Sunteți pe pagina 1din 94

STRATEGII MANAGERIALE

MANAGERIAL STRATEGIES
Revist editat de
Universitatea Constantin Brncoveanu
Piteti
nr. 1 / 2009

Editura
Independena Economic

Director: Prof. univ. dr. Alexandru Puiu


Redactor-ef: Lect. univ. dr. Cristinel Munteanu
Tehnoredactare computerizat: Lect. univ. dr. Cristian Morozan
Colegiu de redacie:
Prof. univ. dr. Ion Scurtu
Prof. univ. dr. Mircea Ciumara
Prof. univ. dr. Ni Dobrot
Prof. univ. dr. Dumitru Ciucur
Prof. univ. dr. Ovidiu Puiu
Prof. univ. dr. Marius Gust
Prof. univ. dr. Iuliana Ciochin
Conf. univ. dr. Mihaela Asandei
Conf. univ. dr. Silvia Dugan
Conf. univ. dr. Elena Enache
Conf. univ. dr. Nicolae Grdinaru
Conf. univ. dr. Radu Prvu
Conf. univ. dr. Dorian Rais
Conf. univ. dr. Aurel-Gabriel Simionescu

Autorii i asum deplina responsabilitate


n ceea ce privete materialele publicate.

Editura Independena Economic, 2009


Piteti, Calea Bascovului nr. 2A
Tel./Fax: 0248/21.64.27
Editur acreditat de ctre C.N.C.S.I.S.
iciun material nu poate fi reprodus fr
permisiunea scris a Editurii.

ISSN 1844 668X

CUPRI,S
Profesor univ. dr. ALEXA,DRU PUIU - Managementul tiinific factor principal
al performanei n toate domeniile de activitate ............................................................................. 5
Profesor univ. dr. MARIUS GUST, Lector univ. dr. SORI, GRIGORESCU
- Corelaiile dintre volumul vnzrilor i ndatorarea ntreprinderii ........................................ 11
Confereniar univ. dr. ELE,A E,ACHE, Lector univ. dr. GEA,I,A TUDOSE
- Exigene n gestionarea resurselor umane din Romnia........................................................... 16
Confereniar univ. dr. ,ICOLAE GRDI,ARU - Rspunderea productorilor pentru
prejudiciul actual i pentru cel viitor, cauzate de defectele produselor .................................... 21
Confereniar univ. dr. OA,A-LUMI,IA VOICU - Securitatea alimentar un deziderat
major al societii actuale............................................................................................................... 26
Lector univ. dr. MARIA-IULIA,A CEBUC - Procedura fuziunii transfrontaliere
a societilor comerciale.................................................................................................................. 30
Lector univ. dr. MARIA,A MIHILESCU - Imperativele unei lumi globale......................... 35
Lector univ. dr. CRISTIA, MOROZA, - Extinderea managementului prin structuri
instituionale de relaii publice....................................................................................................... 38
Lector univ. dr. CRISTI,EL MU,TEA,U - Pagini din istoria analogiei ntre
cuvinte i bani .......................................................................................................................... 44
Lector univ. dr. VALE,TI, POPA - Barometrul consumului de literatur la elevii
unui liceu de elit............................................................................................................................. 53
Asistent univ. drd. MIHAELA IO,ECI - Convergena economic n Romnia ...................... 59
Asistent univ. drd. EMILIA, ,EAGU - Societatea european ................................................. 62
Asistent univ. drd. DE,ISA PARPA,DEL - Franchising o tehnic de afaceri
n plin expansiune.......................................................................................................................... 67
Asistent univ. drd. MIHAELA-COSMI,A PETRE - Factoringul n finanarea
i gestionarea firmei ........................................................................................................................ 73
Asistent univ. CARME, RIZEA - Managementul performanei .............................................. 79
Avocat A,DREEA-DA,A DUMITRESCU - Procedura concilierii directe reglementat
de art.720 din Codul de procedur civil...................................................................................... 84

CRO,ICA EVE,IME,TELOR
Simpozionul Exigene ale managementului performant n afaceri ................................ 87
Simpozionul-dezbatere Creaionism i Evoluionism........................................................ 91
Sinteza consftuirii metodico-didactice cu tema Evaluarea studenilor, promovarea
examenelor i a anilor de studiu ............................................................................................ 94

CO,TE,TS
Univ. Professor Dr. ALEXA,DRU PUIU - Scientific managenent main factors
in all activity fields............................................................................................................................. 5
Univ. Professor Dr. MARIUS GUST, Univ. Lecturer SORI, GRIGORESCU - Correlation
between the sales volume and the organization indebted. ........................................................... 11
Univ. Senior Lecturer Dr. ELE,A E,ACHE, Univ. lecturer GEA,I,A TUDOSE
- Exigences in human resources management in Romania.......................................................... 16
Univ. Senior Lecturer Dr. ,ICOLAE GRDI,ARU - Procedure responsibility for the
present and future prejudices caused by the defaults in the products. ...................................... 21
Univ. Senior Lecturer Dr. OA,A-LUMI,IA VOICU - Food security a major unbalance
of the present society ...................................................................................................................... 26
Univ. Lecturer Dr. MARIA-IULIA,A CEBUC - Company trans border merger
procedure ........................................................................................................................................ 30
Univ. Lecturer Dr. MARIA,A MIHILESCU - The musts of a global world ........................ 35
Univ. Lecturer Dr. CRISTIA, MOROZA, - Management extension on public relation
institutional structures ................................................................................................................... 38
Univ. Lecturer Dr. CRISTI,EL MU,TEA,U - Pages from the analogy history 'words'
and 'money' ..................................................................................................................................... 44
Univ. Lecturer Dr. VALE,TI, POPA - The barometer of literature consume
with the school pupils at an elite upper second school ................................................................. 53
Univ. Assistant Drd. MIHAELA IO,ECI - The economic convergence in Romania ............. 59
Univ. Assistant Drd. EMILIA, ,EAGU - The European society.............................................. 62
Univ. Assistant Drd. DE,ISA PARPA,DEL - Franchising a business technique
in full progress ................................................................................................................................. 67
Univ. Assistant Drd. MIHAELA-COSMI,A PETRE - Factoring in the company
financing and management............................................................................................................. 73
Univ. Assistant CARME, RIZEA - Performance management ............................................... 79
Lawer A,DREEA-DA,A DUMITRESCU - Direct conciliation on the procedure
regulated by art. 720 in the penal procedure code ....................................................................... 84

EVE,TS CARRYI,G OUT


The Symposium 'Exigences of the performant management in business' .......................... 87
Debate Symposium 'Creationism and Evolutionism' ........................................................... 91
The synthesis of the methodical didactic meeting having the theme students
assessment, passing the exams and study years. .................................................................... 94

Managementul tiinific factor principal


al performanei n toate domeniile de activitate
Prof. univ. dr. Alexandru Puiu
Rector al Universitii Constantin Brncoveanu Piteti

Consideraii generale. Preocuparea omenirii pentru a da un scop bine definit activitii


depuse are rdcini adnci n istoria ndeprtat a omenirii. Generaia tnr are, adeseori,
tendina de a desconsidera generaiile anterioare i, cu att mai mult, pe cele ndeprtate, dar, la
o analiz mai atent, se poate observa c valori umane au existat ntotdeauna. Cu deosebire
antichitatea ne ofer realizri sau urmele acestora, att n domeniul militar, ct i n cel civil,
care produc admiraie. Totui, n materie de conducere tiinific problemele au intrat pe un
fga normal sub aspectul rigurozitii abia n ultimii cca 150 de ani, odat cu dezvoltarea
marii industrii mainiste i cu apariia unei veritabile industrii a creativitii.
Conceptul de management care definete n mod sintetic preocuparea pentru o
veritabil tiin a conducerii a aprut, cum se tie, la sfritul secolului al XIX-lea i este
atribuit inginerului american Fr. Taylor. O sut de ani reprezint o perioad foarte
scurt pentru viaa unei tiine i, cu toate acestea, managementul contemporan
prezint numeroase nouti i dezvoltri fa de momentul apariiei acestei tiine.
Tabloul nr. 1
Concepii cu privire la definirea managementului
Alexandru Puiu1: Managementul constituie un sistem de concepte i metode
prin care se realizeaz conducerea unei entiti micro sau macro: economic,
cultural-tiinific, politic i social, n vederea atingerii unor performane ridicate
i durabile. Sau mai sintetic spus: Managementul este tiina conducerii i a
inovrii n toate domeniile de activitate.
Peter Drucker2: Managerul direcioneaz activitatea celorlali i i realizeaz
activitatea proprie de o manier care i determin pe ceilali s i-o realizeze pe a lor.
Autorul face i o apreciere sintetic: Managementul este echivalent cu persoanele de
conducere.
Konosuka Matsushita3: Managementul este arta de a mobiliza i de a canaliza
ntreaga inteligen a tuturor n serviciul scopului urmrit de ntreprindere.
Jean Gerbier4: Managementul nseamn organizare, arta de a conduce, de a
administra, deci conducere.
A. Mackenzie5: Managementul reprezint realizarea prin alii a obiectivelor
propuse, managerii opernd cu idei, lucruri, oameni.

Dintre lucrrile autorului, care a introdus i consolidat cunotinele de management n sistemul universitar, menionm:
- Conducerea i tehnica comerului exterior, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1976.
- Managementul n comerul internaional, Editura Didactic i Pedagogic, Bucureti, 1981.
- Conducerea, tehnica i eficiena comerului exterior, Editura tiinific i Pedagogic, Bucureti, 1980.
- Management n afacerile economice internaionale, Editura Independena Economic, Piteti, 1992 i 1997.
- Management internaional, Editura Independena Economic, Piteti, 1999.
- Management. Analize i studii comparative, Editura Independena Economic, Piteti, 2004, 2006, 2008.
2
P. Drucker, The Practice Management, London, Pan Books Ltd., 1972, p. 17.
3
Reprodus dup Lionel Stoleru, Lambition internationale, Paris, 1987, p. 233.
4
J. Gerbier, Organisation-Gestion, Paris, Dunod, 1965, p. 7.
5
A. Mackenzie, Harward Business Review, nov.-dec. 1969, p. 25.
5

Analiznd succint opiniile exprimate n definiiile prezentate dorim s subliniem


cteva aspecte care le particularizeaz.
Definiia subsemnatului, care a fost dat n anii 70, cnd abia introduceam
conceptul respectiv la Academia de Studii Economice i, de fapt, n ar, are cteva valene
care, la timpul respectiv, au reprezentat premiere naionale i a ndrzni s spun c i
mondiale. Pentru mine, de la bun nceput, managementul a reprezentat o tiin cu aplicare
universal: micro i macro, n toate activitile umane. O asemenea concepie generoas
nici astzi nu este nsuit de toi factorii din practic i, uneori, nici de cei care acioneaz
pe frontul nvmntului, cercetrii, deci al teoriei.
Peter Drucker, un autor american de larg recunoatere, pune accentul n definiia sa
pe exemplul personal al conductorului.
Japonezul Konosuka Matushita introduce n definiia sa elemente care sugereaz
managementul participativ, att de bine folosit de societile comerciale japoneze care au
cucerit lumea.
Jean Gerbier introduce n definiie conceptul de art ca atribut al managementului. De
fapt, exist o ntreag teorie dac managementul este art sau tiin, rspunsul corect la
aceast dilem fiind, dup prerea noastr, c este i una i alta.
A. Mackenzie sintetizeaz coninutul obiectului conducerii foarte interesant: idei,
lucruri, oameni.
Am ales unele dintre cele mai reprezentative i originale definiii, dar numrul acestora
este imens. Indiferent de particularitile unora sau altora dintre definiii, n stabilirea corect a
coninutului managementului trebuie s avem n vedere urmtoarele cerine eseniale:
 stabilirea corect a obiectivelor i a scopului urmrit;
 selectarea metodelor i a instrumentelor tiinifice de realizare a acestora;
 urmrirea cu rigurozitate a obinerii unor performane ridicate i durabile;
 definirea managementului ca tiin a conducerii ofer principii i metode
generale, dar pentru mrirea funcionalitii acestuia este necesar o particularizare a
modalitilor de conducere pe domenii de activitate.
Stiluri de conducere; tipuri de manageri. Stilul de conducere reprezint un anumit
mod de exercitare a funciilor de manager, caracterizat printr-un ansamblu de atitudini i
metode de lucru adoptate, cu deosebire prin trsturi specifice ale relaiilor cu subalternii,
precum i cu mediul extern. ntr-adevr, n aprecierea unui anumit stil de conducere, rolul
esenial n ceea ce privete imaginea managerului l are sistemul de relaii interumane i, n
consecin, n sens larg, stilul de conducere poate fi definit ca felul de a lucra cu oamenii.
Raporturile cu subordonaii au o mare importan n caracterizarea stilului de conducere
i n obinerea performanelor manageriale. Dintre aceste reguli, se recomand urmtoarele:
 s trateze pe alii aa cum ar vrea s fie tratat;
 s respecte personalitatea fiecrei persoane, demnitatea sa;
 s ia oamenii aa cum sunt i nu aa cum i nchipuie c ar trebui s fie, cel
mult s ncerce s-i schimbe n bine;
 s menin energia i eforturile angajailor concentrate asupra unor obiective
clare, pe care acetia le neleg i le susin;
 s genereze i s promoveze n rndul oamenilor o stare de entuziasm, siguran
de sine i mndrie c sunt membri ai colectivitii respective;
 s i nvee angajaii c frustrarea i eecul pot alimenta ambiia spre
performane superioare i succes n viitor;
 s conving oamenii s cread necondiionat n beneficiile pe care le aduc:
auto-disciplina, munca susinut, devotamentul fa de cauz i contiina unui el comun;

 s ncurajeze i s ajute pe angajai s-i cultive capacitile individuale,


canalizndu-le spre scopuri care promoveaz nu att succesul i reputaia persoanei n
cauz, ct i ale firmei;
 s fie imparial, sever n ceea ce privete principiile, suplu n privina formei;
 s nu predice, ci s dea exemplu personal;
 s comunice i s aplice sanciunile cu tact;
 s acioneze continuu pentru dezvoltarea spiritului de colaborare, pentru
crearea unui climat de ncredere reciproc.
Fr ndoial c regulile menionate sunt general valabile, dar aplicarea n forma lor
concret depinde de caracteristicile managerului, dar i de felul organizaiei i de calitile
profesionale i morale ale subalternilor.
Stilul managerial se formeaz n timp i ca atare reflect tipul de manager n ceea ce
acesta are esenial n activitatea sa pe termen mediu i lung, dar, temporar i n condiii
speciale, el poate s adopte un stil de conducere care nu-i este specific.
Tipuri de manageri n funcie de raportul aptitudini native caliti dobndite
prin studiu i experien. Managerul conductor este, de regul, un leader care se
distinge printr-un talent nativ deosebit, printr-o mare capacitate de luare a deciziilor, este
penetrant n relaiile cu oamenii, respectat, att la nivelele superioare, ct i la cele
inferioare; se bucur de un nalt prestigiu i de o mare autoritate. ntre prestigiu i
autoritate nu exist diferene eseniale, dar, de regul, la baza autoritii st funcia n
virtutea creia managerul acioneaz, iar prestigiul se nate mai ales din talent, din
competen i comportament. Managerul conductor este de regul unul de top, un leader
despre care se spune c este nscut, nu fcut. n lipsa unui control adecvat, a unui
sistem democratic guvernat de legi clare, managerul conductor poate deveni dictator,
mai ales dac mediul din jurul lui cuprinde linguitori.
Managerul constructor se caracterizeaz prin echilibru ntre calitile native i
cele formative, prevalnd totui ultimele. Acest tip de manager este meticulos n tot ceea ce
ntreprinde, fiind preocupat de fundamentarea deciziei fr fisuri; evit de regul riscurile
i prefer stabilitatea fa de schimbare. Managerul constructor este performant n
condiii de normalitate, n situaia n care organizaia condus are rezultate bune. Acest
tip de manager prezint riscul s devin conservator, fiind depit, la un moment dat, de
cerinele dinamice ale vieii contemporane, face mai greu fa situaiilor de criz.
Managerul distrugtor este nclinat spre distrugerea structurilor existente, fiind
de preferat pentru a nltura structuri nvechite, ce nu mai corespund condiiilor noi aprute
n viaa economico-social. Aceast nclinaie spre distrugere este util pentru a nfrnge
ineria, dar, pentru a nu produce dezechilibre n activitatea unitii conduse, pentru a nu
pierde discernmntul n ceea ce decide, este necesar ca managerul s fie sprijinit de
consilieri competeni i cu personalitate care s fie capabili s-i susin punctul de vedere.
Managerul inovator se situeaz n avangarda profesiei sale datorit nclinaiei
deosebite ctre inovaie, ctre schimbri datorate cerinelor reale, progresului tehnicotiinific, ale vieii socio-economice. Deosebirea fa de distrugtor const n faptul c
managerul inovator este nclinat s creeze, nu s distrug.
Clasificarea managerilor n funcie de relaia conductor-subordonai1.
Conductorii autocrai sunt energici, au mare capacitate de a lua decizii, dar practic un
management tehnicist, subestimeaz rolul participativ al subordonailor. Stilul managerial
1

Adaptri pornind de la unele idei ale lui Joseph T. Straub, Ghidul managerului nceptor, Editura Teora,
Bucureti, 2001.
7

Preocupare pentru
problemele personalului

autocratic este necesar n activiti deosebite cum sunt cele militare dar i n cazul unor
structuri eterogene a salariailor n care cei care au competen sau o motivaie redus de a
munci dein o pondere important, riscul unor dezordini fiind mare. Cu alte cuvinte, cnd
ntr-o colectivitate apar elemente pronunate de anarhie, conducerea autocrat poate fi o
rezolvare operativ a problemei. Prezentnd nclinaii dictatoriale, conductorii autocrai
sunt fideli principiului Eu sunt pltit s gndesc; tu eti pltit s munceti.
Conductorii democrai sunt adepii managementului participativ, considernd c
mpreun cu angajaii, cu subalternii formeaz o echip, tind s fructifice ct mai mult ideile,
opiniile i punctele de vedere ale subordonailor lor. Majoritatea oamenilor prefer s lucreze
pentru manageri democrai; democraia autentic presupune competen i comportament
civilizat, hrnicie i bun credin din partea ntregii colectiviti. Conductorii democrai sunt
adepi convini ai managementului participativ, avnd drept deviz: Suntem pltii s gndim
i s muncim ca un grup unitar.
Conductorii neutri se caracterizeaz prin aceea c se limiteaz la asigurarea direciilor i
orientrilor generale de principiu, lsnd angajailor o libertate foarte mare de aciune n
ndeplinirea obiectivelor date. Nesesizarea la timp a slbirii disciplinei n munc sau apariiei
unor incorectitudini transform stilul conducerii neutre ntr-un factor distructiv, care poate s
duc chiar la faliment. Un manager neutru ar spune: Poi face treaba asta cum doreti, atta
timp ct ndeplineti obiectivul stabilit.
Conductorii situaionali au o flexibilitate ieit din comun, care, de regul, reflect
lipsa de personalitate i de caracter, i adapteaz comportamentul la combinaia de factori
care influeneaz situaia curent. Sintagma de conductor situaional vizeaz
capacitatea mare de adaptabilitate la noile situaii, conducndu-se dup dictonul Dac
nu mi este bine, m schimb cum bate vntul.
Clasificarea bidimensional a managerilor dup preocuparea pentru personal i cea
pentru performan
Tabloul nr. 2.
Cuantificarea bidimensional a tipologiei manageriale
1
1.9

9
9.9

5.5

1.1.

9.1.

PREOCUPARE PE,TRU PERFORMA,E

Managerul participativ reformist (9.9); Managerul populist (1.9);


Managerul autoritar (9.1); Managerul reconciliator (5.5); Managerul incompetent (1.1).
 Managerul participativ-reformist (9.9) - spirit inovator, creator; i asum riscuri;
disponibilitate pentru comunicare i antrenare; strategii clare.
 Managerul populist (1.9) acord prioritate absolut rezolvrii preteniilor
salariale; tergiverseaz disponibilizrile de personal; nu stpnete managementul strategic.
8

 Managerul autoritar (9.1) are bogat experien i personalitate solid; este corect,
sever, exigent; urmrete maximizarea profitului; neglijeaz problemele materiale ale salariailor.
 Managerul reconciliator (5.5) adopt strategii de supravieuire de pe o zi pe
alta; are abilitate n situaiile conflictuale; manifest tendina spre manipularea sindicatelor.
 Managerul incompetent (1.1) se caracterizeaz prin absena unei strategii
viabile; lips de iniiativ, de curaj n asumarea unor riscuri; este uor coruptibil.
Managerul cu vocaie internaional1. Trim ntr-o lume a adncirii interdependenelor,
n care prezena managerilor cu vocaie internaional se face tot mai simit. n procesul de
selectare a managerilor cu vocaie internaional se utilizeaz anumite criterii de selecie, innd
seama de calitile necesare ale acestora:
a) Flexibilitatea, adaptabilitatea la culturi diferite. Firmele examineaz anumite
caracteristici umane pentru a determina aceast adaptabilitate: experiena privind culturi diferite;
abilitatea de a se obinui rapid cu diferii oameni, culturi i tipuri de organizaii; cltorii anterioare
n strintate; capacitatea de a rezolva probleme din diferite sectoare de activitate i din perspective
diferite; flexibilitatea n diferite probleme de management; cunoaterea limbilor strine.
b) Independena i ncrederea n forele proprii. Aceste caracteristici in de calitile
native, de educaie n acest spirit n mediul familial sau de o bogat activitate managerial
colar, dar mai ales extracolar. Managerii cu vocaie internaional trebuie s fie
curajoi, penetrani, nclinai spre risc. Competena este un suport important al ncrederii n
forele proprii, dar ea trebuie grefat pe caliti native specifice, cum ar fi curajul, nclinaia spre
risc i un anumit tupeu, evident neles n mod civilizat.
c) Sntatea fizic i psihic, vrsta, experiena. Activitatea internaional, n general, cea
privind afacerile economice, n special, presupune efort i stres, astfel nct starea sntii fizice i
psihice conteaz imens. n strns legtur cu sntatea s-ar afla i criteriul vrstei, al experienei.
Fr ndoial c, pe de o parte, tinereea prezint atuurile capacitii de efort, de adaptabilitate, dar,
pe de alt parte, i experiena are semnificaia sa n sensul prevenirii i evitrii erorilor. n ultim
instan, indivizii sunt att de diferii ca precocitate, dar i ca longevitate fizic i intelectual, ca
mod de a reaciona la situaii neprevzute, nct aplicarea clieelor generale reprezint o strategie
greit. n consecin, manevrele politice de a se renuna n bloc la specialitii care au atins o
anumit vrst priveaz ara sau ntreprinderea de un tipar al experienei cldit cu multe i
nenumrate eforturi, iar bararea cilor de acces ale tinerilor de prospeime i creativitate.
d) Instruirea, educaia, moralitatea. Managerii internaionali trebuie s fie persoane
instruite care, pe lng pregtirea de baz, s posede i o cultur general solid. Un rol important
l are educaia, att sub aspectul moralitii, ct i al comportamentului, ce trebuie s pun n
eviden ntotdeauna un grad ridicat de civilizaie. Nu este de loc ntmpltor faptul c n mai
toate rile lumii managerii, negociatorii i ali specialiti pentru activiti internaionale sunt
pregtii cu migal pentru domeniile respective prin cursuri postuniversitare specifice.
e) Cunoaterea unor limbi de larg circulaie. n activitatea managerilor internaionali,
cunoaterea limbilor de larg circulaie constituie o cerin de prim rang. Dup cum se tie,
engleza este limba de baz care se utilizeaz n relaiile internaionale, majoritatea managerilor de
la nivelurile superioare vorbind-o alturi de limba lor matern. Cu alte cuvinte, limba este un
factor critic, experii internaionali considernd-o ca fiind cea mai eficient metod indirect de
nvare a culturii unui popor. Pentru muncile cu caracter permanent sau n orice caz de durat,
n exterior, se recomand nvarea limbii din ara unde se va desfura activitatea.
f) Motivarea acceptrii i ndeplinirii funciei primite. Specialitii trimii s lucreze peste hotare
trebuie s cread n importana muncii lor de acolo, s-i confere sensul de veritabil misiune. Pe lng
interesul economic, spiritul de aventur, pionieratul, dorina de a-i spori ansele de promovare sau chiar
mbuntirea statutului economic pot fi motivaii pentru managerul internaional.
1

Vezi i Popa Ioan, Radu Filip, Management internaional, Editura Economic, Bucureti, 1999.
9

g) Familia. Eficacitatea managerului n strintate depinde mult i de satisfacia n


viaa de familie i, de aceea, nainte de numirea managerului, pe lng alte evaluri, se
testeaz soliditatea familiei i gradul de adaptabilitate al acesteia, urmrindu-se: adaptarea
membrilor la o alt cultur, rezistena la stres, legtura dintre membrii familiei.
h) Abilitatea de leader. n relaiile economice internaionale este recomandabil ca
managerul s fie un leader sau s tind ctre calitile unui leader. Leaderul reprezint
rezultanta cutrilor, cunotinelor i aptitudinilor, a talentului i pregtirii acestuia.
Comportamentul managerului internaional-leader este combinaia dintre comportamentul
directiv i suportul interpersonal, legat de relaiile cu oamenii, iar relaiile internaionale
presupun raporturi cu oameni de diferite culturi i orientri politice, juridice etc.
Cerinele managementului performant. Indiferent de stilul de conducere, managerii
trebuie s in seama de unele cerine care s asigure obinerea unor performane ridicate i
durabile, indiferent de coala de gndire n care se ncadreaz i de metodele de conducere folosite:
 managementul trebuie s constituie un cadru propice pentru formarea i cultivarea
elitelor, dar s ia n considerare i creterea competenei tuturor lucrtorilor;
 performana managerial este rezultatul mbinrii calitii managerilor cu cea a
subalternilor, depinde n mod esenial de modelul culturii organizaionale;
 managementul performant este condiionat ntr-o msur nsemnat de
meninerea i dezvoltarea unui climat de colaborare ntre conductori i condui, ceea ce
presupune, implicit, evitarea tensiunilor care macin entitatea respectiv;
 sunt necesare soluii de cointeresare material i moral, care s menin n
permanen motivaia ridicat a tuturor lucrtorilor, s conduc la stabilitatea forei de munc;
 managementul prezentului i, cu att mai mult al viitorului, trebuie situat n condiiile
progresului tiinific, dinamic i, ca atare, el trebuie s ncurajeze creativitatea, inovaia;
 managementul situeaz ntreprinderea ntr-un sistem de raporturi sociale i ntr-o
strategie naional i, totodat, ine seama de dimensiunea internaional a problematicii
economice contemporane;
 managementul acioneaz, de regul, ntr-un mediu concurenial, i, ca atare,
performana managerial se reflect cu deosebire n competitivitate.
n condiiile crizei economice care marcheaz economia contemporan, este cu att mai necesar
un management de calitate superioar prin care se pot gsi soluii viabile pentru depirea dificultilor.
Abstract:
The study approaches some fundamental problems of the contemporary management starting
with some opinions referring to the definition of the science, relevant for society and economy.
Taking into account the managers' role in the performance size of the leading act, there are
presented several management styles and a series of interesting considerations are made about the
managerial contemporary typology.
A special attention is given to the management analysis as an international vocation, a fact quite natural
if we have in mind Roumania integration in the European Union, as well as the globalization process.
The study concludes with a synthesis referring to the per formant management requirements, so
necessary to surpass the economic crisis that appeared in the economy of the countries of the world
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Bibliografie:
Drucker, Peter, The Practice Management, London, Pan Books Ltd., 1972
Gerbier, Jean, Organisation-Gestion, Paris, Dunod, 1965
Joseph, T. Straub, Ghidul managerului nceptor, Editura Teora, Bucureti, 2001
Mackenzie, A., Harward Business Review, nov.-dec. 1969
Popa, Ioan; Radu, Filip, Management internaional, Editura Economic, Bucureti, 1999
Puiu, Alexandru, Management internaional, Editura Independena Economic, Piteti, 1999.
Puiu, Alexandru, Conducerea i tehnica comerului exterior, Editura Didactic
i Pedagogic, Bucureti, 1976.
10

Corelaiile dintre volumul vnzrilor i ndatorarea ntreprinderii


(semnificaii i argumente pentru o conducere eficient a ntreprinderii
n mediul economic)
Prof. univ. dr. Marius Gust, Lect. univ. dr. Sorin Grigorescu
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea Management-Marketing n Afaceri Economice Rmnicu-Vlcea

Analiza financiar folosete cu predilecie metoda ratelor i, evident, ca instrumentar uzual de


lucru, o multitudine de astfel de rate. n linii generale, o rat este un raport dintre doi indicatori.
Tehnic, se spune c indicatorul de tip rat ar avea semnificaii mult mai mari fa de cei doi
indicatori care compun rata, luai separat. Avnd n vedere uurina metodei, pe de o parte, i
numrul mare de indicatori economici, pe de alt parte, se pot construi o mulime de astfel de rate.
Indicatorul de tip rat, din punctul de vedere al celor doi indicatori care l compun, poate fi
compus din indicatori extrai din aceeai surs de date i, deci, cu semnificaii oarecum apropiate
sau acesta poate fi compus din indicatori din surse de date diferite, dar care privesc aceeai
organizaie. Este evident c gradul de semnificaie, n al doilea caz, este mult mai mare,
permind, din punctul nostru de vedere, o anumit evaluare a caracterului corelativ al diferitelor
fluxuri sau stocuri din organizaie.
n categoria ratelor construite pe baza unor indicatori cu surs diferit i care
respect restricia din fraza anterioar, i-a aminti pe cei care coreleaz indicatorii din
bilanul contabil cu cei din contul de profit i pierdere, respectiv, activul total sau
diversele categorii din structura acestuia, cu cifra de afaceri sau unul dintre indicatorii de
rezultate. Semnificaia acestor rate, numite uzual rate de rotaie, este aceea de eficien
sau grad de utilizare al activului (ori al componentelor acestuia).
Iat, de exemplu, raportul dintre cifra de afaceri i activul total, indicator numit numr de
rotaii al activului i care d informaii despre modul n care firma i utilizeaz activele pentru a se
obine cifra de afaceri, adic de cte ori se rotete activul ntreprinderii pentru a se obine cifra de
afaceri sau, ca o alt interpretare, de cte ori se recupereaz activul ntreprinderii prin intermediul
cifrei de afaceri. Optimul se atinge atunci cnd indicatorul crete aritmetic, comparaiile putnd fi
fcute att cronologic, ct i ntre ntreprinderi ori fa de media sectorului ori economiei, evident,
n funcie de disponibilitatea datelor. Aritmetic, indicatorul se majoreaz atunci cnd numrtorul,
adic cifra de afaceri, crete mai repede fa de numitor, adic activul total. Teoretic, orice
investiie, concretizat n active, ar trebui s genereze sporuri ale cifrei de afaceri. Dar mai trebuie
avut n vedere c indicatorul poate crete i atunci cnd firma, fr s-i sporeasc activul,
nregistreaz sporuri ale cifrei de afaceri i deci i ale ratei. Altfel spus, creterea ratei n acest caz se
obine prin mai buna utilizare a activului (ceea ce n analiz se numete mobilizare a rezervelor
interne). De aici i sensul de eficien economic al ratei anterior menionate.
Acesta a fost doar un simplu exemplu i ca acesta mai sunt cu siguran i alte rate de
acelai fel (n sensul construciei), intrate deja n uzul practicienilor care lucreaz n
domeniul analizei financiare.
Problema pe care doresc s o ridic este aceea c literatura din domeniu citeaz, i,
respectiv, practica lucreaz doar cu rate care coreleaz activul (sau componentele acestuia)
cu cifra de afaceri ori cu unul dintre indicatorii de rezultate. Obiectul acestui articol este
acela de a propune i o alt categorie de rate, construite dup acelai model, un indicator de
rezultate i altul din bilan. Diferena ar fi c nu mai folosim activul (sau componentele
acestuia) pentru indicatorul de la numitor, ci obligaiile (datoriile) sau subcategoriile
acestora. Adic s construim un fel de rat a eficienei utilizrii surselor atrase (mprumutate)
de firm. Cea mai general astfel de rat (construit dup modelul exemplificat anterior) ar fi
cifra de afaceri raportat la obligaii.
11

Care ar fi semnificaiile i utilitatea acestei rate?


n primul rnd, indicatorul ar oferi informaii despre eficiena ndatorrii. Anume, cte
uniti de cifr de afaceri sunt generate de o unitate monetar de obligaii. Msura eficienei
ar fi creterea ratei n dinamic, n sensul c fiecare unitate de ndatorare s genereze un
aport mai mare de cifr de afaceri. Optimul poate fi atins nu numai atunci cnd firma ar apela
la o ndatorare mai mare, care implicit ar trebui s aduc o cretere a cifrei de afaceri, ca
urmare a unor noi investiii sau a faptului c ele ar presupune i majorri ale elementelor de
activ circulant (stocuri, creane), care se vor vedea n vnzrile firmei, ci i atunci cnd
obligaiile firmei sunt mai bine utilizate. De exemplu, un credit bancar, folosit pentru
finanarea activelor circulante (stocuri sau creane), mai bine utilizat, ar nsemna c se
accelereaz viteza de rotaie a acestora, adic ele vor genera o cifr de afaceri mai mare i
prin urmare va crete i rata propus, semnificnd o cretere a eficienei ndatorrii. A mai
vrea s fac o observaie. Multe ntreprinderi, de regul, cele mici sau aflate la debutul
activitii au ndatorarea nul sau de proporii modeste1. Prin urmare, orice amplificare a
volumului obligaiilor va conduce la o deteriorare a indicatorului, iar semnificaiile vor fi n
acest caz modeste (i cauzele unui astfel de fapt cunoscute). Dar ulterior, atunci cnd
ndatorarea exist putem judeca evoluia indicatorului i n termeni de eficien.
n doilea rnd, ne-ar da o msur asupra capacitii firmei de a-i achita diversele
obligaii. Este clar c resursele atrase de firm finaneaz diversele active ale organizaiei,
dar numai o parte a acestora i, poate, ca mrime foarte puine dintre obligaii se regsesc
n trezoreria firmei (sub form de disponibiliti sau numerar n casierie). n fond, atunci
cnd firma trebuie s-i achite obligaiile, ea trebuie s apeleze la ncasrile deja realizate
ori care urmeaz s fie realizate. Iar dintre indicatorii furnizai de evidena firmei cel mai
apropiat de ncasri este cifra de afaceri (dei are o doz de incertitudine referitoare la
gradul de ncasare). Important este c o astfel de rat ne-ar spune ct din cifra de afaceri
anual (deci, ncasrile realizate) trebuie alocate nspre plata datoriilor sau cifra de afaceri
a ctor ani ar fi suficient pentru plata datoriilor. Este clar c din punctul de vedere al
optimului economic trebuie apreciat creterea ratei, semnificaiile fiind c ntreprinderea
poate s aloce o parte mai mic din cifra de afaceri pentru plata datoriilor.
n al treilea rnd, indicatorul coreleaz dou din aspectele cu caracter strategic pentru
firm, n sensul de rmnere a ei pe pia i de consolidare a poziiei ei. Cifra de afaceri este
un indicator deosebit de sugestiv pentru componenta comercial a organizaiei. Meninerea
organizaiei pe pia i consolidarea poziiei ei este de neconceput fr creterea vnzrilor i,
deci, a cifrei de afaceri. n acelai timp, o surs de cretere, folosit de firm, este
ndatorarea. Aceasta nu neaprat din motive de levier financiar (dei, nici acesta nu trebuie
neglijat, istoria economic oferind exemple numeroase pe aceasta linie), ci i pentru c de
multe ori sursele proprii de cretere, derivate din profitul anual sau cele proprii de origine
extern acionarii pot s fie insuficiente. Iat, deci, c rata propus nu face altceva dect
s coreleze elementul strategic al vnzrilor, concretizat n cifra de afaceri, cu cellalt
element strategic, ca surs motivat de cretere, anume ndatorarea. Altfel spus, cu ct
contribuie resursele mprumutate de firm la creterea vnzrilor acesteia. Creterea
sntoas a firmei ar nsemna c vnzrile cifra de afaceri s ofere suficient lichiditate
pentru achitarea datoriilor sau pe planul eficienei aceleai datorii (de fapt, surse de
finanare) ar trebui s genereze mai mult cifr de afaceri. Evoluia indicatorului creterea
aritmetic a indicatorului ar valida durabilitatea dezvoltrii afacerii.

Totui, exist concepia c i capitalurile proprii ale firmei reprezint, practic, obligaii ale ntreprinderii fa
de proprietari (asociai/acionari). Deci, n extensie, n primi ani de via ai companiei, atunci cnd
ndatorarea este modest ori nul, se poate lua n discuie eficiena utilizrii capitalurilor proprii prin cifra de
afaceri (raportul cifr de afaceri i capitalurile proprii, adic, altfel spus, obligaiile firmei fa de acionari).
12

n al patrulea rnd, dar rmnnd pe linia observaiei anterioare, rata ofer, e adevrat indirect, o semnificaie asupra bunului mers al activitii de exploatare. Adic, nu cumva
apelul exagerat al ntreprinderii la datorii, n general (pentru c, la urma urmei, toate trebuie
pltite, inclusiv cele fr costuri explicite), afecteaz creterea firmei, msurat prin cifra de
afaceri? Astfel, o ndatorare exagerat afecteaz organizaia: (1) o parte din ncasri nu mai
sunt utilizate pentru finanarea activitii curente de exploatare, ci pentru plata unor datorii
mai vechi care, chiar dac pot ine tot de exploatare, sunt amnate continuu de la plat; (2)
acumularea de datorii majoreaz costurile: cheltuielile cu dobnzile cresc proporional cu
ndatorarea, amnarea de la plat a unor resurse externe (dei, iniial, fr costuri), le ataeaz
acestora costuri (m refer la penaliti, amenzi etc.), iar costuri mai mari diminueaz
rentabilitatea; (3) prea multe datorii pot conduce la bariere impuse de creditori n acordarea
altor finanri sau la refuzul unor furnizori de a mai acorda firmei credite comerciale. Toate
acestea au efecte directe asupra evoluiei cifrei de afaceri, blocnd sau ncetinind creterea ei
i, msurat prin intermediul ratei, deteriorarea indicatorului.
n al cincilea rnd, dar rmnnd pe linia celor dou observaii anterioare, rata poate
avea i o semnificaie pe planul solvabilitii. Prea mult ndatorare creeaz probleme firmei.
mprumuturile trebuie, mai devreme sau mai trziu, rambursate. Dar, la un moment dat,
acumularea de prea multe datorii este clar c nu vor mai putea fi achitate n integralitatea lor.
Fie i pentru faptul c cifra de afaceri, deci lichiditile firmei, sunt insuficiente. Prerea
noastr este c n evoluia indicatorului sensul aritmetic este aici de scdere apare un
moment care este un semnal al falimentului companiei. Cu siguran, tipologia divers a
companiilor, sectoarele de activitate diferite, politicile i tacticile folosite de organizaiile
economice n materie de exploatare, de finanare, de aprovizionare i vnzare determin
evoluii diferite ale ratei anterior menionate, care poate c nu se preteaz la stabilirea unor
valori optime, dar monitorizarea atent i permanent a indicatorului poate preveni
deteriorarea poziiei firmei i intrarea ei n stare de insolvabilitate.
n al aselea rnd, indicatorul, ntr-un mod derivat i pentru cu totul alte scopuri, este
utilizat i n prezent. De exemplu, instituiile de credit, atunci cnd acord diverse linii de
credit, impun ca barier maximal pentru volumul acestora un procent de 20 30% din cifra
de afaceri obinut de solicitant ntr-o perioad comparabil cu cea pentru care se acord sau
estimat pentru perioada pentru care se acord. Evident, bncile iau n considerare numai o
categorie de obligaii i privesc problema doar din punctul de vedere al mrimii liniei de
credit acordate. Dar analiza poate fi extins, pe de o parte, la toate categoriile de datorii, iar,
pe de alt parte, ca rat care s ne arate un nivel maxim al ndatorrii, calculat ca raport ntre
totalul obligaiilor i cifra de afaceri. Bncile au gsit indirect i o limit de
acceptabilitate a indicatorului. Adic, privit invers, acest raport ar nsemna c cifra de afaceri
ar trebui s fie de 3-5 ori mai mare fa de creditul acordat. Lund n considerare toate
obligaiile organizaiei, raportul ar trebui s coboare. La urma urmei, dac privim problema
din punctul de vedere al unui creditor, acesta ar fi cel care ar trebui s stabileasc nivelul de
acceptabilitate al ratei n funciile de politicile de pia adoptate.
n al aptelea rnd, consider c indicatorul poate msura, la nivel microeconomic,
sntatea financiar a unei organizaii i, pesemne, prin cumulare la nivel macroeconomic,
poate semnala sntatea mediului economic i poteniale crize financiare. La nivel
macroeconomic, acumularea masiv de datorii este un semnal al unei crize financiare. Ulterior
declanrii acesteia, sau poate concomitent cu ea, produsul naional brut al unei naiunii ncepe
s-i ncetineasc creterea sau aceasta poate deveni negativ. Iat o corelaie la nivel
macroeconomic ntre volumul datoriilor interne sau externe ale tuturor agenilor economici i
creterea produsului global brut - PGB (nici ea suficient de bine examinat i analizat).
Tradus la nivel microeconomic, al unei organizaii oarecare, ea s-ar traduce ntr-o corelaie
ntre ndatorare, pe de o parte, i, corespondentul la acest nivel al PGB-ului, cifra de afaceri. Ce
13

dorim s spunem este c deteriorarea raportului dintre datorii i cifra de afaceri examinat prin
rata discutat la un numr suficient de companii, poate fi un semnal c aceste crize de
insolvabilitate de la nivelul unor ntreprinderi se pot propaga la nivelul ntregii economii. Prin
urmare, monitorizarea evoluiei ratei att la nivelul firmelor (fie i cele mai importante sau
eantionate dup criterii de interes naional) sau cumulat ori calculat la nivel
macroeconomic, aceasta se poate transforma ntr-un semafor al solvabilitii unei economii
naionale. Privit din acest punct de vedere, iat cum indicatorul propus poate deveni o msur a
sntii mediului economic, un semnal prevestitor al unor poteniale crize financiare.
Iat apte puncte de vedere care argumenteaz mai mult sau mai puin modest
importana indicatorului de tip rat propus.
Am mai aduga cteva aspecte metodologice.
Rata poate fi calculat nu numai la nivel global, ca raport ntre cifra de afaceri i totalul
datoriilor, ci i detaliat prin intermediul unor rate auxiliare. De exemplu, am putea calcula:
- o rat pentru ndatorarea bancar (ca raport ntre cifra de afaceri i totalul creditelor
bancare), util mediului bancar (care am vzut c este interesat i utilizeaz raportul pentru
alte scopuri);
- o rat pentru creditul comercial oferit ntreprinderii de furnizori (ca raport ntre cifra
de afaceri i totalul creditului comercial), ca msur pentru a preveni incapacitatea
organizaiei economice de a-i plti aprovizionrile;
- o rat separat sau cumulat pentru datoriile fiscale i sociale ale ntreprinderii
(ca raport ntre cifra de afaceri i totalul datoriilor fiscale i sociale) util organelor fiscale
sau autoritilor care gestioneaz diversele fonduri cu caracter social pentru a monitoriza
capacitatea de plat a ntreprinderii;
- o rat pentru datoriile pe termen scurt, respectiv, cele pe termen lung (ca raport ntre
cifra de afaceri i totalul datoriilor pe termen scurt, respectiv, termen lung) util pentru a
arbitraja i a stabili un raport optim ntre cele dou forme ale ndatorrii.
Iat o palet destul de larg a unor poteniale rate de eficien ale ndatorrii, care ar
amplifica funcia informativ a indicatorului principal i, n acelai timp, ar oferi,
managementului firmei (dar i partenerilor acesteia) coordonate mult mai exacte asupra
poziionrii firmei pe pia i a sntii ei financiare.
Valoarea informativ a indicatorului ar putea fi amplificat de criteriile analizei acestuia.
Pe de o parte, analiza i interpretarea acestuia s-ar putea face la nivelul fiecrei
organizaii cronologic, stabilind eventuale abateri de la o evoluie programat sau
eventualele rezerve insuficient exploatate, prin studiul dinamicii, a tendinei indicatorului
i a cauzelor care-i determin sensul.
Pe de alt parte, valorile i tendinele indicatorului ar trebui s fie comparate cu mediile
la nivel naional, regional ori sectorial pentru o poziionare corect a ntreprinderii n raport
cu ceilali competitori i pentru o mai bun conexare a organizaiei la mediul economic
(problema care se pune la nivelul Romniei i a analizei din ara noastr este insuficienta
exploatare a acestei metode de cercetare, ca urmare a inexistenei unor date cu caracter de
medie naional, regional ori sectorial).
Dup prezentarea argumentelor anterioare, a paletei de indicatori ce se pot aranja n
jurul ratei generale i a unor scurte observaii metodologice, rmne ca practica s
confirme utilitatea acestui (acestor) indicator(i), iar cercetri ulterioare s-i gseasc noi
valene informative.

14

Rezumat:
Actuala criz financiar internaional, a crei origine trebuie cutat n ndatorarea
excesiv a companiilor i gospodriilor, impune pentru viitor monitorizarea atent a nivelului
datoriilor i, probabil, din partea autoritilor de reglementare, o limitare a condiiilor n care se
pot accesa mprumuturile. n acest context, prezentul articol i propune s introduc n analiza
financiar o rat care coreleaz, pe de o parte, cifra de afaceri a firmei ca rezultat al activitii
comerciale a acesteia iar, pe de alt parte, datoriile organizaiei, ca msur a activitii
financiare a firmei. Prin acest indicator organizaiile ar putea preveni o ndatorare excesiv, care
i-ar putea afecta viitorul i creterea economic.

Bibliografie:
Gust, Marius; Enache, Elena; Diaconu, M., Analiz economico-financiar,
Ed. Independena Economic, Piteti, 1998

15

Exigene n gestionarea resurselor umane din Romnia


Conf. univ. dr. Elena Enache, Lect. univ. dr. Geanina Tudose
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti
Facultatea Management-Marketing n Afaceri Economice Rmnicu-Vlcea

Resursele umane reprezint acea parte a bogiei ntreprinderii care are calitatea de a
valorifica n mod creator celelalte resurse aflate la dispoziia sa, de a le combina n variante
unice pentru a obine un efect sinergic ridicat. Resursele umane transform, multiplic i
nnobileaz celelalte resurse ale ntreprinderii. Complexitatea lor determin necesitatea
unor evaluri psihologice, sociologice, ergonomice, culturale, pentru a putea surprinde pe
lng variabilele cuantificabile i variabilele necuantificabile care conlucreaz la
multiplicarea averii ntreprinderii i crerii de fluxuri viitoare, n condiii concureniale.
n condiiile schimbrilor din viaa economic, rolul resurselor umane este evideniat i
de trecerea de la conceptul de eficien economic rezultate economico-financiare ct mai
mari cu eforturi ct mai mici, la conceptul de eficien social omul potrivit la locul
potrivit i la cel de eficien ecologic a cheltui gndindu-ne c ne mprumutm de la
viitor. Pentru a obine rezultatele dorite, ntreprinderile trebuie s valideze concilierea dintre
eficiena economic i justiia social care nu se bazeaz pe soluii din zona redistribuirii
veniturilor, ci din cea a creterii veniturilor prin sporirea eficienei i competitivitii umane.
Pentru a progresa n condiiile limitrii resurselor, acceptnd legile pieei i regula minii
invizibile, este necesar mna vizibil a societii.
Rolul resurselor umane este ndeplinit atta timp ct calitatea acestora corespunde
cerinelor economico sociale actuale. Calitatea i eficiena resurselor umane de la nivelul
ntreprinderilor depinde de fiecare n parte, dar i de politica macroeconomic a Romniei pe
linia factorului resurselor umane.
Se constat preocupri din partea administraiei centrale i locale, a celor 8 regiuni de
dezvoltare din Romnia pentru a soluiona prioritile privind dezvoltarea resurselor umane
din ara noastr n funcie de particularitile fiecreia.
Pentru ca fora de munc din ara noastr s fie competitiv trebuie s fie valorificate
punctele forte i diminuate slbiciunile acesteia (vezi Tabel 1).
Tabel 1. Punctele forte ale forei de munc din Romnia, la nivelul anului 2006
Regiune
Nord Est

Avantaje comune
Ponderea ridicat a populaiei tinere
n totalul populaiei regionale;

Sud Est

Existena unor nuclee de cercetare


prin existena centrelor universitare.
Acestea particip la nivelul de calificare
a forei de munc, respectiv la media
absolvenilor cu studii superioare din
regiuni cu ponderi ntre 12,5%
(regiunea Nord - Est) i 28,7% (
regiunea Bucureti Ilfov);

Sud
Muntenia
Sud Vest
Oltenia
Vest
Nord Vest

Existena programelor de formare i


reconversie profesional i a unor
furnizori autorizai de formare
profesional competitiv;

16

Avantaje specifice
Cel mai mare numr de coli de arte i meserii
cuprinznd o cincime din populaia colar
naional, pentru aceast form de nvmnt;
Gradul de alfabetizare 96,3%.
Potenial ridicat pentru dezvoltarea
activitilor economice n sectoarele turism,
industrializarea produselor agricole, produselor
forestiere i piscicole i n sectorul serviciilor;
Ponderea ridicat a populaiei tinere.
Ponderea ridicat a populaiei ocupate n
nordul Regiunii.
Interes n cretere pentru nvmntul tehnic.
Existena unor investiii semnificative n
capitalul uman.
Diversitatea tiinific i cultural i
experiena ndelungat a personalului din institute
i universiti determin un nivel educaional
ridicat i un nivel de calificare diversificat ale
forei de munc.

Regiune
Centru

Avantaje comune
Cu o medie a absolvenilor de studii
superioare ntre 12,5 i 28,7%.

Bucureti
Ilfov

Avantaje specifice
Formare profesional n domenii diferite, dar
mai ales n turism. Existena meteugurilor
tradiionale artizanale axate pe prelucrarea
resurselor locale lemn, argil, piele.
Populaie bine pregtit atras din toate
celelalte regiuni, antrenat n organizaii sau firme
foarte bine cotate;
Mediul cel mai inovativ din Romnia.

Sursa: www.mmssf.ro

Progresul n toate sectoarele economice, sociale i, chiar mai mult, dezvoltarea


durabil au ca fundament valorificarea avantajelor comune i specifice ale capitalului
uman. Avantajul competitiv al economiei romneti, modernizarea structural a acesteia,
obinerea i meninerea rezultatelor i, chiar mai mult, realizarea de performane
economico-financiare nu pot fi concepute fr resursa uman calificat i ntr-o continu
formare i dezvoltare profesional.
Dezvoltarea resurselor umane particip la creterea productivitii muncii i la rezultate
nalte i durabile ale fiecrei afaceri romneti ce trebuie vzut ca o verig a economiei.
Pe linia forei de munc, economia romneasc se confrunt i trebuie s depeasc
o serie de slbiciuni i riscuri (vezi Tabelul 2).
Tabel 2. Punctele slabe ale forei de munc din Romnia, la nivelul anului 2006
Regiune
Nord Est

Sud Est

Sud
Muntenia

Sud Vest
Oltenia

Vest

Nord
Vest

Slbiciuni
n anul 2006, 42,73% din populaie este
concentrat n mediul rural;
Rata medie a omajului de 5,9% devanseaz
media naional a anului 2006 de numai 5,4%;
Cea mai ridicat rat a mortalitii infantile.
Nivel ridicat de omaj 7%;
Rata ridicat a populaiei ocupate n
agricultur i silvicultur 54%;
Rata persoanelor inactive la nivelul tinerilor
n anul 2006 este ridicat.
Nivelul omajului n 2006 depete media
naional cu 1,4% n pofida unei creteri economice
similare cu cea a economiei naionale de 7%;
Lipsa oportunitilor de angajare n mediul rural;
Evoluia structurii pe vrste relev apariia
unui fenomen lent dar constant, de mbtrnire
demografic.
Munca la negru fenomen foarte larg rspndit;
Declin puternic al angajrilor n industrie;
Descretere natural a populaiei;
Srcie.
Nivelul omajului este de 4,6%. n anul 2006 mai
sczut dect media naional dar, aceasta se
datoreaz unei puternice fluctuaii a forei de munc;
Oferta educaional nu este adaptat nevoilor
de calificare viitoare, necesitnd mecanisme de
identificare i prognoz a nevoilor viitoare.
Dezechilibru demografic, cu o pondere ridicat
a populaiei din mediul rural (n 2006, 40% din
populaia regiunii triete n mediul rural);
Nivelul ridicat al activitilor agricole la
nivel de subzisten (n anul 2006, 31% din
populaia ocupat se regsete n agricultur);
17

Riscuri
Migraia forei de munc;
Numr mare de salariai existeni nc
n ntreprinderi mari care prin
restructurare exercit presiuni asupra
pieei muncii.
Migraia tinerilor instruii datorit unei
reduse creteri economice;
Oferte numeroase pentru locuri de
munc n sectorul agricol.
Subestimarea problemelor sistemului
educaional;
Creterea omajului n rndul
absolvenilor de liceu i de instituii de
nvmnt superior.

Creterea indicelui de dependen;


Creterea decalajului educaional ntre
mediul urban i rural.
Investiii tip lohn care migreaz i vor
migra ctre zone mai avantajoase pentru
investitori, cauznd astfel apariia
omajului secundar.

Reticena fa de reconversia
profesional a persoanelor peste 45 de ani
i fa de formarea profesional a
populaiei din mediul urban;
Migraia semnificativ a forei de
munc.

Regiune

Slbiciuni
Existena omajului ascuns, mai ales n
zonele monoindustriale;
Numrul redus al adulilor ce particip la
formarea profesional.
Centru
Migrarea n ambele direcii, urban / rural i
rural / urban poate determina instabilitate
demografic;
Lipsa personalului calificat pentru serviciile
turistice i pentru serviciile anexe acestuia,
oricum slab dezvoltat;
Relaiile de colaborare dintre cercetarea
universitar i sectorul economic sunt slab
dezvoltate.
Bucureti
Scderea numrului elevilor din coala
Ilfov
primar i creterea abandonului colar
Nivel sczut al investiiilor n nvmnt
Legtura fragil a economiei cu domeniul
cercetrii dezvoltrii i al inovrii
Sursa: www.mmssf.ro

Riscuri

Fenomene de instabilitate socioeconomic duc la accelerarea srciei n


rndul populaiei;
Lipsa investiiilor n infrastructur i
servicii;
Declinul economic prelungit
determin dezechilibre structurale cronice
cu impact direct n alocarea resurselor
pentru dezvoltare
Cerere crescut de for de munc n
domenii ce in de tehnic avansat
Migraia extern a angajailor cu un
nivel educaional ridicat

Obiectivul strategic pentru toate regiunile const n investiii pentru dezvoltarea


resurselor umane prin mbuntirea calitii vieii att la nivel local, ct i la nivel regional,
innd cont de ocuparea forei de munc din punct de vedere cantitativ i, mai ales, calitativ.
Pentru atingerea acestui obiectiv sunt necesare o serie de msuri, cum ar fi:
1) mbuntirea corelaiei ofertei educaionale, att cantitativ ct i structural, cu
nevoile actuale i viitoare de pe piaa forei de munc, dar i cu perspectivele dezvoltrii
economico-sociale;
2) formarea resurselor umane att la nivelul educaiei obligatorii, ct i la nivelul
educaiei post obligatorii i la nivelul pieei muncii;
3) consolidarea dimensiunii practice a instituiilor de educaie, mbuntindu-se astfel
trecerea de la coal la locul de munc;
4) necesitatea parteneriatelor cu mediul de afaceri pentru dezvoltarea i
implementarea programelor de instruire antreprenorial i educaional;
5) promovarea mobilitii geografice ca o posibilitate de integrare pe piaa muncii;
6) susinerea i dezvoltarea reelei furnizorilor de formare profesional pentru
calificri de ni;
7) dezvoltarea parteneriatelor pentru creterea ocuprii n mediul rural;
8) organizarea de trguri i expoziii pentru prezentarea i promovarea produselor tradiionale;
9) facilitatea integrrii tinerilor pe piaa muncii prin parteneriatele dintre institutele
de nvmnt i comunitatea de afaceri.
n atingerea acestor deziderate este posibil valorificarea unor oportuniti existente
att la nivel regional ct i naional. Cteva dintre acestea sunt:
- elaborarea unor documente programatice, cu rol de ordonare i organizare a
activitilor, msurilor i prioritilor. Enumerm: Planul Naional de Dezvoltare 2007
2013, Planul Naional de Reform 2007 2010, Cadrul Strategic Naional de Referin
2007 2013, Programul Operaional Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane, Planul
Regional de Aciune pentru Ocupare i Incluziune Social, Planul Regional de Aciune
pentru Invmntul Profesional i Tehnic, Planul Local de Aciune pentru Invmntul
Profesional i Tehnic, Strategia pe termen scurt i mediu pentru formare profesional
continu 2005 2010, Strategia Naional pentru Ocuparea forei de munc 2004 2010,
Liniile Directoare Integrate pentru Dezvoltare i locuri de Munc 2005 2008;

18

- existena Centrului Naional de Dezvoltare a nvmntului Profesional i Tehnic


i a Consoriilor Regionale pentru nvmntul Profesional i Tehnic;
- dezvoltarea unor programe de pregtire profesional prin fonduri europene
(PHARE) sau naionale (prin ANOFM, ANIMMC);
- dezvoltarea antreprenoriatului.
Toate aceste msuri au menirea s determine valorificarea i mbuntirea capitalului
uman, condiie esenial pentru asigurarea creterii economice prognozate pentru anii 2007 i
2008, cu efecte asupra mbuntirii ocuprii forei de munc i a nivelului de trai.
Tabel 3. Resursa uman - fundamentul creterii economice
Regiune
Nord
Est

Creterea
economic
6,6%

Domenii

PIB /locuitor

Rata omajului

Construcii (ritm 10%)


Servicii, punndu-se accent
pe valorificarea turismului n
Nordul Bucovinei i Piatra
Neam - (7%)
Agricultur (3,2%)
Industrie (5,7%)
Dezvoltarea este
diferenial, existnd puternice
decalaje de dezvoltare ntre
zonele industriale (Constana,
Galai) i zonele care
valorific resursele locale
(Tulcea, Brila, Buzu)

3407 euro (67,5%


PIB/loc la nivel
naional)

5,8%

4250 euro (84,2%


din PIB/ loc la
nivel naional)

5,9%
Reducerea omajului
se explic prin
amploarea
pensionrilor,
plecrilor la munc n
strintate, munca n
economia subteran
Reducerea ratei
omajului cu 0,6%
fa de anul 2006

Sud Est

6,3%

Sud
Muntenia

6,4%

Construcii ritm 15% fa


de 11,5% n 2006
Servicii ritm 7%

Sud Vest
Oltenia

6,2%

Construciile au o dinamic
de 14%
Serviciile particip la
creterea economic
Comerul exterior va
determina o balan
comercial excedentar

Nord
Vest

6,4%

Vest

6,2%

Construciile sunt domeniul cel


mai dinamic cu creteri de 14,8%
n anul 2007 i 11,2% n 2008
Comerul exterior va
nregistra fa de 2006 un
deficit 1,4 miliarde euro
Construcii 14,5%
Servicii 6,3%
Industrie creteri de 4,5%
Agricultur cretere cu 3%
-

4145 euro (82,1%


din media naional
excepie fiind
judeul Arge, care
are un indice de
disparitate care
devanseaz media
naional)
4245 euro, cu 503
euro peste nivelul
anului 2006
(84,1%)

4367 euro (86,5%),


cu 552 euro mai
mult fa de 2006

14% mai mare fa


de media naional
n sum de
5.784 euro

Cretere a omajului
cu 0,9% fa de anul
2006, cretere
susinut de creterile
omajului din judeele
Mehedini, Olt i
Vlcea ntre 2 i 4%
fa de 2006
3,6%

5,9%

Medie
6,5%
5048 euro
5,3%
naional
Sursa: Creterea economic a Romniei va fi de aproximativ 6,6 % n 2007, 12 ianuarie 2007,
www.wallstreet.ro

19

Rezultatele ateptate sunt numeroase. n urma acestui efort concertat din partea tuturor
factorilor i forelor implicate n perfecionarea resurselor umane ateptrile vizeaz:
- formarea unor angajai specializai i adaptabili la cerinele n continu schimbare ale pieei,
- dezvoltarea spiritului antreprenorial,
- reconversie profesional pentru persoanele din mediul rural,
- orientarea spre servicii,
- scderea ratei omajului,
- stoparea migraiei forei de munc,
- schimbarea mentalitii fa de mediul nconjurtor,
- incluziune social pentru grupurile sociale vulnerabile (femei, minoriti, persoane cu handicap),
- creterea gradului de integrare a tinerilor pe piaa muncii,
- nlturarea inegalitilor existente ntre mediul rural i cel urban,
- dezvoltarea calitii managementului .a.
Pentru a anticipa dac rezultatele dezvoltrii umane converg ctre prioritatea
naional, n continuare prezentm un model care stabilete legtura dintre procesul
educaional al resurselor umane i impactul acestuia asupra dezvoltrii economice.
Abstract:
The human resource is that which transforms, multiplies and elevates the other organization
resources. A human resource is that side of organization asset which has quality to creatively take
into account the other resources which are at the firm disposal as well as at the outer medium. The
complexity of the human resource makes necessary some psychological, sociological, ergonomical
and cultural evaluation, in order to assess besides quantifiable variables, the non-quantifiable
variables too, all of them co working for the enrichment of the organization assets and for creating
further flows under competitive conditions.
Considering the changes in the economic life, the role of human resources also becomes
evident by the transition from the concept of economic efficiency greater financial economic
results with less effort, to the concept of social efficiency the right person in the right place and
to the concept of ecological efficiency that is spending by borrowing from the future.

Bibliografie:
1.
2.
3.
4.

www.mmssf.ro
www.wallstreet.ro
www.insse.ro
www.ince.ro

20

Rspunderea productorilor pentru prejudiciul actual


i pentru cel viitor, cauzate de defectele produselor
Conf. univ. dr. ,icolae Grdinaru
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea de tiine Juridice, Administrative i ale Comunicrii Piteti

Consideraii generale
Raporturile juridice dintre productori i persoanele vtmate ori prejudiciate de
produsele cu defecte puse n circulaie, rspunderea civil pentru pagubele generate de
aceste produse, precum i dreptul la aciune pentru repararea pagubelor sunt reglementate
prin Legea nr.240/20041; se urmrete creterea nivelului de protecie a consumatorilor,
stabilindu-se n mod clar situaiile i modul de angajare a rspunderii productorilor.
Legea a transpus n legislaia romn Directiva nr. 85/374/CEE din 25 iulie 1985
privind rspunderea productorului pentru produsele cu defecte2.
Aceast Directiv stabilete cteva principii n domeniu, care urmeaz a fi preluate n
diferite sisteme juridice naionale i s fie aplicabile n cazul raporturilor juridice aprute ntre
productori i persoanele prejudiciate ca urmare a defectelor unor produse puse n circulaie.
Necesitatea transpunerii n contextul aderrii la Uniunea European reiese din eliminarea
diferenelor ce pot afecta concurena i circulaia de produse pe pia, existnd diferite grade de
protecie a consumatorilor mpotriva pagubelor generate de aceste produse.
Este necesar a se stabili rspunderea productorului pentru prejudiciile provocate de
caracterul defectuos al produselor sale, deoarece neconcordanele existente ntre legislaii
pot denatura concurena, pot afecta libera circulaie a mrfurilor n cadrul pieei n uniune
i pot determina un grad diferit de protecie a consumatorului mpotriva prejudiciilor aduse
sntii i bunurilor sale de un produs defect.
Rspunderea fr culp a productorului constituie singurul mijloc de soluionare
adecvat a problemei, specific unei epoci caracterizate de progres tehnologic i de o just
alocare a riscurilor inerente produciei tehnologice moderne i se aplic numai bunurilor
mobile care au fost produse industrial.
Rspunderea fr culp se aplic numai pentru bunurile mobile care au fost produse
industrial, din aceast cauz, trebuie exclus rspunderea pentru produsele agricole i vnat, cu
excepia cazului n care aceste produse au fost supuse unei prelucrri cu caracter industrial care
ar putea fi cauza defectelor produselor, rspunderea exist i n cazul bunurilor mobile utilizate
n lucrrile de construcie de imobile sau ncorporate n bunurile imobile.
Rspunderea exist i n privina importatorilor de produse n Comunitatea
European, precum i n privina persoanelor care se prezint ca productori prin marcarea
numelui, mrcii sau altui semn distinctiv sau care furnizeaz un produs al crui productor
nu poate fi identificat; ntruct, n situaii n care mai multe persoane sunt rspunztoare de
provocarea unui prejudiciu, protecia consumatorului prevede ca partea vtmat s poat
cere repararea integral a prejudiciului oricruia dintre acetia.
Protecia consumatorului impune ca toi productorii implicai n procesul de
producie s fie trai la rspundere, n msura n care produsul finit, o parte component a
acestuia sau materia prim furnizat de ei a fost defect.
1

Legea nr. 240/2004 privind rspunderea productorilor pentru pagubele generate de produsele cu defecte a
fost republicat n M.Of. nr.313 din 22.04.2008.
2
Directiva nr. 85/374/CEE din 25 iulie 1985 privind rspunderea productorului, publicat in Jurnalul Oficial
al Comunitilor Europene (JOCE) nr. L210 din 7 august 1985, modificat i completat prin Directiva nr.
1.999/34/CE a Parlamentului European i a Consiliului, publicat n Jurnalul Oficial al Comunitilor
Europene (JOCE), nr. L141 din 4 iunie 1999.

21

Prin productor1 se nelege:


a) fabricantul produsului finit al unei materii prime sau pri componente ale produsului;
b) orice persoan care se prezint ca productor, prin faptul c i nscrie pe produs
numele, marca sau alt semn distinctiv;
c) orice alt persoan care import un produs n Romnia n vederea vnzrii,
nchirierii, cumprrii sau a altei forme de nstrinare n cadrul activitii proprii de
comercializare n cadrul societii este considerat productor al acestuia i rspunde n
aceeai msur ca i productorul;
d) orice alt persoan care importa un produs din Uniunea European n vederea
vnzrii, nchirierii, cumprrii sau altei forme de nstrinare n cadrul activitii proprii de
comercializare n cadrul societii este considerat productor al acestuia i rspunde n
aceeai msura ca i productorul;
n cazul n care productorul unui produs nu poate fi identificat, fiecare furnizor al
produsului respectiv va fi tratat drept productor, dac el nu comunic i consumatorului
prejudiciat, ntr-un interval de timp rezonabil, datele de identificare a productorului sau a
persoanei care i-a furnizat produsul; aceasta dispoziie este valabil i pentru un produs
importat, n cazul n care produsul nu indic identitatea importatorului prevzut la lit.c ori
d, chiar dac este precizat numele productorului.
Produsul este orice bun mobil, chiar dac acesta este ncorporat ntr-un alt bun mobil
sau imobil, dar din aceast cauz trebuie exclus rspunderea pentru produsele agricole i
vnat, cu excepia cazului n care aceste produse au fost supuse unei prelucrri cu caracter
industrial care ar putea fi cauza defectelor produselor.
Rspunderea exist i pentru bunurile mobile utilizate n lucrrile de construcie de
imobile sau incorporate n bunurile imobile2.
Prin produs se nelege i energia electric.
Conform art.1 din Directiv, Productorul este rspunztor pentru prejudiciul cauzat
de un defect al produsului su..
Pentru a produce un prejudiciu, produsul trebuie s aib defecte, adic produsul nu
ofer sigurana la care persoana este ndreptit s se atepte, inndu-se seama de toate
mprejurrile, inclusiv de:
a) modul de prezentare a produsului;
b) toate utilizrile previzibile ale produsului;
c) data punerii n circulaie a produsului.
Pentru a proteja bunstarea fizic i bunurile consumatorului, caracterul defect al
unui produs nu trebuie determinat pe baza necorespunderii produsului pentru utilizare, ci
pe baza lipsei de siguran la care populaia se poate atepta. Sigurana fiind evaluat
excluznd orice utilizare greit a produsului care n aceste circumstane ar fi iraional.
1

Conform art.3 din Directiv Productor reprezint fabricantul unui produs finit, productorul oricrei materii
prime sau fabricantul unei pri componente, precum i pe orice persoan care, aplicndu-i numele, marca sau
alt semn distinctiv pe produs, se prezint drept productorul acestuia. Fr a aduce atingere rspunderii
productorului, orice persoan care import un produs n Comunitate, n scopul vnzrii, locaiunii, leasing-ului
sau altei forme de distribuie n cadrul activitii sale comerciale, este considerat productor, n nelesul
prezentei directive i este rspunztor ca productor. Atunci cnd nu poate fi identificat productorul
produsului, orice furnizor este considerat drept productor, cu excepia cazului n care acesta comunic
persoanei prejudiciate, n termen util, identitatea productorului sau a persoanei care i-a furnizat produsul.
Aceleai norme se aplic n cazul unui produs importat, n cazul n care pe acesta nu este indicat identitatea
importatorului menionat la alineatul (2), chiar n cazul n care numele productorului este indicat.
2
Potrivit art. 2 din Directiv, produs nseamn orice bun mobil, cu excepia produselor agricole primare i
a vnatului, chiar n cazul n care sunt ncorporate ntr-un alt bun mobil sau imobil. Produse agricole
primare reprezint produsele solului, de cresctorie de animale i cele pescreti, cu excepia produselor
care au fost supuse unei prime prelucrri. Termenul produs se refer i la electricitate.
22

Un produs nu poate fi considerat cu defecte numai pentru c, ulterior, un produs


similar perfecionat a fost pus n circulaie1.
Prevederile Legii nr.240/2004 nu mpiedic aplicarea dispoziiilor legale referitoare
la daunele morale.
Condiiile rspunderii productorilor
Rspunderea productorului se nate din calitatea acestuia, fiind cel mai ndreptit s
evalueze riscurile legate de produsele pe care le pune n circulaie, stabilind i msurile
necesare pentru diminuarea lor. Apare deci fireasc necesitatea ca productorii s rspund
n mod direct pentru daunele provocate.
Productorul rspunde pentru prejudiciul actual i pentru cel viitor, cauzate de
defectul produsului su.
O prim condiie este existena prejudiciului actual sau viitor.
Rspunderea productorului, pentru prejudiciul actual i pentru cel viitor cauzate de
defectul unui produs, nu este limitat n situaia n care paguba este determinat, cumulativ,
de defectul produsului i de aciunea sau omisiunea unei tere persoane. Astfel,
productorul va rspunde pentru prejudiciul actual i pentru cel viitor, chiar i n situaia n
care aceasta este rezultatul cumulat al defectului produsului cu o aciune sau o omisiune a
unei tere persoane.
Aciunea sau omisiunea unei tere persoane, nu aduce atingere dreptului
productorului de a promova aciuni n justiie mpotriva terului. Rezult c dac dou sau
mai multe persoane sunt rspunztoare pentru acelai prejudiciu, rspunderea lor este
solidar, fr a aduce atingere dispoziiilor de drept intern cu privire la aciunea n regres.
Dac mai multe persoane sunt rspunztoare pentru pagub, ele rspund solidar.
Prin pagub se nelege:
a) prejudiciul cauzat prin moartea sau vtmarea integritii corporale sau a sntii
unei persoane;
b) deteriorarea sau distrugerea oricrui bun, altul dect produsul cu defecte, cu
condiia ca bunul respectiv s fie n mod normal destinat folosinei ori consumului privat i
s fi fost folosit de persoana prejudiciat pentru uz sau consum personal, iar valoarea lui s
fie mai mare de 200 lei;
c) deteriorarea sau distrugerea oricrui bun, altul dect produsul cu defecte, cu
condiia ca bunul respectiv s fie n mod normal destinat folosinei ori consumului privat i
s fi fost folosit de persoana prejudiciat pentru uz sau consum personal, iar valoarea lui s
fie mai mare dect echivalentul n lei a 500 euro.
Deoarece protecia consumatorului impune despgubirea n caz de deces i leziuni
corporale, precum i despgubirea pentru daunele materiale, cu toate acestea, aceast
1

Art.6 din Directiv prevede c Un produs are defecte atunci cnd nu ofer sigurana la care o persoan se
poate atepta, innd seama de toate mprejurrile, printre care:
(a) prezentarea produsului;
(b) utilizarea creia i este destinat n mod raional produsul;
(c) momentul punerii n circulaie a produsului.
Un produs nu poate fi considerat defect pentru simplul motiv c un produs mai bun a fost pus n circulaie ulterior.
Art. 9 din Directiv prevede c n sensul articolului 1, prejudiciu reprezint:
(a) prejudiciul cauzat prin deces sau leziuni corporale;
(b) prejudiciul sau distrugerea oricrui bun, altul dect produsul cu defecte, cu un prag minim de 500 ECU,
cu condiia ca bunul:
(i) s fie n mod normal destinat utilizrii sau consumului privat i
(ii) s fie utilizat de persoana prejudiciat mai ales pentru uz propriu sau pentru consum privat.
Prezentul articol nu aduce atingere dispoziiilor de drept intern privind daunele morale..

23

despgubire trebuie limitat la obiectele de uz privat sau destinate consumului privat i trebuie
supus deducerii unui prag minim n sum fix, pentru a evita un numr excesiv de litigii.
Legislaia romn este corelat cu regimul juridic existent n rile membre ale
Uniunii Europene i sunt prevzute cazurile n care productorii pot fi exonerai de
rspunderea pentru prejudiciul creat prin punerea n circulaie a produselor cu defect, care
sunt limitativ enumerate, stabilindu-se clar limitele rspunderii productorului, pentru
pragul valoric stabilit la 200 lei i, respectiv, la echivalentul n lei al 500 euro.
Aceast rspundere a productorului este angajat pentru deteriorarea sau distrugerea
oricrui bun, altul dect produsul defectuos, dar n legtur cu acesta din urm.
Prevederile Legii nr.240/2004 nu se aplic pagubelor rezultate din accidentele
nucleare1, deoarece rspunderea pentru daunele nucleare este supus n toate statele
membre unor reguli speciale adecvate daunelor de acest tip.
O alt condiie pentru angajarea rspunderii civile a productorului: persoana
prejudiciat trebuie s fac dovada pagubei, a defectului i a raportului de cauzalitate dintre
defect i pagub2.
Protecia consumatorului impune ca rspunderea productorului s nu fie afectat de
acte sau omisiuni ale altor persoane care au contribuit la provocarea prejudiciului, cu toate
acestea culpa persoanei vtmate poate fi luat n considerare n vederea reducerii sau a
eliminrii acestei rspunderi. O repartizare just a riscurilor ntre cel vtmat i productor
presupune ca acesta din urm s fie absolvit de responsabilitate n cazul n care poate
dovedi existena unor mprejurri care l exonereaz de rspundere.
Productorul este exonerat de rspundere, dac dovedete unul dintre urmtoarele aspecte:
a) nu el este cel care a pus produsul n circulaie;
b) n funcie de mprejurri, defectul care a generat paguba nu a existat la data la care
produsul a fost pus n circulaie sau a aprut ulterior punerii n circulaie a produsului, din
cauze neimputabile lui;
c) produsul nu a fost fabricat pentru a fi comercializat sau pentru orice alt form de
distribuie n scop economic al productorului i nu a fost fabricat sau distribuit n cadrul
activitii sale profesionale;
d) defectul se datoreaz respectrii unor condiii obligatorii, impuse prin reglementrile
emise de autoritile competente;
e) nivelul cunotinelor tiinifice i tehnice existent la momentul punerii n circulaie
a produsului nu i-a permis depistarea defectului n cauz;
f) defectul se datoreaz nerespectrii de ctre consumator a instruciunilor de utilizare
furnizate n documentele tehnice care nsoesc produsul, demonstrate n baza expertizei
tehnice de specialitate.
Productorul de componente este exonerat de rspundere dac dovedete c defectul
este imputabil proiectrii greite a ansamblului n care acesta a fost montat sau
instruciunilor date de productorul produsului destinat consumatorului.
Rspunderea productorului poate fi limitat sau nlturat de instana de judecat,
n cazul n care paguba este cauzat att de defectul produsului, ct i de culpa persoanei
vtmate ori prejudiciate sau a altei persoane pentru care aceasta este inut s rspund.
Persoana vtmat poate avea dreptul la despgubire pe baza responsabilitii
contractuale sau pe baza unei rspunderi extracontractuale diferite de cea prevzut de
Directiv i de Legea nr.240/2004. Astfel, Legea nr.240/2004 nu exclude posibilitatea
1

Legea nr.703/2001 privind rspunderea civil pentru daune nucleare, publicat n M.Of.nr.818/19.12.2001.
HG nr.894/2003 pentru aprobarea Normelor de aplicare a prevederilor Legii nr.703/2001 privind rspunderea
civil pentru daune, publicat n M.Of. nr.588/19.08.2003.
2
Art.4 din Directiv Partea prejudiciat trebuie s fac proba prejudiciului, defectului i relaiei cauzale
dintre defect i prejudiciu..
24

persoanei vtmate ori prejudiciate de a pretinde despgubiri n temeiul rspunderii


contractuale sau extracontractuale ori al altui regim special de rspundere, existent la data
intrrii n vigoare a legii.
Societile de asigurri au drept de regres mpotriva productorului, pentru sumele
pltite persoanelor prejudiciate.
n scopul unei protecii eficace a consumatorului, nu este permis nicio derogare prin
clauz contractual de la rspunderea productorului fa de partea vtmat. Prevederile
contractuale nu pot limita sau exonera productorul de rspunderea ce o poart pentru
punerea n circulaie a unor astfel de produse, orice clauze contractuale de limitare sau
exonerare de rspundere a productorului sunt lovite de nulitate absolut.
Dreptul la aciune pentru repararea pagubelor
Dreptul la aciune pentru repararea pagubelor este prescriptibil, termenul de
prescriere uniform a aciunii n despgubiri trebuie s fie att n interesul persoanei
vtmate, ct i al productorului, considernd c, n timp, produsele se uzeaz, normele de
siguran devin mai riguroase, iar tiina i tehnologia progreseaz, de aceea nu ar fi
echitabil ca productorul s fie rspunztor pentru o perioad nelimitat de defectele
produselor sale, rspunderea sa trebuind s nceteze dup o perioad de timp.
Dreptul la aciune pentru repararea pagubelor este prescriptibil, acesta se prescrie n
termen de 3 ani, termenul curge de la data la care reclamantul a avut sau ar fi trebuit s
aib cunotin de existena pagubei, a defectului i a identitii productorului, iar aciunea
pentru repararea pagubei nu poate fi introdus dup mplinirea a 10 ani de la data la care
productorul a pus produsul respectiv n circulaie.
Se stabilete astfel ca termen rezonabil n care persoana prejudiciat se poate adresa
instanei de judecat pentru repararea pagubei i anume 3 ani de la data la care reclamantul
a avut sau ar fi trebuit s aib cunotin de existena pagubei, a defectului i a identitii
productorului, ns nu mai trziu de mplinirea a 10 ani de la data la care productorul a
pus produsul respectiv n circulaie, cu condiia ca paguba s se fi produs nuntrul
termenului de 10 ani1.
Aciunea pentru repararea pagubelor produse este de competena instanei de judecat n a
crei raza teritorial s-a produs paguba, se afl sediul sau, dup caz, domiciliul prtului.
Pentru soluionarea acestor cauze, dispoziiile Legii nr.240/2004 se completeaz cu
prevederile Codului civil i ale Codului de procedur civil.
Abstract:
The producers free of guilt claim is the only adequate solution to the problem, specific to an
age defined by technological progress and a just taking on of risks of modern technological
production. It applies only to movables goods that have been industrially produced.
Responsability or free of guilt applies only in the case of personal property that have been
industrially made and that is only it must be removed in the case of game and farm produce, apart
from the ones that have been subject to a certain industrial alteration. These alteration may be the
cause of flaw of produce. Responsability is valid for personal property used in building estates or
incorporated in real assets.

Art .11 din Directiv Statele membre prevd n legislaia lor c drepturile conferite persoanei prejudiciate
n temeiul prezentei directive se sting la expirarea unui termen de zece ani de la data la care productorul a
pus n circulaie produsul care a provocat prejudicii, cu excepia cazului n care persoana prejudiciat a
iniiat, n aceast perioad, o procedur judiciar mpotriva productorului.
25

Securitatea alimentar un deziderat major al societii actuale


Conf. univ. dr. Oana-Luminia Voicu
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea de Finane-Contabilitate Piteti

Alturi de calitate i nutriie, securitatea alimentar a devenit un obiectiv important


al ntregii societi.
Legislaia sanitar european i internaional privind producia de alimente prevede
aplicarea n toate unitile care produc i comercializeaz bunuri de consum alimentar a
principiilor unui sistem de asigurare a calitii igienice, bazat pe identificarea, evaluarea i
controlul riscurilor.
Un asemenea sistem, denumit HACCP (Hazard Analysis Critical Control Point),
reprezint un ansamblu de elemente, principii i reguli care trebuie respectate n fiecare
etap , ncepnd cu producia primar i continund cu procesarea, depozitarea, transportul
i distribuia alimentelor respective.
Potrivit legislaiei romneti n vigoare, trasabilitatea alimentelor trebuie s fie stabilit
n toate etapele produciei, procesrii i distribuiei, agenii i operatorii din industria alimentar
avnd obligaia de a identifica originea i sursa care a furnizat respectivul aliment.
Potrivit standardului internaional EN ISO 8402 (norm din familia ISO 9000/1994),
trasabilitatea este aptitudinea de a regsi istoricul, utilizarea sau localizarea unei entiti
cu ajutorul identificrilor nregistrate. O entitate poate desemna un produs, o activitate, un
proces, o persoan sau o combinaie a acestor elemente.
Aceast definiie este rezultat dintr-o norm privind asigurarea calitii care se
bazeaz pe trasabilitate: nregistrrile sunt probe privind realizarea i urmrirea1 i
constituie, de asemenea, surse de informaii pentru analiza neconformitilor i
disfuncionalitilor. Standardul ISO 9000/20002 care nlocuiete norma ISO8402 definete
mai pe scurt trasabilitatea ca fiind aptitudinea de a regsi istoricul, punerea n aplicare sau
nlocuirea a ceea ce este examinat, fr a preciza mijloacele utilizate.
Cele trei aspecte date de definiiile ISO istoricul, punerea n aplicare / utilizarea i
localizarea / amplasamentul fac trimitere la trei orizonturi temporale diferite pentru
informaiile cutate. Aceste trei orizonturi sunt detaliate n continuare.
- Regsirea istoricului const, n raport cu o etap dat, n a regsi informaii relative la
tot ce a precedat aceast etap (figura 1). Pentru un produs, poate fi vorba de a regsi
compoziia sa (tipul ingredientelor, numrul de lot al ingredientelor constitutive), proveniena
sa (nume furnizor, origine geografic, numrul tancului de stocare) sau tratamentele la care a
fost supus (durata de coacere sau temperatura din spaiul de refrigerare etc.) sau orice alt
informaie predecesoare acestei etape. Istoricul corespunde trasabilitii ascendente.
- Regsirea utilizrii este demersul simetric istoricului. Este vorba, plecnd de la o
etap dat, de a regsi urmrile acestei etape. n mod concret, n raport cu un produs, se
evideniaz urmtoarele aspecte:
Pentru o materie prim: n care lot(uri) de fabricaie a fost ncorporat ? i care au
fost condiiile de fabricaie ?
Pentru un lot de produse finite; ct timp au fost ele stocate ? n ce condiii ? La
care client (clieni) au fost livrate ? Care au fost transportatorii ? Care au fost condiiile de
temperatur din timpul transportului ? Care a fost durata transportului ?

Aceste probe sunt mijloace proprii pentru a suscita ncrederea.


Norma NF EN ISO 9000, Sisteme de management al calitii Principii eseniale i vocabular, AFNOR,
decembrie 2000.

26

Pentru o prestare de serviciu: plecnd de la acordul ntre pri, care au fost


condiiile de realizare a acestei prestaii? Care au fost rezultatele obinute? Care a fost
gradul de satisfacie al clientului n raport cu acest serviciu? etc. Utilizarea sau punerea n
aplicare corespund trasabilitii descendente.
- Regsirea amplasamentului este dimensiunea temporal a prezentului. Const n a
putea regsi fizic un produs pentru a avea posibilitatea, de exemplu, de a reintra n posesia lui.
Figura 1. Orizonturile temporale acoperite de trasabilitate
(Lecomte C., Ta C. D., Vergote M. H.)
Localizare
Istoric

Utilizare

Trecutul etapei

Urmrile etapei

Etapa considerat (recepia


materiilor prime,
condiionarea, transportul...)

Timp prezent

Aceste trei dimensiuni temporale pot fi mobilizate independent sau n mod


concomitent, pentru utilizri din cele mai diverse. n sectorul agroalimentar, ntlnim, de
obicei, trei mari tipuri de utilizri:
- Trasabilitatea pentru atestare / garantare: nregistrrile sunt dovezi ale calitii.
Informaiile rezultate din aceste nregistrri pot circula cu produsele, sub forme variabile
(etichetare, meniuni de origine, semne de calitate, etc.). Aceast trasabilitate mobilizeaz
n mod esenial istoricul.
- Trasabilitatea pentru urmrire / inere sub control: nregistrrile constituie
baze de date (informatizate sau nu). Tratarea i analiza informaiilor stocate permit aciuni
corective prevzute de ctre sistemele de calitate. Aceast trasabilitate mobilizeaz
istoricul i, n special, punerea n aplicare a aciunilor corective.
- Trasabilitatea pentru a regsi / a reaciona: nregistrrile jaloneaz fluxurile
fizice ale produselor identificate. n funcie de situaie, este posibil s se colecteze
informaii de tipul unde ? i cnd ? asupra parcursului produselor i efectuarea, dac
este necesar, a unei retrageri sau unei simple chemri pentru o aciune de service. Aceast
funciune corespunde trasabilitii cerute de regulamentul european, care a definit-o drept
capacitatea de a retrasa drumul produselor. Aceast trasabilitate mobilizeaz, pe de o
parte, istoricul, punerea n aplicare i localizarea.
n mod concret, trasabilitatea rezult din asocierea sistematic a unui flux de
informaii (calitate, origine, logistic) cu diferitele etape ale unui flux fizic. Este deci vorba
de a stabili i de a pstra aceste legturi existente ntre un produs (identificat) i etapele
parcurse (informaii ce nu pot fi restituite de ctre produsul nsui i ce necesit a fi
nregistrate). Trasabilitatea permite urmrirea i, deci, regsirea unui produs plecnd de la
crearea sa (producie) pn la consumul acestuia.
Un agent din industria alimentar va retrage imediat produsul respectiv de pe pia i
va informa autoritile competente dac alimentul importat, produs, procesat, fabricat sau
distribuit nu este n conformitate cu cerinele privind sigurana alimentelor.
n acest context, un aliment se consider a fi sigur pentru consumator dac nu
prezint riscuri sau prezint riscuri minime. Riscul se consider acceptabil i compatibil cu
27

un nalt grad de protecie pentru sigurana i sntatea consumatorului, n funcie de


urmtoarele aspecte:
 caracteristicile produsului i ale ambalrii;
 modul de prezentare al produsului i etichetarea acestuia;
 categoria de consumatori expus riscului prin consumarea alimentului.
Sistemul de Analiz a Riscurilor n Punctele Critice de Control reprezint o abordare
sistematic a realizrii siguranei pentru consum a produselor alimentare i const n
aplicarea a apte principii de baz:
Evaluarea riscurilor asociate cu obinerea i recoltarea materiilor prime i a
ingredientelor, prelucrarea, manipularea, depozitarea, distribuia, prepararea culinar i
consumul produselor alimentare;
Stabilirea limitelor critice ce trebuie respectate la fiecare punct critic de control;
Stabilirea procedurilor de monitorizare a punctelor critice de control;
Stabilirea aciunilor corective ce vor fi aplicate atunci, cnd, n urma monitorizrii
punctelor critice de control, este detectat o abatere de la limitele critice;
Organizarea unui sistem eficient de pstrare a nregistrrilor care constituie
documentaia planului HACCP;
Stabilirea procedurilor prin care se va verifica dac sistemul HACCP funcioneaz corect.
n prezent exist iniiative la nivelul unor ntreprinderi de a aplica sistemul HACCP i
de a-l monitoriza cu ajutorul unor programe de calculator adecvate. De exemplu, S.C.
Lactag S.A. Costeti a implementat un sistem eficient de management al siguranei
alimentului contientiznd pe deplin locul pe care l ocup pe piaa de profil.
n acest sens, echipa de siguran a alimentului, desemnat prin decizia Directorului
General al S.C. Lactag, analizeaz pericolele previzibile privind sigurana alimentului,
respectiv contaminanii fizici, chimici i biologici.
La evaluarea pericolelor sunt luate n considerare gravitatea i posibilitatea de
apariie a potenialelor pericole la materiile prime ca urmare a modului de depozitare i de
prelucrare a acestora.
n scopul asigurrii i mbuntirii siguranei produselor lactate pentru fiecare
pericol potenial sunt elaborate i descrise msuri preventive i de de control necesare, ce
au drept scop identificarea, eliminarea sau reducerea pericolului identificat pn la niveluri
nepericuloase, considerate acceptabile. Ele sunt incluse n Bunele practici de producie
igienic i sunt precizate n Planurile HACCP.
Determinarea punctelor critice de control fiecare faz/etap n care trebuie s se
exercite controlul pentru prevenirea sau eliminarea pericolului identificat n acel punct, n
cadrul organizaiei, se efectueaz cu ajutorul Arborelui de decizii, care reprezint o
succesiune de 4 ntrebri:
o Exist msuri de control?
o Este etapa special proiectat pentru a elimina sau a reduce posibilitatea de apariie
a unui risc la un nivel acceptabil?
o Exist posibilitatea contaminrii datorit apariiei unui risc potenial peste nivelul
acceptabil sau chiar s creasc la toate nivelele inacceptabile?
o Poate o etap ulterioar s elimine un risc potenial identificat sau s reduc
posibilitatea de apariie a unui risc potenial de un nivel acceptabil?
S.C. Lactag S.A. a stabilit i utilizeaz o procedur privind trasabilitatea, aceasta
permind identificarea loturilor de produse i legtura acestora cu loturile de materii
prime, nregistrrile procesrii i livrrii.
Ca productor tradiional pe piaa produselor lactate romneti, obiectivul principal al
politicii firmei este de a oferi un sortiment diversificat care s rspund exigenelor de
ordin biologic i igienic.
28

Rsum:
La scurit alimentaire pour le consommateur sappui sur lacceptation dun nombre minime des
risques par rapport aux caractristiques du produit et du conditionnement. Pour assurer et amliorer la
scurit des denres alimentaires, pour chaque danger potentiel ont tait labores et dcrites des
actions prventifs et des contrles, mentionnes dans les plans HACCP. Lassurance de la qualit
sappui sur la traabilite, cest--dire sur lassociation systmatique dun flux dinformations (sur la
qualit, origine, logistique) avec les diffrentes tapes dun flux physique.
Bibliografie:

1. Gogue Jean-Marie Management de la Qualit, Ed. Economica, Paris


2. Lecomte C. , Ta C. D., Vergote M. H. - Analyser et ameliorer la trasabilite dans les
industries agoalimentaires, AFNOR, 2006
3. Stnescu Dorina, Voicu Oana-Luminia Sigurana alimentar obiectiv prioritar al
micilor ntreprinztori n turism, vol II, A XII Sesiune de comunicri tiinifice
Creterea competitivitii economice a Romniei n contextul integrrii n
Uniunea European , Ed. Pro Universitaria, Bucureti, 2007
4. Stnescu Dorina, Voicu Oana-Luminia, Sztruten Gina Gilet Particulariti
tehnologice n serviciile de alimentaie, Ed. Universitar, Bucureti, 2008

29

Procedura fuziunii transfrontaliere a societilor comerciale


Lect. univ. dr. Maria-Iuliana Cebuc
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti
Facultatea Management Marketing n Afaceri Economice Rm. Vlcea

Pn la apariia Ordonanei de Urgen nr. 52/2008 pentru modificarea i completarea Legii


nr. 31/1990 privind societile comerciale i pentru completarea Legii nr. 26/1990 privind registrul
comerului, n legislaia romn nu exista un text de lege care s reglementeze fuziunea
transfrontalier a societilor comerciale. Singurele referine n materie erau prevederile articolului
46 din Legea nr. 105/1992 privind raporturile de drept internaional privat, potrivit crora fuziunea
unor persoane juridice de naionaliti diferite poate fi realizat dac sunt ndeplinite cumulativ
condiiile prevzute de cele dou legi naionale aplicabile statutului lor organic.. Ordonana de
urgen transpune Directiva Parlamentului European i a Consiliului 2005/56/CE privind fuziunea
transfrontalier a societilor comerciale, care faciliteaz fuziunea transfrontalier a societilor de
capital, supuse legislaiilor diferite ale statelor membre, Directiva Parlamentului European i a
Consiliului 2007/63/CE, din 13 noiembrie 2007 i Directiva 2007/63/CE a Parlamentului European
i a Consiliului din 13 noiembrie 2007 de modificare a directivelor Consiliului 78/855/CEE i
82/891/CEE i introduce un nou capitol al Legii 31/1990, capitolul III - Fuziunea transfrontalier
n titlul VI Dizolvarea, fuziunea i divizarea societilor comerciale.
Astfel, potrivit art. 251 al.1 al legii 31/1990 modificat, societile pe aciuni, societile
n comandit pe aciuni, societile cu rspundere limitat - persoane juridice romne - i
societile europene cu sediul social n Romania pot fuziona, cu societi comerciale ce au
sediul social sau, dup caz, administraia central ori sediul principal n alte state membre ale
Uniunii Europene sau n state aparinnd Spaiului Economic European i care funcioneaz
ntr-una dintre formele juridice prevazute de art. 1 din Directiva Consiliului 68/151/CEE din 9
martie 1968, de coordonare, n vederea echivalrii, a garaniilor impuse societilor n statele
membre, n sensul art. 58 al doilea paragraf din Tratatul de instituire a Comunitilor Europene,
pentru protejarea intereselor asociailor sau terilor, publicat n Jurnalul Oficial al
Comunitilor Europene nr. L065 din 14 martie 1968, cu modificrile ulterioare sau cu
societi europene cu sediul social n alte state membre.
Aceste forme juridice de societate pot fuziona cu societi comerciale care au sediul
social sau, dupa caz, administraia central ori sediul principal n alte state membre i care,
far a se ncadra n tipurile de entiti prevzute la alin. (1), au personalitate juridic, dein
un patrimoniu propriu ce reprezint singura surs care asigur garantarea obligaiilor
sociale i sunt supuse unor formaliti de publicitate similare celor prevzute de Directiva
Consiliului 68/151/CEE, dac legea acelui stat membru permite astfel de fuziuni.
Potrivit al. 3 al aceluiai articol, sunt exceptate de la aplicarea acestor dispoziii organismele
de plasament colectiv n valori mobiliare i fondurile nchise de investiii, reglementate de Legea
nr. 297/2004 privind piaa de capital, cu modificrile i completrile ulterioare, precum i orice alte
entiti avnd ca obiect de activitate plasamentul colectiv al resurselor atrase de la public i care
funcioneaz pe principiul repartizrii riscurilor i ale cror titluri pot fi rscumparate, direct sau
indirect, la cererea deintorilor, din activele entitii respective.
n privina societilor comerciale persoane juridice romne i a societilor europene
cu sediul social n Romnia care dein dreptul de proprietate asupra unui teren situat pe
teritoriul Romniei, OUG nr. 52/2008 prevede c acestea pot participa la o fuziune
transfrontalier n care societatea absorbant sau societatea nou-nfiinat este persoan
juridic ce are naionalitatea unui alt stat membru numai dup mplinirea unui termen de 5
ani de la data aderrii Romniei la Uniunea European. n cazul n care terenul n cauz este
un teren agricol, termenul este de 7 ani de la data aderrii Romniei la Uniunea European.
30

Legea, n art 2514 definete fuziunea transfrontalier drept operaiunea prin care: a) una sau
mai multe societi, dintre care cel puin dou sunt guvernate de legislaia a dou state membre
diferite, sunt dizolvate far a intra n lichidare i transfer totalitatea patrimoniului lor unei alte
societi n schimbul repartizrii ctre acionarii/asociaii societii sau societilor absorbite de
aciuni/pri sociale la societatea absorbant i, eventual, al unei pli n numerar de maximum
10% din valoarea nominal a aciunilor/prilor sociale astfel repartizate; sau b) mai multe
societi, dintre care cel puin dou sunt guvernate de legislaia a dou state membre diferite, sunt
dizolvate fr a intra n lichidare i transfer totalitatea patrimoniului lor unei societi pe care o
constituie, n schimbul repartizrii ctre acionarii/asociaii lor de aciuni/pri sociale la
societatea nou-nfiinat i, eventual, al unei pli n numerar de maximum 10% din valoarea
nominal a aciunilor/prilor sociale astfel repartizate; c) o societate este dizolvat fr a intra n
lichidare i transfer totalitatea patrimoniului sau unei alte societi care deine totalitatea
aciunilor sale/prilor sociale sau a altor titluri conferind drepturi de vot n adunarea general.
Fuziunea se realizeaz fie prin absorbia unei societi de ctre o alt societate, fie prin
contopirea a dou sau mai multe societi care i nceteaz existena pentru a constitui o
societate nou. Prin urmare, fuziunea se poate realiza prin absorbie sau prin contopire.
Fuziunea prin absorbie reprezint operaiunea prin care una sau mai multe societi
transmit alteia, ca urmare a dizolvarii fr lichidare, totalitatea activului i pasivului
patrimonial, atribuindu-se acionarilor sau asociailor societilor absorbite aciuni sau pri
sociale i, eventual, o sult n numerar, care s nu depeasc un procent de 10% din
valoarea lor nominal sau, n lipsa acesteia, valoarea lor contabila.
Fuziunea prin contopire i constituirea unei noi societi reprezint operaiunea prin
care mai multe societi se reunesc pentru a transmite unei societi care se constituie, ca
urmare a dizolvrii i radierii lor, ansamblul pasivului i activului patrimonial, n schimbul
atribuirii de pri sociale sau aciuni i, eventual, o sult care s nu depeasc 10% din
valoarea nominal sau, n lipsa acesteia, din valoarea lor contabil.
Fuziunea este posibil numai n msura n care exist activ patrimonial la societatea
absorbant n schimbul patrimoniului transmis. O sucursal a unei societi comerciale nu
poate participa la fuziune.
Procedura fuziunii transfrontaliere este n general similar cu cea a fuziunii ntre
societile comerciale persoane juridice romne. Procedura presupune parcurgerea unor
etape procedurale: ntocmirea unui proiect comun de fuziune, a unor rapoarte specifice,
evaluarea proiectului de ctre unul sau mai muli experi independeni, aprobarea hotrrii
de ctre toate societile participante, efectuarea formalitilor de publicitate cu privire la
proiectul de fuziune i la hotrrea de fuziune, radierea societilor absorbite.
Pentru realizarea fuziunii, administratorii sau membrii directoratului societilor care
urmeaz a participa la fuziune ntocmesc un proiect comun de fuziune care trebuie s cuprind cel
puin: a) forma, denumirea i sediul social ale tuturor societilor participante la fuziune; b) forma,
denumirea i sediul social ale societii nou-nfiinate, dac este cazul; c) condiiile alocrii de
aciuni/pri sociale la societatea absorbant sau la societatea nou-nfiinat; d) rata de schimb a
aciunilor/prilor sociale i cuantumul eventualelor pli n numerar; e) data de la care
aciunile/prile sociale prevzute la lit. c) dau deintorilor dreptul de a participa la beneficii i
orice condiii speciale care afecteaz acest drept; f) drepturile acordate de ctre societatea
absorbant sau nou-nfiinat deintorilor de aciuni care confer drepturi speciale i celor care
dein alte valori mobiliare n afar de aciuni sau msurile propuse n privina acestora; g) orice
avantaj special acordat experilor care evalueaz proiectul de fuziune i membrilor organelor
administrative sau de control ale societilor implicate n fuziune; h) informaii privind evaluarea
patrimoniului transferat societii absorbante sau societii nou-nfiinate; i) data de la care
tranzaciile societii absorbite sunt considerate din punct de vedere contabil ca aprinnd societii
absorbante sau nou-nfiinate; j) efectele fuziunii asupra locurilor de munc ale angajailor
31

societilor participante la fuziune; k) data situaiilor financiare ale societilor participante care au
fost folosite pentru a se stabili condiiile fuziunii; l) dac este cazul, informaii privind mecanismele
de implicare a angajailor n definirea drepturilor acestora de a participa la activitatea societii
absorbante sau nou-nfiinate. Proiectul comun de fuziune, semnat de reprezentanii societilor
participante, se depune la Oficiul Registrului Comerului unde sunt nmatriculate societile
comerciale persoane juridice romne i/sau societile europene cu sediul n Romania, participante
la fuziune. Proiectul comun de fuziune, vizat de judectorul-delegat, se public n Monitorul
Oficial al Romniei, Partea a IV-a, pe cheltuiala prilor, integral sau n extras, potrivit dispoziiei
judectorului-delegat sau cererii prilor, cu minimum 30 de zile naintea datelor sedinelor n care
adunrile generale urmeaz a hotr asupra fuziunii.
Competena de verificare a legalitii fuziunii, sub aspectul procedurii pe care o
urmeaz societile participante la fuziune - persoane juridice romne sau societile
europene cu sediul social n Romnia - i, dac este cazul, societatea nou-nfiinta persoan juridic roman sau societate european cu sediul social n Romnia - , aparine
judectorului delegat la Oficiul Registrului Comerului unde sunt nmatriculate societile
persoane juridice romne sau societile europene cu sediul social n Romnia participante
la fuziune, inclusiv societatea absorbant, ori, dac este cazul, societatea nou-nfiinat.
Judectorul-delegat va desemna un expert care va examina proiectul comun de
fuziune i va ntocmi un raport scris ctre acionari. Expertul va aciona n numele
societii romne care particip la fuziune, ns va fi independent de aceasta.
n plus, administratorii sau membrii directoratului societilor care particip la
fuziune trebuie s ntocmeasc un raport scris, n care s explice proiectul de fuziune i s
precizeze fundamentul su juridic i economic.
Raportul adminstratorilor sau al membrilor directoratului va trebui prezentat
asociailor i salariailor sau reprezentantului acestora, la sediul societii, nainte cu cel
puin 30 de zile de hotrrea adunrii generale asupra fuziunii. Dac societatea deine o
pagin de internet, raportul va fi publicat i pe site-ul acesteia.
Potrivit art. 251 creditorii societii au dreptul la o protecie adecvat a intereselor
lor. Astfel, acetia se pot opune fuziunii, n condiiile articolul 62 din Legea nr. 31/1990, n
cazul existenei unor creane anterioare publicrii proiectului de fuziune i care nu sunt
scadente la data publicrii. Opoziia va suspenda executarea fuziunii pn la data la care
hotrrea judectoreasc devine irevocabil, n afar de cazul n care societatea debitoare
face dovada plii datoriilor sau ofer garanii acceptate de creditori ori ncheie cu acetia
un acord pentru plata datoriilor.
Reglementarea fuziunii transfrontaliere aduce un element de noutate n legislaia
noastr, i anume conceptul de implicare a angajailor n procesul decizional. Pn acum,
cointeresarea salariailor era posibil doar n cadrul unei societi comerciale europene.
Astfel, potrivit art. 251, n situaia n care societatea absorbant sau nou-nfiinat
este o societate european cu sediul social n Romnia, administratorii societilor
participante la fuziune trebuie s asigure respectarea dreptului de implicare a angajailor n
activitatea societii europene, n condiiile prevzute de Hotrrea Guvernului nr.
187/2007 privind procedurile de informare, consultare i alte modaliti de implicare a
angajailor n activitatea societii europene.
n situaia n care una sau mai multe dintre societile participante la fuziune,
guvernate de legislaia altui stat membru, funcioneaz deja un mecanism de implicare a
angajailor n activitatea societii, atunci societatea absorbant sau nou-nfiinat persoan juridic romn - este obligat s instituie un astfel de mecanism.
Atunci cnd n cadrul societii persoan juridic romn, care rezult din fuziunea
transfrontalier, va funciona un sistem de implicare a angajailor, administratorii sau, dup
caz, membrii directoratului au obligaia s asigure protecia drepturilor angajailor
32

rezultnd din acest mecanism n cazul unei fuziuni de drept intern ulterioare, pentru o
perioad de 3 ani de la data la care fuziunea transfrontalier a produs efecte.
Art. 251 al legii 31/ 1990 modificat confer un drept de retragere pentru asociaii sau
acionarii care nu voteaz n favoarea hotrrii adunrii generale prin care se aprob fuziunea.
Acetia au dreptul de a se retrage din societate i de a solicita cumprarea aciunilor lor/prilor
sociale de ctre societate, n termen de 30 de zile de la data adoptrii hotrrii adunrii
generale, dac sunt ndeplinite dou condiii respectiv: a) legislaia statelor membre, a cror
naionalitate o dein societile participante la fuziune prevede un sistem similar de protecie a
asociailor i b) societile participante la fuziune, care sunt guvernate de legislaia unui stat
membru ce nu confer asociailor un drept de retragere, au acceptat n mod expres ca asociaii
societii s fac uz de acest drept i au consemnat acest lucru n hotrrea adunrii generale
de aprobare a fuziunii. Acionarii vor depune la sediul societii, alturi de declaraia scris de
retragere, aciunile pe care le posed sau, dup caz, certificatele de acionar.
Fuziunea are urmtoarele consecine:
a) determin transferul ctre societatea absorbant/nou-nfiinat al tuturor activelor
i pasivelor societii absorbite, att n raporturile dintre societile participante la
operaiune, ct i n raporturile cu terii;
b) acionarii sau asociaii societii absorbite/participante la fuziune devin acionari,
respectiv asociai ai societii absorbante sau constituite prin fuziune, n conformitate cu
regulile de repartizare stabilite n proiectul de fuziune;
c) societatea absorbit, respectiv societile care formeaz noua societate prin
fuziune nceteaz s existe.
Aceste efecte se produc diferit, n raport de forma fuziunii astfel:
a) n cazul constituirii unei societi, de la data nmatriculrii acesteia n registrul
comerului;
b) n cazul fuziunii prin absorbie, de la data nregistrrii n registrul comerului a
actului modificator al actului constitutiv, cu excepia cazului n care, prin acordul prilor,
se stipuleaz c operaiunea va avea efect la o alt dat;
c) n cazul n care prin fuziune se constituie o societate european, de la data
nmatriculrii acesteia.
Transpunerea n legislaia noastr a dispoziiilor comunitare pentru facilitarea efecturii
de fuziuni transfrontaliere ntre diverse forme de societi comerciale din statele membre UE
contribuie la facilitarea i promovarea demersurile de cooperare ale agenilor economici.
Aceste norme garanteaz un nivel minim de protecie pentru acionarii, creditorii i angajaii
societilor comerciale de capitaluri corespunztor celui stabilit pe plan european.
Abstract:
The economic environment of trade companies at European level has significantly changed
over the last decades along with economies globalization and radical technological progress. The
juridical framework has also evolved along with the adoption of new community norms and the
development of European Communities Court jurisprudence that has contributed in clarifying the
implementation of the Treaty fundamental rights opening the way towards increased mobility of
enterprises within the European Union. OG. 52/2008 for the amendment and improvement of Law
no.31/1990 regarding trade companies and for the improvement of Law no.26/1990 regarding
commercial register aims at applying Guideline 2005/56/CE regarding trade companies crossborder merging in the Romanian legislation and it is a community regulatory act with a view to
complying the national legal framework in this respect and consequently to facilitating and
promoting economic agents cooperation endeavours.
Keywords: cross-border mergers, joint stock companies, limited partnership joint stock
companies, European companies.

33

Bibliografie:
1. Ordonana de Urgen nr. 52/2008 pentru modificarea si completarea Legii nr. 31/1990
privind societile comerciale i pentru completarea Legii nr. 26/1990 privind registrul
comerului, publicat n M.Of. nr. 333 /30.04.2008
2. Legea nr. 31/1990 privind societile comerciale, republicat n M.Of. nr. 1066/17 nov. 2004
3. Legea nr. 26/1990 privind registrul comerului republicat n M.Of. nr. 49/4 feb. 1998
4. Directiva Parlamentului European i a Consiliului 2005/56/CE privind fuziunea
transfrontalier a societilor comerciale, publicat n Jurnalul Oficial al Uniunii
Europene nr. L 310 din 25 noiembrie 2005.

34

Imperativele unei lumi globale


Lect. univ. dr. Mariana Mihilescu
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti
Facultatea Management-Marketing n Afaceri Economice Brila

Noul mileniu a adus cu sine sperane mai mari, dar i noi pericole, conflicte i crize.
Pentru unele persoane, globalizarea reprezint o nou lume a posibilitilor i speranelor,
pentru altele este o lume n care oamenii au din ce n ce mai puin control asupra lucrurilor
care le influeneaz activitatea. Este aproape imposibil ca n fiecare zi s nu fie nregistrat
o nou realizare n tiin, n tehnic, s nu apar un eveniment major n politic sau n
viaa social i care s nu atrag atenia unui numr din ce n ce mai mare de oameni. n
acelai timp, ns, conflictele se nmulesc, tulburrile sociale iau amploare, discrepanele
dintre economiile naionale se adncesc, iar nclcrile drepturilor omului au devenit
aproape un fenomen obinuit. De asemenea, transferul puterii decizionale a guvernelor
ctre grupuri de interese apare, n lumea global n care trim, un fapt normal i chiar
necesar. n acest context apar frecvent ntrebri cum sunt: ce se ntmpl; de ce au euat
liderii politici n gestionarea vechilor i noilor ameninri?
Cert este c pericolele viitorului au un singur lucru n comun: ele nu respect
frontierele naionale. Mai mult ca niciodat, n prezent mprtim acelai destin i, mai
mult ca niciodat, el ar trebui gestionat mpreun. Solidaritatea dintre naiuni, ncurajarea
unui dialog echitabil, democratizarea relaiilor dintre naiuni sunt doar cteva dintre
imperativele acestei lumi. Ele se cunosc, dar din pcate nu se aplic.
Anul 2008 a fost marcat decisiv de criza financiar global. Acest eec al funcionrii
lumii noastre complet globalizate ne-a luat prin surprindere. Nimeni nu a prezis izbucnirea sau
amploarea ei. Actuala situaie dezvluie c sistemul financiar global este constituit pe piloni
fragili. Ea a intervenit ntr-un moment n care europenii se confrunt cu o pierdere de putere ca
urmare a procesului de globalizare, iar cei mai muli i pun ntrebarea dac economia i
cultura european au de ctigat sau de pierdut n confruntarea cu modelul american.
Dup o prim etap n care europenii au negat faptul c situaia din S.U.A. ar putea s
afecteze btrnul continent, a urmat o abordare de tipul fiecare pentru el nsui, chiar
dac s-a contientizat faptul c divizarea n ceea ce privete adoptarea msurilor anticriz
are un cost uman enorm.
Se cunoate faptul c soluia guvernului S.U.A. a fost crearea unui fond mare de bani
publici pentru cumprarea creditelor toxice ale bncilor americane, n sperana c, eliberate
de aceste poveri, ele vor urma s-i reia activitile de creditare. Strategia U. E. a fost s
organizeze numeroase ntlniri pentru a decide cum s intervin ntr-o manier coordonat.
ns interesele naionale au mpiedicat aciunea comun. Astfel, planul Comisiei Europene
de relansare economic de circa 200 de miliarde de euro propus la reuniunea din decembrie
2008 a ECOFIN (Consiliul economic i financiar, formaiune din cadrul Consiliului de
Minitri ce reunete minitrii de finane ai rilor membre ale U. E.), nu a primit susinerea
unanim. Poziiile minitrilor difer att n ceea ce privete aplicarea planului, ct i a
contribuiei financiare a fiecrui stat. nc de la nceput, oficialii germani au avertizat statele
membre s nu intre n cursa miliardelor, dezvluind prin aceasta dezacordul fa de planul
american. Ei au lsat s se neleag c nu sunt mpotriv ca Bruxelles-ul s stabileasc unele
reguli comune pentru pieele financiare, dar refuz cu ndrjire tot ceea ce ine de o direcie
comun a U.E.- 27. Situaia este similar cu cea din 1992, cnd, dup adoptarea Tratatului de
la Maastricht, au respins ideea unui guvern economic european.
Frana, Marea Britanie, Spania, Italia doresc un plan ct mai ambiios pentru
combaterea crizei financiare, n timp ce Germania, principala contribuabil la bugetul
35

comunitar, se arat cea mai prudent. n acest context, trebuie menionat situaia dificil a
unor state ca Ungaria, care a primit deja fonduri financiare de la Fondul Monetar
Internaional, Polonia, care risc depirea pragului deficitului bugetar impus de Bruxelles,
Bulgaria, Romnia, sau ri membre ale zonei euro precum Irlanda i Grecia, care nu au
nici ele marje de manevr bugetare prea mari.
Uniunea European traverseaz o nou criz intern, tot mai multe state mici
artndu-se nemulumite de faptul c sunt excluse din procesul de luare a deciziilor.
Ministrul suedez de externe a fost primul care a artat c mai multe state, printre care
Suedia, Polonia i Belgia, sunt nemulumite de statutul de ar de mna a doua ce le-a
fost rezervat de anumii lideri din U.E. Oficialul suedez a mai artat c acest lucru nu
submineaz doar statele mai mici din U.E., ci contravine prevederilor Comisiei Europene
i ale Consiliului de Minitri. Una dintre msurile adoptate de statele mari care deranjeaz
statele mici din U.E. a fost decizia liderilor de a acorda subvenii guvernamentale
propriei industrii, fiind vizat ndeosebi industria auto.
Astfel, guvernul german a anunat c va susine financiar fabricile Opel, iar msuri
similare au fost luate de Frana, Spania i Italia. Msurile acestora sunt n neconcordan cu
opiniile exprimate de Comisia European, care a cerut statelor membre s nu treac la
msuri protecioniste i ajutoare de stat ilegale. De asemenea, msurile protecioniste
afecteaz economia altor state membre ale aceleiai grupri.
Cert este c statele europene au acionat pn n acest moment cum au crezut de
cuviin, separat, lsnd impresia c fiecare este interesat doar de propria ar. Joaquin
Almunia, comisarul european pentru afaceri economice i monetare, nu are nicio ndoial
c acesta este un moment hotrtor: Dac Uniunea European se dovedete a fi incapabil
s gestioneze aceast criz ntr-un mod unitar i concertat, atunci este foarte posibil ca
unele dintre barierele interne pe care am reuit s le demontm, s reapar.
Problemele plutesc i deasupra altor continente. Conflictele civile din Congo, Sudan
i n alte pri din Africa i-au costat viaa pe mii de oameni. Atacurile teroriste din Mumbai
au pus problema responsabilitii statului pe al crui teritoriu au fost pregtite. Situaia din
Afganistan arat mohort, iar Orientul Mijlociu rmne un butoi cu pulbere. Pirateria a
revenit direct din vremurile ntunecate.
Criza alimentar mondial este una dintre problemele cu care se confrunt n prezent
omenirea, iar rezolvarea ei ar trebui s se bazeze pe solidaritate. ns creterea preurilor la
alimente n toat lumea a declanat deja o nou btlie pentru Africa dincolo de cea
pentru petrol i minerale. Astfel, contiente de nerentabilitatea unei agriculturi proprii i de
faptul c importul se va scumpi odat cu diminuarea stocurilor de hran n rile
exportatoare, state arabe sau asiatice bogate investesc masiv n agricultura unor ri n curs
de dezvoltare. Emiratele Arabe Unite i Arabia Saudit cumpr sau arendeaz zeci de mii
de hectare de teren arabil n ri africane pentru securizarea propriilor resurse alimentare,
oferind n schimb investiii n infrastructur i locuri de munc. De exemplu, la sfritul
anului 2008, Dubai World, unul dintre cele mai mari conglomerate controlate de guvernul
Emiratelor Arabe Unite a anunat crearea unor noi filiale axate pe producia alimentar n
Sudan. Concernul sud-coreean Daewoo Logistics a obinut n 2008 concesiunea a jumtate
din terenul arabil al Madagascarului pe 99 de ani i estimeaz c va culege de aici 5
milioane de tone de porumb pe an. Acelai guvern urmrete s produc ulei de palmier pe
baza unui alt contract de concesiune pentru 120 000 de hectare, n Madagascar, unde 70%
din populaie triete sub pragul srciei.
n plin criz economic, Beijingul promite Africii mai multe fonduri i anularea
datoriilor. n ultimii ani China i-a intensificat relaiile cu Africa, devenind al treilea partener
comercial al su, dup S. U. A. i U. E. Mai mult, n urmtorii trei ani China va investi n
Africa 20 mld. de dolari, tot att ct vrea s aloce i Banca Mondial, n aceeai perioad.
36

Aceast investiie face din China cea mai mare surs de capital a acestui continent. ns n
unele ri africane (Senegal, Congo, Mali, Tanzania, Sudan) localnicii sunt nemulumii de
condiiile de munc oferite de chinezi, de salariile foarte mici (un congolez ctig puin
peste 1 dolar pe zi) i i numesc pe acetia noii colonizatori ai Africii.
Aadar, globalizarea este o realitate, iar orice ar care-i pregtete viitorul se vede
nevoit s interfereze cu ea. Capacitatea de a face acest lucru difer, de la un stat la altul,
ns aciunea comun i solidar nu trebuie abandonat.
Abstract:
In a world in which competition is called to play a more convincing part, the idea of nations
solidarization has to be the basis of nowadays process of economic and social development.
Unfortunately, this ideas persist only theoretically, not in practice. Our paper proposes itself
to bring arguments in favour of these ideas and to underline the importance of using solidarization
principle at global level.

Bibliografie:
1. I. Bari, I., Probleme globale contemporane, Ed. Economic, Bucureti 2003
2. Pricop, M.; Tanu, A., Globalizare, protecionism i strategia firmei,
Ed. Economic Bucureti, 2003
3. Colecia publicaiei Adevrul, ianuarie februarie 2009
4. www.euractiv.ro

37

Extinderea managementului prin structuri instituionale


de relaii publice
Lect. univ. dr. Cristian Morozan
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea de tiine Administrative i ale Comunicrii Brila

Relaiile publice i ajut pe manageri s cunoasc atitudini, comportamente i s


poat lua decizii corecte. Pe de alt parte, relaiile publice informeaz publicul extern
asupra specificului organizaiei i vizeaz ctigarea ncrederii n calitatea personalului
angajat, n serviciile oferite i n obiectivele acesteia. n consecin, activitatea de relaii
publice se axeaz, pentru a putea derula comunicarea bidirecional, pe asigurarea imaginii
unitare a organizaiei, prin stabilirea i meninerea unor principii referitoare la1:
marca sau nsemnele organizaiei;
seriozitatea i promptitudinea deservirii clienilor i sau contactrii colaboratorilor;
implicarea n diferite evenimente;
respectarea obligaiilor asumate prin contracte sau parteneriate;
calitatea documentelor emise (structur, form de prezentare);
modul n care se manifest reprezentanii organizaiei n raport cu publicul aferent;
continuitatea comunicrii interne ntre personalul de conducere i cel de execuie;
permanentizarea unor contacte reciproc benefice cu diverse alte organizaii,
(naionale i internaionale, dac este cazul), precum i cu mass-media (locale,
regionale, naionale, chiar i internaionale);
desfurarea unor activiti de lobby favorabile organizaiei.
Elementul cheie care se desprinde din aspectele prezentate anterior este ncrederea,
pe care se centreaz, din punct de vedere imagologic, esena relaiilor publice, urmrind
impunerea prin diferite mijloace i metode a identitii organizaiei. La rndul su, aceasta
din urm va genera, din punctul de vedere al partenerului, apreciere fa de organizaie, de
personalul, de produsele/serviciile i prestaiile sale.
De aceea, din perspectiva managementului, preocuprile specifice relaiilor publice
urmresc drept scopuri principale2:
- perceperea valorilor fundamentale ale organizaiei: istoric, tradiie, calitatea
profesional a angajailor, grad de inovare, dotare material. Acestea trebuie s controleze
i s direcioneze orice activitate de relaii publice, cu caracter strategic sau tactic. Cnd
relaiile publice se afl n corelare cu managementul organizaiei va fi emis i propagat cel
mai corect mesaj, prin cele mai potrivite canale i se va obine impactul dorit;
- poziionarea pe pia a produselor i serviciilor, a ofertei n general. Serviciile
publice, precum cele legislative, financiare, ale pieei de capital, cercetrile de pia i,
bineneles, relaiile publice i orienteaz mesajele ctre segmente de pia specifice i
ctre clieni sau colaboratori;
- evaluarea prerilor publicului. Valorile tangibile (tehnice i beneficiile funcionale)
i intangibile (emoionale) ale publicului trebuie s coexiste, ele ajutnd la dezvoltarea
celor fundamentale ale organizaiei.
ndeplinirea celor trei scopuri va ajuta organizaia s creasc ctigurile din vnzri,
s-i consolideze notorietatea i s evidenieze ct mai bine efectele pozitive ale
preocuprilor sale pe termen lung. n realitate, fiecare tip de organizaie, avnd sau nu
1

Octavian Moarcs, Laura Dindire, Cristina erbnic, Cristian Morozan, Relaii publice sectoriale,
Ed. Independena Economic, Piteti, 2007, p. 12.
2
Constantin Nicolescu, Ovidiu Puiu, Cristian Morozan, Octavian Moarcs, Tehnici promoionale,
Ed. Independena Economic, Piteti, 2001, p. 135.
38

drept obiectiv principal profitul, recunoate nevoia de dialog cu grupuri de oameni care, cu
siguran, i vor influena viitorul.
n calitate de funcie a managementului oricrei activiti, relaiile publice analizeaz
atitudinile publicului, stabilesc programe de comunicare menite s ctige nelegerea i
acceptarea acestuia1.
Relaiile publice utilizate n diferite domenii servesc i la dezvoltarea capacitii de
rspuns la situaii defavorabile, iar dac procesul de relaii publice este fundamentat pe
valori etice i pus n practic n mod corect, poate contribui la evitarea pierderii i chiar la
consolidarea ncrederii publicului.
Interesul deosebit artat acestei activiti de referin pentru comunicare i
management modern se manifest n domenii dintre cele mai diferite: politic, industrie,
turism, servicii bancare, asigurri, servicii de nvmnt, sntate etc.
n afaceri, n condiiile unei concurene tot mai accentuate, care necesit cunoaterea
aprofundat a pieei, a clienilor poteniali, precum i ctigarea ncrederii acestora,
majoritatea organizaiilor recunosc faptul c publicitatea, ca form tradiional de
promovare, nu mai poate fi singurul rspuns la problematica tot mai complex a susinerii
i expansiunii activitilor productive sau comerciale.
Cu precdere n planul afacerilor internaionale relaiile publice au menirea s evite
sau s controleze conflictele care ar putea apare ntre organizaia aflat n expansiune i
grupurile de interes de pe pieele strine. Astfel de conflicte apar, n special, atunci cnd
compania strin achiziioneaz o firm local sau investete ntr-o fabric, momente n
care se poate confrunta cu mpotrivirea opiniei publice autohtone. Dei este recunoscut
rolul predominant pozitiv al investiiilor strine n diferite ri, departamentul de relaii
publice al organizaiei trebuie s i formeze acesteia o imagine de bun cetean local n
rndurile publicului local i ale grupurilor de interes.
Mai mult dect att, produsele rezultate din aplicarea noilor tehnologii se adreseaz
tot mai mult unor clieni din ce n ce mai informai, n msur s emit pretenii nalte de
calitate, fiabilitate i durabilitate. Ca msuri de rspuns ale productorilor i comercianilor
se remarc agresivitatea n promovare i distribuie, apropierea mai evident de
cumprtori sau utilizatori prin relaii cu publicul, organizarea i derularea de expoziii i
demonstraii, vnzarea prin Internet etc.2.
n domeniul politic asistm la extinderea sistemelor democratice n detrimentul
dictaturilor i, astfel, la sporirea numrului partidelor politice, a pretendenilor la efii
politice, mai ales n statele recent democratizate. ns, pentru a convinge electoratul n
acordarea votului, sunt necesare aciuni susinute de relaii publice: definirea i susinerea
imaginii candidailor, contacte directe ntre liderii politici i ceteni, vizite n teritoriu,
discursuri, interviuri, organizarea de spectacole, distribuirea de materiale tiprite etc.
Schimbri majore se produc i n alte domenii (educaie, sntate, turism, financiarbancar, asigurri sociale etc.), n vederea stimulrii beneficiarilor de a folosi serviciile puse
la dispoziie, n toat diversitatea lor, pe termene ct mai lungi.
Structuri funcionale n relaiile publice
Pentru a putea gestiona coerent aciunile de relaii publice, organizaiile actuale sunt
preocupate ntr-o msur crescnd de stabilirea unui sistem de comunicare prin care s
cunoasc ateptrile celor de care depind, pe care i influeneaz prin deciziile lor i cum s
le rspund acestora. Sistemul include specialiti n relaii publice integrai n departamente
interne sau provenii din exteriorul organizaiei.
1

James F. Engel, Martin R. Warshaw, Thomas C. Kinnear, Promotional Strategy. Managing the Marketing
Communication Process, Irwin, Homewood, Illinois, 1987, p. 63.
2
Ph. Kotler, Managementul marketingului (ed. a III-a), Ed. Teora, Bucureti, 2003, p. 838.
39

Specialistul n relaii publice este un om de dialog care trebuie s aib cunotine


vaste n domeniul tehnicilor de comunicare i al tiinelor umaniste. O calitate esenial a
unei asemenea persoane este de a ti s asculte. Trebuie s se fac neles atunci cnd
discut cu cineva, din interiorul sau exteriorul organizaiei, fr a fi influenat de factori
care privesc partenerul de dialog. Poziia ierarhic a specialistului este foarte important:
a) dac depinde direct de managerul general al organizaiei, trebuie s fac astfel
nct s nu fie perceput de grup ca un simplu purttor de cuvnt, desemnat cu transmiterea
punctelor de vedere ale respectivului manager;
b) n cazul n care specialistul este subordonat unui compartiment decizional din
cadrul organizaiei, dar nu celui de top, va putea avea probleme n conceperea strategiei de
relaii publice, n includerea sa n cea general i, mai ales, n obinerea aprobrii imediate
i fr rezerve a msurilor propuse.
Interviurile i sondajele privind locul i rolul specialistului din organizaie au condus
la conturarea anumitor roluri ale sale1:
tehnician: se implic n aspectele tehnice ale comunicrii (elaboreaz relatri de pres,
discursuri, redacteaz revistele pentru angajai, organizeaz conferinele de pres .a.);
expert: definete problema, dezvolt programul de relaii publice i i asum
rspunderea pentru succes sau eec;
susintor al comunicrii: se ocup de transmiterea i receptarea informaiilor ntre
organizaie ctre publicul acesteia, nlturnd eventualele bariere i meninnd deschise
canalele de comunicare;
implicat n rezolvarea problemelor: ajut managerii s aplice n relaiile publice
acelai proces de conducere utilizat pentru rezolvarea altor probleme organizaionale.
Relaiile publice devin o funcie de echip pe care o asigur toi managerii de linie
mpreun cu directorul de relaii publice.
Fiecare profesionist trebuie s se comporte n toate ocaziile i circumstanele astfel
nct s merite ncrederea celor cu care intr n contact; s in cont de faptul c specificul
public al profesiei sale, comportamentul vor avea efecte asupra modului n care va fi
judecat de ctre ceilali.
Ctigarea i meninerea ncrederii conducerii organizaiei de ctre specialistul n
relaii publice apare dup ce acesta dovedete caliti profesionale i intelectuale
indiscutabile, dar i probitate i rigoare moral. Dincolo de calitile tehnice i intelectuale,
mai exist aptitudini practice care pot fi trecute n revist: adaptare la diverse situaii,
prevzute sau nu, rbdare, tact, diplomaie etc. Nu trebuie ns s i lipseasc autoritatea,
pentru a putea s i expun punctele de vedere, s conving n privina unui anumit
demers, s difuzeze informaii. Toate acestea implic sociabilitate, for de convingere, de
atragere a simpatiei publicului cu care intr n contact.
Cunoaterea activitii organizaiei pentru a valorifica rezultatele i a-i sublinia
valoarea, susinerea politicii generale a conducerii n toate actele definite i adoptate,
acordarea de consultan n legtur cu orientrile de viitor, reprezint alte preocupri ale
specialistului n relaii publice. Acesta nu poate furniza soluii care, aplicate imediat, dau
rezultate, avnd nevoie de timp pentru a cerceta istoricul organizaiei, a nelege cauzele i
pentru a proiecta soluii de rezolvare a problemelor.
Majoritatea organizaiilor de mari dimensiuni au departament propriu de relaii
publice, avantajul principal al celor care lucreaz n interior constnd n cunoaterea profund
a problemelor specifice, precum i a factorilor de influen din mediul nconjurtor. Un alt
avantaj pe care departamentul de relaii publice al organizaiei l are n fa de consultanii

Octavian Moarcs, Relaii publice i societatea contemporan, Ed. Independena Economic, Piteti, 2003, p. 113.
40

externi const n perceperea problemelor de comunicare i imagine nc din faza apariiei


primelor semnale, permind o intervenie rapid n vederea atenurii neajunsurilor.
La nivel de organizaie, rolul departamentului de relaii publice se concretizeaz n1:
- asigurarea comunicrii dintre conducere i publicul intern sau extern;
- consilierea conducerii i coordonarea comunicrii interne;
- stabilirea i implementarea programelor de relaii publice, evaluarea acestor programe;
- organizarea evenimentelor care implic organizaia;
- monitorizarea presei i meninerea relaiei cu aceasta;
- anticiparea reaciilor opiniei publice i analiza feed-back-ului;
- gestionarea, din punctul de vedere al comunicrii, a situaiilor de criz.
Departamentul de relaii publice este organizat n funcie de mediul n care activeaz
organizaia, de obiectivele ei, de bugetul disponibil, de mrimea organizaiei. Dintre
factorii cei mai importani care influeneaz dimensiunile i structura departamentului de
relaii publice menionm:
 misiunea i obiectivele organizaiei: scopurile departamentului de relaii publice
trebuie s se axeze pe cele ale conducerii;
 genul de produse i servicii: firmele industriale pun mai mult accentul pe relaiile
publice, organizaiile non-guvernamentale au nevoie de specialiti n strngerea de fonduri,
iar firmele care produc bunuri de larg consum, mai preocupate de publicitate, ncearc s
ntreasc efectele promovrii prin relaii publice;
 tipul de operaiuni i extinderea geografic: se pot dezvolta grupuri de management
al crizei pentru a aciona ct mai eficient n cazul unui dezastru ecologic, spre exemplu;
 prezena pe pia sau viabilitatea organizaiei. Cu ct aceasta este mai mare, mai
cunoscut sau are o cot de pia mai mare, cu att mai mult va avea nevoie de un
departament de relaii publice mai puternic.
n general, schema de organizare a unui asemenea departament (indiferent de
mrimea sa) cuprinde urmtoarele poziii:
- eful departamentului: acesta planific i conduce programele de relaii publice,
consiliaz liderii organizaiei;
- specialitii n comunicare: se ocup de alctuirea i prezentarea mesajelor
(comunicate de pres, scrisori, declaraii, rapoarte de activitate, newsletters etc.); pot exista
i specialiti n media (care asigur legturile cu presa), specialiti care creeaz i deruleaz
evenimente sau reprezint organizaia cu diverse ocazii i descoper oportuniti de
comunicare organizaional.
Marile departamente de profil pot fi mprite n secii specializate pentru relaiile cu:
presa, investitorii, consumatorii, ageniile guvernamentale, comunitatea, personalul angajat
etc. Prin activitatea lor, directorii departamentelor de relaii publice ai diverselor organizaii
tind s fie manageri de comunicare strategic, mai degrab dect tehnicieni n comunicare.
Departamentele care desfoar activiti de relaii publice se regsesc sub denumiri
foarte variate: n S.U.A. se utilizeaz din ce n ce mai mult termenul de corporate
communication sau communication; n Romnia sunt utilizate formule ca: departament de
relaii publice, departament de comunicare sau departament de imagine. Exist
departamente formate din una sau dou persoane, dar i departamente cu peste 200 de angajai.
S-a constatat c, n medie, n majoritatea departamentelor lucreaz circa 10 specialiti.
Motivaia principal a folosirii serviciilor unei agenii independente de relaii
publice o reprezint oportunitatea analizrii organizaiei din exterior, n condiiile unei
obiectiviti mai mari. Din punctul de vedere al unor specialiti independeni, eventualele

Octavian Moarcs, op. cit., p. 103.


41

erori de comportament ale organizaiei apar imediat i sunt mai evidente, iar relaiile cu
echipa de conducere devin mai sincere i directe.
Alte avantaje oferite de firmele de relaii publice: contacte aduse la zi cu liderii de
opinie ai momentului, inclusiv cu reprezentanii mass-media; credibilitatea numelui
ageniei, care poate conferi acelai statut i organizaiei-client.
Firmele de acest tip ofer diverse servicii, cum ar fi1:
- activiti de cercetare pentru stabilirea diferitelor categorii de public care pot interesa
organizaia, a comportamentelor acestora fa de organizaie sau pentru identificarea problemelor
de comunicare (intern sau extern) cu care se confrunt respectiva organizaie;
- planificarea, implementarea i evaluarea campaniilor de relaii publice;
- consilierea managerilor unei organizaii n ceea ce privete comunicarea intern,
pentru creterea fidelitii i motivaiei angajailor;
- asigurarea unor sesiuni de pregtire n domeniul relaiilor publice pentru echipele
manageriale sau ali membri ai organizaiei;
- pregtirea materialelor scrise (cataloage, brouri, pliante, documente pentru pres)
sau a celor audio-vizuale;
- organizarea relaiei cu mass-media i a evenimentelor de pres (conferine de
pres, interviuri, inaugurri, vizite de pres) sau a unor evenimente speciale (aniversri,
comemorri, simpozioane, seminarii etc.);
- stabilirea strategiilor de promovare a unor produse sau servicii;
- oferirea de servicii de relaii publice specializate pentru anumite domenii
(financiar-bancar, politic, turism, lobby, strngerea de fonduri etc.);
- gestionarea situaiilor de criz.
n general, o firm de relaii publice este condus de un director, care fixeaz politica
general, urmtoarea poziie fiind cea de account executive. Acesta sftuiete clienii, definete
problemele i categoriile de public-cheie, stabilete un plan de comunicare adecvat problemei cu
care se confrunt clientul i l pune n aplicare folosind resursele existente. Firmele mai cuprind
un anumit numr de specialiti de creaie - jurnaliti, graficieni, productori TV, artiti - care
concep i produc mesajele de relaii publice. Specialitii media studiaz caracteristicile i
disponibilitile canalelor de comunicare i le aleg pe cele mai potrivite. Mai pot exista specialiti
n cercetare, n relaii guvernamentale, n servicii financiare sau de marketing.
Unele firme de relaii publice apeleaz la serviciile unor persoane din exterior pentru
anumite activiti, de la producerea propriu-zis a materialelor de relaii publice pn la
cercetarea publicului. Activitatea consultantului extern se poate realiza pentru un interval
nedeterminat de timp sau n cazul unei aciuni definite.
Tendinele de ansamblu ale ageniilor de relaii publice sunt de extindere a ariilor
geografice pe care sunt prezente, de specializare pe un anumit tip de aciuni specifice sau de
lrgire a paletei de servicii, prin depirea sferei stricte a domeniului. Motivul l constituie,
fr urm de ndoial, dorina fiecreia de a rezista pe o pia puternic concurenial.
Analiznd cele petrecute n ultimele decenii se poate afirma c relaiile publice sunt
definitorii, dezvoltarea tehnico-tiinific, evoluia fr precedent a unei lumi tot mai
complexe producnd transformri majore cu caracter social, economic i politic crora
trebuie s le fac fa organizaiile, n lupta lor continu pentru pia, clieni, membri,
simpatizani etc. Esena acestei evoluii o reprezint un nou mediu de comunicare care
transmite puterea n minile indivizilor, reinventeaz complet aptitudinile oamenilor de a
identifica parteneri de discuie, atrage informaii i difuzeaz experiene.
Relaiile publice eficiente reprezint esena unui marketing inovator, receptiv,
realizabil prin intermediul tehnologiei digitale. Organizaiile folosesc comunicarea digital,
1

Ibidem, p. 107.
42

dar i instrumente tradiionale de relaii publice pentru a ajunge la publicul-int, a


comunica cu clienii i a-i extinde audiena. E-mail-ul, site-urile web, newsletter-ul
digital, blog-urile, motoarele de cutare, conferinele on-line sunt doar cteva dintre
instrumentele disponibile celor care lucreaz n PR1.
Putem afirma, n concluzie, c noile abordri ale relaiilor publice impun tot mai mult
luarea n considerare a comunicrii interpersonale i a celei mediate tehnologic, a
tehnicilor i instrumentelor care pun accent pe utilizarea suporturilor de transmitere rapid
i extins a informaiilor (televiziune digital, reele de radio prin satelit, Internet etc.).
Totodat, se impune combinarea activitilor specifice relaiilor publice cu cele ale
promovrii, care s-au amplificat i au crescut n importan n decursul dezvoltrii
economice i sociale, transformndu-se, treptat, ntr-o activitate nsemnat i distinct a
societii contemporane.
Abstract:
The main competitors of the present world have understood the fact that the usage of
public relations may change or adjust those aspects of their behavior which have a special
social meaning: permanent relations with entire public, communication with mass-media,
sustaining of the events, campaigns of fund raising, lobby etc. Thus, a lot of people appreciate
that the continuous development of the organizations (even their survival) depends on the
public relations specialists skill to coordinate their public image.

Merry Aronson, Don Spetner, Carol Ames, Ghidul redactrii n relaii publice. Era digital, Ed. Amsta
Publishing, Bucureti, 2008, p. 17.
43

Pagini din istoria analogiei ntre cuvinte i bani


Lect. univ. dr. Cristinel Munteanu
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea de tiine Administrative i ale Comunicrii Brila

0. Acest studiu, de o factur aparte, urmrete s evidenieze o analogie, cu mai


multe faete, despre care se poate spune c a fcut ntructva carier n domeniul
lingvisticii romneti i strine. Este vorba despre ideea de a compara cuvintele cu banii,
idee pe care ncercm s o prezentm, pe ct posibil, i din perspectiv istoric. Pn atunci
ns, este necesar s facem cteva precizri preliminare (nsoite de exemple) cu privire la
[1] metafor n general i la [2] metafora tiinific.
1. Pentru situaiile pe care le vom enumera, preferm termenul generic de analogie. Cele
mai numeroase dintre ele sunt comparaii; doar cteva sunt metafore propriu-zise i orice elev
de liceu le poate recunoate i ncadra cu uurin. Dar, dup unii cercettori, toate ar intra n
sfera metaforei (atta timp ct, conform semnificaiei etimologice, se produce un transfer).
Exist o veche disput aici. tim nc de la Quintilian (Arta oratoric, VIII, 6) c metafora este o
comparaie prescurtat (metaphora brevior est similitudo)1. Totui, anterior, Aristotel
(Retorica, III, 4, 1407 a) afirmase c, n realitate, comparaiile sunt nite metafore care solicit o
explicaie2. Se pare c avea dreptate, cci un asemenea punct de vedere este susinut i de un
mare teoretician al limbajului, Eugeniu Coeriu, care (postulnd c numai n vorbire un nume
poate denota obiecte) precizeaz: Tema metaforei aparine i ea lingvisticii vorbirii.
Deocamdat devine evident faptul c metafora nu e o comparaie abreviat, dimpotriv
comparaia este o metafor explicitat3. Iat de ce ni se pare mai convenabil termenul analogie
pentru ceea ce ne intereseaz, mai ales c, tot de la Aristotel, s-a reinut c analogia este
modalitatea de a raiona pe marginea conceptului de metafor i, totodat, procesul mintalpsihologic pe care aceasta se bazeaz4.
2. ntr-o carte excepional, La nceput a fost metafora (cu o frumoas prefa,
intenionat metaforic), tefan Avdanei trateaz, ntr-un ntreg capitol5, metafora
tiinific, pe care o plaseaz ntre analogie i model. Observaia dintru nceput este aceea
c tiina, acest mare joc al omenirii dintotdeauna, s-a dovedit a fi adesea un joc
metaforic. Astfel, s-au stabilit analogii ntre atomul de hidrogen i sistemul solar, ntre
foton i und sau ntre foton i particul. Frecvent, metaforele cuprind teorii ori sunt
poteniale teorii sau modele, dup cum pot deveni i sursa acestora. Dei principala
obiecie adus acceptrii metaforei n tiin este problema referenialitii, s-a demonstrat
tocmai c lipsa de precizie referenial a fost de multe ori productiv chiar i n tiinele
foarte exacte (de altminteri, adevrul nu se confund cu exactitatea). Din punct de vedere
istoric, se consider c metafora tiinific este un ctig al secolului XX. A invadat ntr-un

O variant extins a acestei lucrri a aprut sub titlul O problem de lingvistic financiar: analogia
cuvinte bani, n Limba romn, Chiinu, anul XVIII, nr. 1-2, 2008, p. 137-149, fiindu-i dedicat
Profesorului univ. dr. Alexandru Puiu. Ne meninem dedicaia i republicm articolul cu unele modificri
(suprimnd, bunoar, numeroasele exemple ce se refereau la lingviti ca oameni metaforizani in genere).
1
De fapt, ideea apare, mai devreme, chiar la Cicero (cf. tefan Avdanei, La nceput a fost metafora, Ed.
Virginia, Iai, 1994, p. 28-29).
2
Aristotel, Retorica (traducere de Maria-Cristina Andrie), Editura Iri, Bucureti, 2004, p. 313.
3
Eugeniu Coeriu, Determinare i cadru, n Idem, Teoria limbajului i lingvistica general. Cinci studii, Ed.
Enciclopedic, Bucureti, 2004, p. 299. De altfel, Coeriu nsui este autor al unui amplu studiu consacrat
metaforei lingvistice: La creacin metafrica en el lenguaje (datnd din 1956); vezi n Eugenio Coseriu, El
hombre y su lenguaje. Estudios de teora y metodologa lingstica (segunda edicin, revisada), Editorial Gredos,
Madrid, 1991, p. 66-102 (aceeai opinie referitoare la raportul comparaie metafor este exprimat la p. 81).
4
Avdanei, op. cit., p. 159.
5
Vezi capitolul ntre analogie i model: metafora tiinific, n Avdanei, op. cit., p. 158-175.
44

grad att de mare tiina, nct un cercettor, Earl MacCormac, i-a propus s arate (ntr-un
studiu din 1976) c tiina pn acum venerat ca model al virtuii cognitive, bazat
exclusiv pe un limbaj precis, teoretic, independent i verificabil prin observaie (n contrast
cu discursul religios, presupus a fi vag, neraional i chiar lipsit de sens) este similar
limbajului religios prin folosirea metaforei1. Semnificativ este faptul c metaforele sunt
puse la dispoziia unor discipline / tiine (de pild, fizica, antropologia, istoria etc.) de alte
discipline / tiine (precum chimia, biologia etc.), care, la rndul lor, mprumut, de
asemenea, metafore de la celelalte.
2.1. Pentru ilustrare i pentru c obiectul lucrrii noastre l constituie modul n care
aspecte ce in de monetarism (teorie economic) se reflect n discursul lingvitilor, ni se
pare nimerit s citm dou exemple de metafore (transferate din limbajul arhitecturii,
respectiv din cel al mecanicii) extrase chiar din primele pagini ale unei cri scrise de
Tiberiu Brilean, referitoare la acest domeniu: Prin importana ei, a rolului pe care-l joac
n economie, moneda poate fi considerat o piatr unghiular a vieii economice.;
Moneda e totul sau nimic? E doar uleiul dintr-un angrenaj sau e carburantul ce face
motorul s mearg?2. De altfel, remarcm c nsui printele tiinei economice moderne,
Adam Smith, se folosea de analogii: Banii de aur i argint aflai n circulaie ntr-o ar
pot fi foarte bine comparai cu o osea care, dei servete circulaia i transportul la trg al
tuturor grnelor i nutreului dintr-o ar, totui ea nsi nu produce nici mcar o singur
claie de cereale sau de fn3.
2.2. Despre prezena metaforei n tiina lingvisticii s-ar putea scrie o lucrare separat,
ce ar putea lua i forma unei teze de doctorat. Deocamdat, noi ne mulumim s semnalm
subiectul, oferind, selectiv, un numr de exemple pe tema pe care ne-am propus-o.
3. ntr-un interviu din 1968 [Acest limbaj care face istoria], un important lingvist,
mile Benveniste, afirma c putem observa n prezent o anumit convergen ntre mai multe
tiine i c putem gsi aceleai articulaii n noiuni configurate de anumite mini care nu
aveau n vedere categoriile lingvistice4. Totodat, savantul francez avea contiina din ce n
ce mai acut c nivelul semnificant reunete ansamblul tiinelor umane. Aa se explic, de
pild, faptul c se descoper acum analogii ntre limb i economie5.
3.1. Asemnrile dintre cuvinte i bani au fost relevate nc din Antichitate. Chiar
Horatius (Ars poetica, v. 57-59) remarca modul n care iau natere noile cuvinte: [] et
nova rerum / omina protulerit? Licuit semperque licebit / Signatum praesente nota
producere nomen6. (Interesant este c englezii posed n metalimbajul lexicologiei termenul
coinage [< engl. coin (vb.) a bate moned < coin (subst.) moned] desemnnd [procesul
prin care se inventeaz] cuvintele sau expresiile noi.) Ideea a fcut carier, se pare, n
1

Apud Avdanei, op. cit., p. 162. De altfel, E. Coeriu, vorbind despre realizarea limbii funcionale i seriozitatea
stilului tiinific, preciza c exist i anumite texte tiinifice i strict tiinifice, adic numai acolo unde savanii nu
glumesc deloc i nu-i permit, din cnd n cnd, i cte-o ghiduie. Dar aduga imediat: E bine s-i permit!
(Eugen[iu] Coeriu, Prelegeri i conferine (1992-1993), supliment al publicaiei Anuar de lingvistic i istorie
literar, t. XXXIII, 1992-1993, Seria A. Lingvistic, Iai, 1994, p. 61).
2
Tiberiu Brilean, Monetarismul n teoria i politica economic, Ed. Institutul European, Iai, 1998, p. 2021; cf. i p. 24-25.
3
Apud Brilean, op. cit., p. 80-81. Adugm faptul c Adam Smith a avut i preocupri serioase de
lingvistic, publicnd o lucrare esenial privind tipologia limbilor (n Dissertation on the Origin of
Languages [1761]). Cel care i-a reeditat aceast oper i i-a subliniat meritele a fost chiar Eugeniu Coeriu.
4
mile Benveniste, Probleme de lingvistic general, vol. II, Ed. Teora, Bucureti, 2000, p. 31-32.
5
Ibid., p. 31.
6
n traducerea lui Ionel Marinescu: cnd limba lui Cato i Enniu / A-mbogit al strmoilor grai i a pus n
lumin / ume-nnoite de lucruri? Cci fost-a permis i-o s fie / S foloseti un cuvnt nsemnat cu a zilei pecete.
Versiunea romneasc nu evideniaz ndeajuns comparaia cu banii, cci termenul signatum se refer, de obicei, la
monede (< lat. signo, -are a bate moned, a imprima) iar nota nseamn efigie, chip imprimat pe monede (cf.
Gheorghe Guu, Dicionar latin-romn (ediia a II-a), Ed. Humanitas, Bucureti, 2003).
45

literatura Evului Mediu Trziu la scriitori precum Dante sau Chaucer, dup cum ncearc s
argumenteze ntr-o carte cercettorul R. A. Shoaf1. Boethius, ntr-un comentariu la
traducerea latineasc (datnd din anul 510 d.Hr.) a lucrrii lui Aristotel, Peri hermenias,
susinea c un cuvnt se desvrete ntr-o manier asemntoare celei prin care o moned
capt putere de schimb: Sicut nummus quoque non solum aes inpressum quadam figura
est, ut nummus vocetur, sed etiam ut alicuius rei sit pretium: eodem quoque modo verba et
nomina non solum voces sunt, sed positae ad quandam intellectuum significationem.
(Dup cum o moned este aram imprimat cu o anume figur, nu doar pentru a putea fi
numit moned, ci pentru a putea fi i preul unui anumit lucru, n aceeai manier cuvintele
i numele nu reprezint doar sunete, ci sunt obligate s poarte [le este impus] o anumit
semnificaie a gndirii.)2. i, ntr-adevr, ntre semnul lingvistic (cuvntul) i semnul
financiar (moneda)3, considerate fie static, fie n micare, se pot stabili diverse analogii.
Chiar i triunghiului semiotic (al lui Ogden & Richards, bunoar) i se poate contrapune un
triunghi asemntor avnd n centru moneda, dar scopul studiului nostru nu este acela de a
propune noi analogii, ci de a le nfia i comenta pe cele descoperite.
Cele dou categorii de semne, cuvintele i banii, pot fi comparate i n ceea ce privete
evoluia lor, tot mai pronunat, de la concret la abstract. n teoria economic se apreciaz4
c banii au urmtoarele funcii: [a] mijloc de schimb; [b] instrument de calcul i evaluare;
[c] rezerv a valorii i [d] (dup unii specialiti) caracter universal, ntruct pot mijloci
schimbul interstatal. Din punct de vedere istoric, au servit drept bani: bunurile, metalele
preioase, monedele btute de aur sau argint, bancnotele (ca nscrisuri ce aveau un
echivalent n depunerile de aur n bnci), banii de hrtie (semne ale valorii cu caracter
fiduciar, care nu aveau acoperire n depozite n aur i care erau garantate cu mrfurile i
serviciile ce puteau fi apropriate prin intermediul banilor). Teoria i practica economic
opereaz i cu urmtoarele concepte: bani de credit (ca semne de valoare emise de bnci
atunci cnd creeaz valoare nou, n urma unei operaiuni de creditare) i bani scripturali
(reprezentnd moneda cu existen contabil, adic banii din depozitele fcute de clieni la
bnci i care sunt utilizai de acetia pentru a efectua pli prin virament). La acestea se
adug i noiunea de bani electronici (vehiculai cu ajutorul mijloacelor electronice de
calcul). Se impune, deci, concluzia c banii reprezint o realitate complex.

3.2. Spuneam c analogia cuvinte bani mbrac mai multe forme sau cuprinde mai
multe laturi. Dac lum ca reper cuvntul, atunci vom observa c analogiile privesc fie [1]
semnificantul acestuia (expresia material), fie [2] semnificatul (coninutul lingvistic)5 al
acestuia, fie [3] unele aspecte ale funcionrii sale (puncte tari i puncte slabe). n plus,
limba (ca i sistemul monetar) poate fi urmrit ca [4] fapt social.
3.2.1. n cursul su, Ferdinand de Saussure se refer la valoarea lingvistic
considerat n aspectul su material, apreciind c este cu neputin ca sunetul, element

R. A. Shoaf, Dante, Chaucer, and the Currency of the Word. Money, Images, and Reference in Late
Medieval Poetry, Pilgrim Books, 1983 (cf. i http: // www.clas.ufl.edu/users/rashoaf/currency/intrall/html).
2
Shoaf, op. cit., p. 10-11.
3
Moneda era definit drept un semn care reprezint valoarea tuturor mrfurilor i de Montesquieu (apud
Brilean, op. cit., p. 30).
4
Am preluat aceste informaii de natur financiar, aproape mot--mot, din cartea Profesorului Alexandru
Puiu, Strategiile bancare una din cauzele crizei economiei romneti (ediia a II-a), Ed. Independena
Economic, Piteti, 2003, p. 279-280.
5
Pentru a nu complica expunerea, ne-am oprit doar la distincia de baz a lui Saussure ntre semnificant i
semnificat (expresie i coninut). Altminteri, se tie c lingvistul danez L. Hjelmslev a deosebit dou
forme i dou substane, cte una pentru fiecare dintre cele dou planuri. De asemenea, trebuie precizat c n
ideologia lingvistic antipozitivist forma se identific adeseori cu funcia (cf. Eugeniu Coeriu, Lecii de
lingvistic general, Ed. Arc, Chiinu, 2000, p. 44).
46

material, s aparin prin el nsui limbii1, ceea ce nseamn c acesta ar fi doar un lucru
secundar, o materie pe care [limba, n.n. C.M.] o folosete. Dup savantul elveian, toate
valorile convenionale prezint aceeai caracteristic: de a nu se confunda cu elementul
tangibil care le servete drept suport. Pentru a-i demonstra teza, Saussure se ajut de
urmtoarea comparaie: Astfel, valoarea unei monede nu este fixat de metal, o moned
care valoreaz nominal cinci franci nu conine dect jumtate din aceast sum; ea va
valora mai mult sau mai puin, dup cum poart o efigie sau alta i dup cum se afl de o
parte sau de alta a unei frontiere politice. n concepia sa, acest lucru este cu att mai
evident n cazul semnificantului lingvistic care, n esena sa, n-ar fi deloc fonic, ci
incorporal, fiind constituit numai din diferenele ce-i separ imaginea acustic de toate
celelalte i nu de substana sa material.
Se cunosc implicaiile acestor cuvinte ale lingvistului elveian pentru teoriile ulterioare
asupra limbajului. Hjelmslev a dus pn la ultimele ei consecine formula saussurian potrivit
creia limba este o form i nu o substan. Dar glosematica hjelmslevian, dei foarte
coerent n sine, este o lingvistic ideal, a formelor pure platoniciene, foarte abstract, nefiind
integral conform cu realitatea limbajului. De aceea, Eugeniu Coeriu a criticat, pe bun
dreptate, aceast idee ntr-un studiu exemplar (Forma y sustancia en los sonidos del lenguaje,
din 1954), n care a artat interdependena dintre morfic i hiletic: nu cunoatem dect
substane, i le cunoatem numai pentru c au form2.
Nici Sextil Pucariu nu era de acord n totalitate cu respectiva tez. El combate, ntr-o
anumit msur, coala fonologic de la Praga, interesat doar de valoarea funcional pe
care o poate avea sunetul. Afirmnd c nu se poate trasa precis o grani ntre fonetic i
fonologie, ntruct nu exist o limit hotrt ntre sunet i fonem (pe care lingvitii nu-l
neleg toi la fel), lingvistul romn ntrebuineaz n argumentare comparaia de mai jos:
Dac fonetica se poate asemna cu numismatica (care studiaz banul n neles material),
iar fonologia cu tiinele financiare (care se ocup cu valoarea banului ca mijloc de
schimb) nu trebuie s uitm c aurul din care e btut o moned i ar trebui s intereseze
deci exclusiv pe numismat poate deveni unul din cei mai importani factori financiari,
ndat ce i se d valoarea convenional de etalon3.
Se pare c analogia dintre fonetic i numismatic devenise un loc comun (probabil
c nu se ntlnete doar la Pucariu), fiindc o descoperim, aproape trei decenii mai trziu,
la D. Bolinger (sprijinind ns punctul de vedere saussurian): tiina foneticii, al crei
domeniu l reprezint sunetele vorbirii, este pentru lingvistic ceea ce este numismatica
pentru finane [tiina financiar]: nu conteaz, ntr-o tranzacie financiar, din ce aliaj este
fcut o moned, dup cum nu conteaz pentru creier ce prticele de substan sunt folosite
pentru a declana limbajul ar putea fi pietricele [de ru] deosebite prin culoare sau
mrime ori, dac am avea simul olfactiv al cinelui, o schem de mirosuri difereniate4.
Se vede c lingvistul american susine aici natura convenional a limbajului (evident n
cea mai mare msur), dar s nu uitm c n limbaj acioneaz i simbolismul fonetic
(foarte prezent mai ales n limbajul poetic); semnul lingvistic are uneori i caracter motivat.
3.2.2. Saussure discut i despre valoarea lingvistic considerat n aspectul su
conceptual, pornind de la dou premise (ce reies dintr-un principiu paradoxal, dup care s1

Ferdinand de Saussure, Curs de lingvistic general, Ed. Polirom, Iai, 1998, p. 131; urmtoarele citate
provin de pe aceeai pagin.
2
Form i substan n sunetele limbii, n Coeriu, Teoria limbajului, p. 133.
3
Sextil Pucariu, Limba romn. Privire general, vol. I, Ed. Minerva, Bucureti, 1976, p. 74.
4
The science of phonetics, whose domain is the sounds of speech, is to linguistics what numismatics is to
finance: it makes no difference to a financial transaction what alloys are used in a coin, and it makes no
difference to the brain what bits of substance are used as triggers for language they could be pebbles graded
for color or size, or, if we had a dogs olfactory sense, a scheme of discriminated smells (Dwight Bolinger,
Aspects of Language [second edition], Harcourt Brace Jovanovich, Inc., New York, 1975, p. 15).
47

ar conduce toate valorile din afara limbii): 1. un lucru neasemntor, susceptibil de a fi


schimbat cu cel a crui valoare trebuie determinat; 2. lucruri similare ce pot fi comparate cu
cel a crui valoare este n cauz1. Pentru a fi mai clar, ntemeietorul lingvisticii moderne
recurge, iari, la o analogie din sfera financiar: Astfel, pentru a determina ct valoreaz o
pies de cinci franci, trebuie s tim: 1. c o putem schimba contra unei cantiti determinate
dintr-un lucru diferit, de exemplu pe pine; 2. c o putem compara cu o valoare similar din
acelai sistem, de exemplu cu o pies de un franc, sau cu o moned dintr-un alt sistem (cu un
dolar etc.). n acelai fel, un cuvnt poate fi schimbat pe ceva ce nu-i seamn: pe o idee; el
poate fi comparat cu ceva de aceeai natur: cu un alt cuvnt. Citatul urmtor ar putea fi
ambiguu, dac nu ar fi fost deja oferit comparaia cu moneda. Ni se pare nimerit s-l
reproducem integral: Valoarea sa [a cuvntului, n.n. C.M.] nu este fixat, atta vreme ct ne
mrginim s constatm c el poate fi schimbat pe un concept sau altul, c are, adic, o
semnificaie sau alta; trebuie s-l comparm i cu valorile similare, cu celelalte cuvinte care i
pot fi opuse. Coninutul su nu este determinat cu adevrat dect prin concursul a ceea ce
exist n afara lui. Dificultatea interpretrii const n terminologia insuficient fixat: termenul
valoare (mprumutat din economia politic) este echivoc, iar cel de semnificaie nu este
[nc] folosit n accepia actual. Deducem c prin semnificaie Saussure nelege, mai
degrab, referina (sau desemnarea / realitatea extraverbal), pe ct vreme prin valoare s-ar
prea c nelege semnificaia (sau semnificatul, dat exclusiv de i n limb). n limb totul se
bazeaz pe diferene / opoziii [funcionale], susine Saussure, deci valorile aflate n opoziie,
despre care vorbete lingvistul elveian, sunt tocmai semnificaiile / semnificatele (ce in de
structurarea proprie fiecrei limbi n parte) i care reprezint doar posibiliti de desemnare i
nu desemnarea nsi. Dup cum preciza Coeriu, limbile nu se pot compara ntre ele dect
prin desemnare (veritabil tertium comparationis), adic tocmai prin semnificaia lui
Saussure. De altfel, Saussure are dreptate cnd adaug: Fcnd parte dintr-un sistem, el are nu
numai o semnificaie, ci mai ales o valoare [subl.n. C.M.], i asta este cu totul altceva2.
Pentru nelegerea diferenei dintre diminuarea obiectiv i cea subiectiv, Eugeniu Coeriu
apeleaz, de asemenea, n treact, la o analogie ntre valoarea semantic i valoarea monetar: Ct
despre materiile, calitile, conceptele numite abstracte etc., ele nu admit aprecierea n termeni de
mrime (grande, folosit cu nume de caliti i cu abstractele, dobndete alte valori; de exemplu,
cea de important), dup cum nu o admit nici unitile de msur i nici valorile fixe (bunoar, cele
monetare). O cantitate minim de ap este tot att de ap ca i toat apa din lume; de aici
diminutivele numelor de materie (agita, vinito, harinita, azurcacito), dac nu se refer la poriuni
anumite (ca n cazul lui un quesito, un panecillo), nu exprim diminuare obiectiv, ci diferite valori
subiective. Din acelai considerent, dac s-ar spune nocioncilla*, nu ar desemna o noiune de
dimensiune redus, ci una de valoare sczut; cinci prlue pe care o doamn le-a ctigat sau le-a
pierdut, nu sunt parale mici; o pesetita nu este mai mic dect o peseta, iar o sut de pesetite sunt
exact o sut de pesete, nici mai mult nici mai puin3.
i D. Bolinger abordeaz chestiunea semnificatului lexical [amintim c dezavantajul limbii
engleze este acela c prin termenul meaning se nelege tot ce nseamn coninut lingvistic],
apreciind c acesta este potenial, spre deosebire de sensul unei propoziii particulare, condiionat
de circumstane i interlocutori: Sensul [citete semnificatul!] unui cuvnt este potenial,
asemenea [valorii] unei bancnote de un dolar nainte de a fi implicat ntr-o tranzacie4.
1

Toate fragmentele provin de la p. 129 din Cursul lui Saussure (ediia citat).
Vezi, n acest sens, i exemplul pe care l d Saussure cu fr. mouton, care n englez trebuie echivalat cu
sheep (dac este doar animalul, oaia) sau cu mutton (dac este doar carnea respectivului animal). Pentru o
analiz aprofundat i extins asupra semnului lingvistic la Saussure, vezi Ioan S. Crc, Teoria i practica
semnului, Ed. Institutul European, Iai, 2003, p. 103-122.
3
Coeriu, Lecii, p. 178-179.
4
Bolinger, op. cit., p. 186: The meaning of a word is potential, like that of a dollar bill before it is involved
in a transaction.
2

48

3.2.3. Cazurile ce urmeaz ar putea fi ncadrate la sntatea, respectiv boala


banilor / cuvintelor. O moned sntoas este cea care circul; una bolnav este cea
atins de inflaie. ntr-un chip asemntor se pune i problema cuvintelor.
3.2.3.1. Teoria circulaiei cuvintelor, impus ntia oar n lingvistica romneasc i
internaional de ctre B. P. Hasdeu, a fost anticipat de crturarul Simion tefan, care,
subliniind dificultatea de a transpune n romnete textul biblic, declara n prefaa sa
(Predoslovie ctr cetitori) de la oul Testament (de la Blgrad [= Alba Iulia], 1648):
Bine tim c cuvintele trebuie s fie ca banii, c banii aceia sunt buni carii mbl n toate
rle, aea i cuvintele acealea snt bune carele le neleg toi1. Probabil c analogia
cuvinte bani era cunoscut i pe la noi n acea perioad (vezi utilizarea sintagmei bine
tim2). Simion tefan justifica astfel de ce pstrase n traducere termeni precum synagoga,
publican, gangrena, pentru care nu gsise corespondent n limba romn. Totodat, el
punea n discuie i ideea unificrii idiomului nostru.
Bogdan Petriceicu Hasdeu are meritul de a fi preluat din economia politic, cel dinti n
istoria lingvisticii, termenul de circulaiune, preciznd c dintre accepiile acestuia l va interesa
doar sensul adevrat tiinific de micare productiv a valorilor3. Teoria este aplicat n mod
creator la problemele de limb (ulterior, o form redus a acesteia se va numi, n lingvistica
modern, principiul frecvenei): Precum n economia politic moneta este mijlocul universal
al circulaiunii tuturor bunurilor, tot aa n linguistic graiul este mijlocul universal al circulaiunii
ideilor i impresiunilor. i fr monet, bunurile ar circula, dar cu mult mai greoi; cu mult mai
greoi ar circula de asemenea, dei tot ar circula, ideile i impresiunile fr grai4. Prin aceast
teorie, Hasdeu rsturna complet ncercrile de a defini structura genealogic a unei limbi numai
pe baza statisticii elementelor ei, clasificate dup origine. El combtea afirmaiile lui A. Cihac
(autorul primului dicionar etimologic al limbii romne), dup care vocabularul romnesc ar fi
[fost] preponderent constituit din elemente slave (2/5), covritoare n raport cu elementele latine
(1/5), ceea ce ar fi condus la concluzia c limba romn este mai mult slav[ic] dect romanic.
Hasdeu a artat c aceste clasificri sunt negritoare, demonstrnd c n vorbirea romneasc
elementul latin l ntrece n circulaie de 5 ori pe cel de alte origini n totalitatea lui. Mai mult
dect att, el a dovedit c se pot construi fraze ntregi formate numai din cuvinte de origine latin,
dar este imposibil s se construiasc mcar una alctuit exclusiv din cuvinte slave sau turceti5.
n acelai mod, lingvistul romn l critica i pe Thommerel care artase (n 1841) c din cele
peste 40.000 de cuvinte ale limbii engleze (nregistrate la cea dat ntr-un dicionar) predomin
elementele romanice (29.854 de cuvinte) n dauna celor germanice (doar 13.300). Inconsistena
unei astfel de cercetri este denunat de Hasdeu: Munc colosal, fr rezultat serios!
Important este de a cunoate micarea cea productiv a valorilor, iar nu de a socoti cu damruntul ntregul numrar dintr-o ar, clasificndu-l dup diferite efigii ale suveranilor, dar
uitnd a distinge mai pe sus de toate moneta care circul n realitate, care concurge la avuia
naiunii, care este o adevrat utilitate, de ctr moneta cea ngropat fr folos n pmnt sau
ascuns n lzile ctorva zgrcii6. Se vede limpede c genialul romn, ce avea o cultur
impresionant, era la curent cu gndirea economic din acea epoc.

Apud Gh. Bulgr, Problemele limbii literare n concepia scriitorilor romni, EDP, Bucureti, 1966, p. 44.
Ideea putea proveni chiar i de la Quintilian, al crui tratat de retoric (Institutio oratoria) circula deja i n rile
romne. Un paragraf relevant: Consuetudo vero certissima loquendi magistra, utendumque plane sermone, ut nummo,
cui publica forma est (Uzul ns este cel mai sigur profesor al vorbirii i trebuie s l folosim ca pe o moned unanim
recunoscut) [M. Fabius Quintilianus, Arta oratoric, vol. II, Ed. Minerva, Bucureti, 1974, I, 6, 3].
3
B. Petriceicu-Hasdeu, Etymologicum Magnum Romaniae (ediie ngrijit de Grigore Brncu), vol. I, Ed.
Minerva, Bucureti, 1972, p. 32 (introducere).
4
Ibid., p. 32-33.
5
Cf. i Cicerone Poghirc, B. P. Hasdeu lingvist i filolog, Ed. tiinific, Bucureti, 1968, p. 116-117.
6
Hasdeu, op. cit., p. 35.
2

49

n legtur cu respectiva circulaie monetar, este semnificativ analogia lui Sextil


Pucariu, care, comentnd situaia neologismelor, ajunge s declare contrariul celor de mai sus:
Economitii au observat c banii ri [sic!] sunt cei ce circul mai mult, cci fiecare vrea s
scape de ei i-i d altora. Puritii, care consider neologismele ca pe nite monede care nu au
valoarea integral a cuvintelor vechi, sunt de multe ori cei ce le pun nii n circulaie1.
n alt parte, intuind caracterul universal al banilor (vezi supra 4.1., funcia [d] a
banilor), Pucariu face urmtoarea meniune cu privire la terminologia tiinific (de
origine mai ales latino-greac): Numele latineti sunt ca jetoanele ce le vedem la mesele
de cri: juctorii le ntrebuineaz mai uor dect banii de metal i de hrtie. Dac, ntradevr, toi termenii anatomici ar fi latineti, un doctor romn i unul rus sau chinez s-ar
nelege fr greutate2.
Cu aluzie la teoria lui Hasdeu, dar din punctul de vedere al stilisticii limbii, Iorgu Iordan
vorbete despre modul n care, prin utilizare prelungit, unitile lingvistice ajung s-i piard
valoarea expresiv: S-a fcut comparaia ntre cuvintele unei limbi i o moned oarecare:
dup cum, prin circulaie, efigia acesteia se terge pn la nerecunoatere, tot aa se poate uza,
n condiii anumite, sensul unui cuvnt (ca s nu mai vorbesc de sunetele lui). Acestui proces
fatal de uzur i sunt supuse mai cu seam elementele lingvistice produse de afectul subiectelor
vorbitoare, din cauz c ele satisfac n gradul cel mai nalt nevoile sufleteti ale acestora i
sunt, prin urmare, extrem de des ntrebuinate3.
Judecnd tot din perspectiv stilistic lucrurile, un important anglist romn, Leon
Levichi, discut despre valoarea cuvntului engl. ear ureche, comparndu-l pe acesta cu
moneda curent: Ear este neutru din punct de vedere stilistic n orice context ntruct nu
dispune de conotaii speciale [ca n cazul rom. ureche, n.n. C.M.] care s-l scoat din condiia
de moned curent, ceea ce face posibil s fie utilizat de exemplu i ntr-un vers liric4.
Trei reputai cercettori olandezi5 preocupai de problemele limbajului n cadrul tiinei
comunicrii, pledeaz pentru o terminologie tiinific, pe ct posibil, ct mai apropiat de
limbajul sau de conveniile curente, pentru a nu complica inutil sau chiar a disturba procesul
de comunicare, amintind n acest sens prerea lui W. Lippmann [Public opinion, 1922, p. 66],
dup care cuvintele sunt ca banii; ele evoc azi un set de imagini, mine altul.
3.2.3.2. Este momentul s acordm atenie i cazurilor de inflaie manifestat n
limbaj. Se pot demonetiza att cuvintele, ct i procedeele de mbogire a vocabularului,
precum i enunurile aparinnd discursului repetat .a.m.d.
ntr-o carte scris ptima, n care analizeaz mecanismele limbii de lemn din spaiul
ex-sovietic, Franoise Thom explic n ce const vorbria autoritilor: Limba a fost
ntotdeauna vectorul puterii comuniste n societate. [] Cu ct simte mai mult c lucrurile
i scap, cu att el [partidul, n.n. C.M.] se rspndete n discurs: el produce cuvinte aa
cum imprim ruble, cu acelai rezultat inflaia. Vorbria este fr ndoial stadiul ultim al
limbii de lemn, mplinirea sa6.
G. Grui observ c cel mai puternic cuvnt de laud este actualmente european (pe
fondul de entuziasm al aderrii). Acest cuvnt, sub form prescurtat (euro), a devenit un
element de compunere, cu o productivitate formidabil: europarlamentar, eurosceptic etc. (dar
ducnd i la excese mai puin inspirate: eurotineri, eurobrnz etc.). Drept pentru care, G. Grui
constat: Procedeul nregistreaz deja o anumit inflaie, pentru c este utilizat nu doar pentru
1

Sextil Pucariu, op. cit., p. 395.


Ibid., p. 385.
3
Iorgu Iordan, Stilistica limbii romne (ediia a II-a), Ed. tiinific, Bucureti, 1975, p. 21.
4
Leon Levichi, Manualul traductorului de limba englez, Ed. Teora, Bucureti, 1993, p. 80.
5
J. J. Van Cuilenburg, O. Scholten, G. W. Noomen, tiina comunicrii, Ed. Humanitas, Bucureti, 2004, p.
159 i (pentru nota nr. 13 n op. cit.) p. 183.
6
Franoise Thom, Limba de lemn, Ed. Humanitas, Bucureti, 2005, p. 236.
2

50

trimitere la instituiile sau exigenele europene sau pentru exprimarea ideii de superlativ, ci i cu
sens augmentativ, pentru tot ce depete limitele obinuite1. n sprijinul acestei idei, autorul
enumer exemple ca eurodurere, eurosecet etc. O remarc asemntoare face i referitor la
utilizarea excesiv a lui super, afirmnd c s-a ajuns la o demonetizare a acestuia2.
Un abil cercettor al problemelor ce in de discursul repetat (cu aplicaie pe textul
jurnalistic), Stelian Dumistrcel, face urmtorul comentariu cu privire la transformarea
enunului solemn n banalul clieu: Demonetizarea enunului solemn (emfatic) inclusiv a
celui poetic nvechit, devenite cliee, s-a produs, aadar, dinspre literai, dar, desigur,
acetia nu-i puteau face iluzia c procesul va rmne la nivelul discuiilor academice, al
publicaiilor, al saloanelor sau al cercurilor literare3.
3.2.4. i limba i sistemul monetar reprezint fapte sociale, ns cele dou categorii
nu se situeaz la acelai nivel. Aspectul n cauz a fost evideniat n adevrata sa lumin de
ctre Eugeniu Coeriu, cel care, ntr-o critic necrutoare i printr-o argumentare
infailibil, a ridiculizat doctrina durkheimian a faptului social. i asta deoarece Saussure
acceptase i urmase pn i n detalii, pentru domeniul lingvisticii, concepia sociologic a
lui . Durkheim (exprimat n lucrarea Les rgles de la mthode sociologique). Durkheim
atribuia faptului social dou caracteristici eseniale: [1] faptul social ar fi exterior
individului, adic ar fi independent de indivizi; i [2] faptul social s-ar impune
individului cu caracter de obligativitate4.
Sociologul francez era convins c, atunci cnd s-a nscut, individul uman a gsit, n
ntregime formate, credinele i practicile vieii sale religioase; dac ele existau naintea lui,
nseamn c existau n afara lui. Mai departe, Durkheim utilizeaz analogia cu sistemul
monetar: Sistemul de semne de care m servesc pentru a-mi exprima gndurile, sistemul
de monede pe care l folosesc pentru a-mi plti datoriile, instrumentele de credit pe care le
ntrebuinez n relaiile mele comerciale, practicile pe care le urmez n profesiunea mea etc.
funcioneaz independent de utilizarea pe care le-o dau eu5.
Coeriu dovedete c avem de-a face cu un raionament fals: Nu este nici mcar necesar
s opunem conceptului durkheimian un alt concept al faptului social, nici s ne ntrebm
dac limba este o instituie de acelai tip cu sistemul de monede (care nu sunt re-fcute
continuu de ctre toi membrii comunitii), cci lipsa de rigoare logic a pretinsei demonstraii
sare n ochi. Nu putem reda aici paginile n care E. Coeriu demonteaz, punct cu punct,
concepia lui Durkheim6. Ne limitm la un paragraf fundamental: Limba este un fapt social, n
sensul cel mai autentic al termenului social, care este cel de specific uman. Dar, pe de o
parte, limba nu este pur i simplu un fapt social ntre altele i ca altele (ca sistemele
monetare, de exemplu), cci limbajul este fundamentul nsui a tot ce este social; iar, pe de alt
parte, faptele sociale nu sunt aa cum i le imagina Durkheim. Faptele sociale nu sunt
exterioare indivizilor, nu sunt extraindividuale, ci interindividuale, corespunznd prin aceasta
1

G. Grui, Moda lingvistic 2007. orma, uzul i abuzul, Ed. Paralela 45, Piteti, 2006, p. 25-26.
Ibid., p. 195.
3
Stelian Dumistrcel, Discursul repetat n textul jurnalistic. Tentaia instituirii comuniunii fatice prin massmedia, Ed. Universitii Al. I. Cuza, Iai, 2006, p. 148.
4
Sinteza ideilor lui Durkheim i comentariile coeriene se gsesc n excepionala carte a lui Eugeniu Coeriu,
Sincronie, diacronie i istorie. Problema schimbrii lingvistice, Ed. Enciclopedic, Bucureti, 1997, p. 31-40
(aprut n spaniol n 1958, aceasta a marcat un moment de revoluie copernican n lingvistic).
5
Apud Coeriu, Sincronie, p. 31.
6
n special, p. 32-35 din Coeriu, Sincronie; am putea cita, totui, n legtur cu prima caracteristic
esenial a faptului social (exterior individului) una dintre concluziile pertinente: Mutatis mutandis, acesta
este vechiul sofism al grmezii: este limpede c un grunte nu formeaz grmada i c grmada e
independent de fiecare grunte luat separat, dar aceasta numai pentru c, n momentul n care se scoate
din grmad un grunte, ceilali gruni continu s-o formeze. Dac se scot toi grunii simultan, grmada
dispare. Concluzia exact este, deci, c nici unul din gruni nu formeaz singur grmada i nu c toi nu o
formeaz, sau c grmada este exterioar grunilor (op. cit., p. 32).
2

51

modului de a fi al omului, care este un a fi mpreun cu alii1. Cunosctorii ideologiei


lingvistice coeriene (cea mai coerent i mai profund teorie din cte i-au fost consacrate
limbajului pn acum, numit pe drept cuvnt lingvistica integral) recunosc din fragmentul
de mai sus conceptul de alteritate (elaborat ulterior, nsemnnd acest a fi mpreun cu alii),
ca i ideea (preluat din Politica lui Aristotel) c limbajul este fundamentul nsui a tot ce este
social. Ca fapt social, limba nu i se impune omului (care triete n lumea libertii, i nu n
cea a necesitii aspect relevat de Kant). Faptele sociale se accept ca fiind comune i se fac
n comun. Sau (cum o spune foarte frumos Coeriu): Caracteristica lor nu este
obligativitatea, n sensul de impunere extern, ci este pentru a pune n eviden sensul
etimologic al termenului ceea ce s-ar putea numi obligatorietatea: ele au un caracter de
ndatorire sau angajament, de obligaie consimit (acesta era sensul lui obligatio n latin)2.
4. nclinaia spre analogie (metafor, comparaie) pe care o dovedesc unii oameni de
tiin se poate datora culturii temeinice nsuite, dorinei de a fi bine nelei (majoritatea au
fost i mari profesori) sau chiar idiostilului lor, fiindc nu toi se pricep s creeze metafore. Ne
face plcere s ncheiem cu cteva cuvinte ale nemuritorului Aristotel: Cu drept cuvnt,
metafora e singurul lucru care nu se poate lua de la altul, i-i dovada unui dar firesc; cci a face
metafore bune nseamn a vedea bine asemnrile (Poetica, 22, 1459 a)3.
Abstract:
The analogy between words and money is very old, dating back to antiquity. Interested in
language matters (mainly the semantics or lexicology ones), many great linguists used this analogy
over and over again, expressing it in various ways, drawing attention to the form and meaning of
words, as well as to their usage.

Ibid., p. 39.
Ibid., p. 40.
3
Aristotel, Poetica (traducere de C. Balmu), Ed. tiinific, Bucureti, 1957, p. 75.
2

52

Barometrul consumului de literatur la elevii unui liceu de elit


Lect. univ. dr. Valentin Popa
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti
Facultatea de tiine Administrative i ale Comunicrii Brila

A devenit un laitmotiv constatarea c tnra generaie citete din ce n ce mai puin.


Profesorii de literatura romn au resimit poate cel mai dramatic acest adevr, constatnd, de
la un an la altul, o scdere a numrului elevilor contiincioi care parcurg cu rvn lista cu
recomandrile de lectur. Fenomenul ncepe de la vrstele colare cele mai fragede i se
manifest dramatic la gimnaziu i la liceu. Cine poate fi socotit responsabil? Profesorii de
literatur se recunosc nvini de aceast evoluie de neoprit i accept n locul citirii unei lucrri
literare vizionarea unui spectacol de teatru (n cazul cel mai fericit) sau chiar a unei ecranizri.
Chiar i n lipsa acestor probe minime de interes pentru operele literare clasice, profesorii,
cndva inflexibili cu elevii care nu citeau minimum cerut, accept s dea avizul de promovare
acestor elevi. Dar i ceilali profesori constat aceste derapaje ale performanelor atunci cnd
cer elevilor s citeasc un text i sesizeaz carenele manifestate n fluena i viteza lecturii.
Psihologii sunt i mai alertai de mutaiile survenite n randamentul intelectual al elevilor.
Consumul prea mare de mesaje video, n detrimentul mesajelor tiprite, induce n psihismul
elevilor o stare de pasivitate determinat de slaba interactivitate specific mesajelor transmise
prin canalele T.V. Iar consumul de televiziune este n prezent, statistic vorbind, principalul
concurent al crii. Cellalt concurent, calculatorul, beneficiaz de un plus de interactivitate i
reclam un antrenament serios pentru dobndirea abilitilor de manipulare a instrumentaiei
specifice cu efect pozitiv privind dezvoltarea funciilor psihice perceptive, intelectuale,
mnezice, de comunicare (inclusiv n englez) i de atenie. Probabil c aa se explic interesul
deosebit al factorilor de decizie privind educaia de a extinde folosirea calculatorului n
procesul de nvmnt. Calculatorul trebuie s ocupe n preocuprile cotidiene ale elevilor un
loc mai important dect televizorul. Dac televizorul a nvins cartea i, prin aceasta,
transmiterea pasiv de mesaje a preluat conducerea n formarea intelectual a tinerei generaii
i anse de revitalizare a crii nu par s mai existe, n schimb exist sperana c n viitor,
calculatorul va nvinge televizorul i nu numai prin ceea ce poate prelua de la televizor (filme,
concerte, spectacole sportive), ci i prin dimensiunile interactive. Pentru aceasta, calculatorul
dispune de o miz de excepie care garanteaz prestigiul acestuia n rndul tinerei generaii:
jocurile video. Succesul lor n rndul copiilor i tinerilor este arhicunoscut. Puterea lor de a
dezvolta abiliti intelectuale, de asemenea. Singurul repro care li s-ar putea aduce se refer la
mesajele adesea deosebit de violente pe care le induce n contiina juctorilor marea majoritate
a jocurilor video. Dar dac interesul pentru universul calculatoarelor se reduce doar la folosirea
acestora pentru distracie cu miz, progresul ateptat n privina utilizrii lor n procesul
formrii intelectuale complexe a elevilor va rmne nc mult vreme un deziderat.
Am fcut aceast digresiune pentru a aminti de existena unui punct de vedere optimist,
formulat chiar cu muli ani nainte, conform cruia cartea nu va scdea n importan n
preferinele tinerilor, atta vreme ct se creeaz posibilitatea citirii ei n format electronic. N-are
importana dac se citete carte n format clasic sau electronic, important este ca generaiile noi
s nu se despart de marele spirite ale omenirii, precum Shakespeare, Balzac ori Dostoievski.
Desprirea de carte a multora dintre tineri s-ar mai putea explica i prin preul foarte mare al
acestui produs care s-a aliniat la regulile economiei de pia. Achiziia de carte a devenit un lux pe
care puini dintre cei de azi i-l mai pot permite. Totui, de doi-trei ani, la iniiativa redaciilor unor
cotidiene centrale din Romnia, se difuzeaz sptmnal cte un volum de literatur universal la
preuri foarte mici, accesibile pentru majoritatea iubitorilor de carte literar. Iniiativa aceasta se
bucur de succes i, treptat, bibliotecile romnilor se refac cu produse ale crii de literatur. Chiar
53

dac nu cumpr elevii aceste cri, le cumpr prinii aparinnd claselor de mijloc i, nollens
vollens, copiii iau contact cu ele. Le deschid, le rsfoiesc ori poate chiar le citesc.
M-am referit n fraza anterioar la clasele de mijloc care cuprind categorii sociale ce
dispun de studii cel puin medii, i care i manifest interesul pentru lumea culturii,
precum i pentru o educaie ct mai nalt pentru descendeni. Aceste familii nu las la voia
ntmplrii ruta colar a propriilor copii, ci insist ca acetia s accead la colile, pe ct
posibil, cele mai bune. Este de ateptat ca elevii din liceele bune ale unui jude, unde sunt
colarizai tinerii provenii din clasele mijlocii, s dovedeasc un interes pentru lectur
superior celor care sunt colarizai n ceea ce un sociolog englez (Anthony Giddens) numea
ghetouri colare, unde acced, de regul, tinerii provenind din clasa muncitorilor manuali.
n cele ce urmeaz, ne vom referi la o cercetare pe baz de chestionar realizat la unul
dintre liceele preferate de membrii clasei de mijloc, aflat chiar pe primul sau al doilea loc n
top n municipiul Brila, i anume Colegiul Naional Nicolae Blcescu. Eantionul pe
care s-a realizat cercetarea nsumeaz un numr de 212, ceea ce nseamn puin peste un
sfert din populaia colar a liceului (822), cuprinznd elevi de la clasele a IX-a, a X-a, a
XI-a i a XII-a, de la profilul umanist (filologie, tiine sociale), dar i de la profilul real
(matematic-informatic, tiinele naturii).
Chestionarul a fost intitulat Barometrul consumului de literatur i a fost aplicat n prima
sptmn a lunii aprilie 2008. Eantionul avut n vedere este cuprins n tabelele de mai jos:

Valid

Eroare

Tabelul nr. 1. Structura pe sexe a eantionului


Sexul
Frecvena
Masculin
44
Feminin
167
Total
211
Non-rspuns
1
212
Total

Procentaj
20.8
78.8
99.5
0.5
100.0

Tabelul nr. 2. Structura pe profiluri de studiu a eantionului


Profiluri
Frecvena
Procentaj
Uman
122
57.5
Valid
Real
89
42.0
Total
211
99.5
Non-rspuns
1
0.5
Eroare
212
100.0
Total

Clasa
a IX-a
a X-a
a XI-a
a XII-a
Total

Tabelul nr. 3 Structura pe clase a eantionului


Frecven
48
53
70
41
212

Total
22.6
25.0
33.0
19.3
100.0

Structurile de eantion prezentate se remarc prin urmtoarele aspecte.


1. Predominana subiecilor de sex feminin n eantion (78,8%), cu mult peste
procentajul deinut n populaia colar a liceului, care dispune, oricum de o rat de
feminitate destul de ridicat (66,2 %). Aceast abatere de 12 procente de la structura pe sexe
a liceului, se explic prin decizia de a-i avea n centrul ateniei pe elevii claselor de la profilul
54

uman, unde, prin tradiie, ponderea elevelor este ntotdeauna cu mult mai mare dect cea a
elevilor. La clasa a XI-a sunt dou clase de uman care au fost selectate n eantion.
Gradul ridicat de feminitate la acest liceu, ca i la cel de-al doilea liceu bine cotat din
municipiul Brila (Colegiul Naional Gheorghe Munteanu-Murgoci), unde procentul
populaiei colare feminine este nc i mai ridicat (70,5%) confirm o observaie a aceluiai
sociolog britanic la care ne-am referit mai sus (Anthony Giddens)*, conform creia la
gimnaziu fetele sunt mai bine plasate n ierarhiile generate de performanele colare, dar c la
liceu se afirm masiv i bieii mai ales prin rezultatele la probele de creativitate, cum ar fi
olimpiadele colare la noi. Sistemul de selecie practicat n ultimii ani n Romnia, care
asigur cele mai bune locuri elevilor cu rezultatele cele mai bune n anii de gimnaziu i la
examenul de capacitate (sau la testele naionale, cum se practic, ncepnd cu promoia 1998)
a determinat ca liceele cele mai rvnite din ar s fie majoritar feminine.
n ncheiere la aceast observaie, subliniem ideea c ponderea prea mare a
respondenilor din rndul elevelor nu afecteaz semnificativ rezultatul cercetrii noastre
care i-a propus msurarea atitudinii fa de cartea de literatur.
2. Predominana elevilor din clasa a XI-a n structura eantionului (33%), n
condiiile n care ponderea elevilor din clasa a XI-a n totalul populaiei colare a liceului nu
depete 26%. Aceast abatere se explic prin interesul deosebit acordat n cercetarea de fa
comportamentului elevilor de la profilul umanist, aa nct au completat formularele de
chestionar toi elevii umaniti care au fost prezeni n momentul aplicrii lui, iar la clasa a XI-a
sunt dou formaiuni colare cu profil umanist: o clas de filologie i o alta de tiine sociale.
Chestionarul a cuprins 15 ntrebri, majoritatea de opinie, plus o ntrebare de clasificare, a
16-a. n afar de ntrebarea nr. 8 care a fost deschis, celelalte au fost ntrebri nchise, cu
rspunsuri prefixate, ntre care respondenii trebuiau s aleag. ntrebarea deschis (a 8-a) a
solicitat elevilor s indice ultima carte de beletristic citit, cu rugmintea de a indica i autorul.
Chestionarul s-a aplicat n luna martie 2008.
Ipotezele cercetrii au fost:
1. Elevii de la profilul uman citesc mai mult dect cei de la profilul real;
2. Elevii cu interes pentru creaia literar au un comportament de lectur mai bine
manifestat dect cei care nu au aspiraia de a deveni scriitori.
3. Elevii de la profilul uman sunt mai nclinai s citeasc volume de literatur strin.
4. Fetele citesc mai mult dect bieii.
Pe lng obiectivul de a verifica aceste ipoteze, cercetarea a mai avut i cteva
obiective exploratorii i anume:
1. n ce msura cartea n format electronic intr n interesul de lectur al tinerei
generaii?
2. Care sunt principalii autori i principalele titluri aflate n vog i avute n atenie
de generaia actual de liceeni?
Chestionarul a cuprins 4 ntrebri scalare prin care li s-a cerut respondenilor s-i
exprime acordul sau dezacordul fa de anumite opinii (ntrebrile 1 i 2), sau s acorde
calificative cu privire la valoarea informaional (ntrebarea 3) i emoional (ntrebarea 4)
unor surse precum literatura, filmul, spectacolul de teatru, emisiunile cultural tiinifice ale
canalelor TV, suporturile electronice pentru computer i internetul.
La ntrebarea nr. 1. (Ce nseamn pentru dumneavoastr consumul de literatur?) s-a
rspuns astfel:
86,4% au admis c literatura reprezint o modalitate interesant de petrecere a
timpului liber i doar 13,2 % i-au exprimat dezacordul fa de aceast opinie.
38,6 % consider citirea crilor de literatur o obligaie.
*

Anthony Giddens, Sociologie, Editura All, Bucureti, 2001, p. 446.


55

87,7% dintre ei resping ideea c lectura ar fi o pierdere de timp i doar 11,8 %


admit aceast opinie.
95,2% admit ideea stimulrii gndirii, memoriei i imaginaiei prin lectura literar.
La ntrebarea a 2-a (Cum apreciai consumul de literatur, comparativ cu alte mijloace
de petrecere a timpului liber - televiziunea, internetul?) s-au obinut urmtoarele preri:
38,6 % dintre elevi consider c lectura este un mijloc depit de informare i delectare;
Toi subiecii sunt de acord cu ideea c literatura dezvolt cel mai bine aptitudinea
de comunicare;
Dar numai 95% sunt de acord c lectura literar dezvolt mintea i sufletul mai
mult dect celelalte;
Peste 60% dintre elevi consider c lectura crilor beletristice te menine ntr-o
atmosfer spiritual care nu mai corespunde veacului nostru;
Cei mai muli elevi (78,3%) resping ideea c lectura beletristic consum timpul
care ar trebui alocat altor surse de comunicare.
La ntrebarea a 3-a (Ce calificative acordai urmtoarelor surse n ceea ce privete
valoarea informaional?) s-au obinut urmtoarele calificative:
95,3 % acord calificative de bine, foarte bine i excelent valorii informaionale a literaturii;
Doar 75% acord aceste calificative pentru film;
81% sunt de prere c i teatrul reprezint o bun surs de informaii;
89,1% apreciaz cu astfel de calificative emisiunile cultural-tiinifice ale
canalelor TV;
Surprinde faptul c doar 44,8% dintre elevi apreciaz cu astfel de calificative
suporturile electronice pentru computer;
n schimb, internetul este apreciat de 93,4% dintre elevi ca surs valoroas de
informaii, adic foarte aproape de cota atins de literatur care se menine,
interesant, surprinztor chiar, pe primul loc.
La ntrebarea 4 (Ce calificative acordai urmtoarelor surse n ceea ce privete
valoarea emoional?), opiniile elevilor sunt urmtoarele:
92,5 % apreciaz valoarea emoional a mesajelor transmise de literatur;
92,9 % dintre elevi recunosc valoarea emoional a mesajelor parvenite prin
intermediul filmului;
88,5 % apreciaz favorabil spectacolul de teatru;
Surprinztor ni se pare faptul c doar 48,5 % indic emisiunile canalelor TV ca
surs cu valoare emoional ridicat;
i c doar 21,7% dintre elevi apreciaz valoarea emoional a suporturilor
electronice pentru computer;
Nici internetul nu se bucur de o cot de pia prea ridicat la acest indicator. Doar
42% dintre elevi apreciaz valoarea emoional a acestei surse.
De remarcat faptul c, n privina valorii emoionale, lectura crilor de literatur
deine locul al II-lea, dup film, dar foarte aproape de cota de apreciere a acestuia.
ntrebarea nr. 5 a chestionarului nostru, care a cerut elevilor s indice spre ce tip de
literatur se ndreapt preferinele lor, cu posibiliti de alegere ntre literatura romn,
literatura strin n traducere i literatura strin n original, a produs urmtoarele grupri:
34,4% prefer literatura romn;
50% prefer literatura strin n traducere;
10,8% prefer literatura strin n original;
4,2% dintre elevi mrturisesc c nu agreeaz niciuna dintre sursele de lecturi
literare indicate.

56

ntrebarea a 6-a, privind genurile literare preferate, a dus, cum era de ateptat, la
indicarea romanului ca fiind genul literar cel mai agreat (75%), urmat, la distan de textul
dramatic, cu 12,3% dintre alegeri, proza scurt, cu 6,1% i poezia cu 4,7%. Varianta e
(niciuna din cele de mai sus) a fost aleas de 4 respondeni (1,9%).
Ct privete literaturile naionale (ntrebarea nr. 7), preferinele elevilor se ndreapt
spre literatura romn (40,6%), urmat n ordine de literatura englez (24,1%), literatura
francez (14,6%) i literatura american (6,1%).
ncercnd o punere n relaie a preferinelor spre literatur cu profilul urmat de elevi,
obinem rezultatele din tabelul de mai jos:
Tabelul nr. 4. Preferine spre literaturile lumii n relaie cu profilul
Literaturi naionale
Profilul
Total
preferate
Uman
Real
literatura roman
49 (40,1%)
37 (41,5%)
86
literatura franceza
23 (18.8%)
8 (8,9%)
31
literatura engleza
26 (21,3%)
25 (28,1%)
51
litaratura italian
2
2
literatura spaniola
1
2
3
literatura sud-american
2
2
literatura american
3 (2,5%)
10 (11,2%)
13
literatura rusa
2
1
3
literatura asiatica
3
2
5
Total
109
87
196
Citirea tabelului nu indic diferene procentuale prea mari ntre elevii de la profilul
uman i cei de la clasele de real, dect n privina literaturii franceze, preferat de aproape
19% dintre umaniti (cu 10 procente peste preferinele realitilor) i a literaturii de limb
englez mai puternic preferat de realiti (40%, contra a doar 24% dintre elevii umaniti).
Diferena se explic prin existena n cadrul colegiului a claselor de matematicinformatic, cu predarea intensiv a limbii engleze.
ntrebarea 9 a ncercat s evidenieze ce anume i determin mai mult pe elevi s
citeasc opere beletristice, la care s-au obinut urmtoarele rezultate: 65,6% declar c
citesc din pasiune, iar restul din obligaie.
ntrebarea nr. 11 a urmrit ritmul lecturii crilor de beletristic. Aflm pe aceast
cale c cei mai muli elevi (40,6%) citesc anual ntre 1 i 4 cri; urmeaz, ca pondere, cei
care citesc ntre 5 i 9 cri (34%), pe locul III aflndu-se cei care citesc peste 10 cri pe an
(19%), ceilali (6%) mrturisind c citesc cel mult o carte pe an.
Rspunsurile la ntrebarea nr. 12 indic faptul c cititorii de cri n format electronic dein o
pondere foarte mic n total (4,7%), iar rspunsurile la ntrebarea 13 c 39,7% dintre elevi citesc
cri de literatur neobligatorie, din pasiune, 32,1% - pentru c sunt n vog i se vorbete mult
despre ele ntre colegi i prieteni i 23% pentru c sunt recomandate de profesori.
Pornind de la premisa c la vrsta adolescenei se formeaz i se dezvolt interesul pentru
creaia literar, am introdus n chestionar i ntrebarea (nr. 14) V-ai gndit vreodat s
devenii scriitor?, din rspunsurile creia rezult faptul c 25 elevi sunt interesai de cariera de
scriitor (aproape 12 % din eantion), dar exist i 101 elevi (aproape jumtate din efectiv) care
au declarat c uneori au avut n vedere i aceast eventualitate. Ipoteza a doua avansa ideea
unei posibile corelaii ntre interesul pentru creaia literar i intensitatea lecturii.

57

Tabelul nr. 5. Relaia dintre intenia de a deveni sau nu scriitor i intensitatea lecturii
Intenia de a
Intenia de a deveni scriitor
Total Intensi- Media
deveni scriitor Cel mult o 1-4 cri 5-9 cri Peste 10
tatea
lecturii
carte
cri
Da
1 (1)
10 (20)
8 (24)
6 (24)
25
49
2,76
Nu
3 (3)
32 (64)
32 (96)
18 (72)
85
235
2,7
Uneori
9 (9)
44 (88)
31 (93)
16 (64)
100
254
2,54
Total
13 (13)
86 (172) 71 (213) 40 (160) 210
558
2,66
n tabelul de mai sus, am valorizat cu 1 punct citirea a cel mult o carte pe an, cu 2
puncte citirea a 1-4 cri, cu 3 puncte citirea a 5-9 cri i cu 4 citirea a peste 10 cri
pe an. Datele din parantez indic rezultatul acestor evaluri, care ne-au permis calcularea
unei medii. Indicatorul obinut (media intensitii comportamentului de lectur) nu
confirm ipoteza avut n atenie. Tinerii interesai de cariera de scriitor nu citesc cu mult
mai mult (media 2,76) dect cei care nu s-au gndit la o astfel de posibilitate (media 2,7).
Nici ipoteza nr. 1, care anticipa un interes pentru lectur mai mare la elevii de la
profilul uman, comparativ cu cei de la profilul real nu se bucur de o confirmare
semnificativ (media comportamentului de lectur 2,76, comparativ cu 2,48).
Tabelul nr. 6. Relaia dintre profilul urmat n liceu i intensitatea lecturii
Profilul
Intenia de a deveni scriitor
Total Intensi- Media
tatea
Cel mult o
1-4 cri 5-9 cri Peste 10
lecturii
carte
cri
Uman
7 (7)
42 (84)
43 (129 30 (120) 122
340
2,76
Real
6 (6)
43 (86)
29 (87)
10 (40
88
219
2,48
Total
13 (13)
85 (170) 72 (216) 40 (160) 210
559
2,66
Ct privete autorii preferai de elevii Colegiului Nicolae Blcescu, informaie
obinut din ntrebarea referitoare la ultima carte citit, se poate aprecia c cele mai multe
opere literare romneti au fost citite din obligaie colar, titlurile aflndu-se n lista
lecturilor obligatorii. Operele de literatur strin au intrat n zona de interes a elevilor pe
alte considerente, ndeosebi voga. n continuare, vom indica, n ordine, autorii romni i
strini, care au cel puin dou nominalizri (preciznd, n parantez, numrul de alegeri):
Autori romni: Mircea Eliade (11), Marin Preda (10), Liviu Rebreanu (10), George
Clinescu (9), Camil Petrescu (6), Mihail Sadoveanu (5), Ion Slavici (5), Garabet Ibrileanu (4),
Mihail Drume (4), Mircea Crtrescu (4), Mihai Eminescu (3), I.L. Caragiale (2).
Constantin Chiri (2), Octavian Paler (2). n total, elevii s-au referit la opere ale unui numr
de 22 scriitori romni, 7 dintre ei fiind nominalizai o singur dat. De remarcat cota foarte
sczut obinut de scriitorii clasici: Mihai Eminescu (3 alegeri) i I.L.Caragiale (2 alegeri).
Scriitori strini: Honor de Balzac (11), Paolo Coelho (8), Al. Dumas (6), Jane
Austen (5), Charles Dickens (4), Victor Hugo (4), Oscar Wilde (3) William Shakespeare
(3), Dostoievski (3), J.K. Rowling (3), Mark Twain (2), Agatha Cristi (2). Un numr de 31
de scriitori strini au fost menionai o singur dat.
Desigur, prezentul studiu ar putea fi amplificat i cu alte concluzii, dar, pentru ceea ce
ne-am propus s demonstrm, dovezile furnizate le socotim a fi, deocamdat, suficiente.
S-a demonstrat (sperm, convingtor) c interesul pentru lectur la adolescenii uneia dintre
cele mai valoroase coli din Brila se dovedete destul de modest.
Abstract:
This study contains the conclusions of a research based on questionnaire made in March
2008 on a sample of 212 students (approximately one quarter of the total) on the theme of literature
consumption. The study confirmed the hypothesis on reducing interest fiction book for students at a
prestigious high school due to competition with audiovisual sources and spending a long time
before the computer, but no evidence in favor of increasing interest assumption for reading books
of literature in electronic format.
58

Convergena economic n Romnia


Asist. univ. drd. Mihaela Ioneci
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea de Finane-Contabilitate Piteti

Convergena este unul dintre obiectivele politicii economice i monetare a Uniunii


Europene stabilite prin Tratatul privind Uniunea European de la Maastricht. Astfel,
convergena economic urmrete reducerea diferenelor dintre indicatorii economici
specifici diverselor ri dintr-o zon geografic. Referindu-ne la convergena economic
trebuie s urmrim reuzultatele obinute att de convergena nominal ct i de
convergena real.
n perioada actual, convergena real i cea nominal a Romniei cu economiile
rilor membre ale Uniunii Europene reprezint un fenomen real, n plin desfurare.
Continuarea procesului de dezvoltare durabil n ara noastr va determina n anii viitori o
reducere a decalajelor existente ntre economia romneasc i valorile medii obinute de
Uniunea European.
Convergena real (exprimat prin intermediul produsului intern brut pe locuitor)
este un important criteriu de msurare a performanelor economice. Privind convergena
real, n Strategia Dezvoltrii Durabile a Romniei sunt prezentate dou scenarii:
scenariul de baz i scenariul alternativ. Orizontul de timp propus n strategie (anul 2025)
este mprit n mai multe perioade (aa cum se poate observa din graficul nr. 1), care
cuprind diferite inte, cu scopul de a atinge un nivel de convergen real, apropiat de cel
al statelor membre ale Uniunii Europene.
Graficul nr. 1
PIB/loc. al Romniei exprimat n procente din media Uniunii Europene
100

79,7

80

61,9
48,8

60
%

36,4
40
20

55,5

66

46,2
36,4

0
2008

2015

2020

Scenariul de baz

2025

Scenariul alternativ

Sursa: Raport privind dezbaterile pentru elaborarea Strategiei Dezvoltrii Durabile a Romniei. Orizont 2025, pag. 9

n privina convegenei nominale, poziia Romniei fa de criteriile stabilite la


Maastricht este evideniat prin nivelurilor la care se afl ara noastr n comparaie cu
limitele stabilite de ctre Uniunea European. Indicatorii specifici Romniei sunt
prezentai pentru a uura comparaia mpreun cu indicatorii altor trei state membre ale
Uniunii Europene: Bulgaria, Spania i Italia.
Rata dobnzii este calculat pentru obligaiunile emise pe 10 ani, iar comparaiile
cu alte state se pot realiza doar din 2005 cnd Romnia a lansat primele obligaiuni cu
scadena la 10 ani. Din cauza rata inflaiei emisiunea de obligaiuni pn n 2005 a avut o
scadena la 5 ani.

59

Tabel nr. 1. Rata nominal a dobnzii pe termen lung


ri / Ani
2003
2004
2005
2006
Romnia
Bulgaria
Spania
Italia
Media primelor 3 ri cu cea mai
mic rat a dobnzii din UE

6,4
4,1
4,2
4,1

5,2
4,1
4,2
4,1

6,7
3,8
3,3
3,5
3,3

7,5
4,5
3,2
2,9
4,2

2007
7,1
4,42
4,07
4,26
4,11

Sursa: Eurostat 2009 (http://epp.eurostat.ec.europa.eu)

Rata inflaiei reprezint o problem n economia romneasc. Procesul de


macrostabilizare a economiei romneti tinde s devin unul durabil, dar pn atunci
reprezint una dintre cauzele care influeneaz n continuare evoluia ratei inflaiei.
Tabel nr. 2. Rata inflaiei
ri / Ani
2003
2004
2005
14,1
9,3
8,6
Romnia
Bulgaria
2,3
6,1
5
Spania
3,1
3,1
3,4
Italia
2,8
2,3
2,2
Media primelor 3 ri cu cea mai
mic rat a inflaiei din UE
1,2
1,1
1,4

2006
6,4
6,5
2,9
2,1

2007
4,9
7,6
2,8
2

2008
7,9
12
4,1
3,5

1,6

1,3

2,5

Sursa: Eurostat 2009 (http://epp.eurostat.ec.europa.eu)

Ponderea deficitului bugetar n produsul intern brut a fost inut sub 2% pn n


2006, n anul 2007 s-a apropiat de 3%, limita stabilit n Tratatul de la Maastricht, iar
perspectivele pentru ara noastr nu sunt mbucurtoare.
Tabel nr. 3. Ponderea deficitului bugetar/excedentului bugetar n PIB
ri / Ani
2003
2004
2005
2006
2007
-1,5
-1,5
-1,4
-1,9
-2,8
Romnia
Bulgaria
0
2,3
2
2,3
2
Spania
-0,2
-0,3
1
1,8
1,2
Italia
-3,5
-3,5
-4,2
-4,4
-3,8
Sursa: Eurostat 2009 (http://epp.eurostat.ec.europa.eu)

n privina datoriei publice, Romnia a motenit de la regimul anterior o situaie


privilegiat. n anul 1989 datoria Romniei era zero, dar ara noastr mai avea de ncasat
diverse creane. n decursul timpului o parte dintre aceste creane au fost reealonate ori s-a
renunat la ele, astfel nct n prezent ponderea datoriei publice n produsul intern brut
este de aproximativ 18% n anul 2007.
Tabel nr. 4. Ponderea datoriei publice n PIB
ri / Ani
2003
2004
2005
21,5
18,8
15,8
Romnia
Bulgaria
45,9
37,9
29,2
Spania
48,7
46,2
43
Italia
104,3
103,8
106,2
Sursa: Eurostat 2009 (http://epp.eurostat.ec.europa.eu)

60

2006
12,4
22,8
39,7
106,8

2007
12,9
18,2
36,2
104,1

Avnd n vedere performanele realizate de ara noastr pn n acest moment,


trebuie precizat c procesul de convergen nominal este temelia procesului de
convergen real. Realizarea convergenei n ara noastr presupune mbuntirea
calitii vieii prin stimularea creterii economice pe termen lung, creterea productivitii,
a investiiilor, creterea gradului de ocupare, deoarece toate acestea conduc la cretere
economic, la redistribuirea veniturile i la reducerea inegalitilor dintre persoane.
Creterea economic din ultimii ani fixeaz Romnia pe drumul cel bun n privina
procesului de convergen economic, dar acesta presupune perseveren i continuitate.
n decursul mai multor decenii se vor diminua decalajele dintre nivelul venitului obinut
n ara noastr i nivelul din Uniunea European. De aceea, Romnia trebuie s nvee din
experiena rilor care au fost incluse n Uniunea European naintea ei i s-i stabileasc
strategia de dezvoltare pornind de la evidenele reale ale economiei romneti.
n acealai timp convergena venitului pe cap de locuitor nu trebuie s fie privit ca
un proces automat, care poate s fie obinut cu uurin, deoarece convergena are la baz
cteva premise, printre care amintim existena unui standard rezonabil educaional,
ncurajarea i intensificarea exporturilor, stabilitatea macroeconomic.
Aderarea Romniei la Uniunea European nu reprezint unica soluie pentru reducerea
decalajelor dintre ri, dar poate facilita pe termen lung acest demers, datorit faptului c
avantajele sunt mai multe dect dezavantajele. Totui convergena economic este un proces
ce se desfoar ntr-un interval lung de timp, iar atingerea convergenei reale pentru rile n
dezvoltare presupune un efort permanent, susinut n toat aceast perioad att din interior,
ct i din exterior. Reuita va fi ntotdeauna a statelor competitive, care i vor dezvolta
economia, vor crete calificarea forei de munc i a ocuprii.
Rezultatele performante obinute la nivel macroeconomic nu vor putea susine
realizarea unui proces de convergen rapid dac nu sunt completate de politici fiscale,
monetare, bugetare adecvate perioadei i urmrind aceleai scopuri.
Bibliografie:
1. Angelescu Coralia, Ciucur Dumitru (coord.) Economia Romniei
i Uniunea European, vol. VI, Editura ASE, Bucureti, 2007
2. Dinu Marin, Socol Cristian, Marina Marius Economie European, o
prezentare sinoptic, Editura Economic, Bucureti, 2004
3. Dicionar de economie, Ediia a II-a, Editura Economic, Bucureti, 2001
4. Raport privind dezbaterile pentru elaborarea Strategiei Dezvoltrii Durabile
a Romniei. Orizont 2025
5. Eurostat 2009 (http://epp.eurostat.ec.europa.eu)

61

Societatea european
Asist. univ. drd. Emilian ,eagu
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea Management-Marketing n Afaceri Economice Rmnicu-Vlcea

1. Precizri introductive
Conceptul de societate european i aparine lui Thibierge i a fost exprimat la cel de-al 57-lea
congres al Notarilor Publici din Frana n 1959, la Paris, fiind reluat ulterior de profesorul Sanders n
speech-ul su inaugural de la Facultatea de tiine Economice din Rotterdam, n acelai an.
Comisia european a susinut aceast idee i a prezentat un Memorandum privind
crearea Companiei comerciale europene n data de 29 aprilie 1966. Propunerea a fost
discutat n 1976, n 1981, apoi conceptul de Societate European a reaprut n anul 1988
sub impulsul preedintelui Comisiei Europene la acea dat, Jacques Delors.
Comisia a prezentat o propunere Consilului privind Statutul SE, propunere care era
scindat n 2 pri: o parte se referea la un regulament privind constituirea i formarea SE, i a
doua parte se referea la o directiv privind locul lucrtorilor n cadrul SE, respectiv participarea
acestora la deciziile care se luau n cadrul societii. ntre statele membre au existat ns
permanente nenelegeri n ceea ce privete participarea salariailor la organele de decizie ale SE.
n aceste condiii, de-abia n cadrul Consilului European de la Nisa, n decembrie
2000, s-a ajuns la un compromis istoric, privind posibilitatea de opiune a statelor membre
la transpunerea n dreptul naional a dispoziiilor referitoare la implicarea lucrtorilor.
n baza noilor reglementri ce o guverneaz, Societatea European i va putea
desfura activitatea pe tot teritoriul Uniunii Europene i va putea fi guvernat de o
legislaie comunitar direct aplicabil n toate statele membre1.
Prevederile comunitare care reprezint sediul materiei Societilor Europene se
regsesc n urmtoarele dou acte normative:
- Regulamentul CE nr.2157/2001 al Consiliului din 8 octombrie 2001 referitor la
statutul Societii Europene cu aplicabilitate direct n toate statele membre2;
- Directiva 2001/86/CE a Consiliului3 din 8 octombrie 2001 care completeaz
statutul Societii Europene n ceea ce privete implicarea lucrtorilor, ce necesit msuri
de transpunere n legislaiile naionale ale statelor membre.
Dei reglementarea statutului SE i a participrii lucrtorilor la deciziile SE a fost
realizat prin dou acte normative comunitare, n practic, se consider c statutul SE are
trei temeiuri juridice eseniale, i anume:
- temeiul juridic comunitar, determinat de regulile cuprinse n Regulament i Directiv;
- temeiul juridic naional, determinat de regulile i statutele aplicabile societilor pe
aciuni n statul membru n care SE i va avea sediul;
- temeiul statutar, determinat de statutul adoptat de ctre fondatorii SE, prin
stabilirea modului de funcionare a ntreprinderii, n baza diferitelor sisteme n vigoare n
cadrul Uniunii Europene (sistemul monist i sistemul dualist)4.
2.Constituirea Societii Europene
Conform dispoziiilor legale, o Societate European se poate constitui n conformitate
cu patru proceduri distincte: a) prin fuziune; b) prin crearea unei societi holding; c) prin
nfiinarea unei filiale comune; d) prin transformarea unei societi de drept naional.
1

Pentru detalii, a se vedea La Societe europeene CGPME Direction Economique et Fiscale, novembre 2001,
,,La Societe europeene.
2
JO L 294 din 10 noiembrie 2001, p.2-21.
3
JO L 294 din 10 noiembrie 2001, p.22-32.
4
Elena Emilia tefan Societatea European n R.D.C. nr. 1/2007, p. 105 i urm.
62

Indiferent de forma sub care se creeaz, numele Societii Europene trebuie s fie
precedat sau urmat de abreviaia ,,SE,, conform art.11 din Regulament.
a) Mai multe societi pe aciuni pot constitui o Societate European prin fuziune1,
dac dou dintre ele sunt situate n cel puin dou state membre diferite.
b) Modalitatea de constituire a unei societi holding este prevzut n art.32-34 din
Regulament2. Astfel, mai multe societi pe aciuni sau cu rspundere limitat vor putea
constitui o Societate European holding, dac cel puin dou dintre acestea sunt
reglementate de legislaii diferite ale statelor membre sau dein, de cel puin doi ani, o
filial sau o sucursal reglementat de legislaia unui stat membru.
c) Referitor la filiale, Regulamentul nu consacr dect dou articole art.35-36.
Aceasta economie de text se explic prin principiul reinut n Regulament conform cruia,
n aceast situaie, se apeleaz la trimiteri ctre legislaia fiecrui stat naional n cauz i n
particular la acel stat membru pe teritoriul cruia se va constitui filiala.
d) O societate pe aciuni se poate transforma ntr-o SE dac deine de cel puin doi
ani o filial reglementat de legislaia unui stat membru. Aceast transformare nu dizolv
nici nu creeaz o nou persoan juridic, proiectul de transformare trebuind s fie supus
aprobrii acionarilor.
Capitalul social al Societii Europene este exprimat n EURO iar capitalul subscris
trebuie s fie de cel puin 120.000 EURO. Dac legislaia unui stat membru prevede un
capital subscris mai mare pentru societile care exercit anumite tipuri de activiti,
aceasta se aplic SE avnd sediul statutar n acel stat membru.
Sediul Societii Europene prevzut n Statut trebuie s corespund locului unde se
gsete administraia sa central sau sediul su real. Sediul poate fi transferat ntr-un alt
stat membru, fr ca aceast transferare s atrag dizolvarea societii i crearea unei noi
persoane juridice. Proiectul de transfer al sediului trebuie s fie stabilit de consiliul de
administraie sau de direcie i s fie publicat conform art.13 din Regulament. Transferul
sediului statutar al SE va avea efect juridic de la data la care Societatea European este
nmatriculat n registrul noului sediu. n momentul n care noua nmatriculare este
efectuat, registrul noii nmatriculri notific registrului de la vechea nmatriculare s
radieze vechea nmatriculare, att noua nmatriculare, ct i cea veche fiind publicate n
statele membre respective, moment de la care se realizeaz opozabilitatea fa de teri.
3. Funcionarea Societii Europene
Regulamentul conine un numr de dispoziii materiale referitoare la organizarea intern a
Societii Europene i la anumite evenimente din viaa sa social, el limitndu-se doar la a trasa
cadrul i structura societii. Acesta se inspir din propunerea celei de-a 5-a Directive referitoare
la organizarea i funcionarea societii pe aciuni, propunere inspirat din modelele naionale
cele mai contrastante. Propunerea celei de-a 5-a Directive nu a avut doar obiectivul de a instaura
un model de societate, ci s impun o structur uniform societii din statele membre.
Regulamentul introduce posibilitatea alegerii ntre cele dou tipuri de structur, cele
mai rspndite: sistemul monist clasic asociat Regatului Unit al Marii Britanii i sistemul
dualist, cel german prin excelen i larg preferat de ctre Comisia European3.
A) Sistemul dualist
Sistemul dualist de conducere presupune dou organe de conducere i anume
Consiliul de supraveghere i Consiliul de direcie.
1

Art.2, paragraful 1 i Seciunea a 2-a, art.17-31 din Regulament.


Aceste prevederi se refer la fuziune, care formeaz dispoziiile de referin pentru tot Regulamentul; a se
vedea n acest sens, J-L Colombani, M. Favero, Societas Europaea: La Societe Europeene, p. 83.
3
n propunerea celei de-a 5-a Directive, Comisia a estimat c sistemul dualist permite delimitarea clar a
responsabilitilor persoanelor nsrcinate ntr-o funcie sau alta.
2

63

Consiliul de direcie este responsabil de gestiunea Societii Europene. Un stat


membru poate prevedea ca un director general sau directorii generali s fie responsabili de
gestiunea curent n aceleai condiii ca i pentru societile de aciuni care au sediul statutar
pe teritoriul su. Membrii consiliului de direcie sunt numii i revocai de ctre Consiliul de
Supraveghere. Nimeni nu poate s fie simultan membru n consiliul de direcie i n organul
de supraveghere al unei Societi Europene. Totui organul de supraveghere poate, n caz de
vacan, s desemneze unul din membrii si pentru a exercita funciile organului de direcie.
Consiliul de supraveghere controleaz gestiunea asigurat de Consiliul de direcie.
Acesta nu poate exercita el nsui gestiunea Societii Europene. Membrii Consiliului de
Supraveghere sunt numii de Adunarea General, dar primii membri ai acestuia pot fi
desemnai prin statut. Consiliul de Supraveghere poate cere Consiliului de direcie
informaii de orice natur, necesare controlului pe care l exercit asupra activitii acestuia
din urm. Consiliul de Supraveghere alege din interiorul su un preedinte.
B) Sistemul monist
n cadrul acestui sistem de conducere Consiliul de administraie administreaz
Societatea European
Un stat membru poate prevede ca un director general sau directorii generali s fie
responsabili de gestiunea curent n aceleai condiii ca pentru societile pe aciuni, avnd
sediu statutar pe teritoriul su. Numrul membrilor Consiliului de administraie sau regulile
privind numirea acestora sunt fixate prin statutul Societii Europene. Un stat membru
poate s fixeze un numr minim sau maxim de membri n Consiliu. Totui, acest organ
trebuie s fie compus din cel puin 3 membri n caz c participarea lucrtorilor la
Societatea European este organizat conform Directivei 2001/86/CE. Membrii Consiliului
de Administraie sunt numii de ctre Adunarea General a Acionarilor, membrii primului
Consiliu de administraie putnd s fie desemnai i prin statut.
Consiliul de administraie poate alege din interiorul su un preedinte.
C) Reguli comune ambelor sisteme, monist i dualist.
Membrii organelor societii sunt numii pentru o perioad fixat prin statut, nu mai
mult de 6 ani, acetia beneficiind de posibilitatea realegerii.
Statutul Societii Europene poate prevedea ca o societate sau alt entitate juridic s
fie membru n aceste organe, dac legea aplicabil sediului statutar nu are dispoziii
contrarii, desemnndu-se o persoan fizic care s o reprezinte n organul Societii.
u poate fi membru ntr-un organ al Societii Europene ori reprezentant al unui
membru, persoana care:
- nu poate face parte, conform legii statului membru statutar al Societii Europene, din
organul corespondent al unei societi pe aciuni conform legislaiei acelui stat membru;
- nu poate face parte din organul corespondent al unei societi pe aciuni conform legislaiei
statului membru datorit unei hotrri administrative sau judiciare luate de acel stat membru.
Statutul Societii Europene enumer categoriile de operaiuni care au loc cu
autorizarea Consiliului de direcie prin Consiliul de Supraveghere n sistemul dualist sau cu
decizia expres a Consiliului de Administraie n sistemul monist.
Sub rezerva unei prevederi exprese n statut, regulile privind quorumul i luarea deciziilor sunt:
- pentru quorum se cere ca jumtate din numrul membrilor s fie prezeni sau reprezentai;
- luarea deciziilor se realizeaz cu majoritatea membrilor prezeni sau reprezentai.
Membrii Consiliului de direcie, de supraveghere, sau ai Consiliului de administraie
rspund, dup dispoziiile statului membru al sediului statutar aplicabile societii pe
aciuni, de prejudiciul suferit de Societatea European, prin nclcarea obligaiilor legale,
statutare sau alte interese n exerciiul funciei lor1.
1

Elena Emilia tefan - op. cit. p.115-116.


64

D) Adunarea General
Prima Adunare General a Acionarilor trebuie s se ntruneasc cel mai trziu n
termen de 18 luni de la nmatricularea societii.
Adunarea General se va reuni ulterior, de regul, cel puin o dat pe an, n termen de
6 luni de la nchiderea exerciiului financiar. Aceasta va putea fi convocat oricnd de ctre
unul dintre organele Societii Europene sau de alt organ care are recunoscut aceast
competen n virtutea legii aplicabile societii pe aciuni n statul membru al sediului
societii. Convocarea va putea fi cerut de unul sau mai muli acionari care dein
mpreuna cel puin 10% din capital, putndu-se stabili un procentaj minim inferior prin
statutul legii naionale aplicabile.
Deciziile adunrii, care nu modific statutul, vor trebui luate cu majoritatea voturilor exprimate,
care nu vor putea fi mai mici de 2/3 din voturile exprimate, fr a se ine seama de voturile albe sau
nule. Totui, un stat membru va putea prevede adoptarea unor decizii cu majoritate simpl i cu un
numr al acionarilor reprezentnd cel puin 1/2 din capitalul reprezentat1.
E) Dizolvarea, lichidarea, insolvabilitatea i cesiunea prilor sociale.
Dizolvarea, lichidarea, insolvabilitatea i cesiunea prilor sociale sunt supuse
legislaiei naionale aplicabile pe teritoriul statului unde este sediul societii. Deschiderea
unei proceduri de dizolvare, lichidare, insolvabilitate i cesiunea prilor sociale fac
obiectul publicitii conform art.13 din Regulament fr a prejudicia dispoziiile din
dreptul naional care impun i alte msuri adiionale de publicitate.
4. Societatea european n legislaia romn
Societilor europene cu sediul n Romnia le sunt aplicabile prevederile Legii
nr.31/19902 privind societile comerciale, precum i cele privitoare la societile pe
aciuni, n msura compatibilitii lor cu dispoziiile regulamentului comunitar.
Societile europene cu sediul social n Romnia au personalitate juridic de la data
nmatriculrii n registrul comerului.
O societate european nu poate fi nmatriculat n registrul comerului dect dup
ncheierea unui acord privind implicarea angajailor n activitatea societii, n condiiile
prevzute de Hotrrea Guvernului nr. 187/2007.
n termen de 30 de zile de la nregistrare, Oficiul Naional al Registrului Comerului
va comunica Jurnalului Oficial al Uniunii Europene un anun privind nmatricularea
societii. Anunul va cuprinde informaiile prevzute de art. 14 din Regulamentul
Consiliului (CE) nr. 2.157/ 2001.
Orice societate european nmatriculat n Romnia i poate transfera sediul social
ntr-un alt stat membru.
Proiectul de transfer, vizat de judectorul-delegat, se public n Monitorul Oficial al
Romniei, Partea a IV-a, pe cheltuiala societii, cu cel puin 30 de zile naintea datei
edinei n care adunarea general extraordinar urmeaz a hotr asupra transferului.
Hotrrea adunrii generale privind transferul sediului social al societii europene
ntr-un alt stat membru se adopt n condiiile art. 115 alin. (2). n cazul n care acionarii
reprezentnd majoritatea capitalului social sunt prezeni sau reprezentani, decizia poate fi
adoptat cu majoritate simpl.
Creditorii societilor europene ale cror creane sunt anterioare datei publicrii
proiectului de transfer i care nu sunt scadente la data publicrii pot face opoziie.
Opoziia creditorilor suspend executarea operaiunii pn la data la care hotrrea
judectoreasc devine irevocabil, n afar de cazul n care societatea debitoare face
1
2

http://europa.eu.int/ IP/04/1195.
n lumina ultimei modificri aduse prin O.U.G. nr. 52/2008, publicat n M.Of. nr.333/30.04.2008.
65

dovada plii datoriilor sau ofer garanii acceptate de creditori ori ncheie cu acetia un
acord pentru plata datoriilor.
Acionarii care nu au votat n favoarea hotrrii adunrii generale prin care a fost
aprobat transferul sediului ntr-un alt stat membru au dreptul de a se retrage din societate i
de a solicita cumprarea aciunilor lor de ctre societate.
Dreptul de retragere poate fi exercitat n termen de 30 de zile de la data adoptrii
hotrrii adunrii generale.
Acionarii vor depune la sediul societii, alturi de declaraia scris de retragere,
aciunile pe care le posed sau, dup caz, certificatele de acionar.
Preul pltit de societate pentru aciunile celui ce exercit dreptul de retragere va fi
stabilit de un expert autorizat independent, ca valoare medie ce rezult din aplicarea a cel
puin dou metode de evaluare recunoscute de legislaia n vigoare la data evalurii. Expertul
este numit de judectorul delegat. Costurile de evaluare vor fi suportate de societate.
Judectorul-delegat, ulterior verificrii legalitii transferului, pronun o ncheiere ce
atest ndeplinirea condiiilor prevzute de art. 3-5 din Legea nr.31/1990 i a celor
prevzute de art. 8 din Regulamentul Consiliului (CE) nr. 2.157/2001.
Ulterior radierii societii europene transferate, oficiul registrului comerului va
comunica Jurnalului Uniunii Europene, pe cheltuiala societii, un anun privind radierea
societii din registrul comerului din Romnia ca urmare a transferului sediului acestuia
ntr-un alt stat membru.
Abstract:
The European Union member states had decided, after more than fourty years of
preparations, to give birth to a new form of European company officially named in latin Societas
Europaea, which was meant to be a communitary instrument of cooperation between companies.
Based on the new legislation concerning the European Company, it will be possible for it to
be engaged in economic activities throughout the European Union territory and it will be governed
by secondary communitary legislation directly applicable in all member states.

66

Franchising o tehnic de afaceri n plin expansiune


Asist. univ. drd. Denisa Parpandel
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea Management-Marketing n Afaceri Economice Rmnicu-Vlcea
Dac putem ti unde suntem i ceva despre cum am ajuns aici,
am putea vedea ctre ce tindem i dac rezultatele care se afl
n drumul nostru nu sunt acceptabile s facem schimbarea oportun.
Abraham Lincoln

Plimbndu-ne pe strzile oricrui ora din lume recunoatem afaceri n format


franciz n fiecare mall, n fiecare centru comercial, pe orice strad aglomerat i, n
general, n orice zon comercial: Fornetti, Pizza Hut, Mc. Donalds, Coca-Cola, Hugo
Boss, Germanos etc. sunt prezene familiare. De asemenea, n multe zone n care s-au
construit locuine, francizaii sunt prezeni i nc mai este loc pentru mai muli.
Pentru a nelege din punct de vedere teoretic i practic sistemul de franciz care
este un sistem de marketing contractual i vertical, n primul rnd, este foarte
important definirea noiunii de sistem de franciz. Fiecare organizaie de franciz, fie ea
european sau nu, fiecare ar care are o lege a francizei i fiecare teoretician al acestui
fenomen d o anumit definiie francizei, dar toi sunt de acord c franciza se refer la o
relaie comercial de afaceri, ntre dou pri numite francizor respectiv francizat.
Cu o evoluie spectaculoas n secolul XX, franchisingul reprezint acea modalitate
de desfurare a unei activiti economice, constituind paradigma parteneriatului de succes,
bazndu-se pe o relaie simbiotic ntre francizor (franchisor proprietarul afacerii de
succes) i francizer (franchiser beneficiarul afacerii) prin care primul i extinde cota de
pia vnznd un sistem verificat, profitabil, unui investitor (franchiserul).
A prezenta o definiie clar, scurt i concis a acestui sistem de marketing i distribuie
este aproape imposibil de realizat, dar, comparnd unele puncte de vedere ale unor specialiti,
ale unor antreprenori, ale unor organizaii i asociaii autorizate n domeniu, ne vom putea
forma o prere i vom putea ajunge la o nelegere acceptabil pentru toi cei interesai de
studierea i transpunerea n practic a acestui sistem important al economiei mondiale.
Tabel nr. 1. Puncte de vedere privind definirea franchisingului
,r.
crt.
1

Definiii

Sursa

Un contract prin care o ntreprindere concede ctre ntreprinderi


independente, n schimbul unei redevene, dreptul de a se prezenta sub
denumirea sa social i sub emblemele sale pentru a vinde produse sau
servicii. Acest contract se nsoete, n general, de o asisten tehnic.
O metod de colaborare ntre o ntreprindere francizoare, de o parte, i
una sau mai multe ntreprinderi beneficiare, de cealalt parte, franciza
implic n prealabil, pentru ntreprinderile francizoare deinerea n
proprietate a unuia sau mai multor semne de atragere a clientului precum i
deinerea unui know-how transmisibil ctre ntreprinderile beneficiare,
caracterizate printr-o gam de produse sau servicii:
- prezentnd un caracter original i specific;
- exploatat dup tehnici n prealabil experimentate.
O ntreprindere, care s-a instalat pe o pia ca distribuitor i care, de
asemenea, a putut pune la punct un ansamblu de metode comerciale, ea
acord, n schimbul unei remuneraii ctre comerciani independeni,
posibilitatea de a se stabili pe o alta pia utiliznd nsemnele sale i
metodele comerciale care i-au adus succes.
Metod de colaborare ntre o ntreprindere francizoare, de-o parte, i
una sau mai multe ntreprinderi beneficiare, de cealalt parte. Ea
implic pentru francizor:
67

Curtea de Apel din


Paris, Frana,
29.11.1973
Asociaia Francez de
Normalizare
(AFNOR)

Curtea de Justiie a
U.E., 28.01.1986

Codul Deontologic al
Francizei din Frana,
1997

,r.
crt.

10

Definiii

Sursa

- proprietatea sau dreptul de folosin asupra nsemnelor de atragere a


clientelei, mrci de fabric, de comer, de serviciu, numele comercial etc.;
- deinerea unei experiene, a unui know-how;
- o gam de produse i/sau servicii.
Reuniunea acestor trei elemente ntr-o manier original formeaz
conceptul de franciz.
Metoda de distribuie a produselor sau serviciilor. n sistem de
franciz sunt implicate cel puin dou persoane (1) francizorul, care
mprumut numele comercial, marca i sistemul afacerii i (2)
francizerul, care pltete o redeven i o tax iniial, pentru dreptul
de a realiza afacerea sub numele i prin sistemul francizorului.
O licen cedat de o persoan, numit francizor (cedent), unei alte
persoane,numit francizer (cesionar), care permite francizerului s
desfoare o anumit afacere, sub marca/numele comercial al
francizorului i s utilizeze un ntreg sistem bazat pe un format
predeterminat,cuprinznd toate elementele necesare pentru a
implementa o nou persoan, eventual neinstruit, n afacere care va fi
administrator, pe baza asistenei permanente.
Un privilegiu sau un drept acordat unei persoane sau unui grup, de
ctre guvern, stat sau alt autoritate sau o autorizaie acordat de
productor unui distribuitor sau dealer pentru a vinde produsele sale.
Esena sistemului de franciz const n faptul c francizorul
(Franchisegeber) care este ntreprinztorul unei afaceri privind
realizarea unui produs sau a unei prestri de serviciu, pe care a
dezvoltat-o crendu-i un nume, un simbol i o marc, precum i un
echipament adecvat, transmite (cedeaz) francizailor
(Franchisenehmer), care rmn ntreprinztori independeni distribuia
produselor i prestrilor de servicii.
Franciza este un sistem de distribuie organizat n cooperare vertical
a unor ntreprinztori independeni din punct de vedere juridic, pe baza
unui raport de obligaii de durat contractual.
Tehnic de afaceri economice prin care o firm franchisor cedeaz
unor persoane sau firme individuale franchiser (franciser) dreptul sau
privilegiul s fac afaceri ntr-un anumit mod, pe o perioad
determinat de timp i ntr-un loc determinat, totodat beneficiind de
succesul i protecia franchisorului contra unor procente din profitul
realizat.

Asociaia
Internaional de
Franciz (IFA)

Asociaia Britanic de
Franchising
(The
British Franchise
Association)

Websters Dictionary
Enciclopedia studiului
economic
Enzyklopdie der
Betriebswirtschaftstsle
hre), 1975, Germania

Asociaia German de
Franciz
Puiu Alexandru,
Management
internaional. Tehnici de
afaceri economice interne
i internaionale. Tratat.,
vol. II, Ed. Independena
Economic, Piteti, 2007

Sursa: Informaii preluate de autor din:1

Analiznd definiiile enunate anterior se pot desprinde urmtoarele concluzii:


sistemul de franciz permite comercianilor s foloseasc experiena i metodele
celor care le-au dobndit dup lungi eforturi i cercetri n folosul reputaiei firmei;
se precizeaz c dincolo de o metod de distribuie este vorba de o form de
exploatare financiar a unui ansamblu de cunotine, fr angajarea capitalurilor proprii;
afacerea se deosebete de o simpl concesiune prin faptul c ntre cele dou pri
se realizeaz o colaborare permanent fr de care nu ar funciona sistemul, chiar dac
acetia reprezint entiti diferite din punct de vedere juridic, dar egale n drepturi;
franciza ofer soluii viabile i eficiente pe termen lung, doar prin transparen i
schimb de informaii;
pentru un ntreprinztor este o bun modalitate de a ncepe o afacere pe cont
propriu, avnd la dispoziie notorietatea unui brand bine primit pe pia.
1

www.ifa.org, www.afnor.fr, www.observatorulfrancizei.ro, www.CHRConsulting.ro, www/britishfranchise.org i citate cri.


68

n prezent, printre noi este tot mai rspndit ideea c franciza este o metod sigur
pentru extinderea afacerilor i c este ntotdeauna o investiie cert pentru francizai, adic
este benefic pentru cel ce vrea s aib succes n afaceri fr riscuri.
Pe baza noiunilor prezentate anterior, a surselor bibliografice studiate, avantajelor i
dezavantajelor sistemului de franciz att pentru francizor, ct i pentru francizat, voi ncerca
s analizez oportunitile de pe pia n vederea deschiderii unui sistem de franciz.
Primul pas n debutul acestei analize are n vedere studiul prealabil (de
diagnostic/oportunitate) care ne va oferi o justificare cuantificabil a deciziei noastre de a
porni sau nu la drum, n lansarea unei reele de franciz.
Pentru acest studiu m-am oprit la cea mai cunoscut metod i tehnic utilizat pe
plan mondial, n vederea evalurii poziiei strategice a unei companii i a activitilor
acesteia ce permite definirea potenialului competiional al companiei, Analiza SWOT.
Analiza SWOT reprezint, n opinia mea, un instrument util i uor de utilizat i de
ctre neprofesioniti, astfel:
Punctele forte (STRE,GTHS) vor fi valorile specifice companiei care o
difereniaz de concurenii ei i care-i desfoar activitatea n acelai domeniu
(exemplu produs unic);
Punctele slabe (WEAK,ESSES) vor fi consecinele limitrii companiei n orice sfer
de activitate. Acestea pot fi de ordin tehnologic, calitativ, organizaional sau managerial;
Oportunitile (OPPORTU,ITIES) posibilitile ivite pe pia care sunt generate
de tendinele i fenomenele care se manifest n acest spaiu economic. Acestea dac sunt
identificate i fructificate pot influena dezvoltarea, diminund ameninrile existente;
Ameninrile (THREATS) de pe pia sunt reprezentate de toi acei factori
externi pe care compania i percepe ca pe nite bariere, obstacole, costuri suplimentare de
funcionare sau pericole n dezvoltare.
Tabel nr. 2. Analiza SWOT a gradului de pregtire a unei companii
n vederea lansrii ntr-un sistem de franciz
STRE,GTH - Punctele forte
WEAK,ESSES - Punctele slabe
-Deschiderea pieelor interne i internaionale;
-Lipsa unui capital investiional nelimitat;
-Tendina de globalizare;
-Necunoaterea condiiilor particulare din diversele
-Maturizarea pieei locale;
piee locale;
-Creterea potenialilor investitori interni i internaionali; -Necesitatea redimensionrii resurselor operaionale
-Dorina investitorilor de a-i diversifica domeniile i logistice;
de reinvestire a profitului;
-Lipsa unui sistem de management al reelei;
-Creterea exigenelor de calitate n rndul publicului; -Necesitatea dedicrii de resurse umane calificate
-Deschiderea pieei locale ctre integrarea conceptului managementului reelei;
de franciz n gama opiunilor de dezvoltare;
-Lipsa experienei n selecia
-Existena pe pia a unor companii mici,
partenerilor/francizailor.
specializate, la nivel local ce-i doresc asigurarea
supravieuirii n condiiile integrrii.
OPPORTU,ITIES - Oportunitile
THREATS - Ameninrile
-Deschiderea pieelor interne i internaionale;
-Schimbrile legislative dese din domeniul
-Tendina de globalizare;
economic ce induc stabilitate;
-Maturizarea pieei locale;
-Trendul accentuat cresctor al chiriilor i spaiilor
-Creterea potenialilor investitori interni i internaionali;
comerciale, corelat cu lipsa acestor spaii pe
-Dorina investitorilor de a-i diversifica domeniile anumite piee locale;
de reinvestire a profitului;
-Concurena, mai ales cea neloial;
-Creterea exigenelor de calitate n rndul publicului;
-Afectarea imaginii brandului de succesul unor
-Deschiderea pieei locale ctre integrarea conceptului de francizori.
franciz n gama opiunilor de dezvoltare;
-Existena pe pia a unor companii mici,
specializate, la nivel local ce-i doresc asigurarea
supravieuirii n condiiile integrrii
Sursa : Realizat de autor pe baza documentrii efectuate pe parcursul cercetrii.
69

Rezultatul analizei l constituie:


Evidenierea prilor vulnerabile, dar i a celor forte, la un moment dat;
Identificarea i analizarea oportunitilor i ameninrilor;
Condiiile externe ce influeneaz nivelul de profitabilitate al aciunilor pe care
compania urmeaz s le ntreprind (oportuniti/dificulti).
Franciza ofer o oportunitate de succes, n general succesul se obine cu mult
sudoare, efort continuu i abilitatea de a coordona ali oameni pentru a obine obiectivele
propuse i profitul scontat.
Totui, specialitii avertizeaz c achiziia unei francize nu nseamn automat
succesul n afaceri, acesta fiind condiionat de locaie, investiie, condiii de pia, i (de
ce nu?) chiar i de noroc.
Prin achiziionarea unei francize, este adevrat, se pot vinde produse i servicii care se
bucur deja de un nume i de faim pe pia, se beneficiaz de pregtire i ajutor n mod
constant pentru a avea succes, dar trebuie pruden maxim, deoarece, ca oricare alt investiie,
achiziionarea unei francize nu reprezint garania absolut a succesului, iar potenialul angajat
trebuie s fie atent la diferitele riscuri de eec pentru a lua cea mai bun decizie cnd alege un
francizor. Cele mai frecvente cauze ale eecului francizorilor presupun:
Testarea neadecvat a unitii pilot;
Selectarea defectuoas a francizailor;
Franciza poate fi prost structurat;
Francizorul nu dispune de capital suficient, nu i conduce bine afacerea, nu se consult
cu francizaii nainte de a lansa noi iniiative, nu iese din birou, pe teren s simt pulsul pieei;
Co-branding nepotrivit (exemplu asocierile dintre restaurantele fast food i benzinrii).
Ca orice afacere i franciza are la baz un contract, respectiv contractul de
franciz, n care sunt stipulate drepturile i obligaiile prilor contractante i combin
concesiunea unei mrci (de produse sau servicii), cu concesiunea ansamblului de metode
i mijloace apte s asigure exploatarea i gestionarea canalelor de desfacere n cele mai
bune condiii de rentabilitate.
Prin urmare, contractul de franciz fiind un element esenial al afacerii este
guvernat de o serie de legi care reglementeaz contractele n general.
Pe plan internaional condiiile sunt destul de variate, deoarece unele ri au legi
i/sau reguli care se aplic n mod expres francizei, de exemplu, n SUA legea privind
franciza se aplic n anumite state, n plus guvernul federal a emis o norm care impune
proprietarilor unele condiii privind pstrarea secretului pentru a-i proteja pe viitorii
concesionari (francizai), alte ri nu au legi speciale privind franciza, aplicndu-se legea
ce reglementeaz contractele n general.
Legile i normele, spunea Philip Zeidman, n calitate de consilier al Asociaiei
Internaionale pentru Francize i al Conferinei Americane pentru Afaceri ntr-un interviu
acordat revistei The Financial Times pot afecta franciza n ceea ce privete :
dreptul de proprietate intelectual i nregistrarea mrcilor proprietarului;
concurena, aplicarea legilor antitrust;
investiiile strine, controlul importurilor/exporturilor;
rspunderea pentru produse, stingerea conflictelor;
fora de munc i ocuparea forei de munc;
controlul devizelor, repatrierea capitalului.
Astfel, att proprietarii, ct i francizaii trebuie s-i consulte pe juriti n privina
drepturilor, obligaiilor i a riscurilor pe care i le asum n contextul unor jurisdicii diferite.
n sistemul de drept romnesc, franciza a fost pentru prima dat definit legal n articolul 1
din Ordonana Guvernului 52/1997 privitoare la regimul juridic al francizei, publicat n Monitorul
Oficial nr. 224/30.08.1997, modificat i completat prin Legea nr. 79/09.04.1998.
70

Juritii au considerat c legea este deficitar, deoarece partenerii contractului de


franciz au o independen din toate punctele de vedere, nu doar financiar, nu se pune
accent pe know-how, asisten tehnic i comercial, pe nsemnele de atragere a clientului.
Pentru a suplini aceste deficiene, legiuitorul a introdus o parte din elementele
definitorii francizei n prezentarea partenerilor contractuali francizor i francizat, iar altele
sunt prezentate odat cu obligaiile prilor.
Codul Comercial Roman, articolul 4 reglementeaz statutul juridic al prilor i
prezint calitatea francizorului de comerciant, precum i, separat, elementele care compun
conceptul francizabil.
De asemenea, Regulamentul Consiliului Concurenei privind aplicarea prevederilor
articolelor 5 i 6 din Lege Concurenei nr.21/1996 privind practicile anticoncureniale,
stipuleaz diferitele forme de concuren neloial, nelegerile exprese i tacite, folosirea
abuziv a unei poziii dominante obinute de ctre unul sau mai muli ageni economici,
precum i metodele de combatere a acestora.
Asociaia Romn de Franciz a redactat n 2006, un Cod Deontologic al Francizei,
cu scopul de a reglementa ct mai clar metodele i principiile acestui tip de afacere.
n rile din Europa, membre ale Uniunii Europene sau nu, reglementarea
sistemului de franciz ca atare este foarte redus, ntruct acordurile de franciz prin
prisma condiiilor lor contractuale cad sub incidena legilor naionale, n special a legii
contractelor, a principiilor generale ale dreptului civil sau comun, legilor comerciale,
sociale i fiscale sau jurisprudenei naionale sau europene.
Reglementarea Comisiei Europene (EEC) numrul 4087/30.11.1988 pentru aplicarea
articolului 85, alineatul 3, a Tratatului asupra afacerilor n franciz (OJL) numrul 359,
are ca scop utilizarea exceptrii n bloc a afacerilor n franciz. Astfel, se consider c,
datorit specificului acestui tip de afacere, odat cu oferirea ctre beneficiari a drepturilor
de utilizare a numelui de marc i a know-how-lui francizorului, acesta impune anumite
condiii, ce sunt justificate.
Pe plan internaional exist o palet variat att de legi federale, ct i statale, coduri
de conduit care trateaz n mod direct franciza.
Tabel nr. 3. Legislaia care reglementeaz operaiunile de franciz
pe plan internaional
ara
SUA

Frana

Brazilia

Spania

China

Legislaia n vigoare
- la nivel federal Comisia Federal a Comerului (FTC) a stabilit obligaia informrii
precontractuale aplicabil tuturor statelor;
- la nivel statal s-a creat un model de ofert de franciz uniform (UFOC) care
cuprinde date legate de francizor, obligaii i drepturi, restricii, litigii, pli, statistici,
rezilierea,anularea sau rennoirea contractului de franciz.
- 31.12.1989, Legea Doublin, numit dup numele parlamentarului care a propus-o i
reglementat licenierea mrcilor, condiionat de acceptarea de ctre beneficiar a
exclusivitii avnd astfel efecte asupra contractului de franciz.
- raporturile dintre francizor i beneficiar sunt guvernate de dispoziiile Codului Civil i
Codului Comercial;
- n 1994 se adopta o lege cu privire la cerina informrii precontractuale.
- legea cadru a fost adoptat la 5.01.1996 i pus n aplicare printr-un regulament
adoptat la 17.11.1998, intrat n vigoare la 27.11.1998;
- legea stabilete obligaia francizorului de a furniza n scris beneficiarului informaii
privind reeaua de franciz, cu cel puin 20 de zile nainte de ncheierea contractului sau
efectuarea oricrei alte pli, n scopul de a-i permite beneficiarului s decid n mod liber
i n cunotin de cauz dac se ncheie contractul sau nu.
- la 14.11.1997, Ministerul de Comer Intern a promulgat Reguli pentru conducerea
operaiunilor de franciz;
- msurile au fost adoptate n conformitate cu directivele conducerii Consiliului de Stat n
scopul de a norma operaiile de franciz i de a ncuraja dezvoltarea lanului de magazine.
71

ara
Indonezia

Legislaia n vigoare
- legea adoptat la 18.06.1997 asigur un cadru legal pentru obligaia precontractual de
informare i pentru obligaia de nregistrare a noilor contracte precum i a celor deja existente.
Coreea
- Comisia de Comer a emis la data de 07.04.1997 o not care stabilea criteriile pentru
determinarea actelor neloiale de comer n franciz, conform legii coreene asupra monopolului
i a Actului privind Concurena Loial, unde sunt stabilite informaiile pe care francizorul se
oblig s le furnizeze doar dac beneficiarul a formulat o cerere scris n acest sens.
Sursa : date prelucrate de autor dup Gheorghiu Ghe., op.cit.pag.27-29, Regulamentul Comisiei Europene
numrul 2790/22.12.1999, valabil pn la 31.05.2010, Jurnalul Oficial al Uniunii Europene, seria C,
numrul 291, Ghidul Comisiei privind restrngerile verticale, www.franchiseinternational.com.

Aadar, putem spune c franciza a ptruns n toate continentele, n aproape toate


rile, n cele mai diverse domenii de activitate i rspunde tendinei de globalizare a
economiei mondiale i de unificare a pieei internaionale.

Bibliografie:
1. Bejean, Felicia, Franciza. Cum sa faci avere prin metode testate de alii, Ed. Rentrop,
Bucureti, 2006
2. Bessis, Ph., Le droit de franchisage, Ed. Apogee, Paris, 1999
3. Blideanu, Dana, Franciza. Elemente fundamentale, Revista de comert, nr. 9/sep.2004
4. Coen, Jim, Succesul n franciz. eluri, articol publicat n revista Franchise magazine,
28 dec. 2006
5. Driga, Corina, Primii pai n franciz, Ed. C.H.Beck, Bucureti, 2006
6. Duckett, Brian, Business format franchising, Journal Strategic Direction,
Publisher: Emerald Group, 2008, vol.24
7. Gheorghiu, Gh., Operaiunile de franciz, Ed. Lumina Lex, Bucureti, 2002
8. Puiu, Alexandru, Management internaional. Tehnici de afaceri economice interne
i internaionale, Ed. Independena Economic, Piteti, 2007
9. Zeidman, Philip, Franciza, Ed. Expert, Bucureti, 1999
10. *** w.w.w. observatorulfrancizie.ro
11. *** w.w.w. franciza.ro.

72

Factoringul n finanarea i gestionarea firmei


Asist. univ. drd. Mihaela Cosmina Petre
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea Management-Marketing n Afaceri Economice Brila

Libertatea comerului n dimensiunile sale moderne a condus la extinderea i


diversificarea formelor contractuale la care recurg operatorii economici n scopul
maximizrii profitului. Diversificarea i dezvoltarea contractelor comerciale, amploarea
schimburilor de bunuri i servicii pun, cu i mai mare acuitate, problema nevoii de
mijloace financiare. Dintotdeauna fluxurile comerciale au avut drept fundament susinerea
financiar extern a resurselor economice proprii; cu att mai mult, n condiiile actuale de
dezvoltare a relaiilor economico-financiare, se pune cu mai mare acuitate, pe plan intern,
problema creditului n principal i a finanrii comerului n general.
Cu precdere, finanarea oricrei activiti de comer se realizeaz prin intermediul
creditului, care este apanajul instituiilor de credit i, tradiional, al bncilor. Finanarea activitii
de comer prin mecanismul creditului bancar presupun, ns, de cele mai multe ori, dezagremente
pentru operatorul de comer care este inut s garanteze banca creditoare, n cele mai multe
cazuri, cu garanii reale imobiliare ori mobiliare sau cu depozite colaterale, potrivit regulilor
bancare, i nu ntotdeauna mai ales pentru nevoile de credit pe termen scurt operatorul de
comer este dispus s-i imobilizeze garaniile apelnd la un credit bancar.
Este raiunea pentru care practica de comer a imaginat i, de cele mai multe ori,
legiuitorul a reglementat ale tehnici de finanare a operaiunilor de comer. Specific acestor
tehnici de finanare a comerului este faptul c ele au ca esen acordarea n ultim
instan a unui credit de tip particular, dup caz, pe termen scurt, mediu sau lung, fr ca
acest credit s fie nsoit de garaniile clasice, solicitate de bnci pentru acordarea creditelor
bancare de tip clasic. Avnd ca esen, n cele din urm, acordarea unui credit, i aceste
tehnici presupun costuri specifice creditului. ntruct, ns, nu este vorba de un credit
bancar, n sensul clasic al termenului, aceste tehnici de finanare pot fi practicate nu numai
de bnci, ci i de alte structuri care nu sunt supuse rigorilor de constituire i funcionare a
instituiilor de credit. Printre cele mai utilizate tehnici de finanare a comerului intern, fr
a avea calitatea de credit bancar tradiional, se regsesc operaiunile de factoring.
Factoringul nu este reglemenat prin legi speciale n legislaia naional; lui i se aplic
regulile specifice instituiilor de drept civil componente; simultan ns, este utilizat pe
scar din ce n ce mai larg de instituiile de credit, n special de bnci, care au simit
nevoia elaborrii unor norme tehnice interne menite s asigure un cadru clar i ct mai
complet, propriu desfurrii n bune condiii i dezvoltrii activitii de creditare prin
intermediul acestui tip particular de credit comercial.
Abordare economic Factoringul este operaiunea prin care clientul numit aderent
transfer proprietatea facturilor sale bncii, denumit factor, aceasta avnd obligaia,
conform contractului ncheiat, de a asigura ncasarea creanelor aderentului, asumndu-i
riscul de neplat a acestora. Banca, pe baza documentelor primite, pltete valoarea
nominal a creanelor, mai puin agio, fie imediat, fie la scaden1. n vederea acordrii
creditului ctre persoanele juridice, societatea bancar are n vedere, pe de-o parte, aspecte
privind situaia economico-financiar a clientului, iar, pe de alt parte, elemente ce
urmresc s defineasc natura activitii desfurate de agentul economic, pentru
poziionarea sa n ierarhia mediului economic n care activeaz.

Zaharciuc, Elena, Contabilitatea societilor bancare, Editura Teora, Bucureti, 2000, p. 154.
73

Abordare juridic Factoringul este contractul ncheiat ntre o parte, denumit aderent,
furnizoare de mrfuri sau prestatoare de servicii i o societate bancar sau o instituie financiar
specializat, denumit factor, prin care aceasta din urm asigur finanarea, urmrirea creanelor
i prezervarea contra riscurilor de credit, iar aderentul cedeaz factorului, cu titlul de vnzare,
creanele nscute din vnzarea de bunuri sau prestarea de servicii pentru teri1.
Fiind un contract comercial, contractul de factoring trebuie s ndeplineasc condiiile
generale de existen i validitate, de care nu ne propunem s ne ocupm n tratarea de fa, ele
neimplicnd abordri speciale. Se observ c este vorba de o operaie tripartit, complex.
Utilizarea contractului de factoring deriv din avantajele intrinsece, proprii acestui mod
de creditare, precum i din raportul favorabil nregistrat n urma comparrii aspectelor pozitive
cu dezavantajele, existente n pondere restrns. n cele din urm, spre a beneficia de o imagine
sinoptic a dimensiunii necesitii contractului de factoring n peisajul produselor de creditare
i a gradului su de eficien atins prin contractarea lui de ctre agenii economici, vor fi
enunate pentru nceput punctele forte n raport cu elementele mai puin benefice.
Un prim avantaj deriv din numrul redus al procedurilor ce compun obinerea
facilitii de creditare. Pentru nceput, ntre vnztor i cumprtor se ncheie un contract
comercial. Vnztorul completeaz i depune formularul standard de cerere de finanare prin
factoring la factor; acest formular conine, pe lng anumite informaii generale (solicitant,
obiect de activitate, informaii despre structura debitorilor, informaii despre vnzri,
informaii despre importuri etc.) i anumite informaii suplimentare despre fiecare client n
parte (denumire client, adres, persoan de contact, numr de nregistrare la Registrul
Comerului, cod fiscal, vnzri estimate etc.). Se analizeaz i se verific debitorii cedai i se
transmite ctre factorul de import plafonul preliminar, condiiile i costurile operaiunii de
factoring. Ultima etap este reprezentat de ncheierea contractului de factoring ntre
vnztor (n calitate de aderent) i banca comercial (n calitate de factor).
Unul dintre aspectele demne de luat n calcul este acela c mobilizarea creanelor
scadente la termen are loc n cuantum de cel mult 80% din valoare total a creanei,
diferena decontndu-se la scaden din valoarea plii dispuse de ctre aderent prin
intermediul factorului, dup deducerea valorii dobnzii i a comisioanelor datorate.
Simultan ns, trebuie s se in seama c prin intermediul factoringului, aderentul,
transmind creanele, realizeaz o ncasare imediat i irevocabil a valorilor nominale
(concretizate n facturi) din partea factorului, care apare ca un finanator al aderentului
pn la achitarea efectiv de ctre client a facturilor. Clientul trebuie s fac fa
obligaiilor lunare ctre bugetul de stat, cheltuielilor cu chiriile, energia, apa, salarii,
precum i cu achiziionarea unor mari cantiti de materii prime.
Factoringul permite aderentului s dispun de capitalul necesar continurii
comerului, s i reduc ciclul de rotaie a fondului de rulment prin plata imediat a
facturilor de ctre o singur instituie financiar, i nu de ctre multitudinea clienilor, s
i concentreze atenia asupra comerului propriu-zis i, n final, s realizeze o cretere a
cifrei de afaceri i a beneficiilor.
Perioada de obinere de lichiditi este mult mai scurt dect n cazul unui credit, fr
a fi necesar respectarea unei destinaii precise, precum n cazul unui credit. n plus,
numrul de documente necesar obinerii finanrii prin factoring este mult redus n
comparaie cu documentaia necesar obinerii unui credit. Se cuvine a aminti c aderentul
poate apela la factoring doar pentu creanele pltibile la termen scurt (de regul, pn la
102 de zile i doar excepional 180 zile), iar operaiunea poate fi efectuat i cu recurs
asupra vnztorului.
1

Legea nr. 469/09.07.2002 privind unele msuri pentru ntrirea disciplinei contractuale, art. 6 alin. (2) pct.
b). M. Of. Nr. 529/19.07.2002.
74

Un punct forte incontestabil l reprezint ns eliminarea riscului insolvabilitii


partenerului comercial al aderentului, un atare risc asumndu-i factorul. n cazul
operaiunii de factoring fr recurs, factorul i va asuma acest risc, eliminnd astfel
cheltuielile din contul de profit i pierdere implicate de riscul de insolvabilitate. Prelund
postul Clieni din contabilitatea aderentului i prin fructificarea sistemului contului
curent, factoringul contribuie la simplificarea evidenei contabile a aderentului i la
reducerea aparatului su funcional de urmrire financiar-contabil privind ncasarea
facturilor, asigurndu-i acestuia reducerea volumului de fonduri necesare activitii curente
i posibilitatea folosirii mijloacelor financiare n alte scopuri. Factorul efectueaz toate
operaiunile legate de facturile aderentului, le proceseaz introducndu-le n sistemul su
informaional, alturi de ncasarea acestora. La finele fiecrei luni acesta ntocmete
rapoarte financiare complexe privind operaiunile efectuate.
Un alt aspect ce trebuie menionat este acela c ansamblul cheltuielilor de finanare
este exclusiv n sarcina debitorului, acesta suportnd att costul finanrii (dobnda), ct i
valoarea comisioanelor percepute de ctre factor. Aceast prevedere contractual este ns
surclasat de ansamblul avantajelor ce deriv din contractarea unei operaiuni de factoring.
Aderentul se bucur, din partea factorului, de faciliti curente de trezorerie, fie prin
creditele ce i se acord, fie prin alimentarea contului curent cu lichiditi necesare
operaiunilor de pli curente, de servicii bancare de specialitate.
Asumndu-i sarcina postului Clieni din administraia aderentului, factorul devine un
gestionar i un consilier al aderentului su att n selectarea clienilor sub aspectul bonitii
acestora, ct i n orientarea politicii sale comerciale, aderentul pierznd ns n acest fel o
parte din autonomia economico-financiar. Implicarea factorului n gestionarea afacerilor
clientului su aderentul este nsoit de o gam larg de servicii, precum i de aspecte legate
de metodele moderne de gestiune i contabilitate, studii de conjunctur i analiz a pieei
externe, servicii juridice, de natur a-l face pe aderent mai operaional, a-i spori sigurana i
lrgirea pieei prin stabilirea de relaii cu parteneri de o cert capacitate de plat.
Aderentul poate beneficia de capital nelimitat, factoringul fiind singura surs de
finanare prin care finanrile cresc odat cu vnzrile. Pe msura creterii cifrei de afaceri
devin disponibile sume de bani n vederea satisfacerii cererii crescnde de finanare.
Factorul furnizeaz rapoarte detaliate regulate, permind o mai bun gestionare a cash
flow-ului; totodat, nu exist limite geografice privind operaiunile de factoring. Aderentul
profit din plin de discounturile, reducerile acordate pentru plata imediat (early payment
discount), precum i de cele acordate pentru cantitile de marf mari comandate (volume
discount). Dac o afacere poate economisi 2-5% din costul materiilor prime necesare
produciei prin simplul fapt c aderentul are banii necesari pentru a le achita n termen de
10 zile, se reduce n mod semnificativ costul real al finanrii prin factoring.
Utiliznd factoringul, aderentul nceteaz s mai ofere reduceri pentru plata imediat. Atta
timp ct vnztorii i ncaseaz creanele imediat, ei nu vor mai trebui s acorde discounturi
pentru plata imediat. Obinnd aceste economii i profitnd de discounturile primite pentru plata
imediat, aderentul este capabil s compenseze costul factoringului. Operaiunile de factoring
sunt mai puin costisitoare dect organizarea unui compartiment propriu de urmrire i colectare
a creanelor. ntr-un studiu din 2004, Institutul Sofres arat c, n primul caz, comisioanele de
factoring reprezint n Frana ntre 0,5 i 2% din cifra de afaceri, n timp ce costurile de
organizare ale unui compartiment specializat sunt de cel puin 2,5% din cifra de afaceri.
Piaa factoringului n Romnia nu este n prezent dezvoltat la nivelul adevratului su
potenial, nici sub aspectul volumului, i nici sub aspectul societilor furnizoare de
asemenea servicii, n principal din cauza lipsei de experien i de tradiie a societilor
bancare, de reglementri legale n domeniu. Cu toate avantajele substaniale oferite de
factoring, firmele romneti nu au apelat ntr-o mai mare msur la aceast categorie de
75

produse pn n 2001. Abia atunci tranzaciile au depit 100 milioane euro. n acelai timp,
n Polonia volumul tranzaciilor msura 3.000 milioane euro. De asemenea, n Cehia,
Ungaria i rile baltice se nregistra un volum superior. Cauzele acestui decalaj in att de
condiiile macroeconomice, ct i de oferta sistemului bancar. Lipsa ofertei bancare a
constituit o frn n expansiunea factoringului, ns tendina actual este de cretere
accentuat. Ritmul rapid de cretere a veniturilor obinute de bnci din operaiuni de
factoring (de aproximativ zece ori n ultimii ase ani) indic intensificarea schimburilor
comerciale i a nevoii de lichiditi a agenilor economici, confruntai cu o concuren tot
mai puternic. Conform datelor statistice, volumul operatiunilor de factoring realizate n
Romnia n anul 2007 s-a ridicat la 710 milioane euro, ceea ce a reprezentat o cretere de
29% fa de anul precedent i de 37,36% fa de anul 1996 (19 milioane euro). Acest lucru
dovedete clar c piaa factoringului se afl ntr-o schimbare i o dinamic continue.
Ponderea operaiunilor de factoring intern calculat pentru primul semestru al anului 2008
este de aproximativ 54,5%, situndu-se n jurul valorii de 300 milioane euro. Dezvoltarea
nregistrat de acest tip de credit este cu att mai evident odat ce se face referire la
indicatorii proprii aceleiai perioade a anului trecut. n comparaie cu primul semestru al
anului 2007, s-a nregistrat o cretere de 71% a valorii contractelor de credit intern.
Sectoarele de activitate considerate ca fiind adecvate pentru derularea operaiunilor de
factoring i avute n vedere la selectarea clienilor de ctre societile bancare din ara noastr
sunt urmtoarele: exploatare i prelucrare lemn, sticl, porelan, faian, confecii, textile,
pielrie, nclminte, blnuri, electronic, electrotehnic, articole de uz casnic, industrie
alimentar, lemn, celuloz, hrtie, nefiind ns excluse nici alte domenii de activitate.
n prezent, piaa autohton a serviciilor de factoing bancar este mprit ntre Banca
Romn de Dezvoltare (29%), Banca Comercial Romn (25%), UniCredit iriac Bank
(20%), ABN Amro (12%), Raiffeisen Bank (10%) i ali juctori de ni. Raportat la
valoarea total a contractelor de factoring la nivel european, Romnia a nregistrat o
cretere de 21%, de la 0,076% la 0,092%, ponderea sa n ecuaia creditelor europene
rmnnd, dup cum bine se remarc, la un nivel extrem de sczut. Potenialul deosebit de
dezvoltare pe care l deine Romnia n materie de factoring reiese att din analiza evoluiei
constante pe care a nregistrat-o n ultimii ani, ct i din luarea n calcul a procentelor de
participare la valoarea total a creditelor de factoring la nivel european proprii rilor din
Europa Central i de Est. Potrivit Factoring Chain International, Turcia nregistreaz un
procent de participare la cuantumul factoringului european de 1,84%, Ungaria are un aport
de 0,35%, Estonia are o contribuie de 0,36%, iar Slovacia, de 0,16%1. Mai mult dect att,
potrivit comunicatului filialei romne a celei mai importante companii din lume cu obiect
de activitate circumscris exclusiv factoringului, Factoring Chain International, contractele
de factoring ating un cuantum de 1 miliard euro n anul 2007 i de aproximativ 1,3
miliarde euro n 2008.
Concluzii
Din analiza istoricului implementrii contractrii acestui produs de finanare, am
putut remarca evoluia stabil, susinut, dar insuficient n medie de 70% de la an la an,
ce a permis meninerea unui decalaj de pn la 100 puncte procentuale n raport cu pieele
emergente ale Europei Centrale i de Est, precum Ungaria, Turcia, Polonia, Estonia, i a
unei diferene notabile ce atinge o cot de 1.000 puncte procentuale sau chiar mai mult fa
de mediul vest european, unde factoringul este tratat drept instrument de finanare
tradiional, reprezentat de state ca Frana, Marea Britanie, Germania, Austria. Potenialul
pieei romneti devine cu att mai evident dac inem seama de beneficiile acordate n
1

Factoring Chain International, Raport anual, 2008


76

cadrul contractelor de creditare aderenilor persoane juridice, care n aceast perioad au


nevoie de lichiditi spre a-i eficientiza activitatea comercial, precum i schimburile reale
i monetare, iar pe de alt parte, n perspectiva viitoarelor relaii de colaborare cu agenii
economici externi, se vd pui n situaia de a face apel sau de a fi afectai de contractarea
produselor de finanare structural, precum factoringul. Dup cum am putut observa,
pachetul factoring intern cuprinde servicii integrate pentru operaiunile de finanare a
creanelor, administrarea i gestiunea acestora i, dup caz, preluarea riscului de
insolvabilitate. Produsul ofer o alternativ de finanare societilor aflate n faza de
dezvoltare a afacerilor, celor aflate n faza de maturitate, dar mai ales acelora care dein
creane provenite din livrri interne.
Din doctrin a reieit c utilizarea factoringului ofer aderentului posibilitatea de a
transforma o plat la termen ntr-o ncasare la vedere, pe baza transferului de proprietate a
creanelor deinute asupra partenerilor. n acest mod, aderentul a obinut imediat
contravaloarea mrfurilor livrate, disponibilitile financiare putnd fi utilizate n funcie
de necesitile de moment. Raportndu-ne la datele statistice prezentate constatm ritmul
de cretere susinut al volumului operaiunilor de factoring din ultimii ani i apreciem c
exist o tendin de deschidere ctre acest tip de finanare. Cu toate acestea, considerm c
produsul nu este nc accesibil aderenilor de talie mic, pe de o parte, din cauza
necunoaterii serviciilor de factoring, iar pe de alt parte, ca o consecin a costurilor. n
acest context, o campanie de mediatizare din partea factorilor ar fi binevenit i ar ajuta la
creterea performanelor bncilor ca factori, dar i la dezvoltarea i fluidizarea afacerilor pe
teritoriul naional. Analiznd sub aspect juridic acoperirea contractului de factoring de
ctre legislaia romn n vigoare, se evideniaz ca prim trstur lacuna legislativ
relativ la reglementarea i definirea ampl a contractului de factoring intern. Se remarc, n
acest caz, necesitatea elaborrii unei legi speciale care s reglementeze contractul de
factoring, dat fiind utilitatea major a acestuia ca tehnic de finanare a comerului.
n perspectiva unei viitoare reglementri, adoptat de Parlament ca lege, trebuie s se
aib n vedere sublinierea caracterului complex al contractului de factoring, cu precizri
terminologice clare, n acord cu tehnica legislativ, cu stabilirea sferei prilor la contract,
cu identificarea obligaiilor factorului i ale aderentului, cu menionarea modului n care
trebuie fcut notificarea debitorului cedat i de ctre cine, susinnd n acest sens ca
notificarea s fie fcut de aderent, prin nscris sub semntur privat sau orice nscris
echivalent, legea urmnd s precizeze coninutul obligatoriu al notificrii. Aceast viitoare
lege poate adopta i soluia dreptului belgian, reglementnd procedura girrii facturilor
pentru simplificarea formalitilor ce trebuie ndeplinite pentru transmiterea creanelor de
la aderent la factor i pentru asigurarea opozabilitii cesiunii fa de creditorii cedai, chiar
dac facturile nu au figura juridic a titlurilor de valoare.
Din perspectiva dezvoltrii operaiunilor de factoring, n armonie cu practica
internaional, se poate lua n calcul ca o viitoare lege s aib n vedere i cesiunea creanelor
viitoare, ca i cesiunile succesive de crean, sub condiia realizrii unui sistem adecvat de
eviden a datei cesiunilor; acest sistem de eviden ar trebui s fie identificat separat n
cadrul Arhivei Electronice de nregistrare a Garaniilor Reale Mobiliare, aceasta putndu-se
realiza prin modificarea eventual a dispoziiilor corespunztoare din Legea nr. 99/1999.
Legea ar trebui s prevad ce documente trebuie s nsoeasc creana cedat de aderent,
factura i chitana subrogatorie, stabilind totodat i coninutul obligatoriu al celei din urm.
Prin concluziile i propunerile prezentate se are n vedere aducerea unei contribuii,
pe de o parte, la relevarea importanei pe care perfecionarea cadrului de reglementare a
contractului de factoring intern o are n ecuaia creterii gradului de utilizare, iar, pe de alt
parte, la sublinierea raportului avantaje dezavantaje, la nivel cantitativ i calitativ, att
din perspectiva factorului, ct i a aderentului. Totodat, am avut n vedere aducerea n
77

dezbatere a contractului de factoring intern cu scopul de a se populariza, la nivel de studiu,


cercetare, iniiativ legislativ acest produs de finanare structurat aflat nc la nceput, n
practica operatorilor de comer i a instituiilor de credit romne sau din Romnia, dar cu
potenial covritor de dezvoltare.
Abstract:
One of the most used techniques to finance domestic trade, without being a traditional
banking credit, consists of factoring operations. The economic and juridical practice has thus
imagined a technique to grant a certain specific short or medium-term credit to the trader, the
producer and the provider. To put it into a nutshell, this is the essence of factoring as a financing
technique of trade. The current paper aims to research the elements specific to the factoring
contract by corroborating the economic dimension to the juridical one, at the national level,
without forgetting to take into consideration the international context, in order to create a synoptic
image of the body of statistical elements, procedures and data that are characteristic for factoring.

Termeni-cheie: factoring intern; aderent; factor.

1.
2.
3.
4.
5.

Bibliografie:
Elena, Zaharciuc, Contabilitatea societilor bancare, Editura Teora, Bucureti, 2000.
Factoring Chain International, Raport intermediar, 2008
Raiffeisen Bank Romnia, Norme i proceduri Factoring prezentare produs
Legea bancar nr. 58/1998, M. Of. Nr. 121/23.03.1998
Ordonana Guvernului nr. 28/2006 privind reglementarea unor msuri financiar
fiscale, M. Of. Nr. 89/31.01.2006.

78

Managementul performanei
Asist. univ. Carmen Rizea
Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti,
Facultatea Management-Marketing n Afaceri Economice Rmnicu-Vlcea

n fiecare zi, la nivel mondial, se nasc zeci de mii de afaceri, dar concurena acerb i
filtreaz i selecteaz pe cei mai puternici i mai inventivi. Eficiena n afaceri impune
stpnirea unui sistem complex de cunotine teoretice, pe care managerul le aplic n
funcie de capacitatea lui inovativ. Bunurile cele mai de pre n asigurarea succesului unei
afaceri sunt cunotinele temeinic nsuite i capacitatea de inovaie i adaptare la nou.
O firm trebuie realizat att n beneficiul ntreprinztorului, ct i al beneficiarului.
Concepia umanist trebuie s prevaleze n afaceri n faa celei ce urmrete ctigul cu orice pre.
Sunt numeroase exemplele care ne permit s afirmm c n viaa economic au
ptruns multe elemente lipsite nu numai de fondul perceptiv al profesiei, dar i de conduita
moral necesar unei activiti axate pe interesele umane generale. n competiie cu
onestitatea i profesionalismul intruii vor eua.
Michael Useem, profesor universitar de management la University of Pennsylvania
spunea c a pleda pentru performan n afaceri e ca i cum ai vorbi de pace pe vreme de
rzboi. Arta conducerii nseamn s identifici indivizii potrivii i s-i determini s lucreze
ntr-o organizaie. Practicile productive nu trebuie inventate, ele sunt disponibile. n
momentele de vrf ale manifestrii economiilor naionale, performan nsemna s ai o
organizaie mai bun dect cea a competitorilor, n acelai domeniu de activitate. n contextul
economiei globale, performan nseamn s existe organizaii n competiie pe plan
mondial. Un mod rapid de a ajunge acolo este acela de a nva de la cei mai buni i cu
siguran exist multe exemple n economia Japonez, nord American i vest European.
Sistemele de nalt performan pot funciona dup cinci principii:
- implicarea managerilor organizaiilor n probleme legate de satisfacerea nevoilor clienilor;
- repartizarea autoritii de decizie pn la nivel de departament att pentru stabilirea
strategiei, ct i la nivelul responsabilitilor;
- management eficient prin descongestionarea structurilor superioare de conducere i
lrgirea sferelor de control pentru managerii existeni;
- reducerea costurilor prin reproiectarea proceselor economice;
- evaluarea deciziilor (managerilor) n funcie de valoarea lor anticipat prin
introducerea unor standarde de excelen.
Acionnd mpreun, aceste cinci principii creeaz organizaii care arat i acioneaz diferit.
Ierarhiile sunt mai plate, iar sferele de control mai mari. Componentele structurale sunt mai puin
mprite pe criterii funcionale i sunt mai autonome. Conducerea este mai des centralizat i mai
autoritar, iar responsabilitatea este mai precis i mai ataat de interesele organizaiei.
Necesitatea evalurii performanelor nu poate fi pus la ndoial. Un sistem coerent i eficient
de gestionare a resurselor umane aparinnd unei organizaii presupune, cu obligativitate, instituirea i
derularea unor proceduri standardizate de apreciere i evaluare. Confruntate, fr excepie cu aceast
necesitate, organizaiile gsesc rezolvri extrem de variate, care pot merge de la un formalism absolut
pn la soluii moderne i adecvate conceptului de management al resurselor umane.
Majoritatea studiilor, investigaiilor, derulate att n Romnia, ct i n rile mult mai
dezvoltate, demonstreaz, n fapt, confruntarea ntre dou concepii:
 varianta clasic ce ipostaziaz un numr variat de caracteristici nsoite de scale numerice;
 varianta modern de factur integratoare, inspirat din filozofia managementului
prin obiective, orientat att ctre trecut, ct i spre viitor, i avnd n vedere dezvoltarea
profesional a individului, obiectivele ce vor trebui atinse, standardul de performan propus
i necesitile, trebuinele persoanei din perspectiva perfecionrii.
79

Managementul performanei reprezint o nou abordare a problemei evalurii


personalului care urmrete, per ansamblu, obinerea unor rezultate superioare la nivel de
organizaie, echip i indivizi.
Elementele principale care trebuie avute n vedere n legtur cu managementul performanei:
 continuitatea procesului n care sunt implicai n egal msur managerii i colaboratorii lor;
 cunoaterea de ctre cei crora li se apreciaz performana, a prioritilor, a
sarcinilor ce le revin n mod curent, a obiectivelor concrete i a msurii n care toate
acestea influeneaz rezultatele echipei din care face parte i, de asemenea, ale organizaiei.
Managementul performanei nu poate fi conceput n afara unui spirit deschis, pozitiv,
constructiv, care caracterizeaz ntlnirea dintre manager i colaborator, reflectnd dorina
comun de a gsi mpreun soluii care s influeneze pozitiv performanele individuale, cu
efect direct asupra celor organizaionale.
Filozofia Managementul performanei este n strns legtur cu ceea ce este de
regul cunoscut ca fiind managementul prin obiective. Accentul cade, n acest context,
pe stabilirea obiectivelor i pe examinarea performnaelor, n strns legtur cu
obiectivele convenite de comun acord ntr-un moment anterior.
Managementul performanei se definete ca fiind un bilan al activitii profesionale a
salariailor, organizat de ctre departamentul de resurse umane, n numele organizaiei, sub
forma unei ntniri ntre manager i salariat, avnd ca produs un document scris.
Managementul performanei poate constitui:
 pentru manager un instrument indispensabil conducerii care-i permite s-i
cunoasc ct se poate de bine colaboratorii, s stimuleze i s valorifice eforturile acestora,
s oficielizeze, cu tent contractual, obiectivele i planurile de aciune.
 pentru organizaie o baz de date indispensabil gestionrii previzionale a
resurselor umane: formare perfecionare; mobilitate intern; evoluia/dezvoltarea salariailor;
sistemul reprezint fr ndoial i sursa de informaie indispensabil funcionrii unui sistem
salarial difereniat.
Nu mai este un secret pentru nimeni c una dintre cele mai dificile provocri pe care
le ntmpin managerii n organizaiile contemporane este managementul performanei.
De cele mai multe ori, acest proces este perceput ca fiind un ru necesar n luarea
deciziilor privind remuneraia, att de cei care ocup poziii manageriale, ct i de cei de pe
poziii non-manageriale.
Exist cazuri cnd obiectivele angajailor nu sunt aliniate strategiei de business a
companiei, iar informaia privind criteriile de performan sau feedback-ul superiorilor este
greu inteligibil. Astfel, sistemul de management al performanei, ce implic evaluarea
performanei i dezvoltarea angajailor, devine una dintre cele mai mari slbiciuni ale
managementului resurselor umane n cadrul unei companii.
Cel mai adesea, cei ce ocup poziii manageriale evit s dea un feedback onest i s poarte
discuii deschise cu angajaii, de teama de a nu strica relaiile stabilite deja cu cei pe care se
bazeaz s duc la bun sfrit sarcini desemnate n cadrul colectivului pe care l coordoneaz.
De cealalt parte, angajaii adeseori simt c managerii nu dau dovad de pricepere n
a discuta despre ce nseamn performana sau a-i mentoriza pentru dezvoltarea
competenelor necesare atingerii performanei. Cei mai muli se plng c sistemele de
management al performanei sunt mpovrtoare, birocratice, cu mare consum de timp.
n ciuda acestor dificulti, managementul performanei este o unealt esenial pentru
organizaiile performante i reprezint una dintre cele mai importante responsabiliti ale
unui manager, dac nu chiar cea mai important.
O implementare corect a unui sistem de management al performanei, calibrat pe
nevoia i cultura organizaional a companiei, poate aduce un profit important organizaiei,
managerilor i angajailor. De cele mai multe ori, sistemele de management al performanei
80

implic decizii privind aspectele legate de remuneraie, promovare, dezvoltare i


restructurare. Trebuie inut cont de faptul c nu exist o reet, un sistem, un set de obiective
aplicabile tuturor organizaiilor. Pentru a dezvolta un asemenea sistem trebuie nceput cu
stabilirea unor obiective, pornind de la nevoile companiei, cultura organizaional i
integrarea celorlalte funcii ale managementului resurselor umane.
Un alt aspect important este acela c, dei luarea deciziilor n baza rezultatelor evalurii
performanei i dezvoltarea angajailor sunt n mod cert interdependente, rareori un singur
sistem le cuprinde pe amandou n mod egal. Atunci cnd un sistem de management al
performanei este un instrument ce st la baza lurii deciziilor de personal, rezultatele
evalurii sunt folosite n aciuni privitoare la remuneraie, promovare i restructurare sau alte
activiti administrative. ns, atunci cnd acest sistem este un instrument ce st la baza
dezvoltrii personalului, rezultatele evalurii sunt folosite pentru a ghida activiti de training
sau mentoring pentru ctigarea unor noi dimensiuni de competen.
Un sistem de evaluare a performanei eficient trebuie s fie un proces bine articulat,
cu o definire clar a rolurilor i a obiectivelor de timp att pentru manageri, ct i pentru
cei care ocup poziii non-manageriale n cadrul organizaiei.
La nceputul punerii n practic a sistemului de management al performanei este
important s se discute cu angajaii despre percepia pe care acetia o au fa de conceptul de
performan, ce nseamn comportamentele performante ateptate de companie i care se
ateapt s fie rezultatele parcurgerii etapelor acestui sistem. Comportamentul dorit,
performant, este important pentru c el semnific nelegerea angajatului n a-i duce la bun
sfrit sarcinile - cum i ajut echipa, cum comunic, cum i ndrum pe ceilali i aa mai
departe. Sunt des ntlnite cazurile n care un angajat are rezultate profesionale excepionale,
ns este o persoan greu de suportat n echip sau manifest un comportament de inadaptare
la locul de munc. Pentru c astfel de comportamente sunt distructive este important s se
in cont, n evaluarea performanei, i de aceste aspecte. Pe de alt parte, un angajat poate fi
extrem de cooperant i s interelaioneze foarte bine, ns, din punctul de vedere al atingerii
obiectivelor poziiei sale s nu ajung la un nivel performant.
De asemenea, n lumea actual a afacerilor, fora concurenial a unei firme izvorete din
crearea sau identificarea unui sistem managerial adecvat pentru realizarea unei performane ridicate.
Prin concepie, constituire i manifestare, managementul performanei se constituie
ca un asamblu esenial i complet teoretic, pus direct n serviciul rezolvrii problemelor
complexe ntlnite n practica luptei pentru cucerirea i dezvoltarea clientelei.
Managementul performant studiaz categoriile i structurile fundamentale ale firmei,
funciile managerilor de combinare a tuturor sensurilor prin care pot fi realizate scopurile
organizaiei. Unele dintre aceste scopuri sunt intrinseci, altele sunt impuse de ambiana n
care opereaz firma i care se confrunt cu complexitile interactive, economice, sociale i
culturale ale pieei.
Pentru firmele romneti, managementul performanei reprezint un domeniu major,
nu numai n planul teoriei, ci i al practicii. Aceast semnificaie este pus n eviden de
progresele importante nregistrate pn n prezent i cele ce se ateapt n viitor, singurele
capabile s susin modificrile de natur economic, tehnic, tehnologic, psiho-social i
juridic propus n ultimii ani.
Constituirea managementului performant a fost influenat de un numr important de
factori. Acetia cresc la numr odat cu dezvoltarea firmei, ceea ce complic urmrirea efectelor
lor pentru a delimita responsabilitile specifice domeniului. Pentru meninerea firmei n stare de
funcionare normal, pentru o cretere a performanelor este necesar o adaptare a acesteia la
schimbrile care au loc n cadrul mediului extern n care funcioneaz. O astfel de adaptare
presupune permanente schimbri n cadrul firmei. n acest context, introducerea centrelor de
performan n cadrul firmelor a devenit o prioritate a etapei de tranziie la economia de pia.
81

Cunoaterea procesului schimbrii se constituie ca o trstur caracteristic


managementului performant. Firma devine cu att mai performant, mai competitiv, cu ct
are capacitatea de a se schimba, de a se dezvolta pe multiple planuri. Desfurarea
activitilor firmei n condiii de performan reprezint o preocupare general. Imperativul
schimbrii i dezvoltrii este generat de nevoia de adaptare a organizaiilor la noile condiii
care apar n mediul intern i extern al acestora. Se au n vedere dezvoltarea i schimbarea
managementului performanei firmei prin modificri organizaionale, mbuntirea strategiei
i altele care s conduc la creterea performanei, a desfurrii activitilor specifice.
n firmele de prestigiu, performana se constituie ca o teorie implicit a organizaiei
care permite stabilirea obiectivelor i a modului de atingere a lor. Ea cuprinde, de regul
principii generale i comportamentul tuturor factorilor ce trebuie s se conformeze acestor
principii pentru a se informiza aciunea.
Elementele filozofiei performanei se gsesc la nivelurile strategice ale organizaiei.
Asigurarea performanei fiind o activitate transfuncional, i la nivelul ei se poate defini o
filozofie a performanei. Elaborarea acestei performane necesit conturarea unei viziuni
asupra strii viitoare a sistemului.
Viziunea prin definiie este o imagine, un tablou al viitorului. Viziunea firmei
privitoare la performan se ntrete prin ncrederea acordat de ceilali manageri i de
majoritatea salariailor. n felul acesta se poate modifica raportul salariatului cu firmele.
De multe ori companiile gsesc noi contexte pentru a favoriza performana. n
general, toate sistemele de dezvoltare a angajailor i de management al performanei aduc
msuri (contexte favorabile) care s ajute angajatul s performeze mai bine. Din pcate, de
multe ori acestea nu aduc rezultatele ateptate sau aceste rezultate nu se menin. De cte ori
nu ne-am pus ntrebarea dac un training a adus vreo schimbare? Angajaii au dobndit noi
informaii i abiliti care s-i ajute s performeze mai bine, dar atunci cnd au ajuns la
birou au aplicat tot mai puin din ceea ce au nvat la curs... Pentru c aceste contexte
determin rezultate doar pe termen scurt, avem tendina s gsim tot mai multe astfel de
contexte. E foarte costisitor ns s gsim de fiecare dat noi contexte care s favorizeze
apariia unui comportament - noi echipamente, noi proceduri, noi traininguri, noi sisteme
de evaluare a performanei, o nou metod de management etc.
Mai eficieni suntem dac urmrim ce anume menine un comportament dect ce l face s apar!
Performana nseamn comportamente. Dac lucrezi cu oamenii, eti sub incidena legilor
comportamentului uman. Este de ajuns, deci, s tim cteva dintre legile care guverneaz
comportamentele (la serviciu, n viaa personal) pentru a putea s influenm performana. De
asemenea, performana este dat de ceea ce fac angajaii zi de zi. Rezultatele pe care le obinem
de la angajai pot fi descrise prin comportamentele lor. A avea rezultate bune nseamn a face
anumite comportamente performante i a nu face alte comportamente neperformante. Nu putem
schimba un rezultat (poate doar pe hrtie...), dar putem modifica acele comportamente care l-au
produs. Asta nseamn c nu acionam dup ce rezultatul s-a produs, ci n timp ce se produce,
adic zi de zi, cnd angajaii fac comportamentele performante/neperformante. Profitul
psihologic mbuntete performana, adic nseamn c ai urmri pozitive dup ce ai fcut un
comportament: faci un lucru care-i place, apare un lucru pe care i-l doreti, te simi bine,
primeti aprecierea altor persoane etc. Ne observm pe noi nine c ne retragem din acele
contexte care nu ne mai aduc profit psihologic, care nu mai reprezint surse de urmri pozitive
(relaii, joburi, activiti). Profitul psihologic reprezint motivaia de a continua s funcionm
ntr-un context, i mai mult, de a ne mbunti continuu performana.
n multe companii managementul performanei este privit ca un proces de evaluare a
performanei care const de cele mai multe ori n organizarea unor ntlniri formale de
evaluare i feedback din partea managerului. n unele companii s-au introdus sisteme de
evaluare de tipul 360 de grade. Dei iniial a fost gndit ca un proces care s conduc la mbuntirea
82

performanei angajailor, un astfel de sistem de evaluare a performanelor rmne de multe


ori ca o investiie fr urmri pozitive.
Organizaia nu mai percepe rezultatele n termeni de performan folosind acest
sistem. Cnd procesul de apreciere nu se bazeaz pe un set clar de criterii specifice privind
performana, este probabil ca el s fie influenat de opiniile personale ale celui care face
evaluarea. Erorile de evaluare asociate acestor opinii se refer i la aspecte de gen.
Opiniile i ateptrile unui manager privind performana unei femei/brbat vor
influena att aprecierea pe care o face acesta, ct i deciziile pe care le va lua ulterior.
Chiar i n cazul unei performane de succes, efii fac recomandri pentru activitatea
ulterioar a angajatului n funcie de cauza pe care o atribuie respectivei performane. Dac
performana ridicat a angajatului este considerat ca fiind datorat abilitilor lui profesionale,
managerul va decide mai degrab acordarea unei creteri salariale sau promovarea acelui
angajat, dect dac performana s-a datorat altor factori. Succesul atribuit efortului susinut al
angajatului se soldeaz mai degrab cu o cretere salarial dect cu o promovare.
n cazul n care managerul percepe performana ridicat a unui angajat ca rezultat al
unor condiii exterioare favorabile sau al dificultii sczute a sarcinii, o recompens este
foarte puin probabil s apar. Cu alte cuvinte, pentru ca un angajat s poat fi promovat,
trebuie ca succesul lui s fie pus pe seama abilitilor lui profesionale i nu pe efortul
depus. Dac managerul consider c angajatul are rezultate foarte bune pentru c el
muncete din greu, acesta va primi cel mult o cretere salarial. Dac nici abilitile pe care
le are, nici efortul depus nu sunt considerate cauze ale performanei de succes, ci mai
degrab ali factori externi sunt percepui ca fiind decisivi, angajatul nu va fi recompensat.
Managerii gsesc explicaii diferite pentru performana ridicat a femeilor i a
brbailor. Aceste consideraii privind atribuirile pe baza crora se iau cele mai importante
decizii manageriale duc la chestionarea factorilor care influeneaz interpretarea cauzal pe
care o fac managerii. Genul este considerat unul din aceti factori. Astfel, performanele
similare n munc sunt atribuite n mod diferit n cazul femeilor/al brbailor, iar aceste
diferene tind s favorizeze n general brbaii.
Cercetrile arat c o performan de succes a unui brbat este atribuit mai degrab
abilitilor lui profesionale, pe cnd o performan de acelai nivel la a femeie este vzut
mai degrab ca rezultat al efortului depus de aceasta, al dificultii reduse a sarcinii sau al
norocului. ns, n cazul insuccesului, lucrurile se schimb: performana sczut a unei
femei este pus pe seama lipsei de abiliti profesionale. De aceea, brbaii au mai multe
anse s fie promovai, iar femeile primesc o mrire de salariu.
n zilele noastre cunotinele de managementul performanei au devenit indispensabile
n conducerea oricrei afaceri, indiferent c aceasta se dezvolt ntr-o firm mic sau ntr-o
mare societate transnaional. Cerina de a dispune de cunotine n domeniul
managementului performanei este cu att mai stringent n rile cu economie resursa
primordial a dezvoltrii, iar managerii trebuie s acioneze ca principali catalizatori.
1. Chiciudean, I.
2. Mandu, P.
3. Petrescu, Ion
4. Ursu, D.
5. Verboncu I.
6. ***

Bibliografie:
Gestionarea crizelor de imagine, Editura Comunicare ro,
Bucureti, 2002;
Managementul crizelor, Editura Lux Libris, Braov, 2005;
Management pe baza centrelor de performan, Editura
Expert, 2003;
Managementul resurselor umane, Editura Dacia, Cluj
Napoca, 2005;
Management i performane, Editura Universitar, Bucureti, 2005;
www.BizCity.ro

83

Procedura concilierii directe reglementat


de art 720 din Codul de Procedur Civil
Avocat Andreea-Dana Dumitrescu

Dei concilierea, adic mpcarea prilor este ntlnit n mai toate ramurile
dreptului, m voi rezuma doar la prezentarea acestei instituii n dreptul civil i, mai precis,
n lumina Articolului 7201 din Codul de Procedur Civil.
Privit din perspectiva reglementrilor Codului de procedur civil, noiunea de
conciliere direct are o importan notabil pentru cauzele aparinnd materiei comerciale.
Cum litigiile juridice n acest domeniu au ca participani n primul rnd persoanele juridice
(mai ales societile comerciale), dar i persoanele fizice, consider c aria de aplicabilitate
i de interes a noiunii de conciliere direct este foarte larg.
Se poate spune c prin introducerea procedurii concilierii directe prevzut de Art.
7201 din Codul de Procedur Civil, legiuitorul a avut ca scop degrevarea instanelor de
judecat (care oricum sunt suprasolicitate cu soluionarea a fel i fel de dosare) de
soluionarea unor litigii care ar putea fi rezolvate pe cale amiabil.
Fcnd o succint analiz a reglementrii juridice n domeniu, se constat c
Articolul 7201 din Codul de Procedur Civil stabilete care sunt condiiile de inciden
ale procedurii amintite mai sus:
(1) n procesele i cererile n materie comercial evaluabile n bani, nainte de
introducerea cererii de chemare n judecat, reclamantul va ncerca soluionarea litigiului
prin conciliere direct cu cealalt parte.
Prin prisma acestor prevederi, procedura concilierii directe apare ca o faz
prelitigioas, ca o etap care precede introducerea cererii de chemare n judecat i
investirea instanei de judecat cu soluionarea nenelegerilor dintre pri.
Condiiile (cumulative) care trebuie ndeplinite pentru ca prevederile Art. 7201 din
Codul de Procedur Civil s i produc efectele sunt urmtoarele:
- eventuala cerere de chemare n judecat s aparin materiei comerciale;
- cererea s fie evaluabil n bani.
Aadar, sfera aplicabilitii acestei reglementri cunoate anumite limite, impuse chiar
de articolul de lege citat mai sus, i care privesc materia cererilor - care trebuie s fie cea
comercial i obiectul acestora - care trebuie s fie evaluabil n bani. Pe cale de consecin,
rezult c n situaia celorlalte cereri de chemare n judecat (acelea care nu sunt n materie
comercial i/sau nu sunt evaluabile n bani), prile nu vor fi obligate la ncercarea efecturii
concilierii. n aceste cazuri, dac legislaia n domeniu nu stabilete vreo procedur
prealabil specific, se poate introduce direct cererea de chemare n judecat.
Mergnd mai departe cu analiza acestei problematici, se observ c Art. 7201 din
Codul de Procedur Civil stabilete n mod clar i modalitatea n care se realizeaz
procedura concilierii directe.
Astfel, aliniatul 2 al articolului citat mai sus prevede:
(2) n scopul artat la alin. 1, reclamantul va convoca partea advers,
comunicndu-i n scris preteniile sale i temeiul lor legal, precum i toate actele
doveditoare pe care se sprijin acestea. Convocarea se va face prin scrisoare
recomandat cu dovad de primire, prin telegram, telex, fax sau orice alt mijloc de
comunicare care asigur transmiterea textului actului i confirmarea primirii acestuia.
Convocarea se poate face i prin nmnarea nscrisurilor sub semntur de primire.
Aadar, forma scris a convocrii la conciliere este obligatorie n toate cazurile.
n vederea realizrii procedurii concilierii, reclamantul fixeaz o dat la care prtul
se va prezenta pentru a ncerca soluionarea litigiului pe cale amiabil. Conform Art. 7201
84

al. 3 din Codul de Procedur Civil, aceast dat nu poate fi fixat mai devreme de 15
zile de la data primirii convocrii.
Dac prtul d curs solicitrii primite din partea reclamantului i se prezint la data
la care este convocat, rezultatul discuiilor va fi consemnat n scris, ntr-un proces verbal de
conciliere. Acest act trebuie s fie semnat de fiecare dintre pri, prevederile sale devenind
obligatorii att pentru reclamant, ct i pentru prt. Am putea spune c aceasta este
situaia ideal i c procedura concilierii directe i-a atins scopul, acela de a mpca prile.
n cazul n care prtul nu d curs chemrii la conciliere, reclamantul are posibilitatea
de a introduce mpotriva acestuia cerere de chemare n judecat, dar nu mai devreme de 30
de zile de la data primirii convocrii la conciliere de ctre reclamant. La cerere va trebui
anexat i dovada primirii convocrii la conciliere.
Rezumnd cele precizate mai sus, observm c finalitatea procedurii concilierii
directe este aceea de a soluiona nenelegerile dintre pri pe cale amiabil. n urma
declanrii acestei proceduri, instana de judecat nu este investit.
Dou avantaje considerabile ale procedurii chemrii la conciliere, fa de cererea de
chemare n judecat sunt faptul c nenelegerile pot fi soluionate de ctre pri ntr-un
timp mai scurt i c reclamantul evit plata taxelor de timbru, taxe care, de multe ori, nu
sunt de neglijat n situaia unui proces.
Din interpretarea prevederilor Art. 7201 rezult n mod explicit c procedura chemrii
la conciliere precede faza litigioas. Cu alte cuvinte, nti se ncearc soluionarea litigiului
pe cale amiabil i, apoi, n situaia n care acest lucru nu se reuete, se sesizeaz instana
de judecat.
n situaia n care instana de judecat constat c a fost sesizat cu judecarea unei
cauze n care procedura concilierii directe era obligatorie i c aceasta nu a fost ndeplinit,
ea va pune n discuia prilor excepia prematuritii aciunii formulate, crendu-se
posibilitatea respingerii aciunii ca prematur introdus. Dac instana de judecat constat
c procedura concilierii a fost realizat, se va putea trece la administrarea dovezilor i
judecarea fondului cauzei.
Acestea sunt cazuri tipice, ntlnite cel mai des n jurisprudena instanelor.
O situaie particular este atunci cnd procedura concilierii a fost ndeplinit dup
introducererea cererii de chemare n judecat. Acesta este un caz special pe care Codul de
Procedur Civil nu l reglementeaz. Din acest motiv, prin Decizia nr. 3184 din 30
septembrie 2004, Secia Comercial a naltei Curi de Casaie i Justiie, conluzioneaz c:
Raiunea concilierii prealabile (...) este practic realizat i atunci cnd
procedura concilierii a fost ndeplinit dup introducerea cererii de chemare n judecat
la instana competent, pn la primul termen de judecat.
Aadar, ca instan suprem, nalta Curte de Casaie i Justiie confirm o excepie
de la succesiunea procedurii prevzute de Art. 7201 din Codul de Procedur Civil:
efectuarea convocrii la conciliere i apoi introducerea cererii de chemare n judecat. Prin
decizia dat, Curtea statueaz n mod neechivoc c procedura concilierii poate fi
ndeplinit i ulterior introducerii cererii de chemare n judecat, dar pn la data primului
termen de judecat.
n textul aceleiai decizii, nalta Curte de Casaie i Justiie stabilete c procedura
concilierii directe este realizat i atunci cnd ncercarea de conciliere cu cealalt parte a
mbrcat forma unei alte proceduri, cum ar fi cea a somaiei de plat (reglementat de
Ordonana de Guvern nr. 5/2001, procedur cu caracter litigios, avnd ca obiect
recuperarea creanelor certe, lichide i exigibile pe cale judectoreasc). Cu alte cuvinte,
Curtea statueaz c dac o cerere de chemare n judecat este precedat de introducerea de
ctre reclamant mpotriva aceluiai prt a unei cereri privind emiterea unei somaii de
plat, aceasta din urm va fi asimilat unei convocri la conciliere.
85

innd cont de aspectele analizate mai sus, putem concluziona c procedura


concilierii directe, aa cum este ea reglementat de Art. 7201 din Codul de Procedur
Civil, are un caracter special, reprezentnd o condiie obligatorie pentru sesizarea
instanei cu o cerere de chemare n judecat, n materie comercial i atunci cnd cererea
este evaluabil n bani. Nendeplinirea acestei cerine de ctre reclamant duce la
respingerea cererii de chemare n judecat.
Abstract
The article refers to a special legal procedure contained by the Romanian Civil Code, the
prior conciliating procedure, which is regulated by Article 720 1 of the code.
In the beginning, I tried to outline the importance and the goal of this procedure. I outlined
the fact that the conciliating procedure is usually prior to the classical civil action and it has the
purpose of conciliating the parts.
Furthermore, I talked about the characteristics of the conciliating procedure and about the cases
in which this action is mandatory. I also presented and commented the legal stages and terms of the
conciliating activity and I identified the situations that can appear as a result of this procedure.
I referred to the special cases that might occur when applying this procedure. I commented
them and I sustained my analysis with practical examples from the jurisprudence.
In the end, I pointed once more the importance of this notion, by outlining the fact that in
mandatory cases, the lack of the prior conciliating procedure can lead to the courts decision to
deny the civil action.
Keywords: action, analysis, article, advantage, court, code, civil, case, conciliating,
decision, deny, field, file, form, law, mandatory, misunderstanding, notion, proof, petitioner,
prior, procedure, rule, term.

Bibliografie:
1. Codul civil i Codul de procedur civil, Editura C.H. Beck, Bucureti, 2008
2. Colecie de Decizii ale naltei Curi de Casaie i Justiie, Editura
Best Publishing, Bucureti, 2008
3. Ordonana de Guvern r. 5/2001
4. Tbarca, M., Buta, Gh., Codul de procedur civil comentat cu legislaie,
jurispruden i doctrin, Editura Universul Juridic, Bucureti, 2007
5. www.scj.ro

86

CRO,ICA EVE,IME,TELOR
PROGRAM PHARE 2005 - COEZIUNE ECONOMIC I SOCIAL
- DEZVOLTAREA RESURSELOR UMANE
PHARE/2005/017-553.04.02.02.01.218
UNIVERSITATEA "CONSTANTIN BRNCOVEANU" PITETI
Facultatea Management Marketing n Afaceri Economice
- Filiala BRILA

LISTA PERSOANELOR CARE AU PRIMIT SUPORTUL DE CURS LA DISCIPLINA

Simpozionul
Exigene ale managementului performant n afaceri
25 noiembrie 2008
Simpozionul Exigene ale managementului performant n afaceri reprezint una
dintre activitile din cadrul proiectului Modernizarea managementului tehnicilor de
afaceri, derulat de Universitatea Constantin Brncoveanu Piteti, Facultatea de
Management Marketing n Afaceri Economice Filiala Brila, n parteneriat cu Camera de
Comer, Industrie i Agricultur Brila, finanat n cadrul PHARE 2005/017553.04.02.02.01.218 Coeziune Economic i Social Dezvoltarea Resurselor Umane.
La simpozion au participat membrii grupului int, angajai ce i desfoar activitatea
n compartimentele economice (manageri i personal operativ) din cadrul IMM-urilor
brilene, echipa de implementare a proiectului format din: prof. univ. dr. Alexandru Puiu
manager, conf. univ. dr. Liliana Gherman coordonator tehnic, conf. univ. dr. Elena Enache
expert economico financiar, conf. univ. dr. Camelia Vechiu responsabil achiziii,
Gabriela Prunu contabil, cadre didactice ale Universitii Constantin Brncoveanu n
calitate de lectori i autori ai Dicionarului Managementul tehnicilor de afaceri, prorectorul
cu activitatea de cercetare, prof. univ. dr. Ion Scurtu, reprezentani ai Camerei de Comer,
Industrie i Agricultur Brila: dl. Ioan Chiriacescu Preedinte executiv, dna Angela
Spiridon Coordonator al Centrului Teritorial de Informare, Consultan i Instruire i dna
Georgeta Spnu ef Departament Relaii Economice, Marius Gitan Preedinte al
Asociaiei Oamenilor de Afaceri Brila, studeni ai Facultii de Management Marketing n
Afaceri Economice i ai Facultii de tiine Administrative i ale Comunicrii, reprezentani
ai mass-media.
Lucrrile Simpozionului Exigene ale managementului performant n afaceri au fost
deschise de ctre Managerul proiectului, prof. univ. dr. Alexandru Puiu, Rector al Universitii
Constantin Brncoveanu, care a fcut o prezentare a ntregului proiect, dup care s-a referit la
Criza financiar i economic mondial i modul n care este afectat economia Romniei.
Dac pn nu demult economia romneasc avea mari probleme legate de
competitivitate, factorii invocai fiind ntre alii multitudinea de firme, instabilitatea pieelor i a
preurilor, sistemul monetar intrat n regim de burs etc., acum se mai adaug un aspect, i
anume criza mondial despre care autorul a prezentat propriile consideraii. Demn de reinut
este faptul c autorul consider c Romnia a mai trecut printr-o criz, n perioada 1993-2000
provocat de sistemul bancar i de politicile aberante n privina dobnzilor.
Se vehiculeaz diverse idei, de la aceea c ara noastr este ferit de consecinele
crizei, pn la cele mai apocaliptice previziuni i, pentru c autorul este un experimentat
economist, acesta a cutat s aduc argumente solide i s nlture confuziile care ar putea
marca auditoriul, respectiv grupul int.
87

A doua comunicare a aparinut doamnei conf. univ. dr. Elena Enache i domnului
lect. univ. dr. Cristian Morozan i s-a intitulat Asocierea de tip cluster ntre organizaii,
form de dezvoltare a afacerilor, prin care autorii au cutat s argumenteze necesitatea
unirii IMM-urilor n clustere, tocmai pentru a cpta abiliti suplimentare, resurse i
capaciti de a rezolva att problemele lor, ct i ale mediului economico-social din care
fac parte. Criza presupune regndirea problemei uniunii de interese i trebuie s determine
firmele romneti s acioneze n grup. n plus, sunt lucrri importante (gen construcii
foarte mari, autostrzi etc.) pe care numai n grup le pot duce la bun sfrit.
Rectorul universitii, prof. univ. dr. Alexandru Puiu, a intervenit, considernd c
trebuie regndit i problema relaiilor dintre productorul principal i subcontractani i a
dat exemplul Dacia Grup Renault i a zecilor de subcontractani care au mult de suferit n
aceast perioad.
Urmtoarea intervenie a aparinut dlui. conf. univ. dr. Dorian Rais, lector n proiect, care a
abordat problema Contractelor i clauzelor contractuale speciale, fcnd legtura ntre business
i contractare, atrgnd atenia asupra consecinelor ce pot aprea cnd nu sunt respectate aspecte
juridice, dar mai ales cnd acestea sunt ignorate. Vorbitorul a criticat maniera n care sunt
redactate actele normative, ambiguitile fcnd munca i mai dificil.
Dna conf. univ. dr. Liliana Gherman a subliniat Rolul negocierii n afacerile economice ca
form interactiv de comunicare, preciznd c negocierea se bazeaz pe talent, dar i pe abilitate
dobndit prin experien i nvare. Negocierea permite crearea, meninerea sau dezvoltarea unor
relaii interumane, dar i a unei relaii de afaceri. De asemenea, n procesul negocierii diverselor
contracte, o semnificaie deosebit o prezint logica, arta comunicrii i a demonstraiei ultima
constnd n capacitatea de promovare i argumentare a propriului punct de vedere.
Negocierea contractelor este un proces organizat, etapizat i competitiv ntre
reprezentanii a dou sau mai multe firme, n cursul cruia se armonizeaz interesele lor
fundamentale, urmrindu-se obinerea profitului scontat de fiecare parte, aceast aciune
materializndu-se ntre-un contract.
Totodat, dna conf. dr. Liliana Gherman a mulumit participanilor, n calitate de
coordonator tehnic al proiectului, i a asigurat publicul c aceste comunicri au anse reale
s fie publicate n revista universitii, Strategii manageriale.
De Efectele deprecierii monedei naionale n contextul crizei economice mondiale
au fost preocupai asist. univ. drd. Carmen Marin i conf. univ. dr. Camelia Vechiu.
Aceasta din urm, de altfel responsabil cu achiziiile n proiect, a identificat cteva
asemnri izbitoare ntre criza din perioada 1929-1933 i cea declanat n zilele noastre.
Romnia a dovedit c nu este o insul financiar imun la ceea ce se petrece pe plan
internaional ncepnd cu anul 2008, avnd n vedere c 70% din capitalul bancar din
Romnia este capital strin.
Deprecierea leului la nceputul lunii octombrie 2008 pn la un curs de aproape 4
lei/euro a produs un adevrat oc, deschiznd calea pentru prognoze tot mai sumbre.
Deprecierea leului a venit pe fondul unei micri regionale, n care zlotul polonez sau
forintul maghiar au fost afectai de avalana de tiri negative de peste Ocean i din Europa.
n sens contrar, i tot pe fondul unei micri regionale, leul a recuperat teren n faa
monedei euro, dup ce mai multe bnci centrale au anunat c reduc rata dobnzii de
referin. Astfel, Rezerva Federal SUA a sczut rata de referina la 1,5%, Banca Central
European la 3,5%, Canada la 2,5%, Marea Britanie la 4,5%, Suedia la 4,25%, urmate la o
zi distan de micri similare din partea bncilor asiatice.
La nceputul lunii octombrie, Banca Naional a Romniei a efectuat o intervenie
direct pe piaa valutar, prin vnzarea a aproximativ 40 mil. euro, intervenia avnd drept
scop testarea funcionrii pieei n contextul actual de volatilitate i incertitudine. Aceast
intervenie a adus cursul sub 3,8 lei/euro.
88

Deprecierea puternic a leului afecteaz direct companiile i populaia, efectele


acestui fenomen resimindu-se n principal prin:
 Credite. La mijlocul anului 2008, 55% din totalul creditului neguvernamental, de
47 de miliarde de euro, era denominat n valut, potrivit statisticilor BNR.
Deprecierea monedei naionale echivaleaz cu rate la banc sensibil mai mari
pentru toi cei care s-au mprumutat n valut.
 Companii. Foarte puine companii romneti au luat n calcul strategii de
protejare mpotriva riscului valutar. Dat fiind c economia romneasc este
dependent de importuri, deprecierea leului va genera pierderi financiare, iar
nsprirea condiiilor de creditare ngreuneaz activitatea firmelor ce se bazeaz
aproape exclusiv pe capitaluri mprumutate.
 Exporturi. Chiar dac exportatorii se pot bucura de deprecierea leului, o
recesiune n rile europene principalele piee de desfacere pentru exporturile
romneti poate restrnge drastic afacerile acestora.
 Deficite. Deprecierea leului susine o ajustare a deficitului comercial, ns criza
financiar internaional face mai dificil finanarea acestuia, n condiiile n care
investiiile strine i-ar putea ncetini ritmul, iar volumul de valut trimis de
romnii care lucreaz n strintate va scdea. Adncirea deficitului de cont
curent i lipsa finanrii pentru acoperirea acestuia pot crea i n continuare
presiuni de depreciere a leului.
 Inflaie. Deprecierea leului sporete presiunile inflaioniste, nrutind i
ateptrile privind inflaia din 2009.
Interesant a fost intervenia dnei lect. univ. dr. Gianina Ciorteanu, intitulat Achiziia
de produse naionale tactic a strategiei de gestionare a crizei, care, n fapt, s-a dovedit o
pledoarie pentru achiziionarea de produse romneti pentru a susine industria, dar a artat
totodat c acest lucru este posibil doar n parte. Unii economiti consider achiziionarea de
produse naionale ca o soluie pentru trecerea peste perioada de criz economic. Pentru a
vedea dac un asemenea demers i-ar atinge obiectivul urmrit ar trebui avute n vedere cteva
aspecte: caracteristicile consumatorilor romni, modul n care pot fi identificate produsele
realizate n Romnia, experiena altor programe de acest gen derulate n ara noastr,
experiena altor ri care au ncercat implementarea unor asemenea programe.
Potrivit studiilor referitoare le comportamentul consumatorilor romni cel mai
important criteriu este reprezentat de pre. Dificil este i identificarea produselor realizate
n Romnia, deoarece nu ntotdeauna numele de marc al produsului este un indicator al
originii romneti a produsului. Iniiativele derulate de-a lungul timpului care au ncurajat
consumatorii romni s achiziioneze produse romneti nu au obinut rezultatele dorite.
nainte de implementarea unui program care s ncurajeze cumprarea de produse
naionale, ar trebui s ne rspundem la ntrebarea: Romnii sunt att de patrioi, nct s le
pese n ce ar sunt realizate produsele pe care le achiziioneaz indiferent dac acestea
sunt mere sau automobile?. Poate c rspunsul ne este oferit de un proverb romnesc care
spune: Frate, frate, dar brnza-i pe bani !.
Dl Marius Gitan, preedinte al Asociaiei Oamenilor de Afaceri din Brila, a recunoscut
importana i semnificaia simpozionului i, adresndu-se n special grupului int, a apreciat c
obinerea diplomei de absolvire a cursurilor din acest proiect este un paaport ctre o anumit
destinaie care atest c ei dein un potenial. Potenialul lor poate mica lucruri, oameni i bani
i le-a urat s ajung lideri ai generaiei lor i n domeniile lor de activitate.
Vorbitorul a fcut unele referiri la Parcurile Industriale din Romnia, care, unite, ar fi
avut un real succes, vizibilitate i acces la FP7, dar n final acest lucru nu s-a ntmplat.
A abordat problema dezvoltrii prin proiecte, specificnd c 5% din populaie scrie
proiecte, 15% le execut, iar 80% beneficiaz de ele.
89

De asemenea, a subliniat c alegerile din Romnia i formarea noilor structuri de


conducere i vor pune amprenta pe economia noastr care va fi reaezat pn la cele mai
joase niveluri i, n final, s-a declarat onorat s fie alturi de o astfel de echip de profesioniti.
n a doua parte a Simpozionului Exigene ale managementului performant n afaceri
a avut loc lansarea dicionarului Managementul tehnicilor de afaceri economice, care a fost
prezentat auditoriului de ctre prof. univ. dr. Alexandru Puiu, n calitate de manager de proiect.
Acesta a artat c obinerea unei lucrri de 223 pagini, ce conine un numr de aproximativ 500
de termeni a fost o munc unit, colectiv, aparinnd autorilor: Prof. univ. dr. Alexandru Puiu
coordonator, Prof. univ. dr. Marius Gust, Prof. univ. dr. Iuliana Ciochin, Conf. univ. dr. Elena
Enache, Conf. univ. dr. Liliana Gherman, Conf. univ. dr. Sorin Enache, Conf. univ. dr. Camelia
Vechiu, Lect. univ. dr. Gianina Ciorteanu i tehnoredactorului, lect. univ. dr. Cristian Morozan,
pe care a fost onorat s-i coordoneze.
La finalul manifestrii, participanilor le-au fost oferite dicionare.

90

UNIVERSITATEA
"CONSTANTIN BRNCOVEANU"
- Piteti -

Simpozionul-dezbatere Creaionism i Evoluionism


11 decembrie 2008
Prof. univ. dr. Ion Scurtu
Joi, 11 decembrie 2008, Aula Universitii Constantin Brncoveanu din Brila a
gzduit un eveniment tiinific deosebit: seminarul dezbatere Creaionism i evoluionism.
Manifestarea a fost organizat n comun de Universitatea Constantin Brncoveanu,
Administraia Parcului Naional Balta Mic a Brilei i Muzeul Judeean Brila i a fost
onorat de prezena a mai multor personalitii tiinifice recunoscute pe plan naional,
printre care:
Dr. Magda Stavinschi, Preedintele asociaiei pentru Dialog ntre tiin i
Teologie, directorul Observatorului Astronomic din Bucureti;
Prof. univ. dr. Gheorghe Musta, Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai;
Prof. univ. dr. Stoica Preda Godeanu, Universitatea Ovidius din Constana;
Prof. univ. dr. tefan Dima, Universitatea Dunrea de Jos din Galai.
Din partea universitii gazd a participat prof. univ. dr. Ion Scurtu, moderatorul
dezbaterii, i lect. univ. dr. Valentin Popa, iar de la Universitatea din Bucureti i Muzeul
Grigore Antipa au participat asist. univ. dr. Oana Iftime i dr. biolog Alexandru Iftime.
Ca reprezentani ai bisericii, au prezentat comunicri prof. dr. Ionel Ene de la
Episcopia Dunrii de Jos i preotul Traian Mazre de la Parohia Sfinilor mprai
Constantin i Elena din Brila. Dup prezentarea lucrrilor au avut loc dezbateri foarte
animate ntre susintorii teoriei evoluioniste (lider de opinie fiind prof. dr. Gheorghe
Musta) i cei ai teoriei creaioniste.
Considerm c acest eveniment a fost unul foarte reuit, fiecare dintre cei prezeni
i cu deosebire studenii care au participat n numr mare primind astfel botezul
dezbaterilor aprinse pe o tem mereu actual.
Pentru noi a fost un prilej de a vedea cum gndesc alii, de a asculta prerile pe care
i le-au format ntr-o via att slujitori ai bisericii, ct i oameni de tiin i de a afla
posibilele rspunsuri la ntrebrile existeniale pe care toi ni le punem. Ne propunem s
organizm n continuare astfel de ntlniri, pentru c Brila are nevoie de aa ceva i nu
doar Brila, ci i noi ca oameni a spus Decanul Facultii de Management Marketing n
Afaceri Economice Brila, conf. univ. dr. Elena Enache.

Lucrrile susinute
1. MAGDA STAVINSCHI, Preedinte al Asociaiei pentru Dialog dintre tiin i
Teologie, Director al Observatorului Astronomic Bucureti
Dialogul dintre tiin i Religie n Romnia
2. Asist. univ. dr. OANA IFTIME, Biolog dr. ALEXANDRU IFTIME, Universitatea
Bucureti, Facultatea de Biologie / Muzeul Grigore Antipa Bucureti
Evoluionism i creaionism vs. antievoluionism

91

3. Prof. univ. dr. STOICA PREDA GODEANU, Universitatea Ovidius Constana


Evoluia, fenomen tiinific sau mit?
4. Prof. univ. dr. TEFAN DIMA, Universitatea Dunrea de Jos Galai
De ce nu se reduce viaa la chimie ?
5. Prof. univ. dr. GHEORGHE MUSTA, Universitatea Alexandru Ioan Cuza Iai
Evoluia ca fenomen cosmic
6. Preot TRAIAN MAZRE, Parohia Sf. mprai Constantin i Elena
Creaionism i sensul creaiei
7. Lect. univ. dr. VALENTIN POPA, Universitatea Constantin Brncoveanu
Modelul evoluionist n filosofie i sociologie
8. Prof. univ. dr. PETRE DIACONU, Academia de tiine Agricole i Silvice Bucureti
Dovezile genetice ale evoluiei
9. Preot prof. univ. dr. IONEL ENE, Episcopia Dunrea de Jos
Adevratul om de tiin este cretin
Din cuvntul participanilor la dezbateri
Prof. univ. dr. Ion Scurtu, prorector al Universitii Constantin Brncoveanu,
moderatorul manifestrii:
Seminarul-dezbatere se dorete s fie, aici la Brila, un nceput al dialogului ntre
tiin i religie. Am pornit de la un citat care aparine crturarului romn Onisifor Ghibu
care spune capetele prea nfierbntate vor neaprat s vad astzi o contradicie ntre
materie i spirit, ntre tiin i religie; dar eu cred c va veni vremea cnd materia i
spiritul, tiina i religia, vor convieui foarte bine i se va da lui Dumnezeu ce e al lui
Dumnezeu i Cezarului ce este ale Cezarului.
Eu cred c a venit vremea dialogului, cci prea adesea muli vorbitori de la tribun
sau amvon rostesc sentine pe care le consider adevruri, n care cred cu trie, chiar dac
nu au argumente care s le susin. Dac un interlocutor ncearc s susin altfel, chiar
dac are argumente, nu este luat n serios.
De aceea, consider c noi, ca oameni de cultur, trebuie s facem mai mult pentru
dialogul ntre tiin i religie, iar organizarea seminarului de azi se dovedete a fi primul pas.
Poate c teologii vor gsi noi raiuni de ntrire a credinei ascultnd argumentele
oamenilor de tiin, dup cum oamenii de tiin cretini pot, acolo unde tiina nu le mai
poate clarifica un fenomen, s vad miracolul creaiei divine.
Un alt motiv al organizrii seminarului nostru a fost de a strnge la un loc cteva
mini luminate ale teologiei i ale tiinei, de a asculta expunerile i interveniile fiecruia
i, astfel, de a ne mbogi propria cultur general.
Tema de azi este att de complex, nct nu poate fi epuizat ntr-o zi. Dar prea
adesea ne mrginim doar la ceea ce ne ofer mass-media. Or, mass-media ne rpete
timpul pentru reflecie i lectur, deturnndu-ne de la ntrebrile existeniale. O ntlnire ca
aceasta are tocmai rolul de a redetepta interesul nou i studenilor prezeni aici pentru
astfel de probleme majore.
Dr. Magda Stavinschi, preedintele Asociaiei pentru Dialogul ntre tiin i Religie:
Apreciez mult iniiativa Universitii Constantin Brncoveanu pentru c ea aduce
la un loc oameni de tiin i reprezentani ai religiei, ntr-un dialog n care este important
ca fiecare s nvee mai nti s asculte.
Din perspectiva mea de cercettor n astronomie, am simit nevoia acestui dialog
pentru c i oamenii de tiin doresc s asculte argumentele teologilor cretini care s-i
ajute s rspund la marile ntrebri ale existenei universului.

92

Anul 2009 va fi anul internaional al astronomiei. Se mplinesc 400 de ani de cnd


Galileo Galilei a ndreptat prima lunet spre astre. Se mplinesc, de asemenea, 200 de ani
de la naterea lui Darwin i 150 de ani de la publicarea crii sale, Originea speciilor.
Sunt motive ca n preajma acestor aniversri s ncurajm dialogul ntre tiin i religie. i
astfel de simpozioane sunt benefice pentru toat lumea, inclusiv pentru studeni.
Apreciez c i la Brila ar putea exista un pol al Asociaiei de dialog ntre tiin i religie.
Prof. Dr. Ionel Ene, de la Episcopia Dunrii de Jos:
M bucur c m aflu ntr-un lca de cultur cum este cel al Universitii
Constantin Brncoveanu. Chiar dac dialogul ntre tiin i religie este unul anevoios,
m gndesc c toate nceputurile sunt greoaie, dar pe msur ce omul se cunoate mai bine
pe sine, este cu neputin s nu-i dea seama c este cea mai minunat fiin i c poate
grei dac gndete ceva ru despre semenul din faa lui, fr a-l cunoate ndeajuns.
Divorul care s-a produs cu cteva sute de ani n urm ntre tiin i religie i-a lsat
urme adnci n capacitatea noastr de dialogare.
Acest divor nu folosete nimnui. De fapt, adevraii oameni de tiin sunt
credincioi pentru c, pe msur ce nainteaz n cunoaterea fenomenelor tiinifice, omul
de tiin i d seama c lucrurile sunt att de minunate, nct nu poate dect s se
smereasc n faa mreiei lui Dumnezeu. Omul de tiin nu poate fi un colportor de
informaie. Posesori de diplom sunt pe toate drumurile, intelectuali ns mai puini.
Probabil c doar ntre colportorii de informaie i religie ar putea fi un conflict, pentru c
ntre religie i adevratul om de tiin nu pot exista conflicte.
Nu putem fi de acord cu prerile unor aa-zii teologi care arat c cele 6 zile ale
genezei ar fi de fapt ere.
Dac am crede astfel, ar nsemna c noi nu mai credem n atotputernicia lui
Dumnezeu i l coborm la nivelul nelegerii noastre mrginite.
Prof. dr. Stoica Preda Godeanu, Universitatea Ovidius Constana:
Nu poate exista divergen ntre tiin i religie. Dar eu ca ecolog neleg c
Dumnezeu a dat via i a lsat-o s evolueze dup legile lui Dumnezeu. Deci nu a putea
nega ideea de evoluie, tocmai c ea se bazeaz pe numeroase dovezi, clare, tiinifice.
Dac factorii de mediu se schimb, se schimb i vieuitoarele.
Preot Traian Mazre:
Teoria darwinist, dei infirmat de numeroase descoperiri tiinifice, actuale,
continu s fie mbriat de unele partide i curente care spun c dac omul se trage
dintr-o anumit categorie de maimu este ndreptit s coboare n comportarea sa spre
modul de comportare al animalelor.

93

UNIVERSITATEA
"CONSTANTIN BRNCOVEANU"
- Piteti -

Sinteza Consftuirii metodico-didactice cu tema


Evaluarea studenilor, promovarea examenelor i a anilor de studiu
24 martie 2009
n data de 24 martie 2009, s-a desfurat n cadrul Centrului Universitar Brila o
dezbatere metodico-didactic la care au participat: prof. univ. dr. Alexandru Puiu Rectorul
Universitii Constantin Brncoveanu, prof. univ. dr. Ion Scurtu Prorector, conf. univ. dr.
Elena Enache Decan al Facultii de Management, Marketing n Afaceri Economice,
conf. univ. dr. Rais Dorian Decan al Facultii de tiine Administrative i ale Comunicrii
i cadrele didactice ale celor dou faculti.
Scopul dezbaterii l-a constituit gsirea unor modaliti care s conduc la mbuntirea
frecvenei studenilor la cursuri i seminarii, participarea activ la acestea, obinerea unor
rezultate bune pe parcursul semestrului i n sesiunea de examene.
Pornind de la scopul declarat al ntlnirii, cadrele didactice participante i-au expus
punctele de vedere n legtur cu evaluarea studenilor i cu participarea acestora la
activitile de predare i la cele aplicative.
n funcie de disciplina analizat, titularul de curs i-a prezentat baremul minim pe
care ar trebui s-l ndeplineasc fiecare student la finele semestrului, evaluarea fiind
condiionat de ndeplinirea anumitor cerine: prezena la activitatea didactic, elaborarea
unor lucrri pe parcurs, ntocmirea unor portofolii didactice, referate, eseuri. Respectivele
cerine sunt anunate studenilor la nceputul semestrului de ctre fiecare titular de curs,
concomitent cu criteriile de acordare a notelor i bibliografia necesar.
Expunerile cadrelor didactice au surprins cteva elemente comune n ceea ce privete
evaluarea studenilor, indiferent de disciplin, i anume: se va acorda minim 1 punct pentru
prezen, rspunsuri la seminar i conduita la activiti, membrii cercului tiinific, precum
i cei care particip la sesiunea de comunicrii tiinifice vor primi 1 punct pentru
comunicarea susinut, testarea periodic la seminar minim 2 puncte.
Criteriile care fac departajarea n evaluarea studenilor s-au referit la elaborarea unui
proiect (individual sau n echip) susinut n seminar, realizarea unei lucrri practice de
laborator, ntocmirea unui portofoliu.
Prin lurile de cuvnt, aceast dezbatere a reliefat preocuprile cadrelor didactice
pentru asigurarea standardelor europene de calitate ale procesului didactic.

Prof. univ. dr. Ion Scurtu


Prorector al Universitii
Constantin Brncoveanu Piteti

94