SPITALUL JUDETEAN DE URGENTA

SFNTUL IOAN CEL NOU SUCEAVA

Bdul 1 Decembrie 1918 nr.21
E-mail: spital_suceava@clicknet.ro
Tel/fax: 0230 222098, 520412

APROBAT,
CONSILIUL JUDEEAN SUCEAVA

PLANUL STRATEGIC AL SPITALULUI JUDEEAN DE URGEN

SF. IOAN CEL NOU SUCEAVA
2010 2014
1. MANDAT
Spitalul Judeean de Urgen Sf. Ioan cel Nou Suceava aplic strategia i politica
Guvernului n domeniul asigurrii sntii populaiei i rspunde de realizarea reformei n
sectorul sanitar. Spitalul Judeean de Urgen Sf. Ioan cel Nou Suceava organizeaz,
coordoneaz, ndrum activitile pentru asigurarea sntii populaiei i acioneaz
pentru prevenirea i combaterea practicilor care duneaz sntii.
Atribuiile managerului sunt stabilite prin Contractul de Management n baza legii
95/2006:
a) Stabilete i aprob numrul de personal, pe categorii i locuri de munc, n funcie de
normativul de personal n vigoare;
b) Aprob organizarea concursurilor pentru posturile vacante, numete i elibereaz din
funcie personalul spitalului;
c) Aprob programul de lucru, pe locuri de munc i categorii de personal;
d) Propune structura organizatoric, reorganizarea, schimbarea sediului i a denumirii
unitii, n vederea aprobrii de ctre Ministerul Sntii, ministerele i instituiile cu reea
sanitar proprie sau, dup caz, de ctre autoritile administraiei publice locale.
n cadrul spitalului funcioneaz un comitet director format din: managerul
spitalului, directorul medical, directorul financiar-contabil i directorul de ngrijiri (funcii
ocupate prin concurs). Managerul are contract de administrare cu Consiliul Judeean
Suceava reprezentat prin preedinte, iar membrii comitetului director au contract de
administrare cu managerul.
Seciile, laboratoarele i compartimentele medicale ale spitalului sunt conduse de un
ef de secie, ef de laborator sau dup caz ef de compartiment. Aceste funcii sunt
ocupate prin concurs sau examen dup caz n condiiile legii. efii de secii au ca atribuii
ndrumarea i realizarea activitilor de ngrijiri medicale n cadrul seciei respective i
rspund de calitatea actului medical, precum i atribuiile asumate prin contractul de
administrare.
Conform cu originalul

Page
1 of 17

Consiliul Medical este alctuit din efii de secii, de laboratoare, farmacistul ef i

directorul de ngrijiri medicale.
Principalele atribuii ale consiliului medical sunt urmtoarele:
a) mbuntirea standardelor clinice i a modelelor de practic n scopul acordrii de
servicii medicale de calitate n scopul creterii gradului de satisfacie a pacienilor;
b) Monitorizarea i evaluarea activitii medicale desfurate n spital n scopul creterii
performanelor profesionale i utilizrii eficiente a resurselor alocate;
c) nainteaz comitetului director propuneri privind utilizarea fondului de dezvoltare al
spitalului;
d) Propune comitetului director msuri pentru dezvoltarea i mbuntirea activitii
spitalului n concordan cu nevoile de servicii medicale ale populaiei i conform
ghidurilor i protocoalelor de practic medical;
e) Alte atribuii stabilite prin ordin al ministrului sntii.
n cadrul spitalului mai funcioneaz un Consiliu de Administraie format din 12
membri.
2. VIZIUNE
Spitalul Judeean de Urgen Sf. Ioan cel Nou Suceava urmareste imbunatatirea
starii de sanatate a populatiei si realizarea unui sistem de sanatate modern si eficient,
compatibil cu sistemele de sanatate din Uniunea Europeana, pus permanent in slujba
cetateanului, avnd o structur complex de specialiti medico-chirurgicale i acordnd
asisten medical de specialitate inclusiv pentru cazurile grave din jude care nu pot fi
rezolvate la nivelul spitalelor locale.
3. VALORI COMUNE
- respectarea dreptului la ocrotirea sanatatii populatiei;
- garantarea calitatii si sigurantei actului medical;
- cresterea rolului serviciilor preventive;
- asigurarea accesibilitatii la servicii,
- respectarea dreptului la libera alegere si a egalitatii de sanse;
- aprecierea competentelor profesionale si incurajarea dezvoltarii lor;
- transparenta decizionala.
4. ANALIZA MEDIULUI INTERN
Spitalul Judeean de Urgen Sf. Ioan cel Nou Suceava este amplasat pe drumul
European E85, la intersecia drumurilor care fac legtura ntre nordul Moldovei, judeul
Botoani i zona Ardealului, la o distan de 12 km fa de Aeroportul Salcea, fapt ce
permite reducerea timpilor intermediari de asigurare a interveniilor medicale de urgen.
Conform cu originalul

Page
2 of 17

Este cea mai reprezentativ unitate sanitar din jude. Are o capacitate hotelier de 1200 de
paturi, ceea ce reprezint 35% din totalul de paturi din jude, deservind att populaia
municipiului Suceava (114462 loc.) ct i populaia din restul judeului (688435 loc.).
4.1.Caracteristici relevante ale populaiei deservite:
Populaia deservit comparativ cu cea din jude i din ar:
1_4
5_14
%
Barbai Femei Rural Urban
Ani
Ani
2008
46.10 53.90 60.31 39.69 14.63 5.04
2009
45.90 54.10 60.08 39.92 14.33 4.70
9 luni 2010 45.67 54.33 60.11 39.89 14.61 4.41

15_44
Ani
25.35
25.44
25.82

45_64
Ani
27.44
27.73
27.05

>65
Ani
27.54
27.80
28.11

Factorii demografici sunt aproximativ constani, dar se observ o pondere mai mare
a vrstnicilor n raport cu anii anteriori. Procesul de mbtrnire demografic se va
accentua n urmtorii ani. Spitalul trebuie s se adapteze acestui fenomen din punct de
vedere al asistentei medicale i al modificrii structurii. Se obiectiveaz de asemenea o
pondere evident a femeilor precum i a pacienilor din mediul rural.
Spitalul are o adresabilitate majoritar din judeul Suceava i de 1% din judeul
Botoani.
Total externai
Jude Suceava
Jude
Alte Judee
9 LUNI 2010
Botoani
30500 cazuri
98,6%
1%
0,4%
Serviciile medicale spitaliceti de care beneficiaz bolnavii sunt asigurate n 24 de
secii i 6 compartimente distincte, din care cteva sunt cu profil medical unic n jude,
respectiv specialitile: gastroenterologie, urologie, oftalmologie, oncologie medical,
recuperare medical fizic i balneologie, chirurgie vascular, chirurgie plastic i
reparatorie, chirurgie i ortopedie pediatric.
Conform cu originalul

Page
3 of 17

n cadrul seciilor exist 32 compartimente care asigur asisten n specialiti

medicale specifice, din care urmtoarele sunt specialiti medicale unice n jude:
endocrinologie, hematologie, neurochirurgie, HIV/SIDA, chirurgie maxilo-facial,
geriatrie i gerontologie, neurologie pediatric, chirurgie toracic.
Spitalul are n structura organizatoric o secie de A.T.I., de 40 de paturi, care are o
dotare adecvat cerinelor actuale.
Spitalul mai are 42 paturi pentru nsoitori i 71 paturi spitalizare de zi.
n seciile cu potenial risc major sunt organizate compartimente de T.I. respectiv n
specialitile cardiologie i neonatologie i compartimente de T.A. n seciile diabet,
pediatrie i boli infecioase.
Furnizarea serviciilor medicale se asigur n regim continuu, fiind organizate 22 linii
de gard n toate specialitile medicale i chirurgicale.
Unitatea de primire a urgenelor este structurat din punct de vedere funcional i
dotat conform normativelor n vigoare. Are n componen compartiment de radiologie i
un cabinet stomatologic de urgen.
Platoul tehnic al spitalului este asigurat de laboratoare (explorri funcionale,
anatomie patologic, radiologie) ct i punct central de transfuzii, secie de sterilizare,
bloc operator, farmacie cu circuit nchis i staie de distribuie a oxigenului.
Compartimentul de Imagistic medical este dotat cu aparate de ultim generaie: CT,
aparat de radiologie Rx digital, repartizate de Ministerul Sntii. La nivelul I al spitalului
este nchiriat un spaiu de 116 mp unde este instalat i pus n funciune un aparat RMN de
ultim generaie i nalt performan.
n 2009 i 2010 s-au modernizat seciile: Cardiologie, Neurologie, staia de Dializ,
UPU, Recuperare, Pediatrie, ORL, Urologie i Oftalmologie. Acest proces de modernizare
va continua. De anul trecut, cu ajutorul autoritilor locale, Spitalul Judeean de Urgen
Sf. Ioan cel Nou Suceava a reuit s reabiliteze cldirile n care funcioneaz secia
exterioar de Psihiatrie de la Burdujeni, dar i cele patru pavilioane de la Spitalul Vechi,
respectiv Pneumoftiziologie, Oncologie, Boli Infecioase i Dermato-Venerologie.
Are externalizat Spltoria, Laboratorul de Analize Medicale i Centrala Termic.
Spitalul Judeean de Urgen Sf. Ioan cel Nou Suceava este primul proiect intrajudeean
de laboratoare din Romnia realizat de compania Synevo i este cea mai mare investiie
privat n sectorul public al serviciilor medicale de laborator. Structura spitalului este:
Nr.
Nr.
SECTE/COMPARTIMENT
SECTE/COMPARTIMENT
Pat
Pat
SECTIA MEDICINA INTERNA
82 SECTIA OFTALMOLOGIE
25
Comp. Endocrinologie
6
SECTIA PSIHIATRIE
55
SECTIA ONCOLOGIE
Comp. Hematologie
8
40
MEDICALA
Comp Geriatrie si Gerontologie
8
SECTIA DERMATOLOGIE
20
Comp. Medicina interna
60 SECTIA REUMATOLOGIE
40
Conform cu originalul

Page
4 of 17

SECTIA NEFROLOGIE

Nr.
Pat
39

Comp. Dializa Peritoneala

Comp. Nefrologie
SECTIA
GASTROENTEROLOGIE

35

SECTIA NEUROLOGIE
SECTIA CHIRURGIE
GENERALA
Comp. Chirurgie toracica

25

Comp. Chirurgie generala

SECTIA DIABET ZAHARAT

30

Comp. Terapie acuta

Comp. Diabet zaharat, nutritie si
boli metabolice
SECTIA CARDIOLOGIE

5
25
60

COMP. CHIRURGIE
VASCULARA
COMP.NEUROCHIRURGIE
COMP. CHIRURGIE
PLASTICA
SECTIA PEDIATRIE

Comp. Terapie intensiva coronarieni

10

Comp. Terapie acuta

10

Comp. Cardiologie
SECTIA RECUPERARE
SECTIA ORTOPEDIE SI
TRAUMATOLOGIE
SECTIA UROLOGIE
SECTIA CHIRURGIE
INFANTILA
SECTIA NEONATOLOGIE
Comp. Terapie intensiva

50
30

Comp. Neurologie pediatrica

Comp. Pediatrie

7
63

35

COMP. NPI

35

SECTIA BOLI INFECTIOASE

70

25

Comp. HIV/SIDA

10

72
8

3
57

Comp. Prematuri

12

Comp. Neonatologie

52

Comp. Terapie acuta

Comp. Boli infectioase
COMP. BOLI INFECTIOASE
COPII
SECTIA
PNEUMOFTIZIOLOGIE

80

Comp. Pneumologie Adulti

50

60
20

Comp. TBC adulti

Comp. TBC copii

30
5

20

SECTIA ATI

40

26

Comp. Toxicologie

SECTE/COMPARTIMENT

SECTIA OBSTETRICA
GINECOLOGIE
Comp. Obstetrica
Comp. Ginecologie
COMP. SARCINA RISC
CRESCUT
SECTIA O.R.L.
Conform cu originalul

Nr.
Pat
55

SECTE/COMPARTIMENT

81
6
75
8
10
15
80

10
85

Page
5 of 17

SECTE/COMPARTIMENT
Comp. Chirurgie Maxilo-faciala
Comp. O.R.L.

Nr.
Pat
6
20

SECTE/COMPARTIMENT
Comp. ATI
TOTAL SPITAL

Nr.
Pat
35
1200

4.2.Resursele umane:
Categoria de personal
Medici
Alt personal superior sanitar
Personal mediu sanitar
Personal auxiliar sanitar
TESA
Muncitori
Total

31 decembrie 2009
Numr
%
175
13.28
19
1.44
622
47.19
332
25.19
65
4.93
105
7.97
1318
100.00

30 septembrie 2010
Numr
%
181
14.54
16
1.29
579
46.50
310
24.90
59
4.74
100
8.03
1245
100.00

4.3.Activitatea spitalului :
4.3.1.Primele 10 grupe DRG din spital-9 luni an 2010
DRG
Nume DRG
ICM
CAZURI
P67D
Neonatal, greutate Ia
0.3150
1254
admitere>2499g fara
procedura in sala de
operatie semnificativa, fara
probleme
F62B
Insuficienta functionala a
0.7560
898
inimii si soc cardiac fara CC
catastrofal
O01C
Nastere prin cezariana fara
1.2220
843
CC catastrofal sau sever
B70C
Accident vascular cerebral
1.0590
690
fara CC catastrofal sau
severe
E62A
Infectii respiratorii/inflamatii 1.6700
678
cu CC catastrofal
P67C
Neonatal, greutate Ia
0.7310
649
admitere>2499 g fara
procedura in sala de
operatie semnificativa cu
alte probleme
O66A
Admitere prenatala si pentru 0.3650
647
alte probleme obstetrice
Conform cu originalul

DMS
4.28

6.26
6.43
8.93
10.95
5.12

3.99
Page
6 of 17

O60B

Nastere vaginala fara CC

0.7310
catastrofal sau sever
R62A
Alte tulburari neoplazice cu
1.1660
CC
L60A
Insuficienta renala cu CC
2.2560
catastrofale
4.3.2.Durata medie de spitalizare i utilizarea paturilor:

590

4.80

528

7.38

501

8.57

Se observ creterea duratei medii de spitalizare i scderea utilizrii paturilor pe

total spital.
Evoluia tarifului pe caz ponderat (valoarea de rambursare a unui caz ponderat la
nivel de spital) i a ICM-ul (numr care exprim resursele necesare spitalului n
concordan cu pacienii tratai) la Spitalul Judeean de Urgen Sf. Ioan cel Nou
Suceava.
AN
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
TCP

683.2

771.2

887

ICM

0.6710

0.7590

0.9100

1380

1380

1380

1390

0.9039 1.0026 1.1473 1.2081

Se observa creterea ICM-ului la nivel de spital, deci a complexitii cazului rezolvat.

Ponderea cazurilor grupate in DRG-uri chirurgicale i medicale n primele 9
luni ale anului 2010

Conform cu originalul

Page
7 of 17

%
Cazuri
Cazuri
Cazuri medicale
75,43
Cazuri chirurgicale 24.57

24.57

Cazuri chirurgicale

% Cazuri
75.43

20

40

60

Cazuri medicale

80

4.3.3.Situaia financiar:
Venituri: Structura bugetului de venituri pe surse i tipuri de servicii furnizate se prezint
astfel:
Sursa de
%20
%9
Sursa de venit
%20
%9
venit
09
luni
09
luni
2010
2010
DRG
47,46 53,32 Aciuni de sntate 7,59
9,12
BS**
Spitalizare zi
2,75
2,96 PN BS
0,44
0,38
Cronici
3,41
3,72 Investiii n condiiile
legii - BS
Dializa
12,69
6,59 Reparaii capitale
BS
Servicii
0,03
0,01 Ap. med. i echip. de
paraclinice
com. n urgen -BS
Ambulatoriu - 0,55
1,02 Aciuni de sntate 2,94
2,98
CAS
Accize
PN* - CAS
4,36
7,22 PN Accize
0,07
0,11
Accidente
0,01
0.01 Ap. med. i echip. de 2,01
0,44
munc
com. n urgen Accize
Venituri
1,75
2,14 Reparaii capitale
12,40
4,38
proprii
Sponsorizri
0,13
0,12 TOTAL VENITURI
100,0 100,00
0
Buget local
1,41
5,48
* PN Programe Naionale ** BS Buget de Stat
Se observ ponderea foarte mic a veniturilor proprii, a sponsorizrilor i a veniturilor de
la bugetul local.
Cheltuieli: Structura bugetului de cheltuieli se prezint astfel:
Denumire
%200
%9
Denumire
%20
%9
cheltuieli
9
luni
cheltuieli
09
luni
2010
2010
Cheltuieli de
48,31 51,50 -medicamente i
20,30 21,33
Conform cu originalul

Page
8 of 17

personal
Cheltuieli
materiale i
servicii, din
care:

36,64

42,72

materiale
sanitare
Cheltuieli de
capital

15,05

5,78

Situaie arierate/datorii la 31.12.2009=0 lei iar la 30 septembrie 2010=476105,19 lei din

care 19459,75 lei peste 30 zile i 456645,44 lei sub 30 zile.
4.4.Puncte tari:
4.4.1.Structura, resursele umane i dotrile existente permit aplicarea unor metode i
tehnici de tratament moderne
4.4.2.Spital situat ntr-o poziie geografic bun
4.4.3.Personal bine pregtit i cu competene multiple
4.4.4.Specialiti unice n jude
4.4.5.Deine ambulatoriu de specialitate i clinic integrat cu posibilitatea de a atrage
pacienii i de a oferi servicii integrate
4.4.6.Adresabilitate mare
4.5.Puncte slabe:
4.5.1.Cheltuieli administrative mari
4.5.2.Ponderea sczut a veniturilor proprii
4.5.3. Lipsa unui helioport al spitalului
4.5.4. Lipsa sistemului de detectoare de fum si aparate aspersoare.
4.5.5. Reticena unor angajai la schimbare
5. ANALIZA MEDIULUI EXTERN
n exercitarea atribuiilor sale, Spitalul Judeean de Urgen Sf. Ioan cel Nou
Suceava colaboreaz cu autoritile administraiei publice locale, cu instituii publice de
specialitate din ar, cu organizaiile profesionale (Colegiul Medicilor din Romnia,
Colegiul Farmacitilor din Romnia, Ordinul Asistenilor Medicali i Moaelor din
Romnia), cu mediul de afaceri din ar, cu asociaiile legal constituite ale pacienilor, n
particular i cu societatea civil, n general.
5.1.Oportuniti:
5.1.1.Sprijinul permanent din partea autoritilor locale
5.1.2.Posibilitatea interaciunii cu operatori privai, prin externalizare sau asociere
5.1.3.Posibilitatea elaborrii unor proiecte pentru atragerea de fonduri structurale
5.1.4.Posibiliti de atragere de sponsori
5.1.5.Perspectiva contractelor cu casele private de asigurri de sntate
Conform cu originalul

Page
9 of 17

5.1.6.Sanatatea este un domeniu cu impact social major, care poate furniza argumente
pentru adoptarea unor politici publice
5.2.Ameninri:
5.2.1.Intrarea spitalelor n procesul de acreditare, care necesit ndeplinirea standardelor de
calitate
5.2.2. Creterea nivelului de informare a pacienilor, concomitent cu progresul si
diversificarea tehnologiilor diagnostice si terapeutice vor conduce la creterea ateptrilor
acestora i, implicit, la o cretere a cererii de serviicii medicale complexe; sistemul de
sntate trebuie s dispun de mecanisme care s asigure direcionarea resurselor
financiare n virtutea principiului eficienei
5.2.3. Libertatea de circulatie a persoanelor si a serviciilor da posibilitatea utilizatorilor sa
ia contact cu furnizori de servicii din diferite tari si sa isi modifice asteptarile
5.2.4. Dezvoltarea sistemului privat constituie un mediu concurential pentru sistemul
public
5.2.5. Libera circulatie a persoanelor si facilitatile create dupa aderarea Romaniei la
Uniunea Europeana pentru ocuparea de locuri de munca induc riscul migrarii personalului
de specialitate, mai ales a celui inalt calificat si performant
5.2.6. mbatranirea populatiei si migrarea fortei de munca tinere
5.2.7. Cresterea costurilor colaterale induse fie prin acoperirea tratamentului unor boli rare,
dar foarte grave, fie datorita politicilor practicate de unii distribuitori de medicamente
6. PRIORITI PE TERMEN MEDIU
- realizarea efectiv a accesului egal al cetenilor la ngrijirile sanitare de baz
- creterea calitii vieii, prin mbuntirea calitii i siguranei actului medical
- apropierea de indicatorii de sntate i demografici previzionai de Ministerul Sntii n
acelai timp cu scderea patologiei specifice rilor subdezvoltate.
7. DIRECII DE ACTIVITATE
7.1.Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii spitalului ca furnizor de servicii
medicale i dotarea acestuia cu aparatur/echipamente medicale de nalt
performan
7.1.1.Responsabil: Comitetul Director
7.1.2.Activitile necesare:
7.1.2.1. Achiziionarea urmtoarelor echipamente:
Pentru Chirurgie Plastic i Vascular
- angiograf
- mas de operaie
- lamp scialitic cu camer video i monitor
- lamp UV
Conform cu originalul

Page
10 of 17

- aparat anestezie
- defibrilator
- aspirator chirurgical
- trus instrumentar
- lup chirurgical
Pentru Chirurgie Pediatric
- electrocauter
- mas de operaie
- lamp scialitic cu camer video i monitor
- lamp UV
- aparat anestezie
- defibrilator
- aspirator chirurgical
- trus instrumentar
7.1.2.2 Dotri independente de aparatur medical din venituri proprii pe anul 2011
Pentru Medicin Legal
- plit electric termostat
- procesor prelucrare esuturi
- balan tehnic electronic
- aparate foto Nikon
- lampa UV
- lamp cu picior pentru examinare ginecologic
- aparat pentru determinarea calitativ a drogurilor
Pentru Ortopedie i Traumatologie
- motor electric fr fir pentru intervenii pe oase mari
- electrocauter chirurgical monopolar i bipolar cu putere mai mare de 200W
- aspirator chirurgical cu debit mare
- sistem Shaver pentru artroscopie
- mas de operaie ortopedic cu accesorii
- lamp scialitic cu dublu bra
7.1.3.Termen: 2014
7.1.4.Finanare: Buget Consiliul Local, Bugetul de Stat, Venituri Proprii
7.1.5.Indicatori de evaluare:
7.1.5.1. Achizitionarea a cel putin 3 aparate de nalt performan
7.1.5.2. 90% realizare obiectiv de modernizare a infrastructurii
7.2. Creterea calitii serviciilor medicale prin: creterea gradului de satisfacie a
pacienilor, creterea siguranei pacienilor, creterea gradului de satisfacie a
angajailor.
7.2.1.Responsabil: Comitetul Director i Consiliul Medical
7.2.2.Activiti propuse:
Conform cu originalul

Page
11 of 17

Utilizarea ghidurilor de practic medical:

a. Obligativitatea folosirii ghidurilor de practic medical publicate n MO prin aplicarea
protocoalelor elaborate n baza acestora, cu titlu de necesitate pentru acreditare, ca
standarde pentru asigurarea calitii
b. Transformarea standardelor SOFT n standarde HARD
c. Evaluarea periodic a metodologiei de utilizare a ghidurilor de practic existente i ale
celor care vor fi elaborate i aprobate
d. Analiza periodic a rezultatelor utilizrii ghidurilor de practic medical elaborate n
prezent, privind profesionalizarea, responsabilizarea i eficiena
Standardele ISO n calitate:
Dei actul medical propriuzis nu este inclus nc n sistemul de management a calitii ci
ine de activitatea de evaluare a personalului i acreditarea unitii, sistemul calitii are n
vedere tot ce ine de infrastructur, mediu de ngrijire, logistic, tehnologie, servicii de
suport. n acest sens sunt necesare:
a. Existena unui scop bine definit
b. Responsabiliti bine definite pentru angajai
c. Specificaii clare pentru serviciile medicale (proceduri operaionale standard)
d. Mijloace de monitorizare a proceselor i a rezultatelor acestora
e. Evaluarea periodic a proceselor i eficacitii acestora:
- observarea serviciilor (observatori experi, supervizori, tehnica per review)
- evaluarea satisfaciei pacientului (chestionare)
- tehnica pacientului anonim (evaluatorul joac pentru o zi rolul de pacient)
- testri ale personalului medical
- ancheta personalului medical
- ancheta la externarea pacientului
f. Rectificarea sistematic a erorilor
g. Investigarea sistematic a erorilor pentru prevenirea recurenelor
h. Mijloace de asigurare a calitii bunurilor i serviciilor primite
i. ntreinere sistematic a echipamentelor pentru asigurarea acurateei i a fiabilitii
acestora.
j. Identificarea clar a nevoilor de formare i calificare a personalului
k. nregistrri care s documenteze toate elementele de mai sus
l. Reevaluarea periodic a tuturor elementelor de mai sus
m. Specializarea cel puin a unui angajat al spitalului ca expert al evalurii
managementului calitii
Optimizarea activitii nucleului de calitate (aprobat prin ordinul comun al
preedintelui CNAS, MS i al preedintelui CMR nr.604/1109/487/februarie 2002).
7.2.3.Termen: Permanent
7.2.4.Finanare: Buget Consiliul Local, Bugetul de Stat, Venituri Proprii, Subvenii pe
anul 2011
7.2.5.Indicatori de evaluare:
Conform cu originalul

Page
12 of 17

7.2.5.1.Creterea calitii serviciilor cu 20% fa de 2009

7.3. Reabilitarea ambulatoriului de diabet zaharat i boli metabolice, a Blocului
Oerator, a seciei Chirurgie General, a seciei ATI a seciei Ortopedie, a seciei
Urologie i a compartimentelor Neurochirurgie, Chirurgie Vascular i Chirurgie
Plastic. Reabilitarea Maternitii de grad III
7.3.1.Responsabil: Manager
7.3.2.Activiti propuse:
Ambulatoriu Diabet Zaharat
- Lucrri de zidrie
- Tencuieli i zugrveli cu var lavabil
- Schimbare tmplrie interioar cu tmplrie PVC i geam termopan
- Pardoseli epoxidice
- Dotare cu mobilier medical
Bloc Operator
- Refacere pavimente i perei cu materiale germicide i uor dezinfectabile
- Instalare sistem centralizat de tratare a aerului
- nfiinarea unei sli de operaie septice ce va deservi toate seciile
- Dotarea cu mobilier medical
- Dotarea cu echipamente i dispozitive medicale a fiecrei sli
Secie Chirurgie General, Secie ATI, Secie Ortopedie, Secie Urologie, Compartimente
Neurochirurgie, Chirurgie Vascular i Chirurgie Plastic
- Reamplasare a Seciei ATI lng Blocul Operator pentru respectarea circuitului
pacientului operat
- Lucrri de zidrie
- Tencuieli i zugrveli cu var lavabil
- Schimbare tmplrie interioar cu tmplrie PVC i geam termopan
- Pardoseli epoxidice
- Dotare cu mobilier medical
Maternitate Grad III
- Refacere pavimente i perei cu materiale germicide i uor dezinfectabile
- Instalare sistem centralizat de tratare a aerului
- Dotarea cu echipamente i dispozitive medicale a unei sli de operaie
7.3.3.Termen: 2014
7.3.4.Finanare: Buget Consiliul Local, Bugetul de Stat, Venituri Proprii, Banca Mondial
7.3.5.Indicatori de evaluare:
7.3.5.1.Termen de realizare pentru Ambulatoriul de Diabet Zaharat i Boli
Metabolice decembrie 2012
7.3.5.2.Termen de realizare pentru Secia Ortopedie aprilie 2011
7.3.5.3.Termen de realizare pentru Secia Urologie iulie 2011
Conform cu originalul

Page
13 of 17

7.3.5.4.Termen de realizare pentru Secia Chirurgie General i Compartimentul

Neurochirurgie, Chirurgie Vascular i Chirurgie Plastic decembrie 2011
7.3.5.5.Termen de realizare pentru Bloc Operator decembrie 2011
7.3.5.6.Termen de realizare pentru Maternitate Grad III - 2014
7.4. Amenajarea unui helioport n incinta spitalului.
7.4.1.Responsabil: Manager, ef Serviciu Administrativ, Medic ef UPU-SMURD
7.4.2.Activiti propuse:
-Amenajarea unei piste de decolare i aterizare i a unui punct de semnalizare i
control
-Amenajarea unui hangar pentru perioada der staionare a aparatului de zbor
7.4.3.Termen: octombrie 2012
7.4.4.Finanare: Buget Consiliul Local, Bugetul de Stat, Venituri Proprii
7.4.5.Indicatori de evaluare:
7.4.5.1. Creterea procentului de pacieni critici transferai prin transport aerian cu
30% fa de anul 2010.
7.5. Amenajarea unui sistem de detectoare de fum si aparate aspersoare.
7.5.1.Responsabil: Manager, ef Serviciu Administrativ
7.5.2.Activiti propuse:
- Montarea de dispozitive de semnalizare incendiu
- Montare aparatelor aspersoare
7.5.3.Termen: octombrie 2012
7.5.4.Finanare: Buget Consiliul Local, Bugetul de Stat, Venituri Proprii
7.5.5.Indicatori de evaluare:
7.5.5.1. Procent 100% de prevenire a incendiilor.
7.6. Dezoltarea de parteneriate pentru furnizarea de servicii medicale i nemedicale.
nfiinarea unui centru de terapie endovasculara i radiologie intervenional va
crete n mod evident adresabilitatea ctre Spitalul Judetean de Urgenta Sf. Ioan cel Nou
Suceava al pacienilor din alte judee pentru c vor putea fi efectuate proceduri specifice pe
patologia coronarian acut, neurologic, oncologic. Spitalul va fi interesat s
monitorizeze un program susinut de marketing al acestor noi servicii medicale prin
mijloace audio-video i de promovare a acestora la nivelul judeelor limitrofe.
Spitalul poate nchiria o suprafa de 160 mp, proprietate public a Judeului
Suceava
cu aprobarea Consiliului Judeean situat n incinta spitalului, etajul II al cldirii principale
n spaiul n care a funcionat centrul de dializ.
7.6.1.Responsabil: Manager i Medic ef Secie Cardiologie
7.6.2.Activiti propuse:
- Terapia bolilor coronariene aterosclerotice
Conform cu originalul

Page
14 of 17

- Terapia afeciunilor cerebrovasculare

- Terapia afeciunilor vasculare periferice
- Terapia unor afeciuni ale coloanei vertebrale
- Terapia unor afeciuni oncologice
- Terapia hemoragiilor acute sau cronice post traumatice
- Terapia infertilitii
- Terapia bolilor cerebrovasculare
7.6.3.Termen: noiembrie 2012
7.6.4.Finanare: Buget Consiliul Local, Bugetul de Stat, Venituri Proprii pentru
amenajarea spaiului
7.6.5.Indicatori de evaluare:
7.6.5.1. 50% pacieni cu infarct miocardic acut stentai din total pacieni cu IMA
prezentai n UPU
7.7. Dezvoltarea unui departament de cercetare al crui nucleu s coordoneze
proiecte proprii de cercetare n colaborare cu mediul universitar. Va fi modificat
organigrama spitalului cu aprobarea Consiliului Judeean cu aceast structur care
va include toi medicii cu titlu de doctor n medicin, medicii doctoranzi i
investigatorii principali din studiile clinice pentru care spitalul are contract.
7.7.1.Responsabil: Director Medical
7.7.2.Activiti propuse:
- Continuarea studiilor clinice, nonintervenionale i de bioechivalen
- Proiect propriu de cercetare n colaborare cu Universitatea Petre Andrei Iai.
7.7.3.Termen: decembrie 2011
7.7.4.Finanare: Venituri Proprii
7.7.5.Indicatori de evaluare:
7.7.5.1. Creterea veniturilor proprii rezultate din contractele spitalului privind
studiile clinice cu 25% fa de anul 2010.
7.8. Creterea competentelor profesionale ale personalului medical.
Resursele umane sunt cele mai importante componente n furnizarea de ngrijiri de
sntate. Planificarea resurselor umane, i n special a medicilor, trebuie s constituie o
prioritate n planul strategic al spitalului.
7.8.1.Responsabil: Director Medical
7.8.2.Activiti propuse:
- Formarea de formatori de EMC (cel puin 6 medici i 6 asistente reprezentativi
prin profesionalism i prin abiliti de comunicare)
- Diseminarea informaiilor la zi n profilaxia bolilor cronice netransmisibile
- Organizarea de sesiuni tiinifice la nivelul spitalului pe diferite specialiti i a
unei manifestri anuale intitulat Zilele Medicale Sucevene.
Conform cu originalul

Page
15 of 17

- Redactarea unei reviste medicale cu lucrrile tiinifice ale personalului medical al

spitalului cu apariie semestrial
7.8.3.Termen: iunie 2012
7.8.4.Finanare: Venituri Proprii, Sponsorizri
7.8.5.Indicatori de evaluare:
7.8.5.1. Creterea calitii serviciilor cu 10% fa de anul 2009
8. ncadrarea n timp - Graficul Gantt al desfurrii activitilor cu termenul
stabilit:
Dezvoltarea i modernizarea infrastructurii spitalului
ca furnizor de servicii medicale i dotarea acestuia
cu aparatur/echipamente medicale de nalt
performan - 2014
Creterea calitii serviciilor medicale - Permanent

Reabilitarea sectiilor enumerate mai sus - 2014

Amenajarea unui helioport n incinta spitalului octombrie 2012

Amenajarea unui sistem de detectoare de fum si
aparate aspersoare - octombrie 2012
Dezvoltarea de parteneriate pentru furnizarea de
servicii medicale i nemedicale - noiembrie 2012
Dezoltarea de parteneriate pentru furnizarea de
servicii medicale i nemedicale - noiembrie 2012
Dezvoltarea unui departament de cercetare decembrie 2011
0

2
Tim p (ani)

Creterea competentelor profesionale ale

personalului medical - iunie 2012

Manager,
Ec. Vasile Rmbu
Director Medical,
Conform cu originalul

Page
16 of 17

Dr. Ganea Doina Elena

Director Financiar Contabil,
Ec. Paraschiva Maruseac
Director ngrijiri Medicale,
As. Chirap Doina

Conform cu originalul

Page
17 of 17