Importancia de la planificacin de los recursos humanos

La planificacin de recursos humanos es una parte esencial que encierra la gestin de empresas,y esto se debe a
que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarn a cabo con respecto a las actividades que
debern ser desarrolladas mediante la utilizacin de los recursos humanos.
Si analizamos todas las tendencias correspondientes a la gestin empresarial, podremos observar que la mayor parte de las
empresas lograr un correcto desarrollo de esta herramienta administrativa, representa un gran desafo. Es importante que
antes de desarrollar un plan que pueda resultar eficiente para la planificacion de los recursos humanos tengamos en cuenta
los fines que queremos lograr mediante la planificacin de stos.
Generalmente se lleva a cabo con el fin de lograr una mayor participacin por parte del gerente que debe aplicar las
decisiones ms importantes, situndolo de esta forma es una posicin estratgica para la empresa; es fundamental
que mientras se est realizando la planificacin de recursos humanos, los responsables de esta funcin deben ser
profesionales altamente calificados; tambin es importante la elaboracin y posterior utilizacin de todas las
herramientas modernas de las que pueda disponer una empresa, como tambin, es necesario que se aplique con xito el
anlisis correspondiente del sector de recursos humanos. La aplicacin de la informtica es un factor principal a tener en
cuenta debido a la variedad con respecto a la informacin de cada departamento empresarial que influye directamente en la
planificacin de recursos humanos. Adems, el empleo de estos sistemas informticos supone una ventaja respecto a la
competencia para aquellas empresas que disponen sistemas nicamente para la gestin y no para la planificacion de
recursos humanos.
De todas formas, a pesar de que todo esto represente un desafo para las empresas en la actualidad, debemos decir que
las compaas estn dispuestas a dedicar un esfuerzo mucho mayor con respecto a la planificacion de recursos humanos,
midiendo el vnculo establecido entre las inversiones y ms formaciones de la masa salarial de la empresa. En este sentido
e importante que mencionemos que el hecho de proponerse llevar a cabo la planificacin de recursos humanos,
independientemente del empeo que ponga la empresa, constituye un parmetro determinante en cuanto a la
eficiencia en la gestin y la administracin de la empresa en cuestin; adems debemos tener en cuenta que la
planificacin es el camino mas directo al cumplimiento de los objetivos de la empresa. Teniendo en cuenta la importancia
que posee la planificacin de recursos humanos en una empresa, es fundamental que sealemos que resulta muy
necesario disear un sistema que facilite la realizacin de dicha planificacin; el mismo debe ser capaz de gerencial todas
aquellas actividades que estn relacionadas al departamento de recursos humanos, adems de que el propsito del mismo
debe radicar en que se debe lograr un enfoque sistemtico como resultado de la planificacion de recursos humanos, en
coordinacin con todos los parmetros influyentes en el hecho de garantizar una eficiente planificacin. En esta tarea deben
involucrarse especialistas en esta rea que se encuentren debidamente calificados junto a todos los directivos gerenciales
correspondientes a la empresa.

Objetivos de la planificacin de recursos humanos

La planificacin de recursos humanos debe garantizar cierta excelencia en cuanto al proceso de produccin como factor
fundamental en el desarrollo de todas aquellas actividades relacionadas con el sector, mediante la intervencin de
administradores y empleados que se encuentren altamente capacitados y calificados.

Por otro lado, tambin es importante que esta herramienta administrativa garantice en un 100% la elaboracin junto con el
empleo de todas las polticas que afecten directamente a los recursos humanos con los que cuenta la empresa.
La planificacin de recursos humanos, tambin tiene por objetivo realizar un diagnostico acerca de los cambios en
la organizacin y en la estructura que necesite efectuar la empresa, contribuyendo con el perfeccionamiento de todos los
mtodos y estilos de planificacin de recursos humanos con el fin de disponer de una mayor participacin, compromiso y
motivacin de los dirigentes y empleados para poder desarrollar una cultura organizacional que le pertenezca en modo
particular a la empresa. Por ltimo debemos decir que la planificacin de recursos humanos tiene la obligacin de preparar
los recursos de la empresa, de manera tal que la misma sea capaz de actuar rpida y eficientemente cada vez que se
produzca un cambio en el entorno correspondiente al que pertenece.

1.5.2-MODELOS DE PLANIFICACIN DE RECURSOS HUMANOS.

Hay cuatro tipos de modelos de planificacin de recursos humanos:
-Intuitivos.
-Cuantitativos.
-Mixtos.
-Basados en la eficiencia.
2-MODELOS CUANTITATIVOS.
El objetivo principal de este tipo de modelos es encontrar una relacin
matemtica entre la plantilla y las variables del negocio, y as disponer de la
plantilla necesaria en cada situacin puntual.
La clave de estos modelos ser encontrar las variables que condicionan las
necesidades que tengamos de plantilla:
Las variables dependern de una serie de factores como:
-Caractersticas del sector.
-Planes futuros.
-rea funcional.
-Tipos de puestos.

Dentro de los modelos cuantitativos existen dos tipos:

-Modelos causales: Son aquellos mtodos de planificacin muy sencillos, en los
que se estima que existe una proporcin entre diferentes variables.
Son aconsejables, entre alguna serie de elementos, un programa informtico
que contenga entre sus herramientas hoja de clculo, grficos, etc,...
-Modelos estocsticos :Son los modelos que estn basados en la probabilidad
de que ocurra algn suceso.
Utilizan frmulas matemticas y probabilsticas, cimentndose en los posibles
movimientos y cambios de puestos de trabajo registrados en el pasado.
Para formular el modelo estocstico se utiliza la llamada Matriz de Transicin.
INICIAL
Puesto
1

Puesto 1

Puesto 2

Puesto 3

Altas

P11

P21

P31

PA1

Puesto 2

P12

P22

P32

PA
2

P33

PA
3

Puesto 3

P13

P23

FINA
PA
L
Bajas
P1B
P2B
P3B
B
La formulacin matemtica general del modelo sera la siguiente:
[Matriz de transicin]*Distribucin inicial de los puestos = distribucin final de
los puestos.
3-MODELOS DE PLANIFICACIN MIXTOS.
Estos modelos combinan las caractersticas de los mtodos intuitivos y los
cuantitativos. En la prctica, casi todos los mtodos de planificacin de
recursos humanos se componen de una parte intuitiva(los datos han de ser
interpretados intuitivamente) y de otra cuantitativa(la intuicin se transmite en
cifras).