Comportamiento Organizacional

Capitulo 12 ''Enfoques bsicos del liderazgo'' y

Capitulo 13 '' Temas contemporneos del liderazgo''
En este libro se trata el tema del liderazgo como tema contemporneo y objeto de
estudio en las ultimas dcadas, es por esto que se le compara con conceptos
nuevos como administracin.
Se comienza diferenciando estos dos trminos, diciendo que la administracin
hace mencin al orden y a la consistencia, es decir, disear estructuras de
funcionamiento. Mientras que el liderazgo se refiere a como se trata el cambio. En
base a lo anterior se llega a la conclusin de que se necesitan administraciones
solidas y liderazgos fuertes para obtener mxima eficacia.
El liderazgo se define como la capacidad de un individuo de influir en un grupo
para el logro de una visin o conjunto de metas.
Existen variadas teoras de como diferenciar a quienes son lideres de quienes no
lo son, dicho esto se presentan las siguientes teoras:
- Teora basada en las caractersticas. Son las que consideran las cualidades y
atributos personales de las personas.
- Teora basada en el comportamiento, estudiado por Ohio State University. Dentro
de este postulado, se abre paso a dos nuevos conceptos. Estructura de iniciacin
que trata de que un lder defina los roles de los subordinados y de el mismo para
un objetivo comn. Y consideracin que nos habla del grado de confianza mutua
que logre un lder en las relaciones de trabajo, respeto por las ideas y tome en
cuenta los sentimientos de los subordinados.
Teora basada en el comportamiento, estudiado por University of Michigan. Aqu
se definen dos conceptos. Orientados al empleo, son las personas que ponen
nfasis a las necesidades personales, profunda similitud con consideracin. Y
orientados a la tarea, que son las personas que ponen nfasis a los aspectos
tcnicos y de orden, relacionado con estructura de iniciacin.

- Modelo de contingencia. Este modelo considera al contexto como factor

importante en el desempeo del lder. Estos son los factores situacionales la
eficacia del liderazgo: relacin miembro-lder, estructura de la tarea y poder del
puesto.
- Teora del intercambio lder-miembro. Este modelo nos habla de las creaciones
de los lideres dentro de un grupo determinado, generando mayor satisfaccin en
los subordinados.
- Modelo de participacin del lder. Esta teora toma en cuenta el conjunto de
reglas para determinar la cantidad de participacin en la toma de decisiones en
distintos contextos.
Capitulo 13: Enfoques contemporneos del liderazgo
En este capitulo se da importancia a lo que es la comunicacin. La
contextualizacion como forma de comunicacin de forma al significado. Bajo el
contexto del buen comunicador, se espera que un lder inspire a sus seguidores
por medio de las palabras e ideas. Para explicar esto estn las teoras de los
liderazgos carismticos y transformacionales.
El liderazgo carismtico se atribuye a las aptitudes extraordinarias al liderazgo
cuando los seguidores se dan cuenta de ello. Predominan actitudes no
convencionales del modo de mostrar la visin de la empresa a los seguidores,
influyendo en sus emociones. Se habla de que el liderazgo carismtico no siempre
es la respuesta a una crisis empresarial, aunque usualmente le trae mas
beneficios que contra a la firma.
El liderazgo transformacional es aquel en que el lder inspira a sus seguidores
para que trasciendan en sus intereses propios. Aunque tambin esta el tipo de
liderazgo transaccional que trata de que el lder bsicamente motiva a sus
seguidores a llegar a la meta establecida para cada uno de ellos.