SISTEMA DE COMPENSACIONES

El trmino compensacin se utiliza para designar todo aquello que las

personas reciben a cambio de su trabajo como empleados de una empresa. De
esto que las personas reciben por su trabajo, una parte muy importante lo
constituyen el sueldo, los incentivos, cuando los hay, y las prestaciones, tanto en
efectivo como en especie. La otra parte importante de la compensacin,
corresponde a la satisfaccin que el personal obtiene, de manera directa, con la
ejecucin de su trabajo y de las condiciones en que ste se realiza.
Cuando para compensar al personal se utilizan un mnimo de conceptos,
principios y herramientas tcnicas bsicas, el proceso de administracin de la
compensacin, a menudo, trae consigo enormes beneficios tanto en el bienestar
del personal, como en el clima laboral que se gesta en la organizacin y, por
supuesto, en los resultados del negocio de la empresa.
Incentivos y participacin por utilidades:
Los sistemas de incentivos y participacin en las utilidades establecen una
relacin entre los costos de la compensacin y el desempeo de la empresa, los
costos compensatorios y el ingreso que recibe cada trabajador varan de acuerdo
con varios factores a la organizacin, si esta es prospera los empleados reciben
una mejor compensacin.
Objetivos de la compensacin no tradicional:
Los sistemas de incentivos vinculan la compensacin directamente con el
desempeo, pagan a los empleados por obtener resultados y no por su
antigedad o por el nmero de horas hayan laborado.
Consiste bsicamente en pagar de forma directa por la productividad y no por las
horas.
Elegibilidad y coberturas:
A qu personas se dirige el plan de compensaciones no tradicionales?
El tema es esencial, pues afecta la motivacin, el espritu de trabajo en equipo y la
percepcin general de los empleados sobre la justicia del sistema compensatorio.

Parmetros de compensacin:

Cuando se aplican planes de incentivos de compensacin no tradicionales se

deben definir parmetros para los empleados participantes para que estos no se
den mal entendidos.
Administracin de compensaciones:
La administracin es la encargada de establecer las condiciones de medicin y
objetivos para hacer el pago de incentivos ya que tiene hacer los seguimientos a
los empleados ya que ellos muchas veces no controlan como van en su
cumplimiento y no llegan a sus objetivos.
Sistema de incentivos:
Existen sistemas de incentivos para casi todo tipo de labor, los incentivos pueden
constituir el total de la compensacin o ser un suplemento dentro de un enfoque
ms tradicional de sueldos y salarios.
Los incentivos de tipo ms comn son:

Compensacin basada en unidades:

Consiste en pagar a los trabajadores sobre el nmero de unidades
producidas, es decir por el volumen de su rendimiento y en algunos casos
tambien por el exceso de produccin que hayan logrado.

Bonos de Productividad:
Son incentivos que se pagan a los empleados cuando exceden
determinado nivel de productividad, por lo general se ponen en prctica
junto con un ingreso bsico fijo.
El trabajador recibe una suma adicional por cada unidad producida despus
de un ndice o nivel de productividad.

Comisiones:
En los puestos de venta, el vendedor puede percibir un porcentaje del
precio de venta fijado a cada uno de los artculos que logre colocar.
El gerente de capital humano debe de encontrar un balance entre el salario
del vendedor y sus comisiones.

Curvas de madurez:

Cuando un empleado con calificacin profesional y certifica alcanza un nivel

mximo de desarrollo y de pago, solo el ascenso a una posicin directiva le
ofrece un camino para continuar mejorando sus ingresos.
Consiste bsicamente en que mientras ms experiencia tenga el empleado
ms ser el salario, y se clasifican por rangos.

Incentivo por mritos:

Es el incentivo ms difundido, es el de conocer ms aumentos en atencin
a los mritos del empleado, que se otorga a cada persona luego de evaluar
su desempeo por lo comn lo decide el supervisor inmediato del
empleado.

Compensacin por experiencia y conocimientos:

Constituye un estmulo al empleado que reconoce el esfuerzo que ha
llevado acabo para adquirir destrezas o conocimientos relacionados con el
puesto que desempea o el ramo de la empresa.
Resulta importante observar que este incentivo no se basa en lo que hace
el empleado sino en lo que puede hacer.

Incentivos no financieros:
Son todos los incentivos que se dan a los empleados pero que no son de
forma monetaria, bsicamente pueden ser objetos deportivos, placas
conmemorativas, certificados de regalo o das de descanso con goce de
sueldo.

Incentivos para ejecutivos:

Estos incentivos son basados a la rentabilidad de la empresa y de los
objetivos a corto y largo plazo, se realiza a travs de evaluaciones de
desempeo y resultados de la compaa.

Incentivos internacionales:
En aos recientes las empresas que se han visto en la necesidad de atraer,
retener y motivar ejecutivos de nivel internacional, con frecuencia han
optado por cubrir un porcentaje importante de los gastos de su personal en

el exterior. Algunas compaas estiman que es mar ventajoso pagar

directamente costos de alojamiento, de transporte o incluso de los
impuestos de su personal en el exterior.