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IN COMPANY Allan Navarrete asume funciones como Gerente General de Discovery Networks US Hispanic, que
IN COMPANY Allan Navarrete asume funciones como Gerente General de Discovery Networks US Hispanic, que
IN COMPANY Allan Navarrete asume funciones como Gerente General de Discovery Networks US Hispanic, que

INCOMPANY

IN COMPANY Allan Navarrete asume funciones como Gerente General de Discovery Networks US Hispanic, que se
Allan Navarrete asume funciones como Gerente General de Discovery Networks US Hispanic, que se le
Allan Navarrete asume funciones
como Gerente General de Discovery
Networks US Hispanic, que se le suma
a su posición de EVP y Gerente Gene-
ral para México, la región andina y
Centroamérica de Discovery Networks
Latin America. El directivo será res-
ponsable de encabezar la expansión del portafolio de
canales en español de la compañía en EE. UU., que in-
cluyen a Discovery en Español y Discovery Familia.
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Ángela Recio Sondon es nueva VP de
Contenido para los canales de Disco-
very Networks US Hispanic. Basada
en Miami, Recio Sondon será respon-
sable de planificar y ejecutar todas
las estrategias de programación,
marketing, promociones (al aire y fuera
del aire), comunicaciones y plataformas digitales para
Discovery en Español y Discovery Familia.
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Tras la salida de Enzo Yacometti de
la Dirección de Gestión, la Direc-
ción Ejecutiva de TVN de Chile ha
decidido realizar una reestructura-
ción organizacional al crear la Ge-
rencia General, a cargo de Alicia
Hidalgo, para agilizar los procesos
de toma de decisiones, potenciar la diversificación
de ingresos y definir más apropiadamente los ámbi-
tos de responsabilidad.
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Discovery Networks promueve a Iván
Bargueiras como VP Ejecutivo de Ven-
tas Publicitarias para América Lati-
na y el mercado Hispano de Estados
Unidos. Bargueiras inició su carrera
en la empresa en 1997 como gerente
de cuentas en ventas publicitarias y,
gracias a una gran labor, posteriormente fue ascendien-
do de cargos en el área de ventas, donde inclusive fue
galardonado en su cargo.
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Mimi López es promovida a directora
Ejecutiva de Latin American Multi-
channel Advertising Council (Lamac)
en Colombia. Dentro de sus logros,
López ha contribuido a un incremento
considerable en la inversión publici-

taria en TV paga en tan sólo dos años, atrayendo a un 30% de nuevos anunciantes gracias a un esfuerzo colaborativo con los 56 canales miembros y sus equipos comerciales.

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La subsidiaria de Orange Group, Viac- cess-Orca, anuncio como CEO a Paul Molinier, quien toma las funciones de François Moreau de Saint Martin, de- signado vicepresidente de industria y grandes cuentas IT en Orange Busi-

ness Services. Antes de unirse a la compañía en 2007, Molinier ha tenido posiciones ejecuti- vas en empresas de tecnología, como Texas Instruments, Siemens y Telindus.

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Yael Shaoulin nueva Sales Executive de Armoza Formats para las regiones de Inglaterra, Irlanda, Francia, Holan- da y Bélgica. Así la compañía busca ampliar sus horizontes en territorio eu- ropeo gracias al crecimiento que ha

tenido durante los últimos años, y pla- nea seguir expandiéndose aún más. Shaoulian se desem- peñó anteriormente como ejecutiva de adquisiciones en TVF International.

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Paula Cavalcanti fue nombrada CEO de FremantleMedia Brasil, donde será responsable de administrar la opera- ción diaria de la compañía en el país sudamericano y se centrará en el desa- rrollo y producción de programación para

broadcasters a través de todas las pla- taformas, en estrecha colaboración con las operaciones glo- bales de producción, licencias y ventas de la empresa.

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El ex ejecutivo de A&E Latinoamérica, Mariano Kon, ha sido nombrado como nuevo jefe de Contenido Creativo y Desarrollo de Negocios de la produc- tora Plataforma, proveedor integral de contenidos de entretenimiento que

desarrolla, produce y distribuye pro- yectos a través de medios tradicionales y digitales. Ba- sado en la oficina de Buenos Aires, el ejecutivo atiende el mercado panregional

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Nathalie Lubensky abandona el pues- to de VP sénior y Directora General de Sony Pictures Television Networks Latin America por asuntos «familia- res». La ejecutiva tenía a cargo el management de los canales en len-

gua en español, incluyendo AXN y Ca- nal Sony, así como el desarrollo estratégico para el creci- miento de ingresos en toda la región, con los que había conseguido un fuerte crecimiento en 2015.

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STAFF
STAFF

Año XXV

Edición 268

JULIO 2015

Editores • Directores Rafael Val María Pía Pazzaglini

Editor Sección Cine Guillermo Álamo

Redacción

Aldo Bianchi

Pablo Garcia

Damián Martínez

Ailín Scapolan

Departamento Comercial Rafael Aboy Javier Fiorellino José Luis Fajín

Diagramación

Agencia ADNOW

www.adnow.com.ar

Fotografía

Héctor Millozzi

Imprenta Gráfica Pinter info@graficapinter.com.ar

Redacción Moreno 769 piso 5º C.P. C1091AAO Buenos Aires República Argentina Telefax: (54-11) 4115-7610 info@newslinereport.com www.newslinereport.com

Newsline Report Sur es una publicación mensual de Avant Garde Ediciones S.A. Newsline Report es marca registrada. Registro de la propiedad intelectual Nº 214.136.

Impresa en Argentina.

James Murdoch

nuevo CEO de 21st Century Fox El fundador Rupert Murdoch se ha estado desempeñando como
nuevo CEO de 21st Century Fox
El fundador Rupert Murdoch se
ha estado desempeñando como
chairman y CEO, con Lachlan
Murdoch como co-chairman.
Chase Carey ha sido deputy
chairman, presidente y COO de
21st Century Fox desde 2009.
Carey se desempeñará como vice
chairman ejecutivo hasta el 30 de
junio de 2016. Además se dio a conocer que las funciones corpo-
rativas de la compañía y sus operaciones globales de televisión
y fílmicas, se reportarán a Lachlan y James Murdoch.
«Estamos honrados por la oportunidad de liderar, con nuestro
padre y el talentoso equipo de ejecutivos en 21st Century
Fox. Agradecemos a Chase por ser el líder y socio que ha sido,
y estamos contentos que su sabiduría y su mano segura con-
tinuará sirviendo a la compañía. También agradecemos a la
Junta por brindarnos la oportunidad de dirigir esta gran com-
pañía. Cada uno de nosotros esperamos trabajar con todo el
equipo de creadores, ejecutivos, artistas y todos nuestros
colegas que componen nuestro negocio global, para dirigir la
empresa hacia el futuro y llevar valor continuo a nuestros
accionistas», comentaron Lachlan Murdoch y James Mur-
doch, en una declaración conjunta.
Rupert Murdoch dijo: «Nuestra prioridad siempre ha sido ase-
gurar un liderazgo estable y a largo plazo para la compañía, y
estos nombramientos cumplen ese objetivo. Lachlan y James
son ejecutivos talentosos y exitosos, y juntos, nosotros, como
accionistas y socios, nos esforzaremos por llevar a nuestra
compañía a nuevos niveles de crecimiento y oportunidad en
un momento de cambio dinámico en nuestra industria».

AZ TV de Paga distribuye directamente sus canales

AZ TV de Paga distribuye directamente sus canales La unidad de negocio de Azteca que di-

La unidad de negocio de Azteca que di- seña, programa y opera sus señales para plataformas de paga tendrá bajo su control directo la distribución, venta y representación de las mismas en el mercado internacional, a través de una

estructura interna creada para tal fin. Esta dirección de ventas de señales y publicidad internacional de AZ TV de Paga estará a cargo de Jorge Gutiérrez Razo, quien cuenta con amplia experiencia en áreas de comercializa- ción y mercadotecnia del sector, y que hasta ahora se desempe- ñaba como responsable de la marca AZ TV de Paga. Hasta ahora la distribución la llevaba a cabo Comarex, encabe- zada por Marcel Vinay Melgar, y el área de Ventas Internaciona- les de Azteca, dirigida por Marcel Vinay Hill, quienes seguirán a cargo de la distribución de unitarios y formatos de Azteca. «El trabajo que ambos han realizado durante todos estos años ha sido fundamental a la hora de posicionar nuestras señales más clásicas. Ahora, ante los nuevos retos que impo- ne el mercado de distribución de señales, necesitamos co- menzar una nueva etapa que impulse el portafolio nuevo mediante una venta directa y enfocada exclusivamente a este fin», explica Fidela Navarro, Directora de AZ TV de Paga.

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Navarro , Directora de AZ TV de Paga. @@@newslinereport@@ DIXIT DIXIT «En el largo plazo, Estados
Navarro , Directora de AZ TV de Paga. @@@newslinereport@@ DIXIT DIXIT «En el largo plazo, Estados

DIXITDIXIT

«En el largo plazo, Estados Unidos tiene una tendencia del visionado ligeramente a la baja, así como la de los suscrip- tores, y en un clima cada vez más complicado que seguirá requiriendo mucho esfuerzo. Fuera de EE.UU. todavía te- nemos crecimientos de doble digito: América Latina es un verdadero cohete y es fundamental para lograr crecer. En otros territorios como Europa vemos algo similar»

David Zaslav CEO de Discovery Communications

Aerodoc en plena renovación

Tras un gran año de creci- miento y consolidación, la compañía reconstruye el de- partamento comercial al im- plementar nuevos servicios para sus clientes. Así se han incorporado nuevos ejecuti- vos a su equipo, incremen- tando la experiencia, el co- nocimiento y profesionalismo en los procesos. Con más de 30 años de experiencia en las industrias de Broad- cast, TV Paga y Telecomunicaciones, Abel Tamayo fue desig- nado VP de Ventas de Aerodoc, siendo responsable del desarro- llo de las estrategias de mercado, planificación, alianzas/socie- dades, y nuevos modelos de distribución. Por su parte, el experimentado Thomas McCarthy es nombra- do VP de Ventas Broadcasting; mientras David Eljure asume como Gerente Senior de Cuentas, gracias a sus 10 años de expe- riencia en Servicios Logísticos, negocios internacionales, proce- dimientos legales y NAFTA. Por último, con una experiencia comercial profesional en gran- des compañías de negocios, incluyendo 15 años en marketing, Bernardo Hoffmann asume como Manager para Argentina; mientras Renato Maurano llega al cargo de Manager de Brasil, gracias a más de 20 años de experiencia como partner de nego- cios financieros en diferentes segmentos como telecomunica- ciones y compañías de software.

como partner de nego- cios financieros en diferentes segmentos como telecomunica- ciones y compañías de software.

JULIO DE 2015

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TV ERNESTO SANDLER, CREADOR DE UTILÍSIMA Y FUNDADOR Y CEO DE YOUMUJER «Los OTT son
TV ERNESTO SANDLER, CREADOR DE UTILÍSIMA Y FUNDADOR Y CEO DE YOUMUJER «Los OTT son
TV ERNESTO SANDLER, CREADOR DE UTILÍSIMA Y FUNDADOR Y CEO DE YOUMUJER «Los OTT son

TV

ERNESTO SANDLER, CREADOR DE UTILÍSIMA Y FUNDADOR Y CEO DE YOUMUJER

«Los OTT son un operativo comercial»

El directivo explica la transición que realizó de la televisión por cable a Internet y
El directivo explica la
transición que realizó de
la televisión por cable a
Internet y analiza la si-
tuación de la Industria a
nivel regional.

¿Cómo fue el proceso de desvinculación de FOX y la marca Utilísima? Hace ya varios años me desvinculé de forma vo- luntaria de FOX, porque entendí que mi dinámi- ca, pasión y voluntad eran diferentes a los de la corporación. Teníamos dos visiones totalmente distintas sobre lo que le podía aportar al canal. En definitiva, yo había vendido la compañía con un plan, que era llevar a Utilísima al mercado mundial que, como em- presa nacional, tenía to- talmente vedado, más allá de haber sido una empresa muy importan- te. Esto implicaba un costo individual que no podía competir con los que lo hacían grupal- mente. En un comienzo, FOX me acompañó en la idea de internacionalizar el canal. Es por eso que abrimos el concepto de comenzar a producir en México y Colombia. Sin embargo, no había volun- tad, porque no había un

interés de potenciar lo que ahora llamamos life- style. Entendí las diferen- cias dentro de la compa- ñía y por eso decidí des- vincularme. Recién cuan- do me alejé, la gente de FOX pudo hacer lo que quería con la señal. A los dos años ya no existía más Utilísima, era otro producto. Se canceló mi proyecto de televisión y nació otro al que le ha ido bien. Hubo una barrera entre los dos proyectos. El segundo, el de FOX, es un producto más financiero, monopólico, de hacer todo de compra y venta, de poca actividad creativa.

¿Pensó en realizar algún otro proyecto en el momento que dio por finalizada su relación con FOX? Cuando di por concluida la historia, empezaron a llegar nuevos proyectos. Hice un intento con Tele- fónica Perú, pero ante la crisis que presentaba la compañía en aquel enton- ces, se abortó la opera- ción. Luego de eso quise

comprar un canal digital

en Estados Unidos, que se iba a llamar ‘Oro’. Sin embargo, tampoco se pudo concretar porque apareció una oferta de Colombia que triplicaba

lo que yo proponía. Cuan-

do Utilísima cambió de nombre, se dio que en Ar- gentina se estaba llevan- do a cabo la primera lici- tación de los canales di-

do a cabo la primera lici- tación de los canales di- gitales. Durante un tiem- po

gitales. Durante un tiem- po comencé a sospechar que no me iban a querer dar la señal, por lo que

vale un lugar en la grilla

y sobre todo el espacio

que tenía Utilísima. La idea de las señales digi- tales me interesó muchí- simo, y comencé a pensar que a lo mejor me podía quedar con la marca. Pre- senté un proyecto de TDA (Televisión Digital Abier- ta) con otros productores. Queríamos un canal para la mujer en Capital Fe-

deral, cambiado, pero con la marca emblemáti- ca de Utilísima. Por eso, me acerqué a FOX para ver si podía acceder a la marca, pero tuve un re- chazo total. Al mismo

tiempo, la licitación de los canales digitales se sus- pendió, y eso me generó cierta bronca. En el se- gundo llamado, me vinie- ron a buscar y directa- mente me negué porque no quería gastar más tiempo ni esfuerzo. Ya no es algo que me cautive.

¿Cómo surgió la idea de crear un canal de YouTube dedicado a las mujeres de la región? Era la época de la secto- rización de los canales en

YouTube, y yo no venía de una experiencia muy bue- na en Internet ya que te- níamos muchas visitas pero pocos ingresos. Pero como no puedo andar con prejuicios, diseñé un pro- yecto al que llamamos YouMujer ya que buscá- bamos identificar la nue- va marca. Lo consulta- mos con los ejecutivos de

Google y YouTube, y nos dieron vía libre para uti- lizar parte de la marca. Al estar en YouTube, com- prendimos que debíamos comenzar por un público joven y luego avanzar ha- cia un público más adul- to. El formato de YouTube obliga realizar las modi- ficaciones.

¿Cómo ha sido la recepción de YouMujer? YouMujer tiene 30mil vi- sitas en algunos videos. Nos sorprendemos mucho estos resultados, ya que no utilizamos los meca- nismos mentirosos que ha inventado el sistema, para demostrar que al- guien tiene 80 millones de visitas, cuando en rea- lidad no tiene ninguna. El resultado es muy satis- factorio, porque es genui- no, pero no es suficiente, no por el contenido, sino por los ingresos. En el primer mes esperé emo- cionado el rendimiento de Google en base a las visi- tas y terminé recibiendo un cheque por US$ 70. Sin embargo, el haber lo-

TELEVISION

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TELEVISION @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 5
TV grado el reconocimiento de YouMujer es una sa- tisfacción personal, ya que todo fue
TV grado el reconocimiento de YouMujer es una sa- tisfacción personal, ya que todo fue
TV grado el reconocimiento de YouMujer es una sa- tisfacción personal, ya que todo fue

TV

grado el reconocimiento de YouMujer es una sa- tisfacción personal, ya que todo fue creado des- de la nada, con gente desconocida.

¿Qué impacto cree que ha generado su alejamiento de la televisión? Yo no pasé a hurtadillas por el mundo televisivo. Dejé una huella, no sé si grande o chiquita, pero dejé una huella. Ahora, tengo que mirar mi pa- sado para no cometer errores, plantarme en el presente para saber qué recursos y disponibilidad tengo, pero también ten- go que mirar al futuro, donde básicamente estoy pronosticando que las re- des sociales e Internet son el camino. Como pro- fesional en la materia, debo buscar la mejor manera de hacer dinero de nuestras produccio- nes. No podemos desaten- der esa cuestión.

¿Qué modificaciones cree que ha sufrido la generación de contenido? Es muy difícil proponer una idea original, lo que se propone es el modo en el que se vende. Ahí sí sigue teniendo valor la idea de profesionaliza- ción. ¿Cómo logro mos- trar esto que ya se vio millones de veces para que sea? Para un profe- sional del medio es muy complicado. Hay dos al- ternativas, o nos hace- mos fuertes, a través de un monopolio, para que nadie entre, o salimos a exterminar a la compe- tencia. No hay otra ma- nera para afianzarse en el mercado, porque hay mucho proveedor talen- toso. Como el que vota

es el público, libremen- te, y no se está amarra-

do, como yo lo he estado,

a un canal con una li-

bertad relativa. Estamos vendiendo en donde todo el mundo quiere estar. Todo el mundo se siente productor y creativo, y tienen todo el derecho. Si bien nadie tiene mucho poder sobre el resto, este mercado no es para ha- cer negocios, porque siempre se necesita una cuota de poder para que la inversión tenga una cierta garantía de éxito.

para que la inversión tenga una cierta garantía de éxito. ¿Dónde cree que está la solución

¿Dónde cree que está la solución a los conflictos que surgen en la Industria en estos tiempos?

La solución es el trabajo

en equipo, es la colabora-

ción de un grupo de per-

sonas con recursos para poder armar algo de ma-

nera tal que llegue a ser productivo. El problema está en la frustración de las empresas y la apari- ción de una multitud de personas que quieren crear sus propios canales.

Es

un problema nuevo que

no

teníamos hace 20 años.

Yo

sigo creyendo en la te-

levisión por cable. Es más, creo que estamos en los albores de un resurgimien- to. Básicamente, por sa-

turación del conocimiento que ofrece Internet. El 80% de la sociedad nece-

sita que le programen su entretenimiento y es por eso que yo creo en el coaching de programa- ción. No tengo la ficha

puesta en que la gente va

a poder elegir qué quiere

ver. Hay gente así, pero hay otra, que tiende a ser la mayoría, que necesita que

le

planifiquen lo que ve en

la

televisión.

¿Cómo encuentra la situación actual de la Industria? Hay una oportunidad muy importante para revitalizar la televisión programada. Yo progra- mo a la gente qué ver y en qué momento, que no tiene nada que ver con el anarquismo televisi- vo. Lo primero que hay que analizar es el modo para construir una es- tructura de negocios, económicamente renta- ble y agradable para el espectador. Internet todavía tiene que encontrar su forma profesional. Lo que fra- casa es que no hay pro- gramadores ni organi- zadores administrati- vos para que eso sea económicamente renta-

ble y vaya conservando

a la gente que tiene.

Para eso hay que orga- nizar, administrar y te- ner buenas ideas y, por supuesto, estar cons-

tantemente eligiendo lo mejor. Sé que las OTT son la moda, pero no creo en nada, para mí son un operativo co-

mercial. No sé si fun-

cionarán, pero debe-

mos ver hacia dónde va. El objetivo de esto está en cómo hacer algo diferente todo el tiem- po, porque de otro modo

Cronología del fenómeno Utilísima

 

1984 - Canal 2 de La Plata

• 1984 - Canal 2 de La Plata

(Argentina) emite por primera vez el programa creado por Er- nesto Sandler, “Utilisima”, de-

dicado íntegramente a la mujer. Posteriormente pasa por Tele- fe, Canal 9 y Canal 13, afianzándose como uno de los shows televisivos más vistos.

1996 - Nace Utilísima Satelital para lle-

var a la TV paga toda una programación inte- gral para el ama de casa, con contenidos sobre

cocina, manualidades, belleza, moda, salud, es- pectáculos e interés general. La programación es original y de producción propia.

2000 - Ya es líder de audiencia femenina con el

65%, no solo en Argentina, sino también en Para-

guay, Perú, Bolivia, Uruguay, Costa Rica y Estados Unidos, que llega a través del canal 41 de Miami.

2007- FOX adquiere al en U$S 15 millo-

nes y lo incorporó a su portafolio de canales y

el

canal toma una presencia más fuerte a nivel

regional en el segmento de ama de casa, con un crecimiento en distribución y buenos nive-

les de audiencia a nivel latinoamericano.

2011 - Lanzan feeds a nivel regional con

producciones con talento chileno, colombiano

y

venezolano, entre otros, y contenidos más

locales para las cinco Utilísima: Argentina, México, Latinoamérica, US Hispanic y Brasil (‘Bem Simples’ en idioma portugués).

2013 - Utilísima deja de existir como marca,

al

fusionarse con FOX Life en América Latica,

lanzado años anteriores. El feed vacante de Fox Life fue tomado por el lanzamiento de la marca MundoFOX Latinoamérica.

no se vende. Ahora, en Argentina está el auge de la Televisión Digital Terrestre en Argen- tina, pero yo tengo mu- cho miedo de eso, nunca escuché que alguno de esos 5 millones de usua-

rios, me hablara de una programación sólida y consistente.

¿Volvería a formar parte de la industria televisiva? Es muy difícil establecer- se en los formatos que ya tienen los canales, no tiene sentido. La clave está en exprimir lo que nadie usa o volver a lo básico del vivo. Yo haría un canal de televisión de cable con toda su pro- gramación en vivo. Sin

embargo, no haría sólo un programa, sino que lo supervisaría. Para hacer un sólo programa exito- so hay que estar constan- temente en el piso y no me arriesgaría a hacer ese esfuerzo. Si uno hace televisión para llegar al gran pú- blico, debe reconocer su realidad. Como respon- sables de medios de co- municación, hay que dar un salto, no podemos re- troceder. No nos pode- mos sumar a la medio- cridad. La degradación de la televisión argenti- na es absoluta. Esa es una responsabilidad de los medios que no logran medir los efectos y las acciones con auto-res- ponsabilidad.

TELEVISION

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TV ACUERDO GLOBAL ENTRE TURNER Y WARNER Más contenidos originales para Boomerang Comprende cerca de
TV ACUERDO GLOBAL ENTRE TURNER Y WARNER Más contenidos originales para Boomerang Comprende cerca de
TV ACUERDO GLOBAL ENTRE TURNER Y WARNER Más contenidos originales para Boomerang Comprende cerca de

TV

ACUERDO GLOBAL ENTRE TURNER Y WARNER

Más contenidos originales

para Boomerang

Comprende cerca de 450 medias horas de contenido original de War- ner Bros. Anima- tion, incluyendo las nuevas series “Bunnicula” y “Wabbit”.

Ambas compañías de Time Warner profundiza- ron su relación con un acuerdo global que afian- za la estrategia de la em- presa de ofrecer dos ca- nales infantiles insignia y aumenta los contenidos originales desarrollados para Boomerang, canal de niños/as que fue relan- zado globalmente a partir de septiembre de 2014. El acuerdo incluye cerca de 450 medias horas de programación de Warner Bros. Animation, que se- rán emitidos por Boome- rang en todo el mundo y en algunas señales de Cartoon Network, con la posibilidad de emitirse también en otras señales de Turner Broadcasting como Pogo, Boing, Toon- cast y Toonami. A través de la asociación con Warner Bros., la pro- gramación de Boome- rang se apoya en los vas- tos recursos de la libre-

Christina Miller.
Christina Miller.

ría de animación más grande del mundo, que in- cluye material de los es- tudios Hanna-Barbera, MGM, Warner Bros. y Cartoon Network, y ofre- ce versiones actuales de favoritos de todos los tiempos como “Tom y Je- rry”, “Looney Tunes” y “Scooby-Doo”, programa- ción que tiene un atrac- tivo multigeneracional, ideal para que niños y niñas disfruten con sus familias. “Turner Broadcasting tie- ne una presencia muy fuerte en el espacio de la televisión infantil a nivel global. Esta nueva cola- boración con Warner

Bros. presenta nuevas oportunidades para hacer crecer estratégicamente la marca Boomerang” declaró Christina Miller, Presidente y Gerente Ge-

neral de Cartoon Network, Adult Swim y Boomerang. «Profundizando la rela- ción con nuestros socios corporativos, crearemos nuevos contenidos que conectarán con la audien- cia a través de diversas pantallas y plataformas

y harán crecer aún más

estas franquicias de to- dos los tiempos, aprove- chándolas no solo en Bo-

omerang sino también en

el resto de nuestro porta-

folio infantil”, añadió.

Las nuevas series origi- nales de Warner Bros. Animation que incluye el acuerdo son Bunnicula, comedia animada donde un conejo vampiro en lu- gar de beber sangre toma jugo de zanahorias y otras verduras para impulsar sus poderes sobrenatura-

les; Be Cool Scooby Doo!,

protagonizada por la que- rida pandilla de Scooby,

pero con un nuevo toque de humor actual, y Wab- bit, una producción de Looney Tunes donde Bugs Bunny es la estrella de estos nuevos cortos que encuentran al icónico co- nejo amante de las zana- horias, midiendo su inge- nio con el de personajes clásicos como Sam Bigo- tes y el Coyote y nuevos antagonistas.

Navajo Films y TBS veryfunny ruedan ‘Psiconautas’

El canal de comedias inició de rodaje de Psi- conautas, una coproducción con la empresa argentina Navajo Films y protagonizada por el actor español Guillermo Toledo y un renom- brado elenco, que tendrá un formato de mini- serie en diez entregas que se verá en pantalla de TBS en el primer trimestre de 2016. «Es una motivación recibir este nuevo conte- nido que se amalgama perfecto con la identi- dad de TBS, humor inteligente con guiños loca- les y constumbristas», argumentó Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Interna- cional Argentina y VP Senior & Gerente Gene- ral de los Canales de Tendencia.

Senior & Gerente Gene- ral de los Canales de Tendencia. Con la llegada de Psiconautas ,

Con la llegada de Psiconautas, el canal si-

gue invirtiendo en las buenas historias de con- tenidos locales pero pensadas para el merca- do internacional y multiplataforma, como ya lo

hizo con Show do Kibe, Impractical Joc- kers, El Mundo desde abajo, Cupido, America’s Funniest Videos, entre otros.

TELEVISION

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TVPAGA VICKY ZAMBRARO, VICE-PRESIDENTE Y GERENTE DE WARNER CHANNEL “Contamos con lo mejor del entretenimiento
TVPAGA VICKY ZAMBRARO, VICE-PRESIDENTE Y GERENTE DE WARNER CHANNEL “Contamos con lo mejor del entretenimiento
TVPAGA VICKY ZAMBRARO, VICE-PRESIDENTE Y GERENTE DE WARNER CHANNEL “Contamos con lo mejor del entretenimiento

TVPAGA

VICKY ZAMBRARO, VICE-PRESIDENTE Y GERENTE DE WARNER CHANNEL

“Contamos con lo mejor

del entretenimiento de Hollywood”

¿Cómo evolucionó Warner Channel durante sus 20 años? Ha sido una evolución muy inte- resante. La iniciativa de la cele-

Nuevo feed en Colombia y look&feel

 

Entre las novedades se suma el reciente lanza- miento del nuevo Feed exclusivo para Colom-

bia (huso horario Bogo- tá). Con la concreción de este proyecto ya son 5 los feeds SD con los que el canal cubre Latino- américa (Argentina, An- des, México, Venezuela

y

Colombia), comple-

mentados por los dos

con tecnología HD, tan-

to

en español (Panregio-

nal HD) como en portu- gués (Brasil HD, que por downconversion tam- bién se ofrece en SD). Pero además hay una renovación del look & feel en 2015, de la mano de una nueva propues- ta gráfica de branding integradora, abarcando on-air, redes sociales, website y piezas de co- municación publicitaria y de Marketing. Con ello se buscó refrescar la imagen de Warner Channel sacando prove- cho de las posibilidades que brindan las últimas novedades tecnológi- cas, adoptando una es- tética inspirada en re- cursos de navegación de dispositivos touch.

Además, la ejecutiva contó cuáles son los planes del canal para celebrar sus 20 años.

cuáles son los planes del canal para celebrar sus 20 años. bración de los 20 años,

bración de los 20 años, precisa- mente, ilustra el desarrollo que ha mostrado la señal. En sus co- mienzos, el canal arranca con contenidos animados de nuestro estudio. Luego, se fue transfor- mando para empezar a incluir series dramáticas de una hora y allí realmente Warner Channel se establece en el terreno del en- tretenimiento. La inclusión de programas como “ER” o los sub- secuentes dramas lo establecie- ron y consagraron, aún más, en

este género. También, series de comedia familiar como “Full House” o dramas políticos como “The West Wing” durante sus di- ferentes temporadas, afectaron mucho el día a día de la audien- cia como consumidores y, esto, fortaleció la propuesta de entre-

consumidores y, esto, fortaleció la propuesta de entre- tenimiento del canal porque con- virtió al público

tenimiento del canal porque con- virtió al público en fanáticos. Este tipo de televidentes son muy lea- les y acompañaron esta evolución. Por otra parte, en estos dos últi- mos años, Warner Channel ha conseguido tener otra franquicia que ha acompañado a múltiples generaciones, que es nuestra alianza con DC Comics. Este nue- vo elemento trae propuestas fuer- tes e historias de superhéroes, que se mantienen atemporales.

¿Qué posicionamiento logró el canal a lo largo de estos 20 años? El posicionamiento es muy claro:

contar con lo mejor del entreteni- miento de Hollywood, tanto en películas y series. Además, nues- tros eventos en vivo que, aunque no abundan, representan real- mente a Warner Channel como es

el caso de los Premios Emmy o el

People’s Choice Awards. Estos re- fuerzan el posicionamiento de entretenimiento que tenemos.

fuerzan el posicionamiento de entretenimiento que tenemos. ¿Cuáles serán las novedades de programación para los

¿Cuáles serán las novedades

de programación para los próximos meses? En los próximos tres meses se va

a realizar la gran celebración de

Warner que brindará homenaje a los contenidos que hemos trans- mitido y le ofrecerá la oportuni- dad a quienes nos han seguido durante estos veinte años de de- leitarse con pilotos de las series de renombre que estuvieron en la señal como “Fringe”, “The O.C” o “The Fresh Prince of Bel-Air”. El punto más explosivo de este fes- tejo va a darse en septiembre. Allí, vamos a llevar a cabo la presen-

TVPAGA

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 1 1
TVPAGA tación de los Emmy y, a partir de ese momento, traicionaremos a los últimos
TVPAGA tación de los Emmy y, a partir de ese momento, traicionaremos a los últimos
TVPAGA tación de los Emmy y, a partir de ese momento, traicionaremos a los últimos

TVPAGA

TVPAGA tación de los Emmy y, a partir de ese momento, traicionaremos a los últimos tres

tación de los Emmy y, a partir de ese momento, traicionaremos a los últimos tres meses de 2015 en don- de habrá puros estrenos de nuevos programas y temporadas.

¿Desde la señal, qué impor- tancia se le da a las produc- ciones originales? En estos momentos, nuestro foco central está en las producciones que se realizan en Hollywood. La mayor cantidad de shows que emitimos provienen de Estados Unidos. Sin embargo, en Brasil estamos comenzando a desarro-

llar productos originales. Este proceso está arrancando más agresivamente este año. Tam- bién, tenemos planes de hacer pre-producción de series de una hora de duración. En estos mo- mentos, estamos haciendo cosas intermedias como la cobertura de eventos y lanzamientos de pelí- culas que nuestro propio grupo de producción realiza y le da una perspectiva más latinoamerica- na. Creemos que vamos a seguir llevándolo a cabo mientras ten- gamos oportunidades de hacerlo porque queremos brindar un en- foque más relevante y local a aquellos lanzamientos, aunque se trate de una película extranjera.

¿Cómo se está adaptando la señal a las múltiples plataformas? Estamos en la etapa de crear un mapa estratégico para el tema

Programación especial por su aniversario

En el festejo de sus 20 años, Warner Channel ofrecerá varias sorpresas y homenajes que tendrán su punto más alto en julio, agosto, septiembre y octubre, con varias alternativas para los fanáticos de las series y del buen cine, incluyendo los ‘pilotos’ (episodios iniciales) de grandes éxitos televisivos vistos por esta pantalla, los mejores capítulos de “Full House” y “The Fresh Prince of Bel-Air”, varias temporadas de “ER”, y las primeras temporadas completas de “Gotham” y “Flash”. La animación también dirá presente con un bloque específico que contará con títulos emblemáticos como “Looney Tunes”, “Beetlejuice”, “Freakazoid”, “Tazmania”, “Pinky and the Brain”, “Animaniacs”, “Sylvester & Tweety Mysteries”, “Thundercats” y “Superfriends”. También se destaca la emisión en vivo de la 67ma edición de los Premios Emmy (20 de septiembre) y la llegada de los nuevos shows de la Fall season a partir de octubre.

ya que el éxito del uso de las pla- taformas es, precisamente, dic- tar una estrategia clara de pro- gramación en donde estas dife- rentes ventanas se complemen- ten una a la otra. Time Warner se está enfocando muy agresiva-

Teniendo en cuenta que las plataformas OTT están enfocadas en exhibir películas y series, ¿qué cree que sucederá con los canales lineales que presentan este tipo de contenidos?

los canales lineales que presentan este tipo de contenidos? mente en el lanzamiento de dife- rentes

mente en el lanzamiento de dife- rentes plataformas y, Warner Channel no es una excepción. Es por esto que estamos analizando cuales son las mejores y como vamos a explotarlas para forta- lecer nuestra propuesta lineal, que en realidad es nuestro nego- cio principal. El diferenciador es- tará en cómo vamos a servir al contenido. Por otra parte, las re- des sociales son extremadamen- te importantes. Estas significan un compañero para nuestra pre- sentación lineal. El hecho de po- der brindar este espacio a nues- tros fanáticos para que se expre- sen brinda un impulso importan- te a cualquier contenido y garan- tiza un mayor nivel de compromi- so del público.

En la medida que los canales tradicionales entiendan como jugar con estas nuevas platafor- mas, y no vayan en contra de las mismas, y mientras sepan ser- vir su contenido y ser estratégi- cos para hacerlo, su propuesta lineal se va a mantener fuerte. Las plataformas OTT tienen for- mas limitadas para servir un contenido. Los fanáticos, como la audiencia de Warner Channel, están buscando constantemen- te más información sobre lo que ellos están viendo y quieren in- teractuar más con ese progra- ma. Solamente una pantalla como la ofrece eso. Mientras se- pamos cómo realizar esta estra- tegia vamos a seguir siendo la preferencia del consumidor.

se- pamos cómo realizar esta estra- tegia vamos a seguir siendo la preferencia del consumidor. 12

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TVPAGA ENCUENTRO REGIONAL DE TELECOMUNICACIONES – ROSARIO 2015 Exitoso cierre del evento La repercusión alcanzada
TVPAGA ENCUENTRO REGIONAL DE TELECOMUNICACIONES – ROSARIO 2015 Exitoso cierre del evento La repercusión alcanzada
TVPAGA ENCUENTRO REGIONAL DE TELECOMUNICACIONES – ROSARIO 2015 Exitoso cierre del evento La repercusión alcanzada

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ENCUENTRO REGIONAL DE TELECOMUNICACIONES – ROSARIO 2015

Exitoso cierre del evento

La repercusión alcanzada por Encuentro Regional de Teleco- municaciones 2015, que se rea- lizó en el hotel Ros Tower Spa & Convention Center en la ciudad de Rosario, Santa Fe (Argentina), fue tan notoria que en su última jornada se hizo presente el presi- dente de la Autoridad Federal de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (AFTIC), Nor- berto Berner, para poder inter- cambiar ideas con los cableope- radores e ISPs algunos puntos sobre la ley “Argentina Digital”.

Culminó su edición 2015 con más de 800 acreditados, récord de capacitaciones brinda- das y 100% de ocupa- ción de stands, ade- más de interesantes debates del sector en varios paneles.

más de interesantes debates del sector en varios paneles. de Cableoperadores PyMEs – CAPCPY, Eduardo Maurino

de Cableoperadores PyMEs – CAPCPY, Eduardo Maurino, des- tacó que, ante la Ley ‘Argentina Digital’, los operadores se tendrán que aggiornar a las nuevas tecno- logías. Recordó que en jornadas como esta se gestó la idea de cons- tituir la cámara CAPCPY que tie- ne hoy seis años de antigüedad. Luego se realizó el tradicional cor- te de cinta de la exposición co- mercial, que contó con 42 stands y volvió a reunir en un único ám- bito todas las novedades de tele- visión, audio, Internet, radio, te-

las novedades de tele- visión, audio, Internet, radio, te- Eduardo Maurino, Hernán Seoane y Jorge Jacobi

Eduardo Maurino, Hernán Seoane y Jorge Jacobi cortan la cinta de la exposición comercial.

«Llevamos 20 años haciendo este esfuerzo de reunir al sector en un lugar para brindar capacitacio- nes tecnológicas y escucha las ofertas tecnológicas tanto técni- cas como de contenidos televisi- vos, que nació como un Encuen- tro Santafesino de TV por Cable en 1995, pero que luego se trans- formó en un emprendimiento per- sonal”, dijo en el discurso de aper- tura Jorge Jacobi, Organizador del Encuentro, quien agradeció el apoyo a todos en un “momento que la industria está con muchas incógnitas”, indicó. Además re- calcó que hubo “asistentes des-

de Ushuaia hasta Jujuy y desde Mendoza hasta Formosa”. Por su parte, Hernán Seoane, Gerente de la Cámara Argentina de CABASE, señaló que esperan que “el año que vienen estén to- das las localidades en Argentina interconectadas a Internet”, que la describió como una red anár- quica que “crece capilarmente porque muchas veces gracias a los pequeños operadores y em- prendedores se realizan peque- ños tramos de la gran red, por medio de saltos de radio o un pe- queño tendido de fibra”. El presi- dente de la Cámara Argentina

lefonía IP y cable, a través de se- minarios, paneles y workshop.

‘La interconexión es una necesidad de la red’

En el último día del evento, Nor- berto Berner hizo una presenta- ción sobre la recientemente crea- da Autoridad Federal de Tecno- logías de la Información y las Comunicaciones y celebró junto al sector de los proveedores ISP, las cableras y Pymes que el eco- sistema de telecomunicaciones en Argentina avance en su organiza- ción, “con una gran cantidad de

Pymes y cooperativas, también con mayor o menor presencia de em- presas grandes compitiendo y va- rios jugadores de peso”, sostuvo. “La interconexión es una necesi- dad de una red de datos, de tec- nología, de empresas y ahora le- gal y política con ‘Argentina Di- gital’. Una red creada a fuerza de decisiones del sector, mientras la autoridad está para generar la síntesis y sostener el crecimien- to, evitando que los grandes se coman a los chicos”, dijo el presi- dente de AFTIC. La autoridad tendrá un diagnós- tico de la Argentina en materia de interconexión, con una objeti- vidad dentro del modelo de cos- tos a la que se le agregará justi- cia y decisión política, donde “el operador pequeño siempre tendrá que pagar menos una interco- nexión, por el esfuerzo que en la inversiones”. También habrá un aspecto jurídico respecto de las condiciones y contratos entre ope- radores, con cláusulas razonables. Describió que cualquier “coope- rativa y Pyme del sector por casi definición brindan un servicio universal en la carrera por ganar abonados, donde los grandes operadores no llegan cómodos”. Por eso la ley está pensada para cuidar a los más chicos, que “so- breviven en donde los operadores

los más chicos, que “so- breviven en donde los operadores Norberto Berner. grandes no llegan, ni

Norberto Berner.

grandes no llegan, ni siquiera quieren llegar”. Ante el permanente reclamo del sector, Berner sostuvo que abri-

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TVPAGA rán un plan de regularización de licencias y registros para provee- dores de servicio
TVPAGA rán un plan de regularización de licencias y registros para provee- dores de servicio
TVPAGA rán un plan de regularización de licencias y registros para provee- dores de servicio

TVPAGA

rán un plan de regularización de

licencias y registros para provee- dores de servicio TIC, que “gene- rará mecanismos muy ágiles para Pymes y cooperativas”. Aclaró que Telefónica y Telecom solo podrán ofrecer TV paga si cumplen con todas las normati- vas de AFSCA –tope de licencias, cubrir menos del 35% de la po- blación y pasar por la Comisión Nacional de la Competencia- pero pueden transportar contenido. En

el mismo marco, Cablevisión Ar-

gentina solo podría ofrecer telefo- nía cumpliendo todas las limita- ciones y regulaciones existentes.

Caliente debate sobre la neutralidad de la red

El último panel, denominado ‘Muerte de la neutralidad de red’, contrastó las visiones de Ca-

cía Bish, Gerente de Ingeniería de Gigared, dijo que la neutrali- dad fue algo “inventado por los grandes productores de conteni- do para llegar con sus aplicacio- nes al cliente sin que el operador de la red le pusiera obstáculos”. “La neutralidad es una mentira porque, en un principio, para evi- tar el P2P de compartimiento de archivos se limitaba el acceso a Internet”, manifestó al igual que señaló que ocurre lo mismo cuan-

do se limita internet solo a algu- nas aplicaciones y sin streaming. Otro caso es cuando los grandes proveedores de contenido (Google, Akamai, etc) vieron que había mucho tráfico en una cabecera y ofrecieron servidores para benefi- ciarse con un ahorro del tráfico de Internet y los clientes con mejor servicio, como ocurre con caché de Google que beneficia a los socios

como ocurre con caché de Google que beneficia a los socios Ariel Graizer y Juan Ramón

Ariel Graizer y Juan Ramón García Bish.

bleoperadores, ISPs y Producto- res de Contenidos. Para Ariel Graizer, presidente de CABASE, no existe esta “muerte” pero si diferentes modelos y proyectos, como Internet.org, en los cuales “se intenta saltar los problemas de la última milla y el costo y mantenimiento de la estructura

de Internet”, con accesos directos

a una aplicación. Aclaró que el

negocio del ancho de banda es más rentable que las señales de cable por la reducción estrepitosa de precios de internet, con un “tráfi- co que aumentó 25 veces en los últimos cinco años y cayendo los valores de banda en 10 veces”. Por su parte, Juan Ramón Gar-

de CABASE. Pero el titular de la cámara, Graizer, negó esto y acla- ró que sólo se acerca el contenido, ya que la red está abierta y todos pueden acceder a los contenidos. Por otro lado, García Bish señaló que quien debe pagar el conteni- do y el tráfico al uso es el cliente final por uso de servicio, saliendo de la tarifa plana de los operado-

res, quienes pierden el manejo del contenido y lo único que se nego- cia es la conexión de internet. Para Graizer la tenencia mun- dial muestra una oferta cada vez con más ancho de banda a me- nor costo por eso insiste en inver- tir en última milla, la red y cade- na de valor, ya que los operadores

son solo un eslabón de toda la cadena. “Los ISP solo venden transporte y nunca el modelo cambió porque el negocio sigue siendo la red de acceso. Ahora hay que ser inteligente para in- terconectarnos con todos los de- más”, planteó.

La evolución hacia el FTTH

Los avances tecnológicos de ser- vicios de telecomunicaciones des- piertan muchas dudas respecto

pasaje debe ser una evolución mediante upgrade y dejando el universo del cobre hacia la fibra de punto no una revolución, don- de la reconstrucción de la red es total. La otra alternativa es el overlay que es la superposición. La evolución comenzó en el HFC con el sistema Docsis que no tuvo desvíos entre el 1.0, 1.1, 2.0 y actualmente entre el período 2012-15 se exploró el 3.0, pisan- do “casi los talones a la fibra a la casa pero, si bien llega en capa-

talones a la fibra a la casa pero, si bien llega en capa- ‘FTTH – Necesidades

‘FTTH – Necesidades de las empresas o un Hobby de los empresario’.

a las inversiones más convenien-

tes para el corto y mediano plazo. Si bien la tecnología lleva a in- corporar a la fibra para tener más capacidad, existen distintos es- cenarios y no hay una receta ideal. “Diferente es quien recién se in-

tegra al negocio, cuando hay otro que puede tener una red armada

y la migración debe hacerse de

manera gradual y selectiva como mejor opción”, sentenció Juan García Bish en el panel ‘FTTH – Necesidades de las empresas o un Hobby de los empresario’, jun-

to a Joel Barsky –Gerente Técni- co de Tecnored- y Adrián Di Santo –Socio Gerente de Cybercom-. Todos hicieron hincapié que el

cidad, la cantidad de clientes que comparten esa capacidad es mucho mayor”. Sin embargo en esta década, es conveniente co- menzar a contemplar tecnologías alternativas y a construir plata- formas paralelas como el over- lay. En el primer punto de bifur- cación, cuando se tiene fibras

oscuras que lleguen al nodo, se puede desplegar un servicio de fibra a la casa apuntando a clien- tes corporativos y residenciales que están dispuestos a pagar más por un servicio de mayor ve- locidad, explica García Bish, y de a poco ir transitando del HFC a la fibra, que presenta una problemá- tica mayor al agregar televisión.

presenta una problemá- tica mayor al agregar televisión. Norberto Berner, Eduardo Maurino y Jorge Jacobi. 16

Norberto Berner, Eduardo Maurino y Jorge Jacobi.

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TVPAGA ¿Cómo se desarrollaron los lanzamientos de la señal en América Latina? Hemos hecho un
TVPAGA ¿Cómo se desarrollaron los lanzamientos de la señal en América Latina? Hemos hecho un
TVPAGA ¿Cómo se desarrollaron los lanzamientos de la señal en América Latina? Hemos hecho un

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TVPAGA ¿Cómo se desarrollaron los lanzamientos de la señal en América Latina? Hemos hecho un trabajo

¿Cómo se desarrollaron los lanzamientos de la señal en América Latina? Hemos hecho un trabajo muy meticuloso y dedicado para tener un canal que fuera lo más elegante posible. Hace un tiempo, pusimos al aire dos señales: una dedicado a Brasil y otra para los países hispano parlantes. Estas transmisiones cuentan con contenidos propios de producción local y otros internacionales. En Brasil, ya comenzamos a realizar produc- tos locales, sin embargo, para los territorios de habla hispana aún no hemos empezado. Tenemos proyectos que están en etapa de estudio y esperamos iniciarlos muy pronto. Por otro lado, más allá de exitosos programas locales o globales, nuestro enfoque e intención es unir los contenidos relevantes, ese es nuestro objetivo. Somos un canal con características únicas ya que el cien por ciento de nuestros shows giran alrededor de la comida. El canal se está convirtiendo, muy rápidamente, en uno de los preferidos de los operadores y de los televidentes.

¿Cómo están evolucionando los negocios de la compañía en la región? Nuestro propósito inicial, cuando arrancamos con Food Network, fue que esté disponi- ble para la mayor cantidad de personas posible. En noviem- bre del año pasado lanzamos el canal en Brasil, a través de

MARCIO FONSECA, DIRECTOR GENERAL DE SCRIPPS NETWORKS LATIN AMERICA

“Nuestros contenidos están pensados para América Latina”

El ejecutivo, también, contó cómo están evolucionando los negocios del canal en la región y qué expectati- vas tienen de su partici- pación en TEPAL 2015.

expectati- vas tienen de su partici- pación en TEPAL 2015. Sky Brasil, luego comenzamos a presentar

Sky Brasil, luego comenzamos

a

presentar otras operaciones

y,

ahora, estamos en un poco

más de treinta ciudades. Esto significa que tenemos un buen alcance. Por su parte, en América Latina arrancamos a mediados de marzo, a través de DirecTV. Nuestras operacio- nes son muy recientes y, en la actualidad, estamos en negociaciones con diferentes cable-operadores de la región.

negociaciones con diferentes cable-operadores de la región. Somos los productores más grandes de contenidos del mundo.

Somos los productores más grandes de contenidos del mundo. Cada año, realiza- mos más de 9500 horas de contenidos originales y con la calidad que se busca en el mercado. La producción y la

la calidad que se busca en el mercado. La producción y la Fuimos muy bien recibidos,

Fuimos muy bien recibidos, tanto entre la gente como con los operadores, tanto por el contenido como por la oferta. Al producir el cien por ciento de nuestros programas, podemos trabajar conjunta- mente con los cable-operado- res para ofrecer nuestros contenidos en las plataformas que el público desee ver. Apoyamos las ofertas de VOD y TV Everywhere que las empresas pueden brindar.

búsqueda de shows relevan- tes esta en nuestro ADN ya que queremos crear una señal internacional. Por otra parte, nuestros contenidos están pensados para América Latina.

¿Qué análisis hace del mercado regional en cuanto a oportunidades de negocios? Las oportunidades de negocios, para nosotros, están fuertemen- te vinculadas con el hecho de

que poseemos la totalidad de

los derechos de los contenidos,

a diferencia de los demás

programadores. Por esta razón, contamos con la posibilidad de hacérselo llegar al público de la manera y en el momento que lo deseen. Queremos ir de la mano con los cable-operadores para hacer llegar este tipo de ofertas no convencionales. Esta ventaja nos posiciona muy bien frente a los operadores para estar ahí como un verdadero socio estratégico para ellos en estos temas. Las audiencias están, cada vez más, buscando ver programas de distintas maneras, más allá de que en cada país de la región esto sucede de manera diferente,

pero hay un movimiento muy fuerte de búsqueda por contenidos en otras platafor- mas en el momento y lugar que se desee ver.

¿Qué expectativas tienen de su participación en TEPAL 2015?

A partir del lanzamiento de las

dos señales en los mercados latinoamericanos decidimos tener presencia en los shows que se desarrollan en la región. En algunos de ellos vamos a contar con un stand y en otros estaremos brindando paneles y contando las novedades del canal. Este año en TEPAL, estaremos presentes con un espacio físico de la señal y esperamos tener un anuncio fuerte de un nuevo acuerdo de distribución.

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TVPAGA HBO LATIN AMERICA GROUP Suma los canales de NBCUniversal Los canales de NBCUniversal International
TVPAGA HBO LATIN AMERICA GROUP Suma los canales de NBCUniversal Los canales de NBCUniversal International
TVPAGA HBO LATIN AMERICA GROUP Suma los canales de NBCUniversal Los canales de NBCUniversal International

TVPAGA

HBO LATIN AMERICA GROUP

Suma los canales de NBCUniversal

Los canales de NBCUniversal International (NBCUI) Networks, Universal Channel, Syfy y Studio Universal, son oficialmente parte del portafolio de canales básicos representado por HBO LAG para su distribución en Latinoamérica, excluyendo a Brasil, desde el 1° de julio. «Contar con los derechos para distribuir este grupo de canales de NBCUI en Latinoamérica hispanoha- blante, no sólo implica la

La empresa aumenta a su portafolio de ventas en Latinoaméri- ca, al añadir a las señales Universal Channel, Syfy y Studio Universal.

a las señales Universal Channel, Syfy y Studio Universal. ampliación de nuestro catálogo sino también que

ampliación de nuestro catálogo sino también que

FOX International Channel

concentra esfuerzos en sus propios canales

Channel concentra esfuerzos en sus propios canales Tras conocerse que deja de re- presentar y distribuir

Tras conocerse que deja de re- presentar y distribuir las seña- les de NBCUniversal en Lati- noamérica, la compañía emitió un comunicado en el que ex- presa que fortalecerá sus es- fuerzos en sus marcas propias. “FOX International Channels Latin America agradece la con- fianza depositada por NBCU en nuestra compañía durante los últimos diez años durante los cuales llevamos la representa- ción comercial y distribución de su portfolio de canales en América Latina y les deseamos éxito en la nueva gestión”, sostuvo Carlos Martínez, presidente de FOX International Channels Latin America. “La salida de los canales de NBCU de nuestro portafolio de producto nos permitirá concentrar esfuerzos en nuestros pro- pios canales y contenidos. Esto ayudará a enfocarnos en lle- var a nuestros productos más jóvenes a un nivel de distribu- ción superior en toda la región, así como enfocar todos nues- tros esfuerzos de marketing y promoción en nuestras propias marcas”, explicó el directivo de FIC Latino America. De todos modos, ambas compañías seguirán ligadas ya que FIC sigue representando el área de Ad Sales o Ventas de Publicidad de NBCU en toda la región.

ligadas ya que FIC sigue representando el área de Ad Sales o Ventas de Publicidad de
Sales o Ventas de Publicidad de NBCU en toda la región. EMILIO RUBIO. ahora representamos la

EMILIO RUBIO.

ahora representamos la lista de canales más fuerte en toda región, ofreciendo a nuestros suscriptores la mejor programación disponi- ble en el territorio», dijo Emilio Rubio, CEO de HBO Latin America Group. Universal Channel, Syfy y Studio Universal se unen a la extensa lista de canales básicos que HBO LAG actualmente representa en la región, la cual ya incluye los canales de NBCUI:

Telemundo Internacional y E! Entertainment Television, esta última empresa conjunta entre HBO, Ole Communications y NBCUI. HBO LAG se encarga de manejar las ventas a afiliados y las estrategias de marketing de afiliados para los canales con los operado- res de cable y satélite, incluyendo la distribución de las redes en SD y HD, y sus respectivas plataformas digitales de TV Everywhere y On Demand. «Estamos muy entusiasma-

de TV Everywhere y On Demand. «Estamos muy entusiasma- KEN BETTSTELLER. dos de tener a HBO

KEN BETTSTELLER.

dos de tener a HBO LAG como nuestro socio único de distribución en Latinoamérica hispanohablante, ya que esto representa un alineamiento estratégico clave para nuestros canales en la región», dijo Ken Bettsteller, Director General de NBCUni- versal International Televi- sion, Latinoamérica.

Marcos Santana, presidente de Telemundo Internacional, comentó que “en junio del año pasado se anunció la designación de HBO LAG para manejar con exclusivi- dad las ventas de afiliados de Telemundo Internacional en Latinoamérica, excluyen- do a México y Brasil, en un movimiento estratégico para impulsar la penetración del canal. Después de ver los excelentes resultados que HBO LAG obtuvo en la región, nos complace que ahora nos acompañen otras marcas de canales de NBCUniversal Internacional Networks».

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TVPAGA ¡HOLA! TV Crece en forma orgánica Con poco más de dos años en la
TVPAGA ¡HOLA! TV Crece en forma orgánica Con poco más de dos años en la
TVPAGA ¡HOLA! TV Crece en forma orgánica Con poco más de dos años en la

TVPAGA

¡HOLA! TV

Crece en forma orgánica

Con poco más de dos años en la región, la señal avanzó un 50% en distribución y ahora se enfocan agresivamente el área publicitaria. Siguen apostando fuerte a la pro- ducción original, que les garantiza estar el línea con los valores de la marca y dentro del ADN de la revista ¡Hola!.

valores de la marca y dentro del ADN de la revista ¡Hola!. Ignacio Sanz de Acedo.
Ignacio Sanz de Acedo.
Ignacio Sanz de Acedo.

Con una grilla en continua desarrollo, ¡Hola! TV continúa creciendo en dos proyectos o ramas:

distribución en la región y publicidad para monetizar. A esto se le suma el trabajo de la mano de sus afiliados, tanto para las distintas plataformas (VOD, OTT, Catch up Rights TV Everywhere). «La distribución en afiliados está creciendo un 50% en este año y esperamos crecer un 40% más como objetivo. Estamos en una etapa de crecimiento y lo hicimos también en nuevas plataformas y nuevos jugadores que están entrando al mercado, sobre todo en DTH», explica Ignacio Sanz de Acedo, CEO y General Manager de ¡Hola! TV. Respecto del escenario de la televisión paga en Latinoamérica, el ejecutivo la describe como «positiva» y viendo una «petición importante en conteni-

dos VOD y distribución en plataformas OTT». «Afortunadamente el canal está preparado y listo para apoyar estas necesidades de los cableoperadores. Somos de la opinión que la televisión está en su mejor momento ya que los contenidos origina- les son los que más se necesitan», añade. En el área de publici- dad, comenzaron los esfuerzos con los distintos anunciantes para que formen parte de su pantalla y desarrollan alianzas estratégicas para proveer de contenidos y expandir la marca. «Nuestro departamento de publicidad está creciendo agresivamen- te, con el que ya hemos creado las infraestruc- turas y la reputación en diversos países para comercializar y moneti-

zar la señal», agrega. «El contar con progra- mas y producción original nos presenta oportunidades al anunciante de desarro- llar integraciones y alianzas, donde se puedan destacar sus campañas fuera de la pauta no tradicional, a través de nuestro contenido», dijo Sanz de Acedo

Contenidos y nuevas plataformas

La producción de contenidos originales es clave y un diferencial es el ADN de ¡Hola! TV. «El hecho de poder producir nos garantiza estar el línea con los valores de la marca y dentro del ADN de Hola. Seguire- mos es esta tendencia y visualizamos que seguiremos produciendo más, mientras adquiri-

Acuerdo comercial con DirecTV

Ambas compañías se afianzan para reforzar la estrategia de ventas regionales a través de Art-vertising, la empresa que comercializará la publicidad para ambas empresas para aten- der las necesidades de los anunciantes, a tra- vés de iniciativas y soluciones innovadoras. «Estamos muy entusiasmados con extender la oferta comercial junto a ¡Hola! TV para seguir entregando paquetes personalizados según la estrategia del cliente,» dice José Luis Marre- ro, Senior Director de DirecTV Latin America. Según Sanz de Acedo, «¡Hola! TV tiene la ventaja de contar con un target muy definido, así como un número de suscriptores relevante y en expansión, que permite ofrecer a los anun- ciantes la posibilidad de asociarse a una marca prestigiosa y un contenido original de calidad».

remos menos», responde el CEO de la señal. Estos contenidos originales se prestan para ser transmitido a través de sus plataformas OTT, que al momento han sido exitosos al lanzarlo en EE UU y mercados de Latinoamérica. Declara que los canales lineales deben trabajar conjuntamente con estrategias de VOD y OTT, ya que sigue habiendo un gran consumo de contenidos en forma lineal y de la manera que se empie-

de contenidos en forma lineal y de la manera que se empie- zan a programar los

zan a programar los contenidos para las plataformas VOD y OTT, altamente importantes. Con respecto a la tendencia de los contenidos televisivos, sobre todo en canales de cine y series, Sanz de Acedo comenta que «la necesidad para generar contenidos VOD son más necesarios». «El concepto de appointment televisión está empezan- do a desaparecer, aunque hay excepciones como contenidos deportivos y programas en vivo como las noticias, donde la gente quiere ver inmediatamente en forma lineal. Pero en el caso de series, los televidentes pueden grabarlas en el día para ser consumidas en la comodidad del televiden- te, que es el nuevo reto de los canales de televi- sión», sostiene.

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TVPAGA FOX INTERNATIONAL CHANNEL LATIN AMERICA Refuerza su portfolio con contenidos originales En 2015, FOX
TVPAGA FOX INTERNATIONAL CHANNEL LATIN AMERICA Refuerza su portfolio con contenidos originales En 2015, FOX
TVPAGA FOX INTERNATIONAL CHANNEL LATIN AMERICA Refuerza su portfolio con contenidos originales En 2015, FOX

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FOX INTERNATIONAL CHANNEL LATIN AMERICA

Refuerza su portfolio

con contenidos originales

AMERICA Refuerza su portfolio con contenidos originales En 2015, FOX International Channel Latin America se en-

En 2015, FOX International Channel Latin America se en- cuentra muy activa en generar contenido propio, inclusive con la ya estrenada super-producción de época Sitiados y sigue experimen- tando con formatos originales unscripted con éxito asegurado

como Lucky Ladies.

«Los nuevos contenidos de FOX+ se enmarcan en esta oferta de siete canales Premium que tene- mos, sin publicidad y en HD, que están de forma temática con los objetivos y las necesidades de nuestro público Premium. Dentro de estas series hemos embarca- do a Sitiados, una mega-produc- ción latinoamericana, la primera de FOX+», señala Edgar Spiel- mann, EVP y COO de FOX Inter- national Channels Latin Ameri- ca. Además aclara que el paquete premium tiene un surtido de las mejores películas que van sur- giendo de sus acuerdos con los principales estudios como FOX,

MGM y Paramount, además de Lionsgate. «La oferta de FOX+ la complementamos con cerca de 20 series cada año, que son muy bien seleccionadas para el pú- blico premium».

La compañía genera produccionesrelevantes y un concepto de avan- zada e innovador tanto en el área del scrippted como unscripted.

e innovador tanto en el área del scrippted como unscripted. Al mismo tiempo, FOX Play se

Al mismo tiempo, FOX Play se transforma en un componente trascendental y muy importante, dentro de la experiencia Premium, sostiene el ejecutivo de FIC. «El usuario hoy en día quiere ver los contenidos a cualquier hora en cualquier lugar. FOX Play les da la posibilidad de ver las pelícu- las y series en una multiplicidad de dispositivos, incluso en conso- las de juego y Smart TVs. Esta combinación de muy buen conte- nido de alta calidad sin cortes comerciales y móvil, ha hecho de la propuesta de FOX+ algo único

en el mercado», añade. Por otra parte y gracias al gran éxito en la región, la compañía

está realizando formatos no guio- nados, como también Escuela para Maridos, que también ali- mentan el área de contenidos y son importantes para aumentar su portfolio de content sales. En México, Lucky Ladies fue un su- ceso desde su estrenó en FOX Life

e intentan replicar este éxito con el formato realizado en Brasil. «Seguiremos produciendo el for- mato factual con grandes pro- ducciones que generan mucho rating en un esquema de entre- tenimiento, pero también docu- mental avalado por la marca NatGeo», explica. El ejecutivo aseveró que durante

el año producirán «contenido pero

no en volumen sino relevantes y de calidad con todo el ADN de FOX» y un concepto de avanzada e inno- vador para dar un paso más allá en televisión tanto en el área del scrippted como unscripted.

FOX+ lanza la superproducción «Sitiados» La serie protagonizada por Andrés Parra, Marimar Vega y Benjamín
FOX+ lanza la superproducción «Sitiados»
La serie protagonizada por Andrés Parra, Marimar
Vega y Benjamín Vicuña y dirigida por el chileno
Nicolás Acuña, fue presentada previo a su lanza-
miento por FOX 1 la serie inspirada en el Sitio de
Villarica, territorio chileno que tuvo lugar entre 1598
y 1601, en donde 500 españoles quedaron prisione-
ros a manos de los mapuches y sitiados en un fuerte,
donde sólo 22 de los foráneos lograron sobrevivir.
«La serie representa un desafío muy interesante al
haber reunido un elenco de distintos países de la
región. Es una serie que hemos trabajado durante mucho tiempo. La manera en la que emitiremos la
serie es una forma de generar una gran experiencia premium y demostrar la capacidad de adaptarnos a
los nuevos hábitos de consumo de nuestros exigentes clientes en toda la región», aseguró Spielmann.
Por su parte, el SVP de desarrollo de Fox International Channels Latin America, Jorge Stamadia-
nos, dijo: «Unos valores de producción increíbles, y trasmite algo en lo que nosotros venimos
trabajando que es cómo convertir un producto que podría ser regional, en panregional y creo que
mundial, en este caso. Venimos trabajando hace mucho tiempo con esta idea de que es posible un
espectáculo de máxima calidad y de nivel internacional en Latinoamérica» sostuvo,.

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TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE RTVE Lanzará un nuevo canal en
TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE RTVE Lanzará un nuevo canal en
TVPAGA MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE RTVE Lanzará un nuevo canal en

TVPAGA

MARÍA JESÚS PÉREZ, SUBDIRECTORA DE VENTAS INTERNACIONALES DE RTVE

Lanzará un nuevo canal

en alta definición

¿Cómo fue la evolución de TVE en estos 25 años en Latinoamérica? TVE nace recogiendo las prime- ras experiencias de carácter in- ternacional: la distribución vía satélite a América, Guinea Ecua- torial y Filipinas del programa ‘300 millones’, ya en 1979; y la difusión de TVE 1 para Europa y del Canal América en el año

de TVE 1 para Europa y del Canal América en el año 1988. En sus comienzos,

1988. En sus comienzos, TVE In- ternacional mantuvo una progra- mación única para Europa y Amé- rica, formada por programas de La 1 y La 2, que se iniciaba a las ocho de la mañana y finalizaba alrededor de las dos de la ma- drugada. El 15 de abril de 1991 se independizó la programación, con el fin de adaptarse a las di- ferencias horarias y culturales de ambos continentes. La emisión fue aumentando progresivamen- te hasta cubrir la jornada com- pleta. RTVE siguió apostando por ampliar la cobertura interna- cional y mejorar la calidad de la señal, hasta alcanzar cobertura mundial, con cuatro cadenas para adaptarse mejor a los horarios y costumbres de sus respectivos ámbitos: en 2006, llegó la segun- da señal para América y en 2010, la orientada a Asia y Oceanía.

¿Cuáles son las novedades de contenidos que traen los canales de RTVE? Para el cuarto trimestre de este año, nuestro proyecto estrella será el estreno de la serie Carlos, Rey

Al cumplir 25 años en la región, la compañía afronta el futuro el reto de crear una nueva señal diferenciada de contenidos de ficción y entretenimiento y de alta calidad, que estará totalmente operativa a principios del próximo año.

estará totalmente operativa a principios del próximo año. Emperador , que narra la historia de uno

Emperador, que narra la historia de uno de los hombres más pode- rosos que ha conocido Europa, gobernador de un imperio de pro- porciones tan extraordinarias como su diversidad. También es- trenaremos la comedia detecti- vesca Olmos y Robles y volverá nuestra exitosa serie Aguila Roja, con su octava temporada. Por otra parte, distribuimos otros cana- les cuidadosamente selecciona- dos por su calidad y temática:

cuidadosamente selecciona- dos por su calidad y temática: Slow HD con imágenes en movi- miento de
cuidadosamente selecciona- dos por su calidad y temática: Slow HD con imágenes en movi- miento de

Slow HD con imágenes en movi- miento de lugares maravillosos, que actualmente trabaja en una versión 4K; Vive tiene gran parte de contenidos de RTVE y fue lan- zado con gran éxito en Puerto Rico; Mis Películas, con un catálogo de más de 6000 títulos, avanza en distribución, con presencia ya en Estados Unidos y próximamente en Chile, ofreciendo grandes éxi- tos de ayer y hoy del cine español.

¿Cómo avanzan en su trabajo sobre las nuevas plataformas? RTVE siempre apuesta por las nuevas tecnologías, avances, y plataformas pues abren a nues- tros clientes y espectadores lo mejor de nuestros contenidos en sus hogares y allá donde estén. Actualmente estamos incorporan- do progresivamente nuestros con- tenidos a estas nuevas platafor- mas que para el próximo trimes- tre estarán disponibles al 100%. Para fidelizar a nuestra audien- cia nuestro objetivo es ofrecer los contenidos más atractivos posi- bles para dar a nuestros clientes y a sus suscriptores.

¿Qué oportunidades de crecimiento ven en la TV paga de Latinoamérica? El mercado de TV paga de la re- gión evoluciona constante y, en

estos 25 años, TVE Internacio- nal ha contado con una gran aceptación gracias al vínculo cul- tural que nos une y al idioma que compartimos, además de contar con una amplia comunidad de españoles. Actualmente, las se- ñales de Televisión Española, TVE Internacional y 24 Horas, tienen presencia en toda la región y en algunos países del Caribe, con una buena aceptación y gran de- manda. Cada territorio es impor- tante y tiene especial relevancia para la compañía, pero las prin- cipales oportunidades de creci- miento hoy por hoy las represen- tan Colombia, Ecuador, México, Perú y República Dominicana.

¿Qué proyectos y retos se propone para el resto de 2015? En 2015 esperamos seguir vien- do crecer el número de hogares, consolidar presencia en merca- dos más pequeños y empezar a formar parte de nuevas platafor- mas en toda la región. Nuestro principal reto para el cuarto tri- mestre de este año será la am- pliación de nuestra oferta de ca- nales, con la puesta en marcha de un nuevo canal en Alta Defini- ción. De acuerdo con nuestras previsiones, este nuevo canal es- tará totalmente operativo a prin- cipios del próximo año. Será un nuevo canal diferenciado, y de alta calidad, en el que ofrecere- mos los mejores contenidos de ficción y entretenimiento sali- dos de la factoría de RTVE. Ade- más estamos impulsando la venta de bloques sindicados de nuestra señal 24 Horas, la cual esperamos tenga un buen reci- bimiento conforme vayan con- solidándose acuerdos.

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 2 7
TVPAGA JORGE GUTIÉRREZ RAZO, DIRECTOR DE VENTAS DE SEÑALES Y PUBLICIDAD INTERNACIONAL DE AZ TV
TVPAGA JORGE GUTIÉRREZ RAZO, DIRECTOR DE VENTAS DE SEÑALES Y PUBLICIDAD INTERNACIONAL DE AZ TV
TVPAGA JORGE GUTIÉRREZ RAZO, DIRECTOR DE VENTAS DE SEÑALES Y PUBLICIDAD INTERNACIONAL DE AZ TV

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JORGE GUTIÉRREZ RAZO, DIRECTOR DE VENTAS DE SEÑALES Y PUBLICIDAD INTERNACIONAL DE AZ TV DE PAGA

“El paquete de señales

nos permitirá tomar posición en el territorio”

¿Cómo fue la evolución de AZ TV de paga en la región? En los últimos 10 años la empre- sa ha tenido un desplazamiento de dos señales como Azteca In- ternacional y Azteca Novelas. Los últimos dos años, como primera fase en AZ TV de Paga, rediseña- mos los dos canales que ya esta- ban en la región tanto en Centro- américa como Sudamérica, con nuevo paquete gráfico, una pro- gramación más dinámica y con- tenidos exclusivos creados para estos canales: AZ mundo, dirigi- do para la familia latinoameri- cana, y AZ Corazón, con una ofer- ta de telenovelas creadas por Az- teca en los últimos 20 años y tam- bién contenidos exclusivos y cap- sulas. Además se crearon dos nuevas señales complementarias para tener un portafolio comple- to de las señales internaciona- les: AZ Clic es totalmente diná- mico, vibrante y hecho para la audiencia joven latina y tiene al- rededor de 1500 horas de produc- ción al año con contenidos en tres líneas de comunicación: música,

con contenidos en tres líneas de comunicación: música, celebridades y espectáculos y es- tilos de vida.

celebridades y espectáculos y es- tilos de vida. La audiencia ha cre- cido por la distribución en países como Colombia, Venezuela, Gua- temala, El Salvador, entre otros. Uno de los principales objetivos del canal es conectar con la au- diencia joven y sobre todo el con- tenido y estilo del canal nos ha permitido cumplir las expectati- vas sobre todo del target apun- tado, que buscan contenidos fres- cos, divertidos, irreverentes pero sanos. Por último, el reciente ca-

Con la estrategia de llegar a cada miembro de la familia, el nuevo portafolio de señales busca crecer en distri- bución en Centro y Sudamérica. Por eso, la compañía decidió comercializar directa- mente sus canales para tener una comu- nicación más directa, eficiente y rápida con los clientes.

más directa, eficiente y rápida con los clientes. nal lanzado AZ Cinema que tiene el mejor

nal lanzado AZ Cinema que tiene el mejor catálogo de cine de épo- ca mexicano. Nuestro principal objetivo es crecer en distribución de estos canales en la región, como lo logramos en Dish de Es- tados Unidos, que llega a la au- diencia americana a través de Sling Latino.

¿AZ Cinema será la gran apuesta que estarán comer- cializando en toda la región? AZ Cinema lo presentamos como un canal ‘gourmet’ que cierra el portafolio con más de 560 títulos en exclusiva y a perpetuidad de Azteca. Tiene cine de época mexi- cano que va desde la década del ’40 hasta el 2000, incluso con fil- mes que nunca se han visto en televisión. Además de estas pelí- culas, el contenido que armamos tiene que ver mucho con el acon-

Jorge Gutiérrez y César Heredia de AZ de TV de Paga
Jorge Gutiérrez y César Heredia de AZ de TV de Paga

tecer del cine. Otra parte impor- tante son las cápsulas del famoso ‘Archivo Barbachano’, un acervo informativo adquirido por la em- presa hace más de 20 años y que fue emitido en los cines antes de la proyección de las películas en- tre 1948 y 1979, que tiene todo el acontecer no solo de México sino del mundo, con temas sociales, políticos, culturales y cinemato- gráficos, mostrando un poco lo que sucedía y el contexto cuando se estrenaban la películas.

¿Por qué tomaron directamente la comercializa- ción de los canales? Obedece directamente a que la empresa quiere tener control para generar una comunicación más directa, eficiente y rápida con los clientes. Inclusive parte de la es- trategia que montamos es recrear un centro de atención al cliente, donde se atenderá a los operado- res y centrales de medios en tres líneas muy particulares. Uno es el soporte técnico, ya que el pa- sado año realizamos un cambio de tecnología con nuevos decodi- ficadores para ofrecer señales no solo en SD sino en alta defini- ción. La segunda parte es todo el apoyo de mercadotecnia y promo-

ción de las propias señales con los operadores, haciéndolo mucho más directo y dirigido. La tercera es abrir la oportunidad en algu- nos territorios de ofrecerles la venta de la publicidad y espacios de tiempos de las señales. Tene- mos actualmente un feed especí- ficamente creado para Centro y Sudamérica además del indepen- diente para Estados Unidos y Ca- nadá. Estamos totalmente diri- gidos al mercado latino, y la es- trategia de crecimiento esta fin- cada en crecer en distribución en Centro y Sudamérica y consolidar- nos con este portafolio. En este momento tenemos el contenido y paquete de señales que nos van a permitir tomar la posición que Azteca se merece en el territorio.

¿Cómo se desarrollan los negocios con este nuevo portafolio de canales? La estrategia fue evolucionar para cubrir con contenido a cada uno de los miembros de una familia latina y llevarles los mejores pro- ductos de las casas productoras con las que trabaja Azteca. El des- doble de las casas productoras de Azteca son el resultado de estos canales que el mercado ya los re- cibe con mucho entusiasmo.

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 2 9
TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 2 9
TVPAGA ACUERDO ENTRE TELEVISA NETWORKS Y CJ GROUP Nace el canal CJ Grand Shopping CJ
TVPAGA ACUERDO ENTRE TELEVISA NETWORKS Y CJ GROUP Nace el canal CJ Grand Shopping CJ
TVPAGA ACUERDO ENTRE TELEVISA NETWORKS Y CJ GROUP Nace el canal CJ Grand Shopping CJ

TVPAGA

ACUERDO ENTRE TELEVISA NETWORKS Y CJ GROUP

Nace el canal

CJ Grand Shopping

CJ Grand Shopping se transmi- te por el canal 108 de Izzi, Sky y Megacable. El concepto que sur- gió en Corea en 1995, logró ex- pandirse a China, Vietnam, In- dia, Turquía y Japón, tras el éxi- to de experimentar el ‘Shopper- teinment´, una combinación de compra y entretenimiento, don- de se anuncian marcas exclusi- vas y de alta calidad.

La señal de paga está dedicada a ventas por TV de marcas exclusi- vas y de alta calidad.

a ventas por TV de marcas exclusi- vas y de alta calidad. El evento realizado en

El evento realizado en las insta- laciones de Televisa San Ángel en la Ciudad de México, fue co-

TDN con nuevos foros e imagen

TDN con nuevos foros e imagen La señal deportiva de Televisa Networks , de la mano

La señal deportiva de Televisa Networks, de la mano de Francisco Javier González y todo el equipo de TDN, presentó nueva la imagen de sus programas, apoyándose de la moder- nidad y tecnología de sus nuevos foros, con un toque de mo- dernidad y vanguardismo. Ahora en cada transmisión, con la tecnología TDN, especia- listas y comentaristas analizan los detalles de las jugadas más polémicas en sus innovadoras pantallas inteligentes “touch screen”, además de interactuar en vivo con millones de seguidores a través de las redes sociales. “Los nuevos foros representan un reto, son un espacio de debate y análisis moderno y con gran tecnología, en los que transmitiremos con toda la pasión, la experiencia y el gran profesionalismo que sólo equipo de TDN tiene, la mejor infor- mación a todo nuestro público”, comentó Francisco Javier González, VP de Contenidos de TDN. Con casi 6 años en la industria, la señal deportiva cuenta con 3 señales dentro del mercado de la TV de Paga; TDN, UTDN y TDNHD, presentando en grilla producciones propias, Triatlón, Voleibol, Béisbol de las grandes ligas, Ciclismo, Fútbol Nacional e Internacional, además de encuentros en vivo y partidos exclu- sivos de la Liga MX, Liga Española y Liga Francesa de fútbol.

de la Liga MX, Liga Española y Liga Francesa de fútbol. Pepe Bastón. mandado por Pepe

Pepe Bastón.

mandado por Pepe Bastón, pre- sidente de televisión y contenido de Grupo Televisa, donde dijo que:

“Se ha logrado algo extraordina- rio con este canal que ha lidera- do varios mercados; sabemos las fortalezas que tiene Televisa y las de CJ Group. CJ Grand Shopping, es la mezcla del líder de ventas en Asia con el líder de producción y distribución del mundo, logran- do una alianza extremadamente positiva. Estamos en una etapa de crecer negocios para Televisa y creemos que este obtendrá bue- nos resultados a mediano plazo. México es un mercado que está listo para este tipo de negocios”. Por su parte, Young Keun Kim, CEO de CJ Grand Shopping, co- mentó: “Esta alianza es muy im- portante para nosotros, agrade- cemos a Televisa y a las marcas que se unieron a esta gran aven- tura. Nuestro objetivo como em- presa es mejorar día a día para seguir extendiendo nuestra mar- ca y darles a los clientes, la mejor experiencia de comprar por esta vía. Estamos por entrar al mer- cado de Estados Unidos y al resto de Latinoamérica, buscando li- derar este segmento”, finalizó. Asimismo, Francisco Ortiz, coor- dinador del proyecto por parte de

Francisco Ortiz , coor- dinador del proyecto por parte de Young Keun Kim. Televisa, agregó: “Hace

Young Keun Kim.

Televisa, agregó: “Hace 20 meses identificamos a la mejor compa- ñía en el mundo con la que pu- diéramos asociarnos y generar un business to consumer; conocimos CJ Group, una empresa que ge- nera 5 billones de dólares anua- les, solo en Asia. Decidimos ge- nerar un canal de entretenimien- to con una venta interactiva del producto (app, site, streaming y TV), a través de métodos de pago preferido. Hacemos mucho más entretenido el contenido, utilizan- do talento del CEA (Centro de educación artística), con lo que generamos y potenciamos talen- to. Además, utilizaremos celebri- dades como Sofía Vergara, con la que lanzaremos una línea de pro- ductos. Arrancamos transmisio- nes desde el pasado 30 de julio, llegando a 11 millones de hoga- res a través de los distintos ca- bleoperadores. El contenido es producido por Televisa, bajo el mando de Salvador Kiu de CJ Group, así como de Mercedes Fer- nández por parte de Televisa. Ini- ciamos con 27 productos, agre- gándose 4 nuevos por semana, en un canal de 24/7. En 2016, tendremos 17 horas de transmi- sión en vivo y 7 horas grabadas”, finalizó el ejecutivo.

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 3 1
TVPAGA GOLTV LATINOAMÉRICA Llega a México de la mano de Megacable GolTV ingresa a uno
TVPAGA GOLTV LATINOAMÉRICA Llega a México de la mano de Megacable GolTV ingresa a uno
TVPAGA GOLTV LATINOAMÉRICA Llega a México de la mano de Megacable GolTV ingresa a uno

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GOLTV LATINOAMÉRICA

Llega a México de la mano de Megacable

GolTV ingresa a uno de los mercados más importantes de la región, de la mano de Grupo Megacable y refuerza su estrategia de expansión de la señal, superando ya los 13 millones de abonados. Este acuerdo suma un importante paso en la distribución del canal, que además estará disponible en su versión HD para todos los suscriptores del operador mexicano. «Es un gran honor poder

El canal dedicado 100% al fútbol continúa expandiéndose en la región y ahora se suma a grupo mexicano. La señal ya supera los 13 millones de abonados den la región.

señal ya supera los 13 millones de abonados den la región. Suma contenido a su grilla

Suma contenido a su grilla de programación

GolTV acuerda dere- chos para la transmi- sión de otras dos com- petencias como la Major League Soccer (MLS), torneo de fút- bol de Estados Uni- dos, y la CONCACAF Gold Cup, máximo torneo de selecciones organizado por la Con- federación de Fútbol Asociación de Norte, Centroamérica y el Caribe. Con estas dos nuevas propiedades ya ofrecen 16 compe- ticiones entre ligas, copas y canales de equipos del futbol europeo y latinoameri- cano. “Estas adquisiciones van de la mano con el incremento en nuestra distribución, el lanzamiento de nuestra platafor- ma OTT y nuestra migración al HD a principios de este año, para seguir creciendo y posicionarnos en el canal de futbol líder en la región”, manifiesta Mariano Barnao, Director de Programación de GolTV. La señal deportiva transmitirá dos partidos por fin de semana de la Major League Soccer, la principal liga del sistema de ligas de fútbol de los Estados Unidos y Canadá. Mientras la 13° edición de la Copa de Oro 2015 de la CONCACAF se disputará en Estados Unidos, y en Canadá del 7 al 26 de julio de 2015.

edición de la Copa de Oro 2015 de la CONCACAF se disputará en Estados Unidos, y
Estados Unidos, y en Canadá del 7 al 26 de julio de 2015. Claudio Baglietto. integrarnos

Claudio Baglietto.

integrarnos a la oferta de contenidos de tan importante operador. Nuestra señal es el espejo de la pasión del futbol que millones de Latinos llevamos en el corazón. Nuestra casa está abierta, están todos invitados a ver y disfrutar Gol TV”, sostuvo Claudio Baglietto, Gerente de Ventas Afiliadas de GolTV. Así, GolTV se sumará a la oferta deportiva del operador como TVC Deportes, dedicado

oferta deportiva del operador como TVC Deportes , dedicado a la transmisión de lo mejor del

a la transmisión de lo mejor del futbol y eventos deportivos con la gama más amplia de acontecimientos nacionales e internacionales a nivel profesional y amateur, que agrupan lo más selecto del deporte mundial. “Este acuerdo nos permite generar una diferenciación de valor en TVC Deportes a través de una alianza con una gran marca como GolTV, al momento

que nos enfocamos en lo que la gente quiere ver y en lo que ha distinguido al canal: su editorial”, señaló Jorge Alejandro Tanaka, Director General PCTV. Gol TV produce y distribuye programación dedicada exclusivamente al futbol, programando en vivo más de 50 partidos mensuales entre:

La Coppa Italia, el Campeona- to Uruguayo, Peru y Ecuador, la Superliga Suiza, la Superliga Griega, la Copa de Turquía, y la Copa de la Liga de Portugal. Además de los canales oficiales del Milan, Arsenal,

Liverpool y Benfica, entre otros.

Y siguiendo de cerca todas las novedades del futbol mundial

a través de sus dos ediciones

diarias de noticias. Por su parte, Nelson Gutiérrez, CEO de GolTV, dijo: “Sabemos la preferencia del público por el

futbol. Nuestro constante crecimiento obedece a que llevamos a los hogares este maravilloso deporte hecho tv y realizado por quienes amamos y dedicamos nuestra vida a él”.

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 3 3
TVPAGA BETHEL TELEVISIÓN El canal para la felicidad de la familia ahora en HD Tras
TVPAGA BETHEL TELEVISIÓN El canal para la felicidad de la familia ahora en HD Tras
TVPAGA BETHEL TELEVISIÓN El canal para la felicidad de la familia ahora en HD Tras

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BETHEL TELEVISIÓN

El canal para la felicidad de la familia ahora en HD

Tras el lanzamiento en 2000, su fundador, el reverendo Rodolfo

González Cruz, quiso que este ca- nal sea un instrumento para unir

a la familia. Con el paso de los

años, Bethel se convierte en la cadena de televisión cristiana más importante del Perú y la de mayor proyección en el mundo, gracias a su presencia en seis satélites, convirtiéndose en el

“misionero para las naciones” por su alcance internacional. Con una producción que edifica,

la

Hora de la Transformación es

el

programa pionero del canal, en

que el mensaje de Dios expuesto por el Rev. González Cruz ha sido de gran bendición para familias de todo el mundo, restauradas gracias al Todopoderoso.

Con ya 15 años en el aire y nacido como un

medio cristiano para difundir la palabra de Dios, ahora lanza su programación en alta definición, que llega a todo el conti- nente a través del satélite Intelsat 11.

a todo el conti- nente a través del satélite Intelsat 11. Otra de las producciones que

Otra de las producciones que ma- yor impacto causa en los televi-

dentes es Respuesta Pastoral, un

espacio de llamadas y preguntas en el que miles de personas han encontrado solución a sus proble- mas gracias al consejo bíblico. Además, la serie Historias Rea-

al consejo bíblico. Además, la serie Historias Rea- les , ya en su tercera temporada, se

les, ya en su tercera temporada, se ha convertido en una intere- sante forma de exponer el poder transformador de Dios en la vida de hombres y mujeres que deja- ron una vida de sufrimiento para encontrar la felicidad anhelada. Filmada en impresionantes loca- ciones del Perú, promete impac-

tar muchos corazones necesita- dos de un milagro.

En alta definición

Estos contenidos ahora se en- cuentran a la vanguardia de la tecnología, gracias a que luego de varios años de esfuerzo, la pantalla de Bethel presenta una programación a la altura de los estándares internacionales de imagen en alta definición-HD. Desde el 1º de enero de 2015, Be- thel Televisión lanzó su programa- ción en alta definición. Con el con- trato del satélite Intelsat 11 ahora ofrece a todas las empresas ca- bleoperadoras o CATV y canales de televisión esta señal de manera li- bre para América y Europa.

ca- bleoperadoras o CATV y canales de televisión esta señal de manera li- bre para América

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 3 5
TVPAGA JAVIER VILLANUEVA, DIRECTOR EJECUTIVO CANAL F1 LATINAMERICA Completísimo mundo de la alta velocidad ¿Qué
TVPAGA JAVIER VILLANUEVA, DIRECTOR EJECUTIVO CANAL F1 LATINAMERICA Completísimo mundo de la alta velocidad ¿Qué
TVPAGA JAVIER VILLANUEVA, DIRECTOR EJECUTIVO CANAL F1 LATINAMERICA Completísimo mundo de la alta velocidad ¿Qué

TVPAGA

JAVIER VILLANUEVA, DIRECTOR EJECUTIVO CANAL F1 LATINAMERICA

Completísimo mundo de la

alta velocidad

F1 LATINAMERICA Completísimo mundo de la alta velocidad ¿Qué características tiene la nueva propuesta de F1?

¿Qué características tiene la nueva propuesta de F1? La propuesta de Canal F1 LatinAmerica es ofrecer un canal 100% dedicado a la F1 de una forma nunca antes vista en la región, con 24/7 horas de F1 en full HD, el 100% de las carreras en vivo (prácticas libres, clasificación y carrera) y una batería de programas alrededor de las carreras, con un equipo de trabajo in situ en los circuitos que se complemen- ta al equipo que está en Barcelona en el estudio. A esto se suma una propuesta de TV Everywhere a través de la aplicación del canal que permite ver tanto la señal lineal como contenido no lineal y el multifeed, esto es, 5 canales adicionales a la emisión central. Como contenido adicional, se suman las categorías GP2, GP3, Porsche Cup y TCR, en las cuales hay una presencia interesante de

pilotos latinoamericanos que luchan por llegar a la F1. Un producto se hace cargo de todas las necesidades tanto de la audiencia más fanática de este deporte como de aquellos que les interesa explorar un mundo distinto y atractivo.

¿Cómo ha evolucionado su

señal desde el lanzamiento?

El canal tiene un eje central que

son las carreras de F1 y a toda

la actividad que sucede en un

fin de semana de pistas, que comienzan el jueves con la conferencia de prensa de los

pilotos, las prácticas libres, la clasificación y la carrera en sí.

A lo anterior, se le suma el

programa Directo Formula que

se hace cargo de la previa y del post, que entre ambas suman más de 4 horas de transmisión en vivo cada día, totalizando más de 22 horas en vivo cada fin de semana. Durante la semana, se agregan 5 progra-

mas, cada uno con un objetivo bien definido: Formula News, noticiero diario donde entrega- mos la noticia en el momento

que sucede; Desde el Paddock,

con toda la actualidad de los pilotos, equipos y circuitos; GP

Confidential, un análisis

técnico de los autos; Warm UP, programa que analiza la carrera que ya pasó y la que

vendrá, con un equipo de primer nivel que incluye al ex piloto de

F1, Pedro de la Rosa, y Fórmula G&L, programa de lifestyle que

de la Rosa, y Fórmula G&L , programa de lifestyle que muestra todo lo que sucede

muestra todo lo que sucede alrededor de una carrera de F1 en cada una de las ciudades. A su vez, el equipo in situ está compuesto por destacados periodistas, de diversas nacionalidades, vinculados a la F1 por años: Diego Mejia, Christian Gonzales, Giselle

El canal se hace cargo de todas las necesida- des tanto de la audien- cia más fanática de la Fórmula 1 como de aquellos que les inte- resa explorar un mun- do distinto y atractivo.

que les inte- resa explorar un mun- do distinto y atractivo. Zarur y Cristina Gullón, a

Zarur y Cristina Gullón, a los que se le suman la colabora- ción de Esteban Gutierrez y Carmen Jordá. Mientras en el estudio se mezclan periodis- tas, pilotos y especialistas, que son dirigidos por Nira Juanco y los panelistas estables son Victor Seara, Facu Regalia y Raimon Duran y muchos otros invitados más.

¿La señal ya es distribuida por operadores de TV paga? Tras lanzarse el 1° de marzo de este año, la señal ya cuenta con importantes acuerdos de distribución, tanto con operado- res regionales como con distribuidores locales, creciendo mes a mes en toda la región. Para Mediapro, propietaria del canal F1 Latinamerica, el mercado latinoamericano siempre ha sido atractivo por su enorme potencial, no sólo para desarrollar un canal como este, sino también para la comercia- lización de derechos deportivos como también para ofrecer servicios vinculados a la industria de la televisión (abierta y paga).

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 3 7
TVPAGA Ante la fortaleza que toman las señales deportivas con el streaming ¿Qué diferencial aporta
TVPAGA Ante la fortaleza que toman las señales deportivas con el streaming ¿Qué diferencial aporta
TVPAGA Ante la fortaleza que toman las señales deportivas con el streaming ¿Qué diferencial aporta

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Ante la fortaleza que toman las señales deportivas con el streaming ¿Qué diferencial aporta F1? Un eje clave para Canal F1 LatinAmerica es entender como las audiencias consu- men contenidos y en base a

nuestra aplicación, el usuario puede tener el canal “everywhere” y al mismo tiempo utilizarla como “second screen”, ya que en dicha plataforma, tenemos contenido complementario a la señal principal, de forma que el usuario pueda tener

nales a la emisión principal, donde mostramos: cámaras in-car, otra desde el pitane, el “driver tracker” que permite hacer una compara- ción entre pilotos, el “real time timming” que entrega información de los tiempos de cada piloto en los distintos sectores de la pista y una señal de “highlights” que va mostrando todo lo que sucede, con efecto “slow motion”, que en

todo lo que sucede, con efecto “slow motion”, que en eso, es que nuestra propuesta de

eso, es que nuestra propuesta de valor pasa por ofrecerle al usuario final nuestro produc- to a través de distintas plataformas. Así, a través de

una experiencia de consumo más completa y acorde a los tiempos de hoy. Como contenido complementario ofrecemos 5 señales adicio-

el automovilismo, permite ver cosas increíbles. Lo más consumido en estas platafor- mas son las señales adicio- nales, así la gente está

armando su propia progra- mación y está complemen- tando su consumo a lo que se ve en la señal principal. En VoD lo más consumido es el programa Warm UP, el cual no solo tiene una alta tasa de “take rate” sino también su nivel de “engagemet” con redes sociales es bastante alto, ya que se genera el debate con especialistas lo cual permite interactuar con la audiencia.

¿La TV paga evoluciona hacia el streaming o solo es una tendencia que complementa la pantalla principal? Nosotros lo vemos como un consumo complementario, el tema pasa por adecuarse a como el usuario está consu- miendo contenidos; si es streaming hay que estar ahí, si es no lineal, hay que estar ahí, y esa es nuestra propuesta.

si es streaming hay que estar ahí, si es no lineal, hay que estar ahí, y

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 3 9
TVPAGA GONZALO HITA, GERENTE COMERCIAL DE CABLEVISIÓN ARGENTINA “Desarrollamos una nueva interface que integre al
TVPAGA GONZALO HITA, GERENTE COMERCIAL DE CABLEVISIÓN ARGENTINA “Desarrollamos una nueva interface que integre al
TVPAGA GONZALO HITA, GERENTE COMERCIAL DE CABLEVISIÓN ARGENTINA “Desarrollamos una nueva interface que integre al

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GONZALO HITA, GERENTE COMERCIAL DE CABLEVISIÓN ARGENTINA

“Desarrollamos una nueva interface que integre al mundo lineal y al OTT”

¿Cómo afronta una operadora un contexto en donde hay costos crecientes debido a la necesidad de ancho de banda ocasionada por el video on demand y, al mismo tiempo, existen tarifas planas? ¿Quién deberá financiar esa diferencia?

También, el directivo contó cuál es su visión sobre el crecimiento del TV Everywhere a lo largo de Latinoamérica.

crecimiento del TV Everywhere a lo largo de Latinoamérica. Hay dos opciones ante esta rea- lidad:
crecimiento del TV Everywhere a lo largo de Latinoamérica. Hay dos opciones ante esta rea- lidad:

Hay dos opciones ante esta rea- lidad: la financia el cliente o los proveedores de OTT. Tenien- do en cuenta que los servicios de streaming de video son res- ponsables del 50 por ciento del tráfico registrado en las redes de Fibertel, creemos que no la tiene que pagar el cliente, lo debe financiar quien hace uso de la red. En la actualidad, no estamos en tratativas con nin- guna empresa OTT en particu- lar para resolver este problema

y lo hemos podido manejar acer- cando los servidores a Latino- américa para que el tráfico de streaming no vaya hasta Esta- dos Unidos. Sin embargo, en algún momento va a ser una conversación que deberá darse entre toda la industria a nivel mundial, no es una cuestión so- lamente de un país o de un ca- ble-operador, sino que es una complejidad del mercado que se va a plantear inevitablemente en el futuro.

¿Cómo ve el crecimiento del TV Everywhere a lo largo de Latinoamérica? Más lento de lo que me gustaría. La región tendría que estar avan- zando a pasos más acelerados. La cuestión de las fuertes inver- siones que hay que realizar y la discusión por la disponibilidad de los derechos están haciendo que avancemos más lento. Es un pro- ceso que, claramente, tenemos que acelerar. La discusión de que los derechos de la televisión li- neal pasen al mundo de lo no li- neal es uno de las principales causas de este fenómeno. Como ecosistema no hemos podido ar- ticular la demanda del cliente:

facilitarle el acceso a los conte- nidos. Hemos hecho todo lo con- trario. Tenemos que entender que está debe ser la principal fun- ción del cable-operador.

¿El contenido lineal va a desapa- recer en los próximos años? No sé si va a desaparecer pero se va a ir achicando su rating. Bá- sicamente, esto sucederá con lo que corresponde a los formatos de cine y series, lo único que se mantendrá en la televisión tradi- cional son los eventos en vivo como los deportivos o las noticias. Cada vez más el público consume pelí- culas y programas en el formato no lineal y bajo el modo ‘binge- watching’, que es realizar una maratón de episodios para ver. Una serie que se ponga en dispo- nibilidad de esta forma tiene mayores probabilidades de tener éxito que una que lo haga en for-

mato lineal, con lo cual, natural- mente las series y las películas van a pasar a ese mundo.

¿Cómo están trabajando en Cablevisión la experiencia de ver televisión en segundas pantallas? Estamos trabajando en desarro- llar una nueva interfaz que inte- gre el mundo lineal y no lineal de una forma sencilla. El proyecto es producto de una colaboración de dos años con Cisco y permitirá que la interfaz de usuario sea exactamente la misma para to-

que la interfaz de usuario sea exactamente la misma para to- das las pantallas porque creemos

das las pantallas porque creemos que hay momento en el día de los usuarios donde se vuelve más crí- tica una pantalla que otra. Cla- ramente, quien este en el living de su casa verá una película en una pantalla más grande pero quien este, por ejemplo, en el con- sultorio de un médico esperando la podrá seguir consumiendo allí en su celular. A esto tenemos que apuntar, a tener esa capacidad de movimiento de contenido den- tro de las pantallas con una úni- ca experiencia. A los usuarios les gusta que le hagamos las cosas fáciles. No podemos brindar epi- sodios de una serie en una ubica- ción y el resto de los capítulos en otra. El hecho está en disponer de una plataforma sencilla, or- denada y con un buen streaming.

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 4 1
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TVPAGA ALEXANDER BEHRENS, VP SALES Y MARKETING LATIN AMERICA DE LFP BROADCASTING Próximamente sus canales
TVPAGA ALEXANDER BEHRENS, VP SALES Y MARKETING LATIN AMERICA DE LFP BROADCASTING Próximamente sus canales
TVPAGA ALEXANDER BEHRENS, VP SALES Y MARKETING LATIN AMERICA DE LFP BROADCASTING Próximamente sus canales

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ALEXANDER BEHRENS, VP SALES Y MARKETING LATIN AMERICA DE LFP BROADCASTING

Próximamente sus canales

en HD

¿Qué novedades tiene la compañía? Tras haber celebrado los 40 años de la marca Hustler TV, la com- pañía se ha concentrado este año en lanzar los canales en HD a la región. Actualmente tenemos muchas señales en esta tecnolo- gía pero no están disponibles en América Latina. Además otra prio- ridad es la suma de la TV everywhere, que es muy importan- te para los operadores. Si bien seguramente sea antes de fin de año, aún no tenemos fecha dis- ponible para el lanzamiento del HD, pero ya comenzamos a distri- buirlo en México por su cercanía con Estados Unidos. El área téc- nica está analizando diferentes opciones dentro de los operado- res satelitales. Apostamos a La- tinoamérica como un territorio importante y estamos seguros de nuestro producto y calidad, que nos ha dado la seguridad de po- der seguir avanzando con los ope- radores.

¿Cómo fue recibida la marca Hustler TV, a poco más de un año de su lanzamiento? Lanzamos esta marca como mé- todo para unificar bajo un mis- mo paraguas todas nuestras marcas. Así comenzamos lanzan- do el canal en línea y tratamos de reforzar y utilizar el mercadeo al- rededor de Hustler TV, que ade-

Antes de fin de año, la compañía planea distribuir sus canales alta definición en Latinoamérica, mien- tras se sigue posicio- nando como ícono de contenidos adultos y ampliado su experien- cia TV everywhere.

adultos y ampliado su experien- cia TV everywhere. más de contenidos televisivos tie- ne otros negocios

más de contenidos televisivos tie- ne otros negocios como casinos, hoteles, tiendas, revistas, etc. La idea es simplificar todo para el público. Ahora la audiencia reco- noce la marca, que va demasia- do bien para el poco tiempo que tiene en la región y con una difu-

para el poco tiempo que tiene en la región y con una difu- sión que no

sión que no ha sido muy grande. La idea fue que se vaya conocien- do Hustler TV poco a poco y la gente vaya entendiendo que eng- loba otra cantidad de activos y ofertas. Pero nos ha ido dema- siado bien en este corto tiempo.

Pero nos ha ido dema- siado bien en este corto tiempo. ¿Cómo avanzan las operacio- nes

¿Cómo avanzan las operacio- nes en América Latina? Básicamente estamos en todas las operaciones grandes de Amé- rica Latina, por eso nuestro cre- cimiento no es tan exponencial, y nos concentramos en incorporar a estos nuevos productos. Dada las características, la empresa no puede avanzar en los peque- ños operadores porque, si bien son muy importantes, no tenemos las herramientas para darles facili- dades completas, como los equi- pos, apoyo en mercadeo, entre otras, ya que son inversiones a largo plazo. Inclusive reconocidos programadores tampoco se me- ten demasiado porque las condi- ciones se necesitan grandes in- versiones para escasos retornos. Por el momento hemos estado al margen de estos pequeños ope- radores pero analizamos crear un plan de acción para ayudarlos. Esto no tiene que ver solo con el

canal lineal sino también al VOD, que requiere de preparación del contenido y realizar toda una pre- paración para cada operador. Sin embargo, reitero que estos ope- radores son parte de nuestra es- trategia y no los desestimamos en absoluto, ya que son un mer- cado sumamente importante. Seguramente serán etapas que se irán cumpliendo. Ya le hemos tratado con algunos y hemos ne- gociado las condiciones mínimas pero no ha sido a nivel masivo. La empresa llega a muchísimos ope- radores a nivel mundial, 65 paí- ses, siendo en general los más importantes de la región.

¿Qué producen en cuanto a producción original en la región? Tenemos producción original y acuerdos con las mayores casas productoras de contenido adulto. También convenios de producción local por medio de empresas aso- ciadas. Se nos han acercado mu- chas productoras pero a veces no guardan la calidad que mantie- ne Hustler, ya que nuestro equipo de producción es sumamente exi- gente en el tema de calidad. So- mos muy cuidadosos con la ima- gen de la compañía. Hubo acer- camientos y estamos analizando el material. Pero no solo debe guardad los parámetros de cali- dad sino también de cantidad de horas necesarias.

Pero no solo debe guardad los parámetros de cali- dad sino también de cantidad de horas

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TVPAGA TELEFE INTERNACIONAL Suma nuevas producciones Entre las nuevas producciones que presenta su pantalla se
TVPAGA TELEFE INTERNACIONAL Suma nuevas producciones Entre las nuevas producciones que presenta su pantalla se
TVPAGA TELEFE INTERNACIONAL Suma nuevas producciones Entre las nuevas producciones que presenta su pantalla se

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TELEFE INTERNACIONAL

Suma nuevas producciones

Entre las nuevas producciones que presenta su pantalla se en- cuentra desde septiembre la se- gunda temporada del talent show

Elegidos, la música en tus ma-

nos, adaptación argentina del exi- toso formato israelí ‘Rising Star’ donde el público decide qué can- tantes amateurs continúan o no en el certamen. También una nue- va tercera temporada de Tu cara me suena y, luego del gran éxito obtenido, los realitys show Master

Chef y Master Chef Junior.

Dentro del rubro gastronomía, el

canal lanza Morfi, todos a la mesa,

que cuenta con un plantel de chefs que elaboran distintos platos y una orquesta de cocineros que aportan música y humor a lo largo del pro- grama. Además, un equipo de pe-

y humor a lo largo del pro- grama. Además, un equipo de pe- Stingray acuerda distribuir

Stingray acuerda distribuir sus contenidos de Stingray Music en América Latina a través de los ser- vicios de TV de Telefónica, en que los clientes de Vivo TV en Brasil y de Movistar TV en Chile, Colombia, Perú y Venezuela pueden disfrutar de cerca de 50 canales de audio de Stingray Music profesionalmente programados. Además, los suscrip- tores de Movistar TV podrán delei- tarse con los contenidos de Stin- gray Concerts, un nuevo canal de televisión diseñado para los aman- tes de la música en vivo. “Este acuerdo representa un im- portante paso en la expansión de nuestra presencia de marca en el creciente mercado latinoamerica- no y afianza el posicionamiento de

La compañía estará presente en Tepal 2015 anunciando sus nove- dades como las nuevas temporadas de “Elegi- dos, la música en tus manos”, “Morfi, todos

a la mesa”, “Master

Chef” y “Master Chef Junior”, entre otros.

riodistas que abordarán los temas del día. Otro gran estreno es la co-

media El Hombre de Tu Vida, es-

crita y dirigida por Juan José Cam-

Hombre de Tu Vida , es- crita y dirigida por Juan José Cam- panella ganador del

panella ganador del Oscar por la película “El Secreto de sus ojos”. Abarcando el concepto multitar- get en la programación y con un formato de 24 horas, Telefe In- ternacional se ha expandido re- cientemente a Canadá, al sumar- se al paquete en español del ope- rador Bell Canadá, con cobertu- ra en todo territorio. Previamente, la señal internacio- nal de Telefe se había incorporado

al servicio full distribución de las operaciones de Colombia y Perú de Movistar TV, que se le suman a la que ya poseía con la misma com- pañía en Chile y Venezuelaional; la plataforma del DTH panregio- nal TuVes, con presencia en Chile, Paraguay, Perú, Bolivia, Venezue- la y República Dominicana, y las grillas HD del operador satelital panregional DirecTV y el cableope- rador chileno VTR.

STINGRAY

Provee música a Vivo TV y Movistar TV

Tras el convenio, el proveedor de multipla- taforma de servicios

musicales ahora alcanza a nuevos suscriptores de Brasil, Chile, Colombia, Perú

y Venezuela.

suscriptores de Brasil, Chile, Colombia, Perú y Venezuela. Stingray como un aliado confiable de los operadores

Stingray como un aliado confiable de los operadores que buscan com- plementar su oferta con los mejo- res contenidos musicales”, afir- mó Gustavo Tonelli, gerente ge- neral de Stingray Latin America.

Los suscriptores de Vivo TV y Mo- vistar TV tendrán acceso a cana- les de audio en una amplia varie- dad de géneros musicales que van desde el jazz tradicional y el rock clásico, hasta el pop latino, la música urbano alter- nativa y los más fasci- nantes sonidos del mundo. Stingray Mu- sic es reconocido a ni- vel mundial por la ex- traordinaria calidad de su programación musical y la atención que brinda a los gustos y tendencias locales. Los suscriptores de Movistar TV en Chile, Colombia, Perú y Venezuela también podrán disfrutar de Stin- gray Concerts, un canal de televi- sión que acerca más a los televi-

dentes a sus bandas y artistas fa- voritos y presenta conciertos, nove- dades, videos musicales, además de rodaje y entrevistas detrás de cámaras. Stingray Concerts. El lanzamiento de Stingray Mu- sic y Stingray Concer- ts en las plataformas de TV de Telefónica en América Latina es solo una de las iniciativas que Stingray ha imple- mentado para consoli- dar su posicionamiento como la única empresa que ofrece a los operadores de TV Paga en Améri- ca Latina una amplia gama de contenido musical programado profesionalmente en todos los gé- neros, todas las plataformas y bajo una sola marca: Stingray.

profesionalmente en todos los gé- neros, todas las plataformas y bajo una sola marca: Stingray. 44

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TVPAGA CÉSAR SABROSO, SENIOR VP MARKETING DE A+E NETWORKS Las mujeres son protagonistas en Lifetime
TVPAGA CÉSAR SABROSO, SENIOR VP MARKETING DE A+E NETWORKS Las mujeres son protagonistas en Lifetime
TVPAGA CÉSAR SABROSO, SENIOR VP MARKETING DE A+E NETWORKS Las mujeres son protagonistas en Lifetime

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CÉSAR SABROSO, SENIOR VP MARKETING DE A+E NETWORKS

Las mujeres son protagonistas en Lifetime

¿Cuál es el diferencial de Lifetime dentro de los canales femeninos? Lifetime es un canal para muje- res protagonistas, que saben lo

que quieren y son perfectamente imperfectas, con una propuesta programática compuesta de cine

y películas, que difiere de otras

ofertas para este género donde hay programas desde manuali- dades hasta cocina y el himno es el ‘arroz con leche’. Esto no ocu- rre en Lifetime, ya que aquí las mujeres se ven representadas y reflejadas en las diferentes pelí- culas y series, como Dance Mom

o Devious Maids.

¿Qué le aportan las produccio- nes regionales a Lifetime?

A nivel de todas las marcas, la

producción original y en Latino- américa siempre ha sido un es- tandarte de nuestros canales con productos que se identifiquen con nuestra audiencia y marca. Esta es una labor muy delicada y exhaustiva. Por ejemplo, Lifetime lanzó como primer producto rea- lizado en la región con Según Roxi, formato identificado por Lauren Levenson, Gerente Gene- ral de Lifetime, que está total- mente en línea con la marca por-

Cada contenido del canal refleja a una mujer actual y ‘perfec- tamente imperfecta’. Por otro lado, el

ejecutivo asegura que el portfolio de marcas de la compañía tiene un crecimiento consis- tente y constante.

compañía tiene un crecimiento consis- tente y constante. que es una mujer imperfecta, sin reglas, con

que es una mujer imperfecta, sin reglas, con una mochila llena de complejos y problemas sin resol-

ver. Es ante todo una mujer con problemas cotidianos, desde el marido, las amigas, su peso y complejos y, además, con la ma- ternidad a cuestas, que sobrepa- san todas sus capacidades. En- tonces la maternidad la hace mejor y fuerte y al mismo tiempo le enseña que no sabe nada y te la responsable aunque sea irres- ponsable. Este blog y serie web se convirtió con Lifetime y Smileho- od en una serie de 26 episodios de media hora, que tiene un cát-

una serie de 26 episodios de media hora, que tiene un cát- chup de 24 horas
una serie de 26 episodios de media hora, que tiene un cát- chup de 24 horas

chup de 24 horas y se puede am- pliar a través de las redes socia- les y diferentes equipos conecta- dos. Este fenómeno web que na- ció en Argentina se amplía como experiencia de marca Lifetime a nivel de toda América Latina.

¿Cuál ha sido la evolución del canal en la región? Lifetime nació con un par de mi- llones de hogares y hoy ya ha reba- sado los 30 millones, que es una cifra bastante importante en Amé- rica Latina, donde hoy hay muchas señales cerrando. Al lanzar con tanta fuerza y con una apuesta tan innovadora como audaces nos hace una marca única en este momento y nos llena de entusias- mo y orgullo. El hecho que este- mos al día entendiendo que el con- sumidor ha evolucionado más rá- pido que la tecnología, a veces nos obliga adelantarnos a la jugada.

¿Cómo se integró esta nueva marca al portafolio de A+E Networks? Estamos orgullosos de tener una plataforma de marcas complemen- tarias en temas de audiencias con

A&E que va hacia el target adultos (18-49 años), History apuntado a hombres (18-49 años), H2 que va hacia hombres adultos (25-54 años) y Lifetime para mujeres (18

a más). Pero también apuntamos

a los coviewers en las diferentes

marcas, como por ejemplo en Life- time con productos como ‘Dance Mom’ que no solo es visto por las madres sino por hermanas e hijas de 12 a 17 años. Las marcas tie- nen una experiencia positiva e in- teractiva y mutipantalla, un reto del día a día: enriquecer el conte- nido o plataforma multimedia y am- plificar la experiencia de marca para atraer al usuario y que siga

consumiendo nuestros contenidos más allá de la televisión. Segui- mos creciendo en forma consisten-

te y constante a nivel de distribu-

ción, ventas publicitarias, redes sociales, plataformas y conteni- dos de las diferentes marcas, in- clusive con el lanzamiento de nue-

vas temporadas que significa que

la aceptación continúa del públi-

co de diferentes series. Esto es un

privilegio y un lujo y, al mismo tiempo, una reafirmación que está bien lo realizado.

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TVPAGA ALTERNA’TV Apuntan a consolidar sus señales en Cono Sur Alterna’TV ha adquirido interesantes canales
TVPAGA ALTERNA’TV Apuntan a consolidar sus señales en Cono Sur Alterna’TV ha adquirido interesantes canales
TVPAGA ALTERNA’TV Apuntan a consolidar sus señales en Cono Sur Alterna’TV ha adquirido interesantes canales

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ALTERNA’TV

Apuntan a consolidar

sus señales en Cono Sur

Alterna’TV ha adquirido interesantes canales a princi- pios de año con los cuales ahora están haciendo la ronda comercial para darlos a conocer y conseguir distribución. Los canales más recientes son el canal infantil alemán Fix&Foxy, que tiene como origen unas revistas de caricaturas desde fines de la década del ’50 que se vendieron mucho en Latino- américa, especialmente en el Cono Sur, y el de deporte automotor Motor TV, que tiene más de 14 años en Europa y cosecha alrededor de 30 millones de abonados a lo largo de los 42 países europeos. «Ahora es el momento de promocionar los canales localmente y en forma personal en toda las Américas, para mostrar sus beneficios y características. Básicamente ambos canales están en HD y español y disponibles en SD; con los que conformamos un paquete de cinco interesantes señales que han tenido muy buena recepción para toda la región», señala Leonardo Pinto, Director de Marketing y Distribución para Latinoaméri- ca de Alterna’TV. El directivo dijo que el resto del porfolio de las señales se mueven muy bien tanto Inti Networks, Trace Sports y PX TV en Centroamérica como el Cono Norte de América. «Realmente manejamos las señales para todas las Américas pero sabemos que algunas funcio- nan mejor que otras. Desde mi entrada a la compañía la idea es extender los negocios hacia el sur; mientras Roberto Pérez

Tras la incorporación de Fix&Foxy y Motor TV, la compañía se enfoca en extender la distribución de sus cinco canales en este territorio, además de fortalecer el paque- te en el resto de Lati- noamérica.

de fortalecer el paque- te en el resto de Lati- noamérica. particularidad» pero la compañía se

particularidad» pero la compañía se adapta a las dificultades para llevar adelante las negociaciones que pueden llevar un poco más de tiempo. «Sin embar- go, la evolución del negocio es positiva ya que somos una empresa de distribución de canales y contenidos, especialmente en la región centro y norte del continente latinoamericano. El movi- miento es constante porque el crecimiento se traduce con constantes negociaciones», sostiene Pinto.

se traduce con constantes negociaciones», sostiene Pinto . Leonardo Pinto. tiene a cargo México, el mercado

Leonardo Pinto.

tiene a cargo México, el mercado hispano de Estados Unidos y Canadá», explica. También aclara que «todos los mercados tiene su

Aunque tiene más de diez años en el mercado, Alterna’TV se ha enfocado más fuertemente recién los últimos dos años en el

mercado latinoamericano. «Estamos ingresando un poco tarde con programación al continente, además contra con contenidos para OTT», comenta.

También con contenidos para nuevas ventanas

Si bien el interés principal es la distribución de canales lineales, la empresa busca nuevas posibilidades para trabajar en conjunto con los clientes con contenido bajo demanda. Así se manejan tanto en la línea de distribu- ción de programación como contenidos específicos. «Además de los canales lineales tenemos el área de contenido VOD, ya que una de las particularidades de nuestros socios es que son dueños de los contenidos y tenemos facilidades por el tema de derechos. Esta es una de las ventajas de los canales representados por la empresa, ante un mercado en continuo crecimiento que se adapta a las diferentes plataformas de distribu- ción», dice Pinto. Para el Director de Marketing y Distribución en Latinoaméri- ca de la empresa e l desafío es estar al nivel de la rapidez de los cambios que están ocurriendo en el mercado, ya que los suscriptores son los que dictan los cambios en este negocio. «Las generaciones más jóvenes están más interesadas en otro tipo de devices más que las pantallas televisivas», finaliza.

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TVPAGA NHK WORLD TV Ahora con subtítulos en español tilingüismo de NHK World TV .
TVPAGA NHK WORLD TV Ahora con subtítulos en español tilingüismo de NHK World TV .
TVPAGA NHK WORLD TV Ahora con subtítulos en español tilingüismo de NHK World TV .

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NHK WORLD TV

Ahora con subtítulos en español

TVPAGA NHK WORLD TV Ahora con subtítulos en español tilingüismo de NHK World TV . y

tilingüismo de NHK World TV.

y

diseño “Art-time traveler”, “The

Entre otras novedades, la televiso- ra japonesa se anticipa y prepara para recibir los Juegos Olímpicos

mark of beauty”, “Design Talks” y “J-Architect”; los gastronómicos “Delicious Japan”, “Trails to Tsu-

en Tokio en 2020, enfocando sus esfuerzos en introducir todos los

kiji”, “Lunch On!”; los de turismo “Core Kyoto”, “Journeys in Japan”

aspectos de Japón en el mundo. Por

y

“Tokyo EYE 2020”, y sobre cultu-

eso ya fueron seleccionados 22 pro-

ra

Pop y moda “Imagine-nation” y

gramas de diversos géneros, como arte y diseño, cultura y estilo de

“Tokyo Fashion Express”. Además, NHK World TV comenzó

vida, gastronomía y viajes que ten-

a

experimentar transmisiones 4K

drán subtítulos en español.

y

8K, para que los espectadores

Estos programas semanales ten- drán una duración de 28 minutos. Algunos de los programas selec- cionados son los de género de arte

de las distintas partes del mun- do puedan disfrutar sus progra- mas con esta experiencia de con- tenido en una gran definición.

Desde el 6 de julio, NHK World TV se compromete aún más con Latino- américa al acercar su amplia varie- dad de programación más aún la cultura e información sobre Japón, Asia y el resto del mundo oriental,

sobre Japón, Asia y el resto del mundo oriental, ahora con subtítulos en español. Así las

ahora con subtítulos en español. Así las audiencias en América Latina ya disfrutan del contenido del canal, además de la mejor calidad HD. El canal internacional japonés co- menzó con el ‘Proyecto de Subtitu- lado en Español’, a su canal de 24 horas en inglés. Este programa es un estudio de prueba para exami- nar la efectividad de los subtítu- los añadidos, ordenado y financia-

Las audiencias en América Latina ya están disfrutando del conteni- do del canal internacio- nal japonés con subtítu- los, además de la mejor calidad HD.

japonés con subtítu- los, además de la mejor calidad HD. do por el Gobierno japonés, a

do por el Gobierno japonés, a tra- vés del Ministerio de Asuntos In- ternos y Comunicaciones, y que durará hasta el 31 de marzo de 2016. Si el estudio resulta exitoso, los subtítulos en español continua- rán en pantalla después del pro- yecto. Esta acción liderará el mul-

SUNDANCE CHANNEL

Llega a la grilla de Movistar Chile

Sundance Channel se lanza en la plataforma de televisión por pago de Movistar Chile, estando disponible en el servicio a partir de esta semana las 24 horas del día y en formato de alta defini- ción. El anuncio representa uno más de los incrementos más signifi- cativos en la distribución de Sun- dance Channel en América Lati- na y se suma al reciente lanza- miento de la señal en los merca- dos de México, Argentina y Colom- bia. El canal se encuentra actual- mente disponible en las princi- pales plataformas de TV de paga de Chile, incluyendo VTR y Direc- TV. En fechas recientes, la em- presa ha expandido también la

El canal de AMC Networ- ks International – Latin America continúa de su expansión en el país y la región sumando una nueva plataforma.

en el país y la región sumando una nueva plataforma. distribución de sus otras marcas a

distribución de sus otras marcas a lo largo de la región, incluyendo AMC, elGourmet, Europa Euro- pa, Casa Club TV y Film&Arts. “Sundance Channel continúa ex- pandiendo su distribución en América Latina impulsado por su oferta de series originales exclu- sivas, películas y documentales

de series originales exclu- sivas, películas y documentales Ed Palluth y Gustavo López de AMC Sundance

Ed Palluth y Gustavo López

de AMC

Sundance Channel.

independientes”, aseguró Gusta- vo López, Vicepresidente de Dis- tribución de AMC Networks In- ternational – Latin America. “Nos complace el poder asociar- nos con Movistar TV, una de las plataformas de TV por suscrip- ción más importantes de Chile, y

brindar a sus clientes una oferta compuesta por filmes mundial- mente reconocidos y el mejor en- tretenimiento televisivo.” Por su parte, Rodrigo Sajuria, Gerente de Productos y Servicios de Movistar Chile, afirmó: “Sun- dance Channel es reconocida al- rededor del mundo como una de las marcas más innovadoras de la industria, con series dramáti- cas exclusivas y pelculas inde- pendientes de la más alta cali- dad. Estamos muy satisfechos de poder ofrecer Sundance Channel

a los suscriptores de Movistar TV

en formato de alta definición, y estamos seguros de que nuestra audiencia disfrutará de su pro- gramación en los años por venir”.

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TVPAGA DIVAS TV Expande sus contenidos hacia América Latina Luego del nacimiento de la mar-
TVPAGA DIVAS TV Expande sus contenidos hacia América Latina Luego del nacimiento de la mar-
TVPAGA DIVAS TV Expande sus contenidos hacia América Latina Luego del nacimiento de la mar-

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DIVAS TV

Expande sus contenidos hacia América Latina

Luego del nacimiento de la mar- ca e implementar una estrategia

de difusión, Divas TV se dispone

a negociar con cableoperadores

de Latinoamérica la distribución de su canal, que ofrece entrete-

ner al adulto con películas de alto contenido erótico en calidad HD y cuenta con protagonistas latinos y expresiones de la región. “Divas TV tiene el gran diferencial de realizar íntegramente produc- ciones locales, con talento urugua-

yo como argentino y contamos con

actores de toda América Latina. Esto genera que las películas ten- gan impresas nuestras costum- bres con las que nos podemos iden-

nuestras costum- bres con las que nos podemos iden- tificar los latinoamericanos, dife- rente a los

tificar los latinoamericanos, dife- rente a los norteamericanos, ru- sos u otros países”, explica Mauri- cio Peña, CEO de Divas TV. La señal tiene un formato de 3x8 diario y se incorporan cuatro pe- lículas originales por semana. Ya tienen 1000 horas editadas de te- levisión y 4000 grabadas con la idea de hacer una canal adulto pero con idioma y costumbres de

la región. Si bien en una primera

etapa fue lanzado como una se- ñal lineal, proyectan ofrecer sus contenido bajo demanda, como

colocarlos disponibles a través de su plataforma web.

El directivo del canal sostiene que

hay un interés muy grande entre los cableoperadores y una gran demanda del público adulto por este tipo de contenidos. “Estamos

en casi todos los operadores de Montevideo y en conversaciones avanzadas con otras redes del

Tras su reciente lanza- miento en Uruguay, el

canal de entreteni- miento adulto cruza fronteras para llegar a nuevos territorios y producir contenidos locales, con las fanta-

sías más frecuentes de los latinoamericanos.

las fanta- sías más frecuentes de los latinoamericanos. interior del país. Proyectamos es- tar a fin

interior del país. Proyectamos es- tar a fin de año en todos los ope- radores de Uruguay, con algunas excepciones”, señala. Ahora, el próximo paso del canal es difundir sus contenidos y ex- pandirse a nivel regional donde ya tiene algunos contactos comer- ciales. “Tuvimos acercamientos para la distribución de la señal tanto en Paraguay como Argenti- na, con los que seguimos en ne- gociaciones”, indica. Según Peña, el objetivo es abar- car la mayor cantidad de países y cableoperadores para brindar un mejor producto y más atractivo

para el público, generando una mejor ecuación económica en re- lación a lo realiza otras opciones de contenido adulto y con un pro- ducto de mejor calidad.

Contenido diferencial

Divas TV es un producto de cali- dad y en HD, con producciones 100% generadas en Latinoamé- rica que muestran un matiz de color local con los acentos y las costumbres de la región.

color local con los acentos y las costumbres de la región. Mauricio Peña. “Las producciones en

Mauricio Peña.

“Las producciones en su gran ma- yoría son nuestras y tenemos un corredor de 80 filmes argentinos, que lo utilizamos como pequeñas producciones para intermedios en- tre nuestras películas”, dice el CEO del canal y explica que los talentos del canal tienen una imagen que se pueden encontrar en la cotidia- neidad, a diferencia de mujeres totalmente operadas, y con fanta- sías mucho más realizables. Otro diferencial que destacó es el idio- ma por ejemplo en las escenas ínti- mas con “expresiones nuestras”. Esto muestra un componente com- pletamente “latino” que carecen otras señales internacionales, aña- de el directivo.

Asimismo, previo a su lanzamien- to, la compañía realizó varias re- estructuras en lo referente a pro- ducción: “antes teníamos produc- tos más destinados al público masculino y hoy en día realiza- mos diferentes producciones des- tinadas a la pareja pero abar- cando y enfocando a la parte fe- menina”, cuenta Peña. “La intención es instalarnos en diferentes países de la región para producir películas, siempre y cuando ya tengamos alguna dis- tribución en ese país. Lo evalua- remos y desarrollaremos cuando vayamos avanzando en las dife- rentes lugares de la región”, sen- tenció el ejecutivo.

cuando vayamos avanzando en las dife- rentes lugares de la región”, sen- tenció el ejecutivo. 52

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TVPAGA MANUEL GARCÍA, DIRECTOR ADJUNTO DE MERCADEO DE CABLE ONDA «Somos el líder en programación
TVPAGA MANUEL GARCÍA, DIRECTOR ADJUNTO DE MERCADEO DE CABLE ONDA «Somos el líder en programación
TVPAGA MANUEL GARCÍA, DIRECTOR ADJUNTO DE MERCADEO DE CABLE ONDA «Somos el líder en programación

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MANUEL GARCÍA, DIRECTOR ADJUNTO DE MERCADEO DE CABLE ONDA

«Somos el líder en programación HD de Panamá»

¿Cuáles son las novedades en la operación de Cable Onda en la región? Cable Onda busca mantener su liderazgo y crecimiento en el país. Es por ello que ofrece Cable Onda Satelital, un ser- vicio con cobertura nacional que llegará a áreas rurales en las cuales no se tenía co- bertura debido a las dificul- tades para implementar la fibra óptica. Las principales ventajas de Cable Onda Sa- telital son la accesibilidad del producto a nivel nacional y la oferta de 90 canales, que contempla la mayor cantidad de canales HD y exclusivos (ECO, COS y COS2), además de los principales canales lo- cales del país. El servicio también cuenta con la opción de grabar, retroceder y pau- sar cualquier programa tras- mitido por Cable Onda Sate- lital y el servicio prepago.

Presenta Cable Onda Satelital y su servicio de televisión digital. Con la llegada a áreas rurales y de difícil acceso, el cableopera- dor consigue una cobertura total del país.

el cableopera- dor consigue una cobertura total del país. ¿Cuál es la estrategia de la compañía

¿Cuál es la estrategia de la compañía en su grilla, ante un escenario que tiene como horizonte el HD y la TV Everywhere? En Cable Onda tenemos nues- tra estrategia online al igual que muchos cableoperadores de la región y queremos ser los pri- meros en ofrecer esta nueva gama de servicios a nuestros clientes. Por ello tenemos a Ca-

Ahora también con DTH

El cableoperador panameño lanzó Cable Onda Satelital a tra- vés de la plataforma mayorista de TuVes, introduciendo ade- más una amplia oferta de HD al mercado del país. Este pro- ducto que requirió una inversión calculada en US$ 1 millón. El director de Negocio Residencial del operador, Roderick Arosemena, dijo que la plataforma satelital representa una manera accesible de incrementar su cobertura nacional, fren- te a los altos costos que implica extender su red híbrida de fibra óptica coaxial. El servicio cuenta con un paquete básico de 78 señales y otro Premium, de 90. Según el ejecutivo, su caja “ofrece canales en alta definición desde el paquete más básico, sin costo adicional para los clientes, a una mensuali- dad menor de US$ 20”. De acuerdo a la Contraloría General de la República, hay cerca de 500 mil suscripciones de televi- sión restringida a escala nacional. Cable Onda detenta una participación del 65% del mercado, en el cual compite con Claro, Digicel y Sky, entre otros.

el cual compite con Claro , Digicel y Sky , entre otros. Carlos Méndez , Vanya

Carlos Méndez , Vanya Carrera y Manuel García.

ble Onda Go que incluye más de 10 OTTs de diversos progra- madores y en crecimiento. Estamos promoviendo a que los

clientes se vayan familiarizando con estas plataformas de mane-

ra consistente y monitoreamos el

crecimiento muy de cerca. En cuanto a HD, ya contamos con más de 60 canales y continua- mos creciendo. Somos el líder en programación HD en el país y con- tinuamente lanzamos ofertas y campañas publicitarias para in- centivar el upgrade a la caja HD.

¿Cómo complementan la experiencia del usuario ante el aumento de consumo de contenidos audiovisuales fuera de la pantalla tradicional? Recientemente lanzamos nuestra app de programación: Cable Guía APP con la que brindamos una

experiencia de búsqueda similar

a la de otros competidores como

Netflix. A través de la aplicación,

nuestros clientes pueden grabar de manera remota su programa- ción preferida a través de su caja DVR con el toque de un botón en su celular o Tablet.

Ante la importancia que cobra la banda ancha en el negocio ¿Qué inversiones han realiza- do en la red y equipamientos? La demanda por internet inalám- brico y mayor velocidad dentro y

fuera de la casa ya es una reali- dad. Hoy en día se realizan más conexiones a través de dispositi- vos móviles que en cualquier otro dispositivo. Debido a esto, tene- mos que tener nuestras redes preparadas para este mundo móvil y ofrecer el ancho de banda que demandarán los dispositivos conectados simultáneamente en un hogar e inclusive fuera de él. En Cable Onda lo más importante es poder ofrecer a nuestros clien- tes un servicio de calidad que les permita realizar sus operaciones con la mayor efectividad posible, por lo tanto, estamos realizando una importante inversión que le permitirá a los usuarios de nues-

tros servicios contar con un ancho de banda mayor en un corto plazo.

¿Qué visión tiene del mercado de TV paga en Latinoamérica? Para los próximos años, los servicios de televisión paga e Internet se en-

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 5 5
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TVPAGA caminan a experimentar un fuerte crecimiento en la región con pene- traciones promedio para
TVPAGA caminan a experimentar un fuerte crecimiento en la región con pene- traciones promedio para
TVPAGA caminan a experimentar un fuerte crecimiento en la región con pene- traciones promedio para

TVPAGA

caminan a experimentar un fuerte crecimiento en la región con pene- traciones promedio para televisión de más del 60% en los principales mercados de Latinoamérica. El mercado de TV Paga estará más competido con nuevos en- trantes cuya distribución de ser- vicios a través de diversos mode- los de negocios dinamizan las ofertas de servicio y la forma de llegar al usuario.

¿Cómo se benefició Cable Onda tras el acuerdo de DTH junto a TuVes? Los cableoperadores tradiciona- les estamos en una posición im- portante para determinar nues- tro futuro e identificar las plata- formas más adecuadas para ser- vir a nuestros clientes. En el caso de Cable Onda el mayor beneficio fue la posibilidad de in- corporar el DTH a nuestra oferta de servicios. Esto nos abrió un mundo de posibilidades para brin-

dar servicio en lugares donde na- die había llegado y competir en lugares donde otras empresas es- taban solas o con muy poca com- petencia. Nuestra marca es fuer- te, y hemos sido muy bien recibi- dos en estas nuevas comunidades donde ahora ofrecemos servicios. El futuro se mira muy bien.

¿Qué proyectos y retos se proponen para el resto de 2015? Estos últimos años los podemos describir como de grandes desa- fíos en donde logramos importan-

como de grandes desa- fíos en donde logramos importan- tes metas que nos mantienen como la

tes metas que nos mantienen como la compañía líder en solu- ciones integrales e innovadoras en telecomunicaciones, tecnolo- gía y entretenimiento al mercado residencial y empresarial.

gía y entretenimiento al mercado residencial y empresarial. Manuel García de Cable Onda. Recientemente, Cable Onda

Manuel García de Cable Onda.

Recientemente, Cable Onda lan- zó su servicio de Televisión Sateli- tal con el que ahora puede llegar todo Panamá. Este es un gran hito, ya que nos permite llegar a áreas rurales y de difícil acceso a las que antes no podíamos llegar con una red HFC. Tenemos el liderazgo en Televi-

sión Paga e Internet, con un cre- cimiento sólido y con la oferta de productos y servicios más com- petitiva del mercado, incluyen- do más canales de HD, servicios de VOD, OTT, canales locales ex- clusivos y el portafolio de veloci- dades de Internet más completo del mercado.

canales locales ex- clusivos y el portafolio de veloci- dades de Internet más completo del mercado.

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 5 7
TVPAGA MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA Atres Series cosecha buenos resultados ¿Cuáles son
TVPAGA MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA Atres Series cosecha buenos resultados ¿Cuáles son
TVPAGA MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA Atres Series cosecha buenos resultados ¿Cuáles son

TVPAGA

MAR MARTÍNEZ-RAPOSO, DIRECTORA DE INTERNACIONAL DE ATRESMEDIA

Atres Series cosecha

buenos resultados

DE ATRESMEDIA Atres Series cosecha buenos resultados ¿Cuáles son las novedades Atres Series? Estamos cerca de

¿Cuáles son las novedades Atres Series? Estamos cerca de cumplir un año con el nuevo canal, que ha pre- sentado varios estrenos de tem- poradas y nuevos títulos. Actual- mente nos centramos en que co- nozcan este canal tanto los es- pectadores como operadores. Atres Series tiene productos com- pletamente novedosos y distintos en cuanto al género, con series de gran calidad y altos presu-

puestos, como Vis a Vis, Allí Aba- jo o Sin identidad. Por ejemplo,

“Vis a Vis” está centrada en una cárcel de mujeres, un argumento tratado muy pocas veces desde el punto de vista de la ficción.

¿Qué evolución tuvo este canal luego de su lanzamiento? Estamos muy contentos con los resultados de Atres Series por- que no es fácil llegar con un nue- vo canal y hacerle un hueco en las grillas de los operadores. Exis- te una gran competencia en cuan- to a contenidos en la TV de pago, donde hay más de 2000 canales. Sin embargo hemos conseguido cerrando grandes acuerdos con operadores en Estados Unidos,

A menos de un año de su lanzamiento, alcan- zó buenos acuerdos para su expansión y presencia en la región, en un mercado donde los grandes grupos dejan poco espacio a los independientes. Siguen enfocados en difundir esta señal con series completamente en español.

y los ritmos adaptados. Por eso estamos muy seguros con un pro- ducto como Atres Series.

de España hacia América. Mien- tras, la señal de nuestro grupo compartida con la revista ¡Hola!, ¡Hola! TV, ha ido consiguiendo el objetivo inicial de dar en conoci-

miento del producto inicial y se ha hecho un hueco entre los especta- dores, afianzándose y creciendo en distribución y audiencia, gracias

¿Cómo se ha consolidado el paquete de sus señales? Desde el punto de vista del nego- cio, tenemos una muy buena pers- pectiva con los tres canales ya que

a

un estilo propio y una manera

están teniendo una distribución muy interesante y desde el punto de vista económico están respon-

diferente de contar la actualidad social. La oferta es muy completa

México y Panregionales como Di- recTV y Movistar, con quien aca- bamos de lanzamos la señal en Chile, Colombia y recientemente en Perú. Aún nos queda mucho trabajo por delante. Siempre es- tamos con contratos en marcha y hablando con todos los operado- res. Ya estamos en alrededor de 4 millones de abonados.

y

hacemos una carrera de fondo,

diendo muy bien a los plantea- mientos iniciales. Las tres seña- les son complementarias, distin- tas y hacen una oferta muy com- pleta porque cubren todos los tar- gets, con el concepto de familiar, y complementamos la oferta de las series, la base y el puntal del en- tretenimiento de la televisión, des- bancando al cine. Además no hay otro canal en español de series como Atres Series, ya que otros son completamente en inglés con subtítulos o doblaje. Por su parte, una marca consolidada y con gran presencia, Antenas 3 Internacio- nal, cumplirá 19 años llevando toda la producción de televisión

en una industria que tiene sus pe-

¿Qué realizan respecto a nuevas plataformas? Al ser productores tenemos la ventaja de contar son derechos sobre nuestras producciones, tanto en pantallas como en dife- rentes plataformas. La oferta que presentamos es muy completa y estamos en todas las platafor- mas. Además, por el modo que se consumen los contenidos audio- visuales en este momento, las series están resultando un pro- ducto exitoso, ya que tienen un buen formato, medida adecuada

culiaridades pero al final el obje- tivo es llegar al mayor número de espectadores posibles. La compe- tencia con los grandes grupos americanos es feroz, ya que dejan poco espacio a los independientes como nosotros, que ahora estamos mucho más fuertes con una ofer-

ta

de tres canales. Hay mucha ofer-

ta

de señales pero la ley de la tele-

visión, la demanda y el mercado, van depurando y los mejores con- tenidos van a sobrevivir. Debemos asentarnos y consolidar estas se-

ñales, mientras en España ya te- nemos cinco canales.

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 5 9
TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 5 9
TVPAGA JAIME POLLACK, SVP Y GERENTE GENERAL DE CONTENIDOS GLOBALES PARA LATINOAMÉRICA DE UFC “Estamos
TVPAGA JAIME POLLACK, SVP Y GERENTE GENERAL DE CONTENIDOS GLOBALES PARA LATINOAMÉRICA DE UFC “Estamos
TVPAGA JAIME POLLACK, SVP Y GERENTE GENERAL DE CONTENIDOS GLOBALES PARA LATINOAMÉRICA DE UFC “Estamos

TVPAGA

JAIME POLLACK, SVP Y GERENTE GENERAL DE CONTENIDOS GLOBALES PARA LATINOAMÉRICA DE UFC

“Estamos trabajando con DirecTV para crear una alianza de distribución”

¿Cómo se desarrolló el lanzamiento del canal en Chile? Estamos muy contentos de con- tar con nuestro acuerdo de dis- tribución con Movistar en Chile. Ese fue el primer lanzamiento para la región. Próximamente, estaremos presentando el canal en Perú y Colombia, pero Santia- go es una ciudad muy importan- te. Sabemos que allí contamos con una gran base de fanáticos de este deporte que cada vez mayor y que están interesados en consumir contenidos de UFC Net- work, por lo que, el territorio es un gran mercado para nosotros y creemos que continuaremos ha- ciendo grandes cosas allí. Actual- mente, tenemos dos peleadores provenientes del país y observa- mos la expectación del público local. Además, hemos logrado una gran alianza con el canal Vía X, que es uno de nuestros puntos de distribución en Chile.

¿Se encuentran negociando con DirecTV una alianza de distribución? Esperamos que en breve podamos anunciar que trabajaremos con- juntamente con DirecTV como uno de los operadores que distribuyen UFC Network. Lo positivo, es que con la empresa, estaremos en una gran parte de Latinoamérica de la noche a la mañana debido a su gran alcance. Esto nos permitirá brindar nuestra en muchos países y estamos expectantes en desarro- llar una gran relación de trabajo con ellos. Todos los días lo vemos

Además, el ejecutivo contó que próxima- mente estarán presen- tando el canal en Perú y Colombia y cuáles son los objetivos de la señal a futuro.

Colombia y cuáles son los objetivos de la señal a futuro. en las redes sociales. En

en las redes sociales. En Twitter y Facebook los seguidores del canal que son suscriptores de la opera- dora, están pidiendo poder contar con UFC Network así que sabemos que la demanda existe. Es solo una cuestión de tiempo.

¿Cómo se encuentra su asociación con Televisa en México? Al igual que nosotros, Televisa está muy contenta con nuestra sociedad. Ha sido realmente un gran matrimonio. Ambas partes estamos muy interesadas en las ofertas que podemos brindarles

a los fans. Conjuntamente, los

que podemos brindarles a los fans. Conjuntamente, los estamos dando una señal de pri- mera clase

estamos dando una señal de pri- mera clase en el nivel más alto.

La compañía mexicana tiene un gran brazo de distribución a tra- vés de Televisa Networks así que trabajar juntos para ofrecer con- tenidos de calidad y una gran ofer-

ta es algo por lo que la audiencia

está realmente entusiasmada y,

algo por lo que la audiencia está realmente entusiasmada y, vemos que esto ocurre en quince

vemos que esto ocurre en quince países diferentes. Hasta ahora, hemos tenido dos grandes even- tos en el país y las reacciones y los ratings que hemos obtenido fueron realmente muy altos.

¿Cómo están trabajando con las nuevas plataformas? Hemos lanzado “Fight Pass”, un servicio over the top que ofrece, principalmente, VOD. Allí, hay algunas peleas en vivo y muchos contenidos extra que hemos es- tado adquiriendo. Es una gran

oferta para cualquier fanático del deporte. Está disponible ahora en los Estados Unidos, algunos paí- ses de habla inglesa y en diver- sas regiones de Europa y Asia. Tenemos la intención de presen- tarlo en otros mercados de Amé- rica Latina, el objetivo es que se transforme en un valor agregado para los suscriptores actuales de UFC. Queremos que el público ten- ga opciones para recibir la señal,

ya sea a través del cable o direc- tamente a través de banda an-

cha, así que trabajaremos más estrechamente con los operado- res que tienen este tipo de servi- cios de TV Everywhere.

¿Están desarrollando nuevos contenidos originales? Los estamos creando y lo seguire- mos haciendo. Hay una gran can- tidad de shows localizados que están siendo transmitidos en América Latina y, especialmente, queremos ofrecer a los fans in- formación sobre los combatien- tes que conocen y siguen.

¿Cuáles son los objetivos a futuro que tiene el canal? Los objetivos son seguir aumen- tando los suscriptores de la se- ñal y continuar llevando más eventos en vivo a la región. De- seamos realizar eventos en vivo en todos los países de América Latina para que los peleadores compitan en sus lugares de ori- gen como estamos haciendo en México y como comenzamos a de- sarrollar en Brasil.

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 6 1
TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 6 1
TVPAGA TYC SPORTS Propuesta multiscreen para los Juegos Panamericanos La cobertura multipantalla del canal incluye
TVPAGA TYC SPORTS Propuesta multiscreen para los Juegos Panamericanos La cobertura multipantalla del canal incluye
TVPAGA TYC SPORTS Propuesta multiscreen para los Juegos Panamericanos La cobertura multipantalla del canal incluye

TVPAGA

TVPAGA TYC SPORTS Propuesta multiscreen para los Juegos Panamericanos La cobertura multipantalla del canal incluye más

TYC SPORTS

Propuesta multiscreen

para los Juegos Panamericanos

La cobertura multipantalla del canal incluye más de 10 horas en vivo desde Canadá y más de cuatro canales digitales para seguir todas las competencias.

cuatro canales digitales para seguir todas las competencias. El canal deportivo tiene una cobertura especial de

El canal deportivo tiene una cobertura especial de los Juegos Panamericanos, en una propuesta multipantalla que incluye entre cuatro y siete canales digitales en simultá- neo en la plataforma TyC Sports Play. Todos los días desde las 10 horas y hasta que termine la actividad de la jornada, Gonzalo Bonadeo presenta toda la información de los Juegos y la transmisión de cada una de las disciplinas con participación de represen-

res y técnicos. Además, TyC Sports realiza un gran despliegue tecnológico con más de cuatro toneladas en equipamiento y escenografía que incluyen, además del estudio, cuatro cámaras de exteriores, dos mochilas de transmisión y dos móviles para la generación propia de todos aquellos eventos que no son producidos por la transmisión oficial como el Hockey sobre césped y handball. Además para que los fanáti- cos puedan acompañar a cada uno de los deportistas en todo momento y desde cualquier lugar, los Paname- ricanos de Toronto también se viven a través de TyC Sports Play, el servicio de TV everywhere disponible para cualquier dispositivo. Junto al streaming de la señal tradicional, TyC Sports Play dispone de entre cuatro y siete canales para transmitir en vivo

de entre cuatro y siete canales para transmitir en vivo tantes argentinos. En vivo desde el

tantes argentinos. En vivo desde el estudio de 100 m2 montado en el IBC, el perio- dista número uno en deportes olímpicos narra cada una de las competiciones con el conocimiento que lo caracte- riza. En total, son más de 40 enviados especiales a Toronto entre periodistas, producto-

y de manera íntegra los distintos eventos que se desarrollan en simultáneo. Además, Toronto 2015 también tiene una gran cobertura digital en www.tycsports.com con un minisitio exclusivo con todas las estadísticas, el medallero, noticias, videos y la agenda de las actividades.

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TVPAGA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 6 3
Caso de éxito de Sony PSLA El sistema de archivo de disco óptico ODA en

Caso de éxito de Sony PSLA

Caso de éxito de Sony PSLA El sistema de archivo de disco óptico ODA en América

El sistema de archivo de disco óptico ODA en América Televisión / Perú

El ingeniero Marco Maesato Higa, Gerente de Operaciones de América Televisión explica que el sistema
El ingeniero Marco Maesato Higa, Gerente de
Operaciones de América Televisión explica que el
sistema de archivo tiene aproximadamente unos 18
TB, que en horas de almacenamiento representaría
alrededor de 1.000 horas en DV25, que es el formato
de almacenamiento de noticias en el canal.
mantenerse en online
nuestros videos. Y por
supuesto, el respaldo
directo de Sony.
¿Cómo ha mejorado
la experiencia de sus
operaciones a partir
de trabajar con el sis-
tema?
A partir del momento
en que se ha dejado
de utilizar cintas para

¿Cómo ha sido el pro- ceso a través del cual llegaron a la deter- minación de adoptar el sistema de archivos basado en disco ópti- co de Sony? América Televisión venía trabajando en formato XDCAM, de modo que necesitába- mos encontrar alguna tecnología que fuese familiar de los equipos que ya utilizábamos. Y así fue que encon- tramos con el sistema de archivos basado en disco óptico de Sony, cuya adaptabilidad

de software estaba en total acuerdo con los requerimientos de nuestra área de videoteca. Con un entorno amigable y fácil de utilizar, nos ofrecía acceder a la administración y ma- nejo del sistema a través de browser, sin necesidad de instalar aplicaciones locales en los equipos. Otros aspectos que determinaron la elec- ción es que se trata de un sistema escalable, donde también pesó el tiempo que podía

el almacenamiento, se

requiere una menor cantidad de discos para archivar lo que antes se guardaba en grandes cantidades de cintas.

se requiere una menor cantidad de discos para archivar lo que antes se guardaba en grandes
se requiere una menor cantidad de discos para archivar lo que antes se guardaba en grandes
mente, las búsquedas eran muchísimo más complicadas porque había que solicitarlas proyectando aplicarlo al área
mente, las búsquedas eran muchísimo más complicadas porque había que solicitarlas proyectando aplicarlo al área
mente, las búsquedas
eran muchísimo más
complicadas porque
había que solicitarlas
proyectando aplicarlo
al área de produc-
ción?
En el área de produc-
al encargado de la

Las búsquedas se rea- lizan de manera más rápida, antes quienes buscaban eran los en- cargados de videote- ca; ahora los mismos editores hacen sus búsquedas, y lo usan directamente del sis- tema si esta online.

Y si está offline lo

piden a videoteca, quienes sólo colocan

el disco con la data

solicitada y el sistema automáticamente lo sube a una carpeta para ser usado por los editores. No es necesario bajar las notas de prensa a un disco para luego llevarlo al archivo, ahora se envían las notas directamente

al archivo desde las

islas de edición, lo

cual constituye un

flujo más rápido. Todos los usuarios de sistema pueden acce- der a todo el material del archivo dado que existe una copia en baja resolución que permite únicamente el visionado, la selec- ción y la edición del

material requerido. Lógicamente, con los correspondientes ni-

veles de permisos de usuarios.

¿Cuáles son los prin- cipales atributos que valora del sistema? La rapidez para acce- der a la información, la capacidad de cre- cimiento, la facilidad para acceder al siste- ma desde cualquier

punto que esté conec- tado a él y el entorno amigable.

Tratándose de una solución de gestión, a l m a c e n a m i e n t o y reutilización de contenido digital. ¿Cómo se traducen estos atributos en ventajas operativas en el día a día? Las ventajas opera- tivas que facilitan el día a día pasan por la capacidad de al- macenamiento del sistema, la búsqueda inmediata del ma- terial que está en el servidor de archivo

y la transferencia de

información hacia las

diferentes estaciones de edición. Inclusive,

si el material está on-

line, el editor lo pue- de jalar del servidor de almacenamiento directamente a la isla de edición. Antigua-

videoteca para po- der visualizarlo, si es que se trataba del material correcto, y después se llevaban esas cintas hacia la isla de edición para ser ingestadas en tiempo real y luego las editábamos. Ese proceso de búsque- da y de tiempo, hoy día se ha recortado

significativamente.

Y obviamente, con

ello el proceso de trabajo ha ganado en

eficiencia.

Hasta ahora, vienen usando el sistema de Sony aplicado al área de noticias. ¿Están

ción todavía no te- nemos un sistema de archivo digitalizado de esa envergadu- ra. Inclusive, los dos servidores Avid que tenemos operan de forma separada: uno para producción y otro para noticias. En el servidor de produc- ción tenemos almace- namiento a 25-50Mb tanto SD como HD; en la parte de noticias

tenemos solamente SD a 25Mb. Por otro lado, en la parte de archivo con- tamos con 25Mb en SD para noticias; no obstante la parte de producción sigue ope- rando en cintas o en

de archivo con- tamos con 25Mb en SD para noticias; no obstante la parte de producción
discos ópticos, pero no a través de un sistema de este tipo. Obviamente, estamos pensando
discos ópticos, pero no a través de un sistema de este tipo. Obviamente, estamos pensando

discos ópticos, pero no a través de un sistema de este tipo. Obviamente, estamos pensando en empezar el proceso de digitalización y almacenamiento del mate- rial antiguo que tenemos en diferentes formatos (3/4 y 1 pulgada, Betacam, DVCAM, DVCPRO, XDCAM a 25 y 50Mb) mediante un servidor centralizado de archivo para que todas las producciones de la parte de postpro- ducción tengan acceso en tiempo real.

¿Ese es el siguiente paso? Sí, y esperamos poder con- cretarlo el próximo año. Es un proyecto muy importan- te para nosotros porque ahí entra todo lo vinculado con las producciones nacio- nales, como por ejemplo “Al fondo hay sitio” que es una serie que durante ocho años ha batido records de audiencia en el Perú con ratings de 20 puntos al día. Toda esa producción, que tenemos en XDCAM HD, está en discos ópticos y pre- tendemos digitalizarla para poder tenerla en un servidor centralizado. Hay que tener en cuenta que una buena cantidad del material que producimos en video luego es utilizado al otro día por los noticieros. De manera

es utilizado al otro día por los noticieros. De manera que, tenerlo digitalizado se- ría ideal,
es utilizado al otro día por los noticieros. De manera que, tenerlo digitalizado se- ría ideal,

que, tenerlo digitalizado se- ría ideal, a la hora de emitir; pero también para editar los diferentes programas de espectáculos que tenemos en el canal. Ese será nuestro siguiente paso seguramen- te, una vez que compremos un sistema de almacena- miento que conste de un robot, lectores LTO y discos ópticos. Sin lugar a dudas, nos permitirá alcanzar un nivel de automatización más desarrollado que el que tenemos actualmente.

¿Han pensado ampliar la utilización del sistema para Canal N, la señal de noticias para TV paga de América Televisión? Todavía no hemos pensado en la ampliación para Canal N, fundamentalmente por- que para la señal se graban contenidos ya emitidos. Lo que ocurre es que aquí ha habido una fusión en el área de prensa. Antigua- mente, América Televisión y Canal N eran dos canales diferentes, con un área de prensa para cada uno. Por lo

tanto, cada quien hacía sus coberturas en forma inde- pendiente. Hoy en día, con la fusión de ambos medios, el área de prensa es común. Esto ha hecho que tanto el archivo como el material final se centralice en un solo servidor, y desde allí se reparta para su edición. Esa es la razón por la cual estamos creciendo a nivel de archivo y almacenamiento con el servidor de archivo de Sony.

¿Cómo ha sido el apoyo de Sony como proveedor? Durante la instalación, se encargaron de la configu- ración de los servidores y de adaptar el proceso de proce- so de ingesta a las necesida- des del área de videoteca. También se ocuparon de modificar los campos para el ingreso de la metadata, según los requerimientos del Canal. En todo el tiempo que está operativo el sistema, ayuda- ron con los inconvenientes que fueron apareciendo a medida que era más usado,

entre los principales proble- mas se encontraron: Incom- patibilidades por versiones de drivers en las unidades ODS, grabado incompleto de los discos XDCAM, blo- queo de los envíos realiza- dos desde las islas de edi- ción por formato erróneo y pérdida de metadata de los clips subidos por falta de información al moverlos de carpeta en el sistema. A todo esto se suma las ac- tualizaciones realizadas al sistema, muchos de los pro- blemas vistos se realizaron de manera presencial y otros de manera remota.

¿Hacia dónde se dirigen las inversiones tecnológicas de América Televisión y qué necesidades proyectan cubrir? En el Perú, el proceso de cambio gira en torno a la migración de SD hacia HD; actualmente, nosotros esta- mos en ese proceso. Si bien por ahora no aplica para el área de noticias, ya que lo tenemos proyectado para el próximo año, estamos

transitando ese camino en base a un nuevo proyecto que estamos desarrollando. Se trata de
transitando ese camino en base a un nuevo proyecto que estamos desarrollando. Se trata de
transitando ese camino en base a un nuevo proyecto que estamos desarrollando. Se trata de
transitando ese camino en base a un nuevo proyecto que estamos desarrollando. Se trata de
transitando ese camino en base a un nuevo proyecto que estamos desarrollando. Se trata de

transitando ese camino en base a un nuevo proyecto que estamos desarrollando.

Se trata de la construcción de una sede con cinco estu- dios -tres de 1000 metros

y dos de 500- en el Distrito Pachacamac, a unos 30 km

de Lima. Será un gran centro de producción y de emisión al aire porque llevaremos programas de entreteni- miento. Los estudios esta- rán terminados hacia fines de diciembre de este año, para que estén operativos

a partir de enero de 2016.

Ahí estamos llevando to- das las producciones de entretenimiento como la ya mencionada “Al fondo hay sitio”, que hoy en día se hace en un área de 5000m2 donde hay un estudio de 800, incrementado por unos exteriores. Eso lo vamos a replicar en Pachacamac en un estudio de 1000 metros, más unos exteriores que en área de construcción tiene 15.000m2. En total, estamos haciendo 35.000m de área construida y nos sobran 20.000m más de área libre.

Todos estos estudios serán íntegramente en HD, de modo que este es el pro- yecto hacia el que se están orientando en lo inmediato todas las inversiones tecno-

lógicas del canal.

¿Estarán introduciendo tec- nología 4K para los nuevos estudios? Dentro de esta obra, es- tamos contemplando el desarrollo de un estudio 4K destinado –al menos, en una primera etapa- a una

coproducción que estamos haciendo con Telefe de Argentina y que ha sido planificada para inicios de septiembre próximo. Ya hemos licitado y estamos esperando las ofertas de los proveedores para tomar una decisión, aunque puedo adelantarle que las cámaras serán de Sony. De hecho, nosotros ya contamos con cámaras HD y de noticias de la marca. Y por el lado del 4K, estamos apostando por la F-55 de Sony. La idea es emitir en HD tanto para el mercado local como in-

La idea es emitir en HD tanto para el mercado local como in- ternacional, grabando en

ternacional, grabando en formato XAVC en 4K con el

objetivo de tener la oportu- nidad de realizar una pos- terior edición, distribución

y comercialización de nues-

tros contenidos valiéndonos de esa tecnología.

Finalmente, ¿ya ha podido hacer una evaluación res- pecto del soporte técnico brindado por Sony para el sistema ODA? Indudablemente, el soporte es muy bueno. Mantenemos un contacto directo con Daniel McDonald, y cuando existe algún problema le damos acceso y realizan cualquier cambio. La verdad es que nos han ayudado mucho. Nosotros tenemos una muy buena relación con Sony La- tinoamérica y también con Televicom, que es nuestro proveedor local. Con uno y otro tenemos una atención casi personalizada tanto a nivel de soporte como de mantenimiento. Y de exis- tir algún tipo de problema donde tiene que actuar Sony Japón también con-

tactamos a través de ellos,

y el soporte es inmediato.

La capacidad de respuesta, tanto en preventa como postventa, es muy buena sea del proveedor local o de Sony en forma directa. Cualquier problema, los llamamos y ellos resuelven. Por eso estamos apostando

por Sony.

local o de Sony en forma directa. Cualquier problema, los llamamos y ellos resuelven. Por eso
TECNOLOGIA RICARDO FLORES, DIRECTOR DE VENTAS DE VIDEO DE EUTELSAT Una gran cobertura de las
TECNOLOGIA RICARDO FLORES, DIRECTOR DE VENTAS DE VIDEO DE EUTELSAT Una gran cobertura de las
TECNOLOGIA RICARDO FLORES, DIRECTOR DE VENTAS DE VIDEO DE EUTELSAT Una gran cobertura de las

TECNOLOGIA

RICARDO FLORES, DIRECTOR DE VENTAS DE VIDEO DE EUTELSAT

Una gran cobertura

de las Américas

¿Cómo avanza la compañía con su cobertura satelital en las Américas? En el año y medio que llevamos trabajando como Eutelsat Ame- ricas, hemos tenido un crecimien- to significativo. Lanzamos Eutel- sat 115 West B en marzo, nuestro primer satélite todo eléctrico, y en los próximos meses haremos lo mismo con dos satélites más para las Américas: Eutelsat 117 West B, para Latinoamérica, y

Eutelsat 65 West A, para Latino-

américa con enfoque en Brasil. Ambos serán muy buenas opcio- nes para servicios de video por sus excelentes ángulos de eleva- ción y cobertura de las cabeceras de cable de la región, además de contar con alta potencia para servicios de DTH. Con la entrada en servicio de nuestros nuevos satélites, tendremos cobertura de Alaska hasta a la Patagonia y de virtualmente toda la población del continente.

¿Qué evolución de negocios han tenido en Latinoamérica, en vistas a la ampliación de la capacidad con los próximos lanzamientos? Ahora como Eutelsat Americas, somos mucho más de lo que éra- mos antes. Tenemos presencia comercial en cuatro países del continente, lo que nos permite estar más cerca que nunca de nuestros clientes. Con nuestros nuevos satélites duplicaremos la capacidad que ofrecemos para las Américas, lo que refleja el gran crecimiento que estamos teniendo en la región. Mientras que en el pasado éramos más conocidos por nuestros servicios de datos, nos hemos fortalecido

Con el lanzamiento del Eutelsat 115 West B y los próximos dos satélites, la compañía ofrece grandes opcio- nes para servicios de video por sus ángulos de elevación y cober- tura de las cabeceras de cable de la región. Además, el Eutelsat 65 West A contará con excepcional cobertura de Brasil para ofrecer servicios en los próximos Juegos Olímpicos de Río.

servicios en los próximos Juegos Olímpicos de Río. en el campo del video gracias a la

en el campo del video gracias a la trayectoria de Eutelsat y esta- mos creciendo en este campo, particularmente en DTH donde ya hemos anunciado contratos con Millicom, entre otros. La TV de paga está experimentando un

, entre otros. La TV de paga está experimentando un importante crecimiento en la re- gión

importante crecimiento en la re- gión y esperamos que este se mantenga durante los próximos años, particularmente con la re- gionalización de los contenidos y el crecimiento de la alta defini- ción y pronto la ultra alta defini- ción. Por otra parte, como parte

la ultra alta defini- ción. Por otra parte, como parte del Grupo Eutelsat , ahora ofre-

del Grupo Eutelsat, ahora ofre- cemos cobertura global a través de una flota de 37 satélites, lo que nos ha permitido ampliar sig- nificativamente el alcance de nuestros servicios. Como Eutels- at Americas, hemos podido com- binar esta cobertura global con nuestro conocimiento local.

En cuanto a nuevas tecnolo- gías ¿Qué propone y cómo se la empresa en cuanto a Banda Ka? ¿Cómo ven el desarrollo y distribución de 4K/8K en la región? La banda Ka es un desarrollo im- portante para servicios de banda ancha y nuestra empresa ha sido pionera en la adopción de estas frecuencias más altas, con un satélite dedicado llamado KA-SAT atendiendo el mercado europeo y con cargas útiles de banda Ka dirigidas a regiones con buen potencial de crecimiento. Tras el lanzamiento el año pasado de la capacidad en banda Ka para Brasil en el satélite Eutelsat 3B, el próximo año lanzaremos Eutel- sat 65 West A que ofrece cobertu- ra de banda Ka de los mercados más importantes de América La-

tina y será la mejor opción a nivel regional para conectar áreas re- motas con una gran eficiencia de costo. Por otra parte, gracias a nuestros satélites, estamos lis- tos para traer el ultra HD a Lati- noamérica, donde se espera que

este llegue en los próximos dos

años. Eutelsat fue pionero en la

televisión HD hace 10 años y esta-

mos haciendo lo mismo con el ul-

tra HD a nivel global. Nos esta-

mos preparando para el creci-

miento de la demanda de 4K y 8K y ya estamos transmitiendo cana- les ultra HD de demostración tra- bajando con los actores principa- les de la cadena de radiodifusión.

¿Cuáles son los objetivos

de la compañía para el resto del año?

Tras el lanzamiento de Eutelsat

115 West B tenemos mayor capa-

cidad para ofrecer en Latinoamé-

rica, lo que nos permitirá fortale-

cer y expandir nuestros vecinda- rios de video ubicados en torno a los 113°W y 117°W. Estamos cre- ciendo en el campo de los eventos especiales y demostrando nues- tra fortaleza con eventos recu- rrentes. Los satélites de Eutelsat fueron un componente clave en la transmisión de alta definición en vivo y a nivel mundial de la canonización de los Papas Juan

XXIII y Juan Pablo II. Más recien-

temente hemos tenido un papel importante en la cobertura de la visita del Papa Francisco a Suda- mérica. Con el lanzamiento de

Eutelsat 65 West A, que contará

con excepcional cobertura de

Brasil, estaremos listos para ofrecer nuestros servicios para la cobertura de los Juegos Olím- picos de Río.

TECNOLOGIA

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TECNOLOGIA @@@newslinereport@@ JULIO DE 2015 6 9
TECNOLOGIA DAMASIA SANANES Y JULIO LEVINSONAS FUNDADORES DE EXOSOUND “La idea es empezar a tener
TECNOLOGIA DAMASIA SANANES Y JULIO LEVINSONAS FUNDADORES DE EXOSOUND “La idea es empezar a tener
TECNOLOGIA DAMASIA SANANES Y JULIO LEVINSONAS FUNDADORES DE EXOSOUND “La idea es empezar a tener

TECNOLOGIA

DAMASIA SANANES Y JULIO LEVINSONAS FUNDADORES DE EXOSOUND

“La idea es empezar a tener presencia en distintos países de Latinoamérica”

¿Cuál es su balance del último año en cuanto a negocios? DS: Durante el año pasado, Exo- sound se mantuvo lo cual no era nuestra expectativa. Esperába- mos crecer y si bien eso no fue posible, en términos económicos, consideramos que en el marco de la coyuntura argentina habernos mantenido es un éxito. Confiamos que la situación de las restric- ciones a las importaciones que sufre el país se destrabe, todavía no hemos visto nuestro techo. Pese a la confusa situación del mercado local hemos experimen- tado un crecimiento en los recur- sos humanos, incorporamos nue- vos talentos a la empresa para generar cimientos sólidos, tam- bién iniciamos una serie de me- joras edilicias, mudamos nues- tro warehouse y estamos enca- rando un proyecto de ampliación de las oficinas.

¿Tienen proyectado incluir a su portfolio nuevas marcas? DS: Actualmente hemos incorpo- rado a nuestro catálogo la marca inglesa Solid State Logic. Cuan- do trabajamos una nueva marca la desarrollamos con mucho com- promiso, siempre tenemos stock de los productos principales de nuestros socios y tratamos de tra- bajar con tiempos adecuados para lo que no tenemos en stock. También, ponemos mucho el foco en todo lo relacionado al servicio de garantía y a la post-venta. Hemos recibido diferentes ofreci- mientos para tomar nuevas mar- cas porque, internacionalmente,

La empresa fue creada en el año 2008 y desde entonces se ha converti- do en un referente en el mercado de audio profesional en Argentina.

referente en el mercado de audio profesional en Argentina. está muy bien visto el trabajo que

está muy bien visto el trabajo que realizamos y somos muy meticu- losos en cuanto a las formas, el branding, la estética, la publici- dad y las redes sociales.

¿Cómo están evolucionando las operaciones de la empresa en Latinoamérica? JL: A mediados de 2014, abrimos

una nueva oficina en Perú debido

a la oportunidad que ofrecía este

mercado y para aprovechar el prestigio que posee, un poco por-

que el management y el core bu-

siness de Argentina, que es muy bien visto en otros territorios de la región. En estos mercados se está dando un desarrollo econó- mico similar al que aconteció en

el país hace casi diez años y, hoy

al que aconteció en el país hace casi diez años y, hoy en día, son países

en día, son países con otro poder adquisitivo pero no tienen la in- fraestructura necesaria y, allí, es donde entramos nosotros que ese tema lo tenemos resuelto. En Perú hemos visto una oportunidad y un nuevo horizonte para contra- rrestar el contexto actual de nues- tro país. En otro momento, qui-

el contexto actual de nues- tro país. En otro momento, qui- zás, no hubiéramos estado anali-

zás, no hubiéramos estado anali-

zando otras opciones porque el día a día aquí es muy intenso. La idea es empezar lentamente a tener presencia en distintas par- tes de Latinoamérica. En conse- cuencia, lo ideal no solo es la in- versión sino encontrar la gente, las locaciones indicadas y dife- rentes factores para que esto no

quede en la intención. En el país andino, hallamos los socios ade- cuados para trabajar y nos sor- prendimos cómo ha cambiado el territorio y la cantidad de opcio- nes que encontramos que nos habilitan a realizar diferentes acciones. Fue interesante ingre- sar en otro mercado y afrontar este desafío, nuestra filosofía es nunca quedarnos quietos, hallar cosas nuevas para desarrollar y hacer algo distinto. Estamos ana-

lizando otros mercados y el obje- tivo es llevar lo mismo que hici- mos acá que es el concepto de una empresa que no solo vende productos sino que cuenta con el servicio de pre-venta y post- venta incluido. Esto lo hacemos para que el cliente sepa que está comprando exactamente lo que necesita. En América Latina, trabajamos con cada consumi- dor para que tengan el mejor producto para cada necesidad y, luego, los acompañamos en el uso porque hoy en día las tecno- logías también implican una in- tegración con otros mercados, ya sea de video o redes, y allí tene- mos que estar nosotros para darles soporte. Este método en Argentina nos ha funcionado y lo queremos replicar en diferen- tes partes de la región.