CURS 9

1. Obiectivele activitii de cercetare

tiinific n Romnia
2. Managementul cercetrii tiinifice
- Definiie, principiile managementului tiinific,
funciile managementului, componente;
3. Sistemul de cercetare (cel romnesc)
1. Obiectivele activitii de cercetare
tiinifictrebuie
s
asigure
cadrul
organizatoric i legislativ pentru trecerea
sistemului de cercetare-dezvoltare din ara
noastr la o structur operaional de tip
European, asigurand cresterea competitivitatii
in acest domeniu si punerea in valoare a
potentialului stiintific de care dispune.
Strategia naional stabilete obiectivele pe
termen lung i de interes naional, acestea sunt:
Promovarea i dezvoltarea sistemului naional
de cercetare
Integrarea
cercetrii
romneti
n
comunitatea internaional;
Dezvoltarea resurselor umane angajate n
cercetarea tiinific
Dezvoltarea bazei materiale din cercetare
tiinific

Pentru punerea n practic a strategiei

naionale guvernul oricrei ri iniiaz o
politic guvernamental prin care se urmresc o
serie de obiective strategice:
Intensificarea proceselor de inovare i
creativitate;
Creterea
calitii
i
competitivitii
produselor i serviciilor;
Asigurarea competentelor i resurselor din
domeniul tiinei i tehnologiei n vederea
dezvoltrii patrimoniului tiinific i tehnologic.
Armonizarea legislaiei n domeniu cu cea
european.
Incurajarea perteneriatelor institutionale si a
repatrierii diasporei stiintifice romanesti

Intarirea capacitatii institutionale si

personale
pentru
atragerea
de
fonduri
internationale publice si private
Instrumentul prin care se pune n practic
strategia i politica guvernamental este planul
naional pentru cercetare-dezvoltare i inovare.
Obiective:
Relansarea
economic
i
tiinific
a
Romniei;
Creterea nivelului tehnic i calitativ al
produselor i serviciilor romaneti pentru

asigurarea
unei
competitiviti
pe
plan
internaional;
Dezvoltarea parteneriatului internaional n
domeniul tiinific i tehnologic n scopul
acumulrii i difuzrii tehnologiilor.
Introducerea unor politici de resurse umane
dinamice si competitive
Stimularea investitiilor private in cercetaredezvoltare
Finantarea multianuala a proiectelor de
cercetare, in acord cu practicile europene
Alocarea resurselor prin competitie, exclusiv
in functie de criteriile de calitate stiintifica
(evaluari de institutii, persoane si proiecte pe
baza unor criterii international recunoscute)
2. Managementul cercetrii tiinifice constituie ansamblul elementelor cu caracter
organizaional,
informaional,decizional,
motivaional, cu ajutorul crora se desfoar
activitatea de cercetare tiinific i se asigura
eficienta acestuia.
Principiile generale ale MCS sunt :
a. Principiul compatibilitatii dintre mecanismele
de realizare a managementului si caracteristicile
generale, interne ale cercetarii stiintifice (orice
incompatibilitate afecteaza eficienta activitatii,

activitatea de ansamblu, starea de spirit din

echipa de cercetare si chiar beneficiarii).
b. Principiile managementului participativ
Cercettorii pot s influeneze eficiena muncii
n proporii mai mari dect la alte activiti, ei
participa la elaborarea deciziilor pentru
stabilirea directiilor dezvoltarii tiinei, la
formularea politicii stiintei i la corelarea cu
strategia de dezvoltare economico-social.
c. Principiul
motivrii cercettorilor i
personalului auxiliar din cercetarea tiinific
n vederea stabilizrii unui personal bine
pregtit este necesar o motivaie fie prin
cointeresarea la profit,obinerea unor drepturi
bneti din brevetele realizate sau din vnzarea
de produse.
d. Principiul eficienei care le sintetizeaz pe
cele 3 prezentate:
Acest principiu se realizeaz n mod particular
pentru fiecare tip de cercetare tiinific
urmrind eficienta interna (cheltuieli, venituri,
beneficii), dar si de eficienta externa (efecte,
costuri, profit).
Funciile
managementului
cercetrii
tiinifice sunt aceleai indiferent de domeniul
de activitate i nivelul ierarhic al managerului:

Funcia de planificare (reprezint stabilirea

unui plan de aciune pentru ndeplinirea
obiectivelor)
Funcia de organizare reprezenta stabilirea
unui sistem de relaii de lucru ntre persoanele
implicate n cercetare si acordarea de
responsabilitati
in
vederea
indeplinirii
obiectivelor (funcii ndeplinite)
Funcia de recrutare a personalului uman
-implica selectarea i instruirea personalului
pentru
anumite
posturi
din
structura
organizationala
Funcia de conducere - are drept obiectiv
crearea
unui
mediu
pentru
motivarea
personalului
Funcia de control reprezentat de stabilirea,
masurarea i evaluarea gradului de performan
al activitii de cercetare in raport cu obiectivele
planificate
Componentele
principale
ale
managementului cercetarii tiinifice sunt:
a. Subsistemul organizatoric - este alctuit din 2
moduri de organizare - formal i informala.
Organizarea formal este reprezentat de
structurile n care se desfoar activitatea de
cercetare
(ateliere,
sectii,
departamente,

laboratoare, structuri auxiliare si administrativemanageriale-institute de cercetare).

Organizarea informal const n totalitatea
interaciunilor umane i a elementelor de natur
organizatoric ce apar in procesul muncii.
b. Subsistemul informaional este format din
totalitatea informaiilor organizate pe fluxuri,
proceduri sau circuite, precum i modul de
operare cu acestea ntr-o unitate de cercetare
tiinific. Rol decisiv in realizarea unui
management eficient .
c.
Subsistemul
decizional
care
conine
metodologia de elaborare a deciziilor legate de
cercetarea tiinific precum i aciunile pentru
nfptuirea acestora.
d. Subsistemul metodelor i tehnicilor specifice
gestiunii cu 3 funcii:
Asigurarea raportului logistic, metodologic
pentru procesul de management
Apelarea la metode tiinifice pentru munca
de management
Perfecionarea personalului de management
i execuie;
3. Sistemul de cercetare
Componentele unui sistem de cercetare sunt in
general
:
institutele
de
cercetare,

departamentele de cercetare ale universitilor,

firme cu obiect de activitate n cercetare i
departamente de cercetare ale firmelor.
Sistemul de cercetare romnesc
este
format din uniti n care se desfoar activiti
de cercetare-dezvoltare i acestea sunt:
Institute naionale de C-D aflate sub
coordonarea unor ministere (MEC) sau a
ministerului cu probleme de cercetare (ANCS).
Institute publice subordonate ministerului cu
cercetarea, altor ministere sau unor academii:
ACAD. Romana, ACAD. de tiine Agricole i
Forestiere, ACAD. de tiine Medicale.
Institute de C-D si unitati din subordonarea
sau coordonarea altor institute centrale;
Societi publice sau private pe aciuni
(companii care au cel puin un departament de
cercetare cu 8 salariai);
Unitatile Academiei Romane (60 institute si
centre de cercetare pentru stiinta, litere si arta).
Direciile
de
realizare
a
cercetrii
romaneti:
a. Cercetarea tehnologic desfurat prin
programele de C-D-Inovare i care acoper 85%
din totalul activitii de C-D. Finanarea aceste

cercetri se face prin intermediul alocrii

competitive a fondurilor.
b. Cercetarea fundamental orientat spre
tiinele naturale exacte i umaniste realizat n
institutele coordonate de academia romana i
celelalte academii, 10% din cercetare.
c. Cercetarea desfurat n universiti prin
intermediul programelor coordonate de Consiliul
Naional al Cercetrii tiinifice, 5% din totalul
activitii de C-D-I.
Conducerea
i
organizarea
cercetrii
tiinifice
Autoritatea Naional pentru Cercetarea
tiinific (ANCS) este organul de specialitate al
administraiei
publice
centrale
aflat
n
subordinea ministerului de cercetare (MEC).
ANCS elaboreaz, aplic i monitorizeaz
politicile n domeniul cercetrii, dezvoltrii,
inovrii n raport cu planul naional de
cercetare. ANCS isi desfasoara activitatea in
conformitate cu prevederile O.G.57/2002 privind
cercetarea stiintifica si dezvoltarea tehnologica,
aprobata cu modificari si completari prin Legea
324/2003, cu modificarile si completarile
ulterioare. ANCS este o institutie publica,

finantata de la bugetul de stat prin bugetul

MEC.
Programele interne sunt finantate in general din
fonduri publice, dar si din fonduri private (prin
cofinantare) .
Programele internationale sunt finantate prin
contributii ale Romaniei, din fonduri publice, la
programele organizatiilor internationale, sau
prin acorduri de cooperare intenationale.
ANCS indeplineste urmatoarele functii :
politica, de strategie, de administrare, de
monitorizare, evaluare si control, de
autoritate de stat, de reprezentare, de
comunicare, de cooperare internationala (a
tuturor reglementarilor din domeniul sau de
activitate-CDI).
ANCS a deschis Oficiul Roman pentru Stiinta
si Tehnologie (ROST) cu sediul la Bruxelles,
pentru o legatura directa cu organismele UE ce
au
atributii
in
comunitatea
stiintifica
internationala.
Consiliul Naional al Cercetrii tiinifice din
nvmntul Superior (CNCSIS) este principala
instituie prin care se finaneaz cercetarea
tiinific n universitile din Romnia i
cursurile post universitare. Este organul
consultativ al ministerului cercetrii dar exprima

punctul de vedere al comunitii universitare.

Asigur interfaa dintre comunitatea tiinific
universitar i ministerul cu probleme de
cercetare, precum si cu Autoritatea Nationala
pentru Cercetare Stiintifica (ANCS), aceasta
raspunzand
de
coordonarea,
finantarea,
monitorizarea si evaluarea activitatilor de
cercetare stiintifica din Romania.
CNCSIS face parte din CNCS (Consiliul
National al Cercetarii Stiintifice).
CNCS prin programele lansate urmareste doua
obiective majore :
-promovarea si sustinerea excelentei si
creativitatii in cercetarea stiintifica;
-cresterea atractivitatii Romaniei pentru
cercetatorii de varf din strainatate.
Programele CNCS isi asuma o serie de principii
si de modalitati de implementare a lor, cum ar
fi:
- principiul exigentei sporite
- principiul excelentei stiintifice dupa modelul
promovat de European Research Council
- principiul
echilibrului
intre
analiza
scientometrica si evaluarea colegiala (peer
review)
- principiul
valorizarii
preferentiale
a
productiei stiintifice de calitate

- principiul
internationalizarii
stiintei
romanesti
Centrul Naional Pentru Politica tiinei i
Scientometrie (CNPSS) - preocuparea pentru
reunirea tuturor structurilor interesate n
promovarea tiinei i cercetrii Romaneti i
difuzarii acesteia pe plan internaional.