UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

CAFAE del Instituto Nacional de Investigacin

y Capacitacin de Telecomunicaciones

ANLISIS DE VALOR GANADO

Rainaldo Trujillo Hidalgo

Consultor en Gestin de Proyectos
Master en Project Management

Julio, 2015
rtrujillo@rjrproyectos.com

CONTENIDO DE LA PRESENTACIN

1 Anlisis de valor ganado

2 Caso practico a desarrollarse en clase

1 Anlisis de valor ganado

QUE ES VALOR GANADO?

Es una tcnica que nos permite

controlar proyectos, combinando en
una sola medicin tiempo, alcance y
costo, que son las tres variables
fundamentales que dirigen los
proyectos.
El tiempo, alcance y costo se unen de
una forma muy sencilla en el
cronograma a travs de las actividades.

SUMA DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES

MES DE TRABAJO
ACTIVIDADES
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25

Actividad 1

Actividad 2

15

15

10

10

Recurso
32

40

50

45

15

13

Costo
Actividad 3

20

30

15

Actividad 4

40

60

80

60

14

40

35

20

13

Tiempo

Costo por mes

11

12

25

Costo acumulado

15

19

27

38

50

75 100 140 200 280 340 380 415 435 448 457 459 461 462 463 465

Costo expresado en miles

25

22

LNEA BASE DE COSTOS

Costo
500

S/ 465 000
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25

Tiempo

CASO PRACTICO

Fabricar 1 000 ladrillos

de cemento, en 5 das, a
un costo de un nuevo
sol por ladrillo.
Condiciones:
La arena y el cemento
los entrego el cliente al
inicio del proyecto.

VALOR GANADO
Costo
S/ 1000

5 das

Tiempo

VALOR GANADO
Costo
S/ 1000

S/ 600

5 das

Tiempo

VALOR GANADO
Costo
S/ 1000
S/ 700
S/ 600

5 das

Tiempo

VALOR GANADO
Costo
S/ 1000
S/ 700
S/ 600

El atraso del proyecto

no se
mide atrasados
en tiempo,
Estamos
se mide
en100
dinero
en S/
DEJADO DE PRODUCIR

S/ 500 S/ 600 = - S/ 100

S/ 500

5 das

Tiempo

VALOR GANADO
Costo
S/ 1000
S/ 700
S/ 600

Estamos
perdiendo S/ 200

S/ 500 S/ 700 = - S/ 200

S/ 500 S/ 600 = - S/ 100

S/ 500

5 das

Tiempo

VALOR GANADO
Costo
S/ 1000
S/ 700
S/ 600

Por cada nuevo sol,

estamos perdiendo
33 cntimos

S/ 500
= 0,7
S/ 700
S/ 500 S/ 700 = - S/ 200

S/ 500 S/ 600 = - S/ 100

S/ 500

5 das

Tiempo

VALOR GANADO
Costo
S/ 1000
S/ 700
S/ 600

S/ 500
= 0,7
S/ 700

El equipo del
proyecto est
rindiendo al 80%

S/ 500 S/ 700 = - S/ 200

S/ 500 S/ 600 = - S/ 100

S/ 500

S/ 500
= 0,8
S/ 600

5 das

Tiempo

VALOR GANADO
Costo
S/ 1000
S/ 700

Costo
Planificado (PV)
Costo Real
(AC)

S/ 500
= 0,7
S/ 700
S/ 500 S/ 700 = - S/ 200

S/ 600

S/ 500 S/ 600 = - S/ 100

S/ 500
Valor
Ganado (EV)

S/ 500
= 0,8
S/ 600

5 das

Tiempo

VALOR GANADO
Costo
S/ 1000
S/ 700

Costo
Planificado (PV)
Costo Real
(AC)

S/ 600

Costo Previsto
(BAC)

S/ 500
= 0,7 EV = CPI
AC
S/ 700

(ndice de
Desempeo
del Costo)

EV AC = CV (Variacin del costo)

S/ 500 S/ 700 = - S/ 200
EV PV = SV (Variacin del Cronograma)
S/ 500 S/ 600 = - S/ 100

S/ 500

Valor
Ganado (EV)

S/ 500
EV
= 0,8
= SPI
PV
S/ 600

5 das

(ndice de
Desempeo del
Cronograma)

Tiempo

RESUMEN DE LAS FORMULAS DEL ANLISIS DE

VALOR GANADO
COSTO

TIEMPO

Variacin de costo
EV AC = CV

Variacin de cronograma
EV PV = SV

ndice de desempeo de
costo
EV = CPI
AC

ndice de desempeo de
cronograma
EV = SPI
PV

ESTIMACIN A LA CONCLUSIN
BAC
AC
Inicio

ETC

PV

Fin

EV
AC + ETC

AC + BAC - EV
EAC =

BAC
CPI
AC + BAC - EV
CPI X SPI

En el futuro no
existir variaciones
atpicas
En el futuro existir
variaciones atpicas
costo y/o cronograma

ESTIMACIN A LA CONCLUSIN

AC + ETC

700 + 300 = 1 000

AC + BAC - EV

700 + 1 000 500 = 1 200

EAC =
BAC
CPI

AC + BAC - EV
CPI X SPI

1 000 = 1 429
0,7

700 + 1 000 - 500 = 1 593

0,7 X 0,8

2 Caso practico a desarrollarse en clase

CASO PRCTICO
Construir un prtico de modulo prefabricado, en la entrada principal
de la Asociacin Santa Rosa.
Donde, el costo de un modulo es de 100 nuevo soles y la instalacin
tambin cuesta 100 nuevo soles.

AVANCE DE LA CONSTRUCCIN DEL

PRTICO POR DA
AVANCE AL FINALIZAR EL
PRIMER DA

AVANCE AL FINALIZAR EL
SEGUNDO DA

AVANCE AL FINALIZAR EL
TERCER DA

AVANCE AL FINALIZAR EL
CUARTO DA

AVANCE AL FINALIZAR EL
QUINTO DA

AVANCE AL FINALIZAR EL
SEXTO DA

AVANCE DE LA CONSTRUCCIN DEL

PRTICO POR DA
AVANCE AL FINALIZAR EL
SPTIMO DA

AVANCE AL FINALIZAR EL
OCTAVO DA

AVANCE AL FINALIZAR EL
DECIMO DA

AVANCE AL FINALIZAR EL
NOVENO DA

CURVA S DE LA CONSTRUCCIN DEL PRTICO DE

MODULO PREFABRICADO
4000

3500
3000
2500
2000

1500
1000
Costo Planificado (PV)
Costo Real (AC)

500

Valor Ganado (EV)

0
Da 1

Da 2

Da 3

Da 4

Da 5

Da 6

Da 7

Da 8

Da 9

Da 10

INDICADORES DE SEGUIMIENTO DE LA CONSTRUCCIN

DEL PRTICO DE MODULO PREFABRICADO
DA TRABAJADO
INDICADOR
Da 1

Da 2

Da 3

Da 4

Da 5

Da 6

Da 7

Da 8

Da 9

Da 10

Costo Planificado (PV)

400

800

1200

1600

2000

2400

2800

3000

3000

3000

Costo Real (AC)

400

800

1200

1500

1800

2200

2500

2800

3200

3400

Valor Ganado (EV)

400

800

1000

1200

1600

1800

2000

2400

2800

3000

-200

-300

-200

-400

-500

-400

1,0

1,0

0,8

0,8

0,9

0,8

0,8

0,9

-200

-400

-400

-600

-800

-600

1,0

1,0

0,8

0,8

0,8

0,8

0,7

0,8

Variacin del costo (CV)

ndice de desempeo de costo (CPI)
Variacin del cronograma (SV)
ndice de desempeo de cronograma (SPI)

Muchas Gracias
Rainaldo Trujillo Hidalgo
Consultor en Gestin de Proyectos
Master en Project Management

Julio, 2015
rtrujillo@rjrproyectos.com