Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
IGNACIO
VALENTIN
DEL
RAMIREZ
ANGEL VILLASEOR
BENITO
JUSTINA TRIANO OVANDO
INTRODUCCION
Un anlisis es la distincin y la separacin de las partes de un
todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos. Tambin
se trata de un examen que se hace de una obra, de un escrito o
de cualquier realidad susceptible de estudio intelectual, y de un
tratamiento psicoanaltico. un anlisis puede ser un estudio
de los lmites, las caractersticas y las posibles soluciones de un
problema al que se aplica un tratamiento
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza
una eleccin entre las alternativas o formas para resolver
diferentes situaciones de la vida, estas se pueden presentar a
nivel laboral, familiar, sentimental y empresarial
La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una
alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un
problema actual o potencial.
Modelo incrementalista.
Lindblom, Huber y Bass han
contribuido a su desarrollo
busca es tomar la decisin
que le permita reducir el
problema
a
un
lmite
tolerable.
El
modelo
presupone que el decisor no
necesita manejar grandes
cantidades de informacin
para poder decidir.
Las
decisiones
son
el
corazn del xito y a veces,
hay momentos crticos en
que
pueden
presentar
dificultad. Un gerente debe
tomar muchas decisiones
todos los das. Algunas de
ellas son decisiones de rutina
o intrascendentes mientras
que
otras
tienen
una
repercusin drstica en las
operaciones de la empresa
donde trabaja.
DIAGNOSTICO DE PROBLEMA
EL PROCESO DE
TOMA DE DECISIONES
INVESTIGACION U OBTENCIONDE
INFORMACION
Un paso importante en la toma de
decisiones es la investigacin
para obtener la informacin que
requiere el caso; idealmente, ha
de localizarse en las memorias
del sistema. los subordinados
pueden
considerarse
como
memorias, porque ellos, si son
afectados por la decisin, la
tienen; adems, como se ver la
participacin del subordinado no
solamente
aumenta
la
informacin, sino que lo motiva
para la accin.
DESARROLLO DE ALTERNATIVAS
La
solucin
de
los
problemas puede lograrse
por varios caminos. Muchas
decisiones slo se toman
entre dos alternativas, s o
no; hacer o no hacer pero
hay puntos medios, que
pueden ser inclusive la
mejor solucin.
EXPERIMENTACION
Es poco comn que en las organizaciones
se investiguen los problemas con el rigor
que seala el mtodo, debido a las
limitaciones sealadas. Sin embargo, el
administrador deber acercarse al ideal
cientfico y poner a prueba sus decisiones
cada vez que pueda, sobre todo cuando
stas involucran un cambio profundo en la
operacin. En muchos casos se presenta la
posibilidad de aislar secciones o grupos de
control para observar sin comprometer a la
totalidad.
ANALISIS DE
RESTRICCIONES
Las decisiones administrativas estn
restringidas y subordinadas a
muchos factores, entre ellos, los
objetivos de la organizacin, las
polticas, el medio ambiente legal, el
tiempo, la oportunidad, los contratos
colectivos, los recursos econmicos,
la tecnologa, en ocasiones las
experiencias anteriores, el momento
poltico tanto interno como externo,
los factores sociolgicos y culturales
y otros.
EVALUACION DE ALTERNATIVAS
La evaluacin de las posibles soluciones es una etapa importante. No
es fcil
ponderar cada alternativa, sus ventajas y sus desventajas, ya que ello
depende de la informacin disponible.
Cmo contribuye esta alternativa al cumplimiento del objetivo?
En qu forma afecta la alternativa a otras operaciones?
Cun flexible es? ( Si es irreversible o no)
Qu resistencia al cambio puede tener?
Se cuenta con los recursos econmico?
Cul es el costo econmico?
Cul es el costo-beneficio?
TOMA DE DECISIONES
El punto crucial de la solucin
de problemas radica en tomar
la decisin oportuna. Un
ejecutivo que no toma
decisiones por miedo, por
indecisin o por otro motivo,
est destinado al fracaso,
porque mientras piensa que
es mejor no decidir, olvida
que no hacer nada es haber
ya tomado una decisin: la
peor.
EJECUCION Y CONTROL
Este paso es el de la accin, en donde es necesario
garantizar que el plan se lleve a cabo a tiempo,
aplicando los controles adecuados para asegura que
est dentro de los lmites deseados.
ELEMENTOS
DE UN PROBLEMA DE DECISIONES
La indecisin es un veneno
lento, nada produce, en
cambio, puede convertirse en
hbito; ms vale fracasar por
haber tomado una decisin
errnea, que por no haber
tomado ninguna
EVENTOS
POSIBLE
SOLUCION 1
CUADRO DE DECISION
POSIBLE
SOLUCION 2
EVENTOS
CONSECUENCIAS
DESICIONES A
TOMAR
RESULTADOS
INCIERTOS
Moderada
Pobre
Buena
Nuevo
Producto
Desarrollo
Rpido
Moderada
Pobre
Buena
Consolidar
Producto
Productos
Fortalecidos
Moderada
Pobre
Buena
Productos
Efectivos
Moderada
Pobre
Productos
Fortalecidos
Pobre .7
$200,000
$500,000
Pobre .3
Pobre .4
$10,000
$200
$50,000
$5,000
$1,000
$700
$200,000
$60,000
Moderada .4 $10,000
Buena .6
Productos
Efectivos
$500,000
Moderada .2 $25,000
Buena .3
Consolidar
Producto
VME
Moderada .4 $25,000
Pobre .2
$1,000
Buena .1
Desarrollo
Rpido
COSTOS
$4,000
$3,000
$900
$10,000
$6,000
$1,000
$400
$135,000
Nuevo
Producto
Consolidar
Producto
$50,500
CALCULADO
$210,000
Costos $75,000
Futuros $40,000
Desarrollo
Rpido
Productos
Fortalecidos
210,000-75,000= 135,000
$55,700
55,700-40,00=
15,700
$65,500
Costos $15,000
Futuros
$0
Productos
$6,400
Efectivos
65,500-15,000=
6,400-0=
50,500
6,400
B
E
N
EF
ICI
O
N
ET
O
CONCLUSION
Es de vital importancia el conocimiento de
tcnicas que permitan anticiparse y predecir los
posibles resultados de las decisiones a tomar,
dentro de xito y la adecuada gestin en
administracin financiera el manejo de tcnicas
sencillas y compresibles de cmo llevar a cabo
un adecuado proceso de eleccin de
estrategias y decisiones nos llevara a esta un
paso adelante y ser eficaces en el desempeo
de funciones financieras.
El desarrollo de la
ciencia no es slo
huir del milagro,
sino tambin huir de
lo evidente.
Einstein.
GRACIAS POR SU
ATENCION