Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
- PO.IP-01
Revizia 1
CONINUT
PLAN AFACERI
Programul pentru dezvoltarea abilitilor
antreprenoriale n rndul tinerilor i facilitarea
accesului acestora la finanare
- START 2015
19
SECTIUNI:
/ CERERE DE FINANTARE
DATE GENERALE
VIZIUNE, STRATEGIE
PREZENTAREA PROIECTULUI
ANALIZA PIEEI
PROIECII FINANCIARE
20
SC ABCDENT SRL
XXX
22.06.2015
22.06.2015
9
107. Activitatea Codului CAEN pe care se solicit AFN este:
Producie(industrie prelucrtoare), programare IT
Cercetare-dezvoltare, Invmnt, sntate
Turism si faciliti de cazare, activiti profesionale
si de servicii
Se puncteaz cu 30 puncte
X
Se puncteaz cu 25 puncte
Se puncteaz cu 20 puncte
Construcii, Comer
11
Se puncteaz cu 15 puncte
9. Valoarea capitalului:
Privat
X
200 RON
2013
2014
0
0
0
0
0
0
21
0
0
(Bilanurile contabile pe ultimul an, precum i ultima balana de verificare contabil trebuie ataate).
Adomnitei Catalina
Adomnitei Catalina
15. Prezentarea societilor din grup: Pentru fiecare societate din grup se vor prezenta urmtoarele
informaii: denumire, CUI, legturi cu societatea ce solicita AFN, data nceperii activitii, principalele
activiti generatoare de venituri operaionale, CA, Rezultat exploatare, Rezultat net, total active, Active
imobilizate, total datorii, Datorii ctre bnci i societi de leasing, situaia actual a societii (n
funciune, activitate suspendat, n insolven).
Societatea Comerciala ABCDENT este o societate de tip START-UP infiintata in Iunie 2015 si are
un singur actionar persoana fizica in persoana doamnei doctor Adomnitei Catalina care ocupa si functia
de administrator.
16. Care au fost principalele modificri/schimbri/puncte de reper ale afacerii dvs de la nfiinare pn n
prezent (modificri ale structurii asociailor/acionarilor; modificri ale obiectului de activitate,
introducerea unor servicii/produse noi, dezvoltarea afacerii prin crearea unor puncte de lucru noi/ creterea
suprafeei/ achiziia de active noi/ identificarea de clieni noi)?
Produsul 1,2,3
Serviciile 1,2,3,
S.C. ABCDENT SRL. are ca scop principal realizarea profilaxiei i tratarea problemelor dentare
cu ajutorul unor servicii ce includ:
Implantologie;
Ortodonie;
Chirurgie oral;
Protetic dentar;
Urgene stomatologice;
Chirurgie oral;
Endodonie;
Odontoterapie;
Parodontologie;
Estetic dentar
Aceste servicii sunt livrate pacienilor la cele mai nalte standarde:
folosind aparatur modern i materiale de calitate,
asigurnd un act medical de calitate i sigur (respectarea tuturor standardelor de calitate,
sntate i sterilizare);
n cadrul unui ambient plcut i confortabil.
Activitatea 1,2,3
Detaliai activitatea aferent codului CAEN pe care accesai programul. Factorii pe care i
considerai relevani pentru afacerea dvs. (ex: localizare, auto-evaluarea tehnologiei pe care o vei
utiliza, experiena anterioar a ntreprinztorului etc.).
Se va preciza modul n care ntreprinderea i utilizeaz resursele de munc, materiale i bneti
pentru realizarea obiectivelor propuse.
- viziunea ntreprinderii, reprezentarea a ceea ce se dorete a fi organizaia n viitor;
Conform
legislaiei
ncurente
vigoare,
cabinetul medical
definit drept
o unitate
cu sau fr
- analiza
situaiei
i identificarea
misiuniieste
ntreprinderii,
o istorie
a obiectivelor,
i realizrilor
personalitate politicilor
juridic furnizoare
de sale;
servicii publice, de stat sau private, de asisten medical
- examinarea perspectivelor pentru viitor n contextul obiectivelor pe termen lung.
uman preventiv, curativ de recuperare i de urgen.
23
Program
de
lucru
weekend-uri
dou,
trei/luna
sau
toate
weekendurile;
Regasim in lista pacientilor persoane in principal din Orasul Suceava dar si din localitatile
limitrofe strans legate de zona metropolitana Scheia , Ipotesti, Bosanci sau din orasele mai
mici Siret, Radauti etc.
Un alt segment regasit mai ales in perioada concediilor este constituit din romanii plecati la
munca in strainatate, cu resedinta sau nu si care revin in tara pentru servicii medicale de o buna
calitate dar la preturi mult mai scazute.
In ceea ce priveste segmentul de varsta la care ne referim acesta este in mare masura pentru
persoanele adulte in cel mai mare segment varsta a doua. Serviciile bineinteles se ofera indiferent
de etate dar ponderea copiilor sau cu a persoanele in varsta este mai scazuta.
In directa legatura regasim si veniturile care vin de la persoanele fizice de varsta a doua.
Clieni/
grupe de clieni
Persoane fizice
Resedinta
in
orasul Suceava
Resedinta
in
loc. limitrofe
Resedinta
in
afara tarii
6-12 ani
13-60 ani
61-90 ani
2015
2016
LEI
15.000
%
100%
7.500
30.000
%
100%
50%
15.000
4.500
30%
3.000
3.000
9.000
3.000
LEI
2017
LEI
2018
32.000
%
100%
LEI
34.000
%
100%
50%
16.000
50%
17.000
50%
9.000
30%
96.000
30%
10.200
30%
20%
6.000
20%
6.400
20%
6.800
20%
20%
60%
20%
100%
6.000
18.000
6.000
30.000
20%
60%
20%
100%
6.400
19.200
6.400
32.000
20%
60%
20%
100%
6.800
20.400
6.800
34.000
20%
60%
20%
100%
B2.
Unde vrei s ajungi ntr-un interval de 3 ani. Fixeaz-i obiective cuantificabile!
La ce cifr de afaceri/profit?
La ce numr de angajai?
Obiective (Indicatori int)
C.
UM
2015
LEI
15.000
LEI
LEI
Numr persoane
2016
2017
2018
30.000
32.000
34.000
3.000
6.000
7.000
8.000
Ca
re
sunt punctele tari care te determin s crezi c vei avea succes? (ex: cunotine tehnologice,
cunotine de management i marketing, cunotine de pia, pregtire n domeniu, experiena n
domeniu (ca angajat al unor firme din domeniu), locaia proiectului, capital, relaii, capacitate de
munc, flexibilitate).n aceast seciune facei analiza swot a afacerii dumneavoatr.
In primul rand imi da incredere in viitorul meu succes modul in care mi-am desfasurat activitatra de
pana acum si cresterea numarului de pacienti pe care am realizat-o din momentul in care am parasit
27
ideea de a fi angajata si am trecut in barca micilor antreprenori. Cunostintele mele ma sustin tehnice
ma sustin , am absolvit studiile universitare cu media 8.73.
Am luat prima data cunostinta cu piata libera in anul 2009 ca medic angajat in cadrul firmei HEL
DENT Suceava unde mi-am facut primii pacienti.
Flexibilitatea in cadrul acestei afaceri este esentiala , sa poti oferi pacientului un serviciu de calitate
cand are el nevoie. Programarile se fac in functie de zilele saptamanii de la 8 la 20.00 oricand poate
pacientul.
De asemeni este esential echilibrul dintr castul serviciului si pretul materialelor folosite . Am dovedit
pana astazi ca sunt capabila de a realiza acest echilibru prin cresterea numarului de pacienti de la an la
an.
Se vor detalia minim trei aspecte pentru fiecare seciune SWOT.
-personal calificat
-urmarirea pacientilor si a evolutiei acestora in timp
-confort sporit prin imbunatatiri de ultima ora ale cabinetului (monitor pentru cavitatea orala,
achizitionarea de scaun comod si dotat in cabinet, ridicarea calitatii aparaturii folosite)
-asigurarea prioritatii in tratarea urgentelor stomatologice in cadrul programului (intre orele 08.0020.00).
4.Pentru personalul medical angajat:
-loc de munca placut ca si ambient,
-reputatie locala,
-salarii oferite intre 1000-1100 RON ( ar trebui scris competitive, tinand cond de faptul ca salariul
minim pe economie este de 950 de lei un salar de 1000 de lei nu este cine stie ce)
-conditii de munca un cadru placut dar si competitiv,
-siguranta postului,incadrare cu carte de munca - asta cu carte de munca nu are ce cauta orice
angajare trebuie sa respecte legislatia in vigoare
-posibilitati de perfectionare:organizare de trainning-uri sau trimiterea personalului medical la
specializarile din domeniu
5.Generale:
-posibilitati materiale ale pacientilor din zona
-profesionalism,siguranta actului medical
-dotari medicale superioare
WEAKNESSES (Punctele slabe):
a)ce tin de cabinetul nou infiintat:
-intarzierea aprobarilor pentru realizarea accesului din exterior
-personal insuficient
-se poate ajunge la o insuficienta a fondurilor necesare pentru amenajare prin existenta unor cheltuieli
neprevazute,
-necunoasterea de catre pacientii din zona a noilor activitati din cabinetul nou deschis (infiintare
implantologie - se poate organiza promovare (pliante sau brosuri date pacientilor deja existenti) de
discutat cu consultant aici
-insuficienta promovare a cabinetului nou deschis sau a serviciilor medicale desfasurate in acesta
b)ce tin de existenta concurentei:
-cabinete deschise de multi ani care ar explica inertia pacientilor de a continua tratarea la acelasi cabinet
dar si aducerea familiei tot aici
-increderea pacientilor in medicii cu experienta si vechime de activitate in zona
-legaturi puternice create intre medic si pacient bazate pe confidentialitate si confort
OPPORTUNITIES(Oportunitatile)
a)locatia cabinetului:
-langa o universitate si un liceu-flux crescut de pacienti mai ales daca exista si oferte in acest sens
29
-intr-o policlinica
-langa cabinete de medicina
-numar mare de turisti din timpul verii care prefer sa-si rezolve in Romania problemele stomatologice
Daca cabinetul se va axa si pe turismul dentar acest lucru trebuie detaliat si in capitolele anterioare,
am omis sa pun asa ceva e bine de confirmat
THREATS(Amenintarile)
Pot fi reprezentate de:
- deschiderea unui (unor)alt cabinet dentar in apropiere,
- finantare superioara a cabinetului(cabinetelor)
- oferte mai bune pentru pacienti(concretizate in preturi mai mici la anumite proceduri stomatologice) ,
D1.
Activiti necesare implementarii proiectului (de ex. asigurarea spaiului productiv/comercial prin
achiziie/nchiriere, elaborare proiecte tehnice necesare; amenajare spaiu; achiziionarea de utilaje,
echipament, mobilier; obinere avize, acorduri, autorizaii necesare implementrii proiectului;
recrutare/selecie/angajare personal suplimentar necesar; instruire personal; aciuni de promovare a
produselor/serviciilor; aprovizionare cu materii prime, materiale, produse finite, mrfuri, asigurarea
condiiilor tehnico-economice, sanitare etc);
Obtinerea autorizatiilor necesare desfasurarii activitatii este prima etapa in cazul implementarii
proiectului. Spatiul de desafasurare al activitatii actualmente este
D2.
Durata de implementare a proiectului calculat ntre data contractrii AFN i data estimativ de
ncepere a activitii. Este perioada dintre prima luna dup semnarea contractului de finanare i luna
n care se finalizeaz implementarea ultimei activiti din proiect.
n termen de 30 de zile lucrtoare de la semnarea contractului, vom efectua toate cheltuielile presupuse de proiect
prin achizitia dotarilor vizate.
n termen de 30 de zile lucrtoare de la semnarea contractului, beneficiarul este obligat s efectueze
cheltuielile. Termenul de 30 de zile se poate prelungi doar cu acordul DPAIPIMM la propunerea
OTIMMC pentru situaii excepionale (de exemplu ntrzieri la transportul sau livrarea echipamentelor
din motive independente de beneficiarul AFN). Prelungirea se acord o singur dat, pe baza unei cereri
depuse de ctre solicitant la sediul OTIMMC cu cel puin 5 zile nainte de expirarea termenului limit de
depunereUMANE,
a decontului.
Prelungirea nu poate
depi termenul limita de efectuarea cheltuielilor, respectiv
3. RESURSE
ACTIVITATEA
CURENT
2 noiembrie 2015.
Istoric
n aceast seciune ncercai s rspundei la ntrebri de genul:
30
In urma finalizarii studiilor de profil in centrul universitar din orasul Cluj-Napoca am revenit in
orasul natal pentru a-mi pune in aplicare cunostintele acumulate in toti anii de scoala petrecuti in
Romania. Dupa ce am caut un loc de munca in oras am gasit destul de usor un cabinet medical in cadrul
caruia mi-am desfasurat o perioada de practica. In urma muncii si a dedecatiei fata de pacient de care
am dat dovada am reusit sa imi fac o serie de pacienti proprii care au mare incredere in modul cum imi
desfasor activitatea si care m-au urmat in momentul in care mi-a venit ideea de afacere adica sa p[ornesc
pe cont propriu.
Pana in prezent am reusit sa deschid o prima forma de identificare a micii mele afaceri adica am
trecut la infiintarea unei forme comerciale PERSOANA FIZICA PLACINTA CATALINA (dupa casatorie
Adomnitei). Am reusit in urma acestui fapt sa iau in comodat un cabinet medical cu dotari minime si sa
imi achizitiones din primii bani facuti in urma prestarii serviciilor mele sa imi achizitionez piesele de
mana ce nu intrau in dotarea cabinetului si imi erau absolut necesare.
Funcia n societate i
principalele
responsabiliti pe scurt
Experiena n
domeniu
Studii/Specializri cu impact
asupra afacerii propuse
Ataai un Curriculum Vitae pentru fiecare persoan din conducerea executiv i orice alt persoan
relevant.
Se vor ataa documente justificative care s ateste pregtirea n domeniu i experiena.
Managementul unei organizaii este determinant pentru evoluia acesteia.
ncercai s evideniai felul n care cunotinele/specializrile/experiena fiecruia dintre manageri va
influena n mod pozitiv evoluia firmei.
Descriei i explicai n detaliu atribuiile, responsabilitile, calificrile i expertiza managerilor,
relevante pentru derularea n condiii optime a activitii firmei.
Personal:
Detaliere pe activiti:
Activitatea
Activitatea 1
Activitatea 2
Activitatea 3
.
TOTAL
Numr de salariai
Pregtirea profesional
32
2016
2017
2018
Cantitatea vnduta la
ultima raportare
financiara
UM
Valoare - RON
Pondere n vnzrile
totale
Produsul 1/Serviciul 1
Produsul 2/Serviciul 2
Produsul 3/Serviciul 3
3.2.2.Principalii furnizori actuali de materii prime, materiale i servicii daca este cazul
Furnizori
Cantitatea anual i
% n total necesar
aprovizionare materie
prima
Valoarea
anual a
achiziiilor
(LEI)
Frecvena
aprovizionrii i
Termene de plat
Materie
prima/serviciu
Materie
prima/serviciu
Materie
prima/serviciu
34
3.2.4.Echipamente existente
Date tehnice cu privire la principalele maini, utilaje i mijloace de transport (mijloacele fixe) utilizate
pentru realizarea cifrei de afaceri:
Mijloc fix
An
fabricaie
Proprietate/
Inchiriat pe **
ani
Valoare de pia
estimat
Destinaie
An punere n
funciune, stare
fizic, ultima
modernizare/reparai
e capital, suprafaa
util total,
suprafa ocupat
Proprietate
Valoare
contabil
Ipoteci
nchiriate/luate n folosin cu
titlu gratuit(comodat)
Valoare
Perioad de
chirie
nchiriere/ folosin
gratuit
Prezentai locul unde firma i desfoar activitatea i cum sunt asigurate utilitile necesare (energie
electric, ap, canal):
4. PREZENTAREA PROIECTULUI
4.1 Descrierea proiectului de investiii
Precizai n ce const proiectul (nfiinarea unei capaciti de producie/servicii; dezvoltarea portofoliului
de produse/servicii; modernizarea/retehnologizarea) i care sunt principalele activiti necesare pentru
realizarea acestuia (ex: achiziie/modernizare/amenajare spaiu, asigurare utiliti i achiziie echipamente
specifice activitii).
Detaliai investiiile ce urmeaz a fi realizate n cadrul proiectului si activitile firmei pentru care
sunt necesare fiecare dintre acestea.
Detaliai activitile i subactivitile prin care se va realiza proiectul de investiii, menionnd
etapele de derulare a acestuia.
4.2 Locaie proiect i modul de asigurare cu utiliti
Adresa la care va fi implementat proiectul:
Acces la drumurile naionale/judetene i mijloacele de transport:
Dai detalii legate de locaia implemetrii proiectului, n contextul amplasrii acesteia n
apropierea drumurilor naionale/judeene i a accesului la mijloacele de transport.
35
Furnizor
potenial
Numr
Buci
Valoarea
total fara
TVA - lei
Valoare
eligibila
Document de
fundamentare
valoare
Codul de
clasificare si
durata de
amortizare (ani)
TOTAL
Nota: La dimensionarea valorii proiectului de investiii se vor considera numai cheltuielile eligibile
Nota: se pot ataa oferte ale elementelor de investiii care se doresc a fi achiziionate n cadrul proiectului.
Fara TVA
RON
AFN
36
100%
Ponderea investiiilor n echipamentele prevzute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnic de
calcul) din HG 2139/2004 reprezint mai mult de 60% din valoarea cheltuielilor eligibile nscrise n planul
de afaceri
DA
NU
Se va puncta 20 puncte opiunea DA
Ponderea investiiilor in echipamentele prevzute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv echipamente IT- tehnic de
calcul) din HG 2139/2004 reprezint mai mult de 40% din valoarea cheltuielilor eligibile nscrise in planul
de afaceri.
DA
NU
Se va puncta 10 puncte opiunea DA
Explicai cum conduce Implementarea Planului de afaceri la creterea gradului de utilizare a tehnologiilor
noi, moderne i/sau a soluiilor informatice n procesul de producie/ prestare servicii si care este potenial
inovativ i / sau creativ al Planul de afaceri.
Vnzri pe (principalii)
clieni
LEI
Produsul 2
Produsul 3
Total
Produsul 4
LEI
1
2
3
Total piaa intern
1
Clieni
2
externi
3
Total export
Total intern + export
Clieni
interni
UM
Total
Care este segmentul de pia actual din punct de vedere al locaiei clienilor, pe grupele de clieni
mentionae mai sus?
Precizai distanele medii (de la punctul de lucru pn la clieni) pe principalele grupe de clieni.
Care sunt principalele bariere n creterea numrului de clieni/creterea vnzrilor ctre clieni existeni?
Localizarea pieei dumneavoastr (se va preciza amplasarea pieei local, regional, naional,
internaional etc. cu detalii, dac suntei n posesia lor) i mrimea acesteia (nr. de clieni poteniali,
mrime d.p.v.d. fizic i valoric). Care este distana pn la principalii clieni i care este modalitatea de
distribuie a produselor/serviciilor ?
Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs.: (cerere zilnic, anual, de sezon, evoluia n
ultimii ani i cea previzibil)
39
Descriei ce strategie de marketing ai gndit s aplicai, cum ai identificat clienii poteniali, cum vei extinde piaa
sau identifica noi piee, etc.)
Care va fi tipul clienilor dumneavoastr (individuali, comerciani, cu ridicat, cu amnuntul, societi comerciale,
agricultori etc.), structura acestora (% pe fiecare grupa) i numrul pe fiecare grupa de clieni
Care este stadiul negocierilor cu potenialii clieni? Ce credei c i va determina pe potenialii clieni s
cumpere produsul/serviciul dumneavoastr i nu al concurenei?
Ponderea pe pia
( %)
Produs 1
Produs 2
Produs 3
40
Analizai produsele/serviciile dvs n raport cu concurena - se va prezenta un tabel cu note de la 1-5 n care
pe coloane se pun concurenii i societatea iar pe linii caracteristicile (de ex. pre, calitate, caracteristici
noi, servicii post-vnzare, locaie, etc)
5.2.7. Reacia concurenei
Mentionai cum credei ca vor reaciona concurenii dvs. la apariia pe pia a produselor/serviciilor
aferente proiectului
Pondere n cifra de
afaceri( % )
Forme de desfacere(%)
(La forme de desfacere precizai care sunt modalitile dumneavoastr de vnzare a produselor/serviciilor
dumneavoastr: cu ridicata, cu amnuntul, prin magazine proprii, reea de magazine specializate, la
domiciliul clientului, dac vei angaja vnztori sau vei folosi comerciani independeni, daca vei face
export, etc.).
5.3 Strategia de comercializare
5.3.1. Politica produsului
Descriei modul de prezentare a produsului/serviciului, forme de prezentare din punct de vedere al
greutii/dimensiunilor, ambalaje, tip de garanii i servicii prestate, dac avei un singur produs/serviciu
sau mai multe tipuri de produse/servicii etc:
Nota: Pentru fiecare grup de produse/servicii se va prezenta un tabel cu nivelul preurilor practicate de
societate n raport cu nivelul preurilor principalilor concureni. Preurile trebuie s fie comparabile (att
preurile societii, ct i ale concurenei, vor fi prezentate la raft/la poarta fabricii/ la distribuitor/ etc
funcie de tipul clienilor).
5.3.3. Politica de distribuie
Menionai care sunt canalele dumneavoastr de distribuie vnzri directe, cu ridicata, intermediari, prin
ageni, la comand, etc. Se va prezenta structura pe tipuri de canale de distribuie i se vor cuantifica
costurile aferente:
Descriei care este strategia de promovare pentru lansarea produselor/serviciilor, estimai costurile anuale
de promovare i prezentai ipotezele care au stat la baza estimrilor.
6. PROIECII FINANCIARE
Proieciile financiare se vor completa electronic.
Corelai proieciile financiare cu partea descriptiv a Planului de afaceri.
Necorelarea situaiilor financiare cu planul de afaceri duce la respingerea proiectului.
6.1. Proiecia fluxului de numerar
43
CASH-FLOW
Nr.
crt.
Explicaii / lun
din vnzri
4.
Alocaie Financiar
nerambursabil
PROIECTII
L7/2015
L8/2015
L9/2015
L10/2015
L11/2015
L12/2015
AN 2015
AN 2016
AN 2017
AN 2018
Chirii
Utiliti
Cheltuieli de marketing
Asigurri
Reparaii/ntreinere
Servicii cu terii
10
11
Alte cheltuieli
Credite (1+2)
Creditul solicitat
rambursri rate de credit
scadente
44
dobnzi i comisioane
2
Pli TVA
Rambursri TVA
Impozit pe profit/cifr de
afaceri
Dividende
II
45
46
Nr.
rd.
Denumirea elementului
A.
B.
C.
D.
E.
F.
G.
A
ACTIVE IMOBILIZATE
I. IMOBILIZRI NECORPORALE (ct.
201 + 203 + 205 + 2071 + 208 + 233 +234
-280 - 290 - 2933)
II. IMOBILIZRI CORPORALE (ct.
211 + 212 + 213 + 214 + 223 + 224 + 231 +
232 - 281 - 291 - 2931)
III. IMOBILIZRI FINANCIARE
(ct. 261 + 263 + 265 + 267* - 296*)
ACTIVE IMOBILIZATE - TOTAL (rd.
01 la 03)
ACTIVE CIRCULANTE
I. STOCURI (ct. 301 + 321 + 302 + 322 +
303 + 323 +/- 308 + 328 + 331 + 332 + 341
+ 345 + 346 +/- 348 + 351 + 354 + 356 +
357 + 358 + 361 + 326 +/- 368 + 371 + 327
+/- 378 + 381 +/- 388 - 391 - 392 - 393 394 - 395 - 396 - 397 - 398 + 4091 - 4428)
II. CREANE
III. INVESTIII PE TERMEN SCURT
(ct. 501 + 505 + 506 + 508 + 5113 + 5114 591 - 595 - 596 - 598)
IV. CASA I CONTURI LA BNCI
(ct. 5112 + 512 + 531 + 532 + 541 + 542)
ACTIVE CIRCULANTE - TOTAL (rd.
05 la 08)
CHELTUIELI N AVANS (ct. 471)
DATORII: SUMELE CARE TREBUIE
PLTITE NTR-O PERIOAD DE
PN LA UN AN
(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 +
269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 +
421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 +
431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423
+ 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** +
4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** +
457 + 4581 + 462 + 473*** + 509 + 5186 +
519)
ACTIVE
CIRCULANTE
NETE/DATORII CURENTE NETE (rd.
09 + 10 - 11 - 19)
TOTAL ACTIVE MINUS DATORII
CURENTE (rd. 04 + 12)
DATORII: SUMELE CARE TREBUIE
PLTITE NTR-O PERIOAD MAI
MARE DE UN AN
(ct. 161 + 162 + 166 + 167 + 168 - 169 +
269 + 401 + 403 + 404 + 405 + 408 + 419 +
421 + 423 + 424 + 426 + 427 + 4281 +
431*** + 437*** + 4381 + 441*** + 4423
+ 4428*** + 444*** + 446*** + 447*** +
4481 + 451*** + 453*** + 455 + 456*** +
Actual
Proiecii
N
N-1
N
N
N
N+1
N+2
N+3
B
01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
47
48
Punctaj
25
10
10
10
5
Ponderea investitiilor
Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv
echipamente IT- tehnic de calcul) din HG 2139/2004 reprezinta mai mult
de 60% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceri
Ponderea investitiilor in echipamentele prevazute la pct 2.1 si 2.2 (inclusiv
echipamente IT- tehnic de calcul) din HG 2139/2004 reprezinta mai mult
de 40% din valoarea cheltuielilor eligibile inscrise in planul de afaceri
Asociatul/Actionarul/Administratorul nu a mai avut/nu are calitatea de
asociat/actionar in alta societate nfiinat n baza Legii 31/1990 cu
completrile i modificrile ulterioare
20
TOTAL
85
49