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Este
mayor
uso
se
explica,
Elaboracin de premisas
Identificacin de alternativas
analticas
las
computadoras
masa
modernas
lmites de la
PROGRAMADAS
NO
PROGRAMADAS:
Una
decisin
MODERNOS
EN
LA TOMA
DE
DECISIONES
BAJO
Los gerentes para solucionar sus problemas toman en cuenta los diversos
elementos del ambiente del sistema, esto no significa que renuncien a su papel
como tomadores de decisiones. Alguien tiene que seleccionar un curso de accin
entre diversas alternativas, tomando en cuenta los acontecimientos y fuerzas en
el ambiente de una decisin.
acciones,
como
se
Ignorancia
Situacin de
riesgo
Modelo de
Modelo
probabilstico
incertidumbre pura
probabilstico
muestra
continuacin:
Conocimiento completo
Modelo determinista
determinista
-2
7*
B
S
12
15 *
(0,3*3)
= 9,3
S (0,7*15)
(0,3*-2)
= 9,9 *
D (0,7*7)
(0,3*7)
= 7
CM
SC
Paso b
Bonos
Acciones
Depsito
(15-7)
4*
capaz
de
proporcionar
una
decisin
razonable
defendible.
inciertos
son
cuantificados
en
trminos
de
d) Probar el modelo.
e) Implementar el modelo.
4.- Programa de actividades: Esta se desarrolla por medio de los sistemas CPM,
Pert , por medio de diagramas de flechas y red de actividades; tiene como
objetivo encontrar el camino crtico por medio de una secuencia de actividades y
operaciones que permitan el mejor aprovechamiento de los recursos en un tiempo
ptimo.
5.- Programacin lineal: Este procedimiento tiene como objetivo, minimizar los
costos y maximizar la eficiencia mediante ciertos lmites y obligaciones. Un
requisito indispensable es que exista una localizacin de planta y hay que tomar
en cuenta ciertas variables de materia prima, lugar de venta, etc.
6.- Probabilidad y estadstica matemticas: Es un sistema que se utiliza cuando
los datos son
caractersticas que debe que debe tener una alternativa para que pueda ser
elegida. Este sistema se utiliza mucho en control de calidad, crditos, seguros,
etc. Este sistema permite conocer la probabilidad de xito que tiene una
alternativa.
7.- Programacin dinmica: Este tipo de programacin se utiliza cuando antes de
llegar al objetivo final tenemos que pasar por ciertas fases intermedias, pero
relacionadas y que si una de ellas no se logra adecuadamente se afecta el
objetivo final. Ejemplo: vendedores que tienen programadas una serie de visitas
a sus clientes.
administrativo,
se
llevan
cabo
de
manera
eficaz
eficiente.
* En los equipos de trabajo en comn I.O. pasen mucho tiempo en la recoleccin
de datos relevantes del problema.
* Se necesitan muchos datos para lograr la comprensin exacta del problema
y as proporcionar el insumo adecuado para el modelo matemtico.
* Con frecuencia, al inicio de este no se dispone de muchos datos necesarios, ya
sea porque nunca se guardo la informacin o porque lo guardado cay en la
obsolescencia o se guardo de forma incorrecta.
* Muchas veces se debe instalar un nuevo sistema de informacin general para
reunir los datos sobre la marcha y en la forma adecuada.
* El equipo de I.O. debe destinar un tiempo considerable para recabar la ayuda de
otros miembros que sern clave en la organizacin , entre ellos especialistas en
T.I.
* Con todo ese esfuerzo mucho datos pueden ser blandos, es decir, estimaciones
burdas basadas solo en juicios personales, el equipo de I.O. debe utilizar una
gran cantidad de tiempo para mejorar la precisin de los datos y al final tendr
que trabajar con lo mejor que pudo obtener.
* Debido a la expansin del uso de bases de datos y el crecimiento explosivo
de su tamao en los aos recientes, en la actualidad los equipos de I.O. a
menudo se encuentran con que su problema ms grande con los datos es que
existen demasiados.
* Una de las herramientas ms modernas de los equipos de I.O. que abordan este
problema es una tcnica denominada extraccin de datos.
* Los mtodos para aplicarla tratan de descubrir patrones interesantes dentro de
las grandes fuentes de informacin que puedan conducir a una toma de
decisiones tiles.
de
registros
contables.
Este
objetivo
requerido
combinar,
CONCLUSIN
BIBLIOGRAFIA:
ENLACES DE INTERNET:
http://home.ubalt.edu/ntsbarsh/opre640s/spanishp.htm#rdmupu
http://www.tuobra.unam.mx/obrasPDF/publicadas/040924182324.htm
l http://usuarios.multimania.es/montoya/admonver8.html