Complexitatea proiectelor

Aceasta schema este folosita la evaluarea complexitatii proiectelor.

Fiecare indicator este cotat pe patru niveluri de complexitate. 4 foarte complex, 3 complex, 2
non-complex, 1- complexitate foarte scazuta. Daca totalul valorilor obtinute este egal sau depaseste
25 puncte, atunci proiectul este acceptat pentru a fi utilizat in programul de certificare nivel B. Un
scor intre 23 27 puncte necesita o verificare atenta. Pentru o evaluare completa toate criteriile
trebuie cotate.

Criteriul

1. Obiective, evaluarea
rezultatelor
Obiective
Obiective in conflict
Transparenta
obiectivelor
Interdependenta
obiectivelor

Numarul si evaluarea
rezultatelor
Scor
2.Parti interesate /
Integrare
Parti interesate,
sustinere
Categorii parti
interesate
Interdependenta
dintre partile
interesate
Interesele partilor
implicate
Scor
3. Contextul cultural si
social
Diversitatea
contextului
Varietati culturale
Distante geografice
Deschideri sociale
Scor

Descrierea criteriului
Proiecte complexe
Proiecte non-complexe
Complexitate foarte
Complexitate mare
Complexitate
Complexitate
mare
scazuta
foarte scazuta
Nesigur, vag --------------------------------------------------------- ------ definit, evident
Multe conflicte ---------------------------------------------------------------putine conflicte
Ascuns---------------------------------------------------------------------foarte transparenta
Interdependente------------------------------------------------- interdependenta complexa
Larg, multidimensional------------------------------------------- scazut, nondimensional

Numeroase parti ---------------------------------------------------------------- cateva parti

Multe diferente--------------------------------------------------cateva categorii armoniate
Relatii nedefinite -----------------------------------------cateva sau multe relatii definite
Interese divergente --------------------------------------------------- interese comparabile

Diverse -------------------------------------------------------------------------------omogeen
Multicultural, necunoscute --------------------------------------uniform, bine cunoscute
Distante mari----------------------------------------------------- distante mici, concentrate
Multe ------------------------------------------------------------------------------------ putine

Valoare

4. Gradul de inovare,
conditii generale
Gradul de inovare
tehnologica
Creativitate
Preocupare pentru
dezvoltare

Tehnologii necunoscute ----------------tehnologii cunoscute si demonstrate / utilizate

Abordari inovative ----------------------------------------------------- abordari repetitive
Numeroase-------------------------------------------------------------------------------cateva
Interes public ridicat-------------------------------------------------- interes public scazut

Prioritati din agenda

publica
Scor
5. Structura proiectului,
cerinte de coordonare
Structuri a fi
coordonate
Cerinte de coordonare
Structura etapelor

Structuri numeroase---------------------------------------------------------cateva structuri

Cerinte elaborate --------------------------------------------------------------cerinte simple
nestructurata---------------------------------------------------------structurata / secventiala
multidimensional, cuprinzatoare-------------------------------unidimensionale, comune

Cerinte pentru
raportare
Scor
6.Organizatia proiect

Numar de interfete
Cerinte de
comunicare
Structura ierarhica
Relatiile cu
organizatia
permanenta

Multe--------------------------------------------------------------------------------------putine
Indirecte----------------------------------------------------------------------------------directe
Multidimensional, structura matriceala---------------unidimensional, structura simpla
Intense realatii mutuale------------------------------------------------cateva/ putine relatii

Scor
7. Leadership, echipa,
decizii

Numarul de
subordonari
Structura echipei
Tipul de leadership
Procesul decizional
Scor
8. Resurse, inclusiv
financiare

Disponibilitatea
membrilor echipei,
resurse materiiale
Resurse financiare
Capital investit
Numar membri si
diversitate staff

Multe, control larg-----------------------------------------------------cateva, control direct

Structura dinamica a proiectului------------------------------structura de proiect statica
Adaptiv si variabil ------------------------------------------------------constant si conform
Deciziile importante---------------------------------------------cateva decizii importante

Incertitudine, schimbari----------------------------------------disponibilitate, cunoastere

Multi investitori cu putine resurse ---------------------putini investitori / multe resurse
Maxim-----------------------------------------------------------------------------------minim
Inalt---------------------------------------------------------------------------------------Scazut

Scor
9. Riscuri si oportunitati
Riscuri posibile si
oprortunitati
Riscuri probabile,
importanta impactului
Potentialul
oportunitatilor

Scazut, incert---------------------------------------------------------------Inalt, foarte sigur

Risc cu probabilitate mare, impact major---risc cu probabilitate mica, impact minor
Optiuni limitate de actiune---------------------------------------multe optiuni de actiune
Potential al oportunitatilor mare--------------------- Potential al oportunitatilor scazut

Optiuni pentru
minimizarea
riscurillor.
Scor
Metode de
managementul
proiectelor, instrumente
si tehnici
Varietatea de metode si
instrumente aplicate
Aplicarea standardelor
Disponibilitate membri
echipa
Proportia
managementului de
proiecte in total proiect
Scor
Total evaluare

Numeroase, multiple----------------------------------------------------------cateva, simple

Cateva standarde comune aplicabile---------------------- Standarde comune aplicabile
Putin suport disponibil----------------------------------------------Mult suport disponibil
Procent ridicat-----------------------------------------------------------------Procent scazut