Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Ghid Tehnoredactare Licenta 2012
Ghid Tehnoredactare Licenta 2012
Cuprins
Anexe 10
CAPITOLUL 1
STRUCTURA LUCRRII DE LICEN
Lucrarea de licen are dou pri: teoretic i aplicativ. Coninutul lucrrii de licen
va fi structurat pe capitole i subcapitole, dar nu mai mult de 4 grade de titluri, fiind incluse
urmtoarele elemente obligatorii:
a. Copert informaiile care trebuie s apar pe coperta lucrrii de licen sunt
prezentate n Anexa nr. 1;
b. Pagina de titlu informaiile care trebuie s apar n pagina de titlu a lucrrii de
licen sunt prezentate n Anexa nr. 2. De asemenea, absolvenii pot descrca de
pe site-ul Facultii de tiine economice i calculatoare ablonul pentru
redactarea paginii de titlu;
c. Cuprins lucrarea de licen va avea un cuprins care s conin titlurile tuturor
capitolelor i subcapitolelor nsoite de numrul paginii la care ncepe fiecare
dintre acestea (a se vedea exemplul din Anexa nr. 3);
d. Introducere aceasta va conine motivaia alegerii temei, gradul de noutate a
temei, obiectivele generale ale lucrrii, metodologia folosit, firul rou al lucrrii
(titlul capitolelor i legtura dintre ele), precum i limitele lucrrii
(confidenialitatea datelor, rat mic de rspuns la chsetionare/interviuri, lipsa
accesului la unele surse bibliografice de referin, etc.). Introducerea nu se
numeroteaz ca i capitol;
e. Capitole i subcapitole lucrarea de licen va conine ntre 3 i 4 capitole
numerotate cresctor. n cadrul acestora, se vor include 1-2 capitole n care se
dezvolt, n urma documentrii, coninutul temei din punct de vedere teoretic i
1-2 capitole n care se prezint metodologia i rezultatele cercetrii aplicative,
soluiile propuse i argumentele autorului (studiul de caz). Se recomand ca partea
aplicativ a lucrrii de licena s aib ca pondere minim 40% din coninut.
f. Concluzii i propuneri n aceast parte a lucrrii de licen se regsesc cele mai
importante concluzii obinute n urma cercetrii (studiului de caz), opinia
personal privind rezultatele obinute n lucrare, precum i poteniale direcii
viitoare legate de tema abordat. Concluziile lucrrii nu se numeroteaz ca i
capitol
g. Anexe (dac este cazul) acestea apar ntr-o seciune separat, care nu se
numeroteaz ca i capitol. Fiecare anex se va meniona cel puin o dat n textul
lucrrii. Anexele se numeroteaz cresctor (Anexa nr. 1, Anexa nr. 2, etc).
h. Bibliografie acesta este ultima parte a lucrrii i va conine lista tuturor surselor
de informaie utilizate de ctre absolvent pentru redactarea lucrrii de licen.
Bibliografia nu se va numerota ca i capitol al lucrrii.
CAPITOLUL 2
REGULI DE REDACTARE A LUCRRII DE LICEN
Formatul ntregii lucrri este A4, numrul de pagini fiind ntre 60 i 65 (inclusiv
anexele), cu urmtoarele elemente:
a. Marginile paginii se vor utiliza urmtoarele valori pentru marginile paginii (Page
Setup -> Margins):
- stnga: 2,5 cm;
- dreapta: 2 cm;
- sus: 2 cm;
- jos: 2 cm.
b. Spaiere ntre rnduri textul se va tehnoredacta la un rnd (Format -> Paragraph ->
Line spacing -> Single);
c. Alinierea i fontul titlurilor de capitole i subcapitole (a se vedea anexa nr. 4)
capitolele i titlurile acestora vor fi aliniate utiliznd opiunea center. Fontul utilizat
pentru redactare capitolului i titlului acestuia va fi Times New Roman, majuscule,
bold, cu dimensiunea de 14 puncte, utiliznd diacriticele specifice limbii n care este
redactat lucrarea (, , , , - pentru limba romn). Titlul capitolului se va scrie la 1
rnd de capitol (Capitol -> Enter -> Titlu capitol). Fiecare capitol va ncepe pe pagin
nou. Subcapitolele i titlurile acestora se vor scrie la 2 rnduri de titlul capitolului
utiliznd opiunea justified, indentare de 1,27 cm (Format -> Paragraph -> Indentation
-> Special: First line by 1,27 cm). Fontul utilizat pentru redactare va fi Times New
Roman, Normal, bold, cu dimensiunea de 12 puncte, utiliznd diacriticele specifice
limbii n care este redactat lucrarea (, , , , - pentru limba romn).
d. Alinierea i fontul textului n cadrul capitolelor i subcapitolelor (a se vedea Anexa
nr. 4) textul din cadrul paragrafelor normale (coninutul capitolelor i
subcapitolelor) va fi aliniat utiliznd opiunea justified. Primul rnd al fiecrui
paragraf va avea o indentare de 1,27 cm (Format -> Paragraph -> Indentation ->
Special: First line by 1,27 cm). Fontul utilizat pentru redactare va fi Times New
Roman, single (la un rnd), cu dimensiunea de 12 puncte, utiliznd diacriticele
specifice limbii n care este redactat lucrarea (, , , , - pentru limba romn).
e. Numerotarea paginilor numerotarea paginilor se face ncepnd cu pagina de titlu,
pn la ultima pagin a lucrrii, dar numrul paginii apare doar ncepnd cu
Introducerea. Numrul de pagin se insereaz n subsolul paginii, centrat (Insert ->
Page Numbers -> Position: Bottom of page (Footer) -> Alignmet: Center).
f. Tabele (a se vedea Anexa nr. 4) tabelele se numeroteaz cu 2 cifre, prima
reprezentnd numrul capitolului, iar cea de a doua reprezentnd numrul tabelului
din capitolul respectiv. Fiecare tabel are numr i titlu. Numrul tabelului se
menioneaz deasupra tabelului, aliniat la marginea din dreapta. Titlul tabelului se
menioneaz la 1 rnd de numr, utiliznd opiunea center. Fontul utilizat pentru
redactare va fi Times New Roman, bold, cu dimensiunea de 12 puncte. Dac este
cazul, sursa datelor se precizeaz la notele de subsol.
g. Figuri (a se vedea Anexa nr. 4) figurile (aici sunt incluse imagini, grafice, capturi
de ecran) se numeroteaz cu 2 cifre, prima reprezentnd numrul capitolului, iar cea
de a doua fiind numrul figurii din capitolul respectiv. Fiecare figur are numr i
titlu, care se menioneaz sub figur, utiliznd opiunea center. Fontul utilizat pentru
redactare va fi Times New Roman, bold, cu dimensiunea de 12 puncte. Dac este
cazul, sursa datelor se precizeaz la notele de subsol.
h. Note de subsol - n situaia n care se citeaz (ex. definiii, puncte de vedere,
clasificri, etc), se menioneaz cifre (ex. rata inflaiei, poziie n clasamente, PIB,
etc.) sau se dorete explicarea unor termeni (ex. stakeholders, formule folosite), se
vor introduce note de subsol (Insert -> Reference -> Footnote -> Location: Footnotes
(Bottom of page) -> Format: Number format (1, 2, 3, ...); Start at: (1) -> Numbering
(Restart each page) pentru a se indica sursa(ele). Fontul utilizat pentru redactare va fi
Times New Roman, single (la un rnd), cu dimensiunea de 10 puncte, utiliznd
diacriticele. Menionarea autorilor n textul notei de subsol se va face prin indicarea
numelui i a prenumelui. n cazul citrii unui text menionat ntr-o singur pagin a
lucrrii se va face meniunea p; n cazul citrii mai multor pagini din lucrare se va
face meniunea pp. Notele de subsol se numeroteaz unitar pentru toat lucrarea, i
vor respecta urmtoarele reguli de citare:
- n cazul citrii din cri cu un singur autor: Stncioiu, Ion Management-elemente
fundamentale, Ed. Teora, Bucureti, 1999, p. 432
-
n cazul citrii din cri cu mai muli autori: Stncioiu, Ion; Militaru Gheorghe
Management-elemente fundamentale, Ed. Teora, Bucureti, 1999, p. 432
n cazul citrii din cri editate n limba romn dar care au fost traduse din alt
limb: Hesselbein, Frances; Goldsmith, Marshall; Beckhard, Richard
Oraganizaia viitorului, traducere, Ed. Teora, Bucureti, 2000, p. 114
n cazul citrii unor lucrri fr autor: *** Norme naionale de audit, Ed.
CECCAR, Bucureti, 1999, p. 65
n cazul citrii mai multor lucrri se vor insera attea note de subsol cte lucrri
sunt citate; numrul notelor de subsol se va separa prin virgul.
CAPITOLUL 3
REGULI DE PREZENTARE A LUCRRII DE LICEN
Prezentarea lucrrii de licen n faa comisiei de examinare este cel puin la fel de
important ca i redactarea acesteia. Nota final obinut de ctre absolvent este i rezultatul
evalurii comisiei, n urma prezentrii i susinerii lucrrii de ctre absolvent.
Reguli de prezentare i susinere a lucrrii de licen:
a. Momentul i locaia prezentrii: absolvenii vor fi anunati asupra datei, orei i locaiei
la care i vor putea susine lucrarea de licen n faa comisiei. Neprezentarea
absolventului la data, ora i locaia stabilite poate atrage eliminarea acestuia din
examenul de licen.
b. Prezentare n PowerPoint: absolventul i va susine rezultatele cercetrii realizate cu
ajutorul unei prezentri multimedia concepute n PowerPoint (Office 2003).
c. Timp maxim de prezentare: 10 minute;
d. Intrebri: membrii comisiei pot adresa absolventului oricte ntrebri referitoare la
subiectul lucrrii de licen i/sau metodologia i resursele folosite;
Recomandri pentru realizarea prezentrii multimedia:
- prezentarea va conine ntre 10 i 15 diapozitive (slide-uri);
- existena obligatorie a unui slide de titlu, care va conine cel puin titlul lucrrii,
numele absolventului i numele cadrului didactic coordonator;
- slide cu cuprinsul lucrrii;
- slide-uri cu text, tabele, figuri cu ajutorul crora se vor prezenta acele aspecte ale
lucrrii ce se doresc a fi comunicate comisiei;
- 1-2 slide-uri pentru concluzii
- slide-urile nu vor conine prea mult text (maximum 7 linii a cte 7 cuvinte fiecare), iar
absolventul nu va citi informaia de pe diapozitiv.
ANEXE
In continuare prezentm, fiecare pe cte o pagin, abloane pentru urmtoarele
documente:
Anexa nr. 1: ablon coperta lucrrii de licen
Anexa nr. 2: ablon prima pagin a lucrrii de licen (pagina de titlu)
Anexa nr. 3: ablon tehnoredactare cuprins
Anexa nr. 4: ablon tehnoredactare coninut lucrare de licen
Precizm faptul c aceste abloane pot fi descrcate de pe site-ul Universitii RomnoGermane din Sibiu, putnd fi utilizate de ctre studeni n procesul de redactare a lucrrii de
licen.
LUCRARE DE LICEN
Coordonator tiinific
Titlu Prenume Nume
(Exemplu: Conf.univ.dr. ..)
Absolvent
Prenume Nume
Anul
Titlul lucrrii
Coordonator tiinific
Titlul Prenume Nume
(Exemplu: Conf.univ.dr. )
Absolvent
Prenume Nume
Sibiu
Anul
CUPRINS
Introducere.....................................................................................................................................3
Capitolul 1. Abordri teoretice de baz privind managementul.................................................
1.1. Conceptul privind funciunea organizaiei.............................................................................
1.2. Managementul ntre art, tiin, tehnic, limbaj...................................................................
1.3. Funciile managementului......................................................................................................
1.3.1. Previziunea...................................................................................................................
1.3.2. Organizarea..................................................................................................................
1.3.3. Coordonarea.................................................................................................................
1.3.4. Antrenarea....................................................................................................................
1.3.5. Controlul i evaluarea..................................................................................................
1.4. Interdependene dintre caracteristicile firmei i coninutul managementului financiar.........
Capitolul 2. Economia, organizaia i managementul bazate pe cunotine i implicaiile
lor n organizaia viitorului........................................................................................
2.1. Guvernana corporativ un nou mod de conducere n secolul XXI....................................
2.2. Crearea unei structuri organizatorice funcionale prin implementarea centrelor de
gestiune, de profit i de performan.....................................................................................
2.3. Managementul n contextul implementrii noilor tehnologii informaionale i de
comunicaii.............................................................................................................................
2.4. Amprente culturale asupra strategiilor de dezvoltare............................................................
Capitolul 3. Studiu de caz privind implicaiile managementului bazat pe cunotine la
S.C. Ambient S.A. .......................................................................................................
3.1. Guvernana corporativ un nou mod de conducere n secolul XXI....................................
3.2. Crearea unei structuri organizatorice funcionale prin implementarea centrelor de
gestiune, de profit i de performan.....................................................................................
3.3. Managementul n contextul implementrii noilor tehnologii informaionale i de
comunicaii.............................................................................................................................
3.4. Amprente culturale asupra strategiilor de dezvoltare............................................................
Concluzii i propuneri ....................................................................................................................
Anexe (dac exist) .........................................................................................................................
Bibliografie ......................................................................................................................................
CAPITOLUL 1
ABORDRI TEORETICE DE BAZ PRIVIND MANAGEMENTUL
1.1. Conceptul privind funciunea financiar i rolul acesteia n cadrul firmei.
Interferene ntre funciunea financiar i celelalte funciuni ale firmei
Entitatea economic i desfoar activitatea ntr-un anumit cadru organizatoric. Ea
presupune un ansamblu de activiti dinamice i complexe, ce se pot grupa pe anumite funciuni
care se condiioneaz reciproc i a cror integrare permite acesteia s reacioneze corespunztor
la solicitrile mediului, s evolueze eficient i s se dezvolte continuu. Iniiatorul conceptului de
funciune a fost Henry Fayol (Administrarea industrial i general, 1916), care a realizat pentru
prima oar, n baza unei analize a ntregului complex de activiti din cadrul firmei, o
compartimentare, o grupare raional a tuturor activitilor n ase funciuni: tehnic, comercial,
financiar, contabil, de securitate, administrativ. Ulterior, conceptul de funciune a constituit
subiectul a numeroase studii i cercetri iniiate de specialiti, suferind repetate modificri.
1.2. Funciile managementului financiar
Dup cum specialitii din ar i strintate recunosc c exist un sistem de funcii ale
managementului general, un obiectiv urmrit n cadrul lucrrii a fost prezentarea i analiza
funciilor managementului financiar. Ele au ca fond conceptul funciilor managementului general
i se particularizeaz n zona financiar cu activitile specifice ale acesteia (figura 1.1).
Previziune
Previziune financiar
financiar
Organizare
Organizare financiar
financiar
Managementul
Managementul
financiar
financiar
Coordonare
Coordonare financiar
financiar
Antrenare
Antrenare
Control,
Control, audit
audit i
i evaluare
evaluare
Popa, Ioan; Filip, Radu Management internaional, Ed. Economic, Bucureti, 1999, p. 17
Nicolescu, Ovidiu; Verboncu, Ion Management, Ed. Economic, Bucureti, 1999, p. 293
3
Bogdan, Ioan Management financiar, Ed. Universitar, Bucureti, 2004, pp. 16-18
4
Burdu, Eugen; Cprrescu, Gheorghia Fundamentele managementului organizaiei, Ed. Economic, Bucureti,
1999, p. 167
2
CAPITOLUL 2
ECONOMIA, ORGANIZAIA I MANAGEMENTUL BAZATE PE
CUNOTINE I IMPLICAIILE LOR N ORGANIZAIA VIITORULUI
2.1. Crearea unei structuri organizatorice funcionale prin implementarea centrelor
de gestiune, de profit i de performan. Implicaii n managementul activitii
financiar-contabile a firmei
Considerm c funcionarea firmei pe criterii de eficien, se bazeaz pe divizarea
acesteia n centre de gestiune, de profit i de performan, caracterizate prin obiective i mijloace
proprii sau, altfel spus, printr-o autonomie decizional privind utilizarea unei pri din resursele
alocate, n cadrul politicilor stabilite.
Activitatea unui astfel de centru definete limitele n care se exercit atribuiile i
responsabilitatea unui manager. Fiecare din funciile sale (figura 2.1) se manifest la nivelul
fiecrui centru ntr-un mod mai eficient deoarece, este mult mai uor de realizat previziuni, de
stabilit obiective, de organizat, de coordonat, de urmrit o seciune mai restrns n comparaie
cu o ntreag organizaie. Responsabilitile vor fi mai clar delimitate, informaiile vor fi obinute
mai uor, ncrcarea posturilor se va face la nivel de centru i nu de firm.
Previziune
Previziune
fundamentarea
fundamentarea
politicii
politicii i
i
strategiei;
strategiei;
bugete;
bugete;
situaii
situaii financiare
financiare
previzionale
previzionale etc.
etc.
Organizare
Organizare
Coordonare
Coordonare
Antrenare
Antrenare
Control-audit
Control-audit
operaionaliza-rea
operaionaliza-rea
i
i soluionarea
soluionarea
problematicii
problematicii
asigurrii,
asigurrii, alocrii
alocrii
i
i controlului
controlului
utilizrii
utilizrii resurselor.
resurselor.
evidene
evidene proprii;
proprii;
analize
analize proprii
proprii etc.
etc.
delegarea
delegarea
responsabiliti;
responsabiliti;
comunicarea
comunicarea cu
cu
celelalte
celelalte centre
centre i
i
cu
cu managerii
managerii de
de
top;
top;
caracterul
caracterul oficial
oficial al
al
comunicrii
comunicrii
financiare
financiare etc.
etc.
stabilirea
stabilirea
drepturilor
drepturilor
personalului
personalului
conform
conform cu
cu
performanele;
performanele;
programe
programe de
de
perfecionare
perfecionare i
i
motivare;
motivare;
variante
variante i
i soluii
soluii
de
de optimizare
optimizare
decizii
decizii etc.
etc.
control
control financiar
financiar
propriu
propriu la
la nivel
nivel de
de
centru;
centru;
audit
audit intern
intern la
la nivel
nivel
de
de centru;
centru;
feed-back
feed-back etc.
etc.
BIBLIOGRAFIE
A. Cri, tratate, cursuri, monografii
1.
Morris, Michael
2.
Nane, Marcela
3.
7.
Nicolescu, Ovidiu
(coord.)
Nicolescu, Ovidiu
Verboncu, Ion
Rachman, J. David
Mescon, H. Michael
Bove, L. Courtland
Thill, V. John
Somnea, Dan
Calciu, Mihai
Van Horne C. James
8.
9.
***
***
4.
5.
6.
10. ***
Sixth
Edition,
McGraw-Hill
Publishing
2.
Bacali, Laura
Crean, Mariana
Luca, Gabriel-Petru
Barton, Dominic
Newell, Roberto
Wilson, Gregory
3.
Bogdan, Ioan
4.
Cernuca, Lucian
C. Legislaie