Qu hay detrs de la la buena presencia?

Por ms que parezca extrao, en la seleccin de personal hay riesgo de discriminar.

Reflexionar y cuestionarnos las formas al publicar avisos de reclutamiento son clave
para evitarlo.
Pocas personas deben considerarse a s mismas como discriminadoras. Sin embargo,
cuando empezamos a indagarnos ms profundamente, es muy probable que descubramos
este rasgo en nosotros mismos; realidad que generalmente no asumimos. Incluso sin
darnos cuenta, al iniciar un proceso de seleccin de personal podemos discriminar.
Es muy habitual encontrar avisos de reclutamiento donde se indica como requisito buena
presencia. Cuando reflexiono: Qu es tener buena presencia? Qu es tener mala
presencia?Qu clase de requisito ese ese?!, me pregunto. Significar, por ejemplo:
mujeres que pesen ms de 70 kg abstenerse, hombres con rastas no aplicar, personas con
imperfecciones dentales no queremos, o querr decir, acaso, personas en sillas de rueda
evitar presentarse?
Uno podra hacer el ejercicio de pensar en qu tipo de puestos de trabajo s hace falta
buena presencia. Por ms que algunos clsicos como promotora o empleado bancario
surjan como posibilidad, no es realmente necesario imponer un criterio de belleza para
incorporar un colaborador. Hasta cundo, como reclutadores y empleadores, vamos a
seguir considerando el aspecto fsico como un factor al que le aportemos algo- aunque sea
el mnimo- de importancia para la realizacin laboral y profesional.
El lugar del mundo donde se encuentran los profesionales ms creativos e innovadores es,
probablemente, Silicon Valley, en el estado de Carolina,al oeste de Estados Unidos. De all
surgieron los popes que reinventaron, nada menos, que la forma en la que nos
comunicamos, compramos, viajamos y producimos bienes. Algunos ejemplos son Mark
Zuckerberg, creador de Facebook; Steve Jobs inventor de el imperio Apple y Pixar; o Jordi
Muoz, quien a los 23 aos era CEO de 3D Robotics, la empresa que revolucion el mundo
de los drones y logr reducir el costo de produccin hasta hacerlos accesibles para el
ciudadano comn.
Andrs Oppenheimer, en su entrevista a Vivek Wadhwa, gur tecnolgico de Singularity
University, le pregunt cul era el secreto de Silicon Valley para que los genios estuvieran
all. La razn principal, respondi, es la gente. Qu caracteriza, entonces, a esa gente?
La diversidad, agreg Wadhwa. El 53 % de los habitantes de ese valle provienen de
diferentes partes del mundo. En California hay un culto a lo diferente , un ambiente de
aceptacin a la diversidad tnica, cultural y sexual. Es comn verlos trabajar en bares
vestidos con ojotas, jeans, cabellos como el arcoiris y, obviamente, nadie recluta pidiendo
buena presencia. Las personas son valoradas por lo que saben, aportan y producen,
principalmente, trabajando en equipo; el aspecto no tiene nada de incidencia all.
Cuando nos horrorizamos con los, cada vez ms comunes, casos de bullying en las
escuelas, deberamos reflexionar que los nios y adolescentes son fruto de los valores que
los adultos les estamos transmitiendo. En este sentido, debemos replantearnos los criterios
que aplicamos cuando iniciamos una bsqueda laboral. Dos palabras como buena

presencia pueden decir de nosotros -como reclutadores y empleadores - muchas ms

cosas de las que imaginamos. Cuestionmonos las formas que habitualmente usamos al
planificar una seleccin de personal, reflexionemos sobre el mensaje que estamos
transmitiendo y, recin ah, lanzmonos a la bsqueda de talentos.
La responsabilidad de contribuir para una sociedad ms justa, que valore lo que realmente
hay que valorar, nos cabe a todos, a cada uno desde su lugar; sino habremos, simplemente,
pasado por este mundo.