El Liderazgo de Jack Welch

Antecedentes de estudio
Jack Welch (USA) Presidente y CEO de General Electric
Eegido el Mejor gerente de todos los tiempos por la revista Fortune
Plasma su filosofa y claves de xito en el libro Winning
En l vierte consejos que lo han ayudado a transformar GE hasta
convertirla en la No. 1 del mundo y la ms valiosa. Por esto se le
considera un hroe empresarial
Ocupa el puesto 8 en el ranking Thinkers 50, lista que releva a los
pensadores de management ms influyentes e innovadores.

Liderazgo segn Welch

Habilidad que se exige mucho en los trabajos, pero que
lamentablemente muy pocos tienen.
El liderazgo requiere de conductas y actitudes bien
determinadas que muchos no poseen.
Cuando alguien se convierte en lder, todo cambia.
Antes de llegar a serlo, nuestro xito depende del desarrollo
personal; cuando ya lo somos, el xito consiste en conseguir el
desarrollo de los dems.

8 Reglas del Liderazgo de Jack Welch

Menciona Welch que dara 8 reglas para el
liderazgo, aunque, de hecho, no le parecen
reglas, sino la forma correcta de dirigir. Estas
Son:

REGLA # 1 Los lderes consiguen que su equipo mejore

continuamente: aprovechan cualquier encuentro para evaluar,
aleccionar y otorgar confianza a sus empleados.
La mayor parte del tiempo y la energa de un lder debe
invertirse en tres actividades:
1.- Evaluar: Personas adecuadas en puestos que merecen
2.- Coaching: Guiar, criticar y ayudar para mejorar el
rendimiento diario y
3.- Fomentar la autoestima mediante el nimo, apoyo y
reconocimiento. La autoestima es una fuente de energa

REGLA #2 Los lderes no slo se aseguran de que el personal entienda la

visin de la empresa, sino de que la viva y la respire.
Los lderes, adems de establecer la visin, debe hacer que cobre vida.

REGLA #3 Los lderes se meten en la piel de su personal e irradian

energa positiva y optimismo.
La corrupcin y los efectos de una mala actitud. El estado de nimo
del lder es contagioso, para bien o para mal.

REGLA #4 Los Lderes establecen la confianza mediante la sinceridad, la

transparencia y el honor.
Invita al lder a no consentir ese liderazgo como un viaje al poder; pues esto
merma la confianza del equipo. Hay que establecer la confianza dando
reconocimiento a quien lo merece. Los lderes nunca se aprovechan de su
personal, robndoles una idea y hacindola pasar por propia.

REGLA # 5Los Lderes tienen el valor para tomar decisiones impopulares

y confan en su instinto.
NO se es lder para ganar concursos de popularidad, sino para dirigir, se
deben tomar decisiones importantes, lo cual no es sencillo No es
necesario hacer campaa, el lder ya fue elegido. Un lder se enfrenta
constantemente a lo que dicta su instinto.

REGLA #6 Los Lderes cuestionan e insisten, con una curiosidad que

raya en el escepticismo, para asegurarse de que se responde a sus
respuestas con acciones.
El trabajo del lder es tener todas las preguntas

REGLA #7 Los lderes inspiran, con su ejemplo, la toma de decisiones

arriesgadas y el aprendizaje continuado.
Si se desea que el personal experimente y ample sus ideas, hay que
fomentarlo con el ejemplo. Tambin el lder necesita aprender. Ser el
jefe no implica ser la fuente de todo conocimiento. Se puede (y se
debe) aprender de los dems.

REGLA #8 Los lderes siempre celebra los triunfos.

La celebracin hace que el personal se sienta triunfador y crea una
atmsfera de reconocimiento y energa positiva. Las compaas
logran constantes triunfos y, a lo sumo, se celebran con una
palmadita de reconocimiento. El trabajo es una parte demasiado
importante de la vida para no reconocer los momentos de xito.
Hay que atrapar tantos como se pueda y subrayar su importancia.
Si el lder no lo hace, nadie lo har.

En resumen.los lderes son:

Existen diferentes tipos de lderes: tmidos, pedantes, analticos o impulsivos, severos o

protectores con el equipo. El liderazgo es un desafo

Los mejores son aquellos que mantienen un inters apasionado por su grupo y su desarrollo

Son personas que se sienten bien consigo mismas: realistas, sinceras, ntegras, optimistas y
humanas.

Un lder es capaz de producir grandes cambios, su principal inters es generar cambios e

Mira hacia el futuro con una visin ambiciosa y diferente de cmo pueden hacerse las cosas.

Son individuos que superan en tiempos de crisis y que nunca estn satisfechos con lo ya logrado.

 Jack Welch afirmaba que en el mundo empresarial los fuertes

sobreviven, mientras que los dbiles estn abocados al fracaso. Los
grandes y rpidos entran en el juego, los pequeos y lentos quedan
atrs.
El xito slo premia a los ms competitivos, su estrategia que requera
que todas las unidades de GE fuesen primeras o segundas
Elimin eslabones dbiles de la empresa, su meta era deshacer los
producto problema y enfocarse en negocios rentables
Elimin miles de empleos. Cuando algo resultaba bien en una divisin
inmediatamente lo transfera a otra

 Para Welch Es preferible equivocarse al tomar una decisin que

lamentarse de no haberla hecho
El punto clave del xito est en los valores y cultura empresarial de
GE
Su receta para el cambio se resume en tres puntos: aceptarlo
siempre con actitud positiva, no dejar nunca de pensar en formas
de cambiar y no asumir que las cosas se deben hacer de un
determinado modo (Siempre se puede mejorar)
Cuando Welch tom las riendas en 1981, GE se estaba ahogando
con la falta de iniciativa y entusiasmo.

 Haba comenzado la "Revolucin Welch"con la primera gran

reduccin de plantilla, sobrevivieron 270.000 empleados.
Le acusaron de no tener corazn, de ser insensible y cruel. Le
apodaron "Neutron Jack", por la bomba de neutrones que elimina a
las personas pero deja los edificios en pie.
Welch haba dicho que el mundo se iba a convertir en un lugar
mucho ms complejo y el contexto histrico le estaba dando la
razn.
Welch estaba convencido de que la calidad era la estrategia
empresarial que le catapultara a los mercados mundiales.

BIBLIOGRAFA
Winning
2, reimpresin,octubre 2006
Ediciones B, S.A Javier Vergara Editor
Barcelona, Espaa
http://ideasvida.wordpress.com/2006/09/17/las-8-reglas-de-liderazgo-de-jack-welch/
http://www.deganadores.com/index.php?option=com_content&view=article&id=15:e
l-liderazgo-segun-jack-welch&catid=11:liderazgo&Itemid=81
http://www.buenastareas.com/ensayos/Liderazgo-De-Jack-Welch/125124.html
http://www.bumeran.com.ar/articulos_empresas/27/72820/elliderazgosegunjackwelc
h.html
http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/jack-welch-claves-para-ser-un-ceoexitoso.html