Sunteți pe pagina 1din 5

FORMULAR DE EVALUARE

Numele angajatului: Popescu Ion


Department: Proiectare
Pozitia angajatului: Proiectant
Evaluator: Vlad Mihai

Data evaluarii: 16/1/2013


Durata evaluarii: 3 luni
Numele evaluatorului: Vlad Mihai
Pozitia evaluatorului: Director tehnic

Evaluare finala globala:

Destul de bine

Grila de evaluare:
Nesatisfacator: Arat n mod constant incompeten pentru criteriul considerat. Nici capacitatea sau voina de orice mbuntire.
Insuficient Arat incompetena pentru criteriul considerat n ciuda ncercare sau voin pentru mbuntire.
Slab: Nu ndeplinesc cerinele de baz pentru criteriul considerat, dar are potenialul de a mbunti dac, ii are parete de orientare corect.
Sub-mediocru Mai mult sau mai puin ndeplinete cerinele de baz pentru criteriu n considerare, dar nu n mod consecvent.
Mediocru: ndeplinete n mod constant asteptarile pentru criteriu considerat, totui nu efectueaz nimic mai mult dect minimul necesar.
Peste medie: ndeplinete n mod constant ateptrile pentru criteriu considerat, i din cnd n cnd reuete s livreze mai mult i mai bine dect cerinele mininum.
Destul de bine: Mai mult sau mai putin indeplineste nivelul superior al cerintelor pentru criteriul considerat, dar nu este consecvent
Bine: In mode constant indeplineste nivelul superior al cerintelor pentru criteriul considerat, avand abilitatea si motivatia sa obtina in continuare rezultate bune
Foarte bine: ndeplinete n mod constant la nivel nalt cerinele pentru criteriul considerat, avnd capacitatea i motivaia de a menine rezultatele bune. Iniiative sunt puse n
aplicare pentru a mbunti sine i echipa de dincolo de ateptrile standard.

Excelent: Prezint cel mai bun rezultat pentru criteriul considerat, efectueaz n mod constant cu mult dincolo de ateptrile, i cu siguran iese din grup, devenind exemplu /
de referin pentru toi membrii echipei de criteriul n cauz.

Partea 1: Performante - 40% din totalul de 100%


Criteriul

1. Cantitatea si calitatea documentatiilor elaborate


- Capabilitatea sa rezolve un numar mare sarcini
atribuite

Comentarile angajatului

Comentarile evaluatorului

Numarul de sarcini rezolvate intr-o zi


normala reflecta o etica a muncii foarte
sanatoasa si puternica. Raportul intre
numarul total de sarcini atribuite si cele
rezolvate este foarte bun.

40%

Mediocru

Procentaj

Evaluare

20%

Peste mediu

2. Eficienta temporala
- Inceperea sarciniilor imediat dupa atribuirea
acestora.
- Ofera ajutor celorlalti cand nu ii sunt atribuite nici o
sarcina
- Optimizeaza timpul liber sa invete lucruri noi, sa
reevalueze sarcinile si sa isi creasca experienta
- Nu petrece timp pe activitati care nu sunt legate de
lucru

3. Livrarea la timp
- Prevederea situatiilor neprevazute si propunerea
solutiilor pentru indeplinirea termenului.
- Planificarea sarcinilor atribuite in vederea
respectarii termenului.
- Indeplinirea corecta si la timp a sarcinilor.

4. Calitatea muncii
- Indeplinirea calitatii cerute de standarde si de
manager.
- Evitarea problemelor aparute in proiect
- Insusirea rolului in echipa
- Recurenta aceluiasi tip de erori si probleme

Nu pierde timp cu activitati in afara


serviciului. Cere ajutorul altor colegi in mod
activ la indeplinirea sarcinilor atribuite.

20%

Mediocru

De obicei se incadreaza in timpul alocat


sarcinilor si nu intampina probleme la
rezolvarea sarcinilor mai complexe care
necesita mai mare atentie.

25%

Peste mediu

Sarcinile indeplinite sunt aproape


intotdeauna corect facute, necesitand foarte
rar modificari sau interventii ulterioare.

35%

Mediocru

35%

Peste medie

Comentarile evaluatorului

Procentaj

Evaluare

Este o resursa importanta n echipa noastr,


el a ctigat o experienta in decursul anilor
si o pune n practic fr afiarea dificulti
majore

20%

Peste Medie

Partea 2: Abilitati - 35% din totalul de 100%


Criteriul

1. Cunostinte tehnice si intelegerea procedurilor


- O buna intelegere a sarcinilor atribuite
- O buna intelegere a documentelor specifice
diferitelor sarcini
- O buna intelegere a modului de desfasurare a
muncii

Comentarile angajatului

2. Dezvoltarea personala
- Actualizarea cu legile si normativele in vigoare
- Utilizarea versiunilor de software moderne
- O bun cunoatere a altor instrumente specifice
care sunt necesare pentru sarcinile atribuite

Se adapteaza cerintele actuale impuse de


legi si normative intr-un timp scurt.
Utilizeaza cu greutate anumite instrumente
specifice necesare la rezolvarea sarcinilor

20%

Mediocru

3. Raportarea
- Oferirea rapoartelor in timp, cu informatii clare si
utile
- Evitarea greselilor in rapoarte.

Raporteaza prompt si corect activitatile


desfasurate.

10%

Peste Medie

4. Munca de echipa
- Implicarea activa si colaborearea cu colegii de
echipa
- Redistribuirea sarcinilor la colegii de echipa

Abilitile sale de limba de coechipier sunt


bune. Reuseste sa se adapteze cerintelor
proectelor alaturi de coechipieri.

15%

Bine

5. Abilitatea de comunicare
Comunicarea activa cu superiorii si colegii de
echipa, cat si cu persoane terte implicate in proiect
cand este cazul
- Intrebarea nelamuririlor la atribuirea sarcinilor daca
acestea nu au fost intelese in totalitate
- Transmite mesajele corecte n mod clar, corect i
complet

El are o personalitate deschis, dar la prima


impresie s-ar putea prea o persoan destul
de timida datorit personalitii sale foarte
calme. De fapt, el este foarte comunicativ n
cadrul echipei. El d ntotdeauna explicaii
clare i adecvate, atunci cnd dublu control
o problem cu un superior i de multe ori
particip la activiti de grup care necesit
utilizarea de abilitile sale de comunicare.

15%

Peste Medie

6. Abilitatea de organizare
- Be able to prioritize the tests following the
superiors' instructions
- Follow up the tasks, and report status to superiors
- Be able to prevent overloading situation
- Be active in team organization

El nelege nevoile de colegii si i, ca atare,


vor interveni pentru a ajuta la el ar trebui s
fie acolo nevoie i a termina sarcina lui mai
devreme. Are o poziie pe care el umple cu
succes i, n acelai timp, reuind s
pstreze standardele sale n echipa

10%

Peste Medie

7. Initiativa
- Revizuirea proiectelor si implicarea in alte proiecte
chiar daca nu este mandatat.

Iniiativa sa ar putea folosi unele


mbuntiri, dar totui el a fost activ n
cteva ocazii n timpul ntlnirilor echipei
noastre.

10%

Sub-mediocru

Partea 3: Comportamentul la servici - 25% din totalul de 100%


Criteriul

Comentarile angajatului

Comentarile evaluatorului

25%

Mediocru

Procentaj

Evaluare

1. Angajamentul i simul responsabilitii


nelege pe deplin responsabilitile pentru poziia
sa
- Isi asuma-ti responsabilitatea pentru calitatea
muncii
- Este dispus s lucreze din greu pentru a finaliza
sarcinile i ndeplini obiectivele
- Este dispus s ia sarcini sau responsabiliti noi

Este un membru pe care echipa se poate


baza. Este curios si dornic sa invete.

30%

Mediocru

2. Respectarea disciplinei
- S respecte cu strictee reglementrile de i
confidenialitatea non-divulgare
- Timpul de lucru, punctualitatea i respectul
- Concentrarea la locul de munc

Nu intarzie niciodata si are o abordare


pozitiva la locul de munca

20%

Destul de bine

3. Spiritul de echip i munca n echip


- Este dispus s susin i s coopereze cu colegii
- Este dispus s fac schimb de informaii, de
experien i cunotine
- Respectarea coechipierilor i s contributia pozitiva
la moralul echipei

Mereu dispus s dea o mn atunci cnd


timpul permite, el devine, mpreun cu
colegii si coechipieri i are o atitudine n
general prietenoas i ca urmare a acest
lucru este foarte uor de comunicat cu el.

20%

Peste Medie

4.Respect fa de cererile de lucru


- Respectarea asteptarilor managementului
- Ridicarea problemelor n moduri constructive i de
cooperare

El nu pune la ndoial cererile de lucru de la


superiorii si i face tot posibilul pentru a le
termina n intervalul de timp alocat.

15%

Peste Medie

5. Minte deschis i de auto-mbuntire


- Ascult i nelege comentarii de la superiorii
- Este dispus s discute n mod constructiv
- Face eforturi in vederea mbuntirii
performantelor

El acord ntotdeauna atenia atunci cnd se


vorbete i poate veni cu critici constructive.
Observa greelile fcute de ctre colegii si
coechipieri, ntr-un mod foarte au conformat.

15%

Peste Medie

Partea 4: Comentarii generale si obiective


Overall comments:
Comentarile angajatului

Comentarile evaluatorului

Puncte puternice

Un membru echilibrat, cu o atitudine pozitiv


fa de munc i echipa n sine. A devenit un
membru de ncredere de la venirea lui in
firma

Puncte de imbunatatit

Cunostintele sale de ansamblu a


instrumentelor - lucram n mod activ n
acest sens.

Obiective Specifice:
Realizari la proiectele trecute
Name

Comentarii Director Tehnic

Comentarii Director general

Comentarii Director Tehnic

Comentarii Director general

Semnatura Director Tehnic

Semnatura Director General

Buna gestionare a sarcinilor atribuite la proiectul "


xxx"
Obiective pentru perioada urmatoare
Nume
Extinde aria sa de expertiza ca pentru a deveni unul
din oamenii cheie ai echipei.

Semnatura Angajat