Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
31 Maxim A - Responsabilitatea Sociala Si Competitivitatea Durabila
31 Maxim A - Responsabilitatea Sociala Si Competitivitatea Durabila
Tomul LII/LIII
tiine Economice
2005/2006
In the past, companies were expected to adapt their offer of goods and services to the quality
levels demanded by their customers and to comply with the basic legal and social standards of the
communities within which they performed. The economic transformations of the 90s added new
requirements. In the context of the opening of the markets and of an accelerated process of
globalization the expectations of various public categories changed considerably. The consumers, the
investors, the local communities, the public authorities, the mass-media, and some NGOs began to
pressure the companies to adopt a more responsible behavior, to account not only for what they do but
also for how they conduct their economic activities.
Key words: corporate social responsibility, competitiveness, marketing, sustainable
development
1 Introducere
199
Prin abordarea strategic, RSC nu mai reprezint o sum de aciuni altruiste ocazionale, ci
devine o component a activitii de marketing, un mod de adaptare a companiilor la noile
cerine ale pieei. Oferta unei firme trebuie s reflecte preferinele clienilor. RSC adaug o
nou dimensiune valorii produselor, dimensiune pentru care exist un numr tot mai mare
de clieni dispui s plteasc. Situaia este de tip win-win, obinndu-se beneficii att pentru
firm ct i pentru societate n ansamblu.
2 Integrarea RSC n politica de dezvoltare durabil a Uniunii Europene
ANDREI MAXIM
200
evaluarea rezultatelor, Comisia urmeaz s decid dac sunt necesare i alte iniiative pentru
promovarea RSC i care va fi viitorul Forumului.
CSR EMS Forum i-a prezentat raportul final la 29 iunie 2004. Concluziile i
recomandrile cuprinse n acest raport vor fi analizate de Comisie i vor sta la baza
deciziilor acesteia pentru aciuni ulterioare n domeniul RSC. Astfel, recomandrile
Forumului se vor constitui n premise pentru dezvoltarea viitoare a RSC n Uniunea
European.
Comisia European nu a emis pn n prezent un nou comunicat cu privire la acest
raport.
3 RSC din perspectiva mediului de afaceri
3.1 Factori motivatori. Beneficii
Abordarea unei politici RSC n cadrul unei firme poate fi motivat de factori interni
(motivul iniial al nfiinrii organizaiei, cultura organizaional, strategii etc.) i de factori
externi.
Principalii factori externi in de mediu i de caracteristicile pieei: schimbrile
climatice, poluarea, opoziia fa de globalizare, crizele energetice, investitorii,
consumatorii, autoritile publice, ONG-urile, sindicatele, alte companii, asociaii de firme,
furnizori.
Motivaiile interne sunt legate n mare parte de beneficiile pe care companiile le pot
obine. Literatura de specialitatea ofer rezultatele a numeroase cercetri cantitative i
calitative realizate n ultimii ani, care demonstreaz c firmele obin avantaje importante
prin adoptarea unei politici social-responsabile: mbuntirea performanelor financiare,
reducerea costurilor de operare, mbuntirea imaginii mrcii i a reputaiei, creterea
vnzrilor i a loialitii clienilor, creterea productivitii i calitii, creterea capacitii de
atragere i retenie a angajailor, reducerea supravegherii organismelor de reglementare,
acces la capital.
3.2 Obstacole
201
202
ANDREI MAXIM
203
4 Perspective
4.1 Voluntariat sau reglementare
n Uniunea European, adoptarea RSC ine exclusiv de dorina companiilor, aspect clar
precizat n definiia pe care Comisia o d RSC. Importana naturii voluntare a reieit i din
discuiile din cadrul CSR EMS Forum. Rolul Comisiei este doar de a promova i ncuraja
RSC i de a construi un cadru adecvat pentru adoptarea sa. n literatura de specialitate exist
ns i exemple de stakeholderi care susin reglementarea prin lege a domeniului.
Un raport publicat n ianuarie 2004 de Christian Aid Behind the Mask: the Real Face
of Corporate Social Responsibility face o prezentare a evoluiei RSC pn n prezent, dup
care autorii se ntreab dac micarea RSC mai poate nainta fr a transpune leciile
nvate pn acum n legi.
Ali autori se opun reglementrii domeniului i consider chiar c firmele nu ar trebui
s adopte RSC dect pe pia se manifest o cerere relevant n acest sens [Coors, Andrew
C, 2005, 10]. Autorii ofer exemplul ipotetic a dou firme care produc bunuri similare, una
centrat doar pe profit, iar cealalt angajat n aciuni RSC precum donaiile caritabile. Dac
atitudinea responsabil a celei de-a doua companii nu vine ca rspuns la o cerin a pieei,
atunci ea se reflect n scderea profitului. Prima companie va avea capacitatea de a
reinvesti i de a crete ntr-un ritm mai rapid dect cea responsabil. Treptat, va avea o cot
de pia mai mare, datorit economiilor de scar, i va elimina compania responsabil.
4.2 Tendine
ANDREI MAXIM
204
205
1. stakeholder (engl.) = persoan sau grup direct interesat sau implicat n activitile unei firme sau
care a investit n acea firm; ex: angajaii, acionarii, clienii, comunitatea local etc. (Encarta
Dictionary)