11. a).Structura de conducere : concept,componente,caracteristici.

b). Locul de munca: concept,elemente care defines un loc de munca.

a).Structura de conducere
1.Subsistem decisional: este alcatuit din organelle collective de conducere din
posturile de conducere,functiile de conducere.
2. Subsistem organizatoric: nivelele ierarhice pe care sunt situate posturile de
conducere,care sunt liniile ierarhice,atributiile fiecarui post de conducere.
Procesul de luare a deciziilor: (are in vedere 3 subsiteme)
1.Informational: totalitatea documentelor care trebuie sa fie intocmite in
activitatea de conducere ; sistemul de indicator de care managerii au nevoie sa
fie calculate,legat de activitatea fiecarui manager.
2.Metodologic: la baza activitatii managerilor stau legi,principii,metode de luare
a deciziilor,stiluri de conducere.In inteprinderile mari pe langa managerul
general mai exista un post de jurist,care il ajuta pe manager in rezolvarea
problemelor si in organizare.
3.Motivational: In luarea deciziilor de conducere trebuie sa avem in vedere 3
categorii:
activitatea inteprinderii pe ansamblu,
motivatia personalului cu care se lucreaza,
motivatia conducatorului.
Motivatia unitatii economice:
In activitatea manageriala,echipa trebuie sa stabileasca foarte clar
obiectivele pentru perioada viitoare.Acest lucru vizeaza rederesarea
inteprinderii,cresterea si dezvoltarea inteprinderii,integrarea pe verticala sau
orizontala cu alte inteprinderi ajutatoare pentru inteprinderea voastra.Toate
acestea asigura o supravietuire a inteprinderii in conditiile unei concurente
acerbe.

Motivatia personalului:
Alcatuirea unei asa zise pirmide a nevoilor personalului: ocuparea unui
loc de munca,nevoile legate de salarizare,pentru unele categorii de personal
conteaza atmosfera de lucru din inteprindere,problemele legate de promovare a
angajatilor,posibilitatea de a se dezvolta in cazul inteprinderilor sub aspect
social.
Motivatia managerului:
Scopul urmarit este castigarea increderii colaboratorilor si a personalului
de executie.Se are in vedere pregatirea profesionala a managerului,trebuie sa
aiba pregatire zootehnica si pregatire ca manager.In tarile dezvoltatea
promovarea managerilor se face pe baza acestor 2 categorii de specializare:
diploma de specialist si diploma de manager.
Principiile de baza ale conducerii:
1. Principiile conducerii colective :concurenta care se manifesta permanent
a aratat ca deciziile de conducere a aratat ca deciziile de conducere nu pot
fi luate de o singura persoana ci este nevoie de un colectiv de manageri
care pe baza analizei efectivului privind activitatea inteprinderii sa aiba
variante de rezolvare a diferitelor situatii si sa aleaga varianta considerata
cea mai buna. Din acest motiv,pe masura dezvoltarii conducerii
collective,deciziile majore care trebuie luate in vederea dezvoltarii
inteprinderilor si aprobate de un colectiv format din specialist din cadrul
inteprinderii.S-au pus bazele instituirii prin legi a unor organe collective
de conducere.Aceste organe se cheama A.G.A;ea reprezinta colectivul
supreme de conducere.La nivelul lui se iau hotarari majore,privind
introducerea
unor
tehnologii
performante,dezvolatea
inteprinderilor,decizii privind afilierea la diverse organizatii.
Existenta la nivelul inteprinderii
a unui consiliu de
administratie(C.A). C.A este ales de catre A.G.A si are obligatie de a duce
la indeplinire hotararile A.G.A. Raspunde de administrarea capitalului
social,a resurselor financiare si umane.Atributiile concrete sunt
specificare intr-un regulament numit regulament de functionare si
organizare.In unitatile mari mai exista si consiliul director,care are ca
sarcina conducerea operativa de zi cu zi, transpunerea in practica a C.A si
A.G.A.

2. Principiul unicitatii in conducere:

Exprima necesarul ca deciziile pe care le iau managerii situati pe diferite
sisteme ierarhice,diverse probleme,in hotararile pe care le iau trebuie sa
aiba in vedere sis a incadreze in obictivele stabilite la nivelul intregii
inteprinderi.Managerii trebuie sa masoara care este efectul luat in urma
deciziei: - eficienta economica( are in vedere folosirea rationala a
deciziilor).
In societatile comercile pe actiuni - organele collective de
conducere cu responsabilitate totala este A.G.A. Exista legi pentru
societati agricole pe actiuni, se precizeaza care sunt sarcinile lor si cum
trebuie sa functioneze.
A.G.A totalitatea actionarilor inteprinderilor respective,se
intalnesc de 2 ori pe an obligatoriu,analizand situatia
inteprinderilor,aproba structura de organizare interna a inteprinderii;
allege consiliul de administratie,numeste manager general, aproba
programul de activitate pe anul respective,bugetul, la sfarsitul anului
analizeaza bilantul contabil,pierderile; hotaraste privinde marimea
capitalului social sau reducerea,pot aproba modificarea statului sau daca
inteprinderea fuzioneaza sau colaboreaza cu alta inteprindere.
Consiliul de administratie (C.A) specialistii din inteprindere au
obligatia de a duce la indeplinire hotararile luate de A.G.A.
Comitetul director manager general,commercial,
economic,resurse umane,sunt cei care analizeaza activitatea
inteprinderilor si sa urmareasca activitatile negative sau vin cu propuneri
pentru imbunatatirea problemelor.
Nivelul ierarhic : reprezinta o succesiune de subordonare de sus in
jos,intre organele colective de conducere si posturile de conducere.
Pe nivelul 0 (n0) se situeaza organul supreme de conducere.
Pe nivel ierarhic, vine urmatorul organ colectiv de
conducere(consiliul de administratie),urmatorul este managerul
general,urmatorii sunt managerii de mijloc,iar pe ultimul nivel ierarhic
sunt situati managerii de prima linie.
Reprezentarea grafica a structurii de conducere poarta denumirea
de organiograma de conducere.

Linia ierahica: reprezinta o succesiune de legaturi,relatii intre posture de

conducere situate pe linii ierarhice diferite de-a lungul carora se transmit sau se
dau dispozitii si se realizeaza controlul activitatii.

AGA

CA
MG

MP

ME

MF1

MC

M
RU

M Cal

MF2

B. Locul de munca : - reprezinta spatiul unde se realizeaza procesul de

productie(general spus).
Un loc de munca se caracterizeaza prin:
-

Spatiul
Unelte de anumit tip,instalatii,aparate, nr de animale.
RU care lucreaza in spatiul respectiv.
Programul zilnic de lucru.

Cei care lucreaza in spatiul respectiv trebuie sa dispuna individual de

spatiu.Trebuie adoptat programul de lucru in functie de:
- Conditiile de munca trebuie asigurate conditii corespunzatoare.
- Instructaj pentru protectia muncii.

Epizootolog
Sef