CAPITOLUL XIII

PROGRAMAREA MANAGEMENTULUI
DE PROIECT CDI
START

(PRINCIPII DE BAZ ALE MANAGEMENTULUI DE PROIECT CDI

(2)
1
2
3
4
4,1
4,2
4,3
4,4
4,5
5
5,1
5,2
5,3
5,4

STRUCTURA LOGIC A PROGRAMULUI

Scopul proiectului CDI
Planificarea proiectului CDI
Resursele proiectului CDI
Paii re realizare a proiectului CDI
Definirea temei CDI;
Crearea planului proiectului CDI;
Urmrirea proiectului CDI;
Controlling-ul proiectului CDI;
Finalizarea proiectului CDI;
Elemente principale ale proiectului CDI
Activitile proiectului CDI;
Duratele planificate ale proiectului CDI;
Resursele proiectului CDI;
Alocarea resurselor proiectului CDI pe activiti.

a
Proiectare Fereastr principal a Programului (bara de instrumente /
bara de meniu-ri / bara activ)
Proiectare Elemente caracteristice unui tabel GANTT, cu structura sa
(activiti / durata activitii / momentul de nceput / momentul de terminare /
activiti precedente / resursele)
Proiectare Elemente caracteristice unui grafic PERT cu structura sa
(activiti / durate / etc.)
Proiectarea activitilor cu alocarea resurselor pe activiti (histograma
resurselor / graficul de utilizare a resurselor / umane, tehnologice, materiale,
financiare) / alte grafice dezvoltate
Proiectarea comenzilor de iniiere a proiectului n pai:
(Introduce titlul proiectului / numele managerului / note importante / etc;
(Proiectarea momentelor de pornire i terminare
(Proiectarea unui calendar de lucru
b

Proiectarea planificrii activitilor n pai:

(introduce activitilor i duratele;
(introduce activitile repetitive; segmenteaz activitile n subdiviziuni;
(rearanjeaz lista activitilor; creaz jaloane pentru jalonare

Proiectarea gruprii activitilor proiectului CDI pe activiti principale i pe

subactiviti, n pai: adaug codurile structurii detaliate;

Proiectarea modalitii interacionrii activitilor proiectului CDI, n pai:

(j) ordoneaz activitile n modalitate secvenial;

Proiectarea relaionrii activitilor i nsumarea rezervelor de timp

Proiectarea alocrii resursei umane i resursei tehnice pe activiti ale

proeictului CDI:
(creaz list de resurse; aloc resursele; schimbarea planificrii resurselor; cum
sunt alocate resursele pe activiti;
c

Proiectarea alocrii resursei financiare, n pai:

pasul plilor periodice alocate resurselor; pasul costurilor variabile, costurile fixe;
opereaz schimbri n momentul creterii; actualizeaz / adaug alte pli periodice;
Proiectarea concluziilor:
enunuri asociate programului software utilizat / aplicat i altor programe software ce pot fi
utilizate /aplicate; prezentarea proiectelor CDI
Proiectarea structurii de concluzii privind prezentarea proiectului CDI:
utilizarea diagramelor Gantt / Pert;
formatarea diagramelor;
formeaz categorii de grafice cu bare;
adaug titlul proiectului, numrul paginii, alte informaii ale proeictului CDI;
verificarea / revederea planului calendaristic;
vizibilitatea ntregului proiect CDI pe calculator;
verificarea datelor de finalizare a proiectului CDI i de start a proiectului CDI;
identificarea drumului critic n desfurarea activitilor proiectului CDI;
verificarea relaiilor / interdependenelor dintre activitile proiectului CDI;
descoperirea punctelor slabe ale planificrii;
suprapunerea / corelarea / adugarea rezervelor de timp ntre activitile proiectului
CDI;
verificarea contrngerilor asupra activitilor proiectului CDI;
realizarea activitilor mai scurte prin adugarea mai multor resurse;
salvarea bazei informaionale a proiectului CDI;
salvarea unui plan intermediar pentru proiectul CDI;
salvarea bugetului proiectului CDI;
etc.
d

Proiectarea impactului proiectului CDI:

tehnic;
tehnologic;
social;
de mediu.

STOP

CAPITOLUL XIV
MATRICEA MANAGEMENTULUI
PROIECTELOR DE CERCETARE
MATRICEA MANAGEMENTULUI PROIECTELOR DE CERCETARE

(1) Proiectarea propunerii de proiect de cercetare-dezvoltare-inovare

Necesit:
> competen profesional i managerial;
> regul de asigurare a informaiei;
Caracter:
> mixt, tiinific i de organizare;
Presupune:
> entiti i interaciuni
> persoane, funcii;
Interaciuni:
> iniiator de proiect cu capacitate profesional i managerial
> propunere de proiect tiinific;
> finanator public sau privat;
> criterii de compenten
> beneficiarul de proiect;
> proiect cu ntindere, buget tematic, personal, obiective, servicii calificate, etc;
> propunere de proiect/ofert;
> echipa de proiect;
> evaluatorul de proiect pentru constatarea identitii rezultatelor i obiectivelor prezente;
> evaluatorul financiar de proiect;
Eligibilitate:

> ncadrarea n domeniile de interes;

> capabilitatea iniiatorului n domeniul propunerii;

> excelena instituiei iniiatorului;
Neajunsuri:
> lipsa acurateei, consistenei, ncadrrii, argumentrii, condiionrilor, etc;
Formularea proiectului:
> analiz detaliat, justificare necesitate, perfecionarea stadiului cercetrii;
> propunerea corespunde finanrii;
> domeniul de concentrare al domeniului proiectului;
Plan orientativ:
> formularea cercetrii;
> formularea contextului;
> justificarea fa de criteriile de eligibilitate;
> prezentarea experienei iniiatorului;
> prezentare puncte tari;
> cuvinte cheie;
Abordarea proiectului:
> validarea problemelor legate de proiect;
> completarea i extinderea studiului cunoscut;
> agrementarea relevanei propunerii de proiect;
> idei i contribuii ale propunerii de proiect;
> semnificaia viitorului domeniu abordat de proiect;
> prezentare tabele, grafice, diagrame de informaii sintetice , (ca anexe);
Transferabilitatea proiectului :
> reproductibilitatea proiectului;
> capacitatea de transfer a proiectului;
> regsirea rezultatelor proiectului;
> accesibilitatea relativ a proiectului
> transferul cercetrii proiectului;
Administrabilitatea proiectului:
> echilibru ntre volumul prevzut de lucrri i domeniul cercetrii;
> proiect orientat pe domeniu limitat de aplicaii;
> restricionarea ntre resursele temporale i cele financiare;
> sugerarea parteneriatului;
> desfurtorul temporal al proiectului;
> sistemul relaional cu partenerii;
> metodologia propunerii de proiect;
Obiectivele proiectului:
> scopul i obiectivele proiectului;
> ce? ce se urmrete? cum?
> ce trebuie s se fac? cine va trebui s fac? cu ce costuri se va face? n ct timp trebuie realizat?

face? n ct timp trebuie realizat?

> ce se vizeaz prin finalizarea proiectului?
> cum se ajunge la finalitatea proiectului?
Obiective generale i obiective specifice:
> cunotine ce vor fi obinute;
> dezagregarea obiectivelor generale n obiective specifice;
> rafinarea obiectivelor pe nivele de rafinare (I, II, III);
> prezentare arbore de rafinare a obiectivelor;
Descrierea complet a obiectivelor:
> detaliere obiective:
- titlu proict;
- scop proiect;
- primele obiective;
- soluionarea proiectului;
- primele obiective specifice:
studierea tehnologiilor adecvate;
identificarea tehnologiilor pentru proiect;
experimentarea tehnologiei;
evadarea rezultatelor experimentelor realizate;
implementarea tehnologiei alese;
estimarea efectelor (ecologice; economice i sociale);
Tabloul sinoptic a informaiei de fundamentare a unui obiectiv specific:
formularea obiectivului specific; efecte msurabile; personal propriu; nume personal;
calificare personal; activitate desfurat;
volum manoper (ore/lun); efect msurabil; consultani; nume consultant; calificare
consultant; activitate consultant;
efect msurabil; infrastructur proprie; echipamente: caracteristici; infrastructur
completare; echipamente: caracteristici;
infrastructur mprumutat; echipamente: caracteristici; etc.
Metodologia proiectului:

> obiectivele proiectului determin metodologia proiectului;

> cum? cnd?
> planul de lucru al proiectului;
> activitile de cercetare pentru realizarea proiectului;
> urmrirea obiectivelor i a metodologiei proiectului;
> proiectarea propriu-zis;
> realizarea fizic;
> verificarea i testarea;
> metoda adaptat realizrii proiectului;
> ipoteze luate n considerare;
> ntrebri pentru cercetarea proiectului;
> proiectarea etapelor cercetrii cu obiectivele specifice ale proiectului;
> evoluia temporal planificat;
> procedurile de ndeplinire a obiectivelor;
> prevederea de metode alternative pentru cercetarea proiectului;
Metodologia proiectului reprezint un lan sistemic de activiti de cercetare:
> metodologia cercetrii i realizrii proiectului este selectat;
> compatibilitatea metodologiei cercetrii cu obiectivele proiectului;
> descrierea activitilor cercetrii;
> enunarea i realizarea de tehnici sintetice-scheme, grafuri, tabele, figuri, histograme, etc.
pentru realizare i monitorizare a cercetrii proiectului;
> desfurarea planificrii pe blocuri de timp;
> interacionarea activitilor cu termenele pentru realizarea proiectului;
> gestionarea calitativ i cantitativ a procedurii cercetrii i realizrii proiectului;
> utilizarea tehnicilor, logisticii, instrumentelor, planificrii i analizei informaiilor privind
cercetarea i realizarea proiectului;
> aplicarea metodelor particulare ca liant al metodelor de rutin i a celor selectate;
> aplicarea metodelor de control al parametrilor i variabilelor proiectului i al rezultatelor
preconizate;
> urmrirea rezultatelor convingtoare ale proiectului;
> argumentarea metodelor, rezultatelor i validrilor;
Metodologia proiectului anticipeaz rezultatelor proiectului:
> enunarea rezultatelor preconizate;
> identificarea impactului proiectului asupra aplicabilitilor;
> diseminarea rezultatelor preconizate;
> raport al rezultatelor preconizate;
> publicarea rezultatelor;
> crearea, dezvoltarea i meninerea web-ului;
> msurarea rezultatelor cercetrii;

Referenialele proiectului:
> lucrri reprezentative pentru motivarea proiectului;
> citarea lucrrilor reprezentative n descrierea proiectului i a cercetrii proiectului;
> susinerea proiectului n mod sistematic prin refereniale;
Personalul de cercetare al proiectului:
> enunarea personalului i motivarea lui prin CV-uri;
> competena personalului;
> enunarea personalului colaborator;
> enunarea personalului pentru consultan;
> utilizarea ntregului personal angajat n realizarea proiectului;
> evaluarea i monitorizarea personalului angajat n realizarea cercetrii i proiectului;
Capacitatea abordrii proiectului:
> dotarea proprie - infrastructura tehnic a cercetrii;
> dotarea de completare investiie prevzut n proiect;
> dotarea de completare nchiriat prin colaborare cu instituiile colaboratoare;
> locaia proiectului;
> nivelul tehnic, tehnologic i informaional al dotrilor;
Matricea de evaluare a proiectului:
> modaliti de evaluare a proiectului;
> evaluarea tehnic;
> evaluarea financiar;
> evaluarea pe etape i evaluarea final;
> aplicarea de evaluri diferite:
evaluarea de bilan, cu rezultate msurabile;
evaluarea corectiv cu ajustri aticipative a rezultatelor corecte;
evaluarea de impact, cu standarde definite i recunoscute internaional:
> prin coeficieni de impact al articolelor tiinifice;
> prin brevete de invenie rezultate;
> prin aplicarea rezultatelor proiectului
evaluarea instantanee a proiectului;
tehnici de evaluare n slujba proiectului;
Proiectarea planificrii proiectului:
> definirea i enumerarea activitilor, etapelor i fazelor proiectului;
> identificarea planului de realizare a proiectului;
> utilizarea diagramelor Gannt, PERT, a schemelor i matricelor bloc;
Bugetul proiectului:

> pe proiect;
> pe etape;
> pe activiti;
> pe entiti;
> pe categorii de cheltuieli;
> pe capitole principale: pentru personal; pentru mobilitate; pentru infrastructur; pentru
consultan; pentru diseminare; pentru regie;
Aprecieri sintetizatoare:
> dependena total a accesrii de proiecte de echipe de cercetare;
> limitarea proiectelor de cercetare de concentrarea n competen a potenialilor ofertani de
proiecte;
> limitarea accesrii de proiecte de infrastructur de cercetare i de nivelul tehnic i tehnologic
al acesteia;
> limitarea n rezultate ale cercetrii aplicative de cercetare realizat n universiti, de lipsa
infrastructurii din universiti, de lipsa produselor concrete i de lipsa rezultatelor cercetrii
pentru o integrare i multiplicare industrial;
> dependena i limitarea accesrii de proiecte de cercetare de strategia de ncurajare i de
sprijin a tinerilor cercettori;
> dependena i limitarea accesrii de proiecte de cercetare de strategia cercetrii instituionale
i naionale;
(2) Metodologia evalurii ofertelor de proiecte de cercetare:
Evaluarea tiinific:
> compatibilitatea ofertei cu criteriile de capabilitate;
> ncadrarea ofertei n domeniile de interes;
> capabilitatea ofertantului pentru domeniul ofertei;
> excelena domeniului ofertei de proiect;
> necesitatea ofertei de proiect;
> motivarea soluionrii necesitii ofertei de proiect;
> definirea clar a scopului ofertei de proiect;
> coerena i consistena ofertei de proiect cu scopul ofertei de proiect;
> definirea msurabil a obiectivelor ofertei de proiect
> planificarea personalului, sarcinile acestuia i volumul de lucru preconizat pentru obiectivele
ofertei de proiect;
> identificarea infrastructurii tehnice pentru obiectivele ofertei de proiect, n vederea realizrii
obiectivelor;

> justificarea infrastructurii de completare din oferta de proiect;

> identificarea referinelor n descrierea ofertei de proiect;
Evaluarea managerial:
> existena metodologiilor de lucru pentru obiectivelor ofertei de proiect;
> consistena activitilor proiectului cu obiectivele proiectului;
> existena intercorelaiilor ntre obiectivele, activitile i durata proiectului;
> identificarea i existena termenelor de predare intermediare i finale ale etapelor
proiectului;
> justificarea personalului angajat, a colaborrilor i a consulnailor;
> justificarea echipei de cercetare n concordan cu CV-urile acestora;
> existena planului de diseminare i a rezultatelor proiectului;
> existena metodelor de evaluare a activitilor i a rezultatelor proiectului;
Evaluarea financiar:
> existena substanial a valorii manoperei n bugetul ofertei de proiect;
> respectarea bugetului ofertei de proiect n raport cu datoriile la bugetul de stat;
> existena bugetului pentru planul de diseminare;
> existena bugetului pentru mobilitile prevzute n oferta de proiect;
> existena unei relaii de calcul a regiei instituiei ofertei de proiect;
Tehnica evalurii ofertei de poriect:
> selectarea evaluatorilor;
> cerinele etice ale evaluatorilor;
> calificarea profesional a evaluatorilor;
> experiena evaluatorilor n domeniul tehnic, tiinific sau alte domenii;
> disponibilitatea de lucru a evaluatorilor;
> situaia evaluatorilor fa de aspectele de penalizare sau de excludere din activitile de
evaluare;
> argumentele evaluatorilor n procesul de evaluare;
(3) Rezultatele cercetrii i proprietatea intelectual n oferta de proiect:
> rezultate cuantificabile;
> rezultate exprimate prin: produse, tehnologii, servicii;
> rezultate ctre industrie, economie i societate;
> rezultate cu valoare adugat nalt;
> rezultate de nivel HIGH-TECH;
> rezultate integrate n lanul universiti-institute de cercetare-dezvoltare-inovare i entiti
economice;

> promovarea i diseminarea informaiilor i cunotinelor noi generate de rezultatele

cercetrii;
> alctuirea dreptului de autor i a proprietii intelectuale din rezultatele cercetrii
tiinifice;
> promovarea procesului de brevetare, de certificare a dreptului de autor i a
proprietii intelectuale;
> promovarea prevederilor legislative privind dreptul de autor i proprietatea
intelectual;
> promovarea i diseminarea brevetelor de invenie pe plan naional i internaional;
> promovarea cesionrii dreptului de autor i a proprietii intelectuale;
> promovarea publicrii ntr-o atitudine critic, prin detalierea obiectivelor de
cercetare;
> promovarea relaiilor instituionale de reprezentare a cercetrii i a rezultatelor
brevetabile din cercetare;
> protejarea soluiilor/creaiilor originale obinute n cercetare, prin brevete de invenie;
> constituirea brevetrii, ca soluie de protecie a creaiilor intelectuale;
> constituirea brevetrii, ca soluie de transfer tehnologic i de know-how;
> constituirea brevetrii, ca soluie de competen;
> promovarea brevetelor de invenie rezultate n proiectele de CDI, din finanare public
i din finanare privat;
> promovarea brevetrii internaionale:
- la nivel U.E;
- la nivel Japonia;
- la nivel S.U.A;
> promovarea brevetrii n triada internaional simultan;
(4) Reportarea rezultatelor cercetrii obinute n proiectele de CDI:
> enunarea i stabilirea cerinelor raportrii rezultatelor cercetrii;
> enunarea i stabilirea rapoartelor tehnice, tiinifice i de cercetare;
> promovarea i aplicarea procedurilor de autoevaluare a proiectelor de cercetare pe
etape i pe ansamblu;
> promovarea evalurii de impact a rezultatelor cercetrii din proiectele de CDI;
> impactul rezultatelor cercetrii n societate, economie i industrie;
(5) Managementul programului i proiectelor de CDI cu finanare public:

[a] identificarea problematicilor actuale n Romnia privind sistemul de proiecte de

cercetare:
circulaia liber a personalului din cercetare ntr-un proces de formare i instruire n
instituiile de cercetare;
cariera profesional n CDI;
gestionarea resurselor cercetrii;
relaia cercettor instituie de cercetare;
relaia cercettor echip de cercetare;
relaia de cultivare a personalitii, responsabilitii i capabilitii;
cultura cercetrii tiinifice n activitatea de CDI;
cultura comunicrii n activitatea de cercetare;
relaia contribuabil-beneficiar n activitatea de cercetare;
aplicarea managementului cercetrii, ca metod de avangard i de eficien;
promovarea educaiei continue i coerente n cercetarea tiinific;
promovarea evidenei unice a proiectelor de cercetare din programele naionale de
CDI;
promovarea instruirii permanente n sistemul activitii de cercetare, privind aspectele
economiei de pia i legislaiei cercetrii;
aplicarea portalului unic al cercetrii tiinifice, privind nregistrarea i evidena
naional a proiectelor de cercetare, temelor de cercetare prioritare, informaiilor de
licitaie, accesrii de fonduri publice, gestiunii activitii de cercetare tiinific,
partenerilor de contract, competenelor echipei de cercetare, contractelor, planurilor de
realizare proiecte, rapoartelor de cercetare, lucrrilor comunicate i/sau publicate,
crilor publicate, brevetelor de invenie, rapoartelor de evaluare, monitorizare i
auditare, diseminrilor, etc.;
[b] sistemul relaional creaie intelectual-comunicare n cercetarea tiinific:
> caracterizarea creaiei, potenialului i capitalului intelectual n cercetarea tiinific
privind acumularea cantitativ i calitativ de cunotine noi, elaborarea soluiilor noi,
maturizarea i finalizarea compenteelor;
> caracterizarea sistemului creaie intelectual-comunicare n cercetarea tiinific;
> enunarea rezultatelor intelectuale:
raport de cercetare;
articole tiinifice;
lucrrii tiinifice;
teze de doctorat;

brevete de invenie;
cursuri universitare;
baze de date;
monografie;
cri tiinifice;
etc.;
> caracterizarea finanrii publice a cercetrii tiinifice:
orizont mai larg de preocupri;
perspectiv cu mobilitate ridicat;
orizont mai larg de necesiti;
integrare multipl n economia real;
succes mai echilibrat i mai echitabil al cercetrii tiinifice n societate;
> importana cercetrii tiinifice ca parte a infrastructurii naionale:
deschidere de noi domenii ale cunoaterii;
pregtire de excelen a experilor i specialitilor;
dezvoltare baze tehnologice pentru noi produse i servicii;
soluionare probleme specifice i speciale;
competen strategic la nivel naional
> relaia n lanul raportual (tehnic/tiinific) cercetrii modul de raportare i tipul de
finanare (public/privat):
argumentarea necesitii utilizrii raportului tehnic/tiinific ca mijloc obiectiv de
raportare a cercetrii i a contractelor de cercetare tiinific;
menirea soluiilor tematicilor de cercetare n raport cu comunitatea cercetrii i
comunitatea industrial i economic;
existena transparenei i corectitudinii n abordarea proiectelor de cercetare;
evaluarea competenei rezultatelor cercetrii n raport cu costurile cercetrii;
definirea raportului tehnic ca o lucrare tiinific realizat dup standarde
profesionale i potrivit rezultatelor cercetrii raportate;
accesibilitatea cercettorilor la cele mai nalte rezultate ale cercetrii;
existena unui traseu faptic i logic, alturi de ipoteze i concluzii argumentate prin
cunotine validate i certificate;
accesibilitatea pe Internet privind valorificarea rapoartelor tehnice;
asocierea sistematic ntre rezultatele cercetrii i autorii cercetrilor;
coerena activitilor cercettorilor n raport cu iniiativele i comunicrile acestora;

stimularea calitii cercetrii tiinifice i responsabilitatea competitiv a cercettorilor

n raport cu rezultatele cercetrii;
redactarea obiectiv a raportului tehnic/tiinific:
impunerea cumulativ a cerinelor i coninutului high-tech;
descrierea n detaliu a cerinelor de fond i de form;
respectarea i aplicarea normelor generale de coninut i de comunicare;
includerea cercetrii bibliografice;
includerea experimentrilor a datelor ce se obin;
realizarea dezvoltrii teoretice;
aplicarea analizei critice i sistematice;
aplicarea unei comparri de soluii n compatibilitate i complementaritate;
extinderea i completarea soluiilor, rezultatelor i datelor obinute;
extinderea de teze de doctorat, de referate de doctorat, de articole tiinifice, de
rapoarte de cercetare, etc.;
dezvoltarea de relaii ntre structurile raportului tehnic, scopurile i
obiectivele acestuia, prin:
rezumate;
cuvinte cheie;
obiectivele cercetrii;
metodologiile utilizate;
rezultatele cercetrii;
valorificrile rezultatelor cercetrii;
transferurile tehnologice i know-how;
concluziile cercetrii tiinifice;
recomandrile privind modernizarea i informatizarea rezultatelor cercetrii;
utilizarea capitalizrii proprietii intelectuale n rezultatele cercetrii;
codificarea i nserierea raportului tehnic/tiinific n coduri naionale i internaionale
ISSN i ISI;
gestionarea automatizat, ca cheie de succes i de controlling;
nscrierea on-line a rapoartelor tehnice;
constituirea documentaiei privind dreptul de autor pentru raportul tehnic, cu
enunarea acelor pri importante : impunerea legislaiei n vigoare, nominalizarea
drepturilor de autor i momentul apariiei dreptului de autor;
> raportarea cercetrilor pe etape, n baza raportului tehnic / tiinific prin:

relaia dintre modul de propunere, organizare, realizare i raportare a obiectivelor n

cadrul unui proiect de cercetare:
- concretizarea organizrii modului de realizare a proiectului cu accentul pe realizarea
obiectivului proiectului;
- responsabilitatea calitii tiinifice a rezultatelor cercetrii tiinifice a rezultatelor
cercetrii, a cercettorilor i a autorilor lucrrilor tiinifice;
- calitatea cercetrii evideniat n mod obiectiv i pregnant;
- asocierea ntre activitile de cercetare i partenerii care realizeaz aceste activiti;
- evidenierea rezumatului raportului tehnic elaborat mpreun cu pachetul de cuvinte
cheie;
- necesitatea precizrii obiectivelor specifice sau derivate ntr-o ampl evaluare a
importanei i seriozitii cercetrii;
(6) Constituirea real a capitalului de proprietate intelectual n activitile de cercetare
tiinific dezvoltare tehnologic i inovare:
> proiectarea metodologiei de constituire a capitalului de proprietate intelectual, prin:
competiii de accesare de fonduri publice pentru cercetare;
experiene i nzestrri tehnice adecvate;
ctigarea de competiii, respectiv de contracte de cercetare;
gestionarea fondurilor publice dedicate cercetrii;
realizarea etapelor proiectului de cercetare n conformitate cu planul de realizare
acceptat n competiie i n contractul de cercetare;
finalizarea i evaluarea tiinific i financiar a proiectului de cercetare;
> schema metodologic de constituire a capitalului de proprietate intelectual,
cuprinde urmtoarele lanuri mixte:
lanul cercetrii tiinifice prin proiecte de cercetare ctigate n competiie;
lanul realizrii de studii tiinifice i tehnice aferente proiectelor de cercetare;
(7) Raportul tehnic ca mediu principal de capitalizare a cercetrii tiinifice:

> raportul relaiei cercetare rezultat al cercetrii:

studiu;
acumulare de cunotine i informaii;
sistematizarea cunotinelor asimilate;
asocierea corect a cunotinelor noi;
comunicare prin raport tehnic;
enunarea prin raport tiinific;
exprimare tiinific dup standarde profesionale;
nregistrarea sistematic a informaiei tiinifice;
comunicarea i publicarea cunoaterii noi i a evalurii acesteia;
> relaia n lanul instituia de cercetare dezvoltare inovare i instituia finanatoare:
analiza relaiei instituite n lanul finanator cercetare tiinific;
analiza relaiei contractuale n lanul finanator cercettor;
analiza relaiei prestator beneficiar;
analiza relaiei finanare rezultate din cercetare;
identificarea proprietarului de rezultate tiinifice i a beneficiarului;
identificarea relaiei ntre rezultatele cercetrii i finanarea acesteia;
soluionarea tuturor obiectivelor
lanul capitalizrii valorilor intelectuale:
-identificarea i aplicarea regimului juridic;
-protejarea dreptului intelectual;
-aplicarea marketingului tiinific i de management;
-realizarea de rapoarte tehnice;
-realizarea de brevete de invenie;
-integrarea proprietii intelectuale n rezultatele cercetrii: produse, tehnologii i servicii;
-realizarea de lucrri tiinifice;
-realizarea de articole tiinifice;
-realizarea de cursuri i cri tehnico tiinifice;
-realizarea de baze de date;
-realizarea in integrarea de know-how;
lanul transferului tehnologic:
-licene;
-diseminri;
-demonstraii;
-prezentri;
-software-uri;
lanul integrrii n mediul economic real:
-fabricaie inteligent;
-distribuie;

aplicabilitate;
trasabilitate;
comercializare;
(8) Sinteza capitalizrii proprietii intelectuale i organizarea tiinific a cercetrii:
> metodologia sintezei capitalizrii proprietii intelectuale n conexiune cu organizarea
tiinific a cercetrii, deruleaz etapele:
realizarea proiectului de cercetare i obinerea de rezultate ale cercetrii n
conformitate cu obiectivele planificate / programate;
realizarea transparent a tuturor categoriilor de cheltuieli din bugetul public;
desfurarea calitativ a activitilor de cercetare tiinific;
evaluarea neutr i corect a rezultatelor cercetrii;
cuantificarea contribuiilor cercetrilor i cercettorilor n cadrul proiectului de
cercetare;
eliminarea substanial a activitilor neconforme cu metodologia cercetrii i cu
obiectivele proiectului de cercetare;
acumularea i integrabilitatea rezultatelor din cercetare aferente proiectului de
cercetare;
perfecionarea i creterea gradului de cunotine noi cu influene directe asupra
efectelor tehnico-economico-financiare ale proiectului de cercetare;
obinerea de informaii tiinifice evideniate prin accesibilitate ridicat, aplicabilitate
multipl i transparen total;
valorificarea prin transfer a rezultatelor cercetrii la IMM-urile productive i inovative;
eficientizarea rezultatelor cercetrii, brevetelor de invenie i transferului tehnologic
ctre economie, industrie i societate;
creterea calificrii europene a IMM-urilor care au beneficiar de implementarea
rezultatelor cercetrii, de accesul la tehnologii avansate i know-how;
creterea parametrilor economico-financiari-sociali ai rezultatelor cercetrii la
implementarea lor n multiplicare industrial;
(9) Sinteza realizrii unui plan de realizare n cadrul proiectului de cercetare:
> proiectarea etapelor de cercetare n desfurarea proiectului de cercetare;

> nnobilarea obiectivelor i activitilor de cercetare n matricea realizrii proiectului;

> enunarea rezultatelor din cercetare exprimate prin parametrii i indicatorii tehnicoeconomico-financiari;
> monitorizarea activitilor de cercetare prin metode, tehnici i instrumente:
diagrama PERT
diagrama Gannt;
> proiectarea categoriilor de cheltuieli specifice proiectului de cercetare;
> dimensionarea tehnic, economic, financiar i social a proiectului de cercetare;
> dimensionarea temporal a activitilor caracteristice proiectului de cercetare;
> exprimarea final a realizrii proiectului de cercetare;
(10) Sinteza valorificrii i transferului rezultatelor cercetrii n cadrul proiectelor de
cercetare:
> identificarea rezultatelor cercetrii-dezvoltrii-inovrii;
> demonstrarea rezultatelor cercetrii;
> diseminarea rezultatelor cercetrii;
> brevetarea rezultatelor cercetrii;
> pregtirea transferului tehnologic:
identificarea soluiilor constructive;
pregtirea documentaiei tehnice;
pregtirea documentaiei economice;
pregtirea normelor/standardelor de firm;
pregtirea produsului, tehnologiei, serviciilor, rezultate din cercetare;
pregtirea tehnologiei de multiplicare industrial;
pregtirea tehnologiei de control;
> realizarea multiplicrii industriale prin fabricaie a rezultatului cercetrii;
> asigurarea calitii fabricaiei produselor industriale;
> asigurarea distribuirii produselor industriale;
Aspecte definitorii privind managementul de proiect
(a) Definirea unui proiect
Un proiect (de cercetare) este definit prin paleta de activiti desfurate relaional i
etapizat ntr-o structur organizat necesar realizrii unui scop i un obiectiv specific.

Pentru realizarea proiectului sunt necesare cerine specifice, privind termenul (de
nceput i de sfrit), finanarea i consumul de resurse (materiale i financiare).
Conducerea proiectului este realizat de ctre un manager de proiect care angajeaz
timp, resurse (financiare i umane) i rezultate specifice.
(b) Rolul managerului de proiect
Managerul de proiect coordoneaz i monitorizeaz activitile desfurate
operaional, comunic cu echipa de proiect, disemineaz cunotine tehnice,
economice i tehnologice, reprezint interfaa ntre structura organizaional a entitii
i structura organizrii proiectului i colaboreaz cu managementul integrat
(managementul organizaional, managementul funcional, managementul operaional,
managementul clienilor i managementul planificrii)
Metoda utilizat pentru realizarea proiectului este matricea proiectului reprezentat de
planul de realizare care sintetizeaz pachete de lucru, responsabilii proiectelor de
lucru, structura echipei de cercetare constituit n funcie de specialitile proiectului,
gama activitilor de cercetare, rezultatele preconizate, documentele de atestare a
activitilor categoriile de cheltuieli, termenele de realizare, etc.
Pe parcursul desfurrii proiectului, membrii echipei de cercetare particip la
completarea cunotinelor profesionale prin instruire i formare continu n vederea
asigurrii nivelului profesional corespunztor i necesar realizrii proiectului.
Managerul de proiect aplic managementul modern i adaptiv pentru realizarea
proiectului, ntr-o structur complex i integratoare:
> coordonarea i integrarea activitilor
> trasabilitatea liniilor operaionale a etapelor i fazelor aferente activitilor multiple i
necesare realizrii proiectului;
> ndeplinirea sarcinilor profesionale de ctre echipa de cercetare i de ctre fiecare
membru component i responsabil n funcie de specializare i de rolul ocupat n
echip;
> aplicarea aptitudinilor de comunicare interpersonal, ctre echipa de cercetare i n
echipa de cercetare;
> monitorizarea activitilor i comportamentelor ntregii echipe de cercetare;
> asigurarea volumului de cunotine tehnice, tehnologice i informatice, necesar
realizrii proiectului;
> implicarea permanent n desfurarea activitilor proiectului;
> asigurarea mediului favorabil de lucru pentru fiecare membru al echipei de cercetare;
> asigurarea capacitii i capabilitii privind echipamentele de cercetare i testare
echipamentele tehnice i tehnologice, etc;

> asigurarea interfeei ntre conducerea proiectului, conducerea instituiei

coordonatoare de proiect i conducerea programului de cercetare i a organizaiilor
acestuia;
> asigurarea interfeei ntre conducerea efectiv a proiectului i organizaiile conexe
din instituia coordonatoare de proiect (contabilitate, financiar, resurse umane,
aprovizionare, audit financiar, achiziii publice, etc.)
> asigurarea planului de lucru pentru ntregul proiect i ntreaga echip de cercetare;
> asigurarea pachetelor de lucru aferente proiectului i echipei de cercetare a
proiectului;
> asigurarea desfurrii proiectului, cnd este cazul, prin subproiecte cu responsabili
corespunztori;
> completarea formrii membrilor echipei pe parcursul desfurrii proiectului;
> asigurarea ndeplinirii tuturor activitilor proiectului la termenele planificate, cu
rezultatele preconizate i la valorile financiare prevzute n proiect;
> asigurarea deciziilor pe toat perioada proiectului;
(c) Rolul managementului de proiect aplicat de managerul de proiect
n general, indiferent de proiect, se sintetizeaz o gam comun de necesiti i de
cerine pentru un management de proiect:
> matricea planificrii proiectului;
> controlling-ul proiectului;
> diagrama obiectivelor proiectului;
> diagrama temporal a proiectului;
> planing-ul bugetului proiectului;
> matricea nivelelor de performan;
> matricea resurselor materiale i umane;
> matricea valorificrii rezultatelor cercetrii;
> matricea diseminrii informaiilor proiectului realizat;
> abordarea sistemic a conducerii proiectului, ntr-o matrice cu funcii ierarhice pe
vertical i pe orizontal;
Managementul de proiect, aplic n general, n conformitate cu definiia lui, funcii de
planificare, organizare, conducere i control, personalizate n funcie de tipul de
proiect abordat.
(d) Execuia proiectului prin management de proiect.
Execuia proiectului presupune:
> realizarea pe etape / faze a activitilor de cercetare;
> respectarea calendarului de timp planificat n execuia etapelor / fazelor proiectului;
> asigurarea rezultatelor cercetrii n cadrul fiecrei etape / faze a proiectului;

> asigurarea nivelelor de performan a rezultatelor cercetrii pe etape / faze i la finalizarea

proiectului;
> realizarea documentelor i documentaiilor aferente fiecrei etape / faze;
> realizarea experimentrilor / testrilor aferente rezultatelor proiectului;
> realizarea diseminrii informaiilor i cunotinelor dezvoltate la realizarea proiectului;
> realizarea transferului tehnologic;
(e) Evaluarea proiectului prin management de proiect
Evaluarea proiectului presupune:
> evaluarea managementului;
> evaluarea tiinific;
> evaluarea tehnic;
> evaluarea tehnologic;
> evaluarea financiar;
> evaluarea resurselor umane;
> evaluarea resurselor materiale;
> evaluarea categoriilor de cheltuieli;
> evaluarea echipamentelor de cercetare;
> evaluarea mobilitilor;
> evaluarea aciunilor suport;
> evaluarea obiectivelor generale ale proiectului;
> evaluarea obiectivelor specifice ale proiectului;
> evaluarea rezultatelor tehnice ale cercetrii:
studii; documentaii;
software; modele / prototipuri / unicate;
tehnologii;
> evaluarea rezultatelor tiinifice (producia tiinific) ale proiectului:
articole tiinifice;
lucrri tiinifice;
ndrumare / ghiduri tiinifice;
cri;
compendium-uri;
brevete;
> evaluarea valorificrii rezultatelor proiectului;
> evaluarea transferului tehnologic;
> evaluarea contribuiei proiectului la realizarea programului de cercetare, la dezvoltarea
domeniilor proiectului i programului de cercetare, la dezvoltarea de cunotine noi, la
dezvoltarea societii;
(f) Monitorizarea proiectului prin management de proiect.

Monitorizarea proiectului presupune:

> proiectare criterii de monitorizare;
> proiectare proceduri de monitorizare;
> selectare personal de monitorizare din organizaiile de conducere a programelor de
cercetare dezvoltare inovare;
> delegarea de autoritate monitorilor de proiecte;
> organizarea i motivarea monitorilor de proiecte;
> respectarea i ndeplinirea obiectivelor misiunilor de monitorizare;
> abordarea continu i sistemic a monitorizrii;
> aplicarea carierei n monitorizarea de proiecte;
> demonstrarea monitorizrii prin studii de caz;
> aplicarea chestionarelor n monitorizare de proiecte;
> monitorizarea proiectului prin:
produsul final i resursele disponibile;
ncadrarea n calendarul de timp;
costurile aferente;
performanele rezultatelor cercetrii;
obiectivele contractuale;
finalizarea proiectului;
interfaa managementului (funcional i de nivel superior, responsabilitile,
informaiile tiinifice, interfeele materiale, subcontractorii etc.);
managementul resurselor (calendarul de timp, resursa uman, finanarea,
echipamentele, materialele, tehnologiile informatice i informaionale etc.);
planificare i control managerial (starea echipamentelor, eficiena echipei de
cercetare, riscurile din cercetare etc.);
competena tehnic i tiinific a coordonatorului de proiect i a consoriului de
proiect;
obiectivele de baz ale managerului de proiect;
ndatoririle principale ale managerului de proiect;
interfeele managerului de proiect (echipa de execuie, grupa de audit, grupa de
personal responsabil n proiect, sistemul informatic i informaional, contractul,
achiziionarea, consilierea juridica etc.);
aptitudinile managerului de proiect (ca leadership, tehnice, administrative,
organizaionale etc.);

existena altor funcii n managementul de proiect;

cerinele tipice ale managementului de proiect i ale managerului de proiect;
cariera profesional a managerului de proiect;
(g) Organigrama structural a proiectului de cercetare dezvoltare inovare
Organigrama structural a unui proiect de CDI, cuprinde:
> stabilirea tipului de structur organizaional (piramidal, matriceal, etc.)
> aplicarea structurii matriceale de organigram de proiect, ca structur eficient pentru
aptitudinile profesionale ale membrilor echipei de cercetare:
managerul de proiect exercit n totalitate maximum de control asupra proiectului prin
managerii de linie i asupra tuturor resurselor;
implementarea independent a politicilor i procedurilor de proiect;
autoritatea managerului de proiect asupra resurselor instituiei coordonatoare de proiect;
rezolvare rapid privind schimbrile, conflictele i nevoile proiectului;
echilibru stabil privind costul, durata i performana proiectului;
dezvoltarea sustenabil a specialitilor;
repartizarea autoritii i responsabilitii asupra proiectului;
(h) Selectarea structurii managementului de proiect
Selectarea structurii managementului de proiect se realizeaz din:
> structur funcional;
> structur matrice funcional;
> structur matrice echilibrat;
> structur matrice proiect;
> structur echip de proiect;
Aplicarea structurii matriceale ca fiind cea mai adecvat n managementul de proiect,
sintetizeaz urmtoarele principii:
> disponibilitatea unei persoane pentru proiect pe ntreaga perioad a proiectului;
> existena de canale organizate i verticale pentru ndeplinirea sarcinilor din proiect;
> existena unei metode eficiente de rezolvare a eventualelor conflicte;
> obligativitatea managerilor de participare la procesul planificrii;