CAPITULO II

COSTOS Y
PRESUPUESTOS
1.
2.
3.
4.

DEFINICIONES
CLASIFICACION DE LOS COSTOS
ESTIMACION DE LOS COSTOS
PRESUPUESTOS

1. DEFINICIONES

COSTO: Coste, importe.

METRADO: Computo o medida del
consumo materiales; o cantidad de
trabajos a realizar.
Las unidades utilizadas son Kg, ml,
m2, m3, pie2, unidad, pieza, u otra
que defina adecuadamente
dicho metrado.

Ejemplos: concreto fc 350 Kg / m3:

80 m3. Relleno con material
propio: 300 m3. Falsos pisos: 200
m2. Acero de Refuerzo: 4,500 kg.
PARTIDA: Trabajo especifico a
realizar. Es cada una de las partes
claramente diferenciada que consta
de una obra para fines de medicin,
ejecucin, evaluacin y pago.

Existen diferentes niveles de partida,

se puede distinguir partidas de 1
orden se le denomina ( Ej.: Pisos y
Pavimentos), de 2 Orden (Ej.:
Piso de Loseta), de 3 Orden (Ej.:
Piso de Loseta Veneciana de color
claro de 30 x 30 cm).
A las de 1 Orden tambin se le
denomina simplemente partida y a
partir del 2 orden tambin se le dice
sub partida.

PRECIO (COSTO) UNITARIO: Costo

unitario de cada partida, se da el costo
por unidad de medida, incluye el costo de
Mano de Obra, materiales, y equipos y
herramientas.
PRECIO (COSTO) PARCIAL: Costo parcial
de la partida. Cada partida tendr un
Precio Unitario y un Metrado, el producto
de ellos ser el Precio Parcial.

COSTO DIRECTO TOTAL: es la

suma de todos los precios parciales.
2. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

COSTOS DIRECTOS
Son las estimaciones que se realiza
por partida, son los precios
parciales de las partidas.

COSTOS INDIRECTOS
Son los costos que no se puede imputar a
una actividad especifica, formado por los
gastos generales, la utilidad, e
impuestos.
GASTOS GENERALES
Son los gastos fijos o de operacin y los
gastos variables o de obra. Incluyen
aspectos como:

. GS. GS. DE LICITACION Y CONTRATACION

Los ligados a los procesos de licitacin y
contratacin intervenidas y la inscripcin en
el organismo correspondiente
(CONSUCODE).
. IMPREVISTOS
Es el riesgo de los gastos no controlables, a
mayor seguridad en
los precios y cantidad de partidas
menor es el riesgo y por tanto menor los
imprevistos.

. SEGUROS
Una forma de reducir los imprevistos es
a travs de los seguros. Se emplean los
directamente ligados a la construccin.
. COSTOS FINANCIEROS
Son los costos de los prstamos
necesarios para poder llevar a cabo las
obras mientras se reciben
los pagos del propietario.

. GARANTIAS
Son los costos de las cartas fianzas que
se exigen en los contratos.
. GASTOS EN LA OFICINA CENTRAL
Aquellos como las remuneraciones del
personal directivo y administrativo,
alquiler del local,
servicios, tiles de oficina, mobiliario,
amortizacin de equipos
de oficina e ingeniera, movilidad del
personal de oficina, suscripciones, etc.

Estos gastos se prorratean entre las

obras de ejecucin, de acuerdo a sus
montos de ellas.
. GASTOS EN LOS SISTEMAS DE
CALIDAD
Los necesarios para elaborar y
mantener un sistema de calidad.

. GS. GS. VARIABLES DE OBRA

Aquellos para que el personal tcnico
administrativo y auxiliar de cada obra,
tales como los indicados en los gastos
de oficina central.
Estos gastos se incluyen en cada una
de las obras en ejecucin, de su
propio presupuesto.

. UTILIDAD
Es el monto del dinero que se
estima el contratista debera
obtener (ganar) por realizar la obra.
Normalmente se estima como un
porcentaje del presupuesto de obra.

. IMPUESTOS
Son los aplicados en forma general y
particular a las obras tales como el IGV
(Impuesto General a
las Ventas que se aplica al pas), es un
porcentaje que actualmente es 18% ),
SENCICO, CIP, CAP (estos 2 ltimos se
encuentran suspendidos).

3. ESTIMACION DE LOS COSTOS

De acuerdo al nivel del estudio, ser la

profundidad del mismo, as para una idea o
perfil bastar estimar el orden de magnitud
de obras similares, para los estudios de
factibilidad sobre las bases de precios
unitarios generales de obras similares y
determinando el tamao del proyecto se
puede estimar un monto aproximado del
valor de obra.

El presupuesto base es la estimacin

inicial es mas formal y corresponde al
presupuesto oficial de la
propuesta, el cual fue definido
anteriormente.
El presupuesto del contratista, es la
propuesta presentado por cada uno de los
postores.
Para elaborar un presupuesto es
necesario conocer los antecedentes,
siendo la informacin mas importante:

 Definicin del proyecto: para llegar al

costo mas cercano a la realidad,
debe estar completamente detallado
y bien elaborado el expediente
tcnico,
aplicarse
las
normas
tcnicas
correspondientes,
reglamentos,
y
hacerse
una
planificacin de la obra.

 Antecedentes de la zona y costos de

referencia en ella: se logra mediante
una visita de inspeccin al terreno,
adems de chequear el personal con
que se puede contar, la fuente de
abastecimiento
de
materiales,
accesos a la obra y otros propios del
planeamiento de la obra.

 Antecedentes disponibles en la oficina

central de la empresa: tales como
costos similares, personal tcnico y
administrativo disponible, cantidad
y tipo de equipos disponibles,
rendimientos, costos de operacin
de equipos, etc.