AUDITUL DE MEDIU

Sef lucrari, dr.ing. Brindusa Robu

Departamentul Ingineria si Managementul Mediului
Facultatea Inginerie Chimica si Protectia Mediului
Universitatea Tehnica Gheorghe Asachi din Iasi
Email: brobu@ch.tuiasi.ro

STRUCTURA
I. NOTIUNI FUNDAMENTALE

Auditul si auditul de mediu

Principiul de auditare
Tipuri de audit de mediu: Auditul intern, Auditul
de secund, Auditul de ter parte (de
certificare)
II. IMPLEMENTAREA AUDITULUI DE MEDIU N UE
Standardizarea in auditul de mediu
Eco auditul (EMAS)
III. IMPLEMENTAREA AUDITULUI DE MEDIU SI A
ECO-AUDITULUI N ROMNIA
Etape n auditul de mediu
Avantajele auditului de mediu

IV. PROCESUL DE AUDIT DE MEDIU

Obiectivele auditului i criteriile de auditare
Faza de pre-audit
Auditul propriu-zis
Faza post-audit.
Raportul auditului de mediu
Sistemul national de acreditare/certificare
Criterii de calificare pentru auditorii de mediu
V. AUDITUL SISTEMELOR DE MANAGEMENT
DE MEDIU
Obiective, roluri, responsabilitati
Realizarea auditului EMS

VI. AUDITUL EVALURII IMPACTULUI ASUPRA MEDIULUI

Caracterisitici ale metodelor de audit EIM
Necesitatea imbunatatirii auditului EIM
VII. AUDITUL DE PREVENIRE A POLUARII
Conceptul de prevenirea poluarii
Principiile managementului total al calitatii
Metodologie

PROCESUL DE AUDIT DE MEDIU

- Obiective Obiectul general al auditului de mediu l constituie
identificarea aspectelor de mediu asociate cu
procesele de fabricaie, prelucrare, operare sau
prestri de servicii, nainte ca acestea s se
transforme n rspunderi (penale, amenzi, etc.).

Aspecte de mediu
Organizaia trebuie s aib n vedere toate aspectele de
mediu ale activitilor, produselor sau serviciilor sale i
s decid, pe baza criteriilor prevzute n legislaia
naional, care dintre acestea au un impact semnificativ
asupra mediului pentru stabilirea obiectivelor i intelor
de mediu.
Organizaia trebuie s ia n considerare att aspectele de
mediu directe,ct i cele indirecte ale activitilor,
produselor sau serviciilor sale.

Aspecte de mediu directe

Se refer la activitile unei organizaii asupra crora aceasta are control
managerial i pot include:

emisiile n aer;

deversrile n ap;

evitarea, reciclarea, reutilizarea, transportul i eliminarea deeurilor

solide sau de alt tip, n special a deeurilor periculoase;

utilizarea i contaminarea terenului;

utilizarea resurselor naturale i a materiilor prime (inclusiv a energiei);

probleme locale (zgomot, vibraii, mirosuri, praf, alte probleme care pot
fi percepute vizual etc.);

probleme de transport, (att al bunurilor i al serviciilor, ct i al

angajatilor);

riscurile de accidente de mediu i impactul, care rezult sau pot rezulta

n urma incidentelor, accidentelor sau posibilelor situaii de urgen;

efectele asupra biodiversiti.

Aspecte de mediu indirecte

Se refer la activitile, produsele i serviciile unei organizai, din care
rezult aspecte de mediu semnificative, asupra crora organizaia nu
are intregul control i pot include:

probleme legate de produse (design, dezvoltare, ambalaj, transport,

utilizare i recuperare/eliminare a deeurilor);

investiii de capital, acordarea de imprumuturi i servicii de asigurri;

noi piee;

alegerea serviciilor i natura acestora (de exemplu, activiti de

transport sau de catering);

decizii administrative i de planificare;

compoziia gamei de produse;

performana de mediu i practicile contractanilor, subcontractanilor i

furnizorilor.

Etapele de identificare a aspectelor i

impacturilor de mediu
a. Alegerea unei activiti/produs/serviciu:
Elaborarea schemei bloc;
Identificarea intrrilor i ieirilor;
Identificarea fluxului subproduselor i a
produselor.
b. Identificarea aspectelor de mediu ale
activitii/produsului/serviciului;
c. Identificarea impacturilor asupra mediului;
d. Evaluarea semnificaiei impacturilor.

Corelaia aspecte - impacturi de mediu

CAUZA

EFECT

ASPECT DE
MEDIU

IMPACT DE
MEDIU

EXEMPLU
Deversare ape uzate
cu continut de
hidrocarburi petroliere
in emisar

Poluare apa de
suprafata (emisar)
Impact negativ asupra
ecosistemelor acvatice

Aspecte de mediu i impactul asociat

Sursa generatoare

Aspect de mediu

Impact de mediu asociat

Activitate: manipulare
Posibile scurgeri
produse petroliere intr-un accidentale
depozit PECO

Contaminare sol, ape

subterane

Produs: proiectare
produs nou

Reducerea volumului
acestuia

Conservarea materiilor
prime

Serviciu: Revizie
centrale termice

Emisii de gaze

Poluarea aerului

Auditul de mediu obiective specifice

Asigurarea conformrii cu legislaia i standardele de

mediu;

Satisfacerea cerinelor investitorilor, bncilor i

companiilor de asigurare;

nvingerea opoziiei sectorului public fa de aciunile

organizatiei;

Confirmarea meninerii i funcionrii la un nivel

corespunztor a sistemului de management de mediu.

Criteriile de auditare

definite n SR EN ISO 14011 ca fiind:

POLITICI, PRACTICI, PROCEDURI SAU CERINE FA

DE CARE AUDITORUL COMPAR DOVEZILE DE
AUDIT COLECTATE PRIVIND OBIECTUL AUDITAT.

Etapele auditului de mediu

Procesul i structura general a execuiei auditului de mediu
este specificat n seria ghid pentru auditarea de mediu (ISO
14010 i ISO 14011).
Conform ghidului pentru auditarea de mediu, execuia unui audit
este mprit n trei faze:

Faza de pre-audit

Auditul propriu-zis

Faza post-audit. Raportul auditului de mediu

Metodologia Lamayer International

Pre-audit
Sunt efectuate toate aranjamentele necesare pentru pregtirea
execuiei auditului actual la locul amplasamentului.
Aciuni importante sunt pregtirea planului de audit n consultare cu
clientul i auditatul, aranjamente logistice i de obicei o vizit
preliminar a amplasamentului pentru a pregti un proces verbal al
auditului i pentru a obine asigurarea pentru disponibilitatea
informaiilor.
Sunt culese, n mod sistematic, toate datele i informaiile relevante
asupra situaiei existente a societii n domeniile:
gestiunea (managementul) mediului;
organizarea proteciei mediului n cadrul societii;
nivelul tehnic, de exemplu n privina instalaiiilor de producie,
depozitrii, transportului i al eliminrii materialelor periculoase.

Termeni de referin (TOR) pentru auditul de mediu,

stabiliti in faza de pre-audit

Planul de audit

Planificarea auditului in timp

Auditul propriu zis

Execuia auditului cuprinde ntlnirea de deschidere, revizuirea
documentaiei, intervievarea personalului relevant i inspeciei,
documentaia constatrilor i ntlnirea de ncheiere.

ATENTIE! ca echipa de audit sa functioneze ca un tot, nu un

membru va decide dac exist sau nu conformare cu referina
folosita - este o decizie a echipei !
Membrii echipei de audit nu trebuie s aduc la cunotina
reprezentantului obiectului auditat constatrile lor, nainte de
ntlnirea de nchidere.
Toate informaiile trebuie tratate n regim de confidenialitate.

Auditul propriu-zis cuprinde:

vizitarea amplasamentului;

colectarea dovezilor;

tehnici de audit;

verificarea conformitilor;

nregistrarea neconformitilor;

comunicarea neconformitilor (sedinta de

inchidere).

Colectarea dovezilor - tipuri

a. dovezi fizice, care se obin prin:

observare direct;

dezvoltarea aptitudinilor de a observa i analiza critic zonele

susceptibile ecologic;

dovezi documentate, care se obin prin: verificare prin sondaj a

procedurilor, documentelor i nregistrrilor.

b. dovezi verbale, care se obin prin:

interviuri; este necesar a fi susinute de dovezi fizice,

documentate sau dovezi verbale suplimentare de la o alt surs;

c. dovezi circumstanionale:

coroborate cu informaii suplimentare.

Comunicarea si organizarea timpului

Comunicarea:
ntruniri/discutarea
constatrilor;
mprtirea
informaiilor ntre membrii
echipei de audit;
asigurarea c activitile
planificate sunt
ndeplinite.

Organizarea timpului:
s tii cnd s v
oprii;
evitai subiectele
domestice;
fii punctuali,
ateptarea irit !

edina de nchidere

aprecieri pentru ajutorul acordat de auditat;

rezumat al scopului auditului;
clarificarea motivelor, obiectivelor i metodelor folosite pe parcursul auditului;
reluarea prezentrii echipei (dac este cazul);
declaraie prin care se menioneaz c sunt prezentate n raport numai
neconformitile, nu i ceea ce era conform. De asemenea o declaraie c nu toate
neconformitile existente au fost descoperite;
rugmintea de a lsa discuiile i ntrebrile pentru final;
prezentarea de ctre fiecare membru al echipei a neconformitilor pe elemente i
/sau zone auditate (doar fapte);
concluzie care s cuprind recomandrile pe care conductorul echipei de audit le va
face ctre organizaie (opional);
invitaie ctre reprezentanii auditatului pentru discuii specifice;
obinerea acordului asupra datelor pentru aciuni corective;
explicare, unde este necesar, a aciunilor de supraveghere;
furnizarea tuturor neconformitilor n parte i a datei de prezentare a raportului final
(dactilografiat/editat).

Faza post audit

Activitatea de dup audit cuprinde ntocmirea i finalizarea
raportului pentru a fi prezentat clientului.
Raportul de audit este pregtit sub ndrumarea liderului auditor
(auditor ef) i trebuie s conin constatrile auditului sau un sumar al
acestora cu referiri la dovezile care le vin n sprijin.
Auditorul ef este responsabil pentru acurateea i pentru faptul c
raportul este semnat. Subiectele prezentate n raportul de audit trebuie s
fie acelea stabilite n planul de audit. Prile interesate trebuie s cad de
acord asupra oricror schimbri dorite n momentul pregtirii raportului;
acesta va fi datat i semnat de ctre auditorul ef.

Raportul de audit
Include:

Detalii ale tuturor neconformitilor gsite;

Elemente pozitive sau detalii despre progresul nregistrat
de la data ultimului audit.
Auditurile interne i de secund parte pot avea rapoarte
mai detaliate, coninnd inclusiv recomandri pentru
mbuntiri. Dac s-a czut de acord cu clientul nainte de
execuia auditului, raportul poate fi extins cu formularea
recomandrilor. Ar trebui totui s se neleag faptul c
funcia auditului este n primul rnd de a identifica i de a
defini clar problemele i nu s furnizeze soluii.
Raportul auditorului este n mod obinuit un raport concis
care exprim n primul rnd constatrile auditului i
concluziile legate de acestea.

Raportul de audit continut (1)

1. Introducere. Identificarea organizaiei auditate. Include numele clientului i
al auditatului, scopul i planificarea.
2. Obiectivele, scopurile i planurile de audit convenite. Criteriile convenite,
inclusiv o list de documente de referin, conform crora are loc auditul.
Copiai obiectivul i scopul din termenii de referin.
3. Descrierea pe scurt a obiectivului/auditatului. Descrierea obiectivului ar
trebui s fie ct se poate de concis (o pagin). Specificai principalele
produse, personalul angajat, principalele instalaii de producie, emisiile
principale ale obiectelor i fluxurilor de deeuri, etc.
4. Perioada acoperit de audit i data (datele) la care a avut loc auditul.
5. Identificarea reprezentanilor organizaiei auditat care particip la audit.
6. Echipa de audit. Specificai numele membrilor echipei de audit, expertiza i
responabilitile lor n cadrul auditului. Facei o declaraie a confidenialitii
raportului i a confidenialitii informaiilor care au fost naintate membrilor
echipei de audit.
7. Lista de distribuie pentru raportul de audit.

Raportul de audit continut (2)

8. Rezumat al procesului de audit, inclusiv orice obstacole ntlnite.
9. Constatri. n acest capitol sunt exprimate una cte una constatrile auditului.
Menionai numai acele fapte descoperite de echipa de audit. Constatrile
sunt n mod obinuit facute folosind criteriile de referinta stabilite (reglementri
sau standarde). Nu menionai generaliti i declaraii vagi.
10. Aspecte de preocupare (opional). Pe lng constatrile oficiale exist i
aspecte sau observaii relevante n context care sustin constatrile sau
concluziile. Aceste aspecte sunt notate separat constituind "aspecte de
preocupare".
11. Evaluare (opional). Se pot evalua constatrile individuale, relaia posibil
dintre o constatare i o alt constatare, impactul constatrilor lund n
considerare performana de mediu i poate furniza o imagine de ansamblu a
constatrilor legate de referina auditului.
12. Concluzii. O declaraie scurt i rezumativ de cteva rnduri care exprim
ideile principale ale constatrilor.
13. Recomandari (opional). Recomandrile se fac numai la cererea special a
clientului. n acest caz auditorul va indica la modul general doar direcia
modului de rezolvare a problemei identificate sau a domeniilor problemei.

Sistemul national de acreditare/certificare (1)

Scop: promovarea acreditrii organismelor i laboratoarelor, n

conformitate cu practica european i de a creea condiii pentru
participarea Romniei la Acordul European privind evaluarea
conformitii.
Instituit prin Ordonana nr.38/1998 privind Acreditarea i
infrastructura pentru evaluarea conformitii
n baza acestei Ordonane pot fi acreditate:
Laboratoare de ncercri;
Laboratoare de etalonare;
Organisme de certificare a produselor;
Organisme de certificare a sistemelor calitii;
Organisme de certificare a personalului;
Organisme de certificare a sistemelor de management de mediu;
Organisme de inspecie.

Sistemul national de acreditare/certificare (2)

n 1998 s-a constituit Reeaua Naional de

Acreditare din Romnia RENAR, ca persoan
juridic de drept privat, de interes public, fr scop
lucrativ i care are ca scop acreditarea
laboratoarelor i organismelor.

Conform Ordonanei 38/1998, RENAR reprezint

organismul naional de acreditare.

Sistemul national de acreditare/certificare (3)

Sistemul national de acreditare/certificare (4)

Legenda:
AG Adunarea General;
CD Consiliul de Administraie (Director)
CC Comisia de Cenzori
CRA Comisia de Reclamaii i Apel
CSAI Comisia de Stategie i ArmonizareIntern
CAE Comisia de Armonizare Extern
DG Director General
CA Comitetul de Acreditare
CT D Comitetele Tehnice pe Domenii
CS DR Comitetele Sectoriale n Domenii Reglementate
RA Registrul Auditorilor
CEA Comitet Evaluare Auditori
DAL Departament de Acreditare Laboratoare (ncercri+Metrologie)
MC Manager Calitate
DAI Departament Acreditare Organisme de Inspecie
DAC Departament Acreditare Organisme de Certificare
AES Compartiment Administrativ Economic, Secretariat AG, CD, CA, CS
Sfera A Organisme acreditare
Sfera B Beneficiari i consumatori
Sfera C Autoriti publice cu funcii de reglementare
Sfera D Academie. Universiti.Experi

Sistemul national de acreditare/certificare (5)

Se alege un organism de certificare SMM local sau internaional
pentru certificare.
Criteriile de selecie pot fi:
Satisfacerea prilor interesate de certificarea SMM,
Numrul de acreditri al organismului de certificare.
Organismul de certificare se asigur c sunt furnizate toate
informaiile i sunt ndeplinite toate criteriile n vederea
ncheierii contractului.
Se verific desemnarea echipei de audit de certificare i se
stabilete data auditului de certificare.
Preauditul de certificare se mai numete audit iniial sau
stagiul 1.
Auditul de certificare se mai numete auditul principal sau
stagiul 2.

Etapele parcurse n certificare

1. Alegerea organismului
de certificare

2. Transmitere
criterii de certificare

3. Analiza
contract
4. Preaudit de
certificare

7. Audit de
supraveghere

5. Audit de
certificare
6. Obtinerea
certificarii

Procedura de certificare
Prin auditul de supravegere,
certificatorul trebuie s se asigure
c organizaia se conformeaz n
mod continuu, la cerinele
standardului.
Auditul de supravegere are loc cel
puin odat pe an i dup trei ani va
avea loc un re-audit similar cu un
audit de certificare.

Criterii de calificare pentru auditorii de mediu (1)

SR EN ISO 14012/1997, standard care este identic

cu Standardul European EN ISO 14012/1996 (Ghid
pentru audit de mediu Criterii de calificare pentru
auditorii de mediu).
Auditorii interni trebuie s aib acelai nivel de
pregtire ca i auditorii externi, dar nu este necesar
s se respecte n detaliu toate criteriile stabilite n
SR EN ISO 14012/1997, n funcie de o serie de
factori precum:

Mrimea, natura i complexitatea organizaiei, precum i

impactul acesteia asupra mediului;
Nivelul de competen profesional i de experien n
domeniu, n cadrul organizaiei.

Criterii de calificare pentru auditorii de mediu (2)

Auditorii de mediu trebuie s fie absolveni cel puin al nvmntlui
secundar sau al unuia echivalent. Se recomand ca auditorii s
aib experien profesional corespunztoare, experien care
contribuie la dezvoltarea aptitudinilor i a cunotinelor ntr-unul
sau n ansamblul urmtoarelor domenii:
a. tiine i tehnologii de mediu;
b. aspecte tehnice i de mediu privind funcionarea instalaiilor i
echipamentelor;
c. cerine ale prevederilor legale, reglementrilor i altor documente
referitoare la mediu;
d. sisteme de management de mediu i standarde utilizate pentru
efectuarea auditurilor de mediu;
e. proceduri, procese i tehnici de audit.

Criterii de calificare pentru auditorii de mediu (3)

Auditorii absolveni doar ai nvmntului secundar

sau al unuia echivalent, se recomand s aib
minimum 5 ani de experien profesional
corespunztoare. Acest criteriu poate fi modificat
dac auditorul a absolvit un ciclu recunoscut de
pregtire profesional, cu timp integral sau parial, al
crui coninut se refer la unele sau la toate
domeniile enumerate mai sus.
Se recomand ca orice reducere s nu depeasc
durata total a pregtirii n aceste domenii, iar
reducerea total s nu depeasc un an.

Criterii de calificare pentru auditorii de mediu (4)

Se recomand ca auditorii care a obinut o diplom s aib

experien profesional corespunztoare de minimum 4 ani.
Acest criteriu poate fi modificat prin absolvirea unui ciclu
recunoscut de pregtire postsecundar, cu timpi integral sau
parial al crui coninut se refer la unele sau la toate domeniile
enumerate mai sus. Se recomand ca orice reducere s nu
depeasc durata total a pregtirii n aceste domenii, iar
reducerea total s nu depeasc 2 ani.
Se recomand ca auditorii s absolve att un ciclu de formare
teoretic ct i unul de formare practic. Aceste formri pot fi
asigurate de organizaia de care aparine auditorul sau de ctre o
organizaie extern.

Criterii de calificare pentru auditorii de mediu (5)

Criteriile privind formarea teoretic asupra tuturor

sau numai asupra ctorva din domeniile de la a) la
e) pot fi modificate atunci cnd candidatul i
demonstreaz competena prin examinri acreditate
sau prin calificri profesionale corespunztoare.
Se recomand ca auditorul s urmeze un ciclu de
fomare practic cu o durat total echivalent a 20
de zile lucrtoare i minimum 4 audituri de mediu.
Se recomand ca acesta s includ implicarea sa n
totalitatea proceselor de audit sub ndrumarea
auditorului ef. Se recomand ca acest ciclu de
formare practic s se desfoare ntr-o perioad
mai mic de 3 ani consecutiv.

Criterii de calificare pentru auditorii de mediu (6)

Caliti i aptitudini personale:
a) capacitatea de a-i exprima conceptele i ideile clar, att oral ct
i n scris;
b) caliti cum sunt diplomaia, tactul i capacitatea de a asculta,
care contribuie la realizarea eficient a auditorului;
c) capacitatea de meninere a independenei i obiectivitii, care
permit ndeplinirea responsabilitilor de auditor;
d) caliti personale de organizare, necesare realizrii eficiente a
auditului;
e) capacitatea de a lua hotrri juste pe baza unor dovezi obiective;
f) capacitatea de a nelege conveniile i cultura rii sau a regiunii
n care se realizeaz auditul.

Criterii de calificare pentru auditorii de mediu (7)

Auditorul ef este un auditor care dovedete o bun cunoatere a
problemelor, dispune de caliti personale i de aptitudini
necesare organizrii i conducerii efective i eficiente a
procesului de audit i care satisface i urmtoarele criterii:
Fie:
participarea la ntregul proces de audit pe o perioad
suplimentar, echivalent cu 15 zile lucrtoare, pe parcursul a
cel puin 3 audituri de mediu complete;
participarea n calitate de auditor ef, sub ndrumarea auditorului
ef titular, la cel puin unul din cele 3 audituri menionate mai sus.
Fie:
demonstrarea acestor aptitudini i caliti pentru conducerea
programului de audit prin intermediul interviurilor, observaiilor,
referinelor i/sau evalurilor performanei sale n efectuarea unui
audit de mediu, n cadrul programului de asigurare a calitii.

Evaluarea calificrilor auditorilor de mediu

Procesul de evaluare a auditorului de mediu poate face obiectul unui program de
asigurarea calitii. Se recomand ca auditorii de mediu s fac dovada cunotinelor
dobndite i meninute, precum i a experienei profesionale, a formrii i a calitilor
lor personale, aa cum se indic n Standardul internaional SR EN ISO 14012.
Se recomand ca procesul de evaluare s includ unele din urmtoarele metode:

interviuri cu candidaii;

o evaluare scris i/sau oral sau alt metod corespunztoare;

analizarea lucrrilor scrise ale candidailor;

diiscuii cu persoane pentru care au lucrat, cu colegi etc.;

simularea rolurilor;

o observare amnunit a condiiilor reale de audit;

examinarea actelor doveditoare privind studiile, experiena i formarea, aa cum

sunt definite n Standardul internaional SR EN ISO 14012;
luarea n considerare a certificatelor i calificrilor profesionale.

De retinut

Obiectivele auditului de mediu.

Aspectele de mediu si impacturile asociate.
Etapele auditului de mediu.
Tipuri de dovezi.
Ce cuprinde un raport de audit?
Etape parcurse in certificare.
Procedura certificarii.
Sistemul national de acreditare/certificare.
Criterii de calificare si evaluarea calificarilor
auditorilor de mediu

AUDITUL SISTEMELOR DE
MANAGEMENT DE MEDIU (EMS)
Sistem de management de mediu: component a sistemului de management
general care cuprinde structura de organizare, activitile de planificare,
responsabilitile, practicile, procedurile, procesele i resursele pentru
elaborarea, implementarea, realizarea, analizarea i meninerea politicii de
mediu;
Auditul sistemului de management de mediu: proces sistematic i documentat de
verificare a dovezilor de audit obinute i evaluate n mod obiectiv, pentru a
determina dac sistemul de management de mediu al organizaiei este n
conformitate cu criteriile de audit al sistemului de management de mediu i
pentru comunicarea rezultatelor acestui proces clientului;
Criterii de audit ale sistemului de management de mediu: politici, practici, proceduri
sau cerine, cum sunt cele descrise n ISO 14001 i, dac este aplicabil, orice
cerin suplimentar pentru un EMS, fa de care auditorul compar dovezile de
audit colectate referitoare la sistemul de management de mediu al organizaiei.

AUDITUL SISTEMELOR DE
MANAGEMENT DE MEDIU (EMS)
Scopul EMS: sprijinirea unei organizaii n stabilirea i ndeplinirea n
permanen a politicilor, obiectivelor, standardelor i altor cerine
privind mediul.
ISO 14011/1997 stabilete proceduri pentru realizarea auditorilor
sistemelor de management de mediu.
Obiective:
a. a determina dac sistemul de management de mediu
este conform dispoziiilor convenite pentru managementul de mediu,
incluznd cerinele Standardului Internaional SR EN ISO 14001;
este implementat corespunztor i meninut;
b. a furniza conducerii organizaiei informaii referitoare la rezultatele
auditorilor.

Obiective, roluri i responsabiliti

S determine conformitatea EMS auditat cu criteriile de audit

ale EMS;

S determine dac EMS auditat a fost implementat

corespunztoar i meninut;

S identifice zonele de mbuntire posibil n EMS auditat.

S evalueze capacitatea procesului de analiz efectuat de

conducerea organizaiei de a asigura n permanen c EMS
este adecvat i eficient;

S evalueze EMS al unei organizaii atunci cnd se dorete

stabilirea unei relaii contractuale, precum relaia cu un
potenial furnizor sau un partener de joint venture.

Roluri, responsabiliti

Auditor sef

a. consultarea cu clientul i auditatul pentru a determina criteriile i domeniul auditului;

b. obinerea informaiilor relevante necesare realizrii obiectivelor auditului (detaliile
referitoare la activitile, produsele, serviciile, locul i mprejurimile auditatului, detalii
ale auditurilor precedente);
c. determinarea ndeplinirii cerinelor pentru un audit de mediu (ISO 14010);
d. formarea echipei de audit innd cont de posibilele conflicte de interese i obinerea
acordului clientului privind componena acesteia;
e. dirijarea activitilor echipei de audit conform ISO 14010 i din ISO 14011;
f. ntocmirea planului de audit, de comun acord cu clientul, cu auditatul i cu membrii
echipei de audit;
g. comunicarea planului final de audit echipei de audit, auditatului i clientului;
h. coordonarea pregtirii documentelor de lucru i a procedurilor detaliate i asigurarea
informrii echipei de audit;
i. recunoaterea caracterului nerealizabil al unui obiectiv i raportarea acestui lucru
clientului i auditatului;
j. reprezentarea echipei de audit n discuiile cu auditatul, nainte, n timpul i dup
realizarea auditului;
k. aducerea la cunotina auditatului, fr ntrziere a oricrei neconformiti critice
constate n timpul auditului;
l. redactarea pentru client a raportului de audit, n mod clar i concis, la termenul convenit
n planul de audit;
m. formularea de recomandri pentru mbuntirea EMS, dac exist un acord pentru
acest lucru n domeniul aditului.

Auditor
a. respectarea instruciunilor auditorului ef
i susinerea acestuia;
b. planificarea i executarea sarcinilor carei revin din domeniul auditului, n mod
obiectiv, efectiv i eficient;
c. colectarea i analizarea unor dovezi de
audit, suficiente i relevante, pentru a
formula constatrile auditului i a obine
concluziile referitoare la EMS;
d. pregtirea documentelor de lucru sub
ndrumarea auditorului ef;
e. documentarea fiecrei constatri de
audit;
f. asigurarea proteciei documentelor
referitoare la audit i returnarea lor;
g. Colaborare la redactarea raportului de
audit

Echipa de audit
a. calificrile, aa cum sunt cele
definite n ISO 14012, de exemplu;
b. tipul organizaiei, procesele,
activitile sau funciile care
urmeaz a fi auditate;
c. numrul, cunotinele lingvistice
i competena fiecrui membru al
echipei de audit;
d. posibilelel conflicte de interese
ntre auditor i auditat;
e. cerinele clienilor i ale
organismelor de acreditare i
certificare;

Client

Auditat

a. determinarea necesitii auditului;

a. informarea personalului propriu asupra

b. contactarea auditatului pentru obinerea

cooperrii sale integrale i pentru
iniierea procesului de audit;

obiectivelor i domeniului auditului;

c. definirea obiectivelor auditului;

desfurarea eficient i efectiv a auditului;

d. alegerea auditorului ef sau a organizaiei

auditoare i aprobarea componenei
echipei;

c. desemnarea personalului responsabil i

e. asigurarea echipei de audit cu autoritatea

corespunztoare i cu resurse, pentru a
permite realizarea auditului;

d. permiterea accesului la instalaiile,

f. consultarea cu auditorul ef pentru

determinarea domeniului auditului;

auditorilor;

g. aprobarea criteriilor de audit al EMS;

h. aprobarea planului de audit;
i. primirea raportului de audit i stabilirea
difuzrii acestuia

b. punerea la dispoziia echipei de audit a

mijloacelor necesare pentru a asigura o

competent care s nsoeasc membrii

echipei de audit;
personalul aferent, informaiile i
nregistrrile corespunztoare la solicitarea
e. cooperarea cu echipa de audit n vederea
atingerii obiectivelor auditului;
f. primirea unui exemplar al raportului de
audit, cu excepia cazului n care clientul se
opune n mod expres.

Realizarea auditului EMS

Etape:
1.

Initierea auditului (domeniul si analiza preliminara);

2.

Pregatirea auditului (planul de audit, atribuirea

responsabilitatilor, documente de lucru);

3.

Realizarea auditului (deschidere, colectare dovezi,

constatari, inchidere);

4.

Raportare si arhivare (pregatire raport, continut, difuzare,

arhivare documente);

5.

Incheierea auditului (sedinta de inchidere).

Initierea auditului EMS:

Domeniul auditului extinderea si limitele auditului preciznd de

exemplu, locul, activitile organizaiei, precum i modul de raportare.
Orice modificare ulterioar a domeniului auditului necesit un acord
ntre client i auditorul ef.
Analiza preliminare a documentatiei - la nceputul procesului de audit,
se recomand ca auditorul ef s analizeze documentaia organizaiei,
precum declaraiile privind politica de mediu, programele, nregistrrile
sau manualele care permit ndeplinirea cerinelor EMS. Pentru aceasta,
se recomand utilizarea tuturor informaiilor relevante referitoare la
organizaia auditat. Dac se constat c documentaia nu corespunde
necesitilor auditului, se recomand informarea clientului. Nu se
recomand s se investeasc resurse suplimentare nainte de a primi
alte instruciuni de la client.

Pregatirea auditului EMS:

Planul de audit trebuie sa includa:
a. obiectivele i domeniul auditului;
b. criteriile de audit;
c. identificarea unitilor funcionale i organizaionale care urmeaz s fie auditate;
d. identificarea funciilor i/sau a persoanelor din cadrul organizaiei auditate care au
responsabiliti directe, importante, referitoare la EMS al auditatului;
e. identificarea acelor elemente ale EMS al auditatului care au prioritate n audit;
f. procedurile pentru auditarea elementelor EMS, care sunt adecvate organizaiei auditate;
g. limbile folosite pentru efectuarea i raportarea auditului;
h. identificarea documentelor de referin;
i. perioada i durata pevzute pentru principalele activiti ale auditului;
j. datele i locurile unde urmeaz s fie efectuat auditul;
k. identificarea membrilor echipei de audit;
l. programul reuniunilor care urmeaz s aib loc cu conducerea auditatului;
m. cerinele de confidenialitate;
n. formatul, structura i coninutul raportului de audit, data prevzut pentru finalizare i difuzarea
raportului;
o. cerinele pentru pstrarea documentelor.

Pregatirea auditului EMS:

Atribuirea responsabilitatilor.

Documentele de lucru curpind:

a. formulare pentru consemnarea dovezilor i a
constatrilor auditului;
b. proceduri i liste de verificare utilizate pentru
evaluarea elementelor EMS;
c. nregistrarea reuniunilor/sedintelor.

Realizarea auditului EMS: Sedinta de deschidere

Scopul acestei reuniuni este:
a. prezentarea membrilor echipei de audit conducerii auditatului;
b. revederea obiectivelor i a planului de audit i stabilirea de comun acord a
unui program de audit
c. prezentarea unui sumar al metodelor i procedurilor care vor fi utilizate pentru
efectuarea auditului;
d. stabilirea modurilor oficiale de comunicare ntre echipa de audit i auditat;
e. confirmarea punerii la dispoziie a resurselor i a echipamentelor necesare
echipei de audit;
f. confirmarea datei i a orei reuniunii de nchidere;
g. incurajarea participrii active a auditatului;
h. revederea procedurilor de urgen i de securitate a locurilor importante
pentru echipa de audit.

Realizarea auditului EMS:

Colectarea dovezilor de audit
Se recomand ca dovezile de audit s fie colectate prin interviuri,
examinarea documentelor i observarea activitilor i a condiiilor. Se
recomand ca neconformitilor fa de criteriile de audit al EMS s fie
nregistrate.
Se recomand ca informaiile obinute n urma convorbirilor s fie verificate
cu alte informaii ce provin din surse independente, cum sunt
observaiile, nregistrrile i rezultatele msurtorilor existente.
Declaraiilor neverificabile se recomand s fie nregistrate.
Se recomand ca membrii echipei de audit s examineze baza
programelor de prelevare a probelor relevante i a procedurilor care
asigur eficiena controlului calitii prelevrilor i a metodelor de
msurare utilizate de auditat ca parte a activitilor EMS.

Realizarea auditului EMS:

Constatari ale auditului, sedinta de inchidere
Se recomand ca echipa de audit s analizeze toate dovezile auditului pentru a
determina neconformitate EMS fa de criteriile de audit al EMS. Echipa de
audit ar trebui s se asigure c aceste constatri ale neconformitii sunt
documentate n mod clar i precis i sunt susinute de dovezi de audit.
Se recomand ca toate constatrile auditului s se analizeze mpreun cu
managerul responsabil al auditatului, pentru a-I aduce la cunotin toate
constatrile privind neconformitatea, pe baza faptelor. Dac acest lucru este
inclus n domeniul stabilit, pot fi documentate, de asemenea, detaliii ale
constatrilor auditului privind conformitatea evitndu-se ns cu grij o implicare
n asigurri absolute.
Scopul principal al reuniunii de inchidere este de a prezenta auditatului constatrile
auditului astfel nct auditatul s obin o nelegere clar i luare la cunotin a
acestor constatri pe baze faptice. Se recomand rezolvarea punctelor de
dezacord, dac este posibil, nainte de finalizarea raportului de ctre auditorul
ef. Deciziile finale privind importana i descrierea constatrilor auditului aparin
auditorului ef, dei auditatul sau clientul pot totui s nu fie de acord cu aceste
constatri.

Raportare si arhivare: Raportul de audit

Pregtirea raportului de audit
Subiectele tratate n raportul de audit sunt cele fixate n planul de audit.
Coninutul raportului de audit:
a. identificarea organizaiei auditate i a clientului;
b. domeniul, obiectivele i planul de audit convenite;
c. criteriile convenite i lista documentelor de referin fa de care a fost realizat
auditul;
d. durata auditului i data(ele) la care a fost realizat;
e. identificarea reprezentanilor auditatului care au poarticipat la audit;
f. identificarea membrilor echipei de audit;
declaraie privind natura confidenial a coninutului;:
g. lista de difuzare a raportului de audit;
h. un rezumat al procesului de audit cuprinznd dificultile ntlnite;
i. concluziile auditului (conformitatea EMS cu criteriile de audit al EMS; dac sistemul
este implementat corespunztor i meninut; capacitatea procesului de analiz
efectuat de conducere de a asigura caracterul adcvat i eficiena continu a EMS).

Raportare si arhivare: Difuzare raport, arhivare

Difuzarea raportului de audit ar trebui stabilit de client, conform
planului de audit. Se recomand s se trimit auditatului o copie
a raportului. Orice alt difuzare n exteriorul organizaiei
auditate necesit aprobarea auditatului. Rapoartele de audit
sunt proprietate exclusiv a clientului de aceea ar trebui s se
respecte caracterul lor confidenial i s fie protejate n mod
adecvat de ctre auditor i de toi destinatarii raportului.
Toate documentelor de lucru, proiectele rapoartelor i rapoartele
finale referitoare la audit, se recomand s fie pstrate conform
acordului ncheiat ntre client, auditorul ef i auditat, n funcie
de cerinele aplicabile.

De retinut.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Obiectivele auditului EMS

Rolul si responsabilitatile auditorului sef
Rolul si responsabilitatile auditorului
Criterii utilizate pentru alegerea echipei
de audit
Planul de audit
Scopul sedintei de deschidere
Raportul de audit
Arhivarea documentelor

AUDITUL EVALUARII IMPACTULUI

ASUPRA MEDIULUI (EIM)
Scop: evalueaza performantele (eficienta) evaluarii impactului asupra
mediului comparand impactul efectiv cu ceea ce a fost estimat
(prezis).
Obiective:

Stiinific de verificare a exactitii prediciilor i de explicare a

erorilor astfel nct metodele ce vor fi folosite n viitoarele EIM-uri
s fie mai apropiate de realitate (obiective).

Management de apreciere a succesului atenurii n reducerea

impacturilor, astfel nct s se poat lua decizii mai eficiente
referitoare la viitoarele aciuni de management

Caracterisiticile metodelor de audit de EIM

Elemente ale unui audit tiinific:

Un inventar cantitativ extensiv al condiiilor (situaia de fond)

dinainte de proiect;

Predicii sub form de ipoteze nule cantitative formulate n

termeni de ntindere spaial i temporal, timp (moment) de
apariie, probabilitate i semnificaie a impacturilor;

Desemnarea locurilor de referin sau a punctelor de control

experimentale pentru colectarea curent a datelor;

Testarea ipotezelor nule prin comparaii statistice riguroase ale

datelor de dup realizarea proiectului cu datele situaiei de fond i a
datelor din zona/zonele proiectului cu datele din zona/zonele de
referin.

Caracterisiticile metodelor de audit de EIM

Probleme ale auditurilor tiinifice:

De obicei proiectele sunt prea complexe pentru a fi tratate n mod

eficient ca experimente de mediu.

n momentul efecturii unei EIM, descrirea proiectului este adesea

incomplet i sunt puine proiectele care sunt executate i
exploatate exact aa cum au fost proiectate.

Prediciile din EIM nu sunt fcute n vederea unei prognoze precise

ci pentru a permite comparaii de compromis ntre variante i ca
urmare rareori se impune ca ele s fie riguroase din punct de vedere
tiinific i precise din punct de vedere cantitativ.

Caracterisiticile metodelor de audit de EIM

Diferen ntre impacturile prezise i cele efective poate s reflecte

abordarea folosit n EIM ca i atunci cnd se folosesc ipoteze de
cazul cel mai nefavorabil pentru a supraevalua n mod deliberat
efectele negative ateptate ale proiectului.
n principiu trebuie monitorizate toate prediciile de impact, ceea ce
nu este posibil n practic; aceasta poate nsemna c unele predicii
importante nu sunt verificate.
Impacturile cumulative nu pot fi evaluate cu uurin prin auditarea
unui singur proiect i de aceea, n mod obinuit nu sunt abordate de
un audit tiinific.
n cazul multor impacturi, limitrile metodelor de predicie ale EIM
restrng capacitatea de a specifica ipoteze nule, riguroase i/sau de
a face testri statistice.

Principiile unei proceduri de auditare

Procedeul neconvenional de a afla greelile este un tip de audit pentru EIM.

Limitarea acestei proceduri neconvenionale de audit este c nu este nici
cuprinztoare, nici sistematic.
Enumerarea principalelor elemente ale procesului neconvenional care a
funcionat n realitate i apoi compararea sa cu auditul tiinific ideal care n-a
funcionat.
Auditul neconvenional este c se bazeaz pe rapoarte sau observaii asupra
impacturilor efective ulterioare realizrii unui proiect i confrunt acele impacturi
cu prediciile EIM. n contrast cu aceasta, auditul tiinific ncearc s stabileasc
un program complex de monitorizare nainte de realizarea proiectului. Auditurile
tiinifice pot fi calificate prediciile n prim plan pentru c ntregul concept de
audit este elaborat n momentul n care documentul EIM i face prediciile sale.
Auditurile neconvenionale sunt cu impacturi ulterioare: pot fi ncepute oricnd
dup realizarea efectiv a proiectului i se concentreaz pe ceea ce se constat
c s-a ntmplat n realitate n zona proiectulu. Faptul c auditurile
neconvenionale se ocup cu impacturi selectate postfactum face ca aceste
audituri s fie mai practice.

Compararea procedurilor de audit de

EIM (practic/stiintific)
Auditul neconvenional (practic)

Auditul tiinific (ideal)

ncepe cu observarea efectelor reale ale

proiectului.

ncepe cu prediciile EIM formulate ca ipoteze nule.

Studiaz numai impacturile efective sau

probabile

Studiaz toate impacturile prezise sau subsetul

predeterminat de astfel de impacturi.

Studiile se bazeaz pe observaii uor

accesibile.

Studiile au nevoie de datele situaiei de fond i stabilirea

de protocoale experimentale de anticipare a
impacturilor.

Este disponibil amplasamentul de referin.

Pentru rigoarea tiinific a metodei sunt importante

amplasamentele de control (neafectate de proiect).

Tehnicile statistice sunt folosite rareori.

Tehnicile statitice constituie miezul metodei.

Se concentreaz pe identificarea erorilor din

prediciile EIM.

Se cioncentreaz pe mbuntirea nelegerii legturilor

reale cauz-efect.

Programul de EIM profit pentru c

experii nva din greelile anterioare.
Poate fi privit ca orientat pe impacturi
ulterioare pentru c vizeaz impacturi
efective, raportate.

Programul de EIM profit pentru c are loc o evoluie a

tiinei prediciei impactului asupra mediului.
Structurat dup principiul prediciile n prim plan, n
acelai mod ca un experiment tiinific care concepe
monitorizarea pentru a testa ipoteze.

Etape ale unui audit de EIM

1. Alegerea proiectului de auditat
Se concentreaz studiul i se limiteaz
costurile alegnd cteva proiecte
reprezentative care au funcionat destul timp
pentru a fi produs impacturi efective i pentru
care exist cel puin cteva informaii asupra
perioadei ulterioare realizrii proiectului.

Etape ale unui audit de EIM

2. Identificarea impacturilor probabile
Se cerceteaz literatura i se stabilesc relaii
extinse cu experii de la agenii, administraii
locale i grupuri de ceteni care sunt
familiarizai direct cu efectele proiectelor
alese sau aletele similare.

Etape ale unui audit de EIM

3. Analiza initiala
Se analizeaz EIM pentru a identifica erorile
posibile de predicie sau insuccese de
atenuare; acestea cuprind impacturile la care
nsi EIM a menionat incertitudinea i
impacturile prezise prin metode ndoielnice.
Aceast etap asigur linia general a
aspectelor ce vor fi examinate n audit.

Etape ale unui audit de EIM

4. Prioritizarea impacturilor
Impacturile alese pe baza: magnitudinii erorii
aparente (mai ales subevalurii ale
impacturilor pentru programele ageniei,
gradului de controvers public i/sau
incertitudine tiinific; uurinei studierii).

Etape ale unui audit de EIM.

5. Pregatirea pentru investigarea de teren
Se elaboreaz un plan de studiu
detaliat pentru evaluarea fiecrui
impact prioritar.

Etape ale unui audit de EIM.

6. Identificarea impacturilor efective
Se folosesc metodele specifice pentru
a determina ce s-a ntmplat de fapt
n zona proiectului, inclusiv
identificarea corelaiilor cauz-efect
care ar putea explica impacturile
efective.

Etape ale unui audit de EIM.

7. Compararea impacturilor
Se face o evaluare a EIM pentru a stabili
dac a intervenit o eroare. Ipoteza nul
este c EIM este presupus corect
atta vreme ct nu este n mod clar
eronat. Etapele 8/9 se aplic erorilor
identificate n etapa 7.

Etape ale unui audit de EIM.

8. Identificarea erorilor
Se explic de ce o predicie nu a fost corect.
Aceasta necesit de obicei s se determine
de ce s-a produs un impact (analiza cauzefect). Erorile nu pot proveni din cauza
limitrii sferei EIM precum i din modificarea
proiectului dup elaborarea EIM. Alte surse
de erori sunt datele necorespunztoare,
metodele de prognoz neadecvate i/sau
proasta utilizare a unor date i metode bune.

Etape ale unui audit de EIM.

9. Imbunatatire
Rezultatele auditului se folosesc pentru
modificarea procesului de EIM folosit n
lucrrile ulterioare. Erorile nensemnate
pot fi corectate printr-o contiinciozitate
mai mare a practicanilor; erorile majore
pot necesita o instruire special, o nou
clasificare i/sau noi cercetri.

De retinut.
1.
2.
3.

Scopul auditului de EIM

Obiectivele auditului de EIM
Etapele auditului de EIM:

Alegerea proiectului
Identificarea impacturilor posibile (estimarea)
Analiza initiala
Prioritizarea impacturilor
Pregatirea investigatiei de teren
Identificarea impacturilor efective
Comparare
Identificarea cauzelor erorilor
Imbunatatire

AUDITUL DE PREVENIRE A
POLUARII
Conceptul de prevenire a poluarii
Prevenirea polurii presupune diminuarea eforturilor privitor la tratarea i
ndeprtarea emisiilor i multiplicarea preocuprilor pentru reducerea i
eliminarea produselor nedorite acionndu-se asupra nsui procesului
de producere.
n mare, prevenirea polurii prin minimizarea emisiilor generate i
utilizarea tehnologiilor mai curate este mult mai costisitoare dect
metodele tradiionale de control al polurii. Prevenirea polurii se aplic
oricrui proces productor de bunuri i variaz de la modificri minore
ale operaiilor i practicilor de bun gospodrire, la modificri majore
precum nlocuirea substanelor toxice, implementarea tehnologiilor
curate i dotarea cu echipamente dintre cele mai performante.

Prevenirea poluarii .
Toate ieire dintr-o unitate productoare pot fi mprite n dou categorii: produs
sau deeu. Ceea ce pltete clientul este produsul, iar cu ceea ce rmne
unitatea nseamn deeu, chiar dac este sau nu reglementat prin legislaia de
mediu. Ideal, unitile productoare de bunuri ar trebui s genereze zero
deeuri. n realitate, industria ncearc s reduc cantitatea de deeuri generate
n procesul de producere deoarece acestea reprezint o utilizare ineficient a
resurselor i aa insuficiente.
Prevenirea reprezint aciunea prin care se iau msuri anticipative contra ceva
posibil sau probabil. Prevenirea este de obicei n contradicie cu controlul sau
remedierea. Dac realizm produse de calitate, putem s i prevenim defectele,
dar acest nu nseamn c eliminm deeurile sau poluarea. Inspecia, pe de
alt parte ne d posibilitatea s controlm defectele.
De aici, calitatea, inspecia i prevenirea sunt concepte i termeni cheie n
implementarea practicilor de prevenire a polurii.

Prevenirea poluarii consta in orice activitate

care:

Reduce cantitatea de substane nedorite, poluani, sau de deeu

contaminant, recirculat, sau eliminat altfel n mediu nainte de a fi
recirculat, tratat sau depozitat;

Reduce riscurile pentru sntatea public i a mediului asociate

cu eliminarea unor astfel de substane, poluani sau
contaminani;

Reduce sau elimin posibilitile de generare a poluanilor prin

creterea eficienei utilizrii materiei prime i protecia resurselor
naturale prin conservare.
Prevenire a polurii este orice aciune care reduce sau elimin
posibilitatea generrii poluanilor i a deeurilor la surs, realizat prin
activiti care promoveaz, ncurajeaz i necesit schimbri n
structura de baz a diferitelor ramuri industriale.

Auditul de prevenire a poluarii ..

Auditul de prevenire a polurii reprezint un concept care a

evoluat din conceptul de "audit de mediu.
Auditurile de mediu se refer n cele mai multe cazuri la ceea ce
trebuie corectat n vederea reducerii riscurilor de mediu, fr ns
a lua n consideraie cele mai bune tehnologii.
Un "audit de prevenire a polurii" nu se bazeaz pe conceptele
de grij i precauie, deoarece pentru a respecta un standard de
mediu se pot aplica de exemplu, tehnologii de tratare "la captul
conductei"; n schimb, auditul de prevenire a polurii se
concentreaz asupra acelor practici i tehnologii care ori evit
poluarea (i deci elimin costrurile de conformare) ori se
bazeaz pe o similitudine cvasitotal a costurilor n comparaie
cu tehncile convenionale de control a polurii. Aadar, auditul de
prevenire a polurii are n vedere beneficiile financiare sau mai
exact acele recomandri care reduc costurile de operare.

Principiile Managementului Total al

Calitatii Mediului (TQEM)
Prevenirea polurii ofer industriei urmtoarele
avantaje:
Nevoie mai mic de echipamente scumpe de
control a polurii;
Concordan cu reglementrile n vigoare;
Mai puin rapoarte i posibilitatea
recomandrilor;
Mai puine operaii de meninere a
echipamentului de control a polurii.

TQM - dezvoltat pentru a realiza o calitate ridicat

a serviciilor i produselor; elementele de
management includ:

Urmrirea atent a realizrii solicitrilor

clientului (beneficiar);
mbuntirea continu;
Munca de echip;
Angajament managerial total.

TQEM reprezint o metod logic pentru implementarea

practicii de prevenire a polurii.

Elementele TQEM: atenia acordat clientului,

imbuntirea continu i munca de echip
Se aplic ntr-adevr i problemelor de mediu. Elementul
angajamentul managerial - este poate cel mai important. Nici un
program TQEM nu va avea succes fr angajamentul
managerilor la vrf.
Managerii la vrf trebuie s neleag c att ateptrile
beneficiarilor interni ct i a celor externi includ un acord cu
mediul nconjurtor a proceselor i produselor. Acetia trebuie s
vad avantajele aplicrii TQEM pentru identificarea cauzelor
responsabile de producerea deeurilor i s creeze echipe de
diferii specialiti care s ncerce s mbunteasc procesul de
producie i s implementeze soluii tot mai "curate".

Masurile de prevenire a poluarii conduc la

economii:

Compania poate economisi materii prime i energie;

Compania poate economisi pe baza costului muncii;

Cheltuielile de evacuare a deeurilor pot fi reduse

sau eliminate;

Companie poate obine economii prin antrenarea

muncitorilor la colectarea i depozitarea deeurilor;

Scderea cantitii de materii prime toxice utilizate.

Avantaje TQEM

TQEM vizeaz minimizarea generrii deeurilor. Operatorii i

inginerii de proces sunt responsabili de identificarea i eliminarea
cauzelor care duc la producerea de deeuri. Obiectivul "zero
deeuri" este la fel de importat ca i obiectivul "zero defecte".

Ca rezultat al proiectelor TQEM, calitatea produselor adesea se

mbuntete odat cu reducerea deeurilor.

Eforturile TQEM determin angajaii s devin mai familiari cu

aspectele procesului; cnd urmreti deeurile din proces, pot
rezulta i mbuntiri ale calitii.

Un effort concentrat face ca toi factorii de mediu s fie avui n

vedere.

De retinut . . .
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Conceptul de prevenire a poluarii

Ce activitati/actiuni sunt parte a prevenirii
poluarii?
Termenul auditul de prevenire a poluarii
Avantajele prevenirii poluarii
TQM- ce este si ce elemente include?
Economiile realizate prin prevenirea
poluarii.
Avantajele TQEM