Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
OIPOSDRU
Planul de carier
Investete n oameni!
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
trebui s fie mai flexibili, adaptabili i creativi n a-i gsi urmtorul lor loc de munc
i vor trebui s ia n considerare schimbri pe acelai nivel sau rotaii n cadrul
sarcinilor de serviciu pentru a-i extinde experiena i dezvolta abilitile.
Perimarea cunotinelor i ablitilor tehnice dezvoltarea rapid a tehnologiei
cere ca angajaii s i actualizeze n mod constant abilitile i s achiziioneze noi
instrumente de munc intelectual pentru a putea rmne la curent cu activitatea
pe care o desfoar.
n cele ce urmeaz v vom prezenta variante de planuri de carier pe care le putei folosi.
Suntei nou n acest loc de munc i trebuie s nvai elementele de baz pentru
a putea lucra n ritmul optim, s v simii n largul dvs. i s fii productiv.
Poziia dvs. s-ar putea s fie desfiinat datorit restructurrilor sau
retehnologizrilor companiei i dorii s v actualizai cunotinele pentru a fi
pregtii pentru oportuniti viitoare.
Vrei s v pregtii pentru o promovare sau vrei s trecei la un nou nivel al
responsabilitilor dvs.
Vrei s v dezvoltai abilitile sau expertiza pentru a v asigura o flexibiltate mai
mare pentru viitoare schimbri ale locului de munc.
Noi abiliti i cunotine pe care compania dvs. vrea s le dobndii se refer la ...
Ce noi proiecte din compania dvs. vi se par interesante? Care sunt trebuinele viitoare
ale organzaiei? Ce activiti de dezvoltare v vor ajuta s ajungei n poziia n care s
putei participa la un alt proiect?
Nu prea vedei un viitor dac rmnei pe poziia actual, dar nu suntei foarte
sigur de opiunile pe care le avei.
Vrei s v planificai pensia.
Altele
4. INTEGRAREA INFORMAIILOR
LEGATE DE SINE I MEDIUL DE MUNC
Pentru a putea s v potrivii obiectivele legate de carier cu trebuinele
organizaionale, rspundei la urmtoarele ntrebri:
5. DEZVOLTAREA SCOPURILOR
6. METOD DE PUNERE
N ACIUNE A PLANULUI
Explorare: identificare a altor ocupaii care solicit abilitile pe care le posed i care
se potrivesc cu interesele i valorile mele. Un exemplu ar fi rotirea pe posturi.
Downshifting: ocuparea unei poziii sau loc de munc cu un nivel mai mic de
responsabilitate i/sau salariu pentru a-mi repoziiona cariera ctre ceva nou, mai
interesant pentru mine sau pentru a obine un echilibru ntre munc i viaa personal.
Alte aciuni:
Exist o arie larg de aciuni poteniale ce pot fi luate n considerare pentru a atinge
nite scopuri. Punei un X n faa aciunilor pe care le-ai lua n calcul.
Noi sarcini pentru poziia mea actual.
Rotaia pe un alt proiect sau loc de munc.
Cutarea unui mentor.
Voluntariat pentru un grup operativ sau ntr-o echip de retehnologizare.
Obinerea de ghidaj i instruire la locul de munc din partea unei persoane mai
experimentate.
Participarea la conferine i seminarii.
Nume_______________________________________________________________
Obiective de dezvoltare
Abiliti dezvoltate
Activiti de dezvoltare
Termene limit
Resurse
Evaluarea realizrilor
Data de finalizare
Obiectivele mele au
relevan organizaional i
personal deoarece:
Activiti de dezvoltare pe
care le voi urma:
Obiectivul 1
Obiectivul 2
Obiectivul 3
Anex
C
ontientizare cultural iniiaz i gestioneaz schimbarea cultural n cadrul
organizaiei pentru a avea un impact asupra eficienei organizaionale. Aprecieaz
diversitatea cultural i alte diferene individuale n cadrul forei de munc. Se asigur
c organizaia crete pe aceste diferene i c angajaii sunt tratai ntr-o manier
corect i echitabil.
Team building inspir, motiveaz i i ghideaz pe ceilali ctre mplinirea scopurilor.
Dezvolt i susine n mod constant relaiile de munc bazate pe cooperare. ncurajeaz
i faciliteaz cooperarea cu organizaia i cu grupurile de consumatori, susine
angajamentul, spiritul de echip, mndria i ncrederea. Dezvolt abilitile de lider la
ceilali prin activiti de coaching, mentoring, recompensare i ghidare a angajailor.
Integritate/onestitate inculc ncredere reciproc, creeaz o cultur care se
bazeaz pe standarde ridicate de etic; se comport ntr-un mod corect i etic cu
ceilali i prezint un spirit de responsabilitate corporatist i de angajare n serviciul
public.
Responsabilitate se asigur c sunt fcute, dezvoltate i meninute controale
pentru a se asigura integritatea companiei. Se simte rspuztor i i face i pe ceilali
rspunztori de respectarea regulilor i a responsabilitilor. Se poate avea ncredere
c vor fi finalizate la timp i n bugetul stabilit acele pri ale proiectului de care este
el responsabil. Monitorizeaz i evalueaz planuri; se centreaz pe rezultate i pe
msurarea acestora.
Rezolvare de probleme identific i analizeaz problemele; distinge ntre informaia
relevant i cea irelevant pentru a lua decizii logice; ofer soluii la problemele
individuale i organizaionale.
Hotrre dovedete o judecat sntoas, ia decizii informate i serioase; percepe
impactul i implicaiile deciziilor; ia decizii eficiente i oportune chiar i atunci cnd
datele sunt insuficiente sau consecinele sunt neplcute; este proactiv i orientat ctre
rezultate.
Gestionarea clienilor echilibreaz interesele unei varieti de clieni; reordoneaz
prioritile pentru a rspunde la solicitrile presante i n continu schimbare ale
clienilor. Anticipeaz i se ridic la ateptrile clienilor; liveaz rezultate de calitate;
este dedicat unei mbuntiri constante a calitii.
Antreprenoriat identific oportuniti de dezvoltare i propune noi produse i servicii
n interiorul sau exteriorul organizaiei. Este dispus s-i asume riscuri; iniiaz aciuni
care implic un risc deliberat pentru a atinge anumite beneficii sau avantaje.
Credibilitate tehnic nelege i aplic procedurile, cerinele, regulamentele i
politicile legate de un anumit domeniu ntr-un mod adecvat. Este capabil s ia decizii
corecte legate de angajri i resursele de capital i s evalueze nevoile de instruire
i dezvoltare. nelege legtura dintre competenele administrative i trebuinele
exprimate n misiunea companiei.
M
anagement financiar demonstreaz o nelegere mai larg a principiilor
managementului financiar i a expertizei necesare pentru a asigura nivelurile
potrivite de finanare. Pregtete, justific i/sau administreaz bugetul pentru ariile
necesare; utilizeaz raionamente legate de costuri-beneficii pentru a stabili prioritile;
monitorizeaz cheltuielile pentru a susine programele i politicile. Identific acele
abordri care sunt eficiente din punct de vedere al costurilor. Gestioneaz achiziiile i
contractrile.
Managementul resurselor umane evalueaz nevoile de personal curente i pe cele
viitoare pornind de la scopurile organizaionale i realitile legate de buget. Baznduse pe meritul personal se asigur c personalul este selectat, dezvoltat, utilizat, evaluat
i rspltit n mod corespunztor; ntreprinde aciuni corective.
Management tehnologic utilizeaz abordri eficiente (inclusiv din punct de vedere
al bugetului) pentru a integra tehnologia la locul de munc i pentru a mbunti
eficiena programelor, a sarcinilor de lucru. Dezvolt strategii bazndu-se pe noua
tehnologie pentru a optimiza procesul de luare de decizii. nelege impactul schimbrilor
tehnologice din organizaie.
Comunicare oral realizeaz prezentri orale clare i convingtoare pentru indivizi
sau grupuri; ascult eficient i clarific informaii dac este necesar; faciliteaz o
schimbare deschis de idei i o atmosfer de comunicare deschis.
Comunicare scris exprim fapte i idei n scris ntr-o manier clar, convingtoare
i organizat.
Influenare/ negociere convinge pe alii; construiete consens prin compromis;
obine cooperarea din partea celorlai pentru a obine informaii i a realiza anumite
scopuri; faciliteaz situaiile ctig-ctig.
Parteneriat dezvolt reele sociale i construiete aliane, colaboreaz cu persoane
din afara companiei sau granielor i gsete un teren comun cu o larg gam de
acionari. Utilizeaz contactele pe care le are pentru a construi i ntri bazele companiei.
nelegere a politicilor identific politicile interne i externe care au un impact
asupra activitii companiei. Abordeaz fiecare situaie problematic cu o percepie
clar a realitilor organizaionale; identific impactul cursurilor alternative de aciune.
Abiliti interpersonale ia n considerare i rspunde n mod adecvat trebuinelor,
sentimentelor, abilitilor diverselor persoane n diferite situaii; este plin de tact,
sensibilitate, compasiune i-i trateaz pe ceilali cu respect.
Investete n oameni!
FONDUL SOCIAL EUROPEAN
Programul Operaional Sectorial pentru Dezvoltarea Resurselor Umane 2007 2013
Axa prioritar 2 Corelarea nvrii pe tot parcursul vieii cu piaa muncii
Domeniul major de intervenie 2.1 Tranziia de la coal la viaa activ
Numrul de identificare al contractului: POSDRU/90/2.1/S/62399