nvarea interactiv-roluri n echip

Clasificarea BELBIN
Cercettoarea britanic Meredith Belbin a devenit
faimoas pentru modelul rolurilor n echip dezvoltat la
sfritul anilor 1970. Ea a demonstrat c echipele
echilibrate, formate din persoane cu aptitudini diferite,
nregistreaz performane superioare echipelor
dezechilibrate.Modelul este utilizat de firme de succes din
Marea Britanie i alte companii interbnaionale. *
Iniial au fost identificate opt roluri, care se presupune
c ofer echilibru unei echipe i cresc ansele acesteia de
succes.Astzi, la acestea s-a mai adugat nc un rol, cel al
expertului.
Nu exist rol bun sau ru, fiecare este important pentru
succesul ntregii echipe.Unele roluri au atitudine
extravertit, altele sunt mai introvertite.

Coordonatorul(Preedintele)
-tipul ncreztor, matur, preocupat de egalitate i dreptate ntre membrii echipei;
-are calitatea de a se detaa i a privi imaginea de ansamblu;
-clarific obiectivele echipei;
-stabilete programul i prioritile, alege problemele;
-nu domin discuiile!

Formatorul
-caut aspectele practice privind implementarea proiectului;
-este concentrat pe sarcina dat, urmrind s ctige aproape cu orice pre;
-motivat, hotrt, energic, competitiv;
-mai muli formatori ntr-o echip duc la apariia conflictelor!

Fabrica
-rezolv toate problemele, folosind orice metod;
-este sursa ideilor, propunerilor, sugestiilor originale i chiar radicale;
-inovativ, inventiv, creativ, original, plin de imaginaie;
-mai multe roluri fabric determin prea multe idei, fr voina de
implementare!

Implementatorul(lucrtorul)
-transform deciziile i strategiile colegilor n aciuni pozitive;
-este loial echipei, lucru ce-l face s execute sarcini evitate de ceilali;
-sistematic, are sim practic, independent, eficient,demn de ncredere;
-perceput ca avnd viziune ngust!

Investigatorul de resurse
-aduce idei i informaii de afar, oferind echipei entuziasmul necesar la
nceputul unui proiect;
-este un bun comunicator, negociator, deschis, rapid;
-diplomatul, ofierul de legtur i exploratorul echipei;
-i pierde elanul spre sfritul proiectului, uitnd mici detalii!

Coechipierul
-scopul su este unitatea i continuitatea n echip, avnd o influen calm;
-rolul su nu este apreciat dect n absena lui, cnd apar conflictele;
-sociabil, flexibil, adaptabil, mediator, sprijin colegii i aplaneaz
conflictele;
-i este imposibil s ia o decizie hotrt cnd este necesar!

Monitorul(evaluatorul)
-contribuie la analiza logic i imparial, oprind echipa de la acte nechibzuite;
-este obiectiv, vznd cel mai clar toate opiunile disponibile;
-serios, prudent, gnditor, analitic;
-poate deveni hipercritic, nbuind astfel entuziasmul!

Finalizatorul
-se asigur c totul este n regul,refuznd s mpart sarcinile cu altcineva;
-este caracterizat de atenia pentru detaliu, calitatea muncii, respectarea
programului i a specificaiilor;
-este un perfecionist, avnd standarde nalte;
-devine exasperant cu grija pentru detaliu n detrimentul termenelor limit!

Expertul
-dedicat muncii , fiind motivat de standardele profesionale;
-este o surs nesecat de cunotine pe care le mparte cu plcere membrilor
echipei;
-concentrat pe aptitudini i cunotine.

-Fiecare rol este important, neexistnd

roluri principale sau secundare.
-Nu este necesar ca echipa s cuprind
nou persoane , ci nou roluri!
-n echipele mici, o persoan poate avea
mai multe roluri!

Conceptul rolurilor n echip poate

duce la mbuntiri considerabile:
-realizri slabe=>un bun
coordonator/finalizator
-conflicte=>coordonator/coechipier puternic
-performane mediocre=>investigator de
resurse-formator bun
-situaii de risc=>necesar un bun evaluator
-situaii competitive=>necesar un inovator cu
idei bune

Analiza echipei trebuie s includ att rolurile

membrilor ct i aptitudinile necesare n echip.
Stilurile de lucru din echip sunt determinate de
personalitatea noastr, mai ales atunci cnd suntem
nevoii s lucrm mpreun.Unor membri li s-ar putea
atribui mai multe roluri .Este necesar s le nelegem i s
putem identifica golurile din structura echipelor noastre.
Rolurile pot fi schimbtoare, modificndu-se n
dependen de nivelul de dezvoltare a echipei n anumite
situaii.Rolurile avute sunt determinate de interaciunea
cu ceilali membri ai echipei.

Tipul de rol

Caracteristicile rolului

Provocator
(centrat pe explorare,
analiz)

Membru care mereu se ntreab, pune la ndoial scopurile

echipei, metodele, sau uneori chiar aspectele de etic, este
predispus s se confrunte cu liderul, ncurajeaz echipa s-i
asume riscurile, uneori nu tie cnd s se retrag din joc i se
izoleaz de echip.Este vzut ca o persoan onest,
sociabil,uneori aventuroas, etic.

Contribuitor(centrat
pe sarcin)

Membru care se orienteaz asupra sarcinilor care trebuie

ndeplinite, motiveaz echipa s ajung la performan,
ntotdeauna i face tema de acas, uneori este pierdut n detalii i
este incapabil s vad care este scopul principal. Este vzut ca
autoritar, responsabil, profesional i organizat sau disciplinat.

Comunicativ(centrat
pe proces)

Membru orientat asupra procesului, ascult atent, este bun

facilitator n anumite situaii i este adept al concesiilor. Uneori
vede procesul ca pe ceva infinit, e obsedat s-i confrunte pe
ceilali. Este vzut de ceilali ca cineva care ncurajeaz, e relaxat
i entuziasmat.

Colaborator(centrat pe Membru care se orienteaz spre scop, nelege i promoveaz

scop)
viziunea ,misiunea, obiectivele, e flexibil la noi idei,
identificntreaga problem, uneori nu reuete s atrag atenia
asupra sarcinilor echipei i nevoilor individuale din echip. Este
vzut ca optimist, creativ i flexibil.