Practica Proyecto Emprendedor

ESPRITU EMPRESARIAL
1. Identifique una transformacin que haya ocurrido en su

entorno y analice en forma detallada, en esa transformacin,
la validez de los conceptos: cambio, accin y mejoramiento.
Una de las transformaciones que he podido percibir en mi entorno, fue la

creacin de centros recreativos en mi comunidad y la organizacin de
actividades comunitarias, con enfoque al desarrollo sano de los jvenes
que van subiendo en mi sector.
Con ayuda de la junta de vecinos de mi comunidad, se remodel la

cancha del sector, la cual no se encontraba en condiciones de uso
desde hace aos; para que los jvenes puedan recrearse y hacer
actividades competitivas con otros sectores; trayendo esto consecuencias
positivas: como la recreacin, ocupar el tiempo de los jvenes en
actividades fsicas y convenientes para una sociedad sana y de esta
manera alejarlos un poco de las cosas negativas que se estn
percibiendo diariamente en la mayora de los sectores y an ms en
aquellos en donde los jvenes no tienen oportunidad de crecimiento,
desarrollo, ni ocupacin de su tiempo.
El cambio juega un papel importante en este proyecto, ya que se

identifica una oportunidad de cambio en donde se quiere invertir el
tiempo de los jvenes de mi comunidad en cosas positivas y fructferas
para su desarrollo. Existen los fondos suficientes para la remodelacin y
se acciona a realizar dicho proyecto. Cada vez que se innove en un
proyecto se habla de la manera en como este se puede ir mejorando a
medida que pasa el tiempo; es por esto que se implementa la regla de
cada cierto tiempo darle el mantenimiento necesario al centro, con
ayuda de los miembros de la Junta de Vecino y no solo se queda en
esto, sino que se trata de crear proyectos comunitarios, para que los
jvenes siempre estn relacionados con actividades de la comunidad y
ocupen de manera efectiva su tiempo.
2. Investigue, punto por punto, uno de los eventos o culturas

mencionados en el cuadro 1.1, seleccione una de sus
transformaciones ms importantes y valide la aplicabilidad del
modelo de transformacin que se muestra en el grfico 1.1.
Cultura: Rusa siendo La educacin una de sus transformaciones ms
importante para la humanidad.
La educacin es un proceso de socializacin de las personas a travs

del cual se desarrollan capacidades fsicas e intelectuales, habilidades,
destrezas, tcnicas de estudio y formas de comportamiento ordenadas
con un fin social(valores, moderacin del dilogo-debate, jerarqua, trabajo
en equipo, regulacin fisiolgica, cuidado de la imagen, etc.).
En la edad contempornea nacen los actuales sistemas educativos, la

mayora de ellos organizados y controlados por el Estado. El modelo de
transformacin se aplica en lo que es la Educacin ya que se identifica
la necesidad de que el hombre necesita:
Incentivar el proceso de estructuracin del pensamiento, de la

imaginacin creadora, las formas de expresin personal y de
comunicacin verbal y grfica.
Favorecer el proceso de maduracin de los nios.
Desarrollar la creatividad del individuo, etc.
Se crean soluciones creativas e innovadoras, como: Los diferentes
tipos de educacin: la formal, la no formal y la informal. La
educacin formal hace referencia a los mbitos de las escuelas,
institutos, universidades, mdulos. La educacin no formal se refiere
a los cursos, academias, e instituciones, que no se rigen por un

particular currculo de estudios. La educacin informal es aquella
que fundamentalmente se recibe en los mbitos sociales, pues es
la educacin que se adquiere progresivamente a lo largo de toda la
vida.
Se acciona creando diferentes tipos de instituciones, escuelas,

colegios, etc., que instruyan al nio en su desarrollo intelectual,
social, entre otros. No siendo solo la educacin para el nio, sino
que todo ser humano tiene la oportunidad de educarse y formarse,
mediante cursos tcnicos, instituciones para la tercera edad, que se
han venido mejorando continuamente a travs de los tiempos.
3. Explique con sus propias palabras, el modelo de transformacin

que plantea al grfico 1.1
Todo estudiante, todo profesional, toda persona quiere trabajar de manera
independiente, dejar de ser un empleado, poder ser un empresario
activo y no depender de un sueldo que muchas veces no mejora con
el tiempo; para esto se necesita un modelo de transformacin que nos
ayude a pensar con espritu empresarial. En donde podamos identificar
las oportunidades.
Ejemplo:
Al momento de pensar en un proyecto empresarial:
Qu tipo de empresa crear?, viendo las ventajas y desventajas de esta.
Si es recomendable.
Si existe demanda para mantenerse en el mercado,

Si en el entorno que lo pondr es factible.
Identifico las oportunidades con respecto a mi proyecto. Luego, innovo
de manera que si mi empresa es similar a alguna aledaa: cmo puedo

competir con esta?, dando mejores precios, lanzando productos nuevos,
ofertas, analizando las diferentes soluciones creativas que plantee
anteriormente.
Planifico, tomo accin y emprendo mi proyecto y luego que este, est

en marcha, analizo y planifico conforme pase el tiempo las mejoras que
debo implementar para que mi entidad se mantenga en el mercado
como lo planificado.
4. Seleccione un personaje de su pas que a su juicio se haya

destacado por su contribucin positiva al desarrollo en cualquier
rea; investigue detalladamente su vida y su obra, y explique con
hechos cmo aplic los cuatro elementos de modelo del
transformacin.
Doctor Daro Contreras
El Dr. Daro Contreras nace un da de noviembre del ao 1879, y luego
de cumplir sus 94 aos muere en 1973, tras estar internado en el
Hospital que llevaba su nombre. Su licenciatura en Medicina y Ciruga
la obtuvo con la tesis Tratamiento del Chancro Blando en el 1900.
Posteriormente se traslada a Pars y all recibe su ttulo de Doctor en
Medicina en 1914, donde estudia Ciruga y Ginecologa.
Era un hombre de fuertes sentimientos nacionales. Ocup numerosos

cargos en la Administracin Pblica: Cirujano del Hospital San Rafael,
Santiago, 1924; Mdico Legista del Distrito Judicial de Santiago de los
Caballeros; Director del Hospital Padre Billini, Santo Domingo, 1942-1943;
Ministro de Sanidad, 1941-1943; Diputado al Congreso Nacional y
Senador de la Repblica; as como tambin Ministro Consejero de la
Embajada Dominicana en Washington, 1949-1951, entre otros cargos.
Durante su paso por los cargos de la administracin pblica se manejaba
con honradez extrema y con el claro inters de dar a todos los actores
del rea de la salud una posicin y unos salarios dignos, como el subir
el sueldo de las enfermeras.
Durante su vida acadmica se preocupaba por la adecuada formacin

de los estudiantes, tanto en los aspectos tericos como en lo prctico.
Este gran cirujano, eminente mdico y dedicado patriota, muri en la

pobreza.
Cmo aplico este personaje el modelo de transformacin?.
Este personaje aplic dicho modelo, ya que fue una persona segn su
biografa patritica, dedicada, con gran desarrollo personal, social,
acadmico, una persona emprendedora y la cual hizo varios aportes a
la medicina dominicana. Identificando las oportunidades que se le
presentaron, como los diferentes cargos que ocup en el pas, cargos
de suma importancia. En sus cargos dio soluciones creativas a su
entorno, como salarios dignos a las enfermeras, no solo se quedaba en
palabra, sino que accionaba y quera mejorar lo que haca
continuamente. Y como muestra de su honradez independientemente de

los cargos que ocup y de lo profesional que era, muri en la pobreza.
5. Desarrolle, para una de sus actividades personales o

profesionales, ejemplos sencillos de la aplicacin de los sietes
niveles de cambio de Rolf Smith.
Ahora mismo inicie unos talleres relacionados con mi carrera, de esta
manera estoy usando mi tiempo de forma productiva. Relacionando esto
con los niveles de cambio:
1. Hacer lo que se debe hacer (Efectividad).

Invertir mi tiempo de manera efectiva, empapndome de mi carrera, de
forma que a corto plazo me sirva tanto en mi formacin acadmica y
estabilidad econmica.
2. Hacer lo que se debe hacer en la forma correcta (Eficiencia).

Aprovechar los talleres al mximo, sacando el mayor provecho posible;
aunque me toman mucho tiempo, lo estoy invirtiendo de forma correcta
para mi desarrollo profesional, y de esta manera ampliar mis
conocimientos en el rea.
3. Hacer mejor lo que indican los niveles 1 y 2 (mejoramiento

optimizacin).
Poner empeo y dedicacin para mejorar la calidad en lo que hago.
4. No hacer aquello que no tiene significacin (cortar, eliminar).
Como invierto mi tiempo en estos talleres, estoy recortando mi tiempo

de ocio y ampliando mi conocimiento.
5. Hacer lo que otros estn haciendo (Copiar, imitar).

Ponindome a la vanguardia con lo que otros saben, ya que la
competitividad es una realidad.
6. Hacer lo que nadie est haciendo (diferenciar).

Ser la diferencia, no solo teniendo un ttulo, sino tambin haciendo
cursos extracurriculares que me ayudaran a la hora de conseguir un
trabajo en el rea.
7. Hacer lo que segn todos no se puede hacer (Inventar, innovar

radicalmente, hacer lo que se considera imposible)
Para muchos es difcil, estudiar, trabajar; pero para otros es an ms

difcil tener que sacrificar el trabajo por realizar talleres, aparte de ir a la
universidad y una serie de compromisos personales que son prioridad.
Y esto es lo que hago actualmente sacrificando muchas cosas por mi
formacin acadmica.
6. Desarrolle definiciones simples que permitan entender los

trminos:
Eficacia: Capacidad para obrar o para conseguir un resultado
determinado.
Eficiencia: Capacidad para lograr un fin, empleando los mejores medios

posibles.
Productividad: Capacidad de producir, ser til o provechoso.
Competitividad: Capacidad para competir por tener las propiedades
necesarias.
Mejoramiento: Mejora (cambio o progreso de una cosa hacia un estado

mejor).
Optimizacin: Planificar una actividad para obtener los mejores resultados.
Diferenciacin: Se utiliza para mostrar la discrepancia que hay entre

dos cosas, compararlas entre s.
Imitacin: Realizacin de alguna cosa copiando fielmente otra.

Invencin: Accin y resultado de inventar.
Innovacin: Cambio que introduce novedades.
7. Identifique un personaje de importancia mundial, en cualquier

poca de la historia, que le haya impactado por su contribucin al
gnero humano; investigue detalladamente su vida y su obra y
explique cules de las 22 caractersticas principales del espritu
empresarial se pueden percibir en sus acciones. Identifique tambin
si tena
otras caractersticas que no estn en la lista, y cules de
las que integran la lista no fueron trascendentes en su desempeo.

Para m un personaje que ha impactado por sus innovaciones es Mark
Zuckerberg, est en la lista de los 12 emprendedores ms importantes
de la historia moderna, siendo apenas un joven de 28 aos ha logrado
cambiar el mundo. Una revista lo define como: Un genio obsesivo
empresarial. Es el fundador de la pgina web Facebook, en solo 8
aos desde su fundacin, cambi nuestra manera de socializar, de vivir
y hasta de hacer negocios. Segn algunos, esta red social produjo una
de las revoluciones ms importantes de la historia, al igual que la
produjo la revolucin industrial en su momento.
Dentro de las caractersticas del espritu empresarial que tiene este
joven, fundador de una de las redes sociales ms importantes y que
han revolucionado el mundo por su aceptacin son:
Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo sus ideas.
Deseo de superacin y progreso, por su orientacin hacia el logro y

porque siendo apenas un joven llev a cabo su cometido, muchos dicen
que fue un golpe de suerte, pero no es ms que el enfoque y el
progreso de su espritu empresarial.
Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad en su

entorno de crear esta pgina, ya anteriormente se haba visto el xito
de otras redes sociales y el entendi que era el momento adecuado.
Visin de futuro, el tuvo la capacidad de percibir que sera un xito y

lo llev a cabo.
Habilidad creadora y innovadora, tuvo la destreza de planificar y de

innovar cmo podra impactar a los jvenes y no solo a ellos, sino a
toda persona que quisiera ser parte de las redes sociales.
Aceptacin y propensin al cambio, viendo la necesidad de un mundo que

est relacionado con la tecnologa y la revolucin que ha tenido el internet y el
impacto social, Mark se pone acorde y le deja al mundo un cambio que impacte
y trascienda en la sociedad.
Iniciativa, dio los pasos para que sus ideas sean una realizacin.
Libertad, autonoma, autogobierno, tom decisiones propias y asumi la

responsabilidad de sus logros.
Capacidad de toma de decisiones con informacin incompleta, Su decisin

de innovar, sin saber que sera aceptado su proyecto por la sociedad y tomo la
decisin de arriesgarse.
Conviccin de confianza en sus facultades, Mark crey en el, crey que

podra impactar al mundo, y as lo hizo.
Actitud mental positiva hacia el xito, Un joven con visin, con optimismo.
Compromiso, constancia, perseverancia, un joven con mentalidad y posicin

al logro.
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo, Un joven

atrevido y capaz.
Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone.
Productividad, hizo bien su labor.
Capacidad de control, control de la situacin.
Inconformismo positivo, siendo su pgina web sujeta a mejora conforme pase

el tiempo.
Soluciones y no problemas, dando soluciones a las incgnitas y a las

problemticas que pudieran pasar.
Responsabilidad, solidaridad, tica, que todos pudiramos disfrutar de esta

red social, cumpliendo su labor de forma tica.
Capacidad de integrar hechos y circunstancias, siendo capaz de armar

rompecabezas con circunstancias que se le presentaron.
Liderazgo, siendo un lder apenas a su corta edad.
8. Desarrolle el ejercicio 7 con un deportista destacado.

Un deportista destacado por sus logros es Marcos Daz, nadador dominicano
de ultra distancia en aguas abiertas, Marcos Daz es el primer y nico nadador
que ha unido los cinco continentes del mundo a nado. Destacado por sus
logros, excelente formacin acadmica, orgullo dominicano.
Caractersticas:
Fuerza Vital, siendo apenas un nio le diagnosticaron asma crnica y le
sugirieron como deporte la natacin, descubriendo a travs de este deporte
cmo enfrentar las adversidades y superarse a s mismo.
Deseo de superacin y progreso, enfrent su realidad y super su

enfermedad.
Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad y el futuro
que tena en el nado y llevo al lmite ese deporte.
Visin de futuro, encontr en la natacin en aguas abiertas la forma de

combinar su amor por el mar y su pasin por los deportes de resistencia y larga
duracin.
Habilidad creadora y innovadora, Marcos dej de ser un infante de salud

frgil, para convertirse en uno de los ms destacados deportistas de los ltimos
tiempos.
Conviccin de confianza en sus facultades, confiando siempre en el y en lo

que lo apasiona.
Actitud mental positiva hacia el xito, mirando hacia adelante con optimismo.
Compromiso, constancia, perseverancia, un joven con mentalidad y posicin

al logro.
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo, Un joven

luchador, atrevido y capaz, corriendo riesgos en muchas de sus competencias.
Practicabilidad y productividad, siempre llegando a realizar sus metas.
Inconformismo positivo, recorriendo el mundo con sus logros.
Liderazgo, siendo un lder dominicano.
Otras:
Atleta de corazn frreo,
Hombre solidario y comprometido, que acompaa cada una de sus travesas
con un objetivo social. Y cumple. Empujando los lmites de la capacidad
humana y llevando su carrera deportiva al ms alto nivel.
9. Desarrolle el ejercicio 7 con un empresario del sector privado que sea o

haya sido lder en su comunidad.
Un lder empresarial es Felipe Berros es un sacerdote jesuita, activista y

escritor chileno, conocido por su labor en la fundacin de diversas
organizaciones como Un techo para Chile y Un techo para mi pas.
Techo, antes conocida tambin como Un Techo para mi Pas, es una

organizacin latinoamericana sin fines de lucro liderada por jvenes de distintos
pases de Amrica Latina. La organizacin se dedica a promover la toma de

conciencia entre menores de treinta aos respecto a lo importante que es, que
los ms necesitados cuenten con una vivienda.
Caractersticas:
Deseo de superacin y progreso, por su orientacin hacia el logro,

aparte de ser un lder empresarial, ser escritor, activista, etc.
Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad de

ayudar a los que ms necesitan.
Visin de futuro, percibi el gran aporte que podra hacer a la humanidad.

innovar cmo podra impactar a los jvenes y no solo a ellos, sino a
toda persona que quisiera ser parte de sus obras.

necesita ayuda.

Conviccin de confianza en sus facultades, crey en l y en sus equipo,

impactando a los jvenes.
Actitud mental positiva hacia el xito, Un sacerdote con visin, con

optimismo.
Compromiso, constancia, perseverancia, con mentalidad y posicin al logro.
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo, atrevido y

capaz.
Practicabilidad y productividad, hizo bien su labor.
Inconformismo positivo, mejorando sus obras constantemente.

Responsabilidad, solidaridad, tica, que todos los que necesiten puedan

disfrutar de sus acciones, cumpliendo su legado de forma tica.
Liderazgo, siendo un lder y ejemplo para todos.
10. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder social.
Mara Currea fue una feminista, poltica, enfermera y escritora colombiana con
una destacada participacin en la lucha por los derechos de la mujer en su pas
que marc la existencia de las jvenes colombianas que se admiraban ante su
rebelda y su independencia.
Caractersticas:
Fuerza Vital, trabajar en defensa de los derechos de la mujer.
Deseo de superacin y progreso, mujer ntegra, que no le tena miedo a

nada, y que se abra paso entre los hombres gracias a su inteligencia y a su
rapidez mental y deseos de superacin.

entorno de ayudar y luchar por los derechos de la mujer.
Visin de futuro.

innovar cmo podra impactar a la sociedad.
Aceptacin y propensin al cambio, viendo la necesidad de un mundo en

donde las mujeres tambin tienen derechos.
Iniciativa, creando un partido femenino dejando de lado los partidos

tradicionales.


de innovar, sin saber que sera aceptado su proyecto por la sociedad y tom la
decisin de arriesgarse.
Actitud mental positiva hacia el xito, Un mujer con visin, con optimismo,
con decisin.
Compromiso, constancia, perseverancia, fue designada "Mujer de las

Amricas" por la Organizacin de Estados Americanos premiando su
extraordinario trabajo a favor del sufragio femenino durante la dcada de los
cuarenta y primeros aos de la de los cincuenta.
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo, Un mujer

capaz.
Inconformismo positivo, siendo una mujer incansable.

Responsabilidad, solidaridad, tica, que todos pudiramos disfrutar de esta

red social, cumpliendo su labor de forma tica.

Liderazgo, Una lder colombiana.
11. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder religioso.
Lder religioso: San Jos de Calasanz
Sacerdote espaol, estudi filosofa, derecho y teologa en las universidades

de Lrida. Este observ la gran cantidad de nios hurfanos y pobres que
vivan en sus calles y decidi que la atencin de esos nios sera su principal
labor y la materializ con la apertura de una pequea escuela en las
dependencias de la parroquia de Santa Dorotea del Trastvere, la que es
considerada la primera escuela pblica y gratuita de la Historia.
Deseo de superacin y progreso, Sacerdote espaol, estudi filosofa,

derecho y teologa.

ayudar a los nios hurfanos y materializ su visin.
Visin de futuro, percibi el gran aporte que podra hacer a los nios
desamparados.

innovar cmo podra impactar a los nios, cambiando su mundo de
manera constructiva.

necesita ayuda.

Actitud mental positiva hacia el xito, Un sacerdote con visin, con

optimismo.
Compromiso, constancia, perseverancia, con mentalidad y posicin al logro.
Inconformismo positivo, mejorando sus obras constantemente.

Liderazgo, lder religioso.
12. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder cientfico.

Un lder cientfico lo es Albert Einstein fue un fsico alemn de origen judo,
nacionalizado despus suizoy estadounidense. Es considerado como
el cientfico ms popular e importante del siglo XX.
Caractersticas:
Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo sus ideas y sus
logros.
Deseo de superacin y progreso, por su orientacin hacia el logro y

por todos los aportes hechos a la humanidad.
entorno de ser un lder y formular una serie de teoras.
Visin de futuro, un cientfico con visin y propsitos.
Habilidad creadora y innovadora, la formulacin de una serie de teoras.

de innovar y tomar riesgos.
Conviccin de confianza en sus facultades, Creyendo en l y haciendo que

los dems lo hicieran tambin.
Actitud mental positiva hacia el xito, Lder con visin, con optimismo.
Compromiso, constancia, perseverancia, un lder con mentalidad y posicin

al logro.
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo, Un lder

atrevido y capaz.
Productividad, hizo bien su labor.
Inconformismo positivo, destacndose constantemente por sus teoras,

logros y su aporte a la humanidad.


Liderazgo, siendo un lder y uno de los personajes ms importante que han en

el mundo.
13. Desarrolle el ejercicio 7 con un lder artstico.

Un lder artstico lo es Bobby McFerrin en el escenario del jazz en los aos
ochenta, supuso una corriente de aire fresca en el mundo de los vocalistas. Por
primera vez en muchos aos, un cantante de jazz lograba llamar la atencin del
pblico, incluso antes de su extraordinario xito con su tema "Don't Worry Be
Happy", tras muchas dcadas en que los cantantes de la msica
afroamericana, haban optado por estilos musicales ms rentables
econmicamente.
Caractersticas:
Fuerza Vital, Con una tcnica sorprendente, un registro amplsimo y un
dominio absoluto del scat.
Deseo de superacin y progreso, En sus inicios estudi piano en el

"California State College" y ms tarde en el "Sacramento and Cerritos College"
debuta como cantante en los clubes y cabarets de New York.

poder llegar a la fama y la aprovech.
Visin de futuro, el tuvo la capacidad de percibir que su carrera sera un

xito y la llev a cabo.
Habilidad creadora y innovadora, innovando en un gnero que no todos

queran ser parte.
Aceptacin y propensin al cambio.
Iniciativa, dio los pasos para que su carrera musical fuera un xito.

Conviccin de confianza en sus facultades
Actitud mental positiva hacia el xito, Un artista con visin, con optimismo.
Compromiso, constancia, perseverancia, llegar hacia la plenitud de su

carrera musical.
Responsabilidad, solidaridad, tica,
Liderazgo
14. Para su pas o regin, elabore una lista equivalente a los cuadros 1.1 y
1.2 registrando comunidades, personas, grupos que efectivamente hayan
contribuido al desarrollo de su pas.
Eugenio Mara Salom Urea

de Hostos
de Henrquez
Educacin
Fuentes de Empleos
Pedro
Federico
Manuel Arturo
Henrquez
Henrquez y
Pea Batlle
Urea
Carvajal
Barrick Gold
Falconbridge
Sor Susana
Aportes a la
provincia de
Mara Matilde General
Fernando
Florinda
Estvez
Eusebio
Arturo de
Soriano Mam
Fundadora y
Manzueta
Merio
Ting, Lder
Lder
Restaurador
Presidente de Campesina
Yamas
la Rep. Dom.
Poltica
Juan Bosch
Daly
Educadora
Religiosa
Democracia e Independencia
Juan pablo duarte
Constitucin
ngel Ayala religioso
Informtica
Alberto
Felipe
Domingo
Flavio
Guillermo
Perdomo
Cabrera
Russo
Moncin
Rodrguez
Febrillet
15. Elabore un ensayo sobre cmo se podra, en su pas, incentivar a la

orientacin de los jvenes para que ellos tengan el espritu empresarial
como una de sus caractersticas culturales bsicas.
Nuestro pas tiene la cultura desde sus races de formar y educar al individuo
para que realice el trabajo como empleado, forjando jvenes con una manera
de pensar muy diferente a las de un lder empresarial, es decir, una cultura
donde no se nos ensee a pensar como empresarios; sino desde nuestra
formacin acadmica se nos educa para emplearnos y depender de un sueldo
que muchas veces no mejora con el tiempo. Es por esto que nosotros los
jvenes debemos preparar al terreno y exigir que se cambie dicha cultura
desde las universidades, que se exija desde el inicio de nuestra formacin,
para que se nos eduque con diferentes opciones, como la de forjar nuestro
espritu empresarial y sacar a flote ese lder que hay en nosotros.
16. Investigue en su entorno los cambios que se estn dando a nivel de

trabajo de los ciudadanos y trate de validar en al las 12 aseveraciones que
se plantean en la seccin El ser humano frente a sus opciones de
trabajo
Es una realidad que la privatizacin del empleo es un hecho, ya que hay miles
de empresas en el sector privado, pues el estado no puede asumir la total
responsabilidad del empleo. Otro cambio que durante muchos aos se ha dado
en nuestro pas son las nuevas tendencias de empleo existentes actualmente
como los trabajos desde la casa, trabajos temporales, etc.
Hemos visto el excelente cambio de una sociedad en donde existente brillantes

empresarios.
A diario vemos muchsimos cambios en el sector pblico y privado, en donde

se hacen reorganizaciones de trabajo, en donde las maquinarias son ms tiles
que los humanos y por esto se reduce personal, trayendo esto como
consecuencia el desempleo, muchas veces masivo. En total la capacidad de
nuestra economa para generar empleo es diferente. Vemos que en nuestro
pas los empleos en servicios son mayoritarios que las dems fuentes de
empleos.
Actualmente existen mltiples trabajos temporales, el desempleo es una triste

realidad en nuestro pas, no hay las suficientes fuentes de empleo, muchos
jvenes profesionales desempleados con alta formacin acadmica, lo cual es
una lstima. Y la mayora de empleos que existen no son flexibles, no le dan
seguridad al empleado y muchas de las empresas tienen distintas compaas
para la reclutacin de sus empleados.
17. Revise la parbola de los talentos y asocie el concepto de riqueza y de

bienestar? Qu lecciones podemos derivar?
Esta parbola nos explica claramente cmo el hombre debe ganarse la vida:
con la labor ardua cada da, con el trabajo, trabajo que edifica al hombre.
Todo aquel que trabaje tiene una vida llena de esperanza para llegar a cabo
sus ideales y para obtener bienestar y riqueza, ms aquel que no lo haga, que
sea perezoso, se le quitar hasta lo poco que tiene, cmo dice al Seor en su
palabra. Es por esto que al hombre tiene que esforzarse cada da por trabajar,
por producir lo que trabaje para que esto se le multiplique, es decir, que al
Seor est de acuerdo con que el hombre trabaje y acumule riquezas, se debe
dar frutos en proporcin a lo que se tiene, para tener una vida digna y cmoda.
18. Discuta las expresiones Riqueza Potencial y Riqueza Real y

establezca su importancia en la bsqueda del progreso de Amrica
Latina. De ejemplos vlidos para su pas o regin.
La riqueza potencial de un pas viene dada en los recursos naturales. Si los
recursos naturales no se cultivan, extraen, transforman, no se puede considerar
riqueza real.
La riqueza potencial no hay que crearla, ella existe en la naturaleza mientras

que la riqueza real surge de la transformacin de la riqueza potencial.
Un ejemplo claro de riqueza potencial es:
La Barrick Gold minera dedicada a la extraccin de oro a cielo abierto ms

grande del mundo.
Digo riqueza potencial porque estando esta corporacin en nuestro pas, no
tenemos las maquinarias suficientes para la extraccin de oro, mientras que le
estamos dando riquezas reales a otros pases, aunque es una fuente
generadora de empleo; las ganancias que pudiera sacar nuestro pas con esto
sern duplicadas si tuviramos al control de esas tierras.
19. Derive algunas lecciones que considere importante en la frase: No se

trata de solo de darle a la gente pescado, ni de ensear solo a pescar, se
trata de apoyarla para que sea capaz de convertir el proceso de pesca en
una empresa que coloca el pescado en el mercado.
Esta frase lo que nos quiere decir es, que no se trata solo de educarnos para
emplearnos, para desempear una buena labor en las empresas, etc. Se trata
de que se nos eduque con otras alternativas, de que crezcamos con espritu
empresarial, dispuestos a emprender nuestros propios proyectos y explotar ese
empresario que pudiera ver en nosotros.
20. Investigue en su pas al papel de las nuevas empresas en los

procesos de generacin de empleo, riqueza, bienestar y satisfaccin.
Busque datos estadsticos que sean vlidos para su entorno.
Hay grandes empresas en nuestro pas, grandes imperios, empresas
multimillonarias que durante aos han sido slidas, como:
La Refinera Dominicana de Petrleo,

La Cervecera Nacional Dominicana,
La Compaa Dominicana de Telfonos (Claro-Codetel),
La Brugal
Len Jimnez
Orange Dominicana,
La Compaa Cervecera Ambev Dominicana.
Todas estas empresas son generadoras de empleos, pero no es un misterio
que son compaas ya con un papel definido, que aunque innoven, sus
productos y servicios son parecidos. Jugando esto un papel importante para las
compaas pequeas en nuestro pas, que abundan en el mercado y estn
naciendo da a da. Muchas veces exigiendo ms reto intelectual y teniendo los
empleados de esas pequeas empresas, ms beneficios que en otras que son
realmente grandes.
21. Seleccione uno de los grandes cambios que se estn dando el

comenzar al siglo XXI y analice que est pasando en su pas en relacin
con ese cambio. Ser aplicable? En qu nivel? Cmo los est afectando?
Identifique datos estadsticos y referencias de expertos nacionales para
sustentar su argumentacin.
Al comenzar el siglo XXI hay muchos indicios que nos hacen pensar que la
historia del mundo entra en una nueva era, prometedora e incierta como todas
las que han producido grandes cambios histricos.
De la mano de la revolucin tecnolgica y de la nueva lgica globalizadora, en

pocos aos han empezado a alterarse de manera vertiginosa casi todos los
supuestos en los que se sustentaba la organizacin de nuestras sociedades.
Los cambios de nuestra poca estn dando lugar a una situacin social indita,
en la que tienden a quebrarse muchas de las certidumbres del orden social
heredado y en la que los ciudadanos se encuentran ante la paradoja de un
progreso desequilibrado.
La digitalizacin experiment un enorme cambio que dio lugar a nuevos

dispositivos de almacenamiento de datos (memorias flash) y una mayor
intensidad en la expansin de la telefona mvil. En la tecnologa, la
masificacin de dispositivos mviles y el bajo coste de acceder a internet.
Estamos experimentados todo tipo de cambios en nuestro pas, la ciencia y la

tecnologa avanzan velozmente, el conocimiento ha llegado a convertirse en la
industria bsica, la industria que le ofrece a la economa los recursos centrales
y esenciales para la produccin. La innovacin en nuestro pas es un hecho,
las pequeas empresas estn creciendo enormemente, nuevos empresarios,
los trabajos ya son temporales, parciales, trabajos desde nuestras casas, ya
muchos jvenes en nuestro pas tienen visin y espritu empresarial, pero hay
que seguir aplicando y fomentando ese espritu. Existen diversas empresas en
arte, deportes, etc., es decir, que nuestro pas est cambiando, hay fuentes de
empleos solo tenemos que prepararnos y tener ese espritu empresarial para
innovar en los negocios.
Desarrollo Personal
1. Prepare una autobiografa en la cual d respuesta a los siguientes
aspectos:
Qu le gustara estar haciendo en 3 aos despus de tomar este curso.
Qu le gustara estar haciendo en 10 aos despus de tomar este curso.
Yo, Reynaldo Peralta David nac en la provincia de Santo Domingo Este a los
20 das del mes de Mayo del ao 1992, son mis padres Ramona David y
Ramn Peralta.
Inicie mis estudios primarios en la escuela Repblica de Corea, y mi

Secundaria en el Politcnico Pilar Constanzo, y estudio Ingeniera Industrial,
actualmente en la Universidad Dominicana O&M.
Estudiante, con deseos de superacin, con aspiraciones de conseguir un buen

empleo, en donde pueda desarrollarme y crecer en mi rea. Tengo la visin de
que en 3 aos estar trabajando de manera estable, con buena estabilidad
emocional y econmica. Y en 10 aos me veo con la realizacin de mi propio
proyecto empresarial, ya que este libro nos ayuda a sacar ese espritu de
empresarios que hay en nosotros.
2. Analice con cuidado sus actuaciones cotidianas; trate de ver cules de

las 22 caractersticas del espritu empresarial son, a su juicio, importantes
en su desempeo exitoso. Califique cada una de las importantes segn
una escala cualitativa, (NA= la cumplo en nivel alto, NM= la cumplo en

nivel medio, NB= la cumplo en nivel bajo) y determine qu acciones
debera realizar para mejorar su nivel en cada una de las que considere
positivas para su desempeo exitoso.
Mis actividades cotidianas son al realizar cursos extracurriculares e ir a la
universidad.
Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo mis ideas, utilizando
m tiempo en cosas valiosas NA.
Deseo de superacin y progreso, por mi orientacin a lograr las cosas

que me propongo NA.
Capacidad de identificar oportunidades, veo las oportunidades en mi

alrededor, cmo la importancia de realizar cursos que me ayuden ms adelante
con mi carrera NA.
Visin de futuro, verme ms all de lo que espero ser, a lo largo de mi

trayectoria profesional. NA
Habilidad creadora e innovadora, innovo en mis ideales, en la manera de

percibir lo que hago. NM
Aceptacin y propensin al cambio, viendo que al mundo es tan cambiante,

me esfuerzo por ser competencia, por dar a diario lo mejor de m y siempre
pensando que los cambios aunque muchas veces dan miedos, son
necesarios. NM.
Iniciativa, de realizar mis actividades de la mejor manera posible. NM

Libertad, autonoma, autogobierno, libertad para tomar mis decisiones y
saber que lo que ms me conviene en este momento, es seguir realizando
cursos que me ayuden el desarrollo en mi rea. NM
Capacidad de toma de decisiones con informacin incompleta, NB.
Conviccin de confianza en sus facultades, creo en lo que hago. NA
Actitud mental positiva hacia el xito, con optimismo. NA
Compromiso, constancia, perseverancia, con mentalidad y posicin al

logro. NA
Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo, NM,
Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que me propongo. NA,
Inconformismo positivo, Siempre con ambicin de las cosas productivas. NA
Responsabilidad, solidaridad, tica. NA
Liderazgo, tengo que seguir desarrollndome en funcin al liderazgo. NM
Artculo Relacionado con el captulo

Los 12 emprendedores ms importantes de la historia moderna
Steve Jobs fue nombrado como el emprendedor ms destacado de la historia

moderna, segn la revista Fortune. Lo siguen Bill Gates, Fred Smith, Jeff
Bezos, Larry Page & Sergey Brin, Howard Schultz, Mark Zuckerberg, John
Mackey, Herb Kelleher, Narayana Murthy, Sam Walton, Muhammad Yunus
La Revista Fortune ha publicado un interesante listado donde destaca los 12
emprendedores que ms le han aportado a la cultura empresarial de la poca
moderna, y que literalmente "cambiaron el mundo de los negocios tal y como lo
conocamos".
La revista destaca la capacidad de cada uno de estos emprendedores para

convertir sus sueos en realidad. "Las grandes ideas que revolucionan el
mundo son poco frecuentes - y difciles de lograr -. Pero esa es la diferencia
entre el soador y el hacedor."
El ranking fue elaborado de acuerdo a aspectos como el impacto social y

econmico generado por el empresario, la visin de cambiar el mundo, la
inspiracin generada a los empleados y otros empresarios, la innovacin y el
desempeo de sus empresas a travs del tiempo.
Esto es un artculo que nos muestra cmo estos personajes han revolucionado
al mundo y han impactado de manera positiva en el espritu empresarial que
existe en las personas.
El Espritu Empresarial y el Desarrollo

Socioeconmico.
Preguntas y ejercicios.
1.
Identifique, en su pas, una regin que muchos aos atrs fue
prospera y hoy no lo es. Analice las explicaciones que se dan para ello.
Evalu si las caractersticas de elasticidad, creatividad e innovacin,
iniciativa y diversidad, se dieron o no y cual pudo ser su efecto en los
resultados.
Santa Ana es un departamento ubicado en la zona occidental de El Salvador.
Los productos agrcolas eran auge y fue una ciudad muy prospera hasta
alrededor de los aos ochentas y principios de noventas y lo ms cultivados en
sus buenos tiempos fue: granos bsicos, caf, caa de azcar, pastos, plantas
hortenses, semillas oleaginosas (especialmente man), yuca, patata, tabaco,
algodn, cocotero, guineo, pltano, frutas ctricas y otras; flores, sanda y
meln. Tambin se desarrolla la ganadera bovina, equina, porcina, caprina y
mular.
Existen fbricas de productos alimenticios, bebidas alcohlicas, gaseosas,

hilos, hilazas y muebles, papel, fsforos, fertilizantes, insecticidas, pinturas,
barnices, lacas, productos farmacuticos, velas y cetera, pero van decayendo
por causa de la violencia e inclusin de bandas pandilleras y de diferentes
segmentos de gente improductiva que estanca la innovacin y las ganas de
impulsar negocios. El efecto de todo esto es la desaparicin de un gran sector
productivo que es motor de desarrollo en el rea.
2. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una regin que

hace algunos aos no era prospera y hoy si lo es.
Metapn es un municipio salvadoreo ubicado en la zona occidental, su
desarrollo est siendo unos de los ms ejemplares en el pas, convirtindose
poco a poco en uno de los lugares mas prosperos, es la segunda ciudad ms
grande del departamento de Santa Ana (El Salvador), y en las cercanas se
encuentra el Parque Nacional Montecristo, el Lago de Gija y la laguna de
Metapn en este departamento existe el distrito minero de mayor produccin
nacional, especficamente en el municipio de Metapn, donde en un rea de
cien kilmetros cuadrados se explotan yacimientos de cobre, plomo, hierro,
zinc, plata, jaspe, arenisca, pizarra, caliza, magnetita, limonita, hematita,
goethita y mercurio. Se explotan para hacerlo un desarrollador nico en la
regin.
Entre las industrias con que cuenta el municipio estn: cafetalera, azucarera, la
pesca, fbrica de productos lcteos, materiales de construccin y minera, la
hidroelctrica, la avicultura y la apicultura.
El Comercio local lo efecta con las cabeceras municipales vecinas de: Santa
Ana, Texistepeque y Masahuat; tambin existe el comercio con poblaciones de
Guatemala.
En el comercio interno existe: almacenes, pulperas, farmacias,

supermercados, panaderas, etc.
3. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una empresa

que fue lder en su regin o pas y hoy no ocupa esa posicin.
LIDO
Es una de las marcas de pan nacional de mucha tradicin e historia en El
Salvador, la cual fue fundada en 1944 por Don Raul Molina Caas, hombre
visionario y trabajador, que a los pocos aos llevo a la empresa y a sus
productos a ubicarse en las preferencias de los salvadoreos. Pero con el
tiempo fue decayendo, por las competencias como por ejemplo: BIMBO, se
dejo dominar por los oponentes y sus productos se fueron declinando por no
sustentar e innovar sus propios productos de pan.
4. Realice el mismo anlisis de la pregunta 1, pero para una empresa que

hace algunos aos no era importante en un mercado especifico y hoy es
el lder de ese mercado.
Pan SINAI En diciembre de 1960, nace en una humilde casa en los alrededores
del mercado La Tiendona, la marca Pan Sina como un proyecto que se inici
ms por supervivencia que por cualquier otro motivo. Pan francs era el nico
producto fabricado en aqul entonces, aunque con el tiempo decidimos entrar
en el mundo de pan dulce por ser el preferido por los salvadoreos.
Su filosofa de trabajo se basa en hacer productos de primera calidad, a precios

accesibles y servidos frescos en cada rincn de nuestro pas. Hoy en da,
despus de ms de 50 aos de mantener esta deliciosa tradicin de pan dulce
salvadoreo, ya somos ms de 400 personas trabajando con entusiasmo da
tras da haciendo pan y abriendo nuevos horizontes, ahora tambin exportando
nuestro pan a Guatemala.
Es ms que un simple pan que sale del horno hacia tu plato, dicen ellos, es un
pan que ha alimentando a todos los salvadoreos por generaciones,
esforzndonos ms y ms cada ao para llevar un pedacito de tradicin a tu
mesa. Tienen una gran misin y visin de crecimiento e innovacion, y si siguen
impulsndose llegaran ms lejos.
5. Elabore un ensayo en el cual analice la validez, las limitaciones o la

invalidez del enunciado de Bygrave: espritu empresarial + innovacin =
prosperidad.
El espritu empresarial + innovacin = prosperidad
Impulsar un crecimiento ms fuerte y duradero y crear ms empleo y de mejor

calidad slo se podr conseguir partiendo de dos puntos fundamentales:
creando un entorno favorable para las pequeas y medianas empresas y
fomentando una cultura ms basada en el espritu empresarial.
El espritu empresarial es arriesgado y requiere confianza en uno mismo y

autonoma, as como una cierta disposicin para la asuncin de riesgos. La
creacin de una empresa, su xito y su fracaso son inherentes a la realidad de
la economa de mercado.
Muchas empresas han iniciado actividades para promover este espritu

empresarial al interior de sus organizaciones buscando con ello no solo su
desarrollo si no tambin brindar una opcin de desarrollo por medio de la
innovacin a sus empleados y adicionalmente muchas empresa sestan
promoviendo un desempeo laboral lleno de espritu empresarial que permite a
los empleados no solo hacer lo que se les ordena que hagan sino que los
inspire a hacer lo que no se les ha dicho que hagan que los motive a trabajar
en vez de ocupar un empleo.
6. Para el caso de su pas, elabore un cuadro ms detallado que los

cuadros 2.1, 2.2 y 2.3, en el cual incluya los indicadores de desarrollo
social y econmico en los ltimos aos (revise las estadsticas
nacionales). Analice el devenir histrico de dichas cifras y trate de

obtener conclusiones sobre la velocidad de desarrollo de su pas.
Indicadores Econmicos de El Salvador
Inflacin anual estimada 1% (2009)
PIB US$ 22.43 millones (2009)
PIB Tasa de crecimiento -3% (2009)
PIB per cpita $ 7,100 (2009) PPP
PIB Composicin por sector Agricultura: 11.1%
Industria: 28.2%
Servicios: 60.7% (2009)
Moneda Dlar estadounidense (USD)
Deuda pblica 55.4% del PIB (2009)
Tasa de desempleo 7.2% (2009)
Productos agrcolas Caf, azcar, maz, arroz, habichuelas,
Oleaginosas, algodn, sorgo, carne de res, lcteos.
Productos industriales Alimentos procesados, bebidas, productos
Qumicos, fertilizantes, textiles, muebles, etc.
Balance de cuenta corriente $-6.21millones (2009)
Exportaciones US$ 4,086 billones (2009)
Principales productos exportados Caf, azcar, textiles, prendas de vestir, oro,
Etanol, productos qumicos, electricidad,
Manufacturas hierro y acero.
Principales destinos de las
Exportaciones
Estados Unidos 47.5%, Guatemala 14.2%,
Honduras 11.5%, Nicaragua4.6% (2008)
Importaciones US$ 7.215 billones (2009)
Principales productos importados Materias primas, bienes de consumo, bienes

de
Capital, combustibles, alimentos, petrleo,
Electricidad.
Principales procedencias de las
Importaciones
Estados Unidos 29.9%, Guatemala 11.8%,
Mexico 9.7%, China 4.5%, Francia 4.4% (2008)
7. Compare los resultados obtenidos en la pregunta 6 con los resultados

de algn pas asitico. Trate de hacer comparaciones por quinquenios
(periodos de cinco aos) para identificar en qu momento ese pas
asitico alcanzo a su pas en los distintos indicadores.
La diferencia es abismal los pases asiticos estn mucho mejor preparados,
adems no los alcanzan los sobrepasan, desde hace muchas dcadas.
8. Investigue cuales fueron las estrategias de desarrollo de su pas y del
pas asitico. Seleccione y trate de establecer diferencias que le
permitan explicar las velocidades de desarrollo de cada uno de los
pases.
Las estrategias salvadoreas son: impulsar el la agroindustria, junto a la
explotacin de recursos minerales, tambin el desarrollo del turismo son una de
las metas ms alcanzables en los ltimos tiempos, en cambio los pases
asiticos utilizan las tecnologas creando productos novedosos que quieran ser
adquiridos por muchos pueblos, dejndoles riquezas grandes antes sus
innovaciones aumentando por si su PIB.
9. Elabore un ensayo donde analice, para su pas, los enunciados de

Chelminsky sobre las causas de fracaso de los pases de Amrica
Latina. Defina cuales fueron vlidas y aplicables para explicar las
limitaciones de desarrollo de su pas, y cules no.
Menosprecio del gobierno a la iniciativa privada, ya sea por la izquierda FMLN

o derecha ARENA, por tal de llevarse la contraria a sus ideologas polticas no
hacen un engranage positivo con las empresas del pas, esto debilita por
consecuencia al PIB que por la exportacin de empresas se enriquece pero sin
una motivacin de fuerzas de gobierno no crece; la estabilidad laboral se ve
afectada cuando una organizacin de trabajo privada no esta ajustada a su
entorno, ahuyentar al empresario con falta solidez de seguridad publica
moderada por el gobierno es un causante de la huida de los mismos.
10. En qu aspectos considera usted que se diferencian los planteos del

presidente de Daewoo, Kim Woon- Choong, de las practicas gerenciales
que le han enseado en la universidad y de las que usted observa en
su pas.
Preponderantemente, existen desigualas muy contrastadas, ya que Corea,
tiene recursos naturales limitados en comparacin con nuestro pulgarcito, pero
como potencia la determinacin y sacrificio de su gente muy capacitada en
diferentes rubros.
Asimismo nuestro pas se caracteriza por la excelente mano de obra, pero por
lo contrario de corea existe una brecha muy importante que cruzar que es la de
sobreponerse a la pobreza y tragedias nacionales, por lo contrario nuestra
gente vive lamentndose de los problemas existentes en la sociedad, otra
diferencia es la orientacin del mercado que ha sido inculcada en nuestro
ambiente ya que no estamos abiertos a la innovacin de productos y procesos,
pues los gerentes estn limitados a la experiencia y lo que les ensean en las
universidades por miedo a fracasar.
Otra discrepancia en nuestro medio la desviamiento de gobiernos y empresas

privadas es gruesa y abundantemente cortante entre los dos provocando
insatisfacciones y malas relaciones que ofrezcan desarrollo como pas. Las
polticas de gobierno estropean a las empresas y no las incentivan a poder
moverse externamente y hacer crecer la economa, corea quito aranceles e
impuestos para que los empresarios se motivaran.
11. Sera posible y conveniente aplicar en su pas los lineamientos de

Kim Woon- Choong? Qu se deber hacer para lograrlo?
Si sera lo ideal, pero posible? Solamente si se deja la soberbia y los ideales
propios y excluyentes de diversos grupos que tienen poder y que lo ocupan
deliberadamente mal, muy conveniente sera poder estar de la mano de la
empresa privada, ya que es sustentadora de miles de puestos de trabajo,
siendo motor primordial para la movilizacin de todo un pas.
Para lograr una unificacin de ideas positivas como la de Kim se necesita de

gente dispuesta que quiera ver progresar a su pueblo, mas alla de sus propias
convicciones, ideales, polticas e intereses.
12.
Investigue en Internet los ltimos resultados del estudio GEM a
escala mundial. Si su pas ha participado en el, revise el informe

nacional y analice las conclusiones y recomendaciones que all se
plantean para formular sus opiniones sobre las estrategias a seguir para
lograr el desarrollo de una nueva clase empresarial. Si este estudio no
se realiza en su pas, revise las conclusiones y recomendaciones del

informe ejecutivo mundial y trate de determinar v cuales podran ser
vlidas en su caso.
Nuevas perspectivas en el contexto competitivo, con ambientes ambiguos y de
gran incertidumbre, implican nuevos retos y esquemas de pensamiento y de
actuacin en trminos emprendedores.
No solamente se exige la innovacin permanente para la creacin de nuevos

productos y/o servicios, sino tambin para garantizar la creacin de valor de los
existentes.
La rapidez con la que el conocimiento se renueva y se descubre, generando

obsolescencia, est marcado por el alto nivel de intercambio global y la
necesidad de buscar una dinmica innovadora, el entendimiento de la
complejidad y la disminucin de la incertidumbre.
Por tanto los futuros y actuales emprendedores, as como nuestra sociedad

salvadorea, deben asumir el reto en la cual la informacin y recursos como el
dinero, las ideas y las tecnologas.
Fluyen a gran velocidad.

Estas circunstancias y sus implicaciones deben ser asumidas
responsablemente para que las decisiones que se tomen sean apropiadas y no
se tengan que afrontar los altos costos de miradas erradas sobre el proceso
empresarial como elemento determinante del desarrollo regional.
13. Analice, bajo el modelo de Porter, la etapa en la cual se encuentra

su pas. Es muy posible que existan sectores econmicos en distintas
etapas; por ello, haga el anlisis en forma sectorial.
Es difcil profundizar en una etapa pues, en El Salvador todo se basa en su sub
desarrollo y estancamiento pero el mas ideal quiz es la etapa de factores pues
tiene muchos recursos que no son explotados, pero que en manos de mentes
pensantes todo sera distinto, si la gente se diera cuenta de lo que puede crear
todo sera distinto y se encaminaran a la prosperidad, creando sanas
competencias que impulsen al desarrollo.
14. En el texto se plantean las recomendaciones que en 1993 hizo

Monitor para Colombia. Cules de ellas cree usted que son vlidas
para su pas en este momento?
Pues son validas las siguientes:
Las diez son de vital importancia como para un pas salvadoreo en el que
vivimos, comenzando desde la primera visin micro, comenzar con un algo es
fundamental, es tan importante y estructural pues a medida que se solidifican
las bases lo dems se vuelve ms liviano, tambin el desarrollo de centros de
innovacin y de aprendizaje rpido pues la gente necesita instruirse pues nadie
nace sabio, la demanda nacional debe de ser bien educada a medida que la
gente sepa lo que quiere, las relaciones entre compradores y proveedores
debera ser mas vinculada y enlazada en los mercados, junto con la educacin
en estrategia de empresas que es muy til a la hora de formar un negocio,
recursos humanos especializados son herramientas simblicas e

importantsimas a la hora de hacer empresas, formacin de nuevas empresas,
depende de cmo se formen los ideales de las personas, consejo de
competitividad su vigilancia y control hacen diferencias entre los competidores,
informacin econmica saber lo que se tiene y no es de vitalidad para poder
hacer mercados y por ultimo vender la imagen del pas es crear mas
oportunidades de hacer grande el PIB.
15. Analice el plan de desarrollo de su pas y trate de identificar cules

son sus estrategias para cada uno de los componentes del modelo de
desarrollo planteado por GEM en el grafico 2.3
El plan de desarrollo del pas es muy obsoleto y poco abundante hacia un sano
beneficio pblico las estrategias idneas son dentro de la estructura nacional
es abrir espacio a las tecnologas ms modernas pero bien ocupadas
empleadas en buena infraestructura; dentro de las empresas adaptarse y
mezclarse con el gobierno formando mutuos acuerdos, para que los dos logren
sus metas, los dos en buena comunin generaran oportunidades que
beneficiaran a miles de salvadoreos haciendo crecer su PNB.
16. De las estrategias que identifico en la pregunta 15, analice cuales

estn especficamente orientada a promover la aparicin de nuevas
empresas. Si, a su juicio, faltan estrategias para este sector, formule las
que considera necesarias.
Quedan orientadas a la aparicin de nuevas empresa originar establecimientos
que den apoyo por medio de crditos a individuos industriosos, reducir
impuestos y a fomentar una cultura empresarial en la gente desde un
programa educativo, para que se conviertan en empresarios y especialmente a
apoyar a los nuevos empresarios tanto el Estado como la empresa Privada.
17. Cules de los cambios mencionados en seccin Necesidades

culturales del desarrollo y definidos como Reconversin del recurso
humano: estrategia clave para el desarrollo para Amrica Latina
considera usted importante para su pas y como cree que se podran
hacer realidad?
Precisamos hombres con una concepcin fabril, pero para lograr esto se tiene
que llevar a cabo un programa educativo el cual vaya encaminado a la
formacin de personas con espritu empresarial, para luego tener una cultura
empresarial, para eso necesitamos que estas personas posean fcil adaptacin
al cambio y que no tengan miedo de hacerlo, es decir reconstruir una cultura
diferente, deben apoyar Estado y empresas, tanto grandes, medianas,
pequeas y micro.
18. Analice las exportaciones de su pas en los ltimos 15 o 20 aos y

trate de hallar la participacin que en ellas han tenido los productos con
alto valor agregado (manufacturas, productos tecnolgicos, productos
innovadores, servicios profesionales, etc.). Derive conclusiones y

formule polticas que permitan incrementar dicha participacin.
En la dcada de los ochentas, noventas hasta casi los aos 2007 las
exportaciones en El Salvador crecieron gracias a la produccin y exportacin
de productos como la azcar, el caf, etc. Alcanzando en 2008 su ms alto
nivel de crecimiento, luego en los aos posteriores se disminuyeron y luego en
2010 y 2011 crecieron pero no al nivel que estuvieron en el ao de 2008.
Lamentablemente nuestro pas importa ms de lo que exporta, es decir
consumimos ms de lo que vendemos, los TLC han beneficiado a los dems
pases en su mayora, aunque hay productos que logramos introducir, pero se
debera exportar productos con mucho valor agregado, ocasionando un valor
agregado a nuestro desarrollo expectante.
19. Identifique dos empresas de su pas que tengan caractersticas

similares al inicio ( sector econmico, ubicacin, capital,etc) Establezca
contacto con ellas y trate de identificar las caractersticas especficas de
cada una tanto en su cultura como en sus polticas de gestin.
Establezca cuales fueron los factores diferenciadores de sus
velocidades de crecimiento.
Las dos empresas son el despensa familiar y la cadena de supermercados
walmart (despensa de don Juan) con todas sus sucursales, podemos que
ambas empresas posean gran parte del mercado, y se podra decir que casi
era similar, puesto que en algn tiempo se dio un rumor, que era que la
despensa familiar la que haba superado a su rival, ya sea porque tena ms
productos de calidad, mayor gama de productos y mejor servicio a los clientes,
esto cambio en la actualidad, puesto que la Despensa ha crecido que podra

estar al mismo nivel del despensa familiar o incluso ganarle, con estas grandes
cadenas e inversiones que se han realizado como Wal-Mart.
20. Identifique alguna situacin en su pas que pueda asimilar a uno o

varios de los errores de estrategias de desarrollo que se indicaron en el
captulo.
Los errores estn en dedicarle o invertirle a lo mismo que se hace desde varias
dcadas y no pasa de lo mismo, puesto que existe mayor riesgo, pues si este
fracasa, tambin fracasa los beneficios que se pensaban tener a futuro para la
comunidad, otro punto importante es atraer muchas empresas, puesto que
podemos saturarnos y tomar malas decisiones al momento de elegir la
empresa o proyecto que se llevara a cabo, y pensar o creer que hay mayor
desarrollo en una empresa grande que en una pequea, o incluso micro,
puesto que las grandes se llevan todo el beneficio ellas, y muchas veces no lo
comparten con las sociedades.
EL EMPRESARIO
1. Que diferencias grandes se perciben entre el planteamiento de Say en 1803

y el de Shumpeter en 1934?
Estableci la primera diferencia entre el empresario y el capitalista ya que

afirmo que el empresario es agente que rene y combina los medios de
produccin como recursos naturales humanos, y financieros para as construir
un ente productivo.
El empresario rene y combina los medios de produccin para construir algo

productivo o El xito del empresario es tener juicio perseverancia y un
conocimiento tan bueno del mundo como de su negocio debe poseer el arte de
superintendencia y de la administracin.
Say 1803 la recuperacin que el empresario emplea de los gastos que le

incurren la encuentra en el valor recibido de los productos es el punto de apoyo
sobre el cual gira el negocio.
SHUMPETER 1934
Establece la diferencia entre el inventor y el empresario innovador y asocia el

concepto de empresario innovador con el de liderazgo.
El empresario reforma o revoluciona el esquema de produccin bien sea

explotando una invencin o usando una tecnologa no tratada para elaborar un
nuevo producto o El xito del empresario es el portador de cambio, es el
agente fundamental y por tanto es vital como eje de las actividades de
produccin y capaz de vencer las dificultades que el entorno le presente de
destruccin creadora que revoluciona la estructura econmica que destruye
interrumpidamente lo antiguo y crea continuamente elementos nuevos, es la
esencia del capitalismo es la bomba detonante de la evolucin tecnolgica y

del desarrollo industrial.
2. Analice y discuta detalladamente la definicin de Shapero utilice para

ello algunas de las referencias bibliogrficas.
En 1975 Shapero sostuvo que el empresario debe tener en como atributos:

toma de decisiones, organizacin o reorganizacin de los mecanismos sociales
u econmicos para convertir los recursos y situaciones en hechos prcticos
Este autor indica que en el proceso empresarial se dan las siguientes
Caractersticas:
1- Toma de Iniciativa : entendida como la decisin de un grupo para identificar y

llevar a cabo la oportunidad de negocio
2- Acumulacin de recursos: entendida como el proceso de determinar las

necesidades, conseguirlo y asignar los recursos fsicos, humanos.
3- Administracin: entendida como la capacidad de dar una organizacin y una

direccin (gerencia) a la nueva empresa y llevarla a cabo.
4- Autonoma: entendida como la libertad de los empresarios para tomar

decisiones sobre el funcionamiento de la organizacin.
5- Toma de riesgos: entendida como la disposicin a enfrentar las recompensas

o las prdidas que el proceso produzca.
CARACTERISTICAS TEORIA ALBERT SHAPERO:
-El proceso del evento empresarial es el resultado de una accin humana muy
especial y del comienzo de otra.
- El proceso del evento empresarial es
multivariado y complejo tambin es reconocible y descriptible pero no es

posible manipularlo en formas simples ya que en este proceso de empresa
intervienen muchas variables.
3. Analice y discuta la definicin de empresario que el texto plantea.
El empresario es la persona o conjunto de personas capaces de percibir una

oportunidad de produccin o de servicio el cual adems de incrementar valor
para la economa tambin genera trabajo en donde el empresario invierte
energa, dinero, tiempo y conocimientos participa en el montaje de la empresa
y busca recompensa monetaria.
Esta definicin est orientada a buscar el lucro personal, tambin estos

elementos se encuentran en empresas con finalidad social. El proceso de la
madre teresa de Calcuta cumple los criterios excepto la bsqueda de la
recompensa monetaria.
Permite distinguir el concepto de empresario de otros conceptos como:

inversionista, inventor, gerente.
4. Haga un cuadro comparativo que permita percibir elementos comunes y

diferentes entre empresario, gerente o ejecutivo e inventor.
EMPRESARIO GERENTE INVERTOR.
Pone en riesgo su dinero y solo busca rendimientos monetarios no participa en

el diseo, ni el montaje, ni en la operacin empresa. No se preocupa por
generar empleos. No tiene invertido dinero y por tanto no corre riesgos de
dinero y su recompensa es bsicamente monetaria. Su papel creativo invierte
energa, es muy pequeo. Trabaja y dirige la relacin. Percibe la oportunidad
es creativo, invierte energa, conocimientos y a veces dinero. No participa en
empresas no recibe rendimiento.
5. cules de los siguientes personajes cumplieron su papel de

empresarios: Jesucristo, Cristbal colon, Simn Bolvar, Alfred Nobel,
Henry Ford, John D. Rockefeller, Walt Disney, Michael Jordan, pele, Hill
Gates, de sus razones.
Jesucristo: desde la fe, Dios es el empresario y ser mayor que puede existir en
todo el universo, es quien gobierna nuestras vidas y desde el proviene todo lo
que sabemos, las habilidades que tenemos y con las que conseguimos lo que
queremos incluso el ser empresarios. Jesucristo no sigue ni obedece a ningn
mito, pues es quien todo lo sabe y todo lo puede y es a travs de el y por el que
somos lo que somos ya que tomemos malas desiciones en el trayecto de
nuestra vida es diferente, son embargo el mayor empresario de vida y de amor
es Jesucristo.
Cristbal Colon: aunque Coln fue desprendindose cada vez ms de las

actividades mercantiles y orientndose hacia las empresas geogrficas y
cientficas, elabora un proyecto que lo trae hacia nuestro descubrimiento y de
ah a llevarse consigo nuestra riqueza, gente ye imponer una cultura, es
entonces donde hablamos que Cristbal Colon fue un empresario a la medida
de las necesidades de ese tiempo en el que los continentes, pases apenas se
estaban descubriendo.
Simn Bolvar: fue un militar y poltico que fundo la gran Colombia entre luchas
y batallas que logro vencer para la independencia de varios pases. Este
libertador fue de igual manera un empresario sin mitos que lo que se propuso lo
logro a pesar que por ello murieran muchas persona, sin embargo es la gente
quien le da el nombre de libertador por ser quien libere de la esclavitud y
sometimiento la vida de muchas personas logrando as que estas se conviertan
en empresarios sin saberlo en esa poca.
Alfred Nobel: fue un importante industrial sueco e inventor de la dinamita cuya

voluntad final, tal vez en una forma de revertir los daos que gnero su
innovador invento, desde principios del siglo XX los premios Nobel son
distinciones que se otorgan anualmente a personas que hayan aportado a la
humanidad investigaciones revolucionarias, que hayan desarrollado tcnicas o
equipamiento innovador o hayan contribuido al bien de la sociedad. Aunque su
invento muchas veces a provocado dao no es responsabilidad de su inventor
si no de quien con mala voluntad la manipula para hacer dao sin escrpulos,
sin embrago alfred en su campo tambin fue un empresario que a pesar de su
fallecimiento an sigue presente en reconocer a quienes luchan por servir a

una sociedad.
Henry Ford: El empresario Henry Ford naci el 30 de julio de 1863 en la ciudad

de Dearborn, Michigan, Estados Unidos. Henry Ford regres de nuevo a
Detroit, donde comenz a trabajar en la Edison lluminating Co, en la que pronto
pas a desempear el puesto de ingeniero jefe de mecnicos.
Por aquel entonces, Henry Ford ocupaba la mayor parte de su tiempo libre,
fundamentalmente las noches, en la construccin del que sera su primer coche
sin caballos, que acab en el pequeo taller que tena en su casa en 1896. Se
trataba de un vehculo de cuatro ruedas arrastrado por un motor de dos
cilindros y de cuatro tiempos, refrigerado con agua y sin marcha atrs.
El empresario Henry Ford introdujo novedades relacionadas con su

construccin en serie y con las ventajas econmicas que proporcionaba a los
futuros usuarios, el coche sali a la venta por tan slo 200 dlares. Gracias al
relativo xito de ventas de su primer coche, en 1899 Henry Ford abandon la
Edison y se asoci con su antiguo taller mecnico para fabricar coches de
encargo. Aunque inicio desde temprano no descanso ni se rindi hasta
conseguir lo que quiso y hacer algo til para la sociedad que preste un servicio
ptimo.
John D. Rockefeller: fue un empresario e industrial estadounidense, que se

desempe en el mundo de la industria petrolera, llegando al punto de
monopolizarla. Fue el fundador y presidente de la Standard Oil, una gigantesca
compaa que lleg a controlar, la extraccin, refinacin, transporte y
distribucin de ms del 90% del petrleo de Estados Unidos y sostuvo

monopolios enteros en inversiones en mltiples pases extranjeros. En un
perodo de ms de cuarenta aos, Rockefeller consolid a la Standard Oil
como la compaa petrolera ms grande del mundo. Sus logros empresariales
son tan magnficos como controvertidos, mediante astucia, ingenio, dedicacin
y pocos escrpulos, ascendi en el mundo empresarial, levant un extenso
imperio que se extendi a tal punto que ninguna otra empresa en la historia ha
logrado alcanzar hasta hoy en da.
Walt Disney: es considerado un empresario de fantasa, dibujante y productor

cinematogrfico estadounidense, pionero del cine de dibujos animados,
principal creador de la etapa clsica de la animacin y fundador de la
corporacin que lleva su nombre. De regreso a Estados Unidos, se estableci
en Kansas City y consigui un trabajo de publicista en el Pesemen-Rubin Art
Studio, donde trab una amistad clave con el dibujante Ubbe Iwerks. Ambos
fundaron en 1920 la empresa Iwerks-Disney Commercial Artists, que result un
fracaso. Hubieron de trabajar otra vez por cuenta ajena en la Kansas City Film
Ad, empresa en la que tendra lugar su primer contacto con las rudimentarias
tcnicas de animacin de la poca, cuyas posibilidades fascinaron de
inmediato a Disney.
En 1922, cuando crey que haba aprendido lo suficiente, Disney fund la

compaa Laugh-O-Gram Films, con la que realiz exitosos cortometrajes
basados en cuentos infantiles. Sin embargo, los gastos de produccin
superaban los beneficios, y al ao siguiente tuvo que cerrar. Desalentado,
Disney se traslad a Hollywood sin otra idea que llegar a ser director de cine
"normal". Por suerte, una distribuidora se interes por Alice's Wonderland, una
de las pelculas que haba producido Laugh-O-Gram Films, y le encarg
nuevas pelculas que combinasen animacin e imagen real. Para satisfacer el
encargo naci el Disney Brothers' Studio (dirigido por Walt y su hermano Roy),
que producira nueve Alice Comedies (Comedias de Alicia), a las que seguira
en 1927 la serie Oswald, el conejo afortunado, un encargo para la Universal
Pictures creado por Ubbe Iwerks, que se haba unido a la nueva andadura de
los hermanos Disney.
Michael Jordan: El hombre que trascendi al baloncesto, el mejor, tal vez el

deportista ms admirado de la historia, fracasa en los despachos. Por duro que
resulte, esa es la realidad. El paso del tiempo permite observar con una
perspectiva fidedigna la magnitud de los errores de Michael Jordan y el enorme
perjuicio que ha causado en las dos franquicias en las que ha ejercido como
director de operaciones, los Wizards de Washington y los Bobcats de Charlotte,
donde es copropietario desde junio de 2006 tras invertir 15 millones de euros.
El problema es que Jordan no tiene hambre, pues es una de las figuras ms

comercializadas en la historia. Y a ello se le atribuye su falta de compromiso
con su nuevo rol. Ha sido la imagen de marcas como Nike, Coca-Cola,
Chevrolet, Gatorade, Hanes, McDonalds, Ball Park Franks y Rayovac. Durante
muchos aos fue tambin la mascota real de Nestl Crunch.
Retirado desde 2002, Michael sigue figurando en la lista de los deportistas ms

ricos. Segn la publicacin eleconimista.com, Jordan sin necesidad de tirar una
sola canasta, realiza ms anuncios publicitarios que muchas de las estrellas
actuales. En 2005, por ejemplo, factur 33 millones de dlares en explotacin
de su imagen, sin contar el multimillonario contrato de por vida que tiene con
Nike.
Pele: Comenz a jugar cuando era nio y a los 16 aos fue contratado por el
Santos en el que consolid su carrera por casi dos dcadas hasta su pase al
Cosmos por 7 millones de dlares, un rcord hasta entonces. Pel, decidi
ponerle fin a una carrera de ms de una dcada como empresario futbolstico.
La informacin la entreg martes Luiz Carlos Telles, uno de los principales
ejecutivos de la firma Pel Pro y especie de portavoz del ex jugador, en
entrevista con el diario Folha de Sao Paulo.
El que para muchos es considerado el "rey" del ftbol opt por abandonar los
negocios de promocin, publicidad y derechos sobre torneos futbolsticos que
eran realizados por su empresa Pel Pro. La firma fue creada en 2001 para
sustituir en el ramo a la Pel, Sports y Marketing, que el ex futbolista comparti
durante 10 aos con su ex amigo Helio Viana y que fue el foco de varios
escndalos que salpicaron al campen del mundo en Suecia 1958, Chile 1962
y Mxico 1970, segn la versin periodstica.
Como empresario, Pel tan slo continuar realizando los negocios vinculados
a la explotacin comercial de su imagen como uno de los mayores futbolistas
del mundo.
Bill Gates: es un empresario y filntropo estadounidense, cofundador de la

empresa de software Microsoft, productora del sistema operativo para
computadoras personales ms utilizado en el mundo, Microsoft Windows. Es
un personaje a quien no le import el dinero ni la fama sin embargo su producto
que le presta servicio a todo el mundo lo llevo a conseguir muchos beneficios

econmicos.
6. discuta para su profesin la validez o no de mito mi profesin no se hizo

para crear empresas. Identifique opciones de empresas para su profesin si
ellas existen.
La psicologa no es un estilo de consejera donde se ayuda a la gente

solucionando sus problemas y dicindoles lo que ellos quieren or, a travs de
la psicologa, las empresas, los pacientes pueden emprender caminos que
produzcas frutos para el bienestar de una sociedad. As pues debemos ser
nosotros, ya que al poder ayudar a un paciente a encontrar las herramientas
necesarias para que salga adelante estamos haciendo empresa si tener como
objetivo el dinero sino el bienestar de una sociedad que nos rodea y
principalmente el nuestro.
7. Los Empresarios no analizan, sino van haciendo cosas.
Los Empresarios exitosos no juegan a la Ruleta Rusa, no se arriesgan por

corazonadas o impulsos emocionales. Ellos analizan muy bien las
oportunidades, las evalan, calculan antes de actuar y comparan los posibles
resultados con sus objetivos. El verdadero Empresario tiene la habilidad para
pensar y evaluar la situacin y actuar en el momento oportuno, bien sea para
realizar el proyecto o rechazarlo.
"Los Empresarios nacen, no se hacen"
El ser Empresario implica unos atributos y unos conocimientos que son
Adquiridos y aprendidos. Se necesitan conocimientos, habilidades, salud e
Inteligencia. Algunos se adquieren, otros son innatos.
"El Empresario slo necesita Dinero"
Esta es una disculpa de quienes no son Empresarios, para explicar su
Falta de creatividad, decisin e iniciativa.
En general, la falta de Dinero es ms un sntoma que la causa del
Problema. Una de las habilidades del Empresario es identificar y conseguir los

recursos, entre ellos los financieros.
"El Empresario es Falto de Preparacin"
En los pases desarrollados, la mayora de los Empresarios son
Personas con ttulo Universitario. En menor proporcin, en pases

Latinoamericanos tambin pasa.
"Los Empresarios son los Fracasados"
Se cree que la formacin de Empresarios se debe a: Despidos del
Trabajo, bajo rendimiento acadmico, revolucionarios, jubilados, etc.
"Todo lo que se necesita es Suerte"
La Suerte es la capacidad de ver las oportunidades, sin embargo, el
Trabajo serio es lo vale, para aprovechar y maximizar los buenos momentos y

minimizar los malos. La idea es crearnos la suerte, y no esperar que ella nos
llegue, o sea, buscar la Suerte.
"Con el primer Negocio me enriquezco"
La mayora de los nuevos Empresarios, creen que el primer negocio les

cambiar la vida y solucionar sus problemas, tornndose ricos en el corto
plazo. Esto es falso. El Proceso Empresarial es lento y continuado, en el cual
aparecen permanentemente Oportunidades de Negocios.
El ser Empresario requiere prctica y un inicio que a veces no es
Exitoso. Muchos de ellos, famosos, han tenido varios fracasos en sus

comienzos. Con ello aprendieron nuevas tcnicas y procedimientos.
"Slo los Experimentados pueden ser Empresarios"
Mucha gente joven y profesional, est creando nuevas empresas en el
Mercado competitivo.
"La situacin del pas, no permite crear empresas"
Esto es Falso. En Latinoamrica, an con los graves problemas socio

econmicos de los pases, se han creado varias empresas, lo cual ha evitado el
hundimiento de la Economa Regional.
"Para ser Empresario, hay que ser Inventor" No necesariamente. La mnima

parte de las empresas que se crean, tienen como elemento principal la
"Invencin"; la mayora no. Se basan en tecnologas convencionales y
conocidas.
"El Empleo es seguro, Los Negocios No"
En los ltimos aos, tanto en pases desarrollados como en vas de,
Tener un Empleo no es garanta de conservarlo para siempre. Existen riesgos,

ya sea con empleo, o siendo Empresario. A corto plazo es ms arriesgado el
mundo empresarial. A largo plazo es ms arriesgado el empleo. Todo
profesional tiene la opcin de crear empresas, y tener que asumir riesgos.
8. Caractersticas comunes empresariales
fijacin continua de objetivos perseverancia, conocimiento del negocio, fuerte

ante el fracaso, autonoma, toma riesgos moderados, persistencia en la
resolucin de problemas, iniciativa, empuje y energa, aceptan que no lo saben
todo, salud fsica, salud mental y emocional, manejan la incertidumbre,
retroalimentacin, auto competencia, responsabilidad, confianza, versatilidad,
deseo de independencia, fantasas, objetividad, buscan realizaciones,
flexibilidad, deseo creativo, trabajadores de largo plazo autovaloracin
compromiso. Innovacin, perspectivas de largo plazo, Positivismo,
conocimiento tcnico. Relaciones humanas, acceso a recursos financieros,

apetencia por el dinero, capacidad de pensar, capacidad de vender y estar con
humor:
Caractersticas no comunes empresariales:
Personal poco calificado o no profesional, Poca visin estratgica y capacidad

para planear a largo plazo, Falta de informacin acerca del entorno y el
mercado, Falta de innovacin tecnolgica, Falta de polticas de capacitacin y
Organizacin del trabajo anticuada.
9. Las caractersticas ms importantes del empresario segn los cuadros

3.1 y 3.2, es tener una disposicin para tomar riesgos y una perspicacia
excepcional para los negocios.
Este individuo no slo tomo una inmensa fortuna sino que revoluciono el
mundo de los negocios y ayudo a forjar la sociedad. De esta forma pudo
cumplir con sus proyectos alcanzar la cima de un buen empresario.
10. existen algunas caractersticas que usted considere de poca

trascendencia en la labor del empresario. Explique en sus propias
palabras.
Las caractersticas de poca trascendencia son el deseo de establecer

trayectoria definitiva para la vida, ya que si no se logran los objetivos deseados
surge con una inconformidad consigo mismo, es importante tambin tener en
cuenta que los empresarios no buscan dinero, sino la satisfaccin de haber

cumplido con sus sueos y tener un nivel de complacencia para el mismo y
para sus clientes.
11. La calidad de empresario se establece con sus hechos en funcin al

valor humano suplido por:
Crecimiento, conocimiento, comunicacin.
- Procedimientos, Reglas claras, cumplimientos.
- Motivacin, Comportamientos.
- Capacitacin, potencial de valores, participacin directa.
- Funcin de Puesto, Asignacin de responsabilidades y desempeos.
- Relaciones interpersonales, Compaerismo, buenas costumbres.
En los hechos narrados por el empresario se evidencia el crecimiento, el

conocimiento adquirido a travs de su experiencia. El buen manejo de la
comunicacin del empresario. El buen procedimiento realizado por el
empresario, el claro establecimiento de las reglas y su exigencia en el
cumplimiento de las mismas. La gran capacitacin realizada exaltando el
potencial de valores. Se destaca la participacin directa del empresario.
Se puede resaltar la gran afectividad en la asignacin de responsabilidades y el

buen manejo de las relaciones interpersonales.
12. En Amrica latina es muy frecuente que, al establecerse una nueva

comunidad (barrio, comuna, condominio, urbanizacin, etctera), alguno
de sus residentes decida colocar una pequea empresa de venta de
artculos de primera necesidad (tienda, boliche, peluquera, etctera) en
una de sus esquinas. Haga un escrito indicando cuando se puede
considerar a esta persona un empresario, en el corto y en el largo plazo.
Teniendo en cuenta las definiciones que existen en el texto de lo que es un
empresario y sus cualidades principales, consideramos que se puede crear
dicha personalidad y espritu empresarial, cuando a una persona se le presenta
la oportunidad de un negocio y que este a su vez toma las decisiones que ms
le convengan pensando en su presente y su futuro. El proceso que realiza una
persona al iniciar una empresa tiene que ser un proceso que empieza teniendo
un mtodo innovador y creativo, que luego permite que el empresario arriesgue
sus inversiones, su tiempo en sacar adelante una idea y convertirla a algo
material, a lo largo de este proceso se pueden crear empleos para mas
personas, brindando un bienestar social para su comunidad.
Lo anteriormente mencionado nos indica que las personas de una nueva
comunidad en la ciudad, cuando empiezan a dar a luz un nuevo negocio y
arriesgan su capital en intentar brindar un servicio para su misma comunidad
se convierten en empresarios, en este momento inicial son empresarios a corto
plazo, que mas adelante con el crecimiento que tenga la empresa, se sigue
hablando de un empresario a largo plazo, que ha hecho que su empresa
crezca un poco ms que al principio, o simplemente que se ha tenido en cuenta
un desarrollo equilibrado y justo en la prestacin de algunos servicios.
13. Si alguien hereda una empresa fundada y desarrollada por sus padres,
Qu requisitos debe cumplir esa persona para poder recibir el
calificativo de empresario?
Dentro de las definiciones de empresario existen tres versiones, dentro de las
cuales existen las cualidades del empresario gerente, que es a aquel que se le
entrega una empresa ya dotada, y organizada, en la cual no est en juego su
inversin monetaria, si no que solamente es aquel que est respondiendo, y
responsabilizndose por llevar las riendas de la misma. Como todo tiene

beneficios, los de l son explcitamente monetarios, y no tiene un cargo
autnomo, tiene que estar consultando cualquier decisin o cualquier cambio
frente a unos socios, o una junta directiva. Esto sera lo que sucedera frente a
una empresa heredada familiar para convertirse en empresario al principio,
esta condicin puede cambiar y ms adelante convertirse en un inversionista
pues tarde o temprano ser su capital el que est en juego.
14. Analice los 16 mitos y decida cules de ellos todava le generan
parlisis. Escriba un ensayo indicando porque. Plantee como podra
vencer el mito
A travs del tiempo y siempre que se piensa en crear una empresa hay una
seria de trabas las cuales entorpecen el proceso de su creacin son trabas o
fallas que rompen el proceso natural de la creacin de una organizacin como
mitos de que la empresa es muy complicada muy difcil , que genera
incertidumbre, el riesgo entre otros, pero estos miedos o mitos alrededor de la
creacin de una empresa los fundamentan o los crean personas que estn
alejadas o no tienen nada que ver con el mundo empresarial y es importante
que al crear una empresa estos se tengan en cuenta para no caer en ellos y
poder continuar con el proceso de crear empresa el cual exige conocimientos y
habilidades y aptitudes pero lo mas importante es el trabajo que se desarrolle
para esto y logre que la empresa sea un xito.
El Mito que aun es causa de parlisis empresarial y causa una traba en el
proceso es El empleo es seguro, las empresas no debido a que luego de que
como empleado tengo una seguridad de un salario unas prestaciones sociales
y a travs del tiempo con el desarrollo de mis funciones puedo pedir
vacaciones divertirme con mi familia y al final de mi ciclo laboral despus de 20
o 30 aos logro tener una pensin y una seguridad que despus de esto mi
trabajo se vio recompensado y ya me puedo dedicar a trabajar.
Esto del empleo entre comillas esta en camino contrario con la creacin de
empresas porque cuando se forma una empresa existe una incertidumbre la
cual est fundamentada en el riesgo en que la empresa sea exitosa o no que
despus de que me quede sin empleo las prestaciones sociales o el sueldo que
reciba ya no lo voy a recibir y no voy lograr un beneficio al final de mi ciclo
laboral el cual se denomina como pensin y puedo como empleado dedicarme
a descansar y a gozar de la pensin.
Pues este Mito es el que se puede vencer debido a que con el desarrollo y
empuje empresarial se puede crear una organizacin fundamentada y exitosa
donde cada uno de los pilares dentro de los cuales se puede luchar por cada
uno de sus inters y a futuro puede formar un capital el cual va ser de su
propiedad y no tiene que rendirle cuentas a un jefe y lograr el bienestar en la
vida tanto como individuo como por el bien de su sociedad.
15. Caso de Cristbal Colon y el descubrimiento de Amrica.
Identifique si se cumplen o no y como , los principios de identificacin de

valor, creacin , distribucin de valor.
Cristbal Colon era un navegante nacido en Gnova Italia el cual fue el

responsable del descubrimiento de amrica que a travs de la planeacin de la
colonizacin de Islas en las Indias logro llegar a amrica por equivocacin
entonces los procesos de Identificacin Creacin y distribucin de Valor fueron
cumplidos en parte porque Cristbal Colon planeo el viaje el cual a travs de la
persuasin logro que la reina Isabel Catlica de Espaa lo apoyara e invirtiera
en el cmo navegante porque Cristbal Colon identifica el objetivo de su viaje ,
persuade a los reyes para que lo apoyen y finalmente arranca su viaje logrando
los objetivos que eran la colonizacin de nuevas tierras, y distribuye el valor

debido a que Espaa y Europa gracias a este descubrimiento logra riquezas en
tierras nunca antes vistas.
Analice si estos empresarios lograron integrar y como los siguientes

aspectos: mano de Obra capacitada, recursos financieros, recursos
naturales, tecnologa e informacin, redes empresariales.
Cristbal Colon logro cada uno de los aspectos aqu mencionados porque:
o La Mano de obra capacitada la reuni porque contrato para su viaje a los
mejores navegantes de la poca los cuales estaban preparados y listos
para cualquier eventualidad.
o Los recursos financieros los obtuvo de la corona de los Reyes Catlicos
de Espaa los cuales apoyaron su viaje.
o Los recursos naturales los aprovecho pues al conquistar amrica,
aprovecho cada uno de los recursos para la riqueza de Espaa.
o La tecnologa en informacin al uso pues para su viaje estaba provisto
de la mejor tecnologa de la poca para viajes largos y navos y la
informacin pues estaba tcnicamente preparado para lograr sus
objetivos.
o Y teji cada una de las redes empresariales debido a que creo
agrupaciones sociales alrededor de su viaje que promovieran la
convivencia entre sus integrantes y hacer los negocios de manera
conjunta pues en su viaje cada uno de ellos fueron entrelazados para
lograr su xito y de ah fue el pie para la colonizacin europea en las
indias occidentales como le llamaron a amrica.
Analice frente a la definicin general de empresario que se da en el texto ,

si se podan considerar o no como empresarios.
Claro que Cristbal Colon puede ser conocido como empresario porque :
Fue una persona la cual percibi la oportunidad de que Europa colonizara las
indias occidentales y que fundamento su viaje
logrando los recursos
financieros para hacer su viaje adems de esto contrato a los mejores

tripulantes de la poca y construyo las mejores embarcaciones con la mejor
tecnologa para lograr sus objetivos, y puso en marcha la empresa la cual fue
la colonizacin de tierras para Espaa la cual finalmente se consagro como el
descubrimiento de Amrica y la consagracin de riqueza y logro riqueza para
Espaa.
Discuta elementos diferenciadores ms all del tema lucro, que puedan

asociarse a estos empresarios sociales.
Adems del los fines de Lucro que Cristbal Colon logro con su viaje logro
factores como empresario social los cuales fueron los siguientes:
Logro desarrollar el bien y empleo para cada uno de sus tripulantes pues
crearon y fundaron nuevas ciudades en las tierras conquistadas. Y
desarrollaron las bases de la burguesa donde el centro de la pirmide social
era la iglesia y la monarqua.
Culturalmente el descubrimiento de amrica amplio el conocimiento geogrfico
del mundo pues haban zonas que no se conocan entes y logro la colonizacin
la expansin de la religin catlica en el mundo.
16. Haga una lista de 10 empresarios privados, con nimo de lucro,

prestigiosos de su regin e indague los estudios que se han realizado
sobre sus empresas. Analice en detalle uno de esos empresarios y realice
el cuadro de competencia empresarial.
1. Carlos Slim Presiente Junta Directiva Amrica Mvil
2. Carlos Ardila Lulle Presidente Junta Directiva Postobon
3. German Efromovich Presidente Junta Directiva Sinergy

4. Sergio Gabrielli Presidente Petrobras
5. Richard Rushton Presidente Sab Miller Colombia
6. Gonzalo Restrepo Lpez Presidente Grupo xito
7. Cesar Caicedo Presidente Colombina
8. Ricardo Obregn Presidente Grupo Carvajal
9. Alejandro Santo Domingo Presidente Valorem
10. Carlos Enrique Piedrahita Presidente Grupo Nutresa
Competencia
Visin de la Carrera Empresarial
Sostenibilidad Social
Orientacin al Logro
Autoconfianza
Amplitud Perceptiva
Definicin
A travs de los 46 aos de carrera em

constituir el grupo empresarial Carso un
conglomerados ms grandes e importa
Mxico.y Amrica Latina Controla y ope
variedad de empresas en el ramo co
industrial y de consumo.
A travs de la fundacin Carlos Slim con l
de establecer una serie de proyectos sin
lucro, relacionados con la educacin, la
justicia y el desarrollo personal y c
mediante la aportacin de recursos hum
econmicos, para dotar a la sociedad mex
las herramientas necesarias para su su
profesional y social. El patrimonio de Fu
Carlos Slim es de 3,500 millones de dlare
A travs de la disciplina Carlos Slim ha lo
Ingeniero -como lo llaman respetuosame
colaboradores- comanda un imperio que
desde una de las mayores telefnicas celu
mundo, Amrica Mvil, hasta cadenas mi
pasando por constructoras, un banco, rest
y hoteles.
Para Carlos Slim Siempre estar activo
modernizacin crecimiento, capacitacin,
simplificacin y mejora incansable de los p
productivos. Incrementar la Competiti
Productividad. Reducir gastos y costos
siempre por las ms altas referencias Mu
Compararse con los mejores siempre
furamos atletas.
Para Carlos Slim La empresa nunca debe

a la medida del propietario ni del administr
sentirnos grandes en nuestros pequeos c
y hacer la mnima inversin en act
productivos.
Flexibilidad
Empata
Pensamiento Conceptual
Orientacin al Mercado
Gestin de Empresas
Construccin de Redes Empresariales

Toma de decisiones
Orientacin a la accin
Para Carlos Slim sus organizacione

Estructuras simples, Organizaciones con
niveles jerrquicos. Desarrollo Humano y fo
interna de los funcionarios, flexibilidad y ra
las decisiones. Operar con las ventaja
empresa pequea que son las que hacen
a las grandes empresas.
Ha Tenido esta competencia ya que ha
tener el cario de cada uno de sus emple
su grupo empresarial pues nunca se ha al
ellos sino siempre ha estado conectado c
uno de sus negocios all parte su xito
A travs de su formacin como Ingeniero C
una orientacin conceptual a cada uno
negocios dentro de los cuales ha plasmad
su base hasta lograr gran xito empresaria
Cada una de las empresas de su grupo empresa

estn orientadas a cada una de las necesid
mercado tanto mexicano como mundial debid
satisfacen sus necesidades y se reinventan.
A travs de la consolidacin empresarial del gr
Carlos Slim administra cada una de sus empresa
xito de sus negocios de manera eficiente y produ
A Travs de la interrelacin de cada una de sus
Carlos Slim a fortalecido su negocio porque cad
ellas se complementa y genera valor para lograr u
reinvertirlas.
A travs del tiempo Carlos Slim ha sabido tomar la
decisiones para lograr xito en cada una de sus em
El xito de Carlos Slim se reinventa cada vez po
orientado a la accin y siempre busca la produc
sus empresas.
17. Identifique a un empresario social en su pas, y diga qu diferencias

hay con los empresarios del punto anterior.
Un empresario social en mi Pas es el Industrial y Filntropo Colombiano QEPD
Julio Mario Santodomingo el cual a travs de su vida y en especial en sus 10
ltimos aos de vida se dedico a labores filantrpicas para el beneficio de su
comunidad y de la sociedad a travs de la donacin de la biblioteca que lleva
su nombre el mejoramiento de la calidad de vida de su comunidad.
Es importante identificar que para los empresarios tradicionales y los
empresarios sociales el empresario social adems de pensar en la reinversin
de sus utilidades el crecimiento y la rentabilidad de su negocio
como fin
econmico, el empresario social adems de eso como fin principal de la

empresa crea empresa y invierte sus utilidad en actividades que desarrollen el
mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes alrededor de su
comunidad como ente social.
18. Identifique a un empresario cvico y diga qu diferencias hay con los

empresarios anteriores.
A travs de la Plataforma Viviendo Positivamente el presidente de Coca Cola
Colombia Ricardo Cortez ha fundamentado el concepto de empresario cvico
pues ha creado la cual es la siguiente: el sistema Coca-Cola ha estado
ntimamente ligado a las comunidades en donde tiene presencia, contribuyendo
al desarrollo de las mismas de varias maneras: como fuente de empleo y
mediante el pago de impuestos, as como a travs de la proteccin del medio
ambiente y el desarrollo de proyectos sociales, con nfasis en la educacin.
Viviendo Positivamente es el compromiso de coca cola por hacer una
diferencia positiva en el mundo. Rediseando la forma de trabajar y de vivir con
el fin de incorporar la sostenibilidad en todo lo que hacen. As, busca
la
participacin activa de asociados en todo el sistema Coca-Cola, para que entre

todos cumplan los compromisos en el lugar de trabajo, el mercado, la
comunidad y el medio ambiente.
De esta manera el presidente a travs de su plataforma ha logrado unir cada
uno de los eslabones para el bien de la comunidad en relacin a la empresa y
el lugar de trabajo, y se diferencia de los dems empresarios porque busca unir
cada uno de los puntos de la empresa con su comunidad la empresa el entorno
y el pas.
19. Qu comportamientos y que desempeos debe tener un empleado
para que se le pueda considerar como empresario corporativo?
Un Empleado para que pueda ser considerado como empresario corporativo
debe cumplir las siguientes caractersticas.
Debe tener dependencia del Jefe.

No debe tener mucha libertad y autonoma en sus decisiones
Tiene el respaldo de la corporacin.
Puede tener acceso a fuentes de financiacin para del desarrollo de sus
objetivos.
Tiene el apoyo de toda la red que comprende la corporacin.
20. Qu ventajas y desventajas tendra para una empresa usar, como criterios
de
contratacin de sus ejecutivos, los parmetros de competencias
empresariales y potencial para ser un empresario corporativo?
Competencia
Ventaja o Desventaja
Es Una ventaja porque el empresario debe tener
Visin de la Carrera Empresarial
preceptos de hacia donde ir y que rumbo debe
tomar la empresa la cual va a dirigir.
Es una ventaja pues la empresa que dirija debe
tener sostenibilidad porque adems de pensar en
Sostenibilidad Social
el beneficio monetario debe pensar en no afectar
en el desarrollo ni del medio ambiente ni de la
sociedad.
Es una ventaja pues el empresario a contratar
Orientacin al Logro
debe siempre estar en constante mejoramiento
para lograr la excelencia.
Es Muy importante porque debe en momentos de
Autoconfianza
crisis tener el criterio suficiente para tomar
acciones que cambien el rumbo de la compaa
Es una ventaja porque debe estar en la
Amplitud Perceptiva
capacidad de encontrar la solucin de sus
problemas mas all de los limites normales
Debe ser flexible pues es importante para su
Flexibilidad
negocio la versatilidad
Debe tener empata con sus subalternos pues el
Empata
capital humano es el principal activo de las
compaas.
Es importantes porque a travs de los conceptos
Pensamiento Conceptual
se fundamenta la practica empresarial.
Es muy importante porque para los ejecutivo s
contratar esta es una ventaja pues los negocios
Orientacin al Mercado
que dirija deben estar orientados a las
necesidades de cada uno de los consumidores
Gestin de Empresas
Construccin de Redes Empresariales
Toma de decisiones
Es de Vital importancia porque en dado caso

debe tener la capacidad de administrar empresas
de diferente tipo dentro de un holding.
Es una Ventaja pues Debe Luchar un empresario
por lograr la relacin de estar redes las cuales
logran el xito de las empresas.
Es Importante la toma de decisiones asertivas
como una ventaja pues de all parte el xito de
las empresas
21. Investigue en internet credos empresariales que se hayan formulado y

deduzca de ellos cual podra ser su credo empresarial.
Dentro la investigacin de varios credos empresarial el que voy a adoptar como
mi credo empresarial es el de Carlos Slim el presidente del Grupo empresarial
Carso y es el siguiente:
1. Estructuras Simples, organizaciones con mnimos niveles jerrquicos,
desarrollo humano, y formacin interna de las funciones ejecutivas.
2. Mantener la austeridad en tiempo de vacas gordas, fortalecer, capitalizar
y acelerar el desarrollo de la empresa.
3. Siempre activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad,
simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos.
4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del
administrador
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad de
los proyectos y conocimientos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora, por eso reinvertimos las
utilidades.
7. La creatividad empresarial no es solo aplicable a los negocios sino
tambin a la solucin de los problemas de nuestro pas.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
9. Todos los tiempo son buenos para quienes saben trabajar y tienen con
que hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos
vamos sin nada ; que solo podemos hacer las cosas en vida y que el
empresario es un creador de riqueza que administra temporalmente

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ESPRITU EMPRESARIAL

1. Identifique una transformacin que haya ocurrido en su

Una de las transformaciones que he podido percibir en mi entorno, fue la

Con ayuda de la junta de vecinos de mi comunidad, se remodel la

El cambio juega un papel importante en este proyecto, ya que se

2. Investigue, punto por punto, uno de los eventos o culturas

La educacin es un proceso de socializacin de las personas a travs

En la edad contempornea nacen los actuales sistemas educativos, la

Incentivar el proceso de estructuracin del pensamiento, de la

a los cursos, academias, e instituciones, que no se rigen por un

Se acciona creando diferentes tipos de instituciones, escuelas,

3. Explique con sus propias palabras, el modelo de transformacin

Si existe demanda para mantenerse en el mercado,

de manera que si mi empresa es similar a alguna aledaa: cmo puedo

Planifico, tomo accin y emprendo mi proyecto y luego que este, est

4. Seleccione un personaje de su pas que a su juicio se haya

Era un hombre de fuertes sentimientos nacionales. Ocup numerosos

Durante su vida acadmica se preocupaba por la adecuada formacin

Este gran cirujano, eminente mdico y dedicado patriota, muri en la

continuamente. Y como muestra de su honradez independientemente de

5. Desarrolle, para una de sus actividades personales o

1. Hacer lo que se debe hacer (Efectividad).

2. Hacer lo que se debe hacer en la forma correcta (Eficiencia).

3. Hacer mejor lo que indican los niveles 1 y 2 (mejoramiento

Como invierto mi tiempo en estos talleres, estoy recortando mi tiempo

5. Hacer lo que otros estn haciendo (Copiar, imitar).

6. Hacer lo que nadie est haciendo (diferenciar).

7. Hacer lo que segn todos no se puede hacer (Inventar, innovar

Para muchos es difcil, estudiar, trabajar; pero para otros es an ms

6. Desarrolle definiciones simples que permitan entender los

Eficiencia: Capacidad para lograr un fin, empleando los mejores medios

Mejoramiento: Mejora (cambio o progreso de una cosa hacia un estado

Diferenciacin: Se utiliza para mostrar la discrepancia que hay entre

Imitacin: Realizacin de alguna cosa copiando fielmente otra.

7. Identifique un personaje de importancia mundial, en cualquier

otras caractersticas que no estn en la lista, y cules de

las que integran la lista no fueron trascendentes en su desempeo.

Fuerza Vital, dedicacin y decisin para llevar a cabo sus ideas.

Deseo de superacin y progreso, por su orientacin hacia el logro y

Capacidad de identificar oportunidades, identific la oportunidad en su

Visin de futuro, el tuvo la capacidad de percibir que sera un xito y

Habilidad creadora y innovadora, tuvo la destreza de planificar y de

Aceptacin y propensin al cambio, viendo la necesidad de un mundo que

Libertad, autonoma, autogobierno, tom decisiones propias y asumi la

Capacidad de toma de decisiones con informacin incompleta, Su decisin

Conviccin de confianza en sus facultades, Mark crey en el, crey que

Compromiso, constancia, perseverancia, un joven con mentalidad y posicin

Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo, Un joven

Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone.

Productividad, hizo bien su labor.

Capacidad de control, control de la situacin.

Inconformismo positivo, siendo su pgina web sujeta a mejora conforme pase

Soluciones y no problemas, dando soluciones a las incgnitas y a las

Responsabilidad, solidaridad, tica, que todos pudiramos disfrutar de esta

Capacidad de integrar hechos y circunstancias, siendo capaz de armar

Liderazgo, siendo un lder apenas a su corta edad.

8. Desarrolle el ejercicio 7 con un deportista destacado.

Deseo de superacin y progreso, enfrent su realidad y super su

Visin de futuro, encontr en la natacin en aguas abiertas la forma de

Habilidad creadora y innovadora, Marcos dej de ser un infante de salud

Conviccin de confianza en sus facultades, confiando siempre en el y en lo

Compromiso, constancia, perseverancia, un joven con mentalidad y posicin

Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgo, Un joven

Capacidad de realizacin, capaz de realizar lo que se propone.