemenea profesioniti sunt cu adevrat apreciai.

Avei o deviz de via,un motto ce v cluzete?

M.G: Motto-ul meu este de fapt unul general pentru antreprenori:
Search and luck lead to opportunity!