ENFOQUE EN LA TICA (KOTLER CAPITULO 8)

1. Qu puede hacer una compaa para que los pasos necesarios en el

desarrollo de un producto siga de manera adecuada sin sufrir la presin
en ser el primero con comercializar?
Para que un producto tenga xito lo primero es entender al consumidor, al
mercado y la competencia y as poder desarrollar productos que entreguen un
valor superior a los clientes, debe la empresa planificar con cuidado los
productos nuevos y establecer un proceso de desarrollo que funcione de
manera sistemtica.
Se observa que algunas empresas por la presin de vender no toman en
cuenta los 7 pasos iniciales, es por eso se debe planificar ordenadamente su
agenda de ideas, su desarrollo de marketing y llegar a un anlisis de negocios,
que es la parte bsica de ventas, utilidad para la empresa.
Qu controles se podra implementar?
Se debera crear un equipo de control, provenientes de varios departamentos,
el cual trabaja con el producto nuevo. Este equipo debe incluir a miembros del
departamento de marketing, finanzas, diseo, fabricacin incluido proveedores
y clientes.
2. Analice las consecuencias negativas potenciales de apresurar la
comercializacin de un producto nuevo.
Si la empresa decide producir con apresurar la comercializacin, enfrentara
elevados costos, tendra que construir o alquilar instalaciones para la
fabricacin, los gastos en fabricacin del primer ao serian elevados, de igual
manera en publicidad y marketing, la empresa que lanza un producto nuevo
debe evaluar el momento de lanzar el producto.

Cmo pueden equilibrar los mercadlogos estas preocupaciones con

las necesidades de innovar?
Planificando la introduccin gradual al mercado, las compaas pequeas, en
particular podran ingresar a ciudades o en regiones atractivas, pero les
compaas grandes introducen sus productos en regiones grandes o a nivel
nacional.