Menionai cinci dimensiuni de performan, pe baza modelului extins a lui Campbell studiat la

curs i argumentai alegerea acestora.

Cele 5 dimensiuni de performan alese, pe baza modelului extins a lui Campbell, sunt:
expertiza n sarcinile specifice postului de munc, manifestarea efortului, meninerea disciplinei
personale, facilitarea performanei n echip sau n grup mic i management/administrare.
Expertiza n sarcinile specifice postului de munc se refer la capacitatea
dezvoltatorului de a realiza principalele sarcini sau tehnicile centrale ale postului de munc.
Principalele sarnici apar i n fia postului: determin standardele de performan a sistemului,
preluarea i manipularea datelor pentru analiza capacitilor i cerinelor sistemului, etc. Am ales
aceast dimensiune deoarece considerm c este una dintre cele mai importante i un dezvoltator de
softuri trebuie s fie capabil s i efectueze cu succes toate sarcinile.
A doua dimensiune aleas este manifestarea efortului. Am ales aceast dimensiune
deoarece angajatul trebuie s dispui la un extra efort cnd li cere acest lucru sau mai exact, s fie
dispui de a presta un efort de munc sub condiii adverse. De exemplu, daca angajatul primete un
deadline, trebuie s l respecte i s obin rezultate bune chiar dac e nevoie e munc i efort n
plus.
Meninerea disciplinei personale se refer la msura n care o persoan evit viciile
(consumul de alcool, droguri), evit s lipseasc de la locul de munc, evit nclcarea legii.
Aceast dimensiune este important pentru fiecare post de munc. Absenteismul duce la
nendeplinirea sarcinilor, astfel performana angajatului va fi una sczut.
A patra dimensiune este facilitarea performanei n echip sau n grup mic. Am ales
aceast dimensiune deoarece munca n echip este esenial. Anagajatul ajut la atingerea
obiectivelor propuse de/n grup i acioneaz ca atare. Informaiile ce susin munca n echip sunt
regsite i n fia postului.
Ultima dimensiune este managementul sau administrarea. Este un comportament de
conducere, de organizarea a oamenilor, de organizarea i obinere a resurselor, controlul
cheltuielilor, obinerea resurselor adiionale i activitii cu alte organizaii. Un dezvoltator trebuie
s fie capabil s organizeze oamenii n echip, cum s atrag fonduri pentru dezvoltarea unui soft,
s tie s cum s analizeze datele obinute, etc. Aceast dimensiune merge mn n mn cu a patra
dimensiune.