Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
BUCURETI
FACULTATEADEMANAGEMENT
Analizastrategicamediuluiconcurenialal
companiei
S.C.FAVISANS.R.L.
Disciplina:Analizastrategicamediuluiconcurenial
Studeni:
ChiMihaiLiviu
ChiuAlexandra
CobianuAlinaIoana
CojocaruAlinDaniel
grupa138,seriaA,anIII,MAN
Bucureti,2014
CUPRINS
1.ScurtistoricalfirmeiS.C.FavisanS.R.L.igamadeprodusea
acesteia...................................................................................................................pag.
2.SegmentareastrategicafirmeiS.C.FavisanS.R.L.nfuncie
deanumitecriterii..................................................................................................pag.
3.ModelulluiMichaelPorter(5forte).....................................................................pag.
4.AnalizastrategicaconcureneifirmeiS.C.FavisanS.R.L.
(5etape)..................................................................................................................pag.
5.ComparaientreunprodusalfirmeiS.C.FavisanS.R.L.iunulal
concurentuluiprincipalalfirmei..........................................................................pag.
6.MatriceaBostonConsultingGroup(BCG)...........................................................pag.
7.DiagonosticinternrealizatncadrulfirmeiS.C.FavisanS.R.L...........................pag.
8.AnalizaS.W.O.T....................................................................................................pag.
9.Profilulcompanieiidealenpercepiaclientului...................................................pag.
10.Bibliografie..........................................................................................................pag.
1.ScurtistoricalfirmeiS.C.FavisanS.R.L.sigamadeproduseaacesteia
nanul1991,VIRGINIAFAURaparticipatlaCongresulMondialdeFarmacologiei
tiineFarmaceutice,laWashington,iar,n1992i1994,laaltedoucongrese,nGermania,
ocaziecucareadevenitmembrualFederaieiInternaionaledeFarmaceutic.nanul1992,
VIRGINIAFAURademarat,cutreipersoane,produciadeceaiuri,loiuniiunguente,pe
baza acumulrilor din toi aceti ani. Laboratorul improvizat de acas sa extins n dou
ncperi; dupun an, a nchiriat un aparatament cu trei camere. Totmai muli oameni i
puneau sperana devindecare n remediilenaturale purtnd nsemnele VIRGINIA FAUR
FAVISAN ROMANIA. Un an mai trziu, colectivul se compunea din 11 persoane i
funciona ntro csu cu dou camere. n urmtorii doi ani, sa ridicat edificiul de azi,
personalulsporindla35depersoane,iar,cndiacestspaiuadevenitnencptor,nanul
1996,sauconstruitspaiideproduciepeosuprafade750m.p.,undepozitpentruplanten
suprafade650m.p.,croraulteriorlisauadugataltespaiidestinateproduciei,nafara
oraului.
nacesttimp,produciasadiversificatmult:delapatruproduselapeste500.Dotarea
cu aparatur de laborator, maini i utilaje moderne asigur sporirea considerabil a
productivitiiiavolumuluiproduciei.ChimismulNaturii,dirijatinteligent,devinealiatul
vieiisntoase.
FAVISANsetransformpezicetrecentrunspaiualeducaieinspiritulvalorilor
rnduite de Dumnezeu, pe fondul unei gndiri pozitive, cu o alimentaie echilibrat, ca o
componentdefinitorieavieiisntoase.Dealtfel,revistaDoctorulNaturconstituiesursa
deinformaiicorecteprivindgrijafadesine.Celecincicricutematicdesntate,purtnd
semnturaVIRGINIAFAUR,aducunplusdencredereacestuidemers.Estestrdaniadea
oferisoluiiblndeieficaceocalenaturaldevindecare,mplinindsperanaibucuriaunei
vieitritesenin,cumulumireiculuminsufleteasc.
Gama de produse
antiperspirante
armomaterapie
capsule
ngrijire corporal
parfumuri
produse cosmetice
3
siropuri
Tincturi
diverse
DatefinanciarecuprivirelasituaiacompanieiS.C.FAVISANS.R.L.dinultimii2
ani:
Cifrdeafaceri
2011
4.605.369
Cifrdeafaceri
2012
5.125.718
Cifrdeafaceri
2013
6.120.459
surs:http://www.listafirme.ro/favisansrl3040824/
2.SegmentareastrategicafirmeiS.C.FavisanS.R.L.nfunciedeanumite
criterii
Segmentareastrategicreprezintundemersfoartecomplexinusepoatevorbideo
metodinicideotiinexactnacestsens.Eareprezintpreambululoricruistudiude
analizstrategic.Segmentareastrategicvapermitemanageruluicompanieisaiboviziune
strategicasupraei,dnduiposibilitateadeanuprivicompaniacapeun ntregcicapeo
gruparedesegmentedeactivitatestrategic(SAS)binedeterminateinndcontdemaimulte
variabiledetipstrategic.
SASulreprezintansambluluneiasau a mai multorliniide produseavndaceeai
tehnologieutilizat,aceleairesursepentruafacefaaceloraiconcureni,peaceeaipia,pe
bazaaceloraifactoricheiedesucces(FCS)1.
S.C. Favisan S.R.L. este o firm productoare de produse naturiste a crei protofoliu de
produsecurpinde:
ampoane
balsamuripentrupr
uleiuripentrupr
mtipentrupr
Acesteproduserspundunornevoispecifice,respectiv:
nevoiadeantimtrea
nevoiaantiseboreic
nevoiaderegenerareaprului
1 VasileD.,Cursdeanalizstrategicamediuluiconcurenial.
4
Companiaidesfaceproduselenumaipepiaaintern (Romnia),neavndmagazine
proprii, ctre diveri clieni direci. Clienii companiei sunt localizai n Romania.Clienii
companieisunt:
saloanedenfrumuseare
magazineonline
magazinenaturiste(plafare)
Pebazainformaiilordisponibilecapunctdeplecarenrealizareasegmentriistrategice
sauavutnvedereurmatoarelecriterii:
liniiledeproduse(menionateanterior)
tipurideclieni
nevoilelacarerspundproduselecompaniei
Semenioneazfaptulc,nuamluatnconsiderarecriteriulprivindpiaageografic,
fiind irelevant deoarece firma S.C. Favisan S.R.L. i desfsoar activitatea ii
comercializeazproduselenumaipeteritoriulRomniei.
nconsecinvomavea:
liniideprodusereinute(sampon,balsam,uleidepr,mtipentrupr)
criteriiledesegmentarestrategicreinute:
a) tipuldeclientsaloanedenfrumuseare,magazineonline,plafare;
b) tipuldenevoiantimtrea,antiseboreic,regenerareaprului.
Pentru determinarea segmentrii de activitate strategic vom recurge la metoda
reduceriimatricialecareconstnreprezentareapematriciagregatealiniilordeproduse i
criteriilordesegmentarereinute:
1. Matricea "linii de produse clieni" pe baza informaiilor primite de la
departamentuldevnzrialcompanieiS.C.FavisanS.R.L.santocmiturmtoareamatrice:
MATRICEALINIIDEPRODUSECLIENI
Clieni
Liniide
produse
Saloanede
nfrumuseare
Magazineonline
ampon
Balsam
Uleiuldepr
Mtipentrupr
5
Magazinenaturiste
(plafare)
nconsecincuplurilereinutesunt:
ampon/Magazinonline
ampon/Plafar
Balsam/Magazinonline
Balsam/Plafar
Ulei/Saloanedenfrumuseare
Ulei/Magazinonline
Mtipentrupr/Saloanedenfrumuseare
Mtipentrupr/Magazinonline
inndcontdeurmtorulcriteriu,urmtoareamatriceeste "LiniideproduseClieni
Tipuridenevoi":
MATRICEALINIIDEPRODUSECLIENITIPURIDENEVOI
Tipdenevoie
Liniide
ProduseClieni
Antimtrea
Antiseboreic
amponMagonline
amponPlafar
BalsamMagonline
BalsamPlafar
UleiSaloane
UleiMagonline
MtiSaloane
MtiMagonline
Urmtoarelecuplurilereinutesunt:
ampon/Magazinonline/Antimtrea
ampon/Plafar/Antimtrea
ampon/Plafar/Antiseboreic
Balsam/Magazinonline/Regenerareaprului
Balsam/Plafar/Regenerareaprului
Ulei/Saloanedenfrumuseare/Regenerareaprului
Ulei/Magazinonline/Regenerareaprului
Mtipentrupr/Saloanedenfrumuseare/Antiseboreic
Mtipentrupr/Magazinonline/Antiseboreic
Regenerareaprului
nconsecinrezult9SASuri:
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
ampon/Magazinonline/Antimtrea
ampon/Plafar/Antimtrea
ampon/Plafar/Antiseboreic
Balsam/Magazinonline/Regenerareaprului
Balsam/Plafar/Regenerareaprului
Ulei/Saloanedenfrumuseare/Regenerareaprului
Ulei/Magazinonline/Regenerareaprului
Mtipentrupr/Saloanedenfrumuseare/Antiseboreic
Mtipentrupr/Magazinonline/Antiseboreic
3.ModelulluiMichaelPorter(5forte)
MichaelPorterestedeprerec:esenaformulriistrategieioreprezintmodulde
abordareaconcurenei.Concurenadintrundomeniusiareorigineancondiiileeconomice
fundamentale, existnd factori competitivi n afara combatanilor consacrai din domeniul
respectiv2.
Noipoteniali
intraipepia
Furnizorii
Concurenan
Clienii
Ffffffff
Produsele
substituente
Stareaconcureneidintrundomeniudeactivitatedepindedecincifactoriprincipali,si
anume:
1.
2.
3.
4.
5.
concurenarivalitateantrecompetitoriiexistei
putereadenegociereafurnizorilor
putereadenegociereaclienilor
potenialulnoilorintraipepia
produselesubstituente
1.Concurenarivalitateantrecompetitoriiexistei principaliiconcurenidireci ai
firmeiS.C.FavisanS.R.L.sunt: S.C. GEROCOSSENS.R.L.,S.C. HERBAGENS.R.L.,S.C.
VIVANATURAS.R.L..Concureniiindireciaicompanieisunt:S.C.Protect&GambleS.R.L.,
etc.ConcurentuldirectS.C.GerocossenS.R.L.areocifrdeafaceritotalde9,014,238mil.lei,
iarS.C.FavisanS.R.L.,areocifrdeafaceritotalde5,432,868mil.lei.FirmaGerocosseneste
liderdepiatapepiataproduselornaturiste,insanusipepiatasamponuluiantiseboreic,loculde
liderpeacestsegmentdepiatafiindocupatdefirmaFavisan.
Celedoufirmeseadreseazaceluiaisegmentdeclieni(2040anifemei,barbai).
ProduseleFavisanauncompoziieunprocentde93%ingredientenaturale(urizic,echinaceea,
sulf,ment,brusture,pelin,mueel)irestulde7%fiindreprezentatdeparabeni(metilparaben,
etilparaben,butilparaben).Acetiparabeniauroluldeamenineprodusulntrostarebun,lipsa
acestoraarconducelaexpirareanaintedetermenaproduselor.
2.Putereadenegociereafurnizorilor furnizoriifirmeiFavisansuntfurnizorilocali
dinapropiereajudeuluiTimipentrumaterieprim,firmadeinndlaboratoarepropriincare
iproduceprodusele.Avndusenvederefaptulcfurnizoriisuntlocali,nusemaiperceptaxe
vamale,costurisczutecutransportul.Putereadenegociereafurnizorilorestesczutdeoarece
acetiaproducncantitimiciisuntindependenintreei.Nuexistalianentrefurinozori,
cooperativesaualteuniuni.
4.AnalizastrategicaconcureneifirmeiS.C.FavisanS.R.L.(5etape)
Un demers structurat de analiz strategic a concurenei presupune parcurgerea
urmtoareloretape:
1. IdentificareaconcurenilorcompanieiS.C.FAVISANS.R.L.
2. IdentificareaobiectiveloristrategiilorconcurenilorcompanieiS.C.FAVISAN
S.R.L.
deapariiaunuinouproduspepia,firmaGerocossenaredejaoclientelformatcarermne
fidelanumitorprodusedingamaacesteia.
ncazulangajriintrunrzboialpreului,firmaGerocossenvavearesurselenecesare
de a rspune n consecin. Totodat firma, datorit atuului menionat anterior privind
promovareaextins,vareuisfacfacubrionluptacuunaltconcurentncazulncar
acestaadoptlarndullui,ocampaniedepromovareagresiv.
5. Stabilirea concurenilor ce pot fi atacai i a celor ce trebuie evitai de ctre
companiaS.C.FAVISANS.R.L.firmaFavisannuipropuneselimineconcureniiinferiori
ei (Vivanatura,Herbagen)datoritfaptuluicexistrisculcaloculacestorasfieocupatde
lideruldepepia,Gerocossen.ncadrulacesteietapeputemvorbiidespreconcepialuiM.
Porter n esen avantajul competitv: fie realizarea unui cost redus al produselor, fie
difereniereaacestordinunasaumaimulteprivinefatdeproduseleconcurenilor.
AMPONULANTISEBOREICFAVISANvs.AMPONULANTISEBOREIC
GEROCOSSEN
FAVISAN
GEROCOSSEN
11
12
procentuldeparabenifolositdefirma
concurentestemaimare
13
acelaigramaj(200ml)
premaimare(1516lei)
se gsete n plafare, farmacii i
hypermarketuri
14
Balsam
ampon
Ulei
Mti
TOTAL
CA2013
2,019,751
2,509,388
1,040,478
550,841
6,120,459
Cota
de
pia
25%
35%
23%
12%
CA2012
1,771,712
2,144,776
981,583
534,797
5,432,868
Cota
relativ
Ritmde
cretere
%dinCA
0.56
1.11
0.77
0.31
14%
17%
6%
3%
33%
41%
17%
9%
6.MatriceaBostonConsultingGroup(BCG)
ncontinuare,vomanalizacatevaproduseleFavisan,nfunciedecoteledecresterei
cotelerelativedepia,prezentatentabelulurmtor:
CotarelativdepiairitmuldecreterefirmaFavisan
CuajutorulmatriceiBCGsegrupeazactivitile(produsele)existentenportofoliulunei
ntreprinderinpatrucategorii,nfunciededoucriterii:
ratadecretereapieei,activitii(produsului).Capragdediferenieresaconsiderat
valoareade10%caredistingeopiaaflatncretererapidiunaaflatncreterelent,
stagnaresauscdere.
15
cotarelativdepia deinutdeontreprinderencadrulpieeirespective.Capragde
diferenieresaconsideratvaloarea1,00caredifereniazproduseleliderdecelenonlider
alentreprinderii.
produsecucotmic
12produsecucotmare
010%produsecuratadecreteremic
10%20%produsecuratadecreteremare
ProduseleaflatencadranulDilemesuntprodusecareacioneazpeopia
aflat n cretere rapid. Aceste produse necesit lichiditi,ele contribuie la dezvoltarea
companiei,deievoluialoresteincert.Astfel,dilemelevorfiproduseaflatenfazade
lansare,cndncnusetiesigurdacavorconstituiunsuccessaunu.
Vedetelereprezintproduseceacioneazpeopiaaflatncretererapid,
eledeinnd poziia de lider. Ca urmare, contribuie la creterea cifrei de afacere a
ntreprinderii,precum ilambuntireaimaginiiacesteia.Deregul,unprodusaflatn
fazadecretereseplaseaznacestcadran.
Vaciledemulsreprezintprodusecareocupopoziiedeliderpeopiaaflatntro
creterelent,stagnaresauchiarndeclin.Acesteprodusesuntvaloricertealentreprinderii,n
sensulceleaducprofituriifurnizeazlichiditipentrufinanareacelorlalteprodusesituaten
altecadrane.Unprodusaflatnfazadematuritatesepoatesituanacestcadran.
Pietrele de moar sunt produse aflate pe o pia n cretere lent, stagnare sau
declin icarenureuesc sdeinpoziia de lider. Ele nu contribuie la obinerea profitului
intreprinderii inici la mbuntireaimaginii acesteia. Deoarecenecesitlichiditi,sepune
problemamenineriilorsauaabandonrii,darnumaidupoanalizriguroasatuturor
aspectelor economicofinanciare.Deregul,unprodusaflatnfazadedeclinsesitueazn
acestcadran.
MatriceaBCGfirmaFavisan
16
Seobservastfel,pegrafic,faptulcfirmadeineprodusedoarn3cadranedincele4.
Astfel, amponul face parte din categoria Stele (produse vedete), balsamul pentru pr se
ncadreazncategoriaproduselordilem,ncategoriavacidemuls,companiaFavisannuare
niciun produs prezent, iar n categoria pietrelor de moar, Favisan ocup locul cu produsul
"mtidepr".
Centralizareadateloravutenvedere(concureniidireciaifirmeiFavisan)pentrucalculul
coteidepiaialcoteirelativedepiancadrulfirmeialeasspreanalizare,Favisan:
CifradeafaceriafirmeiconcurenteGerocossen(2013/2012)
Balsam
ampon
Ulei
Mti
Gerocossen
CA2013
3,605,695
2,253,560
1,352,136
1,802,848
17
CA2012
9,014,238
TOTAL
8,079,760
CifradeafaceriafirmeiconcurenteVivanatura(2013/2012)
Vivanatura
CA2013
805,158
1,127,221
1,207,737
885,674
4,025,789
Balsam
ampon
Ulei
Mti
TOTAL
CA2012
3,145,310
CifradeafaceriafirmeiconcurenteHerbagen(2013/2012)
Herbagen
Balsam
ampon
Ulei
Mti
TOTAL
CA2013
1,702,682
1,341,507
928,736
1,186,718
5,159,643
CA2012
4,020,653
Centralizaredate:
Totalpia
24,320,129
Balsam(F,G,V,H)
ampon(F,G,V,H)
Ulei(F,G,H,V,H)
Mti(F,G,V,H)
8,133,287
7,231,676
4,529,086
4,426,080
7.DiagonosticinternrealizatncadrulfirmeiS.C.FavisanS.R.L.
ConformdiagnosticriiinternerealizatencadrulorganizaieiS.C.FavisanS.R.L.n
ceeaceprivetesistemuldemanagement,rezulurmtoareledeficiene:
Lanivelulsistemuluiinformaional
18
informaiiledincadrulcompanieisunttransmisenmodrepetatirareorieronat
dincauzaslabeicomunicridintredepartamenteleexistente.
Lanivelulsistemuluidecizional
deciziiledincadrulcompanieinusuntfundamentatentotalitatepebazaunor
cercetridepia
Lanivelulsistemuluidemanagementalresurselorumane
deoarecedepartamentuldeMRUnuexistncadrulcompaniei,serviciulfiind
externalizat, au existat cteva deficiene privind comunicarea greoaie dintre
organizaia Favisan i firma specializat, deciziile privind managementul
resurselorumanefiind,ntotdeauna,luatecuntrziere.
8.AnalizaS.W.O.T
Conforomdiagnosticriifcutenprealabil,dmconturulanalizeiS.W.O.T:
Oportuniti
Posibilitateaextinderiicompanieiipepieeleexterne;
Diversificareagameideproduse;
Posibilitateaaccesriifondurilorstructuraleeuropene;
Dezvoltareasectoruluideprodusepentrungrijireacorporalisectoruluide
produsenaturiste.
Ameninri:
Concurentuldirectalfirmei,Gerocossen,arealizatoseriedeinvestiii,
achiziionndaparaturinformaticmodern;
Gerocosseniaperfecionatidezvoltatmasivdepartamentuldecercetare
dezvoltareprininvestiiiridicaterealizatenultimaperioad;
PrincipalulconcurentdeineundepartamentdeMRUintern.
Puncteforte:
Stabilitateafinanciaracompaniei;
Cretereaconsistentacifreideafacerinultimii2ani;
Tehnologiideultimorisoftwareuriinformaticecaregestioneazproducia
eficient;
19
Experienandomeniuavndnvedereparticipareaangajailorlatrainingurii
schimburideexperiennalteri.
Puncteslabe:
Aparaturasisemuluiinformaionalestenvechit;
Investiiisczutendomeniulcercetriidezvoltriinultimiiani;
CalitateaserviciiloroferitedectrefirmacareseocupdeMRUlasdedorit.
9.Profilulcompanieiidealenpercepiaclientului
COMPANIAIDEAL
FAVISAN
Calitate
Pretraportatlacalitateaoferit
Livrarerapidigratuit
Unnumrdetelefonpentrurelaiicuclienii
nonstop
Siteactualizat(stocurireale)
Returnarea produselor nesatisfctoare i
primireabanilornapointruntermende30
dezilelucrtoare
10.Bibliografie
Cri:
1.MichaelP.,Despreconcuren,ed.MeteorBusiness,Bucureti,2004.
2.MichaelP.,Strategiaconcurenial:manualdesupravieuireicretereafirmelorn
condiiileeconomieidepia,ed.Teora,Bucureti,2001.
3.VasileD.,Cursdeanalizstrategicamediuluiconcurenial.
20
4.VasileD.,CrsteaG.,IonP.,SimonaP.,Analizastrategicaamediuluiconcurential,
Ed.Economica,Bucureti,2002.
Bibliografieonline
http://www.listafirme.ro/favisansrl3040824/
21