Ciclo de Vida del Proyecto y

Organizacin

Pedro Espinoza Vicentela

Electivo (Administracin de Contrato)
Prof. Leonardo Rojas Figueroa
11 de Septiembre de 2013

Ciclo de vida del proyecto y organizacin

Este captulo describe algunos aspectos clave del contexto de la direccin de proyectos.
Los temas aqu tratados incluyen:
2.1.- Ciclo de vida del proyecto
2.2.- Interesados en el proyecto
2.3.- Influencias de la organizacin

Ciclo de vida del proyecto y organizacin

2.1.- Ciclo de vida del proyecto
Para facilitar la gestin, los directores de proyectos o la organizacin pueden dividir los
proyectos en fases, con los enlaces correspondientes a las operaciones de la
organizacin ejecutante. El conjunto de estas fases se conoce como ciclo de vida del
proyecto. Muchas organizaciones identifican un conjunto de ciclos de vida especfico
para usarlo en todos sus proyectos.
2.1.1.- Caractersticas del ciclo de vida del proyecto
Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
Que trabajo tecnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, en que fase se
debe realizar el trabajo del arquitecto?)
Cundo se deben generar los productos entregables en cada fase y cmo se revisa,
verifica y valida cada producto entregable
Quien est involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniera concurrente requiere
que los implementadores esten involucrados en las fases de requisitos y de diseo)
Cmo controlar y aprobar cada fase.

Fases del Proyecto

Coste del proyecto y nivel de personal segn fases del

proyecto

Influencia de los interesados a lo largo del tiempo

Caractersticas de las Fases del Proyecto

Relaciones del ciclo de vida del proyecto y el ciclo de

vida del producto

Interesados en el Proyecto

Director del Proyecto

Cliente / Usuario
Organizacin ejecutante
Miembros del equipo del proyecto
Equipo de direccin del proyecto
Patrocinador
Influyentes
Oficina de gestin de proyectos (PMO)

Los directores del proyecto deben gestionar las expectativas de los interesados, lo cual
puede resultar difcil ya que, a menudo, los interesados tienen objetivos muy diferentes o
contradictorios.

Interesados en el Proyecto

Estructura de la Organizacin

Organizacin Funcional

Organizacin orientada a proyectos

Organizacin Matricial Dbil

Organizacin Matricial Equilibrada

Organizacin Matricial Fuerte

Organizacin Combinada