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subordinado.
Autoritario benevolente: Esto es el cumplimiento a travs de las
recompensas. Las actividades del personal son de subordinacin hacia
Likert identifica un distinto tipo de supervisin que contrasta con el que est
centrado en la tarea al que denomina centrado en el empleado. As como
Arnold Tannenbaum en sus diversos trabajos de campo y de investigacin
muestra como el grado de control y de influencia no es un juego de suma 0
donde lo que uno tiene lo pierde el otro y por lo tanto el superior puede ganar
en poder e influencia dndole poder e influencia al subordinado, Likert llega a la
misma conclusin seleccionando la variable centralizacin y discriminando
entre la que es centrada en la tarea de la que pone foco en las personas.
Las personas no trabajan en las organizaciones, segn Likert; sino mas bien
las personas son la organizacin misma. Algunas de las caractersticas de la
supervisin centrada en los empleados son:
1.
2.
3.
4.
5.
procedimientos
6. Establecen objetivos
metas
de
alta
productividad
que
son
alcanzables
Rensis Likert estaba convencido y haba encontrado evidencia emprica para
ello de que el tipo de supervisin que se basa en poner permanente presin
sobre los subordinados quienes a su vez estn comprometidos con cada vez
ms y ms sub-tareas especializadas, lo que refuerza el gerenciamiento en
base a tener permanentemente ocupadas a las personas, no es el ms
efectivo y eficiente. Este tipo de supervisin al que Likert denomina supervisin
centrada en la tarea, puede producir resultados medianamente satisfactorios
solamente en el corto plazo y sus consecuencias disfuncionales dentro de su
propio grupo de trabajo como as tambin respecto de otros y la organizacin
como un conjunto se ha de mostrar muy rpidamente. En The Organization
Development Institute International, Latinamerica como consecuencia de
diversos trabajos de consultora y la experiencia en este tipo de supervisin
centrado en la tarea le hemos dedicado una frase, que lee as: No hay nada
ms intil que hacer eficientemente todo lo que no es necesario.
BIBLIOGRAFA
http://es.wikipedia.org/wiki/Rensis_Likert
http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-enempresas-y-do/10-autores/164-likert-rensis.html
http://www.buenastareas.com/materias/biografia-de-rensis-likert/0