Sunteți pe pagina 1din 10

LARETEX

SCURTA DESCRIERE
Activitatea principala a societatii,conform actului constitutiv al societatii, este aceea de productie de confectii textile ,
activitate desfasurata in baza codului CAEN 1413-Fabricarea altor articole de imbracaminte (exclusiv lenjerie de corp).
Produsele finite rezultate in urma realizarii activitatii vor fi haine de dama (fuste, bluze, costume, pantaloni, etc.). Un volum
important din activitatea societatii va fi reprezentat de procesarea comenzilor in sistem lohn pentru clienti din Anglia , mari
producatori al unor articole vestimentare de marca , administratorul societatii reusind sa stabileasca contacte cu reprezentantii
acestora acestora pe cand era angajata . De asemenea, in plan secundar, societatea va mai derula si activitati de comert cu
amanuntul si ridicata al produselor realizate, coduri CAEN 4642 - Comert cu ridicata al imbracamintei si incaltamintei si
4771-Comert cu amanuntul al imbracamintei, in magazine specializate si activitati de import-export.
Iniativa infiintarii societatii cu profil de productie confectii textile il apartine administratorului societatii, doamna Dinu
Gartofan Mihaela Gabriela, care are o bogata experienta in acest domeniu de activitate(8 ani) si detine atat cunostinte
teoretice si practice privind etapele ciclului de fabricatie, cat si de organizare , planificare si conducere a unei astfel de
afaceri. Intreprinzatorul debutant a fost initial angajata ca si croitor insa datorita profesionalismului , seriozitatii sale si
abilitatilor de organizare si coordonare, a reusit sa promoveze in postul de confectioner sef linie atelier de confectii textile.
Experienta, pasiunea pentru domeniul confectiilor textile, precum si perspectivele de dezvoltare ale acestei afaceri, au
determinat-o pe doamna Dinu Girtofan sa deschida societatea in localitatea din care este originara intrucat in zona nu exista
ateliere de profil , exista mana de lucru cu abilitati in domeniul croitoriei (judetul Buzau este zona cu traditie in productia de
confectii textile, in prezent activand peste 50 de societati in acest domeniu) iar costurile de functionare sunt cu cel putin 70%
mai reduse decat daca viitorul punct de lucru al firmei ar fi amplasat in mediul urban. In plus, localitatea este la o distanta de
11 km de Buzau, ceea ce se inseamna ca aprovizionarea cu materiale textile si consumabile necesare procesului de productie,
precum si eventualele reparatii ale echipamentelor, pot fi asigurate de furnizori din oras iar societatea isi poate onora astfel in
timp util comenzile.
Prin prezentul plan de afaceri, societatea isi propune sa infiinteze atelierul de productie haine de femei in comuna Maracineni,
sa inchirieze un spatiu comercial pe o perioada de 3 ani si sa il utileze cu echipamente specifice activitatii : masini de cusut si
surfilat, masini de calcat, mese de calcat, mese de lucru, mobilier, echipamente IT si de telecomunicatii. Proiectul se doreste a
fi implementat din AFN si din sursele proprii ale administratorului.
OBIECTIVELE PROIECTULUI
Obiectivele specifice pe care societatea isi propune sa le realizeze in anul implementarii proiectului (se estimeaza ca proiectul
va fi implementat pana la sfarsitul lunii septembrie 2012) sunt urmatoarele:
-realizarea unui volum de productie de 1000 de produse/luna incepand cu prima luna de la implementarea proiectului ;
-crearea a 5 noi locuri de munca intr-un interval de 1 luna de la implementarea proiectului;
-realizarea unei volum de vanzari lunar de minim 20000 ron /luna in trimestrul 4 al anului 2012 ;
-realizarea unui profit de minim 1000 de ron /luna in anul implementarii planului de afaceri.
In anii 1-3 dupa implementare, societate isi propune sa atinga urmatoarele obiective specifice:
-realizarea unui volum de productie de minim 4000 de articole pe luna;
-obtinerea unei cifrei de afaceri de 250000 ron in primul an dupa infiintare si cresterea acesteia cu 20% in fiecare an;
-realizarea unui profit de minim 10% din valoarea cifrei de afaceri in cei 3 ani post-implementare;
-cresterea numarului de salariati cu 2 in anul 3 dupa implementarea proiectului;
-atingerea unei cote de piata de 2% in anul 3 de la implementarea proiectului.
Obiectivul general al societatii il constituie crearea unei afaceri solide, profitabile pe termen lung, obiectiv realizabil prin:
- managementul eficient al surselor si resurselor intreprinderii ;
- producerea de articole vestimentare de calitate;
- castigarea increderii partenerilor de afaceri;
- cresterea gradului de ocupare al fortei de munca din mediul rural si dezvoltarea mediului de afaceri din judetul Buzau;
- promovarea afacerii in Europa prin intermediul contractelor de lohn;

-cresterea constanta a portofoliului de clienti , atat a celor din strainatate, cat si a celor din tara;
-specializarea continua a fortei de munca angajate;
-adaptare rapida la schimbarile pietei si inovare permanenta, atat in ceea ce priveste capacitatea de productie, tiparele, gama
sortimentala, cat si marketingul produselor.

Activitatile proiectului
Principalele activitati si subactivitati ce urmeaza a se realiza pentru implementarea proiectului sunt:
I. Elaborarea planului de afaceri : 30 de zile
1.1 Obtinerea de consultanta manageriala, economico-financiara si fiscala si incheierea contractului de consultanta -10 zile
1.2 Stabilirea echipei de proiect- 5 zile
1.3 Conceperea planului de afaceri si inregistrarea online a proiectului -15 zile.
II. Semnarea contractului de finantare - 5 zile de la data primirii aprobarii
III. Implementarea proiectului -55 zile
3.1 Cautarea spatiului comercial in care va fi amplasat atelierul de productie confectii textile si semnarea contractului de
inchiriere a acestuia pe o perioada de 3 ani - 15 zile de la data semnarii contractului de finantare si primirii alocatiei
nerambursabile in cont;
3.2 Achizitia de mobilier si echipamente IT pentru utilarea punctului de lucru :birouri, dulapuri, scaune, telefon/fax, laptop,
multifunctional, casa de marcat fiscala -15 zile de la data semnarii contractului de inchiriere;
3.3 Achizitia echipamentelor necesare activitatii de productie: masini de cusut, masini de cusut si surfilat, masa de calcat cu
aspiratie, masa de lucru, generator electric de aburi -25 zile de la data semnarii contractului de inchiriere a spatiului;
3.4 Recrutare si instruire personal :publicare anunturi in presa, organizare sesiune de interviuri si testare cunostinte teoretice
si practice , semnare contracte de munca conform Codului Muncii, instruirea personalului angajat cu privire la fluxul
tehnologic si utilizarea echipamentelor- 30 de zile de la data semnarii contractului de finantare,;
3.5 Realizare site societate -15 zile de la data angajarii personalului;
3.6 Identificarea potentialilor clienti si furnizori ai societatii-55 zile de la data semnarii contractului de finantare.
Resursele materiale implicate in realizarea proiectului
Spatiul comercial in care se va deschide atelierul de productie confectii textile urmeaza sa fie inchiriat, pe o perioada de 3 ani,
dupa primirea acordului de finantare prin prezentul program . Societatea va prezenta extras de carte funciara actualizat pentru
punctul de lucru pentru a demonstra faptul ca acesta va avea destinatie comerciala.
Cerintele minime pe care trebuie sa le indeplineasca spatiul comercial in care isi va desfasura societatea activitatea sunt
urmatoarele:
-suprafata minima de 50 mp (spatiu de productie ;spatiu de depozitare materii prime si produse finite; spatiu de primire
clienti);
-grup sanitar propriu;
-racordare la sistemul de energie electrica, apa curenta si canalizare;
-sistem de climatizare.
De asemenea, spatiul de productie va fi prevazut si cu un vestiar pentru salariati si cu un birou pentru administrator.
Mijloacele de productie , precum si celelalte echipamente necesare implementarii proiectului, vor fi achizitionate prin acest
program .
Principalele echipamente necesare inceperii activitatii societatii sunt:
-masina de cusut -5 bucati
-masina de cusut si surfilat- 1 bucata
-masina de calcat cu aspiratie- 1 bucata
-generator electric de aburi- 1 bucata
-masa de lucru 300x300x75- 6 bucati

-mobilier (birou-2 bucati, dulap acte-1 bucata, scaune -4 bucati)


-scaune pentru lucratori-6 bucati
-laptop-1 bucata
-telefon/fax-1 bucata
-multifunctional (imprimanta, scanner, copiator)-1 bucata
-casa de marcat fiscala - 1 bucata.
In vederea promovarii afacerii nou-infiintate, societatea isi va crea un site de prezentare iar pentru realizarea prezentului plan
de afaceri si implementarea eficienta a acestuia, Lare Tex Inovator a prevazut cheltuieli de consultanta.

Managementul si resursele umane ale microintreprinderii SRL-D:


Descrierea resurselor umane
Doamna Girtofan Dinu Gabriela Mihaela , anterior infiintarii acestei societati, a fost angajata in
societati cu profil de productie confectii textile, are o experienta de peste 8 ani in acest domeniu de
activitate. In decursul perioadei in care a fost angajata, doamna administrator a reusit sa
acumuleze cunostinte temeinice in productia de confectii textile despre procesul de productie,
modul de verificare al produselor finite, sursele de aprovizionare, modalitatea de lucru cu clienti din
tara si din strainatate, precum si despre contractele de lohn. De asemenea, functia de sef linie de
productie i-a permis asociatului unic sa isi exercite abilitatile de organizare, coordonare si control,
dar sa si conduca o echipa de oameni. Intreprinzatorul debutant este o persoana ambitioasa,
hotarata si capabila sa isi atinga obiectivele, cu o vasta experienta in domeniul productiei de
confectii textile si care detine abilitatile manageriale necesare administrarii unei afaceri in conditii
profitabila.

Societatea va avea initial 5 angajati care vor ocupa posturi de croitori.


Responsabilitatile croitorilor vor fi urmatoarele:
-sa utilizeze echipamentele de lucru in acord cu instructiunile;
-sa respecte fluxul tehnologic de confectionare prin executarea in totalitate a operatiilor de prelucrare a materiei prime si
transformare a acesteia in produs finit;
-receptia si depozitarea materiilor prime si produselor finite;
-respectarea programului de lucru si realizarii normei stabilite;
-predarea la termen a lucrarilor;
-verificarea calitatii lucrarilor realizate.
Criteriile de selectie ale celor 5 angajati vor fi :sa aiba studii medii ,experienta in domeniul productiei de confectii textile, sa
fie persoane dinamice, responsabile si care sa execute la timp comenzile si sa isi imbunatateasca permanent aptitudinile.
Administratorul societatii este cel care va organiza , coordona si monitoriza activitatea salariatilor . De asemenea, asociatul
unic va fi responsabil si cu incheierea contractelor cu clientii si cu furnizori, receptia marfurilor, stabilirea strategiei si
obiectivelor societatii, analiza pietei, etc.
Politica de resurse umane urmareste realizarea obiectivelor strategice si operationale ale societatii prin existenta unui sistem
de evaluare a performantelor, a unui sistem de evaluare a performantelor si de recompensare al salariatilor.
Personalul va fi recrutat de asociatul unic in urma participarii la un interviu in care vor fi testate teoretic si practic
cunostintele candidatilor in domeniul realizarii de confectii si utilizarii echipamentelor specifice acestui domeniu. Periodic,
cei 5 salariati vor participa la instruiri pentru a se familiriza cu tehnici noi aplicate in productia de imbracaminte.
Politica de salarizare va fi una stimulativa pentru salariati, acestia vor beneficia de un salariu fix la acre se adauga bonuri de
masa, prime de Paste si Craciun si bonusurl functie de valoarea comenzilor si termenul de realiare al acestora, dar si in acord
cu evolutia rezultatelor economico-financiare realizate de societate.

Salaritii sunt principalul capital al societatii,motiv pentru care SC LARE TEX INOVATAR SRL-D isi propune sa creeze un
mediu organizational in care acestia sa se dezvolte profesional si sa constientizeze rolul lor in atingerea obiectivului
fundamental al societatii, respectiv acela de a realiza profit.

Descrierea investitiei propuse:


Scopul proiectului il constituie infiintarea unui atelier de confectii textile intr-un sat din comuna Maracineni, judetul Buzau,
dotat cu mijloace de productie performante care sa asigure o productie cu un grad de calitate ridicat. Realizarea acestui scop
implica existenta unui spatiu de productie si utilarea corespunzatoare a acestuia. Avand in vedere faptul ca afacerea este la
inceput, societatea va inchiria pe o perioada de 3 ani un spatiu comercial care va fi inregistrat ca si punct de lucru al societatii
si in care se va implementa proiectul.
Investitia propusa prin proiect se refera la :
I. Achizitia de mobilier pentru dotarea atelierului de confectii textile
-1 birou operational-150 de euro/buc;
-1 birou managerial-400 euro/buc;
-3 corpuri mobile-50 euro/buc;
-1 dulap biblioraft cu usi-50 euro/buc;
-1 scaun directorial-150 euro/buc;
-3 scaune vizitatori-33 euro/buc
-6 mese de lucru pentru croitori-300 euro/buc;
-6 scaune pentru lucratori-25 euro/buc.
II. Achizitia de echipamente IT, telecomunicatii si casa de marcat
-1 laptop-600 euro;
-1 multifunctional -scanner/imprimanta/copiator-250 euro;
-1 casa de marcat fiscala-100 de euro;
-1 telefon/fax-50 de euro.
III. Achizitia de echipamente de productie
-5 masini de cusut cu un ac si cusatura rigida, prevazuta cu automatizari (taiere automata a firelor, intarirea cusaturii, ridicarea
automata a piciorusului, retractor de fir, viteza 5500 impunsaturi/minut)-1000 euro/buc;
-1 bucata masina de cusut si surfilat ,cu 2 ace si 5 fire, pentru materiale medii cu urmatoarele caracteristici: transport inferior
diferential, sistem pentru bucsele inferioare si superioare prevazute ca standard cu filtru de ulei si sistem de racire a tijei
acului, nivel scazut de zgomot si vibratii, viteza de 7000 impunsaturi/minut-1000 euro/buc;
-1 masa de calcat cu aspiratie -suprafata incalzita electric , dotata cu termostat pentru reglarea temperaturii si cu semineu
pentru evacuarea aerului cald in partea superioara si cu forme suplimentare de calcat- 1200 de euro/buc;
-generator electric de aburi - echipat cu doua fiare de calcat, furtune din teflon, pompa automata de alimentare cu apa , boiler
de 8 l, vas de presiune si rezervor de alimentare din inox-1400 euro/buc.
Societatea va achizitiona mijloace de productie profesionale, cu caracteristici tehnice care permit obtinerea a cel putin 4000
de produse pe luna, care sunt automatizate , care pot fi utilizate cu usurinta de salariati .
IV. Cheltuieli cu chiria
-se va cauta un spatiu a carui chirie sa nu depaseasca 425 de euro/luna si se solicita finantare pentru inchiriere in vederea
cresterii afacerii si a obtinerii de profit inca din anul implementarii proiectului . Societatea va achita chiria in avans pentru o
perioada de 1 an de zile in vederea asigurarii proprietarului spatiului de intentia societatii de a-si derula afacerea in acea
locatie pe termen lung.
V. Cheltuieli pentru realizarea site-ului firmei -1500 euro
VI. Cheltuieli cu consultanta pentru realizarea si implementarea proiectului (manageriala, financiara, juridica)-2000 euro.
Intrucat administratorul societatii isi doreste ca proiectul sa se implementeze eficient si activitatea ulterioara sa genereze
profit, considera oportuna consultanta de specialitate .

Surse pentru aportul propriu:


Aportul in numerar:
Aportul in numerar al asociatului unic provin din economii si din imprumuturile pe care le va primi de la rudele sale.

Surse pentru finantarea TVA si a altor cheltuieli neeligibile aferente proiectului:


(surse proprii, credit)
Cheltuielile neeligibile vor fi finantate din sursele proprii ale administratorului.

Date privind locatia de implementare si noul produs/serviciu:


Asociatul unic se gandeste sa implementeze proiectul in comuna Maracineni, judetul Buzau. Dupa primirea acordului de
incadrare in program,va cauta un spatiu comercial pe care il va inchiria pe o perioada de 3 ani, fie in Capatanesti, fie in
localitatile invecinate din aceasi comuna.

Durabilitatea proiectului:
Implementarea planului de afaceri va conduce la infiintarea atelierului de confectii textile si la dotarea acestuia cu mijloace de
productie moderne care sa ii asigure venituri inca din prima luna dupa implementarea proiectului.
Se estimeaza ca proiectul se va implementa pana la finele lunii septembrie 2012 iar in ultimul trimestru al anului societatea va
inregistra venituri lunare in valoare de 20000 ron, urmand ca acestea sa creasca in urmatorii 3 ani de la implementarea
proiectului pana la 30000 ron/luna.
Societatea va realiza venituri atat din colaborarea in regim lohn cu firme din Anglia cat si din colaborarile cu societatile din
tara care au nevoie de parteneri pentru realizarea de confectii , precum si cu magazinele care comercializeaza haine de dama.
Volumul productiei lunare realizate in primele luni de activitate dupa finalizarea proiectului se preconizeaza a fi de cel putin
1000 de articole vestimentare iar ulterior acestei perioade, ca urmare a cresterii numarului de clienti, firma va realiza un
volum de minim 4000 de bucati/luna. Pentru productia in regim lohn, cheltuielile societatii sunt minime intrucat aceasta nu
achizitioneaza materii prime , ci primeste produsele nefinisate si numai le asambleaza conform tiparelor. Produsele care vor fi
refuzate de ordonatori, vor fi vandute de societate la preturi minime, cu adaosuri de pana la 25%, catre magazine de profil din
tara si astfel isi va recupera cheltuielile de productie si salariile angajatilor. Societatea isi va cauta parteneri si in randul
marilor fabrici de textile din Romania, fabrici care au comenzi foarte mari si nu le pot realiza in timp util , motiv pentru care
prefera colaborarile cu firme mai mici dar care au echipamente profesionale si personal calificat.
Societatea isi va pastra salariatii si va investi in pregatirea continua a acestora intrucat administratorul considera ca este
important sa aiba salariati multumiti si buni specialisti in productia de confectii textile. aceste atribute reflectandu-se in
calitatea produselor societatii.
Toti salariatii vor fi instruiti cu privire la utilizarea echipamentelor de productie achizitionate prin proiect, se va incheia si un
contract de mentenanta si service cu o societate de profil din Buzau iar la interval de 3 luni se va face o verificare a starii
tehnice a utilajelor si se vor schimba, daca este cazul, componentele care nu mai functioneaza corespunzator.
Afacerea initiata de companie are toate premisele sa devina o afacere de succes avand in vedere faptul ca productia de textile
in Romania reprezinta 3% din PIB si aproximativ 10% din industria usoara. Infiintarea atelierului intr-o comuna aflata in
apropierea orasului Buzau este o buna decizie intrucat societatea se poate aproviziona cu materii prime si materiale
consumabile din Buzau si astfel are cheltuieli reduse de transport si face si economie de timp pentru ca distanta dintre
localitati este mica, cheltuielile cu chiria sunt mai reduse decat in oras, concurenta este redusa, ceea ce implica si preturi de
vanzare mai mici si , astfel, cresteri constante ale portofoliului de clienti. De asemenea, promovarea afacerii online va atrage
clienti din tara si din strainatate intrucat site-ul va fi tradus si in limbi de circulatie internationala.
Implementarea proiectului este pilonul principal in demararea afacerii intrucat societatea va avea la dispozitie toate mijloacele
necesare desfasurarii activitatii de productie intr-un mod profitabil. Anual, societatea va reinvesti 50% din profitul realizat in
achizitia de utilaje performante (masini de brodat, masini de croit, masini de cusut, autoutilitare pentru transportul marfurilor,
etc.) care sa ii asigure o crestere a capacitatii de productie concomitent cu imbunatatirea calitatii produselor sau sa ii faciliteze
accesul la alte piete. De asemenea, intr-u interval de 5 ani de la data implementarii proiectului, societatea isi propune sa isi
dezvolte afacerea prin realizarea si de confectii pentru barbati si chiar sa isi deschida propriul magazin de desfacere cu
amanuntul a produselor .
Neobtinerea finantarii nerambursabile ar genera intarzierea demararii afacerii si nu i-ar permite asociatului unic sa
achizitioneze echipamente moderne sau sa isi doteze corespunzator punctul de lucru.

Concurenta
a) Cate firme ofera produse/servicii identice sau similare pe segmentul Dvs. de piata? Enumerati
principalele firme concurente, interne sau externe - daca este cazul.
In judetul Buzau functioneaza aproximativ 60 de societati care realizeaza productie de
In judetul B

confectii textile. Printre concurentii societatii se numara :Bebarom, Romtextil, Geea Prodexpo, etc
b) Prin ce va deosebiti de concurenta? Enumerati punctele forte si punctele slabe ale propriei
afaceri, comparativ cu ale concurentei.
Principalele avantaje competitive ale societatii sunt:costuri de productie mai mici ca

e suficiente resurse .

urmare a amplasarii punctului de lucru in mediul rural, prin urmare pretul de vanzare este mai mic
decat al concurentei; mijloace de productie moderne care ofera un volum de productie mare, de
calitate superioara si intr-un timp mai scurt ; existenta unui site de prezentare care asigura
promovarea firmei in tara si strainatate; cunoasterea de parteneri externi care doresc sa colaboreze
cu societatea in regim de lohn. Principalul punct slab al afacerii il constituie imposibilitatea de a
realiza un stoc variat de produse in primii ani de la infiintare intrucat afacerea este la inceput si nu
dispune de suficiente resurse .
c) Ce ar trebui sa faceti pentru a va imbunatati pozitia pe piata?
Pentru a-si imbunatati pozitia pe piata, societatea isi va cauta in permanenta parteneri
Pentru a-si

interni si externi , atat prin site-urile de specialitate, cat si in ziarele cu tiraj national. Site-ul propriu
al firmei ii va asigura o buna promovare care ii va genera noi clienti. De asemenea, firma va
participa la toate targurile importante din acest domeniu, atat cele in care vin furnizori , cat si cele
in care se incheie noi parteneriate
d) Cum se compara preturile Dvs. fata de cele ale concurentei?
Preturile societatii vor fi mai joase decat ale competitorilor intrucat costurile de productie sunt mai
mici ca urmare de desfasurarii afacerii in mediul rural,
Care este piata tinta? Cat de mare estimati a fi aceasta piata? Care este procentul detinut de Dvs.
din piata?
Piata tinta este reprezentata de societatile comerciale din tara care au comenzi mari si prefera sa le
plaseze tertilor pentru a le putea onora la timp , precum si societatile comerciale care agreaza
parteneriatele in regim lohn-in speta marile case de confectii textile din Anglia. De asemenea, o
mica parte din piata este reprezentata si de societatile comerciale care vand haine en-detail si care
pun accent pe produsele de calitate si cu un pret bun. Potentialul pietei este ridicat iar calitatea
echipamentelor de productie folosite ii va asigura societatii un portofoliu de cel putin 20 clienti
romani si straini in primul an de la implementarea proiectului. In decurs de 3 ani de la
implementarea planului de afaceri, se estimeaza ca societatea va detine o cota de piata de 2% ca
urmare a cresterii notorietatii acesteia dar si diversificarii sortimentale . In decurs de 5 ani,
societatea isi propune sa isi deschida si un magazin online in care sa comercializeze brand-ul
propriu-haine de dama si barbati si sa se alinieze astfel la tendintele pietei.

Societatea informationala si noile tehnologii:


Societatea va achizitiona echipamente cu un grad mare de automatizare care vor usura munca
angajatilor si vor conduce la obtinerea unui volum de productie de calitate intr-un timp scurt. De
asemenea, site-ul companiei va ajuta la promovarea afacerii in mediul online si la castigarea de noi
parteneriate cu clienti din tara si strainatate. Pe termen mediu, societatea isi va deschide si un
magazin online pentru a se alinia la tendintele actuale.

Produsul/ serviciul
Investitia propusa prin proiect conduce la crearea unui atelier de productie confectii textile ce va fi
amplasat intr-o localitate din comuna Maracineni, judetul Buzau. Societatea se va axa pe productia
de confectii textile pentru femei , atat in regim lohn, cat si pe comenzile primite de la agenti
economici sau persoane fizice. In prima etapa a activitatii-dupa implementarea prezentului plan de
afaceri-societatea va incheia un contract de colaborare cu o societate din Anglia cu care
administratorul Lare Tex a colaborat pe vremea cand era angajata si va produce haine de dama de
tipul: fuste , bluze, costume, rochii , sarafane, sacouri, pantaloni, etc. Modalitatea de lucru in regim
lohn este urmatoarea: ordonatorul extern-producatorul de marci de renume- trimite materialele
gata croite care necesita asamblare conform tiparelor iar societatea le face receptia si apoi le
supune procesului tehnologic (coasere, insertie broderii sau accesorii, etichetare, coasere nasturi,
finisare, calcare, etichetare, control de calitate, impachetare, depozitare) si le livreaza partenerului
din Anglia. Hainele de femei realizate sunt atat casual , cat si business , in general din materiale cu
textura usoara si medie. Daca in urma receptiei produselor de catre ordonator se vor constata mici
diferente sau defecte fata de modelele proiectate , acesta ii vor returna produsele lui Lare Tex .
Doamna Dinu -Girtofan isi propune sa vanda aceste produse magazinele de profil din tara in
vederea recuperarii cheltuielilor de productie si obtinerii de profit.
In ceea ce priveste productia pentru piata interna, societatea se va axa tot pe realizarea de articole
vestimentare destinate femeilor si va achizitiona materia prima-tesaturile-atat de la firme din
Buzau, cat si din alte localitati din tara. Materialele consumabile (ace, ate, fermoare, nasturi,
umerase, etc.) vor fi achizitionate tot de la furnizori din zonele mentionate sau de la targurile de
profil la care societatea intentioneaza sa participe.
Productia se va realiza cu 5 angajati iar echipamentele utilizate vor fi cele achizitionate prin
prezentul proiect iar anual 50% din profitul realizat de societate se va reinvesti pentru
imbunatatirea capacitatilor de productie prin achizitia de masini de brodat, masini de spanuit,
masini de etichetat, etc.
Produsele realizate de societate vor fi de o foarte buna calitate ca urmare a echipamentelor
performante cu care va fi dotat atelierul, vor fi vandute la preturi competitive si promovate in
mediul online pe site-ul societatii. Unul din obiectivele societatii este de a-si crea un bun renume pe
piata si de a crea produse care sa capete identitate proprie si sa fie recunoscute de cumparatori. Pe
termen lung, societatea se gandeste si la posibilitatea extinderii productiei si pe segmentul hainelor
de barbati si la realizarea unui magazin online.
Potentialele riscuri identificate :
* cresterea concurentei pe piata - masuri pentru reducerea acestui risc : continua imbunatatire a
echipamentelor de productie, diversificarea sortimentala, incheierea de contracte cu clientii pe
termen lung, cautarea de noi piete de desfacere .
* modificari ale mediului extern (cadrul legislativ, politic, social, economic): intrucat atelierul de
confectii este o afacere la inceput si isi propune sa creasca treptat, gestionarea eventualelor riscuri
ale mediului extern se poate realiza mai usor, firma are capacitatea de a se adapta la modificarile
externe;

* cresterea preturilor factorilor de productie: societatea va cauta sa isi gaseasca parteneri cu care
sa poata negocia termenii colaborarilor si sa obtina diferite discount-uri pentru a-si eficientiza
cheltuielile.
* pierderea colaborarile cu ordonatorii de lohn: societatea va produce pentru piata interna, isi va
realiza produse cu marca proprie si va cauta si colaborari cu institutii publice si societati comerciale.

Impactul asupra mediului si eficienta energetica


Echipamentele utilizate de societate vor avea un consum redus de energie si vor fi silentioase ca urmare a gradului de
automatizare ridicat al acestora. Astfel, activitatea societatii nu va avea un impact negativ asupra calitatii mediului
inconjurator. Societatea va obtine toate avizele si autorizatiile de functionare iar pentru depozitarea deseurilor va avea
recipiente speciale in care vor fi aruncate rezidurile.

Plan de finantare a investitiei:


Suma

Credite bancare

AFN

Alte surse

0.00

0.00

42566.81

47.28

47464.51

52.72

90031.32

Total

100 %

Cheltuieli anuale de productie:


Detaliati cheltuielile directe si indirecte anuale ale activitatii ce se va desfasura in urma
implementarii proiectului la capacitatea maxima

Cheltuieli de productie

Suma Lei

21.60

Materii prime

Materiale auxiliare

40000

27.80

Manopera directa (salarii + taxe si contributii sociale)

Energie, alte utilitati

15000

4.63

40000

12.35

40000

12.35

20000

6.15

5000

1.54

4000

1.23

324000

100

Subansamble

Servicii sau lucrari subcontractate

Alte cheltuieli directe

Cheltuieli de productie indirecte

Administratie / Management

Cheltuieli de Birou / Secretariat

Cheltuieli de Transport (transport intern, manipularea produselor in cadrul


activitatii si cu ce forte se realizeaza)

Cheltuieli de protectia muncii si a mediului

Alte cheltuieli indirecte

Total

Venituri anuale preconizate:


(Detaliati volumul vanzarilor anuale pentru fiecare categorie de produs/servicii oferite prin
implementarea proiectului la capacitatea maxima a echipamentelor)

Produs

Pondere in vanzarile totale

Fuste si pa

30%

Costume de

20%

Sarafane s

15%

Bluze si ca

35%

Total

100%