F D R A T I O N

U N I O N

F E D E R A L E

C G T

D E S

D E S

C A D R E S

C H E M I N O T S
E T

M A T R I S E S

DIALOGUE SOCIAL
M o n tr e u i l , l e 2 5 a o t 2 0 1 5

M. PEPY PREND-IL VRAIMENT SOIN

DE SON ENCADREMENT ?

DIALOGUE SOCIAL :
COMMENT VITER LA PANNE ?
La priode estivale
confirme une production
au quotidien flux
extrmement tendus.
Relations hirarchiques
austres, conflits latents
qui se rvlent, sont le lot
quotidien de
lencadrement de
proximit.
Quoi de plus tonnant que
des dbordements aient
lieu dans ces conditions ?
Cest dans ce genre de
conditions quon peut
juger de la qualit de nos
premiers dirigeants.
Considrant que la
situation est littralement
explosive, la CGT a estim
quil tait de son devoir de
dposer une DCI pour en
appeler des dcisions !

Ce ne sera une dcouverte pour personne que M. PEPY cherche toujours

instrumentaliser des vnements son avantage.
La multiplication daccrochages verbaux entre agents et hirarchie, confronts aux
vraies contraintes de production, nous laissait craindre des drives.
Dans ce contexte de tensions et de conflictualit latentes, certains spuisent, au
sens propre, tenir bout de bras la production et paralllement conserver des
relations de proximit de qualit. Dautres dcident de sortir lappareil rpressif
avant les dbordements irrversibles.
Certains sont plus individualistes et tombent dans la provocation, esprant
linstrumentaliser des fins personnelles.
Chacun se reconnatra, mais il nous semble capital de dfinir les vraies
responsabilits.
Nous avons la preuve que nos premiers dirigeants et surtout le premier dentre
eux, invitent rgulirement transgresser les usages et mme les rgles, ne
pas sen laisser compter, qualifier de ringard lattachement au respect des
rglements et des rgles de lart.
M. PEPY, sa prise de fonctions, avait rsum son exigence envers les cadres
sous 3 adjectifs : Ouverts, Agiles et Engags.
Mais en adepte manifeste du grand cart, il na pas hsit paralllement
impulser lcriture dun guide de lthique qui prcise le comportement
attendu : Agir de bonne foi, tre constructif et dvelopper la confiance
mutuelle .
Quand un incident se produit, ce qui peut aller de la petite insulte jusqu une gifle
(pour le moment), la Direction refuse de rechercher les raisons, balaie dun revers
de main toute prsentation dune forme darbre des causes et considre que la
sanction est la seule issue possible.
Alors que certains managers sont mme contraints de remplacer les agents faute
deffectifs suffisants, il leur faut de plus faire face aux situations difficiles, se
mobiliser et porter assistance aux voyageurs gars ou drouts. Un responsable
RH est-il plus efficace distribuer des bouteilles deau ou faire son mtier ?
Et tout cela bien sr dans le contexte de mise en place de la rforme du
ferroviaire marche force. Ainsi, lencadrement aurait bien besoin de prendre le
temps de digrer les nouvelles organisations, dassimiler et de bien analyser les
nouveaux modes de fonctionnement mis en place, mais la direction annonce dj
la couleur : les managers sont sous de fortes pressions, on doit vivre avec car
lenvironnement va tre encore plus agressif , ce sont les mots de Loc HISLAIRE
ce 13 aot lors dune audience o la CGT tait reue dans le cadre dune
Demande de Concertation Immdiate sur le dialogue social.

263, rue de Paris- 93515 Montreuil Cedex -Tl : 01.55.82.84.40 - Fax : 01 48 57 95 65 ufcm@cheminotcgt.fr - www.cheminotcgt.fr

Cette forte mobilisation de lencadrement conduit nombre de managers des formes de

souffrance constante, consciente ou pas pouvant gnrer des comportements dviants de toutes
parts.
La direction a donc admis ce 13 aot que si les EPIC sont autonomes conomiquement, ils le sont
aussi dans le domaine des relations sociales Et l, nous ne pouvons quavoir les plus grandes
craintes quant aux rponses qui pourraient tre apportes la dtresse professionnelle de
certains managers qui va croissant.
Ce dshuntage entre EPIC ncessite plus que jamais la prsence, la vigilance et la mobilisation
de tous les lus et mandats UFCM-CGT pour refuser la stratgie du chaos que voudrait imposer la
direction. Cette situation conforte lUFCM-CGT dans son positionnement responsable et porteur de
propositions face une direction qui svertue vouloir briser les lans sociaux. Ensemble,
dnonons et combattons la stratgie scandaleuse de la direction vis--vis de celles et ceux qui ont
fait le choix de lutter pour un Service Public ferroviaire de qualit et la satisfaction des
revendications des cheminots.
Nous savons que M. PEPY considre quen donnant toujours raison au N+1 en cas de conflit et
qu coups de sanctions les plus dures possibles, il va gagner la confiance totale de son
encadrement.
Cest un pari trs risqu, nous en appelons plus dintelligence, lanalyse des causes.
Dautant quil sait aussi se dsolidariser de son encadrement, quand celui-ci se retrouve en
situation derrance professionnelle, pour qui la seule rgle qui sapplique est celle de labandon et
de lisolement.
Cette justice par lexemple dmontre de toute manire une fbrilit empreinte de faiblesse.
Considrer par dfaut et chaque fois que le Chef a toujours raison va conduire un divorce
profond qui laissera des plaies sans espoir de cicatrices.
Nous invitons celles et ceux qui se compromettent et se complaisent dans ce systme bien en
mesurer les consquences !
Nous faisons en tout cas comme notre priorit essentielle celle dun appareil de production adapt
aux dfis tenant vraiment compte de la ralit du travail de chacun.
Nous affirmons que la confrontation sur ces questions est vitale pour lavenir, et que la refuser
cest refuser la ralit !

M.GALLOIS avait nonc comme principe : la SNCF ne se fera pas sans les
femmes et les hommes qui la composent .
La rforme avait annonc la runification de la famille cheminote.
Force est de constater que M.PEPY a choisi la voie oppose, en faisant drailler
les collectifs de travail et le dialogue social.
LUFCM-CGT critique ce choix quelle juge toxique pour le Service Public, pour le
Groupe Public Ferroviaire, pour les cheminots, et tout particulirement pour les
agents de matrise et les cadres.