Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tranzacii comerciale
- Studiu
de caz -
Coordonator tiinific:
Asistent univ. dr. DOBREA Mihaela
Studeni:
Barbu Ana Maria
Bicoianu Silvia
Casianu Miruna
Chirbea Mdlin
Grupa 341, Seria A, Anul III
Bucureti
2015
Cuprins
Preluri- din punct de vedere juridic, n urma procesului de achiziie, firmele rmn
separate;
Studiu de caz ales face referire la primul tip de achiziie, i anume preluarea, deoarece
Novartis acioneaz pe pia independent de GSK, cele dou firme rmnnd separate n urma
tranzaciei. Preluarea este un instrument important de care corporaiile fac uz pentru a deine
controlul ntr-o alt firm, acest situaie fiind posibil prin obinerea unui numr suficient de
mare de aciuni ale firmei emitente.
De asemenea, exist 2 modaliti de achiziionare a aciunilor ntr-o societate comercial din
Romnia, i anume transferurile de active i transferurile de afaceri sau cumprarea
aciunilor/prilor sociale existente, respectiv majorarea capitalului social.3
European, Comisia pentru Concuren i Oficiul pentru Comer Onest n Marea Britanie,
Oficiul pentru Protecia Concurenei Economice n Cehia etc, au rolul de a analiza impactul unei
achiziii asupra mediului concurenial, iar n cazul unor nereguli pot mpiedica realizarea
tranzaciei.
3 http://www.ccib.ro/ro/CCIB/4/48/124/fuziuni+si+achizitii+de+societati+comerciale.html, accesat n
data de 01.05.2015.
4 Idem.
5 Vlad, M., Aciunea n concurena neloial, Editura Universitar, An 2011.
Aceast
tranzacie,
achiziie
de
active/fuziune,
dintre
Novartis
(Elveia)
GlaxoSmithKline (UK) este reglementat de anumite legi. Aceste legi sunt: Legea Societ ilor
Comerciale nr. 31/1990, Legea Contabilitii i Decizia Comisiei Europene (M727528.01.2015).
1. Legea Societilor Comerciale nr. 31/1990 , la Capitolul IV Societile pe aciuni,
Seciunea a II a Despre adunrile generale, n articolul 113 specific faptul c:
Adunarea general extraordinar se ntrunete ori de cte ori este necesar a se lua o
hotrre pentru:
a) schimbarea formei juridice a societii,
b) mutarea sediului societii,
c)schimbarea obiectului de activitate al societii,
d) nfiinarea sau desfiinarea unor sedii secundare: sucursale, agenii, reprezentane sau
alte asemenea uniti fr personalitate juridic, dac prin actul constitutive nu se
prevede altfel,
e) prelungirea duratei societii,
f) majorarea capitalului social,
g)reducerea capitalului social sau rentregirea lui prin emisiune de noi aciuni,
h) fuziunea cu alte societi sau divizarea societii,
i) dizolvarea anticipat a societii,
j) conversia aciunilor dintr-o categorie n cealalt,
k) conversia unei categorii de obligaiuni n alt categorie sau n aciuni,
l) emisiunea de obligaiuni,
m) oricare alt modificare a actului contitutiv sau oricare alt hotrre pentru care este
cerut aprobarea adunrii generale extraordinare.6
Avnd n vedere acest articol, ambele companii au ntrunit adunarea general unde a avut loc
votul pentru nceperea, punerea n practic a acestei tranzacii.
Conform articolului 115, alin. (2) Hotrrile sunt luat cu majoritatea voturilor deinute
de acionarii prezeni sau reprezentani. Decizia de modificare a obiectului principal de activitate
al societii, de reducere sau majorare a capitalului social, de schimbarea a formei juridice, de
fuziune, divizare sau de dizolvare a societii se ia cu o majoritate de cel pu in dou treimi din
drepturile de vot deinute de acionarii prezeni sau reprezentani.7
Aadar, prin adunarea generala a ambelor companii, Novartis i GSK, s-a decis prin votul
acionarilor nceperea tranzaciei din data de 22 aprilie 2014.
6 Legea nr.31/1990 privind societile comerciale, republicat n Monitorul Oficial 1066/ 2004,
http://www.dreptonline.ro/legislatie/lege_societati_comerciale.php , accesat la data de 25.04.2015.
7 Idem 2
lichidrii.
Art.8, alin. (1) care prevede evaluarea elementelor deinute.
Prevederile art.28, alin. (1) cu privire la ntocmirea situailor financiare anuale, inclusiv
n urma tranzaciei, cele dou societi comerciale au finalizat o serie de schimburi de active n
suna de peste 20 de miliarde de dolari. Astfel, tranzacia va da o form nou structurii ambelor
companii de medicamente.
GSK a preluat de la Novartis divizia vaccinurilor, exceptnd vaccinurile antigripale, iar
Novartis a beneficiat de portofoliul de medicamente oncologice.9
3. Decizia Comisiei Europene (M7275- 28.01.2015)
Documentul prevede ca societile comerciale care doresc s fuzioneze, s fac schimb de active
trebuie s obin aprobarea Comisiei Europene, dac au loc la nivel interna ional, iar cifra de
afaceri anual cumulat a celor dou entiti s depeasc 5 miliarde euro la nivel global i 250
milioane euro la nivelul Uniunii Europene.
Excepii, ca i n cazul cartelurilor, exist n cazul n care , n urma fuziunii, se
nregistreaz progres tehnic i economic sau firma preluat este n prag de faliment, iar achizi ia
ei nu afecteaz mediul concurenial.
S-a realizat o analiz a impactului acestui tip de tranzacii asupra mediului concurenial
i s-a ajuns la concluzia c aceste dou companii, GKS i Novartis, nu ar crea probleme la
nivelul mediului concurenial. Astfel, n data de 28 ianuarie 2015 s-a fcut public decizia
Comisiei Europene, i anume c aceasta aprob realizarea tranzaciei ntre cele dou companii
de pe piaa medicamentelor.10
10 ***,
http://ec.europa.eu/competition/mergers/cases/decisions/m7275_20150128_20212_4158734_EN.pdf,
accesat la data de 25.04.2015.
11
***, http://www.consiliulconcurentei.ro/ro/activitate-internationala/ecn-ro.html, accesat la data de
3.05.2015.
12 Idem.
Comisia European:
Reprezentnd interesele generale ale Uniunii, Comisia European elaboreaz propuneri
i Consiliul de Minitri);
asigur respectarea legislaiei europene (dac este necesar, cu ajutorul Curii de Justiie a
UE);
stabilete obiective i prioriti de aciune pe care le prezint n programul de lucru anual,
bazate la Luxemburg. Comisia deine reprezentane n toate statele membre ale UE i 139 de
delegaii n ntreaga lume.
Comisia European i-a dat acordul, dup verificarea regulamentelor de
fuziune/achiziie, pentru achiziia departamentului de vaccinuri al Novartis de ctre
GlaxoSmithKline (GSK) la fel ca i pentru entitatea nou creat prin combinarea serviciilor
de sntate pentru clienii GSK i Novartis. Comisia i fcea griji ca nu cumva tranzacia s
fi eliminat un competitor important n furnizarea de cteva tipuri de vaccinuri i produse de
sntate ce ar duce la creterea preurilor pentru consumatorii europeni.
13 Ibidem.
14 ***, http://ec.europa.eu/about_ro.htm, accesat n data de 3.05.2015.
15 ***, http://ec.europa.eu/about/index_ro.htm#what-we-do, accesat n data de 3.05.2015.
Sunt 2 mari situaii care au pus sub semnul ntrebrii dac e bine sau nu ca aceast
tranzacie s aib loc.
1. Cele 2 companii sunt singurii furnizorii de vaccinuri mpotriva meningitei, al serului de
grupa A, C, W i Y din Europa. Tranzacia ar fi dus astfel la monopol. Ele sunt de
asemenea i singurii competitori pentru cele 2 vaccinuri n Germania i Italia, unde
ceilali competitori nu ar fi putut ine pasul cu gigantul creat.
2. Sntatea consumatorilor.
Comisia a identificat o problem tot n legtur cu competiia, pentru oferta de produse
care i ajut pe oameni s se lase de fumat, antiinflamatoare, medicamente pentru rceal i
grip. Compania nou creat ar fi deinut branduri puternice ce ar fi dus din nou la creterea
preurilor.
GSK este o companie britanic de healthcare, activ n 3 mari domenii: farmaceutic,
vaccinuri i ngrijirea sntii pentru clieni. GSK produce, distribuie i marketeaz la nivel
global produse medicamentoase respiratorii, oncologice, vaccinuri HIV, i servicii medicale
de ngrijire a sntaii pentru clieni.
Novartis este o companie elveian de healthcare, ce activeaz la nivel global n
dezvoltarea, distribuia i marketarea produselor medicale. Principala zon de activitate este
pe domeniul farmaceutic, ngrijirea ochilor, sntatea consumatorilor i vaccinuri.
Marea majoritate a achiziiilor/fuziunilor nu ridic probleme de competitivitate, ns dac
acestea exist, comisia are la dispoziie 25 de zile lucrtoare pentru a-i da acordul.
4.
5. Descriere general a cazului ce face obiectul studiului
Informaii despre Novartis
Novartis Internationl AG este una dintre cele mai importante organizaii farmaceutice
multinaionale, avnd sediul n Basel, Elveia. Aceast companie a fost nfiinat n 1996 n urm
unei fuziunii ntre Ciba-Geigy i Sandoz. Astfel, farmaceuticele i diviziile agrochimice ale
acestor dou companii au format Novartis ca o entitate independent. Brandul Sandoz a disprut
timp de 3 ani, dar a fost renviat n anul 2003 cnd Novartis a consolidat afacerile sale de
medicamente generice ntr-o singur filial i a numit-o Sandoz.
nc de la naterea sa, aceast companiei a avut mai mult n vedere intensificarea
cercetrilor tiinifice i gsirea unor soluii care s vin de hac problemelor de sntate ale
oamenilor din toat lumea ( cum am mai menionat i mai sus, Novartis este o companiei
multinaional), servicii medicale mult mai accesibile pacienilor.
16 ***, http://www.infosanatate.ro/articol,130,2879,Novartis_marcheaza_15_ani_de_inovatie_in_industria_farmaceutica.html,
aceesat la data de 25.04.2015.
17 Iulia Stancu, Care sunt cele mai solicitate produse ale Novartis n RO?,
http://www.forbes.ro/medicamentele-pentru-bolile-cardiovasculare-produsele-pentru-hipertensiune-silentilele-de-contact-cele-mai-solicitate-produse-ale-novartis-romania-28666, accesat la data de
25.04.2015.
18 ***, http://gsk.ro/Despre-noi/14/GSK-in-lume.aspx, accesat la data de 25.04.2015.
Investiiile totale realizate n ultimii 14 ani de GSK n Romnia sunt analizate la peste
148 de milioane de dolari. Tind s evalueze soluii pentru pentru a facilita accesul pacien ilor la
serviciile i produsele lor medicale. Aadar, este o companie farmaceutic ce pune clientul i
nevoile sale pe primul lor.19
Derularea efectiv a tranzaciei
Cei
doi
productori
de
medicamente,
GlaxoSmithKline
Plc.(
Marea
Britanie)
GSK are n plan s returneze 6,16 miliarde de dolari acionarilor dup finalizarea
tranzaciilor vizate.21
Ca juctor lider pe o pia n continu dezvoltare, GSK se ateapt s conduc strategii
operaionale puternice i s mbunteasc marja de profit.
Aceast schimb ntre cele dou companii a redresat industria farmaceutic. Cele dou
companii, combinate, creaz o afacere competitiv pe piaa medicamentelor i nu afecteaz cu
nimic mediul concurenial pe acest tip de pia. Ba mai mult, n urma acestei tranzac ii
consumatorii pot beneficia de o gam mult mai diversificat i la preuri prefereniale.
6. 1. Analiza oportunitii alegerii modelului de tranzacie n cauz de ctre fiecare dintre pri n
raport cu alte soluii posibile de realizare a obiectivelor proprii (se inventariaz i se analizeaz
critic, pe rnd, alte soluii posibile i, aprioric, avantajele i dezavantajele acestora, precum i
presupunerile care i-au condus pe decideni s aleag modelul de tranzacie n cauz)
6.2. Analiza eficienei tranzaciei potrivit criteriilor de performan ale fiecrei pri (i actor
implicat direct) .
6.3. Analiza tranzaciei din perspectiva funcionalitii pieei (cu accent pe disfuncionalitile
pieei n cauz i cuantificarea efectelor economice ale acestor disfuncionaliti asupra fiecrei
pri (i actor implicat direct).
6.4. Analiza tranzaciei din perspectiva experienei celei mai avansate n domeniu (dac o
asemenea experien este consemnat i analizat n literatura de specialitate).