Sunteți pe pagina 1din 1

Portretulunui manager de success

Managementul general reprezinta arta de a nfptui ceva mpreun cu ali


oameni (Mary Follet). Managerii sunt acele persoane a cror activitate de baz
este s duc la ndeplinire procesul managerial. Rolurile acestora sunt mpr ite n
urmtoarele categorii: roluri interpersonale, roluri informaionale, roluri
decizionale.
n primul rnd, un manager este un specialist n domeniul managementului,
conductor de ntreprindere, persoana care aplic principiile i
tehnicile
managementului, adic este implicat n administrarea unei organizaii cu autoritate
n folosirea, combinarea i coordonarea resurselor umane, financiare, material i
informaionale, cu scopul obinerii rezultatelor dorite.
n al doilea rnd, a fi un manager de succes nu inseamna doar capacitatea de a
lua decizii corecte: un manager de succes trebuie sa fie, in acelasi timp, un bun
lider. Un lider valoros este acela care, dincolo de cunostinte si experienta, poate sa
creeze o viziune curajoasa, dar in acelasi timp realista asupra viitorului firmei si,
de-asemenea, sa-si formeze o echipa eficienta.
n concluzie, managerii de succes sunt cei care incearca sa se autodepaseasca. Dorinta de
autodepasire te face sa nu fi niciodata 100% multumit. Este acel grad de nemultumire care tine
spiritul in alerta si te face sa cauti in permanenta sa fii mai bun. Fiind din ce in ce mai bun,
ajungi din ce in ce mai sus, fara sa fie nevoie sa te raportezi la altii. Succesul, definit ca atingerea
obiectivelor profesionale sau de business, se atinge printr-o buna planificare, multa munca si, de
ce nu, putin noroc.