ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE Cod gril MANI a2 Admitere masterat: 2013 FACULTATEA: MANAGEMENT TEST GRILA 1. Se dau urmitoarele elemente: 1. precizarea obiectivelor pe termen mediu 2. stabilirea opfiumilor strategice 3. precizarea acfiunilor, a modalitatilor de realizare a obiectivelor, prin detalierea componentelor strategiilor globala si partiale 4, stabilirea avantajului competitiv 5. armonizarea componentelor strategiei globale 6. repartizarca acfiunilor pe oameni gi instiinfarea acestora, oral si in scris, asupra sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor ee le revin Artafi ce variant exprim’ faze ale elaboriri de politici globale si parfiale? saese 2. Se dau urmitoarele aspecte: 1. stabilirea de principiu a sistemelor si metodelor manageriale de introdus 2. documentarea complet asupra sistemului metodologico-managerial 3. schimbari majore in metodologia de utilizare a sistemelor i metodelor manageriale care se folosesc in continuare in cadrul organizafiei 4, definitivarea structurii si funefionalitaii sistemului metodologico- managerial si integrarea sa in sistemul managerial al organizatiei 5. operationalizarea schimbarilor in sistemul metodologico-managerial 6. conturarea de perfectionatri care s& fie operationalizate in perioada urmatoare Aratati corespondenfa dintre primele trei elemente prezentate gi fazele reproiectarii separate a subsistemului metodologico-menagerial: ‘a. 1—faza 1 ( optarea preliminard pentru sistemele si metodele manageriale de introdus }; 2— faza 2 ( diagnosticarea starii, funefionarii gi eficacitaii subsistemului metodologico-managerial); 3 — faza 3 ( stabilirea de cstre managementul superior al organizafiei a principalelor modificiri de efectuat in subsistemul metodologico-managerial) b, 1 faza 2; 2 ~ faza 4 (reproiectarea propriu-zisi a subsistemului metodologico-managerial); 3 —faza 4 ¢. 1 =faza 1; 2— faza 2; 3— faza 5 ( implementarea noului subsistem metodologico-managerial) d. 1 ~faza 1; 2 — faza 2; 3 — faza 6 (evaluarea functionalitafii si performanjelor noului subsistem metodologico-managerial) e. 1 =faza 1; 2 —faza 1; 3 - faza 3 3. Citifi cu atengie elementele prezentate in continuare: 1. creste gradul de solufionare decizionalai a problemelor cu care se confrunta firma si centrele de gestiune 2. ereste gradul de aplicare a deciziilor 3. se imbunatajeste calitatea deeiziilor4. 5. 6. se asiguri o coresponden{a normalii intre deciziile adoptate gi cerinfele decizionale ale fiecdrei componente procesuale sincronizarea dintre autoritatea oficiala si cea personal se produc schimbari profunde in tipologia deciziilor adoptate Ce varianti reflecté coreet performantele decizionale generale si specifice ale implementarii managementului pe centre de profit? a 1,2, ~ performante generale; 4,5,6 ~ performanfe specifice 1,2,3,4— performante generale; 5,6 — performante specitice c. 1,2~performante generale; 3,4,5,6— performange specifice d. 1 —performanye generale; 2,3,4,5,6 ~ performante specifice e. 1,2,3,4,5 - performante generale; 6 — performante specifice 4. Se dau urmatoarele: 1 2, 3. 4. cresterea gradului de rafionalitate a organizarii si desftguracit fabricatiei accentuarea dimensiunii previzionale a managementului productici amplificarea nivelului de motivare a resurselor umane imbunatafirea utilizsrii timpului managerilor Precizati care din aceste elemente sunt avantaje ale managementului prin obiective (MO) si managementului pe produs (MP)? a, 1,23,4-MO b. ce a. e 1,2,3,4-MP. 1,2,3 - MO; 4—MP- 1,2— MP; 3,4 MO. 1,2 MO; 3,4 MP 5. Se dau urmatoarele: 1. conceperea tabloului de bord 2. fixarea obiectivelor firmei si componentelor sale, precum sia obiectivelor referitoare fa tabloul de bord 3, determinarea nevoilor informationale ale "beneficiarilor” de informafii precizarea modalititilor de vizualizare diagnosticarea sistemului informational aferent domeniului condus analiza componentelor primare ale sistemului informational completarea tabloului de bord NO Precizafi varianta care exprima doar etape ale proiectarii si utilizarii tabloului de bord: eaogse rare ti Y mune 1 ane ane) 1 SARE 6. Citiji cu atengie elementele prezentate in continuare: abordarea echilibrati a proceselor de management personalizarea deciziei imbunatifirea calitifii deciziilor adoptate informatizarea decizionala metodologizarea decizionala where6, tratarea decizionala echilibrata a componentelor procesuale ale firme Ce variantd exprima corect modalitayi de reproiectare a sistemului decizional? be baa anna 1 1- 2- 4- 2 peege 7. Trasdturile motivarii sunt prezentate in continuare: 1, acordarea de recompense/sanc{iuni atit materiale, ct si moral-spirituale 2. acordarea de recompense’sanctiuni funcfie de specificitatea persoanei, a colectivului din care face parte 5i a situafici la care se refer 3. acordarea de recompense/sancfiuni in exclusivitate materiale 4, acordarea de recompense/sancfiuni in fiecare zi 5. acordarea de sanctiuni materiale si moral-spirituale cu preponderenja 6. acordarea de recompense/sancjiuni in funcjie de nevoile prioritare ale indivizilor (fiziologice, de securitate si sigurang’ s.a.m.d.) Precizati care din combinafiile de variante prezentate mai jos nu cuprinde nicio caracteristicd a motivarii, ca suport al antrenari (,2,6) 23.6) (23,5) GAS) (123) peers 8. Care din variantele prezentate in continuare cuprind doar “activitiji” ca principale componente procesuale? comerciala — cercetare dezvoltare ~ investitii aprovizionare ~ fabricatie - control financiar cercetare dezvoltare — vanziri — marketing financiar contabila ~ productie ~ planificare productie ~ bugetare — resurse umane feogee 9, Se da urmatoare situatie Firma X. igi propune, pentru acest an, un complex de obiective, dupa cum ilustreaz elementele prezentate in continuare: Obiectiv fundamental: cresterea profitului cu cel pujin 5% fajd de realizarile anului precendent. Alte obiective: ~ cresterea ciffei de afaceri cu minimum 10% - eresterea productivitayii muneii cu minimum 8% - _cresterea volumului producfiei cu 11% Axdtaji_ dacd obiectivul referitor Ia productivitatea muneii este: obiectiv derivat de gr. 1 obiectiy derivat de gr, II obiectiv specific obiectiv individual nici una din variante eae se10. in exprimarca punctelor forte sau slabe, rezultate in urma folosirii diagnosticarii, este necesara regisirea unor clemente enumerate mai jos. ‘Aritafi care din aceste clemente nu sunt precizate in definirea punctului slab prezentat in continuare: “Societatea comerciald a inregistrat o seddere dramaticd a profitului, cu impact nemijlocit asupra potenfialului de viabilitate economica si asupra pozifiei firmei pe piafd”. a. termenul de comparatie, cauzele, exprimarea cuantificata b. termenul de comparatie, efectele, exprimarea cuantificata c. cauzele, efectele, exprimarea cuantificata 4. toate sunt exprimate ce. niciunul nu se regiiseste in formularea de mai sus 11. ,Masurarea realizarilor” este o faz a: a. previziunii b. organizarii c. coordonatii dd. antrenarii fe. control-evaluatii 12, Care din funetiile managementului are o amplitudine maxima a variajiei intensitayii inainte de inceperea perioadei la care se refer’ ? a. organizarea b. coordonarea ¢, antrenarea 4. control-evaluarea e. previziunea 13. in categoria variabilelor endogene ale strategiei organizatiei intra: determinantul managerial determinantul economic determinantul ecologic determinantul socio-cultural determinantu! ,.cultura organizatiei” epeegep 14. in care din fazele ciclului de viat& al firmei are loc inceperea fabricafiei sau furnizitrii serviciilor, testarea produselor pe piafa gi declansarea unei intense activitafi de marketing? a. de debut b. deconfort ©. de dezvoltare d, de crestere / expansiune €. de stagnare / declin 15, Principiul ”motivarii tuturor factorilor implicai” este un prineipiu: a. general b. de reproiectare organizatorica ¢. de reproiectare informational 4. de reproiectare a managemental €. de reproiectare metodologica resurselor umane16, Se dau urmatoarele elemente: se realizeazé numai dezvoltiri minore intr-o piaya relativ stabild; se pune accent pe loialitatea fata de salariafii propri si clieni; se evita riscurile majore etc. Ce faz a ciclului de viafa al firmei prezinta asemenea caracteristici? a. de debut b. de dezvoltare c. de crestere si expansiune d. de stagnare €. deconfort 17. "Obiectivul si criteriul fundamental implicat este profitul” este o caracteristicd principal a strategici a, de dezvoltare b. de consolidare c. economice d. ofensive €. de privatizare 18, Care din variantele prezentate in continuare nu reflect avantaje ale elaborarii $i aplicarii de_ strategii la nivel de organizajie? a, favorizeaz4 Iuarea an considerare a intereselor principalilor stakeholderi b. reducerea substanyiald a riscurilor ¢. dezvoltarea unei culturi de intreprindere competitive d. construirea si dezvoltarea avantajului competitiv al organizatiei €. elaborarea de aprofundate studii de diagnosticare 19, "Majoritatea se refera la activitafile de productie” este o caracteristica a deciziilor: a. strategice b. tactice ¢. superioare 4. periodice ©. participative 20. Pentru comensurarea c&rei categorii de riscuri managerii apeleaza la modelul BCG? a. riscuri ale fabricatici b. riscuri politice ¢. riscuri financiare 4d. riscuri comerciale €. riscuri sociale 21. "Armonizarea activitafilor personatului organizatiei” este o funcfie a subsistemului: a, metodologico-managerial b. decizional ¢. organizatoric d. informational €. managementul resurselor umane2, Care din caracteristicile subsistemului metodologico-managerial se explicd prin faptul e& principaicle sale componente sunt complet si explicit definite, regisindu-se sub forma de metodologii, instructiuni gi reguli de aplicare? a. pluridiciplinaritatea b, eterogenitatea ¢. caracterul integrator d. caracterul formalizat €. putemica specificitate organizationala 23. "Reflecta sintetic, sub forma predominant numericd, principalele activitati ale firme, corespunziitor unor standarde prestabilite” este o caracteristic& principala a informatiilor: statistice de evidenta primare exogene orale pape se 24. Care din variantele de mai jos se referd la confinutul funcfiei educafionale a informational? a, asigurarea elementelor informationale necesare luarii deciziilor b. proliferarea organizatiei care invaja c. menirea gnoseologic’ a sistemului informational d. declsansarea de actiuni necesare realizar obiectivelor €. promovarea si utilizarea de instrumente manageriale moderne 23. Care din variantele de mai jos reprezint& principii de rafionalizare informafionalai si principii generale de management? supremafia obiectivelor-~ flexibilitatea structurala suprematia obiectivelor—unitatea de decizie si actiune apropierea managementului de executie — variantei optime concentrarea asupra abaterilor esenfiale — motivarea factorilor implicafi permanenta managementului — eficienta economica eBose 26. Care din clementele de mai jos nu reprezinti componente ale managementului prin obiective? a. obiectivele b. bugetele ¢. instrucfiunile 4d, calendarele de termene e. excepfiile 27. Deciziile care contribuie nemijlocit la realizarea obiectivelor fundamentale sau derivate a. b. decizii tactice cc. deci d. e. decizii de nivel inferior decizii periodicestemului 28. Data, informafia si procedura informational sunt componente ale informational. Ce alte componente cunoasteti? a. fimnefia, nivelul ierarhic, relatiile organizatorice b. documentele, fluxul informational, circuitul informational ¢. circuitul informational, fluxul informational, mijloacele de tratare a informatiilor ._fluxul informational, relatiile organizatorice, supor ¢. funcjia, ponderea ierarhica, documentele 29. Fisa postului trebuie s euprind8,obligatoriu: a. obiective specifice, atribufi sarcini, lucrari ve individuale, sarcini, competente, responsabilitati c. obiective specifice, atributi, sarcini, competenfe 4. obiective specifice, atributi, sarcini, responsabilitati e. obiective derivate If, studiile, calitajile sin aptitudinile titularului 30. Regisirea mai multor instrumente manageriale da consistenf4 unei caracteristice a managementului pe centre de profit. Care este aceasta? a. dimensiunea managerial b. complexitatea deosebita c. dimensiunea economica 4. dimensiunea motivagionala e. dimensiunea participativa 31, Promovarea si utilizarea managementului prin obiective, a managementului prin proiecte sia managementului prin bugete genereaza avantaje, regasite printre elementele de mai jos: 1. eresterea realismului obiectivelor organizatiei si ale componentelor sale 2. posibilitatea rezolvarii unor probleme complexe in intervale de timp mult mai reduse 3. asigurarea si intrefinerea unui climat motivational adecvat particip’ salariafilor la stabilirea gi realizarea obiectivelor 4, dezvoltarea unui climat de creativitate 5. facilitarea contactelor de specialitate (tehnice, stiintifice, manageriale) 6. disciplinarea economic a componentelor procesuale gi structurale 7. amplificarea nivelului de motivare a resurselor umane 8. crearea unor premise favorabile pentru formarea de manageri profesionisti 9. evidenfierea clara a contributiei fiecdrei componente procesuale gi structurale la realizarea obiectivelor fundamentale Care din variantele prezentate in continuare sunt avantaje ale managementului prin obiective ? a. 1-4-7 b. 2-5-8 ce. 36-9 1-2-4 e. 47-932. Se dau urmatoarele elemente: 1. diferenfierea strategiei in functie de ciclul de viayd al organizatiei 2. elaborarea de studi de diagnosticare si analiza SWOT 3. imprimarea multidiensionalitatii strategiei globale 4, efectuarea de aprofundate studii de marketing 5. formularea misiunii organizatiei 6. luarea in considerare a stakeholderilor 7. realizarea transferului internafional de know-how managerial 8. realizarea de studii eologice 9. dimensionarea resurselor necesare 10, stabitirea optiunilor strategice 11, elaborarea de prognoze privind mediul in care activeazA organizatia 12, stabilirea avantajului competitiv Care din combinatiile de mai jos reflect complet 51 corect premize ale elaborarii strategiei? BNO r s T 5 33. Elementele prezentate mai jos constituie etape ale aplicdrii unor sisteme si metode de management: 1. documentare preliminara 2. stabilirea obiectivelor fundamentale 3. delimitarea si dimensionarea centrelor de gestiune 4, stabilirea modalitajilor de control 5. elaborarea bugetelor pe centre de gestiune 6. analiza viabilitajii manageriale si economice 7. formularea de recomandati 8. precizarea limitelor de toleranfa si a intervalelor de variatie ale rezultatelor la nivelul cirora se inregistrea7 abateri 9. evaluarea rezultatelor si recompensarea sal Artagi daca pozifiile 1-2-3-4 aparfin in ordine: ‘a, managementului prin obiective -managementului prin proiecte — managementul pe baza centrelor de profit/ managementului prin bugete - diagnosticarii b. diagnosticarii - managementului pe baza centrelor de profiv/managementului prin obiective - managementului pe baza centrelor de profit/managementului prin bugete - managementului prin proiecte diagnosticarii - managementului pe baza centrelor de profit/managementului prin objective - managementului prin proiecte - managementului prin excepti 4. managementului pe baza centrelor de profit - managementului prin excepfi - managementului prin proiecte - diagnosticarit ©. managementului prin proiecte - managementului prin obiective - managementului prin exceptii - diagnosticarii lor,34, Elementele prezentate mai jos constituie etape ale aplicdrii unor sisteme si metode de management: 1. identificarca simptomelor semnificative 2. stabilirea obiectivelor fundamentale 3. stabilirea obiectivelor, normelor, normative, standardelor etc. functie de care se urmaresc rezultatele obtinute in domeniile conduse 4, stabilirea modalitajilor de control 5. elaborarea bugetelor pe centre de gestiune 6. analiza viabilitafii manageriale si economice 7. formularea de recomandari 8, precizarea limitelor de toleranfa si nivelul cdrora se inregistreaza abateri 9, evaluarea rezultatelor si recompensarea salariajilor Arditati dacd pozifiile 4-5-6-9 aparjin in ordine: , managementului pe baza centrelor de profit - managementului prin excepfii - diagnosticarii - diagnosticarii b, managementului prin excepjii - managementului prin proiecte -diagnosticarii - diagnosticarii ¢.managementului prin proiecte -managementului prin excepfii - diagnosticarii - Giagnosticarii 4d, managementului prin proiecte - managementului pe baza centrelor de profit - diagnosticarii - managementului pe baza centrelor de profit/managementului prin obiective €, managementului prin proiecte - managementului prin exceptii -managementul pe baza centrelor de profit — diagnosticarii intervalelor de variatie ale rezultatelor la 35. Postul de gef compartimet “Organizare managerial&” are precizate prin fisa postului, sarcini, competenfe si reponsabilitayi asa cum aratii textul de mai jos: 1, face propuneri pentru imbunatatirea structurii organizatorice a firmei 2. asigura elaborarea in termen a situafiilor informafionale solicitate 3. fumizeazi informatii solicitate de realizatorii tabloului de bord destinat managerului de nivel superior 4, ia misuri pentru indeplinirea cantitativa si calitativa a obiectivelor ce revin ‘compartimentului 5. asigura asistenfa manageriala de specialitate altor compartimente 6. raspunde de calitatea informafiilor oferite managerului general 7. ia masuri pentru transmiterea la timp a noilor machete pentru fiscle de post $i deserierile de functi 8. face propuneri de documente organizatorice (ROF, fise de post, organigrama) Care din elementele prezentate constituie sarcini ale sefului compartimentului de Organizare manageriala: a 3 4 “5 -8 6 1 te i rs a 2- c 2- 4- 4 Nota: Se acorda cfite 3 puncte pentru rispunsurile la testele 1-10, 2 puncte — testele 11- 30 sid puncte — testele 31-35.%*oo0d0o0Ce00DDNCOeeeDOD0eCe0DN0DNCNCNDNDBONON0N00N00N0N TPOODOPDDPDDDDDDDDDCDDSOV0SD0FDD0DDDD00 GO YPOOPDDDODDBODOOHBDD@DODBDDD0D0D00BBPD0D00000@ 2PeDCDDDDDHDDDDDDDIDINDVDVODO BOVCPOD000SB00800 BOPDODD@D0DD0BDDDDBDODDDDDO@O0D0D0D0D000@B000 20 i : B38 "0 4 28 2 ° y 3 2828 qr 8 ST Bas ql z Begs go 4 = 2 38 aoe 3 uy 3 “8 § ° 3g oe 3 3 Fa 3-0 § o0000