Preguntas

1. Si usted estuviese en el lugar de los socios Qu opinin le merecera el

nivel de la organizacin que ellos han alcanzado para iniciar las operaciones
de la empresa?
Como parte de los socios la empresa de consultora esta bien gestionada, ya que
se basa en la colocacin de sus servicios ms personalizados para las empresas,
2. Que peligros cree que enfrentaran los socios a futuro y una vez que estn
operando a plena capacidad?
Que se saturen en exceso de demanda para gestionar proyectos, y no tengan
capacidad suficiente de sus empleados para satisfacerlos a todos , lo que estn
por venir, debera tener convenios con las universidades para trabajar con los
alumnos de ltimos semestres darles esa oportunidad de generar su practicas
como profesional para realizar los proyectos en el futuro.
3. Que peligros le merece el mix de productos y servicios ofrecidos?
corresponde a las necesidades del mercado y alas capacidades y
experiencias de los socios?
Creo que busca las necesidades del mercado y tambin ya tienen experiencia 10
aos en el rubro, su mix de esta bien establecida como su producto, la plaza y los
servicios que se les va brindar , no las promociones y oferta que se les ofrece para
llamar su atencin.
4. Qu elementos o decisiones organizacionales o de negocios se requieren
adicionalmente para asegurar el xito de esta empresa?
Ofrecer al mercado las mejores promociones y ofertas, del mercado y la
competencia con el mejor servicio mas personalizado, establecer metas a sus
trabajadores para atraer ms empresarios interesados en los servicios.
1. en la relacin al trabajo y responsabilidad de los socios as como su
interaccin
Debe proporcionar su tiempo disponible para cada empresa que se le asesora
al tiempo establecido, sin hacer falla alguna , o posponer el servicio al otro da
2. en cuanto a la relacin de los consultores con los clientes la oferta de
servicios
debera ofrecer promociones y ofertas , en todo mercado se basa a eso , tal
que tengas todo el mejor local , los mejores especialista , no quiere decir que la
gente vaya , en el mercado establece promociones de acuerdo ala necesidad
de cada cliente que pide cada asesoramiento o servicios.
3. en la relacin al rol, recompensas y responsabilidades del gerente y
dems personas de la consultora.
Estar comprometida con la cultura organizacional , tener bien claro las metas a
donde quieren llegar la consultora , ser los pioneros en el mercado y hacia la
competencia