PRESUPUESTO DE

COSTOS INDIRECTOS DE
FABRICACIN
CIF

Mg. Eduardo Paredes

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN CIF

Los costos indirectos de fabricacin
comprenden
los
bienes
naturales,
semielaborados o elaborados de carcter
complementario,
as
como
servicios
personales, pblicos y generales y otros
insumos indispensables para la terminacin
adecuada del producto final.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN CIF

CARACTERSTICAS:

1.- Complementarios pero indispensables: los

componentes indirectos resultan fundamentales en el
proceso de produccin, sin ellos no se podra concluir
adecuadamente un producto, lote o parte de ste.
2.- De naturaleza diversa: Estn constituidos por
bienes permanentes, suministros que se incorporan al
producto y otros que sirven para mantenimiento y
limpieza, servicios personales, generales de distinta
ndole, y en fin, componentes tan variados, que
tratarlos, registrarlos, controlarlos y asignarlos es una
tarea complicada.

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN CIF

CARACTERSTICAS

3.- Prorrateables: A diferencia de los costos directos,

que son fcilmente rastreables, los CIF, necesitan
mecanismos idneos de distribucin, dada la
naturaleza y variedad de sus componentes, requieren
un control exigente y adecuado.
4.- Aproximados: Generalmente no se puede valorar
y cargar con precisin a los productos en proceso
debido, entre otras razones, a que una orden de
trabajo puede iniciarse y terminarse en cuestin de
horas o das, en tanto que los CIF reales se identifican
a fin de mes, por lo que conviene asignarlos
mediante aproximaciones razonables.

RUBROS QUE COMPRENDEN

LOS CIF

RUBROS QUE COMPRENDEN LOS CIF

1. Materia prima indirecta (MPI):

Son los materiales y suministros menores y
complementarios, de los que no se puede prescindir
para la fabricacin de un producto, entre los
materiales menores para la fabricacin de libros por
ejemplo: estn las tintas, adhesivos, hilos, plsticos,
fundas de empaque, entre otros.

RUBROS QUE COMPRENDEN LOS CIF

2.- Mano de Obra Indirecta:

Representa el costo de las remuneraciones
devengadas por los y trabajadores que ejercen
funciones de planificacin, supervisin, diseo, y
apoyo a las actividades productivas, en este grupo se
ubican las remuneraciones a supervisor de fbrica,
jefe de produccin, control de calidad, bodeguero
de materiales, empacador, conserje de planta,
beneficios y prestaciones sociales, etc.

RUBROS QUE COMPRENDEN LOS CIF

3.- Carga Fabril:

Otros costos indirectos de fabricacin, comprende los
servicios o bienes que no han sido incluidos en los
conceptos anteriores.
Por ejemplo:
Depreciaciones de maquinaria, equipo, edificio, y
otros activos fijos utilizados en la produccin.
Servicios bsicos (luz, agua, telfono) consumidos
en el sector productivo.
Seguros de personas y bienes de fbrica.
Mantenimiento de maquinaria y otros activos fijos.
Arriendos de equipos y edificio de fbrica.

RUBROS QUE COMPRENDEN LOS CIF

3.- Carga Fabril:

Por ejemplo:
Insumos de fbrica como: lijas, grasas,
desodorizantes, tiles de aseo, etc.
Combustibles y lubricantes.
Alimentacin y refrigerios del personal de fbrica.
Accesorios y repuestos de mquinas y equipo.
Tiempo improductivo (opcin vlida en caso de no
cargar al gasto).
Otros conceptos que aparezcan segn el tipo de
empres y naturaleza del producto.

MTODOS DE DEPRECIACIN
DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS DE FBRICA.
A la produccin se asigna bienes de carcter permanente
como: edificios, muebles , equipo. Maquinarias, equipos
industriales, herramientas, entre otros.

1.- Asignar contablemente los bienes a la actividad

productiva, mediante la creacin de cuentas conforme al
Plan de cuentas y los auxiliares respectivos.
2.- Calcular y registrar peridicamente, ya sea mensual,
semestral e inclusive anual, la depreciacin de stos bienes.
Para hacerlo existen varios mtodos reconocidos por las
normas contables.

MTODOS DE DEPRECIACIN
DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS DE FBRICA.
Mtodo lineal.- Es el ms usual, porque permite distribuir el
costo de los activos fijos de manera uniforme, entre los
perodos establecidos objetivamente como de vida til. Es
apto para muebles y enseres, equipos de cmputo, y
bienes que van deprecindose de manera constante en
el tiempo. Su frmula es:
Depreciacin = Valor o costo de adquisicin valor residual
Perodos de vida til.

MTODOS DE DEPRECIACIN
DEPRECIACIONES DE ACTIVOS FIJOS DE FBRICA.
Mtodo de unidades producidas

Se deprecian los bienes de acuerdo a las unidades

producidas
Su frmula es:
Depreciacin = Valor o costo de adquisicin valor residual x unidades producidas
Nmero de unidades programadas.

Ejemplo
Industria Papelom ha asignado a su proceso productivo muebles y enseres por $2679.00, bienes
que se irn depreciando mensualmente, por el mtodo lineal, bajo las siguientes condiciones:
Fecha de asignacin:
Vida til estimada :
Valor residual
:

1 de abril del 2011

120 meses
10% del costo.

Calcular la depreciacin al final de abril y registrarla en el diarioDepreciacin = 2679.00-267.90 / 120 = $20.09

Registro contable :
30/04/2013

-------------- x ----------------CIF reales

20.09
Depreciacin Muebles ye enseres
Depreciacin acumulada My E
P/R depreciacin pro el mes de abril.

20.09

20.09

SERVICIOS CON CARGO A PRODUCCIN

Es comn primero recibir los servicios de energa
elctrica, telefona, agua, mantenimiento y otros
servicios para la produccin y luego pagarlos. En
estos casos el precio que se contabiliza es exacto,
aunque no necesariamente oportuno, ya que estos
costos se conocen das despus de haber cerrado
el perodo mensual, por lo cual se permite
estimarlos y, tan pronto se conoce el costo real, se
hace un ajuste al alcance, si un servicio ya est
devengado (CONSUMIDO), debe ser registrado
aunque no est pagado todava.

CIF REALES Y CIF APLICADOS

Debido a la naturaleza en la composicin de los
costos indirectos y a las condiciones del sistema
Ordenes de produccin, resulta casi imposible
asignarlos a la hoja de costos respectiva, con base
en costos histricos o reales; por lo tanto, se debe
buscar mecanismos de aplicacin sistemtica a las
rdenes respectivas, para ello se debe preparar el
presupuesto que dar origen a la tasa
predeterminada (TP), y al contabilizarlos se usa la
cuenta CIF-Aplicados.

CIF REALES Y CIF APLICADOS

Dicho con un ejemplo: Si se quiere costear los CIF
con valores histricos, como con el costo primo,
para una orden de produccin que comienza a
ejecutarse el 2 de enero y termina el da 5, habr
que esperar al menos hasta el da 31 del mes para
reconocer todos los consumos de bienes y servicios
indirectos de enero; as el producto que est listo
para ser vendido el da 5 debera esperar 26 das
para determinar el costo total y poder facturarlo
para su venta. Esto sera insoportable, ya que la
contabilidad no debe detener el flujo comercial,
sino impulsarlo.

CIF REALES Y CIF APLICADOS

El mecanismo apropiado aunque tenga falencias e
imprecisiones, consiste en calcular por anticipado
los costos de todos y cada uno de los conceptos
que integran los CIF, bajo un proceso de
presupuestacin, de aqu se obtiene una tasa o
alcuota que debe ser aplicada (cargo contable) a
las
rdenes
de
produccin
y
registrada
contablemente en las hojas de costos respectivas.

CIF REALES Y CIF APLICADOS

Algunas rdenes de produccin

CLASIFICACIN DE LOS CIF

SEGN SU COMPORTAMIENTO

CLASIFICACIN DE LOS CIF

SEGN SU COMPORTAMIENTO

CLASIFICACIN DE LOS CIF

SEGN SU COMPORTAMIENTO

PRESUPUESTOS CIF
Los CIF se pueden presupuestar en base a:

Presupuesto
Esttico

Presupuesto
Flexible

Considera la posibilidad de un solo nivel normal

de actividad para determinar los CIF de una
empresa en un periodo especfico.
En cuanto al nivel puede ser el 100%; es decir, los
costos se presupuestan considerando que la
empresa va a funcionar al 100%; etc.
Se establecen nicamente en base a un nivel de
produccin.

Considera varios presupuestos, a diferentes niveles

de actividad.

Funcionan mejor para el mtodo del costo

estndar.

CIF PRESUPUESTADOS: Tasa predeterminada

No existe ningn procedimiento para calcular con

exactitud el monto de los CIF que se debe registrar en
las hojas de costos.
Los datos sern siempre estimados.

CIF PRESUPUESTADOS: Tasa predeterminada

METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.

Definir el periodo presupuestario

Obtener la mayor cantidad de informacin
Determinar el nivel de produccin
Obtener informacin histrica reciente
Preparar una hoja de clculo
Clasificar los distintos conceptos del CIF
Proyectar las cifras histricas
Ponderar las cifras al nuevo nivel de produccin
Sumar los costos indirectos esperados en el periodo
presupuestado
10. Calcular la tasa predeterminada de CIF (razn,
alcuota o constante)

CIF PRESUPUESTADOS: Tasa predeterminada

METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF

1. Definir el periodo presupuestario.- normalmente

puede ser de un ao.
2. Obtener la mayor cantidad de informacin.- de la
competencia, clientes, proveedores, economa
del pas.

CIF PRESUPUESTADOS: Tasa predeterminada

METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF
3. Determinar el nivel de produccin.- definir la
unidad de medida a travs de la cual se fijar el
volumen de produccin. (capacidad real:
Inventario Final + Ventas esperadas Inventario
Inicial); terica : relaciona el tiempo total
disponible en un periodo y la posibilidad de
trabajar sin descanso cumpliendo caractersticas;
y, prctica de la produccin: considera
descansos
del
personal,
reparacin
y
mantenimiento de mquinas, implicaciones
legales, etc.)

CIF PRESUPUESTADOS: Tasa predeterminada

METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF

4. Obtener informacin histrica reciente.- sobre el

monto gastado en los distintos conceptos de los
CIF
5. Preparar una hoja de clculo.- en Excel o
cualquier otro programa.
6. Clasificar los distintos conceptos del CIF.- fijos (F),
variables (V) y mixtos (M).

CIF PRESUPUESTADOS: Tasa predeterminada

METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF
7. Proyectar las cifras histricas.- Pasar los precios
actuales a condiciones futuras, bajo las nuevas
condiciones del mercado, dependiendo de la
inflacin.
8. Ponderar las cifras al nuevo nivel de produccin.se deben ajustar las cifras de los costos variables y
mixtos (en la parte variable), considerando la
cantidad a producir en el nuevo periodo,
incrementndolos
o
decrementndolos
proporcionalmente.

CIF PRESUPUESTADOS: Tasa predeterminada

METODOLOGA PARA PRESUPUESTAR LOS CIF
9. Sumar los costos indirectos esperados en el periodo
presupuestado.- Se debe conocer el monto de los
costos fijos y variables por separado.
10. Calcular la tasa predeterminada de CIF (razn,
alcuota o constante).- Se conoce dividiendo el total
de los costos indirectos presupuestados del periodo
(un mes o ao) para el volumen de produccin de
produccin presupuestado para el mismo periodo, la
cual estar expresada en unidades fsicas, horas de
MOI o costo de esas horas, horas / mquina reales o
costo de MPI, etc.

Tasa predeterminada de los CIF

FRMULA

TP=

CIF presupuestados (fijos + variables)

------------------------------------------------------Volumen de produccin presupuestado

CIF PRESUPUESTADOS: Tasa predeterminada

APLICACIN PRCTICA
TALLER

FORMAS PARA DESAGREGAR LOS COSTOS FIJOS

Y VARIABLE DE UN COSTO MIXTO
Los CIF estn integrados por un grupo numeroso de
conceptos: costos fijos y otros tantos como variables,
pero existe un tercer grupo que dada su naturaleza o
su tipo de contrato se califican como semivariables o
costos mixtos, este es el caso de la energa elctrica,
comunicaciones telefnicas, provisin de agua
potable, ciertos tipos de seguros o los contratos de
mantenimiento de maquinaria.

Ejemplo:
La fbrica XYZ requiere de mantenimiento preventivo de maquinaria; el proveedor
oferta estos servicios bajo las siguientes condiciones: un valor mensual fijo de $120
ms $0.12 por cada artculo que se produzca. Si la empresa industrial acepta estas
condiciones, entonces estamos frente a un costo mixto. Para completar el ejercicio
asumamos que durante enero se fabricaron 5896; entonces, la factura tendr el
siguiente detalle:

MECANICA INDUSTRIAL PRECISION

Factura N: 0055001
Fecha: 31 de enero 200X

Cliente: Empresa XYZ

CANTIDAD

DETALLE

CODIGO

VALOR UNITARIO

TOTAL

Servicios de asistencia mecnica

segn contrato N 187 y el siguiente

detalle:

Parte fija

120.00

Parte variable

5896

Unidades producidas

SUMA

0.12

707.52

827.52

Como en el ejemplo aparece el precio del servicio mecnico no

es ningn problema la desagregacin d las partes fija y variable.
Pero existen otros conceptos mixtos que no evidencian la parte
fija y por consiguiente tampoco la variable; en estos casos, la
experiencia y el conocimiento de quienes contrataran podra
dar respuesta exacta a la particin; sin embargo el problema
puede resolverse matemticamente, para cuyo efecto
estudiaremos los mtodos de desagregacin aplicables.

METODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

Este mtodo de fcil aplicacin no es tan preciso, ya que toma solo dos de los
puntos como referencia. El margen de error ser mnimo. Si es que existe
correlacin homognea en los dems periodos, en cuyo caso la informacin que
proporciona para separar de un valor total la parte fija de la variable ser
razonable. Parte del hecho de que si en el tiempo los costos totales se
incrementaron debido a un aumento o proporcional del volumen de la
produccin, se asume que intrnsecamente existen costos fijos, y hay que
calcularlos. Se debe armar una serie estadstica al menos de tres periodos, en la
que se presente el volumen alcanzado en cada periodo frente al costo del
concepto objeto de estudio.

METODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

Ejemplo:
Industrias Graficas del Sur mantiene un contrato de seguros de proteccin de la
produccin en proceso desde hace 5 aos; durante este tiempo ha pagado y
producido lo siguiente:
AO

COSTO CIF

SELECCIN

NIVEL PRODUCCION

2001

158700

4,848.00

2002

180900

5,514.00

2003

143400

4,389.00

punto bajo

2004

206700

6,288.00

punto alto

2005

184750

5,630.00

METODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

Es necesario aclarar que al momento de construir esta serie, se deben indexar las
cifras monetarias, es decir, traer los valores anteriores al costo actual cuando la
moneda ha perdido poder adquisitivo en el tiempo por procesos inflacionarios.
Para este ejemplo, asumimos que el dlar, siendo una moneda dura, no ha
modificado su poder adquisitivo; por tanto, no tiene lugar la correccin monetaria
por inflacin.
En el cuadro anterior se ubican fcilmente los extremos bajos y altos, que para el
caso, resultaron ser los aos 2003 y 2004. Una vez seleccionados, los puntos se
comparan de la siguiente manera:

PUNTO

PRODUCCION

COSTO

Bajo

143400

4,389.00

Alto

206700

6,288.00

Diferencia

63300

1,899.00

METODO DE PUNTO ALTO-PUNTO BAJO

Frmula Costo Variable Unitario

Costo variable unitario =

Costo punto alto Costo punto bajo

Produccin punto alto Produccin punto bajo

Diferencia $
Diferencia en produccin
6.288 4.389 = 1.899
206.700 143.400 = 63.300
Costo variable unitario = $0.03

Costo variable unitario =

=$0.030

Esto significa que al incrementar 63.300 unidades, la primera subi a $1.899.00 de

modo que cada unidad adicional requiere $0.030 (1.899/63.300), siendo este el costo
variable por unidad. Para calcular la parte fija, podemos guiarnos por el siguiente
cuando:
PUNTO ALTO
206700

0.03

CONCEPTO
Volumen o unidades

PUNTO BAJO
143400

Costo variable unitario

0.03

6,201.00

Costo total variable

4,302.00

6,288.00

Costo total

4,389.00

6,201.00

Total variable

4,302.00

87.00

Costo fijo

87.00

De esta forma se obtiene la porcin fija para este ejemplo, que asciende a $87.00.
El costo fijo, en caso de seguros, debe corresponder a gastos administrativos,
contribuciones a organismos de control y comisiones extras de la aseguradora. Cada
unidad nueva producida marca una nueva prima individual de $0.03.
Esta informacin se podra usar de inmediato para buscar el valor de los seguros a la
produccin, que debe prever el presupuesto del ao prximo.

Por ejemplo si la empresa piensa fabricar 250.000

reemplazamos este valor en la formula presupuestal:
CT = CF + CVu x V

unidades,

En donde:
CT: Costo Total
CF: Costo Fijo
CVu: Costo variable unitario
V: Volumen o cantidad
Se obtendr el siguiente resultado:
CT = 87,00 + 0,030 x 250,000
7.587,00 = 87,00 + 7.500,00
Por tanto, en el presupuesto del prximo ao para seguros de fbrica debe
preverse la cantidad $7.587,00.

METODO DE LOS MNIMOS CUADRADOS

Este mtodo estadstico tiene ms usuarios por ser bastante

preciso. Se desarrolla a partir de la ecuacin de la lnea recta a
fin de desagregar la porcin fija de un costo mixto. La ventaja de
este mtodo es que en el clculo incluyen todos los datos que
constan en la serie, a diferencia del mtodo anterior en el que
solo se toman dos puntos que son los extremos. Debe advertirse
que si las variaciones de la serie son homogneas, la respuesta
podra ser idntica a la del mtodo Punto alto Punto bajo: de lo
contrario, debe ser parecida.
Recordemos que la frmula de la recta es:
Y=a+bX

Dnde:
Y: Costos indirectos de fabricacin totales, o sea la suma de los costos
indirectos fijos ms los costos indirectos variables, representados en el eje
vertical de una grfica.
X: Cantidad o volumen de produccin, que se presenta en el eje horizontal
de una grfica.
a: Costo indirecto fijo, o sea la altura en la cual la lnea recta corta al eje
vertical de la Y.
b: Costo indirecto variable.
Los puntos a y b, se determinan mediante el empleo de las siguientes
ecuaciones normales simultneas:

Y = Na + bX
XY = a X + B

En donde:
Y: Es la suma de los valores Y, o sea la suma de los costos indirectos
totales de la serie objeto de anlisis.
N: Es el nmero de periodos objeto de anlisis.
X: Es la suma de la produccin total en unidades.
XY: La suma de todos los valores XY, multiplicacin de costos indirectos
totales por la produccin en unidades.
: Es la suma de todos los valores de X elevados al cuadrado.

Ejemplo:

Se toman los mismos datos de la empresa Graficas del Sur, para demostrar
como se desagregan los costos con este mtodo.
AO

NIVEL DE PRODUCCION

COSTO PRIMA AO

2001

158700

4,848.00

2002

180900

5,514.00

2003

143400

4,389.00

2004

206700

6,288.00

2005

184750

5,530.00

TOTAL

874450

26,669.00

A partir de los costos se efectan los clculos sugeridos por la formula, para
encontrar la parte fija y, por deduccin, la variable. En la tabla siguiente se
presentan las cifras previas:
AO

X PRODUCCION

Y CIF

XY

2001

158700

4,848.00

769377600

25,185,690,000.00

2002

180900

5,514.00

997482600

32,724,810,000.00

2003

143400

4,389.00

629382600

20,563,560,000.00

2004

206700

6,288.00

1928529600

42,724,890,000.00

2005

184750

5,530.00

1040142500

34,132,562,500.00

TOTAL

874450

26,669.00

5364914900

155,331,512,500.00

Sistemas de ecuaciones simultaneas:

Y = Na + bX
XY = a X + B
Reemplazando:
26.669.00 = 5 + b 874.450
4.736.144.900 = a874.450 + b 155.331.512.500
Para poder eliminar a y quedarse solo con b, la primera
ecuacin se deber multiplicar por -174.890.
-4.664.141.410 = -874.450 a + b -152.932.560.500
4.736.144.900 = 874.450 a + b 155.331.512.500

Despejando b:
71.973.490 = b
2.398.952.000
B = 0.030002055 costo variable unitario
Reemplazando en la primera ecuacin:
26.669.00= 5a + 0.030002055 x 874.450
26.669.00 = 5a + 26.235.30

433.70 = 5a
86.74 = a costo fijo total

VOLUMEN DE PRODUCCION
Las empresas practican un axioma econmico casi obvio: producir lo ms
que se pueda a fin de incrementar la rentabilidad; sin embargo; los
resultados no siempre responden a este objetivo natural de los ejecutivos,
ya que lo importante no es producir por producir sino hacerlo bajo ciertas
reglas y convenciones naturales de ndole tcnico-econmica y de
mercado.
Algunos creen que lo importante es fabricar el producto y que la clientela
necesariamente lo demandara, sin considerar entre otras cosas, que la
competencia tambin lo estar ofertando, de otro lado no toma en cuenta
que la clientela no est dispuesta a comprar lo que ya tiene y, sobre todo
sin haber estudiado nuevos gustos y necesidades ni las preferencias del
cliente potencial.
Otros, en cambio se aferran tanto a los estudios de preferencias y
necesidades de la demanda que no se atreven a producir sino con base en
los resultados de dichos estudios; esta actitud prudente tambin puede
traer algunos problemas, si no se usa la creatividad para persuadir el
cambio de moda, gustos y deseos.

De cualquier manera, el nivel de actividad prevista debe

fundamentarse en estos hechos importantes; a partir de los cuales se
puede aplicar y conocer los niveles de produccin potencial y real que
enseguida se explican:
Capacidad instalada: es tecnologa y ambientes, competencia del
recurso humano, capacidad investigativa de productos nuevos o
refaccionados. En este sentido, si la demanda fuera abierta, es decir si el
mercado estuviera dispuesto a comprar sin restricciones, es importante
calcular la capacidad de produccin interna a travs de la capacidad
terica, capacidad practica y capacidad real.
a) La capacidad terica relaciona el tiempo total disponible en un periodo
y la posibilidad de trabajar sin descanso, esperando que las maquinas no se
daen, que los hombres puedan rotar cada jornada y que los materiales,
insumos y servicios productivos estn siempre a tiempo.

Ejemplo:
La fbrica de prendas deportivas Alberto Spencer tiene dos mquinas
independientes, cada una de ellas produce 5 juegos de chaqueta y
pantaln al da; trabajando 8 horas diarias (produjo y vendi este ao
2490 unidades). Para el ao entrante la demanda crecer, por tanto se
desea saber hasta cuantos juegos se podran ofertar, trabajando los tres
turnos (24 horas diarias). La capacidad terica se calcula as:
365 das del ao x 24 horas diarias = 8.760 horas.
Como son dos mquinas, la capacidad terica instalada es de 17.520
horas.
Cada juego de chaquetas y pantaln requiere 1.60 horas, de modo que
podr ofertar hasta 10.950 juegos al ao (17.520/1.60), lo que da un
promedio de 912.50 por mes.
Esta forma de medir la capacidad es demasiado forzada y casi nunca se
alcanzaran las metas debido a los imponderables y riesgos inherentes a la
actividad productiva.

b)

La capacidad prctica considera las horas de descanso del personal,

reparacin y mantenimiento de mquinas, implicaciones legales,
caractersticas y necesidades propias del medio y de la empresa; es decir, esta
forma de calcular la capacidad de produccin es ms objetiva y perfectamente
alcanzable.

Suponga que la misma empresa tendr un crecimiento de la demanda hasta 6.000

unidades al ao. Antes de este hecho previsible, los directivos desean saber si
trabajando en tres turnos, considerando los descansos de fines de semana, el
mantenimiento inaplazable de las dos mquinas - que requiere de dos das cada
una y asueto de 8 das festivos que caen entre semana se podrn atender las
nuevas condiciones de la demanda.

Total de das al ao

Menos das fines de semana (52 x 2)

Menos das festivos

(8)

Menos das de reparacin maquinas (2 x 2)

(4)

Nmero de das factibles

249

Por 24 horas al da

x 24

Nmero de horas productivas

5.976

Por dos maquinas

Dividido entre 1.6 horas por juego

365
(104)

11.952 horas
7.47 juegos

Este resultado se compara con la demanda esperada que ser de

6.000 juegos. La respuesta es que si se podr atender el incremento
de la demanda.

Ejemplo:

c) Capacidad real (normal): con el fin de brindarle a la gerencia una idea clara del
nivel de produccin, se deben vincular los resultados anteriores con la demanda
esperada y los inventarios presentes y futuros deseados. A este clculo se le denomina
capacidad real.

Ejemplo:
En la misma empresa que tiene una demanda potencial de 6.000 unidades, su capacidad
ideal (terica) es de 10-950 y la capacidad practica 7.470 juegos. La empresa tiene un
inventario inicial (1 de enero 200X + 1) de 390 unidades y desea dejar como inventario
final (al 31 de diciembre 200X + 1) el equivalente a un mes de ventas, es decir 500 juegos
(6.000/12). Se desea conocer exactamente cuntas unidades se deben producir el prximo
ao. Con la capacidad prctica se podr atender el nivel de produccin?
Demanda

6.000 unidades

Inventario Inicial

-290 unidades

Inventario Final

+500 unidades

A producir

6.210 unidades

Con la capacidad prctica, la empresa podr tender

perfectamente la demanda del prximo ao.
La capacidad real se calcula mediante la siguiente
formula:
Capacidad real = Inventario Final + Ventas Esperadas Inventario Inicial

METODOS DE ASIGNACIN DE LOS

C.I.F

Mtodos de asignacin de los CIF

METODOS PARA CALCULAR LA TASA

PREDETERMINADA DE LOS C.I.F

METODOS PARA CALCULAR LA TASA

PREDETERMINADA DE LOS C.I.F
1. CON BASE EN LAS UNIDADES PRODUCIDAS
Para empresas que fabrican un solo artculo
t=CIFP donde UP= Unidades Producidas
UP
Para el clculo se requiere hallar el volumen de
ventas y de produccin esperado.

EJEMPLO
Presupuesto de venta: 75.000 unidades
Inventario inicial: 15.000 unidades
Inventario final deseado: 10.000 unidades
Clculo:
Presupuesto de ventas :
75.000
- Inventario inicial:
15.000
Produccin Pptada
60.000
+ inventario final deseado
10.000
Produccin Pptda
70.000

 CIF PRESUPUESTADOS: $18.000.000

Unidades reales producidas: 10.000
t= CIFP = 18.000.000 = $257,14
UP
70.000
CIF APLICABLES= 10.000 UND X 257,14
= 2.571.400

2. CON BASE EN LAS HORAS DE MANO DE OBRA

DIRECTA:
t= CIFP
HMODP

HORA MANO DE OBRA DIRECTA PRESUPUESTADA

Ejemplo: CIF Presupuestados: $5.000.000
HMODP: 30.000
HMODR: 1.000
t= $5.000.000 = $166,67/h
30.000
CIF APLICADOS= 1.000 H X $166,67 = $166.670

3. CON BASE EN EL COSTO DE LAS HORAS DE MANO DE

OBRA DIRECTA:
t= CIFP
X 100
CHMODP
Ejemplo: CIF Presupuestados: $5.000.000
CHMODP: $10.000.000
CHMODR: $7.000.000
t= $5.000.000 X 100 = 50%
$10.000.000
CIF APLICADOS= $7.000.000 X 50%= $3.500.000

4. CON BASE EN EL COSTO DE LOS MATERIALES

DIRECTOS:
t= CIFP
X 100
CMDP
Ejemplo: CIF Presupuestados: $5.000.000
CMDP: $7.500.000
CMDR: $650.000
t= $5.000.000 X 100 = 66,67%
$7.500.000
CIF APLICADOS= $650.000 X 66,67%= $433.355

5. CON BASE EN EL COSTO PRIMO:

t= CIFP
X 100
CPrP
Ejemplo: CIF Presupuestados: $2.000.000
CMDP: $2.600.000
CMHDP: $1.700.000
CMDR: $650.000
CMHDR: $400.000
t= $2.000.000
X 100 = 46,51%
$2.600.000 + 1.700.000
CIF APLICADOS= ($650.000+$400.000) X 46.51%=
$488.355

6. CON BASE EN LAS HORAS MAQUINA:

t= CIFP
HMP
Ejemplo: CIF Presupuestados: $5.000.000
HMP:100.000
HMR: 6000
t= $5.000.000 = $50/h
100.000
CIF APLICADOS= 6000 H X $50= $300.000