COMPETITIVITATEA I

EFICIENA FIRMEI N MEDIUL

DE AFACERI

Prof. Coord.:
Zlog Florentina

2015

Elev:
Bbeanu Ionu Lucian

Cuprins
Capitolul 1 - CORELAIA COMPETIVITII
MEDIUL DE AFACERI
1.1 DEFINIREA COMPETIVITII
1.2 FACTORII COMPETITIVITII
Capitolul 2 - LEADERSHIP I PROVOCRILE
MEDIULUI INTERNAIONAL DE AFACERI
2.1 CE SE ATEAPT DE LA LIDERII VIITORULUI?
Capitolul 3 Studiul de caz despre Hotelul de
Ghea

CAPITOLUL 1
CORELAIA COMPETIVITII
MEDIUL DE AFACERI
1.1 DEFINIREA
COMPETIVITII

Competitivitate
a este un
concept
complex,
ndelung
dezbtut de
economitii din
ntreaga lume.

Fiind indisolubil legat de noiunea de competiie,

el exprim la un nivel general, capacitatea
persoanelor, firmelor, economiilor, regiunilor de a
se menine n competiia derulat la un nivel
intern, sau mai ales internaional i de a obine
avantaje economice, n condiiile unui anumit

O firm este competitiv dac produce bunuri i servicii de o

calitate superioar sau la un pre mai sczut dect
competitorii si interni sau externi.

1.2 FACTORII COMPETITIVITII

Primul factor pereche este format de elementele

atractivitate agresivitate este apreciat c
determin diferenierea naiunilor prin modul n care
administreaz relaiile lor cu comunitatea
internaional de afaceri.

n mod tradiional, competitivitatea este perceput c

agresivitatea internaional a rilor, materializat prin
exporturi i investiii strine directe. ri c Germania,
Japonia, China, Coreea de Sud au urmat cu succes o
asemenea strategie.Alte ri (Irlanda, Singapore)
administreaz competitivitatea stimulnd investiiile i
devenind, astfel, mai atractive.

A doua pereche de factori interconectai are n

vedere faptul c de obicei sistemul economic al unei
ri nu este n general extrem de omogen. n multe
cazuri, naiunile trebuie s se confrunte cu dou
tipuri de economii : -economia proximitii (economy
of proximity) i aceea a globalitii (economy of
globality).

Economia proximitii cuprinde activiti tradiionale:

manufacturi, servicii sociale i personale (medicale,
educationale), activiti administrative (guvernamentale,
justiie), i n final activiti de sprijinire a consumatorilor
(servicii post-vanzare). Economia proximitii ofer valoarea
adaugat utilizatorilor finali. Ea este n general
protecionist i costisitoare.

Economia globalitii este format din companiile cu

activitate la nivel mondial. Ea presupune ca producia nu
este necesar sa fie neaparat adresat utilizatorului final.
Beneficiile sale deriv din avantajul competitiv obinut la
nivelul pieei mondiale, n special, n ceea ce privete
costurile operaionale. Aceasta economie este, n general,

CAPITOLUL 2
LEADERSHIP I
PROVOCRILE
MEDIULUI
INTERNAIONAL
DE AFACERI

Liderii de astzi se confrunt cu schimbri permanente, rapide i

imprevizibile i, aflai n faa unei decizii majore, nu se mai pot
inspira din modul cum s-a adoptat ea n trecut ntr-o situaie
similar pentru a stabili direcia de aciune, ntruct un
ansamblu ntreg de condiii se modific foarte repede.

2.1 CE SE ATEAPT DE LA LIDERII

VIITORULUI?

Leadership-ul nu este un dar natural i nu va nflori de la sine

ntr-o organizaie, el trebuie cultivat i hrnit pentru a se
dezvolta. Timpul investit n dezvoltarea leadership-ului ar trebui
s fie direct proporional cu importana care i se acord.

 Rolul fundamental al oricrui lider este de a da

oamenilor o direcie, ceva anume spre care s tind,
ce anume s realizeze, ce s devin. ns o bun
viziune este ceea ce articuleaz toate aciunile n
contextul noului tablou competiional european. Mai
puin conteaz ce este viziunea i mai mult ce face
viziunea. Ea trebuie s uneasc oamenii sub un scop
comun (noua identitate european), de aceea cu ct
viziunea este mai simpl i mai concret, cu att este
mai bine.
Viziunea trebuie s fie bine vndut. Doar a vorbi
oamenilor despre viziune nu nseamn i a-i conferi
comercialitate. Pentru a o vindee nevoie de toate
tehnicile de promovare a vnzrilor. Simbolistica ajut,
ns e nevoie de toate tehnicile de promovare a
vnzrilor.

CAPITOLUL 3
STUDIU DE CAZ DESPRE
HOTELUL DE GHEA

Primul Hotel de Ghea din Romnia, chiar i din Europa de

sud-est, a luat via n iarna anului 2005/06. Acesta a avut
o form circular i a fost compus din opt camere cu paturi
duble, un bar i un restaurant. Fiind prima construcie de
acest fel din Europa de est, succesul a venit imediat, cca.
3.000 de turiti din ar i strintate au vizitat inedita
atracie de pe vrful Carpailor.

ntre timp, s-au mai alturat hotelului: un Ice Restaurant

Ice Bar

Biserica de Ghea

i un Winter Park pentru iubitorii de Schi i Snowboard

Un Brand pentru Munii Fgra. Pe lng turiti,

Hotelul de Ghea a atras atenia mass-mediei
romneti i internaionale, reportajele realizate
despre acest obiectiv unic au facut nconjurul lumii.
De asemenea, mai multe formaii i artiti din lumea
muzical romneasc, diverse vedete i-au artat
interesul pentru Hotelul de Ghea, aici fiind susinute
recitaluri, videoclipuri, emisiuni i edine foto.
Popularitatea Hotelului de Ghea a crescut progresiv,
n ultimii ani ajungnd la un numr de 8.000 de
vizitatori n fiecare sezon la Blea Lac.

Planul
pentru Ice
Hotel 2012