Ghid de bun practic pentru clustere i reele de firme

Coordonator
Adrian Dumitru Tanu

Print Group
Bucureti 2011

Ghidul de bun practic pentru clustere i reele de firme este realizat n

cadul proiectului: Sisteme i mecanisme colaborative specifice clusterelor economice i
reelelor de firme n noua economie bazat pe cunoatere (CLUSTINOVA), proiect
finanat n cadrul Planului Naional de Cercetare-Dezvoltare 2007-2007, prin
intermediului Programului Parteneriate n Domeniile Prioritare.
Proiectul CLUSTINOVA este coordonat de Academia de Studii Economice din
Bucureti, Director de proiect fiind Dl.Dr.Dr.ing Adrian D. Tanu i are drept parteneri:
- Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru Metale Neferoase i
Rare, IMNR-Bucureti, responsabil de proiect fiind Dl.Dr.ing. Robert Piticescu;
- Camera de Comer i Industrie a Municipiului Bucuresi, responsabil de
proiect, fiind Dna. Camelia Stoica;
- S.C. Sitex 45 SRL, responsabil de proiect fiind Dl. Dr.ing. Sorin M. Axinte;
- Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Textile i Pielrie
Bucureti, responsabil de proiect fiind Dna. Daniela Bucur;
- Institutul de Cercetare i Proiectare Tehnologic pentru Construcii de Maini,
responsabil de proiect fiind Dna. Domnica Cote,
- Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru Maini i Instalaii
destinate Agriculturii i Industriei Alimentare Bucureti, responsabil de
proiect fiind Dna. Dr.ing. Cornelia Muraru.

Contribuia autorilor la elaborarea ghidului:

Capitolele 1, 2, 3 Experi ai Academiei de Studii Economice din Bucureti: Adrian
D. Tanu, Viorel Lefter, Nicolae Al.Pop, Alecxandrina Deaconu, Daniela Hncu,
Fril Laureniu, Valentina Ghinea, Corina Pelu, Dan Ruget
Capitolul 4.1 - Experi ai Institutului Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru
Metale Neferoase i Rare: Robert R. Piticescu, Adrian M. Motoc
Capitolul 4.2 Expert de la SC Sitex 45 SRL: Sorin Axinte
Capitolul 4.3 Experi ai Institutului Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Textile
i Pielrie : Daniela Bucur, Carmen Ghiuleasa, Emilia Visileanu
Capitolul 4.4 Experi ai Institutului de Cercetare i Proiectare Tehnologic pentru
Construcii de Maini: Domnica Cote, Irina Rdulescu
Capitolul 4.5 i 5 Experi ai Institutului Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru
Maini i Instalaii destinate Agriculturii i Industriei Alimentare Bucureti,
Cornelia Muraru, Ion Pirna
Editare i diseminare: Camera de Comer i Industrie a Municipiului Bucureti,
Expert Camelia Stoica

Capitol Cuprins
Introducere

Pag.
3

1.1
1.2
1.3
1.4

Concepte colaborative: Parc tehnologic. Parc tiinific i tehnologic.

Cluster economic. Reele de firme. Cluster inovativ. Super clustere de
inovaii. Reea de clustere de inovaii
Definirea conceptelor colaborative
Definirea conceptului de cluster economic
Obiectivele iniiativelor de formare a clusterelor economice
Avantajele clusterelor

2
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.6
2.3

Modele colaborative pentru clustere economice i reele de firme

Cooperarea i managementul cooperrii
Modele colaborative pentru clustere economice
Modelul aglomerrii
Modelul Markusen
Modelul relaiilor de cooperare n cadrul clusterelor
Modelul performanei inovaionale
Modelul cooperrii n cadrul clusterelor publice
Modelul ciclului de via al clusterelor
Modele colaborative pentru reele de firme

14
14
15
17
18
21
23
24
27
29

3.
3.1
3.2

Caracteristici definitorii pentru clusterele i reelele de firme de succes

Caracteristici generale
Caracteristici specifice

33
33
37

4
4.1
4.1.1
4.1.2
4.1.3
4.1.4
4.1.4.1
4.1.4.2
4.1.4.3
4.1.5
4.1.5.1
4.1.5.2
4.1.6

Bune practici pentru clustere i reele de firme

Domeniul materiale inovative
Domeniul materialelor inovative n Romnia
Tradiia n domeniul materialelor inovative n Romnia
Tendine de evoluie a pieei materialelor inovative
Actori implicai n procesele colaborative din domeniul materiale inovative
Actori din Industrie
Actori din Cercetare/Invmnt/Training
Actori din Administraia Public
Bune practici tip cluster din domeniul materialelor inovative
Bune practici internaionale
Bune practici n Romnia
Oportuniti i msuri de mbunire a proceselor colaborative din domeniul
materialelor inovative

41
41
45
45
46
46
47
47
47
47
48
49

4.2
4.2.1
4.2.1.1
4.2.1.2
4.2.2
4.2.3
4.2.4
4.2.4.1
4.2.4.2
4.2.5
4.2.5.1
4.2.5.2
4.2.6
4.2.6.1

Domeniul ITC
Industria ITC n Romnia
Particulariti ale industriei ITC n Romnia
Produse ITC reprezentative n Romnia
Tradiia n domeniul ITC n Romnia
Tendine de evoluie a pieei ITC
Actori implicai n procesele colaborative din domeniul ITC n Romnia
Actori din Industrie
Actori din Cercetare/Invmnt/Training
Bune practici tip cluster din domeniul ITC
Bune practici internaionale
Bune practici n Romnia
Bune practici tip reea de firme din domeniul ITC
Bune practici internaionale

52
52
52
56
57
58
60
60
62
65
65
66
67
67

5
6
8
10

4.2.6.2
4.2.7

Bune practici n Romnia

Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul ITC

68
70

4.3
4.3.1
4.3.1.1
4.3.1.2
4.3.2
4.3.3
4.3.4
4.3.4.1
4.3.4.2
4.3.4.3
4.3.5
4.3.5.1
4.3.5.2
4.3.6
4.3.6.1
4.3.6.2
4.3.7

Domeniul textile
Industria de textile n Romnia
Particulariti ale industriei textile n Romnia
Produse textile reprezentative
Tradiia n domeniul textile n Romnia
Tendine de evoluie a pieei de textile
Actori implicai n procesele colaborative din domeniul textile
Actori din Industrie
Actori din Cercetare/Invmnt/Training
Actori din Administraia Public
Bune practici tip cluster din domeniul textile
Bune practici internaionale
Bune practici n Romnia
Bune practici tip reea de firme din domeniul textile
Bune practici internaionale
Bune practici n Romnia
Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul textile

71
71
71
78
81
82
83
83
85
89
89
89
90
95
95
96
97

4.4
4.4.1
4.4.2
4.4.3
4.4.4

Domeniul construcii de maini

Industria de construcii de maini n Romnia
Tradiia n domeniul construcii de maini n Romnia
Tendine de evoluie a pieei construciilor de maini
Actori implicai n procesele colaborative din domeniul construciilor de
maini
Bune practici tip cluster din domeniul construcii de maini
Bune practici internaionale
Bune practici n Romnia
Bune practici tip reea de firme din domeniul construcii de maini
Oportuniti n procesele colaborative din domeniul construcii de maini

101
101
104
105
106

Domeniul agricultur i industrie alimentar

Domeniul agricultur i industrie alimentar n Romnia
Particulariti ale domeniului agricultur i industrie alimentar n Romnia
Produse reprezentative pentru agricultur i industrie alimentar n Romnia
Tradiia n domeniul agricultur i industrie alimentar n Romnia
Tendine de evoluie a pieei agricole, inclusiv prioritile UE 2020
Actori implicai n procesele colaborative din domeniul agricultur i industrie
alimentar
Actori din Industrie
Actori din Cercetare/Invmnt/Training
Bune practici tip cluster din domeniul agricultur i industrie alimentar
Bune practici internaionale
Bune practici n Romnia
Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul agricultur i
industrie alimentar

119
119
119
122
124
125
127

Modaliti de promovare i de dezvoltare a clusterelor i reelelor de

firme
Programe internaionale
Programul Cadru 7
Fonduri structurale
Programe naionale
Planul Naional de Cercetare, Dezvoltare i Inovare 2007-2013 (PN II)

133

4.4.5
4.4.5.1
4.4.5.2
4.4.6
4.4.7
4.5
4.5.1
4.5.1.1
4.5.1.2
4.5.2
4.5.3
4.5.4
4.5.4.1
4.5.4.2
4.5.5
4.5.5.1
4.5.5.2
4.5.6
5
5.1
5.1.1
5.1.2
5.2
5.2.1

113
113
115
116
117

127
128
128
128
129
130

133
133
133
135
135

5.2.2
5.2.3
5.2.4
5.2.5
5.3
5.4
5.4.1
5.4.2
5.4.3
5.4.4

Programul Parteneriate n domeniile prioritare

Programul INOVARE
Modulul 3 Servicii suport pentru inovare
Ajutor de minimis
Platforme de colaborare
Strategii naionale i regionale de spijinire a clusterelor n Romnia
Cadrul strategic naional de referin 2007-2013
Strategia Naional de Cercetare Dezvoltare i Inovare 2007-2013
Strategia Naional pentru Dezvoltarea Durabil a Romniei
Strategia de Dezvoltare Regional
Bibligrafie
Anexe
Glosar

136
136
138
138
140
141
141
141
142
142
145
152
163

Introducere
n ultimii ani au fost realizate multe studii cu referire la iniiativele de formare a clusterelor. De
cele mai multe ori acestea sau bazat pe o iniiativ individual sau pe un grup redus ntr-o anumit
industrie sau ntr-o singur zon geografic. Aceste studii au indicat modaliti n care clusterele au
avut succes sau au euat.
Ghidul de bune practici reprezint una din componentele proiectului Sisteme i mecanisme
colaborative specifice clusterelor economice i reelelor de firme n noua economie bazat pe
cunoatere (CLUSTINOVA), proiect finanat n cadrul Planului Naional de Cercetare-Dezvoltare
2007-2007, prin intermediului Programului Parteneriate n Domeniile Prioritare. Proiectul se
concentreaz asupra Euroregiunilor 3 (Sud Muntenia), 4 (Sud Vest Oltenia) i 8 (Bucureti Ilfov) i
cuprinde ntreprinderi din aceste regiuni.
Scopul elaborrii ghidului de bun practic n domeniul clusterelor economice i reelelor de
firme este acela de a crea o baz de linii directoare care s pun n eviden condiiile necesare pentru
crearea de clustere i de obinere de avantaj competitiv n urma cooperrii dintre organizaiile aflate
ntr-o anumit proximitate geografic, respectiv n Euroregiunile 3, 4 i 8. Astfel, se ofer
ntreprinztorilor, factorilor de decizie din administraia public i altor persoane care promoveaz
iniiativele de tip cluster o prim imagine asupra principalilor factori de succes din acest domeniu. In
acest sens, sunt analizate principalele tipuri de clustere economice i evoluia acestora n timp. De
asemenea sunt analizate principalele modele de cooperare dintre firme.
Ghidul elaborat n cadrul proiectului CLUSTINOVA aduce n atenia actorilor implicai n
acest proces mai multe domenii: materiale, ITC, construcii de maini, textile, agricultur i industrie
alimentar. Principalele activiti se refer la proiectarea i realizarea ghidului de bun practic n
Romnia ca instrument de promovare a formrii clusterelor i de estimare a impactului acestui proces
asupra economiei Romniei.
Structurat n ase capitole Ghidul ncearc s pun n eviden exemple de bun practic
asupra modului n care clusterele contribuie la asigurarea unui management performant.
Primul capitol se refer la apariia i definirea clusterelor economice i reelelor de firme. Un
punct important al acestui capitol pune n prim plan iniiativele de formare a clusterelor economice i
obiectivele acestui demers. Sunt definite principale concepte care vizeaz colaborarea ntre organizaii
n economia bazat pe cunoatere cu accent pus asupra clusterelor economice.
Capitolul al doilea analizeaz principalele tipuri de clustere economice i reele de firme
precum i principalele modele promovate de publicaiile tiinifice.
Principalii factori care influeneaz performana clusterelor economice sunt analizai n
capitolul al treilea.
n capitolul patru sunt prezentate exemple de buna practici pentru clustere i reele de firme n
domenii de maxim interes pentru economie i anume domeniul materialelor inovative (subcapitolul
4.1), al informaticii i telecomunicaiilor (subcapitolul 4.2), al textilelor (subcapitolul 4.3), al
construciilor de maini (subcapitolul 4.4) i al agriculturii i industrei alimentare (subcapitolul 4.5). n
ghid este oferit un rezumat al principalelor practici organizaionale i a modelelor de implementare a
iniiativelor de tip cluster, cu exemple de succes din lume i din Romnia. Ghidul prezint pentru
fiecare domeniu analizat tradiia acestuia n Romnia, structura industriei i actorii importani pentru
procesul colaborrii.
Modalitile de promovare, formare i dezvoltare a clusterelor i reelelor de firme sunt
prezentate n capitolul cinci.
Acest ghid este rezultatul unei cercetri interdisciplinare avnd un puternic caracter integrator.
Punctul de plecare al analizei const n descrierea factorilor caracteristici clusterelor existente,
dezvoltndu-se ulterior noi perspective de promovare a clusterelor n baza potenialilor factori de
succes identificai. Nu a reprezentat obiectivul acestui material ilustrarea exhaustiv a tuturor
exemplelor care ar putea constitui modele de aciune n ndeplinirea atribuiilor noi pe care le confer
legea. Considerm c activitile prezentate au o mare putere de exemplu i c, prin preluare i
adaptare, ele pot deveni, modele de sporire a transparenei i eficienei guvernrii, n plan teritorial.
Ghidul de bun practic n domeniul clusterelor economice i reelelor de firme este un
instrument de mare importan, att pentru ntreprinderile care doresc s se conecteze la o reea local
cu un grad ridicat de inovare, ct i pentru autoritile locale din zonele analizate. Acesta va putea fi
diseminat i valorificat i n alte regiuni din Romnia.
Autorii

1. Concepte colaborative: Parc tehnologic. Parc tiinific i tehnologic. Cluster economic. Reele
de firme. Cluster inovativ. Super clustere de inovaii. Reea de clustere de inovaii
1.1
Definirea conceptelor colaborative clasice
Majoritatea ntreprinderilor mici i mijlocii duc o lips acut de resurse, faciliti i cunotine
tehnice. Ca urmare, pentru a porni o strategie cu anse reale de succes n inovarea produselor i
serviciilor n actualele condiii ale economiei bazat pe cunoatere, a devenit tot mai clar necesitatea
ca firmele s participe n reele, aliane i alte modele colaborative pentru a reduce costurile din ce n
ce mai ridicate ale transferului tehnologic.
Parcul industrial reprezint o zon delimitat n care se desfoar activiti economice, de
producie industrial i servicii, de valorificare a cercetrii tiinifice i/sau de dezvoltare tehnologic,
ntr-un regim de faciliti specifice, n vederea valorificrii potenialului uman i material al zonei.
Parcul industrial se bazeaz pe asocierea n participaiune dintre autoritile administraiei publice
centrale i locale, agenii economici, i ali parteneri interesai. Termenul parc industrial indic un
mediu mai atractiv dect cel pe care-l ofer de obicei alte zone industriale. Astfel, nu sunt impuse
criterii stricte de selecie pentru firmele care vor fi membre. Incepnd cu iunie 2004, n Romnia
Ministerul Administraiei i Internelor este organul de specialitate al administraiei publice centrale
care, acord titlul de parc industrial la cererea solicitantului pe o perioada de mimimum 15 ani.
Titlul de parc industrial poate fi obinut de o asociere, persoan juridic romn i administrat de o
societate comercial denumit societate administrator. n Romnia, conceptul de parc industrial se
ntlnete sub forma platformelor industriale. Terenul aferent parcului industrial mpreun cu cldirile
i infrastructura privind utilitile existente la momentul constituirii trebuie s ndeplineasc cumulativ
urmtoarele condiii:
- terenul s aib acces la un drum naional sau european i s fie racordat la infrastructura
utilitilor publice;
- terenul s aib o suprafa de cel puin 10 hectare;
- terenul s fie n proprietatea sau folosina, pe cel puin 30 ani, a asocierii care solicit titlul de
parc industrial;
- s fie liber de orice sarcin;
- s nu fac obiectul unor litigii n curs de soluionare la instanele judectoreti cu privire la
situaia juridic;
- s ndeplineasc condiiile tehnice privind protecia mediului.
Pentru constituirea i dezvoltarea unui parc industrial se pot acorda o serie de facilitii de
ctre administraia public local, de exemplu, scutirea de la plata taxelor percepute pentru
modificarea destinaiei sau scoaterea din circuitul agricol a terenului aferent parcului industrial,
exceptarea de la plata taxelor pentru terenurile i cldirile din parcurile industriale sau reducerea de
impozite acordate de administraia public local pe baza de hotrri ale consiliilor locale sau judeene
n a cror raz administrativ teritorial se afl parcul industrial respectiv.
Spre deosebire de parcurile industriale, parcurile tiinifice i tehnologice dezvolt o relaie
privilegiat ntre universiti i companiile inovatoare, constituind un punct de plecare pentru
transferul de tehnologie i pentru dezvoltarea unor poteniale clustere. Parcul tiinific este reprezentat
de o organizaie care ofer spaii de vnzare sau de nchiriat pentru departamente sau uniti de
cercetare-dezvoltare. Parcurile tiinifice definesc reguli stricte pentru a se asigura un mediu atractiv
pentru cercetare. De exemplu, activitatea manufacturier este, n general, exclus. O principal
actracie a unui parc tiinific o reprezint legturile puternice cu universitile i institutele de
cercetare.
Conceptul de parc tehnologic este asemntor cu cel de parc tiinific. In cazul parcului
tehnologic exist mai puine condiii restrictive pentru potenialii utilizatori, iar relaiile cu
universitile sau instituiile de cercetare nu sunt att de strnse ca n cazul parcurilor tiinifice (Choi,
Jang, Hog, 2008, 335).
Reelele de firme reprezint o form de colaborare ntre firme independente din punct de
vedere juridic, dar cu interese economice comune i care sunt dispersate din punct de vedere geografic.
Principalele avantaje oferite de reelele de firme sunt prezentate n continuare (NETIMM,
2011, 9):
- valorificarea oportunitilor oferite de cooperarea dintre ntreprinderi, n condiiile n care
fiecare ntreprindere i pstreaz propria identitate;

schimbul de bune practici ntre membrii unei reele ofer un suport de consiliere care poate fi
valorificat de ctre toi partenerii;
- valorificarea n comun a anumitor resurse (de exemplu resurse umane, tehnologii, credite,
marketing) pentru obinerea unor avantaje pe linia costurilor;
- mbuntirea poziiei firmelor n cazul unei negocieri comune cu o alt ntreprindere din afara
reelei, de exemplu n cazul achiziiei n comun a unor resurse sau servicii;
- asumarea n comun de ctre membrii reelei a anumitor riscuri, de exemplu pentru unele
finanri;
- oferirea unei asocieri de relaii relativ durabile ntre membri independeni;
- prezint un caracter voluntar, dar bazat pe o structur neierarhic, diferit de cea a unor
asociaii sau organizaii care exercit o influen direct asupra membrilor si;
- ofer posibilitatea colaborrii a unor parteneri eterogeni n cadrul unei reele, nefiind necesar
obinerea unei unanimiti pentru o anumit problem;
Conceptul de tip reea de firme prezint pe lng avantajele prezentate i un important punct
slab care iese n eviden mai ales dac ntre parteneri exist o nencredere reciproc, care poate n
condiii extreme s conduc la destrmarea reelei. Astfel, ncrederea ntre partenerii reelei reprezint
att premisa nfiinrii reelei, ct i baza colaborrii efective. Trebuie avut n vedere faptul c pentru
consilidarea ncrederii se investete semificativ, att n din punct de vedere financiar, ct i din
perspectiva consumului de timp, iar pe de alt parte ncrederea este un concept instabil i precar.
Un concept avansat al reelelor de firme este reprezentat de reeaua colaborativ a sistemelor
tehnologice inovative care este configurat n vederea coordonrii colaborrii dintre diverse organizaii
care urmresc un obiectiv comun, i anume dezvoltarea economic, social, poltic i cultural a unei
regiuni (Scheel, 2002, 357).
Implementarea acestui concept presupune nfiinarea unor clustere prin valorificarea unor
industrii i a altor competene locale (universiti, instituii financiare, administraie local).
1.2 Definirea conceptului de cluster economic
Competiia global a evoluat de la competiia dintre ntreprinderi la competiia dintre regiuni.
n acest context, clusterele joac un rol important drept poli de concentrare a competenelor.
Iniiativele de tip cluster reprezint eforturi concentrate pentru creterea bunstrii i a
competitivitii dintr-o anumit regiune incluznd companii, administraia local, societi de cercetare
i de instruire. Dei fenomenul de cluster apare n mod spontan, ca o reacie la cerinele pieei i
valorificare a interconexiunilor dintre firme, totui evoluia sa este puternic influenat de politicile
promovate de guverne. Pe baza dezvoltrii rapide a clusterelor apare n practic un paradox: avantajele
concureniale de durat n cazul economiei globale sunt legate din ce n ce mai mult de aspecte ce se
manifest pe plan local cunotine, relaii, legturi, motivare -, care nu sunt la ndemna
competitorilor dispersai geografic.
Formarea clusterelor i dezvoltarea acestora sunt vzute n prezent ca nite piloni centrali ai
dezvoltrii locale. Ineficiena rezultatelor locale este datorat de cele mai multe ori faptului c
politicile guvernamentale i implicit i cele locale nu sunt focalizate asupra unor clustere economice.
Pe de alt parte, iniiativele de formare a clusterelor necesit implementarea unor strategii bazate pe
logica economic. Existena clusterelor nu este un fenomen economic nou. Noi sunt forele care
determin apariia lor i corelarea acestora cu activitile economice internaionale (Krugmann 2001).
Fluxurile investiiilor directe din ultimii ani s-au concentrat acolo unde au gsit for de munc
calificat, capital, experien, tradiii n afaceri, furnizori specializai, instituii de capital i institute de
cercetare competitive, precum i o infrastructur adecvat.
Conform definiiei lui Michael Porter: Clusterele reprezint concentrri geografice de
companii i instituii aflate n interconexiune, care se manifest ntr-un anumit domeniu de activitate.
Clusterele cuprind un grup de industrii nrudite i alte entiti organizaionale importante din punct
de vedere al concurenei. Acestea includ, de exemplu, furnizori de input-uri specializate, de tipul
componentelor, mainilor i serviciilor, sau furnizorilor de infrastructur specializat. De multe ori,
clusterele se extind n aval ctre diverse canale de distribuie i clieni i lateral ctre productori de
produse complementare i ctre industrii nrudite prin calificri, tehnologii sau input-uri comune.
(Porter M., 1998)

n interiorul clusterelor pot fi ntlnite organisme guvernamentale sau universiti, furnizori de

instruire profesional i patronate care asigur instruire specializat, educaie, informare, cercetare i
suport tehnic. (Porter 1999).
Exist dou elemente centrale n definiia lui Porter. n primul rnd, accentul este pus pe
interconexiunile dintre actori i externalitile pozitive rezultate (de ex., for de munc calificat,
disponibil pe plan local, costuri reduse de transport, economii externe de scal, transfer de know-how
etc.), elemente care le determin s se integreze n cadrul unui cluster. Conexiunile sunt att verticale
(lanul cumprtorilor i vnztorilor), ct i orizontale (produsele i serviciile complementare). A
doua caracteristic fundamental const n proximitatea geografic a grupului de ntreprinderi din
cadrul clusterului.
Modelul diamantelor lui Porter joac un rol critic n direcionarea inovaiilor i mbuntirea
avantajului competitiv al companiilor. (Porter 1990) O caracteristic deloc de neglijat este faptul c
toate companiile din cluster au acces la factori de producie specializai, iar procesul de mbuntire a
acestora este de fapt de tip endogen i este dictat de competiia i cererea specific clusterului. Pentru a
fi performant pe termen lung clusterul trebuie s atrag companii, capital de risc, noi competene i
alte resurse din exterior.
Clusterele dinamice sunt caracterizate de trei factori: dinamica local, atractivitatea global i
accesul la piaa global. Chiar dac clusterele importante sunt caracterizate de costuri ridicate (de
exemplu, costul forei de munc i al terenurilor), ele se remarc prin inovaii sustenabile i creterea
ntreprinderilor care colaboreaz n cadrul clusterului.
O alt definiie care pune n prim-plan dualitatea concuren-cooperare prezint clusterul drept
o concentrare geografic de ntreprinderi interconectate ntre ele, de furnizori specializai, de
ntreprinderi din domenii nrudite sau organizaii de tip suport din anumite domenii, care se afl n
competiie ntre ele i n acelai timp coopereaz. (Sternberg .a. 2004, 164).
Dup cum se observ, definiiile prezentate nu fac referire la mrimea ntreprinderilor dintr-un
anumit domeniu i consider c n cazul clusterelor atenia trebuie focalizat asupra relaiilor de
schimb care apar att n cadrul domeniului, ct i n afara acestuia. innd cont de acest aspect, Staber
(2001) consider faptul c un cluster determin trecerea de la analiza unei firme izolate la o reea de
firme.
Astfel, prin cluster nelegem o reea zonal de ntreprinderi, furnizori, institute de
cercetare, universiti, centre de instruire profesional, dintr-un anumit domeniu specific, aflate
pe poziii concureniale cu orientare asupra inovaiilor, i n acelai timp legate ntre ele prin
avantajele sinergice ale relaiilor de cooperare i a noilor modele de difuzare a cunoaterii.
Principala caracteristic a clusterelor este organizarea flexibil, fiecare ntreprindere ndeplinind
anumite activiti n funcie de cerinele pieei i de strategia clusterului.
Clusterul reprezint cadrul ideal de a prezenta o mulime de companii sub acelai brand,
conform unei politici comune de marketing, de a valorifica resurse i competene comune. De
asemenea, n cadrul unui cluster, companiile tinere au ansa de a nva de la cele cu experien,
participnd mpreun la activiti de informare, instruire, cumprare de mijloace fixe sau mobile,
producie, marketing, vnzri, construire de infrastructur comun
Tipuri de acorduri de cercetare-dezvoltare-inovare pe care ntreprinderile le pot realiza direct cu
institute de cercetare-dezvoltare, universiti i alte organizaii pot fi de natur diferit n funcie de
contribuia financiar a fiecrei pri sau de tipul de protecie asumat.
La nivelul fiecrui cluster se remarc manifestarea fenomenului de aglomerare care prezint mai
multe stadii care pot fi delimitate cu ajutorul a dou dimensiuni: aglomerarea forelor care acioneaz
la nivel general sau la nivelul companiilor i industriilor nrudite pe de o parte i forele care permit
creterea eficienei i a flexibilitii sau mbuntirile i inovrile pe de alt parte. (tabelul1.1.).

Eficien i flexibilitate
Inovare i mbuntiri

Tabel 1.1. Diferite tipuri de aglomerri economice

Sursa: Malmberg, Solvell, Zander, 1986
Activitate economic n Activitate economic n
general
domenii nrudite tehnologic
Metropole
Districte industriale
Regiuni creative
Clustere

n aceast clasificare se observ faptul c un cluster este caracteristic unor industrii nrudite
din punct de vedere tehnologic aflate ntr-o faz de inovare i mbuntire continu.
n acest context, clusterele regionale inovative constituie o etap superioar a evoluiei
conceptului de cluster deoarece asigur creterea economic la nivel regional prin promovarea
inovaiilor (Engel J., S., del Palacio I., 2009, 495). Clusterele inovative nu mai sunt definite de o
aglomerare care contribuie la specializarea industriei, ci de stadiul de dezvoltare i de inovare a
afacerilor. Clusterele inovative sunt evaluate prin intermediul activelor intangibile, de tipul
informaiei, inclusiv cunoaterea i capitalul intelectual, care faciliteaz accelerarea procesului
inovaional prin crearea de start-up-uri i spinoff. Considerm astfel entrepreneurshipul drept o
competen fundamental a clusterelor inovative.
O nou configuraie a clusterelor inovative va integra conceptul de cluster cu cel de reele n
cadrul unor reele de clustere ale inovrii, ceea ce va permite extinderea cooperrii ntre organizaiile
inovative din diferite regiuni.
1.3 Obiectivele iniiativelor de formare a clusterelor economice
Obiectivele iniiativelor de formare a clusterelor sunt prezentate n tabelul 1.2.
Tabel 1.2. Obiectivele iniiativelor de formare a clusterelor
Surs: GCIS, 2003
Obiective
Promovarea conectrii n reea a organizaiilor
Promovarea expansiunii companiilor existente
Stabilirea de reele ntre organizaii
Facilitarea inovaiilor
Promovarea inovaiilor i a noilor tehnologii
Atragerea de noi companii i talente n regiune
Crearea unui brand pentru regiune
Promovarea exporturilor clusterului
Furnizarea de asisten pentru afaceri
Culegerea informaiilor privind piaa
Promovarea formrii de spin-off
Furnizarea de training tehnic
Transferul de tehnologie n cluster
Extinderea proceselor de produie
Lobby guvernamental pentru infrastructur
Faciliti pentru investiii strine directe
mbuntirea politicilor de reglementare
Furnizarea de servicii pentru incubatoare
Lobby pentru subvenii
Coordonarea aprovizionrii
Derularea proiectelor private de infrastructur
Stabilirea de standarde tehnice
In baza analizei statistice, obiectivele pot fi clasificate n ase mari grupe (figura 1.1), dup
cum urmeaz:
a. cercetare i networking,
b. aciune politic,
c. cooperare comercial,
d. educaie i training,
e. inovare i tehnologie,

f.

extinderea clusterului.
Cercetare i
networking

Extinderea
clusterului

Aciune
politic

Obiectivele
formrii
clusterului
Inovare i
tehnologie

Cooperare
comercial

F
Educaie i
training

Fig. 1.1. Obiectivele iniiativelor de formare a clusterelor

a. Cercetare i networking
Multe iniiative de formare a clusterelor cuprind informare, schimb de informaii n cadrul
unor seminarii, invitarea unor specialiti, crearea de pagini web (Lee, 2009, 1162). De exemplu,
platformele soft din Vlaams (Flandra, Belgia) nfiinate n 1999 au constituit o iniiativ de formare a
clusterelor i au avut n vedere organizarea de seminarii, cursuri de scurt durat i actualizarea
schimbului de informaii ntre companii i organizaii. De asemenea, networkingul este un aspect
central al celor mai multe iniiative de formare a clusterelor. De pild, iniiativele IT din Africa de Sud
au facilitat networkingul dintre companiile mari i IMM-uri.
b. Aciunea politic
Activitatea de lobby i crearea cadrului de dialog ntre industrie, comunitatea tiinific i
autoritile locale reprezint un alt grup important de obiective. De exemplu, Academia Oresund IT
care grupeaz Copenhaga (Danemarca) i Malmo (Suedia) a fost nfiinat i pentru a reduce
obstacolele administrative n vederea facilitrii integrrii clusterului IT n Oresund Strait.
c. Cooperarea comercial
Cooperarea comercial include un numr de obiective, de pild achiziii comune, asisten n
afaceri, consultan pentru marketing i promovarea exporturilor (Waluszewski A., 2004, 126). n
1998, guvernul austriac a demarat un proiect n vederea mbuntirii exporturilor produselor agricole
prin intermediul clusterului. Proiectul a fost sprijinit de Ministerul Finanelor i Ministerul Economiei
care au furnizat fonduri Camerei de Comer care a coordonat formarea clusterului. Obiectivul principal
al clusterului a fost de a promova exportul de produse agricole austriece prin punerea n comun a
resurselor de vnzare i prin suport financiar public. Activitile concrete s-au materializat n
reprezentarea clusterului la trguri i elaborarea de cercetri de pia pe potenialele piee de export.
d. Educaie i training
Educaia i trainingul cuprind, de exemplu, trainingul forei de munc i instruirea managerilor.
Aerospace Components Manufacture din Connecticut a nceput iniiativa de formare a clusterelor cu
trainingul forei de munc, iar mai trziu a trecut la procesul de producie, la parteneriatele n achiziii
i la marketingul internaional.
e. Inovare i tehnologie
Iniiativele de formare a clusterelor pot facilita mbuntirea procesului de inovare i transfer de
tehnologie (Scheel, 2002, 357). Astfel, se pot defini noi standarde, pentru transferul noilor tehnologii
i pentru mbuntirea procesului de producie.

f. Extinderea clusterului
Multe iniiative de formare a clusterelor au drept obiectiv dezvoltarea unei anumite regiuni prin
promovarea unui anumit brand i a investiiilor strine directe n regiune. Iniiativa de formare a
clusterelor din provincia Western Cape din Africa de Sud a promovat imaginea de IT a acestei regiuni.
Clusterul Pannon Automotive (PANAC) din Ungaria a avut drept misiune atragerea corporaiilor
multinaionale n Ungaria i ncurajarea acestora s formeze relaii strnse cu furnizorii din Ungaria.
De asemenea extinderea clusterelor include i serviciile asociate incubatoarelor i promovarea firmelor
spin-off (Tan J., 2006, 828).
1.4 Avantajele clusterelor
Principalul instrument teoretic utilizat de Porter (2000, p.16) care explic sursa avantajului
competitiv local este diamantul competitivitii . Partea central a diamantului este dat de
dinamica contextului local accentuat prin competitivitatea local. Celelalte fore ale acestui model
sunt considerate a fi rivalitatea dintre ntreprinderi, condiiile cererii, industriile suport i factorii
primari de producie (input-ul local). Interaciunile dintre diferitele componente ale diamantului sunt
cele care genereaz avantajul competitiv al clusterului. Conform acestui model rolul autoritilor
locale este de a contribui la intensificarea relaiilor dintre factori. Porter face distincia dintre politicile
care contribuie la extinderea clusterului (de exemplu, atragerea de furnizori de produse sau de servicii
din zonele nvecinate) i cele care sunt axate pe creterea competitivitii clusterului (de exemplu,
crearea de programe educaionale specializate) (figura 1.2).
Modelul lui Porter dezvolt n primul rnd ideea c aceste clustere sunt o surs de cretere a
competitivitii. Acest lucru se bazeaz pe un mix de politici specifice fiecrui cluster. Astfel,
clusterele ofer o serie de avantaje pe care le analizm din perspectiva organizaiilor care intenioneaz
s se integreze ntr-o structur organizaional de acest tip. Beneficiile economice pe care le genereaz
clusterele, servesc att membrilor clusterului, ct i interesului public, ntruct eficiena, nivelul de
inovaie i de formarea profesional ating cote superioare.
Creterea
competitivitii

Creterea
productivitii

Acces pe
pia

Inovaii

-Centru de
resurse
financiare,
-Alocarea
comun a
resurselor

-Informaii
strategice pentru
afaceri,
-mbuntirea
comunicrii

Avantajele
clusterelor

Apropiere de
clieni i de
furnizori

Reducerea
costurilor
tranzacionale

Centru de
resurse
umane

Reputaie i
imagine

Fig.1.2. Avantajele clusterelor (consideraii proprii)

10

n rile dezvoltate, o serie de studii (Frisillo, 2007; Yoong i Molina, 2003; Porter, 1998;
Stoeber, 2001) au prezentat beneficile asociate cluterelor. Studii similare au fost elaborate i pentru
rile n curs de dezvoltare (Rabelotti, Schmitz, 1999). Astfel, principalele beneficii ale organizrii de
tip cluster sunt urmtoarele: inovaiile, accesul pe pia, infrastructura, resursele umane, resursele
financiare, proximitatea, reducerea costurilor tranzacionale i mbuntirea imaginii.
a. Inovaiile i valoarea adugat
Din perspectiva inovaiilor clusterul reprezint o strategie de promovare a msurilor inovative
n afaceri pentru mbuntirea competitivitii i asigurarea supravieuirii ntreprinderilor pe piaa
global (Chang Y.,C. .a. 2008, 343).
Mai multe argumente sprijin teza conform creia inovarea i valoarea adugat (Fiol L., C.,
Tena, Garcia, 2009, 133) tind s fie conectate cu clusterele. Acestea presupun urmtoarele:
- necesitatea reducerii treptate a incertitudinii tehnice i economice;
- necesitatea interaciunii repetate i chiar continue ntre companii i instituiile specializate
(inclusiv cele de cercetare i de instruire),
- necesitatea contactului direct ntre organizaii n procesul de creare i transfer de cunotine
(Giuliani, Bell, 2005, 49).
n general, clusterele nu sunt caracterizate de avantaje de scal, ci mai mult de capacitatea de
inovare continu, precum i de cea de mbuntire a bunurilor i serviciilor, de procesul de cretere a
specializrii i de perfecionare a capitalului uman.
Ca urmare a intensificrii competiiei, ntreprinderile din clustere trebuie s inoveze, s caute
continuu noi produse i cele mai bune metode de producie (Smolinski, Pichlak, 2009, 357). n
general, clusterele dein abilitatea de a inova (Frisillo, 2007; Vanhaverbeke, 2001) deoarece
concentrarea local permite difuzarea mult mai rapid a inovaiilor dect n cadrul altor zone
neintegrate.
n era fordismului, inovaia era o caracteristic a marilor companii, iar procesul se derula n
mod liniar, segvenial, urmnd mai multe etape pe traseul: cercetare-dezvoltare, producie i
marketing. In era post-fordist, inovaia a devenit mult mai important, mai ales n cazul clusterelor,
un accent deosebit fiind pus pe inovaiile incrementale ca rezultat al procesului interactiv de nvare.
Acest lucru poate fi realizat printr-o cooperare local ntre companii i alte instituii fiind bazat pe
comunicarea direct fa n fa.
O analiz comparativ la nivelul regiunilor care au nregistrat cel mai mare succes pe linia
dezvoltrii i care au avut cel mai mare grad de inovare din Europa a fost realizat cu ajutorul datelor
culese de Regional Innovation Scoreboard (RIS, 2006). Rezultatele sugereaz existena unei
corelaii pozitive ntre punctele forte ale portofoliului unui cluster regional i performanele bazate pe
inovaii ale acestuia.
Pentru a dezvolta continuu noi inovaii, ntreprinderile sunt obligate s coopereze ndeaproape
una cu cealalt. Astfel, iau natere relaii de ncredere reciproc ceea ce reprezint un capital social
important necesar succesului continuitii oricrei afaceri. De exemplu, dup terminarea unui proiect
ncrederea ctigat va permite ca i pentru alte proiecte viitoare s se aleag aceiai parteneri,
reducndu-se nesigurana cooperrii cu ali noi parteneri. Inovarea permite i gsirea unor noi modele
de cooperare, de redefinire a relaiilor dintre organizaii ca urmare a schimbrilor i oportunitilor de
la nivelul pieei.
b. Creterea competitivitii
Iniiativele de formare a clusterelor corespund unor eforturi concentrate pentru a crete
competitivitatea unei anumite regiuni (Benito, Berger, Forest, Shum, 2003, 205) prin implicarea
tututor actorilor locali: companii (Nachum, Keeble, 2003, 172), autoriti locale i organizaii de
instruire i cercetare (Jaegersberg, Ure, 2011).
c. Creterea productivitii
Clusterele permit creterea productivitii, datorit faptului c ntreprinderile din cluster au
acces la furnizori, la for de munc i informaii specializate existente n cluster. Clusterul permite
promovarea inovaiilor prin creterea abilitilor persoanelor s identifice oportuniti pentru noi
produse sau noi procese. De asemenea, clusterele faciliteaz comercializarea inovaiilor prin crearea
de noi ntreprinderi de tip spin off sau noi linii de afaceri ale ntreprinderilor existente. Lansarea unei

11

noi afaceri ntr-un cluster este mai eficient dect n alte locaii, deoarece clusterul dispune de toi
factorii de succes necesari promovrii unei afaceri.
d. Accesul pe pia
Clusterele sunt cruciale pentru accesul pe pia a micilor ntreprinderi care, n general, pot
ptrunde pe piaa intern, dar numai n foarte puine cazuri pot fi competitive pe piee aflate la
distan, dac nu fac parte dintr-o reea local de competene complementare. n acest sens, exportul n
grup poate permite ntreprinderilor s-i depeasc anumite limite individuale i s ptrund pe piaa
extern. Un grup de textile din Scoia (Scottish Cashmere Club) reprezint un exemplu de bun
practic n ceea ce privete necesitatea cooperrii ntre ntreprinderi concurente n scopul ptrunderii
pe piaa extern. (Phambuko, 2003). Cooperarea ntre membrii grupului le-a oferit o mai bun
identificare pe piaa de export, fiind mult mai puternici dect dac fiecare ntreprindere ar fi acionat n
mod individual (fenomenul de sinergie).
e. mbuntirea comunicrii i schimbul de informaii strategice
mbuntirea comunicrii ntre organizaiile din cadrul clusterului, ca urmare a proximitii i
a creterii ncrederii fa de celelalte ntreprinderi (Niu K.,H., 2009, 142), reprezint un avantaj
important oferit de acest tip de organizare. Schimbul de informaii strategice contribuie semnificativ la
buna fundamentare a deciziilor de afaceri. (Visser, 1999) Afacerile necesit informare detaliat n
vederea mbuntirii calitii strategiilor competitive i a flexibilizrii managementului la noile cerine
ale pieei internaionale.
f. Resursele umane
Studiile de specialitate arat c prin concentrarea mai multor afaceri din acelai domeniu ntr-o
anumit regiune se formeaz o baz important de specialiti (Porter, 1998, Klosterman .a., 2001). n
cadrul clusterului poate fi gsit o surs de for de munc specializat, cu o mobilitate ridicat. n
acest caz, costurile tranzacionale pentru recrutare, selecie i angajare sunt reduse deoarece
ntreprinderile pot gsi relativ uor resurse umane specializate n cluster. (Porter, 1998).
g. Apropierea de clieni i furnizori
n cluster, majoritatea ntreprinderilor folosesc aceleai intrri specializate, avnd aceiai
furnizori de diferite servicii. (Prevzer, 1997) Intrrile sunt disponibile local, la costuri reduse, ca
urmare a reducerii costurilor tranzacionale asociate acestui proces n interiorul clusterului mai ales
datorit puteri de negociere mai mari a unui cluster n relaia sa cu furnizorii, dect a unei organizaii
individuale (Patti, 2006, 267). De asemenea, dac furnizorii sunt locali scade necesitatea de a stoca o
cantitate important de intrri reducndu-se costul capitalului imobilizat n cazul depozitrii
acestora. (Porter, 1996).
n plus, furnizorii din proximitate sunt cei mai bine poziionai n cazul schimbului de
informaii i n cazul dezvoltrii clusterului. (Porter, 1990). Proximitatea ofer posibilitatea schimbului
de informaii cu clienii cu referire la noi cerine i tehnologii.
h. Reducerea costurilor tranzacionale
Prin mbuntirea comunicrii are loc o scdere a costurilor asociate derulrii contractelor i
alegerii partenerilor de afaceri. Acest lucru este obinut i ca urmare a valorificrii resurselor locale
(DeWitt, Giunipero, Melton, 2006, 142)
i. Resurse financiare i alocarea comun a resurselor
Clusterele faciliteaz specializarea i ajut n mod efectiv ntreprinztorii s investeasc n
pai mici, n funcie de resursele i abilitile de care dispun. Astfel, n cadrul anumitor asociaii
formate n cadrul clusterului se pot dezvolta relaii strnse cu instituiile financiare. Clusterul
demonstreaz c organizaiile care se afl n competiie pot colabora, dac gsesc o cale de colaborare
reciproc avantajoas, bazat pe principiul win- win.
j. Clusterul permite gndirea i implementarea unor noi tipuri de strategii de dezvoltare.
Principalele caracteristici ale noilor strategii de dezvoltare prin comparare cu strategiile clasice sunt
prezentate n tabelul 1.3.
Avantajele endogene prezentate care au un efect pozitiv asupra ntreprinderilor i zonei pot fi
dublate de avantaje exogene, care contribuie la creterea atractivitii regiunii, de pild fluxurile de
investiii directe.

12

Tabel 1.3. Caracteristicile strategiilor de dezvoltare a clusterelor

Strategii de dezvoltare curente
Noile strategii de dezvoltare
Defensive: rspund crizelor
Ofensive: creaz noi avantaje
Promoveaz eficiena: mbuntesc
Promovez inovaia: orientate spre noi
infrastructura fizic, scad costurile
segmente ale lanului valorii i spre noi afaceri
Celebreaz rezultatele antreprenoriale: mndrie Promoveaz noi ntreprinztori: dezvolt
pentru activitile antreprenoriale
relaiile dintre industrie, universiti i
comunitatea de afaceri
Formeaz companii puternice: suport pentru
Formeaz clustere puternice: transform
companiile locale
punctele forte curente n competene
fundamentale
mbuntiri incrementale: mbuntesc
Creaz noi strategii
eficiena
n general, aceste avantaje asociate ntreprinderilor din cluster contribuie la creterea regional
prin nfiinarea de ntreprinderi, crearea de locuri de munc, creterea valorii adugate sau chiar
apariia unor noi aezri umane (Danson, 2009, 262).
Subliniem faptul c afacerile de succes devin din ce n ce mai mult dependente de mediul care
promoveaz cooperarea i inovarea.

13

2
Modele colaborative pentru clustere i reele de firme
2.1 Cooperarea i managementul cooperrii
Globalizarea i accentuarea competiiei dintre ntreprinderi impun noi reguli pentru succesul
firmelor. Una dintre acestea const n cooperarea cu alte ntreprinderi pentru valorificarea n comun a
anumitor resurse i pentru extinderea spectrului de competene al acestora.
Cooperarea dintre firme desemneaz o colaborare contractual stabilit pe termen mediu sau
lung, ntre firme, independente din punct de vedere juridic, ncheiat pentru soluionarea n comun a
anumitor probleme.
Din punct de vedere material, cooperarea reprezint o form de punere n comun a resurselor
care pleac de la ipoteza c toi partenerii dispun de un potenial de negociere apropiat. Din punct de
vedere social, ntr-o organizaie cooperarea este privit ca o norm etico-social, ca o form de
comportament, care st la baza stilului de conducere cooperant.
Nivelul de cooperare dintre dou sau mai multe entiti, n general, poate fi evaluat prin
determinarea gradului de autonomie, precum i a gradului de interdependen care caracterizeaz
relaia lor economico-social i politic. Astfel, se poate meniona c participanii la procesul de
cooperare sunt caracterizai de un grad mare de autonomie (propunerea de acceptare sau declinare a
ofertei de colaborare aparinndu-le n totalitate), i de un anumit grad de interdependen care,
conform Dicionarului Gabler, Ed. a XIII a, crete odat cu creterea intensitii cooperrii, parcurgnd
urmtoarele etape: schimbul de informaii, schimbul de experien, lucrul n comun i formarea unui
management al cooperrii.
La nivel normativ, disponibilitatea pentru cooperare se transform n timp, ntr-o ideologie de
cooperare care se prezint sub una din cele trei forme posibile:
- ideologia puterii, care permite legitimarea relaiilor de putere drept relaii de cooperare;
- ideologia supravieuirii, care se bazeaz pe faptul c ameninrile din mediul ambiant pot fi
anihilate doar prin cooperare;
- ideologia simbiotic, conform creia colaborarea ntrete poziia fiecrui partener al
cooperrii.
Avantajele economice ale cooperrii au la baz principiul sinergiei. nc din antichitate
Aristotel a observat c prin cooperarea mai multor pri, se obine un efect mai mare dect cel obinut
prin simpla lor nsumare (ntregul este ceva mai mult dect suma prilor sale componente).
Relaiile de cooperare dintre ntreprinderi sporesc ansele de obinere a unui avantaj
competitiv n contextul creterii complexitii interaciunilor din mediul concurenial al acestora.
Cercetarea efectuat n cadrul proiectului CLUSTINOVA este cu att mai important cu ct mediul de
afaceri din Romnia este foarte complex. Relaiile de cooperare reprezint, n aceast accepiune, un
instrument eficient de reducere sau chiar de eliminare a dezavantajelor existente n cadrul sistemului
relaionar al ntreprinderilor mici i mijlocii.
Principalele forme de cooperare ntre ntreprinderi sunt stabilite n funcie de forma
interaciunii dintre acestea: cooperarea orizontal, cooperarea vertical i cooperarea n cadrul
reelei.
Cooperarea orizontal are loc ntre ntreprinderile aceluiai domeniu, care dispun de resurse
complementare. De exemplu, cooperarea ntre ntreprinderi n cazul achiziiei unor materiale permite
acestora s-i uneasc forele pentru a-i mri puterea de cumprare i pentru a obine reducerea
preului. Cu toate c relaiile de cooperare pe orizontal permit mbuntirea poziiei concureniale a
ntreprinderilor partenere, acestea dein o pondere relativ redus, de numai 24% n cadrul relaiilor de
cooperare ntre ntreprinderi.
Un alt exemplu de relaii de cooperare este oferit de cooperarea ntre dou ntreprinderi ale
cror produse se afl n competiie, dar care dein puncte forte diferite. ntreprinderile respective i pot
dezvolta n mod independent produsele, dar pot coopera n vederea vnzrii acestora. Astfel, o
ntreprindere de confecii i poate vinde mbrcmintea valorificnd canalele de distribuie ale
partenerului. Aceast form de cooperare apare ca o necesitate pentru ntreprinderile din Romania, n
condiiile n care marea majoritate a acestora sunt de dimensiuni mici i mijlocii i nu dispun de canale
de distribuie proprii.
Cooperarea vertical apare ntre ntreprinderi aflate pe verigi consecutive ale lanului valorii
adugate. Cooperarea vertical corespunde, de exemplu, relaiilor de cooperare cu furnizorii.
Particular, n industria confeciilor, relaiile cu furnizorii prezint o serie de caracteristici specifice:
- decizia de cumprare este separat de posibilitatea de evaluare a rezultatelor finale;

14

ntreprinderile de confecii se aprovizioneaz de la ntreprinderile furnizoare cu materiale,

care sunt de cele mai multe ori nglobate, fr modificri semnificative, n produsul final,
- cererea pentru materiale oferite de furnizori este dictat de cererea pentru mbrcminte i
prezint o ntrziere n raport cu aceasta.
Primele forme de cooperare n cadrul reelei au aprut la ntreprinderile mici, foarte
specializate, din industria textil i a mobilei. Coordonarea actorilor din cadrul reelei se face de ctre
ntreprinderea care deine centre de producie i coordoneaz activitatea de marketing i chiar
organizarea reelei.
n cazul n care cooperarea apare ntre funciunile ntreprinderilor, aceasta poate fi difereniat n:
- cooperare logistic, de exemplu, o convenie contractual pe termen lung cu referire la
legturile logistice dintre ntreprinderi (Jahre, Jensen, 2010, 558);
- cooperare n domeniul vnzrilor, de exemplu cooperarea dintre ntreprinderi cu referire la
marketing;
- cooperare n domeniul cercetrii-dezvoltrii, de exemplu, pentru cercetarea n comun a unor
noi tehnologii.
In timp toate organizaiile sunt supuse schimbrii. Astfel i cooperarea dintre ntreprinderi
trebuie reconfigurat n funcie de noul context n care i desfoar activitatea. Relaiile de cooperare
prezint noi forme. Cooperarea tradiional ntre domenii funcionale direcionat n sensul creterii
rentabilitii economice este completat de cooperarea orientat n sensul acaparrii pieei i a
ndeprtrii concurenilor. n cazul pieelor globale, ndeprtarea concurenei prin intermediul
politicilor agresive de pre nu mai este eficient, mai ales datorit faptului c ntreprinderile nu mai
sunt n msur s reduc semnificativ costurile de producie.
Noile forme strategice de cooperare aduc n prim plan managementul cooperrii i se regsesc n
literatura de specialitate sub forma alianelelor strategice, a parteneriatelor strategice, a reelelor
strategice i a clusterelor. n acest context, obiectul cooperrii const n crearea de avantaje
concureniale pentru partenerii cooperrii, n urma valorificrii n comun a resurselor de care dispun.
Managementul cooperrii, privit din punct de vedere funcional, const n configurarea,
conducerea i dezvoltarea relaiilor de schimb dintre ntreprinderi de ctre manageri i alte persoane
din ntreprinderi, att la nivel normativ, ct i la nivel strategic i operativ. Lucrarea de fa i-a propus
analiza managementului cooperrii ntre organizaii. De la nceput trebuie remarcat faptul c nu orice
interaciune dintre organizaii reprezint o form de cooperare. Managementul cooperrii prezint
dou dimensiuni: una ntre organizaii i alta n cadrul organizaiei. Managementul cooperrii ntre
organizaii (sau managementul relaiilor de schimb) este un management al proceselor de cooperare
direcionat att asupra problemelor i posibilitilor organizaiilor care coopereaz, ct i asupra
caracteristicilor de personalitate i comportamentului actorilor cooperrii.
Cooperarea inter-ntreprinderi n cadrul clusterelor nu reprezint n sine obiectivul ce se
dorete atins ca urmare a formulrii i implementrii eficiente a strategiei generale de afaceri, ci o
modalitate de implementare a strategiei de cooperare ce vizeaz atingerea obiectivelor planificate de
ctre partenerii cooperrii.
Un model al managementului cooperrii ntre ntreprinderi integreaz trei dimensiuni:
afacerea, comportamentul i procesul de cooperare.
Afacerea desemneaz obiectul cooperrii i reflect fundamentul tranzaciei fiind orientat
asupra succesului economic.
Comportamentul (sau dimensiunea emoional) are la baz motivele personale ale actorilor
cooperrii, disponibilitatea acestora pentru cooperare.
Procesul de cooperare (sau dimensiunea procesual) este a treia dimensiune a cooperrii
stabilind etapele cooperrii i relaiile dintre acestea.
2.2. Modele colaborative pentru clustere economice
Atunci cnd se urmrete dezvoltarea unui parteneriat de succes n cadrul unui cluster, este
recomandabil ca anterior s se evalueze situaia curent i cea potenial n funcie de cteva repere
cheie, precum:
- gradul de asemnare a filosofiilor ntreprinderilor din cluster;
- gradul de asemnare a obiectului de activitate a ntreprinderilor din cluster;
- stabilitatea financiar i tehnic pe care parteneriatul o poate oferi ntreprinderilor din cluster;

15

comparabilitatea imaginii i standardelor de calitate ale partenerilor din cluster. Astfel, o

colaborare planificat poate fi eficient numai atunci cnd, n urma acestui parteneriat, apar
avantaje pentru toi partenerii din cluster. Din punct de vedere matematic acest lucru poate fi
exprimat prin: 1 + 1 > 2, sau: rezultatul general al cooperrii trebuie s fie mai mare dect suma
rezultatelor activitilor curente ale partenerilor.
n ceea ce privete studiul de fa, n analiza relaiilor de cooperare din cluster s-a pornit de la
urmtoarele premise:
- Actorii relaiilor de cooperare sunt oamenii. Acetia sunt nzestrai cu sisteme proprii de apreciere
a valorilor, care difer de la o persoan la alta;
- Relaiile de cooperare dintre ntreprinderile din cluster nu reprezint numai inteniile unor
persoane izolate din cadrul organizaiei, astfel nct la implementarea acestora trebuie luate n
considerare obiectivele, strategiile, structurile organizatorice i de personal care influeneaz acest
proces;
- Relaiile de cooperare din cluster sunt relaii de schimb reciproc, care trebuie s se menin ntr-o
poziie de echilibru relativ fa de gradul de participare al fiecrui partener (Ozturk, 2009).
Nodul de legtur al fiecrei relaii de cooperare din cluster l deine comunicarea,
caracterizat prin cantitatea i calitatea informaiilor care fac obiectul relaiei de schimb.
Managementul cooperrii trebuie s asigure tuturor partenerilor din cluster suportul necesar de
comunicare. Este demonstrat faptul c deficienele n comunicare pot periclita succesul oricrui
proces. n general, comunicarea este cu att mai eficient i eficace, cu ct sistemul de valori al
partenerilor este mai apropiat.
n modelarea procesului de cooperare din cluster pot fi identificate trei zone:
I. Zona cluster / organizaie
Aici are loc o comparare ntre modificrile din cluster, respectiv cerinele mediului (potenialul
necesar) cu posibilitile proprii de aciune ale ntreprinderii (potenialul existent). Descoperirea unui
gol strategic ntre potenialul necesar i cel existent poate conduce la luarea deciziei de cooperare.
II. Zona organizaie / organizaie
Dup luarea deciziei de cooperare urmeaz cutarea partenerului de cooperare care poate
acoperi golul existent ntre potenialul necesar conform condiiilor de mediu i potenialul existent. n
contextul cutrii partenerului de cooperare trebuie complet evaluate diferite valori ale eventualilor
parteneri. De asemenea, trebuie s se stabileasc beneficiile care vor putea fi obinute de fiecare
partener.
Pentru cutarea i alegerea ulterioar a partenerilor de cooperare sunt purtate negocieri cu
fiecare ntreprindere n parte. Dac acestea au condus la un rezultat cel puin satisfctor, activitatea
de cooperare propriu-zis poate fi nceput. Dac negocierile eueaz, trebuie cutat un alt partener de
cooperare.
III. Zona organizaie-organizaie / cluster
Relaiile de cooperare sunt derulate ntr-un mediu dinamic i, din aceast cauz, se confrunt
continuu cu noi cerine. Trebuie astfel analizat periodic dac, n contextul modificrii condiiilor
clusterului, o relaie de cooperare i mai poate atinge n continuare scopul su sau trebuie ntrerupt.
Delimitarea zonelor este pur teoretic i conceptual, dar, chiar i n aceste condiii, modelul este
necesar pentru a se putea nelege mai bine derularea relaiilor de cooperare dintre ntreprinderi.
O form superioar de cooperare din cluster presupune integrarea mediului instituional n
reeaua existent (Fromhold-Eisebith, Eisebith, 2005, 1252). n categoria instituiilor sunt incluse:
- centrele de pregtire i perfecionare, de exemplu: universiti, faculti;
- camere de comer i industrie, care ofer celor interesai informaiile necesare derulrii activitii
economice;
- bncile i societile de asigurri care ofer capitalul necesar dezvoltrii activitii i permit
reducerea riscului;
guvernul i organisme ale administraiei publice care ofer infrastructura necesar extinderii
reelei.
Un prim model care descrie principalele tipuri de clustere i caracteristicile acestora este
modelul aglomerrii.

16

2.2.1 Modelul aglomerrii

Modelul aglomerrii are la baz conceptul Local Production Network Paradigm (LPNP)
analizat de Simmie i Hart (1999). Acest model difereniaz trei tipuri de clustere: Cohesive Clusters,
New Industrial Districts i Innovative Milieux (a se vedea tabelul 2.1.).
Tipul A Cohesive Clusters
Acest concept operaional al economiei aglomerrii a fost menionat iniial de Weber (1909) i
Marshall (1925). Cohesive clusters reprezint un grup de organizaii care colaboreaz n baza unei
locaii comune ce le permite reducerea costurilor. Confom logicii lui Weber, ntreprinztorii se vor
aeza n zone cu costuri reduse pentru anumii factori, de pild transport (n cazul produselor grele
vndute pe piaa intern), i for de munc i pentru a beneficia de avantajele economiei de scar. Cu
o pronunat tendin spre specializare n domenii precum moda, reproducerea de mobil sau tiprire,
aceste clustere erau de cele mai multe ori localizate n zone urbane, ca de pild Cartierul de bijuterii
din Birmingham sau zona Hackney din Londra. Se remarc, astfel, gradul ridicat de interdependen
care caracterizeaz cohesive clusters
Tipul B New Industrial Districts
New Industrial Districts promoveaz cu precdere scheme colaborative bazate pe cunoatere
incluznd o pondere ridicat de ntreprinderi din domeniul calculatoarelor, a tehnologiei informaiilor
i a microelectronicii. Intreprinderile coopereaz n domeniul C&D pentru crearea de noi produse i
sunt localizate, cu precdere, la marginea zonelor urbane sau chiar la o anumit distan de acestea, de
pild Silicon Valley n California. n opoziie cu tipul A de cluster, New Industrial Districts realizeaz
bunuri de dimensiuni relativ mici i relativ uoare i ca urmare costurile de transport nu reprezint o
problem cheie pentru ntreprinztori. Viteza este un factor cheie n cazul New Industrial Districts,
conturndu-se o preocupare constant n ceea ce privete pericolul de a fi ntrecui de concuren, ceea
ce imprim o dinamic accentuat a inovaiilor. Angajaii acestor ntreprinderi sunt ntr-o proporie
semnificativ bine pregtii din punct de vedere tiinific i tehnologic. Dimensiunea ntreprinderilor
din acest cluster variaz de la corporaii transnaionale la IMM-uri, uor de remarcat fiind relaiile
stabile stabilite ntre marile companii i micii lor furnizori care coopereaz n cadrul unor proiecte
chiar i decenii.
Tipul C Innovative Milieux
Acest concept se datoreaz grupului de cercettori GREMI (Groupe de recherch europeen
sur les milieuxinnovateurs) care au reliefat importana capitalului social n promovarea inovaiilor.
(Aydalot, 1986; Camagni, 1991; Maillat, 1995). n cadrul innovative milieux colaborarea se bazeaz pe
formarea unor reelele sociale stabilite ntre indivizi din cadrul aceleiai ntreprinderi, sau ntre indivizi
aparinnd unor ntreprinderi diferite. Schemele colaborative s-au bazat pe experiena cooperrii din
trecut i pe ncrederea dintre parteneri. Acest tip de cluster este localizat cu precdere n zone urbane
unde exist relaii apropiate ntre indivizi i ntreprinderi. Exemple de clustere innovative milieux sunt
Emilia-Romagna i pri din N-E Milanului. ntreprinderile din acest tip de cluster tind s urmreasc
obiective comune n proiecte inovative care pot include i riscuri.
Exist numeroase paralelisme ntre clusterele innovative milieux cluster i cohesive cluster.
Ambele tipuri de clustere se bazeaz pe IMM-uri din zona urban. Deosebirile apar datorit faptului
c, spre deosebire de cel de-al doilea, primul caut s promoveze inovaiile i nu doar s rspund n
mod rapid la acestea, schema colaborrii permind promovarea unor obiective comune inovative pe
termen mediu i lung.
Hart (1999) introduce pe lng cele trei tipuri de clustere prezentate i modelul Proximity
Clusters.
Tipul D Proximity Clusters
La fiecare dintre cele trei tipuri de clustere deja menionate accentul a fost pus pe legturile
interne dintre diferite tipuri de ntreprinderi i indivizii implicai n procesul de inovare. Elementul de
noutate adus de acest ultim tip de clustere este faptul c ntreprinderile ce-l compun acioneaz ca o
reea de producie local (Local Production Network -LPN). Clusterele de tip proximity clusters sunt
caracterizate de un grad mai ridicat de heterogenitate intern n ceea ce privete organizarea
produciei, dect de coeziune (Hart D., Simmie J., 1997; Capello, 1999).

17

Tabel 2.1. Caracteristici cheie ale clusterelor innovative

Surs: Hart D.A., Innovative Clusters, Key Concepts, ERSC Grant R0002212536
Tipul clusterului inovativ
Cluster
Cohesiv

Tip de legturi

Caracteristicile clusterelor

Exemple

- producie local
- sector specializat
- flux maxim de informaii

- n principiu, ntreprinderi mici

situate n ora, frecvent n centrul
oraului
- rspuns rapid la schimbare
- flexibile
- fr bariere de intrare i ieire
- mixtur de companii mari i
IMM-uri
- situate n afara oraului
- comer global
- relaii strnse ntre membrii
- club nchis
- cele mai multe IMM-uri
- situate n afara oraelor
- importana capitalului social

- Cartierul de
bijuterii
Birmingham
-Reproduceri de
mobil, Hackney,
Londra
- Silicon Valley,
California
- M4 Motorway
Corridor, UK

- IMM-uri i
Microntreprinderi
- situate n afara oraului

Hertfordshire

Industrial
District

- legturile comerciale includ

transportul i schimbul de
informaii dintre companii
- relaiile de producie sunt stabile
ntre companii

Innovative
Millieux

- relaii bazate pe ncredere ntre

indivizi
- proiecte cu risc ridicat bazate pe
obiective comune ale partenerilor
- relaii apropiate dpv. spaial ntre
membrii
- inovaii bazate pe cunoatere

Proximity
Clusters

- Emilia-Romagna
Northeast Milan

Clusterele de proximitate presupun o relaie spaial strns ntre membrii, dar nu formeaz o
reea de producie local ca celelalte trei tipuri de clustere, structura fiind de tip conglomerat. Acest tip
de cluster poate cuprinde numeroase microntreprinderi (de exemplu Hertfordshire). ntreprinderile
sunt foarte inovative i dezvolt produse speciale pe care le vnd n toat lumea.
O tipologie interesant pentru clustere a fost realizat de Markusen care a analizat structura
clusterelor.
2.2.2 Modelul Markusen
Din punctul de vedere al structurii clusterelor Markusen (1996) a delimitat trei tipuri de
clustere: clustere de tip reea (district industrial), clustere de tip nod i legturi (hub and spoke), i
clustere satelit. Ulterior, acestora li s-a adugat clusterul de tip instituional. (Paytas J., Gradeck R.,
Andrews L., 2004)
a. Clusterul de tip reea (districtul industrial) este prototipul compus din ntreprinderi mici
din acelai domeniu sau din domenii nrudite capabile s se adapteze rapid la modificrile de la nivelul
pieei i a cererii difereniate prin colaborare i utilizarea de tehnologii noi.
Aceste ntreprinderi se bucur de accesul la cunoaterea local i la piaa forei de munc, de
costurile de transport i tranzacionale reduse, de o cultura organizaional bazat pe ncredere i
cooperare, precum i de serviciile asociate infrastructurii locale. Exemple de clustere de acest tip sunt
Silicon Valey, Boston (Route 127) i nordul Italiei.
Aceste clustere sunt considerate a fi de tip orizontal i sunt caracterizate de o concentrare de
ntreprinderi care aparin aceluiai nivel de creare de valoare adugat. n special pentru procesele
situate pe acelai nivel al lanului valorii adugate apare n aceeai msur att cooperarea, ct i
competiia. De asemenea, se intensific efectele de tip spillover. Apropierea spaial ofer, pe lng
concurena puternic, o mai bun informare asupra condiiilor de producie ale concurenilor.
Presiunea inovaional, procesele de nvare i procesele de mbuntire permit creterea
competitivitii clusterului. (Bathelt&Gluekler, 2002, p.212) (figura 2.1.).

Fig. 2.1. Cluster de tip reea.

18

b. Clusterele de tip nod i legturi sunt alctuite din companii mari de tip ancor ai cror
furnizori sunt concentrai n jurul lor ca o mulime de legturi la un nod. ntreprinderile mici din
regiune pot fi legate de ntreprinderea dominant prin lanul de aprovizionare sau sunt situate n
apropiere pentru a beneficia de avantajele aglomerrii (figura 2.2.).
Prin opoziie cu clusterul de tip reea, marile companii domin relaiile dintre ntreprinderi.
Interaciunile se bazeaz mai mult pe legturile de aprovizionare i mai puin pe schimbul de
informaii pentru inovare. Serviciile financiare i de afaceri sunt orientate asupra necesitilor
ntreprinderii dominante, iar fora de munc este mai puin flexibil dect n clusterul de tip reea.
Drept exemplu, n industria auto, o ntreprindere productoare de tip ancor poate s lucreze
cu mai mult de 20000 de componente pentru a asambla o main. Astfel, furnizorii acesteia tind s se
deplaseze n zona n care se afl ntreprinderea de tip ancor (Reichhart, Holweg, 2008). Clusterul
industrial se formeaz prin aglomerarea ntreprinderilor n jurul ntreprinderii de tip ancor.
Aceste clustere sunt considerate a fi de tip vertical. Un exemplu, este oferit de fabrica
Volkswagen din Clusterul de automobile Wolksburg, care reprezint un client cheie pentru o serie de
furnizori mici. Clusterul este format dintr-o interconectare vertical dintre mai multe ntreprinderi dea lungul lanului valorii adugate. Bathelt&Glueckler (2002) subliniaz faptul c dimensiunea
vertical a clusterului prezint o importan deosebit pentru procesele de aglomerare. Prin diviziunea
puternic a muncii n cadrul procesului de producie apare tendina de stabilire a ntreprinderilor din
amonte i aval ale lanului de valoare adugat, n zon. Exist totui riscul ca veniturile regiunii s fie
orientate direct spre ntreprinderile dominante, ceea ce poate reduce abilitatea regiunii de a valorifica
noi oportuniti.
Marile ntreprinderi i pot asuma rolul unui contractor general, iar prin intermediul relaiilor
de colaborare cu alte ntreprinderi pot dezvolta o reea proprie, de tipul unui sistem industrial complex.
Spoke

Hub

Spoke

Spoke

Fig. 2.2. Cluster de tip hub and spoke (nod i legturi)

Surs: adaptat dup Markusen 1996
c. Payer (2002, 59) consider clusterele foarte centralizate n jurul unei ntreprinderi mari
pseudoclustere. Conform prerii acestuia clusterele veritabile sunt formate dintr-o mulime de
ntreprinderi mici i mijlocii care formeaz o reea integrat ntr-un anumit domeniu. Exemplul oferit
de el este Silicon Valley.
Clusterele care sunt legturi la un nod extern sunt clustere de tip satelit. La clusterul de tip
satelit, prin opoziie cu clusterul de tip nod i legturi, exist noduri situate n afara clusterului, iar n
cadrul clusterului comerul i cooperarea sunt reduse. (figura 2.3.).

Fig. 2.3. Cluster de tip satelit (Surs: adaptat dup Markusen 1996)

19

Un exemplu de cluster de tip satelit este oferit de clusterul auto River Valley (USA) care
acioneaz ca un facilitator pentru industria auto. n cluster exist numeroase ntreprinderi conectate la
industria auto: Dynax American Corp, Koyo Steering Systems of USA, Metalsa Roanoke, Altec
Industries (Jerry Paytas, Robert Gradeck, Lena Andrews 2004, 30). Acestea au drept clieni Ford
Motor Co., o fabric Toyota din West Virginia i o fabric Nissan din Tennessee. Diversitatea reduce
concentrarea legturilor spre o singur ntreprindere, iar toate ntreprinderile sunt furnizori sau
sucursale ale companiilor care au sediul principal n afara regiunii. Canalele de distribuie din cluster
nu au o baz regional, dar sunt orientate spre lanul logistic al corporaiilor externe. Aceast situaie
confirm statutul de cluster de tip satelit al regiunii. n cazul acestui model, economia regional
influeneaz doar ntr-o mic msur deciziile care sunt luate de ctre marile companii aflate n afara
clusterului.
d. Clusterul instituional, cunoscut i cu denumirea de cluster ancorat de stat este concentrat
n jurul instituiilor dominante, de tipul entitilor publice sau non-profit, de exemplu, laboratoare de
cercetare-dezvoltare, universiti, sau instituii. n cazul n care o entitate este dominant, atunci
clusterul poate deveni dependent de aceasta. Caracteristicile clusterului instituional au implicaii
asupra stabilitii regiunii i a dezvoltrii n continuare a acestuia (figura 2.4.).

instituie

Fig. 2.4. Cluster instituioanl

Surs: adaptat dup Markusen 1996
Mari laboratoare de stat pot fi un prototip de cluster instituional, de pild Albuquerque sau
Los Alomos. Clusterele instituionale bazate pe faciliti de stat pot oferi noi locuri de munc i o
anumit stabilitate economic, dar nu promoveaz, n general, dezvoltarea unor noi domenii pentru
clustere.
Un caz particular al acestui model este reprezentat de modelul de organizare a transferului de
tehnologie n universiti. Structura transferului de tehnologie prezint anumite caracteristici generale
pentru organizaiilor care particip la acest proces (figura 2.5.):
- organizarea integrat este derulat de ctre universitate fiind parte a unui departament;
- oficiul de transfer tehnologic integrat nu deine un spaiu administrativ propriu i este considerat a
fi o entitate a universitii;
- oficiul periferic deine o administraie proprie i un spaiu propriu;
- organizaia subsidiar este o entitate juridic separat, de obicei, o corporaie non-profit la care
universitatea deine aciuni;
- organizaia independent este o entitate juridic separat la care universitatea nu deine aciuni.
Organizaiile independente tind s aib un contract sau un aranjament informal cu universitatea,
dar universitatea nu are control asupra organizaiei.

20

integrat

mixt

periferic

subsidiar

Fig. 2.5. Structura transferului de tehnologie

Sursa Gary Matkin, Spinning off in the US: OECD Workshop on Research based Spin-offs, 8
December 1999, www.oecd.org (accesat 28 august 2008)
Gradul de implicare al unei universiti n formarea i dezvoltarea clusterelor este prezentat n
tabelul 2.2. n baza a dou dimensiuni, intensitatea cercetrii i concentrarea clusterului, poate fi
elaborat o matrice cu patru cadrane de poziionare a universitii n raport cu clusterul. Intensitatea
cercetrii poate fi msurat pentru fiecare universitate n funcie de msura n care cheltuielile de
cercetare-dezvoltare pe angajat de tip academic ale clusterului variaz n regiune prin comparaie cu
media naional.
Tabel. 2.2. Poziionarea cluster-universitate
Intensitatea cercetrii
Redus
Concentrarea
clusterului

Ridicat Clusterul este dominant

Strategie: concentrare asupra
configurrii
cercetrii&dezvoltrii
Redus Limitat
Strategie: lipsa concentrrii
(totul sau nimic)

Ridicat
Universitatea i clusterul sunt pe
acelai nivel
Strategie:
concentrare
asupra
eficienei i transferului
Universitatea este dominant
Strategie:
concentrare
asupra
dezvoltrii clusterului

Conform acestui model, avantajul competitiv poate fi obinut n special atunci cnd
universitatea i principalii partenerii ai clusterului dein raporturi de putere echivalente, ceea ce le
ofer avantaje reciproce n cazul promovrii eficienei economice i a transferului tehnologic. Acest
raport de putere permite o intensitate ridicat a cercetrii n condiiile unei concentrri ridicate a
clusterului.
2.2.3 Modelul relaiilor de cooperare n cadrul clusterelor
Modelul relaiilor de cooperare n cadrul clusterelor prezint o schem simplificat cu
principalii trei factori care au un impact semnificativ asupra relaiilor colaborative specifice clusterelor
economice. Aceti factori sunt reprezentai de managementul clusterului, motivul cooperrii
(comportamentul oportunist), i organizaia dominant n cadrul clusterului (figura 2.6.).

21

Managementul
clusterului

Motivul
cooperrii

Modelul relaiilor de
cooperare

Organizaia
dominant n
cadrul
clusterului

Fig. 2.6. Modelul relaiilor de cooperare n cadrul clusterelor

Alterburg .a. (1999) argumenteaz c dificultatea major n dezvoltarea clusterului este de a-i
determina pe ntreprinztori s priveasc mai departe de interesele lor personale. Apare dilema alegerii
ntre cooperare i competiie.
Cel mai important factor care caracterizeaz relaiile de cooperare este motivul cooperrii. n
general, un grup de ntreprinztori coopereaz, att timp ct exist un beneficiu, de cele mai multe ori
de natur material. Beneficiile unei aciuni comune sunt dependente de normele de responsabilitate
mutual, n special de reciprocitate sau de nivelul de ncredere acceptat la nivelul partenerilor.
De asemenea, specialitii consider c este absolut necesar o flexibilitate managerial ridicat
n cadrul clusterului pentru a se putea beneficia de complementaritatea partenerilor. Clusterul
ncurajeaz interaciunea profesional i comportamentul cooperant, care sunt chiar cruciale pentru
clusterele de succes (Rofenfeld, 1997). Din pcate acestea pot fi uor erodate de comportamentul
oportunist al anumitor ntreprinztori care doresc s se bucure de beneficiile obinute de alii, dar nu
doresc s ofere o prestaie echivalent. Faptul c un comportament individual este motivat de propriul
interes creaz un potenial de conflict individual n orice interaciune uman (Mizrahi, 1998). Acest
conflict se transform de obicei ntr-o situaie n care un individ va coopera att timp ct vor coopera i
ceilali. Ei vor calcula fiecare mutare viitoare asociat cooperrii n funcie de valoarea ataat
cooperrii actuale. Dac observ faptul c valoarea cooperrii scade, orice ofert pe care o vor face
altor firme va avea o valoare mai redus. Ca rezultat, se reduce sinergia, dinamismul i
competitivitatea clusterului.
Schmitz (1995) i Rosenfeld (1997) consider c n orice cluster anumite organizaii joac un
rol dominant. Organizaia dominant poate tinde s-i ating propriile interese n dauna celor comune
tuturor organizaiilor clusterului. Un scenariu negativ (Rosenfeld, 1997) apare atunci cnd compania
dominant a clusterului prsete clusterul pentru alte zone unde beneficiaz de avantaje
suplimentare, de exemplu, locaii unde costurile sunt mai mici, ceea ce creaz un anumit gol de
competene n cluster. Un grad ridicat de ncredere ntre organizaii permite atingerea unui nivel
superior de cooperare bazat chiar pe diseminarea cunoaterii ntre partenerii clusterului, care reprezint
cea mai important surs de obinere de avantaj competitiv n economia cunoaterii.
Contrar abordrii machiavelice divide i conduci, parteneriatul din cadrul unui cluster
implic promovarea unor relaii de cooperare n vederea obinerii consensului, lucru foarte greu de
atins n practic. Aceste relaii de cooperare sunt influenate semnificativ de managementul clusterului,
de complexitatea acestuia i de numrul actorilor clusterului (Sheton, 1998). Managementul
Clusterului se refer la activitile regionale ale actorilor privai i ai administraiei locale n vederea
promovrii competitiviii locale, att la nivelul ntreprinderilor, ct i al zonei. Managementul
clusterului face trecerea de la orientarea pur individualist, la lucrul n echip de organizaii bazat pe
nelegerea mutual (Best, 1990). Comunicarea n cazul managementului clusterului trebuie s fie

22

orientat de jos n sus. Managementul clusterului este influenat de cultura specific clusterului care
ine seama de specificitatea local, atunci cnd se iau decizii, ceea ce crete i mai mult gradul de
complexitate managerial (Brooks, 1996).
2.3.4 Modelul performanei inovaionale
Modelul performanei inovaionale este explicat prin intermediul intensitii i diversitii
competiiei i cu ajutorul relaiilor de colaborare dintre ntreprinderi, de pild, cooperarea cu clienii i
cu furnizorii n cadrul clusterului. Astfel, localizarea procesului de inovare este influenat de
presiunea impus de competiie i de sinergia care rezult n urma cooperrii (Oliva, Sobral, Santos,
Grisi, 2011, 370). Dimensiunea competiiei ntr-un domeniu include dimensiuni structurale
tradiionale, de pild, numrul i mrimea distribuiei firmelor, simetria, diferenierea produselor i
integrarea vertical (figura 2.7.).

Cooperarea n cadrul clusterelor

Cooperarea cu
clienii

Cooperarea cu
furnizorii
performana inovaional
Dezvoltarea de
produse

Structura
domeniului

Dezvoltarea de
procese
Intensitatea
competiiei

Atitudinea (relaia
ntre firme)

Climatul competiiei

Fig. 2.7. Schema de analiz a performanei inovaionale

Sursa: Maria Bengtsson, Orjan Solvell
Nivelul i caracterul competiiei este msurat i analizat mpreun cu relaiile de colaborare cu
clienii i cu furnizorii n cadrul clusterului. Competiia este analizat din perspectiva structurii
industriei, sub forma simetriei dintre concureni, iar din punct de vedere relaional, sub forma
ostilitilor asociate relaiilor dintre organizaii. Din punctul de vedere al structurii competiiei, msura
similaritilor strategice dintre concureni infleneaz msura n care ntreprinderilor vor interaciona.
Conform lui Chen (1996), atunci cnd acionez pe acelai segment de pia i utilizeaz aceleai
resurse, concurenii pot fi caracterizai drept simetrici. Din punct de vedere economic aceast situaie
corespunde competiiei directe. Totui, n teoria grupurilor strategice s-a argumentat faptul c un nivel
ridicat de simetrie va crete probabilitatea nelegerii tacite, ceea ce reduce n realitate intensitatea
competiiei. Pe de alt parte, este valabil i ipoteza invers i anume simetria dintr-un grup strategic
poate intensifica competiia, n cazul n care competitorii n-au reuit s-i diferenieze produsele i
ajung s se angajeze ntr-un rzboi al preurilor. (Porter, 1979). Organizaiile simetrice tind s se
compare n mod constant ntre ele ceea ce va determina o situaie de rivalitate intens. n ceea ce
privete procesul inovaional, Maria Bengtsson i Orjan Solvell au artat c simetriile dintre
competitori sunt asociate pozitiv cu dezvoltarea de produse i cu dezvoltarea de procese.
Studiile asupra climatului competiional corespunztor relaiilor interorganizaionale bilaterale
(Aquino, 1998; Butler, 1998) sau cu referire la mediul reelelor (Hakasson, 1992) sau a climatului
inovaional (Oersterle, 1997) indic faptul c dimensiunea climatului competiional influeneaz
semnificativ relaiile dintre organizaii.

23

Intensitatea competiiei dintre organizaii poate fi cuantificat prin intermediul frecvenei

atacurilor i contratacurilor. Intensitatea este redus atunci cnd concurenii coexist n cadrul unei
regiuni, iar atacurile unui concurent nu conduc direct la contraatacuri din partea celorlali (Easton i
Aranjo, 1992). Acest lucru poate fi datorat unei nelegeri tacite, bazat pe faptul c prin confruntare
direct pn la urm toate ntreprinderile vor nregistra pierderi.
n general, intensitatea competiiei crete dac ntreprinderile contraatac n mod frecvent.
Nivelul intensitii competiiei este determinat de nivelul ostilitilor dintre ntreprinderi, care poate fi
determinat prin luarea n consideraie a percepiei pe care o organizaie o are asupra altora i a tipului
de aciune pe care o ia fa de alte organizaii.
Diferenierea dintre competiia prietenoas sau ostil este similar deosebirii realizat de
Easton (1987) ntre competiie i conflict. Conflictul presupune c o ntreprindere interacioneaz cu
intenia de a-i distruge concurenii. Paradoxul este dat de posibila alternan competiie prietenoas
competiie ostil: cu ct procesul competiional este considerat mai panic i mai prietenos, cu att se
facilitez apariia competiiei ostile. Cercetrile demonstreaz c un grad ridicat de simetrie este
asociat pozitiv cu o competiie intens i negativ cu o atitudine cooperant ntre organizaii (Bengtsson
i Solvell).
n ceea ce privete intensitatea competiiei, aceasta crete odat cu creterea vitezei de
difuzare a informaiei, competitorii luptndu-se nu numai pentru cotele de pia, ci i pentru atragerea
resursei umane calificate i specializate. Factorii psihologici, de pild, prestigiul i mndria, i
determin pe manageri i salariai s fie foarte ateni la aciunile concurenilor.
n cazul n care avantajul competitiv este de scurt durat, organizaiile concureaz intens una
cu alta, ceea ce induce o anumit presiune n sensul mbuntiriii eficienei i apariiei de noi produse
pe pia (D. Aveni, 1994). Nickell (1996) a artat c organizaiile implicate ntr-o competiie intens
obin o productivitate superioar, iar Feldmann i Andretsch (1999) au artat c organizaiile
implicate n competiia local sunt mai inovative dect ntreprinderile care dein o poziie de monopol.
Urmtoarele dou ipoteze validate de cercettori (Bengtsson i Solvell) vin s completeze
dimensiunea climatului competiional. Un climat de competiie intens este asociat pozitiv cu inovaia
de produs i de proces, n timp ce un climat de competiie panic este asociat negativ cu inovaia de
produs i de proces.
Relaiile de cooperare cu ntreprinderile din cluster sau din cadrul reelelor reprezint un
element esenial n teoriile referitoare la clustere i la reele. (Hakansson, 1982; Axelsson i Easton,
1992; Hakansson i Snehata, 1995). n aceste studii principala atenie a fost concentrat asupra
modului n care se formeaz reelele i cum se dezvolt acestea n timp. O atenie mai redus a fost
acordat dinamicii i performanei inovaiei. Calitatea reelei este descris de deschiderea existent
ntre actori. Ca rezultat al interaciunii ntreprinderile i pot intensifica cooperarea, prin punerea n
comun a anumitor resurse sau prin schimbul de competene (Lundgren, 1991; Bentgdon i Kock,
2000).
Inovaiile de produs i proces sunt deseori rezultatul interaciunii cu clienii i furnizorii
(Hakansson, 1987 i Hippel, 1988). Acetia consider c performana inovaiei n clustere este
asociat pozitiv cu relaia de proximitate cu clienii i furnizorii.
2.2.5 Modelul cooperrii n cadrul clusterelor publice
Structura de coordonare a unui cluster public este definit de un set de responsabiliti alocate
diferitelor instituii n procesul de formare a politicii clusterului. La nivel ministerial pot fi formulate
strategii generale, cu un buget i cu programe alocate pentru implementare. Agenii guvernamentale
specifice sau conducerea regional pot prelua rolul de lider pentru dezvoltarea i coordonarea acestor
programe. Programele includ, n acest caz, un anumit numr de iniiative de proiect pentru o anumit
regiune. Iniiative de acest tip pot exista din partea tuturor instituiilor din regiune.
Conform tabelului nr. 2.3, n formularea i implementarea politicilor clusterului este antrenat
un numr considerabil de actori, ceea ce impune implementarea unui mecanism de coordonare
instituional.

24

Tabel 2.3. Actori implicai n formularea i implementarea politicilor clusterului

Strategie
Program
Iniiativ
Definire
Definirea
trecerii
n Trecere n revist
Ministere
revist (define review)
Furnizare Intrri
Definire
Iniiere
Agenii
Iniiativ
Coordonare
guvernamentale
Coordonare
Participare
Furnizare Intrri
Definire
Iniiere
Conducere local
Iniiativ
Coordonare
Coordonare
Participare
Furnizare Intrri
Definire
Iniiere
Universitate
Iniiativ
Coordonare
Coordonare
Participare
Definire
Iniiere
Asociaii i Camere Furnizare Intrri
Iniiativ
Coordonare
de Comer
Coordonare
Participare
Furnizare Intrri
Definire
Iniiere
ntreprinderi
Iniiativ
Participare
Coordonare
Furnizare Intrri
Coordonare
Consultani
Participare
De exemplu, n Germania, principalele ministere i agenii responsabile pentru formularea i
implementarea politicilor clusterelor sunt urmtoarele: Ministerul Federal al Economiei i Tehnologiei
(BMWi, departamentele IIC3, IID5, IID6, ID1), Ministerul Federal al Educaiei i Cercetrii (BMBF,
departamentele 112, 114, 615), Ministerul Transporturilor, Construciilor i al Afacerilor Urbane
(BMVBS, departamentele NL10, NL21), Birouri ale Komptenznetze Deutschland, Project
Management Agency Julich (PTJ), Deutsches Forschungs Gesellschaft (DFG), Deutsches Luftraum
Zenter (DLR) i Consiliul tiinific. De asemenea, la nivelul landurilor din Germania exist birouri n
diferite departamente ale Ministerelor de land responsabile pentru implementarea politicii clusterelor
(de ex. Departamentul 22 din cadrul Ministerului pentru Afaceri Economice al Landului BadenWurttemberg, sau Agenii de tipul platformelor de cooperare pentru Managementul Clusterului, cum
ar fi Bayern Innovative GmbH North Rhine Westphalia).
Politicile specifice clusterelor pot acoperi o gam variat de obiective i activiti. Se poate
face deosebirea dintre politici i msuri specifice care sprijin iniiativele clusterelor (politici soft de
spijinire a organizrii proprii prin networking i difuzare de informaii) i politici i msuri orizontale
care sprijin dezvoltarea regional din punctul de vedere al cercetrii i inovrii (politici hard cu
suport financiar). Dezvoltarea unui cluster poate fi poziionat la intersecia politicilor domeniului,
tehnologiei i regionale. Politica domeniului caut s mbunteasc performana acestuia, n timp ce
politica tehnologic promoveaz difuzia cunoaterii i inovaiei, n forma sa pur nefiind focalizat
asupra fiecrei companii (Michael Best 2001, The New Competitive Advantage: The Renewal of
American Industry, Oxford University Press), iar politica regional caut s dezvolte economia sau s
mbunteasc condiiile socio-economice locale. Astfel, politica clusterului este un hibrid al celor
trei politici (vezi figura nr.2.8).
Cele mai frecvente activiti suport de tip colaborativ asociate politicilor clusterelor sunt
prezentate n tabelul nr.2.4. i se refer la perfecionarea resursei umane, extinderea clusterului,
dezvoltarea afacerilor i colaborarea comercial.
n cadrul clusterelor, perfecionarea resursei umane, are loc prin traininguri specializate sau
prin educaie managerial.

25

Politica
industrial

Dezvoltarea
clusterului

Politica
regional

Politica
domeni-ului

Fig. 2.8. Politica clusterului

Extinderea clusterului are n vedere creterea numrului de ntreprinderi prin intermediul
incubatoarelor de afaceri sau prin promovarea investiiilor n regiune (Lee T.,L, 2006, 535). n ceea ce
privete dezvoltarea afacerilor, acestea se poate realiza, de pild, prin promovarea exporturilor. Un
cluster este definit i de capacitatea de cercetare&dezvoltare i inovare care trebuie s fie susinut de
intensificarea cercetrii fundamentale i a celei aplicative, att n mediul academic, ct i al institutelor
de cercetare specializate. Mediul de afaceri joac un rol fundamental la extinderea cooperrii ntre
ntreprinderi i universiti pentru a dezvolta i valorifica cercetarea academic. Se are n vedere
crearea de condiii optime pentru derularea afacerilor prin crearea unui mediu legal i instituional
favorabil i prin mbuntirea infrastructurii.
Caracteristica principal a promovrii clusterelor o constituie realizarea de noi reele de
cooperare pentru a avea acces la noi resurse disponibile la nivel regional i internaional.
Tabel 2.4. Obiective i activiti specifice programelor de promovare a clusterelor
Dezvoltarea Extinderea Dezvoltarea Colaborarea C&D i Mediul de
resursei
clusterului afacerilor
comercial
inovare afaceri
umane
X
XXX
X
XXX
XX
XX
XXX
XXX
X
X

Informare
Asisten
practic
Finanare
X
XXX
XX
X
XX
direct
i
faciliti
Evenimente i
XXX
XX
X
XXX
XX
training
Networking i
X
X
XXX
XXX
XXX
organizare
evenimente
Lobby
Marketing
X
XX
X
Monitorizare
XX
XX
X
X
XXX
i raportare
Legend: XXX utilizat frecvent, XX utilizat de cteva ori, X utilizat ocazional

XX
XXX
X
XXX

26

O politic a clusterului eficace const n suma tuturor msurilor calitative i cantitative care
promoveaz elementele unui lan de valoare adugat ntr-o anumit zon (Priewe J., Scheuplein C.,
Schuldt K. 2002, Ostdeutschlad 2010-Perspektiven der Investitionstaetigkeit, H.Boeckler Stiftung,
p.137).
Conform cercetrilor Innobarometrului 2006 (www.proinno-europe.eu/metrics), cele mai
importante domenii unde clusterele doresc s obin mai mult sprijin din partea administraiei publice
sunt urmtoarele: facilitarea procedurilor administrative, facilitarea fluxului de informaii, finanarea
unor proiecte specifice, mbuntirea brandului regiunii.
De asemenea, reducerile de taxe, att pentru activitile de cercetare-dezvoltare, ct i pentru
celelalte activiti, reprezint o zon unde este nc suficient spaiu pentru mbuntiri. n ceea ce
privete activitile transnaionale, 65% dintre intervievai consider c administraia public ar trebui
s le ofere mai mult sprijin pentru cooperarea cu alte clustere. Un exemplu pozitiv n ceea ce privete
explicarea rolului autoritii locale n promovarea clusterelor este oferit de clusterul Guangzhou din
China (Akifumi Kuchiki 2007). Rolul autoritilor locale se refer la urmtoarele elemente: asigurarea
managementului zonelor industriale, sprijinirea societilor de tip Joint Venture ntre ntreprinderi de
stat i firme private, promovarea de Joint Venture ntre Guangzhou Automobile i investitori strini,
de pild, Honda, Nissan, Toyota, Isuzu i Hyundai i sprijinirea investitorilor strini.
Politica unui cluster satisface urmtoarele condiii: crearea unei zone industriale, dezvoltarea
de noi capaciti i alegerea unei organizaii coordonatoare. Dezvoltarea de noi capaciti include o
serie de elemente: construirea infrastructurii fizice, nfiinarea instituiilor, dezvoltarea resurselor
umane i crearea condiiilor cadru pentru sprijinirea investitorilor strini.
2.2.6 Modelul ciclului de via al clusterelor
Prin analogie cu teoria ciclului de via a produsului, se poate delimita formarea i dezvoltarea
unui cluster n mai multe faze (Sonder, Taube, 2010, 384). Dybe/Kujath (2000, p.37) prezint o teorie
a ciclului regional al produsului, fazele acesteia fiind urmtoarele: faza exploratorie, faza de activare,
faza de structurare (lansare), faza de cretere, faza de integrare (stabilizare) i faza de restructurare
(tabel 2.5.).
Tabel 2.5. Ciclul de via a clusterelor
Faza
Faza de
Faza de
Faza de
Faza de
Faza de
restructurare
exploactivare
structurare
cretere
integrare
ratorie
Pai de
planifi
-care a
dezvoltrii

Identificarea
i evaluarea
potenialului
clusterului i
a grupurilor
de cooperare
Declararea
intereselor
prilor
implicate

Instrumente
folosite
n
diferitele
etape

Analiza de
pia
Analiza de
potenial
Interviuri cu
experi
Preselectarea
potenialilor
parteneri

Definirea de
ctre prile
implicate a
necesitii
crerii de
reele, a beneficiilor i
condiiilor de
reuit ale
acestora
Activarea
partenerilor,
promotorilor i
mentorilor
Workshopuri
cu experi
Dezvoltarea
strategiei
Prima
planificare
operaional a
managementului clusterului

Concretizarea
modelului de
afaceri

Stabilirea
unor structuri
de inovare

Decizia
privind
structura
organizatoric
i de
management

Creterea
reelei la nivel
organizatoric
i al resurselor
umane

Formarea
echipei de
management a
clusterului

Formarea
echipei de
promovare a
clusterului
Formarea
echipei de
inovare

Formarea
echipei
administrative
Prezentarea
public

Investiii n noi
produse i
servicii

Stabilizare
Derularea
procesului de
networking n
cadrul
clusterului

Extinderea
modelelor de
afaceri n afara
clusterului
Planuri de
restructurare a
ntreprinderilor

Internaionalizare

Stabilirea i
structurarea
proiectelor de
cooperare
Evaluarea
proiectelor
Internaionalizare

Instrumente
ale
managementului
schimbrii
Workshopuri
de reducere a
rezistenei la
schimbare

27

Workshopuri cu
experi

Definirea
proiectelorcheie

Verificarea
fezabilitii

Constituirea
unei echipe
care s
pregteasc
fazele
ulterioare
Plan de afaceri
Model de
finanare
Preselecia
Managementului
clusterului
Preselecia
grupului de
control
(Consiliul de
Administraie)
Atragerea de
parteneri

Managementul
comunicrii i
al
cunotinelor
(prelegeri,
workshopuri
specializate,
programe de
studiu pentru
dobndirea i
aprofundarea
cunotinelor,
forumuri de
discuii,
networking
pentru
cercetare i
dezvoltare,
ntocmirea de
rapoarte de
pia, analize
de pia, etc)

Realizarea
unui pagini de
internet
(Homepage)
Ancorarea n
organizaiile
partenere
Construirea
unei baze de
date cu
partenerii de
afaceri
Dezvoltarea
conceptului de
marketing
Dezvoltarea
conceptului de
Knowledge
Management

Planuri de
restructurare

Actualizarea
IT

Proiecte de
cooperare

Evaluarea i
adaptarea
modelului de
afaceri

Modele de
comunicare
Lobbying

Evaluarea
partenerilor
Pri
implicate

Promotori ai
politicilor
economice

Promotori ai
politicilor
economice

Instituii de
susinere i
promovare a
iniiativelor
de acest fel

Instituii de
susinere i
promovare a
iniiativelor de
acest fel

Consultani

Consultani

Cercettori
economici

Agenii de
sponsorizare

Agenii de
sponsorizare
Managementul
din cadrul
clusterului
Companii
partenere
Consultani

Creterea
numrului
proiectelor de
colaborare
Intensificarea
activitilor de
lobby
Promotorii
unor noi
produse

Lobbying
Ageniile de
sponsorizare
Managementul
din cadrul
clusterului
Companii
partenere

Managementul
clusterului prin
promovarea
politicii de
diversificare a
activitilor n
afara
clusterului

Consultani
Cercettori
economici

Companii
care domin
piaa

Faza exploratorie presupune identificarea i evaluarea potenialului clusterului i a grupurilor

de cooperare. n aceast faz sunt identificate oportuniti locale ce pot fi datorate resurselor locale
sau altor factori conjuncturali.
Faza de recrutare a membrilor i a corporaiilor este n general descris ca faza de activare.
Dup desemnarea i lansarea liderilor locali, trebuie s fie cooptat un numr ct mai mare de parteneri
ce sunt legai de cluster printr-un acord de cooperare. n faza de activare apar primele negocieri ntre
partenerii ce sunt n msur s-i asume riscuri i s investeasc n noi produse. Fora clusterului este

28

determinat de msura n care ntreprinderile i asum riscuri i de gradul de creativitate al acestora.

Existena unor universiti i alte infrastructuri de cercetare n zon poate contribui substanial la
nfiinarea clusterului.
n faza de structurare sunt definite obiectivele i strategia clusterului. n acelai timp, sunt
asigurate resursele umane i financiare necesare pentru o perioad determinat. Faza de structurare
este caracterizat de dezvoltarea relaiilor sociale de ncredere ntre partenerii zonei. Clusterul i
formeaz un profil, care este promovat prin politica regional. Produsele se afl n faza de dezvoltare
de prototip.
Relaiile dintre ntreprinderi sunt caracterizate de schimb de cunotine i de experien ntre
ntreprinderi considerate nc tinere. n aceast faz se remarc o cretere a intensitii cooperrii.
Astfel, iese n eviden importana reelelor formale i informale de comunicare i de cooperare.
Contactele directe, face-to-face, sunt foarte importante n aceast faz deoarece permit reducerea
incertitudinii i a complexitii. Clusterul ofer, astfel, premisele structurale pentru dezvoltarea
inovativ a produselor.
n faza de cretere, odat cu extinderea reelei crete i importana configurrii acesteia din
punct de vedere organizatoric i al resurselor umane. O atenie deosebit se acord seleciei actorilor
reelei mai ales n vederea promovrii procesului inovaional. n faza de cretere ntreprinderile
inovative din cluster ncep s creeze un sistem de inovare. Acest lucru se explic prin scderea
avantajelor oferite de condiiile locale originale, prin necesitatea dezvoltrii i perfecionrii factorilor
locali specifici.
Numai atunci cnd actorii clusterului obin o valoare adugat ridicat ca urmare a activitii
n cadrul reelei se poate vorbi despre o colaborare de succes care s conduc la inovaii. Cercetarea
ntreprinderilor este orientat asupra diferenierii produselor. Astfel, reeaua are succes cnd se obine
consensul actorilor regionali n ceea ce privete importana cooperrii regionale i a creterii
performanei (Arndt, Sternberg 2001, 35).
Faza integrrii coincide i cu atingerea maturitii clusterului care determin o anumit
ncetinire a creterii. O problem important a acestei faze o constituie meninerea flexibilitii i a
caracterului inovativ al reelei. n aceast faz apar fuziuni ntre ntreprinderi i o puternic difereniere
a produselor. Astfel, trebuie analizat apariia unor noi membrii ai reelei i dispariia altora. Din acest
punct de vedere reeaua se afl ntr-un proces continuu de noire. Dybe&Kujath (2000, p.38) identific
o reducere a spaiului de manevr n cadrul clusterului ca urmare a deplasarii centrelor de competene.
Concentrarea se rsfrnge asupra raionalizrii i asupra inovaiilor de proces (Strebel, 2003, p.108).
Obiectivele managementului reelei constau n identificarea unor clustere complementare
(windows of locational opportunity) cu care s se coopereze, i dezvoltarea de noi puncte forte astfel
nct s se poat intra ntr-o nou faz de cretere.
nainte de a se atinge faza restructurrii, apare un proces de transformare. Acesta reprezint
punctul critic n care ntreprinderile din cadrul clusterului prezint avantajul unei flexibiliti i a unei
deschideri fa de nou mai ridicate dect n cazul unei organizaii ierarhice. Astfel, ntreprinderile din
cluster pot reaciona din timp la modificrile mediului economic i pot face saltul spre o nou faz de
cretere. Relaiile anterioare de cooperare pierd din importan, ca urmare a dezvoltrii
ntreprinderilor, iar cunoaterea iniial implicit difuzeaz i n afara clusterului. ntreprinderile din
cluster caut noi cmpuri de activitate, iar unele reuesc chiar s dezvolte sisteme de inovare, de cele
mai multe ori pe structura de rezisten a vechilor domenii. La nivelul ntreprinderilor apare o
diversificare a activitii generat de restructurare. Astfel, n cazul restructurrii accentul nu mai este
pus pe inovaii realizate n interiorul clusterului, ci pe diversificarea n cadrul unui nou cluster. Faza
de restructurare reprezint o schimbare radical pentru cluster. n sensul cel mai larg reeaua poate s
regreseze sau s se afilieze la alte forme de reele, pentru a putea s se adapteze schimbrilor.
2.3 Modele colaborative pentru reele
Principalele caracteristici ale organizrii de tip reea strategic sunt descrise n continuare:
- fiecare partener al cooperrii acioneaz n vederea obinerii de avantaj competitiv,
- interesul pentru afacere este mai important dect dreptul de proprietate,
- reeaua informaional i structura este mai important dect conexiunea fizic
(ntreprinderi virtuale),
- coordonarea are ntietate n faa integrrii (n sensul fuziunii),
- nu exist o ntreprindere central,

29

- rolurile sunt repartizate policentric,

- ntreprinderile sunt independente din punct de vedere juridic, dar dependente din puncte de
vedere economic,
- stabilitatea reelei depinde de calitatea dependenelor mutuale dintre parteneri.
La reelele strategice relaiile de schimb reprezint nucleul organizrii. n cazul comparrii
relaiilor de afaceri cu reelele, se pot constata asemnri legate de faptul c n ambele situaii dou
organizaii se afl ntr-o relaie de dependent reciproc. n cadrul unei relaii de afaceri, activitile,
resursele sau persoanele participante pot fi unite printr-o relaie. Suma tuturor relaiilor de afaceri
poate fi comparat cu o reea. Forma de organizare de tipul reelelor strategice permite ntreprinderilor
mici, care sunt flexibile, s beneficieze de avantajele ntrepriderilor mari fr s-i piard
independena. n reelele strategice apar numeroase relaii tranzacionale, caracterizate prin dependene
de tip asimetric. Reelele strategice sunt deja tradiionale n industria auto. Tendina general de
reducere a etapelor procesului de fabricaie i de dezvoltare de noi produse a condus la adncirea
diviziunii muncii ntre ntreprinderi i extinderea cooperrii n reea (Novelli, Schmitz, Spencer, 2006).
n aprovizionare a aprut, ca urmare a reducerii numrului de pai ai procesului de producie, o
cretere exploziv a nomenclatorului de produse realizate, n paralel cu implementarea conceptului
Just-in-Time n reeaua furnizorilor. Astfel, sarcinile care prezint o importan strategic sunt
atribuite unui numr redus de furnizori: integratorii de sistem i furnizorii de module.
Integratorii de sistem preiau sarcini modulare din cadrul procesului de producie. De pild, ei
sunt cei mai buni parteneri care adaug valoare n producia de automobile, deinnd o cot important
din activitatea de cercetare i din montajul final. Furnizorii de module se afl pe acelai nivel cu
integratorii de sistem n piramida furnizorilor, fiind orientai asupra montajului i livrrii de produse n
sistemul Just-in-Time. Activitatea de dezvoltare a acestora este, n comparaie cu integratorii de
sistem, mai redus i se limiteaz la anumite componente. Aceste dou tipuri de furnizori se afl ntr-o
relaie de cooperare direct i aproximativ simetric cu productorii finali. n cazul interaciunii dintre
ntreprinderile din cadrul unei reele pot aprea o serie de factori care s influeneze pozitiv sau
negativ activitatea agenilor economici. Factorii cu aciune pozitiv pot fi cuantificai prin intermediul
potenialului de cooperare, iar cei cu aciune negativ, prin intermediul riscului asociat cooperrii.
Potenialul de cooperare cuprinde acei factori care influeneaz pozitiv decizia de cooperare cu
alte ntreprinderi din reea, respectiv scot n eviden avantajele cooperrii fa de aciunea pe cont
propriu. Acesta poate fi cuantificat teoretic prin intermediul potenialului de cretere a valorii. Teoriile
anterioare care cuantificau creterea n baza indicatorilor de profit i rentabilitate erau i n practic
relativ uor de valorificat. Noile modele de evaluare a potenialului de cooperare sunt mai complexe
lund n considerare mai muli factori care genereaz valoare, de pild, durata creterii, creterea cifrei
de afaceri, marja profitului i rata investiiilor. Obiectivele asociate noilor modele sunt obinerea unei
serii de avantaje, i anume: de timp, de know-how, de costuri, de acumulare de competene i de
ptrundere pe o nou pia (figura nr.2.9).

Obiectivele
specifice
cooperrii
(Obinerea de
avantaje de:)

timp

know how

costuri

competene

ptrundere pe
pia

Fig. 2.9. Creterea valorii prin cooperare

30

Riscul cooperrii impune managerilor s aib o atitudine rezervat fa de relaiile cu alte

ntreprinderi din reea. Delimitarea diferitelor tipuri de factori este mai degrab de natur ideal, n
practic observndu-se un numr mare de factori ce apar simultan. Managerii trebuie s ierarhizeze
factorii n funcie de influena i importana acestora. n scopul inerii evidenei ntregului spectru de
factori favorabili sau distructivi, potenialele i riscurile de cooperare pot fi mprite n trei categorii:
tehnice, economice i sociale.
Cercetrile lui Hakansson (1982) consider c ntreprinderile coopereaz preponderent cu
clienii importani, iar ntreprinderile care i ndreapt atenia asupra clienilor de baz nu mai ntrein
relaii de cooperare cu alte ntreprinderi.
Exportul n grup poate permite ntreprinderilor s-i depeasc anumite limite individuale i
s ptrund pe piaa extern. Un grup de textile din Scoia (Scottish Cashmere Club) reprezint un
exemplu de bun practic n ceea ce privete necesitatea cooperrii ntre ntreprinderi concurente
pentru a ptrunde pe piaa extern (Phambuko, 2003). Cooperarea ntre membrii grupului le-a oferit o
mai bun identificare pe piaa de export fiind mult mai puternici dect dac ar aciona n mod
individual.
Schemele i mecanismele economice colaborative de tipul reelelor de firme permit
mbuntirea comunicrii i schimbul de informaii strategice prin luarea n consideraie a
stakeholderilor. Creterea complexitii mediului de afaceri a determinat schimbri profunde la nivelul
sistemelor informaionale ale reelelor de firme, care aduc n prim plan noua orientare a marketingului
i anume orientarea holistic. O structur a acestei orientri este reprezentat n figura 2.10 (Kotler,
Keller, 2009, 59).

Sursa: prelucrat dup Kotler, Ph., Koller, K.L., Marketing Management, 12th Edition, Pearson Education, Upper
Saddle River, New Jersey, 2008, p.61.

Fig. 2.10 Abordarea holistic a marketingului (Pop, Fotea, Mihoc, Pop L. 2010)
Conform teoriei holismului (gr. holas = ntreg), ntregul este totdeauna primordial, mai mult
dect suma prilor, astfel nct marketingul holistic impune elaborarea i punerea n oper de
programe, procese i aciuni de marketing cu spectru larg i corelate ntre ele. Aceast abordare
integrat poziioneaz pe acelai nivel de importan marketingul relaional (care dezvolt o viziune
strategic, de durat, a reelei cu toi partenerii si), marketingul integrat (al tuturor componentelor
mixului de marketing), marketingul intern (de la diferite nivele manageriale) i marketingului
socialmente responsabil fa de problematica reelei i a comunitii n care activeaz aceasta, n raport
cu cerinele eticii n afaceri i cele ale legislaiei n vigoare.
Reeaua de firme are astfel posibilitatea a gndi ntr-o abordare strategic arhitectura afacerilor
i de a modela oferta adresat pieei mult mai nuanat, n raport de complexul motivaional al cererii,
solvabilitatea pe termen mediu i lung a purttorului cererii i capacitatea de a antrena un sistem

31

operativ de activiti de marketing. Se cer astfel regndite criteriile de ierarhizare a clienilor, att n
raport de capacitatea lor relaional, dar i de performana pe termen lung pe care o poate asigura
reeaua n satisfacerea superioar a unei cereri foarte exigente (Homburg, Droll, Totzec, 2008, 115).
Astfel, n cadrul unei reele de firme poate fi implementat un nou model de marketing care s fie
orientat att asupra cerinelor clienilor, ct i asupra competenelor i mai ales asupra reelei de
parteneri, aa cum reiese din figura 2.11 (Pop, Vldoi, 2010).

Sursa: prelucrat dupa Kotler, Ph., Jian, D. C., Measince S., op. cit., 2002, 29.

Fig.2.11 Noul model de marketing asociat reelei de afaceri (Pop, Fotea, Mihoc, Pop L. 2010)
In acest context, schimbul de informaii strategice reprezint un avantaj al reelei contribuind
semnificativ la buna fundamentare a deciziilor de afaceri (Visser, 1999). Acest lucru presupune o
informare detaliat n vederea mbuntirii calitii strategiilor competitive i a flexibilizrii
managementului la noile cerine ale pieei internaionale. De asemenea, reelele de firme faciliteaz
specializarea i ajut n mod efectiv partenerii s investeasc n pai mici, n funcie de resursele i
abilitile de care dispun. Astfel, n cadrul anumitor asociaii i scheme de cooperare formate n cadrul
reelelor se pot dezvolta relaii strnse cu instituiile financiare.
Considerm c noile tehnologii informaionale vor accelera extinderea organizrii de tip reea.
Acestea permit integrarea furnizorilor i productorilor, care devin co-productori. n acelai timp, se
nregistreaz o cretere semnificativ a gradului de abstractizare a muncii i a numrului de
ntreprinderi virtuale. Cu toate c descoperirea sau inventarea unei formule de succes general valabil
este improbabil, pe parcursul prezentei cercetri au prins contur mai multe elemente favorizante ale
cooperrii.

32

3 Caracteristici definitorii pentru clusterele i reelele de firme de succes

3.1 Caracteristici generale
Mediile dinamice de tip cluster sunt caracterizate de o serie de elemente care stau la baza
nfiinrii i dezvoltrii lor:
- rivalitate local intens bazat pe prestigiu, ceea ce stimuleaz schimbarea i mbuntirea
continu a bazei de asigurare cu resurse;
- dinamica competiiei ca urmare a intrrii unor noi companii n cluster, inclusiv de tip spin-off;
- cooperarea intens ntre diferite instituii;
- accesul la factori de producie tot mai specializai (resurse umane, capital financiar,
infrastructur) i colaborarea cu institute de cercetare i universiti;
- apropierea fa de clienii specializai.
Tabel 3.1. Indicatori de performan economic
Surs: Porter, 2005, Bureau of Labor Statistics, Bureau of Economic Analysis, International Trade
administration, U.S. Patent and Trademark Office, Price Waterhouse Cooper Money Tree
Economia general
Rezultatul inovaional
Angajai
Patente
- numr de persoane angajate
- numrul de patente i numrul de patente pe
angajat
Somaj
Infiinarea de ntreprinderi
- numr de persoane fr loc de munc
- rata creterii nfiinrilor de ntreprinderi
Salarii medii
Investiii de Venture Capital
- salariul mediu pe economie
- valoarea investiiilor de venture capital
Creterea salarial
Listarea la burs
- rata creterii salariale pe persoan
- numrul de ntreprinderi nou listate la burs
Costul vieii
ntreprinderi cu cretere rapid
- indexul costului vieii
- numrul de companii n top 500
Exporturi
- valoarea exporturilor produselor industriale i
neindustraile ca procent din vnzri
Performana economic este un obiectiv al fiecrui cluster (Eisingerich, Bell, Tracey, 2010,
240), iar rezultatul inovaional reprezint un indicator al performanei viitoare. Un paralelism ntre
indicatorii de performan economic n contextul general al economiei i cel corespunztor
rezultatelor inovaionale este indicat n tabelul 3.1.
Msurarea performanelor clusterului se poate realiza n baza a trei factori de succes:
competitivitatea clusterului, creterea clusterului (Folta, Copper, Baik, 2006, 218) i gradul de
atingere a obiectivelor stabilite.
n cadrul clusterelor tendina indic o trecere de la abordarea general a performanei
economice la o abordare axat pe rezultate. O treapt superioar de evaluare a rezultatelor ne aduce n
prim-plan rezultatul inovaional care este definit prin intermediul numrului de patente, prin rata de
cretere a nfiinrii de ntreprinderi, prin valoarea investiiilor de tip venture capital, prin numrul de
ntreprinderi nou listate la burs sau prin numrul de companii din cluster care au fora s ocupe o
poziie relevant la nivel global, de exemplu poziionarea n top 500.
Pornind de la modelul diamantelor al lui Porter, n tabelul 3.2 este prezentat o detaliere a
principalilor factori de influen asupra dezvoltrii clusterelor i delimitarea acestora n factori generali
i specifici clusterului.
Se observ c n cadrul clusterelor factorii de influen asupra evoluiei acestora prezint o
caracteristic specializat, de exemplu, centre de cercetare specializate, traininguri specializate,
specialiti, cerere specific, reglementri specifice, instituii de colaborare specifice care sunt i
generatoare de avantaj competitiv.

33

Factori de intrare generali i

specializai

Contextul ntreprinderii

Industriile nrudite i de tip

suport
Cererea specializat
Guvernul
Instituiile colaborrii
Atitudinea fa de afaceri

Tabel 3.2. Mediul de afaceri i indicatorii clusterului

General
Specific clusterului
- infrastructura de informare i -prezena centrelor de
cercetare specializate
comunicare
- existena unei baze de
- fora de munc specializat
specialiti talentai
- investiii n capacitatea
- existena unor traininguri
educaional
specializate
-dispunerea de capital de risc
- calitatea vieii
- politica fiscal (de ex.
- intensitatea competiiei
reduceri pentru investitori)
dintre ntreprinderi
- gradul de cooperare ntre
ntreprinderile clusterului
- politica regional referitoare - extinderea clusterului
la serviciile pentru afaceri, de
exmplu energia
-educaia i nivelul veniturilor -cerere special pentru
pe locuitor
produsele i serviciile
clusterului
-reglementri
-reglementri specifice
-coordonare cu agenda local
clusterului
-existena instituiilor
-existena unor instituii ale
regionale ale colaborrii
colaborrii specifice
clusterului
-atitudine regional fa de
-atitudine specific clusterului
sursa prosperitii economice
fa de sursa prosperitii
economice

n figura 3.1 sunt sintetizate principalele direcii care definesc performanele clusterelor i
anume: accesul la resurse umane, accesul la cunotine specializate, antreprenoriatul bazat pe
valorificarea oportunitilor, colaborarea dintre organizaii i cultura organizaional specific
clusterului.
Performana
clusterului

Accesul la
resursele
umane

Accesul la
cunotiine
specializate

Antreprenoriatul bazat
pe
valorificarea
oportunitilor

Colaborarea
dintre
organizaii

Reglementri publice
specifice
clusterului

Tehnologiile
specializate

Fig.3.1 Factorii care contribuie la performana clusterelor

Accesul la resursele umane specializate reprezint un factor care contribuie la obinerea de
avantaj competitiv (Tanu, Chinie, 2011, 230).

34

Resursele umane

Recrutarea i
calitatea
candidailor

Training

Angajai cu
experien
general i n
anumite domenii

Cultura
clusterului i
satisfacia
persoanelor

Fig.3.2. Dezvoltarea resurselor umane

n acest sens, n cadrul clusterului se desfoar un continuu proces de recrutare a resurselor
umane specializate, facilitndu-se astfel identificarea persoanelor deintoare a competenelor
necesare procesului inovaional, deci rezultatului inovaional al clusterului.
Clusterul introduce un nou tip de cultur organizaional care depete graniele ntreprinderii
i se bazeaz pe o serie de valori dintre care cea mai important este inovarea.
n cadrul clusterului trainingul specializat apare ca un proces continuu, care reprezint o
condiie cheie a consolidrii i dezvoltrii acestuia i este sprijinit att de ctre ntreprinderi, ct i de
ctre institutele specializate. Astfel, clusterul ajunge s dispun de angajai cu experien general, dar
i de specialiti, fapt ce i confer o anumit stabilitate a forei de munc i chiar o delimitare mai bun
a sarcinilor. Un rol important este jucat de cunotiinele specializate, de ideile inovative de afaceri i
de cunotiinelor tehnologice de la nivelul clusterului (Saez, Lopez, Castro, Gonzales, 2010, 694).
Evaluarea ideilor inovative de afaceri este necesar pentru reducerea riscurilor de eec i
dezvoltarea unor afaceri de succes pe baza tehnologiilor noi. O metodologie specific se bazeaz pe
completarea unor grile complexe grupate n diverse seciuni. Principalele criterii de care se ine cont la
evaluare sunt:
Criterii sociale: legalitatea afacerii, sigurana produsului pentru consumator, impactul asupra
mediului ambiant, impactul social;
Criterii aferente riscului de afaceri: fezabilitatea funcional a produsului, fezabilitatea
economic a produsului, costurile de investiii, perioada de rambursare a mprumuturilor,
profitul, studiile de marketing, cercetarea i dezvoltarea produselor;
Criterii aferente penetrrii pe pia: compatibilitatea cu produsele existente, dependena de
alte produse, instruciunile de nvare a utilizrii corecte, necesitile satisfcute,
vizibilitatea, promovarea, distribuia, service-ul;
Criterii pentru analiza cererii: piaa potenial, stabilitatea cererii, tendinele pieei;
Criterii legate de concuren: aparena fa de consumatori, concurena existent, concurena
nou, preul, protecia legal.
Pentru evaluare se dau note pe o scar de la 1 (eec) la 5 (100% succes). Se pot aplica
aprecieri de genul NU SE APLIC (N/A) sau NU TIU (NS), cu observaia c aceasta poate nsemna
o lips de informare, deci risc mai mare de eec. Se poate calcula un scor mediu, ansa de succes fiind
cu att mai mare cu ct scorul mediu este mai mare. n tabelul 3.3 se exemplific metoda pentru o
afacere n domeniul introducerii unui nou aliaj metalic fr plumb (ecologic).

35

Criteriul
1. Criterii sociale
Legalitatea
Sigurana produsului
Impactul asupra mediului nconjurtor
Impactul social
2. Criterii aferente riscului afacerii:
Fezabilitatea funcional
Fezabilitatea produsului
Costurile investiiilor
Perioada de rambursare a datoriilor
Profitabilitatea
Studii de marketing
Activiti de CD aferente
3. Criterii ale acceptabilitii pieei
Compatibilitatea cu produse existente
Dependena de alte produse
nvarea utilizrii corecte
Nevoia satisfcut de produs
Vizibilitatea
Promovarea
Distribuia
Service ul
4. Criterii pentru analiza cererii
Piaa potenial
Stabilitatea cererii
Tendinele pieii
Ciclul de via al produsului
5. Criteriile concurenei
Aparena fa de consumatori
Concurena existent
Concurena nou
Preul
Drepturi de proprietatea intelectual
Scor mediu

Tabel 3.3. Exemplu de gril de evaluare a unei idei de afaceri

Scor
NA 1
2
3
4
5
NS
14
5
5
4
X
25
5
4
4
3
2
2
5
29
4
5
4
3
4
3
2
4
17
3
4
5
5
16
4
5
X
2
5
3.6 (are anse de reuit bune)

Cunotine specializate

Asigurarea i calitatea
cunotinelor specializate

Crearea de cunotine

Fig.3.3. Delimitarea cunotiinelor care contribuie la performana clusterului

La baza noului model de valori al clusterului se afl cunotinele specializate care imprim un
caracter de unicitate acestuia. Pe linia managementului cunotinelor performana clusterului va fi

36

msurat i prin gradul de asigurare a cunotinelor specializate i a calitii acestora, precum i prin
modalitatea de creare de noi cunotine (figura 3.3).
3.2Caracteristici specifice
Principalii factori instituionali care contribuie la perfomana clusterului sunt urmtorii:
guvernul, universitile i centrele de cercetare specializate, institutele colaborrii i ntreprinderile.
Guvernul afecteaz competitivitatea prin influenarea mediului de afaceri. Guvernul
influeneaz la toate nivelele n sens pozitiv sau negativ mediul de afaceri i productivitatea
clusterului.
Guvernul are cinci roluri distincte n contextul competiional:
- stabilete un mediu macroeconomic stabil din punct de vedere politic i legalislativ;
- mbuntete calitatea i eficiena infrastructurii (de pild, drumuri i utiliti) i a instituiilor
( de exemplu, coli, universiti),
- stabilete reguli i faciliti care s guverneze competiia, de pild, faciliti pentru investitori,
reglemetri pentru protecia proprietii intelectuale,
- faciliteaz dezvoltarea i mbuntirea clusterului,
- stabilete i particip la procesul de definire a prioritilor regionale.
Cele mai multe guverne realizeaz primele trei roluri. Puine guverne joac n mod efectiv i
rolurile patru i cinci (Porter M. 2005, 38). Astfel, rolul principal al guvernului const n mbuntirea
mediului de afaceri i nu n intervenia n procesul competitiv.
Sprijinul guvernului trebuie s se regseasc n urmtoarele direcii:
- investiii n tiin i tehnologie:
sprijin financiar pentru cercetarea din universiti i alte centre de cercetare,
stabilirea de reglementri i politici care ncurajeaz investiiile n tiina din
universiti i n infrastructura tehnologic,
sprijin financiar pentru programe de training specializate n tiin i reorganizare,
repartiie uniform a universitilor n toate zonele,
programe pentru atragerea unor investitori strini importani sau pentru accesul la
tehnologii noi.
- mbuntirea contextului politicii inovaiei:
urmrirea aplicrii legii proprietii intelectuale,
urmrirea aplicrii legilor anti-trust i nlturarea barierelor din calea inovaiilor,
reduceri fiscale pentru investiiile n cercetare-dezvoltare i pentru colaborarea
universitar.
- alocarea de resurse pentru dezvoltarea clusterelor:
finanarea dezvoltrii clusterelor prin intermediul granturilor competitive,
sprijin pentru instituiile din cluster care comunic i colaboreaz cu mediul de
afaceri local,
sprijinirea dezvoltrii de strategii economice regionale bazate pe inovaii.
- furnizarea de date pentru msurarea performanei economice regionale:
culegerea de date specifice prin mbuntirea sistemului informaional,
culegerea de msuri pentru promovarea performanei economice i a inovaiei.
Consiliile locale sprijin clusterele prin urmtoarele msuri:
- mbuntete infrastructura de baz a afacerilor locale:
infrastructura de transport,
infrastructura de comunicare,
asigurarea de programe de training specializat cu prioritate ridicat n strategia de
dezvoltare economic regional.
- dezvoltarea unei strategii care include toi stakeholderii:
spriin iniiativele de benchmarking regional,
ncurajeaz o viziune comun i colaborarea dintre ntreprinderi, universiti i
centre de training,
colaboreaz cu ntreprinderile, universitile, cu guvernul i cu alte organizaii
pentru a crea o structur organizaional care s permit implementarea unei
strategii regionale.

37

ncurajeaz dezvoltarea clusterului:

stabilete parcuri de cercetare i industriale care ncurajeaz competiia bazat pe
inovare,
implementeaz msurile care permit dezvoltarea clusterului.
Universitile i centrele de cercetare specializate sunt forele care trebuie s stea la baza
procesului de inovare (Tanu, Pop, Hincu, Fril, 2011). Acestea sunt caracterizate de urmtoarele
elemente:
- particip efectiv la eforturile de dezvoltare a clusterului,
- creaz i sprijin oficiile de transfer tehnologic,
colaboreaz cu ntreprinderile i cu societile de capital pentru a mbuntii
procesul de transfer tehnologic,
analizeaz comparativ procesul de comercializare a drepturilor intelectuale create
de universitate i promoveaz metode de diseminare eficient a cunoaterii.
- adapteaz curricula universitar i cercetarea la cerinele clusterelor locale.
creaz institui specifice clusterelor pentru a sprijini colaborarea dintre mediul
academic i clusterele industriale,
colaboreaz cu industria local pentru a stabili domenii de excelen n cadrul
universitilor care permit diferenierea universitilor prin puncte forte
complementare cu cele ale industriei locale,
integreaz eforturile de cercetare i de training cu cerinele industriei locale,
particip la procesul de recrutare al ntreprinderilor.
sprijin eforturile de start-up ale profesorilor i studenilor prin educaie antreprenorial,
finanare i consultan.
Institutele colaborrii sunt organizaii i reele formale sau informale care sunt caracterizate
de urmtoarele elemente:
- faciliteaz schimbul de informaii i de tehnologie,
- promoveaz diferite tipuri de coordonare i colaborare care pot mbuntii mediul de afaceri
din economie sau din cluster,
- realizeaz analize diagnostic referitoare la poziia competitiv a clusterelor:
compar poziia relativ cu alte clustere regionale,
identific limite, obstacole i avantaje.
- dezvolt programe de training i de management:
ofer programe prin institutele colaborrii,
ofer programe prin colaborarea cu instituii locale.
- particip activ cu guvernul n eforturile de recrutare:
comunic cu ntreprinderile din cluster pentru a identifica golurile din cluster i
recruteaz personal pentru a acoperi deficienele.
n tabelul 3.4 sunt exemplificate diferite tipuri de instituii de colaborare prezente att la
nivelul economiei generale, ct i n cadrul specific generat de clusterele economice.
Tabel 3.4. Exemple de instituii de colaborare
General
Specific clusterului
Sector privat
- Camere de comer
- Asociaii profesionale
Sector public
- Agenii de dezvoltare economic
Parteneriat public-privat
- Consiliul competitivitii
Reele informale
- Reele colare
- Reele religioase

Asociaii industriale
Asociaii i societi specializate profesional
Grupuri alumni ale companiilor nucleu din
cluster
Incubatoare de afaceri

Instituiile de colaborare specifice clusterului cuprind asociaii comerciale, incubatoare

universitare, consilii consultative, reele alumni ale colilor i companiilor. Instituiile de colaborare
din clustere creaz relaii i contribuie la creterea gradului de ncredere ntre organizaiile din cluster.
Acestea pot contribui semnificativ la creterea ratei de succes a ntreprinderilor start-up.

38

Tabel 3.5. Activiti ale instituilor specifice clusterului

Surs: Porter M. (2005) Bureau of Labor Statistics, Bureau of Economic Analysis, International
Trade administration, U.S. Patent and Trademark Office, Price Waterhouse Cooper Money Tree, 54
ntreprinderile din cluster
Guvernul
Cercetare n comun
Lobby n comun
Colaborare

Recrutare
Promovare
Suport cercetare
Lobby
Finanare

Organizaii de educaie

Reele informale

Training specializat
Educaie specializat
Cercetare

Lobby
Finanare
Comercializare

Un rol cheie n clusterele economice este jucat de ctre ntreprinderi, care realizeaz
urmtoarele :
- recunosc importana locaiei pentru obinerea de avantaj competitiv,
- joac un rol activ pentru mbuntirea mediului concurenial,
- comunic cerinele consumatorilor universitilor locale, institutelor de cercetare i centrelor
de training,
- contribuie activ la activitile de dezvoltare a clusterului,
- particip activ la activitile clusterului pentru a identifica noi oportuniti de colaborare,
- contribuie la programele care sprijin noile ntreprinderi (de exemplu, mbuntete accesul la
capitalul de risc i la serviciile specializate).
In Romnia principalii factori instituionali care contribuie la perfomana clusterului sunt
prezentai n tabelul 3.6.
Tabel 3.6.Principalii factori instituionali care influeneaz activitatea clusterelor inovative n Romnia
Factori instituionali
Caracteristici
Ministerul Educaiei, Cercetrii i Are n subordine ANCS, CNMP, CNCSIS i AMCSIT
Inovrii
Politehnica-coordonatori i finanatori ai unor programe
naionale de CD conform Programului Naional de CDI-PNCD II
Ageniile de Dezvoltare Regional Propun strategiile i programele regionale de dezvoltare i
prioritile pentru activitile de CDI la nivel regional
OSIM
Organ guvernamental specializat n asigurarea proteciei
proprietii industriale (patente, mrci, design industrial,
topografii circuite integrate, etc.)
Membrii Reelei Naionale de Cuprinde 19 centre de informare tehnologic, 13 centre de
Inovare i Transfer Tehnologic transfer tehnologic, 16 incubatoare de afaceri i 4 parcuri
(ReNITT)
tiinifice i tehnologice, furnizori de servicii specifice de TT
Institute Naionale de Cercetare- 46 INCD acoperind toate cele 9 domenii majore cuprinse n
Dezvoltare
PNCDI II
Universiti
Peste 56 universiti publice i 18 universiti private care au i
activiti de CD
Academia Romn
120 institute de cercetare n subordine, acoperind un spectru larg
de cercetri fundamentale n tiine tehnice i umaniste
Corpul profesoral universitar care Estimat la peste 31.000 persoane la finele anului 2008
desfoar i activiti de CD
Cercettori profesioniti atestai
Estimai la peste 39.000 persoane la finele anului 2008
Corpul experilor evaluatori
Selectai prin diferite baze de date ale CNCSIS, CNMP,
AMCSIT
Societi comerciale cu capital de Estimate la 100 de astfel de societi avnd n statut activiti de
stat i regii autonome
CDI
Societi comerciale cu activiti Estimate la peste 300 de astfel de firme atestate, cu activiti
majoritare de CDI
preponderent de CDI
ntreprinderi private (mari, medii Particip n diferite activiti cu finanare proprie i de la bugetul
i mici)
de stat

39

Toate aceste entiti organizatorice joac un rol important n procesul de formare i promovare a
clusterelor i reelelor de firme. Pentru constituirea unui cluster de succes este necesar o aciune
integrat a acestora pentru a putea fi elaborat o politica unitar de dezvoltare regional i de cretere a
competitivitii regiunilor din Romania, o cretere bazat pe inovare i transfer tehnologic.

40

4. Bune practici pentru clustere i reele de firme

4.1 Domeniul materiale inovative
4.1.1 Domeniul materialelor inovative n Romnia
Materialele avansate cuprind o categorie important de materiale metalice, ceramice,
compozite sau hibride care prin utilizarea lor asigur mbuntiri majore n diverse domenii (de
exemplu, n energetic, electronic i telecomunicaii, industria aerospaial, transport, construcii,
sntate), faciliteaz reciclarea, reducnd emisiile de carbon i consumul de energie i limiteaz
consumul de materii prime. Comisia European consider domeniul materialelor avansate drept una
din tehnologiile cheie pentru dezvoltarea durabil a societii n ansamblu, datorit largului spectru
de aplicaii n toate sectoarele industriale (codurile CAEN sunt prezentate n anexa 1).
O mbuntire semnificativ n domeniul materialelor avansate a avut loc o dat cu
dezvoltarea nanomaterialelor, definite ca structuri morfologice avnd cel puin una din dimensiuni n
domeniul 1-100 nm. Nanomaterialele sunt fie materiale noi, descoperite n ultimii ani, fie materiale
descoperite cu mai mult timp n urm i rencadrate n aceast categorie general avnd n vedere
progresul tiinific i tehnologic n studiul i caracterizarea proprietilor materialelor. Dintre
materialele avansate se pot meniona:
Materiale noi, avansate i nanomateriale pe baz de aliaje neferoase:
Noi generaii de aliaje speciale cu proprieti specifice, pe baz de Al, Ti, Cu, Ni, Zn, Pb,
compui intermetalici, semifabricate i produse din acestea;
Aliaje speciale nanostructurate obinute prin deformri plastice, metalurgia pulberilor sau
depuneri termice, electrochimice, cu proprieti specifice fizico-mecanice, de rezisten la
coroziune, de biocompatibilitate, pe baz de Ni, Ti, Al, Ag, etc.;
Aliaje amorfe i quasicristaline din sisteme metalice complexe;
Aliaje inteligente cu memoria formei (ex. din sistemele Cu-Al-Ni, Cu-Zn-Al), cu utilizri n
industria auto, aeronautic, aparate electrocasnice.
Materiale noi, avansate i nanomateriale pe baz de ceramice i compozite:
Pulberi ceramice nanocristaline i materiale sinterizate, pe baz de alumin, zirconie, carburi,
nitruri i oxi-nitruri de Si i Al, pentru aplicaii structurale (pentru industriile energetic, de
aprare, chimie i petrochimie, prelucrarea metalelor, realizarea de protecii anticorozive i la
uzur);
Pulberi i produse ceramice sinterizate pe baz de titanai, zirconai i zircono-titanai, dopate
cu pmnturi rare, cu aplicaii n electronic i electrotehnic: condensatori, semiconductori
PTCR, piezoelectrici, ceramic optoelectronic;
Materiale ceramice nanocristaline bioinerte i biocompatibile, ndeosebi pe baz de fosfai de
calciu, alumin i zirconie;
Whiskersi i fibre ceramice pentru aplicaii termo-mecanice;
Compozite ceramice, inclusiv compozite armate cu whiskersi i fibre ceramice;
Materiale compozite cu matrice metalic armate cu particule nanostructurate, whiskersi sau
fibre pentru aplicaii n construcia de mijloace de transport i energetic.
Materiale pentru acoperiri i straturi cu proprieti controlate:
Filme ceramice, metalice i compozite nanostructurate (obinute prin procese sol-gel,
electrochimice, electrotermice, CVD, PVD) pentru aplicaii n electronic;
Filme microstructurate pe diferite substraturi pentru aplicaii n biomateriale, acoperiri termomecanice avansate;
Noi filme compozite nanostructurate hibride organic/anorganic funcionalizate cu structur
predeterminat pentru aplicaii biomedicale i biotehnologii;
Acoperiri i depuneri n plasm sau alte procedee inovative pentru aplicaii n acoperirile
rezistente la oc termic, abraziune i coroziune;
Materiale i sisteme magnetice cu proprieti controlate.
Materialele avansate pot fi regsite de-a lungul ntregului lan de producie, practic n toate
domeniile, de la industriile de vrf (auto, electronic, aparatur medical), pn la cele tradiionale
(textile, bunuri de larg consum). Uniunea European este lider n domeniul produciei i inovrii de
materiale, cu un volum estimat la 44 miliarde Euro, comparativ cu 25 miliarde Euro n SUA i 23,5
miliarde Euro n Japonia. n acelai timp, investiiile n cercetarea-dezvoltarea materialelor avansate

41

prin programele europene se ridic la 90 milioane Euro, fa de 257 milioane USD alocate de National
Science Foundation. Materialele avansate pot fi considerate, totodat, un indicator al competitivitii i
eficienei produciei industriale. Prin aplicarea i utilizarea lor se estimeaz la nivel european un volum
de producie de peste 55 miliarde Euro n urmtorii 5- 7 ani cu deosebire pentru aplicaii n domeniul
energiei (19 miliarde Euro n special pentru catalizatori), mediu (12 miliarde Euro) i similar n
domeniul sntii (ingineria esuturilor, implanturi), transporturi (cataliz, noi tipuri de acumulatori)
i domeniul TIC (fibre optice, semiconductori, senzori, memorii).
Principalele pagini web unde pot fi obinute informaii actualizate privind domeniul
materialelor avansate i nanomaterialelor sunt: www.eumat.com,
www.nanofutures.eu,
www.nanopaprika.eu, www.nanofutures.ro, www.imnr.ro/avanmat.
Industria din Romnia este la momentul actual axat pe produse cu valoare adugat mic,
mari consumatoare de energie i materii prime. Exist, ns, i domenii n care existena unor juctori
din zona multinaionalelor ar putea conduce la un punct pozitiv n integrarea rezultatelor cercetrii.
Recuperarea deeurilor
Mobilier i alte activiti industriale
neclasificate n alt parte
Mijloace de transport neincluse la cele rutiere
Mijloace de transport rutier
Aparatur i instrumente medicale, de precizie,
optice i ceasornicrie
Echipamente pentru radio, televiziune i
comunicaii
Maini i aparate electrice
Mijloace ale tehnicii de calcul i de birou
Maini i echipamente
(exclusiv echipamente electrice i optice)
Construcii metalice i produse din metal
Metalurgie
Fabricarea materialelor de construcii i alte
produse din minerale nemetalice
Produse din cauciuc i mase plastice
Substane i produse chimice
Prelucrarea ieiului, cocsificarea crbunelui
i tratarea combustibililor nucleari
Edituri, poligrafie i reproducerea pe supori
a nregistrrilor
Celuloz hrtie i produse din hrtie
Prelucrarea lemnului i a produselor din lemn
(exclusiv mobil)
Pielrie i nclminte
Articole de mbrcminte
Produse textile
Produse din tutun
Alimentar i buturi
0,0

10000,0

20000,0

30000,0

40000,0

50000,0

60000,0

Fig. 4.1.1. Distribuia pe ramuri a produciei industriale a Romniei n anul 2008

(Sursa: www.imt.ro/NANOPROSPECT)
n principiu, materialele avansate pot fi incluse n domenii largi de aplicaii, n toate ramurile
industriei i nu numai. Dintre acestea, n decursul urmtorilor zece ani, ponderea major se ateapt s
fie deinut de urmtoarele sectoare de activitate:
- Substane i produse chimice (aproximativ 20% din producia industrial de combustibili
fosili este bazat pe cataliz i catalizatori);
- Maini i aparate electrice - de la nanomateriale magnetice cu proprieti speciale pentru
aplicaii precum motoare electrice cu performane deosebite, pn la vopsele ultrarezistente
sau lubrifiani care conin nanoparticule;
- Textile cu proprieti speciale - cu proprieti de autocurare/autoreparare, cu proprieti
bactericide/germicide;
- Nanomateriale pentru construcii - cu o mai mare rezisten mecanic, greutate mai mic,
mai bun izolare termic i eficiente la restaurarea monumentelor (construcii inteligente);

42

- Nano-bio-materiale pentru tiinele vieii - ce pot fi integrate ntr-un numr mare de produse,
de la implanturi la medicamente pn la senzori de monitorizare. n toate cazurile, se poate
remarca faptul c sunt necesare materiale/particule cu design special, la preuri accesibile;
- Materiale pentru producia i stocarea de energie (celule fotovoltaice pentru creterea
eficienei de conversie, baterii, supercapacitori, pile de combustie i schimbtoare de cldur);
- Metalurgie - metale i aliaje coninnd diferite tipuri de nanostructuri care cresc performanele
materialului gazd.
Cererea viitoare este estimat a evolua ascendent, iar creterea se bazeaz mai ales pe apariia
de noi produse, reforma pieei i reorientarea structural, dar i pe comportamentul cumprtorilor.
Valoarea estimat a contractelor care pot fi realizate pentru export poate depi n urmtorii 5 ani 150
milioane Euro.
Principalii indicatori care definesc domeniul inovativ specific materialelor avansate la nivelul
celor 3 euroregiuni - Euroregiunea 3 (Sud Muntenia), Euroregiunea 4 (Sud-Vest Oltenia) i
Euroregiunea 8 (Bucureti - Ilfov)- sunt prezentai n tabelul 4.1.1 (sursa: Inobarometru 2008-Inovarea
la nivelul regiunilor de dezvoltare, Studiu realizat de Institutul IRECSON cu sprijinul ANCS).
Factori
1.
Potenialul
de
conducere a
inovrii n
domeniul
materialelor
avansate

Tabel 4.1.1. Indicatorii de inovare pentru domeniul materialelor avansate

Domeniu
Indicatori
1.1 Educaie

1.2 Personal implicat

n
activiti
de
cercetare - dezvoltare
tehnologic (CDT)
1.3. Personal implicat
n
promovare,
marketing, prognoz,
supraveghere mediu
economic

2.
Potenialul
de creare a
cunotinelor

3.
Capacitatea
de inovare
i integrare
ntr-un
sistem
relaionar

1.4.
Susinerea
inovrii la nivelul
autoritilor publice
2.1. Public (UCD =
INCD,
ONG-uri,
asociaii)
2.2. Privat

3.1. Inovare

a. Nr. absolveni de specializri tiinifice i angajai n CD la 1000

persoane cu vrsta ntre 25-34 ani;
b. Nr. locuitori cu educaie post-liceal sau universitar la 100
persoane cu vrsta ntre 25-64 ani;
c. Ponderea populaiei ocupate, specializate prin activiti de formare
continu din populaia cu studii superioare cu vrsta ntre 25-64 ani;
d. Nivelul de educaie al tinerilor, respectiv ponderea populaiei cu
vrsta 25-34 ani care a absolvit studii post-liceale sau universitare.
a. Ponderea personalului implicat n activiti de CDT din total
persoane ocupate (%);
b. Ponderea personalului cu vrsta ntre 25-34 ani n activitile de
CDT;
c. Ponderea cheltuielilor cu salariile pentru personalul CDT din total
cheltuieli salarii (%).
a. Ponderea ntreprinderilor care au personal implicat n promovare,
marketing, prognoz, supraveghere mediu economic (%);
b. Procentul mediul al persoanelor implicate n promovare, marketing,
prognoz, supraveghere mediu economic;
c. Procentul mediu al persoanelor cu vrsta de 25-45 ani implicat n
promovare, marketing, prognoz;
d. Procentul mediu al salariilor personalului implicat n promovare,
marketing, prognoz, supraveghere mediu economic;
a. ncrederea n cercetarea romneasc;
b. Implicarea n promovarea rezultatelor cercetrii romneti.
a. Nr. UCD publice la 1 mil. persoane;
b. Nr. UCD publice acreditate/atestate la 1 mil. persoane;
c. Cheltuieli publice de CD (% din PIB regional).
a. Nr. UCD private la 1 mil. persoane;
b. Nr. UCD private acreditate/atestate la 1 mil. persoane;
c. Cheltuieli private n CD (% din PIB regional);
d. Ponderea cheltuielilor n tehnologii medii i high tech din totalul
cheltuielilor unitilor (%).
a. Ponderea ntreprinderilor inovative n total ntreprinderi (%);
b. Pondere IMM inovative (%);
c. Pondere ntreprinderi medii inovative (%);
d. Pondere ntreprinderi mari (IM) inovative (%);
e. Cheltuieli cu inovarea (% din PIB regional);
f. ntreprinderi care au introdus o inovare de produs (%);
g. IMM-uri care au introdus o inovare de produs (%);
h. IMed care au introdus o inovare de produs (%);

43

4.
Performana
activitilor
de inovare

5.
Proprietate
intelectual

3.2. Cooperare i
colaborare
4.1. Realizarea de
produse
/tehnologii/servicii
noi /modernizate pe
pia
sau
implementarea
de
tehnologii
noi/
modernizate

4.2. Activiti
CDT

de

4.3. Activiti
consultan

de

4.4. Activiti
promovare,
marketing
distribuie

de
i

5.1.
Documentaii
tehnico-economice
5.2.
Brevete
de
invenie
5.3. Modele i desene
industriale protejate
5.4.
(copyright,
nregistrate,
etc.)

Altele
mrci
reete,

i. IM-uri care au introdus o inovare de produs (%);

j. Nr. entiti de inovare i transfer tehnologic raportat la total uniti de
CD (UCD).
Cheltuieli de reprezentare, cooperare i colaborare
(% PIB regional);
a. Angajarea n servicii de nalt tehnologie (% din total for de
munc);
b. Angajarea n sectorul de producie de nalt/medie tehnologie (%
total for de munc);
c. Procent mediu cheltuieli pentru produse/servicii noi/modernizate din
total cheltuieli la nivelul ntreprinderilor;
d. Procent mediu al cifrei de afaceri din exportul de produse/servicii
noi/modernizate;
e. Exportul direct de produse de nalt tehnologie, ca parte din total
export;
f. Procent mediu de cheltuieli pentru tehnologii noi sau modernizate
din total cheltuieli (%).
a. Ponderea veniturilor de CDT din totalul veniturilor ntreprinderilor
(%);
b. Nr. rezultate de CDT (produse, tehnologii, brevete, modele i desene
industriale, articole, studii) la 1 mil. persoane.
a. Ponderea ntreprinderilor care au primit consultan din total
ntreprinderi (%);
b. Procent mediu de cheltuieli pentru consultan din total cheltuieli
ntreprinderi care au primit consultan;
c. Ponderea ntreprinderilor care au oferit consultan (%);
d. Procent mediu venituri din consultan din total venituri
ntreprinderi care au avut astfel de activiti.
a. Ponderea ntreprinderilor cu activiti de promovare, marketing i
distribuie produse/servicii n vederea exportului din total ntreprinderi
(%);
b. Procent mediu al cheltuielilor de promovare, marketing i distribuie
din total cheltuieli ntreprinderi cu astfel de activiti .
a. Nr. documentaii tehnico-economice elaborate la 1 mil. persoane;
b. Nr. documentaii tehnico-economice achiziionate la 1000 de
ntreprinderi.
a. Nr. brevete sau cereri nregistrate la 1 mil. persoane;
b. Nr. brevete achiziionate la 1000 de ntreprinderi.
a. Nr. modele sau desene industriale nregistrate la 1 mil. persoane;
b. Nr. modele sau desene industriale achiziionate la 1000 de
ntreprinderi.
a. Nr. copyright obinute sau cereri nregistrate la 1 mil. persoane;
b. Nr. mrci nregistrate obinute sau cereri nregistrate la 1 mil.
persoane;
c. Nr. reete, etc. nregistrate sau cereri la 1 mil. persoane.

n tabelul 4.1.2 sunt prezentate rezultatele anchetei pentru cele cinci criterii majore i
subcriterii analizate pentru cele trei regiuni (n raport cu totalul celor opt regiuni de dezvoltare din
Romnia).
Tabel 4.1.2. Ierarhizarea Euroregiunilor 3, 5 i 8 pe criterii de inovare
Regiunea
Bucureti-Ilfov
Sud
Sud-Vest

Potenialul de
conducere a
inovrii

Potenialul de
creare a
cunotinelor

1
3
8

1
2
3

Capacitatea de
inovare i
integrare ntr-un
sistem relaionar
1
3
8

Performana
activitilor de
inovare

Proprietate
intelectual

1
8
4

1
8
5

44

4.1.2 Tradiia n domeniul materialelor inovative n Romnia

n Romnia exist experien pentru obinerea unor materiale noi i avansate, inclusiv
materiale nanostructurate. Dintre rezultatele semnificative obinute pe plan naional amintim:
Obinerea produselor pe baz de aliaje de titan cu proprieti de rezisten ridicat la coroziune
i a aliajelor din titan biocompatibile, productor Zirom Giurgiu;
Aliaje speciale pe baz de cupru pentru contacte electrice i aliaje cu memoria formei,
productor ICPE SAED S.A.
Materiale compozite cu matrice din aliaje neferoase uoare ranforsate cu grafit sau carburi
metalice destinate construciei de autovehicule i industriei aeronautice, productor Sinterom
Cluj;
Pulberi i materiale compozite cu rezisten la friciune i abraziune, productori CARMESIN
S.A. i PROSINT SRL Bucureti;
Pulberi ceramice ultradisperse i nanocristaline pe baz de oxizi de aluminiu, titan, zirconiu,
obinute prin procedee chimice, destinate realizrii de materiale i acoperiri inteligente,
aplicate la PlasmaJet SRL. Mgurele;
Pulberi, produse sinterizate i acoperiri metalo-ceramice i cermei cu rezisten superioar la
abraziune i coroziune, aplicate la Sinterom Cluj Napoca;
Pulberi nanostructurate pe baz de fosfai de calciu sau oxid de zinc utilizate la obinerea de
produse pentru medicina regenerativ i ingineria esuturilor, aplicate la Velfina S.A.
Cmpulung.
Dintre unitile de C-D care au contribuit la dezvoltarea domeniului materialelor avansate i
care au permis meninerea la un nivel competitiv celor din UE pot fi menionate institute de cercetaredezvoltare precum Institutul de Cercetri pentru Electrotehnic (ICPE), Institutul de Fizic i
Tehnologia Materialelor (IFTM), Institutul de Metale Neferoase i Rare (IMNR), Universitatea
Politehnica Bucureti, Universitatea Tehnic din Cluj-Napoca.
Din pcate, n ultima perioad, din cauza problemelor legate de finanarea deficitar a inovrii
la nivel naional, doar o mic parte din aceste tipuri de materiale au putut fi transferate n producia
curent.
Evoluia pozitiv a pieei romneti de materiale noi i avansate este legat de doi factori:
necesitatea adaptrii la normele de calitate impuse de UE i dezvoltarea sectorului IMM.
4.1.3. Tendine de evoluie a pieei materialelor inovative
Cercetarea n domeniul materialelor inovative reprezint un element major al oricrei iniiative
care propune crearea de produse care s ofere beneficii n ceea ce privete att costurile, ct i
performanele, comparativ cu oferta existent.
Materialele inovative de la concept la implementare pot necesita decenii de dezvoltare.
Tocmai de aceea, o viziune pe termen lung este esenial. Preferina pentru riscurile sczute i
dezvoltarea pe termen scurt nu vor conduce la beneficii substaniale. Totui, micile modificri pot
asigura pstrarea unei poziii de leader pe o pia suficient de matur, care s asigure satisfacia
investitorilor.
Piaa de profil este dominat de urmtoarele tipuri de materiale avansate:
- pulberi (metalurgia pulberilor): piaa tehnologiilor i piaa global;
- compozite cu matrice ceramic: piaa tehnologiilor i piaa global;
- microsfere: piaa tehnologiilor i piaa global;
- filme groase: procese i aplicaii;
- superconductori: piaa tehnologiilor i piaa global;
- fotocatalizatori: piaa tehnologiilor i piaa global;
- materiale comerciale pentru acoperiuri: piaa nord american.
Microsferele, particule sferice cu dimensiuni micronice (1 1000 microni diametru), sunt
materii prime inovative cu funcionalitate superioar care permit mbuntirea calitii produselor
realizate n condiii de eficien economic. Piaa mondial pentru microsfere a fost evaluat, n anul
2010, la 2 miliarde USD, creterea anual previzionat pentru urmtorii 5 ani fiind de 11,6%. Astfel,
n
2015,
prognozele
anun
vnzri
totale
de
3,5
miliarde
USD
(www.electronics.ca/publications/products). Conform acelorai previziuni, piaa global a aplicaiilor
pentru materiale superconductoare va crete anual cu 11,3%. De la aproximativ 2 miliarde evaluate n
2010, se estimeaz o valoare de 3,4 miliarde n 2015, an n care 25% din aceast pia va fi

45

reprezentat de superconductorii pentru echipamente electrice. Magneii superconductori pentru

tiin, cercetare i dezvoltare de noi tehnologii i aplicaiile medicale domin aceast ni
(www.electronics.ca/publications/products).
n 2014, n America de Nord sunt estimate vnzri de peste 5,8 miliarde USD pentru
materialele destinate acoperiurilor, creterea anual fiind de 12,7%. Datorit majorrii continue a
preului energiei, beneficiile oferite de aceste materiale n termenii reducerii valorii facturilor pentru
utiliti vor juca un rol din ce n ce mai important n ceea ce privete calculul eficienei costurilor n
cazul sistemului pentru acoperi. Popularitatea cldirilor verzi a generat o nou cerere pe pia pentru
o varietate mai mare de materiale reciclate destinate acestei aplicaii.
Tehnologiile care implic un consum energetic sczut i cele prietenoase cu mediul reprezint
fora motrice pentru dezvoltarea pieei de materiale avansate cu transformri de faz (PCM = phase
change materials). Se ateapt o cretere a pieei mondiale a PCM de la 300,8 milioane USD n 2009
la 1488,1 milioane USD n 2015. ntre anii 2010 i 2015, creterea anual este prognozat la 31,7%. n
termeni ai valorilor tranzacionate, primul loc este deinut de PCM pe baz de parafin, iar PCM pe
baz de sare hidratat reprezint cel mai mare volum de materiale comercializate
(www.electronics.ca/publications/products ).
4.1.4 Actori implicai n procesele colaborative din domeniul materialelor inovative
4.1.4.1 Actori din industrie
Dintre principalii actori ce i desfoar activitatea n cele trei euroregiuni n domeniul
materialelor noi, avansate i nanostructurate pot fi menionate (tabel 4.1.3):
Tabel 4.1.3. Principalele firme din regiunile 3 (Sud Muntenia), 4 (Sud Vest Oltenia) i
8 (Bucureti - Ilfov) productoare i utilizatoare de materiale avansate i nanomateriale
Nume organizaie
Locaie
Pagin web
VIMETCO-ALRO
Slatina
www.alro.ro
HONEYWELL Romnia
Bucureti
www.honeywell.com
Dacia Group Renault
Mioveni, Arge
www.daciagroup.com
Infineon Technologies Romnia
Bucureti
www.infineon.com
ZIROM S.A.
Giurgiu
zirom@zirom.ro
SITEX 45 SRL
Bucureti
www.microsisteme.ro
VELFINA S.A.
Cmpulung
www.velfina.ro
Muscel, Arge
PLASMAJET srl
Mgurele, Ilfov
www.plasmajet.ro
MICROELECTRONICA S.A.
Bucureti
www.microel.ro
CARMESIN S.A.
Bucureti
www.carmesin.ro
CEPROCIM S.A
Bucureti
www.ceprocim.ro
ntreprinderi mari:
- ALRO i ALTUR Slatina, componente ale grupului internaional VIMETCO: poteniali
utilizatori n domeniul obinerii compozitelor uoare pe baz de aluminiu i magneziu;
- HONEYWELL Romnia: materiale compozite avansate pentru motoare i componente pentru
industria auto i aeronautic, senzori auto;
- DACIA GROUP RENAULT: utilizator al unei game largi de materiale neferoase i
compozite, ndeosebi materiale inteligente pentru senzori de oxigen i senzori de presiune;
- INFINEON Technologies Romnia: senzori i dispozitive pentru industria auto i protecia
mediului;
- S.C. ZIROM SA Giurgiu: aliaje neferoase speciale pe baz de titan pentru aplicaii n
echipamente chimice, aviaie, transporturi i implanturi.
De menionat faptul c, exceptnd ZIROM Giurgiu, toate aceste firme sunt concerne
internaionale puternice, dispunnd de centre proprii de cercetare-dezvoltare.
IMM-uri inovative:
- SITEX 45 SRL.: materiale nanostructurate, utilizate n dezvoltarea de materiale pentru senzori
de gaze i biosenzori;
- MICROELECTRONICA S.A.: filme nanostructurate pe siliciu pentru senzori de presiune,
actuatori, senzori biomedicali;

46

CARMESIN SA: materiale inteligente cu rezisten mecanic i la abraziune ridicat, pentru

prelucrarea automat prin achiere;
VELFINA S.A. Cmpulung Muscel: instrumente medicale de uz extern;
CEPROCIM S.A. Bucureti: materiale de construcii inteligente;
PLASMAJET SRL. Mgurele: obinerea de acoperiri metalice, ceramice i compozite pentru
aplicaii n energetic, aviaie, metalurgie, construcii de maini.

4.1.4.2 Actori din Cercetare/nvmnt/Training

Dintre unitile de C-D care au contribuit la dezvoltarea cercetrii n domeniul materialelor
avansate i care au permis meninerea cercetrii romneti n domeniul materialelor avansate la un
nivel competitiv celor din UE, pot fi menionate institute de cercetare-dezvoltare precum Institutul
Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Inginerie Electric ICPE-CA (INCDIE-ICPE C.A), Institutul
Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru Fizica Materialelor (INCDFM), Institutul Naional de
Cercetare - Dezvoltare pentru Fizica Laserilor i Radiaiei (INCDFLPR), Institutul Naional de
Cercetare - Dezvoltare pentru Microelectronic (IMT), Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare
pentru Metale Neferoase i Rare (INCDMNR), Institutul Naional de Cercetare - Dezvoltare pentru
Textile i Pielrie (INCDTP), centre de cercetare din cadrul UPB.
Tabel 4.1.4. Principalele institute de cercetare i universiti din regiunile 3 (Sud Muntenia),
4 (Sud vest Oltenia) i 8 (Bucureti - Ilfov) din domeniul materialelor avansate
Nume organizaie
Locaie
Pagin web
INCDIE-ICPE CA
Bucureti
www.icpe-ca.ro
INCDFM
Mgurele, Ilfov
www.infim.ro
INCDFLPR
Mgurele, Ilfov
www.inflpr.ro
INCDMNR-IMNR
Pantelimon, Ilfov www.imnr.ro
IMT
Voluntari, Ilfov
www.imt.ro
INCDTP
Bucureti
www.certex.ro
Renault Technologie Roumanie
Titu, Arge
www.renault-technologieroumanie.com
Universitatea Politehnica Bucureti Bucureti
www.chim.pub.ro
Facultatea de Chimie Aplicat i tiina
Materialelor
Universitatea din Craiova, Facultatea de
Craiova, Dolj
www.imst.ro
Ingineria i Managementul Sistemelor
Tehnologice
Universitatea din Piteti
Piteti, Arge
www.upit.ro
Universitatea de Petrol i Gaze Ploieti
Ploieti, Prahova www.upg-ploiesti.ro
4.1.4.3 Actori din Administraia Public
n cele trei regiuni funcioneaz urmtoarele autoriti administrative locale cu rol n
dezvoltarea i inovarea din domeniul materialelor avansate.
Tabel 4.1.5. Uniti de administraie naional i local din regiunile 3 (Sud Muntenia),
4 (Sud - Vest Oltenia) i 8 (Bucureti - Ilfov) cu rol n domeniul materialelor avansate
Nume organizaie
Locaie
Pagin web
Agenia Naional pentru Cercetare tiinific
Bucureti
www.ancs.ro
UEFISCDI
Bucureti
www.uefiscdi.ro
Agenia de Dezvoltare Regional Bucureti - Ilfov
Bucureti
www.adrbi.ro
Agenia de Dezvoltare Regional Sud - Muntenia
Ploieti
www.adrmuntenia.ro
Agenia de Dezvoltare Regional Sud - Vest Oltenia
Craiova
www.adroltenia.ro
4.1.5 Bune practici tip cluster din domeniul materialelor inovative
4.1.5.1 Bune practici internaionale
Dezvoltarea clusterelor n rile scandinave s-a realizat pe baza unei strategii locale
concentrate care s sprijine coagularea iniiativelor naturale.

47

Principalele caracteristici ale sistemului suedez de C-D sunt urmtoarele:

Economia este puternic legat de economia global, cu o dependen ridicat de firmele
strine i fora de munc din afar;
Marile companii internaionale domin sistemul de C-D;
IMM-urile au investiii reduse n activiti de C-D;
Universitile domin sectorul public de C-D avnd i rolul de a coopera cu companiile i
societatea;
Cheltuielile Suediei n C-D sunt ridicate, aproape 4% din PIB;
Stabilitate macroeconomic, dar pia naional redus;
Numrul ridicat de brevete i publicaii pe locuitor (totui n scdere n ultimii ani);
Un paradox este considerat raportul mic dintre rezultatele aplicate, raportate la volumul ridicat
al investiiilor n C-D.
Finanarea activitilor de C-D se face prin trei organisme: Consiliul Cercetrii, Agenia
Guvernamental de Inovare (VINNOVA - cercetare aplicativ, dezvoltare i inovare) i NUTEK
(Dezvoltare regional).
VINNOVA a realizat primul program de dezvoltare pentru creterea competitivitii regionale
realizat prin parteneriat regional cercetare - autoriti locale - industrie. Principalele rezultate sunt: noi
companii (de ex: 12 companii noi n Robotics Valley, Gteborg Bio i Uppsala Bio), noi locuri de
munc (de ex: peste 300 noi locuri n Fiber Optic Valley), noi produse (de ex: 30 noi produse n
cadrul iniiativei pentru sntate), mai muli cercettori (de ex: peste 50 angajai n Fiber Optic
Valley), noi co-finanatori. O caracteristic care poate fi uor observat este aceea c, de fapt, aceste
granturi finaneaz clustere de inovare.
Cteva exemple de succes sunt:
- Stockholm Science, Stockholm Uppsala Bio Region i Karolinska Innovation.
Principalele direcii de cercetare-inovare ale acestor clustere regionale sunt legate de excelena n
domeniile tehnologiei biomedicale, nanobiomaterialelor, biosenzorilor, informaticii cu aplicaii mai
ales n medicin i sntate.
- Kista Science City a fost dezvoltat n ultimii 15 ani n jurul unui pol de excelen i cluster
regional dezvoltat de firma Ericsson n domeniul telecomunicaiilor mobile.
- Smart textiles avnd drept obiective principale: fibre funcionale inteligente optic i
electroluminiscente, materiale piezoelectrice microfonice integrate n esturi textile, polimeri
conductivi, tehnologii de modificare a suprafeelor textile n plasm, creterea adeziunii ntre straturile
funcionale i textile, obinerea de fibre pentru ngrijirea i tratamentul rnilor.
n Norvegia, n regiunea Oslo, s-a creat programul Oslo Teknopol care, cu sprijinul
consiliului local i regional, i-a propus s stimuleze inovarea i s promoveze regiunea, investiiile i
locurile de munc prin concentrarea cooperrii cu actorii cheie n domeniul inovrii, prin:
- dezvoltarea clusterelor i facilitilor de cooperare ntre actorii cheie (industrie - educaie i
cercetare - autoriti publice),
- informare i marketing, pentru clusterele bazate pe cunoatere;
- asigurarea de servicii libere n regiune, pentru investitorii i companiile strine.
Direciile strategice ale clusterului inovativ Oslo Teknopol sunt urmtoarele:
- Energia (incluznd resursele regenerabile i energia curat i materiale speciale pentru
energetic);
- Sectorul maritim, incluznd materiale uoare i rezistente la coroziune;
- Domeniul tehnologiei informaiei i telecomunicaiilor, incluznd nanomaterialele i
nanotehnologiile;
- Domeniul tiinelor vieii, incluznd biomaterialele, biosenzorii i nanomedicina;
- Domeniul cultural, motenirea cultural.

4.1.5.2 Bune practici n Romnia

n Romnia, n anul 1997 a fost nfiinat Asociaia Romn de Materiale avnd la baz
iniiativa unui grup format din cercettori i specialiti din industrie. ncercrile de a promova un
program special de dezvoltare a domeniului materialelor avansate nu au nregistrat succesul ateptat.
n prezent, nu exist un cluster n domeniul materialelor avansate.
n anul 2010 a fost lansat iniiativa NANOfutures Romnia (www.nanofutures.ro). Aceast
iniiativ naional este parte integrant a platformei europene Nanofutures care i propune s devin

48

o platform multi-sectorial, integrat, o platform tehnologic ncruciat cu obiectivul de conectare

i stabilire a unei cooperri i reprezentri a tuturor Platformelor Tehnologice relevante care utilizeaz
nanotehnologiile i materialele avansate nanostructurate n sectorul lor industrial i respectiv n
produse. Pe baza modelului platformei mam, NANOfutures Romnia va fi deschis ctre industrie,
IMM-uri, ONG-uri, instituii financiare, institute de cercetare, universiti i societatea civil, cu
implicarea autoritilor la nivel naional i regional. Va reprezenta un mediu n care toate aceste
entiti diferite vor fi capabile s interacioneze i s apar cu o viziune comun referitoare la viitorul
nanotehnologiei i nanomaterialelor. Prin intermediul acestei platforme, actorii care activeaz n
diferitele euroregiuni de dezvoltare de pe teritoriul Romniei, n domeniul materialelor avansate, vor
beneficia de o interaciune mai uoar cu omologii lor din celelalte state europene, membri ai acestei
iniiative, dar i ai altor platforme tehnologice.
i la nivel naional, la ora actual, exist o cantitate uria de informaii referitoare la
materialele avansate, inclusiv la cele nanostructurate, provenind n mod special de la unitile de
cercetare-dezvoltare cu activiti n domeniu, dar i de la industriile i investitorii (chiar dac n numr
restrns), interesai de domeniu. n acest mediu complex, exist o lips clar de viziune intersectorial
care s defineasc punctele cheie ale activitilor strategice pentru domeniul nano i al materialelor
avansate, inclusiv nevoile societii, politica i problemele de mediu, viziune care s permit
optimizarea i maximizarea impactului resurselor utilizate, evitnd aciunile copiate, ntrerupte i
fragmentate i funcionnd, n general, n cadrul unui singur responsabil de referin capabil de a
comunica cu instituiile publice i politice generale i cu actorii (industrie, cercetare, educaie), de la
toate nivelurile (local, regional i naional).
Nanomaterialele i nanotehnologiile reprezint, n mod evident, baza unei revoluii industriale.
Rezultatele obinute de o serie de uniti de CD (IMT, IMNR, ICPE-CA, INCDFM, INCDFLPR,
INCDTP), de universiti, dar i IMM-uri (SITEX 45, VELFINA), pot fi considerate ca exemple de
succes n acest domeniu, cu poteniale aplicaii n industriile tradiionale, dar i high-tech (chimie,
textile, automobile, construcii, electronic, optoelectronic, produse cosmetice i medicale), aducnd
un plus de funcionaliti noi, inteligen, integrare i capacitate de interaciune (de reea) n vederea
realizrii a numeroase produse noi cu potenial ridicat de pia. Nanotehnologia i nanomaterialele
sunt cheia pentru piee de miliarde de dolari anual. Cu toate acestea, adevratul potenial al acestora
pentru toate industriile din Europa i, evident, i din Romnia nu este nc exploatat suficient.
Iniiativa NANOfutures Romnia urmrete depirea ct mai multor bariere din domeniul
materialelor avansate, printr-o abordare integrat, bazat pe colaborare, n vederea exploatrii ct mai
eficiente a acestui domeniu.
4.1.6. Oportuniti i msuri de mbuntire a proceselor colaborative din domeniul
materialelor inovative
Analiza situaiei actuale pe plan european i naional n domeniul transferului tehnologic i
inovrii n domeniul materialelor avansate a evideniat existena urmtoarelor oportuniti:
a) Imbuntirea colaborrii i comunicrii intersectoriale i interregionale pentru
stimularea comercializrii rezultatelor cercetrii
Tabel 4.1.6. Recomandri pentru mbuntirea colaborrii i comunicrii
intersectoriale i interregionale
Aciune
Implicare
Prioritate
Scop
Companii, institute,
Critic
Schimbul de cunotine
Investiii n forumuri
universiti, guvern,
i cursuri de
business to business
agenii regionale
specializare
structurate exclusiv pentru
comercializare
Programe active de susinere
Companii, institute,
Critic
ntoarcerea investiiei
a consoriului de cercetare n
universiti, guvern,
n cercetarea cadru
dezvoltarea i implementarea agenii regionale
propunerilor din programe
Programe de training pentru
Companii, institute,
Ridicat
O mai bun nelegere
managementul nsuirii
universiti, guvern,
a ceea ce reprezint un
nanotehnologiei
agenii regionale
brevet i cum se
evalueaz valoarea lui

49

b) Dezvoltarea firmelor start-up i spin-off

Tabel 4.1.7. Recomandri pentru dezvoltarea firmelor start-up i spin-off
Aciune
Implicare
Prioritate
Scop
Implicarea unor tineri cercettori din
Companii, universiti,
Ridicat
Training
mediu academic i din industrie n
institute, guvern, agenii de
proiecte comune de cercetare i n
dezvoltare
entrepreneurship
Reele pentru firmele din domeniu
Companii, universiti,
Ridicat
Training
institute, guvern, agenii de
dezvoltare
c) Acordare a unor stimulente pentru companiile spin-off din sectorul materialelor
avansate i nanomaterialelor
Tabel 4.1.8. Recomandri pentru acordare a unor stimulente pentru companiile spin-off
Aciune
Implicare
Prioritate
Scop
Investigarea programelor de
Guverne, agenii
Ridicat
Asisten companiilor n
stimulare pentru companiile startnaionale i regionale
primii ani
up nanotehnologice
Guverne, agenii
Ridicat
ncurajarea cercetrii,
Investiii n programe care
naionale i regionale
stabilirea modului real n
disemineaz piaa nano i sfaturi
care poate avea un impact
strategice pentru comercializarea
asupra pieei
cercetrii lund n considerare IPR,
planuri de afaceri i strngerea de
fonduri
d) Educaia antreprenorial
Aciune
Investigarea metodelor de
orientare a finanrii
programelor pentru
materiale avansate
Promovarea programelor
ce asist evaluarea
brevetelor din domeniu

Tabel 4.1.9. Recomandri pentru educaia antreprenorial

Implicare
Prioritate
Scop
Companii, universiti,
Medie
Reducerea birocraiei
institute, guvern, agenii
naionale i regionale
Companii, universiti,
institute, guvern

Medie

Training i dezvoltarea
afacerii

e) Eficiena transferul tehnologic

Tabel 4.1.10. Recomandri pentru transferul tehnologic
Implicare
Prioritate
Scop
Companii,
Ridicat
Training, stimularea
universiti, guvern,
unei
agenii naionale i
noi gndiri culturale
regionale
Ridicat
Training, stimularea
Companii,
Investiii n managementul
unei noi gndiri
trainingului i ncurajarea studenilor universiti, guvern,
culturale
agenii naionale i
de a obine top jobs n companiile
regionale
din sectorul materialelor avansate
Analizarea posibilitilor nfiinare a
Companii,
Ridicat
Training, stimularea
unei asociaii de transfer tehnologic la universiti, guvern,
unei noi gndiri
nivel european
agenii naionale i
culturale
regionale
Aciune
Investiii n transferul de cunotine
care se bazeaz pe finanarea post
RTD i dezvoltarea afacerii

50

Ca urmare a lansrii i desfurrii programului INFRATECH n perioada 2004-2008, n

Romnia au fost create, sprijinite, acreditate i audiate diverse entiti dedicate promovrii rezultatelor
proprii ale cercetrii din ar spre transfer tehnologic i inovare: Centre de Informare Tehnologic
(CIT), Centre de Transfer Tehnologic (CTT), Incubatoare Tehnologice i de Afaceri (ITA) i Parcuri
tiinifice i Tehnologice (PST).
Majoritatea acestor entiti sunt, n prezent, grupate ntr-o reea naional de inovare i transfer
tehnologic (RENITT) i funcioneaz ca entiti fr personalitate juridic, n subordinea unor institute
sau organizaii neguvernamentale (Camere de Comer i Industrie).
Principalele activiti ale acestora sunt urmtoarele: informare, audit tehnologic, veghe
tehnologic, consultan pentru realizare de proiecte i n domeniul IPR, promovare. n tabelul 4.1.11
sunt centralizate principalele organizaii, resursele umane i parteneriate cu potenial pentru
promovarea transferului tehnologic n domeniul nanotehnologiilor, aa cum au fost furnizate pn n
acest moment de membrii RENITT.
Tabel 4.1.11. Resurse existente n domeniul transferului tehnologic
Denumire
infrastructura
CIT - CENTIREM
CIT-TE ICPE S.A.
CIT-INCDTIM
CENTI
CTT-CCIB
CTT-ICPE CA
CENTA ISIM
CTT AVANMAT
CTT Bneasa
CTTO

Regiunea de
dezvoltare

Domeniul n care ofer

servicii

INCD pentru Metale Rare

i Radioactive
ICPE S.A.
INCD Tehnologii
Izotopice i Moleculare
INOE 2000-Filiala Cluj
Camera de Comer i
Industrie Bucureti
INCDIE ICPE C.A.

Bucureti-Ilfov

INCD Sudur i ncercri

Mecanice
INCD Metale Neferoase
i Rare
INCD IMT

Vest
(Timioara)
Bucureti-Ilfov

Prelucrarea resurselor
minerale
Electrotehnic
Produse radiofarmaceutice,
protecia mediului
Instrumentaie analitic
Electrotehnic, electronic,
ICT, construcii de maini
Ind. electric, materiale
carbonice i ceramice
Sudare i procese conexe

Entitate coordonatoare

Bucureti-Ilfov
Centru (Cluj)
Centru (Cluj)
Bucureti-Ilfov
Bucureti-Ilfov

Bucureti-Ilfov

Materiale avansate,
nanomateriale
Micro i nanotehnologii,
microsisteme
Optoelectonic

S.C. Optoelectronica
Bucureti-Ilfov
2001 S.A.
CETTI ITA
Univ. Politehnica
Bucureti-Ilfov Electronic, telecomunicaii,
Bucureti
ITC
CITAF
S.C. ICTM S.A.
Bucureti-Ilfov Construcii de maini, ICT
ITA Texconf
INCD Textile i Pielrie
Bucureti-Ilfov Textile medicale
ITA ICSI
INCD Tehnologii
Sud - Vest
Chimie, energie
Criogenice i Izotopice
(Rm. Vlcea)
ITA Proenerg
Univ. Transilvania
Centru
Energetic solar i
Braov
(Braov)
neconvenional
Minatech RO
Parc tiinific i
Bucureti-Ilfov Micro i nanotehnologii,
tehnologic
micro i nano-sisteme
Observaii: - Exist trei entiti direct legate de domeniul nanotehnolgiilor i nanomaterialelor,
celelalte putnd contribui la promovarea domeniului n diverse aplicaii; concentrarea activitilor
apare n regiunea Bucureti-Ilfov.

51

4.2 Domeniul ITC

4.2.1 Industria ITC n Romnia
4.2.1 Particulariti ale industriei ITC n Romnia
Industria ITC este privit ca ansamblu al sectoarelor Software i servicii IT (CAEN 582, 620,
631, 951), Telecomunicaii (CAEN 61) i Hardware (CAEN 261-264). Analizele ITC sunt bazate pe
prelucrarea datele de bilan ale celor peste 18.000 de firme ITC, dar i pe informaiile comunicate de
companii sau furnizate de instituii publice ca INS, BNR, ANV, etc. Industria ITC n Romnia reprezint
un sector cu o tradiie de peste 50 de ani (ntre 1954 i 1957 se realizeaz la IFA calculatorul CIFA-1,
calculatorul de generaia 1 cu tuburi electronice urmat n 1961 de MECIPT-1 realizat la Universitatea
Politehnica din Timioara i ulterior DACICC la Cluj), ca rezultat al creerii n 1950 a primelor trei coli
de tehnic de calcul la: IFA-Bucureti, MECIPT-Timioara i DACICC-Cluj. Ulterior industria s-a
dezvoltat att pe orizontal, ct i pe vertical astfel nct azi se poate spune c ITC-ul n Romnia are
trei domenii bine conturate: Telecomunicaii, Software i servicii IT, Hardware i electronic.
Industria ITC este cel mai dinamic sector al economiei naionale datorit n principal implicrii
ITC-ului n toate domeniile economice i sociale. Cresterea economic nregistrat n Romnia n
perioada 2002-2008 a avut efecte i asupra industriei ITC. Afirmaia este susinut de numrul ridicat de
cereri pentru produse IT, n special pentru aplicaii software. Creterea pieei s-a datorat unor factori
determinani care au influenat aceast evoluie respectiv: creterea cererii pe piaa intern, att n
sectorul public, ct i n cel privat i creterea exporturilor, n special a exportului de servicii. In aceast
perioad industria de ITC din Romnia i-a mrit valoarea de aproape cinci ori, ajungnd de la 2,672
mil $ n 2002 la cca.12 mil $ n 2008, ceea ce nseamn c a nregistrat un ritm de cretere mult mai
rapid dect cel al PIB-ului. Industria ITC are un nivel ridicat de performan folosind fora de munc cu
grad ridicat de calificare. Productivitatea depete cu mult nivelul mediu al economiei, high-tech-ul
reprezentnd totodat sursa de progres al societaii romneti. Exporturile din domeniul ITC au crescut
semnificativ n perioada 2008-2010, acumulnd un avans de cca 45%, mult superior altor sectoare ale
economiei i comparabil doar cu cel din industria auto. Industria ITC reprezenta n 2010, 9,8% din
exportul Romaniei.
Principalele avantaje ale industriei de ITC n Romnia sunt urmtoarele:
dei este o industrie nou comparativ cu ramurile clasice ea s-a dezvoltat ntr-un ritm comparabil
celorlalte ri din Europa;
deine o pondere nsemnat n exportul economiei naionale;
contribuie cu sold pozitiv la balana de comert exterior a Romniei;
dispune de for de munc calificat;
realizeaz excedent de produse valorificabile la export;
prezint costuri reduse pentru crearea unui loc de munc;
exist un mediu concurenial real datorit numrului mare de ageni economici i prezena
aproape integral a multinaionalelor de profil;
poziia geografic favorabil pentru accesul la piee;
sprijin guvernamental pentru domeniu ITC;
Romnia este recunoscut pentru numrul i calitatea limbilor strine de circulaie internaional.
Principalii indicatori economici caracteristici industriei ITC la nivelul anilor 20082010 sunt prezentai n tabelele 4.2.1-4.2.6. Referina o reprezint anul 2008 deoarece n perioada 2000-2008 industria
de ITC a nregistrat creteri spectaculoase nregistrnd o cretere de 10 ori n 2008 fa de anul 2000.
Tabel 4.2.1 Ponderea n PIB pentru domeniul ITC
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010, MECMA,
Direcia general de Politic Industrial.
Anul
PIB
PIB pentru domeniul ITC (val.adaugat)
Pondere domeniu ITC n
[mld. euro]
[mld. euro]
PIB [%]
2010
122,0
3,235
2,65
2009
115,9
3,349
2,89
2008
136,8
3,793
2,78

52

Tabel 4.2.2 Tabloul Industriei ITC n perioada 2008-2010

Sursa:Anuare Statistice INSSE pentru anii 2008,2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1, a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii ctre ITC

Cifra de afaceri CA, mil.EU

Prod.vndut, mld.EU
Valoare adug.VA, mil.EU
Export, mil.EU
Profit net, mil.EU
Numr firme
Personal

2008
9119
7830
3793
3008
624
20449
123992

2009
8320
7351
3349
3385
492
19502
117756

2010* 2009/2008 2010/2009 2010/2008

8820
-8,8%
6%
-3,3%
7800
-6%
7%
0%
3235
-12%
-3%
-15%
4371
13%
29%
45%
411
-21%
-17%
-34%
18450
-5%
-5%
-10%
115760
-5%
-2%
-7%

Tabel 4.2.3 Cifra de afaceri a sectorului ITC pentru perioada 2008-2010 n mil.EU pe domenii
Sursa: Anuare Statistice INSSE pentru anii 2008,2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1, a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii ctre ITC

2008
5136
2510
1473

Telecomunicaii
Software i servicii IT
Hardware

2009
4416
2188
1716

2010*
3975
2391
2454

Tabel 4.2.4 Cifra de afaceri din ITC- evoluie 2008-2010 pe domenii

Sursa: Anuare Statistice INSSE pentru anii 2008,2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1, a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii ctre ITC

Telecomunicaii
Software i servicii IT
Hardware

2009/2008
-14%
-13%
16%

2010/2009
-10%
9%
43%

2010/2008
-22,6%
-5%
67%

Tabel 4.2.5 Ponderea domeniului ITC n exportul Romniei mil.EU

Sursa:Anuare Statistice INSSE pentru anii 2008,2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1, a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii ctre ITC

Telecomunicaii
Software i servicii IT
Hardware

2008
784
640
1578

2009
623
650
2030

2010
640
730
2990

Tabel 4.2.6 Evoluia personalului din ITC n perioada 2006-2010 mii angajai
Sursa:Anuare Statistice INSSE pentru anii 2006-2009.*Pentru anul 2010 datele au fost calculate pe baza
bilanurilor depuse de firme la semestrul1,a datelor operate n buletinele lunare INS pe ntreg anul i a
informaiilor comunicate de companii catre ITC

Total personal
Telecomunicaii
Software i servicii IT
Hardware

2006
110
47,5
47
13,5

2007
116,2
49
50,5
16,7

2008
124
49,8
54,2
20

2009
117,8
45,9
55,5
16,4

2010
115,8
43,1
56,6
16,1

53

Date semnificative referitoare la domeniile industriei ITC sunt prezentate n continuare. (www.itc.ro,
Vuici M.).
Sectorul telecomunicaii, care depinde cel mai mult de consumul intern, a fost i cel mai
puternic afectat de criz, cu o reducere de -22% cumulat n cei doi de contracie economic. Cifra de
afaceri a sectorului a sczut cu -14% n 2009 (la 4,42 mld.euro) i cu nc -10% n 2010 (la 3,97
mld.euro). Producia vndut (veniturile din servicii) a nregistrat o scdere asemntoare, ajungnd la
nivelul de 4,1 mld.euro n 2009 i 3,68 mld.euro n 2010. Valorile produciei i serviciilor sunt apropiate
de cele ale pieei de telecomunicaii calculat de ANCOM pe baza datelor obinute de la cei peste 1.400
de furnizori de reele i servicii de comunicaii electronice autorizai (3,9 mld.euro, -14% n 2009).
Reducerea cea mai puternic a fost resimit de telecomunicaiile mobile (CAEN 6120) care dau peste
jumtate din veniturile sectorului. Cifra de afaceri a acestui subsector a sczut cu 17%, de la 3,04
mld.euro n 2008 la 2,51 mld.euro n 2009, iar ponderea n totalul sectorului s-a diminuat de la 60% la
57%. Subsectorul telecomunicaiilor prin reele fixe (CAEN 6110, unde sunt nregistrai Romtelecom i
companiile de cablu) a cunoscut o reducere mai moderat, cu doar 8%, iar ponderea n total a crescut la
37%. Explicaia unor astfel de evoluii, care nu concord cu tendinele pe termen mediu-lung, trebuie
cutat n comportamentul consumatorilor n condiii de criz i, mai ales n reducerea drastic a
veniturilor din telefonia mobil. Piaa romnesc de telecomunicaii este recunoscut ca una din cele mai
concureniale din Europa, iar presiunea pe preuri a fcut ca muli analiti s pun sub semnul ntrebrii
sustenabilitatea pe termen lung i ansele de supravieuire a unora din companiile mai mici ale
sectorului. Perioada de recesiune a adus confirmri n acest sens, grbind sfritul multor firme de
telecomunicaii. In zonele principale ale pieei s-au consolidat concentrri n care doi-trei operatori
dominani se lupt pentru a-i menine sau mri cota de pia: Orange, Vodafone i Cosmote n telefonia
mobil voce i date; Romtelecom i RCS&RDS n telefonia fix; RCS&RDS, Romtelecom i UPC n
serviciile Internet i TV prin cablu i satelit.
In domeniul Software i servicii IT cifra de afaceri a sczut n 2009 cu 12,8% la 2,19 mld.euro,
dar a urcat cu 9,3% la 2,39 mld.euro n 2010. Contracia din 2009 a fost mai puin sever dect n
estimari iniiale, iar revenirea a nceput mai devreme dect n alte zone ale economiei. Producia i
serviciile vndute au urmat o traiectorie asemntoare, cu o scdere cu 11,2% n 2009, urmat de o
cretere cu 9,6% n 2010, iar valoarea adugat brut (contribuia la PIB a sectorului) a nregistrat
variaii de -9,9% i, respectiv, +6,9%. Aceste evoluii reflect reducerea din 2009 a consumului intern de
produse i servicii IT, att n ntreprinderi ct i n sectorul public, asociat cu o stagnare a cererii pe
pieele externe i urmat n 2010 de stabilizarea pieei interne n paralel cu reluarea creterii exporturilor
(+11%). Dei contracia pe perioada recesiunii nu a fost att de mare, ocul resimit de majoritatea
companiilor de software i servicii IT a fost deosebit de puternic n 2009, mai ales c a survenit dup opt
ani de creteri continue ale sectorului cu rate anuale depind 20%. Cererea extern a fost mai puin
afectat n perioada de recesiune. In 2009 reducerea consumului din economiile dezvoltate a condus la
scderi n unele din unitile R&D ale companiilor strine, dar pe ansamblu, activitile destinate pieelor
externe au nregistrat o stagnare la nivelul anului anterior. Cursul ascendent a fost reluat n 2010, o dat
cu revenirea pe cretere n multe ri europene i amplificarea transferului de activiti ctre ri ca
Romnia. Avansul nregistrat de exporturi a provenit att din vnzrile de soluii software i contractele
externe ale companiilor locale, ct i din veniturile centrelor de servicii i de dezvoltare software ale
multinaionalelor.
Sectorul hardware i electronic este singurul care s-a meninut pe un trend ascendent pe
ntreaga perioad de criz, nregistrnd o cretere cumulat cu 67% a cifrei de afaceri totale i cu 88% a
produciei vndute i a exportului.
Pe ansamblu, s-ar putea spune c industria ITC nu a fost afectat de recesiune, dar la o analiz de
detaliu trebuie notate traiectoriile diferite ale companiilor, contribuia hotrtoare a produciei de la
Nokia i, n general, accentuarea ponderii companiilor strine n paralel cu restrngerea activitii
productorilor locali. In 2009, anul cel mai dificil al crizei, cifra de afaceri a sectorului a urcat la 1,71
mld.euro, n cretere cu 16% fa de anul anterior, iar producia vndut i exportul au avansat cu 29%.
Este important de subliniat c aceast evoluie s-a datorat aproape exclusiv creterii cu 573 mil.euro

54

(+125%) de la Nokia care a compensat scderile de la majoritatea celorlalte firme. Dac nu ar fi existat
Nokia, sectorul ar fi nregistrat o reducere cu 330 mil.euro (-32%), mai puternic dect n sectoarele de
servicii IT.
Trebuie remarcat faptul c Bucuretiul este cel mai mare centru pentru tehnologia informaiei i
comunicaiilor din Romnia i gzduiete mai multe companii de software care opereaz centre offshore
de livrare. In ceea ce privete salariul mediu din domeniul serviciilor n tehnologia informaiei, acesta
fost n ianuarie 2011, 3430 lei i este cel mai mare ctig salarial nregistrat ntr-un domeniu de activitate
economic din Romnia.
4.2.1.2 Produse ITC reprezentative n Romnia
1. Cyclope 6.0
Cyclope Monitorizare Angajai este singurul soft complet de monitorizare a activitaii pe
calculator produs n Romnia. Ofer informaii exacte (nu doar despre traficul pe Internet, ci i despre
aplicaiile folosite) despre activitatea i productivitatea muncii att la nivel individual, ct i la nivel de
departamente sau chiar de companie, pe diferite perioade de timp. Prin intermediul acestui program
managerii pot avea orice raport privind activitatea angajailor, iar rapoartele cronologice i de
productivitate permit o analiz n detaliu a tuturor proceselor i activitilor din cadrul companiei
(internet, documente, aplicaii). (Productor: AMPLUSNET; www.amplusnet.ro)
2. SocrateOpen Producie
SocrateOpen este o soluie ERP/CRM open source, modern, adaptabil, de clas mondial, care
poate fi utilizat pe serverul propriu sau n Amazon Cloud la o fraciune din costul unui sistem ERP
Tradiional. Adresat iniial companiilor de servicii, soluia SocrateOpen este utilizat astzi cu succes i
de companii din producie i distribuie de bunuri de larg consum, import i distribuie de aparatur
medical, import i distribuie de echipamente electronice, producie agricol, construcii,
telecomunicaii i producie discret. Pentru companiile care activeaz n domeniul produciei, controlul
operaiilor de producie reprezint cheia pentru creterea eficienei i reducerea costurilor. Adresat
produciei discrete, dar nu numai, soluia SocrateOpen Producie dezvoltat de BITSoftware este o
soluie complet de planificare i control care simplific i automatizeaz procesele de producie.
Modulul include un motor robust MRP, Controlul Produciei, Gestiunea Stocurilor i Raportare. In plus,
soluia genereaz automat, pe baza planificrilor din MRP, comenzile de lucru, precum i fluxul i
operaiile necesare pentru a produce un articol, subansamblu sau produs finit. De asemenea, inerea sub
control a costurilor este esenial, astfel, costurile cu materii prime, materiale, manoper, echipamente i
alte costuri fixe sunt calculate i monitorizate n detaliu n SocrateOpen Producie, iar rapoartele de
producie, operative i de control furnizeaz date pentru analize i rapoarte care s satisfac cerinele
organizaiei. (Productor: BITSoftware, www.bitsoftware.eu)
3. KeyOftalm
Aplicaia de Gestiune a Cabinetului Oftalmologic - KeyOftalm - a fost dezvoltat n strns
colaborare cu medici de specialitate i pune la dispoziie o baz de date structurat, coerent care permite
regsirea imediat a informaiilor. Datele referitoare la pacieni sunt consolidate ntr-un singur loc
extrem de usor de accesat. Intr-o clip putei regsi informaii de contact, istoricul pacientului,
documente, consultaii, rezultatele analizelor utiliznd filtre combinate. Interfaa grafic a aplicaiei
(calendar) reprezint o modalitate rapid pentru verificarea disponibilitii resurselor (medici), a
programului de lucru sau a consultaiilor programate sau efectuate. KeyOftalm permite optimizarea
interaciunii cu pacienii, pornind de la preluarea informaiilor de contact ale pacientului i terminnd cu
ultima consultaie. Un set extins de formulare de specialitate este configurat de la distant de un click:
Adeverina, Bilet de trimitere, Fis lentile de contact, Consult strabism, Consult oftalmologic, Fi de
operaie, Bilet de ieire, etc. Aplicaia de Gestiune a Cabinetului Oftalmologic ofer posibilitatea
nregistrrii i consultrii rezultatelor analizelor i msurtorilor de specialitate. La fiecare consultaie
medicul dispune de ntreg istoricul pacientului precum i de rezultatele msurtorilor oftamologice.
Costurile cu gestiunea informaiei i calitatea serviciilor oferite vor fi optimizate. Informaiile sunt
imediat disponibile, iar rspunsurile ctre clieni sunt prompte (Productor: Key Soft, www.keysoft.ro).

55

4. SeniorERP for Retail powered by SmartCash

SeniorERP for Retail powered by SmartCash reprezint cea mai nou platform tehnologic
local pentru gestionarea magazinelor. Sistemul ofer o serie de functionalitai inovatoare pentru
creterea performanei acestui canal de vnzare: interfa touch-screen, modalitai multiple de plat,
programe complete de fidelizare cu suport pentru micropli i microcreditare, integrare cu echipamente
de cntarire, inventariere cu cititoare de coduri de bare mobile etc. Companiile care aleg SeniorERP for
Retail obin, de asemenea, acces la cea mai dezvoltat reea de service pentru soluii informatice
destinate retail-ului mic i mijlociu din Romnia. SeniorERP for Retail reprezint un pas important n
strategia Senior Software de a susine creterea competitivitii companiilor prin sisteme specializate
avansate dpdv. functional i tehnologic. (Senior Software, www.seniorERP.ro)
5.iTAXCollect
Aceasta este o soluie informatic care faciliteaz ncasarea taxelor datorate de ceteni i
informarea acestora asupra sumelor pe care le au de pltit. iTAXCollect reprezint un sistem integrat de
management al colectarii impozitelor i taxelor la nivelul administratiei locale asigurnd calculul eficient
i rapid al acestora. Aplicaia iTAXCollect conine dou componente interconectate: iTAXCollect
Management System - produs de back-office destinat utilizrii n cadrul direciilor de impozite i taxe
locale din administraia public local - i Internet TAXCollect, component software destinat att
informrii cetaenilor prin internet sau infochioc, ct i efecturii de pli electronice. Soluia
iTaxCollect ine pasul cu orice modificare legislativ, nefiind necesar ntreruperea celorlalte activiti.
Astfel, n momentul intrrii n vigoare a actului normativ n baza cruia se face modificarea n sistem,
toate activitile de control i statistic pot fi efectuate n orice moment de ctre persoanele autorizate.
(Productor: SIVECO Romania, www.siveco.ro)
6. BitDefender
BitDefender este o gam de software antivirus dezvoltatat de compania de software Softwin. A
fost lansat n noiembrie 2001, i este n prezent la versiunea a treisprezecea. Versiunea 2011 a fost
lansat n luna august 2010, i include mai multe sisteme de protecie i accesorii de performan.
BitDefender este un produs antivirus i antispyware, de: personal firewall, control al vieii private, de
control al utilizatorului i de rezerv pentru utilizatorii din societai comerciale i privat.
BitDefender nlocuiete AVX creat tot de Softwin (AntiVirus eXpert). ntre anii 1996 i 2001, AVX a
devenit un produs disponibil n toat lumea, care a oferit actualizarea inteligenei, fr intervenia
utilizatorului i a integrat un browser intern, care scaneaz i monitorizeaz toate fiierele descrcate.
AVX a fost primul produs antivirus care a inclus caracteristici firewall personal bazate pe tehnologia de
blocare a aplicaiilor (Productor : Bitdefender, www.bitdefender.ro)
7. AeL- aplicaie educational interactiv ce poate fi vizualizat pe dispozitive multi-touch
Prezentat pe dispozitivul Surface dezvoltat de Microsoft, coninutul educaional AeL permite
controlul cu toat palma, cu mai multe degete de ctre unul sau mai muli utilizatori n aceai timp.
In loc de tastatur i mouse sau manipularea ecranului cu un singur deget (ca n cazul sistemelor
touchscreen) sistemele multi-touch sunt capabile de o interaciune mult mai natural. Scopul acestor
sisteme este de a mbunti colaborarea ntre elevi i profesori, de a angaja elevii n activitai de grup, de
a-i motiva s experimenteze, fcnd trecerea de la nvatarea bazat pe memorare la cea bazat pe
descoperire i construire a cunoaterii. Primele realizari n domeniul tehnologiei multi-touch aplicate n
educaie obtinute de departamentul de eLearning din cadrul SIVECO Romnia au fost recompensate n
2010 de ctre delegaia NATO pentru Advanced Distributed Learning (ADL) (Productor : SIVECO
Romania, www.siveco.ro)
8. Jocuri digitale i on-line
Cresterea exploziv a industriei jocurilor pentru mobile a reprezentat motivul realizrii unui top
al celor mai puternici 50 dezvoltatori din domeniu, n anul 2011, ceea ce a fost destul de complicat, a
declarat Jon Jordan, editor la PockerGamer.biz. Totui, n ciuda competiiei, nu exist nici o ndoial c
Gameloft merit s fie marele ctigtor. Compania i-a demonstrat abilitatea de a crea o gama larg de
jocuri pentru toate platformele mobile, dezvoltndu-se totodat ca business ntr-un ritm impresionant.
Gameloft Romania este liderul dezvoltatorilor de jocuri pentru dispozitive mobile de ultim generaie i

56

console (Apple iPad, iPhone, Nintendo DSI, Playstation Portable, XBOX 360, Playstation 3, Nintendo
Wii), prezent n Romania de 10 ani, cu peste 30 de studiouri n ntreaga lume. Incepnd cu anul 2008,
Gameloft Romnia face 100% creatie, pentru platforme mobile next-gen, Apple iPhone i IPad fiind cei
mai importani exponeni. Printre jocurile cele mai cunoscute pentru iPhone i iPad se numr: NOVA,
NOVA 2, Assasins Creed, Ferrari GT, Asphalt 5, Asphalt 6, Brothers in Arms 2: Global Front,
Terminator: Salvation, Shrek Kart (Productor: Gameloft Romania, www.gameloft.ro)
9.Tableta multimedia ultraportabil cu sistem de operare Android, Evotab TB1
Terminalul dispune de un ecran touch de 7 inci, are o greutate de numai 360 grame i o grosime
de 11 mm, ceea ce l transform n cea mai uoara i mai plat tablet de pe piaa de profil. Tableta se
remarc printr-un excelent raport autonomie/greutate. Dei este mai uoar dect produsele similare ale
competitorilor, are cea mai mare autonomie a bateriei, iar prin preul foarte accesibil se adreseaz unui
segment de pia nc neocupat. Evotab beneficiaz de Conectivitate Internet boradband prin Wi-Fi-ul
integrat sau 3G prin conectarea unui modem 3G extern. n plus, Evotab este capabil s redea filme HD,
s citeasc ebook-uri i s ruleze aplicaii, precum Skype, MSN, Youtube HD download, Internet
browsing, Facebook, e-mail i o multitudine de jocuri i aplicaii disponibile n Android Marketplace
(Productor: Evolio, www.evolio.ro).
4.2.2 Tradiia n domeniu ITC n Romnia
Aa cum am prezentat primele preocupari pentru informatic au aparut n 1950, odat cu
nfiinarea primelor coli de tehnic de calcul i continu cu realizarea n perioada 1954-1957 a primului
calculator romnesc de generaia 1, CIFA-1. Ca stiin, cibernetica i are radcinile n Romnia i
anume n activitatea i realizarile lui Stefan Odobleja. La congresul internaional al medicilor militari
inut la Bucureti n iunie 1937, tefan Odobleja a fcut o comunicare cu demonstraii practice asupra
fonoscopiei i, n acelai timp, printr-un prospect distribuit participanilor, a anunat apariia iminent a
lucrrii "Psihologia consonantist" care, la acea dat, era sub tipar. "Psihologia consonantist" (1938)
este axat pe teoria consonanei. Autorul susine realitatea faptelor concrete, cristalizate n jurul i cu
ajutorul teoriei consonantiste: dualitatea riguroas, simetria, dihotonomia, binaritatea, bivalena,
bipolaritatea, corelativitatea cu opoziia, alternarea, circularitatea sau reversibilitatea, selectivitatea,
specificitatea, transformri i retrasformri, aciuni i reaciuni, atracii i repulsii, acorduri i
dezacorduri, unificri i dedublri etc. Medicul romn a preconizat mainizarea i mecanizarea gndirii.
Psihologia consonantist coninea toate principiile, toate ideile mai importante ale "Ciberneticii", care, cu
acest titlu, se public sub semntura lui Wiener cu zece ani mai trziu. Matematicianul Norbert Wiener,
convins de importana procesului clinic n activitatea contien, ia n serios indicaia autorului romn de
a folosi reversibilitatea ca mijloc esenial pentru mainizarea gndirii i adopt i multe alte idei din
psihologia consonantist printre care: fizicismul i mainismul.
Dezvoltarea informaticii romneti cunoate trei nivele de performan, i anume:
cel reprezentat de calculatoarele electronice utilizate n sistem batch-processing i un nceput al
teleprelucrarii pe baza unor terminale simple de tip TTY i CRT;
apariia microcalculatoarelor i mai ales apariia PC-urilor (calculatoare personale), bazate pe
circuite larg integrate i foarte larg integrate, cu o extindere a teleprelucrrii;
momentul apariiei i dezvoltrii reelelor de calculatoare, cu o evoluie care a depit chiar i
imaginaia celor care au condus proiecte de pionierat n domeniu.
Inceputurile informaticii n nvmntul superior i cercetare dateaz din perioada 1955-1965
cnd la Facultatea de Electronic i Telecomunicaii a Politehnicii din Bucureti activa Profesorul Tudor
Tnsescu care conducea n paralel Secia de Electronic a Institutului de Fizic Atomic unde lucrau
cteva grupuri remarcabile de cercettori i ingineri, orientai pe trei domenii majore: electronic aplicat
n fizica nuclear, aparatur de masur i control, calcul electronic (cu hardware i software). In anul
universitar 1961/1962 n cadrul Faculttii de Electronic i Telecomunicaii apare noua specializare
calculatoare. Academicianul Mihai Drgnescu a iniiat, conceput i realizat un program de dezvoltare a
informaticii n Romnia ncepnd cu perioada 1966-1970. Aceast perioad poate fi denumit perioada
marilor confruntri dpdv. conceptual, managerial, tehnologic i politic, care au condus la lansarea

57

domeniului ncepand cu anul1970/1971, odat cu fabricaia primelor calculatoare de generaia a-III-a n

ar. De asemenea, n anul 1966, Drgnescu i Teodorescu iniiaz propunerea privind introducerea i
utilizarea calculatoarelor electronice n economia i societatea romneasc. In 1967 se elaboreaz
Programul de dotare al economiei naionale cu echipamente moderne de calcul i de automatizare a
prelucrrii datelor care va avea un rol important n evolutia informaticii romnesti n urmtorii 15 ani.
Intruct calculatoarele de generaia a III-a erau sub embargou pentru rile socialiste, printr-un acord
secret semnat ntre Frana i Romnia n 1968 n urma vizitei Generalului Charles de Gaule, Romnia
este acceptat de Frana ca partener n realizarea calculatorului IRIS 50 (realizat n Romnia sub
denumirea de FELIX C256), care s-a realizat dup familia de calculatoare IBM 360. Fabricaia
calculatorului FELIX C256 a declansat realizarea unor investiii deosebite la: Intreprinderea de
Calculatoare Electronice (ICE)-Pipera, Bucureti, Intreprinderea de Memorii pe Ferite (IMF), Timioara,
Intreprinderea pentru Repararea i Intreinerea Calculatoarelor (IIRUC), Pipera-Bucureti, Intreprinderea
de Echipamente Periferice (FEPER), Pipera-Bucureti, RomControlData (RCD), singura societate mixt
cu tehnologie american n domeniul IT realizat n rile socialiste. Au urmat Institutul de Tehnic de
Calcul (ITC) care avea sarcina asimilrii licenelor de fabricaie i realizarea software-ului de baz
pentru FELIX C256, Institutul de Cercetri n Informatic (ICI) care avea responsabilitatea prelurii
licenelor pentru programele aplicative i realizarea unei biblioteci naionale de programe dup proiectul
EPL (European Program Library) al firmei IBM, cu programe realizate n tar, crearea unor centre de
instruire, centre teritoriale de calcul precum i crearea unor centre de calcul n universiti din mari
centre universitare, n institute de proiectare i cercetare, ntreprinderi reprezentative ale economiei
romneti. Tuturor acestor investiii le-a urmat cea care era destinat s produc primul microprocesor
romnesc-Z80 precum i memorii de capacitate realizate n tehnologie CMOS, i aici am numit
Microelectronica, care n anii 1987-1989 exporta 80% din producie n rile CAER. Dup 1989 a urmat
declinul productiei de hard, dar graie inteligenei i colii romneti s-a dezvoltat producia de soft i
servicii IT. Telecomunicaiile au avut un ritm de crestere ascendent odat cu apariia telefoniei mobile,
comunicaiile de internet i televiziune prin cablu i apoi prin satelit au impulsionat ritmul de cretere i
nevoia de comunicare.
4.2.3 Tendine de evoluie a pieei de ITC
Industria european de ITC are nevoie de o repoziionare, fiind ameninat constant de cea din
Asia, n principal de China i mai nou de America de Sus n frunte cu Brazilia unde se vor nregistra
creteri de pn la 10 procente. CeBIT, cel mai mare eveniment dedicat industriei de ITC din Europa,
care are loc anual la Hanovra i reprezint o oportunitate pentru companiile de ITC s se ntlneasc i s
i prezinte pe piaa european noile produse sau servicii, reprezint totodat o Mecca pentru crema
personalitilor de ITC care se adun s identifice tendinele, s discute despre unde se afl piaa i
ncotro se ndreapt. Anul acesta un loc important l-au reprezentat soluiile de gestiune a relaiei cu
clienii (CRM), soluii de conducere a ntreprinderii (ERP), gestiunea de documente (DMS) care s-au
pozitionat n prim plan datorit faptului c livreaz rezultate n interiorul companiei fiind gzduite n
afara acesteia i evitnd investiii n hardware, licene, costuri de implementare i suport, genernd ns
costuri lunare uneori ceva mai mari i o flexibilitate mai redus. T-Systems, Dell, Fujitsu au promovat
puternic conceptul de Managed Services prin care o companie transfer responsabilitatea unei alte
companii de administrare a unei pri a infrastructurii proprii. Tendina de externalizare a unor servicii
ctre o companie specializat este prezent n Romnia prin parteneriatul realizat ntre VeriFone i
Printec Group, un parteneriat de ncredere ntre liderii pieei de tranzacii automatizate din Romnia, care
prezint o cretere accelerat. n mediul de business actual, piaa soluiilor EFT/POS este dominat de
noile tendine tehnologice, standarde de reglementare din ce n ce mai riguroase i nu n ultimul rnd, de
nevoile tot mai variate ale consumatorilor. Tehnologii precum LAN, GPRS, WiFi, display-uri
touchscreen, intefee de utilizator cu functionaliti dintre cele mai diverse i capaciti sporite de
memorie, sunt cele care indic evoluia viitoare a pieelor de tranzacii automatizate la nivel mondial.
Noul val de dezvoltare a acestor soluii nu putea fi condus dect de furnizori de tehnologii de top, care

58

dezvolt i implementeaz sisteme de ultim generaie cu noi functionaliti menite s uureze

interaciunea cu consumatorul final.
Trim ntr-o lume n care sistemele self-service i tranzaciile electronice prin utilizarea
cardurilor de credit sau debit cunosc o dezvoltare tot mai rapid i mai larg, atingnd acum noi sectoare
de activitate precum micii productori, retaileri, serviciile de transport public, companiile de asigurri
sau organizaii guvernamentale.
In 2011 piaa mondial i romneasc de mobile marketing, va crete datorit urmtoarelor
tendine :
1. SMS-ul va rmne metoda preferat a marketerilor de comunicare cu audiena. Simplu, usor
de implementat i de folosit, far nici un fel de provocare tehnic, SMS va reprezenta baza de
comunicare pentru peste 90% din campaniile de mobile marketing.
2. Promoiile cu nscriere prin sms vor continuat trendul ascendent din ultimii ani (n 2010 s-au
monitorizat n Romnia peste 100 de campanii, iar n 2011 se estimeaz o cretere ntre 30 i 50%).
3. Aplicaiile mobile vor fi pe locul doi n preferintele marketerilor. Romnia va urma trendul global
prin care tot mai multe branduri adopt aplicaiile mobile, i vom vedea att aplicaii dezvoltate punctual
pe plan local, ct i aplicaii strine adaptate pentru Romnia. Procentul foarte mic al telefoanelor crora
se adreseaz aplicatiile de iPhone i Android (sub 5% din totalul celor existente) i implicit audiena de
ni careia i se adreseaz va fi compensat de buzz-ul generat de lansarea unei aplicaii pentru mobil i de
partea creativ pe care o aplicaie poate s o dezvolte spectaculos.
4. Campaniile de mobile web rmn un mediu subestimat de marketeri, precum mediul online acum
zece ani, iar marii ctigtori vor fi tocmai cei care vor folosi campaniile de mobile web innd cont
de audiena foarte mare (circa o treime din populaie). Romnia folosete nc foarte puin acest gen de
comunicare.
5. Campaniile pe Internet vor ncepe s ntegreze tot mai mult elemente de marketing mobil,
prin introducerea validarilor prin sms, mult mai eficiente dect sistemele tradiionale (IP/cookie), n
n cazul n care unul din obiective l reprezint limitarea nscrierilor, a comunicrilor importante prin sms
(validare ctigtori) sau prin extinderea campaniilor prin aplicaii mobile sau mobile web.
6. Codurile bidimensionale (coduri QR) vor ncepe s fie folosite de branduri pentru a
extinde comunicarea din offline n mediul mobil. Lipsa unei mase critice a reprezentat principala
barier n utilizarea acestora pn acum, ele fiind exemple izolate. Milioanele de utilizatori de
telefonie mobil care au acces la internet mobil i telefon cu camer din Romnia reprezint o audien
care nu va mai fi neglijat.
7. Cupoanele mobile, evitate pn acum din comoditate, vor ncepe s fie utilizate mai mult i n
Romnia. Intrarea Groupon pe piaa romneasc va obliga i firmele concurente s se diferentieze prin
introducerea cupoanelor mobile alaturi de cele pe email. Totui metoda de comunicare va fi tot prin sms.
8. Bugetele alocate pentru marketing mobil vor crete i n 2011 n Romnia cu cel puin 20%, o bun
parte din aceti bani fiind alocai campaniilor de testare i experimentare. Brandurile care folosesc
acest mediu de civa ani i au descoperit beneficiile unice pe care le ofer vor integra tot mai
mult marketingul mobil n campaniile de comunicare.
9. Marketingul bazat pe localizare n timp real va rmne la nivel de experiment. Dei se va remarca
o preferin a marketerilor de a reduce procentul de waste prin introducerea mai frecvent a criteriilor
de localizare static n selectarea bazelor de date campanii adresate unei audiene cu domiciliul dintr-o
anumit regiune geografic raritatea bazelor de date create prin accept explicit de a primi comunicri
din partea brandurilor preferate va fi o barier major n succesul campaniilor bazate pe localizare n
timp real.
10. Marketingul mobil bazat pe proximitate (bluetooth) va ncerca s umple golul lsat de
lipsa campaniilor bazate pe localizare n timp real. Costurile incomparabil mai mici dect la
campaniile prin sms vor fi un argument pentru a vedea mai multe astfel de campanii n Romnia, i dei
rata de acceptare a mesajelor bluetooth va rmane relativ mic (sub unul din trei), rezultatele vor fi mai

59

bune dect n cazul campaniilor sms tocmai datorit proactivitaii destinatarului n receptia mesajului
publicitar.
In ceea ce priveste trendul pieei romneti de ITC, acesta va suferi modificri. Serviciile
Software cstig teren datorit creterii cererii de IT outsourcing n mare parte datorit juctorilor globali
care au ales s salveze valoarea afacerii prin minimizarea costurilor operaionale. Chiar dac s-au
nregistrat falimente pe piaa de hardware, acest segment continu s domine piaa naional, depind
50% din valoarea total a vnzrilor. Cererea intern pentru toate segmentele este n crestere, n timp ce
proiectele publice, privind retehnologizarea i modernizarea au constituit singura cerere n 2010.
Geografia pieei IT din Romnia n 2011 va fi similar celei din anul anterior. Ne asteptm totui ca
locaiile Cluj-Napoca i Brasov s ating valori financiare i rate de eficien mai mari. Fuziunile i
achiziiile n special ntre retaileri i distribuitori IT modific structura pieei ITC. Asesoft Distribution
este un cumprtor activ pe aceast pia, iar notabil este prezena investitorilor Adobe Systems i
Siemens Business Services. n prezent, Romnia este inta investitorilor din U.E. i Asia.
n momentul de fa, Romnia depune eforturi pentru informatizarea instituiilor statului,
dezvoltarea de noi servicii electronice pentru populaie, continuarea dezvoltrii comunicaiilor
electronice: broadband i trecerea de la TV analogic la digital, dezvoltarea industriei prin sprijinirea
programelor de e-business, educaie i instruire n domeniul ITC. Piaa serviciilor de telefonie mobil s-a
stabilizat la cca.25 de milioane de utilizatori, creterile din perioada viitoare urmnd a fi nesemnificative
( max.1-2%). In ceea ce privete telefonia fix, aceasta se afl ntr-o perioad de stagnare, creterile
viitoare putnd fi puse pe seama degrevrii retelelor mobile. In paralel se va nregistra o cretere a
conexiunilor de internet mobil i internet la puncte fixe. Dei piaa serviciilor de retransmisie a
programelor audiovizuale prin cablu a sczut, se va nregistra o cretere a abonailor pe reele de satelit
(DTH). Totodat se va nregistra o cretere a serviciilor de tehnologie IP(IPTV) precum i a serviciilor
de retransmisie a programelor audiovizuale prin cablu n format digital (www.ittrends.ro).
4.2.4 Actori implicai n procesele colaborative din domeniul ITC n Romnia
4.2.4.1 Actori din Industrie
Principalii actori din industrie din domeniul ITC din regiunile 3, 4 i 8 sunt prezentai n tabelele
4.2.7, 4.2.8. i 4.2.9.
Tabel 4.2.7 Actori din industrie din Regiunea de Dezvoltare 3 Sud Muntenia
Nr.
crt.
Denumire societate
Locaie
website
1 SC Beta Solutions 2006 SRL
2 Skysoft S.R.L.
3 Isis M3 S.R.L.
4 Sotech Service - Prahova
5 ITC Center SRL
6 Gabsoft SRL
7 Roweb Development
8 Opticnet Serv SRL
9 Noston Team
10 SC Blom Romnia SRL

Adresa: Str. Labueti nr. 54 Bascov, jud.Arge

Adresa: Str.Radu Popescu, nr.4A, Trgovite,
Jud. Dmbovia
Adresa: Bld. Carol I, nr. 112 , Cmpina, Jud.
Prahova
Adresa: Mircea cel Btran, nr.39
Ploieti, jud. Prahova
Adresa: Str. Regele Ferdinand, nr.80C,
Urziceni, Jud. Ialomia
Adresa: Bdul. Bucureti, Bl. 44/4, Sc.A, Ap.14,
Giurgiu, Jud.Giurgiu

www.betasolutions.ro

Adresa: Str.Trivale, nr.64, Piteti, Jud.Arge

Adresa: Str. Maramure 12, cam P39, Ploieti,
Jud. Prahova
Adresa: Bd. Bucureti, nr 11, Ploieti,
Jud.Prahova
Adresa: Str. Ion Heliade Radulescu, nr. 3-5,
Targovite, Jud.Dambovia

www.roweb.ro

www.skyit.ro.
www.isism3.ro
www.sotech.ro
www.itccenter.ro
www.gabsoft.ro

www.brainhost.ro
www.nostomteam.ro
www.blominfo.ro

60

Tabel 4.2.8 Actori din industrie din Regiunea de Dezvoltare 4 Sud Vest Oltenia
Nr.
crt.
1

Denumire societate
Onix Rm Vlcea

Locaie
Str. Gen. Magheru nr.5, Bl. C1, Tronson D, Mezanin 2
Localitate: Rmnicu Vlcea, Jud. Vlcea

website
www.onix.ro

Calea lui Traian nr.54, Bl.S33/1, Sc.A, Ap.22

Localitate: Rmnicu Vlcea, Judetul Vlcea

www.avansoft.ro

Str.Victoriei, nr.98 Tg.Jiu, Judetul Gorj

www.cg-gc.ro

Avansoft SRL

SC CG & GC IT SA

SC Securenet SRL

5
6

SC Digix SRL
Integral IT SRL

Bd. N.Titulescu, Bloc 17

Scara A, ap. 1,et. 1, cod postal: 230059, Slatina, Judetul
Olt,
Parngului nr4, ap.5, Caracal, jud.Olt
Str.Dezrobirii, nr.1, Craiova, Judetul Dolj

IT Six Global Services

B-dul Decebal nr.111,Craiova, jud.Dolj

www.itsix.com

SC. Datasoft SRL

Calea Bucuresti 27 D, ap. 11, Craiova, jud. Dolj

Softexpert Mobility SRL

Aleea 2 Siloz, nr. 3, Craiova, jud. Dolj

www.datasoft.ro
www.softexpert.com

SC 3i Automatizri i
Telecomunicaii SRL

Str. Stefan cel Mare, nr.13, Sc.A. ap.3, Craiova, jud. Dolj

10

Tg.Jiu

www.securenet.ro
www.digix.ro
www.integral-it.ro

www.3iat.ro

Tabel 4.2.9 Actori din industrie din Regiunea de Dezvoltare 8- Bucureti Ilfov
Nr.
crt.

Denumire societate
1
2

Novensys Corporation SRL

Neobit SRL

3
4

Vodafone Romania
Orange Romania

5
Romtelecom
6

Siveco Romania

7
Softwin
8
9
10

Bitdefender
Romsys
Softtehnica S.R.L.

Locatie
Adresa: Splaiul Unirii, nr. 313, sect.6,
Bucureti
Adresa: Str.Sergent Ion Rotaru Nr. 1,
Sector 3, Bucureti
Adres: Centrul Internaional CDG, Piaa
Charles de Gaulle nr.15, Sector 1,
Bucureti
Adresa:Piaa Presei Libere nr.3-5,Citi
Gate,Turnul de Nord,et.7-18, Sect.1,
Bucureti
Adresa:Victoria Park
Sos. Bucureti-Ploieti 73-81,
Corp C4, Sector 1,Bucureti
Adresa: Bd. Dimitrie Pompeiu nr 10A,
Complex Conect Business Park, Cldirea
Conect 1, etaj 1, sector 2, Bucureti
Adresa: Bucharest Business Park, Str.
Menuetului nr.12, Sect.1, Bucureti
Adresa: Sos.N.Titulescu, nr.1, Bl.A7,
ap.76, Sect.1, Bucureti

website
www.novensys.com
www.neobit.ro
www.vodafone.ro
www.orange.ro
www.romtelecom.ro
www.siveco.ro
www.softwin.ro
www.bitdefender.ro
www.romsys.ro
www.softtehnica.ro

61

4.2.4.2 Actori importanti din Cercetare/nvmnt/Training

A.Instituii de nvmnt superior din domeniul ITC n Romnia
Principalele instituii de nvmnt superior din domeniul ITC n Romnia sunt prezentate n tabelul
4.2.10.
Tabel 4.2.10. Instituii de nvmnt superior din domeniul ITC n Romnia
Nr.crt.
1.
2.

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13
14
15
16

Nume instituie nvmnt superior

Universitatea Politehnica BucuretiFacultatea de Automatic i
Calculatoare
Universitatea Politehnica BucuretiFacultatea de Electronic
Telecomunicaii i Tehnologia
Informaiei
Universitatea Bucureti-Facultatea de
Matematic i Informatic

Locaie
Adresa:Splaiul Independenei nr.313,
Sect.6, Bucureti

Pagin web
www.acs.pub.ro

Adresa : B-dul Iuliu Maniu nr.1-3,

sect.6 Bucureti

www.electronica.
pub.ro

Adresa: Str. Academiei nr.14, sect.1,

Bucureti

www.fmi.unibuc.ro

Academia de Studii EconomiceFacultatea de Cibernetic, Statistic i

Informatic Economic
Academia de Studii Economice
Bucureti-Facultatea de Contabilitate
i Informatic de Gestiune
Universitatea Tehnic din ClujNapoca-Facultatea de Automatic si
Calculatoare
Universitatea Babe Bolyai ClujNapoca-Facultatea de Matematic i
Informatic
Universitatea Politehnica TimioaraFacultatea de Automatic i
Calculatoare
Universitatea de Vest Timioara
Facultatea Matematic i Informatic

Adresa: Cal.Dorobani nr. 15-17,

sect.1 Bucureti

www.cise.ase.ro

Adresa: Cldirea N.Angelescu, Piaa

Romana nr.6, sect.1, Bucureti

www.cig.ase.ro

Adresa: Str. Gheorghe Bariiu nr.2628 Cluj-Napoca

www.ac.utcluj.ro

Adresa: Str. Koglniceanu, nr.1,

Cluj-Napoca

www.cs.ubbcluj.ro

Adresa: B-dul Vasile Prvan nr.2,

Timioara

www.ac.upt.ro

Adresa: B-dul Vasile Prvan nr.4,

Timioara

www.math.utv.ro

Adresa: Str. Prof. dr. doc. Dimitrie

Mangeron, nr. 27, IAI

www.ace.tuiasi.ro

Adresa: B-dul Carol I nr.11, Iai

www.uaic.ro si
www.infoiasi.ro
www.ace.ucv.ro

Universitatea Tehnic Gheorghe

Asachi-Iai-Facultatea de Automatic
i Calculatoare
Universitatea A.I.Cuza-Iai-Facultatea
de Informatic
Universitatea din Craiova-Facultatea
de Automatic,
Calculatoare i Electronic
Universitatea Transilvania-BrasovFacultatea de Inginerie Electric i
Stiina Calculatoarelor
Universitatea Stefan cel MareSuceava, Facultatea de Inginerie
Electric i Stiina Calculatoarelor
Universitatea Dunrea de JosGalai-Facultatea de Stiina
Calculatoarelor
Universitatea Lucian Blaga-Sibiu,
Facultatea de Inginerie Hermann
Oberth

Adresa: B-dul Decebal, nr.107,

Craiova
Adresa: B-dul Eroilor nr.29, Braov

www.unibv.ro

Adresa: Str.Universitaii nr.13,

Suceava

www.usv.ro

Adresa: Str.Domneasc
nr.111, Galai

www.fsc.ugal.ro

Adresa: Str. Emil Cioran, Nr.4, Sibiu

http://inginerie.
ulbsibiu.ro

62

B.Instituii de nvmnt liceal din domeniul ITC n Romnia

Tabel 4.2.11 Instituii de nvmnt liceal din domeniul ITC n Romnia
Nr.
crt.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.

13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
23.

Liceu/Colegiu

Locatie

Grup Scolar Anghel Saligny

Craiova, str. Brestei nr. 129, jud.Dolj

Liceul Tales
Liceul internaional de
Informatic Bucuresti
Liceul de Informatic Grigore
Moisil
Colegiul Naional Pedagogic
Constantin Brtescu Constana
Colegiul Naional Sf.Sava

Bucureti, os. Vergului nr. 14, sect.4

Bucuresti, os. Mihai Bravu nr. 428,
sector 3
Iasi, str. Petre Andrei nr. 9 , jud.Iai

Liceul de Informatic Tiberiu

Popovici
Liceul de Informatic tefan
Odobleja Craiova
Liceul de Informatic Spiru
Haret Suceava
Colegiul Naional de
Informatic Tudor Vianu
Liceul de Informatic Aplicat
Slatina
Colegiul Naional de
Informatic Traian Lalescu
Hunedoara

Constana, str, Rscoalei din 1907

nr.42, jud. Constana
Bucureti, str.G-ral Berthelot nr.23,
sect.1
Cluj-Napoca, Calea Turzii nr.140-142,
jud. Cluj
Craiova, str. Traian Lalescu nr.13, jud.
Dolj
Suceava, Aleea Zorilor, nr.17, jud.
Suceava
Bucureti, str.Arh.Ion Mincu, nr,10

Pagina web
http://anghelsalignycv.licee.
edu.ro
www.liceultales.ro
www.ichb.ro
www.liis.ro
www.colegium.ro
www.sfsava.licee.edu.ro
www.li.cj.edu.ro
stefanodoblejacv.licee.edu.ro
www.cni-sv.ro
www.lbi.ro

Slatina, str. Primverii, nr.5 b, jud.Olt

Hunedoara, str.Victoriei, nr.23, jud.
Hunedoara

www.cni-hd.ro

Colegiul Tehnic de Post i

Telecomunicaii Gh.Airinei
Liceul de Informatic Tiberiu
Popovici
Liceul de Informatic Spiru
Haret Suceava
Colegiul Tehnic Edmond
Nicolau Bucureti

Bucureti, str. Romancierilor nr.1

sect.6
Cluj-Napoca, Calea Turzii nr.140-142
jud.Cluj
Suceava, Aleea Zorilor nr.17,
jud.Suceava
Bucureti, B-dul Dimitrie Pompei nr.35, sector 2

www.airinei.omad.ro

Colegiul Tehnic de
Comunicaii Augustin Maior
Cluj-Napoca
Colegiul Tehnic Mihai
Viteazul Oradea
Liceul de Informatic Grigore
Moisil
Colegiul Naional de
Informatic
Piatra-Neam
Colegiul tehnic Matei Corvin
Hunedoara
Liceul Particular de
Informatic Constana

Cluj-Napoca, str. Moilor nr.78-80,

jud.Cluj

www.colegiuldecomunicatii
.ro

Oradea, str. Poieniei, nr.25

www.mviteazul.ro

Timioara, str. Ghirlandei, nr.4, jud.

Timi
Piatra-Neam str. Mihai Viteazul nr. 12,
jud.Neam

www.info.tm.edu.ro

Hunedoara, str. Victoriei 17

www.mateicorvin.go.ro

Constana, Blv. Tomis, nr.153

www.ichc.ro

www.li.cj.edu.ro
www.lisv.svnet.ro
www.edmondnicolau.licee.
edu.ro

www.cni.nt.edu.ro

63

C. Institute de cercetare din domeniul ITC

Tabel 4.2.12 Institute de cercetare din domeniul ITC n Romnia
Nr. crt
1
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Nume organizaie
Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare
pentru Microtehnologie
Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare n
Informatic
Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare i
ncercri pentru Electrotehnic-Craiova
IPA. SA-S.C. pentru Cercetare, Dezvoltare,
Proiectare i Producie Echipamente i
Sisteme pentru Automatizri
Institutul pentru Tehnic de Calcul- Bucureti
Institutul Naional de Studii i Cercetri
pentru Comunicaii INSCC - Bucureti
INCD pentru Inginerie Electric ICPE-CA
Bucureti

Locaie
Str.Erou Iancu Nicolae
nr.126A, Voluntari, Ilfov
B-dul Mareal Al.Averescu,
Nr.8-10, sect.1, Bucureti
Str.Calea Bucuresti nr.144,
Craiova, jud. Dolj
Str. Calea Floreasca,
nr.169, P1, Bucureti
Str. Fabrica de Glucoz
Nr.11, Sect.2, Bucureti
Bd. Preciziei, nr 6, sector
6, cod 062203,Bucureti
Splaiul Unirii, nr.
313,sect.3, Bucureti

Pagin web/e-mail
www.imt.ro
www.ici.ro
www.icmet.ro
www.ipa.ro
www.itc.ro
www.inscc.ro
www.icpe-ca.ro

D Training n domeniul ITC

Furnizorii de cursuri de calificare, specializare i perfecionare n domeniul ITC se pot vizualiza
pe siteul http://www.cnfpa.ro.
Tabel 4.2.13 Calificri ITC i furnizorii de cursuri de calificare
Cod standard
ocupaional

C23
C24
C34
C25
C15
C27
C37
C16
C17
C31
C38
C20
C18
C19
C12
C35
C22
C36
C30
C26
C32
C2
C6
C9
C33

Denumire
standard ocupaional
Operator calculator electronic i reele
Operator introducere, validare i
prelucrare date
Operator n domeniul proiectrii
asistate pe calculator
Operator procesare texte, imagini
Pilonist-antenist
Programator ajutor
Proiectant sisteme informatice
Radioelectronist staii emisie radio-TV
Radioelectronist staii radioreleu i sat.
Specialist n domeniul proiectrii
asistate de calculator
Specialist n proceduri i instrumente
de securitate a sistemelor informatice
Tehnician instalator CATV
Tehnician staie emisie radio-TV
Tehnician staii radioreleu i satelit
Telefonist
Administrator baze de date
Administrator de reea de calculatoare
Analist
Consultant n informatic
Designer pagini web (studii medii)
Director departament informatic
Diriginte pot
Electromecanic de reea
Electronist echip. digitale de transmis.
Grafician PC (DTP designer)

Denumire ocupaie COR

Cod COR
ocupaie
312201
411301

Operator calcul electronic i reele

Operator introducere, validare i prelucrare
date
Operator n domeniul proiectrii asistate pe
312204
calculator
Operator procesare texte, imagini
411305
Pilonist-antenist
313211
Programator ajutor
312101
Proiectant sisteme informatice
213103
Radioelectronist staii de emisie radio-tv
313216
Radioelectronist staii radiorelee i satelit
313217
Specialist n domeniul proiectrii asistate de 213907
calculator
Specialist n proceduri i instrumente de
213908
securitate a sistemelor informatice
Tehnician CATV
313208
Tehnician statii de emisie radio-tv
311411
Tehnician statii radiorelee si satelit
311412
4223304
Telefonist
Administrator baze de date
213903
Administrator de reea de calculatoare
213902
Analist
213101
Consultant n informatic
213104
Designer pagini web
411303
123605(6)
Director departament/divizie informatic
Diriginte pot
414205
Electromecanic reele linii
724406
Electronist telecomunicaii
724407
Grafician calculator
411302

64

4.2.5 Bune practici de tip cluster din domeniul ITC

4.2.5.1 Bune practici la nivel internaional
Clusterul Silicon Wadi din Tel Aviv, Israel (www.Klasteri. merr.is) constituie un pol de
excelen mondial n domeniul Tehnologiei Informaiei i a Comunicaiilor (ICT). Succesul acestui
cluster este rezultatul unor investiii guvernamentale masive n C&D, inclusiv prin intermediul
programelor militare, fiind de asemenea legat de prezena a numeroase centre de C&D private. Astfel, n
2007, 43 din topul multinaionalelor de nalt tehnologie aveau un centru de C&D n Israel.
IT Cluster IKS Slavonija i Baranja din Croaia (www.cro.ict i www.iks-it.hr). Acest
cluster a fost creat n baza HIO (Croatian Export Offensive). Clusterul cuprinde opt companii IT i
incubatoare de afaceri. Suportul financiar i logistic pentru acest cluster este oferit de Croaia, USAID,
GTZ, UE etc. i a fost creat n cadrul proiectului Clustere-asociere pentru succes. La cluster particip
i dou companii din Romnia.
Clusterul Regional Oulu Finlanda este unul dintre clusterele cu istorie i succes, numit i
Fenomenul Oulu. Dac n 1960 regiunea avea ca principal ramur industrial fabricaia hrtiei la
sfritul anilor 1980 industria ITC devenea primul i cel mai important angajator din regiune. In 1983 n
regiune existau 27 de firme de high-tech cu 2620 de angajati, iar azi n regiunea Oulu funcioneaz
aproape 870 de firme de high-tech, numrul angajailor depind 19000 de persoane, cifra de afaceri
realizat n regiune depind cifra de 5 miliarde de euro nc din 2005. Principalii actori ai clusterului
sunt Nokia, Parcul Siintific i Tehnologic-Tehnopolis i VTT-Centrul de Cercetari Tehnice- cel mai
mare institut de cercetare dezvoltare din zona rilor nordice i Universitatea din Oulu care a fost
nfiinat n 1956.
Clusterul Regional Leuven Belgia este pozitionat n centrul Flandrei, n regiunea Leuven
care este cunoscut prin activitatea institutelor de cercetare din zon, prin parcurile tiinifice i
tehnologice i prin firmele venture capital care sunt dispuse s investeasc n spin-off-uri. Institutul de
Cercetri K.U.Leuven, Spitalul Universitar Gasthuisberg i (Centrul Interuniversitar pentru
Microelectronic (IMEC) au fost catalizatorii dezvoltarii clusterului n regiune. Autoritile locale din
Leuven i Institutul K.U.Leuven au creeat climatul economic favorabil dezvoltrii clusterului prin
creearea a trei reele tehnologice: LEUVEN INC, L-SEC i DSP Valley, a unor incubatoare tehnologice
i a unor parcuri tiinifice i tehnologice (Haasrode Science Park i Arenberg Science Park). DSP Valley
este o reea tehnologic care i-a concentrat activitatea n arhitectura hardware i tehnologie software
contribuind prin activitatea ei la realizarea clusterului. Iniiatorii clusterului au fost K.U.Leuven, IMEC
i Philips Leuven. In decembrie 1996 se creeaz DSP Valley vzw unitatea administrativ a clusterului
care a avut opt cofondatori (trei universiti, un institut de cercetare, dou companii multinaionale i
dou IMM-uri). In prezent organizaia are peste 50 de membrii i este structurat dup cum urmeaz: 1/3
zona academic, 1/3 companii multinaionale reprezentate prin centre de cercetare i proiectare i 1/3
IMM-uri locale care provin din spin-off-uri i start-up-uri.
4.2.5.2 Bune practici n Romnia
Parcul tiintific i tehnologic de Software de la Galai este o iniiativ comun a Guvernului
Romniei i a autoritilor locale. Parcul tiinific i tehnologic de software de la Galai i propune s
contribuie la dezvoltarea sectorului industrial al tehnologiilor de vrf i la facilitarea transferului de
tehnologie. In prezent un numr de 34 de firme i desfuar activitatea n interiorul parcului, unde
lucreaz un numr de aproximativ 300 de persoane. Consoriul este format din Consiliul Judeului Galai,
Consiliul Local Galai, Universitatea Dunarea de Jos Galai i S.C. Navrom Centru de Afaceri S.A.
Galai. Administratorul parcului ofer productorilor de software asisten n derularea proiectelor cu
finanare nerambursabil, suportul necesar contactrii partenerilor externi i ncheierii de contracte cu
acetia, informaii utile derularii importurilor i exporturilor de tehnologie avansat, sesiuni de training
cu tematic adecvat administrrii afacerilor. De asemenea, sunt oferite spaii de birouri, inclusiv sal de
conferine, ntr-o cldire dotat cu cablare structurat pentru transmisie voce-date, router, file server
firewall, file server Internet, central telefonic digital performant, servicii de promovare prin

65

intermediul site-ului web, prin buletinul periodic de prezentare a activitii n parc, materiale de
promovare tiprite i difuzate la sediul propriu i cu ocazia trgurilor i simpozioanelor de specialitate,
articole n mass-media publicaii de specialitate, servicii de secretariat, servicii de paz i de curenie.
Parcul tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai s-a constituit n scopul utilizrii rezultatelor
activitii de cercetare i aplicrii tehnologiilor avansate din economie. Domeniile prioritare de
dezvoltare ale Parcului tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai sunt urmtoarele: tehnologia informaiei,
audio-vizual, biotehnologiile i industria alimentar. Obiectivele acestuia se refer la:
- valorificarea pe pia a rezultatelor cercetrii tiinifice;
- formarea tinerilor pentru activitatea de cercetare;
- atragerea de fonduri private n activitatea de nvmnt i cercetare;
- crearea de noi locuri de munc n domeniul tehnologiilor avansate;
- stimularea potenialului inovativ i tehnico-tiinific al cadrelor didactice universitare, al
cercetatorilor i al studenilor;
- orientarea universitilor i a institutelor de cercetare spre mediul economic i social;
- integrarea studenilor i absolvenilor instituiilor de nvmnt superior n mediul socioeconomic;
- stimularea agentilor economici pentru participarea activ a sectorului privat la dezvoltarea i
valorificarea cercetrii si inovrii, prin realizarea unor produse de nalt tehnicitate;
- atragerea companiilor strine pentru a investi n activiti de transfer tehnologic;
- dezvoltarea potenialului tiinific, tehnologic i economic la nivel regional.
Conform procedurii de autorizare, suspendare i anulare a Parcurilor Stiinifice i Tehnologice
nr. 5442/2003, Parcul tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai a primit Autorizaia de Funcionare nr. 7
/16.12.2004, emis n baza Ordinului Ministrului Educaiei i Cercetrii Nr. 5532 din 14.12.2004. In
2006, Ministerul Educatiei i Cercetrii a acordat Parcului Stiinific i Tehnologic Tehnopolis Premiul
pentru cel mai bun parc, iar n 2007, parcul a fost nominalizat la European Enterprise Awards.
Accederea firmelor locatare n cadrul Parcului Stiinific i Tehnologic Tehnopolis se face pe baza
Procedurii de admitere n parcul tiinific i tehnologic a agentilor economici, aprobat prin Ordinul
MEdC nr. 5442/11.11.2003, modificat prin Ordin MedC nr. 4940/2006.
Parcul a fost inaugurat n iunie 2005, avnd ca asociai: Consiliul Judeean Iai, Primria Iai
Universitatea Gheorghe Asachi Iai, UniversitateaAlexandru Ioan Cuza Iai, Universitatea
Agronomica Ion Ionescu de la Brad, Universitatea de Medicin i Farmacie Gr.T.Popa. Pe suprafaa
parcului (10,73 ha) se afl amplasate urmtoarele obiective principale: dou cldiri Nucleus i Duplex,
cu spaii pentru birouri, spaii de producie, sli de conferine (suprafaa total a cldirilor este de 12.000
mp); trei laboratoare realizate n colaboare cu universitile asociate, un laborator pentru evaluri de
mediu; un laborator criogenie; un laborator biotehnologie; nou loturi de teren, din care ase sunt
racordate la toate utilitile (suprafeele loturilor variaz ntre 2800 6000 mp); dou posturi de
transformare de putere i rezerva de energie de peste 3000 kw; parcri i alei pietonale. Dintre dotrile
tehnice ale parcului menionm: rezervorul de apa; sistemul de date-voce ultraperformant, care cuprinde
centrala telefonic, router multiprotocol i infrastructura pe fibra optic; sistemul de paz; sistemul de
incendiu monitorizat electronic; sistemul de ventilaie-condiionare centralizat; sistemul de nclzire
propriu prin centrale termice
Firme care i desfoar activitatea n cadrul Parcului tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai
sunt: S.C. Kober S.R.L., S.C. Roton S.R.L., S.C. Delcam RO S.R.L., S.C. Continental Automotive
Ramania S.R.L., S.C. Moeller Electric S.R.L., S.C. Migratory Data Sistem S.R.L., S.C. Ness Romania
S.R.L., S.C. Eelectroalfa Iinternaional S.R.L. Parcul tiinific i tehnologic Tehnopolis Iai este partener
al Enterprise Europe Network, cea mai larg reea din Europa care ofer servicii de informare i
consultan pentru ntreprinderi.
Clusterul Regional Tehnologia Informaiei i a Comunicaiilor - Regiunea Vest Romnia
este rezultatul iniiativei Ageniei pentru Dezvoltare Regional Vest pornit n urm cu patru ani prin
intermediul Clubului ICT" din Regiunea Vest. Obiectivul strategic al clusterului l constituie

66

consolidarea sectorului ITC din Regiunea Vest prin crearea unor centre de cercetare-dezvoltare, creterea
ponderii produselor proprii cu valoare adugat mare, susinerea i promovarea pieei de tehnologie a
informaiei (IT), promovarea unor noi modele de afaceri n acest sector, facilitarea cooperrii ntre
universiti, mediul privat i autoriti publice, precum i dezvoltarea i utilizarea optim a resurselor
umane din acest sector. Membrii fondatori ai clusterului sunt: instituii din Regiunea Vest (Agenia
pentru Dezvoltare Regional Vest, Consiliul Judeean Arad, Consiliul Judeean Cara-Severin, Consiliul
Judeean Timi, Primria Municipiului Arad, Primria Municipiului Deva, Primria Municipiului
Timioara), instituii de nvmnt din regiune (Universitatea Aurel Vlaicu din Arad, Universitatea
Politehnica din Timioara, Universitatea de Vest din Timioara), companii din Regiunea Vest care
activeaz n domeniu (Alcatel Lucent Romnia, Deltatel, ACI Worldwide, Flextronics Romnia, SSI
Schaefer, Lasting System, OCE Software, Institutul E Austria, Genisoft, Kathrein Romnia, VOX
Filemakers Solutions, Modatim Business Facility, Syonic, Visma Software, Eta2U, Incubatorul de
Afaceri Software Timioara - UBIT).
Transilvania cluster a fost nfiinat n martie 2005 de ctre AGS (achiziionat ulterior de
Endava), Arobs, Net BrinelL, Recognos i Transart. Cele cinci firme fondatoare ale clusterului au
colaborat din punct de vedere tehnologic pentru a crea o companie virtual capabil s realizeze proiecte
att pentru piaa naional, ct i pentru cea internaional. Cu peste 400 de specialiti certificai de
companii IT de prestigiu internaional, Transylvania Cluster ofer soluii pentru o gam larg de nevoi
ITC, acoperind o varietate de tehnologii i competene n diferite domenii: banking, finane, investiii,
comer electronic, retail, eGovernment, asigurri i telecomunicaii.
4.2.6 Bune practici tip reea de firme din domeniul ITC
4.2.6.1 Bune practici internaionale
French Network for Technological Development (www.reseau-cti.com) este o reea de
transfer tehnologic i inovare a sectorului industrial din Frana. Din reea fac parte peste 4500 de
specialiti (ingineri, cercettori i tehnicieni cu experien n cercetri industriale i transfer tehnologic
cu o experien de peste 40 de ani), care furnizeaz cunotine tehnologice, efectueaz operaiuni de
transfer tehnologic i de audit tehnologic.
Eurocicle (www.eurocicle.net) este o reea de comunicare i socializare a specialitilor din ITC
care numr peste 70000 de membri din toat lumea. A fost infiinat n 1999 i are n prezent un buget
de peste 20 milioane de dolari. Prin activitile desfurate reeaua urmrete schimbul de cunotine i
networking-ul realizat pe baza activitilor de socializare.
Seacoop (Eurosoutheast.asia-itc.org) este o reea din domeniul ITC cu parteneri din Europa,
rile din sudul Chinei i estul Indiei organizate n ASEAN (Association of Southeast Asian Nations,
http://www.aseansec.org), care reprezint 10 ri si aproximativ 660 milioane de locuitori. Reeaua i
propune s promoveze rolul cercetrii i dezvoltrii drept prioritate n domeniul ITC, repectiv creterea
asistenei tehnologice pentru rile ASEAN.
INSME (www.insme.org ) este Reeuaua Internaional pentru IMM-uri (International Network
of SMEs) i are ca obiectiv organizarea de aciuni, de reele i evenimente tiinifice pentru sprijinirea
interaciuni ntre IMM-uri i mediul economic. Fiind foarte important aspectul de inovare al produselor
pe o pia cu competiie permanent, IMM-urile vizeaz cooperarea cu mediul de cercetare n vederea
susinerii propriei competitiviti. Evenimentele tiinifice menionate i promovate de INSME se axeaz
n mod special pe antreprenoriat, inovare i cretere economic.
ISPIM (www.ispim.org ) International Society for Professional Innovation Management este o
organizatie care promoveaz reelele de manageri n domeniul inovarii din spaiul european.
Pan-European Network Service (PENS, www.pens.eu) este o reea creat de Eurocontrol i
ANSP n vederea asigurrii noului concept de Management al Traficului Aerian prin asigurarea unor
servicii de transmisie voce i date care s corespund noilor exigene de trafic prin IP (internet protocol).
Prin reea i IP se va asigura schimbul rapid de date i informaii n conditii de maxim securitate.

67

4.2.6.2 Bune practici n Romnia

Asociaia Naionala a Internet Service Providerilor din Romnia (ANISP, www.anisp.ro) sa constituit n 2001 dup o lung serie de iniiative ale unor companii de servicii internet, care au dus la
identificarea unor interese comune. La 31.01.2001, Asociaia Naional a Internet Service Providerilor
din Romnia a fost nscris n Registrul asociaiilor i fundaiilor, actul su de constituire fiind semnat de
12 ISP-uri i anume: DNT, EuroWeb, FX, Global One Romnia (azi Orange Business Services), GTS
Romnia, IIRUC-DIGICOM Grup (RoLink Plus), Kappa Telecom, Logic Telecom, Mobifon, PCNET,
RDS si Totalnet. Pn n prezent peste 75 ISP-uri au completat comunitatea membrilor asociaiei,
inclusiv
IBM Romnia i CISCO Romnia n calitate de membri asociai.
In prezent, asociaia are 39 de membri activi (n ordinea inscrierii): Euroweb Romnia, Orange Business
Services (Equant), GTS Telecom, RoLink Plus, ICI-RoTLD, Media SAT, Prime Telecom, Radiocom,
DIGICOM Systems, Idilis, INES Group, Eastern Space Systems, Romtelecom, Dial Telecom, Netbridge
Services, Atlas Telecom Network, Contact Telecom, Open Systems, Grupul Industrial GIR, Teletrans,
STS, Padicom Solutions, Allnet Telecom, Combridge, Internet Communication Systems, Gemenii
Network, Millennium IT, NextGen Communications, Cobalt IT, Softkit, Netserv Consult, DOTRO
Telecom, Transilvania Digital Network, Diginet, AdNet Market Media, Direct One, Digital Construction
Network, Distinct New Media si ITC. Din comunitatea membrilor mai fac parte, n calitate de membri
asociai ai ANISP: ROL Online Network i Moldtelecom. In comunitatea membrilor RoNIX se mai
numr: Vodafone Romnia, Orange Romnia i RoEduNet.
De
la
nceput
asociaia
i-a
propus
obiective
importante,
cum
ar
fi:
participarea la elaborarea cadrului de reglementare n domeniul serviciilor de comunicaii
electronice;
asigurarea dialogului cu instituiile statului pe problemele de strategie i dezvoltare a industriei
serviciilor
Societii
Informaionale,
n
special
a
Internetului;
realizarea platformei de interconectare a reelelor principalilor furnizori de Internet (proiectul
RoNIX);
elaborarea unui Cod de conduit ISP, inclusiv a unei instane de supraveghere;
promovarea profesionalismului i a sistemului de standarde n mediul serviciilor Internet;
participarea la aciunile naionale viznd prevenirea i combaterea manifestrilor de fraud,
piraterie, n vederea asigurrii securitii serviciilor de comunicaii electronice;
promovarea noilor tehnologii de lucru bazate pe web n dezvoltarea sistemelor informaionale n
parteneriat
cu
integratori
de
sisteme
i
dezvoltatori
de
soft;
identificarea modalitilor de lucru mpreun cu alte asociaii de profil, Coalitia Tech 21;
susinerea dialogului i a parteneriatului cu organizaii din comunitatea internaional de profil.
In 2009 asociaia a devenit membru al EuroISPA, organizaia pan-european a asociaiilor ISPitilor din rile Europei, iar din 2003 este membru al Euro IX, organizaia pan-european a Internet
eXchange.
Asociaia Romn pentru Industria Electronic i Software (ARIES, www.aeies.ro) este cea
mai important asociaie profesional a industriei IT&C din Romnia, cu peste 300 de membri. O dat cu
stabilirea filialelor din Timioara, Cluj, Brasov i Craiova, ARIES a devenit asociaia din industria
tehnic care acoper cel mai ntins spatiu geografic i are cei mai muli membri, dintre toate asociaiile
de profil din Uniunea European. ARIES deine o vast i rennoit experien n domeniul elaborrii de
studii cu privire la societatea informaional din Romnia, la mediul de afaceri din industria IT&C i este
principalul expert n elaborarea strategiei din acest domeniu al industriei romneti. Asociaia este
organizatoarea celui mai important eveniment din industria electronic i de software a Romniei
(BINARY) i este principala organizatoare a misiunilor economice din strintate. nc de la nceputurile
sale, ARIES a stabilit relaii strategice cu mediul academic, n special cu universitile de profil tehnic
din Romnia, care sunt membre ARIES, iar din consiliul de conducere fac parte doi profesori. ARIES a
dezvoltat de-a lungul timpului parteneriate publice private de succes cu ministere ca: Ministerul

68

Comunicaiilor i Tehnologiei Informaiei, Ministerul Educaiei i Cercetrii, Ministerul Comerului i

Economiei, Ministerul de Finane, Parlament i alte autoriti locale. ARIES dispune de cea mai
complet baz de date a companiilor care activeaz n industria de electronic i software i o alt baz
de date a companiilor romneti (n special a IMM-urilor). ARIES este prima asociaie profesional care
a pus la punct un cod etic.
De curnd, ARIES a devenit IRC n Romnia i reeaua sa continu s creasc. ARIES
promoveaz interesele membrilor si att pe plan local, ct i internaional, distribuie gratuit membrilor
i celor interesai un newsletter sptmnal de informare care cuprinde cele mai importante tiri din
domeniu, oportuniti i proiecte i pune la dispoziia companiilor servicii de consiliere n urmtoarele
domenii: proprietate intelectual, managementul calitii i juridic.
Asociaia patronal a industriei de software i servicii (ANIS, www.anis.ro) este o asociaie
profesional, nonguvernamental i nonprofit care reprezint productorii de software i furnizorii de
servicii asociate din Romnia. Asociaia a fost nfiinat n 1998 i are n prezent 80 de companii
membre. ANIS susine dezvoltarea industriei romneti de software i servicii asociate. Obiective
strategice ale ANIS constau n: dezvoltarea mediului de afaceri, prin organizarea de conferine, seminarii
de afaceri, expoziii i alte manifestri comerciale, prin promovarea circulaiei ideilor i informaiilor
privind dezvoltarea pieei i oportunitile de afaceri, prin implicarea n aciuni legislative cu efect asupra
industriei de profil; colaborarea n procesul de elaborare i aplicare a politicilor naionale n domeniul IT,
cu focalizare specific pe domeniul produciei i serviciilor software i consultan pe teme de
management al resurselor umane i legislaia muncii; promovarea Romniei n lume ca ara ce dezvolt
IT prin stabilirea de relaii cu reprezentane economice, ambasade i asociaii similare din strintate i
organizarea i participarea de evenimente de promovare n strintate.
Asociaia european de software (http://www.europeansoftware.org) este asociaia
industrial avnd ca membri fondatori unele dintre cele mai cunoscute companii din Europa al cror
domeniu de activitate este s produc i s comercializeze produse de software. Aceste companii sunt
cunoscute ca vnztori independeni de software, sau n alte ri ca dezvoltrii de software, editori de
software sau alte nume similare. Scopul principal al acestei organizaii este s reprezinte industria de
software la nivelul instituiilor cu putere decizional n privina stabilirii politicii europene n domeniu.
Aceast asociaie a fost lansat n octombrie 2005 de ctre 25 dintre cele mai reprezentative
companii europene n domeniu, n semn de recunoatere a unei slabe reprezentri a industriei de software
i pentru a accelera stabilirea unei politici clare a Comisiei Europene pentru sectorul IT. n peisajul
European mai exist i alte organizaii industriale sau de comer pentru sectorul de IT, ns foarte puine
chiar legate de industria de software. Asociaia european de software s-a nfiinat i pentru a oferi un
forum pentru dezvoltarea politicilor comune i a celor mai bune practici n Europa, i dezvoltarea
reelelor de preedini ai companiilor, care n final vor conduce la o mai bun cooperare i la un
parteneriat solid ntre actorii de pe piaa de software.
Asociaia Studeni i Profesioniti ITC grupeaz tineri specialiti din ITC-ul romnesc i i
propune s dezvolte colaborarea dintre mediul academic i companiile de ITC din Romnia prin crearea
de mecanisme utile pentru dezvoltarea profesional a studenilor. Obiectivele asociaiei constau n:
mbuntirea calitativ a absorbiei studenilor n industria ITC; creterea implicrii companiilor de ITC
n mediul universitar; educarea studenilor facultilor de ITC privind dezvoltarea i orientarea
profesional i alternativ antreprenorial; stabilirea unor repere de bun practic privind colaborarea
dintre faculti, studeni i industria ITC-ului. ASPI a fost fondat de un grup de foti studeni ai
Politehnicii din Bucureti (Facultile de Automatic i Calculatoare i Electronic i Telecomunicaii):
Bogdan Iordache, Vlad Posea, Daniel Petrescu, Sabin Potirc i Dragos Crciumaru. Datorit dezvoltrii
programelor derulate, echipa a fost completat pas cu pas cu specialiti n comunicare, relaii publice i
marketing. Astfel, datorit extinderii la nivel naional a programului Stagii pe Bune, ASPI beneficiaz de
suport local n toate centrele educaionale importante de ITC din Romnia. Programul Stagii pe Bune
este deja binecunoscut n rndul studenilor.

69

De la lansarea programului, peste 6000 de studeni din marile centre universitare s-au nscris la
cele circa 1500 de stagii desfurate pe durata verii, oferite de 40 dintre cele mai mari companii din
domeniul IT&C, precum: BitDefender, 4psa, Adobe, Microsoft Romania, Oracle sau IBM. Datorit
succesului de care s-a bucurat, parteneri ai programului au devenit i cele mai importante patru faculti
de ITC din Romnia: Facultatea de Automatic i Calculatoare (Universitatea Politehnica Bucureti),
Facultatea de Automatica i Calculatoare (Universitatea Politehnica din Timioara), Facultatea de
Automatic i Calculatoare (Universitatea Tehnica din Cluj-Napoca) i Facultatea de Informatic
(Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iai).
Alte asociaii inportante sunt: Asociaia Patronatului Romn din Industria Electronic,
Electrotehnic, Comunicaii i Tehnologia Informaiei (APREL, www.aprel.ro), fondat n 1997 i
Asociaia Productorilor i Distribuitorilor de Echipamente de Tehnologia Imformaiei i Comunicaii
(A.P.D.E.T.I.C) care este membr a DIGITALEUROPE.
4.2.7 Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul ITC
Odat cu intrarea n Comunitatea European facilitile fiscale oferite structurilor n discuie:
clustere, parcuri tehnologice, tiinifice i tehnologice, incubatoare de afaceri, sunt doar de ordin local i
se refer la scutiri oferite de administraiile locale pentru plata taxelor pe teren i cldiri. In domeniul IT
Romnia ofer o facilitate important i anume eliminarea impozitului pe salarii pentru absolvenii de IT
care lucreaz n domeniu. Totodat administraiile locale se pot implica n dezvoltarea infrastructurii de
utiliti (electricitate, alimentare cu ap i canalizare, gaze naturale, termoficare) care diminueaz
costurile de realizare a acestor infrastructuri.
Comisia European ofer sprijin financiar pentru realizarea unor astfel de structuri prin
programele finanate de FP7, Regiunile Cunoaterii, INTERREG IVC, SEE i URBANACT II.
Clusterele au avut ca scop eliminarea unor bariere legate de accesul pe pia al unor firme la
canalele de distribuie, capitalul necesar pentru demararea afacerii, licene i autorizaii specifice,
loialitatea cumprtorilor fa de mrcile existente, iar ulterior s-a constatat c accesul la inovare i
pregatirea forei de munc pot constitui un avantaj al integrrii ntr-un cluster.
Barierele privind aprovizionarea cu materii prime i materiale pot fi eliminate prin aducerea n
cluster a furnizorilor acestor produse. Barierele de intrare pe pia pot fi eliminate prin strategii de
marketing comun, vnzri sub un brand comun sau creearea de noi brand-uri care urmeaz a fi impuse
printr-o politic de pia comun. Barierele n calea inovrii se pot depi prin creearea sau includerea n
cluster a unor entiti de cercetare-dezvoltare i nvmnt de tipul institutelor de cercetare,
universitilor sau a firmelor de transfer tehnologic care vor facilita aceesul membrilor la ultimele
rezultate ale cercetrii din domeniu.

70

4.3 Domeniul textile

4.3.1 Industria de textile n Romnia
4.3.1 Particulariti ale industriei textile n Romnia
Industria european de textile i mbrcminte, cu o tradiie ndelungat n ceea ce privete
inovaia, moda i creativitatea, continu s reprezinte unul dintre sectoarele industriale majore ale
Europei, cu o cifr de afaceri anual de peste 200 de miliarde de euro i o for de munc total de 2,3
milioane de angajai. Europa este un juctor important n comerul mondial, situndu-se pe primul loc
la exportul de textile i pe locul al treilea la mbrcminte. Cu un total nsumnd peste 170 000 de
companii ntr-o Europ lrgit, din care aproximativ 96% sunt IMM-uri, aceasta acoper un peisaj
industrial fascinant, cu mii i mii de variante de produse, pentru care se utilizeaz cunotine intensive
i nenumrate procese de producie de nalt specialitate i tehnologii aferente (Visileanu, Carpu,
Teodorescu, Onete, 2010).
La nivel european, contribuia major a Platformei Tehnologice pentru Viitorul Textilelor i
Confeciilor la viitorul industriei const n orientarea sistemului de producie pentru:
schimbarea de la bunuri de larg consum la articole specializate;
noi aplicaii textile;
personalizarea n mas n industria confeciilor.
Aceste domenii de progres ofer: perspectiva unei lumi nconjurtoare mai sigure i mai
confortabile, soluii de economisire a energiei n transport i domeniile nrudite, oportunitatea
consumatorului de a face o alegere real i n cunotin de cauz a produsului textil.
Factorii cheie care vor avea impact asupra progreselor viitoare ale companiilor ce ofer
servicii consumatorului din UE sunt prezentai n tabelul 4.3.1.
Tabel 4.3.1 Factorii cheie de impact asupra companiilor
Factori pozitivi
Factori negativi
Inovaia i progresul tehnologic
Competiia internaional
Dezvoltarea economic general a UE Costurile cu energia
Posibilitile de export
Regulile referitoare la mediu
Progresele tehnologice
Aprecierea euro
n cadrul Uniunii Europene se configureaz urmtoarele tendine de dezvoltare a industriei
textile:
- trecerea de la produsele de larg consum ctre cele funcionalizate;
- materiale bioactive, biotehnologii i prelucrarea ecologic a textilelor;
- produse textile noi pentru o performan uman mbuntit, textile i mbrcminte Smart;
- noi concepte i tehnologii de design i dezvoltare de produs;
- implementarea managementului produciei.
n Romnia, industria de textile este privit, n mod obinuit, ca un sector tradiional avnd n
vedere faptul c aproape orice experien naional de dezvoltare industrial a cuprins sau cuprinde n
planurile de nceput i aceast industrie.
Industria de textile-confecii este un sector dinamic n cadrul economiei naionale avnd un
nivel ridicat de performan:
- angajeaz o important for de munc, n principal feminin;
- contribuie la stabilitate social, fiind reprezentat n toate judeele rii;
- deine o pondere nsemnat n exportul economiei naionale;
- contribuie cu sold pozitiv la balana de comer exterior a rii.
Principalele avantaje competitive ale industriei de textile din Romnia sunt:
tradiia ndelungat a ramurii economice, ca furnizor de bunuri de consum pentru populaie
i produse specifice pe piee externe;
realizeaz un excedent de produse care se valorific la export;
for de munc calificat (25% din fora de munc din industria prelucrtoare), obtenabil la
preuri competitive;
costuri reduse pentru crearea unui loc de munc;
capaciti de producie care pot fi modernizate cu un efort investiional redus, cu efecte
imediate;
existena unui mediu concurenial real, datorit numrului mare de ageni economici de

71

profil;
poziia geografic favorabil fa de principalele piee de aprovizionare i desfacere.
reprezint o treime din exporturile Romniei.
n principal, ntreprinderile care pot fi incluse ntr-un cluster pentru domeniul textil sunt cele
ce au activiti ncadrate n codurile CAEN din ANEXA. Avem 2 categorii CAEN: cod CAEN 13
Fabricarea produselor textile i cod CAEN 14 Fabricarea articolelor de mbrcminte.
n cele ce urmeaz, se prezint date statistice privind diveri indicatori pentru domeniul textil,
la nivelul anilor 2006 2010. Pentru acest domeniu, cu excepia anului 2007, ponderea textilelor n
PIB s-a meninut n limita a 2,02 2,97% (Tabelul 4.3.2).
Tabel 4.3.2 Ponderea n PIB pentru domeniul textile
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial.

Anul

PIB
PIB pentru domeniul
Pondere domeniu textile
[mil. lei]
textile [mil. lei]
n PIB [%]
2010
513640,80
11967,83
2,33
2009
498007,50
10308,76
2,07
2008
514654,00
11939,97
2,32
2007
416000,00
8403,2
2,02
2006
344650,00
10236,11
2,97
n ceea ce privete producia industrial pentru domeniul textile, n perioada 2006 2010 se
observ o meninere a acesteia n jurul valorii de 11 mii de milioane lei i o variaie a ponderii n
producia industrial a Romniei de 1,5%. (Tabelul 4.3.3).
Tabel 4.3.3 Ponderea produciei pentru domeniul textile n producia industrial
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial

Producia pentru
Pondere domeniu textile
domeniul textile
n producia industrial
[milioane lei]
[%]
2010
325688,50
11829,00
3,63
2009
332849,90
10329,70
3,10
2008
352222,30
11964,10
3,38
2007
276110,40
11019,50
3,90
2006
247373,10
11281,90
4,60
Referitor la importul de textile, n anul 2007 s-a nregistrat un vrf al valorilor, de 3507
milioane Euro, reprezentnd 6,85% din valoarea importurilor la nivel de ar (Tabelul 4.3.4).
Exportul a nregistrat un maxim n anul 2006 (4196 milioane euro), cnd a reprezentat i
valoarea maxim ca pondere din valoarea realizat la export a Romniei (16,23%).
Tabel 4.3.4 Ponderea domeniului textile n exportul i importul Romniei
Anul

Producia industrial
[milioane lei]

Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial.

Anul

Import
Export
Pondere domeniul
Valoare
Pondere domeniul
Valoare realizat
textile din valoarea
realizat n
textile din valoarea
n domeniul textile
realizat a
realizat a Romniei domeniul textile
[mil. Euro]
Romniei [%]
[mil.Euro]
[%]
2010
2950,30
6,95
3091,60
9,43
2009
2601,00
6,73
2876,00
9,92
2008
3311,00
5,88
3433,00
10,50
2007
3507,00
6,85
4040,00
13,33
2006
3271,00
8,03
4196,00
16,23
n ceea ce privete numrul de salariai din domeniul textil, se remarc faptul c, dei n
perioada 2006 2010 numrul de persoane a sczut la aproximativ jumtate (de la 312.000 persoane la
167.400 persoane), ponderea acestora n numrul total de salariai ai rii nu a sczut dect cu 4,64%
(de la 18,48% la 13,84%) (Tabelul 4.3.5).

72

Tabel 4.3.5 Ponderea numrului total al salariailor din domeniul textile din numr total salariai n
Romnia
Sursa: Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009, Buletin statistic lunar pentru anul 2010,
MECMA, Direcia general de Politic Industrial.

Anul

Numr de salariai n domeniul

Ponderea numrului de salariai n domeniul
textile [persoane]
textile din numr total salariai n Romnia [%]
2010
167400
13,84
2009
203000
14,40
2008
246000
15,90
2007
273000
18,10
2006
312000
18,48
Ca i evoluie a structurilor de producie, lund prin comparaie anul 1989 i perioada 2008 2010, se observ o micorare a produciei la produsele textile fa de confecii, de pn la o valoare
aproximativ la jumtate din ponderea raportat la valoarea produciei industriale la nivel de ar (anul
1989 - pondere textile 41%, iar anul 2010 - pondere textile 22%) (Fig. 4.3.1).
2008

1989

37.00%
41%
59%

Textile

Confectii

63.00%

Textile

Confectii

2010

2009

22 %
38%
62%
78 %

Textile

Confectii

Textile

Confectii

Fig. 4.3.1 Evoluia structurilor de producie raportat la valoarea produciei industriale

73

Indicatori ai domeniului textile la nivelul euroregiunilor 3, 4 i 8.

Tabel 4.3.6 Indicatori CAEN 13 la nivelul Regiunilor de dezvoltare 3, 4 i 8 pentru
semestrul I 2010.
Sursa: Buletin statistic pentru sem. I anul 2010, MECMA, Direcia general de Politic Industrial.

Indicatori

Cifr de afaceri [mii lei]

Regiunea /Judeul

Total din care:

Microntreprinderi

Mici

Mijlocii

Mari

Regiunea 3 Sud Muntenia

Arge
Clrai
Dmbovia
Giurgiu
Ialomia
Prahova
Teleorman

82,431
20,260
226
20,728
21,517
1,026
13,735
4,939

12,465
3,353
226
3,722
194
283
3,956
731

17,755
3,461
0
1,567
8,789
743
2,042
1,153

36,518
13,446
0
2,062
12,534
0
5,421
3,055

15,693
0
0
13,377
0
0
2,316
0

Regiunea 4 Sud Vest Oltenia

Dolj
Gorj
Mehedini
Olt
Vlcea
Regiunea Bucureti Ilfov
Municipiul Bucureti
Ilfov

50,155
6,006
1,127
1,493
14,881
26,648
140,235
95,456
44,779

9,214
2,648
238
763
4,246
1,319
17,734
14,959
2,775

7,656
2,234
331
0
814
4,277
36,885
31,547
5,338

33,285
1,124
558
730
9,821
21,052
79,836
43,170
36,666

0
0
0
0
0
0
5,780
5,780
0

Numr salariai
Regiunea
/Judeul
Regiunea 3
Sud
Muntenia
Arge
Clrai
Dmbovia
Giurgiu
Ialomia
Prahova
Teleorman
Regiunea 4
Sud Vest
Oltenia
Dolj
Gorj
Mehedini
Olt
Vlcea
Regiunea
Bucureti
Ilfov
Municipiul
Bucureti
Ilfov

Total din
care:

Microntreprinderi

Numr societi comerciale

Mici

Mijlocii

Mari

Total
din
care:

Micro
-ntreprinderi

Mici

Mijlocii

Mari

10

2,593
442
9
1,045
265
84
633
115

247
70
9
68
7
16
67
10

438
61
0
93
72
68
97
47

928
311
0
158
186
0
215
58

980
0
0
726
0
0
254
0

203
54
6
44
12
14
58
15

172
46
6
37
8
11
51
13

19
5
0
4
2
3
4
1

1,750
294
124
181
559
592

202
71
11
21
54
45

294
143
43
0
34
927

1,254
80
70
160
471
473

0
0
0
0
0
0

135
47
12
7
46
23

112
41
9
6
40
16

2,289

372

927

681

309

330

1,866
423

314
58

794
133

449
232

309
0

277
53

3
0
2
2
0
2
1

0
0
1
0
0
1
0

13
5
2
0
3
3

10
1
1
1
3
4

0
0
0
0
0
0

281

40

237
44

33
7

6
2

1
0

74

Tabel 4.3.7 Indicatori CAEN 14 la nivelul Regiunilor de dezvoltare 3, 4 i 8 pentru semestrul I 2010.
Sursa: Buletin statistic pentru sem. I anul 2010, MECMA, Direcia general de Politic Industrial.

Indicator

Cifr de afaceri [mii lei]

Regiunea /Judeul
Regiunea 3 Sud
Muntenia
Arge
Clrai
Dmbovia
Giurgiu
Ialomia
Prahova
Teleorman
Regiunea 4 Sud Vest
Oltenia
Dolj
Gorj
Mehedini
Olt
Vlcea
Regiunea Bucureti
Ilfov
Municipiul Bucureti
Ilfov

Total din
care:

Micro
ntre
prinderi

Mici

Mijlocii

439,433
70,272
34,612
34,385
7,632
76,590
158,751
57,191

29,379
5,412
1,951
4,366
2,735
4,253
9,307
1,355

58,828
18,860
3,555
4,267
1,236
5,528
16,729
8,653

172,457
46,000
19,639
10,005
3,661
3,830
74,955
14,367

178,769
0
9,467
15,747
0
62,979
57,760
32,816

220,360
93,215
11,548
10,492
95,257
9,848

35,710
6,812
1,584
3,112
22,186
2,016

39,680
22,167
1,195
1,395
10,411
4,512

63,149
37,892
2,067
2,979
16,891
3,320

81,821
26,344
6,702
3,006
45,769
0

391,083
357,117
33,966

46,239
42,573
3,666

78,171
73,688
4,483

86,989
74,029
12,960

179,684
166,827
12,857

Numr salariai
Indicator
Total
din care:

Regiunea
/Judeul
Regiunea 3 Sud
Muntenia
Arge
Clrai
Dmbovia
Giurgiu
Ialomia
Prahova
Teleorman
Regiunea 4 Sud
Vest Oltenia
Dolj
Gorj
Mehedini
Olt
Vlcea
Regiunea
Bucureti Ilfov
Municipiul
Bucureti

Mari

Microntreprinderi

Numr societi comerciale

Mici

Mijlocii

Mari

8,228

7,998

Total
din
care:

Micro
ntreprinderi

Mici

Mijlocii

Mari

620

403

127

75

15

20,014

598

3,190

2,983
2,678
1,756
267
2,907
7,313
2,110

154
68
54
23
31
208
60

903
419
164
155
350
892
307

1,926
1,395
821
89
519
2,405
1,073

0
796
717
0
2,007
3,808
670

160
69
69
26
48
196
52

106
36
50
19
26
134
32

35
18
9
6
15
33
11

19
14
8
1
4
21
8

0
1
2
0
3
8
1

12,366

487

1,721

4,149

6,009

401

272

73

42

14

5,475
915
741
4,597
638
13,528

151
50
63
105
118
1,171

715
102
192
487
225
2,182

2,146
172
209
1,327
295
3,649

2,463
591
277
2,678
0
6,526

156
35
36
111
63
907

94
25
26
77
50
759

32
6
7
18
10
99

24
2
2
11
3
34

6
2
1
5
0
15

12,273

1,097

1,979

3,238

5,959

842

711

88

30

13

1,255

74

203

411

567

65

48

11

75

n tabelele 4.3.6 i 4.3.7 sunt prezentai pentru semestrul I 2010, cod CAEN 13, respectiv cod
CAEN 14, indicatorii: cifra de afaceri, numrul de salariai i numrul de societi comerciale la
nivelul celor 3 regiuni de dezvoltare: 3 - Sud Muntenia, 4 Sud Vest Oltenia i 8 Bucureti Ilfov i
pentru judeele ce intr n componena acestor regiuni. Aceti indicatori sunt prezentai pe cele patru
categorii de clasificare a ntreprinderilor: microntreprinderi, mici, mijlocii i mari. Pentru categoria
cod CAEN 13, la nivelul celor trei indicatori, se poate observa (Tabelul 4.3.6):
- cifra de afaceri
Comparnd cele trei regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n Regiunea Bucureti
Ilfov, cu o valoare de 140.235 mii lei, n timp ce la nivelul Regiunii 3 Sud Muntenia s-a obinut o
valoare de 82.431 mii lei, iar n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 50.155 mii lei.
La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde valoarea cifrei de afaceri este de 95.456
mii lei, urmeaz judeul Ilfov, cu 44.779 mii lei i judeul Vlcea cu 26.648 mii lei. Cea mai mic
valoare a cifrei de afaceri s-a nregistrat n judeul Clrai, avnd valoarea de 226 mii lei.
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, valoarea cea mai mare s-a
nregistrat pentru ntreprinderile mijlocii.
- numrul de salariai
Pentru acest indicator, n Regiunea 3 Sud Muntenia se observ valoarea cea mai ridicat,
respectiv 2.593 salariai, fa de 2.289 salariai n Regiunea 8 Bucureti Ilfov i 1.750 salariai n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia. La nivel de judee, valoarea cea mai mare este nregistrat n Municipiul
Bucureti (1.866 salariai), urmat de judeul Dmbovia (1.045 salariai), de judeul Prahova (633
salariai) i de judeul Vlcea (592 salariai). Cea mai mic valoare a numrului de salariai s-a
nregistrat tot n judeul Clrai, unde sunt numai 9 angajai.
Pe categorii de ntreprinderi, se evideniaz faptul c n timp ce n regiunea 3 Sud Muntenia,
cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile mari (980 persoane), n Regiunea 4 Sud
Vest Oltenia, ntreprinderile mijlocii sunt cele care au angajat cel mai mare numr de persoane (1.254
salariai), iar n Regiunea Bucureti Ilfov cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile
mici (927 persoane).
- numrul societilor comerciale
Comparnd acest indicator pentru cele 3 regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n
Regiunea Bucureti Ilfov, cu o valoare de 330 societi comerciale, n timp ce la nivelul Regiunii 3
Sud Muntenia existau nregistrate la sfritul semestrului I 2010, 203 societi comerciale, iar n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, un numr de 135. La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde
valoarea este de 277 societi comerciale, urmeaz judeul Prahova, cu 58 societi comerciale, judeul
Arge (54 societi) i judeul Ilfov (53 societi). Cel mai mic numr de firme n domeniul textil este
nregistrat n judeele Clrai (ase societi) i Mehedini (apte societi).
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, cel mai mare numr de societi
nregistrate este dat de categoria microntreprinderilor. n Regiunea 3 - Sud Muntenia,
microntreprinderile reprezint 85% din totalul ntreprinderilor, n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 83
% iar n Regiunea 8 Bucureti Ilfov, 85%.
Pentru categoria cod CAEN 14, la nivelul celor trei indicatori, se poate observa (Tabelul 4.3.9):
- cifra de afaceri
Comparnd acest indicator pentru cele 3 regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n
Regiunea 3 Sud Muntenia, cu o valoare de 439.433 mii lei, n timp ce la nivelul Regiunii Bucureti
Ilfov s-a obinut o valoare de 391.083 mii lei, iar n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 220.360 mii lei.
La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde valoarea cifrei de afaceri a fost de
357.117 mii lei, urmeaz judeul Prahova, cu 158.751 mii lei i judeul Olt cu 95.257 mii lei. Cea mai
mic valoare a cifrei de afaceri s-a nregistrat n judeul Giurgiu, avnd valoarea de 7.632 mii lei.
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, valoarea cea mai mare s-a
nregistrat pentru ntreprinderile mari.
- numrul de salariai
Pentru acest indicator, n Regiunea 3 Sud Muntenia se observ valoarea cea mai ridicat,
respectiv 20.014 salariai, fa de 13.528 salariai n Regiunea 8 Bucureti Ilfov i 12.366 salariai n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia. La nivel de judee, valoarea cea mai mare este nregistrat n Municipiul
Bucureti (12.273 salariai), urmat de judeul Prahova (7.313 salariai), de judeul Dolj (5.475
salariai) i de judeul Olt (4.597 salariai). Cea mai mic valoare a numrului de salariai s-a

76

nregistrat n judeul Giurgiu, unde sunt 267 angajai.

Pe categorii de ntreprinderi, se evideniaz faptul c n timp ce n regiunea 3 Sud Muntenia,
cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile mijlocii (8.228 persoane), n Regiunea 4
Sud Vest Oltenia, ntreprinderile mari sunt cele care au angajat cel mai mare numr de persoane (6.009
salariai) iar n Regiunea Bucureti Ilfov cel mai mare numr de salariai lucreaz n ntreprinderile
mari (6.526 persoane).
- numrul societilor comerciale
Comparnd acest indicator pentru cele 3 regiuni, valoarea cea mai ridicat se nregistreaz n
Regiunea Bucureti Ilfov, cu o valoare de 907 societi comerciale, n timp ce la nivelul Regiunii 3
Sud Muntenia existau nregistrate la sfritul semestrului I 2010, 620 societi comerciale, iar n
Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, un numr de 401. La nivel de judee, dup Municipiul Bucureti, unde
valoarea este de 842 societi comerciale, urmeaz judeul Prahova, cu 196 societi comerciale,
judeul Arge (160 societi) i judeul Dolj (156 societi). Cel mai mic numr de firme n domeniul
textil sunt nregistrate n judeele Giurgiu (26 societi), judeul Gorj (35 societi) i judeul Mehedini
(36 societi).
Pe categorii de ntreprinderi, pentru toate cele trei regiuni, cel mai mare numr de societi
nregistrate este al celor ncadrate n categoria microntreprinderilor. n Regiunea 3 - Sud Muntenia,
microntreprinderile reprezint 65% din totalul ntreprinderilor, n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, 68
% iar n Regiunea 8 Bucureti Ilfov, 84%.
La nivelul celor trei regiuni de dezvoltare ale Romniei, analiznd indicatorii de mai sus, prin
comparaie pentru cele dou coduri CAEN, se evideniaz faptul c ponderea cea mai mare n
domeniul textile o are cod CAEN 14, prin realizarea unui procent de 79% din cifra de afaceri, prin
angajarea a 87% din numrul de salariai i nregistrarea unui procent de 74% din numrul de societi
comerciale (Tabelul 4.3.8).
Tabel 4.3.8 Indicatori la nivelul Regiunilor de dezvoltare 3, 4 i 8 pentru semestrul I 2010.
Regiunile de dezvoltare 3, 4 i 8
Cifr de afaceri [mii lei] Numr salariai Numr societi comerciale
CAEN 13
272,821
6,632
668
CAEN 14
1,050,876
45,908
1,928
Total
1,323,697
52,540
2,596
n cele ce urmeaz, se fac precizri referitoare la domeniul textile cuprinse n strategiile de
dezvoltare ale celor trei regiuni.
Industria regiunii 3, Sud Muntenia reprezint 36,12% din economia regiunii, i n aceast
categorie un loc important l ocup industria textil. Una dintre cele mai semnificative lipse de for
de munc se nregistreaz n domeniul textile pentru operaiile: confecioneri-asamblori articole
textile, croitor-confecioner mbrcminte, operator confecioner industria de mbrcminte,
confecioner tricotaje. n ceea ce privete populaia feminin, participarea acesteia la activitatea
economic este mai activ, fapt datorat modificrii structurii cererii pe piaa muncii. Ca urmare a
dezvoltrii industriei textile, a crescut cererea pentru fora de munc feminin, n timp ce
restructurrile economice au condus la concedieri colective n domeniile care concentrau fora de
munc masculin.
Strategia de dezvoltare regional 2007 2013 (www.mdrl.ro) stipuleaz urmtoarele aspecte
legate de domeniul textile confecii din Regiunea de dezvoltare 4 - Sud Vest Oltenia:
industria uoar este competitiv: exportul de textile i articole de mbrcminte a crescut de
patru ori din 1996;
un punct forte al sectorului productiv, al cercetrii i produciei este reprezentat de: confecii
i textile, produse din lemn i metale (aluminiu) domenii competitive i pe piaa extern;
specializarea este bun n industria textil n judeele Dolj i Vlcea;
nu exist centre de cercetare bine dezvoltate la nivel regional pentru industria textil.
Strategia de dezvoltare regional pentru regiunea Bucureti Ilfov (www.mdrl.ro) stipuleaz
faptul c industria textil se regsete printre domeniile n care exist concentrri de ntreprinderi mari,
cu cifre de afaceri mari.

77

4.3.1.2 Produse textile reprezentative

n tabelul 4.3.9 i tabelul 4.3.10 sunt prezentate clasificri ale primelor 10 categorii de textile
dup producia fizic industrial realizat n anul 2010. Pentru produsele ncadrate n cod CAEN 13,
lider de clasament este categoria Alte articole pentru mobilier, inclusiv huse de mobil i perne
decorative, fee de perne pentru scaune de autoturisme, cu o valoare aproximativ a produciei de 710
miliarde lei. Pentru produsele ncadrate n cod CAEN 14, primul loc este deinut de categoria Bluze,
cmi i bluze-cmi, pentru femei sau fete (exclusiv cele tricotate sau croetate), cu o valoare a
produciei de aproximativ 765 miliarde lei.
Tabel 4.3.9 - Clasificarea primelor zece categorii de produse din grupa cod CAEN 13 dup producia
fizic industrial realizat n anul 2010 (Sursa: Raport lunar producia fizic industrial realizat (cumulat) la
sfritul lunii decembrie 2010 (PRODROM) INSSE )
Nr.
crt
1
2

Denumire categorie de produse din cadrul cod CAEN 13

Fabricarea produselor textile
Alte articole pentru mobilier, inclusiv huse de mobil i perne
decorative, fee de perne pentru scaune de autoturisme
Fire coninnd fibre sintetice discontinue <85% din greutate amestecate
cu ln sau fire fine pieptnate, de animale

Valoarea
produciei
[mii lei]

Livrat la
export [buc/
tone /mii lei]

709,501,954

3,240,747 buc.

424,201,811

19,762 tone

273,289,669

9,606 tone

Fire coninnd fibre sintetice discontinue <85% din greutate (altele dect
aa de cusut) n amestec cu bumbac
Seturi compuse din esturi i din fire, pentru confecionarea carpetelor,
tapiseriilor, feelor de mas sau a prosoapelor brodate sau a articolelor
textile similare

153,951,741

128,360 mii lei

Alte finisri pentru articole de mbrcminte

111,265,724

75,696 mii lei

A de cusut din filamente sintetice sau artificiale

110,979,866

2,860 tone

Lenjerie de pat, din bumbac (exclusiv cea tricotat sau croetat)

105,254,684

69,111 buc.

Fire de ln sau din pr fin de animale, cardate

96,197,498

0 tone

Fire de mtase n. c. v. a (cu excepia celor toarse din deeuri de mtase)

95,543,400

746 tone

Lenjerie de pat din materiale textile tricotate sau croetate

68,652,926

3,084,243 buc

10

Tabel 4.3.10. Clasificare primele 10 categorii de produse din grupa cod CAEN 14 dup Producia
fizic industrial realizat n anul 2010 (Sursa: Raport lunar producia fizic industrial realizat (cumulat) la
sfritul lunii decembrie 2010 (PRODROM) INSSE)
Denumire categorie de produse din cadrul cod CAEN 14 Fabricarea
articolelor de mbrcminte
Bluze, cmi i bluze-cmi, pentru femei sau fete (exclusiv cele tricotate sau
croetate)
Jachete i bluzoane pentru femei sau pentru fete (exclusiv cele tricotate sau
croetate)

Valoarea
produciei
[mii lei]

Livrat
la export
[buc]

764,917,081

2,878,843

624,383,294

967,637

Rochii pentru femei sau pentru fete (exclusiv cele tricotate sau croetate)

616,734,019

1,425,134

Cmi pentru brbai sau biei (exclusiv cele tricotate sau croetate)

503,171,471

583,385

Pantaloni i pantaloni scuri, din bumbac, pentru brbai sau pentru biei
(exclusiv cei din denim, tricotai sau croetai)

428,710,449

489,837

Sacouri i blezere pentru brbai sau pentru biei (exclusiv cele tricotate sau
croetate)

419,232,780

467,449

365,383,741

2,797,822

365,222,775

521,792.

Nr.
crt
1
2

Tricouri (T-shirt) i maieuri de corp, tricotate sau croetate

Pantaloni i pantaloni scuri, pentru femei sau pentru fete, din ln sau pr fin de
animale, fibre sintetice sau artificiale (exclusiv tricotai, croetai, pentru lucru)

Costume pentru brbai sau pentru biei (exclusiv cele tricotate sau croetate)

281,443,563

247,523

10

Jerseuri i pulovere coninnd >=50% din greutate ln i cntrind >=600 g per

articol

234,152,774

1,069,000

78

Produse textile inovative

Din domeniul textile au fost selectate 10 produse inovative, ca rezultat al cercetrilor INCD
Textile Pielrie, Bucureti.
Parauta de tip arip cu voalur tri-celular - Cerere de brevet OSIM: a 2008 00973 / 10.12.2008
Invenia se refer la o parauta de tip arip hibrid, cu o construcie particular a voalurei i cu
performane specifice att parautelor arip, ct i parapantelor destinate parautitilor sportivi i
militari (INCDTP, 2008, 72-73).

Fig. 4.3.2 Parauta de tip arip cu voalur tri-celular

Parauta de salvare cu voalur circular portant - Cerere de brevet OSIM: a 2008 00974 /
10.12.2008
Invenia se refer la o parauta de salvare pentru parapant cu o form special, de form
policonic i cord central. Pentru a obine o mbuntire a vitezei de coborre fr a crete suprafaa
parautei aceasta trebuie s genereze portana printr-o modelare special a formei voalurei (INCDTP,
2008, 72-73).

Fig. 4.3.3 Parauta de salvare cu voalur circular portant

Costum de protecie mpotriva cldurii i/sau focului -Brevet de invenie OSIM nr.121506
/30.10.2007
Invenia se refer la un costum de protecie mpotriva cldurii i focului alctuit din bluz i
pantalon, confecionate dintr-o esatur din fire meta- i para-aramidice i prevzute cu straturi
suplimentare de protecie n zona braelor, antebraelor i genunchilor, costum destinat utilizrii n
industrie, unde exist riscul contactului ocazional de scurt durat cu flacra deschis i, eventual,
particule mici sau scntei de metal incandescent, precum i mpotriva cldurii de convecie (INCDTP,
2008, 127).

Fig. 4.3.4 Costum de protecie mpotriva cldurii i/sau focului

79

 Structuri textile esute cu grade difereniate de acoperire pentru aplicaii n agricultur Cerere de brevet OSIM, nr: a 2008 01008 / 19.12.2008
Invenia se refer la esturile cu grade difereniate de acoperire destinate confecionrii
nvelitorilor textile pentru protejarea culturilor agricole i mulcire n sezonul cald i pentru ranforsarea
compozitelor textile destinate confecionrii nvelitorilor textile pentru protecia plantelor la frig n
sezonul rece (INCDTP, 2008, 35).

Fig. 4.3.5 Structuri textile esute cu grade difereniate de acoperire pentru aplicaii n agricultur
estur filtrant pentru medii chimice- Brevet de invenie OSIM nr.122256 /30.03.2009
Invenia se refer la o estur filtrant din fire poliesterice cu masa de cca 230 g/mp, tratat
cu substane avnd rol de protecie la abraziunea mecanic i la solicitarea termic, destinat a fi
utilizat la epurarea gazelor fierbini din industria metalurgic (INCDTP, 2009, 134).

Fig. 4.3.6 estur filtrant pentru medii chimice

Aparat destinat determinrii rezistenei materialelor textile plane la penetrarea apei - Brevet
de invenie OSIM nr.122427/29.05.2009
Invenia se refer la un aparat destinat caracterizrii eficacitii tratamentelor de finisare i a
valorii de utilizare a articolelor textile ce trebuie s fie rezistente la penetrarea apei, prin utilizarea
metodei de ncercare la presiune hidrostatic (INCDTP, 2009, 54-55).

Fig. 4.3.7 Aparat destinat determinrii rezistenei materialelor textile plane la penetrarea apei
Material bioresorbabil i procedeu de realizare a acestuia - Brevet de invenie OSIM
nr.123111/30.11.2010
Invenia se refer la un material resorbabil n organismul uman n max. 15 zile de la
amplasare, realizat dintr-o structur textil obinut din fire filamentare copoliesterice, utilizabil ca
material hemostatic n intervenii chirurgicale la nivelul organelor interne puternic vascularizate i la
procedeul de realizare a acestuia (INCDTP, 2010, 142).

80

 Fir pentru suturi chirurgicale neresorbabile - Brevet de invenie nr.123135/30.12.2010

Invenia se refer la o structur textil realizat prin mpletirea a max. 12 fire 100%
poliesterice, utilizabil n ortopedie i chirurgia general, la plgi care au lezat dermul i care pot fi
vindecate numai per secundam (INCDTP, 2010, 143).

Fig. 4.3.8 Fir pentru suturi chirurgicale neresorbabile

estur rezistent la uzur i la solicitri mecanice repetate- Brevet de invenie

122306/30.03.2009
Invenia se refer la o estur realizat din fire cu structur special avnd masa de cca
460g/mp, vopsit i finisat mpotriva focului i a depunerilor de substane grase, destinat utilizrii
pentru racorduri i acoperitori flexibile (huse, acoperitori pentru scaune, echipament de transport,
produse speciale), la elicopeterele militare (INCDTP, 2010, 237).
4.3.2 Tradiia n domeniul textile n Romnia
Cunotinele despre textile i mbrcminte au explodat n secolul XX, datorit dezvoltrii
tehnologiilor moderne de investigare. Romnia a jucat un rol de pionierat n industria de textile i
pielrie, demonstrndu-se c realizarea de produse n aceste domenii a constituit una dintre cele mai
vechi ndeletniciri ale populaiei, la nceput n cadrul activitilor casnice, a breslelor, iar n secolul
XVIII, n primele fabrici textile din Principatele Romne.
Domnitorul Grigore Ghica a nfiinat n 1766 prima fabric de postav la Chipreti n
Moldova, cu meseriai polonezi. n acelai an, este nfiinat o fabric de postav, la Polovraci. n anul
1840, se nfiineaz la Tunari, lng Bucureti, o estorie mecanic, iar n 1850, o filatur de bumbac
la Zrneti-Braov. Mihail Koglniceanu construiete o fabric de ln lng Trgu Neam, n anii
1853-1855, introducnd i termenul de industria lnii. Este de remarcat faptul c aceast fabric era
echipat cu cele mai moderne utilaje, avnd secii de sortare i splare a lnii, filatur, estorie,
ncleiere i vopsitorie, lucrnd astfel n regim integrat. Nivelul tehnic avansat al produselor obinute
este subliniat de participarea la Expoziia textil din 1868 de la Paris. n anul 1840 a fost nfiinat, ca
urmare a cerinelor de lucrtori calificai coala de Arte i Meserii de la Iai, care pregtea lucrtori
pentru textile i pielrie. n anul 1900 existau 18 fabrici de textile (estorii, ateliere de tricotaje i de
mpletit frnghii). Dup primul rzboi mondial industria de textile i pielrie nregistreaz un avnt
deosebit, cu cca 600 de fabrici i peste 70 000 lucrtori, obinnd producii record n anul 1938, cnd
Romnia reuea s-i asigure consumul intern. Dup o perioad de stagnare ntre anii 1941-1946,
industia de textile-pielrie nregistreaz o dezvoltare deosebit ncepnd cu anul 1949, cnd ncep s
apar primele fabrici puternice de textile i pielrie: Postav Buhui, Industria Lnii Timioara, Uzinele
Textile Arad etc.
Aceast dezvoltare deosebit a sectorului a impus adoptarea de tehnologii industriale
moderne pentru prelucrarea fibrelor i firelor, pielor i blnurilor, modernizarea i mecanizarea
utilajelor, personal calificat i specializat. Aceste cerine, corelate cu dezvoltarea nvmntului tehnic
mediu i superior, au impus crearea unor institute de cercetare departamentale la nivel naional.
Dezvoltarea produciei interne de fibre chimice, solicitrile tot mai frecvente de elaborare a
unor tehnici de prevenire i eliminare a defectelor de fabricaie, de mbuntire a caracteristicilor
funcionale, de tueu i de aspect ale produselor textile ca i reutilizarea deeurilor au determinat
nfiinarea unei structuri de cercetare specifice. n anul 1951 se nfiineaz Institutul de Cercetri
Textile, Piele i Cauciuc, avnd n structur laboratoare de preindustrializare a bumbacului i fibrelor
liberiene i secii de filatur, estorie, tricotaje, finisaj i sintez a fibrelor chimice, laboratoare de

81

ncercri etc. n anul 1953 a avut loc prima Consftuire pe ar a inginerilor i tehnicienilor din
industria textil, care a reunit specialiti din cercetare, nvmntul superior i industrie. Tot n anul
1953 este elaborat primul Plan de Cercetare nsoit de Metodologia de cercetare, finalizat cu aplicarea
rezultatelor cercetrii n producie. n anul 1956, ca urmare a volumului deosebit de activitate
nregistrat n cele dou domenii, are loc divizarea Institutului de Cercetri Textile, Piele i Cauciuc,
astfel nct se formeaz Institutul de Cercetri Textile (ICT) i Institutul de Cercetri Pielrie, Cauciuc
i Mase Plastice (ICPI). n anul 1990, conform HG 100, ICT s-a organizat ca societate comercial, sub
denumirea de S.C. Certex S.A. n anul 1996, prin HG. 1304/25.11.1996, s-a constituit Institutul
Naional de Cercetare pentru Textile i Pielrie (INCDTP), prin reunirea ICT cu ICPI, avnd ca
principale obiecte de activitate:
- cercetri fundamentale i aplicative, dezvoltare tehnologic, n domeniul textile - pielrie;
- producie de unicate i serie scurt cu destinaii speciale;
- reglementri, norme tehnice i economice de interes public i naional, care privesc
asigurarea cerinelor fundamentale impuse tehnologiilor i proceselor de prelucrare, materialelor i
produselor textile i din piele sau conexe acestora, referitoare la protecia vieii,sntii i a mediului.
n 1934, la Bucureti, a fost nfiinat Facultatea de textile, care a fost apoi transferat, n
1952, la Iai. Astzi, aceast facultate funcioneaz sub denumirea Facultatea de Textile-Pielrie i
Management Industrial n cadrul Universitii Tehnice Gheorghe Asachi Iai.
4.3.3 Tendine de evoluie a pieei de textile
Platforma Tehnologic European pentru Viitorul Textilelor i mbrcmintei
(European Technology Platform for the Future of Textiles and Clothing, www.textileplatform.eu/textile-platform), este un forum integrat care pune n lumin industria european de
textile i mbrcminte, comunitatea cercetrii i educaiei, reprezentanii sectoarelor industriale i a
disciplinelor tiinifice conexe, precum i autoritile publice.
Scopul platformei este de a dezvolta i implementa o viziune a industriei pe termen lung
mpreun cu o Agend de Cercetare Strategic (Strategic Research Agenda - SRA) pentru
mbuntirea inovaiei, competitivitii i a potenialului de cretere n sectoarele industriale cheie din
Europa.
Agenda de Cercetare Strategic (www.fp7.org.tr/tubitak_content_files) a fost elaborat de
EURATEX (The European Apparel and Textile Organisation) i este rezultatul unui exerciiu de
trasare a dezvoltrii i tehnologiei bazat pe un scenariu colectiv la care au participat peste 400 de
experi reprezentnd toate grupurile de iniiativ de mai sus. Documentul evideniaz situaia actual,
precum i tendinele majore economice, tiinifice, tehnologice, politice i sociale care ar avea un
impact direct asupra dezvoltrii acestei industrii n Europa. Acelai document subliniaz domeniile
majore pentru inovaie i identific prioritile de cercetare eseniale care trebuie abordate pentru
deblocarea potenialului de cretere industrial sau pentru a mbunti poziia competitiv a acestei
industrii pe piaa internaional.
Agenda de Cercetare Strategic este construit pe baza conceptului trasat n documentul
Platforma Tehnologic European pentru Viitorul Textilelor i al Imbrcmintei- o Viziune pentru
2020 . n acest document, au fost identificate trei tendine majore de dezvoltare pentru aceast
industrie n Europa:
a) O trecere de la mrfuri (bunuri de larg consum) la produse de specialitate obinute prin
procese flexibile de nalt tehnologie, pe parcursul ntregului lan: fibre material textil
mbrcminte;
b) Implementarea i extinderea textilelor, ca materiale de utilizare n multe sectoare
industriale, precum i n domenii noi de aplicaie;
c) Sfritul erei de prelucrare n mas a produselor textile i trecerea ctre o nou er
industrial de adaptare la client i personalizare a produselor simultan cu aplicarea conceptelor de
producie, logistic, distribuie i servicii inteligente.
Aceste trei tendine majore constituie principalul punct de atracie al platformei i, n acest
sens, au fost nfiinate cte trei Grupuri Tematice de Experi pentru fiecare domeniu n vederea
stabilirii prioritilor concrete de cercetare. Toate cele nou grupuri de experi au adunat un numr
impresionant de informaii care au fost condensate i structurate n Agenda de Cercetare Strategic.
n prima zon de interes, De la bunuri de larg consum la produse de specialitate, au fost
identificate prioritile de cercetare pentru:

82

- noi fibre i fibre-compozite de specialitate pentru produse textile inovative;

- funcionalitatea materialelor textile i a proceselor conexe;
- biomateriale, biotehnologii i prelucrri textile ecologice.
n cea de a doua zon, Aplicaii Textile Noi, se stipuleaz faptul c cercetarea trebuie s
aib n vedere, cu prioritate, soluii tiinifice i tehnologice care s permit realizarea de:
- noi produse textile pentru performane umane mbuntite/ridicate;
- produse textile noi pentru aplicaii tehnice inovative;
- textile i mbrcminte inteligente.
n zona a treia de interes, Ctre Adaptarea la Client, cercetarea trebuie s se ndrepte
asupra:
- adaptrii n mas pentru mbrcminte i mod;
- un design nou, dar i concepte i tehnologii noi de realizare a produsului;
- calitate integrat i concepte de management al ciclului de via.
Toate aceste prioriti de cercetare au fost identificate de ctre experi industriali i academici
ca fiind de importan major n anii urmtori n conducerea inovaiei i competitivitii n industria
european de textile i mbrcminte.
Succesul progresului n dezvoltarea tehnologic i de cercetare din aceste zone poate ndemna
industria s-i inoveze produsele i serviciile, procesele i sistemele de organizare n nenumrate
moduri. Acest progres va putea deschide domenii noi de aplicaii ale textilelor pe pieele mari prin
oferirea de soluii revoluionare n ceea ce privete mobilitatea, protejarea sntii, siguran, eficiena
energiei i a resurselor. i va putea permite o mai bun competiie pe pieele internaionale printr-o
productivitate radical mbuntit, calitate, flexibilitate i sincronizarea de pia. n final, i va putea
permite s continue s atrag consumatorii finali cu produse textile i de mbrcminte diverse, pline
de imaginaie i, n acelai timp, confortabile i sigure.
n domeniile n care inovaia textilelor depinde n mod esenial de progresele nregistrate n
alte domenii tiinifice i tehnologice sau acolo unde chiar textilele fac posibil inovaia prin
utilizatorii finali, colaborarea cu alte Platforme Tehnologice Europene va fi realizat activ.
Documentul scoate totui n eviden faptul c, dac cercetarea i dezvoltarea lucreaz
singure, acest lucru nu va fi suficient pentru a crea o industrie european de textile i mbrcminte
mai competitiv. Pre-condiiile foarte importante pentru intensificarea procesului de inovaie n
aceast industrie sunt:
- un cadru de regulamente prietenos privind inovaiile;
- un sistem educaional pentru sprijinirea transformrilor industriale;
- un sistem financiar destinat adaptrii inovaiei textile;
- standardizare n sprijinul inovrii;
- capaciti pentru un management eficient al transformrilor tehnologice i inovative.
n ansamblu, Platforma Tehnologic European pentru Viitorul Textilelor i mbrcmintei
este axat pe alocarea resurselor n cele mai promitoare domenii de C&D i aciuni de inovaie,
pentru asigurarea unei competitiviti industriale pe termen lung n beneficiul creterii economice,
crerii de lucuri de munc i a unei dezvoltri susinute n Europa. Platforma va continua s opereze
ntr-un mod deschis i transparent, invitnd fiecare organizaie sau persoan fizic din Europa,
interesat de cercetare, dezvoltare i inovaie, s participe la activitile sale.
4.3.4 Actori implicai n procesele colaborative din domeniul textile
n acest capitol sunt prezentai actorii importani n procesul de formare, dezvoltare i
funcionare a unui cluster pentru domeniul textile, din cele 3 Regiuni de dezvoltare ce fac obiectul
acestui proiect, sau dup caz, la nivelul ntregii ri. Aceti actori au fost prezentai pe urmtoarele
categorii: industrie, cercetare-nvmnt- training i administraie.
4.3.4.1 Actori din industrie
n cele ce urmeaz, se prezint o clasificare a primelor 10 societi comerciale pentru cele 3
regiuni de dezvoltare, dup cifra de afaceri raportat de aceste firme la sfritul primului semestru al
anului 2010. (tabelele 4.3.11, 4.3.12 i 4.3.13).

83

Tabel 4.3.11. Regiunea de dezvoltare 3 Sud Muntenia, Clasificare primele 10 societi comerciale
din domeniul textil, dup cifra de afaceri raportat pentru sem. I 2010.
Sursa: MECMA, Direcia general de Politic Industrial, prelucrare proprie
Nr.
crt.

Denumire societate
NORMAN ROMNIA SRL (CAEN 14
- Lenjerie de corp)
ALISON HAYES (ROMNIA) SRL
(CAEN 14 - Articole de mbrcminte)
IMPERIAL SA (CAEN 14 - Articole de
mbrcminte)

Locaie
Turnu Mgurele Jud.
Teleorman, Str.Griviei,2C
Urziceni, Jud. Ialomia
Sos. Buc.-Buzu Km 57,5
Turnu Mgurele Jud.
Teleorman,Str. Dunrii 10

4 PLORAR PROD SRL (CAEN 14 - Alte

Mizil Jud. Prahova Str.

Mihai Bravu Nr. 63
Piteti Jud. Arge Str.
Nicolae Blcescu Nr. 185
Titu Jud. Dmbovia Str.
Grii Nr. 75
Pucioasa Jud. Dmbovia
Cart. Pucioasa Sat Nr. 161

1
2
3

5
6
7
8

articole de mbrcminte i accesorii)

FRANCESCA INDUSTRIES SA
(CAEN 14 - Articole de mbrcminte)
PAOLA CONFECII SRL (CAEN 14 Articole de mbrcminte)
Sun Garden Romnia SRL (CAEN 13 Articole confecionate din textile)
UCO ESATURA SRL (CAEN 13 esturi)

9 ELCA SA (CAEN 14 - Tricotaje)

10

CATEX SA (CAEN 14 - Articole de

mbrcminte)

Giurgiu Jud. Giurgiu Sos.

Bucureti Nr. 351
Cmpina Jud. Prahova Str.
Pictor N.Grigorescu, 9
Clrai Jud. Clrai Str.
Brila Nr. 42

Cifra de afaceri
pentru sem. I
2010[mii lei]

30.06.2010

191716.00

148

58202.20

1256

32816.30

670

27650.00

161

14221.80

185

13488.60

451

13377.40

726

12342.50

131

10825.20

435

9466.70

796

Numr
salariai

n Regiunea 3 Sud Muntenia se remarc faptul c dintre primele 10 societi clasate dup cifra
de afaceri, un numr de 8 sunt ncadrate n grupa cod CAEN 14 (tabelul 4.3.11).
Tabel 4.3.12. Regiunea de dezvoltare 4 - Sud Vest Oltenia, Clasificare primele 10 societi comerciale
din domeniul textil, dup cifra de afaceri raportat pentru sem. I 2010.
Sursa: MECMA, Direcia general de Politic Industrial, prelucrare proprie
Nr.
crt.

Denumire societate
Romania SA (CAEN 14 - Articole de
mbrcminte)
Maglierie Cristian Impex SRL (CAEN 14
- Tricotaje)

Locaie
Caracal, Jud. Olt, Str.
Vornicu Ureche Nr. 2
Calafat, Jud. Dolj, Str.
22 Decembrie, Nr.53

Demiuma Cimimpex SRL (CAEN 14 Alte articole de mbrcminte i accesorii)

Guraitex SRL (CAEN 14 - Articole de
mbrcminte)

Craiova, Jud. Dolj, Str.

tefan Odobleja, Nr. 1
Slatina, Jud. Olt, Str.
Crian, Nr. 31D

Ilcost Prod SRL (CAEN 14 - Fabricarea

articolelor de mbrcminte)

Craiova, Jud. Dolj, Str.

Pictor Oscar Obedeanu, 23

Manufactura de Est SRL (CAEN 14 Tricotaje)

Maxconf SRL (CAEN 13 - Articole

confecionate din textile)

Craiova, Jud. Dolj,

Sos.Caracal, nr. 256
Rmnicu Vlcea, Jud.
Vlcea, Str. Copacelu,
Nr. 19
Motru, Jud.Gorj, Str.
Severinului, Nr. 17
Slatina, Jud. Olt, Str. A.
I. Cuza, Nr. 2
Caracal, Jud. Olt, Str.
Vornicu Ureche, Nr. 3

1
2
3
4

8
9
10

MANUFACTURA DE MOTRU SRL

(CAEN 14 - Tricotaje)
Anu Marian Daiana SRL (CAEN 13Fabricarea altor articole textile)
Rocca Franca Romnia SRL (CAEN 13 esturi)

Cifr de afaceri
pentru sem. I
2010 [mii lei]

Numr
salariai
30.06.2010

29979.40

924

11402.50

1089

9154.10

225

7458.80

293

7166.40

164

6310.80

323

5372.70

185

5100.60

295

4258.40

89

4078.70

192

84

i n Regiunea 4 Sud Vest Oltenia, din cele 10 societi prezentate, numai 3 firme desfoar
activiti cuprinse n cod CAEN 13 (tabelul 4.3.12).
Tabel 4.3.13. Regiunea de dezvoltare 8 Bucureti- Ilfov, Clasificare primele 10 societi comerciale
din domeniul textil, dup cifra de afaceri raportat pentru sem. I 2010.
Sursa: MECMA, Direcia general de Politic Industrial, prelucrare proprie
Nr. Denumire societate
Locaie
crt.
1

EUROPEAN INTERIOR SRL (CAEN

13 - Articole confecionate din textile)

STAFF COLLECTION SRL (CAEN

14- Fabricarea altor articole de
mbrcminte)
TIME INTERNAIONAL TRADING
SRL (CAEN 14- Fabricarea altor
articole de mbrcminte)
ADESGO SA (CAEN 14 - Ciorapi)

4
5
6

7
8
9

10

TANEX SRL (CAEN 14 - Fabricarea

altor articole de mbrcminte i
accesorii)
COATS ROMNIA IMPEX SRL
(CAEN 13 - esturi)
STEILMANN ROMNIA SRL (CAEN
14- Fabricarea altor articole de
mbrcminte)
AVERY DENNISON SRL (CAEN 13 esturi)
VERSO CORPORATION SRL (CAEN
14- Fabricarea altor articole de
mbrcminte)
STEILMANN BUKAREST SRL
(CAEN 14- Fabricarea altor articole de
mbrcminte)

Cifr de
afaceri pentru
sem. I 2010
[mii lei]
31308.50

147

29748.10

791

Bucureti, Bdul Iuliu

Maniu, Nr. 7, Sector 6

24870.70

904

Bucureti, Calea erban

Vod, Nr. 220

20120.30

426

Bucureti, Bdul Unirii,

Nr. 78, Sector 3

19146.90

603

Bucureti, Str. Slt

Alexandru Borneanu, Nr.
2, Sector 6
Bucureti, Splaiul Unirii,
Nr. 76, Sector4

16430.70

58

16408.40

285

Bucureti, Bdul. Tudor

Vladimirescu, Nr. 29,
Sector 5
Bucureti, Prelungirea
Ghencea, Nr. 89B, Sector
6
Bucureti, Splaiul Unirii,
Nr. 76, Sector 4

16228.70

138

15227.80

453

12673.30

463

Com. Afumai, Jud. Ilfov,

Sos. Bucureti Urziceni,
Nr. 50A
Bucureti, Bdul Corneliu
Copusu, Nr.5, Sector 3

Numr
salariai la
30.06.2010

n Regiunea Bucureti Ilfov, pe primul loc s-a poziionat o firm ncadrat n cod CAEN 13(Articole confecionate din textile), ns din firmele ce ocup primele 10 poziii dup cifra de afaceri,
un numr de 7 desfoar activiti n cadrul cod CAEN 14 (tabelul 4.3.13).
4.3.4.2 Actori din Cercetare/Invmnt/Training
n acest capitol sunt prezentate organizaiile ce pot desfura activiti de cercetare atestat n
domeniul textil, instituiile de nvmnt universitar i preuniversitar, precum i website-ul unde pot fi
identificate organizaiile ce pot oferi servicii de training.
Cercetare
Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Textile i Pielrie Bucureti a fost nfiinat
n 1996 prin HG 1304, prin fuziunea Institutului de Cercetri Textile cu Institutul de Cercetri Pielrie
nclminte.
Tabel 4.3.14. Instituii de cercetare n domeniul textil
Nume organizaie
Locaie
Pagin web
Institutul Naional de Cercetare- Dezvoltare Str. Lucreiu Ptrcanu, Nr.16, www.certex.ro
pentru Textile i Pielrie (INCDTP)
Sector 3, Bucureti
INCDTP dezvolt activiti de CDI cu caracter fundamental i aplicativ, microproducie de
serie mic i scurt, consultan i asisten tehnic, servicii: investigare i testare de laborator,
managementul calitii, certificare i inspecie, editare i publicare de documentaii de specialitate

85

(reviste: Industria Textil, cotat ISI, Revista de Pielrie-nclminte, cotat n categoria B de

ctre CNCSIS, cri, manuale, cataloage, dicionare). Activitatea de cercetare se desfoar n cadrul
programelor naionale i europene de CDI. n cadrul programelor naionale se dezvolt proiecte de
cercetare n consorii care reunesc specialiti din institute de cercetare, universiti, ageni economici
din domeniile specifice i conexe: medicin, aeronautic, chimie, construcii de maini etc.
Laboratoarele de investigare din INCDTP sunt acreditate RENAR i efectueaz analize i ncercri
pentru produse textile, confecii, piele i nclminte (cca 100), n scopul prevenirii concurenei
neloiale, asigurrii competitivitii produselor solicitate pe piaa intern i extern, n condiiile
dezvoltrii i creterii exigenelor acestora.
INCDTP este membru al unor asociaii i reele cum ar fi:
- pe plan naional: FEPAIUS, ASRO, AGIR, UGIR, RENAR, ARoTT, SCCR, TRICONTEX,
PRCP, ADCP;
- pe plan internaional: EURATEX, TEXTRANET, INSME, ISPIM, EUROCOTON, EPWS,
ACTE, COTANCE.
Institutului are 209 agajai, dintre care 56 cercettori (23 doctori i 23 doctoranzi).
Activitatea INCDTP se desfoar n colaborare cu organizaii i firme, acoperind o mare
parte din regiunile de dezvoltare ale rii.
INCDTP, reprezentnd sectorul cercetare, este membru n cadrul celor 3 clustere textile din
Romnia: ASTRICO NE (Regiunea Nord Est), Tradiii Manufactur Viitor - TMV Sud Est
(Regiunea Sud Est) i Romanian Textile Concept (Regiunea Bucureti Ilfov).
Societile comerciale atestate pentru desfurarea activiti de cercetare dezvoltare pentru
domeniul textil, conform HG 551/2007, sunt prezentate n Tabelul 4.3.15.
Tabel 4.3.15. Societi comerciale atestate pentru activiti de cercetare
Sursa: http://www.mct.ro/ro/articol/1390/sistemul-de-cercetare-atestare-acreditare-reglementari-specificeatestarea-acreditarea-unitatilor-si-institutiilor-de-cercetare-dezvoltare
Nr.
Nume organizaie
Locaie
Pagin web/e-mail
crt
www.adina.com.ro
1
SC ADINA SRL
Galai, Jud. Galai, Piaa Victoriei, nr.12
2

SC ARTIFEX SRL

Focani, Jud. Vrancea, Bdul Bucureti, nr. 12

www.sorste.ro

SC CASA Vili Fashion SRL

Bucureti, Str. Leonida, nr. 1, Sector 2

www.lizapanait.ro/

SC COVIMPEX SRL

Bucureti, Str. Baba Novac, Nr. 9D -9F, Sect.3

www.covimpex.ro

Bucureti, Str. Valea Oltului, 77-79 C, Sector 6

office@davo.ro

6
7

SC DAVO STAR IMPEX

SRL
SC DECATEX PROD SRL
SC DIAMAN ART SRL

Bucureti, Sos. tefan cel Mare, nr. 29, Sector 2

Iai, Jud. Iai, Str. Silvestru, nr. 2

www.decatex.ro

8
9
10

SC FI-RI VIGONIA SA
SC ICEFS COM SRL
SC LACECA SA

Timioara, Jud. Timi, Calea Aradului, nr. 48A

Svineti, Jud. Neam, Str. Uzinei, Nr. 1
Bucureti, Splaiul Independenei, nr.202B,
Sector 6

firi@firivigonia.ro
www.icefs.ro
laceca@cco.ro

11
12

16

SC SORSTE SA

Bucureti, Bd. Ferdinand, nr.61C, Sector 2

Bucureti, Str. L. Ptrcanu, nr.16, ITA
TEXCONF, cam. 1, Sector 3
Arad, Jud. Arad, Str. Poetului, nr.52
Holboca, Iai, 707250 Jud. Iai
Tlmaciu, Sibiu, Jud. Sibiu, Str. Textilitilor, nr.
17
Focani, Jud. Vrancea, Bdul Bucureti, Nr. 12

www.magsx.ro

13
14
15

SC MAGNUM SX SRL
SC MEDTEX DESIGN &
PRODUCTION SRL
SC MODA SA Arad
SC PLASTPROD SRL
SC ROMANOFIR SA

17
18

SC STOFE BUHUI SA
SC VASTEX SA

Buhui, Jud. Bacu, Str. Libertii, nr. 36

Vaslui, Jud. Vaslui, Str. tefan cel mare, nr. 273

www.stofebuhusi.ro
www.vastex.binet.ro

www.diamanart.ro

medtex@ns.certex.ro
www.moda-arad.ro
www.plastprod.ro
www.icpe-bn.ro
www.sorste.ro

Invmant
n tabelul 4.3.16 sunt prezentate instituiile de nvmnt superior care pregtesc studeni n
domeniul textile.

86

n ar, facultatea de tradiie n domeniul textil i care acoper toat gama de specializri n
domeniu, este Facultatea de Textile Pielrie i Management Industrial din cadrul Universitii Tehnice
Gheorghe Asachi Iai. Aceast facultate cuprinde urmtoarele catedre: Tehnologia i designul
produselor textile; Tehnologia tricotajelor i confeciilor; Tehnologia i designul produselor din piele
i nlocuitori; Inginerie economic industrial; Finisare chimic textil; Tehnologia chimic a
produselor din piele i nlocuitori; Economie i marketing.
Faculti sau catedre n domeniul textil mai exist n oraele Sibiu, Oradea i Arad.
Tabel 4.3.16 Instituii de nvmnt superior din domeniul textil n Romnia
Nr.
Nume instituie
Locaie
Pagin web/e-mail
crt
nvmnt superior
1

Universitatea Politehnica din

Bucureti, Facultatea de
Inginerie Mecanic,
Catedra Echipamente de
proces, Specializarea
Ingineria prelucrrii
materialelor polimerice,
textilelor i compozitelor
Universitatea Tehnic "Ghe.
Asachi" Iai, Facultatea de
Textile,
Pielrie
i
Management Industrial
Universitatea "Lucian Blaga"
Sibiu,Facultatea de Inginerie
"Hermann Oberth", Catedra
de Tehnologii Textile
Universitatea din Oradea,
Facultatea de Textile i
Pielrie

Universitatea "Aurel Vlaicu"

din Arad,
Facultatea de Design

Bucureti, Str. Splaiul

Independenei, Nr. 313,
sector 6, cod potal 060042

http://www.pub.ro/ro/educatie/
facultati/mecanica.html

Iai, Jud. Iai, Bd. Dimitrie

Mangeron, Nr. 53-55,
cod potal 700050

lhttp://www.tuiasi.ro/facultati/tex/

Sibiu, Jud. Sibiu,

Str. Dr. Ion Raiu,
Nr. 7-9, Cod potal 550012

http://inginerie.ulbsibiu.ro/ct.textile

Oradea, Jud. Bihor,

Str. Barbu tefnescu
Delavrancea,
Nr. 44, Cod potal 10058
Arad, Jud. Arad, B-dul
Revoluiei, nr. 77, Cod
potal 310130

http://textile.webhost.uoradea.ro/

cat.textile@ulbsibiu.ro

textile@uoradea.ro
http://www.uav.ro/ro/facultati/design

n tabelele 4.3.17, 4.3.18 i 4.3.19 sunt prezentate instituiile de nvmnt preunivesitar

(colegii tehnice i grupuri colare), din domeniul textil, pentru cele 3 regiuni de dezvoltare ale
Romniei ce au constituit obiectul proiectului.
Nr.
crt
1

Tabel 4.3.17 Regiunea de dezvoltare 3 Sud Muntenia, Instituii de nvmnt preunivesitar

Nume instituie nvmnt
Locaie
Colegiul Tehnic "Armand Clinescu" Piteti

Grupul colar "Ion Ghica" Oltenia

Grupul colar Dan Mateescu Clrai

Grupul colar CCF Feteti

5
6

Grupul colarM Eminescu Slobozia

Grupul colar de Industrie Uoar Ploieti

Grup colar Agromontan "Romeo

Constantinescu"

Piteti, Jud.Arge, Bdul I.C. Brtianu, Nr.

44 E-mail: liceu_armand@yahoo.com
Oltenia, Jud. Clrai, Str. Argeului, Nr. 7
E-mail: arte@artesimeserii.ro
Clrai, Jud. Clrai, Str. Nicolae
Titulescu, Nr. 3
Feteti, Jud. Ialomia, Str. Clrai, Nr. 502
E-mail: gs_cf_fetesti@yahoo.com,
Slobozia Jud. Ialomia, str. Lacului, Nr. 10
Ploieti, Jud. Prahova, Str. Mihai Bravu,
Nr.240
Vlenii de Munte, Jud. Prahova, Str.
Brazilor, Nr. 13

87

Nr.
crt
1

Tabel 4.3.18 Regiunea de dezvoltare 4 - Sud Vest Oltenia, Instituii de nvmnt preunivesitar
Nume instituie nvmnt
Locaie
Tg-Jiu, Jud. Gorj, str. Lt. Col. Dumitru Petrescu, Nr. 3

Colegiul Tehnic "General Gheorghe

Magheru" Tg-Jiu
Colegiul Tehnic M. Basarab Caracal

Grupul colar Brtianu Drgani

Drgani -Vlcea, Str. M Koglniceanu, Nr. 1

Colegiul Tehnic ,,C.D. Neniescu

Craiova
Colegiul Economic P.S. Aurelian,
Slatina
Grupul colar Oltchim Rmnicu
Vlcea

Craiova, jud.Dolj, Str. Pacani, Nr. 9

5
6

Nr.
crt
1
2

Caracal, Olt, Str. 1 Decembrie 1918, Nr. 4

Slatina, Olt, Str. Primverii, Nr. 5

Rmnicu Vlcea, Jud.Vlcea, Str. N. Blcescu, Nr. 26

Tabel 4.3.19. Regiunea de dezvoltare 8 - Bucureti Ilfov, Instituii de nvmnt preunivesitar

Nume instituie nvmnt
Locaie
Pagin web/e-mail
Grup colar Industrial "Gheorghe
Asachi"
Colegiul Tehnic "Petru Rare" coala de arte i meserii (clase n
domeniul textile pielrie)

Bucureti, Aleea Prav, nr.

24, Sector 6
Bucureti, Str. Stnciu V., Nr.
6, Sector 4

www.didactic.ro
www.petru-rares.ro/

Training
n ceea ce privete trainingul n domeniul textil, pe site-ul www.cnfpa.ro, pot fi accesate
firmele care sunt acreditate s fie furnizoare de cursuri de calificare/specializare/perfecionare pentru
urmtoarele ocupaii:
- Confecioner produse textile, Cod COR: 7435.2.3;
- Confecioner-asamblor articole din textile, Cod COR: 8286.1.2;
- Operator universal spltor textile i curitor chimic, Cod COR: 8264.1.3;
- Finisor produse textile, Cod COR: 7432.2.4;
- Imprimatori pe mtase, lemn i textile, Cod COR: 7346.1.1;
- Confecioner produse textile sintetice, Cod COR: 8263.2.1.
Consiliul Naional de Formare Profesional a Adulilor (CNFPA) este o instituie public cu
rol de autoritate naional n domeniul calificrilor profesionale.
Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Textile i Pielrie Bucureti are prevzut n
statutul su activiti de formare profesional prin codurile CAEN 8559 Alte forme de nvmnt
n.c.a i 8560 Activiti de servicii suport pentru nvamnt.
innd cont de nevoia industriei de confecii de a opera cu personal calificat, institutul a fost
autorizat CNFPA ca furnizor de formare profesional i poate s desfoare cursul de calificare pentru
ocupaia Operator confecioner industrial cod N.C./COR 8263.1.1 ce are programa de pregtire n
corelare cu Standardul ocupaional:
- Modulul I - Noiuni generale;
- Modulul II- Tehnologia executrii i asamblrii produselor de mbrcminte;
- Modulul III- Tehnologia custurilor;
- Modulul IV- Finisarea i asamblarea produselor confecionate.
INCDTP este implicat prin specialitii si n proiectul POSDRU CNC FPC Implementarea i
validarea Cadrului Naional al Calificrilor, al crui beneficiar este CNFPA. n cadrul acestui proiect
INCDTP urmeaz s fie acreditat ca centru de evaluare a competenelor profesionale pentru
ocupaia Operator confecioner industrial cod N.C./COR 8263.1.1.

88

4.3.4.3 Actori din Administraia Public

Autoritile administrative publice cu rol n dezvoltarea i inovarea din domeniul

materialelor textile ce funcioneaz n cele trei regiuni sunt prezentate n tabelul 4.3.20.
Tabel 4.3.20 Uniti de administraie public din Regiunile 3 (Sud Muntenia), 4 (Sud Vest Oltenia) i
8 (Bucureti - Ilfov) cu rol n domeniul materialelor textile
Nr
Nume organizaie
Locaie
Pagin web
1 Regiunea
Agenia de Dezvoltare Regional
Prahova
www.adrmuntenia.ro
3 (Sud
Sud-Muntenia
Muntenia) Consiliul Judeean Arge
Arge
http://www.cjarges.ro
Consiliul Judeean Clrai
Clrai
http://www.calarasi.ro
Consiliul Judeean Dmbovia
Dmbovia http://www.cjd.ro
Consiliul Judeean Giurgiu
Giurgiu
http://www.cjgiurgiu.ro
Consiliul Judeean Ialomia
Ialomia
http://www.cicnet.ro
Consiliul Judeean Prahova
Prahova
http://www.cjph.ro
Consiliul Judeean Teleorman
Teleorman
http://www.cjteleorman.ro
2 Regiunea
Agenia de Dezvoltare Regional
Dolj
www.adroltenia.ro
4 (Sud
Sud - Vest Oltenia
Vest
Consiliul Judeean Dolj
Dolj
http://www.cjdolj.ro
Oltenia)
Consiliul Judeean Gorj
Gorj
http://www.cjgorj.ro
Consiliul Judeean Mehedini
Mehedini
http://www.cjmehedinti.ro
Consiliul Judeean Olt
Olt
http://www.cjolt.ro
Consiliul Judeean Vlcea
Vlcea
http://www.cjvalcea.ro
3 Regiunea
Agenia de Dezvoltare Regional
Bucureti
www.adrbi.ro
8
Bucureti-Ilfov
(Bucureti Agenia Naional pentru Cercetare Bucureti
www.ancs.ro
- Ilfov)
tiinific
UEFISCDI
Bucureti
www.uefiscdi.ro
Consiliul Judeean Ilfov
Bucureti
http://www.cjilfov.ro
Primria Municipiului Bucureti
Bucureti
http://www.pmb.ro/
4.3.5 Bune practici tip cluster din domeniul textile
4.3.5.1 Bune practici internaionale
n cele ce urmeaz, se dau cteva exemple de bune practici ale unor clustere din domeniul
textil, din Europa.
- Clutex (www.clutex.cz/home.htm) este un cluster n domeniul textil din Republica Ceh
specializat n textile tehnice. Acest cluster este finanat prin sprijinul Ministerului Industriei i
Comerului din Republica Ceh i cuprinde productori, centre de afaceri, institute de cercetare i alte
organizaii.
Website-ul clusterului cuprinde o baz de date care conine principalele companii din
domeniul textilelor tehnice din Republica Ceh.
- TechTera (Technical Textiles Rhne-Alpes, www.techtera.org) reprezint un important
cluster de competitivitate n Regiunea Rhone-Alpes Frana i a fost nfiinat prin CIADT (Comitetul
Interministerial pentru Amenajarea i Dezvoltarea Teritoriului). Scopul su este corelarea de proiecte
de cercetare-dezvoltare n parteneriat. Organizaia iniiaz tematici de lucru care rspund la ntrebri
tehnologice i economice n sectorul de textile tehnice i funcionale i susine eforturile de cercetare
n parteneriat pn la faza de prototip a produselor. TechTera nsumeaz ntr-o reea organizaii din
industrie, centre tehnice i centre de cercetare.
- The Fashion and Textile Cluster (FTC, http://www.textilecluster.com/en/) este un cluster
nfiinat n Turcia, n cadrul unui proiect finanat de UE, beneficiarii fiind ntreprinderi mici i
mijlocii din Turcia din sectorul textile-confecii, reprezentat de ITKIB (Istanbul Textile and Apparel
Exporters Union). Obiectivul principal al clusterului este creterea competitivitii IMM-urilor n
sectorul textile-confecii din Turcia. De asemenea, clusterul are ca obiectiv creterea att a relaiilor de

89

colaborare din domeniu la nivel local, naional i european, ct i a celor cu organizaiile suport din
mediul de afaceri i structurile conexe.
-Clusterele textile catalane (www.seeproject.org) au fost nfiinate ntre anii 1993 i 1997 de
ctre Guvernul Catalan din Spania pentru prevenirea fragmentrii sectorului, aplicnd industriei
tradiionale o strategie de control al sistemului. Pe parcursul a doi ani, peste 50 de companii textile iau internaionalizat produsele cu ajutorul unor aciuni strategice derulate n cadrul programului
Programa de Marques de Canal: branding, design, vnzare en detail, managementul lanului de
aprovizionare i logistic. Dei producia a fost delocalizat, au rmas n regiune activiti cu valoare
adugat ca design-ul, cercetarea, marketingul, vnzrile, distribuia i logistica. Astfel, a luat fiin
compania Mango, numrul doi al exporturilor de textile din Spania, care a deschis un numr de 900
de magazine n 72 de ri.
Industria textil din regiune a evoluat de la <orientarea ctre producie> la <orientarea ctre
pia>, firmele din cluster utiliznd informaiile pentru a reaciona la cerinele clienilor, la fluctuaiile
pieei i la schimbrile canalelor de distribuie.
- Cluster textil industrial
Made n Voralberg (http://iir-hp.wu-wien.ac.at/iirclusters/TEXTILE.pdf) este localizat n Voralberg care este unul dintre cele nou landuri federale ale
Austriei i are grania comun cu Germania, Elveia i principatul Liechtenstein. Aceast regiune mic
cuprindea n anul 1994 mai mult de 35% din firmele i angajaii industriei textile din Austria. Mai
mult, productorii de broderii din Austria sunt concentrai aproape n exclusivitate n Voralberg.
Aproape 650 firme de toate dimensiunile angajau aproximativ 11.500 persoane n 1993, cu o cifr de
afaceri de 17 miliarde de ilingi austrieci (27% din valoarea total a regiunii n valoare total de
producie). Produsele textile reprezint 23% din totalul exporturilor regionale, indicnd exporturile
substaniale ale regiunii pe baza contribuiei clusterului regional. Industria textil din Voralberg este
un edificiu complex. Firmele sale utilizeaz tehnologii de producie diferite i abordeaz segmente de
pia diferite, astfel nct s rezulte un lan de valoare adugat multiplu i intercorelat.
n consecin, diversele fraciuni ale industriei textile formeaz sub-clustere distincte.
Productorii de broderii formeaz o sub-grupare a clusterului textil din Voralberg. IMM-urile
utilizeaz tehnologii de producie identice i se angajeaz ntr-o competiia strns, care are ca efect
creterea calitii produselor. Datorit creterii competiiei, pe plan internaional s-a impus necesitatea
cooperrii ntre productorii de broderii.
Clusterul textil extins ofer un model n ceea privete evoluia restructurrii industriei
tradiionale.
4.3.5.2 Bune practici n Romnia
La data elaborrii acestui ghid, n Romnia existau trei clustere textile:
- Clusterul ASTRICO NE, situat n Regiunea Nord Est;
- Clusterul ROMANIAN TEXTILE CONCEPT, situat n Regiunea Bucureti Ilfov;
- Clusterul TRADIII MANUFACTUR VIITOR, situat n Regiunea Sud Est.
Toate aceste clustere textile fac parte din Asociaia clusterelor din Romnia, a crei edin
de constituire a avut loc la data de 1.07.2011, urmnd ca n scurt timp s fie finalizat forma juridic a
acestei asociaii.
Clusterul textil Astrico Nord Est a fost nfiinat pe 6 august 2010, cnd s-a semnat Acordul
de parteneriat. La data elaborrii acestui ghid, clusterul nu avea personalitate juridic,
managementul su fiind asigurat de Asociaia Astrico Nord Est cu sediul n Svineti, Str Uzinei,
Nr. 2, judeul Neam.
Componena clusterului cuprinde actori din industrie, cercetare, autoriti publice i firme
catalizator.
A. Industrie:
ASOCIAIA ASTRICO NORD EST- Svineti, www.astricone.eu, str. Uzinei, nr 2, 617410,
judeul Neam, ce are n componen urmtoarele societi comerciale:
1. RIFIL SA, Svineti, Neam, www.rifil.ro, produce fire tip ln i tip bumbac, 100 % acril,
amestec acril/ln n diferite densiti de lungime i compoziii, fiind unul dintre cei mai mari
productori de fire pentru tricotaje din Europa.
2. AUGSBURG SRL, Piatra-Neam, jud. Neam, www.augsburgromania.ro produce
tricotaje din fire tip ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 3, 5, 6, 8, 12, dispunnd
de magazine de desfacere i mrci proprii.

90

3. ANCA ROM SRL, Bacu, jud. Bacu, office@ancarom.com - produce tricotaje din fire tip
ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 7, 12. Societatea realizeaz broderii cu
maini electronice industriale cu 8-12 capete de lucru.
4. JATEX SA, Botoani, jud. Botoani, jatex@jatex.ro - produce tricotaje din fire tip ln i
tip bumbac pe maini rectilinii electronice i maini circulare electronice pe finee 8, 10 i 21.
5. EMA SA, Piatra-Neam, jud. Neam, www.ema.ro- produce tricotaje realizate pe maini
electronice circulare i pe maini electronice rectilinii i realizeaz broderii cu maini electronice,
dup o tradiie din 1907.
6. S&B COMP SRL, Dumbrava Roie, jud. Neam, www.sbcomp.ro - produce tricotaje din
fire tip ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 3, 5, 7, 10, 12.
7. SMIRODAVA SA, Roman, jud. Neam, www.smirodava.com - produce tricotaje din fire
tip ln i tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 7, 10, 12. Are o tradiie de peste 30 de
ani, mrci proprii i magazine.
8. SOFIAMAN SRL, Trgu-Neam, jud. Neam, www.sofiaman.ro - produce confecii din
tricot, din bumbac i amestec de bumbac realizat pe maini circulare (pijamale, lenjerie, etc. ).
Dispune de mrci proprii i magazine.
9. SPORUL CM Iai, jud. Iai, sporul@iasi.rdsmail.ro- produce tricotaje din fire tip ln i tip
bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 7, 10, 12.
10. STARO SRL, Piatra-Neam, jud.Neam, www.staro.ro -produce tricotaje din fire tip ln i
tip bumbac pe maini rectilinii electronice, finee 3, 8, 10, 12. Realizeaz produse n combinaie
piele-tricot.
B. Cercetare:
1. Institutul Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Textile i Pielrie - Bucureti,
www.certex.ro
2. Facultatea de Textile Pielrie i Management Industrial, Iai, jud Iai, www.tex.tuiasi.ro
C. Autoriti publice
ADR Nord Est- Agenia pentru Dezvoltare Regional Nord Est, Piatra Neam, judeul Neam,
www.adrnordest.ro
D. Firme catalizator
INNO CONSULT SRL Bucureti, www.innoconsult.ro
Scurt descriere a clusterului:
Scurt istoric: Astrico a luat fiin n 2006 ca o asociaie de productori reunind o filatur
(Rifil) i 9 productori de tricotaje i confecii din tricot. Mai trziu, asociaia mpreun cu Agenia
de Dezvoltare Regional Nord-Est, Facultatea de Textile i Pielrie de la Universitatea Tehnic
Gheorghe Asachi Iai, Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Pielrie i Textile i firma
de consultan Inno Consult SRL, au fondat Clusterul Textil Astrico Nord Est, n urma semnrii n
2010 a unui acord de parteneriat.
Date reprezentative: Producia la nivelul grupului este de calitate medie-nalt i este destinat
preponderent (peste 80%) exportului pe piaa european (Frana, Italia, Germania, Spania, Belgia,
Marea Britanie etc.) i SUA.
Produse reprezentative: Fiecare membru al grupului industrial are o gam de produse
reprezentative, precum: fire pentru tricotaje (Rifil SA, unul dintre cei mai importani productori de
fire acrilice), produse din tricoturi circulare (Ema SA), confecii din tricot (pijamale, lenjerieSofiaman Impex SRL), tricotaje n combinaie cu piele i confecii din piele (Staro SA), tricotaje cu
elemente de broderie (Anca Rom SA i Ema SA), produse din tricoturi realizate pe maini
electronice rectilinii (Augsburg SA, Anca Rom SRL, S&B Comp SRL, Smirodava SA, Sporul CM,
Jatex). Acestea le-au adus recunoaterea pe pia a propriilor branduri (Ema, Sense, Smirodava,
Tony Augsburger, Nadia & Julia, Augsburg, Sofiaman, Sofiaman Kids, Sporul, Anca Rom, Jatex,
Staro, S&B, Rifil, Kinga Varga).
Date economice: n anul 2010, cifra de afaceri a fost de aproximativ 80 milioane euro,
dispunnd de un personal de cca 3000 de angajai.
Scopul clusterului l reprezint crearea premiselor unei dezvoltri durabile n contextul
inovativ al industriei de textile din nord-estul rii, identificarea de posibiliti de asimilare de
produse noi care s asigure supravieuirea industriei textile pe principiul dezvoltrii unor produse cu
valoare adugat ct mai mare.

91

Obiectivele clusterului:
Stimularea inovrii prin schimbul de informaii i derularea de proiecte comune cu
aplicabilitate imediat n producie;
Crearea de produse noi, cu valoare adugat crescut;
Optimizarea costurilor prin inovarea de procese i transfer tehnologic ntre parteneri;
Instruirea i dezvoltarea continu a resurselor umane prin programe derulate n comun;
Abordarea unei strategii de pia comune, menit s asigure consolidarea pieei existente i
derularea de aciuni n vederea extinderii acesteia;
Dezvoltarea parteneriatelor la nivel regional i internaional ca i structuri eligibile n
programe de cercetare-dezvoltare;
Protejarea mrcilor i drepturilor de proprietate industrial;
Crearea mai multor locuri de munc, mai bine pltite.
Strategia clusterului:
Dezvoltarea clusterului textil Nord-Est i consolidarea poziiei de lider n industria
prelucrtoare regional prin promovarea tehnologiilor competitive i curate i valorizarea
rezultatelor cercetrii i inovrii disponbile la nivel regional, naional i internaional.
Dezvoltarea resurselor umane angajate de membrii clusterului.
mbuntirea percepiei i atractivitii industriei textile din Regiunea Nord-Est.
Clusterul textil Romanian textile concept s-a nfiinat pe 23 mai 2011, cnd s-a semnat
Acordul de parteneriat. La data elaborrii acestui ghid, clusterul nu are personalitate juridic,
managementul su fiind asigurat de Asociaia Romanian Textile Concept, cu sediul n Calea Moilor,
268-270, Bl.14, Sc.4, Ap.105, Sector 2, Bucureti.
Componena clusterului cuprinde actori din industrie, cercetare, autoriti publice i entiti
de inovare, transfer tehnologic i firme de consultan.
A. Industrie:
a) Asociaia Romanian Textile Concept, www.romanian-textile.ro, Calea Moilor, 268-270,
Bl.14, Sc.4, Ap.105, Sector 2, Bucureti, format din:
1. ANGELA INTERNAIONAL Iai, www.papucei.ro; nfiinat n anul 1994, produce i
comercializeaz nclminte i marochinrie, sub brandul Papucei;
2. CONFLUX SA Bucureti, www.conflux.ro; nfiinat n anul 1991 prin reorganizarea
fostei fabricii de confecii ICTB, produce mbrcminte exterioar pentru femei, brbai i copii, de
calitate superioar, nivel de pia peste mediu i nalt;
3. FRANGIPANI FASHION Bucureti, www.faberrom.ro; nfiinat n 1991 prin
reorganizarea celei mai mari fabrici de confecii din ar, ICTB, produce mbrcminte exterioar
pentru femei i brbai;
4. MOD CONF ROM IMPEX punct de lucru n Bucureti, www.modconf-fashion.ro;
nfiinat n 1991 prin reorganizarea fostei fabrici de confecii, ICTB, produce mbrcminte exterioar
pentru femei i brbai, cum ar fi jachete, mantouri, sacouri, fuste, pantaloni sau produse clasice
5. IMPORT EXPORT GYGY Popeti Leordeni, http://corvaris.ro; nfiinat n 1993,
produce att nclminte pentru femei i brbai, ct i marochinrie, din piele natural 100%, lucrate
manual, sub brandul propriu Corvaris;
6. OVERALL CO Popeti Leordeni, www.overall.ro; nfiinat n 1995, produce osete,
ntr-o gam variat de modele i culori, destinate pentru brbai, femei i copii;
7. IMPEX TRADING Bucureti, asociat n SC Datsa Textil SRL, Str. Bazalt 7, Buzu,
www.datsa.ro; produce o gram variat de tricotaje din fir ln i tip ln, bumbac i amestecuri:
pulovere, jachete, veste, pantaloni, fuste; produsele sunt pentru brbai, femei i copii, clasice i
fashion, brand propriu Miracats;
8. TANEX Bucureti, www.tanex.ro; nfiinat n 1999, este o platform de fabricaie
confecii i tricotaje pentru femei, brbai i copii, ntr-o gam foarte variat: mantouri, sacouri,
jachete, fuste, rochii, pantaloni, pulovere, veste etc;
9. FOCUS Bucureti, www.adddress.de; nfiinat n 1999, realizeaz creaie i producie
vestimentar pentru femei, realiznd coleciile Andreei Vrjitoru, o creatoare de mod recunoscut
mai ales pe piaa Germaniei, unde are 3 magazine proprii;
10. SAMRIC Bucureti, www.samric.ro, www.tatasifiul.ro; nfiinat n 1991 prin
reorganizarea fostei fabrici de confecii, ICTB, realizeaz costume brbai sub brandul propriu, Tata
i fiul, fiind furnizori ai Casei Regale a Romniei;

92

b) Asociaia Patronal a Productorilor de Inclminte i Marochinrie Sfera Factor Iai,

www.sferafactor.ro
B. Cercetare:
1. Institutul de cercetare dezvoltare pentru textile i pielrie Bucureti, www.certex.ro;
2. Facultatea de textile pielrie i management industrial Iai, www.tex.tuiasi.ro;
3. Universitatea de art i design Cluj Napoca www.uad.ro;
C. Autoriti publice
- Primria Sectorului 6 Bucureti, www.primarie6.ro;
D. Entiti de inovare i transfer tehnologic, firme de consultan
- Camera de comer i industrie a Municipiului Bucureti, www.ccib.ro;
- Camera de comer i industrie a Romniei Bucureti, www.ccir.ro;
- Uniunea camerelor bilaterale Bucureti, www.bilateralchambers.ro;
- SC. Steinbeis Transfer Management SRL Bucureti, www.stz-ost-west.de/ro/steinbeis/stmrumaenien.html;
- Corpul experilor n accesarea fondurilor structurale i de coeziune European Bucureti,
www.cursuri-accesare-fonduri.eu;
- Fundaia Ronald s. Lauder Romnia/Complexul Educaional Lauder- Reut Bucureti,
www.lauder-reut.eu;
- Asociaia Bucharest Fashion Alliance Bucureti, www.bucharestfashionalliance.ro;
- Camera de comer, industrie i agricultur Vrancea Focani, judeul Vrancea, www.cciavrancea.ro;
- ELTRA LOGIS Piteti, jud. Arge, www.eltralogis.com;
- ETIQUETTE MODELS MANAGEMENT Voluntari, jud. Ilfov, www.danasavuica.ro;
- DESARIO BOUTIQUE Bucureti, www.desario.ro;
Scurt descriere a clusterului:
Scurt istoric: ROMANIAN TEXTILE CONCEPT este o asociaie profesional nfiinat n
2011 prin acordul necondiionat a 10 firme fondatoare, firme productoare cu vechi tradiii n
domeniul industriei de confecii, tricotaje, nclminte i marochinrie din regiunea Bucureti Ilfov,
care au gsit aceast form de a oficializa relaiile de colaborare pe care le aveau deja. La scurt timp
dup nfiinare, asociaia a fcut primul pas n realizarea obiectivelor sale prin nfiinarea unui cluster
competitiv, care reprezint o platform natural pentru un parteneriat public privat.
Date reprezentative: Nivelul produselor realizate n cadrul asociaiei i al clusterului este
mediu-nalt, producia fiind destinat cu preponderen exportului, nefcndu-se ns rabat la calitate
nici la produsele destinate pieei interne, unul dintre obiectivele acestui cluster fiind promovarea
produsului romnesc att pe pieele externe, ct i pe cele interne.
Produse reprezentative: Prin cele dou asociaii care reprezint industria textil n cadrul
acestui cluster, gama de produse este extrem de variat: tricotaje (Impex Trading, Tanex), confecii
uoare i grele (Conflux, Frangipani Fashion, Mod Conf Rom Impex, Tanex, Focus, Samric), osete
(Overall Co), nclminte / marochinrie (Import Export Gygy, Angela Internaional, Asociaia Sfera
Factor).
Toi membrii asociaiei au branduri proprii, dintre care menionm: Tata i fiul, Andreea
Vrjitoru, Papucei, Corvaris, cu care particip la trgurile internaionale de profil din toat lumea,
cum ar fi cele de la Paris, Londra, Dusseldorf, Tokyo, New York etc. Firmele i organizaiile
catalizator ofer i acestea, o palet bogat de servicii, cuprinznd consultan, marketing, advertising,
transport, logistic, depozitare, resurs uman, organizare de evenimente.
Scopul clusterului ROMANIAN TEXTILE CONCEPT este de crea un mediu propice n
cadrul cruia firmele membre s-i poat susine i dezvolta activitatea, susinnd implicit i o
dezvoltare durabil a industriei textile.
Obiectivele clusterului:
- crearea i implementarea unui sistem inovativ de comunicare ntre partenerii clusterului;
- creterea competitivitii produselor textile realizate n zona Bucureti Ilfov, prin
creterea valorii adugate a produselor realizate;
- crearea unor sisteme de instruire i cointeresare specifice n vederea stabilizrii i
perfecionrii forei de munc din domeniu;
- implementarea conceptului Consumai produsul romnesc;
- o mai bun cunoatere a posibilitilor de producie, de cooperare ntre companii;

93

posibilitatea crerii unei reele de distribuie i ptrundere pe anumite piee int;

crearea unui brand propriu clusterului;
posibiliti de promovare de noi produse i noi tehnologii;
atragerea i susinerea noilor firme i a tinerelor talente (designeri vestimentari).
Strategia clusterului:
- susinerea i consolidarea poziiei membrilor si n cadrul industriei, prin implementarea
unor servicii, produse i tehnologii inovatoare dezvoltate n cadrul clusterului;
- mbuntirea i promovarea imaginii clusterului, a membrilor si i a produselor realizate de
acetia.
Clusterul Textil TMV (tradiii manufactur viitor) a fost nfiinat n decembrie 2010,
cnd s-a semnat Acordul de parteneriat. La data elaborrii acestui ghid, clusterul nu avea personalitate
juridic, managementul su fiind asigurat de Asociaia Tradiii Manufactur Viitor, cu sediul n
Focani, B-dul Bucureti, nr. 12, cod potal 620133, judeul Vrancea.
Componena clusterului cuprinde actori din industrie, cercetare, administraie i organizaii
catalizator.
A. Industrie
Membri fondatori ai asociaiei TMV:
1. SC ARTIFEX SRL Focani, judeul Vrancea, www.artifexfashion.com - nfiinat n
2005, specializat n confecii de nalt calitate pentru brbai, femei, copii, din toat gama de materii
prime (fire i fibre naturale i sintetice).
2. SC SORSTE SA Focani, judeul Vrancea, nfiinat n 1994, produce i
comercializeaz confecii de nalt clas pentru brbai, femei, copii, din toat gama de materii prime
fire i fibre naturale i sintetice. Efectueaz studii i lucrri privind activitatea de proiectare i
cercetare a confeciilor i a unitilor de confecii. Comercializeaz colecii proprii prin magazin
propriu i magazin on line: www.cumteimbraci.ro.
3. SC TEXTILE BLUE WASH SRL Braov, judeul Braov, - cu punct de lucru la Focani,
are 96 de angajai, activeaz n domeniul finisajului chimic oferind servicii n industria textil, avnd
ca obiect de activitate finisajul materialelor textile.
Membri asociai TMV:
1. SC DATSA TEXTIL BUZU SRL, Buzu, judeul Buzu, www.datsa.ro, are o echipa de
60 angajai cu vast experien n domeniul produciei de pulovere tricotate, jachete, veste, cu o
experien ndelungat pe piaa din Europa de Vest.
2. SC PANDORA PROD SRL. Focani, judeul Vrancea, www.pandora-prod.ro - nfiinat n
anul 1994, din punct de vedere sortimental Pandora este o companie ce execut produse cu
complexitate ridicat la standarde de calitate nalte, i anume: costume, jachete, paltoane,
impermeabile, pantaloni, fuste.
3. SC CONTEMPO TEX SRL Galai, judeul Galai - nfiinat n anul 2001, firma Contempo
Tex SRL are o echip de 22 angajai cu vast experien n domeniul produciei de confecii dam cmi, bluze, fuste, rochii. n principal, produsele i serviciile firmei se adreseaz pieei din Romnia.
4. MIGAMI SRL Focani, judeul Vrancea, http://www.migami.ro. - cu o experien de peste
10 ani n domeniul confeciilor textile, societatea este specializat n comerul cu utilaje industriale,
consumabile i accesorii specifice acestui domeniu. Furnizeaz utilaje pentru croit, termoculat, cusut,
finisat, brodat i ambalat linii complete sau separat asigurnd montaj, instruire i service de
specialitate.
5. SC COMUNIVERS 912 SRL Focani, judeul Vrancea nfiinat n 1991, are ca obiect
de activitate producia de ambalaje din carton.
6. SC TRICOTTON JUNIOR SRL Panciu, judeul Vrancea - nfiinat n 2006, a fost
declarat una dintre cele mai moderne uniti de profil din jude. Societatea are un colectiv de 200 de
salariai i produce articole de vestimentaie att pentru piaa intern, ct i pentru cea extern.
7. RO-DESIGN SRL Focani, judeul Vrancea nfiinat n 2001, cu un efectiv de 200
angajai, produce o gam larg de: bluze, rochii, fuste, pantaloni de dam. n principal, produsele i

94

serviciile acestei firme se adreseaz pieei din Europa de Vest.

8. VERONA MODE SRL Focani, judeul Vrancea firm productoare de confecii textile
diverse, realizeaz design vestimentar i export de confecii textile.
9. ELTRA LOGIS S.R.L, Piteti, judeul Arge, www.eltralogis.com - societate nfiinat n
anul 2006, avnd ca activitate transportul confeciilor att pe umerae, ct i n cutii. Firma poate
asigura intermedieri n transport, intermedieri n comerul cu textile, confecii, nclminte, articole de
mbrcminte i consultan logistic.
10. SC ARDESA SRL, Brila, judeul Brila - nfiinat n anul 2010 avnd ca principal obiect
de activitate fabricarea altor articole de mbrcminte (exclusiv lenjeria de corp), are 32 angajai.
B. Cercetare
1. Institutul Naional de cercetare-dezvoltare pentru textile i pielrie Bucureti,
www.certex.ro;
2. Universitatea de arte i design Cluj-Napoca, judeul Cluj, www.uad.ro;
3. Facultatea de textile pielrie i management industrial, Iai, judeul Iai,
www.tex.tuiasi.ro;
C. Administraie
1. Agenia pentru dezvoltare regional Sud-Est Brila, judeul Brila
2. Camera de comer, industrie i agricultur Buzu, judeul Buzu
D. Organizaii catalizator
1. Asociaia Bucharest Fashion Alliance Bucureti, www.bucharestfashionalliance.ro
2. S.C. STEINBEIS TRANSFER MANAGEMENT SRL, Bucureti;
3. S.C. EX-AEQUA SRL, Bucureti.
Scurt descriere a clusterului
Clusterul textil TMV are n componena sa reprezentani ai urmtoarelor sectoare:
- industria, drept fora principal a clusterului;
- cercetare-dezvoltare (universiti i institute de cercetare);
- autoriti publice cu rol de sprijin activ al mediului de afaceri;
- organizaii catalizator, cu rol de a asigura managementul procesului de constituire i
funcionare tip cluster.
ntre organizaiile din acest cluster exist relaii anterioare de colaborare. Firmele din cluster
reprezentnd sectorul industrie sunt firme mari, mijlocii i mici, experiena acestora bazndu-se pe o
producie de pn la 15 ani n domeniul textil.
Scopul clusterului: Crearea unui pol de competitivitate textil n Regiunea Sud-Est.
Obiectivele clusterului:
- creterea competitivitii industriei textile n Regiunea Sud-Est printr-un efort inovativ
susinut;
- concentrarea pe activiti i produse cu o component important de creaie i tehnologie
care s asigure o valoare adugat crescut;
- creterea atractivitii industriei textile din Regiunea Sud-Est;
- stabilizarea i perfecionarea forei de munc din domeniu;
- atragerea de noi firme i talente n regiune;
- crearea unui brand regional.
Strategia clusterului:
Strategia de dezvoltare urmrete concentrarea pe activiti i produse cu o important
component de creaie i tehnologie, creterea contiinei i interesului consumatorului fa de
fenomenul modei, stabilizarea i perfecionarea forei de munc din domeniu, atragerea de noi firme i,
nu n ultimul rnd, crearea unui brand regional.
4.3.6 Bune practici tip reea de firme din domeniul textile
4.3.6.1 Bune practici internaionale
n cele ce urmeaz se prezint cteva exemple de bune practici de reele de firme la nivel
internaional.

95

TEXTRANET i GEDRT (www.textranet.net) sunt reele ale institutelor europene de

cercetare n domeniul textil (European Network of Textile Research Organisations) i (European
Group for the Exchange of Information on Textile Research), reprezentnd un nucleu de implementare
a deciziilor de interes general la nivel european. n cadrul Textranet i Gedrt se stabilesc contacte de
cooperare n vederea depunerii de proiecte CDI n parteneriat. De asemenea, sunt diseminate
informaii privitoare la evenimentele tiinifice (conferine, adunri generale, trguri), europene n
domeniul textil.
EURATEX (www.euratex.org) este acronimul pentru European Apparel and Textile
Confederation i are ca obiectiv corelarea activitii de cercetare cu industria, mediul academic i
autoritile publice din Europa. Euratex reprezint o interfa a mediului european n domeniul
textilelor cu autoritile UE de la Bruxelles - Belgia, supunnd spre analiz membrilor si diferitele
aspecte legate de politica economic comunitar. Euratex ofer rapoarte cu informaii statistice prin
website-ul asociat CITH. La fiecare apel FP7 ce are ca obiectiv realizarea de topice compatibile cu
domeniul textil, Euratex organizeaz o aciune denumit TEPPIES prin care se colecteaz expresii de
interes, ce se distribuie apoi sub form integral tuturor partenerilor, promovnd crearea de
parteneriate ntre membrii si. La nivelul Romniei, organizaia FEPAIUS (Federaia Patronal din
Ramura Industriei Uoare) este membru al EURATEX.
- INSME (www.insme.org) este Reeuaua Internaional pentru IMM-uri (International
Network of SMEs) i are ca obiectiv organizarea de aciuni, de reele i evenimente tiinifice pentru
sprijinirea interaciunii ntre IMM-uri i mediul economic. Fiind foarte important aspectul de inovare
al produselor pe o pia cu competiie permanent, IMM-urile vizeaz cooperarea cu mediul de
cercetare n vederea susinerii propriei competitiviti. Evenimentele tiinifice menionate i
promovate de INSME se axeaz n mod special pe antreprenoriat, inovare i cretere economic.
INCD Textile Pielrie este membru observator al acestei reele.
- ACTE (European Textile Colectivities Association, www.acte.net) este o organizaie
nfiinat n scopul sprijinirii asociaiilor textile europene. Se urmrete o activitate de monitorizare,
promovare i consiliere a acestor asociaii. ACTE contribuie la dezvoltarea i implementarea
politicilor naionale i europene. Se vizeaz, de asemenea, pregtirea proiectelor n parteneriat i
diseminarea de informaii prin intermediul organizrii de conferine.
- EUROCOTON (www.eurocoton.org) este o organizaie la nivel european, cu sediul la
Bruxelles, care susine industria textil i de confecii din UE-27. Eurocoton susine politica de
promovare a exporturilor UE i protejeaz piaa intern UE i este un militant activ n dezbaterea
public a politicii UE n domeniul textile-confecii.
- ISPIM (www.ispim.org) Internaional Society for Professional Innovation Management /
Societatea Internaional pentru Managementul Profesional al Inovrii, este o organizaie ce
promoveaz reelele de manageri n domeniul inovrii din spaiul european.
EUROPEANFASHIONCOUNCIL (www.europeanfashioncouncil.eu) este o iniiativ din
Bulgaria i reprezint o organizaie la nivel european n domeniul confeciilor i al modei.
4.3.6.2 Bune practici n Romnia
- SIT AGIR Societatea Inginerilor Textiliti Asociaia General a Inginerilor din Romnia
(www.agir.ro). Domenii de competen sunt: organizarea de manifestri i dezbateri n acord cu
interesul specialitilor textiliti; informarea specialitilor textiliti asupra noutilor i preocuprilor n
domeniu; diseminarea realizrilor obinute pe plan mondial n rndul participanilor la dezbaterile de
specialitate; publicarea de cri, reviste i articole de specialitate; organizarea de manifestri tiinifice;
consiliere n problematica specific industriei textile.
- FEPAIUS- Federaia Patronal din Ramura Industriei Uoare (www.fepaius.ro) are ca
domenii de competen:
Creterea capacitii de rezisten a agenilor economici din textile, tricotaje, confecii,
pielrie i nclminte, n competiia internaional, prin ridicarea nivelului general de competitivitate
bazat att pe avantajele comparative sustenabile, ct i pe stimularea apariiei avantajului competitiv n
rndul acestora.
Influenarea mediul legislativ i politic romnesc n vederea dezvoltrii afacerilor din ramura
de textile-pielrie prin aprarea conceptului de ntreprindere liber i prin creterea competitivitii
operatorilor economici pe baza unui tratament egal al tuturor membrilor si i prin stimularea
solidaritii membrilor (indiferent de forma de proprietate) pentru aprarea intereselor comune, fr s

96

afecteze caracterul concurenial al pieei de produse i servicii.

- SCCR- Societatea Chimitilor Coloriti din Romnia (www.certex.ro/sccr.htm) are drept
domenii de competen: creterea vizibilitii i eficienei chimitilor coloriti; dezvoltarea i
promovarea produciei naionale de colorani i produse auxiliare; promovarea progresului tehnic i
tiinific n corelare cu stadiul actual de dezvoltare i obiectivele strategice pe termen mediu i lung,
ale sectorului textile-pielrie din Romnia i pe plan mondial; sprijinirea dezvoltrii cercetrii
tiinifice i tehnice n scopul asigurrii competitivitii industriei textile i de pielrie; promovarea
concurenei loaiale, n scopul asigurrii de anse egale fiecruia dintre membrii si; diseminarea
informaiilor tiinifice, tehnico-economice i comerciale.
- AITPR - Asociaia
ntreintorului de Textile i Pielrie din Romnia
(www.infocompanies.com/Asociatia-Intretinatorilor-de-Textile-Piele-din-Romania-Craiova) este o
asociaie profesional constituit n scopul protejrii i promovrii intereselor profesionale, tiinifice
i educaionale ale persoanelor juridice i fizice care i desfoar activitatea n domeniul serviciilor
de spltorie industrial, curtorie chimic i vopsitorie textile-piele.
- Organizaia Patronal TRICONTEX (www.businessvibes.com/.../Organizatia_Patronala)
are drept domenii de competen: sprijinirea dezvoltrii industriale pe plan naional i internaional;
reprezentant al comunitii oamenilor de afaceri i operatorilor economici din tricotaje.
- ADTP-Asociaia de Design pentru Textile i Pielrie are drept domenii de competen:
sprijinirea industriei confeciilor i textilelor din Romnia n promovarea mrcilor romneti,
reprezentarea ntreprinztorilor n relaiile cu guvernul i sindicatele, precum i cu alte organizaii;
stabilirea strategiei de ramur a FEPAIUS; reprezentarea susinerii, aprrii i promovrii intereselor
designerilor vestimentari n relaiile cu autoritile publice, cu sindicatele i cu alte persoane juridice
sau fizice, att pe plan naional, ct i pe plan internaional.
4.3.7 Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul textile
Principalele oportuniti de afaceri n domeniul textil sunt urmtoarele:
sporirea investiiilor prin participarea semnificativ a capitalului naional i atragerea
resurselor externe, sub form de investiii directe;
noi activiti de afaceri: dezvoltarea de grupri specializate industriale (centre tehnologice i
industriale, clustere), asocieri i aliane strategice;
creterea gradului de implicare a activitii de cercetare tiinific i inovare n crearea i
meninerea de valoare adugat;
dezvoltarea competenelor: managementul calitii, cercetare, design, marketingul
exportului, branding;
investiii n capitalul uman, contientizarea rolului important al acestora pentru dezvoltarea
managementului de export i a abilitilor de marketing, precum i perfecionarea continu a
personalului;
sistem de nvmnt bine organizat i dotat, n msur s contribuie la dezvoltarea
competitivitii sectorului.
Alte oportunitile pentru firmele din domeniul textil pot fi identificate cu ajutorul serviciilor
oferite de Incubatorul Tehnologic i de Afaceri ITA TEXCONF (Regiunea Bucureti Ilfov).
ITA TEXCONF este o entitate din infrastructura de TT pentru domeniul textile confecii,
textile medicale, nfiinat n baza HG 406/2003, n cadrul Institutului Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Textile i Pielrie Bucureti, a crui activitate este orientat n principal ctre:
stimularea inovrii i transferului tehnologic n scopul introducerii n circuitul economic a
rezultatelor cercetrii, transformate n produse, procese i servicii noi sau mbuntite;
facilitarea iniierii i dezvoltrii de noi ntreprinderi private inovative bazate pe tehnologie
avansat.
ITA TEXCONF este acreditat cu certificatul nr. 26/17.12.2007, decizia 9434/6.12.2007,
atestare emis de Ministerul Educaiei, Cercetrii, Tineretului i Sportului Autoritatea Naional
pentru Cercetare tiinific - ANCS.

97

Fig. 4.3.9 Incubatorul Tehnologic i de Afaceri ITA TEXCONF din cadrul Institutului Naional de
Cercetare Dezvoltare pentru Textile i Pielrie
Obiectivele entitii sunt:
- incubare IMM domeniile textile confecii, textile medicale, asigurare servicii logistic;
- crearea de parteneriate, dezvoltarea de grupuri de interes pentru transferul de produse/
tehnologii inovative ctre industrie, n special ctre IMM-uri;
- transfer de know how ntre INCDTP i IMM-uri;
- creterea gradului de valorificare a rezultatelor cercetrii din domeniul textile i a brevetelor
de invenie obinute de INCDTP prin diseminarea rezultatelor, prin intermedierea de transfer
tehnologic;
- formare i perfecionare specialiti transfer tehnologic, proprietate intelectual,
antreprenoriat;
- promovarea n mediile de afaceri, prin reeaua proprie i prin parteneriate, a unei imagini
adecvate inovrii n domeniul textil;
- integrarea structurilor inovative romneti n Uniunea European.
Serviciile oferite de ITA TEXCONF sunt:
- Servicii de incubare i de susinere a competitivitii IMM-urilor din domeniul textile confecii, textile medicale, n cadrul mediului concurenial al economiei de pia;
- Servicii n vederea crerii de parteneriate i atragerea de finanri n cadrul proiectelor;
- Servicii n scopul promovrii produselor, echipamentelor, tehnologiilor inovative din
sectorul textile - confecii n cadrul manifestrilor tiinifice (trguri, simpozioane, conferine etc);
- Intermedierea de contracte de transfer tehnologic/execuie produse, modele experimentale,
prototipuri i aplicaii specifice pentru: articole tehnice textile, echipamente individuale de protecie,
dispozitive medicale invazive i neinvazive, articole textile destinate bunurilor de larg consum,
articole cu destinaie special etc;
- Intermedierea de contracte n domeniul investigrii proprietilor materialelor i produselor
textile, n cadrul laboratoarelor INCDTP acreditate RENAR;
- Intermedierea de contracte pentru inspecia produselor textile i pentru certificarea
produselor textile.
ITA TEXCONF este membru al ReNITT, ce reprezint o reea de instituii specializate pentru
servicii de transfer tehnologic i inovare, ce a fost susinut prin programul naional INFRATECH.
ReNITT are ca obiectiv crearea unei piee a rezultatelor cercetrii n toate sectoarele
economiei naionale i acioneaz pentru promovarea proceselor de transfer tehnologic la nivel global,
n scopul orientrii inovrii tehnologice ctre IMM-uri prin intermediari i reelele acestora.
n Regiunea 3, Sud Muntenia, n domeniul textil, funcioneaz Parcul Tehnologic i
Industrial Giurgiu Nord SA (PTIGN) care are profilul textil, parcul fiind nfiinat prin Ordinul MAI
nr. 576/2003. Parcul are 9 acionari, acionar majoritar fiind SC Dunreana SA, care a acordat cu titlu
gratuit patrimoniul constituit din cldiri, teren i infrastructur. Suprafaa total a terenului este de 13,7
ha din care suprafaa construit este de cca. 8 ha i suprafaa construit ocupat de agenii economici
este de cca. 6 ha.
Parcul Tehnologic i Industrial Giurgiu-Nord este situat n zona de nord a oraului Giurgiu pe
drumul naional DN5. Ca i amplasare, se specific urmtoarele avantaje: distana fa de capital este
de 65 km, iar fa de Aeroportul Otopeni de 75 km; se afl la 3 km de portul din Giurgiu; se afl la 1
Km de Vama Giurgiu; are ieire la calea ferat Giurgiu-Nord. La sfritul anului 2009, n cadrul
Parcului tehnologic Giurgiu activau 24 societi comerciale.
Parcul a obinut urmtoarele diplome:

98

 Locul 1 n Top Afaceri Romnia 2010, Top realizat pentru Romnia, judeul GIURGIU, domeniul
84: Administraie public i aprare; asigurri sociale din sistemul public, conform datelor de bilan
aferente anului 2009;
Locul 1 n Top Profit Romnia, domeniul 8413: Reglementarea i eficientizarea activitilor
economice.
Firmele ce sunt incluse n Parc sunt: SC Parc Tehnologic i Industrial Giurgiu Nord SA; S.C.
Dunreana S.A.; SC CTR Confecii Textile SRL; S.C. Fradam S.R.L; S.C. Davy S.R.L.; S.C. Seven
S.R.L; S.C. Pamartex S.R.L; S.C. UCO estura S.R.L; S.C. Romchimtex S.A.; S.C. Star Chemichals
S.R.L; S.C. Dytex S.R.L.; S.C. Namaste S.R.L; S.C. Rombel Comexim S.R.L; S.C. Lelele Company
S.R.L; S.C. ATP Exodus S.R.L; S.C. Hard Floor Sistem S.R.L; S.C. Animal Medics S.R.L; S.C.
Master Logistic S.R.L / S.C. Omax S.R.L; S.C. Aphrodite Marine S.R.L; Incubatorul de Afaceri
Universitar Giurgiu; SC Coloseum Giurgiu SRL.
Parcul Tehnologic i Industrial Giurgiu Nord urmrete atragerea investitorilor strini i
autohtoni care s dispun de tehnologii moderne i a cror activitate s corespund standardelor UE.
n ceea ce privesc barierele n procesele colaborative, se menioneaz faptul c Romnia se
confrunt cu diverse puncte slabe ale mediului su politic i economic care pot limita capacitatea de a
realiza o competitivitate agresiv i deci o mai bun dezvoltare general. Astfel punctele slabe asociate
industriei textile din Romnia sunt urmtoarele: valoare adugat foarte sczut; salarii sub media
industriei prelucrtoare; nivel de productivitate foarte sczut; presiuni pe nivelul i sensul de
dezvoltare ale ntregii economii; decalaj semnificativ de competitivitate ntre industria din amonte
(textile) i cea din aval (confecii); majoritatea produciei se face n regim de subcontractare; absena
cunoaterii competiiei i a conjuncturii internaionale; dependena de intermediari; concurena pe
segmente de pia cu valori unitare sczute; preponderena lohn-ului; cheltuieli sczute de C-D, de
reclam i publicitate; acces deosebit de dificil la finanare pentru firmele din industria de textile i
confecii; credit intern trangulat de ratele reale nalte ale dobnzilor; neglijarea potenialului pieei
interne.
Romnia s-a bazat pn acum pe o strategie a costurilor mici i a muncii intensive pentru a
concura cu alte ri. Ca n multe alte ri sud-est europene, industria a suferit o erodare a
competitivitii sale n ultimul deceniu. O parte din barierele de intrare pe pia, specifice industriei de
textile-confecii, care afecteaz negativ competitivitatea sectorului sunt (Visileanu, Carpu,
Teodorescu, Onete, 2010).
investiii strine insuficiente n acest sector, considerate a fi o surs major de knowhow
managerial, transfer de tehnologie i acces la pieele externe;
diminuarea activitii de lohn a investitorilor strini i cu efecte directe asupra
competitivitii produselor la export;
dificultatea de a promova idei inovatoare, determinat de lucrul n sistem lohn, care a
ngrdit inovarea, dezvoltarea de noi produse, creaia proprie;
lipsa unui program de educare i reorientare a preferinelor consumatorilor de la producia
de mas la cea personalizat;
reprezentativitate redus a IMM-urilor la nivel asociativ sectorial n problematicile legate
de dezvoltarea acestora;
lipsa unor investiii puternice n sectorul privat care este considerat factor motrice n
creterea durabil i crearea de locuri de munc;
eforturi insuficiente de recapitalizare i restructurare n vederea unei infuzii de tehnologii
noi n industria de textile-confecii i a stabilirii de legturi industriale care s ajute sectorul s
creeze i s sporeasc valoarea adugat a produselor;
necesitatea diferenierii produselor i particularizarea lor pentru segmente de pia
specifice;
formarea i recunoaterea internaional a diferitelor mrci, colective de excelen;
creterea cererii de produse ieftine;
strategie a costurilor mici i a muncii intensive pentru a deveni competitor;
infuzie insuficient de tehnologii (85% din productori sunt non-inovativi);
potenial redus de creare de valoare adugat ridicat.
Dintre barierele de intrare pe piaa extern a textilelor, se menioneaz:

99

Romnia nu are o imagine consacrat ca ar exportatoare de produse sub marc naional;

Concurena pe piaa european este n cretere ca urmare a apariiei de noi actori;
Lipsa unei reele de reprezentare comercial pe pieele de interes;
Lipsa unei reele specializate care s ofere informaii de interes pentru exportatori (studii de
pia, standarde de calitate, bariere tarifare i netarifare etc);
Conlucrarea insuficient/ ineficiena ntre sectorul public i privat n ceea ce privete
prezena Romniei la trguri i expoziii cu caracter internaional;
Birocraie la nivelul instituiilor administraiei centrale i la nivelul punctelor vamale.
Totodat, firmele din sectorul de textile-confecii se confrunt cu urmtoarele bariere de
intrare pe pia, valabile i n alte sectoare ale economiei Romniei :
scderea avantajului costului muncii din cauza concurenei altor ri cu costuri sczute;
existena unor bariere administrativ-birocratice care determin costuri suplimentare la
nfiinarea i n timpul funcionrii IMM-urilor;
lipsa abilitilor antreprenoriale, de marketing i de management care ar putea aduce mai
mult experien internaional firmelor autohtone;
necunoaterea legislaiei, a sectorului bancar, a programelor de training;
cooperarea nc redus a productorilor n cadrul organizaiilor de reprezentare create;
acces necorespunztor la finanare pentru firmele private autohtone;
costuri relativ ridicate ale transportului datorit infrastructurii insuficiente;
insuficienta promovare a instrumentelor financiare adresate IMM-urilor;
veniturile reduse ale populaiei, care se orienteaz ctre produsele ieftine, de calitate
ndoielnic;
costurile ridicate de consiliere referitoare la managementul riscului i managementul
financiar, managementul exportului, elaborarea planurilor de afaceri;
costurile ridicate ale finanrii datorate dobnzilor percepute de bncile comerciale
comparativ cu cele percepute de bncile din rile concurente;
nivel redus al gradului de educaie tehnologic;
corelarea infrastructurii telecomunicaiilor i conectarea cu infrastructura financiar
naional;
neatingerea cerinelor de calitate i a standardelor solicitate de cumprtorii internaionali.
Globalizarea i liberalizarea creaz oportuniti, dar i riscuri, pentru industria textil din
Romnia. Principalele riscuri asociate industriei textile din Romania constau n:
concurena agresiv din partea produselor de provenien asiatic;
creterea costurilor de producie, determinate de respectarea indicatorilor de mediu;
asigurarea condiiilor de bun circulaie a mrfurilor prin: certificarea conformitii, ecoetichetarea produselor;
dependena de materii prime i accesorii din import;
concentrarea pe exporturi n sistem lohn sau pe un grup restrns de produse n comerul cu
UE, de departe principalul partener comercial;
lipsa unei mrci comerciale specifice rii (Romanian brand).
Toate aceste informaii ofer un motiv suplimentar pentru intensificarea proceselor
colaborative de tip cluster i reele de firme n industria textil.

100

4.4. Domeniul construcii de maini

4.4.1Industria de construcii de maini n Romnia
Industria constructoare de maini reprezint sectorul cheie pentru industria prelucrtoare.
Produsele sale joac un rol extrem de important n economie, acestea contribuind la dezvoltarea,
modernizarea, competitivitatea i buna funcionare a altor sectoare industriale. n acest sector lucreaz
circa 400.000 de angajai, ntr-un numr de cca. 7000 de societi.
Dup 1990, industria constructoare de maini a cunoscut o serie de mutaii: renunarea la
modul de dezvoltare etatist i hipercentralizat, fr o strategie definit, modificri semnificative ale
pieei interne (insuficiente programe de investiii), pieei externe (desfiinarea CAER i divizarea
URSS), integrarea industriei romneti cu piaa european i mondial, n care funcioneaz
mecanismul concurenei i competitivitii, ca factor de dezvoltare, n condiiile existenei unui decalaj
tehnologic i economic, restrngerea capacitilor la piaa de desfacere, ajustarea structural
(privatizarea lent), susinerea unor platforme industriale, migrarea forei de munc calificat din
industrie ctre comer i servicii.
n anul 1991, a fost nfiinat Federaia Patronal din Industria Construciilor de Maini,
reprezentativ, la nivel naional, pentru ramura industriei constructoare de maini. FEPA-CM are, n
prezent, un numr de 140 membri cu activiti din domeniile (www.conpirom.ro):
- construcii metalice i produse din metal;
- maini i echipamente pentru industria energetic, chimic, metalurgic, materiale de construcii;
- mijloace de transport rutier: automobile, autoutilitare i subansamble ale acestora;
- alte mijloace de transport: nave fluviale i maritime, locomotive i vagoane, pri
componente ale acestora;
- rulmeni, organe de asamblare, armturi industriale;
- repararea, ntreinerea mainilor i instalaiilor (exclusiv electrice i electronice).
Efectul restructurrii s-a manifestat prin scderea contribuiei sectorului industrial la PIB de la
40% - n 1990, la circa 27% - n anul 2000, dup care contribuia industriei la PIB a rmas la un nivel
relativ stabil. n schimb, conform tendinelor manifestate n alte economii moderne, contribuia sectorului
serviciilor la PIB a crescut de la 26,5% n 1990 la 46,3% n 2000 i la 48,3% n 2005.
Valoarea nominal PIB, n trimestrul al doilea din 2010, a fost de 114,7 miliarde de lei, iar la
nivelul primelor ase luni PIB brut a atins 211,4 miliarde lei. Industria a avut un aport pozitiv.
Agricultura, ns, nu a influenat PIB, iar serviciile i construciile au avut impact negativ. Astfel,
ponderea industriei n PIB a crescut la 27,6%, iar cea a serviciilor s-a redus
(www.businesscover.ro).
Industria i-a majorat contribuia la formarea PIB n ultimii doi ani prin intermediul
exporturilor i rmne motorul care susine economia, potrivit analitilor. Coroborat cu creterea
cererii provenind din rile UE, mbuntirea competitivitii prin pre a stimulat producia
industrial, ramura crescnd accelerat ca pondere n PIB ncepnd cu anul 2010. Industria a fost
singurul sector care a prezentat o cretere, fiind nia prin care Romnia a beneficiat de efectele
revenirii mai rapide a cererii externe (www.businesscover.ro).
n anul 1999, nainte de boom-ul economic din perioada 2000-2008, Romnia avea 4.761.000
salariai. n 2008, dup 9 ani de cretere economic continu, numrul salariailor a ajuns la 5.046.000,
n cretere cu 6% fa de 1999. ntre 1999 i 2008, la nivel naional, numrul salariailor a crescut cu
285.000 de persoane, dintre care 75.000 au fost angajai n sectorul Administraiei i Armatei, iar
73.000 n sectorul Sntaii, n timp ce n industrie, numrul salariailor s-a redus cu 421.000, de la
aproape dou milioane, la 1,57 milioane (http://businessday.ro).
Industria cuprinde: industria extractiv, industria prelucrtoare, producia i furnizarea de
energie electric i termic, gaze, ap cald i aer condiionat (seciunile: B, C, D i E, conform CAEN
Rev.2). A fost folosit ca surs Nomenclatorul de produse i servicii cu caracter industrial PRODROM,
utilizat la culegerea primar a datelor, ce reprezint versiunea naional a Listei de produse i servicii
cu caracter industrial - PRODCOM utilizat la colectarea datelor privind producia industrial de
ctre rile membre ale Uniunii Europene (www.insse.ro ).
Industria din Regiunea Sud-Vest Oltenia furnizeaz cca 30% din produsul intern brut
regional. Sectorul industrial este caracterizat prin prezena a numeroase ntreprinderi mari din
sectoarele auto, chimic, mecanic, metalurgic, energetic, confeciilor, maini unelte, prelucrarea

101

lemnului, industria aeronautic i a construciilor navale, materialelor de construcii, industria

agroalimentar.

Fig. 4.4.1. Structura valorii produciei industriale

Principalele domenii industriale existente n regiune sunt: metalurgia neferoas, industria
electrotehnic (Electroputere SA Craiova -locomotive, material rulant), industria constructoare de
maini i tractoare agricole, industria chimic, industria alimentar (n Dolj, cel mai mare productor
de floarea soarelui i margarin), industria uoar (textile i nclminte n judeul Dolj i Mehedini),
i materiale de construcii, (prefabricate, igl i ciment Alro i Alprom din Slatina, Lafarge din
Trgu Jiu) (http://www.anofm.ro/,Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc;https:
//statistici.insse.ro ).
Industria constructoare de maini este prezent n zon prin: automobile - Ford Craiova,
componente de automobile, fabrica de roi auto Drgani, avioane- fabrica de la Craiova, mijloace de
transport feroviar- Electroputere Craiova, ROMVAG Caracal, fabrica de osii i boghiuri de la Bal,
antiere navale- Drobeta Turnu Severin, Orova, fabrici de utilaj agricol- Craiova, Bal, fabrici de
armament- Sadu-Bumbeti Jiu (Gorj), Filiai, Drgani.
Industria regiunii Sud Muntenia particip cu aproape 30% la realizarea PIB, n cadrul ei
regsindu-se aproape toate activitile industriale: extracia i prelucrarea petrolului i a gazelor
naturale, a crbunelui, a calcarului, argilei, nisipurilor i a srii, prelucrarea produselor agroalimentare
i confecionarea de produse textile, prelucrarea lemnului, fabricarea de maini, echipamente i
mijloace de transport, producia de utilaj petrolier i chimic, producia de frigidere i congelatoare,
producia de automobile (Dacia i Aro), producia de energie electric, termic, gaze, etc. Sectoarele
economice cu tradiie n Regiunea Sud Muntenia sunt: producia de utilaj petrolier i chimic, producia
de produse petrochimice, producia de automobile Dacia i Aro, producia agricol vegetal, producia
de carne a rii, turismul montan.
Cei mai importani angajatori sunt: SC Petrobrazi SA, SC Petrotel-Lukoil SA, SC Rafinaria Astra
Romn SA, SC Upetrom SA, SC Neptun SA, SC Dero Lever SA - judeul Prahova, SC Arpechim SA, SC
Dacia-Renault SA, SC Alprom SA - judeul Arge, SC Arctic SA, SC Steaua Electric, SC Romlux SA,
SC Victoria SA, Combinatul de Oeluri Speciale Trgovite - judeul Dmbovia.

102

Fig. 4.4.2. Indicii produciei industriale

Regiunea Bucureti-Ilfov este singura regiune a rii n care serviciile genereaz cele mai
multe locuri de munc (60,6%), industria i construciile dein 30,5%, iar agricultura 4,1%.
Din punct de vedere al participrii la principalele activiti economice, populaia ocupat
civil n servicii este predominant (27,7%), n timp ce populaia ocupat civil n industrie i
construcii este de 26,4 (www.adrbi.ro/). La sfritul lui 2008, n domeniul inginerie auto s-au fcut

103

angajri la: Dacia Groupe Renault, Arcelor Mittal, Continental, Honeywell, IPSO, Cefin, Apa Nova
(Comisia Naional de Prognoz, Ministerul Dezvoltrii Regionale i Locuinei,
http://ec.europa.eu/eures).
Din punct de vedere economic, Bucuretiul este de departe cel mai prosper ora din Romnia
i este unul dintre principalele centre industriale i noduri de transport din Europa de Est. Bucuretiul
este cel mai dezvoltat i industrializat ora din Romnia, producnd aproximativ 21 % din PIB-ul
rii i aproximativ un sfert din producia sa industrial. Pe baza puterii locale de cumprare,
oraul Bucureti are un PIB pe cap de locuitor de 64,5 % din media Uniunii Europene (2008), i
peste dublul mediei romneti. Economia Bucuretiului este n principal axat pe industrie i
servicii, acestea din urm crescnd n importan n special n ultimii zece ani. Oraul servete ca sediu
pentru 186 000 de firme, inclusiv pentru aproape toate marile companii romneti (Direcia General
Politici Interne ale UE. 2010, 20).
Tabel nr.4.4.1. Evoluia principalilor indicatori economicosociali pe regiuni
Surs: www.cnp.ro/user/repository/prognoza_regiuni_2011_2014.pdf.

Indicatori
Total economie
SUD
SUD VEST
BUCURETI - ILFOV

- modificri procentuale fa de anul anterior 2007

2008
2009 2010 2011 2012 2013 2014
PRODUS INTERN BRUT
6,3
7,3
-7,1
-1,3
1,5
3,9
4,5
4,7
3,4
9,2
-4,2
0,9
1,7
3,8
4,5
4,6
6,0
5,7
-8,8
-4,1
1,5
3,7
4,4
4,5
8,6
18,2
-6,5
-2,0
1,5
4,1
4,8
5,0
Din care valoarea adugat brut:

INDUSTRIE
Total economie
5,4
1,9
-1,4
5,1
2,7
3,8
SUD
0,3
8,6
7,0
8,5
2,9
3,9
SUD VEST
6,4
0,9
-8,0
-6,0
2,6
3,8
BUCURETI - ILFOV
2,0
10,6
-5,3
8,3
2,8
4,3
Numrul mediu de salariai mii persoane
Total economie
4885,3 5046,3 4774,2 4600 4623 4669
SUD
597,0
600,8
575,0
555
555
558
SUD VEST
421,1
423,8
401,2
385
385
387
BUCURETI - ILFOV 945,8 1025,8 992,6
973
986 1012

4,3
4,5
4,4
4,4

4,1
4,3
4,2
4,2

4707
560
388
1034

4763
564
389
1064

4.4.2. Tradiia n domeniul construcii de maini n Romnia

n 1989, industria i construciile deveniser sectoarele preponderente ale structurii de ramur
ale produciei naionale. Aceast tendin a fost rezultatul creterii semnificative a venitului naional
creat n industrie, i a a unei creteri mai reduse a venitului naional creat n agricultur. Populaia
ocupat a nregistrat creteri n industrie i construcii i scderi n agricultur. Ponderea industriei n
volumul fondurilor fixe ale economiei naionale a crescut, iar ponderea agriculturii a sczut. Din
volumul total al investiiilor din perioada 1950-1989, industria a primit cea mai mare parte, n
timp ce agricultura a primit o parte redus.
La data de 21 decembrie 1989, Romnia avea un produs intern brut de 800 miliarde de lei,
adic de aproximativ 53,6 miliarde de dolari, i un curs mediu de schimb de 14,92 lei pentru un dolar.
n jur de 58% din venitul naional era realizat de industrie i 15% de agricultur.
Principalele industrii ale Romniei sunt cea textil i de nclminte, industria metalurgic, de
maini uoare i de ansamblare de maini, minier, de prelucrare a lemnului, a materialelor de
construcii, chimic, alimentar i cea de rafinare a petrolului. O importan mai sczut prezint
industriile farmaceutic, a mainilor grele i a aparatelor electrocasnice. n prezent, industria
constructoare de maini este foarte dinamic, fiind susinut n principal de productorul de
autovehicule Dacia. n cadrul industriei constructoare de maini se produc utilaje petroliere pentru
platforme de foraj terestru i marin la Ploieti, Trgovite, Bacu, Bucureti i Galai, utilaje miniere la
Baia Mare, Petroani i Sibiu, maini-unelte la Bucureti, Oradea, Arad, Rnov i Trgovite, i
produse ale industriei de mecanic fin. Tractoare se produc la Braov, Craiova, Miercurea-Ciuc, iar
alte maini agricole la Bucureti, Piatra Neam, Timioara i Botoani. Locomotive se produc la
Bucureti i Craiova, vagoane la Arad, Caracal, Drobeta-Turnu Severin, autoturisme la Piteti,
Craiova, Cmpulung-Muscel, autocamioane la Braov, troleibuze la Bucureti, nave maritime la
Constana, Giurgiu, Oltenia i aeronave la Bucureti, Bacu, Braov i Craiova.

104

Specialitii din industria constructoare de maini realizeaz studii i cercetri pentru obinerea
unor materiale, procese i produse inovative, cteva exemple fiind prezentate n cele ce urmeaz.
Tabel 4.4.2. Exemple de studii i cercetri n industria constructoare de maini (www.irecson.ro)
Denumire proces/ produs Domeniul de aplicabilitate
Poteniali beneficiari
inovativ
Sisteme de interconectare
flexibile pentru instalaii
hidraulice i pneumatice
Realizarea i punerea n fabriaie
a unei instalaii hidraulice
modulare, flexibile, pentru
ncercri statice i dinamice la
presiune, for i torsiune
Sisteme de msur accelerometrice avansate pentru investigri
atmosferice cu sonde planetare
Sistem automat de examinare
nedistructiv a pieselor inelare
din materiale feromagnetice
folosind senzori nanostructurai
Procedee moderne de obinere a
unor materiale noi, rezistente la
coroziune
Echipament de tiere oxigaz i cu
plasm, cu cnc, a materialelor
metalice
Celul flexibil robotizat pentru
ncrcare prin sudare MIG /
MAG

Echipamente de sudare a
bolurilor cu energie
nmagazinat
Tehnologie de protecie
anticoroziv a structurilor
metalice prin pulverizare termic

Echipament de sudare a
materialelor metalice cu ajutorul
ultrasunetelor (1000-4000W)
Echipament de sudare a
materialelor plastice cu ajutorul
ultrasunetelor (500-3000W)

fabricarea de maini, utilaje i

echipamente n.c.a.

industria
maini

instalaii hidraulice

industria de exploatare a
petrolului i apelor naturale

materiale, procese i produse inovative,

spaiu i securitate

agenia
spaial
romn,
institute de cercetare naionale
i internaionale
firme
din
domeniul
construciilor de maini, firme
de reparaie material rulant
feroviar, productori de piese
inelare
din
materiale
feromagnetice i similare
firme din domeniul industriei
chimice i petrochimice,
constructoare
de
maini,
naval, nuclear - electric i
aerospaial i aeronautic
firme
din
domeniul
construciilor
de
maini,
metalurgie, siderurgie

industria construciilor metalice i a

produselor din metal, exclusiv maini,
utilaje i instalaii, fabricarea de
maini, utilaje i echipamente a unor
mijloace de transport, repararea,
ntreinerea i instalarea mainilor
fabricarea de maini, utilaje i
echipamente n.c.a.
transporturi pe ap.
industria metalurgic, fabricarea de
maini, utilaje i echipamente n.c.a.,
repararea, ntreinerea i instalarea
mainilor i echipamentelor, C-D
industria construciilor metalice i a
produselor din metal, exclusiv maini,
utilaje i instalaii, fabricarea de
maini, utilaje i echipamente n.c.a.,
fabricarea altor mijloace de transport,
repararea, ntreinerea i instalarea
mainilor i echipamentelor
fabricarea calculatoarelor i a produselor electronice i optice, a echipamentelor electrice, a autovehiculelor de
transport rutier, a remorcilor i semiremorcilor i a altor mijloace de transport
industria metalurgic,
industria construciilor metalice i a
produselor din metal, exclusiv maini,
utilaje i instalaii, fabricarea de
maini, utilaje i echipamente n.c.a.,
repararea, ntreinerea i instalarea
mainilor i echipamentelor de C-D
fabricarea calculatoarelor i a
produselor electronice i optice,
fabricarea
echipamentelor electrice, C-D
fabricarea produselor textile, a articolelor de mbrcminte, a produselor din
cauciuc i mase plastice, a calculatoarelor i a produselor electronice i optice i a echipamentelor electrice, C-D

constructoare

de

firme
din
domeniul
construciilor de maini, firme
de reparaie material rulant
feroviar, productori de piese
pentru
utilaje
terasiere,
executani de piese pentru
uzare abraziv
firme din domeniul industriei
de automobile, aparate de
msur i control, industria
electronic, microelectronic,
naval, aparatur medical
firmele
din
domeniul
construciilor
civile
i
industriale, poduri i viaducte,
apeducte, componente
navale, platforme marine,
recipiente pentru stocarea
gazelor sau lichidelor
firme din domeniul industriei
de automobile, electronic,
frigotehnic,
textil i de
ambalaje, laboratoare de
cercetare
firme din domeniul industriei
de
automobile,
industria
materialelor plastice, industria
textil, industria de ambalaje,
laboratoare de cercetare

105

Denumire proces/ produs Domeniul de aplicabilitate

inovativ

Poteniali beneficiari

Utilaj pentru recondiionarea

mecanizat a unor subansamble
metalice uzate din componena
mijloacelor de transport n
comun

industria construciilor metalice i a

produselor din metal, exclusiv maini,
utilaje i instalaii; fabricarea de
maini, utilaje i echipamente;
transporturi terestre i transporturi prin
conducte; cercetare-dezvoltare

companii i Regii autonome

de transport
Domeniul energetic

Sistem tehnologic de fabricaie

prin sudare MIG/MAG
mecanizat a unor structuri
metalice din componena
vagoanelor de marf

industria construciilor metalice i a

produselor din metal, exclusiv maini,
utilaje i instalaii, fabricarea
echipamentelor electrice, transporturi
terestre i transporturi prin conducte,
cercetare-dezvoltare

Centru de fabricaie multipost

pentru mecanizarea /
automatizarea proceselor de
tiere i sudare la realizarea de
structuri metalice cu configuraii
complexe utilizate n construcii
Servicii de proiectare mecanic
asistat de calculator folosind
programul AUTODESK
INVENTOR 11

industria construciilor metalice i a

produselor din metal, exclusiv maini,
utilaje i instalaii, fabricarea echipamentelor electrice, transporturi terestre
i transporturi prin conducte C-D

firme care au ca domeniu de

activitate
fabricarea
i
repararea componentelor de
material rulant pe cale ferat,
producia de structuri metalice
de mari dimensiuni ce
necesit suduri liniare
ageni economici care au n
domeniul
de
activitate
producie de structuri sudate
agabaritice de dimensiuni
medii (300x200 mm).

industria metalurgic, fabricarea

echipamentelor electrice, a autovehiculelor de transport rutier, a remorcilor i
semiremorcilor, alte activiti
industriale, activiti de arhitectur i
inginerie; de testri i analiz tehnic,
publicitate i de studiere a pieei

firme
din
domeniul
construciilor
de
maini,
utilaje de transport, utilaje
chimice, produse de uz casnic,
etc.

4.4.4. Actori implicai n procesele colaborative din domeniul construciilor de maini

Actorii importani pentru procesele colaborative din Regiunea Sud Muntenia se regsesc
n judeele regiunii: Arge, Prahova, Dmbovia, Teleorman, Giurgiu, Ialomia, Clrai, civa
reprezentani fiind (www.cnipmmr.ro , top firme 2008; www.topbusiness.ro ):
- Universitile din: Piteti, Curtea de Arge, Cmpulung, Meriani, Ploieti, Trgovite,
Alexandria, Clari, Giurgiu;
- Institutele i Centrele de Cercetare din: Mrcineni, Mioveni, Meriani, Piteti, Mioveni,
Leordeni, Stolnici, Cmpina, Valea Clugreasc, Ploieti, Bucov, Sinaia, Blejoi, Trgovite,
Slobozia, Urziceni, Grivia;
- Marii investitori, precum: RENAULT TECHNOLOGIE, RENAULT MECHANIQUE,
SAINT-GOBAIN, CALSONIC KANSEI, PROCTER & GAMBLE, BIOMART
MARTIFER, SAINT-GOBAIN ISOVER, SW UMELTTECHNIC, MONSANTO CORP.,
WIENERBERGER, FB&C HANDELS ROMPLY, JOHNSON CONTROLS, LA FESTA,
BAMESA, UCO TEXTILES, YAZAKI, AIRLIQUID, LIBERTY COMODITIES, XELLA
INTERNATIONAL, HOLCIM, T&K DESIGN, UNILEVER, SAMSUNG.
Cteva exemple de companii reprezentative din Regiunea Sud Muntenia sunt date n
conformitate cu clasificarea CAEN n tabelul 4.4.3.
- Parcurile industriale:
Arge: Parcul Industrial Piteti - Bradu;
Cmpulung: Parcul Industrial Cmpulung;
Dmbovia: Parcul Industrial Proboiu; Parcul Industrial Moreni; Parcul Industrial Mija; Parcul
Industrial Rcari Dmbovia; Parcul Industrial Corbii Mari;
Prahova: Parcul Industrial Plopeni; Parcul Industrial Ploieti; Parcul Industrial Prahova; Parcul
Industrial Brazi;
Teleorman: Turnu Mgurele;
Giurgiu: Parcul Industrial i Tehnologic Giurgiu Nord; Parcul Industrial Bucureti;
Ialomia: Parcul Industrial Feteti;
- Entitile de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 1 (ITAf Ploieti, jud. Prahova)

106

 Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Slobozia, jud. Ialomia; CIT - CCIA
Alexandria jud. Teleorman);
Centre de transfer tehnologic.
Tabel 4.4.3 Companii reprezentative din domeniul construciilor de maini din Regiunea Sud Muntenia
Domeniul
Compania
Fabricarea de
motoare i turbine
(cu excepia celor
pentru avioane,
autovehicule i
motociclete)

Fabricarea
de
motoare hidraulice
Fabricarea mainilor
i echipamentelor de
birou
(exclusiv fabricarea
calculatoarelor i a
echipamentelor
periferice)

Fabricarea utilajelor
i a mainilor-unelte
pentru prelucrarea
metalului
Fabricarea altor
maini-unele n.c.a.
Fabricarea utilajelor
pentru metalurgie
Fabricarea utilajelor
pentru extracie i
construcii

Fabricarea utilajelor
pentru prelucrarea
produselor alimentare
buturilor i tutunului
Fabricarea utilajelor
pentru ind.textil i a
mbrcmintei
Fabricarea altor
maini i utilaje
specifice n.c.a.

SC DRASANI RMR SERV SRL Brazii de Sus, jud. Prahova;

SC DEKOMTE DE TEMPLE MANUFACTURING SRL Ploieti, jud. Prahova;
SC K.L.T. & CO INDUSTRIES SRL Filipeti, jud. Prahova;
SC REMERO FIL SA Brazii de Sus, jud. Prahova;
SC AS CONSTRUCT SRL Giurgiu, jud. Giurgiu;
SC UTCHIM STEEL SRL Geti, jud. Dmbovia;
SC CARTEMIS SRL Moreni, jud. Dmbovia;
SC DRAFOR SRL Vlenii de Munte, jud. Prahova;
SC GRANDIS GLASSTEC GALAXY SRL Piteti, jud. Arge;
SC STEPHANY CONSTRUCT 95 SRL Piteti, jud. Arge;
SC ROMSERV INVEST SRL Trgovite, jud. Dmbovia;
SC YULCONSTRUCT SRL Bicoi, jud. Prahova;
SC SIRBIS ALIS CONSTRUCT SRL Piteti, jud. Arge;
SC TERMOTIP SRL Craiova, jud. Dolj;
SC FLUIDTEC SRL Ploieti, jud. Prahova;
SC DW COMPUTER SRL Alexandria, jud. Teleorman;
SC DESIGN MEDIA COMPUTERS SRL Pucioasa, jud. Dmbovia;
SC FINTOOL SRL Sinaia, jud. Prahova;
SC SENAD STILSERV SRL Piteti, jud.Arge;
SC PROSEAL SRL Ploieti, jud. Prahova;
SC ETANSARI GRAFEX SRL Ploieti, jud. Prahova;
SC EUROPEAN CONS-STIL SRL Fieni, jud. Dmbovia;
SC MECHANICAL TECNO SYSTEMS SRL Negoieti, jud. Prahova;
SC ADIDAN NICKEL SRL Piteti, jud. Arge;
SC ROMTECH PARTNERS SRL Piteti, jud. Arge;
SC CUT PRODUCTION SRL Com I. L. Caragiale, jud. Dmbovia;
SC DIGITECH PRODSERV SRL Trgovite, jud. Dmbovia;
SC FINTOOL MULLER MACHINES SRL Cornu, jud.Prahova;
SC I.P. AUTOMATIC DESIGN SRL Sat Lunca Corbului, Com. Lunca, jud. Arge;
SC IPSAR SA Vlenii de Munte, jud. Prahova;
SC 24 IANUARIE SA Ploieti, jud. Prahova;
SC UPET SA Trgovite, jud. Dmbovia;
SC CAMERON ROMANIA SA Cmpina, jud. Prahova;
SC BAZA DE ATELIERE SI TRANSPORTURI TARGOVISTE SA Sat Viforta,
Com. Aninoasa, jud. Dmbovia;
SC UZTEL SA Ploieti, jud.Prahova;
SC BAT VIFORTA SA Sat Viforta Com. Aninoasa, jud. Dmbovia;
SC UNISERV INTERNATIONAL SRL Ploieti, jud. Prahova;
SC RO-IT IMPEX SRL Cornu, jud. Prahova;
SC ROMLINOS SRL Ceptura de Jos, jud. Prahova;
SC ISLAZ SA Alexandria, jud. Teleorman;
SC BOYETT SRL Feteti, jud. Ialomia;
SC TECNOSTIR ROM SRL Sat Capu Piscului, Com. Godeni, jud. Arge;
SC UZUC SA Ploieti, jud. Prahova;
SC SEGULA INTEGRATION SRL Loc Mioveni, Ora Mioveni, jud. Arge;
SC FONTANA PIETRO ROMANIA SRL Sat Lzreti, Com. Schitu Gol,
jud. Arge;
SC GONZALES MECANICA DE PRECIZIE SRL Cap Rou, jud.Prahova;
SC HOLDING STARTROM SRL Piteti, jud.Arge;
SC AMPLAST TECHNOLOGY SA Sat Lereti Com. Lereti, jud. Arge;
SC MIROMAR-GRUI SRL Cmpulung, jud. Arge;
SC MPO PRODIVERS REZISTENT SRL Sat Piscani, Com. Dirmaneti, jud.Arge

107

Domeniul

Compania

Fabricarea
autovehiculelor de
transport rutier
Fabricarea de
echipamente electrice
i electronice pentru
autovehicule i pentru
motoare de
autovehicule
Fabricarea altor piese
i accesorii pentru
autovehicule i pentru
motoare de
autovehicule

SC AUTOMOBILE-DACIA SA Loc. Mioveni, Ora Mioveni, jud. Arge;

SC TOP IMAGE SRL Piteti, jud. Arge;
SC AMROM AUTOMOTIVE 2006 SA Cmpulung, jud.Arge;
SC LISA DRAXLMAIER AUTOPART ROMANIA SRL Piteti, jud. Arge;
SC LEONI WIRING SYSTEMS PITESTI SRL Piteti, jud. Arge;
SC AUTOMOTIVE COMPLETE SYSTEMS SRL Cmpulung, jud. Arge;
SC GIC & GJM AUTOMOTIVE HARNESSES SRL Piteti, jud. Arge;
SC ELJ PRELUCRARI METALE SRL Trgovite, jud. Dmbovia;
SC SUBANSAMBLE AUTO SA Piteti, jud. Arge;
SC FLEXITECH RO SRL Aricetii Rahtivani, jud. Prahova;
SC PARGA COUNCIL SRL Cmpulung, jud. Arge;
SC VALEO SISTEME TERMICE SRL, Loc. Mioveni, Ora Mioveni, jud. Arge;
SC COGEME SET RO SRL Sat Miceti, Com. Miceti, jud. Arge;
SC AKA AUTOMOTIV SRL Sat Vleni-Podgoria, jud. Arge;
SC S.I.L.D.V.B COM SA Com Berevoeti, jud. Arge;
SC RENAULT MECANIQUE ROUMANIE SRL Loc Mioveni, Mioveni, Arge;
SC TAKOSAN AUTOMOTIV SRL Sat Vleni-Podgoria, jud.Arge;
SC COR.TUBI SRL Loc Mioveni, Ora Mioveni, jud. Arge;
SC COMPONENTE AUTO SA Topoloveni, jud. Arge;
SC ELJ AUTOMOTIVE SRL Titu, jud. Dmbovia.

Actorii importani pentru procesele colaborative din Regiunea de Sud Vest Oltenia se
regsesc n judeele regiunii: Gorj, Vlcea, Mehedini, Dolj, Olt, civa reprezentani fiind14:
- Universitile din: Trgu-Jiu, Rmnicu Vlcea, Drobeta Turnu Severin, Craiova;
- Institutele i Centrele de Cercetare din: Craiova, Drobeta Turnu Severin, Slatina, Rmnicu
Vlcea;
- Marii investitori, precum: PIRELLI, PIRELLI/CONTINENTAL, HONSEL, PIRELLI
AMBIENTE ECO TECHNOLOGIE, FORD;
Cteva exemple de companii reprezentative din Regiunea de Sud Vest Oltenia sunt date n
conformitate cu clasificarea CAEN n tabelul 4.4.4.
- Parcurile industriale din:
jud. Olt - Parcul Industrial Corabia;
jud. Dolj - Parcul Industrial Craiova;
jud. Gorj - Parcul Industrial Gorj.
- Entitile de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 2 (IPA CIFATT Craiova jud. Dolj; ITA - ICSI Rmnicu
Vlcea, jud.Vlcea);
Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Drobeta Turnu Severin, jud. Mehedini; CIT
Sud Vest Oltenia TechTEC Rmnicu Vlcea, jud.Vlcea).
Actorii importani pentru procesele colaborative din Regiunea Bucureti-Ilfov se
regsesc n aceste uniti administrative, civa reprezentani fiind14:
Universitile din: Bucureti (23);
Institutele i Centrele de Cercetare din: Bucureti i din judeul Ilfov: Baloteti, Pantelimon,
Mgurele;
Marii investitori, precum: GRAELLS&LLONCH, TENGELMAN, REAL INTERNATIONAL
HOLDING GmbH, GENERAL ELECTRIC, HEWLET PACKARD, ANCHOR MALL
GROUP, ANCHOR MALL Development, MAKITA, ANCHOR MALL GROUP,
MICROSOFT EMEA, YKK, MEDISYSTEM, WINPRO, INFINEON, ERICSSON
TELECOMMUNICATIONS.
Cteva exemple de companii reprezentative din Regiunea Bucureti-Ilfov sunt date n
conformitate cu clasificarea CAEN n tabelul 4.4.5.
- Parcurile industriale:
Bucureti: Parcul Industrial FAUR, Parcul Industrial Sema, Parcul Industrial Metav;
- Entitile de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
Parcuri tiinifice i Tehnologice: 1 (Minatech Bucureti);

108

Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 10 (ITA URA, ITA BINNOTEH, CETTI-ITA, CITAf,

CPRU-ITA, ICPE-CA, INMA-ITA, ITA-ATR, ITA TEXCONF Bucureti; Microelectronica
INTESA loc. Voluntari, jud. Ilfov);
Centre de Informare Tehnologic: 5 (CENTIREM, ICPE-CIT-TEICPE, CIT ENI ROMANIA, CIT
IRECSON, ENVINCONS CIT Bucureti);
Tabel 4.4.4. Companii reprezentative din domeniul construciilor de maini din Regiunea de S- V-Oltenia
Domeniul
Fabricarea de motoare i
turbine(cu excepia celor
pentru avioane,
autovehicule i
motociclete)
Fabricarea de motoare
hidraulice
Fabricarea mainilor i
echipamentelor de birou
(exclusiv fabricarea
calculatoarelor i a
echipamentelor
periferice)
Fabricarea mainilor i
utilajelor pentru
agricultur i exploatri
forestiere
Fabricarea utilajelor i a
mainilor-unelte pentru
prelucrarea metalului
Fabricarea altor mainiunele n.c.a
Fabricarea utilajelor
pentru metalurgie
Fabricarea utilajelor
pentru extracie i
construcii

Fabricarea utilajelor
pentru prelucrarea
produselor alimentare,
buturilor i tutunului
Fabricarea altor maini
i utilaje specifice n.c.a.
Fabricarea
autovehiculelor de
transport rutier
Fabricarea de
echipamente electrice i
electronice pentru
autovehicule i pentru
motoare de autovehicule
Fabricarea altor piese i
accesorii pentru
autovehicule i pentru
motoare de autovehicule

Compania
SC ENERGY KATUKO SRL Drobeta-Turnu Severin, jud. Mehedini;
SC COMPANIA DE REPARATII SRL Drobeta-Turnu Severin, jud.
Mehedini;
SC DIAVAL SRL Craiova, jud. Dolj
SC SUPER ACTIV CONSTRUCII SRL Craiova, jud. Dolj;
SC MD AGRICOLA SRL Ianca, jud. Olt;
SC SERE PROD COM SRL Bumbeti, jud. Gorj;
MARMETAL SRL Rmnicu Vlcea, jud. Vlcea;
SC INSTIRIG SA Bal, jud. Olt;
SC MAT MAGRIT SA Craiova, jud. Dolj;
SC SANKRIO SRL Drobeta Turnu Severin, jud. Mehedini;
SC MAT SA CRAIOVA Craiova, jud. Dolj;
SC FRANKE MURA SRL Rmnicu Vlcea, jud. Vlcea;
SC MIRFO TRADING SA Trgu Jiu, jud. Gorj;
SC DUELPRES PRODEXIM SRL Com Mischii, jud. Dolj;
SC POPECI UTILAJ GREU SA Craiova, jud. Dolj ;
SC TREFO SRL Com Frceti, jud. Dolj;
SC URESERV SA Sat Brdet, Com. Mtsari, jud. Dolj;
SC REMONT SA Sat Roia Jiu, Com. Frceti, jud. Gorj;
SC GRUPUL REPARAII INDUSTRIALE I MONTAJ EXCAVATOARE
X S.R.L. Trgu Jiu, jud. Gorj;
SC DNEPROPETROVSK COM SRL Craiova, jud. Dolj;
UPSROM INDUSTRY SRL Trgu Jiu, jud. Gorj;
SC DANNECO SERV SRL Sat Bilteni, Com. Bilteni, jud. Gorj;
SC MONDOPACK TRADING SRL Com Gherceti, jud. Dolj;
SC HELCO SRL Craiova, jud. Dolj;
SC HIGH CLASS SERVICES SRL, Slatina, jud. Olt;
SC E.M.W. SRL Craiova, jud. Olt;
SC ELECTROAPARATAJ TRACIUNE SRL;
MAGNETTO WHEELS - ROMANIA SA Drgani, jud. Valcea;

SC ALTUR SA Slatina, jud. Olt;

SC MECANOELECTRIC SRL Craiova, jud. Olt;

Centre de transfer tehnologic: 7(CTT-CCIB, CTT ECOTECH, CTT-ICPE-CA, MASTER-TT,

CTT- Bneasa, Bucureti; CTT AVANMAT Pantelimon, jud. Ilfov; CTTO Mgurele, jud.Ilfov).

109

Tabel 4.4.5 Companii reprezentative din domeniul construciilor de maini din Regiunea Bucureti-Ilfov
Domeniul
Compania
Fabricarea de motoare i
turbine (cu exceptia celor
pentru avioane,
autovehicule i
motociclete)

Fabricarea de motoare
hidraulice

Fabricarea mainilor i
echipamentelor de birou
(exclusiv fabricarea
calculatoarelor i a
echipamentelor
periferice)

Fabricarea mainilorunelte portabile acionate

electric
Fabricarea altor maini i
utilaje de utilizare
general n.c.a.

Fabricarea mainilor i
utilajelor pentru
agricultur i exploatri
forestiere
Fabricarea utilajelor i a
mainilor-unelte pentru
prelucrarea metalului

Fabricarea altor mainiunele n.c.a.

SC SPECIAL ENERGO SERVICE SRL Bucureti;

SC ENERGOREPARATII SERV SA Bucureti;
SC GENERAL TURBO SA Bucureti;
SC ROMIND. ENERGIM SRL Bucureti;
SC TRANSPORTER IMPEX SRL Bucureti;
SC P & P HYDRAULICS RO SRL Bucureti;
SC CRISTIAN ACTIV PROD IMPEX SRL Bucureti;
SC SPECIAL ENERGO SRL Bucureti;
SC N.S.S. TRANS SRL Bucureti;
SC DITRIS CONSTRUCT SRL Bucureti;
SC SAM PROFILE SRL Bucureti;
SC FENSTERMAN SRL Bucureti;
SC DACHE&FIUL SRL Bucureti;
SC SERDAN IMPEX SRL Bucureti;
SC GEFAM PROD SRL Sat Fundeni, Com. Dobroeti, jud. Ilfov;
SC AVA COMIMPEX SRL Buftea, jud. Ilfov;
SC ACCORD ELECTRONICS SRL Bucureti;
SC MAC EXIM SRL Bucureti;
SC SAPEL SRL Bucureti;
SC EURO DUCTS SRL Bucureti;
SC AMIC SERVCOM SRL Bucureti;
SC R.B.R. SERVICII SRL Bucureti;
SC INTERIOARE COM SRL Bucureti;
SC MOBLAND STIL SRL Bucureti;
SC EXTRA PRINT SRL Bucureti;
SC VIA GRANITO SRL Bucureti;
SC ASTEC ROMANIA SRL Magurele, jud. Ilfov;
SC SU QIN IMPEX SRL Bucureti;
SC MI.DO. IMPEX SRL Com Afumai, jud. Ilfov;
SC MAKITA EU SRL - Sat Brneti, Com. Brneti, jud. Ilfov;
SC DANEX CONSULT SRL Bucureti;
SC ASCENSORUL COMPANY SERVICE SRL Bucureti;
SC H2O INTERNATIONAL SRL Bucureti;
SC ODIS CORPORATION SRL Bucureti;
SC SUMARO SRL Bucureti;
SC AIR GRILLES PROD SRL Bucureti;
SC ABSOLUT APA AUTOMATIZARI SI ECHIPAMENTE SRL Bucureti;
SC MASINA ENGINEERING SRL Bucureti;
SC ROMIND T&G SRL - Sat Pantelimon, Ora Pantelimon, Ilfov ;
SC PHILRO INDUSTRIAL SRL - Sat Voluntari, Ora Voluntari, Ilfov;
SC SERVOPLANT SRL Bucureti;
SC REVAHO AGRO ROMANIA SRL Bucureti;
SC APITOTAL PRODIMPEX SRL Bucureti;
SC FITOSTAR SRL Bucureti;
SC TITAN MASINI GRELE SA Bucureti;
SC CEROB SRL Bucureti;
SC GEMAR MACHINE TOOLS SRL Bucureti;
SC APLICHEM SRL Bucuresti;
SC HIDRAULIC M U SRL Bucureti;
SC R.R.A.T. PRODSERV SRL Bucureti;
SC ALLCO SOLITARA SRL Bucureti;
SC COMPACT SERVICE A.B.C. SRL Bucureti;
SC GEVALCO INDUSTRIAL SRL Bucureti;
SC TF SERVICE IMPEX SRL Bucureti;
SC SISTEM SERVICE I.T. SRL Bucureti;
SC TITAN PROD SERV SRL Bucureti;
SC CRISTIAN ELECTRONIC SRL Bucureti;
SC CIRUS INDUSTRI SRL Bucureti;

110

Domeniul

Compania

SC LA PRIMA IMPEX SRL Bucureti;

Fabricarea
utilajelor SC IREM SERVICII SRL Bucureti;
pentru metalurgie
SC STIMPEX SA Bucureti;
Fabricarea utilajelor
SC BRACO INDUSTRIAL SRL Com. Bragadiru, jud. Ilfov;
pentru extracie i
SC ROBORETEC SRL Com Mogooaia, jud. Ilfov;
construcii
SC SCORILLO PROD SERVICE SRL Bucureti;
Fabricarea utilajelor
SC ELECTRO TIME SERVICE SRL Bucureti;
pentru prelucrarea
SC AMBATECHNIK SRL Bucureti;
produselor alimentare,
SC TEHNOMORPAN SRL Bucureti;
buturilor i tutunului
SC REPARAII UTILAJE ELECTRICE DE BUCTRIE DINC SRL Bucureti;
SC GASTRO EUROINOX SRL Bucureti;
SC MEGAS FRIGOVIN SRL Bucureti;
SC VALMIX STEEL SRL Bucureti;
SC V.I.T. TRADING SRL Bucureti;
SC MADI SERVICE SRL Bucureti;
SC MATERA MEX CONSULTING SRL Bucureti;
Fabricarea utilajelor
pentru industria textil, a SC ADREM INVEST SRL Bucureti;
SC CAST SA Bucureti;
mbrcmintei i a
SC SEBA INDUSTRIAL SRL Bucureti;
pielriei
SC TITAN ECHIPAMENTE NUCLEARE SA Bucureti;
SC URTIM FORMWORK AND SCAFFOLDING SYSTEMS SRL Bucureti;
SC AS TEHNIC PREST SRL Bucureti;
Fabricarea altor maini i SC GRIRO SA Bucureti;
SC SATEC GROUP MOTORS SRL Sat Mogooaia, Com. Mogooaia, jud. Ilfov
utilaje specifice n.c.a.
SC C&I EUROTRANS XXI SRL Bucureti;
Fabricarea
SC BETACO CAROSERIA SRL Bucureti;
autovehiculelor de
SC EL CAR IGESCU SRL Bucureti;
transport rutier
SC COMPANIA INDUSTRIAL GRIVIA SA Sat Rudeni, Ora. Chitila, Ilfov;
SC SATEC GROUP MOTORS SRL Sat Mogooaia, Com. Mogooaia, Ilfov;
SC METAPLAST SRL Bucureti;
Fabricarea de
SC REKOL ELECTRIC SRL Bucureti;
echipamente electrice pt.
SC M.G. SYSTEM IMPEX SRL Bucureti
autovehicule i pentru
motoare de autovehicule
SC HONEYWELL GARRETT SRL Bucureti;
Fabricarea altor piese i
SC BRANTO PRODUCIE INDUSTRIAL SRL Bucureti;
accesorii pentru
SC VESTA INVESTMENT SRL Otopeni, jud. Ilfov;
autovehicule i pentru
SC DOURDIN ROMANIA SRL Otopeni, jud. Ilfov;
motoare de autovehicule
SC KNOTT FRANE OSII SRL Com Dobroeti, jud. Ilfov;
SC DOURDIN ROMANIA SRL Sat Otopeni, Ora. Otopeni, jud. Ilfov

Principalii actorii din industrie se regsesc n tabelul 4.4.6 (www.firmepenet.ro).

Tabel 4.4.6 Actori din industrie
Nr. Denumire domeniu/
Nume
Locaie
Pagin web
Date
crt. produse reprezentative
organizaie
financiare
Cifr de
Str. Uzinei nr. 1, Site:
SC
1 Fabricarea autovehiculelor de

transport rutier
Dacia Logan 2, Dacia Logan MCV,
Dacia Logan VAN, Dacia Logan
PICK-UP, Dacia Sandero, Dacia
Duster Cod CAEN 2011: 2910
Fabricarea autovehiculelor de
transport rutier
Pistoane Auto realizate de ALTUR
pentru: autoturisme DACIA
RENAULT, ARO, tractoare tip
UNIVERSAL, autocamioane
ROMAN.

AUTOMOBILE
DACIA SA

Mioveni, Judeul
Arge, cod postal
115400

Tel.: +40248 500

000
Fax: +40248 500
076

ALTUR SA
SLATINA

Str. Piteti 114 ,

Slatina, judeul
Olt
Telefon:
+40249436030
Fax:
+40249436037

http://daciagrou
p.com/
http://daciagrou
p.com/contact/
sc-automobiledacia-sa.html

Site:
http://www.alt
ursa.ro/

afaceri: 2009
7,642,296,976
lei
Numr
mediu de
angajai:
13,274
Cifr de
afaceri:
2008:97.363.4
21 lei
Numr
mediu de
angajai:

111

Nr. Denumire domeniu/

crt. produse reprezentative
Seturi Motor auto realizate de
ALTUR pentru DACIA RENAULT,
ARO; tractoare tip UNIVERSAL
(U650,U445); autocamioane
ROMAN; autobuze ROCAR.
Cod CAEN 2011 - 2932 - Fabricarea
altor piese i accesorii pentru
autovehicule i pentru motoare de
autovehicule
Produse electrocasnice: frigidere,
maini de splat rufe, aragazuri, hote,
aspiratoare i televizoare.
Cod CAEN 2011 - 2751 - Fabricarea
de aparate electrocasnice

Nume
organizaie

Locaie

Pagin web

1025

ARCTIC S.A.
GETI

Str. 13 Decembrie
210 Geti, judeul
Dmbovia
Cod Postal:
135200
Telefon/Fax:
+40 372 19 79 50

Site:
http://www.
arctic.ro/

Fabricarea altor piese i accesorii

pentru autovehicule i pentru
motoare de autovehicule.
Cod CAEN 2011 - 2932 - Fabricarea
altor piese i accesorii pentru
autovehicule i pentru motoare de
autovehicule.
Fabricarea lagrelor, angrenajelor,
cutiilor de vitez i a elementelor
mecanice de transmisie.
Cod CAEN 2011 - 2815 - Fabricarea
lagrelor, angrenajelor, cutiilor de
vitez i a elementelor mecanice de
transmisie.
Cercetare - dezvoltare n alte tiine
naturale i inginerie
Cod CAEN 2011 - 7219 - Cercetaredezvoltare n alte tiine naturale i
inginerie

COMPONENTE
AUTO S.A.
TOPOLOVENI

Str. Maximilian
Popovici 59
Topoloveni,
judeul Arge
Telefon:
+40248607120
Fax: 40248607140
Str. Dr.Gheorghe
Petrescu 25
Ploieti, jud.
Prahova
Telefon:
+40723621061

Site:
http://www.cat
group.ro/

Instalarea mainilor i
echipamentelor industriale.
Cod CAEN 2011 - 3320 - Instalarea
mainilor i echipamentelor
industriale

TITAN
AUTOMATIZRI S.A.

Fabricarea de instrumente i
dispozitive pentru msur, verificare,
control, navigaie.
Cod CAEN 2011 - 2651 - Fabricarea
de instrumente i dispozitive pentru
msur, verificare, control, navigaie.

AMCO
OTOPENI SA

10

Fabricarea lagrelor, angrenajelor,

cutiilor de vitez i a elementelor
mecanice de transmisie.
Cod CAEN 2011 - 2815 - Fabricarea
lagrelor, angrenajelor, cutiilor de
vitez i a elementelor mecanice de
transmisie

KOYO
ROMNIA S.A.

Date
financiare

TIMKEN
ROMNIA S.A.
PLOIETI

ICPE ACTEL
S.A.

Site:
www.timken.
com

Cifr de
afaceri:2010:
200 mil. Euro
Numr
mediu de
angajai
2011: 2.438
Cifr de
afaceri:
2008:
25.709.569 lei
Numr
mediu de
angajai:
2008: 300
Cifr de
afaceri:2009:
292,015,032
lei
Numr
mediu de
angajai:
2009: 883

http://www.icp
e-actel.ro

Cifr de
afaceri:2008
56.240.591 lei
Numr
mediu de
angajai: 81

B-dul Basarabia
250 Bucureti,
sector 3
Tel. 0212551722
Fax: 012551722

Site:
http://titanautomatizari.ro

Adresa: Sos.
BucurestiPloieti Km.13,2
Otopeni
Telefon:
12226379
Fax: 12226375
Adresa: Sos.
Turnu Mgurele
1 Alexandria,
jud. Teleorman
Telefon: 313829
Fax: 313582

Site:http://ww
w.amcootopeni.ro/

Cifr de
afaceri:2008
2.852.376 lei
Numr
mediu de
angajai: 22
Cifr de
afaceri:2008
25.351722lei
Numr
mediu de
angajai:
2008:24
Cifr de
afaceri:2008
195.060.699
lei
Numr
mediu de
angajai:
2008:2029

Splaiul Unirii
313 Bucureti,
sector 3
Telefon:
+40213468690
Fax: 40213467267

Site:http://
www.koyousa.
com/

112

4.4.5. Bune practici tip cluster din domeniul construcii de maini

4.4.5.1. Bune practici internaionale
Un cluster de referint pentru domeniul industriei de automobile sunt clusterele din Austria.
Tabel 4.4.7 Clustere din industria de automobile din Austria (www.automobil-cluster.at)
Cluster, Locaie

1.Automotive-Cluster Upper Austria (AC) , localizat lng Linz

2.AC Styria lng Autocluster GmbH, localizat lng Graz
3.Automotive Cluster Vienna Region,localizat lng Vienna, Austria de Sud i
Burgenland

Caracteristicile clusterului

Automotive-Cluster Upper Austria (AC) nfiinat n 1998:

256 de companii n reea, 95,000 de angajai

cifra de afaceri 7.3 mld. Euro

venituri din cercetare-dezvoltare: 3.8% din total cifra de afaceri

procentul de export: 60%

AC Styria lng Autocluster GmbH, nfiinat n 1996:

185 de companii, 40,000 de angajai

Automotive Cluster Vienna Region: nfiinat de Agenia de Dezvoltare Local din
Austria de Sud i Fondul Vienez de Promovare Economic, fiind un cluster de tip
intertehnologic n domenil automobilelor

este concentrat pe transport, telematic, logistic, micro i nano tehnologie

Detalii cu privire la principalele vehicule produse n cadrul acestui cluster

5 tipuri de vehicule sunt produse n Austria

Grup
Marca
Producia n 2004
BMW
BMW
112,840
112,840
BMW Total
Daimler Chrysler
Chrysler
40,118
Jeep
23,957
Mercedes-Benz 31,996
96,071
Daimler Chrysler Total
GM
Saab
18,340
18,340
GM Total
227,251
Total
Vehicule comerciale

MAN
Producia n 2004 18,820

OAF
Producia n 2004 3,030
Segmentul de furnizori se compune dintr-o multitudine de IMM specializate n
componente cu nalt valoare adaugat, cum ar fi motoare, transmisii i alte componente
Exemple de furnizori n acest cluster sunt

BMW Steyr (motoare)

Fiat-GM Powertrain (motoare i transmisii)

Georg Fischer

Hirtenberger

Magna Drivetrain
Not: Rezultatele fabricii de motoare BMW i Opel furnizeaz cam 60% din
componentele achiziionate de firmele de asamblare a vehiculelor din Austria.
Cluster n domeniul tehnologiilor de conducere:

80 de IMM partenere

27,000 de angajai

cifra de afaceri 9.4 mld. Euro

cerctare-dezvoltare n motoare i tehnologia de conducere, precum i n

tehnologia pilelor de combustie
Companiile membre sunt: BMW, OMV, MAN Steyr, AVL List, TMS
Produktionssysteme, Miba Sintermetall; Website: www.cdt.at
Clusterul din Austria de Nord Upper Austrias cluster este specializat n:

Motoare/asiuri; Interior/exterior; Electrice i electronice

Clusterul de Automobile din Viena
Co-operare internaional cu Ungaria, Republica Ceh, Slovacia
Finanri dedicate proiectelor de clustere care includ cel puin 3 parteneri i un IMM
Finanarea acoper costuri de personal i servicii externe
Finanare pn la max 25% din costuri sau 27,750 Euro per companie
Upper Austria Cluster
Automobil-Cluster Obersterreich GmbH, Hafenstrasse 47-51, A-4020 Linz
e-mail: automobil-cluster@clusterland.at; Web: http://www.automobil-cluster.at/
Tel: +43-(0)732-79810-5102; Fax: +43-(0)732-79810-5080
AC Styria Cluster; Web: www.acstyria.com
Automotive Cluster Vienna; Web: www.acvt.at

Producerea de vehicule

Furnizori

Clustere Tehnologice

Legturi /asocierea cu alte

regiuni /clustere
Sprijin
regional/guvernamental
Contact

113

Conform studiului de Benchmarking privind clusterele din industria de automobile la nivel

european, la ora actual exist un numr de clustere n domeniul automobile n rile Uniunii Europene
i n Rusia, conform datelor din tabelul 4.4.8 (www.autoanalysis.co.uk)
Tabel 4.4.8 Clusterele din industria de automobile la nivel european
ara
Numrul de clustere
Austria
6
Republica Ceha
12
Germania
16
Olanda
27
Italia
36
Polonia
41
Portugalia
46
Romnia
51
Rusia
59
Slovacia
62
Slovenia
66
Suedia
70
4.4.5.2. Bune practici n Romnia
n Regiunea Vest se poate vorbi de 156 de firme care activeaz la nivelul acestei ramuri
economice n mod exclusiv sau cu o parte a produciei.
Asociaia AutomotiVEST, organism neguvernamental, nonprofit, apolitic, cu personalitate
juridic, a fost constituit n luna iunie 2007, avnd misiunea facilitrii creterii competitivitii de
pia a membrilor reelei de tip cluster din Regiunea Vest, pentru industria automotive.
Membrii fondatori ai Asociaiei sunt: Agenia pentru Dezvoltare Regional Vest, Universitatea Aurel
Vlaicu Arad, Universitatea Politehnica Timioara, Camera de Comer i Agricultur Timioara,
Camera de Comer i Agricultur Arad, Municipiul Timioara, Municipiul Arad, firma Interpart
Production SRL, Inteliform SRL i Neferprod SRL.
n luna iulie 2009, dou firme din industria construciilor de maini/automotive au aderat la
reeaua de cluster, firma Mahle Componente de Motor SRL i firma Centrul de Prelucrri
Mecanice Boca SRL, iar alte firme din sectorul automotive i-au exprimat interesul de intra n
Asociaie n anul 2010.
Serviciile pe care Asociaia Automotivest (www.automotivest.ro) le pune la dispoziia
ntreprinderilor sunt:
Serviciul de Promovare, Comunicare i Internaionalizare care se refer la creterea
vizibilitii ntreprinderilor din Regiunea Vest n cadrul sectorului automotive, i facilitarea de
cooperri de afaceri cu parteneri internaionali;
Serviciul de Training care ajut la creterea competenelor personalului angajat n cadrul
sectorului automotive prin intermediul unor sesiuni de formare;
Serviciul de Dezvoltare a Furnizorilor care se refer la creterea competenelor firmelor din
Regiunea Vest n vederea furnizrii companiilor din lanul automotive.
Principalele realizri ale Asociaiei Automotivest pn n acest moment sunt:
Creterea cu 20% a numrului membrilor clusterului pe anul 2009
Implementarea proiectului transfrontalier Promovarea creterii economice n zona de
grani dintre Romnia i Serbia prin consolidarea i extinderea ntr-o direcie transfrontalier
a structurilor de tip cluster pentru industria construciilor de maini i, n mod special, pentru
subsectorul automotive, Phare CBC Romnia Serbia 2006;
Publicarea Catalogului cu ntreprinderi din sectoarele construcii de maini i automotive din
zona de grani dintre Romnia i Serbia;
Publicarea Studiului transfrontalier din industria construciilor de maini i automotive din
Regiunea Vest Romnia i Regiunea Banat Serbia;
Realizarea paginii web: www.automotivest.ro;

114

Organizarea a cinci sesiuni de training: Operarea Mainilor cu Comand Numeric, Sesiune

pentru Grupuri colare i Licee Profesionale, Creterea i mbuntirea calitii prin Six
Sigma, Inspecia vizual la sudare i Sesiune pentru Organizaii de Suport;
Organizarea a patru vizite de studiu i schimb de experien;
Participarea la evenimente de promovare.
Starea sectorului auto n Regiunea Vest
Dezvoltarea sectorului de componente pentru automobile n Regiunea Vest s-a realizat att
prin specializarea unor societii autohtone, ct i prin atragerea unor investitori strini.
Principalele componente auto realizate de companii sunt: cablaje auto i sisteme electrice,
lmpi auto, anvelope, curele de transmisie i furtunuri din cauciuc, huse auto, volane, sisteme de
control, sisteme integrate de direcie, airbaguri, centuri de siguran, curele de transmisie, sisteme de
suspensii pneumatice, vibration control, supape auto, chei i sisteme de nchidere, soluii software,
parasolare i componente textile pentru interioare auto, structura metalic a scaunelor de la
automobile, scaune pentru autobuze, microbuze, piese i dispozitive strunjite, componente pentru
motoare, furtune din silicon pentru rcire, autobuze, troleibuze, motoare, radiatoare auto, linii de
vopsire cu pulbere n cmp electrostatic, produse metalice obinute prin deformare plastic.
Alturi de aceste produse propriu-zise, o serie de componente ale acestor produse sunt
realizate de societi comerciale care i desfoar activitatea n Regiunea Vest. Activitatea acestora
n industria de automobile poate fi luat n discuie prin prisma produselor rezultate n urma procesului
de producie: produse din cauciuc i mase plastice, instalaii electrice, maini-unelte, automatizri, fire
metalice, confecii metalice, produse textile.
O cooperare ntre toate companiile din sector, localizate n Regiunea Vest ar putea colabora
pentru a realiza un autoturism.

Fig. 4.4.2. Maina creat de productorii de componente auto din Regiunea Vest
Clusterul de la Mioveni
Clusterul n domeniul auto de la Mioveni s-a format n jurul Dacia Group Renault. Este un
cluster neformalizat nc, dar operaional. Avantajele acestui cluster sunt:
din 60% subansamble externalizate - cam 45% se produc n Romnia. n urmtoarea perioad
se pregtete externalizarea a nc 20-25%. Pentru zona Mioveni acest lucru va fi deosebit de
benefic n ceea ce privete crearea de locuri de munc i nivelul taxelor pltite la bugetul de

115

stat. Pentru bugetul local, Dacia nseamn 60%, iar pentru fora de munc nseamn 80%
(www.fabricadebani.ro).
creterea productivitii la Dacia, unde se lucreaz i smbta, pentru a putea onora
contractele;
n Mioveni sunt aproximativ 18000 salariai Dacia i nc 150000 de persoane n industria
orizontal din Romania lucreaz pentru Dacia.
Dacia este una dintre povetile industriale de succes din Romnia. Renault a cumprat firma n
1999, dup un parteneriat care a existat de la nfiinarea ntreprinderii Dacia n 1966. ntr-o perioad
scurt de timp, compania din perioada comunist - care era marcat de o tehnologie rmas n urm i
un brand slab, n afara pieei de origine - a fost revigorat. n timp ce ali productori auto din Europa
de Est au stagnat (Zastva din Serbia), sau au ieit din afaceri (Tatra din Cehia), Dacia a adoptat o
regenerare agresiv i o stategie de extindere. Firma a oferit un model robust i modern, de bun
calitate, identificnd piee int emergente.
Vehiculele solide au fost proiectate n special pentru a rezista drumurilor dure i condiiilor
climatice din rile n care acestea au fost vndute - n Europa de Est, iar apoi Orientul Mijlociu,
Africa de Nord i America Latin. Lansarea n 2004 a mainii Dacia-Logan berlin a fost un punct de
reper. Aceast main se vinde acum n zeci de ri din ntreaga lume i este uneori denumit ca un
Renault, mai degrab dect o Dacia, n America de Sud. Succesul Daciei pe pieele emergente a dus ca
aceasta s fie fabricat n Maroc, Africa de Sud, Brazilia, Iran i Rusia, precum i n fabrica de acas
de la Mioveni, lng Piteti.
Fabrica de la Mioveni produce n prezent aproximativ 1350 de maini pe zi, din care 85%
sunt pentru export, iar n octombrie 2010 a atins cifra de un milion de maini Logan. Impactul asupra
sectorului de automobile pe piaa intern a fost semnificativ, odat cu creterea cererii de componente,
care a condus la coagularea unui grup de furnizori n Piteti i n jurul oraului Piteti. Fabrica Dacia
poate fi gsit acum pe trei continente, dar o mare parte din valoarea ei revine n Romnia, deoarece
multe dintre mainile din strintate sunt asamblate din kituri complete livrate de la Mioveni.
n martie, Dacia a lansat primul su vehicul sport utilitar (SUV), Duster, la preul de 12.000 ,
un pre mic pentru un astfel de automobil. Aceste evoluii indic ambiia Renault pentru brand, dorind
s-l mping n segmente noi de pia, pstrnd n acelai timp punctele sale de baz. n 2012, Dacia se
va lansa pe o pia foarte competitiv, cea din Marea Britanie, fapt ce constituie o nou provocare, ce
conine att poteniale capcane, dar i excelente oportuniti.
Expansiunea n strintate se dovedete deosebit de important pentru Dacia, ntr-un moment n
care piaa romneasc de automobile continu s sufere ca redresare economic. Vnzrile auto (msurate
prin noile nmatriculri) au sczut cu 27% n primele zece luni ale acestui an, la 70.629, potrivit cifrelor
oficiale. Dacia a avut o cot de pia de mai mult de o treime, cu mai mult de 23.000 de uniti vndute, dar
cifra de vnzri este nc n scdere cu 24% fa de aceeai perioad a anului 2009.
Succesul Dacia a ncurajat Ford s cumpere un pachet de aciuni de control la Automobile
Craiova, n 2008. Fabrica de maini de la Craiova a produs primele maini - n primul rnd, Ford
Transit Conect, o main mic, comercial, n 2009 i este de ateptat s nceap fabricarea de
autoturisme B-Max mici, anul viitor (www.oxfordbusinessgroup.com/sector/Economy ).
4.4.6. Bune practici tip reea de firme din domeniul construcii de maini
Reeaua Enterprise Europe Network este cea mai mare reea la nivel european destinat
sprijinirii IMM-urilor n urmtoarele 3 domenii:
- promovarea parteneriatelor de natur comercial la nivel european;
- promovarea transferului transnaional de tehnologie i al inovrii;
- promovarea parteneriatelor internaionale n domeniul cercetrii de vrf, n special prin
partiicparea la Programul cadru 7.
EEN este un one stop shop pentru IMM-urile din peste 40 ri incluznd cei 27 membri UE,
3 ri candidate (Croaia, Turcia i Fosta Republic Iugoslav a Macedoniei, membrii ai Spaiului
Economic
European
precum
i
din
alte
ri
tere
(www.enterprise-europenetwork.ec.europa.eu/index_en.htm).
Lansat n 2008 la iniiativa Comisiei Europene, EEN dispune de numeroase instrumente, cum
ar fi: baze de date cuprinznd cereri i oferte de natur comercial, de noi tehnologii, permind
ntlnirea rapid a cererii cu oferta; partenerii EEN acord de asemenea consultan n ceea ce privete

116

legislaia european, piaa intern european i este canalul prin care sugestiile i nemulumirile
clienilor pot ajunge la nivelul celor ce decid politica la nivel european.
EEN se bazeaz pe conceptul de No Wrong Door: clientul se poate adresa oricruia dintre
partenerii EEN; acesta fie va oferi soluia optim, fie va direciona clientul ctre cel mai competent
partener n msur s dea o soluie problemei.
4.4.7. Oportuniti n procesele colaborative din domeniul construcii de maini
Urmnd modelul rilor industriale dezvoltate, n Romnia s-au dezvoltat n ultimii ani parcuri
industriale i entiti de inovare i transfer tehnologic. Situaia existent n momentul de fa, pe cele
trei regiuni de dezvoltare: Regiunea 3 Sud Muntenia, Regiunea 4 Sud-Vest Oltenia i Regiunea 8
Bucureti Ilfov se prezint astfel:
Regiunea 3 Sud Muntenia
a.
Parcuri industriale:
- Arge: Parcul Industrial Piteti - Bradu;
- Cmpulung: Parcul Industrial Cmpulung;
- Dmbovia: Parcul Industrial Proboiu; Parcul Industrial Moreni; Parcul Industrial Mija; Parcul
Industrial Rcari Dmbovia; Parcul Industrial Corbii Mari;
- Prahova: Parcul Industrial Plopeni; Parcul Industrial Ploieti; Parcul Industrial Prahova; Parcul
Industrial Brazi;
- Teleorman: Turnu Mgurele;
- Giurgiu: Parcul Industrial i Tehnologic Giurgiu Nord; Parcul Industrial Bucureti;
- Ialomia: Parcul Industrial Feteti
b.
Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
- Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 1 (ITAf Ploieti, jud. Prahova)
- Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Slobozia, jud.Ialomia; CIT - CCIA
Alexandria, jud.Teleorman);
Regiunea 4 Sud-Vest Oltenia
a.
Parcuri industriale:
- jud. Olt - Parcul Industrial Corabia;
- jud. Dolj - Parcul Industrial Craiova;
- jud. Gorj - Parcul Industrial Gorj
b.
Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
- Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 2 (IPA CIFATT Craiova, jud. Dolj; ITA - ICSI
Rmnicu Vlcea, jud.Vlcea)
- Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Drobeta Turnu Severin, jud. Mehedini; CIT
Sud Vest Oltenia TechTEC Rmnicu Vlcea, jud.Vlcea);
Regiunea 8 Bucureti Ilfov
a.
Parcuri industriale:
- Bucureti: Parcul Industrial FAUR, Parcul Industrial Sema, Parcul Industrial Metav;
b.
Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:
- Parcuri tiinifice i Tehnologice: 1 (MINATECH Bucureti);
- Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 10 (ITA URA, ITA BINNOTEH,CETTI-ITA, CITAf,
CPRU-ITA, ICPE-CA, INMA-ITA, ITA-ATR, ITA TEXCONF Bucureti; Microelectronica
INTESA loc. Voluntari, jud. Ilfov);
- Centre de Informare Tehnologic: 5 (CENTIREM, ICPE-CIT-TEICPE, CIT ENI ROMANIA,
CIT IRECSON, ENVINCONS CIT Bucureti);
- Centre de transfer tehnologic: 7 (CTT-CCIB, CTT ECOTECH, CTT-ICPE-CA, MASTERTT, CTT- Bneasa, Bucureti; CTT AVANMAT Pantelimon, jud. Ilfov; CTTO Mgurele jud.
Ilfov).
Singurul centru acreditat n domeniul construcii de maini este Centrul Incubator
Tehnologic si de Afaceri (CITAf, www.ictcm.ro). Centrul Incubator Tehnologic i de Afaceri
(CITAf) a fost creat n martie 1992 cu sprijinul Institutului de Cercetare i Proiectare pentru
Tehnologia Construciilor de Maini (ICTCM - SA) Bucureti i al Ministerului Educaiei i Cercetrii
(MEdC).

117

CITAf a fost acreditat ca entitate de inovare i transfer tehnologic de ctre Ministerul

Educaiei i Cercetrii cu certificatul nr. 16/15.03.2006.
Misiunea Centrului const n ncurajarea dezvoltrii sectorului privat prin inovare i transfer
tehnologic.
Faciliti i Servicii oferite
- Acces la spaii de producie i echipamente industriale,
- Servicii administrative i de secretariat,
- Consultan general i specializat (management, marketing, finane-contabilitate, legislaie,
elaborare plan de afaceri, studii de fezabilitate, proprietate intelectual),
- Parteneriate n cadrul unor contracte de cercetare n scopul realizrii de produse noi,
- Informare i Instruire n: managementul calitii, managementul mediului, proprietate
industrial.
- Participarea la trguri i expoziii.
Domenii de activitate:
Activitatea CITAf este structurat pe urmtoarele domenii:
a) Incubare
- Incubare prin acces la spaii i echipamente de producie pentru ntreprinderi mici i
mijlocii;
- Incubare de tip inhouse enterpriser sprijinirea unor proiecte iniiate de
colective din interiorul ICTCM (spin-off);
b) Inovare i transfer tehnologic
c) Instruire i formare profesional
- Iniierea de proiecte i programe pentru:
Dezvoltarea resurselor umane: PHARE, LEONARDO DA VINCI, SOCRATES
Cercetare -Dezvoltare: PND, INVENT, CEEX, FONDURI STRUCTURALE
d) Consultan n afaceri.
Domenii de acreditare: construcii de maini, automatizare, tehnologii de informare i
comunicare, confecii textile.
Indicatori de realizare:
Numr firme incubate: 57 dintre care: 25% Confecii textile, 15% Automatizri, 10%
Construcii maini, 15% TIC, 35% Servicii.
Numr de locuri de munc noi: 480
Proiecte derulate:
- Programul INFRATECH II: Proiect de construcie instituional (2005-2007) i proiect de
servicii (coordonator / 2006-2008),
- Programul INVENT: Utilizarea biomasei ca surs alternativ de energie pentru obinerea
biogazului (partener / 2006-2007),
- Programul Naional de Cercetare CEEX: Proiecte de cercetare de excelen privind creterea
competitivitii IMM, prin utilizarea TIC (partener n patru proiecte /2006-2008),
- Programul Naional de Cercetare PNCD II:
Proiectul PIMECIM- Platform Integrat pentru explorarea mediului colaborativ de
lucru (MCL/CWE) bazat pe o structur ontologic specific, orientat pe cerinele
colaborative ale IMM-urilor manufacturiere i de servicii;
Proiectul CLUSTINOVA - Sisteme i mecanisme colaborative specifice clusterelor
economice i reelelor de firme n economia global, bazat pe cunoatere;
- Programul Leonardo Da Vinci
Proiect de promovarea inovrii n formarea profesional ECO-TRAINING
ProiectulMISSManagementul Inovrii printr-un Soft Social i nvare Colaborativ.

118

4.5 Domeniul agricultur i industrie alimentar

4.5.1 Domeniul agricultur i industrie alimentar n Romnia
4.5.1.1. Particulariti ale domeniului agricultur i industrie alimentar n Romnia
Pe plan naional, agricultura reprezint una dintre cele mai importante ramuri ale economiei
romneti. Contribuia agriculturii, silviculturii, pisciculturii n formarea Produsului Intern Brut se
situeaz n jurul valorii de 6% din PIB, iar n statele membre ale UE se situeaz la aproximativ 1,7%
(MADR Agricultura Romniei, 2011, 1).
Tabel nr.4.5.1 Ponderea agriculturii, silviculturii i pisciculturii n PIB
Surs: Anuarul statistic al Romniei 2010, tab. 11.1, Buletin statistic lunar nr. 1/2011, INS tab. 72

mil. lei preuri curente

Produsul intern brut
Agricultur, silvicultur, pescuit i
piscicultur
PIB Total
% din PIB

2007

2008

2009

2010*

2011 trim. I

23992,2

34126,3

31734,9

30728,6

2229,2

498007,5
6,4

513640,8
6

106723,5
2,1

416006,8
5,8

514700
6,6

Dei fora de munc n agricultura Romniei este n continuare una dintre cele mai numeroase
din Europa, dinamica ponderii populaiei ocupate n agricultur arat o tendin de scdere treptat a
acesteia, de la 40,9% n anul 2001 la 29,5 % n anul 2007. La sfritul anului 2006, dintr-un total al
populaiei ocupate de 9,313 milioane persoane, n agricultur, vntoare i silvicultur activau 2,84
milioane persoane, ceea ce reprezint circa 30,5 % din totalul populaiei ocupate. La sfaritul anului
2007, dintr-un total al populaiei ocupate de 9,353 milioane persoane, n agricultur, vntoare i
silvicultur activau 2,76 milioane persoane, ceea ce reprezint circa 30,5 % din totalul populaiei
ocupate.
Cauzele scderii ponderii populaiei ocupate n agricultur sunt urmtoarele: retragerea multor
persoane vrstnice din agricultur; venituri mici realizate n agricultur, care nu sunt atractive pentru
tineri; investiii rurale nc reduse care s absoarb fora de munc mai tnr.
Ponderea de 29,5% din anul 2007 din populaia activ este reprezentat n special de lucrtori
pe cont propriu n cele circa 3,9 milioane de exploataii individuale, la care se adaug lucrtori
specializai n agricultur, ingineri i tehnicieni, din fermele agricole comerciale. n ceea ce privete
populaia ocupat n agricultur pe grupe de vrst, se constat o mbtrnire a forei de munc din aceast
ramur. Astfel, peste jumtate din aceasta aparine grupelor de vrst de peste 45 de ani, iar ponderea
populaiei ocupat n agricultur cu vrsta peste 65 ani a crescut fa de anul 2006 cu 2 procente.
Evoluia produciei agricole (care reprezint preurile la productor, la care se adaug
subveniile pe produs i se scad impozitele pe produs) este prezentat n tabelul 4.5.2.
Tabel nr.4.5.2 Evoluia produciei agricole (Anuarul statistic al Romaniei, 2010, tab. 14.8 )
SPECIFICARE

Vegetal
Animal
Servicii
TOTAL

2007
Mil. lei
preuri
curente
28723,4
18291,6
684,8
47699,9

60,2
38,3
1,5
100,0

2008
Mil. lei
preuri
curente
45742,2
20535,7
716,0
66993,9

2009
%

68,3
30,6
1,1
100,0

Mil. lei
preuri
curente
35735,5
23441,6
751,3
59928,4

2010*

59,6
39,1
1,3
100

Mil. lei
preuri
curente
43488,5
20406,8
557,3
64452,6

%
67,5
31,6
0,9
100

Industria alimentar este un sector important al economiei romneti. Producia n industria

alimentar a nregistrat un proces continuu de evoluie. n anul 2002, industria alimentar a reprezentat
circa 17% din producia total a industriilor prelucrtoare, 9% din producia naional total i 7% din
VAB. Ea reprezint totodat un procent relativ stabil, de 10%, din numrul locurilor de munc din
totalul industriilor prelucrtoare i, respectiv, 3,5% din totalul locurilor de munc, dei numrul
absolut al angajailor a sczut aproape la jumtate n perioada 1990-2003. Industria alimentar a
nregistrat o cretere semnificativ ncepnd cu anul 1990, att n termeni absolui, ct i relativi/total
industrii prelucrtoare.
Evoluia produciei n intervalul 1998-2005 a variat de la o categorie de produse la alta; astfel,
s-au nregistrat creteri la produsele din carne (+55%), conservele din carne (+62,9%), produsele
lactate proaspete (+73,9%), uleiurile comestibile (+34,4%), brnzeturi (+39,3%) i scderi, la: carne (29,2%), conserve din fructe i din legume (-2,7%), lapte (-16,5%), fina de gru i de secar (69,0%),

119

pentru care sugereaz o orientare ctre produsele cu valoare ridicat, n ultimii ani, ca reacie la
cererea tot mai mare (Anuarul statistic al Romniei, anul 2006).
Structura produciei vegetale n perioada 2007-2010 este prezentat sintetic n tabelul 4.5.3.
Tabel nr.4.5. 3 Structura produciei vegetale (Anuarul statistic al Romniei, 2010)

SPECIFICARE Suprafaa (mii ha)

Cereale total, d.c.
Gru + secar
Orz i orzoaic
Ovz
Porumb boabe
Orez
Fl.soarelui
Rapi ulei
Soia
Sfecl de zahr
Cartofi total

Producie total (mii t)

2007

2008

2009

2010*

2007

2008

2009

2010*

5129,2
1987,1
363,8
208,7
2524,7
8,4
835,9
364,9
133,2
28,7
268,1

5210,7
2123,3
394,0
200,4
2441,5
9,9
813,9
365
49,9
20,4
255,3

5282,4
2164,3
517,5
202,7
2338,8
13,3
766,1
419,9
48,8
21,3
255,2

5029,0
2165,6
517,8
189,4
2088,6
12,3**
793,7
537,3
63,9
22
241,3

7814,8
3065,0
531,4
251,6
3853,9
27,5
546,9
361,5
136,1
748,8
3712,4

16826,4
7212,4
1209,4
382,0
7849,1
48,9
1170,0
673,0
90,6
706,7
3649,0

14873
5235,5
1182,1
295,8
7973,3
72,4
1098,0
569,6
84,3
816,8
4004,0

16664,5
5808,5
1314,1
324,5
9008,2
61,9**
1267,4
943,0
149,9
837,9
3283,9

Sectorul zootehnic are o pondere important n agricultura romneasc i reprezint una dintre
activitile de baz n sectorul rural.
Tabel nr.4.5.4 Structura sectorului zootehnic (Anuarul statistic al Romaniei, 2009)

SPECIFICARE

U.M.

2007

2008

2009*

2010**

2819
6565
9334
82036

2684
6174
9780
84373

2512,2
5793,4
10058,7
83843

2465
5423
12007
87008

1503
61048
6522
21

1426
59006
6692
22,1

1442,3
56382,6
6211,2
22,3

978
39185
4703
19,8

Efective

Bovine
Porcine
Ovine+caprine
Psri
Carne (greutate n viu)
Lapte (inclusiv consum viei)
Ou
Ln

mii cap.
mii cap.
mii cap.
mii cap.
Producii
mii to
mii hl
mil. buc.
mii to

Productivitatea ntreprinderilor difer de la un subsector la altul. Pe plan european, Romnia

deine o poziie de vrf n producia de uleiuri comestibile. Sectorul de procesare a evoluat rapid,
concentrndu-se n jurul ctorva actori importani de pe plan intern i internaional, care domin piaa
oleaginoaselor; n afara lor, mai exist un volum de 20.000 tone de ulei, produs n uniti rurale de
mici dimensiuni, pentru autoconsumul gospodriilor.
Sectoare de activitate din industria alimentar sunt urmtoarele: lapte i produse lactate; carne
i produse din carne; legume, fructe i cartofi; vin; cereale i oleaginoase.
Particularitile au fost cercetate n special la nivelul Euroregiunilor Bucureti-Ilfov, Sud
Muntenia i Sud-Vest.
n alctuirea PIB-ului su, agricultura din regiunea 8 Bucureti-Ilfov are o pondere de numai
1%, urmat de industrie (20%), construcii (7%) i servicii (peste 60%). n aceast regiune ne ntnlim
n general cu alimentaia de tip urban, adic modelul de consum alimentar din urban se bazeaz, n
special, pe consumul de alimente cumprate i este mai puternic conectat la modelele de consum
relativ uniformizate din Vestul Europei, prin contribuia marilor reele transnaionale care acioneaz
n sfera retailului alimentar. Pentru consumatorii din mediul urban alimentul mbrac forma de marf
iar comportamentul alimentar depinde n mare msur de venituri i de preuri. n acelai timp, exist
o tendin de omogenizare a comportamentelor alimentare, datorit incidenei reclamei agresive a
marilor firme din sfera agro-bussinesului i a fast-foodului, a implicrii tot mai active a femeilor n
activiti profesionale n afara gospodriei i a altor factori care conduc practic spre o
internaionalizare a modelelor de consum alimentar. Caracteristicile regionale sunt: reducerea ponderii

120

agriculturii ca domeniu de activitate pentru locuitorii mediului rural din regiunea Bucureti-Ilfov,
concomitent cu orientarea spre sectorul industrie i al serviciilor.
Din punct de vedere structural, agricultura din regiunea 3 Sud Muntenia are o contribuie
mare la realizarea produsului intern brut regional, datorit condiiilor naturale ale regiunii i calitii
solului, care sunt favorabile dezvoltrii tuturor ramurilor agriculturii. Astfel, suprafaa agricol de
2,448.5 mii de hectare reprezint 71,1% din suprafaa total a regiunii i determin caracterul agricol
al regiunii, plasnd regiunea pe locul nti n cadrul celor opt regiuni de dezvoltare (Ministerul
Agriculturii i Dezvoltrii Rurale,Agr 2A, 2009). Potenialul agricol al regiunii, n general, i al prii
sudice, n special, este deosebit de ridicat (71,1% din suprafaa total reprezentat de suprafee
agricole, din care 80,2% terenuri arabile).
Pe ramuri ale economiei, populaia ocupat civil se concentreaz astfel: agricultur i
silvicultur (42,1%), industrie (21,1%) i servicii (36,8%). Analiza pe judee relev ponderi mai mari
ale populaiei ocupate n agricultur n judeele Arge (49,0% din total populaie ocupat) i
Dmbovia (48,1%), sectorul servicii fiind mai dezvoltat n judeele Ialomia (40,4% din total
populaie ocupat) i Prahova (39,9%). Procesul de restructurare economic a fcut ca o mare parte din
populaia omer n vrst din mediul urban s se orienteze ctre mediul rural, unde se practic o
agricultur de subzisten. Procentul mare al populaiei rurale i suprafaa ntins a terenurilor arabile,
n special n partea sudic a regiunii, fac din agricultur sectorul predominant n economia regional.
Astfel, numrul n cretere al persoanelor ocupate n agricultur i frmiarea terenurilor n urma
reformei privind proprietatea, precum i utilizarea unor tehnologii puin avansate, au condus la o
descretere notabil a productivitii muncii n acest sector.
Modelul de consum din rural, bazat n mare parte pe consumul de alimente produse n
gospodria proprie, are un caracter tradiionalist i chiar autarhic. n mediul rural, nivelul consumului
alimentar al membrilor unei gospodrii depinde mai mult de mrimea suprafeelor agricole i a
produciilor obinute, dect de nivelul veniturilor n numerar. i aceasta, deoarece numai anumite
produse nu se pot obine n propria gospodrie i sunt cumprate (zahrul, uleiul, berea, etc.). n
majoritatea cazurilor, i pinea este cumprat. Totui, nici unul dintre aceste modele de consum
alimentar (urban i rural), nu exist n stare pur, deoarece chiar gospodriile urbane, mai ales din
regiunile mai srace ale rii, au un autoconsum semnificativ, provenit fie de la familiile nrudite din
mediul rural, fie deoarece ele posed pmnt pe care-l exploateaz la ar.
Diferenele de comportament alimentar dintre gospodriile urbane i rurale sunt sesizabile n
principal la nivelul urmtorilor indicatori:
- Nivelul cheltuielilor alimentare i a modului de acoperire al acestora;
- Produsele alimentare cumprate i consumate, ca structur sortimental i ca periodicitate;
- Cantitile de alimente cumprate i consumate;
- Substituiile alimentare care au loc ca efect al creterii veniturilor i modificrii preurilor
relative;
- Elementele nutritive i modul de acoperire al acestora (calorii, proteine, glucide, lipide);
- Impactul alimentaiei asupra strii de sntate.
Pe ramuri ale economiei, populaia ocupat civil din regiunea 4 Sud Vest se concentreaz
astfel: agricultur i silvicultur (42,1%), industrie (21,1%) i servicii (36,8%). Analiza pe judee
relev ponderi mai mari ale populaiei ocupate n agricultur n judeele Olt (49,0% din total populaie
ocupat) i Mehedini (48,1%), sectorul servicii fiind mai dezvoltat n judeele Vlcea (40,4% din total
populaie ocupat) i Dolj (39,9%).
Structura i repartizarea activitilor economice la nivelul regiunii este determinat de
resursele naturale, tradiia n prelucrarea acestora, facilitile tehnologice, capital, dar i de sistemul de
preuri i de funcionarea adecvat a mecanismelor pieei. Spre deosebire de judeul Gorj, Oltul este un
jude puternic agricol, o mare parte a angajailor din industrie reorientndu-se ctre activiti agricole.
Exist o zon din piaa muncii din Romnia care nu este luat n calcul atunci cnd se
calculeaz rata de ocupare a forei de munc, i anume aceea a micilor gospodrii agricole. n aceast
categorie, s-ar ncadra aproximativ 30% din fora de munc, incluzndu-i aici i pe acei romni care se
concentreaz pe obinerea unei producii suficiente pentru a-i hrni familiile (agricultura de
subzisten). De altfel, rata de ocupare relativ ridicat din zona rural, n loc s reflecte existena unor
oportuniti de angajare mai bune, indic n fapt o ocupare insuficient a forei de munc, avnd n
vedere tocmai realitatea sus-menionat, c majoritatea locuitorilor din spaiul rural lucreaz n

121

agricultura de subzisten, cu o slab nzestrare tehnologic, unde productivitatea i veniturile medii

continu s rmn sczute (www.mdrl.ro).
Majoritatea celor care lucreaz n agricultur sunt proprii lor angajai, iar agricultura
reprezint doar cca 3% din numrul total de angajai din economia rii. Pe de alt parte, numrul
locurilor de munc din sectorul non-agricol rural s-a diminuat n ultimii 1015 ani. Acest declin se
explic prin micorarea sau restructurarea sectoarelor rurale non-agricole, creterea migrrii n exterior
a populaiei active i veniturile medii sczute din zona rural, care genereaz mai puin ocupare i
mai puine oportuniti de diversificare.
Potrivit unui recent studiu al Bncii Mondiale (Raport Banca Mondial, HotNews.ro/10
noiembrie 2010), deficienele de management operaional reprezint principala problem a
administraiei agricole i de dezvoltare rural din Romnia, mai sever chiar dect orice restricie de
ordin bugetar. Se semnaleaz, totodat, fragmentarea instituional din agricultura romneasc,
complexitatea structurilor de management i calitatea slab a comunicrii.
Se poate aprecia, prin prisma rezultatelor analizelor ntreprinse n toate judeele celor 3 regiuni
economice, c - raportate n primul rnd la nevoile reale ale populaiei -, practic toate domeniile avute
n vedere n cadrul studiului de teren se consider a fi de perspectiv pentru dezvoltarea localitilor
rurale din aceste zone. Chiar dac aprecierile individuale la nivelul fiecrei comune indic prioriti
diferite, n funcie de specific, tradiie, amplasare, caracteristicile pedo-climatice etc., rezult c, pe
ansamblul acestor zone rurale, producia agricol vegetal rmne, n continuare, cu real potenial de
dezvoltare, alturi de activitile de valorificare.
4.5.1.2 Produse reprezentative pentru agricultur i industrie alimentar n Romnia
Codurile CAEN pentru domeniul agricultur i industrie alimentar sunt prezentate n anexa 4.
Din domeniul agricultur i industrie alimentar au fost selectate 10 produse reprezentative,
inovative, care au avut succes pe pia. Aceste produse sunt rezultatul cercetrilor INMA Bucureti,
brevetate i transferate n industrie la trei ntreprinderi: S.C. Mat SA. Craiova, S.C. Tehnofavorit S.A.
Bonida i S.C. Mecanica Ceahlu S.A. Piatra Neam.
SC. Mat SA. Craiova (www. matcraiova.ro)
1. Tractorul agricol universal cu dubl traciune MAT 8100 PLUS
Tractorul agricol universal cu dubl traciune MAT 8100 PLUS este destinat pentru
executarea tuturor lucrrilor agricole n agregat cu maini purtate i tractate, precum i pentru
transport. Acesta se caracterizeaz prin fiabilitate, randament ridicat, consum redus i ntreinere
uoar.Tractorul este echipat cu motor marca DEUTZ, tipul Diesel n patru timpi, cu injecie direct.
Motorul are o putere nominal (kW/CP) de 58/78,9. Consumul specific minim de combustibil la
sarcin total (g/CPh) este de max. 176, min. 155,8. Tractorul MAT 8100 PLUS prezint avantajul c
funcioneaz cu un consum redus de combustibil, cu 19% fa de tractoarele clasice. Preul unui astfel
de tractor este de 31000 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de catalog, valabil din
01.01.2011. Mai multe detalii privind acest tractor pot fi obinute vizitnd site-ul ntreprinderii :
www.matcraiova.ro, sau din articolul realizat de prof. Univ. Marian Dobre, Facultatea de Agricultur,
Craiova, 2008 : Agricultura fr artur -o opiune revoluionar.
2. Grapa cu discuri independente semipurtat GD4
Grapa cu discuri GD 4 este destinat pentru discuirea arturilor n vederea pregtirii patului
germinativ, discuirea miritilor, porumbitilor i a terenurilor cu mas vegetal bogat n vederea
distrugerii acesteia i uurarea lucrrilor de arat. Grapa cu discuri GD 4 prezint un grad ridicat de
distrugere a resturilor vegetale i realizeaz un grad maxim de mrunire. Sursa energetic este un
tractor cu 140-220 CP. Grapa are lungimea de lucru de 4 m, greutatea de 2950 kg i are o
productivitate de 20-25 ha/sch. Preul unei grape cu discuri independente semipurtate GD4 este de
11429 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de catalog, valabil din 01.01.2011.
3. Plugul cu trei trupie PR 3
Plugul cu trei trupie este un plug de tip purtat, care se utilizeaz n agregat cu tractoare de 7085 CP i este adecvat oricrui tip de sol. Limea de lucru pe trupi (cm) este de 27-42, adncimea de
lucru maxim (cm) este de 30, iar productivitatea (ha/h) este de 0,8. Preul unui plug cu trei trupie este
de 6138 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de catalog, valabil din 01.01.2011.
4. Semntoarea pentru plante pritoare SPF6
Principalele caracteristici ale semntorii pentru plante pritoare SPF6 sunt precizia ridicat
i autonomia de lucru mrit. Semntoarea pentru plante pritoare SPF6 se utilizeaz n agregat cu

122

un tractor cu putere de 80/120 CP. Numrul seciilor de semnat este 6/8. Distana ntre rnduri (cm)
poate fi de 70. Semntoarea pentru plante pritoare SPF6 are o lime de lucru (cm) 420/560. Preul
semntorii pentru plante pritoare SPF6 este de 7408 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de
catalog, valabil din 01.01.2011.
5. Semntoarea pentru plante piose SC 31 DN
Semntoarea pentru plante piose SC 31 DN este destinat semnatului cerealelor piose:
gru, orz, ovz, orez, s.a. i semnatului seminelor de legume, furaje, s.a. Semntoarea pentru plante
piose SC 31 DN se utilizeaz n agregat cu un tractor cu putere de 65/80 CP. Numrul rndurilor de
semnat poate fi de 31. Maina are o mas net (kg) de 815/970 i o lime de lucru de 3875. Distana
nominal ntre rnduri (mm) este de 125, adncimea de semnat (mm) este de 20-80, viteza de lucru
(km/h) este de 5-10, iar capacitatea de lucru (ha/h) este de 1,95-2,2. Tipul aparatului de distribuie este
cu cilindri cu pinteni, iar reglarea debitului de semnat este realizat cu o cutie de viteze cu 72 trepte
tip Noton. Preul semnatorii pentru plante piose SC 31 DN este de 8661 (inclusiv TVA) euro/buc.,
conform preului de catalog, valabil din 01.01.2011.
6. Maina de fertilizat MA 3,5A
Maina de fertilizat MA 3,5A este destinat mprtierii amendamentelor i ngrmintelor
chimice solide, sub form de granule, cristale sau praf, n strat uniform i n cantiti determinate.
Maina de fertilizat MA 3,5A se utilizeaz n agregat cu un tractor cu putere de 45/65 CP. Modul de
agregare este semipurtat. Maina are o mas constructiv (kg) de 1145, o lime de lucru (m) 5-18, un
volum al benei (m3) de 2,2, o sarcin util (kg) de 3000 i este dotat cu dou roi de transport. Viteza
de lucru a mainii (km/h) este de 6-8, norma de ngrmnt (kg/ha) 100-4540, iar capacitatea de lucru
(ha/h) de 4,75-5,37. Preul mainii de fertilizat MA 3,5A este de 7018 (inclusiv TVA) euro/buc.,
conform preului de catalog, valabil din 01.01.2011.
SC Tehnofavorit SA Bonida
7. Echipament de erbicidat purtat EEP-600, R12
Echipamentul este destinat administrrii erbicidelor i insectofungicidelor n culturile de
cereale. Echipamentul de erbicidat purtat EEP-600 prezint urmtoarele caracteristici funcionale:
lime de lucru (m) de 12, nlimea de lucru a rampei (mm) de 450-1000, norma de lichid (l/ha) de
40470 i productivitatea (ha/h) de 4. Preul unui echipament de erbicidat purtat EEP-600 este de
7018 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de catalog, valabil din 28.06.2011. Detalii privind
echipamentul de erbicidat purtat EEP-600 precum i despre alte echipamente de erbicidat pot fi
accesate pe site-ul firmei (www.tehnofavorit.ro).
8. Mori cu ciocane MB-37 pentru boabe
Principalele caracteristici ale morii cu ciocane MB-37:
Dimensiunile de gabarit (mm) lungime x lime x nlime 1214x916x1384;
Puterea motorului electric (kw) 37;
Tensiunea de alimentare (V) 380;
Turaia motorului (rot/min.) 3000;
Productivitatea (to/h) 2,9-3,6.
Preul unei mori cu ciocane MB-37 este de 7008 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului
de catalog, valabil din 28.06.2011.
SC Mecanica Ceahlu SA Piatra Neam (www.mecanicaceahlau.ro)
9. Semntoare pentru plante pioase 29 BP (brazdar platin) Kleine
Acest tip de semntoare este purtat n spatele tractorului de putere mijlocie (65 CP) i este
destinat semnatului n rnduri a seminelor plantelor de cultur (gru, ovz, orz, mazre, mei,
cnep, sfecl, tomate, salate, ptrunjel, ceap, morcov, spanac, varz, golomat, trifoi, lucern i altele
asemntoare ca dimensiuni). Semntoarea are lime de lucru [m] de 3,62, mas (kg) de 767,
productivitatea (ha/h) de 1,1-1,4 i un debit de semine reglabil n 7 de trepte [kg/ha] de 1,581.228.Preul unei astfel de semntori este de 4 000 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de
catalog, valabil din 2011. Mai multe detalii privind semntoarea pentru plante pioase 29 BP pot fi
obinute vizitnd site-ul ntreprinderii.
10. Grapa cu discuri GD 3,2ME
Grapa cu discuri GD 3,2ME este destinat pregtirii terenului dup arat, executnd distrugerea
buruienilor, sfrmarea bulgrilor, afnarea i nivelarea solului. Sursa energetic este un tractor de 65
CP. Grapa cu discuri GD 3,2ME are limea de lucru [m] de 3,2, mas [kg] de 860, dimensiuni de
gabarit 3,2 x 3,3 x 1,40, productivitatea [ha/h] 1,3-2,1. Tipul lagrului este cu rulment oscilant. Preul

123

unei astfel de grape cu discuri GD 3,2ME este de 2 313 (inclusiv TVA) euro/buc., conform preului de
catalog, valabil din 2011.
4.5.2. Tradiia n domeniul agricultur i industrie alimentar n Romnia
Agricultura tradiional este, n general, caracterizat prin mici ferme rneti n care
deciziile familiei privind agricultura sunt amestecate. Familiile de fermieri tradiionali consum, vnd
sau comercializeaz majoritatea produselor lor pe plan local. Profitul muncii lor este mic.Vnzrile
produselor i a muncii, precum i rentele funciare nseamn ca fermierii sunt n general strns legai de
economia local i rspund la semnalele pieei.
Sistemul Agricol Tradiional prezint caracteristici specifice i anume:
Utilizarea redus a mecanizrii;
Utilizarea redus a ngrmintelor chimice;
Densitatea redus a numrului de animale;
Volumul redus de for de munc antrenat n agricultur (de ex.pstoritul).
Produsele tradiionale sunt importante n Romnia i constituie oportuniti de cretere
economic, n special n zonele rurale izolate sau defavorizate, dac sunt abordate prin msuri
strategice concertate. Au fost atestate 2541 produse tradiionale din care, 1547 n perioada 2007 2009. Principalele categorii de produse tradiionale atestate sunt cele din lapte, carne, panificaie i
buturi. ncepnd cu anul 2005, peste 1.500 de produse tradiionale romneti au fost recunoscute de
Ministerul Agriculturii i Dezvoltrii Rurale, majoritatea lor provenind din sectoarele laptelui,
produselor lactate i crnii, dar i din industria de morrit i din sectorul produciei buturilor. Aceste
produse prezint caracteristici specifice zonelor din care provin.
Un exemplu l constituie Fabrica de lapte Sevi din Mrginimea Sibiului, un loc ncrcat de
tradiie i plin de semnificaii. Fabrica de lapte SEVI produce, prin utilaje de ultim generaie, toat
gama de produse lactate, iar reetele dup care laptele este prelucrat sunt influenate de tradiia
Mrginimii Sibiului.
n ultima perioad, Comisia European a nregistrat i acordat protecie mai multor produse
tradiionale romneti, printre care i produsului romnesc Magiun de Topoloveni", fabricat de SC
Sonimpex Serv Com SRL, la unitatea de producie din localitatea Topoloveni, judeul Arge.
Romnia deine o tradiie ndelungat n domeniul creterii animalelor pentru carne i lapte,
precum i a creterii albinelor i realizrii de produse apicole. Apicultura s-a impus ca ocupaie de sine
stttoare nc din cele mai vechi timpuri, iniial pentru produsele obinute (miere, polen, lptior de
matc, propolis, cear i venin de albine), iar ulterior, inclusiv n prezent, pentru contribuia pe care
aceste insecte o au la creterea recoltelor de fructe, legume i semine, prin polenizare. n prezent, n
contextul globalizrii, apicultura capt noi valene, practicarea acesteia viznd nu doar importana sa
economic, ci i importana tiinific, ecologic, social, biodiversitatea mediului etc. n Romnia,
activitatea de cretere a albinelor s-a dezvoltat n condiii naturale deosebit de favorabile, ce au
contribuit la dezvoltarea continu a acestei activiti i, implicit, la obinerea unor producii apicole
nsemnate.
In continuare prezentm evoluia sectorului apicol (Tabel nr.4.5.5 i Tabel nr.4.5.6).
Tabel nr.4.5.5 Evoluia efectivelor de familii de albine (www.madr.ro)
2010
Anii
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
estimare
Familii de
781
839
888
920
975
1.086 1.109 1.110 1.280
albine mii 614 745
familii

Anii

2000

Tabel nr.4.5.6 Producia de miere obinut n Romnia (www.madr.ro)

2010
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
estimare

Producia de
11.746 12.598 13.434 17.409 19.150 18.195 18.195 16.767 20.037 21.500 23.700
miere - tone

124

innd cont de importana tot mai mare a produselor tradiionale, a fost necesar nfiinarea
Oficiului Naional al Produselor Tradiionale i Ecologice Romneti, cu sediul n Braov, i avnd ca
principale atribuii:
-acordarea asistenei tehnice la elaborarea documentaiei necesare att pentru atestarea
produselor, ct i pentru nregistrarea denumirilor acestora la Comisia European n vederea dobndirii
proteciei;
- promovarea produselor romneti att pe piaa naional, ct i pe cea comunitar.
4.5.3 Tendine de evoluie a pieei agricole, inclusiv prioriti UE 2020
Romnia consider c Politica Agricol Comun (PAC, www.eumed.net) este esenial pentru
atingerea tuturor obiectivelor Strategiei 2020. Meninerea unei agriculturi tradiionale, precum i
asigurarea activitilor agricole i a aciunilor de diversificare a economiei rurale prin activiti non
agricole, asigur o dezvoltare durabil i trebuie recompensate.
Agricultura este parte integrant a economiei i societii europene. n privina efectelor
indirecte, orice reducere semnificativ a activitilor agricole din Europa ar duce la reducerea PIB-ului
i la pierderi de locuri de munc n sectoarele economice conexe, mai ales n cadrul lanului de
aprovizionare agroalimentar, care se bazeaz pe sectorul agricol primar pentru a obine materii prime
de nalt calitate, competitive i sigure, precum i n sectoarele nealimentare. Ar fi afectate, de
asemenea, activitile rurale, de la turism i transport la serviciile locale i publice. S-ar accelera,
probabil, depopularea zonelor rurale, cu importante consecine sociale i de mediu.
Principalul rol al agriculturii este acela de a furniza alimente. Avnd n vedere faptul c
cererea de alimente la nivel mondial va continua s creasc n viitor, UE ar trebui s poat contribui la
satisfacerea cererii mondiale de alimente. Prin urmare, este esenial ca agricultura UE s-i menin
capacitatea de producie i s i-o mbunteasc, respectnd totodat angajamentele asumate de UE
n privina comerului internaional i coerena politicilor n favoarea dezvoltrii. Un sector agricol
puternic este vital pentru ca industria alimentar foarte competitiv s rmn o parte important a
economiei i comerului UE (UE este principalul exportator mondial de produse agricole, n cea mai
mare parte prelucrate i cu mare valoare adugat). Sectorul agricol ar trebui s ncurajeze sinergiile
dintre culturile agricole i creterea animalelor, de exemplu n privina proteinelor. Mai mult, cetenii
UE cer o gam variat de produse alimentare de nalt calitate, care s reflecte standarde ridicate n
privina siguranei, calitii i bunstrii, inclusiv produse locale. n acest context, au devenit mai
evidente i aspectele legate de disponibilitatea i acceptabilitatea alimentelor sntoase i de accesul la
acestea, precum i aspectele legate de eficiena nutriional. Agricultura UE se gsete n prezent ntrun mediu mult mai competitiv, pe msur ce economia mondial devine tot mai integrat, iar sistemul
de schimburi comerciale se liberalizeaz tot mai mult. Potrivit prognozelor, aceast tendin va
continua i n anii urmtori, avnd n vedere posibila ncheiere a negocierilor din cadrul Rundei de la
Doha i a acordurilor bilaterale i regionale aflate acum n curs de negociere. Acest lucru reprezint o
provocare pentru agricultorii din UE, dar ofer totodat o oportunitate exportatorilor de alimente. Prin
urmare, este important sporirea n continuare a competitivitii i productivitii sectorului
agricol al UE.
PAC a evoluat, dar sunt necesare i alte schimbri pentru a putea face fa noilor provocri, n
special pentru:
- a rspunde ngrijorrii tot mai accentuate legate de securitatea alimentar a UE i global,
- a mbunti gestionarea sustenabil a unor resurse naturale precum apa, aerul,
biodiversitatea i solurile;
- a face fa att presiunii tot mai mari asupra condiiilor produciei agricole, generat de
schimbrile climatice n curs, ct i necesitii ca agricultorii s-i reduc contribuia la
emisiile de gaze cu efect de ser, s joace un rol activ n atenuarea acestor schimbri i s
furnizeze energie din surse regenerabile;
- a pstra i a spori competitivitatea ntr-o lume caracterizat de globalizarea tot mai
accentuat i de volatilitatea tot mai mare a preurilor, meninnd totodat producia agricol
n ntreaga Uniune European;
- a utiliza ct mai bine diversitatea structurilor agricole i a sistemelor de producie din UE,
diversitate care a crescut n urma extinderii UE, pstrnd n acelai timp rolul ei social, teritorial
i structural,

125

- a consolida coeziunea teritorial i social n zonele rurale ale Uniunii Europene, mai ales
prin promovarea ocuprii forei de munc i a diversificrii;
- a face ca sprijinul PAC s fie echitabil i echilibrat ntre statele membre i ntre
agricultori, prin reducerea disparitilor dintre statele membre (avnd n vedere faptul c o sum
forfetar nu este o soluie fezabil), i orientat cu mai mult precizie spre agricultorii activi;
- a continua simplificarea procedurilor de punere n aplicare a PAC, a mbunti cerinele
privind controalele i a reduce povara administrativ pentru beneficiarii fondurilor.
Rspunznd acestor provocri, PAC va contribui totodat la strategia UE 2020, n ceea ce
privete:
- creterea inteligent prin creterea eficienei resurselor i mbuntirea competitivitii
cu ajutorul cunoaterii tehnologice i al inovrii, prin dezvoltarea unor produse de calitate i cu valoare
adugat ridicat; prin dezvoltarea de tehnologii ecologice i utilizarea tehnologiei informaiei i
comunicaiilor, prin investiiile n formare, oferirea de stimulente pentru inovarea social n zonele
rurale i mbuntirea utilizrii rezultatelor cercetrii;
- creterea durabil prin meninerea bazei de producie a alimentelor, hranei pentru
animale i energiei din surse regenerabile, asigurarea gestionrii sustenabile a terenurilor, furnizarea
de bunuri publice de mediu, limitarea pierderii biodiversitii, promovarea energiilor din surse
regenerabile, promovarea sntii animalelor i plantelor, sporirea eficienei resurselor cu ajutorul
dezvoltrii tehnologice, utilizarea rezultatelor cercetrii, reducerea i mai mult a emisiilor,
mbuntirea gradului de stocare a carbonului i dezvoltarea deplin a potenialului zonelor rurale;
- creterea favorabil incluziunii deblocnd potenialul economic al zonelor rurale,
dezvoltnd pieele i locurile de munc, furniznd asisten n vederea restructurrii agriculturii i
sprijinind veniturile agricultorilor pentru a menine o agricultur sustenabil n ntreaga Europ.
Aadar, cele trei obiective principale ale viitoarei PAC ar fi:
Obiectivul nr. 1: Producia alimentar fiabil
- pentru a contribui la veniturile agricole i a limita variabilitatea lor, innd cont de faptul
c volatilitatea preurilor i a veniturilor i riscurile naturale sunt mai accentuate dect n majoritatea
celorlalte sectoare, iar veniturile i nivelurile de profitabilitate ale agricultorilor sunt, n medie, mai
reduse dect cele din restul economiei;
- pentru a mbunti competitivitatea sectorului agricol i a spori ponderea valorii acestuia
n cadrul lanului alimentar, deoarece sectorul agricol este foarte fragmentat, n comparaie cu alte
sectoare ale lanului alimentar care sunt mai bine organizate i au, prin urmare, o putere de negociere
mai mare. n plus, agricultorii europeni se confrunt cu competiia de pe piaa mondial, trebuind s
respecte totodat standardele ridicate legate de obiective de mediu, siguran alimentar, calitate
alimentar i bunstare a animalelor solicitate de cetenii europeni;
- pentru a compensa dificultile legate de producie n zone cu constrngeri naturale
specifice, deoarece aceste regiuni se confrunt cu riscul abandonrii terenurilor.
Obiectivul nr. 2: Gestionarea durabil a resurselor naturale i politicile climatice
- a garanta practicile de producie sustenabile i a asigura furnizarea mbuntit de bunuri
publice de mediu, deoarece multe dintre beneficiile publice generate de agricultur nu sunt
remunerate prin funcionarea normal a pieelor;
- a ncuraja creterea ecologic prin inovare, ceea ce necesit adoptarea de noi tehnologii,
dezvoltarea de noi produse, schimbarea proceselor de producie i sprijinirea unor noi modele de
cerere, mai ales n contextul bioeconomiei emergente;
- a trece la aciuni de atenuare a schimbrilor climatice i de adaptare la acestea, permind
agriculturii s reacioneze la schimbrile climatice. Deoarece agricultura este deosebit de vulnerabil
la impactul schimbrilor climatice, prin crearea condiiilor necesare unei mai bune adaptri a
sectorului la efectele fluctuaiilor meteorologice extreme se pot reduce i efectele negative ale
schimbrilor climatice.
Obiectivul nr. 3: Dezvoltarea teritorial echilibrat
- a sprijini ocuparea forei de munc n mediul rural i pstrarea structurii sociale a zonelor rurale;
-a mbunti economia rural i a promova diversificarea, pentru a le permite celor de la nivel
local s-i dezvolte potenialul i s optimizeze utilizarea resurselor locale suplimentare;
-a permite diversitatea structural a sistemelor agricole, a mbunti condiiile micilor
exploataii i a dezvoltrii pieei locale, deoarece structurile agricole i sistemele de producie
eterogene contribuie la atractivitatea i identitatea regiunilor rurale ale Europei.

126

4.5.4 Actori implicai n procesele colaborative din domeniul agricultur i industrie

alimentar
4.5.4.1 Actori din Industrie
n Regiunea de dezvoltare - 3 Sud Muntenia au fost identificate patru firme productoare i
distribuitoare de maini i piese de schimb pentru agricultur, respectiv patru firme productoare i
distribuitoare de maini i piese de schimb pentru industria alimentar. Cei mai importani actori
din regiunea de dezvoltare 3 - Sud Muntenia, n ordinea cifrei de afaceri i a numrului de angajai,
sunt prezentai n tabelul 4.5.7.
Tabel nr.4.5.7 Actori din industrie n regiunea Sud Muntenia
Nr.
crt.

Nume organizaie
productoare/ distribuitoare de maini i
piese de schimb pentru agricultur
SC.Hidraulica Uzina Mecanica Plopeni SA
SC SAVA NANOV SA
SC SERVAGROMEC SA Slobozia
SC ISLAZ SA Alexandria

Locaie

Pagina web/
Telefon

Str. Republicii, Plopeni, Prahova www.hidraulica-ph.ro

Com. Nanov, Teleorman
+400247311431
Str. Cuza Voda Slobozia
+40(243)215359
Str. Fabricii 3 Alexandria, www.islaz.ro
Teleorman
5
SC ROMLINOS SRL Ceptura de Jos
Ceptura de Jos, Prahova
www.romlinos.ro
Surse: http://www.firme.info/surse.php, Ministerul Finanelor, Oficiul Naional al Registrului Comerului,
Portalul Instanelor).
1
2
3
4

n regiunea de dezvoltare 4 Sud-Vest Oltenia au fost identificate 8 firme productoare i

distribuitoare de maini i piese de schimb pentru agricultur, respectiv 2 firme productoare i
distribuitoare de maini i piese de schimb pentru industria alimentar. Cei mai importani actori
din regiunea de dezvoltare 4 Sud-Vest Muntenia, n ordinea cifrei de afaceri i a numrului de
angajai, sunt prezentai n tabelul 4.5.8.
Tabel nr.4.5.8 Actori din industrie n regiunea Sud Vest Oltenia
Nr.
crt.
1

Nume organizaie productoare/ distribuitoare

de maini i piese de schimb pentru agricultur
SC MAT SA Craiova

2
3

SC INSTIRIG SA Bal
SC Ruris Impex SRL Craiova

4
5

SC HELCO SRL Craiova

SC MONDOPACK TRADING SRL

Locaie

Pagin web

B-dul Decebal 111 Craiova,

Dolj
Str. N.Blcescu 192, Bal, Olt
Calea
Severinului
10,
Craiova, Dolj
Str. Decebal 23, Craiova, Dolj
Str. Aviatorilor 10, Gherceti,
Dolj

www.matcraiova.ro
www.instirig.ro
www.ruris.ro
www.helco.ro
www.bizoo.ro

n regiunea 8 Bucureti - Ilfov au fost identificate 12 firme productoare i distribuitoare de

maini i piese de schimb pentru agricultur, respectiv 11 firme productoare i distribuitoare de
maini i piese de schimb pentru industria alimentar. Cei mai importani actori din regiunea de
dezvoltare 3 - Sud Muntenia, n ordinea cifrei de afaceri i/sau a numrului de angajai, sunt urmtorii:
Tabel nr.4.5.9 Actori din industrie n regiunea Bucureti Ilfov
Nr.
crt.

Nume organizaie productoare/

distribuitoare de maini i piese de schimb
pentru agricultur
SC AGROMEC tefneti SA

Locaie

Pagin web

os. tefneti 1 tefnetii de Jos, www.agromecIlfov

tefaneti.ro
2
SC AGRIROMEX A.D. SA
Str. Zece Mese 2, Sectorul 2
www.agriromex.ro
Bucureti
3
SC MYO SA
Spl. Independenei 319, Sectorul 6, www.myo.ro
Bucureti
Surse: http://www.firme.info/surse.php, Ministerul Finanelor, Oficiul Naional al Registrului Comerului,
1

Tabel nr.4.5.10 Actori din industria alimentar n regiunea Bucureti Ilfov

Nr.
crt.
1

Nume organizaie
Productoare/ distribuitoare de maini i piese de
schimb pentru industria alimentar
SC SCORILLO PROD SERVICE SRL

Locaie
os. Pipera 31-33, Sectorul 1,
Bucureti

127

4.5.4.2. Actori din Cercetare/nvmnt/Training

Situaia principalelor centre de cercetare, a instituiilor de nvmnt superior i a firmelor de
training i consultan, cu locaii i adrese de web, pe cele trei regiuni de dezvoltare, este prezentat
sintetic n tabelele de mai jos.
Tabel nr.4.5.11 Actori din Cercetare/nvmnt/Training n regiunea 3 Sud Muntenia
Nr.ctr.

Nume organizaie

UNIVERSITATEA DIN PITETI

2
3

STAIUNEA DE CERCETAREDEZVOLTARE AGRICOL

TELEORMAN
INSTITUTUL NAIONAL DE
CERCETARE DEZVOLTARE
AGRICOL FUNDULEA

Locaie
Str. Trgul din Vale, nr.1,
Piteti, Arge,
Drgneti Vlasca,
Teleorman
Str. Nicolae Titulescu nr. 1,
Fundulea, jud. Clrai

Pagin web
www.upit.ro
office@scdatr.ro
http://www.incdafundulea.ro

Tabel nr.4.5.12 Actori din Cercetare/nvmnt/Training n regiunea 4 Sud Vest Oltenia

Nr.ctr.
1
2

Nume organizaie
Universitatea din Craiova,
Facultatea de Agricultur
Universitatea Constantin
Babcui

Locaie
Str. Libertii, nr. 19,
Craiova
Calea Eroilor Nr.30, TrguJiu, Gorj,

Pagin web
http://cis01.central.ucv.ro/agricultura

univ@utgjiu.ro

Tabel nr.4.5.13 Actori din Cercetare/nvmnt/Training n regiunea Bucureti- Ilfov

Nr.
ctr.
1
2

Nume organizaie

Locaie

Univesitatea Politehnica Bucureti, Facultatea

de Ingineria Sistemelor Biotehnice
Academia de tiine Agricolae i Silvice
"GHEORGHE IONESCU - SISETI"

Splaiul Independenei 313,

sector 6, Bucureti
B-dul. Mrti Nr. 61, Sector
1, Bucureti
B-dul Ion Ionescu de la
Brad,Nr.6,Sector1, Bucureti
B-dul Ion Ionescu de la
Brad,Nr.6,Sector1, Bucureti

INMA BUCURETI

CENTRUL
DE
PROFESIONAL INMA

FORMARE

Pagin web
www.isb.pub.ro
secretariat@asas.ro
http://www.inma.ro
http://www.inma.ro

n Regiunile de dezvoltare 3 Sud-Muntenia i 4 Sud-Vest Oltenia nu exist clustere n

domeniul agriculturii i industriei alimentare;
n Regiunea de dezvoltare 8 Bucureti- Ilfov exist un singur cluster n domeniul agriculturii
i industriei alimentare: Clusterul Agro-Food Bucuresti-Ilfov. Membrii clusterului sunt: INMA
Bucureti, SC SEMANATOAREA SA Bucureti, SC SERVOPLANT SRL Bucureti, SC MYO SA
Bucureti, SC AGRIROMEX A.D. SA, SC AGROMEC tefneti SA Ilfov.
4.5.5 Bune practici tip cluster din domeniul agricultur i industrie alimentar
4.5.5.1 Bune practici internaionale
Clusterul agro-alimentar de la San Daniele Friuli din Italia este situat n centrul zonei
Friuli Venezia Giulia, mbrind teritoriile San Daniele din Friuli, Coseano, Dignano, Fagagna,
Rogogna i Rive d Arcano, toate n cadrul Provinciei Udine. Este un teritoriu de 168 Km2, cu aproape
25.000 locuitori, caracterizat prin trsturi puternice: mediu nepoluat, produse cu impact sczut asupra
mediului, alimentaie i agricultur i produse DOP (Indicator Geografic Protejat), activiti
metesugreti interesante, cultur tipic, caracteristici arhitectonice, artistice, vinuri i alimente
curate. Agenia pentru dezvoltarea culsterului industrial i de alimentaie - agricultur de la San
Daniele (asociaia ASDI) a ales numele de Cluster Agro-Alimentar din San Daniele, pentru a urmri
mai bine sarcinile sale de dezvoltare din domeniu.
Conceptul de cluster sau parc identific pe scurt integritatea i durabiliatatea mediului:
lanul productiv agricultur i alimente i legturile strnse dintre pmnt i hran; San Daniele
este un brand cu o valoare comercial cunoscut n lumea ntreag, care poate aciona ca o for de
antrenare pentru ntregul teritoriu. Creat n 2000 prin hotrrea regional numrul 458 ca i cluster
industrial, n decembrie 2006 parcul a devenit o companie care are la baz un consoriu cu rspundere
limitat, creeat de Municipalitile din Coseano, Dignano, Fagagna, Ragogna, Rive dArcano i San
Daniele del Friuli, Comunita Collinare (o asociere de municipaliti), Camera de Comer i provincia

128

Udine i de asociaiile de antreprenori CIA i Coldireti. Sectorul public deine 51% din societate, n
timp ce 49 % rmas este deinut de persoane private. Forma corporativ aleas permite n acelai timp
cea mai bun coordonare i cea mai reuit capacitate de luare de decizii fcnd din cluster o unealt
eficient i real de sprijinire a activitilor de afaceri locale.
Scopul clusterului este de a stimula dezvoltarea economic i a locurilor de munc prin
promovarea i coordonarea iniiativelor de politic industrial care concur la ntrirea competitivitii
sistemului productiv, optimizarea metodelor de politic industrial, promovarea noilor direcii de
intervenii, favoriznd proiectele transregionale i de internaionalizare, diseminnd cunotinele din
terioriu, precum i din domeniul agricultur i produse alimentare.
Municipalitile celor ase parcuri situate n centrul provinciei Friuli au pus bazele
principalelor ci de comunicare care leag rile vorbitoare de german cu zona Mrii Mediterane, au
cultivat nc din cele mai vechi timpuri o puternic tradiie de metesuguri i comercial, care i n
ziua de azi le permite s obin succes i recunoatere la nivel internaional.
n momentul de fa, clusterul numr peste o 100 de nteprinderi din domeniul agricol i
alimentar, care implic o mie de muncitori n mod direct i ali apte sute n sectoarele conexe. n
sectorul agricol funcioneaz o mie de ntreprinderi i jumtate dintre ele sunt ferme de cretere a
animalelor. Cerealele sunt o cultur frecvent alturi de culturile de vi de vie i o nou cultur, aceea
a mslinelor. Aproximativ 3000 de muncitori lucreaz n acest cluster.
Urmtoarea diagram prezint pe scurt domeniul de activitate al ntreprinderilor care
funcionez n cluster i numrul lor la nfiinarea acestuia n 2008.
Tabel nr.4.5.14 Clusterul agro-alimentar de la San Daniele Friuli

Producia, procesarea i
conservarea produselor pe
baz de carne
Conservarea i procesarea
produselor pe baz de
pete
Producerea de uleiuri,
grsimi
vegetale
i
procesarea fructelor
Industria lactatelor i a
ngheatei
Procesarea cerealelor i
nutreurilor
Alte produse alimentare
Industria buturilor
CLUSTER

LOCALIZRI ACTIVE
2000
2001
2002
2003
51
51
49
49

2004
49

2005
49

2006
49

2007
54

2008
59

10

26
4
97

29
3
99

29
3
95

31
4
97

31
3
95

32
3
96

32
4
96

31
4
99

36
5
111

Consoriul pentru protecia uncii de San Daniele adun aproximativ 30 de nteprinderi i cinci
sute de muncitori care proceseaz peste 40 milioane de kg de unc n fiecare an pentru mai mult de
2,6 milioane de pulp care poart indicaia protejat geografic. 82% din aceast producie este vndut
n Italia i restul n strintate. Pn n prezent industria alimentar a rmas unul dintre puinele
sectoare care nu a suferit nc de recesiune. Clusterul a nregistrat o tendin pozitiv, att ca numr de
for de munc folosit, ct i ca numr de ntreprinderi active. Din 2007 i pn n 2011, s-a ajuns de
la 100 la 111.Vnzrile i cifra de afaceri sunt n cretere. Ca efecte pozitive evideniem nu numai
bogia nteprinderilor, ci i numrul crescut de locuri de munc.
4.5.5.2 Bune practici n Romnia
Clusterul Agro-Food Bucureti-Ilfov este unul dintre cele dou clustere existente n
Romnia n domeniul agricultur i industrie alimentar. Promotorul clusterului este Institutul
Naional de C-D pentru Maini i Instalaii destinate Agriculturii i Industriei Alimentare-INMA
Bucureti. Din cluster mai fac parte, n momentul de fa, 5 membri: S.C. Semntoarea S.A., S.C.
Servoplant S.A., S.C. Myo S.A., S.C. Agriromex S.A. i S.C. Agromec tefneti S.A.
Prin intermediul clusterului, membrii si au posibilitatea de a-i promova produsele i de a
stabili noi contacte cu alte organizaii din ar i strintate. INMA are un rol activ n cadrul acestui

129

cluster. Astfel, prin intermediul programelor de cercetare specifice clusterelor, a participat n calitate
de partener/invitat la trei proiecte:
1. Dezvoltarea conceptului de pol tehnologic n plan regional i a clusterelor din reele
regionale, suport al creterii competitivitii operatorilor economici din industria construciilor de
maini - proiect finanat de la bugetul de stat de ctre Ministerul Economiei, Comerului i Mediului
de Afaceri, n cadrul Planului Sectorial;
2. Sisteme i mecanisme colaborative specifice clusterelor economice si reelelor de firme n
economia global bazat pe cunoatere, proiect finanat de la bugetul de stat de ctre Ministerul
Educaiei, Cercetrii i Tineretului, n cadrul Programului parteneriate n domeniile prioritare;
3. Adriatic-Danubian Clustering ("Clusterizarea n zona Adriatico - Danubian") - ADC.
Acest proiect este finanat prin Programul de Cooperare Transnaional pentru Europa de Sud - Est
2007-2013 (SEE) 2007- 2013, program cu finanare european. Romnia particip la acest proiect prin
Institutul de Prognoz Economic, iar INMA particip n calitate de invitat.
Incubatorul Tehnologic i de Afaceri INMA-ITA, cu sediul n Bucureti, b-dul Ion Ionescu
de la Brad, nr. 6, sector 1, entitate din infrastructura de inovare i transfer tehnologic, acreditat de
Autoritatea Naional pentru Cercetare tiinific, ofer spaii amenajate, dotate cu mobilier, reea de
calculatoare i de comunicaii i servicii specializate, orientate n principal ctre facilitarea iniierii i
dezvoltrii de noi ntreprinderi inovative, bazate pe tehnologie avansat, n domeniul tehnologiilor i
echipamentelor tehnice pentru agricultur, industrie alimentar, fermelor agricole i proceselor
aferente. INMA-ITA are ca obiectiv valorificarea n mediul economic a rezultatelor cercetrii prin
suportul crerii i dezvoltrii de IMM-uri inovative care s realizeze produse/servicii n conformitate
cu cerinele Pieei Unice. Domeniul de acreditare const n tehnologii i echipamente tehnice pentru
agricultur, industria alimentar i ferme agricole.
Certificri: - entitate din cadrul Reelei Naionale de Inovare i Transfer Tehnologic ReNITT
(Certificat de acreditare nr. 4/01.11.2005 emis de Ministerul Educaiei i Cercetrii Autoritatea
Naional pentru Cercetare tiintific ANCS);
Organizare: - INMA-ITA este o entitate cu autonomie financiar n cadrul Institutului
Naional de Cercetare Dezvoltare pentru Maini i Instalaii destinate Agriculturii i Industriei
Alimentare INMA Bucureti;
INMA ITA ofer urmtoarele servicii specializate :
- asigurarea accesului a 12 incubai (ntreprinztori, microntreprinderi, persoane fizice) la
infrastructur INMA-ITA;
- incubarea fizic i virtual a inveniilor (crearea firmelor noi pe baza propriei invenii);
- asigurarea accesului prin liceniere la brevetele de invenie INMA;
- formarea i instruirea profesional (tehnologii moderne CAD-CAM, management,
marketing, antreprenoriat, proprietate intelectual);
- asisten de specialitate privind proprietatea intelectual;
- informare tehnologic, audit tehnologic, veghe i prognoz tehnologic;
- facilitarea accesului firmelor incubate la echipamente moderne pentru realizarea modelelor
funcionale, experimentale, instalaiilor pilot;
- ncercri n laboratoare acreditate la nivel naional conform SR EN ISO/CEI 17025:2005
(certificat nr. LI 451/08.11.2010), i certificri de produs prin INMA - CERT (Organism de certificare
acreditat de RENAR prin Certificatul de Acreditare nr. PR 006/2007 reacreditat n 02.05.2011 i
Certificatul de Acreditare ON 002/2008 reacreditat n 02.05.2011, notificat de Comisia Europeana cu
nr. de identificare 1804 pentru Directivele 2006/42/EC i 2000/14/EC);
- audit extern SMC conform SR EN ISO 9001:2001 i sisteme de management de mediu SR
EN ISO 14001:2005, prin INMA-CERTSC Organism de certificare sisteme de management.
4.5.6 Oportuniti i bariere n procesele colaborative din domeniul agricultur i
industrie alimentar
Teritoriul Romniei se suprapune peste 5 dintre cele 11 regiuni bio-geografice ale Europei:
alpin, continental, panonic, pontic i stepic i se afl, de asemenea, la jonciunea dintre subzonele floristice i faunistice palearctice: mediteranean, pontic i eurasiatic. Poziia geografic,
complexitatea fiziografic, litologic i distribuirea radial a gradienilor altitudinali ai formelor de
relief creeaz o mare diversitate de condiii micro-climatice i pedologice. Aceast variabilitate a
compoziiei i structurii substratului i condiiilor abiotice determin bogia, distribuia i nivelul de

130

reprezentare ale tipurilor de habitate naturale pe teritoriul Romniei. Din cele 198 habitate inventariate
pe continentul european (dintre care 65 prioritare), n Romnia se regsesc 94 (23 prioritare), iar din
cele 14 biomuri identificate la nivel mondial, 5 se afl n Romnia: pduri temperate de conifere,
pduri temperate de foioase, puni, sisteme montane mixte i lacuri. Se constat existena unei
varieti remarcabile de specii de plante i animale i tipuri de ecosisteme, dei inventarul este nc
incomplet n cazul speciilor, iar cel al resurselor genetice se afl ntr-o faz incipient.
Varietatea i proporionalitatea relativ a formelor de relief prezint caracteristici unice n
Europa i rare pe glob: 28% masive muntoase (altitudine peste 1.000 metri), 42% dealuri i podiuri
(altitudine ntre 300 i 1.000 m), i 30% cmpii (altitudine sub 300 m).
Zona de dealuri i podiuri a suferit intervenii mai extinse ale activitii umane (aezri
urbane i rurale, elemente de infrastructur, plantaii de vii i pomi fructiferi, culturi de plante tehnice
i cereale, creterea animalelor, exploatri forestiere, extracie de hidrocarburi, minerit, ntreprinderi
industriale), fiind supus unor fenomene mai accentuate de deteriorare prin despduriri, eroziune,
alunecri de teren, degradarea solului. Cu toate acestea, regiunea de dealuri i podiuri nalte conine o
gam variat de zone ocrotite i prezint un potenial nsemnat pentru selectarea unor noi areale
nealterate sau slab modificate antropic.
Resursele de ap ale Romniei prezint particularitatea c o proporie de 97,8% din reeaua
hidrografic este colectat de fluviul Dunrea cu o lungime de 1.075 km pe teritoriul rii (din totalul
de 2.860 km). Resursa hidrologic (natural) exprimat prin stocul mediu multianual al apelor
curgtoare este de 128,10 miliarde metri cubi pe an, din care 40,4 miliarde din rurile interioare, iar
87,7 miliarde din partea ce revine Romniei din stocul mediu multianual al Dunrii. Volumul apelor
subterane este estimat la 9,62 miliarde metri cubi pe an. Romnia dispune de un potenial considerabil
n privina apelor minerale naturale de calitate, cu o rezerv exploatabil de circa 45 milioane metri
cubi pe an, din care se valorific doar 40% (peste 2.000 de izvoare naturale i resurse de adncime n
circa 500 de locaii). Pe termen mediu i lung, satisfacerea cerinelor de ap ale populaiei, industriei,
agriculturii i altor folosine nu este posibil n Romnia fr realizarea unor lucrri hidrotehnice de
anvergur, care s redistribuie n timp i spaiu resursele hidrologice (baraje, lacuri de acumulare,
derivaii interbazinale de debite).
Delta Dunrii, cea mai extins zon umed din Europa, cu o suprafa de 5.050 kilometri
ptrai (din care 4.340 pe teritoriul Romniei), a cptat statutul de rezervaie a biosferei de interes
mondial i se bucur de atenie i monitorizare special din partea UNESCO i Conveniei Ramsar.
Litoralul romnesc al Mrii Negre se ntinde pe o lungime de circa 245 kilometri, ntre frontierele de
stat cu Ucraina i, respectiv, Bulgaria, iar platoul continental (pn la 200 metri adncime), cuprinde
24.000 km ptrai din totalul de 144.000 (16,6%). Zona de litoral este supus unui accentuat proces de
eroziune (circa 2.400 hectare de plaj pierdute n ultimii 35 de ani), afectnd nu numai activitile
turistice, dar periclitnd sigurana locuinelor i bunstarea public (Planul National Strategic pentru
Dezvoltare Rurala 2007-2013).
Clima Romniei este temperat continental, cu variaiuni regionale importante (8-12 luni pe an
cu temperaturi pozitive n zonele sudice i de litoral, fa de 4 luni n zonele montane nalte). Se
nregistreaz destul de frecvent valuri de cldur, cu temperaturi de peste 40 grade C i de frig, cu
temperaturi sub -30 grade C, n special n depresiunile intramontane. Precipitaiile, cu o medie
multianual de 640 milimetri la nivelul ntregii ri, prezint, de asemenea, diferene notabile ntre
regiuni (ntre 1.200-1.400 mm pe an n zonele montane nalte i 400-500 mm n principalele zone
agricole din jumtatea sudic), precum i n timp, perioadele de uscciune i secet sever alternnd,
uneori chiar n cursul aceluiai an, cu perioade cu umiditate excedentar care produc daune nsemnate
(inundaii, alunecri de teren). Existena unor zone unde media anual a vitezei vntului depete 4
metri pe secund i a altor areale extinse unde durata de strlucire a soarelui depete 2.000 ore anual
indic un potenial considerabil pentru utilizarea acestor surse regenerabile de energie.
Fondul funciar al Romniei cuprinde (dup nivelul i modul de intervenie al populaiei
umane):
61.7% din total reprezint terenuri destinate activitilor cu specific agricol (circa 14,7
milioane hectare), din care 64,1% teren arabil folosit extensiv i intensiv pentru culturi agricole (adic
0,45 hectare pe cap de locuitor, plasnd Romnia pe locul 5 n Europa), 22,6% terenuri cu vegetaie
ierboas folosite ca puni naturale i semi-naturale, 10,4% terenuri cu vegetaie ierboas folosite n
regim semi-natural pentru producerea furajelor, 3% terenuri folosite pentru plantaii i pepiniere
viticole i pomicole;

131

 27% din suprafa este ocupat de fondul forestier (circa 6,43 milioane hectare), din care 3%
(aproximativ 200 mii ha) nregistrate ca pduri primare i restul de 97% ca pduri secundare i terenuri
cu vegetaie forestier; dac se iau n consideraie numai pdurile ecologic funcionale, gradul de
mpdurire este de numai 23%. Procentul de mpdurire n Romnia este cu mult sub cel al altor ri
europene cu condiii naturale similare (Slovenia 57%, Austria 47%, Bosnia 53%, Slovacia 41%),
reprezentnd circa jumtate din proporia optim pentru Romnia (40-45%);
3,56% (841,8 mii ha) din total este reprezentat de corpuri de ap de suprafa (ruri, lacuri,
bli), la care se adaug platoul continental al Mrii Negre;
1,9%(463,0 mii ha) l constituie terenurile degradate sau cu potenial productiv foarte sczut;
5.77% (circa 1,06 milioane ha) reprezint terenuri folosite pentru infrastructura fizic (capitalul
fizic construit) a componentelor sistemului socio-economic.
Ca rezultat al unor intervenii neraionale (poluare prin activiti industriale, n special
miniere, petroliere i chimice, depozitarea de deeuri sau efectuarea necorespunztoare a lucrrilor
agricole, slaba reacie fa de fenomenele de eroziune), se constat compactri, distrugeri ale structurii
solului, epuizri ale substanelor nutritive, ducnd la diminuarea fertilitii solurilor folosite n
agricultur. Sub acest aspect, solurile din Romnia aveau, la nivelul anului 2007, n proporie de 52%
o fertilitate redus sau foarte redus, 20,7% o fertilitate moderat i doar 27% posed o fertilitate
ridicat i foarte ridicat.
n jur de 45% din structura ecologic a capitalului natural este n prezent constituit din
ecosisteme agricole preponderent mono-funcionale care au fost organizate, nainte de 1990, pentru
producia intensiv de resurse alimentare de origine vegetal i animal sau de materii prime pentru
industria alimentar i textil. n ultimii 18 ani, majoritatea marilor exploataii agricole de stat sau
colective i infrastructura lor fizic (sisteme de irigaii pentru servirea a circa 3 milioane hectare de
teren arabil, bazele de unelte i maini agricole, infrastructura fermelor zootehnice), au fost
descompuse n peste 4 milioane de ferme mici (preponderent de subzisten) sau abandonate, distruse
sau deteriorate.
Sistemele de producie agricol din structura capitalului natural sunt afectate n proporie de
peste 40% de fenomenul de eroziune (pierderile sunt estimate la 150 milioane tone pe an, din care 1,5
milioane tone de humus), secet prelungit i frecvent, alunecri de teren, caren de fosfor i potasiu
i existena a circa 2,5 milioane hectare de terenuri degradate. n ultimii ani, ntre 10% i 20% din
suprafaa terenurilor arabile au rmas necultivate.
Agricultura Romniei se afl nc ntr-o situaie de declin, determinat de fragmentarea
excesiv a proprietii (gospodriile de subzisten fiind predominante), dotarea slab cu maini i
utilaje, situaia precar a infrastructurii rurale, folosirea redus a ngrmintelor chimice sau naturale
i a pesticidelor, reducerea dramatic a suprafeelor irigate, degradarea solului, deficitul cronic de
resurse de finanare, lipsa unui sistem funcional de credit agricol.
Datorit carenelor persistente n gestionarea fondului forestier s-a redus considerabil
suprafaa pdurilor naturale, virgine i cvasi-virgine, n special la speciile forestiere valoroase, circa
40% din pduri au fost destructurate sub raport ecologic, a crescut ponderea pdurilor rrite, iar
lucrrile de ngrijire a arboretelor tinere s-au diminuat.
Consumul alimentar n Romnia, comparativ cu rile dezvoltate din Europa, este deficitar la
carne, lapte, ou, pete i la unele sortimente de legume i fructe, dar este excedentar la produsele din
cereale. Satisfacerea nevoilor populaiei i realizarea unei alimentaii echilibrate depinde att de
crearea unor disponibiliti suficiente, ct i de creterea puterii de cumprare.
Dificultile cu care se confrunt distribuia produselor agricole i alimentare sunt legate de
caracteristicile produciei acestor produse i ale cererii fa de ele: producia agricol este ndeosebi de
natur alimentar, localizat neregulat n spaiu i timp, i foarte dispersat; produsele sunt n marea
lor majoritate sezoniere i perisabile; cererea de produse alimentare este, n general, foarte puin
elastic sau chiar inelastic, n timp ce cererea de produse industrial poate fi speculativ (elastic),
ateptndu-se creterea stocurilor cu influene directe asupra scderii preurilor.
Caracteristicile evideniate genereaz o serie de dificulti legate de:
- colectarea produselor, care este anevoioas i costisitoare datorit dispersrii produciei
agricole;
- pstrarea i conservarea produciei agricole i a alimentelor, care necesit investiii
costisitoare att n transport, stocare, ambalare s. a., ct i n dotrile tehnice.

132

5. Modaliti de promovare a clusterelor i reelelor de firme

Principalele modaliti de promovare a clusterelor i reelelor de firme sunt de natur
financiar i au menirea de a crea cadrul necesar formrii acestora, n special prin atragerea agenilor
economici n cadrul unor proiecte comune, cu obiective comune pe linia colaborrii i dezvoltrii unor
canale de comunicare care s permit atingerea unui anumit nivel de ncredere pentru dezvoltarea
afacerilor. In acest sens, formarea clusterelor i reelele de firme trebuie sprijinit att la nivelul UE,
ct i la nivel naional. In continuare sunt prezentate principalele programe care rspund acestui
obiectiv.
5.1 Programe internaionale
5.1.1. Programul Cadru 7 (FP7, http://cordis.europa.eu/fp7)
FP7 este cel mai important program european de finanare a cooperrii n cercetare, avnd ca
scop final crearea spaiului de cercetare european (European Research Area). Cu un buget de 50
miliarde Euro pentru perioada 2007-2013, FP7 ofer o platform generoas pentru constituirea unor
consorii transnaionale care s promoveze proiecte de excelen n cercetare. FP7 este organizat n
patru programe specifice: Cooperare, Idei, Oameni i Capaciti. Acestora li se adaug cel de al 7-lea
Program Cadru al Comunitii pentru Energie Atomic (EURATOM) pentru energie nuclear i
activiti de instruire i aciunile directe, derulate de Centrul Comun de Cercetare (JRC).
n cadrul FP7, cooperarea ntre clustere este promovat ntr-o seciune special dedicat, i
anume Regiunile cunoaterii din subprogramul Capaciti. Obiectivul general al subprogramului
Capaciti Regiunile cunoaterii const n ntrirea potenialului de cercetare al regiunilor
europene prin sprijinirea dezvoltrii unor research driven clusters, asociind universiti, institute de
cercetare, ntreprinderi i autoriti.
Activitile finanabile ale subprogramului Capaciti Regiunile cunoaterii sunt
urmtoarele:

analiza, dezvoltarea i implementarea unor programe de aciuni pentru clustere

regionale i transnaionale;

mentoringul unor regiuni mai puin dezvoltate de ctre alte clustere mature;

integrarea clusterelor tematice la nivel european;

diseminarea de bune practici (publicaii, conferine etc).

Bugetul subprogramului Regiunilor cunoaterii este de 126 mil. Euro pe ntreaga durat
2007-2013;

Se finaneaz cooperarea transnaional a clusterelor;

Un cluster, n accepiunea FP7, conine n mod obligatoriu o asociere (nu neaprat

juridic) ntre diverii actori ai modelului triple helix (cercetare industrie autoritate).
5.1.2. Fonduri structurale
Programul Operaional Sectorial Creterea Competitivitii Economice (POS CCE)
este unul dintre cele apte instrumente (PO) necesare pentru ndeplinirea prioritilor Cadrului
Strategic Naional de Referin (CSNR) i ale Planului Naional de Dezvoltare 2007 2013 (PND),
contribuind la realizarea obiectivelor politicii de Coeziune Economic i Social i a Politicii
Regionale pe teritoriul Romniei, n conexiune direct cu politicile europene i Strategia Lisabona care
se axeaz pe o cretere solid, de lung durat, i pe crearea mai multor locuri de munc, mai atractive.
POS CCE, aprobat prin Decizia Comisiei Europene nr. 3472/12.07.2007, este un document strategic n
care se definesc contextul, obiectivele, strategia, alocarea de fonduri pe axe prioritare, organismele
relevante i aspecte legate de implementarea Programului Operaional. POS CCE se refer direct la
prima prioritate a PND Creterea competitivitii economice i dezvoltarea economiei bazate pe
cunoatere i la a doua prioritate tematic a CSNR, Creterea competitivitii pe termen lung i
contribuie la implementarea prioritilor tematice ale CSNR. Programul a fost aprobat prin Decizia
Comisiei Europene nr.3472/12.07.2007. Obiectivul general al POS CCE este creterea productivitii
ntreprinderilor romneti i reducerea decalajelor fa de productivitatea medie la nivelul UE. Prin
msurile ntreprinse, se urmrete ca n Romnia, pn n 2015, s existe o cretere medie a
productivitii de cca. 5,5% anual i care s permit atingerea unui nivel de aproximativ 55% din
media UE.

133

Avnd n vedere rolul de a mbunti poziia competitiv a ntreprinderilor romneti, n

cadrul POS CCE au fost identificate cinci axe prioritare. Axa Prioritar 2: Competitivitate prin
cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare se concentreaz pe urmtoarele obiective:
- creterea capacitii de cercetare prin investiiile n dezvoltarea infrastructurii CD i atragerea
de noi cercettori i specialiti de nivel nalt att n instituiile de CD (universiti i institute
de cercetare), ct i n ntreprinderi care dispun de departamente de cercetare;
ntrirea ofertei de cunotine realizat de universiti i institute de CD;
- stimularea transferului tehnologic n baza cooperrii ntre instituiile de CD i ntreprinderi;
- stimularea cererii de inovare din partea ntreprinderilor;
- susinerea formrii i dezvoltrii firmelor bazate pe nalte tehnologii, dezvoltarea de poli de
excelen.
Axa prioritar 2 are 3 domenii majore de intervenie (DMI), fiecare cu un numr de operaiuni
specifice: 1. Cercetare - dezvoltare n parteneriat ntre universiti / institute de cercetare-dezvoltare i
ntreprinderi (industrie) n vederea obinerii de rezultate aplicabile n economie, 2. Investiii n
infrastructura de CDI i dezvoltarea capacitii administrative, 3. Accesul ntreprinderilor la activiti
de cercetare-dezvoltare i inovare (operaiuni specifice: 1. Sprijin pentru start-up-urile i spin-offurile inovative; 2. Dezvoltarea infrastructurii de CD a ntreprinderilor i crearea de noi locuri de
munc pentru CD; 3. Promovarea inovrii n cadrul ntreprinderilor.).
Operaiunea 2.3.1 Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-urile inovative va sprijini
activitile de inovare ale start-up-urilor i spin-off-urilor care creeaz valoare adugat n baza
rezultatelor de CD brevetate sau nebrevetate, care sunt aplicate de firmele respective. Principalul
obiectiv al acestei operaiuni se concentreaz pe producerea de produse i servicii noi sau substanial
mbuntite n vederea comercializrii, pornind de la un rezultat obinut din activitatea de cercetaredezvoltare, a aplicrii unui brevet sau a altei forme de proprietate industrial (model, desen, model de
utilitate, marc, topografii de produse semiconductoare). Prin proiectele finanate se urmrete crearea
(spin-off-uri) i dezvoltarea (start-up-uri) de firme inovative.
Solicitanii care pot aplica pentru finanare n cadrul acestei operaiuni sunt:
o Spin-off-uri: firme care urmeaz s se nfiineze pe baza unui rezultat obinut dintr-un proiect
de cercetare al unei organizaii de drept public de cercetare (institut de cercetare sau
universitate). Directorul proiectului este angajatul unei organizaii de drept public de cercetare,
care a participat la obinerea rezultatelor de cercetare pe care se bazeaz noul proiect propus
de spin-off.
o Start-up-uri: microntreprinderi sau ntreprinderi mici, cu personalitate juridic, nfiinate n
conformitate cu legea 31/1990, cu modificrile i completrile ulterioare, care nregistreaz o
vechime de maximum 3 ani n anul depunerii proiectului i are maximum 20 de angajai.
Sursa informaiilor www.ancs.ro (la pagina dedicat fondurilor structurale).
Programe de Cooperare Teritorial European
Fondurile Structurale aferente crerii i dezvoltrii clusterelor i a structurilor conexe acestora
sunt accesibile n Romnia prin Programele de Cooperare Teritorial European: Transnaional,
Transfrontalier i Interregional. Specificul Programelor de Cooperare Teritorial European
presupune cooperarea regiunilor din Romnia cu regiuni din statele vecine (n cadrul cooperrii
transfrontaliere), cu regiunile dintr-un anumit spaiu geografic (n cadrul cooperrii transnaionale),
precum i cu regiuni din orice stat membru al Uniunii Europene (n cadrul cooperrii interregionale),
prin intermediul unor proiecte gestionate i administrate n comun de partenerii din statele
participante. Romnia are acces la 11 programe transfrontaliere, cu un buget total de 1,586 miliarde
euro. Cooperarea transnaional ntre reele inovative i clustere este promovat, n mod special, n
cadrul urmtoarelor programe :
- INTERREG IVC(www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/101-INTERREG)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 1 Inovare i economia cunoaterii sunt
finanate activiti de promovare ale schimburilor interegionale de experien ntre clustere.
- URBACT II (www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/10-URBACT)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 1 Orae promotoare ale creterii
economice i ocuprii forei de munc sunt finanate parteneriatele pentru dezvoltarea clusterelor de
afaceri din jurul noilor oportuniti urbane, precum cultura, mediul, sntatea.
Programul transfrontalier Romnia Bulgaria (www.mdrl.ro)

134

n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 3 Dezvoltare economic i social,
Domeniul de intervenie 1 Sprijinirea cooperrii transfrontaliere de afaceri i promovarea imaginii i
identitii regionale se finaneaz ateliere i seminarii comune stabilind climatul pentru crearea
reelelor solide pentru cooperare economic, identificnd aspectele cheie i provocrile pentru o
cooperare de succes.
Programul transfrontalier Romnia- Serbia (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al domeniului de intervenie 3 Promovarea
dezvoltrii IMM-urilor, sunt sprijinite crearea i dezvoltarea unor structuri transfrontaliere
locale destinate sprijinirii afacerilor, crearea de servicii locale de consultan destinate
sprijinirii cooperrii i dezvoltrii IMM-urilor i pentru certificare i acreditare; crearea de
reele n vederea promovrii investiiilor strine i a unei identiti regionale pozitive.
Programul transfrontalier Romnia Ucraina R. Moldova (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al Prioritii 1 Ctre o economie competitiv a zonei
de frontier, este sprijinit dezvoltarea de reele transfrontaliere care s promoveze comerul,
iniiativele comune de marketing, producie branding comun pentru servicii i produse,
inclusiv n domeniul agriculturii.
Programul Ungaria Romnia (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 2 Intrirea coeziunii, al
domeniului de intervenie 2.1 Sprijin pentru cooperarea transfrontalier n domeniul
afacerilor, este sprijinit crearea de parteneriate i clustere transfrontaliere.
Programul transnaional Sud Estul Europei (www.mdrl.ro)
n cadrul acestui program, mai precis al axei prioritare 1 Sprijinirea inovrii i a
antreprenoriatului (dezvoltarea reelelor i de inovare n domenii specifice), se faciliteaz
crearea, consolidarea sau restructurarea reelelor transnaionale privind clusterele industriale.
Acestea sunt numai cteva exemple, unde clusterele/reelele inovative sunt menionate n
mod explicit. Toate cele 11 programe transfrontaliere conin nie unde activiti specifice
nfiinrii i dezvoltrii unor clustere i pot gsi locul.
5.2. Programe naionale
5.2.1 Planul Naional de Cercetare, Dezvoltare i Inovare 2007-2013(PNII, www.ancs.ro)
PN II reprezint instrumentul principal prin care Autoritatea Naional pentru Cercetare
tiintific implementeaz Strategia Naional de Cercetare Dezvoltare i Inovare 2007-2013 i a fost
aprobat prin Hotrrea Guvernului nr. 475/2007.
Unul dintre obiectivele strategice ale PN II se refer la creterea competitivitii economiei
romneti prin inovare, cu impact la nivelul agenilor economici i transferul cunotinelor n
practica economic.
Principalele programe sunt urmtoarele:

Resurse umane/ creterea numrului de cercettori i a performanelor profesionale

ale acestora, prin creterea atractivitii carierei n cercetare i oferirea de faciliti pentru
reintegrare;

Capaciti/ dezvoltarea infrastructurii de cercetare pentru a permite cercettorilor s

lucreze cu aparatura performant, s beneficieze de un management adecvat i s menin o
relaie permanent cu nevoile socio-economice;

Idei/ obinerea unor rezultate tiinifice i tehnologice de vrf, comparabile cu cele de

la nivel european, prin cercetare fundamental, asigurnd dezvoltarea cunoaterii i asigurarea
unei baze solide pentru cercetarea aplicativ i dezvoltarea tehnologic. Accentul este pus pe
excelen i vizibilitate internaional, pe cercetarea la frontiera cunoaterii, pe
interdisciplinaritate i cercetri complexe n domenii de frontier i participarea n reele
internaionale de cercetare de excelen ;

Parteneriate n domeniile prioritare/ concentrarea resurselor i crearea

parteneriatelor de dimensiuni mari (universiti institute de cercetare ntreprinderi
organizaii publice ali operatori economici), dedicate rezolvrii unor probleme complexe
i creterii competitivitii CD prin transfer tehnologic;

Inovare/ susinerea proiectelor de cercetare pre-competitiv i competitiv,

conduse de ageni economici, n condiiile respectrii regulilor de ajutor de stat.

135

5.2.2. Programul Parteneriate n Domeniile Prioritare (www.cnmp.ro)

n conformitate cu documentul de prezentare al Programului Parteneriate n domeniile
prioritare , n cadrul Domeniului 9 Cercetare socio-economic i umanist, sunt finanate proiecte
aferente tematicii de cercetare 9.1.3 Mecanisme colaborative specifice reelelor de firme i
clusterelor.
5.2.3. Programul INOVARE (www.inovare.amcsit.ro)
Programul INOVARE are ca obiectiv general creterea capacitii de inovare, dezvoltarea
tehnologic i asimilarea n producie a rezultatelor cercetrii, n vederea mbuntirii competitivitii
economiei naionale i a creterii calitii vieii. Programul este conceput, structurat, finanat i
monitorizat n cadrul a cinci module cu urmtoarele obiective:

modulul 1 - Dezvoltare de produs sisteme care susin derularea de proiecte avnd ca scop
transferul tehnologic al rezultatelor cercetrii tehnologice i inovrii, ct i sprijinirea valorificrii
brevetelor de ctre agenii economici;

modulul 2 - Crearea i / sau dezvoltarea entitilor i structurilor de susinere a inovrii, este

destinat proiectelor pentru crearea i dezvoltarea de infrastructuri cu faciliti pentru transferul de
cunotere, nfiinarea i funcionarea de ntreprinderi inovative din categoriile Parcuri tiinifice i / sau
tehnologice, Centre de transfer tehnologic, Centre de brokeraj, Magazine ale cunoaterii, Incubatoare
tehnologice, constituirea i dezvoltarea de reele inovative;

modulul 3 - Servicii suport pentru inovare, se adreseaz unitilor de CDI care pot dezvolta
aciuni n vederea susinerii activitilor inovative ale IMM- urilor, aciuni pentru clustere i reele
inovative de IMM-uri, crearea i dezvoltarea de portaluri tiinifice, trguri virtuale tiinifice,
promovarea i diseminarea cunotinelor i rezultatelor CDI;

modulul 4 - Infrastructura i Managementul calitii sprijin proiectele pentru dezvoltarea

infrastructurii de atestare a calitii, pentru acreditarea laboratoarelor de ncercri i analiz, pentru
implementarea i dezvoltarea sistemului de management al calitii;
modulul 5 - Cooperare european - se adreseaz agenilor economici, persoane juridice
romne, interesai s dezvolte proiecte n cadrul Iniiativei EUREKA i anume, creterea
competitivitii economiei romneti, n special a industriei, prin obinerea de produse, tehnologii i
servicii noi.
n cadrul Programului INOVARE din Planul Naional de Cercetare-Dezvoltare i Inovare II
(2007-2013), coordonat de Unitatea Executiv pentru Finanarea nvmntului Superior a Cercetrii,
Dezvoltarii i Inovrii, UEFISCDI, unul din instrumentele de finanare existente se adreseaz
proiectelor pan-europene de CD&I dezvoltate n cadrul Iniiativei EUREKA.
Principii de baz:

Proiectele se genereaz n mod liber cu parteneri din Spaiul Iniiativei EUREKA n cadrul
reelei pan-europene;

Proiectele se finaneaz din fondurile naionale ale fiecrui participant;

Admiterea la finanare se face n regim competiional prin evaluri naionale sau internaionale
dup specificul fiecrei categorii de proiecte;

Este o metod de atragere a fondurilor capitalului privat pentru a investi n proiecte n domenii
prioritare, generatoare de produse care nglobeaz activiti RDI cofinanate de la Bugetul de Stat n
proporie de max. 50% cu respectarea limitelor Ajutorului de Stat pentru Cercetare Stiinific;

Prin aceste proiecte este posibil valorificarea unui fond de cercetare avansat n aplicaii
industriale cu efecte imediate pe o pia comun cu a partenerilor internaionali.
Tipuri de proiecte finanate: sunt: EUREKA - Proiecte Individuale; EUREKA - Proiecte
CLUSTER; EUREKA - Proiecte EUROSTARS.
Modulul 5 Cooperare european
Aa cum se arat n Pachetul de informaii (www.inovare.amcsit.ro), Modulul 5 Cooperare
european, programul se adreseaz agenilor economici, persoane juridice romne, interesai s
dezvolte proiecte n cadrul Iniiativei EUREKA i anume, creterea competitivitii economiei
romneti, n special a industriei, prin obinerea de produse, tehnologii i servicii noi.
Proiectele de cooperare european susin derularea de activiti de cercetare industrial i
dezvoltare experimental n cadrul unor parteneriate europene (din ri membre ale Iniiativei
EUREKA) avnd ca scop:

136

 stimularea firmelor romneti, n special IMM uri, pentru ptrunderea pe pieele europene
i mondiale cu tehnologii i produse inovative, dezvoltate n cadrul proiectelor EUREKA;
creterea gradului de nlocuire a produselor i tehnologiilor de import, prin producerea
acestora n cadrul firmelor romneti;
stimularea participrii IMM urilor romneti, cu profil inovativ i / sau de producie la
proiecte EUREKA;
ntrirea colaborrii dintre unitile de cercetare (institute i universiti) i IMM urile din
Romnia.
n cadrul acestui Modul 5 sunt finanate proiecte de tip CLUSTER (componente ale
proiectelor de tip CLUSTER EUREKA www.eureka.be). Prin proiectele de cooperare european
EUREKA se acord ajutor de stat pentru cercetare industrial, dezvoltare experimental, activiti
pentru obinerea i protejarea drepturilor de proprietate industrial, studii tehnice de fezabilitate,
inovare de proces i organizaional n servicii, procurarea de servicii suport i de consultan pentru
inovare.
Proiectele EUREKA sunt, n general, proiecte care pot include studii de fezabilitate, etape/faze
de cercetare industrial, etape/faze de dezvoltare experimental, etape/faze de transfer tehnologic,
realizare i testare de prototipuri i implementare a acestora n producie. Cotele de finanare, pe
proiect, se determin pentru fiecare activitate, n parte, n funcie de categoria de activitate (CI, DE,
SCI / SDE, PCI / PDE, IO, SS), lund n considerare tipul de ntreprindere n care se ncadreaz
contractorul, respectiv, partenerii din consoriu, corespunztor contribuiei fiecruia n realizarea sa.
n general, proiectele EUREKA sunt proiecte unitare, care i propun atingerea unor rezultate
msurabile i valorificabile.
Rezultatele se valorific n comun i, ntr-o structur de proiect modular, activitile se pot
desfura separat, n fiecare ar participant, urmnd a se realiza, atunci cnd proiectul o cere,
coordonarea, schimbul de informaii i interconectarea tehnologic a ieirilor din proiect.
Categoriile de activiti eligibile sunt urmtoarele:
activiti de cercetare industrial i dezvoltare experimental;
elaborarea de studii de fezabilitate;
protejarea drepturilor de proprietate intelectual;
procurarea de servicii suport i de consultan pentru inovare.
Durata proiectelor este de maxim 36 luni de la data ncheierii contractului de finanare de la
buget sau n conformitate cu programul european.
Nivelul de finanare de la buget const n:

Sprijinul financiar (finanarea de la buget) acordat de la bugetul Programului

INOVARE pentru un proiect de cooperare european reprezint maxim 50% din valoarea
prii romneti din proiect (cheltuieli eligibile), dar nu mai mult de:

500.000 lei/an pentru proiectele CLUSTER, n baza Acordului european de parteneriat

i a adresei oficiale din partea proiectului CLUSTER, care face dovada selectrii proiectului n
urma competiiei internaionale.
Pentru proiectele tip ClusterEUREKA sunt necesare ndeplinirea urmtoarelor condiiilor de
eligibilitate:
Coordonatorul trebuie s fac dovada participrii la propunerea de proiect CLUSTER
EUREKA, prin semnarea Formularului de proiect, a Acordului internaional de parteneriat i a
adresei oficiale a Secretariatului EUROSTARS ctre Secretariatul romn EUREKA, prin care
se face dovada selectrii proiectului n urma competiiei internaionale;
Parteneriatul internaional va fi constituit din minim 2 participani din dou ri membre
EUREKA (una fiind Romnia) avnd n calitate de coordonatori a parteneriatelor naionale
IMM uri.
Cheltuieli eligibile pentru aceste proiecte sunt:

cheltuieli de personal (cercettori, tehnicieni i alt personal de ajutor dac acetia sunt
angajai pentru proiectul de cercetare), nu fac parte din categoria cheltuielilor eligibile:
mobilitile pentru manifestri tiinifice (pentru diseminare), pentru instruiri, pentru achiziii;

cheltuieli pentru achiziii de instrumente i echipamente necesare pentru realizarea

proiectului de cercetare. Dac aceste instrumente i echipamente au o durat de funcionare
mai mare dect durata proiectului de cercetare, sunt eligibile doar costurile de amortizare pe
durata proiectului, calculate pe baza practicilor contabile reglementate;

137


cheltuielile de cercetare contractual, pentru cunotine tehnice i brevete sau licene
achiziionate din surse exterioare la preul pieei, atunci cnd operaiunea a fost realizat
respectnd principiului concurenei i n absena oricrui element preferenial, cum ar fi
costurile pentru servicii de consultan i echivalente utilizate, exclusiv pentru finalizarea
activitii de cercetare;

cheltuieli de regie, implicate de proiectul de cercetare;

alte cheltuieli de operare, inclusiv costuri de materiale, consumabile i produse

similare necesare pentru activitatea de cercetare;

cheltuieli pentru studiile tehnice de fezabilitate, pregtitoare pentru activitile de

cercetare industrial sau dezvoltare experimental;

cheltuieli pentru obinerea drepturilor de proprietate industrial pentru IMM uri

(cheltuieli care preced obinerea drepturilor n prim jurisdicie legal, incluznd costuri
referitoare la pregatirea, depunerea i urmrirea aplicaiei, precum i costurile rezultate din
rennoirea aplicaiei nainte de acordarea acestor drepturi; cheltuieli cu traduceri i alte
cheltuieli legate de obinerea i/sau validarea drepturilor n alte jurisdictii legale; cheltuieli
rezultate din susinerea dreptului n timpul prelucrrii oficiale a aplicaiei i n eventuale
proceduri de contestaie, chiar dac aceste costuri apar dup ce dreptul a fost acordat);

cheltuieli pentru servicii de consultan pentru inovare i pentru servicii suport pentru
inovare n conformitate cu activitile precizate la categoria D.
Structura de cheltuieli pentru proiect, defalcat pe activiti, destinaii i categorii, trebuie s
fie conform cu planul de realizare al proiectului i s respecte prevederile din H. G. nr. 1579/2002. Se
consider cheltuieli eligibile doar acele cheltuieli efectuate dup data semnrii contractului.
Contractorul poate contracta max. 5% din activitile proiectului cu teri, dar numai cu acordul
prealabil scris al Autoritii contractante. Subcontractarea este interzis.
Proprietatea intelectual revine integral agentului economic, dac aceasta a participat cu, cel
puin, 50% din fondurile totale necesare proiectului. Altfel, conform acordului cu cei care efectueaz
cercetarea din afara firmei se va asigura confidenialitatea asupra informaiilor rezultate din derularea
proiectului.
n conformitate cu informaiile de pe site-ul http://inovare.amcsit.ro, n funcie de bugetul
alocat finanrii noilor proiecte, rezultatele evalurii vor constitui baza de acumulare de proiecte
eligibile potenial finanabile pe parcursul anului 2010 i n anii urmtori. Contractarea se va face n
ordinea punctajelor obinute, n funcie de fondurile alocate, proiectele care nu vor fi finanate
rmnnd pe lista de ateptare. Proiectele evaluate n sesiunile ulterioare planificate bianual (februarie,
respectiv septembrie), vor completa lista proiectelor n ateptarea finanrii, ocupnd locul pe care l
acord punctajul obinut la evaluare. Proiectele evaluate, dar nefinanate, pot depune o nou aplicaie
ntr-o sesiune ulterioar n vederea mbuntirii poziiei n lista de ateptare.
5.2.4. Modulul 3 Servicii suport pentru inovare
n conformitate cu Pachetul de informaii pentru competiia din 2008-1, Modulul 3 Servicii
suport pentru inovare se adreseaz unitilor de CDI care pot dezvolta aciuni n vederea susinerii
activitilor inovative ale IMM urilor, aciuni pentru clustere i reele inovative de IMM uri, crearea
i dezvoltarea de portaluri tiinifice, trguri virtuale tiinifice, promovarea i diseminarea
cunotinelor i rezultatelor CDI. n acest context se dezvolt sprijinul acordat agenilor economici
prin susinerea dezvoltrii de clustere i a reelelor inovative de IMMuri.
5.2.5 Ajutor de MINIMIS
Prin ORDINUL Nr. 387 / 11.02.2008 al Ministerului Economiei i Finanelor s-a aprobat
schema de ajutor de minimis denumit Ajutor de minimis pentru sprijinirea start-up-urilor i
spin off-urilor inovative, aferent Programului Operaional Sectorial Creterea Competitivitii
Economice, Axa prioritar 2 Competitivitate prin cercetare, dezvoltare tehnologic i inovare,
Domeniul major de intervenie 2.3 Accesul ntreprinderilor la activiti de cercetare-dezvoltare i
inovare, Operaiunea 2.3.1 Sprijin pentru start-up-urile i spin-off-urile inovative. Schema are drept
obiectiv sprijinirea crerii spin-off-urilor i dezvoltrii start-up-urilor inovative (bazate pe transferul
rezultatelor cercetrii-dezvoltrii obinute n universiti sau institute), n vederea realizrii de produse

138

i servicii noi. Solicitanii trebuie s demonstreze c au dreptul s utilizeze un rezultat obinut din
activitatea de cercetare (know-how, prototip, licen/drept de utilizare, drept de proprietate
industrial), sau o idee brevetat pe care s o lanseze pe pia. Conform articolului 1 aliniatul 3 din
Anexa 1 a respectivului ordin, schema se aplic n toate cele 8 regiuni de dezvoltare ale Romniei.
Sprijinul financiar n cadrul acestei scheme se acord agenilor economici sub form de
granturi directe, n limita sumei reprezentat de pragul de minimis. Valoarea brut total a ajutoarelor
de minimis acordate unei ntreprinderi nu poate depi echivalentul n lei a 200.000 Euro (maxim
100.000 Euro pentru agenii economici din sectorul transporturilor), pe o perioad de trei ani fiscali
consecutivi, indiferent dac ajutorul a fost acordat din surse naionale sau comunitare. Ajutorul de
minimis reprezint maxim 90% din valoarea total a cheltuielilor eligibile ale proiectului. Restul de
minim 10% din cheltuielile eligibile ale proiectului reprezentnd cofinanare. Ajutorul se acord sub
form de granturi nerambursabile n una sau mai multe trane. Tranele se actualizeaz la valoarea de
la momentul acordrii ajutorului. Rata de actualizare va fi rata de referin aplicat la momentul
acordrii ajutorului. Ajutorul de minimis este un sprijin financiar acordat de stat firmelor aflate n
dificultate i reprezint o msur de sprijin acordat unei ntreprinderi, indiferent de mrimea acesteia,
care nu depete 200.000 Euro pe o perioad de trei ani fiscali (100.000 Euro pentru orice
ntreprindere care activeaz n sectorul transporturilor). n vederea cumulrii, la calculul pragului se
are n vedere doar ajutorul acordat n baza Regulamentului de minimis n ultimii doi ani fiscali i n
anul fiscal n curs. Acesta poate fi acordat de orice instituie public. Prin urmare, n scopul organizrii
administrative, este esenial ca furnizorul de ajutor s solicite potenialului beneficiar s declare orice
form de ajutor de minimis primit, din orice surs, n ultimii trei ani. Trebuie asigurat respectarea
pragului i alte condiii, ct i pstrarea documentelor pe o perioad de zece ani, dar nu trebuie
furnizat fia de informare necesar pentru exceptrile n bloc.
nainte de a acorda ajutor de minimis, furnizorul trebuie s respecte toate cerinele
administrative din Regulament, inclusiv s se asigure c regula de cumul este respectat i s aib
organizat un sistem de monitorizare.
Ajutorul de minimis nu poate fi acordat ntreprinderilor care efectueaz transport rutier
de mrfuri pentru achiziia de vehicule pentru transport rutier de mrfuri, sau firmelor din
sectorul agricol (cu excepia procesrii i comercializrii de produse agricole) sau pentru
activiti direct legate de export.
Ajutoarele de minimis pentru dezvoltarea sau modernizarea ntreprinderilor mici i mijlocii se
acord n baza H.G. nr. 1164/2007, cu modificrile i completrile ulterioare. Activele achiziionate
pot fi noi sau la mna a doua.
Tabelul 5.1 Ajutorul de minimis
Procent nerambursabil
Valoarea
maxim
nerambursabil

100%, pn la limita a 200.000 de euro

sum

200.000 Euro

Durata de realizarea a dosarului

2-3 sptmni

Durata de analiz a dosarului

30 de zile

Documente necesare

Cerere de finanare
Plan de investiii
Studiu tehnico- economic
Alte documente justificative

Principalele
ndeplinit

condiii

Ghidul solicitantului

de

ncadrarea la categoria de ntreprinderi mici i mijlocii

Activitatea economic de cel puin un an
Lipsa datoriilor fiscale
ESTE EXCLUS AGRICULTURA I INDUSTRIA ALIMENTAR
http://discutii.mfinante.ro/static/10/Mfp/ajutordestat/Ghid_solicitant_1164.pdf

Pot beneficia de ajutorul de minimis ntreprinderile care ndeplinesc, cumulativ, condiiile:

- sunt nregistrate conform Legii 31/1990 i sunt ncadrate n categoria ntreprinderilor mici i mijlocii,
au sediul i i desfoar activitatea n Romnia;

139

- i desfoar activitatea n industria prelucrtoare, comerul cu ridicata i cu amnuntul, repararea

autovehiculelor, motocicletelor i a bunurilor personale i de uz gospodresc, hoteluri i restaurante,
tranzacii imobiliare, nchirieri i activiti de servicii prestate n principal ntreprinderilor;
- nu au primit ajutoare de minimis sau acestea nu au depit plafonul de 200.000 de euro, pe o
perioad de trei ani fiscali consecutivi anteriori datei solicitrii ajutorului;
- prezint un plan de investiii care reflect modul de utilizare a sumelor solicitate;
- nu nregistreaz debite restante la bugetele componente ale bugetului general consolidat;
- nu se afl n procedura de executare silit, faliment, reorganizare judiciar, dizolvare, nchidere
operaional, lichidare;
- nu intr n categoria ntreprinderilor n dificultate, potrivit definiiei utilizate de Comisia
European;
- nu au fost emise mpotriva lor decizii de recuperare a unui ajutor de stat sau n cazul, n care
asemenea decizii au fost emise, acestea au fost executate;
- nu au primit un ajutor ilegal.
Cheltuielile eligibile pentru ajutorul de minimis sunt:
investiiile n active corporale referitoare la terenuri sau amenajri terenuri, construcii,
echipamente tehnologice - maini, utilaje i instalaii de lucru, aparate i instalaii de msurare,
control i reglare, mijloace de transport pentru susinerea activitii ntreprinderii, mobilier,
aparatur birotic, echipamente de protecie a valorilor umane i materiale;
investiii n active necorporale referitoare la constituirea ntreprinderii, brevete,
licene, mrci comerciale i alte drepturi i active similare i alte imobile necorporale.
Toate costurile eligibile aferente investiiei vor fi considerate fr TVA.
n cazul n care alocarea specific individual este pltit n mai multe trane, acestea se vor
actualiza la valoarea de la data acordrii primei trane. Actualizarea se face avnd n vedere rata de
referin fixat periodic de Comisia European pe baza unor criterii obiective i publicat n Jurnalul
Oficial al Uniunii Europene.
MEF, prin Unitatea de Implementare a schemei de ajutor de stat i compartimentele specializate
pe probleme de ajutor de stat din cadrul Direciilor Generale ale Finanelor Publice Judeene i a
Municipiului Bucureti, verific la sediul ntreprinderilor beneficiare veridicitatea i conformitatea
declaraiilor i cheltuielilor efectuate de ntreprinderi n cadrul schemei.
ntreprinderile beneficiare au obligaia s transmit MEF anual, timp de 3 ani de la finalizarea
investiiei, o raportare privind efectele finanrii, pn la 1 iunie a anului n curs pentru anul precedent.
Personalul Unitii de Implementare are obligaia de a pstra confidenialitatea privind
documentele justificative depuse de ctre ntreprinderile solicitante.
5.3.
Platforme de Colaborare
Domeniul major de intervenie numrul 2. Investiii n infrastructura de CDI i dezvoltarea
capacitii administrative al axei prioritare 2 Competitivitate prin cercetare, dezvoltare
tehnologic i inovare din programul POS CCE, susine dezvoltarea colaborrilor dintre diverse
entiti la nivel de reele/platforme prin operaiunea specific Dezvoltarea unor reele de centre CD,
coordonate la nivel naional i racordate la reele europene i internaionale de profil (GRID,
GEANT).
n viziunea UE platformele tehnologice reprezint locul de ntlnire a diferitelor organizaii
cheie ntr-un anumit domeniu, denumite stakeholders. Aceste organizaii cheie formeaz grupuri de
lucru. Scopul platformelor este de a realiza i implementa o Agend Strategic de Cercetare pe termen
mediu sau lung pentru un anumit domeniu. Organizaiile cheie (stakeholders) reprezint industria,
comunitatea tiinific, autoritile, comunitatea financiar, organismele de reglementare, consumatorii
i societatea civil. Rolul de conductor al unei platforme este deinut de industrie. La nivel naional,
aceste platforme tehnologice sunt reprezentate de aa numitul mirror goup , un grup de lucru/de
reprezentare a unui domeniu care include partenerii interesai la nivel naional.
Baza de date a ANCS (http://www.ancs.ro/ro/articol/1601/programe-internationale-programulcadru-7-grupuri-din-romania-interesate-de-platformele-tehnologice) include peste 30 de platforme
tehnologice n care Romnia este reprezentat prin diferite instituii de CDI, autoriti/agenii, camere
de comer i ntreprinderi (www.ancs.ro, la pagina dedicat platformelor tehnologice).
Au fost identificate n Romnia un numr de 22 de clustere, acestea fiind incluse ntr-un
catalog specializat (Romanian Cluster Mapping). Termenul cluster provine din limba englez i

140

nseamn un grup de ntreprinderi industriale sau organizaii care activeaz n acelai domeniu i care
stabilesc legturi de cooperare. Datorit acestor legturi dintre ele, i imbuntesc performanele.
Clusterele inovative sunt considerate, la nivelul Uniunii Europene, motorul dezvoltrii economice i
inovrii, acestea reprezentnd un cadru propice de dezvoltare a afacerilor, de colaborare ntre
companii, universiti, institute de cercetare, furnizori, clieni i competitori situai n aceeai arie
geografic (local, regional, naional, transnaional).
Se va nfiina portalul Clustere.ro (www.clustere.ro), care va fi un portal cu informaii despre
clusterele care au luat fiin n funcie de regiunea de dezvoltare din Romnia. De asemenea, site-ul va
conine i informaii despre demersurile iniiate n vederea nfiinrii de clustere, metodologia de
urmat, ct i programele naionale iniiate de autoriti n vederea promovrii clusterelor. Site-ul va
veni n sprijinul ntreprinderilor mici i mijlocii printr-un cadru metodologic de integrare n clustere i
iniierea de reele de ntreprinderi i reele de clustere.
INMA Bucureti particip n calitate de membru fondator la nfiinarea Asociaiei Clusterelor
din Romnia, avnd ca scop:

Lobby pentru nfiinarea/finanarea clusterelor;

Schimb de experien, preluare bune practici;

Asigurarea internaionalizrii clusterelor;

Stabilirea de relaii comerciale ntre membrii diferitelor clustere.

5.4 Strategii naionale i regionale de spijinire a clusterelor n Romnia
Strategiile referitoare la dezvoltarea Romniei n care se regsesc elementele specifice
dezvoltrii clusterelor sunt:
Cadrul Strategic Naional de Referin (CSNR) 2007-2013,www.fonduri-structurale.ro.
Strategia Naional de Cercetare Dezvoltare i Inovare 2007-2013, www.fonduristructurale.ro;

Strategia Naional pentru Dezvoltare Durabil a Romniei (http://strategia.ncsd.ro).

Strategiile de dezvoltare regional (Euroregiunea 3 Sud Muntenia
www.adrmuntenia.ro), Euroregiunea 4 Sud Vest Oltenia (www.adroltenia.ro),
Euroeregiunea 8 Bucureti Ilfov, www.adrbi.ro)

5.4.1 Cadrul Strategic Naional de Referin (CSNR) 2007-2013, www.fonduri-ue.ro

Urmare a analizei socio-economice a situaiei din Romnia, au fost identificate ca fiind
necesare intervenii structurale majore pe termen lung n domeniul competitivitii economice datorit:
productivitii sczute, echipamentelor i tehnologiilor nvechite, ineficienei energetice, spiritului
antreprenorial insuficient dezvoltat, climatului de afaceri dificil, lipsei unei infrastructuri adecvate
pentru sprijinirea mediului de afaceri, accesului limitat la finanare, investiiilor insuficiente n
cercetare-dezvoltare i tehnologia informaiei i comunicrii (TIC), toate acestea afectnd dezvoltarea
mediului de afaceri.
Una dintre prioritile tematice ale CSNR, formulate ca rspuns strategic al Guvernului la
problemele economice actuale, se refer la creterea competitivitii pe termen lung a economiei
romneti. n acest context, se va ncuraja inovarea i se va mbunti procesul de punere n
practic a rezultatelor activitii de cercetare i dezvoltare la oportunitile de pia, precum i
accesul la finantare i ITC. ntreprinderile mici i mijlocii vor beneficia de ajutoare pentru investiii i
vor fi sprijinite prin servicii de consiliere pentru afaceri de calitate, precum i prin asigurarea accesului
la alte tipuri de servicii necesare dezvoltrii i crerii de noi locuri de munc.
5.4.2 Strategia Naional de Cercetare Dezvoltare i Inovare 2007-2013 (www.mct.ro)
Dou dintre obiectivele Strategiei Naionale de Cercetare, Dezvoltare i Inovare 2007-2013
se refer la:
(a) Crearea de cunotine prin obinerea unor rezultate tiinifice i tehnologice de vrf,
creterea vizibilitii internaionale a cercetrii romneti i transferul rezultatelor n economie
i societate, ameliorarea substanial, calitativ i cantitativ, a performanei capitalului uman
din cercetare, inclusiv prin dezvoltarea unor poli de excelen;
(b) Creterea competitivitii economiei romneti prin promovarea inovrii cu impact
efectiv la nivelul operatorilor economici, accelerarea transferului tehnologic, deplasarea
accentului spre exerciii de rezolvare a problemelor complexe cu aplicabilitate direct,

141

stimularea parteneriatelor cu firmele din sectoarele de produciei i serviciilor pe baze

competitive, crearea de centre de competen i de platforme tehnologice.
Strategia stabilete 9 domenii prioritare de cercetare-dezvoltare cu finanare public:
Tehnologia Informaiei i Comunicaii; Energie; Mediu; Sntate; Agricultur, siguran i securitate
alimentar; Biotehnologii; Materiale, procese i produse inovative; Spaiu i securitate; Cercetare
socio-economic i umanist.
n domeniul inovrii, obiectivul propus este urmtorul: ponderea firmelor din Romnia care
introduc produse sau servicii inovative s se apropie de media UE spre sfritul perioadei de referin.
Una dintre msurile stabilite n acest sens se refer la dezvoltarea entitilor de inovare i transfer
tehnologic (de la brevet la produs, serviciu sau proces), n cadrul unitilor de nvmnt i cercetare,
ca premis pentru formarea unor clustere tiinifice i de inovare.
Amploarea i natura reelelor existente de colaborare cu toate c sunt stabilite i
functioneaz cteva reele de colaborare la nivel local, naional i european-, companiile regionale nu
se implic cu uurin n aceste reele, iar nivelul nregistrat de colaborare este foarte sczut.
Au fost identificate mai multe poteniale clustere (industria petrochimic n judeul Prahova i
industria de automobile n judetul Arge dein cel mai bun potenial de dezvoltare), dar companiile
specializate i instituiile asociate coopereaz doar la nivel informal i se poate constata o lips a
contientizrii de ctre antreprenorii regionali a beneficiilor rezultate n urma crerii unui cluster sau a
unei reele.
Nivelul de cooperare cu infrastructura de sprijin a inovrii este foarte sczut IMM-urile au
relaii de colaborare n special cu universitile sau cu institutele de cercetare, n special la nivel
regional.
Acest gen de colaborare nu reprezint o prioritate pentru ntreprinderile regionale i, de cele
mai multe ori, este punctual, cu scopul de a aplica pentru programele europene. Cauzele principale
ale acestei situaii sunt lipsa de corelare ntre nevoile reale ale companiilor i activitile de cercetare
realizate n universiti i institute de cercetare, uzura infrastructurii de sprijin a cercetrii i a
afacerilor, lipsa marketingului n ceea ce privete potenialul de CDI al mediului de cercetare, lipsa de
resurse financiare ale antreprenorilor regionali care s fie alocate pentru activiti cu profit pe termen
lung, slaba promovare a serviciilor efectuate de structurile de sprijin ale inovrii.
5.4.3 Strategia
Naional
pentru
Dezvoltare
Durabil
a
Romniei
(www.mmediu.ro/dezvoltare_durabila)
Ca orientare general, Strategia Naional pentru Dezvoltare Durabil a Romniei vizeaz
realizarea urmtoarelor obiective strategice pe termen scurt, mediu i lung:
- Orizont 2013: ncorporarea organic a principiilor i practicilor dezvoltrii durabile n
ansamblul programelor i politicilor publice ale Romniei, ca stat membru al UE.
- Orizont 2020: Atingerea nivelului mediu actual al ariilor Uniunii Europene la principalii
indicatori ai dezvoltrii durabile.
- Orizont 2030: Apropierea semnificativ a Romniei de nivelul mediu din acel an al rilor
membre ale UE din punctul de vedere al indicatorilor dezvoltrii durabile.
5.4.4. Strategiile de dezvoltare regional
Strategiile de dezvoltare regional identific potenialul de dezvoltare la nivel regional,
reprezentanii mediului de cercetare (universiti, institute de cercetare), principalii ageni economici
din zon precum i infrastructura suport existent, care reprezint elementele de baz n iniirea i
dezvoltarea unui cluster.

142

CONCLUZII i RECOMANDRI
Ghidul evideniaz nivelul de dezvoltare a sistemelor colaborative de tip cluster i reele de
firme, prezentnd particularitile socio-economice la nivelul Regiunilor de dezvoltare 3 (Sud
Muntenia), 4 (Sud Vest Oltenia) i 8 (Bucureti-Ilfov), exemplificnd i analiznd iniiativele
colaborative, clustere i reele de firme existente n domenii de referin pentru afaceri i dezvoltare
regional: materiale innovative, ITC, textile, construcii de maini, agricultur i industria alimentar.
Ghidul a fost elaborat de ctre un grup de experi de la Academia de Studii Economice din
Bucureti, Camera de Comer i Industrie Bucureti, Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare
pentru Metale Neferoase i Rare, S.C. Sitex 45 S.R.L., Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare
pentru Textile i Pielrie, Institutul de Cercetare i Proiectare Tehnologic pentru Construcii de
Maini, Institutul Naional de Cercetare-Dezvoltare pentru Maini i Instalaii destinate Agriculturii i
Industriei Alimentare.
Lund n considerare opiniile exprimate n literatura de specialitate i cercetrile proprii ale
colectivului de elaborare a ghidului au ieit n evidena principalele concepte i modele de referin
pentru clustere i reele de firme.
In baza analizei modelelor de clustere de succes, n special: modelul scnadinav i modelul
german s-a observat faptul c modelul triple helix al transferului tehnologic i inovrii, consider
clusterul nu un scop n sine, ci un instrument ale dezvoltrii economice locale, respectiv regionale.
Clusterele iau natere att ca urmare a unor iniiative private, ct i prin promovarea
investiiilor la nivel naional sau regional. Un model de succes n Romnia ar trebui s fie oferit de
formarea clusterului n jurul unei companii puternice, n baza modelului de tip nod i legturi, chiar
dac acest model, cel puin ntr-o faz iniial nu este foarte inovativ, dar poate contribui la creterea
increderii ntre parteneri i n acelai timp ar fi un referenial pentru alte iniiative. Intr-o a doua etap
ar trebui implicai mai muli actori pentru creterea gradului de atractivitate a proceselor colaborative
i pentru atrategerea n cluster a unor ntreprinderi inovative sau chiar pentru promovarea unor spinoff-uri inovative.
In acest sens, autorii consider c actorii cheie care trebuie implicai n procesele colaborative
de tip cluster sunt din: industrie, administraie public, cercetare dezvoltare, nvmnt i n cadrul
entitilor de transfer tehnologic. Acest lucru este evideniat n cadrul Ghidului prin precizarea
actorilor care trebuie s joace un rol important n acest proces la nivelul Regiunilor 3, 4 i 8 din
Romnia i chiar mai mult, acetia sunt specificai pentru fiecare domeniu analizat: materiale
innovative, ITC, textile, construcii de maini i agricultur i industria alimentar.
Se observ faptul c agenii economici din industrie, administraie public, institute de
cercetare-dezvoltare i universiti trebuie s fie implicai n toate iniiativele de tip cluster. De
asemenea, aciunea integrat a acestora trebuie s fie sprijinit de Camerele regionale de comer, prin
organizarea de conferine i workshop-uri n vederea informrii firmelor despre importana clusterelor
n dezvoltarea economic regional. n cadrul conferinelor, trebuie prezentate urmtoarele: date
generale despre modul de nfiinare i dezvoltare a clusterelor, modaliti de promovare i certficare a
clusterelor, modaliti de sprijin oferite de ctre Guvern n realizarea clusterelor, modele de clustere
care funcioneaz deja, precum i alte posibiliti de finanare pentru IMM-uri.
O msur care sprijin acest demers colaborativ const n nfiinarea unui Oficiu Regional de
Promovare i Certificare a Clusterelor (ORPCC) cu rol de liant ntre agenii economici din zon, care
asigur o informare permanent despre domeniile de interes i oportunitile de afaceri, precum i o
comunicare eficient ntre agenii economici i ceilali actori care au o contribuie semnificativ n
dezvoltarea i de promovarea clusterelor i reelelor de firme. Centrul are, de asemenea, rolul de a
spori importana local a reprezentrii IMM-urilor n relaia cu guvernul i cu administraia public.
Autoritile publice nu pot forma direct clustre, dar trebuie s ofere sprijin n cazul nfiinrii
clusterelor, prin programe specifice, prin parteneriate, prin politici specifice sau chiar printr-o strategie
specific. Astfel, un alt element cheie necesar promovrii clusterelor i reelelor de firme const n
elaborarea unei strategii naionale n acest domeniu, dublat de politici clare, inclusiv de planuri de
aciune pentru promovarea acestora. Dei foarte diferite ntre ele, politicile privind promovarea
clusterelor pot fi distribuite n trei categorii principale, n funcie de obiectivele i motivaiile care au
stat la baza adoptrii lor:

Politici de facilitare - direcionate spre crearea unui mediu microeconomic favorabil

dezvoltrii i inovrii, aceasta favoriznd n mod indirect emergena i dinamica clusterelor;

143

Politici cadru tradiionale politici pentru IMM-uri i industrie, politici pentru cercetare i
inovare, politici regionale, care includ referiri la clustere ca instrumente de mbuntire a eficienei
acestora;

Politici de dezvoltare centrate pe crearea i mobilizarea unei categorii specifice de clustere,

n scopul ntririi unui anumit sector economic. Aceast categorie vizeaz n mod direct problematica
clusterelor. Trebuie remarcat faptul c dezvoltarea nu este un rezultat al fazei de implementare, ci un
proces permanent, caracterizat prin dou etape importante: monitorizare i evaluare; nvare
organizaional i management strategic.
Elementele cheie urmrite n cadrul procesului de monitorizare i evaluare se refer la:
atingerea obiectivelor clusterului, gradul de adecvare a abordrii alese pentru atingerea obiectivelor i
experiena acumulat. Aceste elemente ar trebui s se regseasc n planul de afaceri al clusterului, sau
n modelul de afaceri al acestuia.
Pentru o monitorizare i o evaluare eficient trebuie evitate erorile frecvente n procesul de
evaluare i anume:

Planificarea i activitatea de monitorizare i control n cadrul clusterului este realizat

de persoane diferite, conducnd la probleme de comunicare i nelegere ntre clieni,
management i echipa de proiect, datorit absenei unui limbaj comun;

Planificarea nerealist i incomplet a proiectelor comune;

Planificarea nu este ntocmit pe baza aprecierilor realiste ale activitilor necesare, ci

pe baza termenelor limit stabilite n avans, ntr-un mod nerealist;

Evaluarea nu este realizat cu o periodicitate bine stabilit;

Nu exist o concluzie clar sau elemente cheie precise pentru proiectele comune. Ca
urmare, proiectele sunt continuate la nesfrit, sau stagneaz, n principal datorit faptului c
rezultatul estimat nu este realizat;

Concluziile desprinse din evaluare nu sunt utilizate la urmtorul proiect sau la

urmtoarea faz a proiectului, pentru a beneficia de experien acumulat.
Clusterele ofer agenilor economici avantajul de a-i mbuntii productivitatea i calitatea,
de a crete, de a utiliza mai eficient resursele de care dispun i de a-i mbuntii competene i chiar
know-how-ul prin cooperare. Trebuie remarcat faptul c cooperarea n cadrul clusterelor trebuie s se
bazeze pe ncredere i pe meninerea independenei juridice a fiecrui partener, acetia putnd fi n
continuare competitori n domenii care nu sunt atinse de obiectivele clusterului.
Principalii indicatori care pot fi valorificai pentru evaluarea eficienei clusterelor sunt de
natur financiar, de tipul rentabilitii financiare sau a cashflow-ului, dar i ali indicatori de tipul
gradului de atragere a fondurilor publice locale, a fondurilor UE sau a fondurilor private.
Efortul inovaional va reprezenta o nou dimensiune care va trebui s fie luat n considerare
de ctre toi partenerii unui cluster pentru a crete ansele de succes ale acestuia i pentru a crea
condiiile necesare pentru dezvoltarea regional sustenabil.
Clusterele sunt o soluie pe termen lung, ele nu sunt potrivite pentru o gndire limitat la o
abordare pe termen scurt, deoarece ele prezint o dimensiune strategic care st la baza integrrii
tuturor actorilor cheie i care reprezint o condiie necesar pentru asigurarea competitivitii acestora.
Orice cluster trebuie s fie dinamic i s dein abilitatea de a rspunde la condiii noi. Prevederea
acestui lucru i stabilirea de strategii pentru succesul viitor, sunt rezultatele implementrii unei culturi
organizaionale, a unui brand propriu i a unui management strategic specific clusterului.

144

Bibliografie:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.

20.
21.

22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.

Alternburg T, Stamer JM (1999). "How to promote clusters: Policy experiences from Latin America."
World Development, 27(7), 1693-1713;
Anderson L., Lawrance K., Gurney Y., Brian D. (1993) Banchmarking Best Practices in Technology
Transfer, Washington, D.C.;
Aquino, K. (1998). The effects of ethical climate and the availability of alternatives on the use of
deception during negotiation, International Journal of Conflict Management, 9(3), 195217;
Audretsch, D.B., Feldman, M.P. (1996). R&D spillovers and the geography of innovation and
production. The American Economic Review, 86(3), 630640;
Aveni R. (1994), Hypercompetition, The Free Press, Simon&Schuster, New York;
Axelsson, B., Easton, G. (1992). Industrial networks a new view of reality. London: Routledge;
Aydalot P. (1986) Milieux Innovateurs en Europe, Paris, GREMI ;
Banciu, D., pu, N., (2008) Tehnologia informaiei : probleme actuale : raport de veghe tehnologic ,
Ed. Electra;
Bathelt H., Gluekler J. (2002) Wirtschaftsgeographie-Okonomische Beziehungen in raumlicher
Perspektive, Stuttgart;
Beaudry, C. & Breschi, S. (2003), Are firms in clusters really more innovative? Economics of
Innovation & New Technology, 12(4): 325-343;
Bengtsson M., Solvell O. (2004), Climate of competition, clusters and innovative performance,
Scandinavian Journal of Management 20, 225244;
Bengtsson, M., Kock, S. (2000). Co-operation in business networks - To cooperate and compete
simultaneously. Industrial Marketing Management, 29(5), 411426;
Benito G., R., Berger E., Forest M., Shum J. (2003) A cluster analysis of the maritime sector in
Norway, International Journal of Transport Management., 203-215;
Best M. (1990). The New competition: Institutions of Industrial Restructuring, Polity Press,
Cambridge;
Brown, S.P. (1998). Effects of trait competitiveness and perceived interorganizational competition on
salesperson goal setting and performance. Journal of Marketing, 62(4), 8899;
Camagni R. (Ed.) (1991) Innovation Networks: Spatial Perspectives, Belhaven Press, London, New
York;
Capello R. (1999) The determinants of Innovation in Cities: Dynamic Urbanisation Economies vs.
Milieu Economies in the Metropolitan area of Milan, a paper presented at Regional Studies Conference,
Bilbao, 18-21 September;
Carayannis E., Assimakopolous D., Kondo M. (Ed.) (2008), Innovations Networks and Knowledge
Clusters, Palgrave Macmillan, UK;
Chang Y.,C., Lin B.,W, Liu M.,C, Hung S.,C, Ou Y.,P. (2008) Innovation Symbiosis among
geographical knowledge networks: the case of the Hsinchu Science Based Industrial Park Taiwan,
Innovation Networks, n Carayannis E., G., Assimakopoulos D., Kondo M.(Ed.) Innovations Networks
and Knowledge Clusters, Palgrave Macmilan, UK, 343-360;
Chen, M-J. (1996). Competitor analysis and interfirm rivalry: Towards a theoretical integration.
Academy of Management Review, 21(1), 100134;
Choi J., Jang S., Hog K. (2008) From Bureaucratic Mode of Technologicla Entrepreneurship to
Clustering Mode of Technological Entrepreneurship: Daedeok Science Park, Korea, n Carayannis E.,
G., Assimakopoulos D., Kondo M.(Ed.) Innovations Networks and Knowledge Clusters, Palgrave
Macmilan, UK, 330-342;
Christensen, C.M. (2003) The Innovators Dilemma, New York;
Constantin, A. (2001), Odisea informationala romaneasca(P1 si P2) eWeek, nr.29 i nr.30
Danson M. (2009) New regions and regionalisation through clusters, International Journal of Public
Sector Management, Vol.22, 3, 260-271
DeWitt T., Giunipero L.,C., Melton H.,L. (2006) Clusters and supply chain management: the Amish
experience, International Journal of Physical Distribution& Logistics Management, Vol.36, 4, 289-308;
Easton G. and Aranjo L.(1992), Noneconomic exchange in industrial networks. in: Axelsson B., Easton
G., Editors. Industrial networks: a new view of reality, Routledge, London;
Eisingerich A.,B., Bell S., Tracey P. (2010) How can clusters sustain performance? The role of
networking strength, network openness and environmental uncertainty, Research Policy, 39, 239-253;
Engel J., S., del Palacio I. (2009) Global networks of clusters of innovation: Accelerating the innovation
process, Business Horizons, 52, 493-503;
Europaeische Kommission (2008) Mitteilung der Kommission an das Europische Parlament, den Rat,
den Wirtschafts- und Sozialausschuss und den Ausschuss der Regionen, Auf dem Weg zu Clustern von
Weltrang in der Europischen Union: Die Umsetzung der breit angelegten Innovationsstrategie, SEC
2637, Bruxelles;
145

30. Feldman, M., P., Audretsch D. (1999) Innovation in cities: Science based diversity, specialization and
localized competition. European Economic Review 43(2):409429;
31. Ferrari, R.(1999) Small enterprise clusters for local development in transition context: the case of
Romania, Universitatea Bocconi, Milano;
32. Fiol L., C., Tena M.,M., Garcia J., S. (2009) Multidimensional perspective of perceived value in
industrial clusters, Journal of Business&Industrial Marketing, 26 (2), 132-145;
33. Folta T.,B., Copper A.,C., Baik Y.(2006) Geographic cluster size and firm performance, Journal of
Business Venturing, 21, 217-242;
34. Fromhold-Eisebith M., Eisebith G. (2005) How to institutionalize innovative clusters? Comparing
explicit top-down and implicit bottom-up approaches, Research Policy, 34, 1250-1268;
35. Geamnu R.,G. (2001) Transferul de tehnologie prin contractul de engineering, Ed. Lumina Lex,
Bucureti;
36. Ghosal, S., Bartlett, C. B. (1990). The multinational corporation as an interorganizational network.
Academy of Management Review, 15, 603625;
37. Giuliani E., Bell M. (2005) The micro-determinants of meso-level learning and innovation: evidence
from a Chilean wine cluster, Research Policy 34, 47-68;
38. GUTH, M. et al., (2007) Erfolgsdeterminanten fr eine sozialintegrative regionale Innovationspolitik,
Edition der Hans Bckler Stiftung, 180, Dsseldorf;
39. Guth, M., Cosnita, D., (2010) Clusters and Potential Clusters in Romania - A Mapping Exercise
February;
40. Haakansson, H., Snehota, I. (1995). Developing relationships in business networks. London: Rutledge;
41. Hakansson, H. (Ed.) (1987), Industrial Technological Development: A Network Approach, Croom
Helm, London;
42. Hart D., Simmie J. (1997) Innovation, Competition and the Structure of Local Districts in Italy, Brazil
and Mexico, Regional Studies, 33, 97-108;
43. He J., Fallah M., H. (2011) The typology of technology clusters and its evolution Evidence from the
hi-tech industries, Technological Forecasting & Social Change, 2;
44. Henderson, R., Clark, K. (1990). Architectural innovation: The reconfiguration of existing product
technologies and the failure of established firms. Administrative Science Quarterly, 35, 930., n
Hippel, E. (1988). The sources of innovation. Oxford: Oxford University Press;
45. Homburg C., Droll, M, Totzec, D. (2008) Customer Prioritization: Does It Pay Off, and How Should It
Be Implemented, n Journal of Marketing, vol 72, 110-130.
46. Ionescu, V. (1999) Supply Side Strategy for Productivity, Competitiveness and Convergence between
the CEES and (in) the EU- Romania Case Study;
47. Jaegersberg G., Ure J. (2011) Barriers to knowledge sharing and stakeholder alignment in solar energy
clusters: Learning from others sectors and regions, Journal of Strategic Information Systems
(doi:10.1016/j.jsis.2011.03.002);
48. Jahre M., Jensen L.,M. (2010) Coordination in humanitarium logistics through clusters, International
Journal of Physical Distribution&Logistics Management Vol. 40, 8/9, 657-674;
49. Jappe-Heinze A., Baier E., Kroll H. (2008) Clusterpolitik: Kriterien fr die Evaluation von regionalen
Clusterinitiativen, Arbeitspapiere Unternehmen und Regionen Nr.3/2008, Fraunhofer Institut Systemund Innovationsforschung;
50. Kenney, M., Patton, D., (2005) Entrepreneurial geographies: support networks in three high-technology
industries, Economic Geography 81 (2), 201228;
51. Kerr, W.R., (2008) Ethnic scientific communities and international technology diffusion. Review of
Economics and Statistics 90 (3), 518;
52. Keteles, C., ., Slvell (2008) Clusters in the EU-10 new member countries, Europe INNOVA Cluster
Mapping;
53. Kotler P., Keller K.L. (2009) Marketing Management, 13th Edition, Pearson Education Internatinal,
Upper Saddle River, New Jersey, 59-60.
54. Kristians, Harald,Furre (2007), INNOVA Cluster Mapping Project, Country Report Germany;
55. Krugman P. (1991) Geography and Trade, Cambridge, The MIT Press;
56. Lalkaka, R.(1997) Lessons from international experience for the promotion of business incubation
systems in emerging economies, PNUD, Viena;
57. Lee C.,Y. (2009) Do firm in cluster invest in R&D more intensively? Theory and evidence from multicountry data, Research Policy, 38, 1159-1171;
58. Lee T., L. (2006), Action strategies for strengthening industrial clusters in southern Taiwan,
Technology in Society, 28, 533-552;
59. Liebenau, J., Harindranath, H., zcan, G., (2004) SMEs, Productivity and Management: A Research
Agenda for ICT and Business Clusters , Paper presented at the 2004 Conference on Information
Science, Technology and Management (CISTM), Alexandria, Egypt, 8-10 July;
146

60. Lopez-Claros, A., Porter, M., Xavier, S.M., and Schwab, K., (2007) Global Competitiveness Report
2007-08. World Economic Forum;
61. Lundgren A. (1991) Technological Innovation and Industrial Evolution. The Emerge of Industrial
Networks. PhD. Thesis, Stockholm School of Economics;
62. Lundvall, S., B.A., (1992), National Systems of Innovation: Towards a Theory of Innovation,
and Interactive Learning, London.Ed.;
63. Maillat D. (1995) Territorial Dynamic, Innovative Milieus and Regional Policy;
64. Malmberg, A., Solvell O., Zander I, (1986) Spatial Clustering, Local Accumulation of Knowledge and
Firm Competitiveness, Geografiska Annaler, Series B, Vol. 78, No.2;
65. Markusen A. R. (1996) Sticky places in sllippery space: A typology of industrial districts. Economic
Geography 72(2): 294-314;
66. Marshall, A. (1925) Principles of Economics, Ed. 8, Macmillan, London;
67. Martin, R., Sunley, P. (2001) Deconstructing Clusters: Chaotic Concept or Policy Panacea?, Regional
Studies Association Conference on Regionalising the Knowledge Economy, London, 21 Nov. 2001,
Submitted to Journal of Economic Geography;
68. Matkin G. (1999) Spinning off in the US: OECD Workshop on Research based Spin-offs,
www.oecd.org (sept. 2009);
69. Mizrahi (1998). Regional Co-operation and Innovative industries: Game Theoretical aspects and policy
implications, n Steiner M. (Ed.) Clusters and Regional Specialisation: On Geography technology and
networks, London;
70. Moreno R., Paci R., Usai S., (2004) Geographical and Sectorial Clusters of Innovation in Europe,
Crenos, Cuec;
71. Muraru-Ionel, C., Vlduoiu, L.,Cristea, O.D., (2009) Dezvoltarea clusterelor inovative n Romnia,
Lucrri tiinifice (INMATEH), Vol.28, No.2;
72. Nachum L., Keeble D. (2003) MNE linkages and localized clusters: foreign and indigenous firms in the
media cluster of Central London, Journal of International Management, 9, 171-192;
73. Niu K., H., (2009) Organisational trust and knowledge obtaining in industrial clusters, Journal of
Knowledge Management, Vol. 14, 1, 141-155;
74. Nohria, N., Ghoshal, S. (1997). The differentiated networkorganizing multinational corporations for
value creation. San Francisco: Jossey-Bass Publishers;
75. Nooteboom, B., Jong, G., Vossen, R. W., Helper, S. Sako, M. (2000). Network interaction and mutual
dependency: A test in the car industry. Industry and innovation, 7(1), 117;
76. Novelli M., Schmitz B., Spencer T. (2006) Networks, clusters and innovation in tourism, Tourism
Management, 27, 1141-1152;
77. Oliva F.,L., Sobral M.,C., Santos A.,A., Grisi A.,A. (2011) Measuring the probability of innovation in
technology based companies, Journalof Manufacturing Technology, Vol.22, 3, 365-382;
78. Ozcan, G., (1995) Small firms and local economic development. Avebury: Aldershot;
79. Ozturk H., E. (2009) The role of cluster types and firm size in designing the level of network relations:
The experience of the Antalya tourism region, Tourism Management, 30, 589-597;
80. Pslaru D. (2005) Ctre o politic industrial bazat pe aglomerri economice competitive clustere
(II), Identificarea clusterelor emergente n Romnia, Grupul de Economie Aplicat GEA;
81. Patti, A.,L. (2006) Economic cluster and the supply chain: a case study, Supply chain management,
11/3, 266-270;
82. Payer H. (2002) Wie viel Organisation braucht das Netzwerk? Dissertation, Klagenfurt;
83. Paytas J., Gradeck R., Andrews L. (2004) Universities and the Development of Industry Clusters,
Carnegie Mellon University, Center for Economic Development for the U.S. Economic Development
Administration;
84. Pop N.,A., Fotea I.,S., Mihoc F., Pop L.,N. (2010) O abordare holistic a marketingului relaional n
lansarea de noi produse de lux. Studiu de caz: cercetare a cererii pentru locuine n ansambluri
rezideniale n municipiul Oradea, Conferin Oradea, 29-30 mai
85. Pop N., A., Vldoi A (2010) Marketerul specialist complex, om de concepie, decizie i aciune,
Amfiteatrul Economic, Bucureti
86. Porter M. (2005) Clusters of Innovation, Council of Competitiveness, Washington;
87. Porter M., (2003) The Competitive Advantage of Regions, The Indiana Leadership Summit,
Indianapolis;
88. Porter, M. (1998) Clusters and the new economics of competition, Harvard Business Review; Boston;
Nov/Dec;
89. Porter, M. (2000) Locations, Clusters and Company Strategy, n Clark, G.L., Feldman, M., Gertler, M.
(Eds) Handbook of Economic Geography, Oxford: Oxford University Press, 253-274;
90. Porter, M.E. (1998c) Clusters and the New Economics of Competition, Harvard Business Review,
Boston, December, p. 77-90;
91. Porter, M.E. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78;
147

92. Porter, M.E. (2008) "The Five Competitive Forces That Shape Strategy", Harvard Business Review,
January 2008, pp. 79-93;
93. Porter, Michael E. "Location, Competition and Economic Development: Local Clusters in a Global
Economy." Economic Development Quarterly 14, no. 1 (February 2000): 15-34;
94. Porter, Michael E. (1998) "Clusters and the New Economy." Harvard Business Review 76, no. 6
(November - December 1998), Reprinted in Managing in the New Economy, HBSP, 1999;
95. Pouder, R., St John, C. H. (1996). Hot spots and blind spots: Geographical clusters of firms and
innovation. Academy of Management Review, 21(4), 11921225;
96. Prevezer, M. (1997) The Dynamics of Industrial Clustering in Biotechnology, Small Business
Economics, 9, 255-271;
97. Pricop, M., Tanu A. (1999) Cooperarea i integrarea, forme de reducere a riscului n procesul de
aprovizionare global, Culegerea: "Investiiile i relansarea economic", Editura Economic, Bucureti,
72-78;
98. Rabellotti, R., Schmitz, H. (1999) The Internal Heterogeneity of Industrial Production Networks, Local
Economy, November, 235-246;
99. Reichhart A., Holweg M., (2008) Co-located supplier clusters: forms, functions and theoretical
perspectives, International Journal of Operations&Production Management, Vol. 28, Nr.1, 53-78
100. Reidenbach, R. E., Robin, D. P. (1991). A conceptual model of corporate model development. Journal
of Business Ethics, 10, 273284;
101. Riccardo, S. (1999) Small Enterprise Clusters for Local Development in Transition Context: the Case of
Romania, Bocconi University, Milan, March;
102. Robertson, M., Swan, J. & Newell, S. , (1996) The role of networks in the diffusion of technological
innovation. Journal of Management Studies, 33(3), 333-359;
103. ROCA (Reeaua Organizaiilor de Consultan n afaceri) (2006): Metode de buna practic i tehnici de
Transfer Tehnologic i Inovare pentru IMM-uri, Bucuresti;
104. Rosenfield, S.A. (1997), Bringing business clusters into the mainstream of economic development,
European Planning Studies, Vol. 5-1,3-23;
105. Saez P.,L. Lopez J., E., Castro G., M., Gonzales J.,C. (2010) External knowledge acquisition processes
in knowledge intensive clusters, Journal of Knowledge Management, Vol. 14, 5, 690-707;
106. Scarlat C. (2003) Antreprenoriat i managementul ntreprinderilor mici i mijlocii, Printec, Bucureti;
107. Schapira, P., (2005) High Tech Cluster Economies: Bangalore, India and Silicon Valley, Economic
Development and Analysis, Nr.2;
108. Scheel C. (2002) Knowledge clusters of technological innovation systems, Journal of Knowledge
Management, Vol.6, 4, 356-367;
109. See Nelson, R.R., Ed. (1993), National Systems of Innovation: A Comparative Analysis, Oxford.
110. Simmie J., Hart D (1999) Innovation Projects and Local Production Networks, A Case Study of
Hertfordshire, European Planning Studies, 7, 445-462;
111. Smolinski A., Pichlak M. (2009) Innovation in Polish industry: The cluster concept applied to clean
coal technologies in Silesia, Technology in Society 31, 356-364;
112. Solvell, , Lindqvist, G and Ketels, C. (2003), The Cluster Initiative Greenbook;
113. Solvell, O., Lindqvist G., Ketels C. (2003) The Cluster Initiative Greenbook, Bromma Stockholm;
114. Sonder P., Taube F. (2010) Cluster life cycle and diaspora effects: Evidence from the Indian IT cluster
in Bangalore, Journal of International Management, 16, 383-397;
115. Steinkemper N. (2008) Innovationsnetzwerke, VDM Verlag, Berlin;
116. Steinle C., Schiele H. (2008) Limits to global sourcing? Strategic concequences of dependency on
international suppliers: Cluster theory, resources based view and case studies, Journal of
Purchasing&Supply Management, 14, 3-14;
117. Tallman, S., Jenkins, M., Henry, N., Pinch, S. (2004) Knowledge, Clusters, and Competitive
Advantage, Academy of Management Review, Vol. 29, 2, 258-271;
118. Tan J. (2006), Growth of industry clusters and innovation: Lessons from Beijing Zhongguancun
Science Park, Journal of Business Venturing, 21, 827-850;
119. Tanu A., Chinie A. (2011) Defining attributes for green clusters, Proceedings of the 6th International
Conference on Business Excellence, Vol.2, 14. Oct., Ed.Univ Transilvania Brasov, 230-234;
120. Tanu A., Pop A., Hncu D., Fril L., (2011) The positioning of universities in collaborative models
as clusters in a knowledge based economy, Amfiteatrul Economic, vol.XIII, Nr.30;
121. Tanu, A. (1999) De la managementul strategic la managementul cooperrii, Rev. Jurnalul Economic,
nr.4-5, decembrie, 191-198;
122. Tracy, P. & Clark, G.L. , (2003), Alliances, networks and competitive strategy: rethinking clusters of
innovation. Growth & Change, 34(1);
123. Visileanu E., Carpu E., Teodorescu E., Onete B. (2010), Industria de textile i confecii din Romnia,
Ed. Certex;
148

124. Waluszewski A. (2004) A competing or co-operating cluster or seven decades of combinatory resurces?
Whats behind a prospering biotech valley? Scandinavian Journal of Management, 20, 125-150;
125. Weber, A. (1909) Ueber den Standart der Industrien, I: Reine Theorie des Standarts, Tuebingen;
126. Zander, I., Solvell, O. (1991). Transfer and creation of knowledge in local firm and industry clusters.
Implications for innovation in the global firm, Stockholm School of Economics;
127. Zellner, C., Audretsch, D.B. (Eds.), (2005), The role of labour mobility and informal networks for
knowledge transfer , International studies in entrepreneurship, Vol. 6. Springer Science+Business
Media, New York, NY;

Proiecte i rapoarte
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.

ADR Bucureti-IlfovStrategia de dezvoltare 2007-2013;

ADR Vest Strategia de dezvoltare 2007-2013;
Anuare statistice INSSE pentru anii 2006, 2007, 2008, 2009;
Anuarul statistic al Romniei, anul 2006
Anuarul statistic al Romaniei, 2009; *date INS; ** date operative MADR, primele 9 luni 2010
Anuarul statistic al Romniei, 2010; * INS, Producia vegetal la principalele culturi- iun 2011; **
MADR, AGR 2B
Anuarul statistic al Romniei 2010, tab. 11.1 *Buletin statistic lunar nr. 1/2011, INS tab. 72, date
provizorii; ** Comunicat de presa nr.124, INS 8 iun 2011
Anuarul statistic al Romaniei, 2010, tab. 14.8 *INS, comunicat de pres nr 154/20 iulie 2011
Business Development Support Services - Phare Project RO 2003/05-551.05.03.05;
Cambridge technopole report, an overview of the UKs leading high technology business cluster,
The Award of Excellence for Innovative Regions by the European Comission;
CCITAF (2008) Ghid de cele mai bune practici n incubatoarele de afaceri, Craiova;
CISA (1998) Avantajul Competitiv al Regiunilor: Evaluare a Competitivitii de ar;
Development of Clusters and Networks of SMEs, UNIDO, Viena 2001;
Direcia General Politici Interne Ale Uniunii. Serviciul de Politici B: Politici Structurale i de
Coeziune. Dezvoltare Regional. Situaia economic, social i teritorial a Romniei. Pag. 20,
IP/B/REGI/NT/2010_07 Octombrie 2010, PE 438.617.
EU Community Research,Regions of Knowledges, ERA, Regional Research Intensive Cluster and
Science Parks, EC-DG Research, Belgium 2009;
Geografia industriei IT&C n 2009-2010, Market Watch, Ghiulescu, R., iun-iul 2011,
Nr.136;
Ghid de realizarea n Romnia a conceptului de cluster inovativ (2009), Bucureti;
Guide to Invention and Innovation Evaluation. Small Business Development Centre, Washington
State University;
nceputurile i dezvoltarea informaticii n Romania, Guran, M., 2007;
Innovation Clusters in Europe: A statistical Analysis and Overview of Current Policy Support, DG
Enterprise and Industry Report, Europe INNOVA/PRO INNO Europe paper No. 5, 2007;
Institutul National de Statistic, anul 2008;** Ministerul Agriculturii si Dezvoltrii Rurale, Agr 2B,
anul 2009
MADR Agricultura Romaniei, iulie 2011, (pag.1)
MADR - Programul naional apicol din Romnia. Situaia sectorului apicol din Romnia;
http://www.madr.ro/pages/page.php?self=015&sub=01502&art=0150201&var=0150202,19.11.2010
Management Innovation Social Software Platform (MISS) Course on-line Management of
Innovation, Module 6-Technology Transfer;
Ministerul Agriculturii si Dezvoltarii Rurale, anul 2007-2009
Ministerul Agriculturii si Dezvoltrii Rurale, Agr 2A, anul 2009
NETIMM (2011) Crearea de reele de IMM-uri- modalitate inovativ de cretere a competitivitii
i adaptabilitii IMM-urilor din Romnia;
Politica Agricol Comun http://www.eumed.net/ecorom/XVII.%20Integrarea%20europeana/
5.%20politica_agricola_comuna.htm
Planul National Strategic pentru Dezvoltare Rurala 2007-2013
Raport anual INCDTP 2008, Ed.Certex;
Raport anual INCDTP 2009, Ed.Certex;
Raport anual INCDTP 2010, Ed.Certex;
Raport INCDTP, 2008, 127;

Surse internet
1.
2.

http://www.adrbi.ro/, accesat la 18.07.2011, Agenia pentru Dezvoltare Regional Bucureti Ilfov

www.adrmuntenia.ro
149

3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
32.
33.
34.
35.
36.
37.

38.
39.
40.
41.
42.
43.
44.
45.
46.
47.
48.
49.
50.
51.
52.
53.

www.adroltenia.ro
http://www.adrvest.ro/index.php?page=domain&did=182
http://www.adrvest.ro/index.php?page=domain&did=182
www.agir.ro
www.amplusnet.ro
http://www.ancs.ro/img/files_up/1188313421PN2%20ro.pdf
http://www.anofm.ro/, accesat la 18.07.2011 Agenia Naional pentru Ocuparea Forei de Munc
www.autoanalysis.co.uk, Study of European Automotive Clusters, Automotive Sweden , Norra
Hamngatan;
http://www.automationalley.com/autoalley/Automation+Alley
http://www.automobil-cluster.at/
http://www.automotivest.ro/media
www.bitdefender.ro
www.bitsoftware.eu
http://www.businesscover.ro, din 14.09.2010, accesat la 18.07.2011
http://businessday.ro/ publicat la 1.04.2011, accesat la 18.07.2011
www.businessvibes.com/.../Organizatia_Patronala
http://www.cambridgetechnopole.org.ok
www.certex.ro/sccr.htm
http://www.clustere.ro/clustere/
http://www.clusternavigator.com
http://www.clusterobservatory.eu oder das begleitende Arbeitspapier der Kommissionsdienststellen.
http://www.clusterobservatory.eu/upload/ClustersAndClusterOrganisations. pdf
(21.11.2007) Ketels
Christian s.a. (2007): Clusters and Cluster Organisations
www.cluster-research.org, Solvell, O Clusters- balancing evolutionary and constructive force
http://www.clutex.cz/home.htm
http://www.cnipmmr.ro, accesat la 19.07.2011, Topul firmelor private 2008, organizat de Consiliul
Naional al Firmelor private din Romania,
http://www.cnmp.ro:8083/pncdi2/program4/documente/CNMP_Prezentare.pdf
http://www.cnp.ro/user/repository/prognoza_regiuni_2011_2014.pdf, Comisia Naional de Prognoz.
Proiecia principalilor indicatori economico sociali n profil teritorial pn n 2014, martie 2011
http:www.comerce.state.wi.us/BD/MT-IndustrialClusters-whycluster.html;
http://www.competitivite.gouv.fr
http://www.conpirom.ro/membri.php?id=5, accesat la 18.07.2011
http://cordis.europa.eu/fp7/capacities/regions-knowledge_en.html, 2011
http://cordis.europe.eu/innovation/pub/innovation/innobarometer_2006. pdf 12.02.2007), The Gallup
Organization, 2006: Innobarometer on clusters role in facilitating innovation in Europe. Flash EB
Series #187. DG Enterprise and Industry, Brussels.
http:www.dti.gov.uk/clusters/ecotec-report/b 4 03.html
http://ec.europa.eu/enterprise/ict/index_en.htm - pagin web a Comisiei Europene, seciunea pentru
industria IT&C.
http://ec.europa.eu/eures/main.jsp?countryId=RO&acro=lmi&showRegion=true&lang=ro&mode=text
&regionId=RO4&nuts2Code=RO41&nuts3Code=null&catId=9466, Comisia Naional de Prognoz,
Ministerul Dezvoltrii Regionale i Locuinei,
http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/2007/osc/index_de.htm.
http://www.enterprise-europe-network.ec.europa.eu/index_en.htm.
www.euratex.org
www.eurocoton.org
www.europeanfashioncouncil.eu
http://www.europe-innova.org
www.evolio.ro
www.fabricadebani.ro
http://facultate.regielive.ro/proiecte/economie/caracterizare_regiunea_sud_vest_oltenia_indicatori_regio
nali-112744.html, anul 2008
www.fepaius.ro
http://www.firmepenet.ro, accesat la 14.07.2011.
http://www.fonduri-ue.ro/upload/118786170647.pdf
http://www.fonduri-structurale.ro/
http://www.fp7.org.tr/tubitak_content_files//270/ETP/Euratex/SRA-June2006.pdf
www.gameloft.ro
http://www.ier.ro - Institutul European din Romnia
150

54. http://iir-hp.wu-wien.ac.at/iir-clusters/TEXTILE.pdf
55. http://www.includ.net;
56. http://www.infocompanies.com/Asociatia-Intretinatorilor-de-Textile-Piele-din-Romania-Craiova67195.htm
57. http://www.inovare.amcsit.ro/competitie/m5/200809/main/index.php?&wchk=
58. http://www.inovare.amcsit.ro/competitie/m5/200809/downloads/2008/PachetMartie2008.pdf
59. http://www.insse.ro - Institutul Naional de Statistic
60. http://www.insse.ro/cms/files/Anuar%20statistic/16/16%20Industrie%20si%20 constructii_ro.pdf,
accesat la 18.07.2011
61. www.insme.org
62. http://www.irecson.ro/proinno/data/users/admin/File/pdf/rez_cercet/7.pdf, accesat la 19.07.2011.
63. www.ispim.org
64. www.itc.ro, Vuici M.Industria TI&C, 2009-2010- Bilanul anilor de criz(mai 2011).
65. www.ittrends.ro
66. www.keysoft.ro
67. www.Klasteri. merr.is
68. http:www.marketnewzeland.com/MNZ/ExporterProfile/10746/New-Zealand-Health-IT.aspx
69. www. matcraiova.ro/ro/
70. http://www.mct.ro/img/files_up/1188314177strategia%20ro.pdf
71. http://www.mcti.ro/ Ministerul Comunicaiilor si Tehnologiei Informaiei
72. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/2-HU-RO.pdf.
73. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/5-RO-BG.pdf.
74. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/6-RO-SE.pdf.
75. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/7-RO-UA-MD.pdf.
76. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/8-SEE.pdf.
77. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/10-URBACT%20II.pdf
78. http://www.mdrl.ro/_documente/coop_teritoriala/pachet_informativ_cte/101-INTERREG%20IVC.pdf
79. http://www.mdrl.ro/_documente/regiuni/4.SW_ro.pdf, anul 2009
80. http://www.mdrl.ro/_documente/scheme_grant/doc_referinta/bio_RMDB_8.pdf
81. http://mdrl.ro/_documente/scheme_grant/doc_referinta/bio_RMDB_7.pdf
82. www.mecanicaceahlau.ro, anul 2011
83. http://www.minind.ro - Ministerul Economiei i Comerului
84. http://www.mmediu.ro/dezvoltare_durabila/sndd.htm
85. http:www.norcc.org/cluster/food.php
86. http:www.norcc.org/cluster/it.php
87. www.oecd.org
88. http://www.oxfordbusinessgroup.com/sector/Economy
89. www.proinro-europe.eu/doc/eis_2006_regional_innovation_scoreboard.pdf.
90. http://www.proinno-europe.eu/
91. http:www.revensburg.de/wirtschaft/international/enghlisch/sciencetechnology/technologie cluster.shtml
92. http://www.scribd.com/doc/38687924/Strategia-de-Inovare-Regionala-a-Regiunii-Sud-Muntenia-20082013
93. http://www.seeproject.org/casestudies/Catalan%20Textile%20Clusters
94. www.seniorERP.ro
95. www.siveco.ro
96. http:www.smallbiz.nsw.gov.au/frame.cfm?I=/resources/assist/links.html&r=/resources/assist/businesscl
uster.html
97. https://statistici.insse.ro/shop/index.jsp?page=tempo2&lang=ro&context=15, accesat la 18.07.2011
Institutul Naional de Statistic (Balana Forei de Munc);
98. http://strategia.ncsd.ro/docs/sndd-final-ro
99. http:www.techcluster.net
100. http://www.techtera.org/
101. www.tehnofavorit.ro, anul 2011
102. http://www.textilecluster.com/en/
103. http://www.textile-platform.eu/textile-platform/
104. www.textranet.net
105. http://www.topbusiness.ro
106. http://www.west-east-id.net;
107. http://ro.wikipedia.org/wiki/Economia_Rom%C3%A2niei, accesat la 18.07.2011.
108. http:www.wtc-sf.org/portofolio industry.html
109. http://www.zf.ro/ din 8 iulie 2011, accesat la 18.07.2011
151

Anexa 1: Coduri CAEN acoperite de materialele avansate

20: Fabricarea substanelor i a produselor chimice
21: Fabricarea produselor farmaceutice de baz i a produselor farmaceutice
23: Fabricarea altor produse din minerale nemetalice
24: Industria metalurgic
26: Fabricarea calculatoarelor i a produselor electronice i optice
27: Fabricarea echipamentelor electrice
29: Fabricarea autovehiculelor de transport rutier
30: Fabricarea altor mijloace de transport
351: Producia, transportul i distribuia energiei electrice
72: Activiti de cercetare-dezvoltare

Anexa 2 Coduri CAEN domeniul textil.

CAEN 13 Fabricarea produselor textile
131 Pregtirea fibrelor i filarea fibrelor textile
1310 Pregtirea fibrelor i filarea fibrelor textile
132 Producia de esturi
1320 Producia de esturi
133 Finisarea materialelor textile
1330 Finisarea materialelor textile
139 Fabricarea altor articole textile
1391 Fabricarea de metraje prin tricotare sau croetare
1392 Fabricarea de articole confecionate din textile (cu excepia mbrcmintei i lenjeriei de
corp)
1393 Fabricarea de covoare i mochete
1394 Fabricarea de odgoane, frnghii, sfori i plase
1395 Fabricarea de textile neesute i articole din acestea, cu excepia confeciilor din
mbrcminte
1396 Fabricarea de articole tehnice i industriale din textile
1399 Fabricarea altor articole textile n.c.a.

CAEN 14 Fabricarea articolelor de mbrcminte

141 Fabricarea articolelor de mbrcminte, cu excepia articolelor din blan
1411 Fabricarea articolelor de mbrcminte din piele
1412 Fabricarea de articole de mbrcminte pentru lucru
1413 Fabricarea altor articole de mbrcminte (exclusiv lenjeria de corp)
1414 Fabricarea de articole de lenjerie de corp
1419 Fabricarea altor articole de mbrcminte i accesorii n.c.a.
142 Fabricarea articolelor din blan
1420 Fabricarea articolelor din blan
143 Fabricarea articolelor de mbrcminte prin tricotare sau croetare
1431 Fabricarea prin tricotare sau croetare a ciorapilor i articolelor de galanterie
1439 Fabricarea prin tricotare sau croetare a altor articole de mbrcminte

152

Anexa 3 Coduri CAEN pentru industria construciilor de maini 1

Industria construcilor de maini se regsete n cadrul industriei prelucrtore, conform codului
CAEN din care prezentm mai jos subdiviziunile aferente:
Cod CAEN - 281 Fabricarea de maini i utilaje de utilizare general
2811 Fabricarea de motoare i turbine (cu excepia celor pentru avioane, autovehicule i
motociclete.)
2812 Fabricarea de motoare hidraulice
2813 Fabricarea de pompe i compresoare
2814 Fabricarea de articole de robinetrie
2815 Fabricarea lagarelor, angrenajelor, cutiilor de vitez i a elementelor mecanice de transmisie
Cod CAEN - 282 Fabricarea altor maini i utilaje de utilizare general
2821 Fabricarea cuptoarelor, furnalelor i arztoarelor
2822 Fabricarea echipamentelor de ridicat i manipulat
2823 Fabricarea mainilor i echipamentelor de birou (exclusiv fabricarea calculatoarelor i a
echipamentelor periferice)
2824 Fabricarea mainilor-unelte portabile acionate electric
2825 Fabricarea echipamentelor de ventilaie i frigorifice, exclusiv a echipamentelor de uz casnic
2829 Fabricarea altor maini i utilaje de utilizare general n.c.a.
Cod CAEN - 283 Fabricarea mainilor i utilajelor pentru agricultur si exploatri forestiere
2830 Fabricarea mainilor i utilajelor pentru agricultur i exploatri forestiere
Cod CAEN - 284 Fabricarea utilajelor pentru prelucrarea metalului i a mainilor-unelte
2841 Fabricarea utilajelor i a mainilor-unelte pentru prelucrarea metalului
2849 Fabricarea altor maini-unelte n.c.a.
Cod CAEN - 289 Fabricarea altor maini i utilaje cu destinaie specific
2891 Fabricarea utilajelor pentru metalurgie
2892 Fabricarea utilajelor pentru extracie i construcii
2893 Fabricarea utilajelor pentru prelucrarea produselor alimentare, buturilor i tutunului
2894 Fabricarea utilajelor pentru industria textil, a mbrcmintei i a pielariei
2895 Fabricarea utilajelor pentru industria hrtiei i cartonului
2896 Fabricarea utilajelor pentru prelucrarea maselor plastice i a cauciucului
2899 Fabricarea altor maini i utilaje specifice n.c.a.

Conform www.codcaen.sinard.net - codurile CAEN din Romania vizitare site 1.08.2011

153

Anexa 4 Codurile CAEN pentru domeniul agricultur i industrie alimentar

Coduri CAEN Activiti Agricole
0113 Cultivarea fructelor, nucilor, a plantelor pentru buturi i mirodenii
0111 Cultivarea cerealelor, porumbului i a altor plante
0112 Cultivarea legumelor, a specialitilor horticole i a produselor de ser
0121 Creterea animalelor, activitatea fermelor pentru obinerea laptelui
0122 Creterea ovinelor, caprinelor, cabalinelor, mgarilor, catrilor i asinilor
0123 Creterea porcinelor
0124 Creterea psrilor
0125 Creterea altor animale
0130 Activiti n ferme mixte - cultura vegetal combinat cu creterea animalelor
0141 Activiti de servicii anexe agriculturii; grdinrit peisagistic - arhitectur peisager
0142 Activiti de servicii pentru creterea animalelor, cu excepia activitilor veterinare
0150 Vntoare, ocrotirea vnatului, inclusiv activiti de servicii anexe
Coduri CAEN Silvicultur
0201 Silvicultur i exploatare forestier
0202 Servicii auxiliare silviculturii i exploatrii forestiere
Coduri CAEN industria alimentar
1511 Producia i conservarea crnii
1512 Producia i conservarea crnii de pasre
1513 Prepararea produselor din carne - inclusiv din carne de pasre
1520 Prelucrarea i conservarea pestelui si a produselor din pete
1531 Prelucrarea i conservarea cartofilor
1532 Fabricarea sucurilor de fructe i legume
1533 Prelucrarea i conservarea fructelor i legumelor
1541 Fabricarea uleiurilor i grsimilor brute
1542 Fabricarea uleiurilor i a grsimilor rafinate
1543 Fabricarea margarinei i produselor comestibile similare
1551 Fabricarea produselor lactate i a brnzeturilor
1552 Fabricarea ngheatei
1561 Fabricarea produselor de morrit
1562 Fabricarea amidonului i a produselor din amidon
1571 Fabricarea produselor pentru hrana animalelor de ferm
1572 Fabricarea produselor pentru hrana animalelor de companie
1581 Fabricarea pinii; fabricarea produselor proaspete de patiserie
1582 Fabricarea biscuitilor, picoturilor i altor produse similare
1583 Fabricarea zahrului
1584 Fabricarea produselor din cacao, a ciocolatei i a produselor zaharoase
1585 Fabricarea macaroanelor, tieilor, cus-cus-ului i a altor produse finoase similare
1586 Prelucrarea ceaiului i cafelei
1587 Fabricarea condimentelor
1588 Fabricarea preparatelor alimentare omogenizate i alimentelor dietetice
1589 Fabricarea altor produse alimentare n.c.a.
1591 Fabricarea buturilor alcoolice distilate
1592 Fabricarea alcoolului etilic de fermentaie
1593 Fabricarea vinurilor
1594 Fabricarea cidrului i a altor vinuri din fructe
1595 Fabricarea altor buturi nedistilate, obtinute prin fermentare
1596 Fabricarea berii
1597 Fabricarea malului
1598 Producia de ape minerale i buturi racoritoare nealcoolice.
154

Anexa 5 Prezentare general a Regiunii 3 Sud- Muntenia

Regiunea Sud-Muntenia este compus din urmtoarele judee: Arge, Clrai,
Dmbovia, Giurgiu, Ialomia, Prahova i Teleorman.
Regiunea 3 Sud Muntenia genereaz circa 13% din PIB-ul economiei naionale. Evoluia
principalilor indicatori economico-sociali din regiunea Sud Muntenia este prezentat n tabelul 1.
Tabel nr.1 Evoluia principalilor indicatori economico-sociali n regiunea Sud Muntenia
-modificri procentuale 2008
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat
civil la sfritul
anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat -%
2009
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat
civil la sfritul
anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat -%
2010
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat
civil la sfritul
anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat -%
2011
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat
civil la sfritul
anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat -%

Total
regiune

Arge

Clrai

Dmbovia

Giurgiu

Ialomia

Prahova

Teleorman

9,2
5411
-1,1

12,5
7404
-1,4

25,5
3974
-0,2

-5,1
4620
-2,1

20,2
3523
0,5

21,7
4414
-0,6

6,6
6636
-0,4

7,3
3955
-2,6

0,6

0,6

2,5

0,9

1,5

3,0

-1,0

1,6

5,1

4,8

5,1

5,5

4,6

4,8

3,8

8,0

-4,2
4712
-3,4

3,9
6992
-5,6

-4,5
3443
-4,4

-8,3
3838
-2,7

-8,1
2944
-1,7

-6,7
3740
-2,7

-6,8
5611
-3,6

-8,2
3326
-1,1

-4,3

-7,0

-7,2

-5,0

-2,9

-0,4

-1,4

-7,1

9,5

9,4

9,2

8,6

7,2

11,6

9,0

11,9

0,9
5017
-0,8

4,6
7712
-1,0

-1,7
3570
-0,9

-0,6
4015
-0,7

-2,4
3032
-0,8

-2,1
3860
-0,6

0,5
5950
-0,5

+1,5
3484
-1,3

-3,5

-3,7

-3,6

-3,7

-3,5

-3,4

-3,3

-3,7

8,7

7,4

9,0

8,5

8,4

9,6

8,4

10,8

1,7
5374
1,0

2,2
8256
1,3

1,0
3774
1,1

1,7
4268
1,0

0,6
3199
1,2

0,9
4078
1,0

1,9
6340
0,9

1,4
3730
0,8

0,8

1,0

0,9

0,8

1,0

0,8

0,7

0,6

8,5

7,2

8,8

8,2

8,1

9,3

8,0

10,2

Industria regional din zona Sud Muntenia particip cu circa 29 de procente la realizarea
PIB-ului, mult peste media naional (circa 25 %), reprezentnd una dintre cele mai ridicate
contribuii. Industria regiunii este foarte diversificat i cuprinde aproape toate activitile
industriale (www.scribd.com).
Cu toate c st mai bine la Produsul Intern Brut pe cap de locuitor (9.800 de Euro),
regiunea 3 Sud-Muntenia are cea mai nalt rat a somajului (9,8%) i cuprinde unele dintre cele
mai srace judee: Clrai i Teleorman. Tot la capitolul discrepane se numr i faptul c a
doua cea mai bogat regiune din Romnia, dup Bucureti-Ilfov, regiunea de dezvoltare Sud,
care are o contribuie de 13,4% la formarea PIB-ului naional, include cel mai srac judet din
Romnia: Giurgiu. Anul acesta Giurgiu va avea un PIB de 3,7 miliarde de lei, adic valoarea
155

total a economiei locale este asemntoare cu cea a unei companii precum Vodafone. Liderul
regional i unul dintre cei naionali este fabrica Dacia de la Mioveni, cu afaceri de 2,13 miliarde
de euro n 2009 i un personal de aproape 13.000 de angajai. n Regiunea de Sud, liderul, dup
productivitatea msurat n PIB/cap de locuitor, este Arge, n mare parte datorit prezenei
uzinei de la Mioveni. Cu un PIB/cap de locuitor de 8.256 de euro, locuitorii din Arge sunt de
dou ori i jumtate mai productivi dect cei din Teleorman i de dou ori dect cei din Ialomia.
Cnd vine vorba despre salarii, liderul este Prahova, cu un salariu mediu net de 1.522 lei pe lun,
cu 3,3% peste media naional. Economia Argeului i Prahovei, la un loc, este la fel de mare ct
a ntregii Regiuni de Sud-Vest. Economia judeului Arge este 5,6 ori mai mare dect cea din
Giurgiu.
Anexa 6 Prezentare general a Regiunii 4 Sud-Vest, Oltenia
Regiunea Sud-Vest Oltenia este compus din urmtoarele judee: Dolj, Gorj, Mehedini,
Olt i Vlcea. Cel mai important centru industrial al regiunii de Sud Vest este Craiova, urmat
de celelalte reedine de jude.
Principalii indicatori economico-sociali i evoluia acestora n perioada 2008-2011 este
prezentat n tabelul 2.
Tabel nr.2 Evoluia principalilor indicatori economico-sociali n regiunea Sud Vest Oltenia
modificri procentuale 2008
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat
civil, la sfritul anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat - %
2009
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat civil
la sfritul anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat - %
2010
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat civil
la sfritul anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat - %
2011
Creterea real a PIB
PIB/ Locuitor (euro)
Populaia ocupat
civil, la sfritul anului
Numrul mediu de
salariai
Rata omajului
nregistrat %

Total regiune

Dolj

Gorj

Mehedini

Olt

Vlcea

5,7
5032
-0,9

10,3
5202
0,1

9,3
6875
-0,1

7,6
4282
-1,2

5,4
3902
-2,5

-6,5
4870
-1,3

0,7

1,8

-2,8

0,8

1,8

1,2

7,0

8,4

7,4

9,3

5,2

4,7

-8,8
4174
-3,6

-9,9
4261
-4,5

-8,5
5711
-1,4

-8,9
3558
-4,2

-7,8
3283
-4,9

-8,1
4062
-2,1

-5,3

-5,1

1,4

-6,7

-10,6

-6,6

10,5

11,2

10,9

14,1

8,8

8,1

-4,1
4232
-1,0

-4,2
4313
-1,1

-4,6
5753
-1,2

-6,2
3532
-1,4

-0,6
3460
-0,5

-5,1
4067
-0,9

4,0

-4,0

-4,2

-4,1

-3,8

-3,9

9,1

9,8

9,6

9,8

8,2

7,7

1,5
4507
0,7

1,6
4595
0,3

1,3
6110
-0,1

1,0
3748
0,1

1,8
3708
1,5

1,5
4323
1,6

0,0

-0,1

-0,1

0,1

0,1

0,2

9,0

9,7

9,5

9,7

8,1

7,6

156

Regiunea 4 Sud-Vest, Oltenia obine un PIB pe cap de locuitor care reprezint 36% din
media european, adic 9100 euro. Dei nu este cea mai srac zon a Romniei, regiunea SudVest nregistreaz o rata a somajului peste media naional (de 9,4 %). Paradoxal n jud.Gorj,
salariul mediu net este unul din cele mai ridicate din ar, peste 1400 de lei. Regiunea contribuie
cu doar 7,7% din PIB la produsul intern brut naional. Regiunea 4 Sud-Vest este, de asemenea, i
regiunea cu cei mai puini angajai, circa 385.000. Numrul populaiei active n anul 2009 n
Regiunea Sud-Vest Oltenia a fost de 933700 persoane (10,23% din populaia activ la nivelul
naional) fiind cu 149200 mai mic dect n 1999. Regiunea Sud-Vest Oltenia este marcat de
dependena sa de agricultur, una de subzisten, practicat de o populaie rural mbtrnit i de
ali locuitori disponibilizai din mediul urban. n economia Regiunii Sud-Vest Oltenia, existau la
nivelul anului 2009 un numr de 39.475 uniti active. Dintre acestea 17927 uniti aveau ca
domeniu de activitate comerul, 2310 uniti erau hoteluri sau restaurante; n industrie i
desfura activitatea un numr de 4143 uniti. n Oltenia, PIB-ul per locuitor este de doar 4.500
euro. Conform datelor Eurostat, Regiunea Sud-Vest Oltenia se afl pe locul sapte n topul celor
mai srace zone din Uniunea European, ntrecut de sase regiuni din Bulgaria i regiunea de
Nord-Est a Romniei, care are PIB-ul per locuitor de 27% din media european. In zona
Olteniei, avem un PIB de 4.500 euro pe cap de locuitor, ceea ce nseamn doar 33% din media
PIB-ului din Uniunea European. Pe locul opt se afl regiunile Sud-Est i Sud-Muntenia, cu un
PIB de 4.700 euro, respectiv 4.800 euro, adic doar 34% din media european.
Anexa 7 Prezentare general a Regiunii 8 Bucureti Ilfov
Regiunea Bucureti Ilfov este compus din: Judeul Ilfov i Municipiul Bucureti.
Regiunea 8 Bucureti-Ilfov este diferit de toate celelalte regiuni economice, att sub
aspect socio-demografic, ct i sub aspect economic, cu un cadru general de dezvoltare mai
generos, care se manifest i n planul utilizrii forei de munc printr-un impact favorabil, att la
nivel global, ct i n zona rural. Este demn de remarcat c Regiunea Bucureti - Ilfov dispune
i de o infrastructur bine dezvoltat. Potrivit datelor publicate pe site-ul Instituiei Prefectului
Ilfov (seciunea Date de contact primarii Ilfov, www.prefecturailfov.ro), pe teritoriul judeului
se afl:
- 8 orae: Bragadiru, Buftea, Chitila, Mgurele, Otopeni, Pantelimon, Popeti Leordeni
i Voluntari;
- 32 comune: 1 Decembrie, Afumai, Baloteti, Berceni, Brneti, Cernica, Chiajna,
Ciolpani, Ciorogrla, Clinceni, Corbeanca, Copceni, Cornetu, Dasclu, Drti-Ilfov,
Dobroieti, Domneti, Dragomireti, Gneasa.
PIB-ul pe cap de locuitor n Regiunea 8 Bucuresti-Ilfov este de trei ori mai mare dect
media celorlalte regiuni adic 28.300 de euro (2009). De altfel este singura regiune unde PIB-ul
depete media european. Salariul mediu este cel mai ridicat din ar. Circa 20% din salariai i
firme functioneaz n judeul Ilfov, iar restul n capital. Somajul nregistreaz, de asemenea, cea
mai sczut rat i anume 2,5%. Industria regional particip cu circa 29 de procente la realizarea
PIB-ului, mult peste media naional (circa 25 %), reprezentnd una din cele mai ridicate
contribuii. Industria regiunii este foarte diversificat i cuprinde aproape toate activitile
industriale. Regiunea Bucureti-Ilfov este responsabil pentru 25% din totalul economiei
naionale.
n Capital i au sediul aproape toate marile companii din Romnia, de la OMV Petrom
(afaceri de trei miliarde de euro n 2009), la Rompetrol Downstream (1,22 miliarde de euro),
Orange Romnia (un miliard de euro), Vodafone (930 de milioane de euro), British American
Tobacco (un miliard) la Romtelecom (807 milioane de euro) i Cosmote (423 milioane de euro).
OMV Petrom i companiile de telecomunicaii au avut o cifr de afaceri cumulat de 6,1
miliarde de euro, echivalent cu 5% din valoarea total a economiei naionale n 2009. Cea mai
mare companie din Ilfov este Metro Cash & Carry, cu afaceri de 1,35 miliarde de euro n 2009,
urmat de Philip Morris Romnia, cu afaceri de peste 516 milioane de euro i de Coca-Cola
HBC, cu o cifr de afaceri de 440 de milioane de euro.

157

Tabel nr.3 Evoluia principalilor indicatori economico-sociali n regiunea Bucuresti Ilfov

Total regiune Judeul Ilfov Municipiul
Bucureti
2008
Creterea real a PIB
13,8
18,7
18,2
PIB/ Locuitor (euro)
11817
16383
15766
Populaia ocupat civil, la sfritul anului
6,8
5,6
5,8
Numrul mediu de salariai
12,5
8,0
8,5
Rata omajului nregistrat - %
1,4
1,7
1,7
2009
Creterea real a PIB
-6,9
-6,5
-6,5
PIB/ Locuitor (euro)
9693
13860
13284
Populaia ocupat civil la sfritul anului
-2,3
-5,2
-4,8
Numrul mediu de salariai
2,3
-3,9
-3,2
Rata omajului nregistrat - %
2,4
2,3
2,3
2010
Creterea real a PIB
-1,5
-2,0
-2,0
PIB/ Locuitor (euro)
9767
14289
13648
Populaia ocupat civil, la sfritul anului
1,2
4,3
3,9
Numrul mediu de salariai
-1,9
-2,0
-2,0
Rata omajului nregistrat - %
2,8
2,3
2,3
2011
Creterea real a PIB
2,0
1,5
1,5
PIB/ Locuitor (euro)
10133
15143
14416
Populaia ocupat civil, la sfritul anului
4,6
4,0
4,1
Numrul mediu de salariai
1,7
1,4
1,4
Rata omajului nregistrat - %
2,6
2,2
2,1
Tabel nr. 4 Indicatori macroeconomici Regiunea Bucureti-Ilfov n 2009
PIB/cap de locuitor (euro) Salariai Salariu mediu net (lei) Rata omajului (%)
Regiune 14.416
986.500 1.988
2,1
Bucureti 15.143
880.800 2.004
2,2
Ilfov
10.133
105.800 1.851
2,6
Regiunea Bucureti-Ilfov este, dup cum era de ateptat, capitala recordurilor: cea mai
mare productivitate, cel mai mic omaj, de 2,1%, i cele mai mari salarii medii nete, de 1.988 de
lei (2010). n ceea ce privete valoarea economiei, a PIB, din Bucureti, de 123,7 miliarde de lei (
in 2010), aceasta este ct pentru dou regiuni de dezvoltare, de exemplu ct cea de Nord-Est i de
Sud-Est la un loc. n ceea ce privete productivitatea trebuie subliniat c Bucuretiul are 21%
dintre toi salariaii din Romnia i produce 22% din PIB-ul naional, trgnd practic dup el
ntreaga ar.
Salariul mediu net din Capital va fi anul acesta de 2.004 lei pe lun, conform estimrilor
Comisiei Naionale de Prognoz, cu 35% peste media naional.
Conform estimarilor din acest an, numrul salariailor din Romnia se va situa la 4,62
milioane de persoane (4.623.000 de angajai, mai exact), iar circa o cincime din aceast sum
reprezint angajaii din Bucureti (880.800 persoane).

158

Anexa 8 Bune practici internaionale de tip cluster

n prezent, industriile finlandeze i scandinave sunt integral clusterizate. n Finlanda, care
este liderul mondial n privina cooperrii industrie-cercetare, nc din perioada 1996-1997
programele inter-ministeriale de clustere au urmrit crearea de clustere bazate pe cunoatere, n
cadrul crora gruparea firmelor se realizeaz n funcie de domeniul de interes i nu exclusiv pe
criterii geografice. n SUA, unde a fost generat modelul clusterului, mai mult de jumatate din
ntreprinderi lucreaz dup urmtorul principiu: ntreprinderile clusterului se afl ntr-o regiune i
utilizeaz la maximum resursele acesteia.
Clusterele industriale cheie din Germania (chimice i constructoare de maini), i din
Frana (alimentare i cosmetice), s-au creat nc din anii 50-60 ai secolului XX, favoriznd
creterea locurilor de munc, a investiiilor i accelerarea implementrii tehnologiilor avansate n
economiile naionale. Politicile guvernamentale din Italia au facilitat concentrrile de firme (ex.
Clusterul mecanicii localizat n jurul Modenei). n cadrul celei de-a 73-a sesiuni plenare din
februarie 2008 a Comitetului Regiunilor UE, s-a subliniat importana comunicrii i exploatrii
cunoaterii, precum i a furnizrii acesteia ntr-o form care s poat fi integrat n activitatea de
producie. Aceasta se poate realiza prin crearea de reele regionale ntre institute de cercetare,
universiti, IMM-uri i alte pri interesate, n vederea nfiinrii de clustere, platforme i poli
tehnologici regionali, considerndu-se, de asemenea, necesar s se faciliteze accesul acestora la
proiecte i programe europene de cooperare n materie de cercetare i inovare.
Experiena statelor dezvoltate din UE a demonstrat c procesele de clustering servesc
drept fundament pentru dialogul constructiv dintre reprezentanii sectorului antreprenorial i stat,
medii educaionale, de informare, ONG-uri, etc. De asemenea, dezvoltarea clusterelor n jurul
polilor tehnologici regionali a condus la creterea eficienei relaiilor reciproce din cadrul
proceselor de inovaie dintre sectorul privat, stat, asociaii comerciale, instituiile educaionale i
de cercetare. De altfel, n accepiunea actual a termenului n Uniunea European, un cluster
inovativ trebuie s cuprind organizaii ale tuturor celor trei componente ale modelului triple
helix al transferului tehnologic i inovrii (ca un derivat al Diamantului lui Porter): universiti
i institute de cercetare - ca reprezentani ai ofertei de produse i tehnologii inovative,
ntreprinderi - ca reprezentante ale cererii i autoriti locale/regionale ce au rolul de a asigura
condiiile cadru ale unei dezvoltri economice armonioase.
Modelul scandinav
Suedia reprezint cel mai bun model de aplicare a modelului triple helix al transferului
tehnologic i inovrii, iar clusterele, privite nu ca un scop n sine, ci ca instrumente ale dezvoltrii
economice locale, respectiv regionale, nu fac excepie.
Implementarea programelor n domeniul clusterelor, n Suedia, este de competena Ageniei
Guvernamentale pentru Sisteme Inovative (VINNOVA www.vinnova.se), aflat n subordinea
Ministerului ntreprinderilor, Energiei i Comunicaiilor. Bugetul anual al VINNOVA este de 200
mil. Euro anual, reprezentnd 6% din investiiile publice n cercetare-dezvoltare ale Suediei.
Beneficiarii acestui buget sunt, n proproie de 40% mediul academic, 20% institutele de cercetare,
n timp ce companiile private beneficiaz de o cot de 30%. Au fost stabilite domenii prioritare de
intervenie i anume: ITC (30%), Biotehnologii (20%), Sisteme de producie i materiale (20%),
sectorul automotive (20%) i tiinele muncii (10%). Corespunztor acestor domenii exist
programe de finanare n al cror comitet de management este respectat cu strictee reprezentarea
partenerilor triple helix: reprezentani ai mediului academic, ai statului, precum i ai mediului
de afaceri.
n concluzie, clusterele din Suedia sunt organizate pe dou dimenisuni: dimensiunea
regional i dimensiunea domeniului de activitate. Poate s existe acelai domeniu abordat de
clustere din regiuni diferite (de exemplu Bio Uppsala i Goeteborg Bio). Sunt eligibile pentru a fi
finanate numai clusterele constituite la nivel regional. Acest lucru deriv din aplicarea modelului
Triple Helix, la rndul lui derivat din Diamantul lui Porter aplicat ca instrument de dezvoltare
regional.
Modelul german
n Germania, constituirea de clustere inovative constituie una dintre prioritile
guvernului german, aa cum au fost exprimate n cadrul Acordului coaliiei de guvernare de la
Genshagen, la nceputul anului 2006. Competenele, n ceea ce privete politica de cluster, se
159

mpart ntre Ministerul Federal al Economiei i Tehnologiei (BMWi) (industry-driven clusters), i

Ministerul Federal al Educaiei i Cercetrii (BMBF) (learning research driven clusters).
n ceea ce privete baza legislativ, n Germania nu exist nici o lege sau vreo alt
reglementare cu privire la definirea unui cluster. Acestea se pot constitui sub orice form
corporativ (asociaie, ntreprindere etc). Clusterele sunt nelese att la nivel sectorial: de
exemplu ZiTex (Cluster Textil n Renania de Nord Westfalia (www.zitex.nrw.de), ct i regional:
Learning Region Leipzig (www.leipzig-lernt.de).
n perioada 2007-2013, Germania beneficiaz de fonduri europene pentru regiuni Obiectiv 1
(Germania de Est, cu excepia Berlinului) i Obiectiv 2 (restul). n ambele cazuri, n cadrul
programelor operaionale au fost prevzute fonduri pentru dezvoltarea de clustere inovative.
O alt particularitate a politicii germane este diviziunea de competene ntre nivelul federal i
landuri. Astfel, la nivel federal, programul dedicat constituirii/ promovrii activitilor din clustere
se numete Programul Central de Promovare a Inovrii n IMM-uri (ZIM www.zim.de) i se
afl sub tutela Ministerului Federal al Economiei (BMWi). Pot aplica asociaii de minim 6
ntreprinderi, indiferent de domeniul de activitate i sunt finanate fazele de pregtire i de
implementare a reelei. Pot aplica entiti desemnate pentru managementul clusterului sau
instituii de cercetare prezente n cluster. La nivelul landurilor, n cazul landurilor din Est este
finanat infrastructura clusterului (pn la 75%), beneficiari fiind asociaii i instituii de interes
local/regional, de exemplu n landul Saxonia Anhalt. Autoritatea de management este Ministerul
Economiei landului respectiv. n ceea ce privete landurile din Vest, sub incidena Obiectivului 2,
de exemplu, n landul Renania de Nord Westfalia, Ministerul Economiei finaneaz activiti
legate de crearea de clustere, funcionarea acestora, activiti de marketing, proiecte de cercetare,
n cadrul Prioritii Economia bazat pe cunoatere.
O alt caracteristic important a derulrii fondurilor structurale n Germania este c
autoritatea intermediar externalizeaz derularea programelor unor teri stabilii pe baza unei
licitaii publice. Astfel, Programul ZIM (partea referitoare la clustere), este derulat de VDI/VDEIT. n Germania de Est aceste fonduri structurale sunt gestionate de regul de Banca de dezvoltare
a fiecrui land, iar n Renania de Nord Westphalia, de ctre Agiplan.
Anexa 9 Prioriti Europa 2020
Europa 2020 propune trei prioriti care se susin reciproc:
cretere inteligent: dezvoltarea unei economii bazate pe cunoatere i inovare;
cretere durabil: promovarea unei economii mai eficiente din punctul de vedere al
utilizrii resurselor, mai ecologice i mai competitive;
cretere favorabil incluziunii: promovarea unei economii cu o rat ridicat a ocuprii
forei de munc, care s asigure coeziunea social i teritorial.
Pentru definirea direciei de evoluie pn n anul 2020, Comisia propune o serie de obiective
interconectate, principale pentru UE i care sunt cruciale pentru reuita general:
75% din populaia cu vrsta cuprins ntre 20 i 64 de ani ar trebui s aib un loc de
munc;
3% din PIB-ul UE ar trebui investit n cercetare-dezvoltare (C-D);
obiectivele 20/20/20 n materie de clim/energie ar trebui ndeplinite. Trinomul
20x20x20 reprezint:
o reducerea emisiilor de gaze cu efect de ser cu 20% (fa de 1990);
o creterea eficienei energetice cu 20% sau scderea consumului de energie cu 20%;
o creterea ponderii surselor regenerabile de energie n consumul final brut de
energie la 20% (se are n vedere inclusiv o reducere a emisiilor majorat la 30%,
dac exist condiii favorabile n acest sens);
rata abandonului colar timpuriu ar trebui redus sub nivelul de 10% i cel puin 40% din
generaia tnr ar trebui s aib studii superioare;
numrul persoanelor ameninate de srcie ar trebui redus cu 20 de milioane.
Pentru a garanta c fiecare stat membru adapteaz strategia Europa 2020 la situaia sa
specific, Comisia propune ca aceste obiective ale UE s fie transpuse n obiective i traiectorii
naionale. Astfel, sunt prezentate apte iniiative emblematice pentru a stimula realizarea de
progrese n cadrul fiecrei teme prioritare:
160

O Uniune a inovrii pentru a mbunti condiiile-cadru i accesul la finanrile pentru

cercetare i inovare, astfel nct s se garanteze posibilitatea transformrii ideilor
inovatoare n produse i servicii care creeaz cretere i locuri de munc;
Tineretul n micare pentru a consolida performana sistemelor de educaie i pentru a
facilita intrarea tinerilor pe piaa muncii;
O agend digital pentru Europa pentru a accelera dezvoltarea serviciilor de internet de
mare vitez i pentru a valorifica beneficiile pe care le ofer o pia digital unic
gospodriilor i ntreprinderilor;
O Europ eficient din punctul de vedere al utilizrii resurselor pentru a permite decuplarea
creterii economice de utilizarea resurselor, pentru a sprijini trecerea la o economie cu emisii
sczute de carbon, pentru a crete utilizarea surselor regenerabile de energie, pentru a
moderniza sectorul transporturilor i a promova eficiena energetic;
O politic industrial adaptat erei globalizrii pentru a mbunti mediul de afaceri, n
special pentru IMM-uri, i a sprijini dezvoltarea unei baze industriale solide i durabile n
msur s fac fa concurenei la nivel mondial;
O agend pentru noi competene i noi locuri de munc pentru a moderniza pieele
muncii i a oferi mai mult autonomie cetenilor, prin dezvoltarea competenelor acestora
pe tot parcursul vieii n vederea creterii ratei de participare pe piaa muncii i a unei mai
bune corelri a cererii i a ofertei n materie de for de munc, inclusiv prin mobilitatea
profesional;
Platforma european de combatere a srciei pentru a garanta coeziunea social i
teritorial, astfel nct beneficiile creterii i locurile de munc s fie distribuite echitabil,
iar persoanelor care se confrunt cu srcia i excluziunea social s li se acorde
posibilitatea de a duce o via demn i de a juca un rol activ n societate.
Este necesar ntreprinderea unei game largi de aciuni la nivel naional, al UE i internaional,
astfel ca statele membre UE s i dezvolte propriile strategii de rentoarcere la o cretere economic
durabil i la sustenabilitatea finanelor publice. La nivelul UE se vor adopta orientri integrate care s
cuprind domeniul de aplicare al prioritilor i obiectivelor UE, fiecrui stat membru i se vor adresa
recomandri specifice2 .
Anexa 10 Actori din Administraia Public din Regiunile 3, 4 i 8 care pot sprijini
clusterele i reelele de firme
Principalii actori din Administraia Public din Regiunile 3, 4 i 8 care pot sprijini
clusterele i reelele de firme se regsesc n tabelul 5.
Tabel 5 Actori din Administraia public
Nr.
Nume Organizatie
Locaie
Pagina web
1
Consiliul Judeean Arge
Arge
http://www.cjarges.ro
2
Consiliul Judeean Clrai
Clrai
http://www.calarasi.ro
3
Consiliul Judeean Dmbovia
Dmbovia
http://www.cjd.ro
4
Consiliul Judeean Giurgiu
Giurgiu
http://www.cjgiurgiu.ro
5
Consiliul Judeean Ialomia
Ialomia
http://www.cicnet.ro
6
Consiliul Judeean Prahova
Prahova
http://www.cjph.ro
7
Consiliul Judeean Teleorman
Teleorman
http://www.cjteleorman.ro
8
Consiliul Judeean Dolj
Dolj
http://www.cjdolj.ro
9
Consiliul Judeean Gorj
Gorj
http://www.cjgorj.ro
10
Consiliul Judeean Mehedini
Mehedini
http://www.cjmehedinti.ro
11
Consiliul Judeean Olt
Olt
http://www.cjolt.ro
12
Consiliul Judeean Vlcea
Vlcea
http://www.cjvalcea.ro
13
Consiliul Judeean Ilfov
Bucureti
http://www.cjilfov.ro
14
Primria Municipiului Bucureti
Bucureti
http://www.pmb.ro

http://eur-lex.europa.eu/LexUriServ/LexUriServ.do?uri=COM:2010:2020: FIN:RO:PDF

161

Anexa 11 Parcuri industriale i entiti de inovare i transfer tehnologic din

Regiunile 3, 4 i 8
a.

a.

b.

Regiunea 3 Sud Muntenia

Parcuri industriale:

Arge: Parcul Industrial Piteti - Bradu;

Cmpulung: Parcul Industrial Cmpulung;

Dmbovia: Parcul Industrial Proboiu; Parcul Industrial Moreni; Parcul Industrial

Mija; Parcul Industrial Rcari Dmbovia; Parcul Industrial Corbii Mari;

Prahova: Parcul Industrial Plopeni; Parcul Industrial Ploieti; Parcul Industrial

Prahova; Parcul Industrial Brazi;

Teleorman: Turnu Mgurele;

Giurgiu: Parcul Industrial i Tehnologic Giurgiu Nord; Parcul Industrial Bucureti;

Ialomia: Parcul Industrial Feteti

Entii de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:

Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 1 (ITAf Ploiesti jud. Prahova)

Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Slobozia, jud.Ialomia; CIT CCIA Alexandria, jud.Teleorman);
Regiunea 4 Sud-Vest Oltenia
Parcuri industriale:

jud. Olt - Parcul Industrial Corabia;

jud. Dolj - Parcul Industrial Craiova;

jud. Gorj - Parcul Industrial Gorj

Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:

Parcuri tiinifice i Tehnologice:

Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 2 (IPA CIFATT Craiova, jud.Dolj; ITA ICSI Rmnicu Vlcea, jud.Vlcea)

Centre de Informare Tehnologic: 2 (CIT - CCIA Drobeta Turnu Severin, jud.

Mehedini; CIT Sud Vest Oltenia, TechTEC Rmnicu Vlcea, jud.Vlcea);

Regiunea 8 Bucureti Ilfov

Parcuri industriale:

Bucureti: Parcul Industrial FAUR, Parcul Industrial Sema, Parcul Industrial Metav;
b.
Entiti de inovare i transfer tehnologic din cadrul ReNITT:

Parcuri tiinifice i Tehnologice:1 (MINATECH Bucureti);

Incubatoare Tehnologice i de Afaceri: 10 (ITA URA, ITA BINNOTEH,CETTIITA, CITAf, CPRU-ITA, ICPE-CA, INMA-ITA, ITA-ATR, ITA TEXCONF Bucureti;
Microelectronica INTESA loc. Voluntari, jud.Ilfov);

Centre de Informare Tehnologic: 5 (CENTIREM, ICPE-CIT-TEICPE, CIT ENI

ROMANIA, CIT IRECSON, ENVINCONS CIT Bucureti;

Centre de transfer tehnologic: 7(CTT-CCIB, CTT ECOTECH, CTT-ICPE-CA,

MASTER-TT, CTT- Bneasa, Bucureti; CTT AVANMAT Pantelimon, jud. Ilfov; CTTO
Mgurele, jud.Ilfov).
Singurele entiti n domeniu se gsesc n REGIUNEA 8 BUCURETI ILFOV. Acestea
sunt: Parcul Industrial Sema i Incubatorul Tehnologic i de Afaceri INMA-ITA.
a.

162

Glosar termeni
Termen
Ajutor de
minimis
Ciclul de via
al clusterelor
Cluster

Clustere de tip
nod i legturi
(hub and spoke)
Clustere de tip
satelit
Cluster instituional (cluster
ancorat de stat)
Cluster
regional
inovativ
Cohesive
clusters
Cooperarea
dintre firme
Cooperarea
orizontal
Cooperarea
vertical
Cretere
durabil

Cretere
favorabil
incluziunii
Cretere
inteligent

Districtul
industrial
EUROPA
2020

Explicaie
Sprijin financiar care se acord agenilor economici sub form de granturi directe,
n limita sumei reprezentat de pragul de minimis
Cuprinde urmtoarele faze: faza exploratorie, faza de activare, faza de structurare
(lansare), faza de cretere, faza de integrare (stabilizare) i faza de restructurare
reea zonal de ntreprinderi, furnizori, institute de cercetare, universiti, centre de
instruire profesional, dintr-un anumit domeniu specific, aflate pe poziii
concureniale cu orientare asupra inovaiilor, i n acelai timp legate ntre ele prin
avantajele sinergice ale relaiilor de cooperare i a noilor modele de difuzare a
cunoaterii
alctuite din companii mari de tip ancor ai cror furnizori sunt concentrai n jurul
lor ca o mulime de legturi la un nod

Pag.
139

prin opoziie cu clusterul de tip nod i legturi, exist noduri situate n afara
clusterului, iar n cadrul clusterului comerul i cooperarea sunt reduse
concentrat n jurul instituiilor dominante, de tipul entitilor publice sau non-profit

20

etap superioar a evoluiei conceptului de cluster deoarece asigur creterea

economic la nivel regional prin promovarea inovaiilor

grup de organizaii care colaboreaz n baza unei locaii comune care le permite
reducerea costurilor.
colaborare contractual stabilit pe termen mediu sau lung, ntre firme,
independente din punct de vedere juridic, ncheiat pentru soluionarea n comun a
anumitor probleme
are loc ntre ntreprinderile aceluiai domeniu, care dispun de resurse
complementare
apare ntre ntreprinderi aflate pe verigi consecutive ale lanului valorii adugate

17

meninerea bazei de producie a alimentelor, hranei pentru animale i energiei din

surse regenerabile, asigurarea gestionrii sustenabile a terenurilor, furnizarea de
bunuri publice de mediu, limitarea pierderii biodiversitii, promovarea energiilor
din surse regenerabile, promovarea sntii animalelor i plantelor, sporirea
eficienei resurselor cu ajutorul dezvoltrii tehnologice, utilizarea rezultatelor
cercetrii, reducerea i mai mult a emisiilor, mbuntirea gradului de stocare a
carbonului i dezvoltarea deplin a potenialului zonelor rurale
deblocnd potenialul economic al zonelor rurale, dezvoltnd pieele i locurile de
munc, furniznd asisten n vederea restructurrii agriculturii i sprijinind
veniturile agricultorilor pentru a menine o agricultur sustenabil (n UE)
creterea eficienei resurselor i mbuntirea competitivitii cu ajutorul
cunoaterii tehnologice i al inovrii, prin dezvoltarea unor produse de calitate i cu
valoare adugat ridicat; prin dezvoltarea de tehnologii ecologice i utilizarea
tehnologiei informaiei i comunicaiilor; prin investiiile n formare; prin oferirea
de stimulente pentru inovarea social n zonele rurale i mbuntirea utilizrii
rezultatelor cercetrii;
prototip compus din ntreprinderi mici din acelai domeniu sau din domenii nrudite
capabile s se adapteze rapid la modificrile de la nivelul pieei i a cererii
difereniate prin colaborare i utilizarea de tehnologii noi
strategia european de cretere economic pentru urmtorii zece ani i vizeaz o
cretere inteligent, ecologic i favorabil incluziunii, menit s ajute Europa s
se redreseze dup criz i s devin mai puternic, att la nivel intern, ct i la nivel

126

27
7

19

20

14
14
14

126
126

18
105

153

internaional.
cel mai important program european de finanare a cooperrii n cercetare, avnd ca
scop final crearea spaiului de cercetare european (European Research Area)
Iniiativele de eforturi concentrate pentru creterea bunstrii i a competitivitii dintr-o anumit
tip cluster
regiune incluznd companii, administraia local, societi de cercetare i de
instruire
Innovative
colaborarea se bazeaz pe formarea unor reelele sociale stabilite ntre indivizi din
milieux
cadrul aceleiai ntreprinderi sau ntre indivizi aparinnd unor ntreprinderi diferite
ITC
ansamblu al sectoarelor Software i servicii IT, Telecomunicaii i Hardware
Managementul din punct de vedere funcional, const n configurarea, conducerea i dezvoltarea
cooperrii
relaiilor de schimb dintre ntreprinderi de ctre manageri i alte persoane din
ntreprinderi, att la nivel normativ, ct i la nivel strategic i operativ.
Marketingul
poziioneaz pe acelai nivel de importan marketingul relaional, marketingul
holistic
integrat al tuturor componentelor mixului de marketing, marketingul intern i
marketingului socialmente responsabil fa de problematica reelei i a comunitii
n care activeaz aceasta, n raport cu cerinele eticii n afaceri i cele ale legislaiei
n vigoare.
Materialele
categorie important de materiale metalice, ceramice, compozite sau hibride care
avansate
prin utilizarea lor asigur mbuntiri majore n diverse domenii, faciliteaz
reciclarea, reducnd emisiile de carbon i consumul de energie i limiteaz
consumul de materii prime
Modelul
difereniaz trei tipuri de clustere: Cohesive Clusters, New Industrial Districts i
aglomerrii
Innovative Milieux
Nanomateriale structuri morfologice avnd cel puin una din dimensiuni n domeniul 1-100 nm
New Industrial Intreprinderile coopereaz n domeniul C&D pentru crearea de noi produse i sunt
Districts
localizate, cu precdere, la marginea zonelor urbane sau chiar la o anumit distan
de acestea, de pild Silicon Valley n California
PAC
Politica Agricol Comun
Parc industrial zon delimitat n care se desfoar activiti economice, de producie industrial
i servicii, de valorificare a cercetrii tiinifice i/sau de dezvoltare tehnologic,
ntr-un regim de faciliti specifice, n vederea valorificrii potenialului uman i
material al zonei.
Parc tiinific
dezvolt o relaie privilegiat ntre universiti i companiile inovatoare, constituind
i tehnologic
un punct de plecare pentru transferul de tehnologie i dezvoltarea unor poteniale
clustere.
FP7

Proximity
clusters
Reea de firme

Rezultatul
inovaional

133
6
17
52
15
31

41

17
41
17
125
5

Prezint un grad mai ridicat de heterogenitate intern n ceea ce privete

17
organizarea produciei, dect de coeziune
ansamblu de firme, independente din punct de vedere juridic, ntre care se dezvolt 5
multiple, complexe i permanente relaii de natur uman, informaional,
comercial, tehnic, financiar, care ofer premizele realizrii i comercializrii n
comun anumite produse i servicii, n condiii superioare ale raportului pre/calitate,
pe baza valorificrii mai eficiente a cunotinelor i celorlalte resurse de care
dispun organizaiile componente.
Indicator de performan definit prin intermediul numrului de patente, prin rata de 33
cretere a nfiinrii de ntreprinderi, prin valoarea investiiilor de tip venture
capital, prin numrul de ntreprinderi nou listate la burs sau prin numrul de
companii din cluster care au fora s ocupe o poziie relevant la nivel global, de
exemplu poziionarea n top 500

154