Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
PROF.COORD.:
STUDENT:
Cuprins
Cap. 1 Noiuni generale privind corporaiile transnaionale ( CTN )
1.1 Definiii ale corporaiilor transnaionale
1.2 Procesul de transnaionalizare
1.3 Etapele dezvoltrii corporaiilor transnaionale
1.4 Tipologia CTN
1.5 Gradul de transnaionalizare al CTN
Cap.2 Strategii de expansiune a corporaiilor transnaionale
2.1 Principalele tipuri de activiti ale corporaiilor transnaionale
2.2 Motivaia corporaiilor transnaionale
2.3 Strategii de expansiune n strintate a corporaiilor transnaionale
Cap.3 Studiu de caz: McDonalds
1
Intruducere
Complexitatea afacerilor a sporit semnificativ ca urmare a procesului de
internaionalizare a acestora. O parte tot mai important din produsul naional brut al unei ri
este rezultatul afacerilor economice derulate n afara granielor naionale.
Procesul de internaionalizare se afl n strns legtur cu gradul, n continu crestere, de
integrare a economiilor naionale n economia mondial. Aceast tendin poate fi constatat nu
numai la nivel macroeconomic, ci si la cel al activitii ntreprinderii. Pe msura intensificrii
concurenei pe pieele internaionale, aparent paradoxal, numrul companiilor ce activeaz
exclusiv pe piaa domestic cunoaste o continu descrestere. Orientarea ntreprinderilor,
indiferent de mrimea lor, de a cuta noi oportuniti de afaceri, n afara perimetrului naional,
chiar la mari distane geografice, se accentueaz. Astfel, determinarea tendinelor de micare pe
arena schimburilor internaionale devine astzi indispensabil conducerii cu succes a afacerilor
oricrei ntreprinderi.
Statisticile internaionale ofer o multitudine de informaii referitoare la talia si dinamica
marilor companii transnaionale. Ierarhia economic la vrf a rilor lumii este respectat si prin
prezena corespunztoare a marilor concerne provenind din respectivele state. n topul primelor
60 de companii mondiale, 20 sunt americane, 12 japoneze, 9 germane si 5 franceze. Trebuie
remarcat expansiunea firmelor japoneze pe piaa mondial, fapt ce poate fi argumentat prin
nivelul nalt al productivitii muncii salariailor lor. n industria automobilistic, spre exemplu,
patru concerne japoneze dein primele poziii n topul productivitii muncii (este vorba de
Mitsubishi Motors, Toyota Motor, Nissan Motor si Honda).
Multe societi transnaionale sunt mai tari dect multe din statele de pe glob. Companiile
transnaionale au un numr de angajai ce depseste populaia Romniei si Poloniei la un loc, iar
2
vnzrile sunt de dou ori mai mari dect exporturile internaionale. La nivel mondial aceste
companii sunt peste 65 de mii, au 850 de mii de filiale si dau de lucru la 54 de milioane de
persoane. Vnzrile anuale sunt de 19 trilioane de dolari (de dou ori mai mult dect valoarea
total a exporturilor mondiale), investiiile n strintate de 6,6 trilioane de dolari.
Un alt avantaj al acestor companii multinaionale l reprezint puterea lor de expansiune,
ratele lor de crestere depsindu-le pe cele ale multor economii naionale. Vnzrile primelor
500 de companii transnaionale s-au triplat ntre anii 1990 si 2001, n timp ce produsul intern
brut mondial a crescut de doar 1,5 ori. Compararea dimensiunilor celor mai mari companii
transnaionale cu cele ale economiilor statelor sunt cel mai bun indicator al influenei pe care
cele dinti o au pe plan mondial. Dar cea mai corect modalitate este recalcularea vnzrilor
companiilor, pentru c P.I.B. ul este o msur a valorii adugate, n timp ce vnzrile nu sunt.
Pentru firme, valoarea adugat poate fi estimat ca sum a salariilor, beneficiilor, deprecierii,
amortizrii si veniturilor nainte de impozitare. Activitile productoare de valoare adugat a
celor mai puternice 100 de companii din lume au reprezentat n 2000 4,3% din P.I.B. ul
mondial, fa de 3,5% n 1990. cresterea nseamn circa 600 de milioane de dolari, adic aproape
P.I.B. ul Spaniei.
Si rile central si est europene au companiile lor transnaionale. n aceast zon cele mai
dinamice sunt cele rusesti si cele slovene (anexa 2). LUKoil este campioana absolut a zonei.
Din cele 12 miliarde de dolari, la ct se ridic valoarea activelor, peste patru miliarde de dolari se
afl n strintate. Vnzrile anuale sunt de circa 14,4 miliarde de dolari, din care 4,1 miliarde de
dolari sunt aduse de filialele internaionale.
1Munteanu
C., Mazilu A., Horobe A., Marketing investiional internaional, Bucureti: Editura
Fundaiei Romnia de Mine, 2002, p. 360
extindere s-au epuizat. Acest lucru devine evident odat cu primul mare val de protecionism
care se manifest dup apusul mercantilismului.
Dup perioada de glorie a politicii de liber schimb, conturat pe la jumtatea secolului
XIX, la sfritul aceluiai secol operatorii internaionali care aveau fora economic necesar
evolueaz pe calea investiiilor internaionale de capital i astfel se transform n operatori
transnaionali.
Operatorii transnaionali nceteaz de a mai fi circumscrii unui anumit spaiu naional i i
pierd specificitatea naional. Cel mai reprezentativ tip de operator transnaional este corporaia
transnaional.
Dei fenomenul ca atare s-a afirmat puternic odat cu nceputul secolului XX, mai ales prin
apariia i extinderea unor mari corporaii (cum ar fi Royal Dutch Shell, British Petroleum,
Siemens, Krupp etc.), apariia operatorilor transnaionali a avut loc de fapt nc de la nceputurile
capitalismului timpuriu.
Conceptul de corporaie transnaional conduce la constatatrea comportamentului
economic dual al acestor operatori:
1. Corporaia transnaional este un agent economic de tip ntreprindere, rezultat prin
extinderea ntreprinderii naionale n spaiul economic internaional. Extinderea n afara
economiei naionale se face prin investiiile internaionale, ea fiind principalul agent economic
care efectueaz acest tip de operaiune n economia mondial. Atunci cnd amploarea extinderii
internaionale depete un anumit prag, ntreprinderea nceteaz s mai fie legat de economia
naional i devine un agent mondoeconomic.
2. Corporaia transnaional este un sector al spaiului economic mondial, sector rezultat
prin internalizarea treptat a diferitelor fluxuri economice internaionale. Astfel, se apreciaz c,
n prezent, 1/3 din comerul internaional nu prezint altceva dect schimburi n interiorul
societilor transnaionale, ntre filialele dispuse n diferite ri.
Corporaiile transnaionale sunt unul dintre subiectele cele mai controversate ale teoriei
economice, datorit comportamentului dual al acestora. Cei care vd n ele doar modelul
funcional al ntreprinderii le consider operatori microeconomici, n timp ce alii - care vd n
ele schema de integrare economic proprie sistemelor macroeconomice le consider operatori
macroeconomici. ns este de toi recunoscut rolul determinant pe care acestea l au n cadrul
fluxurilor internaionale de investiii.
3Dunning
J., Multinational Entreprise and the Global Economy, Edison Wesley Publishing
Company, England, 1993
implicare internaional utilizate de firme. Ei se refer la faptul c multe din aceste forme nu
implic relaii de proprietate, ci sunt, mai curnd, diverse modaliti de colaborare ntre firme
independente din diverse ri.
Toate aceste definiii ale firmelor ce opereaz pe scar internaional vizeaz, de fapt, trei
aspecte clare:
-
pun accentul pe caracteristicile de performan ale firmei, cum ar fi volumul absolut sau
ponderea relativ a veniturilor obinute, vnzrilor realizate, activelor deinute sau
angajailor implicai n operaiunile Ia scal internaional ale firmei respective.
ale pieei sau, altfel spus, urmnd circuitele unei piee interne" a grupului -, tranzaciile avnd
loc nainte sau dup ce transnaionala le-a adugat valoare prin intermediul activelor pe care le
deine i le controleaz n diferite ri strine. Ct privete comparaia dintre transnaional i
firma naional diversificat,este de retinut faptul ca , precum firma naional, transnaionala se
angajeaz n activiti economice multiple, dar, pe de alt parte, se deosebete de firma naional
prin aceea c ea realizeaz cel puin o parte a acestor activiti ntr-o alt ar, diferit de cea de
origine.
Prin urmare,se pot distinge dou trsturi majore ale corporaiei transnaionale: pe de o
parte, faptul c ea organizeaz, coordoneaz i controleaz activiti multiple creatoare de
valoare i generatoare de venituri dincolo de graniele naionale i, pe de alt parte, faptul c
transnaionala internalizeaz pieele mondiale pentru produsele intermediare ce rezult din aceste
activiti. De aceea, ceea ce individualizeaz, n mod net, transnaionala este faptul c nici o alt
entitate nu se angajeaz att n producia, ct i n tranzaciile comerciale transfrontaliere.
Toate acestea permit s se precizeze c transnaionala trebuie s fie neleas dintr-o dubl
perspectiv, i anume4:
- la un prim nivel, de suprafa, cel care evideniaz mai curnd forma
transnaionalei, ea reprezint un grup de corporaii controlate de la un sediu central i care i
desfoar activitatea n mai multe ri. La acest nivel de nelegere, transnaionala apare ca o
entitate definit prin raporturile de subordonare centru - filiale, n condiiile unei dispersii
geografice mai mult sau mai puin accentuate a acestor raporturi;
-
10
11
12
Compania Indiilor de Est i Compania Golfului Hudson - multe colonii americane deinute de
Anglia erau ele nsele nscrise ca fiind corporaii. Acestor corporaii li se acordau puteri
monopoliste asupra teritoriilor i activitilor considerate de o importan crucial pentru
interesele statului englez.
La nceputul secolului al XVII-lea, compania olandez a Indiilor Orientale poate fi
considerat ca precursor al corporaiilor transnaionale de azi. Cu un capital iniial de 6 459 840
florini, adunat de 6 provincii olandeze, compania a primit privelegii comerciale aproape
nelimitate. Dei acionarii i-au prevzut o durat de funcionare de 10 ani, datorit profitabilitii
dovedite, cursul aciunilor companiei s-a dublat n primii 10 ani de activitate, astfel nct viaa
companiei a continuat mult timp dup aceea.
n perioada anterioar primei revoluii industriale, majoritatea activitilor de producie
iniiate de diverse entiti (state, corporaii, asociaii familiale sau simpli ceteni) n afara
teritoriului naional au fost stimulate de o serie de factori favorizani:
1) dorina de a crea un cadru protector pentru activitile comerciale i financiare care s
corespund necesitilor statului i/sau ale productorilor, respectiv ale consumatorilor
individuali;
2) dobndirea de noi teritorii i surse de acumulare a bogiei;
3) dezvoltarea unor noi instrumente i metode de valorificare a surselor bneti naionale.
n secolele XIII -XVIII, statul a fost implicat, direct sau indirect, n majoritatea activitilor
economice ce se desfurau n afara teritoriului naional. Nu existau piee de bunuri i de capital,
aa cum sunt cunoscute azi, iar investiiile externe din acea perioad sprijineau atingerea unor
obiective politice sau strategice ale rilor care le efectuau.
n mare parte pn n secolul al XlX-lea, desfurarea activitilor pe mare era mai
avantajoas dect cea pe uscat, ntruct era mai rapid i mai ieftin. Astfel, ntreprinderile
industriale a cror activitate era ndreptat, cu precdere, spre export (implicau transportul pe
mare) s-au dezvoltat mai rapid dect firmele ale cror relaii comerciale le impuneau o
desfurare n plan naional, fiind bazate pe transportul terestru 7. Pe de alt parte, ca urmare a
faptului c cele mai multe tranzacii se efectuau ntre metropole i coloniile acestora, nu se fcea
nici o distincie - sau se fcea una foarte palid - ntre tranzaciile interne i cele internaionale.
7Dunning
J., Multinational Entreprise and the Global Economy, Edison Wesley Publishing
Company, England, 1993, p.97
13
Un alt aspect ce trebuie evideniat este acela c ntre emigrarea populaiei i activitile
investiionale a existat o relaie de dependen bi-direcional, fiecare n parte constituind cauz,
dar i efect al celeilalte. n Evul Mediu, forma cea mai important pe care au mbrcat-o afacerile
derulate n afara granielor naionale a fost aceea a investiiilor.
Prima corporaie important cu activitate internaional din acea perioad a fost
Commenda. Ea se formase n urma unui aranjament convenit ntre mai muli participani,
aranjament prin care investitorul principal - sau un grup de investitori - i ncredina capitalul
unuia sau mai multor ageni, a cror preocupare era aceea de a desfura activiti comerciale pe
mare i/sau pe uscat. Acetia, la rndul lor, ofereau n schimb un anumit procent convenit din
profit celor de la care obinuser capitalul. Cea mai mare parte a acestui tip de comer
presupunea transferul de resurse n afara granielor naionale. O dat cu trecerea timpului, s-au
format astfel grupuri de investitori i ageni care se cunoteau ntre ei i care aveau ncredere
unii n alii, ceea ce a redus la minimum necesitatea existenei unor reguli i proceduri care s
stea la baza acestor relaii.
n perioada pre-industrial, majoritatea activitilor comerciale desfurate n plan
internaional i aveau originea n rile de Jos i n Anglia. n ultima parte a acestei perioade,
comerciani din America de Nord, aparinnd teritoriilor colonizate, au nceput s ntemeieze
ntreprinderi n domenii de avangard, n Anglia i n Indiile de Vest.
Secolul al XIX-lea
Secolului al XlX-lea i este specific nceputul derulrii unor importante fluxuri
internaionale de for de munc - provenind n special din Europa i America - nsoite de
fluxuri de capital, tehnologie, experien managerial i antreprenorial. Se afirm noi motivaii
ale firmelor ca s realizeze investiii n exteriorul rilor lor, ntre acestea evideniindu-se, n mod
deosebit, obinerea unor noi surse de materii prime i materiale i/sau protejarea ori extinderea
poziiei deinute pe pieele strine. Prima dintre aceste motivaii a dus la crearea de noi legturi
comerciale i la multiplicarea celor existente, extinznd comerul, n timp ce, ca urmare a celei
de-a doua motivaii, a fost nregistrat o reducere a volumului tranzaciilor comerciale. Indiferent
ns de motivul care a stat la baza efecturii investiiilor, investitorii urmreau promovarea i
aplicarea politicii economice a statului de care aparineau i realizarea acelor produse i servicii
capabile s ridice nivelul bunstrii economiei lor naionale.
14
antreprenorii individuali;
economiei mondiale - acetia deineau doar ntreprinderi mici. Atrai de stimulentele generoase
oferite de legislaia statelor naionale, ei au migrat spre SUA, deinnd un capital bnesc redus,
dar completat de un substanial capital tehnologic i managerial. Aceste deplasri au nceput,
ns, s fie descurajate, pe msur ce guvernele europene au ajuns s vad n antreprenorii
devenii de-acum americani, adevrai concureni. Msurile luate nu i-au atins totui scopul,
astfel c fluxurile umane, materiale i tehnologice din Europa spre America de Nord au
continuat.
Cel de-al doilea tip de operatori internaionali, furnizorii de capital pentru strintate, a fost
reprezentat de britanici, primii care au efectuat un astfel de tip de export de capital n perioada ce
a urmat rzboiului lui Napoleon, pentru a finana reconstrucia n Europa.
8Cantwell
1994
9Dunning
15
J., 1993, p. 99
16
n aceast faz a evoluiei lor, se pot distinge dou motive care au determinat corporaiile
s se implice n activitatea economic internaional pe calea investiiilor strine directe:
-
produselor intermediare, care ulterior erau folosite ca input-uri pentru alte activiti coordonate
de firma investitoare.
-
cel de-al doilea motiv a fost acela de a ctiga controlul asupra pieelor de bunuri
i servicii.
O analiz asupra corporaiilor americane nfiinate nainte de 1914 ilustreaz faptul c,
acolo unde ntreprinderile i organizaser capacitile de producie n mod judicios, iar nivelurile
ierarhice erau foarte clar stabilite, avantajele efecturii de investiii strine directe au fost
evidente, n timp ce pentru firmele europene investiiile directe au fost efectuate de acelea a cror
competitivitate a fost bazat pe avantajul deinerii anumitor active intangibile specifice.
Teoria internaionalizrii pune n eviden faptul c firmele s-au implicat n procese de
integrare, depind graniele naionale, fiind mpinse de necesitatea obinerii controlului asupra
unor surse de aprovizionare de importan major pentru activitatea lor, astfel nct s-i poat,
cel puin, menine poziia de pia, s asigure un flux continuu de aprovizionare i s-i reduc
dependena de forele nefavorabile ale pieei, dar i s mpiedice accesul firmelor concurente la
aceste surse. Pe de alt parte, la fiecare verig a procesului de producie era necesar
aprovizionarea cu produse intermediare de o anumit calitate, avnd anumite caracteristici.
Companiile internaionale investitoare n strintate i-au desfurat activitatea i n alte
domenii de activitate dect cele care aparineau sectoarelor primar i/sau secundar. Astfel,
circa cu cinzeci de ani nainte de primul rzboi mondial, s-a nregistrat o intens activitate
internaional n sectorul bancar, dominat clar de Marea Britanie. Bncile britanice dispuneau
la vremea respectiv de anumite avantaje n comparaie cu bncile din alte ri, avantaje care
le-au conferit aceast poziie privilegiat. Avantajele au constat, n primul rnd, n capacitatea
i posibilitatea de a aciona pe cea mai mare pia de capital din lume -cea a Londrei. Totodat,
bncile britanice au dat dovad de ingeniozitate, furniznd diverse servicii i aplicnd strategii
care presupuneau urmrirea clienilor lor, chiar i atunci cnd acetia erau obligai, prin
natura afacerilor, s prseasc teritoriul naional.
17
Secolul XX
Pn la nceputul primului rzboi mondial, se estimeaz c cel puin 14,5 miliarde de
dolari au fost investite n ntreprinderi sau filiale constituite n strintate, ceea ce reprezenta
aproximativ 35% din datoria extern pe termen lung a vremii, considerat la nivel mondial. Nu
exist nici o ndoial c, din punctul de vedere att al rilor gazd, ct i din cel al rilor
emitente, corporaiile investitoare internaionale au avut un rol major n calitatea lor de canal
de transfer al resurselor, al capacitilor de producie i al cunotinelor de utilizare a acestora,
avnd, totodat, i un rol complementar n antrenarea i dezvoltarea activitilor economice n
zonele locale de implantare. Este perioada n care distribuia teritorial a investiiilor strine
directe s-a extins; unele guverne au fost tot mai preocupate s ofere stimulente investitorilor
strini, n timp ce altele au introdus msuri de control, de supraveghere a fluxurilor de
investiii directe, primite sau emise.
n perioada primului rzboi mondial i a anilor interbelici, economia mondial a suferit, din
nou, o serie de modificri semnificative. Pe de o parte, rzboiul a determinat statele beligerante
europene s-i vnd cea mai mare parte a proprietilor pe care le deineau n strintate. Pe de
alt parte, relaiile economice intra-europene s-au restrns, n timp ce Rusia a fost practic lipsit
de investiiile firmelor strine. Dintre principalele ri investitoare, doar SUA au ieit din rzboi
fr urmri negative asupra activitilor economice. Totui, i SUA au fost afectate de colapsul
pieelor de capital de la sfritul anilor '20.
n perioada interbelic, investiiile vest-europene n Rusia s-au redus, cele din Europa de
Est s-au meninut la niveluri sczute, n timp ce continentul american a atras tot mai mult capital
strin (provenit n principal din SUA). Investiiile britanice au crescut timid, mai ales n rile
Commonwealth-ului, n scopul recuceririi poziiilor deinute n perioada antebelic. S-a
nregistrat i creterea numrului marilor corporaii investitoare n rile n curs de dezvoltare.
Dei numrul filialelor corporaiilor internaionale a continuat s creasc, volumul valoric al
capitalului strin (direct) investit, apreciat la nivelul ansamblului economiei mondiale, a atins
valorile din perioada antebelic abia spre sfritul anilor '30. Investiiile europene s-au ndreptat
spre ri de pe continentul european i spre USA, n timp ce investitorii americani au preferat
America Latin, Canada i rile europene cele mai mari.
n ciuda unui mediu economic i politic mult mai puin ospitalier, activitatea investiional
a corporaiilor internaionale a continuat s creasc n perioada interbelic, cu deosebire n anii
18
'20. Este perioada n care are loc un veritabil proces de maturizare a corporaiilor internaionale
investitoare caracterizat prin urmtoarle trsturi definitorii:
- maturizarea investiiilor directe i apariia corporaiilor internaionale integrate,
companii care desfurau o activitate mult mai diversificat;
1*
materiale;
2*
n dezvoltarea Japoniei.
Urmrile celui de-al doilea rzboi mondial au fost similare celor ale primului rzboi
mondial. Astfel, principalele ri beligerante au fost silite de mprejurri s renune la multe din
proprietile lor aflate n strintate. Spre deosebire, ns, de primul conflict mondial, cel de-al
doilea a generat o serie de progrese tehnologice importante, care au avut drept consecin crearea
unui climat politic i economic
internaional favorabil
19
Scopul urmrit prin producia internaional nu mai este n primul rnd obinerea de
profituri suplimentare ca urmare a exploatrii unor avantaje competitive de pia, ci, mai ales,
exploatarea avantajelor presupuse a rezulta din participarea la un astfel de tip de producie. S-a
ajuns astfel la reorganizarea pe baze raionale a activitii economice ntre diferitele filiale sau
ntre filialele i companiile-mam. n acest scop, au fost reorganizate activitile diverselor
filiale, astfel nct s corespund nevoilor naionale de substituire a importurilor. Pe msur ce
acestea atingeau un anumit nivel de dezvoltare, ele erau supuse unui proces de integrare, iar
transnaionalele aplicau diferite strategii bazate pe specializare i pe comerul intra-firm.
O alt form a integrrii la nivelul corporaiei are la baz diferenele ntre costurile
specifice diverselor regiuni i ale caracteristicilor diverselor piee; n aceste cazuri, diviziunea
muncii se realizeaz ntre diferitele verigi ale lanului de activiti ale firmei. Expansiunea unor
astfel de investiii strine directe a fost favorizat de diminuarea barierelor comerciale dintre
ri i de perfecionarea treptat a sistemului de organizare din cadrul companiilor
transnaionale. Ceea ce poate fi remarcat n unele cazuri de integrare (vezi Uniunea
European) este transferarea de la societatea-mam ctre fiecare filial sau grup de filiale
dintr-o regiune a propriului sistem de organizare.
Parial, ca rezultat al lrgirii i extinderii pieelor i, parial, ca urmare a modificrilor n
strategia de producie i de marketing a corporaiilor transnaionale, factorii care au influenat
distribuia geografic a filialelor s-au schimbat i ei. Influena major este acum exercitat de
ctre acei factori care afecteaz optimizarea localizrii spaiale a unor activiti interdependente.
Din acest punct de vedere, exist asemnri ntre specializarea corporaiei transnaionale la nivel
naional, regional i internaional (este vorba de specializarea n producie). De exemplu,
strategiile aplicate de corporaiile rilor comunitare membre ale Uniunii Europene au fost
adoptate astfel nct s se profite i de avantajele oferite de crearea zonei de comer liber, dar s
se poat desfura cu succes i economia de scar i centralizarea produciei. Astfel, filialele au
fost concentrate pe realizarea ctorva produse care erau apoi vndute pe ntreg continentul.
Alegerea locului de nfiinare a filialelor, raionalizarea produciei la nivelul grupului
transnaional i distribuirea capitalului companiei ntre filiale au depins de capacitile de
producie de care firmele dispuneau, de costurile de producie i cele ale tranzaciilor, specifice
fiecrei zone, i de variabilele specifice fiecrei ri (productivitatea muncii, nivelul de pregtire
a forei de munc, gusturile consumatorilor, costurile de transport i
20
telecomunicaii,
diferitele stri ale ciclului de activitate economic n sisteme economice diferite i de evaluarea
corect a posibilelor resurse disponibile n astfel de mprejurri;
3*
21
aprut marile conglomerate financiare transnaionale, iar fluxurile financiare globale au devenit
un factor important n relaiile economice internaionale.
-
S-a intensificat concurena, iar factorii cei mai importani au fost extinderea revoluiei
generat efecte multilaterale asupra plasamentelor directe de capitaluri. Unul din exemplele cele
mai ilustrative este adncirea integrrii europene i constituirea unei piee unice.
-
crete diferena tehnologic, diferena ntre nivelul veniturilor i inegalitile ntre ri, regiuni
etc.
n anii 2000 producia internaional continu s creasc deoarece corporaiile
transnaionale (CTN) i extind rolul n economia n curs de globalizare. Estimrile recente
sugereaz faptul c astzi exist aproximativ 65.000 de corporaii transnaionale, cu aproximativ
850.000 de afiliai strini pe ntreg globul.10 Impactul lor economic poate fi msurat n diverse
moduri. n anul 2001, afiliaii strini nsumau 54 milioane de angajai, n comparaie cu cele 24
de milioane din 1990; vnzrile lor de aproximativ 19 000 miliarde dolari SUA au fost de dou
ori mai mari dect exporturile lumii n anul 2001, n comparaie cu anul 1990 cnd vnzrile i
exporturile au fost aproximativ egale; stocul pentru investiiile strine directe a crescut de la
1700 miliarde dolari SUA la 6600 miliarde dolari SUA n aceeai perioad. Afiliaii strini
reprezint acum a zecea parte din PIB mondial i a treia parte din exporturile mondiale. Mai mult
10Raportul
22
dect att, dac s-ar lua n considerare valoarea activitilor corporaiilor transnaionale din
ntreaga lume asociate cu relaiile non-capital propriu (de exemplu subcontractri internaionale,
licene, productori pe baz de contract), atunci corporaiile transnaionale ar deine o parte i
mai mare n aceste agregate mondiale.
Cele mai mari corporaii transnaionale ale lumii domin aceast imagine. De exemplu, n
anul 2000, primele 100 corporaii transnaionale ne-financiare (cu grupul Vodafone, General
Electric si Corporaia ExxonMobil n frunte) au reprezentat mai mult de jumatte din vnzrile
totale i din locurile de munc pentru afiliai. Ca rezultat n primul rnd al fuziunilor i
achiziiilor majore din anul 2000, activele strine ale primelor 100 corporaii transnaionale au
crescut cu 20% n anul 2000, locurile lor de munc au crescut cu 19%, iar vnzrile lor au
crescut cu 15%. Fuziunile si achiziiile au afectat, de asemenea, compoziia industrial, avnd ca
rezultat o cretere a numrului de companii de telecomunicaii i media nregistrate la burs.
Cea mai grav criz mondial economic i financiar din ultimul timp a dus la
ncetinirea produciei internaionale de bunuri i servicii a celor 65.000 corporaii transnaionale
(CTN) existente la nivel mondial, precum i a celor 850.000 filiale strine11.
Efectele puternice au fost resimite de ctre CTN n 2008 i la nceputul anului 2009. n
rndul companiilor transnaionale s-au nregistrat scderi ale profiturilor, retrageri de capital i
concedieri, precum i o serie de restructurri majore i chiar faliment. Cu toate acestea, filialele
CTN au continuat s-i manifeste importana n economia mondial, reprezentand nu mai puin
de 10% din PIB-ul mondial i un numar de aproape 78 de milioane de angajati - mai mult dect
dublul fortei de munc a unei naiuni puternic industrializate, cum ar fi Germania. Estimrile
preliminare evidentiaz o ncetinire speciala n 2008 a vnzrilor internaionale i a activelor
acestor companii. Sondajul UNCTAD privind perspectivele investitiilor la nivel mondial (WIPS)
2009-2011, o perspectiv interna a efectelor crizei n curs asupra fluxurilor de investiii, arat c
85% din directorii celor mai mari CTN consider c scderea economic la nivel mondial a
determinat un regres n planurile lor de investiii.
Privind n perspectiv, rezultatele sondajului WIPS arat faptul c jumatate din CTN
prevd pentru anul 2011 o depire a fondurilor pentru ISD fa de 2008.
11Raportul
23
24
pricing policy);
1*
2*
25
12
26
27
Toate problemele pe care le poate avea aceast structur se datoreaz lipsei de coordonare
ntre diviziile funcionale. Chiar dac aceast coordonare este iniiat la vrf, este nevoie de
puternice linii de comunicaii orizontale ntre nivelele ierarhice ale unor funcii diferite.
d. Structura regional
CTN cu aceast structur divide organizaia n funcie de cele mai importante piee
regionale pe care corporaia le acoper. n acest tip de organizaie, principala responsabilitate
operaional o au managerii regionali, care controleaz operaiile corporaiei ntr-o anumit
regiune. Cartierul general al corporaiei este responsabil de planificarea strategic global i
controlul asupra diviziilor regionale, crora ns, de obicei, le las o autonomie considerabil.
Fiecare divizie regional coordoneaz i controleaz toate funciile interne (finane, marketingvnzri, producie, cercetare-dezvoltare).
Cel mai important argument n favoarea acestui tip de organizaie este accentul pe care l
pune pe pieele naionale i pe filialele naionale, care sunt transformate n centre de profit.
Deoarece diferenele ntre preferinele consumatorilor rilor aceleiai regiuni sunt mici,
produsele sunt concepute i realizate la nivelul regional, fiind destinate ntregii regiuni.
Modificrile aduse produselor destinate rilor aceleiai regiuni constau n modificri ale
ambalajului, ale tacticilor de marketing i, n special, ale mijloacelor i canalelor publicitare.
Fa de celelalte structuri organizaionale, structura regional are avantajul ce decurge din
faptul c sarcina top-managementului este mult simplificat. Datorit autonomiei relativ ridicate
a diviziilor regionale, acestea i procur singure resursele n majoritatea cazurilor. Astfel, nu
exist conflicte privind alocarea resurselor n cadrul corporaiei i nici n privina coordonrii
diviziilor, deoarece politica stabilit de conducerea de la vrf este general i nu intr n conflict
cu obiectivele diviziilor.
Totui, aceast autonomie creeaz probleme, atunci cnd este vorba de a optimiza fluxul de
produse dintr-o regiune n celelalte, de a transfera idei, tehnici i produse noi de la o ar la alta
sau de a coordona variaiile n arhitectura strategiei produselor n diferite regiuni.
Dei acest tip de organizaie este eficient, mai ales n sectoarele unde modificarea
produsului n funcie de pia nu cere capaciti tehnologice dezvoltate, ea a fost folosit i de doi
gigani americani productori de automobile - General Motors i Ford. Compania Ford,
dei avea filiale productive implantate n Europa nc din perioada interbelic, s-a organizat pe
28
baze regionale n anii '50, iar n prezent ncearc s implementeze o politic global, limitnd
autonomia filialelor sale.
e. Structura diviziilor de produse
Corporaia structurat pe divizii de produse se caracterizeaz prin investirea fiecrei divizii
de produs cu competena de concepere, producere, promovare i vnzare a unui produs oriunde
n lume. Astfel, corporaia va avea attea divizii cte tipuri de produse.
Dei divizia de produs este responsabil de planificarea i conceperea produsului, planurile
trebuie revizuite de ctre cartierul general al corporaiei. Tot acesta stabilete i obiectivele
generale i strategiile corporaiei. Acest tip de structur organizatoric a aprut ca o necesitate
pentru corporaiile cu o gam foarte larg de produse diferite, adresate unor piee i consumatori
diferii, produse care cer uniti de producie cu tehnologie avansat.
Principalul avantaj al acestei structuri este accentul pe care l pune pe produs, pe piaa
produsului i pe tehnologia necesar fabricrii acestuia. n cazul structurii diviziilor de produse
nu pot exista conflicte ntre activitile interne i cele din strintate. Caracteristic acestei
structuri este conceptul de performan global de pia, care definete performana unei
divizii de produse sau a ntregii companii pe piaa global.
Problema corporaiilor care au adoptat structura diviziilor de produse nu provine din
modul de organizare, ci este o problem de resurse umane. De cele mai multe ori, managerii unei
divizii de produse sunt specialiti foarte buni n produsul respectiv, dar ntreaga lor experien
este legat de ara de origine a corporaiei, nu cunosc prea bine piaa internaional i nu
reacioneaz potrivit la stimulii acesteia.
f. Structuri combinate i structuri paralele
Principala problem care apare n cazul tuturor structurilor menionate este lipsa de
coordonare ntre divizii, indiferent dac acestea sunt divizii regionale, funcionale sau de produs.
Pentru a rezolva problema coordonrii, precum i pentru a evita predominana unui singur
punct de vedere n cadrul organizaiei (fie el regional, funcional sau al politicii de produs),
managerii unei corporaii s-au gndit s creeze o structur care s combine dou sau mai multe
tipuri de structuri. Astfel, a aprut structura matriceal, n care fiecare subordonat are doi
superiori, iar o divizie are, de regul, doi manageri. De obicei, structura matriceal combin
structura regional cu cea de produse.
29
30
31
sczui pentru toate criteriile de transnaionalitate. Astfel, firma naional poate fi definit ca
fiind firma cu grad zero de transnaionalitate;
32
flexibilitate (ajustabilitate) financiar, dar nregistreaz scoruri ridicate pentru numrul de filiale
n strintate sau comerul trans-frontalier. Multinaionala reprezint, deci, o combinare de
criterii de transnaionalitate cu valori ridicate i de criterii cu valori sczute;
-
criteriile de coordonare, flexibilitate i numr de filiale n strintate. Iar faptul c firma are
valori ridicate pentru toate criteriile date este de natur s antreneze valori ridicate pentru
criteriile ce in de volumul comerului trans-frontalier intra-firm i inter-firm, denominat ntrun mare numr de valute strine; numrul de mari proiecte investiionale realizate n strintate,
cu componente majore, denominate n valut strin; ponderea operaiunilor de trezorerie
efectuate n marile centre financiare ale lumii. n cazul multinaionalei mature, valorile criteriilor
axiale (utilizarea extensiv a modalitilor de implantare n strintate prin licenieri/franciz,
contracte de management i dobndirea de drepturi de proprietate; accesul extensiv la numeroase
piee bancare i de capital naionale i internaionale) sunt sensibil mai ridicate dect n cazul
multinaionalei simple.
n prezent, contextul dezvoltrii globale se caracterizeaz printr-o reea mondial de
producie creat ce permite firmelor s i diversifice sursele de aprovizionare i pieele de
desfacere, s atenueze implicit riscurile asumate, oferindu-le o mai mare latitudine de aciune n
condiii de volatilitate accentuat ce caracterizeaz piaa internaional a zilelor noastre.
Rolul
societilor
transnaionale
(STN)
de
determinare
de
promovare
interdependenelor globale, prin intermediul ISD, este n continu cretere. Acestea au reuit s
transgreseze att barierele naionale, ct i graniele organismelor integraioniste interstatale.
Estimrile recente susin c n anul 200615 numrul STN a crescut la 78 000, avnd aproximativ
780 000 de filiale la nivel global, din care aproape jumtate sunt localizate n rile n dezvoltare.
Vnzrile totale, valoarea adugat i exporturile STN au crescut cu 18%, 16% i 12% respectiv.
n afar de criteriul ce ine de volumul activelor deinute n strintate, UNCTAD
categorizeaz STN dup gradul de transnaionalizare (sau importana activitii peste hotare n
comparaie cu cea total a companiei), prin intermediul aa-numitului
indice de
33
34
2.1.
pieele
3. eficiena
4. activele strategice sau abiliti.
Fiecare tip de activitate poate fi agresiv, n sensul c societatea investitoare caut s
acioneze pro-activ pentru a-i atinge i depi obiectivele strategice, sau poate fi defensiv, n
sensul c ea i modific aciunile ntreprinse de rivali sau de guvernele strine care i amenin
poziia ei pe pia.
2.1.1. Resurse
CTN care au ca activitate principal cutarea de resurse investesc n strintate pentru a
obine resurse (particulare i specifice) la costuri mai sczute dect le-ar putea obine n ara lor
de origine. Motivaia pentru investire e de a face ntreprinderea investitoare mai profitabil i
16A.
35
36
Ele pot fi: alianele de colaborare ncheiate de companiile coreene, taiwaneze sau indiene
cu firme din UE sau SUA n sectoare tehnologice de vrf; filiale executive de cercetare nfiinate
de firme americane n UK; posturi de cercetare-dezvoltare stabilite n Japonia de ctre companii
engleze acionnd n domeniul produselor chimice.
2.1.2
Piee
Aici este vorba de ntreprinderi ce investesc ntr-o anumit ar sau regiune pentru a
37
38
Filialele firmei cuttoare de pia vor produce produse similare cu acelea oferite de
compania mam, dei, de regul, intr-o gam mai redus. i tot de regul producia va fi vndut
n ara n care se realizeaz, dei pot exista i exporturile ctre rile vecine. n piee integrate
regional (ca UE), totui, producia realizat n una sau mai multe ri poate servi toate rile din
regiune.
2.1.3. Eficiena
Motivaia investiiilor strine directe (ISD) ale cuttorilor de eficien este de a
raionaliza investiiile existente bazate pe resurse sau n cutare de piee n aa fel nct compania
investitoare s poat ctiga din guvernarea comun a activitilor dispersate din punct de vedere
geografic.
Astfel de beneficii sunt mai ales cele rezultate din economiile de scar, de ntindere i din
diversificarea riscurilor care apar din specializarea peste frontiere pe proces sau pe produs, din
experiena ctigat ca rezultat al activitii desfurate n medii culturale diferite i din
oportuniti de arbitraj asupra costului i preului n cadrul schimburilor efectuate.
Intenia CTN cuttoare de eficien este de a obine un avantaj din diferenele de dotri
factoriale, cultur, aranjamente instituionale, sisteme i politici economice, structuri de pia
(configuraii de sistem economic i politici aferente specifice pentru fiecare ar) prin
concentrarea produciei ntr-un numr limitat de localizri pentru a aproviziona multiple piee.
Cuttorii de eficien sunt corporaii globale aflate n competiii pe baza produselor pe
care le ofer spre vnzare i pe baza abilitii de a-i diversifica activele i capacitile prin
exploatarea beneficiilor din producie n mai multe ri.
Investiiile de cutare a eficienei sunt de dou mari tipuri:
a) Investiiile care caut s obin un avantaj din diferenele de nzestrare cu factori
tradiionali de producie din punct de vedere al disponibilitii i costului lor n diferite ri.
Aceasta explica diviziunea muncii n cadrul CTN care produc att n ri dezvoltate, ct i n ri
n curs de dezvoltare, cu activiti generatoare de valoare adugat intensive n capital,
tehnologie i informaii, concentrate n primele, i cu activiti intensive n fora de munc i
resurse naturale n ultimele.
b) Investiiile care au loc n ri, n linii mari similare din punct de vedere al structurilor
economice i al nivelurilor veniturilor, cut s obin un avantaj din economiile de scar i de
ntindere i din diferenele de gusturi ale consumatorilor i de caracteristici ale ofertelor. Aici,
39
dotarea cu factori tradiionali joac un rol mai puin important n meninerea investiiilor strine
directe, n timp ce competenele i abilitile create, disponibilitatea i calitatea ramurilor
industriale de sprijin, natura cererii consumatorilor i politicile macro- i micro- ale guvernelor
au un rol mai important.
2.1.4. Activele strategice
Al patrulea grup de CTN cuprinde pe acelea care se angajeaz n investiii strine directe
(ISD) de regul prin obinerea activelor unei corporaii strine, pentru a-i atinge obiectivul
lor pe termen lung n special de a-i menine sau depi competitivitatea lor internaional.
Firmele investitoare implicate pot fi att CTN deja nfiinate care urmeaz o strategie de
integrare global sau regional, ct i investitori strini direci aflai la nceput care caut s
cumpere o putere competiional ntr-o pia nefamiliar.
Scopul transnaionalelor aflate n cutare de active strategice este s adauge la portofoliul
de active existent al firmei investitoare alte active pe care le percep fie ca susinnd sau
ntrind poziia lor concurenial, fie ca slbind-o pe cea a concurenilor.
CTN care obin active strategice urmresc s capitalizeze beneficiile din proprietatea
comun a activitilor i abilitilor diferite, sau a activitilor i abilitilor similare din
economii i medii poteniale diferite. Beneficiile apar din imperfeciunile pieelor de produse
pe care opteaz CTN, i oportunitile ce apar deschid calea acestor corporaii s exploateze
sau s mreasc aceste imperfeciuni.
Unele CTN introduc propriul sistem organizaional i propriul stil de management n
companiile pe care le obin, chiar dac nu se implic ele nsele n funciile de management de
zi cu zi.
n cazul unei mari majoriti de investiii strategice achiziia sau realizarea societii
mixte aduce beneficii restului organizaiei din care face parte. Aceasta se poate face, de
exemplu, prin deschiderea de noi piee, crearea de sinergii de cercetare-dezvoltare sau
economii de producie, scderea costurilor de tranzacie, mprirea sarcinilor administrative,
depirea flexibilitii strategice i asumarea riscului de a fi rspndit mai bine.
40
Dei unele conglomerate multinaionale specializate tind s fie mai degrab companii de
servicii i nu productoare de bunuri, i adesea investiiile lor strine sunt free-standing
(facilitile de producie ale firmei sunt amplasate n ntregime n alt ar dect cea de origine),
multe preluri i fuziuni sunt ntreprinse n mod curent de CTN care intr n una din cele trei
categorii descrise anterior.
Totui, n anumite ocazii i pentru anumite scopuri, consideraiile strategice pot fi motivul
determinat pentru investiiile strine directe:
o companie poate obine sau se poate angaja ntr-o alian de cooperare cu o alt companie
pentru a mpiedica un concurent s fac astfel;
o alta poate fuziona cu unul din rivalii ei strini pentru a-i ntri abilitile lor fa de un rival
mai puternic;
o a treia poate ctiga un grup de furnizori pentru a pune n ncurctur piaa unei anumite
materii prime;
a patra poate cuta s obin acces la debueele de distribuie pentru a-i promova mai bine
propria marc de produs;
a cincia poate cumpra o firm ce produce o gam complementar de bunuri sau servicii
pentru a le oferi clienilor si o gam mai diversificat de produse;
a asea poate s-i uneasc forele cu o firm local n ideea c astfel se afl ntr-o mai bun
poziie pentru a-i asigura contractele din partea guvernului gazd, contracte care sunt
refuzate concurenilor ei care export n acea ar.
Toate acestea sunt exemple de investiii strine directe strategice fcute pentru a proteja
sau mbunti poziia concurenial pe termen lung a firmelor investitoare.
Nu exist date statistice cu privire la semnificaia investiiilor cuttoare de eficien sau
de active strategice fcute de CTN, deoarece ele nu pot fi uor separate de celelalte dou tipuri de
activiti generatoare de valoare adugata.
2.2 Motivaia corporaiilor transnaionale
Exist i alte motive pentru activitatea CTN care nu se ncadreaz n cele patru categorii
descrise pn acum. Pe acestea le putem clasifica n trei grupe viznd:
a) investiii de scpare
b) investiii de sprijin
c) investiii pasive
41
a) Investiii de scpare
Unele investiii strine directe sunt fcute pentru a scpa de legislaia restrictiv sau de
politicile macro-organizatorice ale guvernului de origine.
Exemple de investiii de scpare pot fi: activitile din afara granielor naionale ale
companiilor indiene pentru a evita restriciile asupra prii de producie intern pe care ele o
puteau realiza; activitatea firmelor israeliene n UK pentru a depi boicotul Arabiei asupra
produselor exportate de Israel; cea a firmelor suedeze, americane sau nigeriene cauzat de faptul
c oportunitile de investire n anumite sectoare sunt limitate de guvernele rilor lor de origine;
cea a bncilor japoneze care se angajeaz ntr-o mai mare gam de servicii pentru clienii lor n
Europa dect le e permis s ntreprind n Japonia (mai ales bncile de investiii), i cea a lui
BASF, o companie germana care, confruntat cu somaii legale i politice ale micrii ecologiste
locale, i-a mutat cercetarea sistemic (asupra cancerului i imunitii) din Germania n SUA.
Investiiile de scpare vin din ri ale cror guverne urmresc politici macroorganizaionale puternic intervenioniste, i ele tind s se concentreze n acele sectoare (in special
de servicii) care sunt cel mai mult reglementate.
b) Investiii de sprijin
Scopul acestor investiii este de a sprijini activitile restului organizaiei din care face
parte. Activitile lor creeaz costuri, dar restul CTN are beneficii majore.
Principalele investiii de sprijin sunt cele legate de comerul CTN, fiind ndreptate spre
bunuri i servicii de la compania investitoare (sau altele) i/sau facilitarea de bunuri i servicii
strine de la compania investitoare (sau altele).
Tipurile de activiti generatoare de valoare adugat ntreprinse de filialele de comer ale
CTN includ nu numai distribuia i marketingul pentru vnzri cu ridicata i cu amnuntul,
dar i o ntreag gam de faciliti de import pe care le realizeaz n numele companiei
investitoare.
Filialele legate de comer ofer servicii de marketing i relaii cu publicul pentru compania
mam, aceste activiti reprezentnd frecvent primul pas pentru nfiinarea de uniti de
producie ale cuttorilor de piee sau de resurse.
Exista i alte tipuri de servicii de sprijin ce pot fi prestate de filialele din strintate ale
CTN care de obicei sunt ntreprinse de birouri regionale sau de ramur.
42
d) Investiii pasive
Investiiile directe sunt motivate diferit fa de investiiile de portofoliu fiind destinate s
introduc n companie noi resurse i abiliti de management sau s ctige noi active pentru
a-i mri propriul profit. Se presupune c investiiile de portofoliu implic management activ.
n practic, majoritatea investiiilor directe variaz n funcie de gradul de management
activ urmrit de proprietarii lor, mergnd de la complet la inexistent. Cele care merg spre
captul pasiv al spectrului sunt de dou feluri:
1. Primul tip de investiii pasive sunt cele fcute de marile conglomerate investiionale
care se specializeaz n cumprarea i vnzarea de companii care sunt fcute pentru a mbunti
abilitile tehnologice, de marketing, financiare sau organizaionale; altele implic deposedarea
de active.
Majoritatea implicrilor n proprietile reale (in pmnt, hoteluri, ) sunt bazate pe
previziuni asupra valorilor viitoare ale pmntului sau proprietii. Cu ct este mai mare stocul
fix de capital al unei investiii, cu att este mai important s se ia n considerare micrile viitoare
posibile ale cursului de schimb.
2. Al doilea tip de investiii pasive este acela fcut de firme mici i investitori individuali
n proprieti reale. Adesea, acestea se fac pur i simplu pentru a ngriji proprietatea de vacan
sau a doua cas din strintate.
2.3 Strategii de expansiune n strintate a corporaiilor transnaionale
n funcie de strategiile pe care le dezvolt, corporaiile transnaionale decid ptrunderea pe
pieele lumii prin diverse modaliti. n afara exporturilor care pentru CTN, nu sunt dect simple
instrumente de testare a pieelor strine pe care doresc s ptrund, reuita sau, dimpotriv,
43
eecul operaiunii de export va sta la baza deciziei de continuare a abordrii unei anumite piee
sau de abandonare a ei.
Apariia i expansiunea societilor transnaionale s-a dezvoltat pe fondul a trei factori
principali:
liberalizarea politicilor economice: deschiderea granielor naionale, liberalizarea
fluxurilor de investiii strine directe i de portofoliu sau de alte acorduri de cooperare i
investiionale;
accentuarea progresului tehnologic, care conduce la creterea costurilor i a riscurilor la
care sunt expuse companiile, impune abordarea diferitelor piee mondiale, prin delocalizarea
internaional a produciei, pentru a diversifica aceste riscuri. Pe de alt parte, reducerea
costurilor de transport i de comunicare au facilitat integrarea mai eficient a operaiunilor la
nivel global, precum i transportul componentelor sau al produselor finite n cutarea eficienei
economice, a avantajelor comparative date. Acestea contribuie n mod esenial la creterea
ponderii investiiilor strine directe (I.S.D.) motivate de creterea eficienei, cu importante
implicaii asupra creterii competitivitii exporturilor rilor recipiente i, implicit, asupra
creterii economice.
creterea concurenei, care este de fapt rezultatul celorlali doi factori amintii anterior,
impune explorarea unor noi piee de ctre companii, att pentru a reduce costurile de producie,
ct i pentru valorificarea mai eficient a rezultatului final, dar impune i abordarea unor noi
forme de producie internaional, de proprietate i de aranjamente contractuale, care s
poteneze fora lor pe pia, cum ar fi de exemplu fuziunile, achiziiile, participarea minoritar
sau majoritar, oferta public de schimb etc.
Dac pn nu demult rile dezvoltate au promovat ample politici de liberalizare
economic, n prezent tot mai multe ri se orienteaz spre aceast nou strategie de dezvoltare.
Ultimul deceniu a fost martorul deschiderii fr precedent a pieelor lumii spre investiiile strine
directe, care fac posibil producia internaional integrat global sau regional. Aceast tendin
se accentueaz n continuu.
n 2004, 78 de ri au adoptat 216 modificri legislative care vizau cadrul I.S.D., din care
93% urmreau crearea unui climat investiional mai atractiv prin introducerea unor noi
stimulente sau prin crearea unei economii de pia funcionale.
44
Dintre acestea, ponderea cea mai mare se regsete n regiunea Asia-Pacific. Natura acestor
modificri ale regimurilor legislative ale ISD au vizat: intrarea liber pe pia i condiii de
funcionare mai liberale, mai multe stimulente pentru investire, mai multe garanii, mai multe
sectoare liberalizate, iar uneori accentuarea controlului ISD.
Expansiunea n strintate a CTN-urilor a avut loc evolutiv parcurgnd urmtoarele etape:
a) nainte de 1945: au loc primele extinderi internaionale (companiile americane realizeaz
investiii directe n afara granielor naionale);
b) Perioada anilor 1945-1959: perioada dominaiei economiei mondiale de ctre companiile
americane (ptrunderea masiv a firmelor americane n Europa la sfritul anului 1950 ca urmare
a reconstruciei europene);
c) Perioada anilor 1960-1974: perioada dezvoltrii economiei europene (principalele
companii transnaionale europene au crescut spectaculos n aceast perioad,astfel nct n 1974
n clasamentul celor mai importante 50 de companii transnaionale din lume se aflau 20 de firme
europene);
d) Perioada anilor 1975-1989: perioada expansiunii companiilor asiatice (anii '70-'80 au
constituit o etap n care companiile europene i-au diversificat activitatea, transformndu-se n
companii transnaionale organizate pe produs, n timp ce companiile americane au trecut printrun proces de restructurare a produciei i a marketingului prin intermediul diviziilor
internaionale, iar firmele japoneze i ,mai trziu, cele sud-coreene, s-au extins cu rapiditate pe
plan internaional. Astfel, n 1989 structura primelor 50 de companii transnaionale ale lumii
cuprindea 21 de companii europene, 17 americane si 12 asiatice);
e) 1990 -pn n prezent: explozia fuziunilor si achiziiilor (perioad caracterizat printr-un
val de fuziuni i achiziii internaionale (pe orizontal, pe vertical i conglomerate). Majoritatea
acestor operaiuni au avut loc n sectorul bancar, cel de asigurri, n industria chimic,
farmaceutic, de automobile i de telecomunicaii i au avut ca obiect restructurarea global sau
poziionarea strategic a firmelor implicate pe pia.
Modalitile de expansiune n strintate a corporaiilor transnaionale pot fi mprite n
dou mari categorii, n funcie de poziia pe care ele o au fa de CTN, i anume:
1.
caracterizeaz prin aceea c entitile prin care are loc implantarea sunt nglobate n structura
corporaiei transnaionale, ducnd la crearea de noi relaii intra-firm. De asemenea, ele implic
45
un control direct al CTN, ca urmare a investiiei strine directe realizate de aceasta, concretizat
n participaia la capitalul entitii. Principalele modaliti de implantare incluse n aceast
categorie sunt:
-
achiziiile internaionale,
- societile mixte,
- investiiile pe loc gol
- filialele proprii.
2.
reelele dinamice.
46
fundamental pentru o achiziie. Aceast valoare suplimentar poate apare ca rezultat al creterii
eficienei, fie n plan operaional, fie n plan financiar.
n ceea ce privete valoarea suplimentar realizat n plan operaional, aceasta va ine de
urmtoarele:
- economiile de scar, ce apar atunci cnd costurile cresc mai lent dect volumul
produciei, o modalitate de generare a lor fiind aceea de a mpri costurile fixe ale firmei la un
volum mai mare al outputului;
- economiile de integrare vertical, care pot sa apara ca urmare a integrrii verticale (fie
din ndeprtarea incertitudinilor privind sursele de aprovizionare ntre diversele stadii productive
printr-o integrare mai strns a acestora, fie din reducerea costurilor de transport, fie din
apropierea fizic a proceselor productive, fie din mbuntirea calitii activitii de coordonare
a stadiilor de producie, care este rezultatul centralizrii controlului);
- mrirea puterii pe pia a unei firme, ce are loc prin obinerea unei cote mai mari de
pia, ca urmare, de obicei, a unei integrri orizontale;
- mbuntirea activitii manageriale, prin nlocuirea managerilor neperformani etc.
Sinergia financiar rezult din complementaritatea fluxurilor interne de fonduri, dintr-o
utilizare mai eficient a efectului de parghie flnanciar, din creterea capacitii de finanare a
firmei i din avantajele fiscale.
n funcie de statutul juridic al firmei achizitoare i al celei achiziionate nainte i dup
efectuarea tranzaciei, achiziiile internaionale pot fi mprite n dou mari categorii17:
- prelurile de firme,
- fuziunile de firme.
A. Prelurile de firme reprezint achiziii n urma crora firmele rmn separate, din punct
de vedere juridic, n urma tranzaciei, tranzacia avnd ca obiectiv dobndirea unui numr
suficient de mare de aciuni (i de voturi) ale firmei achiziionate, astfel nct firmei care face
achiziia s i se asigure controlul asupra deciziilor n Adunarea General a Acionarilor.
De obicei, n urma diverselor operaiuni de preluare, are loc formarea unui holding, adic a
unei firme care deine participaii de control la capitalul uneia sau mai multor alte firme.
17Munteanu
C., Mazilu A., Horobe A., Marketing investiional internaional, Bucureti: Editura
Fundaiei Romnia de Mine, 2002, p. 206
47
Un holding pur nu are operaiuni de afaceri propriu-zise, singurele sale active fiind activele
financiare ale celorlalte firme.
Un holding operaional este o companie care deine i ea participaii de control, dar care
desfoar i operaiuni pe cont propriu. Cea mai mare parte a transnaionalelor sunt holdinguri
operaionale, prin aceea c dein participaii la capitalul filialelor lor din strintate, dar i la
capitalul celor naionale.
Principalale motivaii care determin firmele s creeze holdinguri sunt urmtoarele:
- cu un capital propriu, relativ modest, se poate controla un segment de pia deosebit de
ntins. De exemplu, firma A deine pachetul de control al aciunilor firmei B (s presupunem c
este egal cu 10% din numrul total al aciunilor firmei B), firma B deine pachetul de control al
aciunilor firmei C (10%), iar firma X deine pachetul de control al firmei A. In acest caz, cu
ajutorul capitalului avansat pentru cumprarea a 10% din aciunile firmei A, firma X controleaz,
prin intermediul holdingului, un capital total de cteva zeci de ori mai mare.
- riscul este mai uor de izolat, deoarece, n cazul unor pierderi catastrofale, efectul nu se
resimte n totalitate asupra firmei-mam, ci doar n limitele capitalului deinut de aceasta.
Exist, ns, i inconveniente legate de existena i funcionarea holdingurilor:
- adesea, profiturile sunt impozitate de mai multe ori: prima dat ca profit al firmei-fiic, a
doua oar la transferurile internaionale ctre firma-mam, a treia oar ca profit al firmei-mam
i a patra oar ca venit al acionarilor;
- vulnerabilitatea n faa legislaiei antitrust i anticapital strin este ridicat, deoarece un
holding este uor de desfacut n buci, fiind suficient n acest sens o lege prin care
investitorul strin este obligat s-i vnd participaia la capitalul social al firmei vizate.
B. Fuziunile de firme. O alt categorie de achiziie internaional o constituie fuziunile, ce
reprezint combinarea a dou firme ntr-una singur, care deine patrimoniile unite ale celor
dou. Din punct de vedere tehnic, fuziunile sunt de dou feluri:
- absorbii,
- consolidri.
Absorbia este combinaia a dou firme, n urma creia firma achizitoare i continu
operaiunile, dar firma achiziionat i nceteaz existena. Activele i pasivele firmei
achiziionate sunt preluate de firma care supravieuiete tranzaciei. O absorbie poate mbrca
forma unei fuziuni statutare sau a achiziionrii de active a firmei-int.
48
49
50
nevoit s i creeze propriile filiale n Statele Unite, datorit faptului c produsele pe care le
fabric (anvelope) sunt realizate cu echipamente speciale, neutilizate de nici o firm american.
O alt posibilitate ar fi constat n achiziionarea unui productor american i n nlocuirea liniei
sale de producie, dar aceast variant a fost apreciat ca fiind extrem de costisitoare, fiind
preferat prima.
De asemenea, transnaionalele ce ptrund n rile n curs de dezvoltare, i mai ales n
cele mai puin avansate dintre ele, sunt adesea obligate s nceap afacerile pe teren gol,
deoarece nu au o contraparte local.
Modalitile indirecte de implantare
Prin asemenea legturi ntre firme sunt transmise schimbrile, evoluiile ntre organizaii i,
ca urmare, ntre diversele componente ale economiei globale. Modalitile indirecte de
implantare n strintate ale corporaiilor transnationale sunt la fel o form de transmitere a
schimbrilor tehnologice, manageriale etc. ntre organizaii la nivel global.
Realizarea expansiunii n strintate prin utilizarea unor reele externe de relaii cu o
multitudine de alte firme transnaionale i naionale, de dimensiuni mai mari sau mai mici, de
stat sau private, constituie a doua categorie de implantare a corporaiilor transnaionale. Astzi,
toate economiile sunt formate din diverse modaliti de organizare a afacerilor, care sunt
interconectate prin diferite aranjamente complexe. Firmele aparinnd fiecrui segment
organizaional major opereaz la niveluri geografice diverse i ndeplinesc funcii diferite n
cadrul economiei globale. Dar cel mai important lucru este acela c segmentele sunt
interconectate ntre ele n forme din ce n ce mai complexe. Prin asemenea interconexiuni se
ajunge, de exemplu, ca o firma de dimensiuni reduse dintr-o ar anume s fie direct legat de o
reea productiv global, n timp ce majoritatea firmelor similare deservesc numai arii geografice
limitate.
Aranjamentele principale organizaionale pe care le pot forma firmele din diverse ri sunt
urmtoarele:
- alianele strategice,
- aranjamentele contractuale, precum contractul de liceniere, contractul de franchising,
contractul de management, contractul de uzin la cheie, subcontractarea internaional,
- reelele dinamice.
51
52
implic, de obicei, numai dou firme i pot evolua n timp, devenind parteneri n adevratul sens
al cuvntului18.
Alianele funcionale au scopuri mai limitate, referindu-se la un singur domeniu funcional
al afacerilor. Integrarea necesitilor partenerilor n aceste cazuri este mai puin complex. Aceste
aliane funcionale nu mbrac foarte des forma societilor mixte, principalele tipuri fiind:
- alianele de producie, prin care dou sau mai multe firme realizeaz produse sau ofer
servicii ntr-o facilitate comun19;
- alianele de marketing, ce constau n parteneriatul ntre dou sau mai multe firme care
mpart serviciile sau experiena de marketing (firma deja implantat pe pia o ajut pe cealalt
n promovarea, realizarea publicitii i/sau distribuirea produselor sau serviciilor pe piaa
respectiv);
- alianele financiare, care reprezint parteneriate ncheiate ntre firme cu scopul de a
reduce riscurile financiare asociate unui proiect investiional (partenerii pot participa n mod egal
la finanarea proiectului sau unul dintre parteneri poate oferi cea mai mare parte a finanrii, iar
cellalt poate veni cu o experien special sau cu alte tipuri de contribuii pentru a compensa
parial lipsa investiiei sale financiare);
- alianele de cercetare-dezvoltare, n cadrul crora partenerii cad de acord s realizeze n
comun cercetarea pentru dezvoltarea de noi produse sau servicii. Ele nu mbrac, de obicei,
forma societilor mixte, deoarece know-how-ul tiinific poate fi transmis ntre parteneri prin
intermediul conferinelor de cercetare, al schimbului de documente tiinifice i al vizitelor
reciproce n laboratoarele de cercetare. Mai mult, formarea unei organizaii separate i angajarea
aici a unor echipe de cercettori provenite de la cei doi parteneri ar putea s afecteze cercetrile
aflate n derulare n laboratoarele fiecruia. Pentru a evita acest lucru, cei doi parteneri ncheie
18De
exemplu, Fuji a creat, mpreun cu Rank Xerox, filiala britanic a lui Xerox, n 1962, o
societate mixt cunoscut sub numele de Fuji Xerox. Creat iniial pentru a distribui
fotocopiatoare americane n Japonia, Fuji Xerox a ajuns, n cele din urm, s proiecteze, s
produc i s vnd fotocopiatoare la nivel mondial.
19In
1990, Volvo, Mitsubishi i guvernul olandez au creat o societate mixt, denumit Volvo Car
BV, cu scopul de a proiecta i produce automobile pentru piaa european. Firma, localizat n
Borne, Olanda, a oferit lui Volvo accesul la cele mai recente tehnici japoneze de producie, iar lui
Mitsubishi primele faciliti productive n Europa, permindu-i astfel s beneficieze de pe urma
pieei unice interne create n 1992 i s evite criticile acerbe ale politicienilor europeni referitoare
la creterea importurilor japoneze.
53
concurenial este protejat. n anumite situaii, acest control poate avea n vedere o gam larg
de decizii ale liceniatului sursele de aprovizionare, metodele de producie, angajarea de for
de munc strin i pieele de export deservite.
Modalitatea de plat obinuit pentru licen const ntr-un comision sau o redeven bazate
pe valoarea sau cantitatea produsului care nglobeaz informaia i cunotinele oferite de
contractant, dei sunt cazuri n care se calculeaz pornind de la profiturile obinute de liceniat.
n cazul cnd contractul de liceniere, frecvent utilizat n sectorul teriar, conine cerine i
condiii extrem de detaliate referitoare, de exemplu, la controlul calitii produselor impuse
partenerului, e vorba despre un contract de franchising. De asemenea, prin contract se permite
franchisorului un anumit control asupra utilizrii drepturilor transferate, precum i efectuarea de
inspecii periodice la facilitile partenerului sau implicarea n domeniul recrutrii personalului.
Plata pentru franciz se face n forma unei sume globale pentru acordarea dreptului de
franchising, la care se adaug un comision calculat pe baza vnzrilor unitii.
n cazul contractului de management, know-how-ul managerial al transnaionalei este
transferat partenerului, cruia i revine responsabilitatea de a realiza funciile de management n
conformitate cu prevederile contractuale (frecvent utilizat n industria hotelier). Astfel de
contracte confer un grad considerabil de control al furnizorului de know-how asupra
operaiunilor partenerului, incluznd numirea echipei manageriale, oferind acces la anumite surse
de finanare i de aprovizionare globale, contribuind astfel la nglobarea partenerului n reeaua
sa internaional de marketing. Plata const ntr-un comision managerial stabilit ca o sum
global, la care se adaug o redeven variabil n funcie de cifra de afaceri sau profitul
beneficiarului.
Contractul de uzin la cheie const n ncheierea unui aranjament prin care o firm strin
se angajeaz s proiecteze, s construiasc i s echipeze integral o unitate productiv (cum ar fi
un combinat petrochimic sau o fabric de automobile), dup aceea urmand s o predea unei firme
locale, dup exersarea funcionrii ei o anumit perioad de timp, n care managementul firmei
strine conduce uzina i pregtete personalul local. Plata ctre firma strin se efectueaz sub
forma unui comision global, la care se adaug o redeven variabil, bazat pe producia realizat
n unitatea ce a fcut obiectul contractului.
Subcontractarea internaional reprezint un aranjament situat la intrsecia dintre
internalizarea complet a aprovizionrii cu inputuri, pe de o parte, i ncheierea de contracte
55
comerciale, pe de alt parte. Este situaia n care o firm cere unei firme independente, din puct
de vedere juridic, de ea, s realizeze producia sau prelucrarea unei materii prime, componente
sau a unui subsnsamlu pentru ea, n conformitate cu specificaiile sau planurile oferite.
C. Pe lng alianele strategice i aranjamentele contractuale, care reprezint forme de
organizare a relaiilor inter-firme aprute cu destul vreme n urm, pe arena internaional a
aprut o nou form organizaional care conine att elemente ale alianelor, ct i ale
aranjamentelor contractuale. Este vorba despre reeaua dinamic, o form organizaional
complex integrat, care const din relaii complexe ntre firme, n cadrul creia fiecare
ndeplinete un rol special ntr-o reea coordonat de o firm broker.
Un exemplu de reea dinamic este primul fabricant american de jucrii, Lewis Galoob
Toys Inc., o firm care valoreaz milioane de dolari. Un numr de numai 115 angajai deruleaz
ntreaga afacere. Inventatori independeni i firme din industria divertismentului imagineaz cea
mai mare parte a produselor lui Galoob, n timp ce specialiti externi firmei realizeaz
majoritatea proiectrii. De asemenea, Galoob deleag producia i ambalarea unui numr de 1015 fabricani din Hong Kong i acetia, la rndul lor, transfer cea mai mare parte a proceselor
intensive n fora de munc unor fabrici din China. Atunci cnd jucriile ajung n Statele Unite,
ele sunt distribuite prin reprezentani comerciali ai firmei. Galoob nu i ine nici mcar singur
contabilitatea. Ea i vinde creanele firmei Commercial Credit Corp., o instituie de factoring
care stabilete i politica de creditare a lui Galoob. Dup cum spune vicepreedintele firmei,
Robert Galoob, afacerea noastr este una a relaiilor.
n concluzie, toate modalitile de implantare n strintate a corporaiilor transnaionale
contribuie nemijlocit la globalizarea economiei mondiale. Aciunea firmelor pe plan internaional
are astfel loc pe baza unor strategii mondiale elaborate de organizaii fr frontiere, n legtur
cu care este dificil de identificat un spaiu teritorial unic juridic, tehnologic sau economic. n
acest sens expresia cea mai accentuat a globalizrii o reprezint amploarea pe care a dobndit-o
organizarea produciei pe baze regionale sau mondiale, precum i integrarea pe criterii noi, de tip
funcional, a activitilor n cadrul acesteia. Iar, marile corporaii moderne sunt nu numai
entitile-cheie ale activitilor economice i ale funcionrii pieelor, dar i agenii creatori de
valoare, cei care aloc la scar global o mare parte din resursele necesare susinerii proceselor
de cretere economic n lumea contemporan. Altfel spus, marea corporaie se afirm nu numai
56
C., Mazilu A., Horobe A., Marketing investiional internaional, Bucureti: Editura
Fundaiei Romnia de Mine, 2002, p. 360
57
Astai McDonalds are succes n 119 ri din ntreaga lume pentru mai multe motive. n
afar de QSC&V, un factor important pentru succesul McDonalds l reprezint sistemul de
franchising al su.
n toat lumea, peste 70% din restaurantele McDonalds sunt operate de ctre francizai
independeni. 21% din restaurante sunt operate de ramuri locale ale corporaiei McDonalds,
13% sunt operate prin asociere sau sub licen.
n general, corporaia McDonald's ofer licene doar persoanelor fizice. Francizatul
reprezint o parte important a sistemului McDonald's. Francizatul este de obicei un
ntreprinztor independent, cu o afacere de mrime medie, care va avea ntre 60 si 100 de
angajai n restaurantul su.
ntreprinztorul trebuie s aib cunotinele i abilitile necesare pentru a conduce o
afacere cu un profit excepional, care necesit de multe ori investiii semnificative. Francizatul i
asum responsabilitatea att pentru profituri ct i pentru riscuri lund decizii corecte.
Succesul McDonald's este rezultatul unei cooperri strnse ntre francizor si francizat. Ca
n oricare alt afacere, ntreprinzatorul ia zilnic un numr mare de decizii. Experiena sa, pe de o
parte, i sugestiile de cealalt, pot ajuta i alte restaurante McDonald's s aib succes. La prima
privire, McDonald's pare s fie o corporaie de dimensiuni mari. O analiz mai atent dezvluie
faptul c ea este un sistem alctuit din mai multe uniti mici i din parteneri individuali,
francizai McDonald's.
Datorit situaiei economice i a inflaiei, preurile sunt adaptate la puterea de cumprare
a fiecrei ri, inndu-se cont de concurena local. De exemplu, n Austria preul unui BigMac
este de $3,00, iar n rile Europei Centrale, acesta cost ntre $1,00 si $2,60. Strategia preurilor
spune c produsele de cea mai bun calitate sunt cumprate la cele mai mici preuri posibile, fr
s afecteze valoarea.
Calitatea este principiul cel mai important al companiei McDonald's. Acesta este subliniat
n mod absolut la solicitarea i prepararea produselor. Care este conceptul restaurantelor
McDonald's? Restaurantele ofera produse 100% proaspete i de calitate n orice loc i orice
moment. De aceea multe restaurante sunt deschise pn trziu chiar i n zilele de srbtoare.
Asigurarea complet a calitii ncepe cu controlul materiei prime pn la fiecare produs
finit n parte. Restaurantul are un rol deosebit de important n asigurarea calitii unui produs ca
de exemplu BigMac. Din buctrie i pn n minile clienilor, se efectueaz o serie ntreag de
58
59
1967 a fost anul in care McDonald's a deschis primul restaurant n afara Statelor Unite,
anume n Canada, i de atunci compania s-a extins n toat lumea. Corporaia s-a dezvoltat n
multe ri din lume i nu mai este de mult o companie exclusiv american.
n aprilie 1988 McDonald's ptrunde n fostul Bloc de Est prin deschiderea
restaurantelor n Ungaria i Iugoslavia.
n septembrie 1991 McDonald's hotrte s stabileasc biroul principal pentru Europa
Central la Viena. De la acea dat, acest birou a coordonat cu succes deschiderile de noi
restaurante n ri ale Europei Centrale ca: Cehia, Polonia, Slovenia, Bulgaria, Letonia, Estonia,
Romnia i Slovacia, ridicnd numrul de restaurante la 292 in 13 ri.
n 1995 s-au deschis restaurante n: Estonia, Romnia, Malta, Columbia, Jamaica, Africa
de Sud, Quatar, Honduras, St. Maarten si Slovacia.
n 1996 s-a ajuns la mai mult de 21.000 de restaurante n 101 ri. Noile ri n care au
fost deschise restautante sunt: Croaia, West Samoa, Fiji, Liechtenstein, Lituania , India, Peru,
Jordan, Paraguay, Republica Dominican, Belarus, Tahiti.
n 1997 s-au deschis 2.110 restaurante, practic cte unul la fiecare 4 ore, aproximativ
85% fiind deschise n afara Statelor Unite. Aceste restaurante au fost deschise n ri precum:
Ucraina, Cipru, Macedonia, Ecuador, Bolivia, Suriname. n 1997 cifra de afaceri a crescut cu 8%
pentru c n 1998 acesta s creasc la 10%.
Planurile pentru anul 1998 au fost similare cu cele de anul precedent. n Europa
Central, Republica Moldova a deschis primul su restaurant. S-au deschis n acest an 1.668
restaurante, iar ri precum Nicaragua, Liban, Pakistan si Sri Lanka au intrat in lanul de ri n
care funcioneaz restaurante McDonalds.
n 1999 n ri ca Georgia i Azerbajian, restaurantele McDonald's i vor deschide
pentru prima dat porile ctre public.
3.2 Evoluia McDonald's Romania
Investiiile totale ale McDonald's in Romania au fost din anul 1995 si pana in prezent de
64,6 milioane $.
McDonald's Romania nu inregistreaza profit, toate investitiile fiind facute cu bani din
exterior. Practic, suprematia McDonald's pe piata romaneasca se datoreaza, in principal, faptului
ca uriasul din Chicago nu are inca un concurent puternic, de tipul Burger King. Doar in
momentul aparitiei unui concurent de o asemenea talie, se va putea asista la o lupta reala.
60
Principalul motiv pentru care uriasul din Oak Brook si-a redus motoarele extinderii in
Romania este deteriorarea mediului economic si scaderea puterii de cumparare a oamenilor
carora se adreseaza dupa cum afirma Marian Alecu, Director General McDonald's Romania si
Republica Moldova.
Datorita acestui climat neprielnic, pierde insasi tara, deoarece de la 19,5 milioane $
investite in 1997 s-a ajuns la anul 2000 la numai 5 milioane $, desi disponibilitatea firmei
McDonald's ar fi fost poate de 50 milioane $.
Din 1998, cand McDonald's a patruns in republica Moldova, board-ul de la Bucuresti
administreaza si activitatea celor doua restaurante din Chisinau.
Din 1995, McDonald's a investit in Romania 64,6 milioane. Cei 1,2 milioane $ - cat
reprezinta investitia medie intr-un restaurant sunt mult mai valoroase in Romania decat in alte
tari central-europene, mai dezvoltate (Cehia, Polonia, Ungaria), unde vin mult mai multi dolari.
In plus, inaugurarea unui singur restaurant McDonald's inseamna crearea a 100 noi locuri de
munca.
Investitiile facute de McDonald's in Europa Centrala, implicit in Romania, sunt pe termen
lung, amortizarea acestora fiind asteptata in 10 ani.
Primul restaurant McDonald's, n ara noastr, i-a deschis porile n data de 16 iunie
1995 la parterul Complexului Comercial Unirea, deschidere ce a coincis cu stabilirea recordului
de tranzacii n ziua deschiderii la nivel central european. La scurt timp, McDonald's a adus n
Romnia i un nou concept de servire a clienilor, direct din main. Primul restaurant DriveThru a fost deschis pe Drumul Naional 1 Bucureti -Ploieti, n faa Complexului Comercial
Prisma, n data de 29 decembrie 1995.
La fiecare deschidere de restaurant, McDonald's face o donatie. In anul 1995, donatiile
au fost facute fundatiei Pentru Copii Nostri, pentru renovarea Parcului Cismigiu, Spitalului
Colentina si pentru serbarea de Craciun a copiilor din Balotesti si Corbeanca. In 1996, au fost
facute donatii Spitalului de Oftalmologie, Spitalului Victor Babes, Spitalului Marie Curie,
Spitalului Judetean Brasov, Spitalului Judetean Ploiesti, Spitalului Fundeni Sectia copii.
Donatiile au continuat si in anul urmator pentru ca in 1999 sub egida Fundatiei pentru copii
Ronald McDonald Romania sa faca donatii numeroase atat catre alte organizatii umanitare,
fundatii cat si case de copii si spitale. Importante in acest sens sunt donatiile oferite cu ocazia
61
deschiderii fiecarui nou restaurant McDonald's dar si implicarea fundatiei in activitati care vin in
sprijinul comunitatii.
Fundatia pentru Copiii Romani McDonalds Romania a fost principalul sponsor
national al misiunii medicale internationale Operation Smile care a schimbat vietile a peste
200 de copii din Romania.
La inceputul istoriei McDonald's Romania, toate produsele alimentare folosite in
restaurant proveneau exclusiv din import. In prezent, doar 30% din produse mai vin de afara,
respectandu-se astfel promisiunea de a integra aprovizionarea in economia romaneasca. Au fost
pastrati
totusi
furnizorii
traditionali
de
cartofi
(McCain
si
Frisch&Frost),
branza
62
si Targoviste, din 1995. In perioaele anului in care salata nu poate creste in Romania, pentru
asigurarea necesarului intern se face apel si la import.
Cartofii, produse cu valoare mare, sunt importati de la doi furnizori dedicati companiei:
McCain din Olanda si Frisch&Frost din Austria. Singurul soi de cartof folosit de McDonald's in
intrega lume este Russet Burbank, acesta indeplinind toate conditiile companiei (lungime,
cantitati de amidon si zahar optim).
Motivele pentru care compania nu foloseste cartofi din Romania sunt imposibilitatea
cultivarii acestui soi in tara si nerentabilitatea instalarii unei linii tehnologice care sa prepare
cartofi preprajiti si congelati.
Cea mai mica linie de preparare costa intre 10 si 20 milioane $, aceasta avand capacitatea
de a furniza in circa 1 luna intreg necesarul McDonald's pentru 1 an.
Furnizorul McDonald's de branza este concernul german Schreiber&Rupp. Acesta
foloseste, ca materie prima, branza Cheddar, care este prelucrata ulterior in feliute. De asemenea,
pestele este importat congelat si ambalat in cutii.
Placintele sunt importate de la Moscova, congelate ca si cartofii si carnea, iar toping-urile
de inghetata sunt achizitionate din Germania. Sucurile, inclusiv din citrice, sunt furnizate de
Coca-Cola Romania.
Furnizorul german de sosuri, Deverly, va face studii privind posibilitatea patrunderii pe
piata romaneasca. Se fac teste privind cooptarea unor producatori autohtoni de margarina
vegetala. Concernul italian Seda prospecteaza piata romaneasca in vederea realizarii unei
investiii in industria de ambalaje. Acest furnizor, unul dintre cei mai mari din lume, este poate
mai hotarat decat cel de sosuri si a venit in Romania, dar nu va produce in exclusivitate pentru
McDonald's. Aceasta fabrica pahare din hartie si pare ca va fi a doua din Europa ca marime dupa
cea din Italia.
Un alt partener important al McDonald's este centrul de distributie Romdis, singurul de
acest gen din Romania, unde absolut toate normele sanitare si de protectie sunt respectate in
proportie de 100%. Cele 3000 de produse folosite de McDonald's in Romania (inclusiv sepci,
umbrele, uniforme, tavi care se realizeaza in Romania) sunt livrate prin acest centru de distributie
Romdis. Acest centru de distributie este tot o investitie germana, ca si L&O, cifrata la 3 milioane
$, reprezentand construirea unui depozit si achizitionarea de mijloace de transport. Detinand
63
64
cheia succesului companiei McDonald's o constituie baza solida formata din acei parteneri unici
prin calitatile lor detinatorii de francize.
Este cunoscut faptul ca succesul se datoreaza ambelor parti reusita detinatorilor de
francize fiind strans legata de numele de McDonald's si de activitatea desfasurata de firma.
Pregatirea pe care McDonald's o ofera si programul de asistenta sunt neegalate de oricare alt
sistem de franchising din domeniul servicii rapide.
McDonald's urmareste ca cei ce vor sa obtina o franciza McDonald's sa posede anumite
calitati si anume:
o experienta solida in afaceri, fie in calitate de administrator, fie in cea de angajat, cu
accent deosebit pe calitatile interpersonale si cunostinte de management financiar;
dorinta de a-si devota tot timpul si toate eforturile operatiunilor de zi cu zi din restaurant
in calitate de proprietar manager;
flexibilitatea in stabilirea domiciliului in cadrul unei zone geografice, functie de
amplasarea restaurantului;
spirit antreprenorial si o dorinta puternica de a reusi;
disponibilitatea de a participa la un program de instruire si evaluare, program care
dureaza intre noua si paisprezece luni;
capacitatea de a indeplini cerintele financiare necesare pachetului pentru franchising.
Pentru detinatorii unei francize, McDonald's ofera o suma de avantaje de la instruirea in
cadrul companiei pana la asistenta oferita de o organizatie solida, cat si posibilitatea de a fi
posesorul unei afaceri prospere si plina de succes.
Detinatorii de franciza McDonald's vor beneficia de:
Sansa de a avea propria lor afacere, beneficiile care decurg din aceasta sunt direct legate
de faptul ca sunt responsabili de propriul succes. Cu ajutorul continuu al firmei McDonald's in
ceea ce priveste instruirea, dar si prin asistenta activa oferita pe durata francizei, detinatorii de
franciza vor face afaceri pentru ei insusi, dar nu de unii singuri, firma McDonald's va fi alaturi.
Accesul la mijloace care ajuta in afaceri: asistenta de la nivel local si national in
domeniile activitatii curente, instruirii, reclamei, marketing-ului, dezvoltarii imobiliare,
constructiilor, aprovizionarilor si echipamentelor.
Satisfactia care provine din lucrul cu oamenii: lucratorii de restaurant, clientii care sunt
serviti, dar sa nu uitam si comunitatea in care locuim.
65
Multumirea personala decurgand din calitatea de unic proprietar / manager al afacerii, cat
si din aceea de membru al familiei McDonald's, organizatie cunoscuta si respectata in intreaga
lume.
Imbunatatirea performantelor personale si consolidarea cunostintelor de afaceri prin
intermediul sistemului de instruire intensiva al firmei McDonald's.
McDonald's este o firma de succes deoarece utilizeaza o combinatie de sisteme standard
si posibilitatea individuala de afaceri. Ca posesor de franciza, va veti adapta modul de lucru
sistemului McDonald's.
Detinatorii de francize McDonald's trebuie sa-si dedice in exclusivitate tot timpul si toate
eforturile operatiunilor de zi cu zi ale afacerilor. Nu se poate obtine o franciza daca se incearca
impartirea intre mai multe afaceri.
Se pot califica pentru obtinerea unei francize numai candidatii individuali, deci asociati
unici. McDonald's nu acorda francize societatilor pe actiuni sau diferitelor forme de asociere.
Contractul de franciza permite sa conduceti afacerile dintr-un anumit restaurant McDonald's,
pentru o perioada definita de timp (de obicei 20 de ani), in concordanta cu stanardele companiei.
McDonald's selectioneaza amplasamentul si construieste restaurantul pe baza unui plan
strategic de marketing oferindu-l la cheie. Ca urmare, McDonald's isi pastreaza dreptul de
proprietate asupra acestor facilitati puse la dispozitie.
Pentru asigurarea unei uniformitati a afacerii posesorii de francize trebuie sa utilizeze si
sa pastreze urmatoarele aspecte specifice ale firmei McDonald's:
formulele si specificatiile pentru articole din meniu;
metodele de lucru, de control al inventarului, de contabilitate, de sistem de calcul si de
marketing;
marcile inregistrate si inscriptionarile standard pentru servicii;
conceptia de design, modul de aranjare al restaurantului, al echipamentului;
Pentru obtinerea unei francize contributia solicitantului catre McDonald's include:
o taxa initiala platibila intr-o singura transa;
o garantie nepurtatoare de dobanda care vi se restituie la terminarea contractului de
franciza
taxe procentuale lunare, in functie de vanzarile restaurantului.
66
McDonald's detine un personal format din experti din toate domeniile: afaceri imobiliare,
arhitectura, constructii, tehnica, echipamente si aprovizionare, al carui scop este de a se asigura
ca firma McDonald's sa ramana competitiva si intr-o pozitie de varf in domeniul ei de activitate.
La selectarea amplasamentului restaurantului, persoana care se ocupa de afaceri
imobiliare in cadrul companiei evalueaza dezvoltarea pietei, populatia, caile de transport si
caracteristicile de tarfic, marimea si costul suprafatei precum si pragul de rentabilitate al
vanzarilor.
Personalul care se ocupa de arhitectura, constructii si proiectare are responsabilitatea de a
realiza restaurantele McDonald's in concordanta cu tehnologia cea mai avansata si eficienta in
industria alimentara.
McDonald's este o companie al carei logo, premiat de altfel, este binecunoscut in intreaga
lume. Pentru mentinerea si imbunatatirea in continuare a pozitiei de lider, McDonald's si
posesorii sai de francize cheltuiesc anual sume mari de bani pentru promovarea imaginii firmei si
a retelei de restaurante. Pentru a se asigura ca banii companiei si ai partenerilor de franchising
sunt cheltuiti cu folos, McDonald's dispune de specialisti de marketing care opereaza atat la nivel
local, cat si la nivelul intregii regiuni. Impactul realizat prin aceste fonduri cumulate ajuta
compania McDonald's sa-si creeze in intrega lume o imagine de neegalat in domeniul serviciilor
alimentare ceea ce reprezinta un adevarat avantaj pentru propriul restaurant al posesorului de
franciza.
Calitatea de candidat la obtinerea unei francize implica participarea la un proces de
instruire care necesita o perioada de noua pana la paisprezece luni: McDonald's dedica atat timp
cat si resurse materiale importante programelor sale de instruire si evaluare. Acestea sunt
concepute in sensul pregatirii viitorilor posesori de franciza in ceea ce priveste toate aspectele
legate de activitatea unui restaurant, dar pe de alta parte ofera firmei McDonald's posibilitata de
evaluare a potentialului detinator de franciza.
Cea mai mare parte a pregatirii va avea loc in restaurantele McDonald's aflate in
apropierea resedintei candidatului la franciza. De asemenea exista sedinte de studiu teoretic pe
toata perioada programului de instruire. Majoritatea se tin in centre locale de instruire, iar etapa
finala, care dureaza sase zile, se desfasoara in campusul excelent dotat al Universitatii
Hamburger, la sediul Companiei McDonald's in Oak Brook, Ilinois.
67
S-au format numeroase teorii asupra CTN. Unele din explicatiile de inceput au fost
validate cand au fost elaborate, dar evenimentele ulterioare le-au facut de nesustinut (lumea
afacerilor internationale a anilor 2000 este diferita de cea a anilor 1990 si chiar de cea a anilor
1970).
9.
aleasa, din perspectiva dinamica sau statica, din unghiul disciplinei in cadrul careia se face
cercetarea, din perspectiva micro sau macro-economica etc.
68
10. Orice incercare de teoretizare are la baza un tip de intrebare la care se cauta raspuns.
11. Exista teorii concurente (alternative) sau neconcurente (complementare) si paradigme.
Pentru activitatea CTN nu s-a reusit formularea unei teorii atotcuprinzatoare, ci numai teorii
partiale sau paradigme.
12. Paradigma eclectica, cea mai reusita explicatie a productiei in strainatate, ofera un cadru
general de analiza; ea accepta o mare parte din teoriile asupra CTN formulate anterior, dezvaluie
neajunsurile acestora si incearca sa le inlature, lasa loc liber pentru revizuiri si completari.
13. Nu exista o singura explicatie a CTN sau a activitatii CTN. Firmele se schimba, la fel si
conditiile de productie si marketing in care opereaza; valoarea in continua schimbare a
variabilelor, modificarile comportamentale ale firmelor si tarilor in care se localizeaza necesita o
permanenta monitorizare si restructurare a gandirii. Chiar si paradigma eclectica este supusa
modificarii datorate unor evenimente viitoare.
14. Apar noi probleme legate de CTN, putin analizate, ca de exemplu: aliantele strategice;
analizele de retea; rolul managementului strategic.
15. In verificarea ipotezelor, s-au folosit diverse masuri pentru acelasi factor determinant si
s-au folosit diverse ecuatii.
16. Testarile nu au confirmat intotdeauna ipotezele cercetarilor dar le-au prilejuit explicatii,
le-au permis sa identifice noi determinanti.
17. Majoritatea rezultatelor obtinute arata ca teoriile testate pot fi considerate explicatii
complementare, nu alternative ale activitatii CTN.
18. Expansiunea constanta a francizei dincolo de granitele nationale a contribuit la
dezvoltarea economica continua a comertului mondial. Ceea ce la inceput parea in ochii unor
critici, o americanizare nedorita a celorlalte economii din perioada postbelica a devenit o
metoda larg acceptata de societatile comerciale din intreaga lume, pentru a vinde produse si
servicii in afara tarilor de origine.
19. Franciza stimuleaza dezvoltarea economica. Chiar si unitatile de tip fast-food, deseori
criticate din punct de vedere al deprinderilor si al respectarii standardelor aduc cu ele
disciplina de care au atata nevoie tarile mai putin dezvoltate. Proprietarii din tari cu economie de
piata matura transfera know-how, management eficient care este util economiilor locale.
20. Europa Centrala si de Est este o zona extrem de promitatoare privind franciza nu numai
ca privatizarea este o prioritate aici, dar si pentru ca apropierea Occidentului de popoarele din
69
estul si din centrul Europe are drept rezultat o mai mare receptivitate fata de conceptele
occidentale, cum ar fi franciza.
21. Franciza poate sa stimuleze economia, dand frau liber activitatii intreprinderilor, ajuta
raspandirea unor noi deprinderi si idei in cadrul economiei.
22. Franciza poate sa stimuleze comertul international care, in ultima instanta ii avantajeaza
pe toti.
Bibliografie
Munteanu C., Mazilu A., Horobe A., Marketing investiional internaional, Bucureti: Editura
Fundaiei Romnia de Mine, 2002;
Alan C. Shapiro, Foundation of Multinational Financial Management, Publisher: Wiley, John &
Sons, Incorporated, 1994;
Dunning J., Multinational Entreprise and the Global Economy, Edison Wesley Publishing
Company, England, 1993;
Costea Muntenau, Investiii internaionale, Oscar Print 1995;
Cantwell J., Transnational Corporations and Innovatory Activities, Un Library, vol. 17,
1994;
Raportul Mondial al Investitiilor UNCTAD 2002;
Raportul Mondial al Investitiilor UNCTAD 2009;
Sumantra G., Bartlett Christopher A. The Individualized Corporation, 1999;
Popescu Dan, Economia ca spaiu deschis: n ochiul ciclonului, Sibiu: Editura Continent, 2002;
World Investment Report 2007, Transnational Corporations, Extractive Industries and
Development, UNCTAD;
70