Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
de WILHELMINA WOSINSKA
5.1.Introducere
Istoria umanitii abunda n exemple de persuasiune cu caracter politic,
neobinuit de eficient, al crei apogeu 1-a reprezentat propaganda fascist a lui
Hitler; aceasta se detaeaz considerabil n istoria contemporan prin nfiinarea
n Reichstag, n anii treizeci ai secolului trecut, a Ministerului Propagandei
Ideologice, singurul de acest fel din lume. eful acestui organ, Joseph Goebbels,
un om de o neobinuit inteligen, reuea s conving mase ntregi de germani c
sunt un popor ales, pe care ar trebui s-1 serveasc alte popoare i pentru ca acest
lucru s se ntmple, merit s fie trimii la moarte fii i fraii neamului german
(Bytwerk, 1976), La sfritul rzboiului, era deja limpede n ce situaie
dezastruoas a adus naiunea propaganda stpnilor lumii: Goebbels, mpreun
cu ntreaga sa familie, s-a sinucis. Mai nti au fost otrvii cei trei copii, apoi
prinii - unii dintre cei mai mari domni ai acestei lumi" si-au luat singuri viaa.
Efectele propagandei politice sovietice sunt greu de estimat, deoarece
mijloacele de persuasiune" n gulaguri se ndeprtau de principiile ei
psihologice. Acolo argumentul il reprezenta foamea i munca fizic grea, iar la
nevoie - chiar tortura. Mai mult dect att, nu se tie care parte a societaii
sovietice credea cu adevrat c cel mai drept sistem politic este comunismul.
Nici unul dintre centrele de sondare a opiniei publice (dac mcar existau astfel de
instituii ntr-o ar comunist) nu putea ntreba cetenii daca cred n ideologia
comunist i ct de tare. Dar - aa cum am ncercat s art n capitolul anterior propaganda comunist, la fel ca i cea fascista n Germania nazist, s-a putut
considera pentru o vreme mulumit" de eforturile sale: o parte dintre ceteni
credea n superioritatea, i inclusiv n justeea sistemului comunist i -respectiv - n
superioritatea poporului german,
Noiunea de propagand politica este asociat cu inteniile necinstite ale
emitorului si mai ales cu mijloacele de manipulare pe care acesta le folosete,
De aceea unii consider c propaganda este caracteristic numai pentru sistemele
totalitare. Totui, se pare c manipulrile i au rdcina n orice propagand
politic, fapt demonstrat de Pratkanis i colaboratorii si (1992) n cartea de
succes Era propagandei. Autorii explic cum, n sistemele democratice stabile din
lumea de astzi, politicienii - i mai degrab consilierii acestora - valorific cu
abilitate normele psihologice descoperite de oamenii de tiin, pentru a obine
voturile electorilor (cf. Pratkanis, 2001). Valorificarea acestor norme nseamn
manipularea receptorului i a situaiei n scopul trezirii convingerii: Crede n
faptul c dac m vei vota pe mine, pentru tine i pentru societate ca ntreg va fi
mai bine dect dac 1-ai vota pe adversarul meu".
Una dintre cele mai eficiente campanii de reclam, dar i cu consecine
tragice, a fost cea referitoare la fumat. Proprietarii concernelor de tutun au
convins cu foarte mult succes de-a lungul ntregului secol XX c fumatul unei
convingerile originale ale receptorului. Informaia unilateral este mai eficient atunci
cnd receptorii au mprtit prerea respectiv mcar i partial ntr-un moment din trecut.
Dac, n schimb, s-au opus acestei preri, un mesaj eficient trebuie s cuprind argumente
pro i contra. De exemplu, o profesoara de sociologie cu preri radical feministe i prezint
n timpul cursului punctul de vedere extremist despre libertatea de a alege pe care o are o
femeie nsrcinat. Abia i ncheie prezentarea, c din sal ies cteva studente. Ele sunt, cu
siguran, persoane ale cror preri difer de cea a profesoarei.
5.3.2.4 Un ir de argumente prezentate de un singur emitor sau cte un argument
prezentat de mai muli emitori diferii?
Mai muli emitori care comunic argumente succesive unui anumit receptor au
anse mai mari de a provoca efectul dorit dect unul singur, care prezint aceleai
argumente (Petty i alii, 1986). Aceast normalitate acioneaz identic att n cazul
persuasiunii personale, ct i de mas. De aici se nate probabil i proverbul ca nuca n
perete", folosit de multe ori de prini; argumentele folosite n mod repetat de acetia i
adresate copiilor nu ajung la raiunea acestora. In schimb, dac aud un argument de la un
prieten, si un altul de la un profesor pe care l respect, atunci sunt anse mai mari s se
ajung la schimbarea dorit.
Acest principiu este valorificat de educatori, politicieni, activiti politici, atunci cnd
i aranjeaz prezentarea argumentelor prin intermediul mai multor emitori.
53,2.5 Efectul ntietii sau al noutii?
Primele informaii despre o anumit tema sunt bine nrdcinate n memoria
noastr. De aceea adeseori ne este greu s ne schimbm prerile formate nc din casa
printeasc. Dar oare ntotdeauna informaiile iniiale sunt cele mai importante pentru
construirea coninutului convingerilor? Doar ne amintim mai uor argumentele auzite
ultimele si tocmai de aceea ele pot fi mult mai eficiente. Soluia acestei dileme este
urmtoarea: dac receptorul are de luat o decizie la scurt timp dup receptarea celui de-al
doilea mesaj, atunci va fi mai puternic efectul noutii, adic efectul mesajului auzit cel mai
recent (Miller i alii, 1959). Dac, n schimb, aciunea care rezult din convingerea
respectiv se va produce cu ntrziere considerabil fa de ultimul mesaj, atunci va fi mai
puternic influena mesajului anterior ultimului mesaj, fapt cunoscut sub numele de efectul
ntietii (Jones i alii, 1968).
Efectul noutii semnifica eficiena argumentaiei auzite cel mai recent. El apare
atunci cnd aciunea conform cu mesajul respectiv urmeaz la scurt timp dup
transmiterea lui receptorului. Efectul ntietii semnific eficiena argumentaiei care
ajunge prima la receptor, pn s mai strng i alte informaii despre subiectul respectiv.
Dac, de exemplu, ai fost la o ntlnire cu un candidat la preedinie cu un an n
urm, cnd nc nu aveai preri politice bine conturate, te poi afla sub impresia programului
lui (sau sub impresia persoanei candidatului) mult vreme. Totui, dac un an i jumtate mai
trziu participi la o ntlnire cu un alt candidat i dac votarea va avea loc la doua zile dup
aceast ntlnire, probabil c l vei vota pe cel de-al doilea candidat; poate avea ctig de cauz
efectul noutii.
5.3 .3. Caracteristicile canalului
Canalul de comunicare nseamn calea pe care este trimis mesajul de la emitor la receptor.
care s-a demonstrat c aceasta este parial difereniat etnic. Criticarea aspr a
acestor preri i-a determinat n anii aptezeci pe psihologi i sociologi sa renune la
continuarea cercetrilor pe aceast tem, att de important din punct de vedere
social, dar care i expunea pe cercettori la necesitatea enunrii unor preri
incorecte din punct de vedere politic. Bomba a explodat" din nou odat cu
apariia pe pia a crii lui Lynn si a colaboratorilor acestuia, intitulat Coeficientul
de inteligen i bogia popoarelor (2002). Autorii demonstreaz n aceast carte c
nu clima, religia dominant sau lipsa / existena unei economii de pia liber, ci
inteligena poporului n sine este factorul hotrtor al succesului repurtat.
Autorii sunt europeni. Din aceeai cauz, la sfritul anilor aizeci i nceputul
anilor aptezeci au fost sistate, pentru o vreme, cercetrile neurofiziologicc
asupra structurii i funciilor diverselor pri ale creierului femeilor n comparaie
cu cel al brbailor. Cenzurarea la vremea respectiv a revistelor tiinifice care
puneau n discuie problema femeilor, dominat de grupurile feministe radicale,
nu a permis continuarea cercetrilor, considerate o provocare la adresa
ideologiei feministe (vezi capitolul despre sex).
Filtrarea oficial a informaiilor din canal nu ngrdete ntotdeauna
libertatea individului sau este considerata neetic i duntoare din punct de
vedere social.
5.3.4 Caracteristicile receptorului
Puin mai devreme am menionat o caracteristic a receptorului,
important pentru transmiterea mesajului, si anume gradul de educaie. El decide
cu privire la preferarea argumentaiei emoionale sau raionale sau cu privire la
unilateralitatea sau bileteralitatea mesajului. Alte caracteristici ale receptorului,
eseniale din punct de vedere al efectivitii persuasiunii, sunt:
53.4.1 Gradul de angajare al receptorului
Exist foarte puini oameni angajai profund n slujba unei anumite
idei. S-ar putea spune c acesta este un lucru bun i totodat ru. Un lucru
bun, dac sunt puini cei care, de exemplu, sunt gata s ucid n numele
ideologiei extremiste pe care o recunosc; un lucru ru, atunci cnd problema
este dorit la nivel social i vizeaz - s zicem - ajutorarea oamenilor srmani.
Este, de asemenea, restrns procentul de populaie creia puin i pas", adic
lipsit de orice fel de angajament social, religios, politic .a. Majoritatea
oamenilor se situeaz ntre aceti doi poli. Ei au vederi moderate de
intensitate variata, oscilnd ntre indiferen total i angajament fervent, care
uneori se manifest prin nehotrre. i tocmai un astfel de receptor este vnat"
de persoanele ascunse, care se ocup cu persuasiunea'.
Importana tacticii aplicate si a competenei emitorului care
acioneaz asupra receptorului angajat.
Diferena gradului de angajament al receptorului impune folosirea unei
tactici diferite din partea emitorului. Dac receptorul este profund angajat i
astfel are o prere clar formulat n problema respectiv, emitorul nu trebuie
s i atace prerile cu ajutorul unei argumentaii categoric diferite. Dac, de
ndeplinite doar de puin lume - dar i acest lucru este menionat foarte rapid)
sau preul de baz foarte mic al mainii sunt prezentate cu claritate,
prezentarea fiind nsoit de imagini vizuale.
ngrdirea posibilitii de analizare a argumentelor are loc, de
asemenea i prin distragerea ateniei receptorului de la coninutul argumentaiei
(Petty i alii, 1976). Acest lucru se observ cu claritate la ospeele preelectorale, n
timpul crora ansamblurile folclorice cnt muzic popular, se d bere pe gratis {motiv
pentru care crete acceptarea fiecrui candidat care face cinste"), sunt expoziii de art
meteugreasc si alte asemenea puncte de atracie. De jur mprejur sunt lipite afie cu
fotografia candidatului cu numele scris clar si dedesubt - cu litere mai mici - programul lui
politic. Chiar dac participantul la astfel de evenimente arunca un ochi la aceste afie, nu-1
va analiza cu atenie. Atmosfera plcuta l face ca duminica urmtoare s l voteze pe acest
candidat, convins fiind c... programul lui este cel mai bun.
Colul faptelor i comentariilor
Modelele de persuasiune folosite de sectele religioase
Cazul sinuciderii n mas a membrilor sectei luiJimJones
mi aduc aminte de seara cenuie de noiembrie din anul 1978, cnd Agenia de Pres
Polonez a transmis o tire din Statele Unite, care fcuse nconjurul lumii si ocase prin
oroarea tragediei descrise, n Guiana, n America de Sud, peste 900 de membri ai unei secte
religioase, condus de carismaticul si chipeul lider Jim Jones, s-au sinucis n mas.
Fotografiile de la locul tragediei erau nfricotoare i trezeau convingerea puternic a
faptului c acei oameni nu fuseser ntregi la minte, de vreme ce nghiiser de bun voie
otrava.
Acest act al morii - aparent benevol - membrilor sectei religioase americane s-a dovedit
o aciune de o extrem finee psihologic, aranjat de psihopatul Jones. Cu toate ca era psihopat,
a reuit sa plnuiasc la perfecie totul, fcndu-i pe membrii sectei dependeni de el; n ultimele
momente de existen - le-a dictat actul de sinucidere n mas. La nceputul anilor aptezeci, Jim
Jones predica la San Francisco despre ceva ce reprezenta un amestec de idei socialiste, iubire
freasc i egalitate etnic. Acest lucru era practicat la vremea respectiv de mult lume, astfel
nct grupul lui de prozelii nu se distingea prin nimic deosebit. El le oferea doar hran celor
crora le era foame, un acoperi deasupra capului celor far de adpost i i asculta (nu
neaprat el personal; avea, n acest scop, o armat de cavaleri") pe cei care se simeau pierdui,
care cutau sensul vieii, bucurii, sprijin sau ndrumare, n scurt vreme, fanatismul lui religios i
politic s-a transformat n megalomanie. A nceput sa se considere rencarnarea lui Hristos i, n
cele din urm, chiar Dumnezeu i ordona s fie interpelat cu apelativul Tat". Nimeni nu
ndrznea s-i submineze autoritatea.
Pentru a-i spori autoritatea, s-a mutat mpreun cu turma pstorit ntr-un loc
ndeprtat din Guiana unde, cu aprobarea autoritilor americane, a ntemeiat o colonie
independent, pe care a definit-o ca o utopie religioas. Puinele scrisori care au reuit sa
fie trimise din acest loc rudelor din Statele Unite sugerau c acea colonie era ceva n genul
unui lagr de concentraie i nu un paradis pentru socialiti". Membrii sectei erau trezii pe
neateptate n mijlocul nopii pentru a asculta vreme de o or nvturile Tatlui". Pentru
cea mai mic nclcare a severelor reguli (de exemplu, lipsa zmbetului pe fa la vederea
lui) erau aplicate pedepse fizice. Cu toate c hrana era putin (dei toate bunurile posedate
anterior de membrii sectei deveniser proprietatea echipei lui Jones), lagrul era
aprovizionat din belug cu narcotice, n mod regulat aveau loc ceremonii de
sinucidere n mas, care ulterior s-au dovedit a fi doar repetiii. Putini membri ai
sectei au reuit sa fuga, cci grzile erau numeroase si vigilente.
Congresmen-ii americani, alarmai de informaiile tot mai ngrijortoare (i
care reueau s rzbat tot mai rar din lagr), 1-au delegat pe unul dintre ei, Leo
Rayan, s cerceteze situaia. Iniial acesta a vzut chipuri surztoare i aparent
mulumite. i totui, deoarece civa membri ai sectei s-au ntlnit cu el pe ascuns
i i-au dezvluit adevrul, el a fost capturat si asasinat n momentul cnd se
apropia de avionul cu care urma s se ntoarc n Statele Unite. Jones i-a adunat
atunci turma" i le-a cerut s bea cianur de potasiu. Aproape toi i-au but
poiunea benevol. Puinii supravieuitori (mai exact vreo zece persoane), au
povestit c au vzut cum membrii familiilor, inndu-se de mini, i ateptau
linitii moartea si cum mamele au turnat otrava n gurile pruncilor lor.
Trupul lui Jones a fost gsit cu o ran de glonte n cap. Sinucigaul zcea
n apropierea tronului" su. nainte s se fi ajuns insa la aceste ntmplri, el a
aplicat cu miestrie strategii care au dus la pierderea gndirii raionale de ctre
membrii sectei. Oferindu-le mai nti recompense pentru a-i atrage (un acoperi
deasupra capului, hran celor nfometai, sprijin emoional celor rtcii spiritual)
- i-a dus cu sine ntr-un mediu nou i necunoscut (oamenii se simt ntotdeauna
mai puin siguri pe ei ntr-un mediu strin), le-a schimbat modul de via, i-a
izolat de oamenii care gndeau raional (foti prieteni, rude), privndu-i totodat
de sursele normale" de informaii (membrii pot citi i urmri numai ceea ce le este
permis), le-a exploatat emoiile (inclusiv teama) pentru a-i construi carisma (i,
prin urmare, i supunerea oarb), a fcut din adepii si nite roboi" lipsii de
posibiliti analitice (prin munc istovitoare sau narcotice) i le-a intensificat
disponibilitatea de a se supune fr rezisten, angajndu-i pe membri n ceremonii
ritualice. Jones nu a fost ultimul conductor care a dus la o asemenea tragedie,
privndu-i adepii de persuasiunea eficient i de abilitatea de a gndi raional. n
anii nouzeci, alte tragedii soldate cu moartea n grup au fost provocate de Koresh
(Waco") i de conductorul sectei Heavens Gate", iar n Japonia -secta
iguara", a crei membri au mprtiat n metrou un gaz otrvitor, sau secta
internaional cu oameni foarte bine educai, cu centrul n Elveia, care s-au sinucis
n mas.
n rile din Europa Central i de Rsrit exist n prezent o
predispoziie crescut spre influena sectelor religioase din cauza frustrrii i a
rtcirii pe care le aduc cu sine schimbrile de natura socio-economic.
Cititorilor interesai de procesul de ndoctrinare i de prevenire ai acestuia le
recomand best-sellerul tiinific al lui Steve Hassan (1990), intitulat Combating cult
and mint control. Autorul nsui a fost un membru foarte angajat al unei secte
religioase, din care a reuit n mod miraculos sa scape... gratie unui accident rutier. In
consecin, a devenit un specialist inegalabil n terapia care elibereaz de
pornografice). Mai mult dect att, adeseori avertismentul apare, de regul, dup actul
cumprrii i nu nainte de acesta. Un exemplu n acest sens l poate oferi constatarea, dup
cumprarea unui produs, c este de calitate proast. Cnd te plngi cuiva despre acest lucru,
persoana poate comenta ca i ea a constatat acelai lucru pe propria sa piele. Aadar
avertismentul" a venit prea trziu. In plus, avertismentul direcional mpotriva unei
persuasiuni (de exemplu un anumit gen de produs) nu trebuie nicidecum generalizat
asupra altor obiecte ale persuasiunii. i atunci cine ne poate avertiza mereu?!
.5.2.2 Inocularea atitudinilor
A doua strategie care poate garanta rezistenta fa de influenele unei persuasiuni
nedorite se numete inocularea atitudinilor. Ea se bazeaz pe un mecanism identic cu cel
biologic, care ferete organismul de aciunea virusurilor sau a bacteriilor care l atac n
timpul gripei sau al pneumoniei. Prin vaccinare este introdusa n snge o mic doz de virus
(bacterie) pentru a stimula sistemul imunitar s lupte mpotriva bolii. Aceast lupt este
posibil deoarece dumanul" nu mai este puternic; organismul este n stare s-1 combat.
Aceast lecie de lupta" permite cunoaterea adversarului si n momentul cnd apare invazia
virusului (bacteriei) de acel tip, organismul va ti cum s lupte mpotriva lui.
In cazul imunizrii atitudinilor se procedeaz la fel. Mai nti atitudinea individului
este provocat" prin atacul" nu foarte puternic al persuasiunii nedorite, pentru a stimula
persoana respectiv la gsirea contraargumcntelor. Apoi urmeaz atacuri" tot mai puternice.
Ca urmare a acestora, persoana nva s rspund unor provocri tot mai susinute. Aadar
atunci cnd intervine cu adevrat puternica provocare persuasiv, individul va reui s nu i
cedeze.
Inocularea atitudinilor este un procedeu de imunizare a individuiia n faa pericolului de a ceda
unei persuasiuni nedorite. Ea const n supunerea persoanei mai nti unor influeni persuasive slabe, fapt
care favorizeaz cunoaterea acestora si o pregtete pentru a rezista cu ndemnare n momentul cnd vor
aprea atacuri mai puternice.
Noiunea de inoculare a atitudinilor a fost introdus de McGuire (1964), care i-a
demonstrat eficiena prin exemplul de rezisten la atacurile" ndreptate mpotriva
truismelor, cum ar fi convingerile despre efectele pozitive ale splatului dinilor dup fiecare
mas. Mai trziu aceasta tehnic a fost aplicat i n scopul imunizrii receptorului fa de
influenele unui fals expert (Eagly i alii, 1993).
5.5,2.3 Verificarea justeii persuasiunii
De mai mult vreme observm n lumea ntreag fenomenul de bombardare a
copiilor cu reclame la jucrii i produse alimentare. Copiii cred n valorile minunate ale
produselor crora ii s-a fcut reclam i insist pe lng prini s le fie cumprate. Feshbach
(1980) a propus o strategie care s-i ntreasc pe copii fa de o astfel de persuasiune. Ea i
nva pe copiii de coal general cum s reziste persuasiunii de tip marketing,
propunndu-le s verifice veridicitatea coninutului mesajului; li s-a cerut s constate
dac jucria creia i se fcuse reclam cu o clip n urm va face in minile copilului ceea
ce a fcut n reclama de la televizor. De cele mai multe ori jucria nu mai repeta
trucurile" din reclam sau efectul acestora n realitate era mult mai puin fascinant dect
privit la televizor, n consecina, copiii au fost n stare s evalueze n mod mult mai realist
reclamele. Parial s-au imunizat la credibilitatea infinit a reclamelor adresate tinerilor
receptori.
Strategia de verificare a justeii persuasiunii const n posibilitatea individului de a analiza
mesajul in aa fel, nct s constate singur dac elementele lui sunt credibile. Una dintre forme const n a
verifica personal dac produsul deine ntr-adevr caracteristicile i funciile enumerate, o alt form consta
n a verifica dac autoritatea care transmite informaiile este ntr-adevr o autoritate n domeniu.
Sagarin i Cialdini (2002) s-au servit n cercetrile lor de tehnica de imunizare
a receptorului care const n recunoaterea justeii persuasiunii prin a nva s
distingi autoritatea adevrat, care apare n reclam, de autoritatea aparent,
neltoare. Autoritatea a trebuit s treac" dou teste. In primul rnd a
trebuit s fie o persoan autentic si nu doar un actor deghizat care vorbete
ca un cunosctor. Mai mult dect att, persoana trebuia s fie expert n sfera
produsului la care fcea reclam.
Alte elemente ale persuasiunii nefondate se oglindesc n constatrile de
genul cel mai sntos" sau niciodat pn acum nici o alt corporaie". Ele
indic unicitatea valorilor produsului respectiv, fapt care nu este adevrat. Este
suficient s compari reclama unui anumit medicament cu un alt medicament
pentru a constata c cel mai", care se refer la aceeai valoare (de pild,
elimin cel mai rapid durerea de cap) se gsete n ambele medicamente. Aadar
tehnica de verificare a nefondrii poate viza, n primul rnd, transmiterea
informaiilor prin intermediul unei aa-zise autoriti i n al doilea rnd evidenierea unor informaii exagerate sau false.
Persuasiunea nefondat cuprinde doua elemente de nelare a receptorului. Unul vizeaz coninutul
fals al mesajului, cellalt -furnizarea unor informaii prin intermediul anei aa-ise autoriti.
5.5,2.4 Demonstrarea gradului de predispoziie al individului spre persuasiune
Una dintre marile probleme" care se afl la baza predispoziiei
oamenilor spre persuasiunea nedorit o reprezint fenomenul iluziei de
rezisten la influena ei. Acest fenomen este, conform principiilor lui
psihologice, asemntor cu iluzia de exercitare a controlului asupra situaiei,
atunci cnd, n realitate, acesta lipsete (vezi capitolul trei). Este interesant
faptul c oamenii consider c alii sunt predispusi la persuasiune, ei nii
fiind imuni la ea. Dac cumpr o marf creia i s-a fcut reclam, fac acest
lucru, aa cum susin, nu pentru c au cedat persuasiunii reclamei, ci pentru
c este de bun calitate.
Demonstrarea gradului de predispoziie al individului la persuasiune este o strategie care consta n
confruntarea afirmaiilor individului cu privire la propria imunitate fa de persuasiune cu dovezile
adevratelor lui reacii la persuasiunea nefondat.
Procedura de contientizare a predispoziiei la reclam cuprinde aadar
dou etape. Prima etap const n prezentarea reclamei nefondate i obinerea
rspunsurilor referitoare la ct este ea de convingtoare, a doua etap const n
dezvluirea diverselor aspecte ale caracterului ei nefondat. Aceast confruntare
vindec" individul de iluzia rezistenei la persuasiunea transmis de reclam.
La fel ca si strategia de verificare a caracterului nefondat al
persuasiunii, tehnica demonstrrii predispoziiei individului la persuasiune
variantele" culturale aie mediului de afaceri si a negocierilor politice. Voi descrie apoi
modalitile prin care individul se adapteaz la o cultur nou, care debuteaz de
regul cu aa-numitul oc cultural. In ncheiere vot prezenta cteva analize
culturale consacrate proceselor de modernizare i occidentalizare.
8.2 Dimensiunile diferenierii culturale
8.2.l Propunerea lui Hofttede
Datele obinute de Hofstede (1980) i-au permis s afirme c popoarele
se deosebesc unul de cellalt n sfera urmtoarelor dimensiuni:
Distana fa de autoriti. Este un grad de rezerv ntre
persoanele cu statut nalt i cele cu statut inferior, respectat de
ambele pri;
Evitarea nesiguranei. Semnific existena deschiderii spre /
rezistenei la schimbri sau a lipsei / manifestrii teamei de viitor;
Individualism / colectivism (I / C). Individualismul se
exprim n orientarea individului spre succesul individual si
independena fat de ceilali, n bizuirea pe sine nsui, n
aprecierea libertii de a alege i n punerea accentului mai
degrab pe privilegii, dect pe ndatoriri. Colectivismul, pe de
alt parte, se caracterizeaz printr-un puternic sentiment de
solidaritate cu celelalte persoane aparinnd aceluiai
grup.Individul se percepe ca parte a unui ntreg mai rnare, aadar
simte nevoia de a se supune normelor grupului i are grij s
pstreze relaiile armonioase n cadrul grupului. Drepturile si
privilegiile nu sunt considerate o valoare apreciat, accentul
cznd mai degrab pe sentimentul puternic al datoriei;
Feminitatea / masculinitatea. Semnific tendina de a pstra
relaiile armonioase cu celelalte persoane wnui aspiraia spre
realizri personale si recunoaterea propriei valori.
8.2.1.1 Nivelele dimensiunii diferenierii culturale n rile alese
Hofstede a stabilit nivelul caracteristic pentru fiecare dintre cele 53 de
ri analizate n sfera acestor patru dimensiuni, dintre care individualismul /
colectivismul a fost tratat ca dimensiunea axial, fiind aspectul care a atras cel
mai mult atenia persoanelor anchetate1.
Cercetrile au dezvluit recurena unei anumite tendine si anume
popoarele cu nalt grad de individualism sunt caracterizate mai degrab de o
distan mai mic fa de autoritate, de orientarea puternic spre realizrile
personale (adic un grad mai ridicat de masculinitate) i de orientarea sczut spre
evitarea nesiguranei. Aceast observaie nu reprezint totui o norm riguroas.
De exemplu, n Arabia colectivist distanta fa de autoritate este foarte mare, n
timp ce n Japonia, asemntoare din punct de vedere al gradului de colectivism,
distana este cu mult mai mic.
8.2,1,2 Exist individualiti i n culturile colectiviste i vice versa
Acest lucru era pentru mine de neconceput, mai ales c numele lui suna n limba polon
amuzant! Aa c am nceput s-1 strig pe numele ntreg, adic Robert. Fiind singura
persoan din mediul acela care i se adresa astfel, eram ridicol. Ridicolul situaiei era totui
pentru mine mai uor de acceptat dect violarea distanei fa de persoanele cu autoritate
nalt.
Cu toate c Bob" nu mi-a atras niciodat atenia c l strigam Robert, dup o vreme
am renunat la aceast form, vznd, printre altele, modul cum a fost abordat de un
doctorand, care s-a apropiat de el, 1-a btut pe umr i, mestecnd gum i scrpinndu-se n
cap, pe sub apca aezat cu cozorocul la spate, i-a spus: Bob, ce facem ca datele alea nenorocite care
ne-au ieit la cercetri?" Atunci mi-am spus: De fapt sunt o persoan care manifest mult mai mult
respect dect un doctorand oarecare, aa c dac acesta chiar i spune pe nume"... Astzi l strig pe
acest profesor Bob, dei continu s-mi fie jen s m adresez rectorului sau decanului cu Joe
sau Elain. Fac totui asta, pentru a nu fi bnuit gratuit de lingueal (dac a folosi forma
polonez Domnule Rector"), cu toate c nu-mi este uor s terg cu buretele normele de
exprimare a respectului care, n cazul meu, au rdcini culturale.
8.2.2.2 Individualism / colectivism
Aceast dimensiune poate fi ilustrat adecvat de exemplul cstoriilor. Dup cum
voi demonstra n capitolul despre atracia interpersonal, nu ntotdeauna iubirea
romantic reprezint condiia obligatorie care st Ia baza ncheierii unei cstorii.
Majoritatea oamenilor din lumea aceasta care intr n relaie cu partenerul au n vedere
interesul familiei i nu al individului. Un alt exemplu de situaie n care individul urmrete
binele grupului i nu pe cel propriu este efortul uria de a studia depus de studenii asiatici
sau din Orientul Apropiat. Adeseori ei urmeaz facultatea pe care le-o recomand familia, i
asta pentru c nu pot s-i dezamgeasc pe cei care i-au trimis la studii, adeseori cu preul
unor mari renunri. De aceea, seara, cnd se nchide biblioteca universitii, pe aleile
campusului observi n semiobscuritate siluetele mrunte ale asiaticilor care se ntorc acas.
Interesant este i faptul c studenii asiatici locuiesc n deplin izolare de cei albi si
acest lucru se ntmpl nu att din raiuni rasiste, ct din dorina de a evita perturbrile" de
la nvat prin petrecerile organizate de-a lungul ntregului weekend.
Orientarea ctre realizrile grupului versus succesul personal este oglindit chiar si n
acordarea Premiului Nobel. Reprezentanii rilor asiatice rareori apar n faa persoanei
regale suedeze, cu toate c multe descoperiri se fac acolo (Greenberg i alii, 2000). Fiecare
succes obinut, inclusiv descoperirile tiinifice, este rezultatul colaborrii unui numr foarte
mare de persoane, nct nu reueti s evidcniczi acea persoana care ar putea fi
recunoscut ca fiind autorul sau creatorul. Acelai efect este i efectul acestei
orientri n companii. Directorii (i muncitorii) din tari precum Japonia depun mai
mult efort n ndeplinirea sarcinilor dac tiu c intregul grupul va avea de dat
socoteal, n rile occidentale, n schimb, directorii abia atunci se relaxeaz",
cnd tiu c aprecierea se face individual (vezi capitolul despre dinamica grupului).
8,2.2.3 Feminitatea / masculinitatea
Felul n care orientarea spre realizri versus relaiile armonioase cu ceilali
din jur difer de la o cultura la alta, transpare mai ales din aprecierea rivalitii
sau a colaborrii, n culturile mai degrab masculine, cum sunt cele
valorificarea lui flexibil n diverse moduri care permit gustarea cu plcere a momentelor de interaciune in
cadrul grupului.
n culturile colectiviste timpul are, n schimb, un caracter policron.
Modul de valorificare al acestuia este flexibil i servete n diverse moduri la
meninerea relaiilor armonioase cu ceilali membri ai grupului. O formulare de
tipul Am pierdut azi un ceas cu discuia aia" este ilogic pentru membrul unei
culturi colectiviste, cci nu timpul este msurat, ci plcerea contactului. Statul
ore n ir ntr-o tavern i privitul oamenilor care se plimb nu sunt considerate o
pierdere de timp. De aceea ceasurile, n multe ri neoccidentale merg cum
merg"; fiecare arat o cu totul alt or, dac... chiar exist n locurile publice (m
refer aici, de pild, la gri).
Cultura microundelor" versus interesul trgnat
Culturile individualiste sunt uneori numite colocvial culturi ale
microundelor", fapt care reflect nerbdarea n a-i atinge scopul, dorina de a-1
obine imediat, pe loc. Afacerile sunt afaceri" i ele trebuie fcute fr s-j
iroseti energia n relaii personale".
Reprezentanii culturilor colectiviste sunt mult mai interesai de
dezvoltarea unor relaii de lung durat cu partenerii lor de afaceri Ei nu sunt
aadar nite prdtori" interesai doar de ncheierea unei afaceri minunate
chiar de la prima ntlnire, cci exploatarea partenerului ar putea fi nerentabil
n cazul unei colaborri de lung durat (Smith i alii, 1999). Este o concluzie
deosebit de important, care contrazice premisa conform creia reprezentanii
culturilor colective nu se gndesc la propria lor prosperitate. Ei sunt suficient de
inteligeni nct s amne rsplata, tocmai pentru a obine dup un anumit timp
un succes mai mare dect cel pe care 1-ar fi obinut imediat, adic pregtit la
microunde".
Succesele personale versus reputaia familiei
Reprezentanii culturilor individualiste, ca persoane interesate de
succesul individual, vorbesc deschis n timpul negocierilor de afaceri despre
propriile realizri ca reprezentnd garania unei afaceri profitabile. Ei se
ateapt ca documentaia" competenelor individuale s stimuleze partenerul
s le accepte oferta. Asupra reprezentanilor culturilor colectiviste totui nu
realizrile individuale produc impresie, ci informaiile referitoare la grupul
care l susine pe afaceristul care dorete s ncheie cu ei o tranzacie. Dac el
este nrudit cu o familie cunoscut, afacerea va fi mai uor de ncheiat, ntr-o
astfel de abordare rezid un profund raionament, pe care reprezentanii
culturilor individualiste nu-l neleg, i anume c, dac partenerul respectiv va
ajunge s-i nele, familia lui nu va dori s-i piard reputaia i va plti ceea ce
a delapidat fiul".
Critica deschis versus abinerea de la confruntarea public
Importana meninerii unor relaii armonioase de lung durat face ca
reprezentanii culturilor colectiviste s evite n mod deliberat confruntrile
deschise, n schimb, reprezentanii culturilor individualiste nu ezit s critice n
ndrzneasc s critice;
se strduiasc s intre imediat n miezul problemei;
i informeze n mod deschis despre propriile realizri si abiliti;
nu ezite s-i prezinte propriul punct de vedere n loc de
prereile care reflect opinia persoanelor sus puse din grupul din
care face parte.
8.23.2 Consecinele specificului cultural pentru negocierile politice
Cu toate c n orice tip de negocieri reprezentanii prilor se ntlnesc
fa n fa, n interaciunile cu caracter politic acest lucru se desfoar in
condiii specifice, si anume ca urmare a unui conflict deja existent. In aceast
situaie, valorile, normele i modalitile de exprimare a acestora, determinate
de circumstanele culturale specifice, sunt mai greu de controlat n comparaie
cu situaia unor negocieri cu caracter economic, pentru care te poi pregti mai
bine i n cursul crora poi controla mai eficient aspectele emoionale.
Glenn i colaboratorii (1977) au studiat stilurile negocierilor politice
internaionale, analiznd rapoartele ntlnirilor Comitetului pentru Probleme
de Siguran din cadrul ONU. Ei au afirmat faptul c negociatorii care
reprezentau culturile individualiste tind s canalizeze discuiile pe terenul
argumentelor logice si a faptelor, strduindu-se s gseasc soluii
nentrziate, dac nu chiar imediate. Pe de alt parte, reprezentanii culturilor
colectiviste au n vedere contextul istoric mai larg al conflictului respectiv,
evitnd detaliile si faptele, punnd mai degrab accent pe componentele
emoionale ale evenimentului. Primul stil de negociere se numete factografic,
al doilea - intuitiv.
Stilul factografic de negociere - tipic pentru culturile individualiste - const n raportarea la detaliile
evenimentelor care au avut loc i la cauzele producerii acestora, ncercndu-se gsirea unor soluii imediate.
Cei care se servesc de stilul intuitiv - i anume popoare/e colectiviste - au in vedere contextul istoric mai larg i
accentueaz componentele emoionale ale evenimentului.
8.3 Consecinele interaciunii a dou sau mai multe culturi diferite
Migraia populaiei este un proces la scar mondial. Cu preponderen
ea capt totui forma unei deplasri dinspre rile mai srace cu o cultur
colectivist spre rile mai bogate, avnd o cultur individualist. Magnetul l
reprezint nu numai bunstarea economic, ci si tot felul de privilegii si
liberti. i una i cealalt reprezint astzi aspiraia multor oameni.
Acesta este motivul pentru care, n ciuda tragediilor morii n deert sau
a morii prin sufocare n containere cu uile blocate, care nu mai ajung la
porile raiului", foarte muli emigrani ilegali continu s foreze graniele
statelor occidentale. Exist de asemenea si emigrani legali i angajai trimii de
companii s lucreze n strintate pentru o vreme mai ndelungat. Cum
decurge procesul de integrare n noua cultur si care sunt costurile
psihologice ale schimbrii culturii?
8J. l Procesul de aculturalizare
8.3.1.1
Noiunea de aculturalizare
Emigranii, la fel ca i persoanele care se afl n alt ar, cu un anumit
scop, pentru o perioad mai ndelungat, aduc cu sine valori i deprinderi diferite
de cele ale culturii rii gazd. Aceasta devine pentru ei, din momentul intrrii
n ar, cultura dominant. Normele i deprinderile caracteristice culturii rii din
care persoana provine, sunt comparate cu normele i valorile rii gazd. In aceast
confruntare a culturii natale cu cea a rii gazd de obicei ctig, odat cu trecerea
timpului, cultura gazd (Smith si alai, 1999). Insa cultura celor venii din afar
contribuie si ea la efectuarea unor schimbri n cultura poporului care 1-a adpostit
pe emigrant. Influena culturilor minoritilor transpare n nsuirea de ctre cultura
rii gazd a unor valori specifice celor dinti: Sauerkraut, pizza, Taco-Bell, sushi
sau dansurile i muzica latino. Acest proces de integrare a noilor venii (inclusiv a
emigranilor) in curentul culturii dominante n ara gazd poart numele de
aculturalizare.
Aculturalizarea este procesul de integrare a noi/or venii (inclusiv a emigranilor), care
posed motenirea culturii lor nata/e, in curentul culturii rii gazd (cunoscut sub numele de cultur
dominanta).
8.3.1.2
Modurile de aculturalizare
Intensitatea si direcia procesului de aculturalizare sunt determinate - dup
prerea Iui Berry (1990) - n primul rnd, de gradul n care noii venii se strduiesc
sa pstreze elementele specifice propriei culturi i, n al doilea rnd, de
intensitatea cu care aspir s dezvolte relaii pozitive cu reprezentanii culturii
dominante. Aceti doi factori determin patru moduri posibile de aculturalizare:
Asimilarea semnific tendina de integrare deplin n noua
cultur prin renunarea deplin la motenirea propriei culturi.
Integrarea const n aspiraia de cultivare a motenirii propriei
culturi n paralel cu dezvoltarea unor relaii apropiate cu cultura
rii gazd,
Separarea reflect respingerea total a culturii dominante si
const n pstrarea relaiilor doar cu reprezentanii propriei culturi.
Marginalizarea se manifest prin refuzul de a participa la oricare
dintre cele doua culturi - si la cea proprie i la cea a culturii
dominante.
Ruperea deplin de cultura propriei ri este un fenomen rar ntlnit chiar si
la oamenii persecutai politic. Suferina din cauza regimului nu semnific
respingerea ecourilor propriei culturi. Asimilarea uneori - destul de rar - apare la
oamenii educai. Totui n acest grup precumpnete integrarea, mai ales n
rndurile elitelor care lucreaz pentru instituiile internaionale. In general,
integrarea se manifest mai ales la persoanele care au posibilitatea de a-i vizita
mai des propria ar. Cu toate c separarea deplin caracterizeaz mai degrab
grupurile cu orientare sovinist si nu este un mod de aculturalizare des ntlnit,
separarea parial este un fenomen mai des rspndit n rndurile oamenilor
pauze scurte ntre cursuri sau o mic pauz de mas la serviciu. Yuppies"
polonezi pot fi vzui astzi mai degrab n pub-urile irlandeze, n restaurantele
mexicane sau japoneze, mncnd sushi.
Dup cum a constatat si Gornik-Durose, de cea mai mare popularitate
printre mrcile vestimentare se bucur cele americane. Acest lucru este valabil
chiar i pentru produsele cosmetice, automobile i electrocasnice. S pori
tricouri sau blugi produse de o marc american a fost o mod practicat pentru o
vreme (mai ales n rndurile elevilor, nu a studenilor) cu eticheta pe dinafar",
pentru a demonstra c este un produs autentic", sut la sut american.
Semnificaia bunurilor posedate. In rile cu lung tradiie de
economie de pia libera, consumatorii trateaz funciile utilitare ale
produselor cumprate ca fiind evidente. In anii nouzeci, pentru polonezi erau
nc mult prea proaspete amintirile mrfurilor de care fceai rost pe sub
mn" i nu cumprate" pur i simplu, motiv pentru care erau acceptate chiar
i atunci cnd prezentau defeciuni; omul era fericit c a reuit s se nvrt"
mcar i de att. La nceputul erei economiei de pia liber, pentru polonezi
continua s fie o minune faptul c i puteau cumpra fr probleme o main
sau un frigider (si nc unele care s nu se strice) sau c i puteau instala
telefon chiar si fr pile". Pe lng importana lor de consum, produsele aveau
pe atunci i o semnificaie hedonist. Polonezii se bucurau c aveau i asta i
cealalt, pe scurt, nc un obiect care le sporea confortul vieii. In consecin,
bunurile materiale aveau alt semnificaie simbolic dect pentru consumatorii
din rile occidentale. Pentru polonezi ele erau, n mod evident, un indice al
statutului, n timp ce n Marea Britanic sau Germania consumatorul i cuta
produse n care se putea regsi.
Aceast orientare spre funciile de prestigiu ale bunurilor materiale a
determinat o interesant ambivalen n atitudinile polonezilor fa de
persoanele nstrite. Adolescenii, pe de o parte, neascunzndu-i dorina de a
deveni bogai, pe de alt parte manifest atitudini vdit mai negative fa de
colegii lor mai bogai, dect fa de cei mai sraci. i din nou se creeaz un
contrast cu rile occidentale, unde cel care este bogat, este acceptat si
respectat. C doar a demonstrat c a fost n stare s strng un anumit capital
(termen care provine din latinescul capito", adic a nelege", a ti",
aadar: cel care gndete / tie / nelege - aceia are... capital!).
Modele de munc i profesionalism. Tinerii polonezi se pregtesc
pentru o carier profesional, primindu-i educaia in coli bune, tot mai des
n strintate, alegnd profesii la mod, care promit ctiguri semnificative.
Dorind s lucreze ntr-o companie mare (n loc s aib propria lor afacere mic),
de preferat cu caracter internaional, sunt gata s munceasc multe ore pe zi,
dedicnd carierei viaa lor personal i rivaliznd cu alii, fr limite.
Visul de pe poziia neputinei de consum". Copierea
Occidentului, care este cool" i mai ales a modelelor americane, nu vizeaz
neaprat ntreaga societate polonez. Au fost de ajuns doar civa ani pentru ca
anumite produse naionale s fie mult mai preuite dect cele strine (GornikDurose, 2001). Mai mult dect att, tinerii care nu au avut ansa s sar" n
trenul occidentalizrii, aadar cei mai srmani sau din zonele rurale, adeseori
chinuii de omaj, consider c globalizarea i economia de pia le-au rpit
ansele de a se realiza n via. i ntr-adevr, ei privesc cu respect Europa
Occidental i America, dar se tem de expansiunea Occidentului n Polonia.
Cred cu trie c aceast concuren de pia liber este nemiloas si-i poate
lsa pe dinafar, atunci cnd trenul globalizrii va goni mai departe fr ei.
n ciuda faptului c tinerii nu-si pot permite s duc o via dup
modelul occidentalo-american, ei nu se pot opune purtrii T-shirt-urilor cu
emblema Universitii americane sau celebrrii unui important eveniment la
McDonald-s-ul nc scump pentru buzunarul lor. Acesta reprezint singurul
mod n care ei i permit s ating raiul mitic al consumatorului american.
n timp ce brbatii sunt pedepsii pentru modestia manifestat dup obinerea unui
succes, primind premii pentru o ludroenie moderat. Cnd am repetat aceste
cercetri n Polonia (Dabul, Wosinska si alii, 1997), s-a dovedit c att femeile
poloneze dup obinerea unui succes, ct i brbatii polonezi erau rspltii pentru
manifestarea unei modestii evidente. Virtutea modestiei aadar - dup cum se
observ - continu s fie foarte apreciat n companiile poloneze, indiferent de
sexul muncitorului.
Klos-Sokol (1994), un psiholingvist american, a caracterizat glume
modul de autoprezentare american i polonez in cartea sa Speaking volumes
about Poles. Americanul - scrie autoarea - st comod n cabinetul su, aezat n
fotoliu relaxat, cu braele sprijinite pe mnere i cu... picioarele ntinse pe birou,
comunicnd n felul acesta tiu ce fac i ce nsemn". Polonezul, n schimb, tine
capul uor aplecat nainte, umerii czui, coatele strns lipite de trup, expresia
chipului su este foarte serioas i d mereu aprobator din cap, comunicnd astfel
modestia i supunerea. Cu toate c - n general - efilor le plac oamenii
ndrznei, curajoi, un astfel de candidat are anse minime de a fi primit ntr-o
firm american. Autoarea sugereaz totui c, odat cu intensificarea concurenei
de pia liber i n firmele poloneze managerii polonezi ncep s i aeze
picioarele pe mas (?!). In realitate, aceast afirmaie are caracter metaforic. Nu
este vorba despre aezarea la propriu a picioarelor pe birou (de altfel nici
americanii nu fac acest lucru chiar att de des precum sugereaz fora
stereotipului), ci de manifestarea ateptat a unei mai mari sigurane de sine de
ctre funcionarii polonezi.
Se pare c sigurana de sine mare i nepenalizat n stilul american de
autoprezentare va fi n viitor o caracteristic preponderent masculin. Femeile
poloneze, la fel ca i cele americane, vor trebui n continuare s fie modeste,
cci modestia este conform cu imaginea rolului de femeie.
Frumuseea fizic
Aspectul fizic al candidatului conteaz foarte mult! Persoanele atractive dup cum o demonstreaz i rezultatele multor cercetri (vezi capitolul zece) - i
bat de departe" rivalii mai puin druii de la natur. La fel st situaia i cu cei a
cror frumusee fizic este sub standardul aspectului ateptat de firm. De
exemplu, o femeie care concureaz pentru un post de director ntr-o firm, ar
trebui s poarte costum cu pantaloni, n timp ce pentru un post de secretar n
aceeai instituie este mai potrivit o vestimentaie mai feminin, puin sexy,
chiar dac are caracterul de uniform" (minijup cu jachet, bluz cu decolteu
adnc) (Rafaeli i alii, 1997). Persoanele corpolente, si mai ales femeile
corpolente, pierd adeseori n rivalitatea pentru un loc de munc. Pare de-a dreptul
absurd ca un asemenea criteriu s dicteze selectarea unui candidat chiar i pentru
acele funcii, n care frumuseea fizic este absolut irelevant, cum ar fi de
exemplu un post de analist informatician, deoarece acesta - spre deosebire de un
om de afaceri -nu intr n contact direct cu clienii.
Autorii amintii au constatat, de asemenea, un alt fapt interesant si anume
angajator. i acesta din urm dorete s-i prezinte instituia n modul cel mai
avantajos cu putin, pentru a atrage oamenii cei mai buni. Sunt supuse
ranking-urilor nu numai firmele cu caracter industrial i comercial, ci chiar i
astfel de instituii cum ar fi Bisericile.
i colile folosesc n reclama pe care i-o fac rezultatele ranking-urilor.
16,2.5.2 Reclamele firmelor
Reclama fcut companiilor reprezint o modalitate de autoprezentare,
care urmrete atragerea celor mai buni candidai. S-a dovedit c reclamele mai
lungi sunt asociate cu o imagine pozitiv a firmei. Acest lucru este justificat de
faptul c reclamele sunt - dup cum se tie - foarte scumpe, aadar firma care i
poate permite o reclam lung, o duce foarte bine. In al doilea rnd, reclamele mai
lungi conin mai multe informaii despre avantajele care decurg din munca n
cadrul acelei firme. In al treilea rnd, reclamele mai lungi sunt privite ca expresie a
grijii firmei de a atrage funcionari buni (Greenberg si alii, 2000).
Companiile se prezint, de asemenea, prin intermediul rapoartelor anuale,
care adeseori cuprind i fotografii color si o grafic rafinat.
16.3 Motivarea angajailor
Angajnd o persoana, firma se strduiete s o motiveze nu numai n
vederea ndeplinirii ct mai bune a sarcinilor (motiv pentru care muli angajai
trec mai nti prin cursuri de specializare), ci i n vederea modelrii unei atitudini
pozitive fa de compania n care lucreaz i a loialitii fa de conducerea
acesteia, Aceste scopuri sunt atinse, printre altele, prin folosirea diverselor
recompense i penalizri.
163,1 Motivarea angajailor prin recompense i sanciuni
16.3.1.1 Caracterul recompenselor
Sistemul de recompensare n cadrul unei companii poate avea mai multe
forme: elogiul ntre patru ochi, elogiul public, elogiul n scris, avansarea i
privilegiile pe care aceasta le implic n sensul puterii i al avantajelor materiale,
acordarea unor prime individuale, repartizarea unui birou cu fereastr, invitaia la
o ntlnire privat organizat de conducerea de vrf a companiei sau la un joc de
golf ntr-un cerc restrns. Tot valoare de recompens o au si mruntele semnale
nonverbale, cum ar fi zmbetul, discuia de dou minute dintre ef i funcionar pe
coridor sau susinerea de ctre ef a punctului de vedere al subalternului,
semnalizat timid de ctre subaltern n timpul unei edine (Miller, 1978).
Managerii (la fel ca i efii acestora) trebuie s dea dovad de mult diplomaie n
aplicarea acestui sistem de recompense, deoarece ceea ce pentru un funcionar
reprezint o rsplat extraordinar (de exemplu, elogiul ntre patru ochi), pentru
un altul poate s nu aib nici o valoare (pentru acesta poate conta cu adevrat doar
prima la salariu). Mai mult dect att, atribuirea chiar i a celei mai mici
recompense unuia dintre funcionari (de exemplu, schimbul spontan de nume, n
timpul unei edine, ale unor persoane foarte eficiente ntr-un proiect oarecare), i
trecerea sub tcere a altora poate fi, de asemenea, neleas de cei n cauz ca o
form de pedeaps.
Personalitatea
Mulumirea de serviciul avut este asociat cu nivelul general de mulumire de
via. Oamenii mulumii de viaa lor extraprofesional se dovedesc mult mai mulumii
de serviciul pe care l au. Staw i echipa (1985) au urmrit soarta unor grupuri de
muncitori, pe care i-au cercetat de cteva ori n decurs de civa ani. S-a dovedit c cei
care erau mulumii de munca lor n timpul primei cercetri, au manifestat acelai nivel
de mulumire si dup schimbarea locului de munc. Cei nemulumii au continuat s fie
nemulumii i dup schimbarea serviciului, chiar dac aceast schimbare a avut loc
de cteva ori, avnd n felul acesta ocazia de a nimeri o slujb mai bun dect cea
anterioar.
Vrs ta i experiena profesional
Mulumirea de munca efectuata sufer modificri n cursul vieii,
reflectate grafic de o linie curb (Eicher si alii, 1991). Tinerii (de douzeci de
ani) sunt mai puin mulumii de serviciu; i caut mereu ansa. La vrsta de 3040 ani mulumirea crete odat cu construirea stabilitii n viaa personal i cu
dobndirea, la locul de munc, a primelor succese profesionale. Ea scade din nou
dup patruzeci de ani (criza vrstei medii!), Creste iar dup cincizeci de ani, ca
efect al diminurii implicrii n obligaiile de familie i a descoperirii n munc a
altor valori dect exclusiv a dorinei de dobndire a succesului personal.
Lucrtorii mai experimentai (aadar, de obicei, ceva mai n vrst) sunt
mult mai mulumii de munca lor dect cei mai puin experimentai. O
experien bogat semnific angajarea salariatului, care adeseori transpare din
identificarea mai profund cu meseria i instituia respectiv. De aceea
concedierea celor mai n vrst, experimentai, care muncesc de mult vreme n
firm si nlocuirea lor cu proaspt absolveni, mai puin pltii, este resimit de
cei dinti foarte dureros. E pcat ca efii renun la angajamentul lor n favoarea
dolarului / monedei curo / leului,
Sexul i originea etnic
Femeile i reprezentanii minoritilor etnice sunt mai puin mulumii de
munc dect brbaii (Lambert, 1991; Machungaws si alii, 1983). Este uor de
identificat cauza acestui fapt. Aceti muncitori sunt de cele mai multe ori angajai
n funcii mai monotone, care implic o mai mic responsabilitate si care, aadar,
creeaz un sentiment mai mic al raiunii muncii. i salariile lor sunt, de asemenea,
mai mici. In rile Europei Occidentale aceast norm este rspndit, la fel ca si
n rile asiatice (Smith i alii, 1999).
16.4 Cultura de organizare
16.4.1 Diferenierea culturii de organizare
Urmrind scopuri diferite (de exemplu, producerea unor bunuri industriale,
educaia, sntatea, elaborarea tehnologiei .a.), companiile se difereniaz totodat
n privina modului de organizare oficial si neoficial, a modelelor de
comportament dictate de lege si a normelor neoficiale. Modurile de
comportament, gndire i simire mprtite de angajai i caracteristice pentru o
anumit firm, inclusiv sistemele de valori i convingeri, sunt cunoscute sub
tiin care se ocup de genetic discut despre cercetrile asupra ADN-ului. Iar
dac este vorba despre o petrecere ntr-o familie de romni, toi se vor plnge de
efii pe care i au i de salarii, mprtsindu-i ultimele brfe de la serviciu, n
schimbul unui ajutor din partea colegilor sunt gata s le mprteasc o
informaie extrem de secret (mai ales dup trei pahare de vodc!}. O astfel de
informaie se rspndete nemaipomenit de repede i poate duce la schimbarea
atmosferei n companie sau chiar poate avea consecine economice. De exemplu,
s-a dovedit c oamenii nu i prsesc serviciul la ntmplare, ci ca urmare a
rspndirii unor informaii pe canalul neoficial. Acest fenomen capt forma
efectului avalanei (Krackhardt i alii, 1986): informaia transmis iniial unei
singure persoane ajunge ulterior la alte doua, trei, cinci, aceste dou persoane
transmit mai departe informaia altor dou, trei i tot aa.
Efectul avalanei semnific violena cu care se rspndesc informaiile pe canalul neoficial; o
persoan transmite o informaie altor dou, fiecare dintre actstea o mprtete altor dou persoane
(aadar este deja cunoscut de patru persoane), fiecare dintre acestea va spune despre asta altor doi cunoscui
. a.
Firete, o parte dintre informaiile schimbate n sistemul neoficial sunt
inexacte, dar majoritatea - dup cum s-a dovedit - se bazeaz pe fapte concrete.
Cercetrile (Wakon, 1961) sugereaz faptul c printre informaiile schimbate
neoficial, peste 80% sunt corecte. Problema const aadar n aceea ca, chiar dac
informaiile inexacte sunt cu mult mai puine dect cele corecte, ele se rspndesc n
multe direcii - pe principiul brfei (al avalanei). i deoarece sunt repetate fulgertor
de alai, sunt tratate ca fiind adevrate: doar nu se pot toi nela! Acioneaz dup cum a apreciat Cialdini (2001) - regula dovezilor sociale ale echitii (vezi
capitolul aisprezece).
Brfa se poate nate nu numai printre funcionari, dar i printre clienii
companiei respective. Bietul" McDonald's din cnd n cnd trebuie s se lupte,
de exemplu, cu zvonul ca n hamburgheri au fost descoperite omizi sau o coad
de oarece, ncercrile de dezmintire imediat a brfelor nu fac dect s adauge
ulei peste foc, cea mai bun strategie este de a te preface c nu s-a ntmplat
nimic, abtnd astfel atenia de la brfe.
16.6 Jocurile politice din interiorul unei companii
16.6.1 Noiunea politicii i a jocurilor politice n interioru! unei
companii
Noiunea de politica companiei se refer la principiile de administrare
aplicate de firma respectiv. Cu alte cuvinte, politica companiei reprezint un
sistem de scopuri i proceduri adoptate de comun acord n interiorul companiei.
De obicei, ele se afl n armonie cu directivele superioare ale ageniilor externe, de
exemplu, cu legislaia n vigoare n ara pe teritoriul creia funcioneaz. Termenul
de politica companiei definete, de exemplu, regulile de plat sau principiile de
comportament n chestiunile personale.
Politica companiei este un sistem de scopuri i proceduri convenite de comun acord n interiorul
firmei} aflate in armonie cu directivele dictate de ageniile superioare externe (cum ar fi, de exemplu, politica
statului).
Noiunea de organizational politics" este rezervat exclusiv pentru
definirea activitilor de manipulare improprii, care au loc n companii i servesc
intereselor unui grup restrns sau ale unui individ (Ferris i alii, 1992). Mai
adecvata mi se pare pentru o astfel de situaie formularea jocuri" sau jocuri
politice n interiorul unei companii", n locul noiunii de politica companiei.
Jocurile politice din interiorul unei companii reprezint un ansamblu de tactici aplicate de un
individ sau de un grup restrns de persoane, care servesc intereselor lor personale, indiferent de consecinele
negative pentru companie, sau intenselor persoanelor din afara acestui grup.
16.6.2 Tipuri de jocuri politice din interiorul unei companii
Greenberg i echipa (2000) au enumerat urmtoarele tactici aplicate de
indivizi sau grupuri restrnse de oameni, care oglindesc jocurile politice din
interiorul unei companii.
16.6.2.1 Controlarea accesului la informaii i /sau manipularea informaiilor
Accesul la informaii la timpul potrivit semnific adeseori posibilitatea
de a face o mare afacere". Un astfel de exemplu l reprezint anunul despre
deschiderea unui post foarte atrgtor, cu indicarea unei perioade foarte
scurte de timp pentru depunerea cererilor de nscriere. Persoana care a aflat de
aceast informaie din timp, a avut anse s pregteasc bine documentaia
necesar, incluznd scrisorile de recomandare cerute (fapt care de obicei ia cel
mai mult timp). Restul candidailor a avut pentru asta doar cteva zile sau...
doar 24 de ore.
16.6.2.2 Cultivarea imaginii propriei supremaii i importane
Se manifest prin sublinierea i valorificarea legturilor cu persoanele
aflate la putere sau cu cele care au repurtat succese. Aceti oameni se pot
comporta ntr-un mod care s semnaleze sentimentul supremaiei, dispreuind
realizrile funcionarilor care nu au astfel de cunotine. Tocmai de aceea este
att de important pentru membrii cabinetului fiecrui guvern s fie numit / ales
omul lor", caci de acest lucru depinde dac i vor pstra funciile sau nu.
Altfel pe locul lor vor veni alii, care vor ncepe s arate cine este aici stpn".
La fel de important este pentru un muncitor cine va fi brigadierul, iar pentru un
universitar - cine va fi ales rector.
16.6.2 3 Valorificarea principiului reciprocitii
Oamenii care se afl la putere, o pot monopoliza prin serviciile mrunte
pe care le fac funcionarilor, pentru ca n acest fel s-i oblige din punct de
vedere moral s se revaneze. De obicei acest lucru se reduce la declanarea
loialitdi (de exemplu, sub forma sprijinirii unui anumit proiect). Angajarea n
jocurile politice cu un astfel de caracter poate trece neobservat, deoarece
norma reciprocitii este unul dintre principiile importante de reglementare a
oricrui tip de relaie interuman (vezi capitolul aisprezece). Ea reprezint
parte a procesului de socializare i de aici manifestrile ei sunt privite drept
comportamente nu numai ireproabile, dar chiar dorite. Mai mult dect att, ea
este o norm universal. Se pare c n culturile individualiste oamenii au o