FUNCIONES BASICAS DEL SUPERVISOR

-Planificacin
-Organizacin
-Direccin
-Coordinacin
-Control
-Estimular

RELACIONES EN EL TRABAJO
-Tratar humanamente a sus trabajadores.
-Desarrollara una disciplina consciente.
-Conocer y comprender a los trabajadores.
-Conocer y comprender las disposiciones de
trabajo.
-Atender los reclamos correcta y
oportunamente.
-Entrenar a sus trabajadores.
-Mantener informados a sus trabajadores.

INVESTIGACIN PRODUCTIVA
1.- Descripcin del acontecimiento.
2.-Identificacin de las causas reales.
3.-Determinacin de riesgos.
4.-Desarrollo de los controles.
5.-Identificacin de las tendencias.
6.-Demostracin de inters.

LOS SUPERVISORES DEBEN INVESTIGAR?

1.-Poseen un inters personal.
2.-Conocen al trabajador y las condiciones del
trabajo.
3.-Saben como y donde obtener la informacin
necesaria.
4.-Estn en condiciones de iniciar o realizar la
accin necesaria.
5.-Pueden lograr beneficios.

ETAPAS DE LA INVESTIGACIN
1.- Reaccionar a la emergencia en forma
oportuna.
2.-Resumir la informacin acerca del accidente.
3.-Analizar todas las causas significativas.
4.-Desarrollar las medidas correctivas.
5.-Analizar las conclusiones y recomendaciones.
6.-Seguimiento de medidas de control.

ACCIONES INICIALES DEL SUPERVISOR

1.-Tomar el control en el lugar de los hechos.
2.-Procurar atencin de primeros auxilios.
3.-Controlar accidentes potenciales secundarios.
4.-Identificar las fuentes de evidencias.

5.-Notificar a los ejecutivos que corresponda.

REDACCIN DEL INFORME

1.-Identificacin de la informacin.
2.-Evaluacin.
3.-Descripcin.
4.-Anlisis de causalidad.
5.-Plan de accin.

INSPECCIONES PLANEADAS
(METAS)
1.-Identificar condiciones subestandar.
2.-Identificar deficiencias de equipos.
3.-Identificar actos subestandar.
4.-Identificar efectos de los cambios.
5.-Identificar deficiencias de las acciones
correctivas.

CLASES DE INSPECCION
1.-La inspeccin general.
-Evaluacin de orden y limpieza.
2.-Inspeccin de las partes criticas.
-Inventario.
-Revisin del equipo antes del uso.
3.-Inspeccin informal.

ETAPAS DE INSPECCION
1.-Preparar.
2.-Inspeccionar.
3.-Desarrollar acciones inmediatas.
4.-Emitir ordenes de trabajo.
5.-Hacer informe de inspeccin.

COMUNICACIONES CON GRUPOS

(PRINCIPIOS)
1.-Principio de perdida por lnea.
2.-Principio del llamado emocional.
3.-Principio de la aplicacin.
4.-Principio de la frecuencia.
5.-Principio de la intensidad.

6.-Principio de la duracin.

REUNIONES PARA LA SOLUCION DE

PROBLEMAS
1.-Problema: desempeo subestandar.
2.-Anlisis: lista de razones.
3.-Acciones: acuerdos para eliminar el problema.
4.-Seguimiento: lista de acciones.

REMISION DE ORDENES EFECTIVAS

1.-Conocer cual es el trabajo.
2.-Que, quien, cuando, donde, como, porque.
3.-Prioridad de las ordenes.
4.-No se haga el poderoso.
5.-Seguir la cadena de autoridad.
6.-No este en desacuerdo con lo que ordena.
7.-Mire directamente a la persona.
8.-Tono autoritario, pero amable.
9.-La orden ha sido comprendida.
10.-Verificar que se cumpla.

ANLISIS DEL TRABAJO

1.-Seleccione.
2.-Gneselo
3.-Observe
4.-Registre
5.-Identifique
6.-Verifique
7.-Controles
8.-Procedimiento
9.-Coordine
10.-Distribucin

PLANIFICACIN DE SEGURIDAD
RIESGO
EXISTENTE
El radiador no es un
lugar para colocar
abrigos, bolsos, etc.

PLAN DE ACCION
1.-Instale perchas en
puertas o paredes lejos
del radiador.
2.-Instalar un armario
para bolsos, etc.
3.-Indique a todos los
usuarios del cuarto de
bao que no coloquen
nada sobre el radiador.
4.-Coloque un aviso a
las altura de los ojos en
el cuarto de bao.

COSTO
$. 5.00
$. 20.00
Tiempo
Insignificante

LA SEGURIDAD ES PARTE INHERENTE

DE TODO TRABAJO

DEBE PENSAR ANTES DE ACTUAR

NO HAY ACCIDENTE CASUAL TODOS

TIENEN UNA CAUSA

LA SEGURIDAD ES UN TRABAJO DE TODOS