Universitatea Tehnica de Constructii Bucuresti

Facultatea de Constructii Civile, Industriale si Agricole

Business Center-Nobelia

Studenti :
Buzatu Ramona,
Panianopol Florin
Neniu Alexandru
Drogoreanu
Dragos

-2015-

1.DESCRIEREA PROIECTULUI
Nobelia, poarta de acces la Kigali Business District, va fi un
complex mp 32.000 utilizare mixt, cu un hub pietonal i trei
constructii principale care va servi ca sediu pentru mai multe
companii importante. Cele doua turnuri principale nu vor avea
nevoie de aer condiionat: vom folosi de rcire noapte, i nuanta
naturala cu munti locale n pante pe podiumurile care merg n
jurul faada. Tamplaria va fi realizata folosind lemn local recoltat,
pentru a evita importurile i de a crea know-how local. Pentru
structura de rezistenta se va folosi un ciment care va cuprinde in
proportie de 30 si 60% cenusa vulcanica locala. Flexibilitatea este
o caracteristic principal de proiectare, astfel nct utilizarea
poate fi adaptat n timp.
Obiectivul va fi compus din 2 caldiri interconectate in prima faza
avand
a) 3
b) 3
c) 4
d) 7

nivele
nivele
nivele
nivele

destinate parcarilor LG/P3, P2, MG/P1

destinate spatiile comerciale MG/P1, UG, L1
cu functiune de office L1-L4
cu functiune de hotel L4-L11

CONSTRANGERI.
IPOTEZE ALE PROIECTULUI
a) Nu vor aparea probleme de comunicare intre beneficiar,
constructor si institutiile de finantare.
b) Nu vor aparea probleme legate de amplasament, datele din
studiul geotehnic ramand valabile si dupa realizarea
fundatiilor.
c) Nu vor exista furturi de materiale de pe santier pe perioada
realizarii fundatiilor.
d) Se vor asigura toate resursele necesare
e) Achizitia terenului este efectuata si amplasamentul este
cunoscut.
f) Nu vor aparea accidente pe santier in perioada de executie a
constructiei

g) Proiectul nu va prezinta greseli majore si nu va exista

neconcordanta intre plansele fundatiilor si cea a
suprastructurii.
h) Montajul facadei se va realiza fara incidente si cu personal
calificat si experinta pentru acest tip de lucrare.
i) Materialele se vor aproviziona in timp daca nu exista deja in
uzina stocuri suficiente.
j) Echipele de muncitori se vor incadra in programul de lucru
convenit si nu vor efectua ore suplimentare.
k) Utilajele inchiriate pentru transport si montaj prin contract
nu vor avea variatii de cost.
l) Conditiile meteorologice vor fi favorabile pentru realizarii
lucrarilor nefiind necesare masuri speciale de exemplu
masuri speciale de executie pe tip friguros.
m)
Scopul proiectului nu se va schimba.
CONSTRANGERI
a) Bugetul proiectului nu este cunoscut
ESTIMAREA COSTURILOR
Estimarea costurilor sa realizat luand o considerare o analiza
parametrica a suprafetelor construite ale cladirii. S-a considerat o
descompunere a finisajelor in cele 3 mari functiune ale
obiectivului: office, comercial, hotel, urmatoarele suprafete au
fost luate in considerare.

OFFICE
RENTABLE

COMMON

USABLE

SUPLEM.

AREA

AREA

AREA

AREA

LG/P3

16.5 sqm

16.5 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

P2

16.5 sqm

16.5 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

MG/P1

16.5 sqm

16.5 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

UG

73.7 sqm

73.7 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

L1

1,383.3 sqm

16.5 sqm

1,366.8 sqm

0.0 sqm

L2

1,697.1 sqm

16.5 sqm

1,680.6 sqm

0.0 sqm

L3

1,496.7 sqm

16.5 sqm

1,480.2 sqm

0.0 sqm

L4

1,230.0 sqm

16.5 sqm

1,213.5 sqm

0.0 sqm

COMMERCIAL
RENTABLE

COMMON

USABLE

SUPLEM.

AREA

AREA

AREA

AREA

LG/P3

0.0 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

P2
MG/P
1

0.0 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

UG
L1

228.5 sqm

0.0 sqm

228.5 sqm

0.0 sqm

1,390.9 sqm

0.0 sqm

1,390.9 sqm

0.0 sqm

556.5 sqm

0.0 sqm

556.5 sqm

0.0 sqm

HOTEL
RENTABLE

COMMON

USABLE

SUPLEM.

SUPLEM.

AREA

AREA

AREA

AREA 1

AREA 2

LG/P3
P2
MG/P1
UG

279.0 sqm

L1

11.7 sqm

L2

11.7 sqm

L3

11.7 sqm

L4

11.7 sqm

L5

11.7 sqm

L6

680.5 sqm

L7

680.5 sqm

L8

680.5 sqm

L9

680.5 sqm

L10

680.5 sqm

L11

680.5 sqm

RL

21.6 sqm

TOTAL

4,442.0 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

0.0 sqm

Costurile unitare considerate in cazul finisajelor au fost:

STRUCTURA DE REZISTENTA
Structura de rezistenta este formata din fundatie radier de 7502
mp avand grosimea variata intre 0.9-1.1m si 3 niveluri de parcari
subterane si sistem de plansee dale( stalpe de 0.7x0.7m cu placa
cu grosimea de 0.25cm).
RESURSA DE MUNCA
Sa considerat in permanenta o mobilizarea de 100 de muncitori
pe cele 2 cladiri ale obiectivului si 4 macarale.
ETAPELE PROIECTULUI.
1. STUDIU DE PIATA
Studiul pietei implica culegerea si analiza informatiilor cu
privire la oferta, cererea si mediul extern. In cazul nostru
pentru ca studiul sa fie complet el va cuprinde un studiu
privind potentialii chiriasi, studiul concurentei si mediului de
afaceri.
2. STUDIU DE PREFEZABILITATE
Este o analiza, pe baza datelor tehnice si economice ale
investitiei, care identifica sursele posibile de finantare si
amplasarea potentiala a obiectivului de investitie, avand
drept scop fundamentarea necesitatii si oportunitatii
realizarii investitiei. Necesitatea investitiei va contine o
scurta prezentare privind situatia existenta si necesitatea
investitiei, deficitele majore ale situatiei actuale privind

necesarul de dezvoltare a zonei, prognoze pe termen mediu

si lung.
Oportunitatea investitiei ; incadrarea obiectivului in politicile
de investitii generale, sectoriale ale investitorului.
Se va lua in considerare scenarii tehnico-economice prin
care obiectivele proiectului de investitii pot fi atinse;
scenariu propuse (minim doua), scenariu recomandat si
avantajele scenariului recomandat.
Costul estimative al investitiei-cheltuieli pentru elaborarea
documentatiei tehnico-economica, avize si autorizatii de
principiu.
Va constine planul de amplasare in zona si planul general.
3. STUDIUL DE FEZABILITATE
Studiul de fezabilitate reprezinta documentatia care cuprinde
justificarea tehnica si economica a proiectului, precum si
caracteristicile principale si indicatorii tehnici economici ai
acestuia. Rezultatele studiului de fezabilitate trebuie sa ofere
informatii complete care sa justifice ca:
Proiectul poate fi realizat
Au fost luate in considerare toate alternativele de
realizare a proiectului
In cazul realizarii proiectul raspunde cerintelor si
politicilor investitorului
Proiectul beneficiaza de finantare
Studiul de fezabilitate trebuie sa acopere intr-o maniera
cantitativa principalele aspecte tehnico-financiare,
economice, sociale, institutionale si de mediu al proiectului.
Acesta trebuie sa identifice, sa defineasca si sa cuantifice in
termeni financiari riscurile de proiect.
4. STUDII TEREN
Studiul geotehnic reprezinta primul pas in identificarea
naturii terenului de fundare pentru realizarea unei fundatii
adecvate constructiei propuse a se realiza. Fundatia unei
constructii are nevoie de o fundamentare precisa si
adecvata. Aceasta este asigurata de studiul geotehnic care
va furniza datele geotehnice necesare pentru calcului de

dimensionare a elementelor de rezistenta ale constructiei.

Studiul geotehnic duce la echilibrul optim intre siguranta
constructiei si preturile de realizare a acestuia, el fiind o
componenta a documentatiei tehnice necesare autorizarii
executiei lucrarilor de construire.
Ridicarea topografica este ansamblul operatiilor prin care se
adauga toate datele necesare elaborarii planului topografic,
la scara a zonei masurate. Acest studiu inregistreaza
parametrii topografici ai respectivului teren si apoi asigura
reprezentarea grafica a acestuia pe suport pentru a fi folosit
de arhitecti si ingineri.
5. PROIECT TEHNIC
Proiectul tehnic completat cu detaliile de executie stau la
baza executiei constructiei. El se realizeaza urmarind
prevederile din certificatul de urbanism, a normelor si a
normativelor in vigoare. Pe baza proiectului tehnic si a
cantitatilor-consumurilor rezultate din acesta se poate
estima durata de executie si costul executiei.
Proiectul tehnic se realizeaza la solicitarea beneficiarului.
Cuprinde parti desenate(detalierea si armarea tuturor
elementelor stuctuturale-fundatia, peretii, stalpi, grinzi,
plansee) iar ca parti scrise cupinde memoriul tehnic,
programul de faze determinante, caietul de sarcini, extrase
de armatura, centralizatorul de cantitati.
6. STABILIREA ECHIPEI DE MANAGEMENT
Echipa responsabila cu implementarea si managementul
proiectului va fi formata din titularul proiectului, managerul
de proiect, proiectant, constructor, PR, jurist, responsabil
financiar.
Managerul de proiect se va afla in subordinea beneficiarului,
acesta avand ca principale atributii oferirea de consultanta
beneficiarului proiectului, sa asigure transmiterea deciziilor
beneficiarului catre proiectant si constructor, sa vegheze la
legalitatea si buna desfasurare a activitatilor proiectului si sa
gasesca solutii la orice probleme ce pot aparea pe parcursul
desfasurarii proiectului.
7. OFERTAREA SI SELECTAREA CONSTRUCTORULUI

8. EXECUTIA LUCRARILOR
8.1- ORGANIZAREA DE SANTIER
8.2-REALIZAREA FUNDATIILOR
8.3 REALIZAREA STRUCTURII DE REZISTANTA
8.3.1-Office
8.3.2-Commercial
8.3.3-Hotel
8.4-REALIZAREA INSTALATIILOR
8.4.1-Office
8.4.2-Commercial
8.4.3-Hotel
8.5-ARHITECTURA
8.5.1-Office
8.5.2-Commercial
8.5.3-Hotel
8.6.FIT-OUT
8.6.1-Commercial
8.6.2-Office
STRUCTURA DE DESCOMPUNERE WBS
Structura WBS 1 ne ajuta sa definim mai bine scopul
proiectului si elementele caracteristice fiecarei activitate,
descompunand proiectul in parti manageriabile pentru o
urmarire mai facila a volumului de lucrare efectuat,
cheltuielile realizate, resursele necesare fiecarii activitate,
timpul la care va incepe si se va termina fiecare activitate.
Structura WBS1 va justifica necesarul de resurse si
intelegerea mai facila a fiecarii membru de proiect a
planificarii si controlului proiectului

Structura WBS-Participanti ne ajuta sa constientizam foarte

clar cine are responsabilitatea de a realiza fiecare parte din
proiect. Astfel vom stii din timp cine va realiza fiecare pachet
de lucrare, cand, ce resurse sunt necesare pentru atingerea
obiectivelor.

EXCEPTII DE LA CALEDAR
Exceptiile de la calendar considerate in proiect au fost
urmatoarele:

SAPTAMANILE DE LUCRU CONSIDERATE IN PROIECT

CALENDARE ALOCATE ACTIVITATILOR

COMPONENTE DE COST
Code
Cod
A
B
D
E
C
F

Name
Nume
Betonarmat
Fatada
Instalatii
Manoper
a
Finisaje
Utilaj

MATERIALE FOLOSITE

RESURSE FOLOSITE

Nume
Managem
ent
Executie

Nume
pentr
u
Coloa
ne

Participani
[Coduri]
A|B|C|D|E|F|
G

Participani [Nume]
PR_research|Proiectant|Topometrist|Geotehncian|Jurist|Econom
Manager de proiect

Muncitor

CENTRU DE RESURSA
CENTRU DE MATERIAL

Cod
A
B

Nume
Floor+Ceiling
Commercial
Floor+Ceiling Offiice

C
D
E
F
G

Floor+Ceiling Hotel
Landscaping
Facade
Beton armat
Instalatii

TABELE SI GRAFICE

Include
Consum
de
Material
e

Include
Aprovizion
are de
Materiale

Participani
[Coduri]

Da
Da

Da
Da

A|B
C|D

Da
Da
Da
Da
Da

Da
Da
Da
Da
Da

D|E|F
E
G
H
I|J|K

Participani [Nume]
Floor Commercial|Ceiling
Commercial
Floor Office|Ceiling Office
Ceiling Office|Floor Hotel|Ce
Hotel
Floor Hotel
Facada
Beton armat
Mechanical|Electrical|Plumb

Tabel periodic consum beton armat inainte si dupa aplicatii

constrangerii de resurse

Tabel periodic cheltuieli inainte si dupa aplicarea constrangerilor

de resurse

Grafic consum beton armat cumulativ inainte si dupa aplicarea

constrangerilor de resurse

Grafic consum beton armat periodic inainte si dupa aplicarea

constrangerilor de resurse

Grafic cheltuieli totale cumulativ inainte si dupa aplicarea

constrangerilor de resurse

Grafic cheltuieli totale periodic inainte si dupa aplicarea

constrangerilor de resurse

Consum resursa muncitor cumulativ inainte si dupa aplicarea

constrangerilor de resurse

Consum resursa muncitor periodic inainte si dupa aplicarea

constrangerilor de resurse

REALIZAREA SCENARIULUI DE FINANTARE

ANALIZA EARNED VALUE PENTRU PARAMETRU CHELTUIELI PENTRU

FIECARE ETAPA A PROIECTULUI
Pentru analiza Earned Value s-a ales 4 perioade de actualizare a
lucrarilor si resurselor consumate

Perioda I-ian. 2015-dec. 2015

In prima perioda studiile de teren au fost terminate mai devreme.
De la un procentaj de completare de 15.56% s-a ajuns la 30%
Perioda II-ian.2016-iunie 2016
Ofertarea si selectarea constructorului s-a realizat mai devreme.
De la un procentaj de completare de 77% s-a realizat complet
100%.
Perioda III-iulie 2016-feb.2017
Realizarea structurii de rezistenta Office-s-a turnat 3000mc de
beton din totalul de 6050.48 preconizat
Perioada IV-martie 2017- nov. 2017
Arhitectura in cazul spatiilor comerciale s-a realizat 3000mp din
totalul de 4351.

Actualizare 1

Actualizare 2

Actualizare 3

Actualizare 4