Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Revista Romn de
Managementul Proiectelor
10 lecii
nvate
Interviu
Simona
Bonghez
Ilie Simion
Colors in Projects
Tudor Pitulac
4 migraii n
IT i PM
Liviu Petre
Reflecii
Dan Sprncean
Project Manager
Revista
Romn
de
Managementul Proiectelor
este o publicaie electronic realizat cu
scopul de a fi un prim punct de informare,
deschis n mod gratuit tuturor persoanelor
a cror zon de interes o reprezint
domeniul Managementului de Proiect i
nu numai.
Colectiv Redacional
Adresa:
Iai, Jud. Iai, Calea Chisinaului, nr.27,
Cladirea Fibresin, Etaj 2, Camera 4,
Cod postal 700177. Tel: 0332 803 248.
E-mail: contact@managementul-proiectelor.ro
ISSN 2343 7634
CUPRINS
Revista Romn de Managementul Proiectelor
Nr. 6 Octombrie 2013
Cristian Oranu
6 Ce nu este coachingul?
Bogdan Burcea
p.24
p.36
p.11
p.6
Corneliu Pricopie
Dan Sprncean
Tudor Pitulac
Simona Bonghez
Corina Crescu
Antoniu Poienaru
p.28
Dan Rdoiu
Ilie Simion
p.42
p.44
p.46
p.51
Liviu Petre
38 Reflecii
Ionel Timian
Redactor ef
S formezi o echip
este doar nceputul,
s rmi mpreun
este progresul, s
lucrezi mpreun
este succesul.
***
Henry David
Thoreau
NEWS
Proiecte.
Complexul Arena Residential din Iai a fost scos la
vnzare. Complexul const ntr-un proiect de construcii
nefinalizat, ansamblul fiind format din 7 blocuri de
locuine, cu cte 10 etaje, construit pe un teren de 14.000mp
i aparine firmei Ttrti Arena. Preul de pornire a
licitaiei este de 6,4 milioane euro.
Investiii.
Nouti.
CRISTIAN ORANU
Ce NU este coachingul?
Am primit de curnd o ofert de
coaching de la o multitalentat
doamn care mi promitea
s-mi schimbe viaa radical.
Sigur c n faa unei asemenea
oferte nu poi dect s te ari
interesat, chiar dac tu de fapt
eti mulumit cu ce ai. Mai ales
Cristian Oranu
BPO Manager
c expertiza doamnei variaz
RINF Romnia
de la coaching i training pn
la detectarea i interpretarea
Cristian
este
absolvent
al
non
verbal.
Universitii
Titu
Maiorescu limbajului
din
Bucureti,
Facultatea
de
tiine i Tehnologia Informaiei. Aa c trec peste partea unde-mi
de cremwurti. El nu poate fi
Megaproiect
2002 - Construcie parial
Foto: wikipedia.org
a noua staie spaial ce poate fi ocupat cu
Staia Spaial Internaional (ISS) este
echipaj i reprezint suma eforturilor combinate
de la nivel internaional. n prezent este cel mai mare corp artificial aflat n orbit, cu o greutate de 450.000 kg, gazduiete
un echipaj format din 6 persoane i se afla n orbit de aprox. 5450 zile. Conform memorandumului dintre NASA i
Rosaviakosmos, ISS a fost construit cu intenia de a deveni un laborator de cercetare, observator spatial i punte de
legatura ntre Terra i viitoarele misiuni spaiale. Cost total estimat: >100 mld. $
BOGDAN BURCEA
Etapa de analiz i
design n proiectele de
dezvoltare software
n 1970, Winston Royce elabora
Bogdan Burcea
teoria conform creia, fiecare niciodat nu se poate spune
etap din faza de execuie a unui c proiectarea unui sistem este
Consultant,
Project Management IT&C proiect de dezvoltare software complet nainte de a vedea modul
n 2003 a obinut diploma de
Inginer la Facultatea de Electronic
i Telecomunicaii din cadrul
Universitii
Politehnica
din
Bucureti, iar n 2005 a obinut
diploma de Master n Administrarea
Afacerilor, la Academia de
Studii Economice din Bucureti.
Activeaz
n
domeniul
managementului de proiecte IT&C
de aproximativ 5 ani, timp n care
am condus proiecte software de
cercetare-dezvoltare pentru produse
din domeniul telecomunicaiilor
Wi-Fi i Wi-Max, dar i proiecte
software de implementare de
sisteme eLearning, i proiecte de
cercetare-dezvoltare din cadrul
Uniunii Europene, finanate de ctre
Comisia European.
BOGDAN BURCEA
de genul: deci, asa arat aplicaia...; n cazul acesta
trebuie s schimbm anumite elemente, deoarece
ar fi mult mai bine s se prezinte altfel sau nu
putem aproba acceptarea software-ului deoarece nu
suntem siguri c funcioneaz aa cum ne dorim, etc.
Datele de intrare de baz pentru nceperea etapei de
analiz i design sunt informaiile din contract, din
oferta tehnic (n majoritatea cazurilor, acest document
reprezentnd una dintre anexele contractului) i
din planul proiectului. Dup edina de startare a
proiectului (kick off meeting) i pn la nceperea
etapei de dezvoltare, are loc etapa de analiz i design.
Ponderea etapei de analiz i design variaz foarte mult
de la proiect la proiect, fiind situaii cnd poate depaii
ponderea etapei de dezvoltare din faza de execuie.
BOGDAN BURCEA
Nivelul de abstractizare i de detaliere a cazurilor de
utilizare, a cazurilor i scenariilor de testare dezvoltate
n etapa de analiz trebuie s fie unul optim pentru
a asigura att eficiena ct i eficacitatea procesului
derulat. Extremele trebuie evitate: astfel, de la un
anumit nivel, o descriere extrem de amnunit a
unor elemente va presupune un consum de efort ce
va fi irosit, deoarece nu va fi cuantizat n calitatea
produsului pentru care se realizeaz analiza. n
aceeai msur, o descriere sumar, din care lipsesc
elemente importante pentru a fi luate n calcul, va
cauza o irosire a efortului n etapele i fazele ulterioare
unde vor fi ntmpinate diverse probleme. Implicaiile
vor fi, cel puin, asupra limitelor de timp, cost i
calitate ale proiectului, deoarece vorbim despre o
etap esenial din cadrul unui proiect cu limite
bine definite i nu din cadrul ului proces oarecare.
Este recomandat ca documentaia de analiz s
fie inclus n contract ca produs livrabil. Din
cauza complexitii, dinamicii i particularitilor
AFACERI.RO
FINANTARE.RO
DAN SPRNCEAN
Managerul de Proiect
dirijorul orchestrei
sau pianist virtuos
Articolul vrea s prezinte un punct
de vedere legat de o alt controvers
existent n lumea zbuciumat
a Managementului de Proiet.
Trebuie s fie Managerul de Proiect,
MANAGER sau trebuie s fie
SPECIALIST ? Exist un rspuns
clar i rspicat al specialitilor: Un
Project Manager ADEVRAT poate
conduce orice tip de proiect pentru
c el are aptitudinile necesare i
poate folosi unelte specifice care l
conduc la ndeplinirea obiectivelor.
Dan Sprncean
Senior Operations
Readiness Engineer
OMV Petrom
Dan este absolvent al unui program
de doctorat al Universitii
de Petrol i Gaze - Ploieti i
al unui program de MBA din
partea The Open University.
Are o experien de peste 20 ani
n dezvoltarea i coordonarea
proiectelor din industria petrolier.
Este membru PMI Romania
Chapter, implicat fiind n proiectele
dezvoltate de ctre asociaie, pe
parcursul ultimilor ani ocupnd
poziia de Project Coordinator.
Putem constata c pot exista n general dou traictorii A fost un nceput frumos de stagiune n toamna asta.
de evoluie:
Mai ramn cteva clipe n picioare aplaudnd la finalul
concertului. Mi-a placut. Pe rndul din faa mea vd
Una ar avea ca punct de plecare o puternic un grup de tineri care par s fie venii mpreun cu
aprofundare teoretic legat de ARTA DIRIJORAL, profesoara lor de muzic. Nu i-am observat pn acum,
dar urmat neaprat de o aplecare fa de arta dar au priviri frumoase i sincere, i simt bucuria din
interpretativ, cu secretele i sensibilitaile ei cu tot, sufletele lor tinere. DIRIJORUL e rechemat la ramp
ceea ce nseamn viaa interioar a instrumentitilor. i aplaudnd, i invit orchestra s salute aplauzele
Dac DIRIJORUL reusete s se desprind de la calde ale publicului. Pianul se odihnete acum i uor
pupitru i s se transforme ntr-o pulbere ce plutete timid PIANISTUL strnge mna DIRIJORULUI
deasupra orchestrei pe care o conduce atunci exist acum cnd obosii i fericiti, mpreun cu ntreaga
premisele ca acel concert s sune bine i s emoioneze ORCHESTRA, se pregtesc s ias din scen.
sala.
Privesc din nou spre tinerii care sunt fascinai de
O alt traictorie pornete de pe scaunul orchestrei scena pe care probabil vor ajunge n viitor. ncerc s le
unde degetele ochii i urechile tale au trudit o citesc gndurile. Poate i doresc o carier de DIRIJOR
lung perioad de timp pentru ca s nelegi chimia al ORCHESTREI sau poate o carier de PIANIST sau
complicat a amestecului de sunete ce se transform poate vom fi n viitor mpreun n sala de concert
n senzaii artistice. Te simi bine, ca o pictur n vecini de scaun.
ocean, eti apreciat n ceea ce faci dar la un moment
15 Revista Romn de Managementul Proiectelor
TUDOR PITULAC
Patru migraii n IT i PM
de la oportunism la imposibilitate
Tudor Pitulac
Univ. Petre Andrei - Iai
Conf.univ.dr., Preedinte al
Universitii Petre Andrei din Iai
Liceniat n Sociologie i n tiine
Politice, Master n Managementul
Proiectelor i al Campaniilor
Publice, Doctor n Filosofie,
PostDoc al Academiei Romne
Peste 15 ani experien n
managementul
proiectelor
de
cercetare i de dezvoltare social,
certificat PMP.
Fost
Senior
Consultant,
Public Sector (associate) al
Departamentului
Community
Learning
and
Development
Department din cadrul North
Ayrshire Council, Scotland
4 cri i peste 50 de articole
stiinifice publicate n calitate de
(co)autor
Participare la peste 60 de
conferine i stagii de documentare
n 28 de ri.
Fig. 1
Invitaia
organizatorilor
excelentului
eveniment
Even
mammoth can be agile de a face
o prezentare n plen1 reprezint
o ocazie i pentru a m ine de
o promisiune mai veche fa de
Revista Romn de Managementul
Proiectelor. Fiind fundamental o
aciune pentru cei din IT, i pentru
c eu nu vin din IT, am decis s
fac prezentarea la eveniment altfel
dect le-au fcut pe ale lor ceilali
speaker-i. Am proiectat n locul
unei prezentri ppt o singur
schem colorat (Fig.1.), asigurnd
audiena c cei interesai vor gsi
detalii n articolul de fa.
bine
salarii
TUDOR PITULAC
mult
mai
mici
dect
n
Occident;
2. similaritile culturale;
3. fusurile orare;
4.protecia datelor ca ar membr UE,
trebuie s respectm Data Protection Act2;
5. piaa muncii n expansiune.
TUDOR PITULAC
6 http://thelearningcurve.pearson.com/index/index-ranking
7 Datele au fost culese anterior intrrii Croaiei n UE.
TUDOR PITULAC
TUDOR PITULAC
Fig.5.10
Q5 fiind ntrebarea cu cele mai multe rspunsuri nu
9 http://laiasi.com/tp/chestionar-migratie-imposibila.pdf n
cazul n care suntei din industrie i dorii s rspundei i dvs.,
v rog s mi trimitei rspunsurile la tudorpitulac@yahoo.com
10 http://bit.ly/1aOj5r5
TUDOR PITULAC
DE LA TRADIT
DE PRO
Simona Bonghe
22
TIONALUL MANAGEMENT
OIECT SPRE AGILE
ez
INTERVIU
INTERVIU
Simona Bonghez: Asta e o ntrebare
capcan, nu-i aa? Pentru c poi
fi tradiional, dar agil n acelai
timp J. Bnuiesc ns c te-ai
referit la a aplica o abordare Agile,
ceea ce nseamn un management
de proiect bazat pe un set diferit
de principii. Nu sunt contestate
abordrile tradiionale dar se pune
accent pe un alt set de valori.
Redacia:
Printre
spusele
Redacia: Putem estima care este puritilor exist i susinerea
raportul actual dintre managerii care zice c Managerul de
de proiect agili i cei tradiionali? Proiect ideal poate s conduc
EconomiaOnline.ro
Gndire
SIMONA BONGHEZ
orice
proiect,
indiferent
de
domeniul
vizat,
doar
aplicnd tehnicile i uneltele
Managementului de Proiect.
n ce msur ne poate confirma
practica
aceast
susinere?
Simona Bonghez: Mie nu mi-a
confirmat J. Managerul de proiect
ideal trebuie s aib mcar minime
cunotine din domeniul n care
e proiectul. Poi fi consultant n
managementul proiectelor n orice
domeniu, iar eu sunt un exemplu
viu n aceast privin, dar nu
poi fi un manager de proiect
eficient n orice proiect din
orice domeniu. Efortul este prea
mare, att din partea ta ct si din
partea echipei pe care trebuie s
o coordonezi, i nu se justific.
Mai e i aspectul acceptrii tale
de o echip cu care nu ai acelai
limbaj, iar acesta poate deveni un
obstacol insurmontabil n calea
finalizrii cu succes a proiectului.
n definitiv, dac echipa nu este
alturi de tine, cine poate fi?!
Redacia: Cum vedei viitorul
Romniei n ceea ce privete
absorbia fondurilor europene
pentru
perioada
20142020? Am reuit s nvm
din
greelile
din
trecut?
Simona Bonghez: N-am s
spun dect att: am trecut prin
perioada de testare, cred eu c am
terminat cu parcurile din mediul
rural, cu locurile de joac din
afara localitilor i cu multe alte
ncercri lipsite unele de sens, altele
de finalitate, e vremea acum pentru
lucrurile ntradevr serioase. Dac
m ntrebi dac ne-am maturizat
n acest proces, raspunsul e
Nu, dar am nvat multe. Sunt
optimist c suntem capabili i
c vom folosi toate greelile n
folosul nostru: nu le vom repeta.
Redacia: Printre realizrile Una dintre cele mai des ntlnite deficiene este introducerea
anului 2013, ai fost remarcat unui leadership de tip comand i control n mediile Agile.
ca fiind fora motrice din
25 Revista Romn de Managementul Proiectelor
CORINA CRAESCU
ANTONIU POIENARU
n
1994
statul
argentinian
a
creat
compania
Hidroelctrica
S.A.,
a
eficientizat-o
apoi
a
n
1995
pachetul
majoritar.
Antoniu Poienaru
Consultant
Futaleuf
nstrinat
DAN RADOIU
V spune ceva
imaginea colegului venic ntrziat, care ntotdeuna ajunge cu
Dan Rdoiu
cteva minute mai
Project Manager, Trainer, Coach trziu i nu este
i Agile Practitioner la 1and1 niciodat gata la
timp? M gndesc uneori c Minulescu, pe lng Celei care
minte i Celei care pleac, ar fi trebuit s compun i Celui care ntrzie. Aproape c nu mi
vine s m gndesc cum ar fi sunat, versurile Sncepem slujba-n miez de noapte/i mine s-o
sfrim n zori! cptnd noi conotaii n context.
Cu riscul s stlcesc puin limba romn, voi reformula ntrebarea de mai sus: Cum l putem ajuta pe colegul nostru s se fac s i schimbe comportamentul?
Da, tiu, suna absolut oribil.
Reformularea, aparent cosmetic, este una de esen. n timp ce prima variant ofer iluzia puterii
(s fim serioi, de cte ori ai fcut ceva pe termen lung doar pentru c cineva a btut din pantof
la voi?), a doua ofer posibilitatea real de a schim30 Revista Romn de Managementul Proiectelor
Primul instrument, cel mai la ndemn este ameninarea cu represalii, de genul Nu tim cum o s ne descurcm fr tine, dar ne vom da toat silina s trecem
peste acest moment dificil. Sau, la fel de bine, ne-am
DAN RADOIU
putea folosi de presiunea social a grupului Noi toi Picasso(vizibil inconfortabil): Nu tiu ce s zic, sunt
trebuie s ateptm dup tine; comportamentul tu i multe chestii de la care oamenii se pot supra
amendeaz pe cei care se comport corect.
Coach: Dac i-ai pune n minte s dai un rspuns ca
n timp ce aceste abordri se pot dovedi corecte, eu unul i cum ar fi adevrat, cum ar suna el?
personal prefer o soluie bazat pe coaching, oferind
perspectiva unei imagini de sine mbuntit, apoi cau- Picasso(cutndu-i stnjenit poziia n scaun): Hm,
tnd modaliti de a pstra aceast imagine mbuntit. tiu c uneori mai ntrzii cu predrile i c s-a ntmplat uneori s nu vin chiar la timp
Haidei s vedem cum ar putea decurge un posibil diCoach: Consideri oportun s discutm n continuare
alog ntre un coach i Picasso (c alt nume care s
acest aspect?
nu ofenseze pe nimeni nu am gsit, i chiar i aa am
ceva temeri), colegul care ntrzie n mod constant. Picasso(cam cu jumate de gur): Da, cred c da.
Coach: Picasso, dac ar fi s ne ntre- Coach (practicnd deep listening): Ascult
bm care sunt motivele pentru care noi, colegii ti, te iubim, ce crezi c ai rspunde? Tot ce mai are de fcut coach-ul n continuare este s
se foloseasc de poziia de legitimitate pe care a tiut
Picasso (dintr-o dat ncurcat nu se ntmpl mu- s o obin i s l ajute pe Picasso s gseasc modaltruluiala la care se atepta): , nu tiu, probabil iti creative de a rezolva problema, insistnd asupra
aspectului funcional al soluiilor propuse: Cum te vei
pentru pletele mele (el fiind ras n cap ca becul).
asigura c ce mi spui va funciona? Dac ar fi s renCoach (pufnind n rs): Un punct de vedere neatep- cepi, dup o perioad n care ai venit la timp, s ntrtat, trebuie s recunosc. i pentru ce altceva, n afara zii din nou, care ar putea fi acel motiv pe care acum l
acestei coame cu adevrat leonine?
treci cu vederea? Apoi, Ce putem face, ncepnd chiar
de mine, pentru a evita s se ntmple astfel lucrurile?
Picasso(n continuare ncurcat): Posibil pentru calitatea muncii mele. n general bieii par mulumii de
n ncheiere, s ne reamintim unul din principiile de
aportul meu
baz n leadership (care a stat la baza conturrii strateCoach (aplecndu-se n fa): Dac ar fi ceva care, n giei de mai sus): Oamenii fug de durere i alearg dup
ciuda calitii muncii tale, s aduc o tent amar plce- plcere, efectul fiind maxim atunci cnd alearg s
rii de a lucra alturi de tine, care ar putea fi acest ceva? nhae plcerea, mnai din spate de spectrul durerii.
ILIE SIMION
Ilie Simion
Project Manager
Simion este un profesionist
profund ataat noiunilor de
perseveren,
competen,
cinste i meritocraie, care a
reuit s atrag n Romnia,
din 2008 i pn n prezent,
finanri europene de peste 6
milioane de euro n proiecte
cu valoare adugat ridicat.
n calitate de manager
a implementat corect i
eficient mai multe proiecte,
coordonnd echipe complexe
i numeroase de specialiti
din domenii variate (IT,
training,
relaii
publice
i comunicare, cercetare
social i politic etc.).
A lucrat n ar i n strintate
n domenii variate (manager
de proiect, trainer, consultant,
public-speaker),
acordnd
mereu o atenie deosebit
dimensiunilor
metodice
i strategice ale aciunilor.
Studiile
i
experiena
profesional multidisciplinar
i multicultural i permit o
abordare complex i inovativ
n rezolvarea problemelor cu
care ajunge s se confrunte.
ILIE SIMION
pentru
control
poate pe viitor) au obiceiul de a cere rapoarte, ntrun format strict, imposibil de exportat din aplicaiile
obinuite de management de proiect. Aceasta poate
presupune uneori foarte mult munc suplimentar.
ILIE SIMION
5.Obinerea
acceptrii
livrabilelor pe msur
(pariale/finale)
a
ce sunt realizate
DEZVOLT AFACEREA
PRO
M
OVAR
E
ONL
INE
REVISTA ROMN DE MANAGEMENTUL PROIECTELOR
AT ENIE, S E A N GAJ E AZ !
JOBS
Pentru a v sprijini n evoluia
profesional, v anunm
c n perioada urmtoare,
conform
site-urilor
de
prezentare a mai multor
companii din Romnia,
angajatorii i deschid uile
i se fac angajri n domeniul
Managementului de Proiect.
Dac
depii
profilul
minim cerut, prezentat n
continuare, avei o ans n
plus, de a lucra n companii
de top i ntr-un mediu de
lucru peste medie.
ANGAJRI
Project Manager
Project Manager
Rebel Media
Ora: Cluj Napoca, Posturi: 1
Necesar: +1 an experien ntr-un
mediul IT profesional
Project Manager
SoftVision
Ora: Bucureti, Posturi: 1
Necesar: experien n dezvoltarea
proiectelor tip software
Project Manager
disponibil imediat.
Project Manager
Project Manager
Lugera; Posturi: 1
LIVIU PETRE
Reflecii
Un
citat
celebru
spune Percepia este
realitate!. Am avut
ocazia s constat, i
nu o dat, faptul c
anumite, s le numim
instrumente din aria
managementului,
comunicrii,
managementului de
proiect, sunt greit
percepute
de
cei
implicai. Astfel se
face c n loc ca aceste
instrumente s fie
folosite cu succes la
scar larg, ele fie nu
sunt folosite, fie sunt folosite greit. Am s ncerc s
clarific cteva dintre ele n cele ce urmeaz. Sper ca cele
de mai jos s ofere un prilej de reflecie pentru cititori
n vederea unei nelegeri ct mai corecte a subiectelor
abordate i a unei aplicri ct mai consistente. Nu sunt
lucruri complicate, ns trebuie s credem n ele pentru
a le aplica i trebuie s le nelegem pentru a crede n ele.
Liviu Petre este un manager
de proiect cu peste 9 ani
de experien n domeniile
IT i Telecom. A terminat
studiile la Universitatea din
Bucureti Facultatea de
Informatic i a ocupat roluri
de programator, apoi expert
de sistem i ncepnd din
2008 manager de proiect.
Este certificat PRINCE2,
PMP,
Managementul
Riscurilor
i
ITIL.
REFLECTII
U.E.
FINANARE EUROPEAN
Eugen Teodorovici, s-a ntlnit cu
reprezentanii statelor donatoare de
granturi SEE i norvegiene
Ministrul Fondurilor Europene, Eugen
Teodorovici, s-a ntlnit, vineri, 25 octombrie
a.c., la Bruxelles, cu reprezentanii statelor
donatoare de granturi SEE i norvegiene.
n cadrul ntrevederii s-a discutat realocarea
sumei de 55 milioane de euro ctre domenii
precum combaterea srciei i aspecte legate
de populaia roma, sntate (proiecte legate
de problematica cancerului, TBC, registre
Romnia a ncasat n acest an aproximativ 2,4 miliarde populaie afectat de boli cronice), societate
de euro de la Comisia European, mai mult dect civil, energie regenerabil, copii i tineri aflai
n ntreaga perioad 2007-2012
n situaii de risc, capacitate instituional i
inovare verde n industrie. Suma menionat,
Valoarea fondurilor structurale i de coeziune returnate
de 55 milioane de euro, este inclus n valoarea
Romniei n acest an de ctre Comisia European a ajuns la
aproximativ 2,4 miliarde de euro la data de 22 octombrie 2013. total, de aproximativ 306 milioane de euro,
a granturilor SEE i norvegiene alocat
Romnia a ncasat n acest an aproximativ 2,4 miliarde de euro de la Romniei pentru perioada 2009-2014.
Comisia European, mai mult dect n ntreaga perioad 2007-2012,
cnd ara noastr a primit doar 2,2 miliarde de euro din finanrile
alocate. Acest realizare este efectul msurilor implementate, care
au asigurat reluarea plilor de ctre Comisie pentru patru programe
operaionale n cursul acestui an, efectuarea de pli ctre beneficiarii
proiectelor, respectiv simplificarea i eficientizarea sistemului. Reamintesc
c Romnia se claseaz pe primul loc n rndul tuturor statelor membre
ca urmare a creterii sumelor rambursate de Comisie n primele nou
luni ale acestui an cu 75% fa de nivelul nregistrat n perioada 20082012, a declarat ministrul Fondurilor Europene, Eugen Teodorovici.
4,8 miliarde de euro, iar rata de absorbie curent era de aproape 25%.
proactiv
la
oportunitile
ce se ivesc, astfel
nct beneficiile
urmrite s fie
maximizate.
Ev e n i m e nt u l
va
continua
cu prezentri
menite
s
mbunteasc
abilitile
tehnice i personale ale managerilor de proiect. Vor
fi alaturi de noi Olivier Lazar, Manon Deguire,
Giusi Meloni, Mark Gray, Silvana Wasitova,
Florian Ivan, Alexandru Gri i muli alii, ce
vor aborda teme variate, precum: managementul
echipei, comunicarea n proiecte, leadership,
managementul stakeholderilor, metodologiile Agile.
Gogu i comunicarea
Gogu se uit pentru a zecea mia oar - la ceas. Nu e normal, nici acceptabil i n nici un caz scuzabil s
ntrzie cineva att, i spuse el i, de aceast dat, puse mna pe telefon. Tocmai apelase numrul cnd l vzu
pe Miu intrnd, relaxat i cu zmbetul larg ntins pe faa de moroan.
- No, ce te uii aa-ncruntat? l ntreb pe Gogu, dup
care adug repede: Stai o r, c mi-s cutat... i
scoase telefonul, se uit pre de o clip la ecran, i
mut privirea spre Gogu, apoi iar la telefon i iar la
Gogu. Zmbetul fcu loc mirrii:
- No..., spuse i se opri, uitndu-se ntrebtor spre
Gogu: Ce-i?
- Cum adic ce-i?! Lui Gogu replicile i se nclecar pe
limb i se fcur ghem, de nu mai putea iei niciuna.
ntr-un trziu, cu greu, i fcur loc printre dini i
ieir mai mult ssite, ca un uierat de arpe: Ce-i?!
Adic de ce stau ca prostu i m uit la tine, de ce nu
strig sau de ce nu te iau la trei pzete? Ce-i cu rbdarea
mea care s-a evaporat de o jumtate de or, sau ce-i cu
rnjetul la lit pe faa ta?! se ambal Gogu.
- Ce-i, adic de ce m suni... rspunse Miu buimac de
la uvoiul ssit ncasat n plin fa, ncercnd fr
succes s neleag ce se petrece.
Gogu ddu s continue, dar faa lui Miu era att de
sincer mirat, nct l dezarm. i nchise telefonul i
continu, mai calm dar tot ssit i apsat:
43 Revista Romn de Managementul Proiectelor
Gogu i comunicarea
- Adic cum, e un fel de grev?!
- Nu i grev, Gogule, ori, cel puin, nu una contient.
ii minte ce ne-ai spus acu dou sptmni la edina
de proiect? S punem toat echipa la CC la toate
corespondenele legate de proiect?
- Da, s tie toat lumea ce se ntmpl, s fim cu
toii informai. Sunt foarte multe aspecte de luat n
considerare i nu ne putem permite s pierdem ceva
din vedere.
- Aha... i dup aia a aprut problema la configurarea
noilor echipamente. tii cum s-a terminat?
- Da, m-a anunat Maria cnd au nceput instalarea
licenelor. Ce-are-a face?
- Te-a anunat Maria pentru c tu nu mai citeai
emailurile, nu-i aa? Vznd c Gogu nu mai zice
nimic, continu: Au zburat emailurile pe tema
configurrii pn cnd nu le-a mai citit nimeni n
afar de vreo trei care erau strict interesai. Iar tu
probabil ai dat reply la vreunul dintre ele cnd m-ai
chemat s vin mai devreme azi, nu? Sigur aa a fost, c
altfel nu ratam. i eu am anunat vizita englezilor tot
aa. Nimeni nu tia azi ca vin...
Gogu prinse ideea. ntradevr, srise peste emailurile
pe acelai subiect, dar nu se gndise c aa vor face
toi. Dei... era normal. Hmm, din dorina de a-i ine
pe toi informai, de fapt doar i suprancrcase, iar ei
s-au protejat. i ce era s fac acum? C doar nu putea
s i foreze s citeasc emailuri... Acum i explica de
ce i scpau i lui efu multe emailuri: dac era copiat
la toate, probabil c se proteja i el. Se strmb fr s
vrea: trebuia s gseasc o soluie. i cu ct se gndea
mai mult, cu att se convingea mai mult: soluia era,
n mod neateptat pentru el, mai puin informaie,
trimis doar la cei interesai. Restul, la edina
sptmnal... l concedie pe Miu cu un gest, se
aez la calculator, deschise emailul. i ce de emailuri
avea... Din reflex deschise unul s dea reply ctre toat
echipa, dar i ddu seama imediat: Nici pe asta n-o
s-o citeasc. Clar, trebuia o nou abordare. Deschise
un email nou i scrise la subiect: Gogu recunoate c-a
greit... Zmbi n sinea lui: Pe sta o s-l citeasc toi...
Simona Bonghez
Revista Romn de
Managementul Proiectelor