Cap. 3.

Organizarea procesual i structural a firmei (continuare)

3.3.2. Tipologia ntreprinderilor
ntreprinderile se pot grupa dup un sistem complex de criterii:
I. Dup forma de proprietate:
- ntreprindere particular, individual, personal sau familial;
- ntreprindere particular n asociaii;
- ntreprindere public;
- ntreprindere a administraiei centrale;
- ntreprindere a administraiei locale;
- ntreprindere mixt (particular i public, autohton i strin).
Unitile economice proprietate public se organizeaz i funcioneaz sub forma de
regii autonome sau societi comerciale.
Regia autonom reprezint acea form de ntreprindere care se organi-zeaz i
funcioneaz n ramurile strategice ale economiei naionale (energetic, telecomunicaii,
industria de armament etc.), este persoana juridic i funcioneaz pe baz de gestiune
economic i autonomie financiar.
Societatea comercial, ca ntreprindere, reprezint o entitate economic colectiv unde
se combin i se utilizeaz factorii de producie cu eficiena ct mai ridicat. Rezultatele
obinute sunt mprtite ntre membrii societii sub diferite forme (dividende, prime).
Societatea comercial reprezint forma principal de ntreprindere. Ea poate fi:
A. Societate comercial de persoane, care, la rndul ei, poate fi:
- n nume colectiv;
- n comandit simpl.
B. Societate comercial de capitaluri poate fi:
- n comandit pe aciuni;
- societi de capitaluri pe aciuni.
Societatea cu rspundere limitat este o societate comercial care este o form
combinat a celor de persoane i a celor de capitaluri. Ea este forma de organizare cea mai
larg rspndit.
II. n raport cu domeniile de activitate, ntreprinderile pot fi:
- ntreprinderi agricole;
- ntreprinderi industriale;
- ntreprinderi comerciale;
- ntreprinderi prestatoare de servicii;
- ntreprinderi financiare, de credit, de asigurri etc.
III. n raport cu apartenena la una din ramurile industriale de activitate,
ntreprinderile se pot clasifica astfel:
- dup caracterul materiei prime consumate:
- ntreprinderi extractive;
- ntreprinderi prelucrtoare;
- dup destinaia economic i caracterul produciei finite:
- ntreprinderi productoare de bunuri de capital;
- ntreprinderi productoare de bunuri de consum;
- dup continuitatea procesului tehnologic:
- ntreprinderi cu procese tehnologice continue;
- ntreprinderi cu procese tehnologice discontinue.
IV. n raport cu timpul de lucru n cadrul anului calendaristic, ntreprinderile pot fi:
- ntreprinderi ce funcioneaz tot timpul anului;

- ntreprinderi sezoniere.
V. n raport cu nivelul de specializare, se deosebesc:
- ntreprinderi specializate;
- ntreprinderi universale;
- ntreprinderi mixte.
VI. n raport cu tipul de producie sunt:
- ntreprinderi cu producie de serie (mic, mijlocie, mare);
- ntreprinderi cu producie de mas.
VII. n raport cu metodele de organizare a produciei se deosebesc:
- ntreprinderi cu producia organizat n flux;
- ntreprinderi cu producia organizat dup modelele specifice produciei de serie i
unicate.
VIII: n funcie de amploarea factorilor de producie utilizai, de mrimea
rezultatelor economico-financiare, ntreprinderile pot fi:
- ntreprinderi mici;
- ntreprinderi mijlocii;
- ntreprinderi mari;
- grupuri de conglomerate de ntreprinderi.
Organizaiile economice - sau ntreprinderile, societile comerciale etc. - reprezint
verigile de baz ale unei economii naionale, ca de altfel i ale ntregii economii mondiale.
ntreprinderea poate fi considerat o unitate economic ce produce sau distribuie
bunuri i servicii, utiliznd o serie de resurse - materiale, financiare, umane i
informaionale.
3.4. Sistemul decizional
Sistemul decizional cuprinde ansamblul deciziilor adoptate i aplicate de ctre
manageri n cadrul unei organizaii.
Decidentul i decizia managerial
n general, a decide nseamn a alege dintr-o mulime de variante de aciune, innd
cont de anumite criterii, pe aceea care este considerat cea mai avantajoas pentru
atingerea unor obiective.
Decizia managerial este acea decizie care influeneaz starea, comportamentul,
aciunile cel puin unei alte persoane dect decidentul.
Decizia managerial mbrac dou forme:
actul decizional;
procesul decizional.
O decizie ia forma unui act decizional, cnd are ca timp de desfurare o perioad
foarte scurt de timp, de regul cteva minute sau secunde. Actul decizional se refer la
situaii decizionale de complexitate redus sau cnd respectiva situaie are un caracter
repetitiv, variabilele implicate fiind foarte bine cunoscute de ctre decident, astfel nct nu
mai este necesar o culegere de informaii si o analiz a lor. La baza actelor decizionale se
afl experiena si intuiia managerilor.
Procesul decizional, specific deciziilor mai complexe, implic un consum de timp
notabil, care poate fi de ordinul orelor, zilelor sau chiar sptmnilor, pe parcursul crora
se culege i analizeaz o anumit cantitate de informaii, se stabilesc contacte umane i se
consult mai multe persoane n vederea conturrii situaiei decizionale.
Deci, in esen, procesul decizional const n ansamblul fazelor prin intermediul
crora se pregtete, adopt, aplic i evalueaz decizia managerial.

Decidentul este reprezentat de individul sau mulimea de indivizi care, n virtutea

sarcinilor, competenelor i responsabilitilor circumscrise postului, urmeaz s aleag
varianta cea mai avantajoas din mai multe posibile.
Calitatea deciziilor adoptate
Dat fiind impactul deosebit al deciziilor de management asupra funcionalitii i
eficacitii domeniului condus (firma ori componentele procesuale i structurale ale
acesteia), este necesar regsirea mai multor parametri calitativi, dup cum urmeaz:
fundamentarea tiinific a deciziei, asigurat prin: valorificarea unui material
informaional relevant i transmis operativ; apelarea unui instrumentar decizional adecvat,
funcie de ncadrarea problemei decizionale n una din cele trei situaii: de certitudine,
incertitudine sau risc; competena managerilor dat, pe de o parte, de cunotinele, calitile
i aptitudinile profesionale i, pe de alt parte, de cunotinele, calitile i aptitudinile
manageriale pe care acetia trebuie s le posede.
Nendeplinirea acestor condiii, integral sau parial, conduce la adoptarea unor decizii
predominant empirice sau euristice, incapabile s rezolve probleme complexe,
multicriteriale.
mputernicirea deciziei, n sensul adoptrii sale de ctre persoana sau grupul de
persoane crora le sunt circumscrise asemenea competene (autoritate). Se pleac de la
premisa c, din punct de vedere al cunotinelor, calitilor i aptitudinilor profesionale i
manageriale, decidentul ndeplinete condiiile necesare pentru adoptarea unor decizii
adecvate.
oportunitatea deciziei, respectiv adoptarea i aplicarea acesteia ntr-un interval
considerat optim. Orice depire a acestuia poate genera ineficien i implicit, nerealizarea
obiectivelor asumate.
integrarea deciziei n ansamblul deciziilor microeconomice, asigurat prin stabilirea
unor obiective decizionale integrate n sistemul categorial de obiective al firmei, din care
fac parte obiective fundamentale, derivate, specifice i individuale.
formularea corespunztoare a deciziei, n sensul regsirii mai multor elemente de
definire a acesteia, precum: obiectivul decizional, modalitatea de realizare, decidentul, data
adoptrii i aplicrii deciziei, locul aplicrii, responsabilul cu aplicarea deciziei.
Limitrile calitii deciziei manageriale
Factorii care limiteaz performana deciziei manageriale pot fi clasificai dup mai
multe criterii, dintre care:
1) dup natura sursei:
a) externi: limitri generale de mediu;
b) interni; obiective (neaparinnd decidentului), respectiv subiective (aparinnd
decidentului)
sau
2) dup natura dinamicii:
a) statici: practic, nu depind de timp;
b) dinamici: depind n mod esenial de timp.