Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Managementul Cunoştinţelor La Nivelul Firmelor
Managementul Cunoştinţelor La Nivelul Firmelor
MANAGEMENTUL CUNOTINELOR
LA NIVELUL FIRMELOR
-2009-
CUPRINS
1. INTRODUCERE
pag.2
pag.3
pag.5
INTRODUCERE
In actuala societate bazat pe cunoatere, cunotinele reprezint cea mai
important categorie de resurse ale unei organizaii.Managementul de cunotine (KM)
este un imperativ, bazndu-se pe rezolvarea, n cadrul organizaiei , a dou tipuri de
probleme, referitoare la tehnologie i management organizaional.Problema tehnologic
se refer la implementarea eficient a sistemului KM, iar cele de management
organizaional au n vedere motivarea angajailor pentru participarea active la
actualizarea bazelor de cunotine, transformarea resurselor intangibile (cunotine
implicite) n resurse tangibile (cunotine explicite) , utilizarea i reutilizarea acestor
resurse n scopul mririi competitivitii organizaiei.
Sistemele bazate pe cunotine se concentreaz pe sistemele care folosesc tehnici
bazate pe cunoaterea uman cu scopul de a sprijini procesul de luare a deciziilor, de
nvare i de aciune. Aceste sisteme sunt capabile s coopereze cu utilizatorii umani i
astfel calitatea de sprijin dat i de modul su de prezentare sunt probleme importante.
Punerea n aplicare a sistemelor bazate pe cunotine se realizeaz prin potrivirea
cerinelor i necesitilor pentru a realiza sisteme de organizaionale i evidenierea
implicaiilor introducerii a unor astfel de tehnologii n munc i n viaa de zi cu zi.
Metodele bazate pe cunotine au ca scop integrarea cu tehnologiile convenionale,
instrumente de software bazate pe cunotine, de mecanisme de sprijin a deciziilor, a
interaciunilor cu utilizatorii, probleme organizatorice, de achiziie a cunotinelor,
reprezentarea cunotinelor, limbaje de programare i medii bazate pe cunotine.
Aceast lucrare are ca obiective:precizarea legturii cunotine-managementul
cunotinelor-sisteme de management al cunotinelor, definirea i prezentarea
caracteristicilor de baz ale SMC, clasificarea acestora i prezentarea unui studiu de caz
n ceea ce privete sistemele bazate pe cazuri.
TIPURI DE SMC
Diferitele abordri ale managementului de cunotine i implicit a SMC sunt
influenate de diferenele dintre anumite tipuri de cunotine.Conform unei clasificri
elementare, cunotinele pot fi : tacite (se afl n mintea oamenilor,stau la baza proceselor
de creare de noi cunotine prin interaciunea cunotinelor la un moment dat cu
probleme.Acest tip nu poate fi reprezentat direct,adica utilizabil i reproductibil n raport
cu anumite arhitecturi) , implicite (submulime a cunotinelor tacite ce poate fi
reprezentat n diferite formalisme) , explicite (pot fi nglobate n sisteme informatice).
Singurul lucru care face o organizaie competitiv singurul lucru valid
este cunoaterea, modul n care o folosim i ct de repede putem nva ceva
nou!-Laurence Prusak
Trebuie s se permit creterea valorii create de organizaie, pe procesrii
cunotinelor, bazndu-se att pe latura uman ct i pe cea tehnologic.Sistemele care se
afl sub impactul folosirii MC au evoluat foarte mult, de la instrumente pentru diverse
aplicaii economice bazate pe calcule sau baze de date pn la platforme sofisticate
pentru colaborare, cutare. Modelarea matematic nu poate emula precis fenomenele
studiate, fiind n acest caz utilizate tehnici de inteligen artificial (IA) .Exemple de
astfel de sisteme sunt : memorii organizaionale,sisteme bazate pe cunotine : sisteme
expert, sisteme bazate pe cazuri, sisteme suport de decizie,etc.
In ceea ce privete memoria organizaional, aceasta este alctuit din procesele
desfasurate n interiorul organizatiei, care permit acesteia sa-si mentina sau sa-si
mbunatateasca performanta, pe baza experientei acumulate (Nevis), dezvoltnd baza de
cunotine i organizand-o (Shrivastava).Cunotinele din mintea angajailor fac parte tot
din memoria organzaional, ca i orice alte cunotine ce conduc la performane ridicate
ale ntreprinderii.In acest context se inclutine despre produse, clieni, strategii de
marketing, planuri strategice, etc.Se dorete dezvoltarea de noi cunotine bazndu-se pe
idei creative,analiza eecurilor i experienelor zilnice, protejarea lor, fcndu-le
accesibile pentru cei care au nevoie de acea cunotin. Pentru a sprijini acest proces,
memoriile colective au nevoie de o facilitate pentru a decide cine ar trebui s fie
informai cu privire la o anumit pies nou de cunotine,distribuind-o celor care pot s
o foloseasc.O companie poate funciona la cele mai ridicate standarde dac toate
cunotinele sunt combinate n produse noi,de aceea sunt din ce n ce mai dezvoltate de
ctre echipe multi-disciplinare. Memoriile organizaionale faciliteaz procesul de
nvare. Scopul final al organizaiilor nu este de a maximiza dezvoltarea cunotinelor,
depozitarea, distribuia i asocierea n sine, ci mbuntirea puterii competitive de
adaptare a organizatiei la mediul extern (de pia, sociale i politice clima, preferintele
clientului etc.)
Programele de inteligen artificial simbolic prelucreaz structuri simbolice,
care reprezint cunotinele referitoare la domeniul considerat. Aceste structuri simbolice
Figura 1: Componentele de baza ale unui SE (conform unui model generic). Sagetile indica
sensul de circulatie a informatiei.
sesiunile de consultare. Explicaiile ntr-un astfel de sistem, atunci cnd sunt proiectate
corespunztor, mbuntesc modul n care utilizatorul percepe i accept sistemul.
O definiie clasic a sistemelor bazate pe cazuri dat de Riesbeck i
Schank (1989) este urmtoarea: Un rezolvitor ce folosete raionamentul bazat pe cazuri
rezolv probleme folosind sau adaptnd soluiile problemelor mai vechi. Tradus n sens
larg, CBR este procesul rezolvrii noilor probleme pe baza soluiilor unor probleme
anterioare similare. S-a argumentat c CBR nu este doar o metod puternic pentru
raionamentul calculatoarelor,ci i un comportament ptrunztor n rezolvarea
problemelor umane de zi cu zi. Sau, mult mai radical, s-a susinut c orice raionament
este bazat pe experiene anterioare sau acceptat de alegerea prezent - teoria prototipuluiexplorat n tiina cognitiv uman.
Modelul general al unui proces CBR este cunoscut ca ciclul-CBR. Acest ciclu se
realizeaz, de obicei, n patru pai (cunoscui ca cei patru R) [6]:
- Redobndirea/ restabilirea : Fiind dat o problem scop, se redobndesc cazurile
relevante din memorie pentru rezolvarea acesteia. Un caz const dintr-o problem, soluia
ei, i observaiile despre cum s-a ajuns la soluia respectiv. Acest pas ncepe cu
descrierea problemei i ia sfrit la gsirea celei mai bune potriviri cu o soluie mai
veche.
- Refolosirea soluiei : Se realizeaz legtura ntre soluia cazului anterior i problema
curent. Se identific diferenele ntre cazul trecut i prezent i se identific partea din
vechiul caz ce poate fi transferat noului caz. Acest lucru ar putea implica adaptarea
soluiei pentru a corespunde noii probleme.
- Revizuirea soluiei : Avnd corespondena ntre soluia anterioar si situaia actual, se
testeaz noua soluie n lumea real (simulare) si, dac este necesar, se modific.
- Reinerea soluiei : Dup ce soluia a fost adaptat cu succes noii probleme, se
stocheaz experiena ca un nou caz n memorie. Aceasta implic faptul c se va decide ce
informaie se va reine i n ce form i cum se va indexa cazul pentru o viitoare folosire.
Case-based Reasoning = Redobndire + Analogie + Adaptare + nvare
Tehnicile CBR pot fi aplicate unor seturi de date numeroase i complexe. Datele
sunt considerate cazuri i pot fi descrise de zeci, chiar sute de atribute. Un atribut (de
exemplu: defect sau operaional) va fi scopul cutrii i CBR va ncerca s mpart datele
cu acuratee maxim. Factorii cei mai importani n acest tip de raionament bazat pe
cazuri sunt cantitatea de date disponibile sistemului i existena unor proprieti
particulare ale datelor. Cazuri sunt nregistrri care conin cunotine, care pot fi explicite
i tacite.De exemplu, cazurile pot fi n sens juridic,medical :istoria pacienilor, sau detalii
privind mprumuturile bancare.Toate pornesc ns de la o descriere ( problema,
simptomele) i de la rezultat sau soluie(tratamentul sau verdictul).
Modul de functionare a unui CBRS si maniera n care ele sprijina managerii pot
fi descrise astfel: dupa formularea unei probleme, ca intrare n sistem, programul de
gestiune a bibliotecii va cauta un caz care sa corespunda exact descrierilor problemei
formulate. Daca este gasit un astfel de caz n biblioteca, sistemul va oferi sugestiile si
explicatiile necesare. Daca nu este gasit nici un caz care sa ndeplineasca toate cerintele
problemei formulate, atunci sistemul va selecta din biblioteca cazul care se apropie cel
7